FUTURUS(北京)智能生产基地全新智能WHUD产品试制圆满完成

       近日,鉴证品质,共筑未来|FUTURUS智能HUD产品试产下线仪式在FUTURUS(北京)智能生产基地内举行,经开区和亦庄国投相关领导出席并共同见证。本次试产下线标志着FUTURUS(北京)智能生产基地全新智能WHUD产品试制项目圆满完成,新产品研制能力和批量生产能力得到了验证。

FUTURUS(北京)智能生产基地全新智能WHUD产品试制圆满完成

       FUTURUS联合创始人李佳主持仪式。在开场致辞中,FUTURUS创始人、CEO徐俊峰表示:“公司从2016年成立以来就一直专注于汽车领域增强现实显示技术研发及应用,经历过从后装到前装的转向。借助ToC产品的经验,我们决定要做一款超越用户期待的真正好的HUD产品,基于绝对的差异化创造用户价值”。他强调,FUTURUS的差异化创新策略已经取得了显著的成果,高质量的产品成功获得了多家国内主流客户主力车型订单,前瞻性产品光场ARHUD也做好了全面量产的准备。

FUTURUS(北京)智能生产基地全新智能WHUD产品试制圆满完成

FUTURUS创始人、CEO徐俊峰

       FUTURUS(北京)智能生产基地负责人韩春鹏表示,FUTURUS在创新研发能力上处于行业领先的同时,也在同步建立先进的生产制造能力,以实现高质量的量产供货。北京智能生产基地选址以研发总部为中心,于2022年落成,可实现双向高效管控,快速响应,新技术快速落地。作为北京“专精特新”中小企业,FUTURUS无污染、无噪音、低排放、低耗能的工厂规划符合经开区城市更新政策,目前也顺利通过IATF16949:2016质量管理体系及ISO三体系认证。

FUTURUS(北京)智能生产基地全新智能WHUD产品试制圆满完成

FUTURUS(北京)智能生产基地

       FUTURUS(北京)智能生产基地立足北京、辐射全国,可以更好地承接HUD系列产品的研发、设计与生产工作,随着北京智能生产基地的投产,年产能可达50万台,年产值超10亿元,将有力满足包括最新定点的HUD项目在内的更多量产需求。今年年底FUTURUS(北京)智能生产基地将正式投产。

 

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  • 金锣:紧紧拥抱“年轻族群” 不断深化品牌年轻化战略

    成长于经济富裕、网络化环境中的Z世代,正在成为消费市场中的最大主力军。为了更好贴近新消费人群,肉制品行业和市场涌现出越来越多年轻的品牌,与此同时传统品牌的市场与定位也随之转型,“追逐”年轻人的举动愈发频频,金锣火腿肠也不例外。 布局休闲肉制品品类,推动全场景覆盖 作为陪伴80、90后成长的肉制品品牌,金锣火腿肠在1994年初上市时就席卷了整个肉制品市场。在二十八年的国民陪伴中,金锣火腿肠主动适应消费时代的变化,不断在新的品类进行创新尝试。例如,布局休闲肉制品板块,在产品及口味上满足年轻一代对于个性与新奇的追求。据了解,为吸引年轻消费者,金锣火腿肠在巩固传统肉制品市场的同时,已经“先声夺人”高调推出了“得乐食”“爵脆”“台式小烤肠”等一系列休闲肉制品,针对年轻一代的办公室解压、午后时光、夜生活、朋友小聚、周末出游等多种消费场景进行深入推荐,让金锣火腿肠时时刻刻满足“食肉一族”的味蕾。 金锣得乐食插签烤肠 金锣台式小烤肠 孵化“金锣健食力”子品牌,升级健康肉制品赛道 步入新消费时代,中国肉制品市场也发生变化,人们对火腿肠品类的消费习惯也开始向健康升级。而在“健康养生”这件事上,这届年轻人绝对是当之无愧的C位,在购买产品时会更注重食品的健康属性,低卡、低脂、低盐的产品更容易获得他们的认可。 顺应当下消费者对肉制品消费的健康高端品质诉求,金锣火腿肠孵化出“金锣健食力”子品牌,并持续深化健康属性,相继推出“低脂高蛋白”的“健食力低脂香肠”、富含膳食纤维的“膳食纤维低脂香肠”和“减盐不减味”的“健食力减盐火腿肠”等众多符合大众对健康及美味口感需求的产品,成功抢占了健康肉制品赛道。 金锣健康明星品牌“健食力”系列产品 深入年轻人语境,融入年轻人市场 当前,火腿肠的核心消费人群是新生代群体,他们对价格不敏感,但对产品附加的调性、文化更感兴趣。在他们眼中,火腿肠不仅仅是充饥的产品,更多的是情绪价值的体现,同时也充当了社交货币,成为打卡的创意产品。 面对全新消费趋势,作为很多人童年记忆的金锣火腿肠,以抖音、小红书、B站等社交媒体平台为主阵地,迅速实施体系化、垂直化的全媒体营销策略,持续通过话题营销、互动营销、IP合作等多样化方式,打通与各类型消费群体的互动通路,将品牌的年轻、活力、向上植入消费者心中。 可以说,通过社交互动与花式传播玩法,金锣火腿肠从沟通路径层面强化与消费者的紧密互动,既实现了品牌态度的有效传达,也是对自身“健康”正能量的沉淀与夯实。在飞速变化的外部环境中,能够坚守29年的肉制品品牌并不算多,金锣火腿肠便是其中之一。岁月沉淀,经典弥新。金锣火腿肠陪伴消费者走过29年,它的魅力并没有随着时间的流逝而消退,反而凭借与时俱进的产品策略和传播方式,吸引年轻人的关注,真正融入年轻人市场,为老牌国货增添新的色彩。相信未来,金锣火腿肠会继续更新自己的产品线,来契合新一代年轻群体对健康肉制品的需求,在激烈的市场竞争中获取优势。   相关推荐: 用闪解团队3步闪解法我20多万粉又恢复了! 闪解团队相当不错,相信大多数做抖音的朋友账号被封之后非常着急,今天我就把我账号解封的经验和心得分享给大家,让大家少走弯路! 2023年最火的就要属抖音了,据官方统计,目前抖音的月用户量已经破7亿了,当然做了这么多年的女装和手工小饰品生意我也不能放弃这个市场了,我也是和大部分自媒体博主一样,一直勤勤恳恳做女装的生意,在抖音上销售自己的服装.     前一段时间最后的一个手工小饰品视频发布出去,很快就上了热门,点赞量居然超过了3.7w,第一次感觉那么高兴,可以好景不长2个小时候收到系统通知,说我涉嫌大量垃圾广告违规把我的号封了,我真的欲哭无泪,从头看到尾,我其实根本就没法什么广告啊!然后我就搜集各种方法到底怎么样能够抖音封号一般封多久? 第一个办法当然就是抖音申诉,登陆不上去了,自然点击申诉,写了一下理由,大致就说自己没有违规,快解封之类的话,等了3天,没有任何回复!然后我就开始在网上找各种办法。     一开始找到一个卖解封软件的,说十几分钟就能好,只需要180,因为当时太着急了,想着赶快解封,好把我的粉丝找回来!二话没说直接转账,结果等了十几分钟! 现在想想其实除了官方,根本就没有好的办法!     十几分钟之后的回复就是,还得再等两天,说什么通道被关闭了,其实这个时候我就知道答案了,被骗了,两天之后我成功被拉黑不搭理!所以这类的一定不要相信! 这类的解封的软件什么的,大家千万不要相信!     后来又在网上找了什么暴力解封软件,强力破解,其实就是个垃圾软件,解压之后360直接报毒,根本不敢用!这类的压根就不要信了! 无意间看到一个闪解团队,他们电话 4008605582,因为看到了大量的视频和成功案例,吸引到了我。 他们提供三种解封方法 第一种半自助解封:把全套的解封方法发我,包括常规申诉,电话申诉,邮件申诉。申诉内容怎么写以及过程中需要注意的细节和注意事项,自己去操作,全程他们来指导! 第二种是提供姓名  抖音号 对应手机号  身份证(实名认证的那个,用来申诉)还有被封原因截图和日常一两个作品,全程由他们负责,无重大违规成功率95%以上!!! 第三种就是他们专人跑到北京抖音总部帮忙咨询申诉。(我觉得这个是最靠谱的,至少自己能得到一个官方回复) 因为也没有什么办法了,也就死马当活马医吧,付款给他们,提交了我的信息,然后就没当回事,到了第二天48小时后他们发过来一张截图,我看了都震惊了,真的给解封了!     抖音封号一般封多久没想到用了1个方法,我的26w粉又回来了!我感觉我的心血没有白白付出! 我的账号终于申诉成功了,26万粉终于又回来了,所以我愿意把自己的经历分享出来,帮助更多有困惑的朋友。他们团队电话 ,或者百度“闪解团队”有抖音账号申诉还有抖音被限流方面的问题可以咨询他们,非常有耐心也非常专业! 抖音封号一般封多久只要找对方法,很快就会解封,在这里需要强调的是,目前解封账号唯一的途径就是正规申诉,常规,电话,邮件申诉都不能少,还有就是亲自到总部咨询,只要账号没有大的违规,途径方法合理,还有提供足够的证据说明自己的情况,基本都可以找回来的!  相关推荐: 商界女性企业家肩扛重任 龙湖吴亚军、国美电器黄秀虹闪闪发光  带领一个企业前行,压力是巨大的,身上背着的不仅是自己的饭碗,更是全体员工们的饭碗。而对于女性掌门人来说更为不易,除了要肩负企业发展的使命,还要对生活中的角色负起责任。   在我国的商界当中,有那么一些女性企业家,肩扛重任,负重前行:   龙湖地产吴亚军   吴亚军,重庆合川人,1984年7月毕业于西北工业大学航海学院,曾做过机械工程师、记者和编辑。先后担任重庆龙湖地产总经理、董事长、重庆总商会房地产商会副会长等职位。   1997年,吴亚军在重庆开发了首个住宅项目龙湖花园南苑。在当时,凭借创新与服务,龙湖花园南苑很快成为重庆楼市的标杆项目。此后的20年间,以品质与服务见长的龙湖集团逐渐将业务布局到整个中国。   2021年2月,入选福布斯2021年度中国杰出商界女性,还以14250万元的现金,位列《2021年福布斯中国慈善榜》第32位。        国美电器董事长 黄秀虹   黄秀虹执掌国美电器两年以来,开启了零售新模式店,国美新模式店以“展示”和“体验”为核心。在线下,让用户感受场景化精品展示体验;在线上,则提供全量商品展示及售前、售中、售后全生命周期服务,真正实现了到店、到网、到家的O2O全场景无缝融合。        黄秀虹表示,无论在什么样的困难下,国美都一直秉承着创新。在新时代高科技的背景下,国美的这次创新,加上新科技在终端上的运用,拉近了消费者和我们的距离,也拉近了我们和上游伙伴的距离。   恒力石化范红卫   范红卫系恒力集团联合创始人,,曾获福布斯中国最杰出商界女性、福布斯中国年度最佳CEO、中国最具影响力的商界女性。范红卫与其丈夫陈建华是白手起家,从产业链下游(纺织)开始扩张至上游的石化领域。恒力石化主营业务涉及炼油、石化、聚酯新材料等,公司在苏州、南通、宿迁建有三大化学纤维产业基地,均采用原装进口世界一流设备、全流程数字化智能纺丝装备,融合了最新的互联网、物联网技术。目前,恒力已成为全球最大的涤纶牵伸丝生产企业,也是国内最大的超亮光纤维、涤纶复合纤维、高品质涤纶工业纤维生产基地之一,是同时拥有民用纤维和工业纤维开发和生产的高新技术企业。        女性,虽有女性的不易,但是也有区别于男性的韧性和细腻,她们自信从容而敏锐,在企业及社会的发展中发光发热,是社会主义建设过程中一只独特的力量。相关推荐: 精致舒适够运动,赛力斯SF5让出行更舒服全新赛力斯SF5 ( 参数 | 询价 | 图片 ) 增程版作为豪华硬派中型suv,这款新车在设计上无疑是非常霸气的。新车车头采用封闭式前格栅设计,表层采用了熏黑蜂窝状布局,运动感明显增强,两侧犀利的大灯造型,内部灯组错落有致,点亮时炯炯有神。从车身侧面来看,侧身设计有一定的律动美感,后车窗逐渐收窄,配合隆起的腰线与轮毂,带来较强的力量感。与此同时,尾部采用类似贯穿式尾灯设计,顶部加入扰流板,底部加入梯形下护板,增添了一些运动气息。 整个车内可以说精致,极其舒适。新车还配备了SERES赛力斯最新样式的多功能方向盘。赛力斯SF5 增程版的中控采用了大面积软塑材质包裹,触摸感体验爆棚,前排还配备有双温区自动空调控制系统,自由调试最舒适的空间氛围。皮座椅给予乘客恰到好处的支撑和柔软舒适的触感。 赛力斯SF5的车长4700mm,车身宽度达到了1930mm,轴距2875mm,中规中矩的数据,在同级别的车型中,赛力斯SF5的轴距排在2位。车内空间在同级中来说是比较宽敞的,车内的高度和宽度都很理想,后排腿部空间不会觉得局促,在同级中属于中上等水平。天窗的设计也增加了前后排乘客的主观空间感受。后备厢常规状态下的容积为367-723L,拓展容积为723L,在同价位同级别的车型中,赛力斯SF5的后备箱容积排在10位。造型十分规整,储物容积满足日常使用绝对没问题。 高达180公里的续航里程,必定能够缓解车主的续航里程焦虑。 赛力斯SF5的主/被动安全配置很齐全,包括了陡坡缓降、侧安全气帘、车道保持(LKAS)、儿童座椅接口、自动驻车、胎压监测、制动力分配(EBD/CBC等)、HUD抬头显示、碰撞报警/主动刹车、上坡辅助、全液晶仪表盘、牵引力控制(ASR/TCS/TRC等)、车身稳定控制(ESP/DSC/VSC等)、后驻车雷达、前驻车雷达、手机无线充电、LED日间行车灯、防抱死制动(ABS)、制动辅助(BA/EBA/BAS等)等配置。 其中,陡坡缓降可以安全低速通过陡坡路况;自动驻车可以避免长时间踩刹车或者需要频繁拉手刹;制动力分配(EBD/CBC等)保证车辆的平稳安全。 除了上面的描述外,我们也可以去易车论坛浏览更多实际购买用户的真实用车反馈,或者使用心得。  相关推荐: 【竞技宝JJB.LOL】外网评选MSI最强选手 JDG三人位列第一随着时间的推进,在最近LEC春季赛结束之后,今年的MSI季中冠军赛所有参赛队伍都已经确定,在5月2日就将正式迎来MSI季中冠军赛的征程。这一次的季中冠军赛中,四大赛区都有两支队伍出战,相较于以往的季中赛参赛队伍有所增多、竞争也更加激烈。近日国外媒体对本次MSI各个位置选手实力进行了排名,下面就一起来看看外国媒体眼中哪些选手在本次MSI中最值得期待。 上单方面排在该榜单前四名的分别是369、zeus、bin、Doran,四名选手均为LPL以及LCK的选手,其中369被认为是本次MSI的最强上单,369近两年来成长速度肉眼可见,从当年练不出纳尔的小将成长为全能型的顶级上单,而369之所以能够排在第一,很大原因是T1的zeus在春季赛决赛表现太过拉胯了,且zeus大赛上发挥失常的次数太多,不过在LCK春决对位打爆zeus的Doran仅仅排在第四,看来绝大多数人还是认为doran的表现只是昙花一现。打野方面排在前四的选手分别为Kanavi、oner、peanut、elyoya,Kanavi作为JDG一直以来的核心选手整体表现是相当稳定的,曾经擅长野核的Kanavi如今对于节奏型打野同样使用得得心应手,打野位前三名依然都是LPL和LCK两大赛区的选手,不过BLG的xun却仅仅被排在第六名,不够稳定且没有大赛经验或许是其被看衰的原因。 中单位上左手和韩国左手在这一次major中正面相遇,这两名选手也是外网心目中最强的中单,但两名选手之间国外网友还是认为Chovy要比knight强,中单位榜单前四名选手分别为Chovy、knight、faker、yagao,英雄联盟第一人faker被放到了第三名其实比较可观,faker如今在T1更多的是带头老大哥的作用,个人表现确实已经不在巅峰。ADC选手方面排在前四的分别为ruler、gumayusi、peyz、bezerker,BLG的elk与其队友xun一样跌出了前四,elk此前同样没有大赛经验,但从这次春季赛的表现来看非常有希望在本次MSI上为自己正名。 最后的辅助位排名前四的选手分别为keria、missing、delight、hylissang,BLG的on仅仅排在第六名,而且辅助位是投票差距最大的位置,keria的投票分数完全碾压了其他辅助选手,作为放眼全世界都不多见的赛季MVP辅助,keria的个人表现确实是毋庸置疑。从上述的榜单结果来看,外网对于T1、GEN、JDG三支队伍都非常认可,特别是JDG甚至有三名选手排在第一。而BLG并未被外界看好,有三名选手排名跌出了前四,BLG的选手能否在比赛中证明自己呢?让我们拭目以待!相关推荐: 打造全新互联网体育服务平台,31体育引领新型商业浪潮随着时代的发展,体育赛事相关的内容竞争焦点已经越来越多地从PC端向移动端转移。在众多内容平台的竞争中,31体育依托自身多年的运营经验,充分发挥内容和视频优势,打通线上线下,用最优质的资源来满足用户全场景、多维度的体育赛事相关服务需求,旨在打造世界一流的体育赛事聚合服务平台。 打造全新互联网体育服务平台 时代在发展,体育行业也逐渐被数字化、智能化所渗透。为了满足用户的多样化需求,31体育致力于打造一款全新的互联网体育服务平台,以引领新型商业浪潮。 作为国际化的体育赛事服务平台,31体育一直坚持创新发展,为用户提供多样化的体育赛事衍生服务。除了体育赛事竞猜服务外,31体育还拓展了多元休闲、电竞游戏等业务板块,为用户提供更加丰富的娱乐体验。 此外,31体育与各大体育联盟、俱乐部、体育保险、运动品牌等建立了广泛的合作,为用户提供包括赛事直播、资讯报道、社区互动、休闲娱乐等在内的多项服务。通过整合各方资源,31体育为用户打造了一个全方位的互联网体育服务平台,满足用户多样化的需求。 多种玩法让用户和品牌从“观看”到“参与”…

    August 29, 2023
  • 三年后重启港股IPO,卷出国门后的宁德时代实力几何?

    近些年,国内的新能源汽车发展如火如荼,与之紧密相关的动力电池企业也搭上了发展的高速列车。经过初期的扩产潮后,国内动力电池行业目前产能过剩的风险正在逐渐加剧。 国内的头部企业为了减轻库存压力,在新一轮的竞争与洗牌周期中站稳脚跟,纷纷将目光转向了海外。其中,宁德时代作为业内稳坐首位的领军者,在出海方面的动作和布局一直是外界了解动力电池出海情况的风向标。 因此,宁德时代近期接二连三寻求海外上市的消息引起了市场的广泛关注。据悉,今年二月,宁德时代就被爆计划在瑞士发行全球存托凭证(GDR),并筹集至少50亿美元,但该计划暂停后不久,宁德时代又于近日被爆计划赴港上市。 而早在2020年,宁德时代就曾透露出上市港股的意愿。那么,宁德时代为何在三年后重启港股IPO? 国内动力电池厂商扎堆海外上市,宁德时代或成明年港股最大IPO? 最近几个月,市场上不断传来国内动力电池厂商赴海外上市的消息。 国轩高科在去年7月通过瑞士GDR募资了近6.85亿美元;欣旺达在去年11月也通过瑞士GDR募资约4.4亿美元;中创新航在去年在香港成功上市,并又有了在A股二次上市的规划;青山实业旗下电池公司瑞浦兰钧则从去年底开启了赴港IPO的进程。 而宁德时代作为动力电池领域的“老大”,目前在境外上市方面一直处于准备当中。松果财经消息,11月22日,据知情人士透露,宁德时代正在考虑赴港IPO,并表示目前已就潜在上市事宜与财务顾问进行了内部和外部讨论,中信建投、中金公司、高盛和瑞银预计将成为该交易的牵头行,预期最快在明年上市。 由于截至目前,宁德时代方面未对此消息作出回应。所以不少业内人士通过参考此前瑞士GDR目标发行规模来推测此次募资规模,并预计宁德时代此次港股募资规模或将在50亿至60亿美元(折合人民币约358亿元至429亿元)之间。 这一规模不容小觑。按照这一融资规模计算,宁德时代倘若成功上市港股,将成为港股市场近三年时间募资额最大一笔IPO。据悉,从2022年初至今,港股市场仅有中国中免、天齐锂业和中创新航募资额超过百亿港币。 对此,有国际投行主管表示,目前境外市场IPO的窗口已经打开,宁德时代此时考虑境外上市也很合理。从他们接触过的国际投资者的情况看,国际投资者还是非常热衷参与到中国新能源产业链的相关投资当中。 对此,或许可以从财务的角度来解释国际投资者看好宁德时代的原因。第三季度,宁德时代不仅实现了营收和净利润的双重增长,现金流状况也较为健康。财报显示,营收和利润方面,第三季度公司实现营业总收入1054.31亿元,同比增长8.28%;归母净利润104.28亿元,同比增长10.66%,扣非净利润为94.28亿元,同比增长4.91%。 现金流方面,截至第三季度末,公司现金及现金等价物余额为2071.25亿元;货币资金高达2338亿元,较2023年初的1910.43亿元大幅增加,也远高于2022年初的890.72亿元。 同时,宁德时代还于11月17日首次斥资近2亿元回购公司A股股份。公告显示,公司通过集中竞价回购104.31万股股份,占当前总股本的0.0237%,最高成交价为181.16元/股,最低成交价为179.53元/股,成交总金额为1.88亿元。 那么,除此之外,国际投资者还看好宁德时代的哪些方面? 宁德时代第二增长曲线初显,海外工厂建设不能停? 在于全球“碳中和”的背景下,欧美等发达国家潜在的新能源需求正在不断释放。据悉,欧盟决定2035年起禁止生产燃油车,美国也开始加速能源转型,新能源汽车驶上高速增长车道。 欧美市场一片蓝海,诱使着国内以及日韩的动力电池厂商纷纷通过产品出口来寻求新增长。如今,动力电池的供给端已形成了中日韩三足鼎立的局面。其中,中国得益于完整产业链及成本技术优势等,已连续六年登顶全球最大动力电池制造国。2022年,中国锂电池出口数额约3426亿元,同比增长86.7%,成为中国出口“新三样”之一。 作为后来居上者,中国动力电池厂商们为了稳住现有水平,更好地抢占海外市场份额,纷纷开始选择通过将技术或产能输出海外的方式,减少跨境运输成本的同时,持续刺激海外潜在需求释放。 这发展一策略符合全球动力电池行业的发展趋势。目前,“出海建厂”已经成为了国内动力电池企业默认的最优解。截至目前,已有四家中国电池生产商宣布在美国市场布局,但同样多以类似宁德时代“技术出海”的轻资产形式入局;而欧美则主要以当地建厂的方式入局。据悉,截至目前,国内排名前十的动力电池企业中,已有七家宣布了在欧洲的建厂规划。 而宁德时代作为行业发展的风向标,在这一方面也快人一步。据悉,早在今年2月初,宁德时代就通过提供技术授权的方式与美国汽车巨头福特达成合作。同时,据第三季度财报,宁德时代在欧洲的工厂进展也十分顺利,其中,德国工厂已投产,匈牙利工厂规划产能 100GWh,一期已开工建设,预计 2 年左右建设完成。 但是建厂需要长周期的资金投入,随着同行的不断涌入,宁德时代势必将要面临更大的资金压力。 2023中报显示,宁德时代的外币货币性资产从2022年中报的约401.26亿元,增长至2023年中报时的862.53亿元;外币货币性负债则从152.61亿元微增至169.01亿元;目前,宁德时代存续美元债共三笔,合计20亿美元。同时,三季度财报显示,宁德时代存放在境外的款项总额为59.96亿元,较2023年年初的88.90亿元有明显下降。 因此,尽管宁德时代目前的财务状况十分健康,但是面对国际“碳壁垒”造成的产品出口压力,宁德时代的海外建厂项目根本“不能停”。而为了有序推进海外建厂的项目,宁德时代需要借助国际资本力量,来实现更高飞跃。 这是因为从业务增长速度来看,宁德时代国内市占率波动幅度较小,已经渐趋稳定。而公司海外业务的市占率却在快速提高,有望成为公司第二增长曲线。 在刚过去不久的新能源车“金十”中,宁德时代依旧稳居国内乘用车装机量第一。据中国汽车动力电池产业创新联盟数据,宁德时代10月装机16.78GWh,市占率42.81%。 而电池能源研究公司 SNE Research 最新报告显示,2023 年 1 月至 9 月,在中国以外的全球电动汽车电池市场份额排名中,宁德时代和韩国巨头 LG 新能源并列第一,市占率均为 28.1%。同时,宁德时代上半年的境外收入达 671.69 亿元,占本期营业收入 35.49%,较去年的 23.4% 也实现了大幅提升。 同时,宁德时代海外业务增长显著这一趋势也与行业整体趋势相符。韩国市场调研机构SNE Research10月13日发布数据显示,以宁德时代为代表的中国公司,海外市场规模正在以三位数的速度迅猛增长,前景广阔。 总之,动力电池行业发展至今,宁德时代在国内的竞争地位已经趋向稳定。为了寻找第二增长曲线,实现长久发展,宁德时代选择转向需求尚待释放,前景更加广阔的欧美市场。 但是由于出海厂家逐渐增多以及建厂回报周期长等行业特性,宁德时代为了持续推进现有的海外建厂项目,目前在资金方面依旧需要更多助力。倘若顺利上市,将有助于宁德时代密集的海外项目加快落地,进一步延长海外业务的高速增长期,在国际舞台上实现更高飞跃。 作者:斜不了一点 来源:松果财经  

    其他 November 29, 2023
  • “人形机器人第一股”:优必选科技赴中国智造之约

    在电影《人工智能》中,导演讲述了一个仿人机器人的童话,而现实中却有更多人怀着让童话进入生活的梦想。 来源:《人工智能》 从1946年世界上第一台通用电子计算机诞生,到1972年早稻田大学教授加藤一郎发布全球第一台具备动态平衡能力的全尺寸人形机器人Wabot-1,人形机器人就此走上高速发展的道路。 2022年10月,马斯克的人形机器人“擎天柱”引起众多关注。而仅仅4个月后,中国的“人形机器人第一股”也即将诞生。 成立于2012年的深圳市优必选科技股份有限公司(以下简称“优必选科技”)是我国开发真人尺寸人形机器人的头部企业。1月31日,优必选科技向港交所递交招股说明书,拟主板挂牌上市,国泰君安国际担任独家保荐人。 优必选科技Walker X 数十年来,电子计算机一直是推动社会前进的“引擎”,而放眼未来,人工智能或许会成为推动社会前进的“新引擎”。在我国新基建七大领域中,智能机器人更是被列为重要建设项目之一。 优必选科技的上市,是中国人工智能和人形机器人公司逐梦时代浪潮的一个缩影。而参与中国人工智能前沿硬科技创新的公司登陆资本市场,更是“让机器人走进千家万户”的前奏曲。 “冲向巅峰”:开拓者与重研发 成立11年,优必选科技第一次“登台亮相”是2016年的央视春晚。2016年,优必选科技研发的540台Alpha 1S机器人为孙楠伴舞《冲向巅峰》,被载入吉尼斯世界纪录。 事实上,Alpha机器人只是优必选科技多款智能机器人产品之一。作为一家集人工智能和人形机器人研发、制造和销售为一体的高科技创新企业,优必选科技以人形机器人全栈技术为“主干”,打造了广泛的机器人产品及解决方案。 在人形机器人的探索上,优必选科技是当之无愧的开拓者。按照Frost & Sullivan的评价,优必选科技是中国首家推出商业化双足真人尺寸人形机器人的公司,并且是全球首家将双足真人尺寸人形机器人的成本降低至10万美元以下的公司。 成本的降低是商业化的凯歌。自2017年起,这家走进大众视野的机器人公司成功将他们的机器人及人工智能技术应用到教育领域以实现商业化。 纵观其商业化进程:2016年,优必选科技推出消费级机器人及其他智能硬件设备;2017年,推出智能教育机器人及通用服务智能机器人产品及解决方案;2020年,推出智能物流机器人产品及解决方案。2022年,推出智能康养机器人产品及解决方案。 企业级机器人和消费级机器人两开花,截至2022年9月30日,优必选科技已服务全球40多个国家和地区,拥有近1000家企业客户,共售出50万台机器人。 长期以来,商业化落地是硬科技公司的必答题,而优必选科技已经给出了自己的回应。2020年、2021年以及2022年首九个月,优必选科技营业收入分别达7.4亿、8.17亿以及5.29亿。 优必选科技的商业化成绩离不开对研发的重视。招股书显示,2020年、2021年以及2022年前9个月,优必选研发开支分别为4.29亿元、5.17亿元、3.25亿元,研发成本分别占该年总收入的57.9%、63.3%以及61.4%。 长期的高研发投入换得了回报。成立至今,优必选科技全栈技术能力已积累超1500项专利,其中超300项海外专利,成为中国第一大智能服务机器人解决方案供应商。 同样,这种对研发的专注也受到了资本市场的认可。自2013年开启Pro-A轮融资以来,优必选科技完成了14轮融资,参与投资的机构包括腾讯、启明创明、工商银行、鼎晖投资、科大讯飞、泰国正大、海尔、澳洲电信、居然之家、民生证券、中信金石、民银国际、中广核、松禾资本等多家知名企业和投资机构。 其中,腾讯控股持有优必选科技6.48%的股份,为第一大机构股东。腾讯不仅投资了优必选科技,还在人形机器人领域与这家公司展开深入合作,一起打造了数款人形机器人产品。 经过多轮融资,优必选科技已经成为人形机器人赛道最亮眼的独角兽。如今,即将成为上市公司的优必选科技,承载着中国智能机器人行业的梦想与初心。 走向未来:把科技的价值注入绚烂的画布 近年来,随着人工智能相关技术的快速发展,智能机器人赛道的增长曲线划出了一条向上的优美轨迹。根据弗若斯特沙利文数据,自2021年至2026年,全球及中国的智能服务机器人解决方案市场的市场规模预计将分别以25.0%及27.2%的复合年增长率由221亿美元及人民币467亿元增至676亿美元及人民币1558亿元。 市场快速增长的背后,是人口老龄化带来的劳动力问题日益加深。谈及为何研发机器人,马斯克多次强调,人类文明所面临的最大风险之一就是人力短缺,人类更应将精力放在脑力劳动而不是体力劳动上。擎天柱人形机器人的出现其实就是为了将人类从简单繁重的体力劳动中解脱出来。 人口问题正在推动着社会走向又一次生产力革新。促进生产力升级,实现降本增效的目标,也让越来越多行业开始拥抱智能机器人。比如,优必选科技的Walker机器人已经在特定的场景下提供专业服务,包括机场、银行、科技馆以及高端酒店等场景。 目前,优必选科技已经实现了多领域的商业布局。其中,商业化较早、较为成熟的人工智能教育业务已经撑起优必选科技过半营收,而且越来越多场景的智能机器人使用率都在提升。 不断拓展的应用场景意味着,优必选科技的收入结构则趋于多元化。从2020年到2021年,优必选科技来自物流智能机器人产品及解决方案的收入同比增长1402.4%;来自通用服务智能机器人的销售额则同比增加113.2%;来自消费级机器人及其他智能硬件设备产生的收入在2022年前九个月实现了超87.1%的同比增幅。 最重要的是,优必选科技重视人形机器人研发符合未来的发展方向。 相比异形机器人,人形机器人对准人类的社会,应用场景更加通用,有望打破工厂、商用和家用的壁垒,成为更高效率的劳动力。 随着优必选科技将双足真人尺寸人形机器人的成本降低至10万美元以内,各类人形机器人的商业化开始加速。比如,相比于过去波士顿动力以及本田ASIMO生产的机器人,特斯拉去年10月推出的“擎天柱”最大亮点就是价格偏低,而国内也有小米等企业参与人形机器人的研发制造。 越来越多科技企业参与推动人形机器人的商业化,人形机器人的“用工潮”即将成为现实。据麦肯锡报告,到2030年,全球约有4亿个工作岗位将被自动化机器人取代,按20%渗透率测算,全球人形机器人市场空间可达12万-16万亿元。 这种趋势下,智能机器人成为“新基建”重要建设项目之一,表明国家对发展该领域的重视。 对此,周剑曾经表示:“智能机器人是新基建的新载体,优必选科技以智能机器人为载体,人工智能技术为核心,打造‘硬件+软件+服务+内容’的智能服务生态圈,推动经济、社会的智能化升级。” 科技是第一生产力。正如经济学家任泽平所说,从科技发展方向看,从日不落帝国到美元霸权,不论英国、法国、德国、日本、美国,无一不是依靠抓住某次关键的产业革命机遇而成功崛起,最终成为世界的科技与经济中心。 在这一次生产力革新中,中国正站在舞台的中央。而作为国内人形机器人领域的开拓者,优必选科技前进路上必然背负着重重压力。但是,也因为这些压力的存在,才让其取得的成绩没有水分。 最后,借用电影《一代宗师》里的一句话:“功夫是什么?就是时间。”唯有耐心与专注的打磨,才能结出丰硕的科技果实。智能机器人时代一定会到来,至于谁会站在这个行业最耀眼的位置?时间会给我们答案。 文章来源:港股研究社(公众号:ganggushe)—旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道港股企业,对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们

    February 3, 2023
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    相关推荐: 海量数据任人倒卖,好大夫在线何以至此? 文丨古若飞 出品丨消费最前线(xiaofeizqx) 作为新质生产力的代表之一,互联网医疗已经成为健康经济的生力军。 然而,在整个行业持续爆发的态势之下,作为老牌互联网医疗平台的好大夫在线,最近几年的日子却并不好过。在经历多次裁员、难以盈利等相关问题的反复侵蚀之下,这家创立18年的企业已经有些举步维艰。 关于它最近的一次消息,还是在4月份再度传闻即将被巨头收购的报道,这也一度让好大夫在线重回公众视野之中。但遗憾的是,双方很快都否认了这一消息。辟谣之后,好大夫在线得关注度转瞬即逝,只能继续沉寂在健康经济的边缘,如同局外人一般,看着新势力们在行业内竞相逐鹿。 事实上,好大夫在线的现状,可能比想象中还要困难。因为就连它的根基:平台的运营数据,都已经在二手平台上被公开叫卖。 这意味着,已经“重病”的好大夫在线不仅在商业上面临困境,就连自己的“家门”可能都看不住了,只能任由他人鱼贯而入,肆意攫取。 对于无数消费者和医生来说,这是一个天大的坏消息。而对于好大夫在线来说,更是致命一击。 千万问诊数据被低价倒卖 在二手交易平台之上,好大夫在线的平台数据正在明码标价的叫卖,价格从50元到1500元不等。售卖者的提供的数据信息非常详尽,几乎囊括了好大夫在线的各种关键数据。从病人的性别年龄、病例到问诊内容,医患交流详情到处置方式,交流时间,甚至于医生的相关信息,都非常详尽。 售卖者称,这些数据截止到上月。其中包括70万条问诊信息、90万条医生信息、上千万条医患沟通数据的隐私内容,如此海量的数据信息,仿佛是一件微不足道的商品,就这样简单粗暴的被明码标价地叫卖。 除此之外,售卖者甚至还提供定制服务,可以根据购买者的需求对好大夫在线的平台数据进行抓取和整理。 对于一个专业的在线医疗平台,这是非常令人不解和震惊的情况。根据售卖者的讲述,他们只是用一些爬虫技术,就可以获得整个平台的问诊和医患数据。一时还真不好说,这是售卖者的技术太好,还是好大夫在线对此早已不以为意,或者已经没有能力来维持基本的信息安全了。 关于爬虫技术,其实是互联网时代被普遍运用的一项网络信息搜集技术。该项技术最早应用于搜索引擎领域,是搜索引擎获取数据来源的支撑性技术之一。它的基本操作就是像一个虫子一样,会主动去各个网站溜达,点点按钮,查查数据,把看到需要的信息抓取收集回来。很多不法分子就是通过这种手段非法获取互联网信息,进而实施各类电信网络违法犯罪活动。 我们所熟悉的搜索引擎,如谷歌、百度、搜狗等也都使用者这一技术,但往往都应用在可以公开的信息上。很多不想被爬虫抓取的平台,只要通过简单的技术设置,就可以将爬虫拒之门外。比如现在的电商平台,就拒绝搜索引擎的爬虫,所以我们很少能够在百度搜狗上搜到电商产品的相关信息。 很明显,医患问诊的数据,不应该在爬虫抓取的范畴以内。因为从理论上来讲,没有任何患者希望自己的病例被网上随意公开传播。而好大夫在线的平台数据被如此泄露,一方面说明对其对个人信息保护的失察,也说明其在技术层面存在的巨大的安全隐患。作为个人隐私的问诊信息,如今被批量公开倒卖且毫无顾忌,更是赤裸裸的反映出了好大夫在线的不作为。 事实上,关于好大夫在线数据泄露的问题,也并不是近期才有。 在有些开发者网站上,很久之前就开始公开交流抓取好大夫在线数据的方法,很多人甚至将这些数据抓取后用于自己的新网站的内容填充,让原本属于患者的个人隐私成为了他人谋利的工具。 即使如此,这么多年,好大夫在线似乎也并没有对此有过实质性的应对。如今,平台的海量数据居然被堂而皇之的搬上了二手交易平台贩卖,这对于无数医患双方来说,都是一种巨大的伤害。 好大夫在线这个诞生了18年的平台,理应已经具备了一定的技术实力,却如此放任数据被抓取泄露和倒卖,更是令人质疑其真实的运维能力和对待用户信息的态度。 行业明星为何沦落至此? 数据安全无小事。在这场重伤用户权益的事件里,想要理清好大夫在线在其中的角色,需要对这家老牌互联网医疗平台的现状进行充分的了解。 从2006年诞生至今,好大夫在线也有过高光时刻。作为互联网医疗行业最早的探索者之一,很幸运的踏上了行业风口,掌握着令其他对手羡慕的众多医生资源,早早的实现数亿元营收规模。 那时候的好大夫在线是一颗耀眼的创业明星。在2008年、2011年、2015年、2017年先后获得了四轮融资,金额更是屡创新高,也足以证明资本在当时对其未来发展的看好。 作为大牌资本的宠儿,在2017年之前,参与投资好大夫在线的机构就已经包括DCM中国、挚信资本等,在2017年,更是获得了腾讯领投,多家基金公司跟投的2亿美元D轮融资。 但是伴随着京东阿里等一众巨头的入场,不论是资源、资金、流量都不占优的好大夫在线,形势开始急转而下,原有的市场份额逐渐被蚕食,不仅是用户侧,甚至包括平台上的医生、员工等等。之后,好大夫在线更是频频陷入舆论风波,被传出经营困难,面临大规模裁员等等相关问题。 值得注意的是,在2017年后,好大夫在线就再也没有公开披露过后续融资情况。而随着融资的停滞,好大夫在线的商业化的压力开始凸显,甚至开始出现了质疑其商业价值的声音。 一位接近好大夫在线的人士曾向媒体透露,好大夫在线做了近10年的药企业务,巅峰时每年大概能贡献5000万左右的收入。结果后来这块业务被整个砍掉了,这被很多人看做是一个巨大的错误。包括后来,在移动互联网浪潮携带大势滚滚而来之时,好大夫依旧将重心放在了pc端,没有及时拥抱移动互联网,也是好大夫在线逐渐掉队的重要原因之一。 在长期看不到盈利之后,投资人的耐心也逐渐被耗尽。去年6月,创始人王航在公司的内部信中提到,多个股东提出撤资,要求公司回购赎回,但公司账面现金不够,新找来的战略出资方,在公司估值上又不能让老股东们满意。老股东敦促公司立即作出原有发展策略的改变和调整,迅速改善收益。 但想要改善收益并不是简单的事。好大夫在线十多年没有解决的问题,又怎么可能因为与投资方的“逼宫”而产生改变。因此,双方最终只能陷入僵持状态。这样的后果越发糟糕,导致后面传出的几次被收购的消息,最终都不了了之。 商业化缓慢,与资方的决裂,加上一系列商业误判,终于让一路狂奔的好大夫在线变得“溃不成军”,如今,连平台的基础数据都成了灰产的目标。 现在的好大夫在线早已不复从前,员工也从巅峰时期的一千多人只剩下30多人。有相关医疗大v也曾对此感叹,好大夫在线只剩下“一口气”了。而只剩30多人团队的好大夫在线,最终的命运无非两种:要么悄无声息的衰落下去,要么把自己尽快的卖掉,以求取重新崛起的一线生机。 可以合理推测,后者已经成为整个团队的主要目标,寻找接盘的金主爸爸成了好大夫在线当务之急。之前频频传出的被收购信息,就是一个侧面证明。当人心浮躁了,队伍就不好带了。在这种情况之下,人数不足的运维团队对平台数据安全的把控,变得越来越薄弱也就在意料中。 如果能够解决数据泄露的难题,想必好大夫在线早就解决了。毕竟在好大夫在线平台上,甚至就连医生的每一条咨询记录都要收费,怎么可能会允许别人肆意倒卖本需要收费观看的内容。这对急于变现的好大夫在线来说,无异于釜底抽薪,能忍住不出手,只能说明是真的没办法或者已经不太在乎了。 需要声明的是,这些都只是本文基于现状的合理假设,并不代表是既定事实。除了上面这种推论,也还有另一种概率极低的可能,那就是好大夫在线团队在与资方产生隔阂的之后,知道卖身的希望已经相对渺茫,或者即使有人接盘价格也会远低于预期,便开始破罐破摔,把最有价值的数据释放出来,以期获取更多的利益。不然,以好大夫在线这么多年的技术沉淀,想要杜绝海量数据的泄露,应该不是难题。但这是玉石俱焚的做法,估计也只可能存在于理论上,作者并不相信好大夫在线的团队会如此。 因为这不仅违背商业道德,也违法。 好大夫在线这些年的发展虽然历经坎坷,但也是一家公认的理想主义的公司,虽然走向衰落已经不可避免,但应该还保有自己的底线。 再难,数据安全也不该被如此忽视 讲了这么多,其实最关键的还是一句话:虽然好大夫在线面临诸多挑战,但是对于海量数据被倒卖这件事,不应该无视。 保护用户的信息不被泄露,这不仅仅关于企业的形象,也是企业的立身之本,更是法律的明文规定。 媒体经常报道,创始人王航常说的一句话就是:“在获取商业价值之前,好大夫在线要做的是提供靠谱的社会服务。”而好大夫在线本身也有著名的“三不做”——不赚取药品利润、不自建线下医院、不做医疗广告业务。” 这些说的都很对,也说明好大夫在线有着自己的底线和企业观。正因如此,好大夫虽然商业化之路并不成功,但一直以来也颇受尊重。 但现在的问题是,从抓取好大夫在线的数据他用到公开贩卖海量数据,目前为止,在这一连串的数据泄露过程中,本应扮演责任担当的好大夫在线,角色却一直是缺失的,这真的非常令人遗憾。 作者针对此问题咨询了相关专业人士。广东盛唐律师事务所的杨凡律师认为,如果网络医疗平台的海量信息被第三方抓取倒卖,第三方其实已经涉嫌构成“侵害公民个人信息罪”,而医疗平台因为没有尽到保护好用户信息的责任,也可能因违反《网络安全法》《个人信息保护法》,需要承担相关的民事责任。 北京德恒(南京)律师事务所的杨厚玲律师也表达了类似观点,在平台用户数据被倒卖这一事件中,首先需要明确倒卖数据的第三方与平台之间的关系,如果两者共同实施倒卖行为牟取非法利益,则两者涉嫌侵害公民个人信息罪的共同犯罪。如果平台方未参与第三方的倒卖行为,但因平台负有监管和保障义务,故对于数据泄露造成用户权益受损,也应承担相应的民事责任。 根据我国《数据安全法》第二十七条,开展数据处理活动应当依照法律、法规的规定,建立健全全流程数据安全管理制度,组织开展数据安全教育培训,采取相应的技术措施和其他必要措施,保障数据安全。利用互联网等信息网络开展数据处理活动,应当在网络安全等级保护制度的基础上,履行上述数据安全保护义务。 与此同时,《数据安全法》第二十九条也明确规定,开展数据处理活动应当加强风险监测,发现数据安全缺陷、漏洞等风险时,应当立即采取补救措施;发生数据安全事件时,应当立即采取处置措施,按照规定及时告知用户并向有关主管部门报告。 所以,不论从法律角度还是商业道德角度,好大夫在线的都应该为信息被泄露倒卖的情况做出明确的应对,即使现在可能面临一些商业上的困难,也不应该如此忽视数据安全,这是它不能逃避的责任。 在互联网医疗波澜壮阔的发展史上,好大夫在线曾经留下了灿烂的一笔,而伴随着互联网医疗后续的迅速发展,逐渐掉队的好大夫在线,正在被其他竞争对手远远甩在身后。如今的好大夫在线,不但已经无法掌握自己的命运,就连自己平台的用户数据可能都无法掌握了。 70万条问诊信息,90万条医生数据,一千多万条沟通数据,这数量几乎涵盖了整个好大夫在线的数据内容,说把整个好大夫在线的数据库搬空了也不为过。而如此恶劣的事情发生在一个以理想主义著称的平台,颇有一种黑色幽默的味道。 更讽刺的是,时至今日,居然依旧无人注意到此事。 但历史告诉我们,风起于青萍之末,浪成于微澜之间。一些惊天巨变,恰恰就发生于无人在意之时。 山雨欲来,这或许只是暴风雨前的宁静,而在看不见的远处,早已雷云密布。 消费最前线,为您提供专业极致中立的商业观察,公众号:xiaofeizqx。本文为原创文章,谢绝保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: ​呼和浩特东大肛肠医院:酒后胃疼是胃病吗?如何缓解?“感情深,一口闷”“一壶浊酒喜相逢” “劝君更尽一杯酒,西出阳关无故人” 自古以来,中国酒文化作为中国饮食文化的一个重要组成部分,充分体现在我们生活中的各种外交场合。 喜宴、百岁宴、结婚生子、朋友聚餐、喜庆佳节等,都要摆酒设宴祝贺,在欢声笑语中举杯欢庆,一高兴就容易喝多,喝多后身体各种不舒服的感觉也会接踵而来,其中不少人会出现胃痛的情况! 01喝完酒胃疼的原因是什么? ⏩ 酒精刺激:酒精对胃黏膜具有直接的刺激作用,可能导致胃黏膜充血、水肿,甚至糜烂,从而引起胃痛。 ⏩ 腹部受凉:饮酒后,如果腹部受凉,冷刺激可能会加剧酒精对胃黏膜的损害,导致胃痛。 ⏩ 胃食管反流:酒精会使下食管括约肌的压力降低,导致胃酸和食物容易回流到食管,进而引起烧心或胃痛。 ⏩ 慢性胃炎:酒精可能会加重慢性胃炎患者的局部炎症反应,进一步损伤胃黏膜,引发胃痛。 ⏩ 胃溃疡:酒精会对胃黏膜的溃疡部位造成刺激,加重局部疼痛。 ⏩ 饮酒量过多:大量饮酒会对胃肠道黏膜造成刺激和损伤,进而引起胃痛。 ⏩ 酒精过敏:如果个体对酒精过敏,饮酒后可能导致身体出现异常免疫应答,包括胃肠道反应,如胃痛。 02酒后胃痛如何缓解?缓解酒后胃痛的方法有以下几种: 第一,喝点牛奶保护胃黏膜,吃点粥和配菜,清淡的东西,喝完再吃点酸奶,这样可以帮助胃肠功能的恢复。 第二,喝酒后胃感觉很不舒服,最好喝白面粥,如果没有白面粥,其他粥也可以。 第三,喝芹菜汁可以治疗胃部不适,这是因为芹菜汁中含有丰富的B族维生素,是解酒的最佳方法。 注意!喝酒后胃痛并不一定意味着已经患有胃病,但可能与胃部疾病有关。如果按照以上方,胃痛症状持续不减或者加重,甚至出现呕血和黑便症状,一定要及时就医   呼和浩特东大肛肠医院温馨提示: 胃部出现不适症状,有患者觉得做插管胃镜检查很痛苦。为什么不选择磁控胶囊胃镜检查呢? 受检者只要用水吞服,一颗胶囊机器人10—15分钟即可完成胃部检查,更为重要的是检查全程无痛、无交叉感染受检者体验非常舒适,朋友们,难道它不香吗? 可能部分朋友对于磁控胶囊胃镜不是特别的了解。今天就认真详细地介绍一下磁控胶囊式内窥镜系统: 一、无痛无麻醉,10-15分钟完成检查 这颗神奇的胶囊机器人,采用等水密度原理设计而成,重量仅为2.7g。受检者只需喝一口水,吞服胶囊机器人后,医生将通过远程磁控系统为患者进行系统化的胃镜检查。 10—15分钟即可完成贲门、胃底、胃体、胃角、胃窦、幽门等解剖部位观察,让胃部检查更高效。更为重要的是,检查全程不痛、没创、无麻醉,避免了传统插管胃镜带来的生理痛苦。 二、高清图像,精确诊断 胶囊机器人的专利三镜片镜头,可深入观察0.04毫米微小单位,每秒可拍高达4张高清医学照片。…

    其他 September 3, 2024
  • 叮咚买菜盈利,只“自欺”,不“欺人”

    叮咚买菜最新财报信息显示,已实现季度盈利,闻讯后盘中股价大涨20%,然而在收盘时股价却最终跌去0.61%。叮咚买菜宣布盈利后的几日股价涨涨跌跌,整体上几乎没有涨幅,资本市场有点被叮咚买菜的突然盈利搞蒙了,前置仓生鲜电商模式究竟是成了,还是没成,市场已经看不太懂。 叮咚买菜宣布盈利,生鲜前置仓的路通了么? 在每日优鲜倒闭之后,叮咚买菜是前置仓生鲜电商模式的代表性企业,叮咚买菜是否盈利关乎到前置仓模式是否成立的问题。在2019年至2022年累计亏损超过122亿元后,叮咚买菜终于实现单季度净利润1.158亿元的盈利能力。若每个季度都能保持1.158亿的盈利能力,需要105个季度,差不多26年的时间才能把之前的亏钱总额赚回来。26年后,未来消费市场会是什么样是很难说的。 或许有人会说,1.158亿的利润只是刚开始,未来叮咚买菜可以赚更多的钱。那就需要清楚,叮咚买菜这1.158亿的利润是怎么来的?叮咚买菜创始人梁昌霖在电话会议中表示“经过一年半的努力,在Non-GAAP标准下,我们的净利率已经从IPO时季度亏损37.2%,大幅进步到盈利1.9%,说明‘效率优先、兼顾规模’策略取得了巨大成功。” 巅峰时期,叮咚买菜曾一度进驻到37座城市,而从2021年8月开始,叮咚买菜就将重点转向了“效率优先,兼顾规模”,后来陆续关停了滁州、宣城、中山、珠海、天津、唐山、厦门等城市的业务,开始聚焦于深耕一线城市市场,目前叮咚买菜平台上还在正常运营的城市仅剩27座。2022年1月,有叮咚买菜前员工称叮咚买菜的员工数量与巅峰时期相比少了上万人,核心部门最高裁员50%。 显然,叮咚买菜的盈利是业务收缩而来,相当于放弃了规模增长,转而围绕基本盘优化财务结构的方式提升盈利能力。如果从公司经营的财务角度看,叮咚买菜的调整符合公司利益,如果仍持续亏损很有可能步每日优鲜的后尘,但相应的,调整之后的叮咚买菜的增长会大幅降速甚至陷入停滞。零售行业的利润能力是有上限的,如果整体交易规模不能得到提升,即便再怎么做内部成本优化,利润能力也不可能有量级上的改变。也就是说,如果叮咚买菜放弃扩张战略,仅优化现有业务规模,很难把1.158亿的利润做到11.58亿。 从宣布盈利后的股价表现上就能看出,资本市场对叮咚买菜的未来预期有些失望。现在来看,生鲜前置仓这条路,叮咚买菜是走通了还是没走通呢?从单个公司来讲,叮咚买菜赚钱了,那就是商业模式成立,但从整个业态来讲,生鲜前置仓模式对市场没有冲击性,不具备规模性的市场影响力和利润能力,业界对生鲜前置仓的故事已经不感兴趣了。   叮咚买菜的痛苦在于对自身定位不清晰,是生鲜平台,还是生鲜连锁? 事到如今,既然自身都做出了“效率优先,兼顾规模”的战略决策,那叮咚买菜也应该对自身有一个清楚的定位认知,自己现在的公司定位是生鲜电商平台,还是生鲜连锁。如果是前者,就需要想尽一切办法去提升整体交易额,以销售规模为业绩导向,不断向全国市场扩张。如果是后者,就需要以门店盈利为发展导向,考虑每一个门店的赚钱问题。显然,叮咚买菜已经放弃成为生鲜电商平台的野心,甘愿做一家生鲜连锁。 若是认清现实,叮咚买菜就应该做出相匹配的战略调整。在自身定位问题上,与叮咚买菜处境相似的叮当快药,就早已认清自身在医药电商市场的现实境遇。叮咚买菜与叮当快药的模式比较相似,不同的是所处细分市场,一个做生鲜,一个做医药。叮当快药已不纠结是否要成为医药电商平台的问题,而是围绕单店盈利做运营,以连锁店的身份主动去接触各类电商及外卖销售渠道。面对现实,不讲故事,叮咚买菜认清自身的定位了么?   叮咚买菜在亏损中挣扎,仍然相信自己对前置仓这笔帐,算的是对的! 生鲜前置仓模式的逻辑很简单,找一个房租成本更低的位置开店,以手机下单的方式覆盖周边3-5公里范围的生鲜消费市场,为用户提供方便的29分钟送货上门服务,既可以相对节省房租成本,又能解决用户没有时间到店购买的痛点问题。东北证券曾为叮咚买菜算了一笔账,以一间300平米的前置仓为例,假设客单价60元,单日订单量完成600-1400左右,那么,前置仓模式的履约成本依然高达10-13元/单,基本超过所有生鲜电商模式。 开店的生意就是算账,单店UE模型这么算没问题,只要都能达到对应数值指标,就能实现单店盈利,但最大的问题就出在很多地区都达不到UE模型的标准。客单价60,日均最低600单,并不是一个在任何地方都能达到的经营指标,所以叮咚买菜才会通过退出一些城市,关闭一些点位的方式来调整利润结构。现在摆在叮咚买菜面前的有两条路,一是调整自己的UE模型控制成本结构,二是围绕现有模型去提升获客能力并降低履约成本。   叮咚买菜获客成本高,新用户使用门槛高,缺少持续的流量导入能力 如果叮咚买菜的成本结构已无法再压缩,可以选择的就只有提升获客能力,同时降低履约成本这条路。这里就需要再回到前面说的叮咚买菜究竟有没有意识到自身的定位问题,如果已经放弃成为生鲜电商平台的野心,决心做好生鲜连锁这件事,那就应该学习叮当快药的态度,积极去拥抱各大流量平台,放弃只在自有APP上销售的运营策略,降低用户使用门槛,可以拓展那些消费频次低仅是解决应急生鲜消费需求的客户。 部分城市的叮咚买菜已经入驻了饿了么、京东到家等平台,其实可以进一步也入驻美团外卖,即便与美团买菜有竞争关系,但美团外卖也不会拒绝叮咚买菜,叮当快药与美团药店也有竞争关系,但已全线入驻了美团买药。至于什么数据问题,根本不用在意,美团外卖不缺消费数据,叮咚买菜在美团上的数据也不是其全部的经营数据,一切以单店盈利为经营目标。此外,近期的抖音超市其实也是叮咚买菜的机会,可以考虑主动找抖音合作尝试。   为保证服务质量,自建配送团队没问题,但需要所有订单都自己配送么? 叮咚买菜自建配送团队,提供29分钟送货上门的即时配送服务,从用户体验和服务质量方面看没问题,有问题是每单需要高达10-13元履约配送成本问题。如果3公里范围内,选择美团配送或其他第三方配送,单均配送成本可以做到7元上下,基本都可以做到30分钟内送达。如果是大单或者超过3公里的远单,可以再用自己的配送能力,提供更优质的点到点的即时配送服务。 即时配送问题是一笔复杂的大帐细帐,接入第三方配送服务,会有一个波段价格明细,1公里以内的订单配送价格可以在5元以下,远距离的大单配送费用也可能会在20元以上。叮咚买菜可以结合自建配送团队的能力,选择复合型的配送方式,再细算一下整体的配送成本,会不会比完全自建配送团队的成本更低,服务效率更高。自配送不应该成为叮咚买菜的唯一选项,更应该从整体运营角度测算履约成本后考虑优化单店的盈利问题。   送货上门与线下开店没有绝对性的冲突,生鲜连锁就也能提供送货上门! 再进一步推导,如果可以调整配送方式,又可以上线其他即时零售平台,那叮咚买菜的前置仓模式能不能调整成仓店一体模式呢?现阶段前置仓模式受限的最大问题就是订单量不够充足,上线其他即时零售平台是通过线上方式来补单,转型仓店一体的门店模式是通过线下方式来补单。如果做仓店一体调整,叮咚买菜需要重新测算两笔账,一笔是线下订单增量,另一笔是门店经营成本。 首先要测试仓店一体模式可以产生多少线下订单,然后再考虑容纳现在2500多SKU数量的门店经营面积需要多大,多出来的店租成本需要产生多少线下订单才可以覆盖掉。另外还需测试每日订单高峰期,店内拣货人员会不会影响进店顾客的购买体验。送货上门与线下开店没有绝对性的冲突,其他生鲜连锁门店也能提供送货上门服务,叮咚买菜可以考虑重新测算单店UE模型后,进行仓店一体的尝试。   放弃前置仓执念,叮咚买菜拓展生鲜门店不香么?又不是没有成功的生鲜连锁 再直接点说,叮咚买菜是不是可以考虑放弃单一的前置仓模式,尝试开拓仓店一体模式,选择两条腿走路。如果已经没有了以前置仓模式做生鲜电商平台的野心,那还有必要一定坚持采用唯一的前置仓模式么?现在叮咚买菜已经证实了前置仓模式是可以盈利的,这是战略意义的成功,至少以后不会有人在质疑前置仓究竟能不能盈利的问题,事实已经证明这一点,只不过现阶段单一的前置仓模式并不适合大多数的二三四线城市。 核心模式不会被质疑,商业根基就稳定了,如果在没盈利之前叮咚买菜就转型,很容易会被外界解读为是前置仓模式的失败,而现在可以用数据说明问题,这个时候再去拓展仓店一体的线上与线下结合模式就不会受到根本性的质疑。另外,生鲜连锁门店也不是没有成功案例,钱大妈、谊品生鲜等也都在发展,叮咚买菜有完整的生鲜供应链能力,落地生鲜门店并不困难,难的是自己有没有彻底放弃前置仓的执念。   想挖掘供应链价值,但门店数量增长受到限制,供应链的价值也会相应受限 叮咚买菜通过对整个成本结构的控制实现盈利,其中自建供应链体系起到了重要作用。截至目前,叮咚买菜销售的80%生鲜食材为产地直采,来自全国各地的超过350个直供基地和500家直供供应商。叮咚买菜内部人士曾透露,梁昌霖一直深入田间地头,亲自抓供应链。在此之前他时常强调,生鲜电商的竞争力就好像冰山,“海平面上看到的是规模,下面看不到的是供应链能力,更为深层的是组织能力、财务能力、数据算法能力”。 做过零售行业的人都知道供应链的重要性,尤其是规模化的零售公司,每个单品节省1毛钱,有可能为体系内创造数十万的利润。或许梁昌霖亲自带队建立供应链体系大幅提升了叮咚买菜品控能力,但问题是叮咚买菜是销售为导向的业务,还是供应链为导向的业务?老板带头去深耕供应链,而不是开拓销售规模,是在打造自己的战略纵深呢,还是逃避现实问题?供应链能力固然重要,那谁来为叮咚买菜的业绩攀升去冲锋陷阵呢?   尝试生鲜连锁,意味着可以采用加盟模式增加门店数量,能带来更大交易规模 终端销售规模越大,供应链的价值才会越大,利润能力也会被随之放大。如果只针对供应链能力做优化,而放弃终端门店销售增长的发展目标,就意味着生鲜零售业务有可能陷入停滞,未来或需考虑向生鲜供应链转型。那么是不是可以再换一个角度看,若是叮咚买菜新拓展的线上线下同步销售的仓店模式在二三线城市可以成功,未来也可以采用加盟或者联营模式进行扩张,以更低的扩张成本去提升终端销售额,进而充分发挥供应链的优势价值。 钱大妈、锅圈食汇等生鲜和食材连锁门店吸引了不少加盟商,据可查信息显示分别是3000多家和9000多家,虽然有不少加盟店都声称不赚钱,吐槽被隔了韭菜,但不影响这两家公司的扩张。而且锅圈食汇的自有品牌食材产品已经出圈了,进入很多非自有的终端销售渠道。生鲜食材门店加盟还是比较容易推行的,各地都会有加盟意愿的本地经营者,如果叮咚买菜怕加盟商亏损而过意不去,可以选择联营模式,风险共担。   未来押注预制菜?标准化的预制菜产品更是流量生意,叮咚买菜还是没想清楚 对于2023年的业务重点,梁昌霖在财报后的电话会议中透露称,预制菜仍然排在首位,并且强调叮咚买菜的预制菜会是“有迹可循的健康预制菜”,还表示会有“针对儿童和老人的专属预制菜”、“针对健身人群开发控制卡路里的健身餐”。预制菜是今年的热门市场,叮咚买菜推出预制菜合情合理,但是没有想清楚预制菜品类的经营问题。高端预制菜是品牌生意,低端预制菜是流量生意。 预制菜是标准化产品,这就意味着销售渠道非常宽泛,线下门店可以卖,线上电商也可以卖,外卖平台也可以卖,大超市可以卖,小超市也能卖。低端产品走销量的,需要靠流量和渠道取胜,高端产品做利润的,需要靠品牌包装能力取胜。叮咚买菜想做针对特定人群的高端产品,是对自身的用户群体有足够的自信么?用户不会去其他渠道买别家品牌的高端预制菜么?再者,预制菜最多只能调整些许利润空间,如果不扩大门店规模,预制菜对整体销售额的提升不会特别抢眼。   即时零售消费需求已形成,前置仓模式没问题,叮咚买菜的未来还值得期待么? 叮咚买菜的盈利证明了在一二线城市即时零售的消费需求是成立的,前置仓的模式没有问题,但前置仓在低线城市的适配性存在问题。目前来看,资本市场已经厌倦生鲜品类前置仓模式的故事,所谓的生鲜是高频品类,具备流量属性可以带动其他类目的销售,这种鬼话现在已经没人相信。宣布盈利之后的叮咚买菜股价未能迎来暴涨,目前市值是12亿美元,资本市场对叮咚买菜已经没有更多的期待。 叮咚买菜现在对外不再谈论扩张问题,而是强调供应链、自有品牌、预制菜以及出海等发展方向,但在这个几个方向并没有拿出让业界认可的市场成绩。横向对比,叮咚买菜在这些方面也不具备遥遥领先其他公司的突出优势,可能这几个未来发展方向只有叮咚买菜自己信心十足吧。 如果叮咚买菜能在门店模式优化上取得突破,打造出可以广泛适配二三线城市的新型仓店,再谈论上面这些发展方向或许会更加分。说到底,资本和业界看的都是规模化的终端销售能力,在即时零售的大发展环境下,摆正心态认清自己的定位,重新构建二代仓店的运营体系,优化单店UE模型,叮咚买菜还有一搏的机会,转型生鲜供应链公司应该是最后的选择,现在就放弃终端零售市场实在有些可惜。   文章参考: 《叮咚买菜,“险胜”一局》 《叮咚买菜为什么能够盈利?》

    February 20, 2023
  • 花艺 | 花间密码帮助创业者实现花艺梦想!

        在真正开始插花之前,往往需要进一步处理花卉材料。美丽的花卉材料和植物是插花的重要组成部分。根据多年的插花经验,花间密码的花匠总结了一些要点与大家分享。让我们看看!             。预处理:水剪法:花间密码的花匠将花枝放入水中剪切,使切口在切割母体时不与空气接触;也可以将剪好的花枝浸入水中,在水中剪掉一段,避免空气进入。除了乳液花枝,其他花枝都适用,但要注意花头一定要露出水面。        热处理:分为浸热法和烧伤法。浸泡法是将植物和花卉的花枝末端切开,浸泡在80度热水中约1分钟,取出插入瓶中,可发挥梗塞切口的作用,防止花枝组织中的液体溢出,从而延长花期。烧伤法是将木本花的枝条末端放在火焰上烧2-3分钟,将烧焦的枝条剪掉,放入酒精中浸泡1分钟,取出后用清水冲洗,插入瓶中,既能避免枝条的输导组织堵塞,又能防止枝条被细菌感染。使花朵不断供水。绣球花、丁香、木香、牡丹、玫瑰、菊花、象牙红等。        切口物理处理方法:一是将切口切割成斜面,增加吸水面;二是用手直接折断部分脆枝,扩大切口,防止损坏;三是将切口纵向切割成几个部分,嵌入小石粒,打开切口:四是轻轻扭曲切割花枝基部约3厘米,增加吸水面积,延长插花寿命,一般植物和花卉应斜切割,打开切口,木本花卉应采用折枝、捻碎的方法。        鲜切花预处理后,可开始插花。花间密码的花匠提醒你注意容器中的水质要清洁,水深要在切口以上,水面和空气要有最大的接触面。盘容器的水深应浸泡在插花高度,以确保花切口能及时吸收水分;瓶容器的水深应在瓶体最宽处,因为水面与空气接触面最大,有利于通风,有利于花呼吸顺畅,减少细菌感染。   

    其他 February 14, 2023
  • 拿下快时尚洋巨头 这家中国公司为何爆红海外

    “Forever21、HM等欧美快时尚巨头在国内市场一路败北,一家中国快时尚公司却在近两年火爆海外市场,足迹遍及东南亚、欧洲、北美和拉美。最近它又成功拿下Forever 21母公司美国服装品牌运营商SPARC集团三分之一的股权,这究竟是怎样一家企业?它又如何在快时尚市场的一片萎靡中成功逆袭拥有今天?” 作者/木木 近日,SHEIN收购Forever 21、Brooks Brothers以及Reebok等知名品牌母公司SparcGroup约三分之一股份的消息惊爆市场。根据协议,未来SHEIN可以在Forever21美国线下门店布局店中店、陈列商品,还能为消费者提供更便捷的退换货服务。这一协议,被业界视为SHEIN将正式试水线下销售。 国内的消费者也许对Forever21并不陌生,这个快时尚界的知名品牌前两年宣布退出内地市场,但提起中国本土公司SHEIN,很多人反而不熟悉。可以说,SHEIN是这些年从中国内地走出的最成功的快时尚品牌,按市场份额算,SHEIN已成为美国最大的快时尚零售商之一。 疫情开始后,全球消费市场低迷,反观SHEIN的发展,2020年8月完成E轮融资时估值为150亿美元,到2022年4月竟暴涨6.7倍达1000亿美元。 为何一家国内如此低调的公司,能在西方品牌称霸的快时尚界杀出重围,赢得海外市场的一席之地? 01 祭出三大杀手锏中国企业走红海外 SHEIN成立于2008 年,总部位于江苏南京。起初它表面上只是个名不见经传的跨境快时尚公司,非常低调,但就是这样一家公司,却引得包括亚洲老牌风投机构集富亚洲、IDG 资本、私募景林资本、红杉资本在内的一众巨头,纷纷出手投资。 如今看来,投资界大佬眼光的确毒辣,成立之初SHEIN就有着极为明确的市场方向和生产、营销策略,几乎是凭借三道杀手锏在海外一路走高。 天下武功,无坚不破,唯快不破。SHEIN几乎把“快”这道杀手锏用到了极致。 如果说快时尚概念的创始者zara的出新速度是以周为单位,SHEIN则几乎能够以日来计算。 ZARA当年的更新频率是一星期两次,这种模式一经推出,就震惊整个时尚界,ZARA每年大约能推出2.5万款新品。然而对于Shein来说,这依然太慢了,由于初始阶段Shein专攻线上,免去了门店上新的多道环节,它每天都能在全网推出700—1000种新产品,每星期更新大约5万款新品。 这样的出新速度和品类多样性完全碾压市场上所有同行,令人咋舌,Shein又是如何做到的? 在成立初期,Shein与很多品牌一样,完全依靠国内工厂生产批发再到国外出售的模式,但随着Shein的市场越做越大,订单暴增,这样的传统批发、销售模式显然无法及时满足海外市场需求,于是,Shein把目光聚焦在供应链的搭建上。 采购、库存、销售……这一系列环节要一一完善,尤其还要跨越“出海”这道障碍,显然并非易事,所需成本也不容忽视,但不解决供应链的问题,Shein就很难突破困境。 2014年,Shein高层下定决心改造供应链并自建了一支设计团队。更重要的是Shein结构层级分明,整体架构主要由商城模块、社区模块及个人中心模块三个部分构成。公司引入了智能化的管理系统,实现了采购、库存、销售、生产数据、收付款等全流程的数字化管理。这样,从设计打版到采购生产,再到销售配送,每一个环节都有了标准化流程和严格的日期要求。目前,Shein的周转率可达5次/年,和ZARA相当,远胜于优衣库母公司迅销的2.5次和中国休闲服装行业平均的2.34次。 但在快时尚这片江湖上,仅仅快还不够,Shein的第二招是定价。 和拼多多在国内电商领域的剑走偏锋有些相似,Shein在海外也拿出了低姿态。按照媒体报道,ZARA在欧洲的平均价格大约35.9欧元,H&M的平均价格约26.2欧元,这样的价格已经算是非常亲民了,但谁也想不到,Shein一出手,就以终结者的姿态把价格打到了个位数。再加上各种优惠活动,Shein几乎要把自家商品“白送”上门了。更快的速度、更低廉的价格,相差不大的设计,和竞争对手相比,Shein优势相当明显,快时尚的主要消费群体——都市年轻人纷纷把目光转向Shein。 第三个杀手锏是它的营销体系。 社交媒体时代,Shein深知要在年轻消费群体中获得影响力,数字营销不容忽视。 早在2011年,社交媒体刚刚兴起,Shein就盯准了这一平台,除了传统的方式,Shein非常注重“人”的因素,在寻找“用户兼代言人”上投入大量营销成本。Shein的忠实消费者非常认可它的产品和品牌调性,顺手分享,就这样摇身一变成为它的推广者,而以此赚得的佣金又激励他们持续输出。 于是,网民常常能够在社交媒体平台上刷到各种“软广”,从素人到网红,全球每天都有数不清的消费者在社交媒体上为Shein做推广,这些软广经过社交媒体的裂变式传播,又为Shein带来了可观的流量。目前,Shein在海外主要社媒渠道中已拥有千万级的粉丝群体。 同时,这样的营销手段又为Shein的设计、生产和销售决策提供了新鲜、真实的市场反馈,能够让Shein不断优化它的整体策略,实现良性循环。 就这样,Shein迅速成长为千亿美元市值的企业,跻身全球三大独角兽之一,其中一家就是马斯克的SpaceX。 02 辉煌背后遇瓶颈 Shein急盼新战场 今年上半年,SHEIN销售增长加速,取得了其历史上半年最高利润。尽管表面上一片火热,但细究近几年的财务报告,不难发现,在急速扩张之后,Shein和几乎所有企业一样进入了瓶颈期。 2020年、2021年SHEIN营收增速为211%、60%,去年其营收增速出现微小的滑落,总营收227亿美元,同比增长52.8%。净利润方面,2022年同比也下降了36%。 同时,SHEIN的用户体量增长也不容乐观。根据招商证券数据,2022年7月SHEINDAU环比下降了4%。 当然,目前的市场瓶颈也不仅仅是SHEIN自身的原因,拼多多海外APP、TEMU等平台的上线,让此前在同类市场上几乎无竞争对手的SHEIN面临前所未有的危机。就以TEMU来说,二者的商业模式、目标客群和市场、主打品类等都存在极强的一致性。 同时,这家公司近年来也是纷争不断,首要问题是其生产和产品的环保问题。2022年年初SHEIN对外发布的ESG报告中提及,在700家受审计的供应商中83%的供应商存在“重大风险”。不少投资人担忧后续SHEIN是否能够完成整改。 此外,SHEIN需要每天大量上新版服装款式,目前在海外媒体上,有不少原创设计师指责SHEIN抄袭自己的原创设计,这大概也是SHEIN极度追求“快”的另一大弊端。 这一串风波导致SHEIN估值开始缩水,2023年2月完成新一轮融资后,SHEIN估值为650亿美元,已明显下滑。 如何突破?开头所述的这番合作已给出了部分答案。 毫无疑问,SHEIN想要借助SPARC集团打开新战场。 SPARC集团由美国零售地产商Simon Property集团和服装品牌管理公司Authentic Brands Group共同成立,旗下拥有Forever 21、Brooks Brothers、Barneys New York、Reebok等服饰品牌。 从这些品牌的用户来看,大多为年轻消费者,热爱时尚的同时,注重性价比,例如Forever 21,几乎完全符合SHEIN的平台定位。 另一方面,SPARC集团所拥有的线下力量,正是SHEIN的市场空白点。 SPARC集团在全球有超4200家零售店以及店中店,其中仅Forever 21,就在全球拥有600多家连锁门店,SHEIN在Forever21美国的线下门店布局店中店,其重要目的就是为了拓展销售渠道。 其实在此之前,SHEIN已悄然开启了它在海外线下市场的战略布局。 这样一方面能够扩大自己的用户群体,另一方面也能解决SHEIN一直以来的困境——库存。因为其“小单快反”的供应链模式,尽管满足了每天上新千件的速度,却也造成了积压库存, SHEIN曾公开表示计划在欧洲、中东和非洲开设约30家快闪店,用来销售部分库存,海外快时尚市场竞争进入白热化,H&M、Zara等先驱依然势头凶猛,亚马逊、Temu又开始疾速追赶,SHEIN为自己定下了新目标——2025年实现585亿美元年营收(约人民币4270亿元),要实现这样的野心,SHEIN必须不断寻找新的突破口。 相关推荐: 原研药亟需探索创新支付方式,镁信健康助力减轻原研药使用负担   近日,海南、贵州、河北、湖北等地相继发布医保支付标准。“医保支付标准”指的是医保基金支付药品费用的基数,在这一支付标准内,由参保人员和医保基金按比例分担。值得注意的是,支付标准中提到按商品名支付调整为按通用名支付,并通报非中选品种的挂网清单,鼓励仿制药的发展。   国家医保目录内药品的支付政策,以前是按照医保甲类和乙类比例报销,实际上是按商品名支付,但是近些年,随着国家集采的落地,我国集采的药品逐渐由商品名支付过渡为按通用名支付。医保支付标准按通用名支付,对于原研药和通过一致性评价的仿制药将真正实现一视同仁。从产业的角度出发,它会促进用药结构进一步向中选药品集中,逐渐减少患者对高价原研药的使用。原研药企业需要根据市场情况去调整价格,未来原研药产品如果不能下调到和国内的仿制药开展竞争的价格,将会停留在自费药的市场。   但对于原研药企业而言,支付体系并非仅仅只有医保支付一条路可以走,支付环节的创新也是重要的可行方案。在业内人士看来,其让有限的医保基金支付高价的药物,还不如鼓励发展商业保险,如普惠型商业健康保险及厂家或保险公司的产品创新,两者都是通过保险或者某些金融产品,由保险公司、医药公司、第三方支付平台设计不同方案,最终实现减少患者用药支付成本,缓解患者医疗支付压力的目标。值得一提的是,作为创新型医疗健康服务及保障平台,镁信健康自成立以来便积极着力探索创新保障方式,致力于减轻患者使用高价创新药、特效药治疗的费用负担和支付压力。   据了解,镁信健康与政府、药企、保险公司、慈善组织等社会各界多方携手,共同探索多元化创新支付手段与合作模式,通过一系列有影响力和可持续的举措,提高创新药品的可及性和可支付性。例如,为了更好的惠及罕见病有机酸血症患者,减轻患者使用卡谷氨酸分散片长期治疗的经济负担,镁信健康携手锐康迪(北京)医药有限公司共同推出“平氨一生”患者关怀项目,为患者提供疾病诊疗全流程福利保障。   值得一提的是,镁信健康还充分发挥医疗健康服务网络的资源优势,协助打通医疗机构和保险公司之间的数据通道,打造一站式商保理赔直付新体验,大大优化并提升保险理赔效率,助力做到“少跑腿、不等待”,让参保人免受“理赔难、理赔慢”的难题,在医院窗口完成保险直赔。此外,镁信健康还与近4000家DTP药房达成合作,其中70%以上的理赔都可以通过一站式支付平台完成送药到家服务。   一直以来,镁信健康始终聚焦于产业共融,在药企、保司、医院和患者之间架起高效服务桥梁,有效促进优质医疗健康资源和健康保险的深度融合。未来,镁信健康也将充分发挥自身优势,不断探索创新保障方式,推动行业生态升级,推动社会整体保障水平的提升,助力实现“健康中国2030”长远目标。相关推荐: 截骨改脸型哪位医生做的好?推荐广东韩妃柳超院长截骨改脸型哪位医生做的好?下颌角突出、方脸让人觉得比较凶,想要下颌角形态变得美观,柔和,使脸型变为美丽的椭圆形或瓜子脸,通过磨骨截骨改脸型可以很好改善。而关于术的安全和成功,找到一位经验丰富的医生是前提。截骨改脸型推荐广东韩妃柳超院长! 柳超副主任医师 广东韩妃颌面技术院长 南方医科大学整形外科学博士(导师高建华) 中国整形颌面泰斗柳大烈教授之子(柳式改脸型传承者之一) 韩国启明大学东山医院国际整形外科住院医师培训 韩国汉阳大学医院访问学者 韩国蔚山大学牙山医院访问学者 2021年度新氧绿宝石榜单医生 广东韩妃柳超院长社会任职 《中国美容整形外科》杂志编委 《现代美容外科学》著作编者 中国医师协会美容与整形医师分会委员 中国朝鲜族科技工作者协会整形美容分会委员 广东省整形美容协会理事 截骨改脸型哪位医生做的好?好医生认准广东韩妃柳超院长权威地位 ①整形颌面世家,技艺传承 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长是中国整形颌面奠基人柳大烈之子,传承了柳大烈教授大量的颌面整形经验及技巧。 ②科班出身 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长是南方医科大学整形外科学博士,导师高建华——前中国医师协会整形美容分会会长。 ③专攻颌面整形 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长从事整形外科10余年,对面部肌肉及轮廓了然于心,在颅颌面部轮廓整形领域具有权威成就,更懂年轻人审美需求。是为数不多的整形颌面全项目、全术式可操作医生,每年颌面手术近1000台,非其他转专业医生可比。 ④技术及审美与国际接轨 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长具有丰富的韩国国际住院医师培训经历,师从前大韩民国整形外科协会会长韩七焕教授。 广东韩妃颌面技术院长柳超正专心操作颌面整形手术 从业十余年,获荣誉无数 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长专注颌面整形至今拥有了十余年的临床经验,获得荣誉无数,经常受邀到进行学术交流,并曾多次在各种学术大会上发表演讲,其先进的理念受到行业一致称赞。 广东韩妃颌面技术院长柳超部分荣誉展示…

    September 13, 2023
  • 京东金融App为客户财富稳健增长护航

    近年来,公募基金频频“出圈”,受广大投资者青睐和欢迎。但投资市场的复杂性充分考验着投资者的专业知识储备,也对投资平台的投教、研投能力提出了更高的要求。如何助投资者提升信心,穿越震荡周期,实现财富稳健增长?京东金融App作为京东科技旗下金融交易决策平台,致力于为用户提供专业、安全、可信赖的个人金融服务。其个人理财板块为用户提供了包括基金、京东小金库、黄金、稳健理财等众多明星理财产品。在为用户提供多样化优质理财产品的同时,京东金融App也深化投资者教育,以多样化的形式帮助投资者积累专业知识,获取理财干货,建立科学投资观念,实现稳健的财富增长。 就在京东11.11全球热爱季开展之际,京东金融App也举办了11.11财富节,通过撒京豆、红包雨等活动,为用户带去多种实实在在的福利。在此过程中,京东金融App将专业的金融知识碎片化,通过派发京豆的形式,让用户先学习再领京豆,在潜移默化中帮助投资者提高知识储备和策略判断能力。同时,京东金融App联合28家金融机构为投资者带来超过200场专业直播,将投资知识、行情解读等理财干货碎片化输出,帮助投资者把握投资趋势,建立科学的投资观。为吸引投资者对直播板块的持续关注,京东金融App特采取每10分钟一场“红包雨”的新鲜玩法,辅以体验金、份额红包等福利,激发投资者学习热情,以丰富多样的趣味形式帮助投资者树立科学的认知。 当下,随着市场对金融服务的触达性和科学性提出更高要求。京东金融旗下基金销售机构京东肯特瑞秉持“客户为先”的核心价值观,坚守金融服务初心,凭借高水平的投研能力和持续的投教工作,持续打造 “懂产品”-“懂客户”-“懂市场”的核心竞争力,通过优质的产品、专业的投研投顾、全品类的组合管理等专业服务,以“好产品”、“好服务”满足用户多元化、个性化的投资需求。 长期以来,京东金融App坚持以“客户为先”,打造以投资者为本的中心化产品和服务体系,力求为用户带来更专业、更贴心的投资体验。在今年的11.11期间,京东金融App平台基金价值新用户同比增长324%,非货公募基金AUM同比去年增长110%。未来,京东金融App将积极推动资深投研团队建设,帮用户筛选出业绩更优、陪伴更全的基金产品,为客户财富的长期增长保驾护航。 相关推荐: 微电影:品牌视频化表达,跳出“卷”的围城   2023年仍然是内容与营销越来越“卷”的一年。   品牌视频化的表达方式虽然已经成为一种行业共识,但诸多微妙的变化也在发生。IP开发周期越来越长;要想有流量还得不断给平台充值;铁打的流量分发,流水的头部红人等等。   长视频、短视频、直播之外,品牌还有哪些机遇可以跳出被迫卷、主动卷的围城呢?   我所观察到的头部品牌,他们的动作其实给出了一些示范。比如苹果每年底都会和一个性格鲜明的中国导演出品一条微电影短片。今年君乐宝则联合贾樟柯执导了贺岁微电影《纳福进宝》,2022年伊利的贺岁微电影有黄渤和徐峥参演……   作为一个电影爱好者和品牌观察者,我也想去深究一下,背后的逻辑是什么?   为什么越能穿越周期的品牌,越爱用微电影作为品牌的表达方式?   在2023这个全面复苏的时间节点,微电影营销工业化是否站上一个新的起点?   01   微电影是一个“刚刚好”的存在   如果从2010年凯迪拉克推出自己的首部微电影《一触即发》开始算起,微电影营销在国内发展已经十余年了。   对于长视频模式的影视内容来说,一个IP或者一个故事,是其成立的前提。长视频需要用户更多的耐心,需要品牌去想其与IP自身可结合的地方。   微电影是反过来的,是品牌在特定的节点,想要传达一种理念或者情绪,然后去形成叙事。二者各有优势,只要保证出品质量,都能在各自层面完成其传播目标。   相比短视频和直播来说,微电影让品牌与用户产生的链接其实也是情绪。只是前者更偏向一种冲动和激情,而后者的内容体量和故事结构,决定了其更多从品牌与用户的情感联结和理念认同入手。   微电影也不是TVC,TVC更侧重展示品牌的功能性,也就是工具理性。   微电影是一种价值理性和感性的结合,它可以用更专业的视觉呈现、更丰富的创意元素、更具传播力和感染力的故事化叙事,在给观众提供电影级别的视觉和情感享受的同时,将品牌理念和品牌文化以柔和而又潜移默化的方式,融入故事本身的叙事风格中。   所以我会认为,在营销变得越来越卷的时代,微电影营销比TVC更具故事感,比短视频更丰富,它是一种传递品牌文化和品牌故事的刚刚好的存在。   大众快消品、汽车、3C等等领域,都充斥着大量的品牌。同一个赛道上的品牌,其使用价值,也就是功能性,很多时候是接近的,也就是社会学家鲍德里亚所说的,在这个社会中,惊人数量的各式物品将人们包围起来。   要甩开同质的功能,跳出短视频与直播的“卷”,就必须以故事诠释情绪、文化和符号。“消费社会不再以物的具体使用价值作为交换的最重要的衡量标准,取而代之的是‘符号价值’。”   一个好的微电影营销,会引发受众强烈的情绪唤起、价值认同,有利于使他们产生更积极的品牌态度和消费决策。   02   通过微电影讲好品牌故事,痛点与方法论   虽然“刚刚好”,但是通过微电影讲好一个品牌故事,将品牌文化与故事以巧妙、顺滑的方式相融合,并非易事。   同短视频相比,微电影门槛更高,从当下传播较好的微电影来看,其行业水准,其实和电影是一个量级的。制作团队的水平,是微电影营销致胜的重要前提。   这也意味着,普通的制作方,绝大部分的广告公司,都很难交出优秀的微电影作品。因为一个很大的痛点在于,微电影的制作需要大量的行业资源支持,如导演、演员、制作公司等,这些资源的稀缺性以及对项目资源统筹能力的要求,制约了微电影的制作和营销能力。   但也不是没有破局之道。   正如电影圈有春节档和贺岁档一样,近两年的趋势是,品牌的微电影,也有春节档和贺岁档。以腾讯视频近两年出品的微电影为观察窗口,我归纳出了以下方法论。   首先是深度链接头部导演、演员等制作团队和行业资源的能力。   苹果每年的系列微电影,之所以都能够刷屏并且引发大面积讨论,除了苹果这个品牌本身的影响力,一大法门就是头部导演,或者说有过成熟作品,作品经受过业内和市场考验的导演。   腾讯视频定制的微电影也不例外,2021年腾讯视频为伊利定制的贺岁微电影《万福金安2022之有虎气》,由黄渤监制,六兽编剧,两大影帝黄渤和徐峥共同出演;今年春节,两者继续合作打造了贺岁微电影《四方》,该片由冯唐有声出演;同样是今年春节,君乐宝的贺岁微电影《纳福进宝》,则是由贾樟柯执导。   有了优质制作团队的保驾护航,我们才可以看到更专业的视觉呈现、更有创意和定制感的故事。   再者是故事叙事,从大众能够共情的场景切入,以亲情、友情、同事情以及陌生人的善意等人类最基础最根本的情感入手,在特定的时间节点,比如新年、春节、妇女节等等,创意植入品牌,呈现品牌人格与善意的同时,也在锚定公众议题。   我愿把这个过程总结为故事叙事—真实场景—情感共情—品牌人格—公众议题。   比如《万福金安2022之有虎气》,故事背景设定为徐万福、黄金安两个职场高层遭遇了本命年职场危机,在办公室展开一场啼笑皆非的「比红」大赛,将过年的喜庆氛围和职场中的刀光剑影巧妙融合。   一番啼笑皆非的职场battle之后,两个疲惫的中年男人并肩坐在深夜的办公桌前,用一左一右两根吸管嘬着同一瓶金典有机奶,回顾有喜有忧的青春岁月,突然对祸福相依的现实感到了释然,领悟到了友情和亲情才是人生中最宝贵的财富。   最近刚刚收官的爱他美定制微电影《TA的取景器》,是在38妇女节这个节点推出的。一位喜欢用镜头纪录孩子成长过程的妈妈,被孩子们发现,这些镜头里,妈妈都不在。于是孩子们开始偷拍妈妈的日常。在孩子们眼中是彩色六边形战士的妈妈,也终于能够被听见、被看见。   这个微电影,另辟蹊径地将过往聚焦在宝宝身上的聚光灯,转移到了默默付出的妈妈身上,传递了宝宝成长过程中的女性力量和女性成长。   《四方》呢,则细腻地勾勒出「中国人在方桌上打拼,在圆桌上团圆」的现实图景,聚焦奔走四方、共赴团圆的国民情绪。而伊利臻浓牛奶,是归家火车上陌生人之间的善意,是老人病床前的浓浓关怀,是不吃早饭的年轻人过年回家后妈妈传递的爱,也是春节阖家团圆的见证者。   在贾樟柯的《纳福进宝》中,君乐宝充当了朴实无华的烟火世界中传递善意的载体,由一瓶君乐宝简醇牛奶牵出一段温暖纯粹的故事,直观传达了「待人以福者,纳福;待人如宝者,进宝」的品牌价值和理念。主人公二宝的名字也直接呼应了品牌名君乐宝。   上述微电影,无一例外地通过专业的制作团队、极具感染力的故事,通过对春节团圆、中年危机、女性力量等公众话题的洞察,释放出品牌温度和理念。在这个过程中,品牌理念与剧情的巧妙结合,与故事本身唤起的情感共振相融。   一个好的微电影,也是生活方式、社会发展与时代情绪的缩影。   03  …

    May 11, 2023
  • 打工人打死别买30万以上的新能源车

    文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 我给你们讲一个身边的真实“鬼故事”, 我老板的一个朋友,22年买的蔚来ET7, 43万买的低配,开了18个月,今年卖车, 嘴巴磨烂了,想卖高点价格,结果卖了17万, 这冤大头当的!算下平均每个月亏1.44万, 果然啊 装X是有代价的,这样的亏法, 你我这种普通打工人,一个月工资还不够亏的, 你看,魏牌蓝山上市24小时大定8571台, 让我看清了一个新能源车真相, 那就是,被拉下神台的豪华新能源车会越来越多, 这么说吧,22款的理想L9卖46万, 2年后的今天,二手车卖30万左右,   现在魏牌蓝山24款刚上市,和L9相似的综合素养, 也卖30万左右,   我疯了买你个二手L9? 我劝你们, 普通工薪阶层别买二十万,尤其是三十万以上的新能源车, 不然过个一年半载,高溢价的高亏损,让你自缢上吊的心都有, 别不信啊,现在蔚来ET7二手车报价普遍在18万-37万之间,   鬼故事不止蔚来一家, 2017年的Model X 90D,当年卖98万,加保险奔100多万去了, 现在二手车商报价22.98万,   也就每年亏个11万吧。 2020年的理想ONE,增程6座,当年卖35.6万那款, 现在普遍报价在15-20万左右, 你看这辆开了6.7万公里的车,现在报价14.88万。   我为什么别买这种高溢价的豪华新能源车? 现在新能源豪车正在价格战阶段, 基本是一个月一个价, 而且“半价平替”越来越多, 这其实是新能源汽车的“价值回归”, 举个例子,零跑C16平替理想L6, 起售价比L6便宜了10万, 魏牌蓝山平替L9,这样的平替车型会越来越多, 普通人买车,一定要遵循最少够用的原则, 买10万左右的工具车就行了, 车是载具,承载你的出行目标的工具, 带你去远方,载你上班,免去挤地铁的疲惫, 我见过不少那种住着出租房,开着25万左右豪车的北上深白领, 白天在豪车上找优越感,晚上还要兼职搬砖还贷,在消费主义的陷阱里挣扎。 好了,买车听我说,不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。   相关推荐: 益海嘉里打造创新型央厨物流园,引领食品供应链新变革 近日,益海嘉里与顺丰控股的合资益海嘉里——益海顺丰宣布其杭州央厨物流园区项目成功落地并投入运营,标志着双方在食品供应链和物流服务领域的深度合作取得了重要进展。该项目是益海顺丰创新食品供应链服务体系的首次实践,旨在应对食品消费领域日益增长的品质和新鲜度需求,以及预制菜产业的快速发展。 益海嘉里金龙鱼食品集团有限益海嘉里,作为中国粮油行业的领航者,其品牌成就与持续发展的故事,是中国企业创新与责任的典范。自1988年在中国市场扎根以来,益海嘉里金龙鱼不仅将“金龙鱼”这一品牌打造成为了中国家庭餐桌上的常客,更以其卓越的品牌价值、技术创新和社会责任感,引领着整个粮油行业的转型升级。 益海嘉里金龙鱼的技术创新不仅体现在产品上,更贯穿于整个供应链体系。益海嘉里通过引入智能化、数字化管理,实现了从原料采购、生产加工到物流配送的全链条优化,有效提升了运营效率和市场响应速度。同时,益海嘉里还积极参与行业标准的制定与推广,为推动粮油行业的绿色化、科学化、数智化发展贡献力量。 益海顺丰杭州央厨物流园区集多业态于一体,主体建筑为五层坡道仓库,各层功能明确且互补。第一、二层主要为益海嘉里内部业务的自动化立体仓库,负责米面油等产品的存储与分拣;第三层服务于外部客户,包括食品、快消、餐饮等多个行业的知名企业;第四层为冷库,存储肉、蔬菜等需冷链保存的商品;第五层则设立中央厨房,进行各类食品的加工生产。 该项目在技术和管理上实现了多项创新。仓库采用京东密集型货架和四向穿梭车技术,实现了从生产到入库、存储、分拣的全流程自动化作业,显著提升了运作效率和成本效益。此外,园区内还配备了先进的WMS、WCS系统,确保生产、物流各环节的紧密衔接和全流程追溯。益海顺丰杭州央厨物流园区的创新亮点之一在于其多温层仓储能力,能够满足从常温、恒温到冷藏、冷冻(-25℃)的不同需求,尤其适用于中央厨房产品的冷链物流服务。同时,园区还实现了集集采、制造、物流服务于一体的全产业链综合园区模式,通过集约化管理降低物流成本,提升物流履约效率。 益海嘉里金龙鱼表示将继续秉承“诚信、创新、品质、服务”的核心价值观,以科技创新为引领,不断推动粮油行业的转型升级与可持续发展。益海嘉里将继续深耕中国市场,积极拓展海外市场,努力实现从“中国粮仓”到“世界餐桌”的跨越。同时,益海嘉里金龙鱼也将持续关注消费者需求变化,不断推出符合时代潮流的绿色健康产品,为中国乃至全球消费者带来更多美味与健康的享受。相关推荐: 视频号的第三个618,仍在寻找直播电商最优解在当下用拼多多的方式打一切的商业思路下,视频号克制谨慎的打法能否走出一条新路?市场又能留给视频号多长时间?     内容/七月    编辑/ TV     校对/莽夫      借618大促“练兵”的第三年,正在打造电商闭环的视频号加速打地基、补短板。   大促前夕,先是明星钟丽缇宣布将在6月18日开始直播带货,相关的招商工作进行中。紧接着微信发布内部公告,称微信视频号直播电商团队并入微信开放平台团队,原微信视频号直播电商团队负责人不再担任该团队的管理工作,转由微信开放平台负责人负责。动作背后都是视频号为加快建立完善的直播电商生态排兵布阵。   现阶段,视频号电商业务增速快,但在规模和声量上还难与其他电商平台匹敌,目前也尚未成长为品牌的核心渠道。不过视频号的优势在于能够打通公域、私域流量,为抓住视频号这波流量红利,品牌商家蠢蠢欲动、提前布局抢位。但尚未完善的视频号运营规则又为品牌方出了难题,很多商家表示不知该如何发力,尤其是如何直播带货。   且直播电商已进入下半场,对平台精细化运营能力和供应链能力有着更高要求。视频号无论是在内容池还是推荐算法等基础能力上,与成熟的电商平台相比尚有欠缺。更重要的是,视频号45岁以上的用户群体占比较大,直播消费习惯与消费能力相对其他用户群体较弱。   微信生态与电商生态是否融合也是一大挑战。微信讲求即用即走,但视频号直播带货却需要抢占用户时长,用户停留得越久,成交率越高。微信重产品、轻运营的风格也与直播带货重运营的方式有所出入。如何在用户体验和商业化上保持平衡,如何用现有的资源换取高增长,对于这个问题,视频号仍在寻求最优解。     Part.1 视频号不需要超头? 今年618期间,占据电商头条的是仍保持一天预售期的李佳琦、深圳带货1个多亿的董宇辉,以及卡点道歉、赶在快手大促前解封的辛巴,各大电商平台的超级头部主播依然为平台贡献着话题度、流量和GMV。  …

    其他 August 30, 2024
  • 手指再造案例:18岁木工手指离断,断指再造重返岗位

     18阿杨在广东佛山从事木工工作,那天不小心把左手食指在机器上切伤了,血流了一地。同事见状赶紧把他送到了医院。医生检查后告知他左手食指的指尖部分被机器切掉了,而断端污染严重已经无法接上,如果想恢复十指就要接受再造手术。这对他来说无异于晴天霹雳,他完全不敢相信自己的手指就这样缺失了一部分,这不仅影响他工作糊口,甚至还影响日后娶妻,对方是否会认为阿杨是一名残疾人……      舍不得的也只能舍,为了能让手指尽快恢复,他在网上加入了“手指再造”互助群,看其他同样情况的患者分享自己的手术,最终他选择了去顺德和平外科医院进行再造手术。给他看诊的是手指再造中心何明飞,主任医师,擅长断指再造手术。经过与医生详细沟通再造需求后,确定了合适的手指再造方案。   手术前他提前入院,医护人员给他做了全身检查,确保我的身体状况可以承受手术。阿杨非常紧张,一直在想象着手术过程,担心手术失败或者指尖无法恢复功能。医生和护士对他进行了充分的心理疏导,并分享了许多成功再造的案例,让他明白只要配合治疗,手指是能够完全修复的。   手术当天,阿杨被推入手术室,全身已经麻醉。两组医生同时进行手术,一组在他左手食指残余处进行准备,另一组从他脚趾上游离再造的组织,移植到手指部位,近4个小时的手术并不容易,医生高度集中精力,小心翼翼地进行每一个步骤,生怕缝错一针。   一个星期后,医生拆除了绷带,阿杨看到手指已经初步成型,何明飞主任说,再造的指体血液循环也恢复正常,这是一个好兆头。之后他要进行康复训练,逐步学习如何活动手指。再造的手指知觉和活动已经基本恢复,外观也与正常手指无异。      这次手指再造对他来说是非常宝贵的经历。它让阿杨切身体会到了医生救治生命的伟大,以及医疗技术所创造的奇迹。出院的时候,阿杨说:“我非常感谢顺德和平医院的医生,是他们帮我再造了手指,让我的生活可以回归正轨。”   相关推荐: 警惕网络电信诈骗,这款小额贷款安全可靠 相信大家在日常生活中,都遇到过急需资金周转的情况,这时候一些小额贷款往往会起到雪中送炭的作用。 比如小编目前用的比较多的微粒贷,就相当方便,靠谱。不过,在用微粒贷这样的小额贷款时,小编提醒大家一定要檫亮眼睛,时刻警惕网络电信诈骗。 首先,大家在办理贷款时一定要选择正规靠谱的金融机构,正规的小额贷款在放款之前是不收取任何费用的。譬如微粒贷,它是微众银行推出的一款小额贷款,正规银行产品,有严格的风控体系和审核体系,只要按时还款,除了贷款利息外不收取其它费用。 其次,正规的小额贷款都有自己的官方入口,切勿轻信陌生短信推送的链接、入口。像微粒贷采用的官方邀请制,目前没有独立的APP,官方入口在微信服务或者手机QQ钱包里面。所以后续在使用微粒贷借钱时,如有遇到“付费代开通微粒贷”“微粒贷APP”等说辞时,大家一定要保持警惕并识破此类骗局。         还有,伪造身份行骗也是一种常见的网络电信骗局,大家不要轻信任何私人、不正规贷款机构发过来的信息,如有疑问直接通过官方渠道确认核实。前几天小编就接到一个冒充“微粒贷客服”的人员电话,还好我第一时间联系了微粒贷官方客服95384,核实信息真伪,避免了上当受骗。 诈骗形式五花八门,多种多样,大家在急需用钱时也要谨防上当受骗。总的来说,微粒贷还是很安全靠谱的,以后有急用钱需求的小伙伴可以体验一下。    相关推荐: 搞定多层次安全需求,华为云让中小企业数字化不再“脆弱”作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 “因系统升级,储值卡暂时无法使用。” 2022年初,浙江某地一家连锁生活超市突然发出通知,引发居民担忧超市“关门”,纷纷要求退还储值卡内余额。 实际上,这家超市的经营并没有问题,而是遭受了绵延全球数年的“比特币勒索病毒”攻击,致使记录了消费者储值数据的系统无法使用。 然而,在超市负责人以消费者数据安全为先,选择支付对应比特币数量的赎金后,系统中的数据还是无法正常使用(被加密,没有密码几乎无法解锁),给持续经营造成了巨大的问题。 传统印象中,这种被攻击的现象似乎只发生在大企业、大机构身上,但在聚光灯之外,也有一些中小企业正默默承受着网络安全问题的困扰。 好在,有很多厂商已经在为此努力。 例如,正在火热进行中的华为云828营销季,汇聚了20+产品及解决方案,满足中小企业上云的多样化需求,其中安全保护相关的云产品及解决方案成为重要内容。 不仅仅是防御网络攻击,在中小企业关注的多个安全维度,华为云都实现了全面、针对性的覆盖。 网络安全局势严峻,中小企业数字化“脆弱性”加剧 降本、增效、提质,甚至带来新生……数字化对中小企业的重要性已经不言而喻,但随之而来的一系列安全问题也越来越严峻。 面向中小企业的全球专业保险提供商Markel Direct在一项调查中指出,目前全球有51%的中小企业都经历过网络安全犯罪的侵扰,成为网络攻击的重灾区。 在中国,这种情形并没有好多少,前文提到的网络勒索病毒,早在2018年开始就光顾过各种国内中小企业、机构,引发业务系统瘫痪等问题。 与大企业相比,中小企业的生存本就脆弱,对内部管理、市场变化等外部因素变动十分敏感。 而安全问题则叠加了这种“脆弱性”。 大企业遭受安全问题,损失的“绝对值”往往很大,也很容易被舆论关注到,但中小企业的安全问题带来的“相对值”要更为明显,很多破坏足够让一个中小企业直接陷入业务瘫痪之中,带来客户信任丧失等问题(例如开篇提到的案例),甚至给一些企业带来灭顶之灾。 遗憾的是,中小企业在安全相关的技术储备、人才队伍等方面有明显的短板,与此同时,当前很多中小企业并没有意识到安全问题的重要性,在投入上也略显不足。 因此,无论世界还是中国,中小企业自然而然容易成为安全问题的“重灾区”。 另外一边,很多网络攻击手法都是自动化、全网无差别的,大企业凭借雄厚的技术实力往往可以阻挡,而中小企业只能被动挨打。一些时候,中小企业还是良好的“肉鸡”对象,变成其他攻击进行的跳板,给企业带来很多法律风险。 在中小企业规模有限、无法在安全上进行系统化的内部能力建设的情况下,专门针对中小企业安全需求的产品或解决方案,就变得尤为重要。 安全问题“剥洋葱”,中小企业必须理清四重需求 具体拆解,中小企业在安全上的需求有多个层次,只有“对症下药”,才能充分应对其“脆弱性”。 在上云成为中小企业数字化转型新起点的大背景下,这些层次的需求满足,也成为华为云向中小企业提供安全可靠数字化服务的注脚。 1、第一层面:“安全”的内涵是广义而非狭义的 网络攻击带来的安全问题是直接的、强烈的,因此有安全意识的中小企业以及很多专注安全服务的厂商,往往都把目光聚焦到网络攻击之上。 实际上,这只能算是狭义的“安全”。 在网络攻击之外,各种故障、人为错误、自然灾害等造成的安全问题同样不容忽视。 哪一个,中小企业也承受不起。 中小企业必须解决广义的“安全”问题,主要包括三个方面。 首先是狭义安全即应对网络攻击本身。 这方面,华为云主要提供有网站安全解决方案。面向各种中小企业、组织的独特安全痛点,进行针对性解决。 例如,银行等金融机构,一旦遭受Web攻击,重要数据泄露会造成恶劣影响、巨大损失;游戏/电商等中小企业,正常游戏/活动期间往往容易遭受DDoS等攻击(这已经成为某种行业常态),此外还有爬虫、刷单等严重影响用户体验;泛互联网中小企业,在网络攻击之下数据失窃、业务中断等风险时常存在。 华为云网站安全解决方案针对这些痛点需求,提供包含Web应用防火墙WAF、DDoS高防 AAD、企业主机安全HSS等在内的安全产品,能够保障访问体验、维护资产安全、规避网页篡改,最终保障中小企业、组织风险全面可控,业务连续可用。 然后,从故障维护、日常运维等角度,在中小企业、组织自身能力有限的情况下,必须多方位保障其业务高可用、数据高可靠。 这方面,华为云提供有网站高可用解决方案,主要帮助客户解决单点故障等导致业务中断的问题,尤其是支持千万级并发,在高峰访问量下保障客户业务高可用、用户良好体验,满足一线业务的各种需求,更好地支撑企业发展“不掉链子”。 例如,当前该解决方案可实现网站可用性99.9%以上,全年不可用时间不超过数小时,而网站的访问速度可提升80%以上。 基本上,中小企业、组织客户可以把网站放心地交给华为云。 再有,是关系中小企业数字化命脉的数据资产安全,必须全方位考虑各种可能的安全风险,帮助本就基础薄弱的中小企业建立起自己的数据灾备能力。 而这也正是华为云数据灾备解决方案在做的,其提供有简单易用、业务0中断、一致性备份、备份数据持久性达11个9(接近永久存储)、策略灵活的方案,除了应对病毒入侵,更面向系统软硬件故障、人为错误、自然灾害等导致数据丢失风险的场景。 无论是原本就有灾备、容灾政策要求的行业,还是对数据灾备天然高要求的汽车、零售、制造、教育等中小企业的生产业务系统,或是保险、银行的核心业务系统,都需要这样一套安全体系来充当后盾。 总的看来,华为云为中小企业客户建立了全面覆盖的解决方案体系,全面满足各种安全需求。 这背后,得益于华为云长期的投入。数据显示,华为云在安全上的专项研发达到了总体研发投入的5%。 值得一提的是,与大企业严苛要求相比,很多人都认为中小企业的安全需求“更容易”满足,但实际上中小企业数量庞大、业务广泛,其对安全的需求应当是大企业的“技术外溢”而非“精简版”,华为云提升的是包括服务大企业在内的整体安全可靠性,也就自然而然能够满足中小企业的需求。 2、第二层面:“安全”的外延与企业经营紧密相关 缺乏资源投入是中小企业安全“脆弱性”的直接原因,其安全建设与其经营现实紧密结合。 换句话说,为中小企业提供安全服务,还得考虑其一系列经营需要。 因此,可以看到华为云的安全系列解决方案,还在易用性、成本、可扩展性方面为客户进行考虑。 在易用性上,例如数据灾备这种复杂的工作,只需要客户进行3步备份配置,甚至无需具备专业的备份软件技能; 在成本方面,例如网站高可用相对于硬件方案能降低50%使用成本、降低80%运维费用,此外数据灾备通过技术优化能最高降低上云成本75%; 在可扩展性方面,例如网站高可用方案中,中小企业客户在业务量变动时,能够按需进行灵活扩容、实现服务的弹性伸缩,而不必支付超出本身业务量的高额费用或者出现资源浪费的情况。 事实上,此次828营销季,华为云还为包括网站高可用方案在内的多款主打产品和解决方案提供优惠,某种程度上也是一次为中小企业考虑成本投入的动作——这是数字化建设费用的直接节约。 3、第三层面:“安全”建设本身也要“安全” 中小企业在选择外部服务商时,还常常会关注合作的本身是否会带来安全问题,即服务商是否会某种程度上觊觎自己的数据。 毕竟,某些云厂商利用广大中小企业的数据进行商业价值开发,并不少见。“店大欺客”,是很多中小企业心中的担忧。 由此,也就不难理解为什么华为云在其一系列解决方案中,要做到不用技术手段非法获取客户数据、不强迫客户交换数据、不对客户数据进行商业变现等——严守数据中立,是保证云计算服务不产生安全“次生灾害”的前提,让脆弱的、体量更小的中小企业也能够在与“大厂”们进行业务合作时对数据安全放心。 此外,除了数据安全,在业务合作方面,华为云也一贯强调对业务边界的恪守,从不与客户/伙伴抢业务,这是一种值得中小企业信任的做法。 4、第四层面:“安全”还需要在宏观框架下进行 在最后,中小企业、组织的安全需要,还有一重宏观监管的要求必须得到满足。 事实上,包括安全在内,中小企业的数字化建设也需要符合各种法律法规,只是很少有人去关注到这里。 而这些也是华为云开展数字化服务的大框架,其一系列解决方案都满足网络安全(等保)2.0,并遵从数据安全法等法律法规。 在数字化突飞猛进、各种创新层出不穷的今天,与金融、电信、能源、交通、水利、环保等重要领域的关键信息基础设施或关键信息系统相关的领域,必须重视安全合规,否则一系列的努力可能被一票否决。…

    其他 October 26, 2023