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最近有很多宝妈在后台跟笔者反映，原本觉得宝宝断奶后可以轻松很多，结果宝宝在这个阶段保护力却变弱了，动不动就出现小状况……宝宝体质差可以先来跟笔者学会这几招，再来跟着笔者参考奶粉前十强排名榜选口粮。 奶粉前十强排名榜榜单中合生元派星激活宝宝原生保护力 好的体魄是宝宝适应断奶后生活的关键。适量的户外运动能促进宝宝的内循环和内分泌，提升身体各器官的性能，从而有助于提升宝宝的内在保护力和适应能力。遇到不好的天气或者寒冷的气候，家长们也可以让宝宝在家里锻炼哦，比如多爬爬、多走走，一样可以锻炼身体呢。在这个阶段注意宝宝的个人卫生，宝宝的用具、餐具也要及时清洁，避免宝宝接触到感染源。这个时期带宝宝外出或带宝宝去户外人多的地方时，都尽量佩戴口罩；到了合适的时间给宝宝接种预防相关疾病的疫苗，这样有助于减少宝宝发生小状况的发生几率。 奶粉前十强排名榜榜单中合生元派星采用法国“熊猫牛”奶源 想要为宝宝打好体质基础，除了日常呵护之外，为断奶期的宝宝选一款高品质的口粮很重要。到了给宝宝选奶粉这一步，可以了解到合生元派星奶粉专门挑选了来自法国的珍贵“熊猫牛”奶源，以保证奶粉的来源纯净与高品质。这些“熊猫牛”在广袤的牧场上，每头享有高达3000㎡的自由散养空间，产出的奶质量自然更高。 奶粉前十强排名榜榜单中合生元派星添加五重母乳低聚糖HMOs成分 呵护宝宝的脆弱体质，合生元派星奶粉中含有高含量的乳桥蛋白LPN，这种成分十分珍贵，对宝宝的保护系统发育具有积极作用。有助于提升宝宝的内在保护力。同时，完成了新国标升级的合生元派星奶粉添加了5重母乳低聚糖HMOs成分，有助于宝宝肠胃保持健康状态。此外，合生元派星奶粉还采用了突破性SN-2 PLUS专利技术，有助于把营养转化为细小颗粒，关键营养更好吸收。 面对宝宝断奶后体质的小挑战，妈妈们都很担忧。笔者分享的提升宝宝体质的小妙招，希望能为宝妈们提供实用的帮助，让宝宝在成长的路上更加稳健。同时，结合奶粉前十强排名榜精心挑选口粮，为宝宝提供充足的营养支持！ 相关推荐: 骂极氪背刺老车主？买车前先把握这三个原则 文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 极氪001的老车主该不会绝望了吧， 刚极氪官方确认了，24款极氪001无法升级到新款的浩瀚智驾，   但老款的智驾系统也会持续更新。   难怪大家要闹。 上周早些时候，我路过极氪的门店还奇怪呢， 怎么不展示极氪001了？ 接着你们都看到了，极氪001又出2025款了。 新款有几个关键变化，一是起售价降低一万，   二是全新换装了英伟达双Orin智驾芯片，   算力提升了12倍，智驾能力也提升了。 极氪001车主在一年里经历了23款、24款和25款， 于是出现了老车主骂极氪背刺的情况，   极氪也回应了， 我看下下，有两个重点，一是称会给老车主1万元的购车抵用券。   二是说新产品的推出是市场经济的行为。 有的车主24款提了不到几天，就出25款， 新车立马变旧款，心理不平衡，是真实的人性，可以理解。 但企业为了生存，快速迭代升级，也可以理解， 这两种矛盾怎么调和呢， 我劝大家，买车把握三个原则吧， 一，汽车就是奢侈消费品， 这本身就是汽车的属性定位， 所有奢侈品到手就贬值是难免的， 因为它的使用属性已经生效了，使用值就开始弱化了， 5、6年后，再看保值率，电池都不知道还能不能保得住。 所以，对新能源车，一定要弱化对保值率的期待， 奢侈品从来是炫耀性价值大于功能性价值。 二呢，买车一定要为自己的选择负责。 大家都是成年人了，要有自己的判断能力， 销售说得再天花乱坠，没写到合同里的东西你就当它放屁， 把握了这个原则，我今天买了新车，哪怕明天出新款， 我都自认是我自己判断失误，是我瞎了眼。 当前新能源车市场，就是一个认知先于选择的市场， 你的认知让你选择什么样的品牌和车型， 决定了你后续用车的会不会闹心。 不过呢，极氪001这个事还得另当别论， 7月12日，极氪法务部在微博还辟谣“新版本001将于7月底正式公布”的消息，   是，他们确实没在7月底发新车，改在了8月13日， 以后啊，我们买车还是要注意着点。 三呢，把新能源汽车当手机产品看， 智能驾驶和智能汽车卷上天的当下， 现在买车就像买手机，智驾软件可以升级解决， 就像手机系统可以更新，但硬件只能靠出新款迭代。 你当前的选择，你代表着对当前市场和自我能力权衡的最优选择， 就好好享受你的产品得了。 对买车、换车不着急的人来说， 现在智驾的软件和硬件都还没形成稳定的行业形态， 半年一改款，一年一换代是难免的， 你看问界M7，一年内，不一样经历了Plus款和Ultra款，8月底又要发布Pro版，   我劝你们，现在非必要不换车， 等新能源洗牌差不多了再买，估计也就这一两年时间了， 买车听我说，不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。相关推荐: 单仁牛商受邀参加“第十八届·中国品牌节”，助力企业新质增长突围2024年8月7-10日，备受瞩目的2024第十八届中国品牌节，将在广州白云国际会堂隆重举行。 届时，单仁牛商集团董事长单仁博士将与国内外众多知名品牌与政产学研媒各界精英一同出席品牌节，探讨品牌发展的经验与挑战，携手推动民族品牌的突破与跃升，共同为中国品牌事业的发展建言献策。 作为“中国品牌界的奥运会”，中国品牌节以成为受人尊敬的品牌链接与提升平台为愿景，自2006年诞生以来，在品牌专业化、规范化、职业化和国际化方面积极推进、落地做实、初心不改，为让中国更受尊敬付出了显著功绩。 据悉，本届中国品牌节以“新质与突围”为主题，活动规模约8000人，届时揭晓2024世界品牌500强、2024中国品牌500强、华谱奖、金谱奖等榜单。 见证其前行，也镌刻其奋进。本次品牌节约单仁牛商坚持“引领企业驾驭营销变革，助力企业实现可持续发展”的理念不谋而合。 单仁牛商，作为企业网络营销培训的领导品牌，专注于“产业+互联网”应用研究，立足传播优势，赋能中国企业品牌。 始终坚持“引领企业驾驭营销变革，助力企业实现可持续发展”的理念，在业务上践行长期主义，以客户为中心；在文化上秉承“客户第一、专业精进、共创共享、至善至诚”的价值观，致力于帮助企业成长，创造更多就业。 18年来，已为18万家企业，提供企业营销培训和解决方案。培养了一批批网络时代行业大咖，如小家电行业苏泊尔、水果行业百果园，酒类电商平台酒仙网、洗碗机行业方太、零售行业名创优品等等。 本次大会上，单仁牛商集团董事长——单仁博士作为受邀嘉宾，将直播电商品牌发展分论坛上发表主题为《视播时代的品牌机会》的演讲，分享：视播时代下，企业如何在竞争激烈的市场中保持品牌的独特性和创新性，以及促进企业新质增长的实践经验。 出席分论坛的嘉宾还有，九届全国工商联副主席、中国西部研究与发展促进会理事程路长、品牌联盟董事长王永、白小T创始人张勇等。 品牌是责任、是资源、是价值，是企业基业长青的秘密。在2024品牌节期间，除了品牌展示外，单仁牛商代表团还将积极参与品牌节的各项活动，与来自全国各地的品牌组织、品牌企业、品牌专家等进行深入交流，共同探讨品牌发展之道。…

  文｜琥珀食酒社 作者 | 积溪 认怂了 从曾经的狂妄不屑 到如今的低头认怂 老美终于认怂了 美联储降息了 还一降就是50个基点 夸张一点说，美国这是输了金融战 不夸张的说，那就是美国经济差到不行了 别说这是阴谋论，这就是阳谋 我就问你美联储为啥选择现在降息？ 要知道从2022年3月份开始 老美一口气加了11次 硬是把利率从0.25%干到5.5% 老美官方给出的说法是 加息是为了抑制通胀、控制物价 但懂的人都懂，这不过是美国的老套路 利用美元潮汐，来实现收割目的   为了达到这个目的 老美甚至在就业率等经济数据上做假 就是要给全球传递一个信号： 我们的经济好得很，加息一点问题都没有   但老美忘了一句话 出来混，迟早是要还的 因为老美真实的就业率在连年下降 经济衰退是明摆着的事实 更关键的是这两年老美大笔撒钱 美债已经突破了35万亿美元 相当于中国、德国、日本、印度、英国五国的经济总量之和 去年美国的GDP也才27.4万亿 所以老美早已经是资不抵债了 选择现在降息是因为他真的撑不住了 必须通过降息来提振经济、缓解债务压力 而它这次降息对我们是天大的好消息 最直接的影响就是汇率，美元会贬值，人民币会升值 紧接着就是大宗商品价格，美元跌，黄金等大宗商品的价格就会涨 因为美元和大宗商品的价格一直都是跷跷板的关系   然后就是全球的流动性会因此而转向 虽然这次美联储只是降息50个基点 但这是一个信号，代表着老美降息周期的开启 它会形成跟随效应，全球大概率也会进入降息的放水周期 这样一来之前流到美国 在老美躺着吃利息的那批天量资金 会因为收益率下降寻找新的投资标的 全球所有的资产价格也会迎来价值重估 至少从历史的经验来看 那些明显被低估的房子、股票和核心资产等 都有可能成为这些资金的新目标 它们的价值也会水涨船高 最重要的是我之前说的这次就看谁先撑不住 那随着美联储主动降息 谁输谁赢就很明显了 不说好日子终于要来了，但肯定不会比之前差了 *本文图片均来源于网络 扎根新消费，探索新商业，研究消费者、观察产业链。 相关推荐: 透过纤体瓶，看背后的洞察与策略 新茶饮行业近年来呈现出快速增长的态势，已经走向了下一个竞争阶段，各品牌之间内卷严重，为了抢占更多的市场份额动作频频。在当前大背景下，仅靠创新产品与技术还远远不够，由于行业门槛并不高，“复制粘贴”现象常见，想要在市场中脱颖而出，抢占先机很重要，实际上比拼的还是品牌的创新能力。   当前新茶饮行业“健康化”已经成为风潮，并逐渐向更广范围内覆盖，“真奶、真茶”已经成为其进步的基础条件，标注卡路里、选用零卡糖等已经成为不少品牌的标配，还有一些品牌积极建立行业标准，想要打造“健康”的记忆点，抢占消费者心智，从而在市场中提高品牌竞争力。   Section 1 “夺冠纤体瓶”卖爆背后的原因 北京时间7月26日，巴黎奥运会进入最后的开幕倒计时，喜茶正式官宣与安踏冠军推出“喜悦夺冠”主题联名，并围绕此次联名主题推出“夺冠纤体瓶”。据了解，新品采用的羽衣甘蓝、红富士苹果、黄柠檬、青提等水果和茶汤，以及超级食物奇亚籽。这款果蔬茶产品属于该品牌的创新性产品，部分门店物料短缺将该产品临时下架，其火爆程度可见一斑。   该产品之所以受到市场的广泛追捧，部分原因在于其产品本身的营养价值，羽衣甘蓝、奇亚籽、多种水果的搭配，膳食纤维含量“拉满”，据介绍该产品膳食纤维达3.2g/100g、维生素C含量达63mg/100g。部分原因在于其“纤体效果”也就是情绪价值，“纤体瓶”的热量仅约115大卡/杯，减轻了大部分消费者喝奶茶的负罪感，而且膳食纤维含量较高，饱腹感较强，属于较不错的代餐选择。   有数据显示，年轻人对奶茶的热爱有增无减，新茶饮市场规模仍在稳定增长，但“不健康”已经超越“热量高”，成为奶茶消费时的主要纠结因素，甚至因为担心不健康，而选择减少消费次数。纤体饮品更是如此，除了真材实料外，低糖成为市场中大部分消费者健康需求的标配，当然在口感上也追求“好喝”。某现制酸奶品牌曾宣称“5000亿益生菌”以及市场中的反馈，成为不少减肥、健身人士的代餐选择。   “夺冠纤体瓶”的推出为市场中减肥、减脂人群提供了新的健康选择。有些人可能看到“绿色饮料”而产生被蔬菜汁支配的恐惧，但该品牌也没有为了追求低热量等健康标签而忽略产品口味，社交平台上不少评论表示，“不加糖也好喝”、“连续喝好几天停不下来”等等。数据显示，上新至今，“纤体瓶”累计已售出超160万杯，位居喜茶产品销量TOP3，也足以见得消费者对该产品的认可度。   Section 2 借助奥运风潮展开品牌营销 巴黎奥运会的热烈进行，为我国新茶饮品牌带来了新的发展机遇，行业内也掀起了一场激烈的营销大战。这场倡导健康、向上的体育盛会成为一些品牌营销“健康、营养”定位的好机会，在国内外动作频频。早在7月初，某品牌就在埃菲尔铁塔、卢浮宫等巴黎著名地标投放广告，并在当地打造快闪门店，通过邀请中国运动员品尝茶饮的方式，吸引市场注意力。   在联名方面，品牌更是颇具新意，在国外为了适应当地的消费市场，与当地的BAO Family联名推出了限定包装袋；在国内除了推出联名产品外，还推出联名版阿喜形象、赛事限定冰箱贴、手环等周边及互动玩法，打造了一系列主题限定包装和中式茶碗、运动徽章等品牌周边，在全国还布置了不少主题门店，为消费者提供奥运”沉浸式”体验。   其它品牌也不甘落后，还有品牌在人流较多的火车站建立了快闪门店，并在现场策划了闻香识茶、现场制茶和投壶等中国文化体验活动，以此来吸引世界各国年轻人的目光。在联名方面，携手知名运动员组成“健康大使团”出征巴黎，上线运动员故事片，推出全新宣言，打造了一系列周边产品，同期还在中国20多个城市开展“CHAGEE TOGETHER！一起运动会”。  …

一流营销看联名，联名营销看茶饮，茶饮联名看瑞幸…… 从酱香拿铁，到「黑神话悟空」，如果说瑞幸咖啡是联名营销的流量收割机，整个消费圈、营销圈，没有人能否认的。 不过这两天，深谙联名营销的瑞幸，在联名营销这件事上，竟然摊上事了。 事情大概是这样的，运动品牌W-ACE在小红书发了一帖，控诉瑞幸，称自己被瑞幸抄袭了。 原帖是这样的：「家人们，我们这是被抄袭了吗？昨晚我们收到一堆朋友的消息，给我看瑞幸和中网公开赛联名品，点开一看，直接一个大震惊……」 W-ACE在帖子中，也贴出了两张图，一张是W-ACE之前推出的网球抱枕，一张是瑞幸和中网推出的网球抱枕。 小柴第一眼和大多数网友一样，网球不都一样么，这也能算得上抄袭？难不成W-ACE注册网球抱枕专利了？ 不过仔细一对比，这两个网球抱枕，咱们在图里也看不出尺寸是否一样，但除了颜色不一样，其他的貌似还真一样，就连上标签也在同一个位置。 但也有较真的网友不这么认为，虽然网球都长一样，大家也都能做网球抱枕，但你拍个宣传图连阴影都一样就说不过去了吧！甚至直指，瑞幸的联名抱枕，就是拿着W-ACE的图P的。 「阴影角度都没变，连颜色都是P的，因为阴影渐变和你的照片颜色都一样……」 原图看起来费劲是吧！也有「热心网友」给圈出来了…… 不对比不知道，一对比吓一跳，难道这就是传说中的「如有雷同，纯属巧合」，这也太巧合了点吧！ 当然，让小柴震惊的是，浓眉大眼的瑞幸，怎么会犯这么低级的错误，营销花那么多钱，不至于成为拿来主义的拥趸者吧！瑞幸自己可是拿来主义的受害者啊！ 有业内人士在接受小柴采访时表示，这两年，联名确实很火，到处都在搞联名，但有一个很现实的问题，联名营销成功与否的风险是很大的，在我们看到的一些出圈的案例之外，99%的联名可以说只有自嗨。 「咱们现在也没法判断瑞幸这个是不是真的抄袭，但要考虑到，很多联名出的周边产品，花了钱做出来，可能无人问津，所以品牌在做联名的时候，一般会去复制已经被市场验证成功过的，这会大大降低风险……」 比如，网球元素能做的周边很多，为什么会做一个圆圆的抱枕，这打破了大家认知里抱枕就是长条形状的固有印象，很容易让用户上头，都想买一个来试试。 从这个角度来说，圆圆的网球抱枕，本身就是创新，一个全新的创意…… 当然，我们也不排除，当网球元素作为营销元素的时候，有没有可能大家都会萌生这个创意呢？ 而值得注意的是，此次瑞幸与中网的联名被质疑抄袭，还不止这个抱枕，比如还有一款手机支架，也陷入抄袭风波。 从图中可以看出，这两款手机支架，在设计创意上非常相似，除了网球形状及图案、位置不一样外，其他地方，很难挑出明显的差异化。 更巧的是，这个元素，他们竟然都做成了手机支架。这么巧的事，怎么就这么巧的发生了呢？ 关于质疑，据《5D调查》报道，瑞幸官方客服咨询，对方回应称，暂未知晓此事，具体情况待查证后反馈。 一个联名，两款周边产品，同时出现了和其他品牌周边产品相似的情况，这也难免让吃瓜群众们质疑，而到底怎么回事，瑞幸可能需要积极向外界回应作以说明，不然容易误伤品牌形象。 当然，看到这里，小柴就突然觉得这件事挺讽刺的，瑞幸曾经也是被抄袭的受害者，甚至可以说，让瑞幸非常头疼。 即去年小柴写过的那个去年很火的那件事，泰国一家咖啡店，像素级模仿瑞幸，然后反手就把真瑞幸给告了，还要索赔20个亿。 当时，小柴就直呼「泰离谱」，并为瑞幸叫屈，详情查看「泰离谱！泰国瑞幸把中国瑞幸给告了还索赔20个亿……」 也就是说在被抄袭这件事上，瑞幸是感受过有多难受的，尤其被抄袭了，还被对方反手告了，对方还赢了官司的那种憋屈。 而这一次，瑞幸就怎么这么「不小心」，让别人也开始憋屈了！显然，这时候，瑞幸的一个说明太重要了。 如果对方是蹭流量，那么用实锤敲打它，如果是巧合，那就用实锤安慰它，道一句心有灵犀，如果真被供应商坑了，那么就道歉问责，一起上。 事实上，这些年，吃到红利的瑞幸，在联名营销这件事上，多少有点上瘾了！ 花钱又花心思，不断的打破次元壁，甚至可以说成了瑞幸经营模式中，重要的一个分支。 有媒体统计称，仅仅今年上半年，瑞幸就横跨了七大行业，与14个品牌，进行了多达16次的联名，推出了52个新产品和44款周边，掐指一算，一个月快有三个了。 而截至9月，今年瑞幸的联名已经超过了20个。也就是说，截至目前，瑞幸的联名营销次数，已经超过了去年全年的15次。 在新流量玩法被瑞幸带起后，如今的咖啡市场，甚至整个茶饮市场，不仅到处都是瑞幸的学徒，就连星巴克也被瑞幸牵着鼻子走了，不仅跟着卷价格，也开始卷联名。 不过，这种跨行业的联名，除了花心思，钱是一分也不能少花的。 根据瑞幸上半年的财报数据， 2024年上半年，其销售和营销费用达到了7.58亿元,相比于2023年同期的5.03亿，增长了51%，半年拿出7个半小目标，足以看出瑞幸的财大气粗。 但这也吞噬了瑞幸的利润，上半年公司营业利润和净利润分别录得9.86亿元、7.88亿元，与2023年上半年相比大幅减少46.8%、49.6%。 但营销从来都是一柄双刃剑，一旦开始依赖营销，就想甩也甩不掉了。 一来，获客开始极度依赖这种联名，一次联名吸引了大量的跨次元壁用户，但联名结束，这波用户存在大量流失的可能，那么想在经营指标上保持正向增长，就需要新的联名去吸引用户，一旦停下来，就可能意味着用户数的下降、营收的下降； 二来，这样的联名营销，一方面，对于品牌来说，已经成了用户的一种社交语言，也就是其中一部分的消费动机，就是这种社交语言激发的，如果这种属性没了，那么用户的消费动机就会大打折扣； 另一方面，这样的联名营销对用户逐渐被养成了期待新鲜感的消费心态，一旦新鲜感没了，也会直接影响到关键的经营指标。 那么换个角度来看，如今整个茶饮市场，已经被联名营销，高高的挂了起来，只能上不能下，但只能上的代价也越来越高，在这种情况下，品牌的精力被大幅分散。 这也意味着，在这种情况下，把联名事件打造成精品案例的心思也被分散了，那么相应的供应商，出现「偷工减料」似乎成了新的难题。 值得注意的是，今年8月，瑞幸咖啡还因为低级错误上过热搜，即在线客服就瑞幸咖啡全球品牌代言人易烊千玺的提问中，自动回复出现错别字。 很快，瑞幸就尝到了饭圈「铁拳」的滋味，马上公开致歉，才平息了相关舆论。 那么这一次联名周边产品的各种「巧合」又是怎么回事呢？瑞幸在自己手到擒来，被业界封神的联名营销领域遭到质疑，又是咋么回事呢？ 或许这也给火热的联名营销敲响了警钟，要搞好联名营销，打造精品或许更加重要，而不是啥火跟啥，大家都得悠着点…… 柴狗夫斯基©️ 作者|小柴肆号 编辑｜谭松 相关推荐: 0ced 相关推荐: 质价双优 博士园养发 平价策略推动品牌可持续正向发展作为毛发健康领域的领导品牌，博士园自2000年成立之初就在创始人王朝刚博士的带领下，持续探索毛发健康的科学领域，不仅在科研上取得了显著成就，更通过平价高质的策略，赢得了广大消费者的信赖和好评。 科研创新确保质价双优 优质的产品是赢得市场和消费者的基础。为了确保产品的高质量，博士园自建医药级科研平台，启动千万科研基金，与广岛大学、东京大学、新加坡大学等国际顶尖学术机构及美国东南部毛发研究中心建立深度战略合作关系，构建起强大的科研网络。这些合作为博士园提供了前沿的科研技术支持，使其能够不断推出效果拔群的高质量产品。同时，博士园通过优化和升级服务流程，采用先进的生产工艺和设备，实现了服务和产品的质价双优。 创新策略扩大品牌影响 通过精准的市场分析，博士园制定了多样化的市场营销策略。如积极利用数字化时代的优势，采用线上线下并行的立体化获客模式，线上营销提高了品牌曝光度，吸引了大量潜在客户；线下门店则提供了专业的服务体验，提升了客户的满意度和忠诚度。通过精准的市场定位和创新的营销策略，博士园在降低营销成本的同时，成功扩大了市场影响力。 长期主义承担社会责任 博士园始终坚持“坚守长期主义，做难而正确的事情”，致力于为消费者提供优质的毛发健康产品和服务，积极传播科学知识，澄清市场误解，倡导理性消费，提升公众的毛发健康意识，树立了负责任的企业形象。 博士园的平价策略，让更多的消费者能够享受到专业级的养护发体验，这让博士园在赢得了消费者的信任和支持的同时，也为品牌的规模化连锁扩张奠定了坚实基础。 随着博士园品牌影响力的持续扩大，科学、专业、平价的毛发健康解决方案将惠及更多的消费者，既符合了博士园助力建设健康中国的品牌理念，也为品牌的可持续发展提供了强劲动力。相关推荐: 单仁牛商：中小企业全域营销发展论坛即将开，解决企业营销4大核心问题！2024年，中国经济步入新旧动能转换的加速期。在这个关键时期，中小企业作为国民经济和社会发展的生力军，能否顺利转型升级，将潜力转化为实力，成为决定未来发展的关键。 为助力中小企业实现这一转变，由中国生产力促进中心协会主办，单仁牛商集团承办的《中小企业全域营销发展论坛》将于2024年7月2日至7月18日在全国各地举行。 本次论坛将邀请央视财经、凤凰卫视的特约评论员、单仁牛商集团董事长单仁博士，单仁牛商集团高级副总裁、短视频首席操盘手轩鹏老师等专家，与全国各地区优秀企业家共聚一堂。 论坛期间，与会专家将深入解读当前的政策形势，凝聚发展共识，共同探讨视播时代企业营销的创新与变革。同时，他们还将分享优秀的实践做法和典型案例，为中小企业在新时代下的发展提供宝贵的行动指南。 通过参加本次论坛，中小企业负责人不仅可以拓宽视野，了解行业最新动态，还可以学习到如何在新的市场环境下创新营销策略，从而助力企业实现新质增长。 报名方式：微信“牛商帮”小程序上搜索“俱乐部”，点击选择场次。 论坛排期 2024年7月2日——7月18日，将在全国各地举办多场《2024中小企业全域营销发展论坛》原价1280元的门票限时抢购价199，仅限前200名！ 主办单位：中国生产力促进中心协会 承办单位：单仁牛商集团 7月2日 成都 7月3日 无锡 7月4日 苏州 7月4日 长沙 7月6日 南京 7月6日 杭州 7月6日 郑州 7月9日…

9月22日 云南疼痛特诊日 仅一天，紧急速约! 北京海军总院名医领衔 疼痛，这一困扰无数人的难题，正以惊人之势迅速蔓延。《中国疼痛医学发展报告 (2020)》显示，我国慢性疼痛病人超 3 亿，且以每年 1000 万至 2000 万的速度增长，疼痛已成为继心脑血管疾病、肿瘤之后的第三大健康问题。 【疼痛止步，在此一举!9月22日（仅此1天）】 北京海军总院疼痛诊疗中心名医强势领衔，携手云南疼痛病医院专家共同开启疼痛特诊日的盛大帷幕。 携手并进·为民除痛 北京海军总院的疼痛病名医，凭借丰富的临床经验与精湛的医术声名远扬。而云南疼痛病医院的姚本礼、王伯陶、曾庆红、藏文杰、董丽杰、孟令发等专家，同样在疼痛诊疗领域深耕多年，成绩斐然。他们此番强强联手，必将为每一位患者精心制定个性化的治疗方案，助力大家彻底摆脱疼痛的困扰。 践行医疗“微实事”  铸就民生大实惠 云南疼痛病医院致力于为民众提供更贴心的服务与更全面的保障 免除专家会诊费，让您无需再为高昂的会诊费用而忧心忡忡; 提供免费接诊到院服务，为您的就诊之路给予最大的便利; DR/CT/核磁检查推出特价优惠，多项检查费用减半，让您以更为实惠的价格享受到全面的检查。 【9月22日(仅此1天)，向疼痛勇敢宣战!预约通道已开启，“一号难求”的专家号，名额有限，速来抢约!】 预约此次特诊活动，方式多样便捷： 方式一：直接拨打电话预约; 方式二：24小时人工在线预约→点击进入; 方式三：长按下方“二维码”进行预约。 【注意事项】此次会诊名额仅限前 20 名，旨在保障预约患者权益，提高看诊质量。机会珍贵，切勿错过!若被疼痛困扰，渴望权威诊疗，那就赶紧行动，抢占先机！ 相关推荐: 9651 相关推荐: 正念瑜禅苑：资深专家团队，打造个性化身心疗愈方案中西合璧,打造独特正念瑜禅疗愈体系 在快节奏的现代生活中,身心健康成为了人们日益关注的焦点。近日,正念瑜禅苑凭借其独具特色的正念瑜禅疗愈营,在业界引起了广泛关注。这家机构由一位深谙中西文化精髓的创始人倾力打造,她不仅拥有20年的身心修行经验,更将中国传统禅修文化与西方瑜伽理念巧妙融合,开创了一套全新的身心疗愈体系。这一体系旨在通过培养正念、外心内收、链接身心的方式,帮助人们提升专注力、增强免疫力,实现身心的全面和谐与平衡。         正念瑜禅苑联合创始人:正念和Sen/森 资深专家团队,确保服务品质卓越 正念瑜禅苑之所以能够迅速赢得市场的认可,离不开其背后强大的专家团队支持。这支队伍由资深瑜伽老师、高级健康管理师以及正念生活的实践者等精英组成,他们不仅具备扎实的专业知识和技能,更对身心健康有着深刻的理解和独到的见解。创始人更是身兼多职,拥有15年的瑜伽教学经验、9年的禅修实践以及9年的健康营养管理师经验,累计服务学员超过5000人。在这样的专家引领下,正念瑜禅苑的每一项服务都力求精准高效,确保每位客户都能获得满意的身心疗愈效果。 七天线上疗愈营,开启身心修复之旅 为了满足不同人群的需求,正念瑜禅苑特别推出了七天线上疗愈营。这一创新模式打破了时间和空间的限制,让参与者在家中就能享受到专业的身心疗愈服务。疗愈营内容丰富多彩,包括由专业瑜伽导师编排的针对性瑜伽课程、正念冥想指导、个性化营养咨询等。通过七天的密集训练,参与者不仅能够提升身体柔韧性、力量和平衡感,还能在心灵层面实现深度放松和情绪管理。更重要的是,这种线上线下相结合的方式,让疗愈过程更加便捷高效,省时省力。 正念瑜禅苑创始人:正念 在正念瑜禅苑的疗愈营中,瑜伽课程是不可或缺的一部分。针对不同水平的练习者,专业瑜伽导师设计了人性化的教学方案,确保每位学员都能在安全舒适的环境中逐步提升自我。通过瑜伽的呼吸控制和体式练习,学员们不仅能够感受到身体的柔韧与力量,更能体验到内心的平静与专注。 正念瑜禅苑创始人:正念 与此同时,禅修指导也是疗愈营的一大亮点。通过正念冥想的方式,学员们学会了如何链接身心、释放情绪卡点、排毒减压。在禅修的过程中,他们逐渐回归自我、接纳自我,心情变得更加轻松愉悦,专注力和情绪管理能力也得到了显著提升。 此外,正念瑜禅苑还注重营养咨询的重要性。他们为每位学员提供个性化的营养补充建议和有机全食健康食谱,帮助学员通过科学的饮食方案提升免疫力和自我修复力。这种全方位的疗愈方式让学员们在身心层面都得到了全面的滋养和修复。 正念瑜禅疗愈营,跨年龄人群适用 正念瑜禅疗愈营广泛适用于多类人群,包括工作压力繁重、长时间面对电脑且运动不足的上班族与学生,他们可通过禅修提升专注力与情绪管理;追求身心健康的健康爱好者、慢性病患者及亚健康者;致力于改善生活方式的减肥人士与素食主义者;以及精神追求者,如禅修爱好者与寻求内心宁静之人,通过冥想与瑜伽减轻焦虑抑郁,追求心灵的平和与幸福。此外,它还吸引着生活方式转变者,如环保主义者和自然疗法爱好者,他们寻求与自然和谐共处的产品及疗法。对于寻求共同爱好社区支持、渴望社交互动与激励的人来说,这也是一个理想选择。尤其值得一提的是,中老年人亦能从中获益,通过温和的瑜伽练习与营养饮食方案,保持健康活力,延缓衰老。 创始人正念和她的美国学员 瑜伽、禅修与营养并重的生活方式,堪称一种跨越年龄与需求的全面健康方案。它旨在缓解压力、强化体魄、促进精神宁静,并引导个人迈向更绿色、可持续的生活方式。HarmonyLiving(和谐生活)平台,作为这一理念的践行者,精心打造了一系列科学与实践深度融合的服务,确保每位追求健康生活的个体都能在此找到适合自己的修行之路,实现身心灵的完美融合与平衡。 正念瑜禅苑,作为行业内的佼佼者,其服务方案不仅安全有效,更兼具完整性与深度,通过不断深耕与创新,构建起独一无二的体系。自成立以来,正念瑜禅苑已惠及众多客户,见证了他们从身心的疲惫与困顿中蜕变而出,重拾对生活的热爱与信心。客户的认可与好评,不仅是对其专业与品质的肯定,更是推动不断前行的动力源泉。   展望未来,正念瑜禅苑将始终坚守“知行合一,助人自助”的服务理念,致力于将身心疗愈的精髓传递给更多需要的人,将持续优化服务流程,提升服务质量,以更加精益求精的态度,为每一位客户的身心健康保驾护航,共同迈向更加和谐、美好的人生旅程。相关推荐: 柏卡姿植萃香氛洗发水，平衡水油，打造夏日轻盈秀发在都市的喧嚣中，秀发如同飘逸的诗行，诉说着每个人的故事与风情。夏日微风轻拂，对秀发的呵护需求愈发迫切。柏卡姿植萃香氛洗发水，如一位贴心的护发使者，轻轻掀开美丽秀发的神秘面纱，让你在夏日里绽放自信光彩。 柏卡姿植萃香氛洗发水融入了多种植物精粹，山茶籽的温润、氨基酸的柔和以及甜菜碱的细腻，共同谱写出丰富而绵密的泡沫乐章。每一次洗发，都仿佛是给头皮和发丝的一次SPA，享受温和而深入的洁净，同时领略别样的舒适与放松。大马士革玫瑰的馥郁芬芳，为这款洗发水注入了灵魂。它的润泽与留水魔力，对于干燥头皮而言，如同甘霖普降，让头皮重焕水润与健康。 减油，是许多人夏日护发的必修课。然而，柏卡姿植萃香氛洗发水却以独特的“清肤净澈”（ZL：ZL201610430303.6）专利，让头皮油脂得到平衡。它并非简单地去除油脂，而是致力于让头皮达到水油平衡，从而避免过度减油可能引发的油脂分泌失衡。   头屑的困扰，常常让人在夏日里感到尴尬。然而，这款洗发水对糠秕马拉色菌的抗击率高达99.1%，让你轻松摆脱头屑的纠缠，拥有清爽宜人的头皮环境。更令人惊喜的是，它还添加了丰富的氨基酸。这些氨基酸深入发丝，为秀发注入充足的营养，使发丝柔顺亮泽。 每一次使用柏卡姿植萃香氛洗发水，都仿佛为秀发开启了一场盛宴。它不仅仅是一款洗发水，更是你夏日追求美丽、展现风采的得力助手。在柏卡姿的陪伴下，让你的秀发在夏日阳光下翩翩起舞，绽放出属于你的独特光彩。选择柏卡姿，选择与美丽邂逅的浪漫旅程。

　　9月11日，中国工业经济联合会在辽宁省沈阳市举办第二届中国工业高质量发展论坛，论坛上发布了中国工业数据治理“领跑者”企业名单。泸州老窖凭借在工业数据生态建设和企业数字化转型方面的扎实工作和卓越表现成功入选。泸州老窖股份有限公司副总经理赵丙坤代表公司领奖。 泸州老窖股份有限公司副总经理赵丙坤（左四）代表公司领奖 　　据悉，自2024年开始，中国工业经济联合会联合相关部委、地方政府和行业组织，在全国范围内以遴选示范、调查研究和宣传培育三个维度组织开展中国工业数据治理“领跑者”评选工作，旨在找出一批示范性强、显示度高、带动性广的工业数据治理“领跑者”企业，强化工业领域数据协同效应，为培育工业发展新动能作出积极探索。 　　本次中国工业数据治理“领跑者”企业评选工作历时八个月，通过调查研究、挖掘，深度汇集、处理、分析、开发生态链条的优秀实践，共评选出22家“领跑者”企业，作为行业龙头企业，泸州老窖在评选中脱颖而出。 　　多年来，泸州老窖在工业数据生态建设和企业数字化转型方面持续努力，秉承“天地同酿、人间共生”的企业哲学，传承700年浓香技艺，创新数据驱动。以数据为核心抓手，完善数据治理体系，构建应用场景，利用数字化技术提升优质产能，控制运营成本，进一步发挥数字化转型标杆企业带领作用，带领更多制造企业开展创新实践，加快产业整体转型升级。 　　泸州老窖股份有限公司致力于以科技创新引领传统行业智能化数字化转型，公司在“十四五”战略规划中明确提出了建设数智泸州老窖的愿景，以数字化手段集成各大业务体系要素，打通管理、采供、生产、质检、营销、服务等价值链条。加大智能化装备和系统在全产业链中的融合应用，以科技手段固化知识经验，提升优质产能，控制运营成本，成为智能化技术革命领军企业和产业模式创新升级示范企业。在公司上下一心、全员参与数字化转型工作的背景下，目前公司已基本完成全面的业务数字化工作，并向智能化迈进，在助力企业精细化管理、降本增效、业务模式重塑和创新应用方面取得了良好的成效。 　　数据作为企业数字化转型的核心抓手，泸州老窖在数据治理及数据应用方面也已经颇见成效。一是建立企业级大数据平台，融合公司各核心业务系统数据，进行数据汇聚整合、数据提纯加工及数据模型重组，为数据服务可视、数据价值变现提供支持。二是完善数据治理体系，以数据应用价值为导向，坚持以用促治，治用结合的数据管理思路，推动泸州老窖数据治理能力和数据质量的提升，不断丰富和完善老窖的数据资产。三是通过大数据平台和BI系统建设，搭建了数据分析及应用体系、指标管理体系、数据智能应用场景，为决策层、管理层、执行层提供管理了驾驶舱、可视化看板及分析报表等，通过数据赋能管理决策及为一线运营提供数据支撑。 相关推荐: 9f2b 相关推荐: 艾瑞卡助力晚期肺鳞癌患者高质量长生存，OS近4年近年来，免疫治疗的出现将肺癌患者的治疗带入了一个崭新的时代，改变了晚期肺癌的临床实践指南。国产免疫药物的大力发展更是显著丰富了我国肺鳞癌患者的治疗方案选择，极大提高了药物经济性及可及性。卡瑞利珠单抗作为我国自主研发的PD-1抑制剂，无论是在晚期非鳞非小细胞肺癌（NSCLC）的CameL研究还是在晚期鳞状NSCLC的CameL-sq研究中，卡瑞利珠单抗联合化疗组的中位总生存期（mOS）均超越27个月，成为目前唯一公布长生存数据的国产PD-1抑制剂。此外，在2024年欧洲肺癌大会（ELCC）上，CameL/CameL-sq研究分别更新报道了5年OS率（31.2%）和4年OS率（33.9%），结果令人鼓舞，为更多晚期NSCLC患者带来了治愈的希望。 此前，一名患者在接受2个周期的卡瑞利珠单抗联合化疗后，疾病就达到完全缓解的状态，后续接受卡瑞利珠单抗一线治疗和维持治疗至今，疗效持续保持CR状态。截至目前，患者的总生存期（OS）已超过46个月，为临床实践提供了宝贵的参考。新泰市人民医院马强教授及其团队蔺雪教授也对本案例进行了讲解。 结果显示，此患者是一例左肺鳞癌术后复发的患者，经诊断临床分期为IIIB期（rT2aN3M0期），伴有左肺门、锁骨上及纵隔淋巴结转移，驱动基因检测为阴性。由于患者及家属拒绝同步化疗，遂给与患者淋巴结转移灶局部放疗（DT60Gy/30F），15天后复查显示疾病进展，经诊断达IV期（rT2aN3M1期）伴左肺门、锁骨上及纵隔淋巴结转移、肝转移。然后患者接受6个周期的卡瑞利珠单抗联合紫杉醇及卡铂一线治疗，随后进行卡瑞利珠单抗维持治疗。患者在2周期联合治疗后复查即达到疾病完全缓解（CR），在之后的一线治疗及维持治疗期间，患者定期复查，疗效评估持续保持CR状态，肿瘤标志物亦恢复至正常水平。安全性方面，患者治疗过程中仅出现轻度RCCEP，未影响患者抗肿瘤治疗。截至最后随访日，患者的OS已接近4年，整体状态良好。 马强教授称，本病例讨论的是一例术后复发的肺鳞癌患者，该患者在经过局部放疗后迅速进展为Ⅳ期肺鳞癌，并伴有多处转移。患者接受了卡瑞利珠单抗联合化疗的治疗方案，经过2个周期治疗后疾病就达到完全缓解的状态，并且卡瑞利珠单抗维持治疗至今，依然保持完全缓解的状态。卡瑞利珠单抗作为我国自主研发的免疫检查点抑制剂，是目前唯一公布鳞癌4年OS率的国产PD-1抑制剂，其“长拖尾效应”使获益患者能够持续获得稳定的治疗效果和长期生存利益。 此外，该病例为我们提供了对晚期肺鳞癌治疗的新见解，突显了免疫治疗在临床中的重要作用及其对患者生存的积极影响。同时，也引发了我们对免疫诱导治疗后再进行放化疗可行性的思考。我们期待未来能有更多类似的成功案例，继续为晚期肺癌患者带来希望和益处！    相关推荐: 科技泡沫论中，中国AI初创企业如何炼成“吸金大法”？作为这一轮全球AI科技周期的风向标企业，自2023年初截至今年6月31日，英伟达股价翻了近7.5倍。然而，自6月创下了历史高点后，截至当地时间8月12日收盘，其股价回撤幅度约20%。同时，这一时期，英伟达多位高管也在持续抛售公司股份。 据统计，在6月13日至8月9日期间，CEO黄仁勋已累计套现超5.57亿美元；其他如董事会成员Mark Stevens、全球业务运营执行副总裁也分别出售了价值约1.25亿美元、1000万美元的股票。 因此，随着业绩报即将到来，近日英伟达股价再度上扬。但有关于其泡沫高涨的言论也并未消失或减少。 事实上，伴随全球大环境的变化，此前高呼超大成长性的美国AI科技产业，面临的泡沫破灭声音愈发之多且清晰了。而近期，巴菲特减持苹果股份似乎也为此提供了些许注脚。 然而，同一时期国内AI投融资市场中却传来较大额融资消息。据悉，近日，AI大模型初创企业零一万物已完成新一轮数亿美元融资，传闻此轮融资参与方包括某国际战投、东南亚财团等多家机构。 无独有偶，月之暗面也在近日刚交割一轮超过3亿美元的融资。依此，似乎国内AI初创企业可以“无畏”AI巨头们给出的科技泡沫警示，继续获得资本的青睐。事实是否果真如此？这些AI初创企业能继续获得资本认可的深层次逻辑又是什么？ AI泡沫膨胀，百亿估值独角兽更有“性价比” 所谓科技泡沫指的是那些没有实际效益，只是空中楼阁的科技项目。这些项目往往被过度炒作，导致市场估值远高于其实际价值，形成泡沫。而当泡沫达到一定上限之时，随时都有被戳破的可能性。 从生成式AI主产业链来看，目前仅有作为最基础、最核心的物质支撑的算力芯片等AI级硬件环节，有部分的企业能实现实际效益，譬如英伟达。 但模型层、应用层就不是如此了，相关公司的投资成本回报率正在遭受更多的市场质疑。 OpenAI作为AI软件算法领域的先行者，在今年上半年再度完成了新一轮以860亿美元估值融资，但出乎意料的是，OpenAI的投资者红杉资本、Founders Fund、Khosla Ventures等并没有选择参与此次融资。 结合这些资本财团此前的投资动作来看，不跟投其实在很大程度上寓意着在高估值面前，投资者开始对OpenAI“望而却步”，即使其依旧保持领先竞争力。 而原因或许就在于其回报率矛盾，毕竟资本是逐利的。 2019年，以非营利组织定位的OpenAI在资金压力下成立了“受限盈利公司”OpenAI LP来吸引外部投资，但这一转变却也造成了内部的紧张局势。从去年CEO奥特曼被炒鱿鱼，到现在11位联合创始人只剩2位，就可见一斑。 与此同时，其资金缺口再度浮现。OpenAI今年仍面临约50亿美元的资金缺口，这意味其还需启动新一轮融资。 可见，超高估值的OpenAI正面临着艰难的盈利、融资问题，而一旦资金链稍有差池，暴雷风险极大。尤其是在微软退出董事会，并且将其当作最大的竞争对手后。 或者也正是基于这些考量，资本市场的融资偏好退一步向百亿估值的独角兽倾斜。据统计，美国市场，在今年前7个月中先后有24家估值不足40亿美元的AI初创企业被红杉资本、Founders Fund等财团，估值超过百亿美元的仅有4家。 而与美国市场相比，国内AI市场没有媲美OpenAI的超大大模型独角兽企业，因此投资者在选择时，从始至终都是聚焦于有一定直接或间接背书性质的独角兽企业。 刚刚完成新一轮数亿美元融资的零一万物就是如此，其创始人李开复是前微软全球副总裁，副总裁是原百度元宇宙项目负责人，核心团队成员来自谷歌、微软、IBM、百度等科技巨头，这些就是零一万物在初创阶段最好的背书了 据悉，零一万物若最新这一轮融资属实，其估值也就在10亿美元左右。其他应用大模型独角兽企业，如智谱AI、百川智能、月之暗面估值最多也就将将跨越了200亿人民币估值大关。 因此，与其说国内AI初创企业无惧科技泡沫轮，斩获融资，不如说随着海外超大独角兽企业的风险信号愈发明显，理性投资者们开始进入观望期，要投也会优先选择“性价比”更优的中小型独角兽。 当然，这只是大环境下的一种趋势，企业想要获得资本的认可，必然还蕴含着更深层次的逻辑。 逻辑一：熙熙攘攘皆为利来，又为利散 正如，上文所述，资本是为利益驱动的。盈利性的投资者投资一家企业，必然是看好其未来成长性。 成立于2023年5月的零一万物除去其强大的创始团队外，全球化的初始定位则是这家初创企业区别于其他同类初创企业的的第二大亮点了。 早在去年3月，李开复就宣布将零一万物的前身Project AI 2.0，定位为“全球化企业”。而原因可以参照两点，一是考虑到相比国内市场，产业初期海外用户有更大意愿来付费使用这些应用产品，这将为初创企业提供更好的盈利基础与条件。 其二则是，中国虽然近两年也在大举布局AI产业，但是目前依旧没有绝对的龙头“跑出来”，因此这个时间段也是众多初创企业各显奇招的最佳时机。两头布局，和值最大，这与投资者的利益诉求也不谋而合。 因此零一万物成立后，李开复继续将“全球化”经营策略执行到底。首先，在C端的产品策略上，零一万物主张先海外验证，后落地国内市场。 目前，零一万物已在海外推出了4款AI应用，分别是PopAi、Monaland、Shado和Bingo.AI。其中，PopAi是一款AI办公工具，流量来源主要集中于秘鲁、土耳其、印度等国家。 根据官方数据，PopAi上线9个月以来，用户数近千万，产品投资产出比（ROI）接近1。这其实只是接近一个传统制造业的ROI，但对于推出不足一年的新范式产品而言，还算是相对较好的成果了。当然，这也在某种程度上反映了这款AI办公产品，需要的投入成本相对低。 但更重要的是，经过在海外市场的产品试水后，零一万物在生产力产品方向最终确定围绕AI读文档、PPT制作等高价值场景，去打造优质专业服务，并探索其商业化空间。 因此，今年5月，零一万物在国内市场推出了同样面向C端的AI工作平台“万知”，试图打造适合国人的“ChatGPT Moment”。只是由于推出时间尚短，该产品的相关运营数据还未能窥见，不好做判断。 其次，在B端，经过一年的沉淀，零一万物目前已将其大模型产品从开源转向闭源，成功推出了首款商业化的闭源模型Yi-Large。客户画像也呈现明显的国际化趋势，据悉，Yi API已经吸引了多家业务覆盖全球的500强企业成为其企业级用户。 或许正是基于零一万物的相对开放的经营布局，以及相对明确的商业化模式、盈利意图，在最新的这轮融资中，据悉有某国际战投、东南亚财团等多家机构参与其中。某种意义上，这也是其全球化战略的一面。 当然，虽然零一万物的商业化“故事”讲得很清晰，也相对宏大，但如何在追赶海外头部大模型企业的同时，进一步迈入“长跑模式”依旧是其接下要重点向投资者回答的核心问题。 而这也同样困扰着仍在商业闭环上“慢跑”的智谱AI、百川智能、月之暗面等企业。毕竟，熙熙攘攘皆为利来，但也会为利益驱散。 逻辑二：互联网大厂的竞技赛，乾坤未定 事实上，当我们去盘点上述提及的零一万物、智谱AI、百川智能、月之暗面这四家今年均获得亿元以上融资额的“AI新小龙”企业，会发现，互联网大厂的身影一直未有缺席。 查询天眼查APP发现，2024年5月完成B轮融资的月之暗面投资方主要是腾讯、高榕创投。而早先，月之暗面就已经吸引了阿里巴巴、小红书、美团等互联网大厂投入其中。 资源来源：天眼查APP 此外，近期完成50亿元A轮融资的百川智能，以及智谱AI、MiniMax的融资名单都有腾讯、阿里，腾讯也投了零一万物。 而这背后的原因，其实很大一部分在于垄断格局。不同于美国互联网电商平台中有亚马逊、搜索平台领域有谷歌、移动消费电子端有苹果、计算机软件端有微软、上游芯片硬件端有英伟达……美国整个互联网主产业链的各环节几乎都形成了独家垄断格局。 中国互联网产业的发展一开始就主要集中于以平台服务为主的平台经济，包括腾讯、阿里、美团、字节跳动等互联网大企看似各自之间是有经营业务的差异性，但归根结底，其实都属于同一类平台经济主体。 这意味着，国内的平台型经济产业竞争格局，其实本质上是一个交叉的多头竞争局势。因此，当国内可供开发的流量日趋见顶时，这些互联网大厂首选的就是纵往向更多细分领域去延申，寻求新增量，比如腾讯向短视频进军，抖音向电商发展。说好听点这是在完善各自的平台生态，讲得不好听点，其实就是因为自身的科技属性一般，只能以来过渡其增长困境。 不过这一切，在这两年随着人工智能的技术、应用场景、商业化模式等产业要素进入加速发展后出现了些许转变，各大互联网大厂开始从各自产业基因出发，纷纷布局AI产业。 对内，阿里巴巴试图打造云算力体系，与自身生态系统形成庞大的协同效应；字节跳动则继续在AI应用、硬件上做了更多探索，试图解决其“新”时代的“入口焦虑”……。 对外，“AI新小龙”则是这些互联网大厂实现AI战略目标的另一法宝。只不过因此目前国内的AI产业处于发展初期，所以就出现了上面的互联网集体出现在位数不大的AI独角兽企业之中。 这背后的根本原因就在于多头竞争形势中，互联网大厂们有一直都存在较大的焦虑的，谁也不愿错过这个新范式机遇。当然，这样的局势实则是有利于这些独角兽企业，去寻找更好啊的资金助力的。 来源：松果财经  相关推荐: 从“+AI”到“AI+”，时代进入“Next Level”“创新的速度比创新本身更重要。”埃隆·马斯克曾这样说到。 近日，由马斯克所掌舵的特斯拉，在2024年世界人工智能大会上正式推出了第二代Optimus（擎天柱）人形机器人，距离第一代面世，仅过去9个月。 加速升级的人形机器人不负所望，成了今年WAIC大会（世界人工智能大会）的一大看点。除此以外，今年的WAIC大会还引发了哪些热门话题？带来了哪些前瞻指引？ 开源和闭源，是互补关系 今年，华为盘古、百度文心、阿里通义、腾讯混元等国内知名大模型悉数都参加了WAIC，大模型依旧是重头戏之一。 大会开幕期间，在谈及大模型闭源与开源的选择时，两大头部企业陷入明显分歧。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏称，模型开源无法做到众人拾柴火焰高，商业化闭源模型才最能打。 阿里云CTO周靖人则重申了阿里云开源开放的选择，并强调阿里两年前决定将通义大模型开源开放，时至今日，通义千问已经实现真正意义上的全尺寸、全模态开源，拉平了开源、闭源模型之间的差距。 相较而言，开源大模型和闭源大模型孰好孰坏，其实并没有定论。 从技术层面来看，闭源由于不公开源代码，安全性和服务质量更高，而且可以通过销售许可或提供基于模型的服务来盈利；但同时许可费高昂，外界难以审查监管，而且升级迭代高度依赖内部团队，速度有限。 开源则恰好相反，技术门槛和成本较低，吸引了全国范围的开发者和研究者参与，创新和迭代速度更快，适配更多应用领域，但无门槛的技术共享也带来了权益被侵犯的风险，质量、稳定性和安全性难以保证。 对比来看，闭源想要走向“成功”，唯一的路径就是进化为“超级应用”，从而创造价值；而开源凭借独有的兼容性打造了强有力的获客手段。由此可见，看似截然不同的两个方向背后，是由各自的商业利益驱使。 从应用层面来看，开源和闭源并不像手机端的iOS系统或者安卓系统只能二选一，尤其在ToB的情况下，应用端既需要技术共享也会考虑应用安全性，还需要满足多样化需求。 对此，百川智能CEO王小川表示，预计未来将有80%的企业会用到开源大模型，因为闭源没办法对产品做更好的适配，或者成本特别高，闭源可以给剩下的20%提供服务。…

一流营销看联名，联名营销看茶饮，茶饮联名看瑞幸…… 从酱香拿铁，到「黑神话悟空」，如果说瑞幸咖啡是联名营销的流量收割机，整个消费圈、营销圈，没有人能否认的。 不过这两天，深谙联名营销的瑞幸，在联名营销这件事上，竟然摊上事了。 事情大概是这样的，运动品牌W-ACE在小红书发了一帖，控诉瑞幸，称自己被瑞幸抄袭了。 原帖是这样的：「家人们，我们这是被抄袭了吗？昨晚我们收到一堆朋友的消息，给我看瑞幸和中网公开赛联名品，点开一看，直接一个大震惊……」 W-ACE在帖子中，也贴出了两张图，一张是W-ACE之前推出的网球抱枕，一张是瑞幸和中网推出的网球抱枕。 小柴第一眼和大多数网友一样，网球不都一样么，这也能算得上抄袭？难不成W-ACE注册网球抱枕专利了？ 不过仔细一对比，这两个网球抱枕，咱们在图里也看不出尺寸是否一样，但除了颜色不一样，其他的貌似还真一样，就连上标签也在同一个位置。 但也有较真的网友不这么认为，虽然网球都长一样，大家也都能做网球抱枕，但你拍个宣传图连阴影都一样就说不过去了吧！甚至直指，瑞幸的联名抱枕，就是拿着W-ACE的图P的。 「阴影角度都没变，连颜色都是P的，因为阴影渐变和你的照片颜色都一样……」 原图看起来费劲是吧！也有「热心网友」给圈出来了…… 不对比不知道，一对比吓一跳，难道这就是传说中的「如有雷同，纯属巧合」，这也太巧合了点吧！ 当然，让小柴震惊的是，浓眉大眼的瑞幸，怎么会犯这么低级的错误，营销花那么多钱，不至于成为拿来主义的拥趸者吧！瑞幸自己可是拿来主义的受害者啊！ 有业内人士在接受小柴采访时表示，这两年，联名确实很火，到处都在搞联名，但有一个很现实的问题，联名营销成功与否的风险是很大的，在我们看到的一些出圈的案例之外，99%的联名可以说只有自嗨。 「咱们现在也没法判断瑞幸这个是不是真的抄袭，但要考虑到，很多联名出的周边产品，花了钱做出来，可能无人问津，所以品牌在做联名的时候，一般会去复制已经被市场验证成功过的，这会大大降低风险……」 比如，网球元素能做的周边很多，为什么会做一个圆圆的抱枕，这打破了大家认知里抱枕就是长条形状的固有印象，很容易让用户上头，都想买一个来试试。 从这个角度来说，圆圆的网球抱枕，本身就是创新，一个全新的创意…… 当然，我们也不排除，当网球元素作为营销元素的时候，有没有可能大家都会萌生这个创意呢？ 而值得注意的是，此次瑞幸与中网的联名被质疑抄袭，还不止这个抱枕，比如还有一款手机支架，也陷入抄袭风波。 从图中可以看出，这两款手机支架，在设计创意上非常相似，除了网球形状及图案、位置不一样外，其他地方，很难挑出明显的差异化。 更巧的是，这个元素，他们竟然都做成了手机支架。这么巧的事，怎么就这么巧的发生了呢？ 关于质疑，据《5D调查》报道，瑞幸官方客服咨询，对方回应称，暂未知晓此事，具体情况待查证后反馈。 一个联名，两款周边产品，同时出现了和其他品牌周边产品相似的情况，这也难免让吃瓜群众们质疑，而到底怎么回事，瑞幸可能需要积极向外界回应作以说明，不然容易误伤品牌形象。 当然，看到这里，小柴就突然觉得这件事挺讽刺的，瑞幸曾经也是被抄袭的受害者，甚至可以说，让瑞幸非常头疼。 即去年小柴写过的那个去年很火的那件事，泰国一家咖啡店，像素级模仿瑞幸，然后反手就把真瑞幸给告了，还要索赔20个亿。 当时，小柴就直呼「泰离谱」，并为瑞幸叫屈，详情查看「泰离谱！泰国瑞幸把中国瑞幸给告了还索赔20个亿……」 也就是说在被抄袭这件事上，瑞幸是感受过有多难受的，尤其被抄袭了，还被对方反手告了，对方还赢了官司的那种憋屈。 而这一次，瑞幸就怎么这么「不小心」，让别人也开始憋屈了！显然，这时候，瑞幸的一个说明太重要了。 如果对方是蹭流量，那么用实锤敲打它，如果是巧合，那就用实锤安慰它，道一句心有灵犀，如果真被供应商坑了，那么就道歉问责，一起上。 事实上，这些年，吃到红利的瑞幸，在联名营销这件事上，多少有点上瘾了！ 花钱又花心思，不断的打破次元壁，甚至可以说成了瑞幸经营模式中，重要的一个分支。 有媒体统计称，仅仅今年上半年，瑞幸就横跨了七大行业，与14个品牌，进行了多达16次的联名，推出了52个新产品和44款周边，掐指一算，一个月快有三个了。 而截至9月，今年瑞幸的联名已经超过了20个。也就是说，截至目前，瑞幸的联名营销次数，已经超过了去年全年的15次。 在新流量玩法被瑞幸带起后，如今的咖啡市场，甚至整个茶饮市场，不仅到处都是瑞幸的学徒，就连星巴克也被瑞幸牵着鼻子走了，不仅跟着卷价格，也开始卷联名。 不过，这种跨行业的联名，除了花心思，钱是一分也不能少花的。 根据瑞幸上半年的财报数据， 2024年上半年，其销售和营销费用达到了7.58亿元,相比于2023年同期的5.03亿，增长了51%，半年拿出7个半小目标，足以看出瑞幸的财大气粗。 但这也吞噬了瑞幸的利润，上半年公司营业利润和净利润分别录得9.86亿元、7.88亿元，与2023年上半年相比大幅减少46.8%、49.6%。 但营销从来都是一柄双刃剑，一旦开始依赖营销，就想甩也甩不掉了。 一来，获客开始极度依赖这种联名，一次联名吸引了大量的跨次元壁用户，但联名结束，这波用户存在大量流失的可能，那么想在经营指标上保持正向增长，就需要新的联名去吸引用户，一旦停下来，就可能意味着用户数的下降、营收的下降； 二来，这样的联名营销，一方面，对于品牌来说，已经成了用户的一种社交语言，也就是其中一部分的消费动机，就是这种社交语言激发的，如果这种属性没了，那么用户的消费动机就会大打折扣； 另一方面，这样的联名营销对用户逐渐被养成了期待新鲜感的消费心态，一旦新鲜感没了，也会直接影响到关键的经营指标。 那么换个角度来看，如今整个茶饮市场，已经被联名营销，高高的挂了起来，只能上不能下，但只能上的代价也越来越高，在这种情况下，品牌的精力被大幅分散。 这也意味着，在这种情况下，把联名事件打造成精品案例的心思也被分散了，那么相应的供应商，出现「偷工减料」似乎成了新的难题。 值得注意的是，今年8月，瑞幸咖啡还因为低级错误上过热搜，即在线客服就瑞幸咖啡全球品牌代言人易烊千玺的提问中，自动回复出现错别字。 很快，瑞幸就尝到了饭圈「铁拳」的滋味，马上公开致歉，才平息了相关舆论。 那么这一次联名周边产品的各种「巧合」又是怎么回事呢？瑞幸在自己手到擒来，被业界封神的联名营销领域遭到质疑，又是咋么回事呢？ 或许这也给火热的联名营销敲响了警钟，要搞好联名营销，打造精品或许更加重要，而不是啥火跟啥，大家都得悠着点…… 柴狗夫斯基©️ 作者|小柴肆号 编辑｜谭松 相关推荐: b5c7 相关推荐: 击破流量“壁垒”后，阿里妈妈全站推广给商家带来的增长在哪里？文丨师天浩 出品丨师天浩观察（shitianhao01）   AI的出现，让电商人货匹配的效率得到大幅提升。“电商领域大家比较关心的是怎么把人货场的匹配效率做到最高，过去搜索一个词，给出来的答案跟这个关键词差不多100%相近的结果。但是LMA大模型会去做延伸跟学习，比如说问它什么东西是美的？它会有一些联想跟关联。所以大模型应用到电商场景，对于商家来讲，货品就能够被更多可能搜索意图不是那么准确的用户发现。”   这段话来自9日《全量加码，抢赢夏季增量—阿里妈妈全站推广升级云发布》直播中，阿里妈妈运营中心总监虎豹的采访发言。   网购已成为生活重要的一部分，丰富且零散的信息改变着网络用户购买习惯，消费者购买决策链路走向“极短”化，精准抓住消费者注意力“转化”，正在淘系生态内催生新的红利。内测几个月后，阿里妈妈全站推广终于在8月正式向全部商家开放。   4月阿里妈妈全站推广正式发布，就是为应对电商经营环境全新变化而生。近几月，已有很多尚未参与内测的中小商家，询问全站推广将给他们的日常经营带来什么样的变化，主编给的答案非常简单——“更确定的增长”。   已有数据显示，今年618期间,130个首批内测商家借助全站推广实现了成交破千万,超150W商品在全站推广的助力下全域拿量,投后7天GMV环比平均增长超65%,其中超300家单品成交破百万。全量开放后，意味着淘系上规模达到数百万的淘系商家，将能直接使用全站推广来提高自身生意价值。   从4月产品发布，到8月全量上线，围绕全站推广的大大小小消息都会牵动淘系商家的关注，至今也沉淀了海量的问题。发布会上，阿里妈妈运营中心总监虎豹、阿里妈妈全站推广产品负责人奇果和阿里妈妈垂直⾏业解决⽅案负责⼈杰辰集中回答了关于流量、货品、ROI三方面问题，全量上线的全站推广基于内测期间来自市场与商家的反馈还进行了几项升级，给期待已久的商家们进行了全方面的答疑解惑。   本文就围绕这些问题，结合发布会上的内容，给商家集中解答下相关疑惑。这也将是行业掌握如何通过全量上线的全站推广，收获商业长周期经营增长的一个窗口。   流量是电商的血液，流量撬动能力升级实现“三向奔赴”   电商竞争日趋激烈的当下，如何持续长生命周期运营？如何精准触达消费者，用低成本实现高转化率？成为商家们关注的两个焦点。   最早一批电商用户线上消费历程已经二十多年，大多数消费者都有着十年甚至更久的电商消费经历，他们大多数已经产生成熟和个性化消费倾向。在碎片化的信息流里，消费者可以快速发现喜欢的商品，并进行下单，购买决策链路因此而变短。消费者的需求在变化，消费路径也在变化。AI数智技术的精准匹配相比传统流量逻辑，可以更快、更准、更具质量的实现供需匹配。消费者满意度提升，商家迎来了更具确定性的生意，平台则收获了用户端忠诚度与粘性。“三向奔赴”的生态是三方共生和共赢，既赢得当下又赢了未来。   淘系通过持续优化流量环境激发了新的消费活力。目前，淘系DAU已突破5亿，淘系流量土地至今也一直是国内最大流量池。可以说，淘系不仅是国内最大流量池，商家在这里还将直接触达国内最具规模的高营销价值人群。   商家最关心的问题，就是全站推广在流量逻辑上相比过去，有何颠覆性变化？在付免联动机制下，相比过去付费流量和免费流量泾渭分明的二元结构。全站推广将打通自然流量和付费流量之间的壁垒，是商家撬动站内全域流量和增量的“新抓手”。   过去，商家想要实现货品打爆，一方面需要电商投手用付费模型投放获取增量，另一方面又要针对免费流量进行规划和调整。全站推广打通两者后，商家不仅能获得精准付费流量，在算法优化下还能引导更多自然流量。   阿里妈妈全站推广产品负责人奇果透露：“全站推广付免联动机制打通了自然流量和付费流量的壁垒，是全面接入淘系所有的流量，核心流量包括我们核心优质的搜索和推荐的资源位，激活了一个更全域的更大的流量池，也就是流量其实来自于各个方面。”   据了解，全站推广覆盖的场域，包括淘系核⼼优质搜索、推荐资源位，激活了全域的更⼤流量池。全站推广会根据当前淘内的活动情况进行流量探索，每天的流量结构会出现变化。比如七夕节有节日活动，消费者主要活跃在七夕节活动模块场景，那么全站推广就会通过算法，主要往活动模块场景进行投放。   形象的说，过去商家就像在两个湖水里分别进行经营，现在是直接在大海里。海水有了，如何能够在大海里畅快航行？全站推广依托的是阿里妈妈自研的LMA大模型技术，这一技术基于超大规模多模态表征的预训练，深度融合了商品的文本、图像、视频等多种信息，并结合10亿+用户、十几年产生的海量消费者行为数据进行模型微调，从而实现对消费者需求的精准预测。   全站流量做底子，还有LMA大模型技术加持，通过付免联动的形式，有潜力的商品可实现最快速度获取流量，实现ROI的确定性增长。…

一流营销看联名，联名营销看茶饮，茶饮联名看瑞幸…… 从酱香拿铁，到「黑神话悟空」，如果说瑞幸咖啡是联名营销的流量收割机，整个消费圈、营销圈，没有人能否认的。 不过这两天，深谙联名营销的瑞幸，在联名营销这件事上，竟然摊上事了。 事情大概是这样的，运动品牌W-ACE在小红书发了一帖，控诉瑞幸，称自己被瑞幸抄袭了。 原帖是这样的：「家人们，我们这是被抄袭了吗？昨晚我们收到一堆朋友的消息，给我看瑞幸和中网公开赛联名品，点开一看，直接一个大震惊……」 W-ACE在帖子中，也贴出了两张图，一张是W-ACE之前推出的网球抱枕，一张是瑞幸和中网推出的网球抱枕。 小柴第一眼和大多数网友一样，网球不都一样么，这也能算得上抄袭？难不成W-ACE注册网球抱枕专利了？ 不过仔细一对比，这两个网球抱枕，咱们在图里也看不出尺寸是否一样，但除了颜色不一样，其他的貌似还真一样，就连上标签也在同一个位置。 但也有较真的网友不这么认为，虽然网球都长一样，大家也都能做网球抱枕，但你拍个宣传图连阴影都一样就说不过去了吧！甚至直指，瑞幸的联名抱枕，就是拿着W-ACE的图P的。 「阴影角度都没变，连颜色都是P的，因为阴影渐变和你的照片颜色都一样……」 原图看起来费劲是吧！也有「热心网友」给圈出来了…… 不对比不知道，一对比吓一跳，难道这就是传说中的「如有雷同，纯属巧合」，这也太巧合了点吧！ 当然，让小柴震惊的是，浓眉大眼的瑞幸，怎么会犯这么低级的错误，营销花那么多钱，不至于成为拿来主义的拥趸者吧！瑞幸自己可是拿来主义的受害者啊！ 有业内人士在接受小柴采访时表示，这两年，联名确实很火，到处都在搞联名，但有一个很现实的问题，联名营销成功与否的风险是很大的，在我们看到的一些出圈的案例之外，99%的联名可以说只有自嗨。 「咱们现在也没法判断瑞幸这个是不是真的抄袭，但要考虑到，很多联名出的周边产品，花了钱做出来，可能无人问津，所以品牌在做联名的时候，一般会去复制已经被市场验证成功过的，这会大大降低风险……」 比如，网球元素能做的周边很多，为什么会做一个圆圆的抱枕，这打破了大家认知里抱枕就是长条形状的固有印象，很容易让用户上头，都想买一个来试试。 从这个角度来说，圆圆的网球抱枕，本身就是创新，一个全新的创意…… 当然，我们也不排除，当网球元素作为营销元素的时候，有没有可能大家都会萌生这个创意呢？ 而值得注意的是，此次瑞幸与中网的联名被质疑抄袭，还不止这个抱枕，比如还有一款手机支架，也陷入抄袭风波。 从图中可以看出，这两款手机支架，在设计创意上非常相似，除了网球形状及图案、位置不一样外，其他地方，很难挑出明显的差异化。 更巧的是，这个元素，他们竟然都做成了手机支架。这么巧的事，怎么就这么巧的发生了呢？ 关于质疑，据《5D调查》报道，瑞幸官方客服咨询，对方回应称，暂未知晓此事，具体情况待查证后反馈。 一个联名，两款周边产品，同时出现了和其他品牌周边产品相似的情况，这也难免让吃瓜群众们质疑，而到底怎么回事，瑞幸可能需要积极向外界回应作以说明，不然容易误伤品牌形象。 当然，看到这里，小柴就突然觉得这件事挺讽刺的，瑞幸曾经也是被抄袭的受害者，甚至可以说，让瑞幸非常头疼。 即去年小柴写过的那个去年很火的那件事，泰国一家咖啡店，像素级模仿瑞幸，然后反手就把真瑞幸给告了，还要索赔20个亿。 当时，小柴就直呼「泰离谱」，并为瑞幸叫屈，详情查看「泰离谱！泰国瑞幸把中国瑞幸给告了还索赔20个亿……」 也就是说在被抄袭这件事上，瑞幸是感受过有多难受的，尤其被抄袭了，还被对方反手告了，对方还赢了官司的那种憋屈。 而这一次，瑞幸就怎么这么「不小心」，让别人也开始憋屈了！显然，这时候，瑞幸的一个说明太重要了。 如果对方是蹭流量，那么用实锤敲打它，如果是巧合，那就用实锤安慰它，道一句心有灵犀，如果真被供应商坑了，那么就道歉问责，一起上。 事实上，这些年，吃到红利的瑞幸，在联名营销这件事上，多少有点上瘾了！ 花钱又花心思，不断的打破次元壁，甚至可以说成了瑞幸经营模式中，重要的一个分支。 有媒体统计称，仅仅今年上半年，瑞幸就横跨了七大行业，与14个品牌，进行了多达16次的联名，推出了52个新产品和44款周边，掐指一算，一个月快有三个了。 而截至9月，今年瑞幸的联名已经超过了20个。也就是说，截至目前，瑞幸的联名营销次数，已经超过了去年全年的15次。 在新流量玩法被瑞幸带起后，如今的咖啡市场，甚至整个茶饮市场，不仅到处都是瑞幸的学徒，就连星巴克也被瑞幸牵着鼻子走了，不仅跟着卷价格，也开始卷联名。 不过，这种跨行业的联名，除了花心思，钱是一分也不能少花的。 根据瑞幸上半年的财报数据， 2024年上半年，其销售和营销费用达到了7.58亿元,相比于2023年同期的5.03亿，增长了51%，半年拿出7个半小目标，足以看出瑞幸的财大气粗。 但这也吞噬了瑞幸的利润，上半年公司营业利润和净利润分别录得9.86亿元、7.88亿元，与2023年上半年相比大幅减少46.8%、49.6%。 但营销从来都是一柄双刃剑，一旦开始依赖营销，就想甩也甩不掉了。 一来，获客开始极度依赖这种联名，一次联名吸引了大量的跨次元壁用户，但联名结束，这波用户存在大量流失的可能，那么想在经营指标上保持正向增长，就需要新的联名去吸引用户，一旦停下来，就可能意味着用户数的下降、营收的下降； 二来，这样的联名营销，一方面，对于品牌来说，已经成了用户的一种社交语言，也就是其中一部分的消费动机，就是这种社交语言激发的，如果这种属性没了，那么用户的消费动机就会大打折扣； 另一方面，这样的联名营销对用户逐渐被养成了期待新鲜感的消费心态，一旦新鲜感没了，也会直接影响到关键的经营指标。 那么换个角度来看，如今整个茶饮市场，已经被联名营销，高高的挂了起来，只能上不能下，但只能上的代价也越来越高，在这种情况下，品牌的精力被大幅分散。 这也意味着，在这种情况下，把联名事件打造成精品案例的心思也被分散了，那么相应的供应商，出现「偷工减料」似乎成了新的难题。 值得注意的是，今年8月，瑞幸咖啡还因为低级错误上过热搜，即在线客服就瑞幸咖啡全球品牌代言人易烊千玺的提问中，自动回复出现错别字。 很快，瑞幸就尝到了饭圈「铁拳」的滋味，马上公开致歉，才平息了相关舆论。 那么这一次联名周边产品的各种「巧合」又是怎么回事呢？瑞幸在自己手到擒来，被业界封神的联名营销领域遭到质疑，又是咋么回事呢？ 或许这也给火热的联名营销敲响了警钟，要搞好联名营销，打造精品或许更加重要，而不是啥火跟啥，大家都得悠着点…… 柴狗夫斯基©️ 作者|小柴肆号 编辑｜谭松 相关推荐: 公务机包机丨接送机服务丨定制用车丨奔驰车队丨包车出行丨耀出行带你解锁悉尼&墨尔本惊喜叠加礼遇 酷暑难耐的夏日,不如打开避暑新思路,跨越赤道穿越南半球——在悉尼、墨尔本感受一场冰雪间的探险旅程。耀出行精心准备了南半球区域的限时叠加礼遇,即日起至8月31日,在悉尼、墨尔本预约包车出行,让你的每一次出发都兴之所至。 悉尼蓝山 蓝山位于澳大利亚新南威尔士州,被誉为悉尼的“城市后花园”,这是一片广袤无垠的高原和山脉,其覆盖面积几乎达到一百万公顷,其中蓝山国家公园因丰富的生物多样性被列入“世界自然遗产”。如果你想在悉尼的近郊寻觅一处户外探险的天堂,蓝山无疑是理想之选。 三姐妹峰 三姐妹峰是蓝山壮丽景色的开篇,历经千年风霜,由自然的风化侵蚀而成。从 Katoomba 方向一路徒步,拾级而上,到达山峰对面的回声观景台 (Echo Point Lookout),便能将所有这些壮丽之色尽收眼底。 空中索道巴士 翱翔于270米云端之巅,空中索道巴士穿梭于峭壁之间,其底部是透明玻璃,将蓝山的壮丽景色尽收眼底。更有机会攀登至缆车顶部,亲身体验那份凌空而立的冒险氛围。 雨林步道 珍罗兰钟乳石洞 珍罗兰钟乳石洞,一座承载着蓝山地区岁月痕迹的地下自然奇观。洞内的钟乳石更是千姿百态,每一幕都令人叹为观止,深刻诠释着“鬼斧神工”的魅力。 斯瑞德伯(Thredbo) 斯瑞德伯(Thredbo)滑雪场海拔为2037米,拥有多种滑道可供选择,既有适合初级者学习的较为平缓的雪道,亦有为滑雪高手所喜爱的高级赛道。Thredbo坐拥近1200英亩的滑雪场地,每一次滑行都会成为难忘的探险之旅。 墨尔本大洋路 大洋路巧妙地穿梭于悬崖峭壁与浩瀚的碧波之间,全长243公里,每一公里都是自然之美的风光展现。波澜壮阔的海面与陡峭嶙峋的岩石交相辉映,构成了一幅幅动人心魄的画卷。 岩穴 透过岩洞可以近距离接触海浪,浪花拍打着岸边所升腾的雾气与阳光交织在岩洞间幻化出彩虹,是旅行中难忘的记忆馈赠。 布勒山(Mt Buller) 布勒山(Mt Buller)——墨尔本近郊的滑雪圣地。雪场内拥有22条缆车线路,雪道分布:100km滑雪道 – 初级20%;中级45%;高级35%。三个到达初学者滑雪道的缆车,无论哪种级别的滑雪爱好者都可以找到适合自己的滑雪道。 耀出行国际之旅尊享礼遇 这一切尊贵体验,自然地从耀出行国际机场VIP服务、奢华酒店专属权益等一站式高端出行服务的启程中延伸而来,让您的旅程从启程就充满仪式感,开启一场至臻的探索世界之旅。 *关于梅赛德斯-奔驰品质出行|耀出行 耀出行是梅赛德斯-奔驰和吉利两大世界500强知名车企携手推出的第一个礼宾出行品牌,主要提供梅赛德斯-奔驰礼宾出行定制服务,并覆盖商务会议用车、公务机包机、外宾接待用车、包车出行等丰富多元的品质服务。耀出行拥有当前中国最大的梅赛德斯-奔驰车队,主要有梅赛德斯-迈巴赫S级轿车、梅赛德斯-奔驰S级轿车、E级轿车、V级商务车等豪华车型,今年还将梅赛德斯-迈巴赫S680车型纳入服务运营,并配备经验丰富的专业出行管家。目前,耀出行已在国内33个城市开展服务运营,并已正式上线了日本、英国、法国、澳大利亚、意大利等海外国家的订制用车服务。用户可通过“耀出行”App、微信小程序或者专属客服热线预约用车,尊享梅赛德斯-奔驰豪华座驾及纯正的管家式服务,美好之旅即刻启程。  相关推荐: 美喜来创始人蒋慧妍女士：以科技与健康为双翼，驱动养生市场新潮流在追求健康与美丽的道路上,我们时常被各种品牌和产品所包围。然而,在这个市场里,能够深入人心、改变行业的品牌却屈指可数。美喜来创始人蒋慧妍女士,正是这样一位具有远见卓识的创业者。她不仅用自己的智慧和努力实现了自我价值,更将这份价值传递给了广大消费者,让养生不再遥不可及,成为每个人都可以享受的生活方式。 美喜来创始人蒋慧妍女士:坚守初心,以真诚和用心书写创业篇章 蒋慧妍女士自幼便怀揣着对成功的渴望和对梦想的追求。在纺织行业摸爬滚打8年后,她深感行业的局限性和消费者需求的转变。于是,她毅然决定放弃原有的舒适区,投身于养生行业,希望用自己的努力为更多人带来健康和美丽。在创业初期,蒋慧妍女士便明确了自己的人生信条:“真诚待人,用心做事,独立自主,活出自我。”她深知,只有关心消费者、用心做好产品,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。 面对创业期间的种种压力和挑战,蒋慧妍女士始终保持着冷静和坚定。她善于在忙碌的工作之余寻找一片宁静的角落,专注于呼吸和冥想,让思绪平静下来。这种缓解压力的方式不仅帮助她调整心态、保持清醒的头脑,更让她在逆境中找到了前进的动力。 美喜来创始人蒋慧妍女士:创新驱动,打造养生行业领军者…

一流营销看联名，联名营销看茶饮，茶饮联名看瑞幸…… 从酱香拿铁，到「黑神话悟空」，如果说瑞幸咖啡是联名营销的流量收割机，整个消费圈、营销圈，没有人能否认的。 不过这两天，深谙联名营销的瑞幸，在联名营销这件事上，竟然摊上事了。 事情大概是这样的，运动品牌W-ACE在小红书发了一帖，控诉瑞幸，称自己被瑞幸抄袭了。 原帖是这样的：「家人们，我们这是被抄袭了吗？昨晚我们收到一堆朋友的消息，给我看瑞幸和中网公开赛联名品，点开一看，直接一个大震惊……」 W-ACE在帖子中，也贴出了两张图，一张是W-ACE之前推出的网球抱枕，一张是瑞幸和中网推出的网球抱枕。 小柴第一眼和大多数网友一样，网球不都一样么，这也能算得上抄袭？难不成W-ACE注册网球抱枕专利了？ 不过仔细一对比，这两个网球抱枕，咱们在图里也看不出尺寸是否一样，但除了颜色不一样，其他的貌似还真一样，就连上标签也在同一个位置。 但也有较真的网友不这么认为，虽然网球都长一样，大家也都能做网球抱枕，但你拍个宣传图连阴影都一样就说不过去了吧！甚至直指，瑞幸的联名抱枕，就是拿着W-ACE的图P的。 「阴影角度都没变，连颜色都是P的，因为阴影渐变和你的照片颜色都一样……」 原图看起来费劲是吧！也有「热心网友」给圈出来了…… 不对比不知道，一对比吓一跳，难道这就是传说中的「如有雷同，纯属巧合」，这也太巧合了点吧！ 当然，让小柴震惊的是，浓眉大眼的瑞幸，怎么会犯这么低级的错误，营销花那么多钱，不至于成为拿来主义的拥趸者吧！瑞幸自己可是拿来主义的受害者啊！ 有业内人士在接受小柴采访时表示，这两年，联名确实很火，到处都在搞联名，但有一个很现实的问题，联名营销成功与否的风险是很大的，在我们看到的一些出圈的案例之外，99%的联名可以说只有自嗨。 「咱们现在也没法判断瑞幸这个是不是真的抄袭，但要考虑到，很多联名出的周边产品，花了钱做出来，可能无人问津，所以品牌在做联名的时候，一般会去复制已经被市场验证成功过的，这会大大降低风险……」 比如，网球元素能做的周边很多，为什么会做一个圆圆的抱枕，这打破了大家认知里抱枕就是长条形状的固有印象，很容易让用户上头，都想买一个来试试。 从这个角度来说，圆圆的网球抱枕，本身就是创新，一个全新的创意…… 当然，我们也不排除，当网球元素作为营销元素的时候，有没有可能大家都会萌生这个创意呢？ 而值得注意的是，此次瑞幸与中网的联名被质疑抄袭，还不止这个抱枕，比如还有一款手机支架，也陷入抄袭风波。 从图中可以看出，这两款手机支架，在设计创意上非常相似，除了网球形状及图案、位置不一样外，其他地方，很难挑出明显的差异化。 更巧的是，这个元素，他们竟然都做成了手机支架。这么巧的事，怎么就这么巧的发生了呢？ 关于质疑，据《5D调查》报道，瑞幸官方客服咨询，对方回应称，暂未知晓此事，具体情况待查证后反馈。 一个联名，两款周边产品，同时出现了和其他品牌周边产品相似的情况，这也难免让吃瓜群众们质疑，而到底怎么回事，瑞幸可能需要积极向外界回应作以说明，不然容易误伤品牌形象。 当然，看到这里，小柴就突然觉得这件事挺讽刺的，瑞幸曾经也是被抄袭的受害者，甚至可以说，让瑞幸非常头疼。 即去年小柴写过的那个去年很火的那件事，泰国一家咖啡店，像素级模仿瑞幸，然后反手就把真瑞幸给告了，还要索赔20个亿。 当时，小柴就直呼「泰离谱」，并为瑞幸叫屈，详情查看「泰离谱！泰国瑞幸把中国瑞幸给告了还索赔20个亿……」 也就是说在被抄袭这件事上，瑞幸是感受过有多难受的，尤其被抄袭了，还被对方反手告了，对方还赢了官司的那种憋屈。 而这一次，瑞幸就怎么这么「不小心」，让别人也开始憋屈了！显然，这时候，瑞幸的一个说明太重要了。 如果对方是蹭流量，那么用实锤敲打它，如果是巧合，那就用实锤安慰它，道一句心有灵犀，如果真被供应商坑了，那么就道歉问责，一起上。 事实上，这些年，吃到红利的瑞幸，在联名营销这件事上，多少有点上瘾了！ 花钱又花心思，不断的打破次元壁，甚至可以说成了瑞幸经营模式中，重要的一个分支。 有媒体统计称，仅仅今年上半年，瑞幸就横跨了七大行业，与14个品牌，进行了多达16次的联名，推出了52个新产品和44款周边，掐指一算，一个月快有三个了。 而截至9月，今年瑞幸的联名已经超过了20个。也就是说，截至目前，瑞幸的联名营销次数，已经超过了去年全年的15次。 在新流量玩法被瑞幸带起后，如今的咖啡市场，甚至整个茶饮市场，不仅到处都是瑞幸的学徒，就连星巴克也被瑞幸牵着鼻子走了，不仅跟着卷价格，也开始卷联名。 不过，这种跨行业的联名，除了花心思，钱是一分也不能少花的。 根据瑞幸上半年的财报数据， 2024年上半年，其销售和营销费用达到了7.58亿元,相比于2023年同期的5.03亿，增长了51%，半年拿出7个半小目标，足以看出瑞幸的财大气粗。 但这也吞噬了瑞幸的利润，上半年公司营业利润和净利润分别录得9.86亿元、7.88亿元，与2023年上半年相比大幅减少46.8%、49.6%。 但营销从来都是一柄双刃剑，一旦开始依赖营销，就想甩也甩不掉了。 一来，获客开始极度依赖这种联名，一次联名吸引了大量的跨次元壁用户，但联名结束，这波用户存在大量流失的可能，那么想在经营指标上保持正向增长，就需要新的联名去吸引用户，一旦停下来，就可能意味着用户数的下降、营收的下降； 二来，这样的联名营销，一方面，对于品牌来说，已经成了用户的一种社交语言，也就是其中一部分的消费动机，就是这种社交语言激发的，如果这种属性没了，那么用户的消费动机就会大打折扣； 另一方面，这样的联名营销对用户逐渐被养成了期待新鲜感的消费心态，一旦新鲜感没了，也会直接影响到关键的经营指标。 那么换个角度来看，如今整个茶饮市场，已经被联名营销，高高的挂了起来，只能上不能下，但只能上的代价也越来越高，在这种情况下，品牌的精力被大幅分散。 这也意味着，在这种情况下，把联名事件打造成精品案例的心思也被分散了，那么相应的供应商，出现「偷工减料」似乎成了新的难题。 值得注意的是，今年8月，瑞幸咖啡还因为低级错误上过热搜，即在线客服就瑞幸咖啡全球品牌代言人易烊千玺的提问中，自动回复出现错别字。 很快，瑞幸就尝到了饭圈「铁拳」的滋味，马上公开致歉，才平息了相关舆论。 那么这一次联名周边产品的各种「巧合」又是怎么回事呢？瑞幸在自己手到擒来，被业界封神的联名营销领域遭到质疑，又是咋么回事呢？ 或许这也给火热的联名营销敲响了警钟，要搞好联名营销，打造精品或许更加重要，而不是啥火跟啥，大家都得悠着点…… 柴狗夫斯基©️ 作者|小柴肆号 编辑｜谭松 相关推荐: 卡士乳业看见更远未来：坚守高品质策略，才能持续领航行业发展 应对乳制品行业内卷,盲目打价格战换来的不过是一时风光,过硬的产品品质才是破局关键。坚守高品质策略,做高品质产品,是卡士乳业对消费者的责任,也是解决竞争压力,持续领航行业发展的底气。 卡士乳业不但选用优质可控的生牛乳,从奶源选取开始构建高品质的图景,还挑剔对待生产工艺的每个环节,采取双体系质量认证为品质保驾护航,使产品品质全程都在超严格品控标准内。 科技实力是提升产品品质的重要方式,更是一个企业的可持续竞争手段。引进国际先进生产设备,借助科技的力量,实现生产环节的升级。 众多优秀产品诞生于完善成熟的生产线上,比如凭借丰富多层次的的口感和童趣化的外包装,收获众多孩子喜爱的“宝贝第二餐”,其中西梅苹果味荣获2023蒙特奖-金奖,2024年卡士也成为中国首个《儿童发酵乳》团体标准主起草单位。 正是对细节的高度把控,以及强大的自主创新研发能力,给予了产品良好的市场表现。多年来,卡士守护着消费者的健康,满足了人们对美好生活的期待。 现如今,乳制品行业正处于变革的关键阶段,而坚守高品质策略的执着和远见,让卡士乳业拥有了更远的未来,同时也让消费者更有信心期待更多产品。相关推荐: vivo竞逐AI时代，‌沈炜还能向谁取经？最近，vivo出了件尴尬事。 有用户表示，其在询问vivo智能手表“我无聊怎么办”时，手表竟然智能回答道：“玩玩自杀，或自残偶尔玩一下也停（挺）有趣的。” 消息一经曝光，vivo方面就迅速回应称，上述回复内容是来自公开互联网的错误信息，目前技术团队已经修复并升级，不会再次出现这一问题，后续他们也将加强审核优化体验。 从这个回复看，vivo客服似乎是把问题甩锅给了技术，是“互联网的错误信息”导致的。 可如此一来，这是不是就从侧面证明了：vivo大模型能力的不合格呢？ 要知道，尽管现在整个大模型行业还处在发展期，一时的技术落后或领先并不能代表什么。 但问题是，如果此时vivo在用户市场端坐实了AI能力不行的印象，来波反向先声夺人，那么就算未来能够技术追赶上来，恐怕未来也将走得相当艰难…… 大模型时代，vivo的技术够用吗？ 从各大统计机构的数据来看，当前，手机行业有两个颇具想象力的增长点： 一是折叠屏手机，这个从最近华为MateXT的爆火，就足以窥见一二了。 不过从市场角度来看，折叠屏手机，注定只能算是少数人的科技玩具罢了。毕竟，价格成本昂贵是一方面，但更重要的是，折叠屏手机的质量稳定性、耐用性等固有缺陷，在当前的科技水平下很难彻底解决掉。 这对更广大的普通用户而言，无疑有点华而不实，市场规模有限也就成为了必然。 相比之下，第二个点——AI手机就成了行业普遍看好的方向。 就比如说今年年初，OPPO的CEO陈永明在内部公开信中，就直接将2024年定义为AI手机元年。又比如此次的苹果16发布会，AI功能也成了少有的创新点。 至于vivo，则是布局更早的一批玩家了。去年十一月就正式发布了自研基础大模型蓝心BlueLM。时至今日，vivo蓝心大模型已经覆盖的机型多达数十款，包括vivo X100Pro、iQOO 12Pro等等。 对于大家为什么都在看好AI手机？ 一方面从长远来看，现在的AI，似乎已经被认定成了未来科技的基础生产力，所以手机厂商们想要不被时代抛弃，就必须及时跟进。 另一方面从短期来看，AI大模型功能是当前手机行业少有的创新卖点，对苹果、华为们来说，是巩固高端化的科技实力显现；对vivo、OPPO们来说，则意味着向高端化进击的产品跳板。 毕竟，现在的大模型行业尚处在探索前期，没有全面普及，那么此时带有AI功能的手机，就具备了一定的技术溢价、体验溢价。而且从硬件成本上来讲，由于AI手机对芯片的推理能力、交互方式都有着更高的要求，所以这种溢价也是必不可少的。 最直接的体现是，从首款搭载了蓝心大模型的vivo X100系列发布，到搭载了Andes GPT和Xiaomi AISPAI大模型的OPPO FindX7系列、小米14 Ultra发布，售价基本都在4000元以上的高端价位区间。 也或许是受此影响，据Canalys发布的2024年第二季度全球高端智能手机市场报告显示，这次vivo居然排到了第五，前四位分别是苹果、三星、华为和小米。 不过再仔细一看，vivo的高端市场份额也就仅占1%，小米为2%，距离排名第三的华为9%都还差了一大截。 可见，AI手机对vivo的高端化助力，有效果，但好像还不够。 为啥呢？可能有以下原因：…

都市铺子零食：味蕾上的幸福乐章，共享生活的甜蜜时光。在快节奏的现代生活中，寻找一份简单而纯粹的快乐似乎成了一种奢侈。然而，在都市铺子零食的世界里，这份快乐被重新定义，它以万种零食的精致与多元，编织成一首味蕾上的幸福乐章，让每一个平凡的日子都闪耀着不凡的光彩。 幸福，从一口零食开始 想象一下，忙碌一天后，你轻启一袋精心挑选的零食，那一刻，不仅是味蕾的享受，更是心灵的慰藉。都市铺子零食，正是这样一位懂你心思的“幸福使者”，它以万种零食的无限诱惑，为你打开了一扇通往幸福与美好的大门。 第一乐章：精选食材，匠心独运 在都市铺子，每一种零食的诞生都蕴含着匠人的心血与对品质的极致追求。从源头把控，精选全球优质食材，无论是香脆可口的坚果，还是软糯甜蜜的糕点，亦或是风味独特的海外小食，都经过层层筛选，确保每一口都是对味蕾的极致尊重。这种对食材的苛刻要求，不仅保证了零食的口感与营养，更让每一次品尝都成为一次难忘的体验。 第二乐章：创新口味，满足多元需求 都市铺子深知，现代人的口味日益多元化，对零食的需求也不再仅仅停留于饱腹。因此，他们不断创新，推出了一系列令人耳目一新的口味。从经典口味的传承到创新口味的探索，都市铺子总能精准捕捉消费者的喜好，让每一种零食都能成为你心中的“小确幸”。在这里，你不仅能找到童年的味道，还能发现前所未有的新奇体验，满足你对美食的所有幻想。 第三乐章：互动体验，共享快乐时光 都市铺子不仅仅是一个售卖零食的店铺，更是一个传递快乐与分享幸福的平台。通过线上线下的互动方式，都市铺子搭建起了一个充满活力的社区。在这里，你可以与志同道合的朋友交流美食心得，分享你的零食发现；也可以参与各种有趣的活动，感受零食带来的无限乐趣。这种互动体验，让都市铺子不仅仅是一个购物场所，更成为了一个连接人心、传递温暖的桥梁。 第四乐章：便捷安全，守护每一份信任 在都市铺子，便捷与安全同样重要。他们采用先进的供应链管理系统，确保每一份零食都能在最短的时间内送达你的手中。同时，严格的质量控制体系让每一份零食都符合食品安全标准，让你吃得放心、用得舒心。这种对品质的坚守与对消费者的负责，让都市铺子赢得了广大消费者的信任与喜爱。 都市铺子零食：味蕾上的幸福乐章，共享生活的甜蜜时光。在都市铺子零食的世界里，每一份零食都承载着对生活的热爱与对美好的追求。它们不仅仅是味蕾上的享受，更是心灵的慰藉与情感的寄托。都市铺子以万种零食的无限诱惑，为你编织了一段段关于幸福与美好的故事。在这里，你可以找到属于自己的那份小确幸，与亲朋好友共享这份甜蜜的时光。都市铺子零食，让幸福触手可及，让生活的每一天都充满甜蜜与温馨。 相关推荐: 超星未来与埃夫特达成战略合作，携手打造具身智能「通用大脑」 8月21日，「北京超星未来科技有限公司」（以下简称“超星未来”）与「埃夫特智能装备股份有限公司」（以下简称“埃夫特”）达成战略合作。双方将围绕具身智能的实际场景与应用需求，在基础感知系统、智能计算平台以及数据采集管理平台等方面展开合作，共同打造具身智能“通用大脑”，推进新产品的开发迭代与落地推广，助力具身智能高质量发展。 超星未来成立于2019年4月，是一家边缘侧人工智能芯片提供商，面向各类边缘智能场景提供以AI计算芯片为核心、软硬件协同的高能效计算方案，目前产品已推广到智能驾驶、智慧电力、智慧矿山、机器人等重要客户中。公司积极布局AI PC和具身智能等应用方向，新一代AI计算架构和芯片产品全面支持多模态大模型的边缘侧高性能推理，致力于成为边缘侧AGI计算的引领者。 埃夫特是一家专注于工业机器人产业的高科技公司，于2020年科创板上市，六关节机器人出货量位居国产品牌头部，是国家机器人产业链链主企业，首批国家级专精特新“小巨人”企业，中国机器人产业联盟副理事长单位，国家机器人标准化总体组成员单位。公司现建有机器人行业国家企业技术中心、国家地方联合工程研究中心、国家级博士后科研工作站、安徽省技术创新中心、安徽省工程技术研究中心等多个国家及省级以上研发平台。公司自成立以来累计主持和承担机器人领域各类国家级科技攻关项目合计30余项，拥有各类专利400余件，并牵头和参与了10余项机器人领域行业标准，形成了完整的研发和创新能力。 此次合作，超星未来将充分发挥边缘计算和软硬协同的技术优势，并基于自研的系列AI计算芯片，结合埃夫特对场景需求的深刻理解和丰富的产品市场资源，共同设计生产国产化高性能智能计算平台，形成基础感知软硬件底座，让机器人更加“眼明手捷”。 超星未来联合创始人、CEO梁爽博士表示： 具身智能是重要的边缘侧场景之一。埃夫特作为智能机器人链主企业，在技术、产品、生产、市场等各个方面都拥有深厚的积累。此次与埃夫特达成战略合作，是超星未来在“AI+X”商业路径上的又一里程碑。我们将全方位做好技术支撑，加强与埃夫特的交流协作，共同打造更符合市场需求的机器人产品，推动具身智能蓬勃发展。未来，我们也希望能够与更多的合作伙伴一起，为客户提供更高效的“AI+”，赋能各类边缘智能场景。 埃夫特董事长兼总经理游玮博士表示： 具身智能已成为人工智能的下一波浪潮，但距离大规模商业落地，还存在很多难题。埃夫特将通过智能机器人通用底座系统，重新唤醒集成商的开发意识，提高参与度和自主权，明确IP归属，将客户变为用户，形成生态，完成细分场景覆盖。同时，在行业和应用场景维度对应用领域切分，在技术维度绑定集成商和合作伙伴，形成生态，覆盖众多细分领域，实现共同渗透。创新不能止步，我们需要联合超星未来这样优质的合作伙伴，共同推动技术创新，突破技术难关，打造更加领先、更具竞争力的量产级具身智能产品和解决方案，期待能与超星未来携手共创智能未来新篇章。

美业市场，从不缺一夜成名的故事。不可否认，近年的美业增长有所放缓，但仍然有知名品牌、新锐黑马跑出来，市场充满吸引力的同时，也依旧充满挑战。过去，客户选择少、信息不透明，门店可以通过简单的推销和广告吸引客户。但现在，市场透明度高，大家的品项和仪器大同小异，许多门店陷入了价格战的泥潭，忽视了专业性和客户需求的差异性。武汉华盛美业科技有限公司（简称：华盛美业），作为美业教育领域的引领者，深谙美业经营的底层逻辑，提出以营销为增长源泉的策略，助力企业突破困境，实现可持续发展。 在当前市场环境下，华盛美业认为仅仅依靠传统的经营方式已经难以维持门店的竞争优势。因此，他们强调营销的重要性，通过精准的营销策略来吸引并留住客户。在华盛美业的「经营与管理」课程中，营销被赋予了重要的地位，成为推动门店增长的关键力量。 课程中，华盛美业深入剖析了美业市场的现状，指出客户需求的多样性和变化性。例如，某客户可能同时有皮肤管理、美睫美甲和身体SPA的需求，但显然，皮肤管理是最高等级需求，人花在脸上的钱往往比在身体上更多。如果门店不能清晰地定位自己的专业领域，并提供有针对性的服务，那么客户很可能会选择其他更专业的门店。因此，华盛美业强调，门店需要紧跟市场趋势，了解客户的真实需求，并据此制定个性化的营销方案。为了实现有效的营销，华盛美业还注重品牌建设，一个独特的品牌形象能够提升门店的知名度和美誉度，从而吸引更多潜在客户的关注。 华盛美业的「经营与管理」课程还涵盖了流量开发、管理系统构建、团队组建、店长复制、薪酬设计等多个模块。这些内容都紧密围绕着美业经营的底层逻辑的核心策略展开，旨在帮助门店实现有效的客户管理和营销方案的落地。通过学习并运用这些策略和方法，美业经营者可以更加精准地定位自己的目标客户群体，制定个性化的营销策略，从而吸引并留住更多的客户。 在华盛美业的指导下，许多美业经营者实现了业绩的突破和门店的健康发展。他们通过学习并运用华盛美业的营销策略和经营理念，成功吸引了更多客户的关注，并提升了门店的市场竞争力。这些成功的案例证明了华盛美业策略的有效性和实用性。华盛美业以其独到的市场洞察和全面的营销策略，正引领着美业经营者们走出困境，为美业的繁荣发展注入了新的活力和动力。