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相关推荐: 泰国又落一子！海尔智家持续布局，拓展新增长点 全球化的浪潮，接续翻涌。8月5日，海尔智家再次上榜《财富》世界500强，9天后，这家全球化企业，在泰国又落下了全球布局的关键一子。 8月14日，海尔泰国春武里空调工业园正式奠基。它不仅是海尔空气产业最大的海外制造基地，也是中国品牌在泰国及东南亚最大的空调生产基地。这是继5月份埃及生态园、7月份海尔上合冰箱互联二工厂竣工投产后，海尔智家今年面向全球市场“开干”的第三个重大项目。随着全球布局的持续深化、全球产能的扩大释放，海尔智家进入了新一轮的“提速”发展期。 当前，全球环境复杂多变，家电产业也处于价值重构的关键节点，作为全球家电业“扛把子”的海尔智家，却锚定“全球化”目标加速破浪前行，究竟在谋划一场怎样的大棋局？   01 崛起东南亚，再造一个百亿级市场 泰国、新加坡、印度尼西亚，沙巴、芭堤雅、阳光热辣辣……这首耳熟能详的《咖喱咖喱》，让东南亚的热情与浪漫根植于国人心中。 “心理距离”和“地理距离”都很近的东南亚，发展潜力巨大。东盟十一国人口规模达6.7亿， GDP达3.7万亿美金，2023年经济增长率超5%，高出全球平均水平2个多百分点。 庞大的人口和快速崛起的经济，让家电业在这里拥有足够大的增长空间。 根据国金证券测算，目前东南亚整体白电普及率接近中国2010年左右，正处于快速上升期。以空调为例，若东南亚五国空调渗透率达到中国2023 年的水平，则有88 亿美元的提升空间，较2023 年提升223%。巨大的“钱景”也吸引了出海企业纷纷加强在这一市场的布局。 种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。在东南亚市场，当别人刚刚看到机会时，海尔智家已经开始收获“时间的红利”。早在2002年，海尔智家就进入了泰国市场，并花了22年时间进行“本土创牌”，获得了当地消费者的青睐。如今在泰国，海尔智家空调、冷柜位居行业第一，冰箱、洗衣机位居行业前三，2023年业务规模突破了百亿泰铢。   以点带面，海尔智家在东南亚的发展“势如破竹”。今年上半年，海尔智家空调业务在马来西亚登顶行业第一，将连续20多年的市场霸主品牌“挑落马下”，在印尼、越南、菲律宾等多个市场销量倍速行业。2023年，海尔智家在东南亚市场规模达57亿，正在向百亿级市场加速冲刺！ 02立足泰国面向全球，按下千亿级暖通规模加速键 全球化品牌，一定拥有全球化视野。从泰国到东南亚，再到全球，海尔智家制定了一条清晰而宏大的“路线图”。 在泰国新基地奠基仪式上，海尔集团首席执行官周云杰表示，“春武里空调工业园，以数字智能、绿色低碳、节能环保为理念，立足泰国，面向全球，将成为海尔空调全球第二大制造基地”。很明显，泰国新基地被赋予了助力海尔空调在全球市场纵横捭阖的“重任”。落子泰国，是海尔智家基于外部环境和自身战略，做出的一项重要决策。 在泰国投建生产基地，确实是一个“优选”。一方面，泰国受益于多个自贸协议，出口的商品享受欧美等国家的普惠制待遇；另一方面，独特的地理位置、政策和人口红利以及生产成本优势，让其坐拥东盟出口枢纽的优势地位。 不过，与一些企业在泰国设厂只是为了服务北美市场不同，海尔智家有自己的“大格局”——支撑海尔空调在全球实现战略突破。据悉，春武里空调工业园生产分体式空调、家庭中央空调、房车空调、移动式空调及窗机等全系列产品，并通过新生产线体、车间精益布局以及自动化水平，为用户提供定制化产品解决方案。从战略视野到产品方案，海尔智家锚定的都是“全球市场”。   从当下的“态势”来看，海尔空调具备进一步“爆发”的基础。在欧洲，是中国空调第一品牌；在巴基斯坦，连续16年高居市场份额第一……今年上半年，在印度实现近翻倍增长，跑出行业第一增速；在西班牙B2C渠道、意大利专业安装工渠道双双登顶第一；在东欧多个国家竖起海尔空调墙，进入行业前三。截至8月9日，海尔空调海外业绩已超2023年全年，呈现高速增长态势，正加速改变行业格局！ 从未来“空间”来看，暖通空调行业的“上限”很高。当下全球暖通行业正迎来新一轮爆发期，全球极端气候带动的市场需求，欧洲碳中和背景下的热泵需求，以及全球AI科技带来的数据中心温控等需求均高速增长，全球化布局成为抓机会的成功关键。受益于行业环境，全球暖通巨头的年营收规模在千亿以上，凭借强有力的全球布局，海尔智家空调业务冲击千亿，是 “跳一跳、够得到”的目标。落子泰国，正是海尔空调向着“千亿”目标按下的加速键。 03站在2500亿新起点上，打开世界一流企业增长新空间 虽然“出海”要面临诸多挑战，但尽力“拼出去”，已经成为全球家电巨头的共识，毕竟“风浪越大，鱼越贵”。比如，近年来美的提出要在海外打造“第二主场”，TCL发出了“不出海就出局”的振聋发聩声音。放眼世界来看，三星、大金等一线大牌的成功，都与其在全球市场持续深耕密不可分。 作为出海标杆，海尔智家在30多年的实践中形成了独特的“全球化”方法论——以本土化推进全球化，以全球化服务全球化，以此来构建强大的供应链交付能力和及时识变应变能力。有了这条宝贵的“经验”，很多中国家电企业都在积极弥补“走出去”的短板。比如，美的在财报中披露，未来几年的重要支出就是完善全球本土化布局。 能力的打造，不是一日之功，可一旦构建起来，就能形成增长的“飞轮效应”。过去30多年，海尔智家坚持本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”布局，在全球打造了35 个工业园、143个制造中心、23万个营销网络，坐拥全球最全的生产制造体系、最合理的研发中心布局、最庞大的销售网络、最强大的采购体系和最好的服务体系。正是这些，才让海尔智家不断迈上高点。   全球化，这是一场没有终局的无限游戏。落子泰国、辐射东南亚、服务全球市场，海尔空调不断完善自己的全球布局，海尔智家也在持续书写出海发展的新篇章。从中国走向全球，从全球服务全球，中国品牌的出海故事，愈加丰满和精彩。   相关推荐: 暖先森石墨烯电暖的绿色供暖之道环保和健康已成为人们选择供暖产品的重要标准,暖先森石墨烯电暖以其环保特性和健康益处,重新定义了现代供暖的绿色标准。 无排放供暖 暖先森石墨烯电暖在供暖过程中不产生任何有害气体排放,如二氧化碳和其他温室气体,这与传统的燃煤、燃气供暖方式形成鲜明对比,无排放的特性不仅减少了对大气的污染,也有助于减缓全球气候变化。 清洁能源利用 暖先森石墨烯电暖可以与太阳能、风能等清洁能源相结合使用,进一步降低对化石燃料的依赖,这种能源利用方式不仅有助于减少碳足迹,也为用户提供了更加经济和可持续的供暖解决方案。 室内空气质量 由于暖先森石墨烯电暖不依赖燃烧过程,因此不会产生室内污染,如烟尘、异味等,这为用户创造了一个更加清洁、健康的室内环境,尤其对于有小孩、老人或敏感体质人群的家庭来说,这一点尤为重要。 无噪音供暖体验 与传统的锅炉或空调系统相比,暖先森石墨烯电暖在运行时几乎没有噪音,为用户提供了一个安静舒适的供暖环境,无论是工作、学习还是休息,都不会受到噪音干扰。 暖先森石墨烯电暖的环保健康特性,为用户提供了一个清洁、安静、健康、舒适的供暖选择,这种选择不仅有助于提升个人的生活质量,也为社会的可持续发展做出了积极贡献,随着技术的不断进步和人们意识的不断提升,暖先森石墨烯电暖将成为越来越多家庭的供暖首选。相关推荐: 大模型降价背后，国产大模型的竞争逻辑变了配图来自Canva可画 随着人工智能技术的快速发展，大模型以其强大的数字处理能力和深度学习能力，不断与各领域交叉融合，逐步成为产业创新的关键抓手，和驱动新质生产力的关键引擎。据国家最新公布的数据显示，截至今年3月，我国共有117个生成式人工智能服务完成备案，各类国产大模型，更是超过了200多个，多模态的大模型应用场景正在不断拓展。   然而，随着大模型的快速发展，算力成本日益成为影响人工智能推广应用的重要因素，大模型产品的价格居高不下，更是长期制约着人工智能应用的发展。近日，随着字节跳动率先将大模型的使用价格，调低至“厘”时代，百度、阿里、腾讯等巨头纷纷跟进，迅速将大模型推至免费时代。   大模型免费时代加速到来   5月15日，火山引擎云服务平台，发布了国内首批通过算法备案的“豆包大模型”，主力模型，仅需0.8厘就能处理1500多个汉字，比行业价格低99.3%，带动大模型企业市场定价，从“以分计价”步入“以厘计价”时代，助力企业以更低成本加速业务创新。在字节跳动打响大模型降价第一枪之后，随后百度、阿里纷纷跟进。   5月21日上午，阿里云方面宣布，通义千问GPT-4级主力模型Qwen-Long的API输入价格降至0.0005元/千Tokens，直降97%。随后，百度通过官方微信发文称，文心大模型两款主力模型ENIRE Speed和ENIRE Lite全面免费。一个降价一个免费，阿里云和百度智能云的降价行为表明，国内大模型科技公司开启了价格比拼模式。   一方面，价格战有利于巨头抢占更多客户资源，从而迅速扩大市场份额，使其在市场竞争中保持领先地位。随着大模型用户和场景的不断扩大，模型调用价格的主要趋势是，性能不断提升、价格不断下降。而随着算法调用价格下降，算法使用成本也将进一步下降，这将推动大模型进入快速增长时代，促进大模型产业加快发展。目前来看，相比技术与实力都比较雄厚的百度、阿里而言，字节跳动率先开启价格战，本质上还是希望借此机会实现“弯路超车”。而百度、阿里、腾讯选择跟进，很明显是不甘落后，更不愿意将市场拱手让人。   另一方面，随着大模型产业的快速发展，推理成本飞速下降，也成为终端降价的基础。据百度官方透露，相比一年前，文心大模型的算法训练效率提升到了原来的5.1倍，周均训练有效率达到98.8%，推理性能提升了105倍，推理的成本降到了原来的1%。也就是说，客户原来一天调用1万次，同样成本之下，现在一天可以调用100万次。   在业内人士看来，降低成本是推动大模型快进到“价值创造阶段”的一个关键因素，并且只有大的使用量，才能打磨出好模型，也能大幅降低模型推理的单位成本。因此，大模型的降价，不能只是停留在提供低价的轻量化版本，而是让主力模型和最先进的模型也足够便宜，才能真正满足企业的复杂业务场景需求，验证大模型的应用价值，推动AI应用创新和价值创造。随着头部厂商纷纷参与大模型“降价”，大模型的真正免费时代或许正在加速到来。   AI基建竞赛进入拼应用阶段   在AI风口之下，作为AI基建的云服务商们，去年还主要聚焦大模型产品，今年大厂的竞争点，已不再局限于技术，现在更重要的是价格，以及具体的落地场景。   首先，巨头都在加大开源力度，以扩大自身大模型生态影响力，扶持更多AI原生应用创新。5月9日，阿里云正式发布通义千问2.5，宣布模型性能全面赶超GPT-4Turbo，成为地表最强中文大模型。在阿里云AI峰会上，阿里云首席技术官周靖人介绍，阿里云大模型API日调用量已经过亿；除了日常2C应用外，也服务了9万家企业客户，目前通义开源模型下载量已超过700万。   同样选择对外开源的还有腾讯混元文生图大模型。5月14日，腾讯宣布其旗下混元文生图大模型全面升级，并对外开源。这也是首个中文原生的类 Sora架构开源模型，支持中英文双语输入及理解，参数量15亿。放眼市场，当下的文生图开源生态，比如Stable Diffusion基本围绕英文语义理解，要先把中文翻译成英文才能生成图片。腾讯混元文生图大模型的出现，打破了这一现状，让文生图生态更了解中文。   事实上，腾讯的大模型应用，已经具有显著的产品思维。自去年9月份腾讯混元大模型上线以来，腾讯采取的就是“大模型全家桶”的策略，目前其内部已经有超过400多个业务接入了腾讯混元大模型。比如，在混元大模型之后，既可以是微信读书的“AI问书”，也可以是腾讯会议的“AI小助手”。看得出来，互联网巨头们在做开源的同时，正在试图用自身的AI应用，为其他合作者们打个样。   其次，通过大模型工程优化，加速大模型推理成本降低，从而推动大模型大规模降价，以繁荣应用场景落地。以前的推理模型，大多采用的是单机推理，大模型用的是分布式推理。比如，如今业内很多公司都在使用MoE架构模型，而MoE架构中基于多个专家并行机制，推理时只激活部分专家，即可以极大压缩参数量和推理成本。事实上，为了让用户可以低成本地使用AI，并推动应用的发展，降价已经成为了国内大模型厂商的共识了。   今年2月份，阿里云宣布全线下调云产品官网售价，平均降价幅度超过20%，最高降幅达55%，涉及100多款产品、500多个产品规格。4月份，阿里云将降价策略扩大至海外公有云产品。大厂们之所以打起价格战，是因为大模型价格越低，使用的人越多；使用量越大，大模型才能被调用得越来越好。简言之，价格力的出现，才能推动大模型更好地落地。   大模型棋至中局   自ChatGPT横空出世以来，大模型的火热有目共睹。面对大模型带来的技术革命，不仅仅是微软、谷歌、百度、字节等大厂下场做大模型，众多与AI相关的创业公司也在持续涌现，业内更是出现了百川智能、月之暗面、MiniMax、智谱AI等AI四小龙。随着大厂下调API价格，包括新AI四小龙在内的创投公司，都将面临全新的考验。   一方面，以BAT为首的云服务商，成为了“降价主力军”，直接对以出售B端API为生的中小创业公司产生严重冲击。在业内专业人士看来，本轮大模型降价的目的，不是为了用户直接使用，而是为了吸引开发者。因为短期来看，大模型的性能遇到了瓶颈，当下无论哪一家，都拿不出新的杀手锏，降价自然就成了优先级最高的选项。   因为现在各大模型APP基本都是免费的，本质上是各大模型的APP用户量都涨不动了，包括OpenAI。一时间各大AI大模型的APP推广费用水涨船高，投入产出比直线下降。在这种情况下，必须让更多的开发者参与进来，开发出应用以吸引用户的参与。  …

相关推荐: b2b7 相关推荐: 真人漫改，是时候该“慢”下来了继“漫改热”席卷剧集市场之后，电影市场也开始摩拳擦掌了。 承担着优酷暑期档KPI的武侠漫改剧《少年白马醉春风》于7月19日开播，随着剧情渐入佳境，口碑也逐渐发酵起来，优酷“少歌宇宙”的进一步拓宽致使漫改剧热潮得以延续。 而在剧集市场下注漫改赛道之后，电影市场也跟上了。无论是已经定档7月26日的《异人之下》，还是即将在同一天开机的《镖人》，都表明了真人漫改已经开始席卷电影圈。 在剧集市场和电影市场的持续加码之下，漫改赛道在制作层面和市场层面都迎来了全方位的升级，2024年影视行业的“漫改热”被推上了一个新的高峰。 但在真人漫改风起云涌之下，市场表现不佳、缺少爆款也成为了这一赛道的显著标志，给火热的漫改赛道泼了一盆冷水。 新一轮漫改潮来临 真人漫改，确实是2024影视行业最火热的赛道之一。这种火热不仅表现在市场层面上受到了更多关注，更表现在内容制作层面向着主流迈进，受到更多头部影视公司的青睐。 根据骨朵网络影视数据，今年上半年共有五部漫改剧播出，比起其他赛道的剧集数量或许不算多，但相较于去年同期的三部，已经有了明显提升。 而除了数量上的增多，漫改作品另一个明显的变化就是越来越靠近头部大剧，除开B站的《时光代理人》、腾讯的《我叫白小飞》，爱奇艺播出《狐妖小红娘·月红篇》《烈焰》《大理寺少卿游》三部漫改剧都是“头部影视公司+头部演员+头部IP”的配置，在内容制作上的优势也推动漫改剧受到更多市场关注。 进入到2024下半年，影视行业又迎来了新一轮的漫改潮。 一方面是更多漫改剧涌现。根据骨朵统计数据，目前正在筹备以及制作中的漫改项目足足有16部，数量有了更大的提升，头部长视频平台在漫改剧的制作上也开始分化出差异性内容。 优酷有6部漫改项目正在筹备中，以《灵笼》《镖人》《镇魂街》等经典国漫IP的改编为主，多集中在热血男频题材；爱奇艺是拥有漫改项目最多的头部平台，足足有7部漫改剧，改编原著则是日漫和国漫对半分，题材以言情女频为主。 相较于爱、优在漫改赛道的持续发力，腾讯虽然拥有腾讯动漫这一IP资源库，但对漫改剧的制作显然更加谨慎，目前开发的漫改项目只有《娜娜》和《超战真人》。而同样拥有大量动漫IP的B站也只有一部《风灵玉秀》出现在影视片单中，真人影视制作本身就不是B站的优势，在真人漫改的开发上更为慎重是正常现象。 另一方面，漫改从剧集市场走向了电影市场，真人漫改开始冲击大荧幕。 去年以《封神第一部》“封神”的导演乌尔善携新作再战今年暑期档，真人漫改电影《异人之下》已经开启点映，目前口碑尚可；影版的《镖人》由袁和平执导、吴京主演，可以说是近几年最受市场关注的电影项目之一。 电影和电视剧最大的区别在于前者拼的是真金白银，市场的喜好能够从票房成绩得到清楚的反馈，真人漫改电影项目的涌现也代表着电影市场对漫改赛道发展趋势和空间的看好。 无论是小荧幕还是大荧幕，未来都会有越来越多真人漫改作品涌现，但与影视行业的青睐相反的是，漫改作品的市场反馈却往往不尽人意，繁花似锦的漫改赛道实际上深藏焦虑和隐忧。 等待爆款的漫改赛道 一个无法回避的事实是，整个漫改赛道至今仍然没有诞生一部现象级爆款。 国产漫改剧最好的成绩要追溯到2019年，许凯和张榕容主演的《从前有座灵剑山》，豆瓣7分、集均破亿在漫改赛道已经是相当亮眼了，但加戏、烂尾等一系列争议导致口碑和热度在后期有所下滑。 在《从前有座灵剑山》之后，能算是热播的漫改剧一只手都数得过来，口碑不错的《棋魂》《少年歌行》《异人之下》豆瓣评分均在8分以上，集均播放量却都在2000万上下徘徊，受众仍然集中在特定圈层，不过因为本身是小成本剧，这样的成绩倒也不算差。 到了2024年，漫改潮的来临与头部项目的井喷却并未带动播出成绩的提升，H1播出的五部漫改剧可以用“全军覆没”来形容，头部作品的播出成绩远不及预期。 爱奇艺漫改三部曲《大理寺少卿游》《烈焰》《狐妖小红娘·月红篇》云合播放量集均全部未过2000万，按照头部作品的演员卡司、制作成本、市场宣发等各项配置对照播出成绩来看，扑街其实是没有任何异议的。至于《时光代理人》《我叫白小飞》更是无人在意。 漫改赛道面临着一个尴尬的现状，随着漫改热席卷影视行业，漫改作品的内容质量却并未得到相应的提升，主要是因为影视公司在真人漫改的内容制作上走进了一个误区。 事实上，真人漫改赛道长期遭遇的困境就是出圈难，即便像《棋魂》《少年歌行》《异人之下》这种公认口碑不错的漫改剧，依旧没能掀起大范围的讨论，二次元和三次元之间始终存在壁垒，漫改剧相对来说比较小众。 如何解决出圈难的问题，成为了漫改剧能否拥有更大发展空间的关键。影视制作方试图以更知名的IP、更强的演员阵容、更丰富的特效技术来实现破圈，在制作上持续加码，却忽略了对漫改剧内容质量影响最大的剧本，反而影响到了整部剧的呈现。 真人漫改的关键其实在于，如何将二次元世界中极富想象力和创造力的内容，以更贴近三次元现实的方式呈现出来，打破次元之间的壁垒，吸引到更大范围的用户，才能成功出圈。但显然今年上半年播出的头部漫改剧大多聚焦于强视觉效果，并未真正在内容层面上实现升级。 如果说以前的漫改剧只是热度欠佳出圈难，尚且能够保住口碑，现在则是口碑、热度都保不住了，离爆款佳作越来越远。 漫改还需“慢改” 客观来说，真人漫改目前遭遇的困境并不能归咎于个别影视制作方，而是整个赛道浮躁之下显现出的问题，当所有人都想吃到红利，红利就没那么容易被吃到了。 真人漫改无疑拥有极大的发展前景，它不仅是打通IP全产业链的重要一环，也是聚合二次元年轻消费群体的重要推动力。爱奇艺首席内容官在推出动画IP孵化计划“苍穹计划”之时表明过：动漫是未来，它天生充满想象力，它持久的年轻态、生命力和商业变现是最强的。我们需要看到年轻用户群，要服务于年轻人。 更关键的是，相对于其他影视类型，真人漫改还处在发展初期，赛道竞争并不大，拥有较大的发挥空间，这意味着影视制作方能够吃到最多的红利，带动了漫改潮的到来。 为了最先吃到最多的红利，影视公司都急需推出第一部爆款，也造成了“病急乱投医”现象的发生，当打造爆款的迫切性高于打造一部好的作品，自然就会在制作上走进误区，试图通过IP、演员阵容等捷径来成就爆款。 今年上半年播出的几部漫改作品就是典型的例子，S+的漫改项目却并未得到S+的回报，爱奇艺还一股脑制作了“狐妖小红娘三部曲”，让人不由得捏了一把汗。 解决漫改赛道目前难出口碑爆款的困境，先要给影视制作方降降温，一股脑涌向漫改赛道，堆砌各种爆款元素来打造出一部爆款漫改作品显然是行不通的。 事实上，真人漫改即便叠加上动漫元素，归根结底也是影视作品，在制作上依旧要从内容质量入手，只是多了对二次元世界和精神内核的落地还原这一步，而这也是最难被呈现的部分，需要在内容制作上有更多思考。 刻意追求爆款，只会离爆款越来越远，漫改赛道也需要“慢”下来了。  

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现场观众被那些扎根乡村、为乡村发展和孩子未来默默奉献的人们深深打动。在感动的同时，也纷纷思考自己能为支教事业做些什么。正如曹茜茜所倡导的那样，通过大家的共同努力，我们能够营造一个充满理解、关爱和正能量的社会，用爱与光去温暖需要帮助的人，共同创造一个美好而充满希望的未来。 电影《永远不会走》真实地反映了在乡村振兴政策的引领下，我国乡村发生的巨大变化，生动展现了乡村发展的崭新风貌和群众积极向上的精神状态。让我们一同走进这部充满温情与力量的作品，感受乡村教育的魅力与希望。相关推荐: 次高端白酒的困境与潜力，舍得酒业继续等风来文：向善财经 人人都说看川酒，要看“六金花”。但是最近这两年，哪怕是身为“六金花”之一的舍得酒业，也越来越难增长了。 最直观的，从2021年到2023年，舍得酒业的营收增速一路从83.8%降至了16.93%，呈断崖式下跌。对应的，2023年舍得酒业的归母净利润增速也骤降至了5%。   至于到了2024年一季度，舍得酒业的归属净利润就彻底绷不住了，同比下滑3.35%，出现了近年来的首次“负增长”。 老实说，现在舍得酒业交出的这份业绩表现，与其全国化名酒的头衔，以及从2020年开始的背靠复星这棵大树的经营配置完全不匹配。 这也让外界不禁开始担忧起舍得未来的市场想象力。 毕竟，如果舍得想要解锁2024年激励计划，就必须在今年实现营业收入不低于100.2亿元或归母净利润不低于20.5亿元。 但是看到现在舍得和整个白酒行业的情况，无论是完成业绩还是股权激励计划，好像都不太容易…… 舍得业绩大考，要看股东高管们是否愿意让利“放行”？ 2024年营业收入不低于100.2亿元，这意味着什么？ 意味着今年舍得的营收同比增速至少要达到41.5%以上。这个成绩在过去9年间，舍得只出现过一次。 那么今年会不会出现奇迹呢？几乎不太可能。 且不说今年一季度开门红，舍得营收只增长了4.13%，后续三个季度的压力将会更加巨大。 单说现在白酒行业的渠道库存堰塞湖，以及整个宏观经济的复苏情况，都已经足够让不少品牌白酒开始放缓增长目标，调低未来预期了。 或许正因如此，有参加了舍得投资调研活动的股民透露，现在舍得内部对百亿营收目标也信心不足，而是把希望放到了净利润上。 毕竟，天眼查APP显示：2023年舍得净利润17.71亿元，距离2024年目标仅差2.79亿元。   事实上，在利润方面，舍得还真有可能通过这场内外员工和投资者们共同关注的业绩大考。 要知道，2023年舍得酒业的归属净利润增速之所以从上一年的35.31%猛跌至5.09%，营收放缓是一方面原因，另一方面则是因为营业总成本却增长的更高了，同比增速24.04%，远高于营收增长。 其中，三费投入的猛涨是关键。销售费用12.9亿元，同比增长26.87%；管理费用6.36亿元，同比增长8.31%；研发费用为1.084亿元，同比增长42.19%。 在这种情况下，如果今年舍得酒业能够适当缩减一下费用投入，搞搞降本增效，业绩大考似乎也就有通关的希望了。 不过很尴尬的是，费用缩减不是舍得想减就能减的，这个可能还要看舍得酒业的股东高管们愿不愿意让利了。 说到这，不得不吐槽的是，2023年舍得酒业销售投入大幅增长的背后，广告宣传及市场开发费实际上只增长了0.59亿元，涨得最多的是职工薪酬，增长了1.54亿元。 管理费用亦是如此，0.49亿元的总增长中，有0.17亿元来自员工薪酬的增加。 如果说涨薪是为了激发员工工作热情，倒也没什么，但问题是，舍得酒业的职工薪酬规模大，一是因为员工整体规模大，且增长速度快。 2023年，舍得酒业员工总数为9816人，比2022年净增加940人，人均创收约72.14万元。 与之形成强烈对比的是泸州老窖，营收规模是舍得的4倍还多，但员工总数却仅为3770人，不足舍得的4成，人均创收801.94万元，是舍得的11倍。 另一方面舍得员工薪酬的大幅提升，实际上不少都倾斜向了高管们。 2023年，舍得酒业员工人均薪酬约16.7万元，仅处于业内中等水平。但是前三名高管薪酬却达到了932.81万元，位列业内第二，是茅台高管薪酬的3.7倍，是五粮液的4.7倍。 其中，舍得酒业“元老”董事长蒲吉洲薪酬352.06万元，同比增长21.56%，副总裁饶家权同比增长76.45%。“复星系”副总裁兼首席财务官邹庆利薪酬同比增长55.43%，副总裁罗超薪酬同比增长170%，增幅均远高于2023年的业绩增速。 所以很明显，舍得酒业能不能适当地缩减费用投入，更多是取决于股东高管们愿不愿意“左手换右手”，缩减薪酬以换股权激烈，又或者是“两手抓”，即缩减广告开支，保留高薪酬…… 但无论是那种操作，从今年一季度来看，舍得的费用缩减已经开始了，销售费用同比下滑了11.59%。至于缩减的到底是那部分，可能就需要等到半年报甚至是年报揭晓了。 不过即使如此，舍得酒业也只是拥有了完成业绩大考的希望，但能不能实现恐怕还有待进一步观察。毕竟，在今年一季度销售费用缩减的背景下，舍得的营收增速也出现了更进一步的下滑，为4.13%，归属净利润却甚至也同样出现了负增长…… 经销商“背刺”，舍得如何破局？ 其实回头来看，现在舍得酒业的经营压力之所以如此大，不只是因为业绩增长动能乏力，更可能还与存货过高、渠道库存动销不畅有关。 截止到今年第一季度末，舍得酒业的库存已飙升至45.54亿，同期流动资产为86.73亿，库存占比流动资产超过一半。 当然，这也只是看着夸张，但实际上舍得存货中的库存商品并不算多。至少在去年底，舍得酒业44.24亿存货中，库存商品仅有5.76亿元，更多的是半成品酒，达33.92亿元。 不过即便如此，同期舍得的库存商品净值也增加了1.12亿元，远高于2022年的净增加值，所以这依旧说明舍得的产品可能并不好卖。 反应到一季报方面就表现为，舍得酒业的应收票据及应收账款指标，从去年同期的3.12亿元猛增至6.13亿，涨幅达96.35%。但与此同时，合同负债指标却从7.97亿元降至了2.35亿元，降幅达70.54%。 此消彼长之下，这些无不说明舍得酒业的终端动销情况或许并不理想，经销商们的渠道库存压力有点扛不住了。 事实上，最近就有媒体文章曝出，有舍得经销商铤而走险地卖起了品味舍得换盖酒、开盖酒，一边套取厂家的营销费用后，另一边又低价甩卖开盖酒和散酒，以实现资金回流。 具体怎么玩呢？简单来说就是在各大酒为了提高开瓶率、去库存，而推出的扫码领红包活动基础上，有的经销商提前将酒开瓶倒出，然后按照散酒低价买，酒盖则扫码领奖，赚取双份钱。有的是经销商开盖扫码后换个盖子，低价卖…… 当然，经销商们此举无论是从法律法规还是食品安全来看，都是不合规的。但同时我们也要看到，经销商们之所以“变相降价”卖酒、套取厂家费用，究其根本似乎还是因为终端动销不畅，品牌酒企们又迟迟难以化解渠道压力，致使经销商们利润得不到保障而引起的反噬。 这里其实能看到两个“槽点”：一方面，现在品牌酒企们促终端动销的手段还是过去那两板斧：加码营销和扫码红包。但问题是，在当前的经济消费环境下，扫码红包之类营销活动早已成了品牌酒企们的“标配”，在同质化返利策略下，终端促销的效果自然要大打折扣。 另一方面，就是舍得自身品牌力的不足。虽然舍得老酒战略已经实行多年，但是“如何把老酒的优势，转化为品牌的升级优势”，却一直都困扰着舍得。以至于现在舍得酒业虽然有着超10万吨陈年优质基酒，并且也能在产品上跟高端名酒们掰掰手腕，但是在品牌高端化方面却要差上一大截。 表现在毛利率上，泸州老窖2021年到2023年的毛利率分别为85.7%、86.59%和88.3%。舍得酒业分别为77.81%、77.72%和74.5%。尤其是近两年，舍得酒业的毛利率表现还略有下滑。 这说明，舍得的老酒战略可能并没有给舍得带来更多的价值提升。这里面的差距，并不是说泸州老窖比舍得老酒有多好喝，更多的原因可能还是出在品牌营销上。 就比如高端酒“舍不得”，看似是进军超高端市场的力作，但营销上并不讨喜。 在舍得看来，舍之道，品味，舍不得等系列铺开了产品线，完美地覆盖了高端、中高端市场，但是在消费端来看就有些杂乱。因为白酒领域素有“品牌边界”理论，即一个主品牌能带动的子品牌数量有限，一旦子品牌过多，反而会降低消费者的辨识度，甚至是稀释主品牌的价值。 相比之下，五粮液普五和五粮春、泸州老窖的国窖1573和特曲们，品牌差异化更清晰，高端化的发力点也就更明确了。 当然不可否认的是，现在舍得酒业之所以高端化压力大，最关键的还是受宏观经济、行业低迷的外部环境影响。由于此前错过了转型发力的黄金期，所以舍得高端品牌力也迟迟没能稳定下来，以至于现在只能跟着趋势波动向前。 不过，宏观经济何时复苏，谁也说不准，但好一点的是，舍得和大股东复星对公司的未来还没有失去信心。 最直接的体现是，连续的回购。今年2月7日，公司董事长蒲吉洲先生提议，舍得准备在2月6日到8月5日。预计实施10000万元—20000万元的回购。 尽管舍得的回购不是用于注销，以提升股价价值，这多少算是个遗憾，但仔细一想却也不难理解，现在次高端白酒的股价走势，基本就是看外部经济或房地产行业的复苏情况决定的。公司再怎么注销，市场风浪一来，还是容易全部打回原形，所以回购用于员工持股计划或股权激励反倒是个明智的选择。 此外，舍得的增长压力大是大，但要说舍得就缺乏破局想象力和增长潜能，也是不准确的。 因为和不少酒企不同，舍得一开始走的就是全国化战略。但可惜受此前大股东影响，所以截止到2023年末，舍得的省外经销商数量才不过2260家，仍处于高速扩张期，也还远没有达到渠道成熟。 因此，舍得酒业的价值底线，至少要等到其全国化渠道彻底铺设开才能真正看到。在此之前，几乎都可以看做是被低估的…… 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。

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 “耀出行提供的不止是把用户从A点护送到B点的简单服务,我们矢志不渝地追求的是,为用户提供一份细致入微、充满人文关怀的全方位体验。”对于这份工作,包管家有自己的独到见解。在他看来,只有不断精进服务技能,准确地响应用户的每一次需求,才能真正成为一个卓越的出行管家。      多年来,包管家养成了随时了解地方特色、探寻当地美食的习惯,每到一个新地方,他都会提前做好“攻略”,以备不时之需。在杭州亚运会前夕,他作为上海的优秀管家被临时抽调到杭州,为迎接这场盛会做准备。在繁忙的培训日程之外,他还抽时间研究了杭州的景点、美食、历史文化,甚至周边的商超及出行路线等。服务期间,包管家不仅全程一对一为外宾提供礼宾出行服务,还驾轻就熟地为外宾们充当起“本地生活向导”的角色,向外宾展示了杭州的独特魅力。在为期两个月的服务中,包管家给外宾留下了非常深刻的印象,离别之际的握手、拥抱和合影留念,都是这段美好回忆的见证。  在包管家日常接待的用户中,不乏许多外企高管和国际旅客,他也因此开始有意识地提升自己的外语水平,利用闲暇时间上网自学,用车场景的相关英语以及日常的商务接待,他都能轻松应对。“客人对我们的期待很高,我不能对客人说‘不知道’,这样体验就不好了。”包管家以自我驱动、谦逊好学的态度,收获了不少用户好评,也让他在处理工作中的挑战及突发状况时变得游刃有余。      有一次,包管家前往虹桥机场接用户,机场的复杂环境差点导致用户与包管家互相错过。凭借对虹桥机场各条动线的提前掌握,包管家通过用户发送的照片迅速辨认出他所处的位置,并请用户原地等待,自己立即前往接应。服务结束后,用户专门在朋友圈表达了对包管家的感谢。包管家的每一次出色服务,都源于他平时对场地和流程的详细了解和准备,使他在关键时刻能够从容应对。“重要时刻,不负所托”是包管家礼遇四海宾朋的待客之道,这也正是耀出行始终秉持的服务理念。  作为中国礼宾出行服务的领导者,耀出行始终以礼为基,为尊贵的用户提供如家人般的周到服务。耀出行管家深谙礼宾服务的精髓,通过自我发掘,主动服务,不断拓展礼宾服务的内涵与外延,给每一个相遇的用户留下最难忘的旅途。至臻相伴,尊礼贤达,这是耀出行和管家们不懈的追求。相关推荐: 【百佳动态】凝心聚力 提质增效——我院召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会“２０２４年，是阜阳百佳妇产医院建院１３周年，一纪轮回，站在新的起点，这是医院发展史上十分关键的一年，我们将继续围绕“妇女生命全周期、儿童成长全过程”，集全院之智，举全院之力，倾全院之心，深化内涵建设，让专业更有深度，让服务更有温度，一如既往与您健康相伴！” ０１．不忘初心　砥砺前行 为全面总结上半年工作，安排部署下半年重点工作和任务指标，进一步提振精神，鼓足干劲，确保２０２４年全年各项工作任务高质量完成，７月１３日，我院在六楼会议室召开２０２４年上半年工作总结及下半年工作部署会，领导班子及全院职工参会。总结过往，擘画未来，共启下半年新征程。会议由阜阳百佳行政院长张勇主持。 季度工作总结 ０１凝心聚力，共谱新篇 会上，业务院长王东福紧扣科室工作情况，聚焦工作亮点，用详实的数据和丰富的印证资料，通过ＰＰＴ的形式客观全面地总结了半年来的工作实绩，同时直面短板，深刻剖析存在问题，并对科室下半年度工作进行规划思考和展望。 ０２齐心协力，共创未来 护理部、医务科、后勤部、财务科等职能科室紧扣各自职责，全面回顾半年来的工作成效，讲亮点、谈不足、定目标。各科室都坚定信心，力争在下半年工作中再上新台阶。 ０２不忘初心　砥砺前行 其次，阜阳百佳妇产医院陈志敏执行长上台发言。他从运营效率、医疗质量、医疗服务能力、医疗服务效率等方面对全院临床、医技科室的运行数据作了分析，对我院上半年取得的成绩给予肯定。 季度工作总结 ０１ 总结当下，展望未来 他强调，各科室要以保障医疗质量和安全为基础，全面梳理现有短板，结合专业特点制定提升措施，通过加强业务能力、改善服务流程等务实举措，切实提高我院医疗服务质量和技术水平。 知不足而奋进，望远山而力行。我们的目标很宏伟，也很朴素，归根到底就是守护一方妇女儿童的健康！向着“打造高品质医疗服务”的愿景阔步迈进！ 相关推荐: 本地生活进入下半场，美团的“低价”牌怎么打？  文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 近日，美团交出了一份营收利润双增长的一季报。 财报显示，2024年第一季度，美团实现营收733亿，同比增长25%；净利润54亿元，同比增长59.9%；调整后净利润为74.88亿元，同比增长36.4%。   竞争越来越激烈的存量时代，还伴随着性价比消费周期的到来，美团依然能保证自己在行业内的优势，是通过灵活调整组织架构实现业务协同，调配资源重打性价比之战，从而实现了超预期的阶段业绩交付。 组织变阵，业绩向稳 过去一年多，外界对美团的质疑不外乎几点，一是优势业务外卖正在加速触顶，到店业务又受到了来自其他流量平台的冲击。这种情况下，美团如何做出应对就成了决定股价走势的关键。 今年以来，美团动作频出，仅围绕到店到家业务就已经进行了两次大的组织架构调整。 今年2月，美团先是把到家、到店两大事业群，以及三个平台中最核心的美团平台和基础研发平台，集中交给王莆中管理。4月，美团又把到店、到家事业群和基础研发平台合并成“核心本地商业”板块，由王莆中直接出任CEO。 核心本地商业在美团的总营收中能一直稳定贡献超七成业绩，这样的调整，能够重新捋顺业务逻辑，通过整合资源和优化管理，使人事决策效率更高、资源更集中、各业务之间能更大程度地发挥协同效应，提升运营效率，做到如王兴此前所说的“相信我们能聚合力量、提升效能，更好地服务客户”。 核心本地商业各业务之间究竟是怎么互相打通、整合资源呢？这从美团几个运营运作的调整就能窥见。 比如，美团的“神会员”体系，从以往只覆盖外卖业务，已经开始逐步扩展到到店业务。这样一来，外卖业务的高频、庞大流量能够向闪购、到店业务传递。同时，美团推出的“外卖必点榜”、专门提供高性价比外卖服务的“品牌卫星店”，则将到店业务的品牌口碑、用户评价等优势向外卖场景传递渗透。 从成绩来看，聚合的力量确实让美团服务好了客户，继续扩大了外卖、到店业务的优势，也让“即时零售”这种新兴业态实现了高速增长，从而稳住了核心本地商业的增长。 财报显示，2024年一季度，美团核心本地商业实现营收546亿元，同比增长27%。 其中，美团的外卖基本盘稳中有进，年活跃用户增至近5亿，中高频用户的交易频次同比进一步提升。   不仅如此，美团还通过丰富百货、数码、美妆、服饰、宠物等众多品类的供给，成功地满足了消费者对产品多样性及质量日益增长的即时性需求，越来越多地将餐饮外卖用户转化为了美团闪购用户：一季度，美团闪购日均订单量达840万，年活跃用户数和交易频次均同比实现强劲增长。 美团 CFO 陈少晖在财报电话会上还表示，预计二季度美团闪购订单量同比增速将远高于餐饮外卖，甚至是餐饮外卖的两倍以上。 到店业务方面，得益于美团抓住了假日消费、家庭团聚等场景，通过直播、线上线下联合促销等为到店业务商户提供更高效的营销策略，从而为消费者精准提供多元化优惠服务，有效地拉动了业绩增长：一季度，到店业务交易额实现同比增长超60%，年度交易用户数同比增长超37%的交易用户数、商户数、年度活跃商户数也均创下历史新高。 可以说，美团将外卖和到店业务从内部打通形成闭环，使美团的护城河更加深厚：核心本地商业各业务之间不仅能实现流量互补互通，还能通过服务一体化强化用户对美团平台的黏性，进而加强用户心中美团平台的性价比心智。 当美团以本地生活各业务链条的有机结合，为消费者编织出了一张便宜又便捷的生活网络，以高确定性的消费满足建立起的用户信任关系，美团的护城河也随之加深，并稳定释放成财务价值。 美团管理层在业绩电话会上表示，这种协同效应也可以帮助美团在未来提高收入增速和盈利能力，预计还需要几个季度来释放这一变化的潜力。 既要性价比，更要可持续 美团聚拢核心业务，打通组织架构的“经脉”之后，运营效率就“立竿见影”地提高了，这主要在于，美团在改变之前就知道为了什么而变。 《晚点 LatePost》有报道显示，美团整合到店到家的调整“并非临时决定，而是基于过去半年的讨论决策”。 显然，在追求性价比已经成为主流消费趋势的当下，美团想要更加结构化、系统性地打出性价比这一符合时代消费趋势的招式，以精准匹配随时代在变的供需两侧。 之所以要强调性价比也需要讲究结构化、系统性，因为这比起很多平台烧钱补贴，利润换规模的简单粗暴做法，更具持续性。 结构化、系统性的低价能力，本质上追求的就是通过优化平台双边需求，在供需两侧找到一个低价平衡点，构建一个对手难以复制的低价生态。 美团正在这样做。 在需求侧，美团通过快速捕捉多场景下用户对性价比的需求，深入行业价值链，推动产品服务等创新，为消费者提供更具性价比的选择。 比如到家业务，通过“品牌卫星店”“拼好饭”项目，以丰富、优质又兼具性价比的供给，满足用户在不同外卖场景下的不同需求。 美团的“拼好饭”项目，面向的是对性价比需求更旺盛的用户群，对应的也多数是高度依赖线上订单的中小商家，这些商家只需配合美团提供定制产品，以价换量，靠更多的单量实现盈利，从而让消费者拥有更多性价比之选。   “品牌卫星店”则是让品牌连锁商家，通过提供优质且高性价比的餐饮外卖服务，更大化地发挥品牌价值，提升运营效率，为消费者带来品牌餐饮店的性价比产品。 一季度，美团“拼好饭”的日订单量峰值创下新高。同时，截至今年5月底，累计已有45个品牌开出超560家品牌卫星店。 而到店业务，美团则通过直播、特价团购及假日场景促销，为消费者精准提供多元化优惠服务。 比如，春节期间，美团与1万多家景区餐厅、数千家“必吃榜”餐厅以及近6000家低线城市的优质商户合作，通过“特价团购”“直播”“主题促销”等形式，为消费者提供了丰富的套餐选择。这也直接使得春节假期生活服务业日均消费规模同比增长了36%，较2019年增长超155%。 美团以消费者的性价比之需进行的产品与服务创新，需要打通的关卡是，在满足消费者所需的低价之上还要保证商家经营的确定性，这样，供需双方之间的性价比黏合才能长久。 为此，美团必须通过一系列能精准获客、留客的运营手段提高商家的经营效率，让低价在供需两端的匹配上既精准又可持续。 比如“拼好饭”项目，美团可以根据区域内消费者需求特点，有效整合消费者相同就餐需求，为商家提供集中选品建议，有效提升商家生产效能，从而拓量增收。与“拼好饭”有一样底层逻辑的，还有以低价撬动到店单量的“特价团”。 在运营手段上，美团也在有策略地进行资源整合，为商家赋能。 比如“神会员”体系，参与的商家虽然让出了一部分利润空间，但降低了营销的复杂度：每日放券玩法，能够助力商家更精准地实现区域用户的精准触达。而有偿付费与膨胀红包等玩法，就是以定向店铺的优惠券，实现精准用户的留存与复购。…

相关推荐: 3224 相关推荐: ​呼和浩特东大肛肠医院收费贵不贵？呼和浩特东大肛肠医院收费贵不贵？ 呼和浩特东大肛肠医院严格执行标准收费，打造优质平价肛肠专科医院，专门为女性开设了女性诊疗中心从而实现了接诊、看病治疗、换药全由女医生完成，为女性患者提供人性化诊疗方式，使女性朋友在治疗过程中避免了尴尬事情发生。 为更好解决居民“看病难、看病贵”问题，呼市东大肛肠专科医院组织了“为民团队”采取组建“全科医师团队”、“名医送医下乡”、“名院肛肠医生进社区”等措施让辖区居民不出社区就可享受到优质、高效、便捷的医疗卫生服务。 为每位接诊居民建立健康档案，病人以往的病历、健康状况就一目了然，为医师的快速有效诊断提供了信息保障。这样全面、专业、周到、细致的医疗服务受到辖区居民的称赞。 “神眼”肛门镜助力“为民团队” 在高分辨率镜下成像检查杜绝误诊误治，有效的筛查结直肠癌疾病，患者检查完后，连声说，真方便啊。 呼和浩特东大肛肠医院收费贵不贵？患者说：医疗技术好 收费正规 与此同时，还会继续做好以后的惠民工作，普及肛肠知识。使得市民能正确认识到肛肠疾病的重要性。 呼市东大肛肠专科医院是一所集临床、预防、保健、康复于一体的中西医结合、专病专治的特色专科医院。医保定点医院、新农合定点医院，医院还坚决抵制扯“吃、拿、卡、要”等各种不正之风和腐败行为;杜绝回扣、收受红包等不良风气;实行配卡上岗、价格公开等公示制度。 相关推荐: 枝江酒业陷“补税风波”，张道红能否带其“重回华中酒王”？大望财讯/文 枝江酒业对欠税情况作出回应。 6月18日，针对此前枝江酒业被追缴30年前欠税费用的情况，枝江酒业工作人员对大望财讯表示，具体细节我们不太清楚，还是要等其它平台有没有相关通知。 30年欠税超8500万 近日，维维股份发布公告称，公司于近日收到原控股子公司——湖北枝江酒业股份有限公司（简称“枝江酒业”）发来的《税务事项通知书》。 据了解，截至2024年6月4日，枝江酒业未按规定的申报期限对1994年1月1日至2009年10月31日的消费税进行纳税申报，国家税务总局枝江市税务局开发区税务分局根据调查核实结果，核定枝江酒业上述时期内的应纳税费包括消费税约7835.29万元、城市维护建设税约512.77万元、教育费附加约152.22万元，共计约8500.29万元。 公告显示，枝江酒业为维维股份原控股子公司，2020年维维股份将所持有的枝江酒业71%的股权全部转让，2020年末维维股份已不再将枝江酒业纳入合并范围。根据维维股份转让枝江酒业股权时与江苏综艺控股集团有限公司（现枝江酒业的控股股东）签署的相关协议，如税收机关因枝江酒业存在未缴或者少缴税款，而对其进行交割日前税收追溯征收的，由维维股份负责补缴前述税款。 维维股份表示，截至公告披露日，上述税收追溯征收事宜尚存在一定不确定性。若公司承担补缴上述税收追溯征收款项，将计入2024年当期损益。鉴于滞纳金金额尚不能确定，若不考虑滞纳金因素，经初步测算，预计影响公司2024年度利润总额约8500万元。 同时，维维股份指出，截至公告披露日，公司应收枝江酒业欠款本金1.23亿元，根据2023年公司与江苏综艺、枝江酒业签订的股权转让补充协议，若税收追溯征收款项实际发生时，将直接在枝江酒业欠付公司的1.23亿元款项中予以抵扣。 6月13日晚间，维维股份就投资者提问“枝江酒业1.23亿元欠款计提减值”问题作出回应。维维股份在互动平台表示，公司应收枝江酒业欠款1.23亿元已经全额计提坏账，若有关税收追溯征收款项实际发生，将直接在枝江酒业欠付公司的1.23亿元款项中予以抵扣。公司将按照《企业会计准则》和相关政策的规定，对上述事项进行会计处理，具体会计处理以年审会计师审计后的数据为准。 值得一提的是，这并非枝江酒业首次被核定应补缴税款。早在2020年1月，维维股份曾发布公告称，公司子公司枝江酒业于2019年度根据国家税务有关规定，对自2015年至2018年的消费税的缴税情况进行了自查补缴，合计补缴消费税、附加税费和滞纳金约1.96亿元。 彼时，对于此番被追缴税款，维维股份表示，公司管理层对上述问题高度重视并将以此为戒，认真学习有关法律法规，严格执行并加强公司税务管理；同时组织财务部门及公司其他相关部门人员对财务、税务方面的知识培训学习，强化责任意识，杜绝此类情况的再次发生。 枝江酒业要“重回华中酒王” 公开资料显示，枝江酒业起源于1817年“谦泰吉”古槽坊，迄今已有200多年的历史。作为湖北老牌白酒，枝江酒业曾跻身中国白酒十强。早在2007年，枝江酒业的销售收入就已高达15亿元，仅次于“茅五剑泸汾洋”，位列行业第七。 枝江酒业与维维股份的缘分要追溯到2009年。 2009年10月，枝江酒业与维维股份实现战略重组，后者以3.48亿元收购前者51%股权，成为其控股股东，2013年8月，维维股份再次出资2.4亿元增持其20%股份，持股比例上升至71%。 2011年，枝江酒业的业绩迎来高光时刻：营收达19.99亿元，净利润1.4亿元。次年，枝江酒业高层换血，维维系进驻、创业元老退隐以及产品机构等原因，枝江酒业绩表现进入下行通道，亏损规模也在不断扩大。 维维股份财报披露，2012年—2016年，枝江酒业的营收从15.59亿元下降至8.46亿元，净利润从1.78亿元下降至0.22亿元，呈不断下滑态势。 此后，枝江酒业亏损额在不断扩大。2017年，枝江酒业首次出现193万元的亏损；2018年，枝江酒业的亏损额扩大至3707.18万元；2019年，枝江酒业的亏损额进一步攀升至8619.57万元。 “维维股份是用卖豆奶的经验和卖豆奶的人才在运营枝江酒业和贵州醇，经过多年来的惨淡经营，枝江酒业销售业绩持续下滑，市场地位持续边缘化。”中国酒业独立评论人肖竹青对大望财讯表示。 酒类分析师蔡学飞认为，维维股份一直都有并购白酒的历史，它作为业外资本，在早期的并购历史中也获得了相应的收益，这既是他并购枝江酒业的原因，也是其出售枝江酒业的原因。2020年属于酒行业的高峰期，那么在较热赛道高估值的情况下，维维股份出售枝江酒业，也是利益最大化的一种体现。 持续的亏损也让维维股份坚定了“戒酒”的决心。2020年8月4日，维维股份发布公告称，将持有枝江酒业71%的股份，以4.615亿元的对价转让给江苏综艺集团。交易完成后，维维股份不再持有枝江酒业股份。同年，贵州醇酒业有限公司董事长、总经理朱伟成为枝江酒业新的掌舵者。 朱伟曾表示，对于枝江酒业而言，最紧迫的任务是如何快速扭转不利局面。朱伟称“曾经连续六年的行业前十，曾经连续八年的湖北第一，枝江酒业，沉寂数年，该是雄狮猛醒的时候了”。 然而，朱伟的上任，并未让枝江酒业的业绩有所起色。据搜狐财经从多位行业人士处获悉，2021年枝江酒业的销售额约为1.67亿元，2023年销售额估计约为3亿元。 今年3月，枝江酒业又等来了另一位“救星”。原金沙酒业董事长张道红加入枝江酒业并担任党委书记、总经理。 对于张道红执掌金沙酒业，肖竹青认为，张道红是具备从0到1创建品牌价值，具备有丰富的空白市场建设经验的优秀企业家。张道红掌管枝江酒业以后，企业精神面貌将焕然一新。 肖竹青了解到，张道红担任枝江酒业总经理以后，提出了重返华中酒王的战略目标，同时制定了人才引进来，产品走出去，积极寻求与超级大商的战略合作，努力把喝酒大户培养成卖酒客户，在一系列举措的振奋之下，枝江酒业目前在湖北市场重新焕发了生机。 在3月1日举办的“坚定五大自信  重塑枝江辉煌”动员大会上，张道红明确提出重回“华中酒王”战略目标。他从坚定历史自信、文化自信、品牌自信、品质自信、发展自信五大方面，全面、系统的阐述了枝江酒业今后的发展目标和任务。 张道红认为，这是整装待发的动员令，也是“重回华中酒王”行业领导地位的进军令。 不过，在专家看来，枝江酒业在短期内“重回华中酒王”的可能性并不大。 蔡学飞表示，目前看来，华中地区比较出名的酒企，像白云边、古井贡、劲酒都属于华中代表性酒企，都是百亿甚至两百亿的酒企。所以，从枝江酒业目前的体量和品牌知名度来看，枝江酒业距“华中酒王”的目标还有一定距离，短期内实现的可能性不大。但从长期来看，我们依然觉得枝江酒业有潜力成为华东代表名酒，毕竟无论是从品牌历史，还是从产品的市场基础来说都是比较好的。 国家税务总局：不存在倒查30年的安排 据央广网报道，今年以来，多家A股上市公司遭遇“补税”问题，从博汇股份的停产公告到维维股份子公司多年前税款追缴，再到顺灏股份、北大医药、藏格矿业、华林证券等公司的补缴税款公告，这些公司最高补缴金额高达4.8亿元，且均对公司业绩产生影响。 其中，枝江酒业补缴30年前税款的公告，引发市场广泛关注，一时间“税务倒查30年”的声音四起。 对此，国家税务总局有关部门负责人6月18日表示，“国家税务总局已关注到相关反映，也充分理解广大经营主体和社会公众的关切。” 负责人表示，需重点说明的是：首先，税务部门没有组织开展全国性、行业性、集中性的税务检查，更没有倒查20年、30年的安排。近期反映的有关查税补税，有的是对企业以前年度欠税按程序进行催缴，有的是对企业存在的税收政策适用风险按程序予以提示告知，均属税务部门例行的依法依规正常履职行为。 负责人强调，税企双方始终休戚与共。依法组织收入是税务部门的基本职责，支持企业发展是税务部门的应尽之责，广大经营主体好，国家税收才能好。税务部门一贯坚守保经营主体就是保经济税源的理念，坚决落实税费优惠政策，严格防范和查处违规征税收费行为，积极助力各类经营主体健康规范发展。 另外，负责人指出，加强税收监管也是税务部门的法定职责。我们将持续优化税务执法方式，着力推进精准监管、精确执法，重点打击偷逃抗骗税等违法犯罪行为，为守法企业营造公平竞争的税收营商环境。同时，也请广大纳税人对税务部门依法履职予以监督、理解、配合，对有关涉税争议，欢迎和支持纳税人通过法律途径积极妥当解决，切实维护自身合法权益。相关推荐: “封神”的《庆余年2》，是你想象中的样子吗？#庆余年收视率# #和庆余年2对打的是歌手2024吧# #庆余年第九集封神# …… 开播以来，几乎所有热搜都释放出了一个信号——《庆余年2》爆了，甚至于已经开始用“剧王”而非“爆剧”来形容这部剧了。 但随着剧情的推进，关于剧集“封神”的论调确实不少，真正引起大范围套路的剧情内容却并不多，“剧王”这个称号，《庆余年2》拿得稳吗？ 《庆余年2》，爆了吗？ 从数据维度来看，《庆余年2》确确实实爆了。 5月16日首播，央视八套收视率一路狂飙，只用了半个小时，实时收视数据就成功登顶，峰值破2，市占率高达12.8%。 开播一个小时后，腾讯站内热度突破31000，成为腾讯历史上第一部开播首日热度破31000的剧集，目前站内最高热度已经突破三万三，创下腾讯视频热度值历史最高记录。 一向高冷的腾讯视频忍不住嘚瑟起来，在#庆余年 剧王#的热搜词条里回复“是的”，对《庆余年2》的信心是毋庸置疑的。 事实上，《庆余年2》能够拿到这么高的数据在意料之中。 一方面是前作热度加持，在《庆余年1》引发全民追剧热潮后，阔别五年、原班人马打造的续作，关注度只高不低，播前预约人数已经超过了1800万。 另一方面得益于腾讯的全方位宣传，腾讯视频主页铺满了《庆余年2》的广告，点进腾讯视频就能接到演员语音电话，前期造势就是冲着“剧王”去的。 所以开播后网络声量持续走高并不让人意外，但问题在于，一直强调《庆余年2》是爆剧，究竟“爆”在哪呢？ 时间倒回五年前，《庆余年》第一部的热播，是完完全全靠内容推起来的，有深度的剧情和轻喜剧的风格融合的恰到好处，既便于大范围传播，又能够让观众有探讨、有思考。 其实第一部的整体风格和范闲的人物底色是一致的，而且每一个角色都有独属于自己的弧光，即便过去了五年，剧中的爆梗和名场面依旧被赞为经典。 比如言冰云的“一切为了大庆”、范闲和朱格的经典对话“人该生来平等，并无贵贱之分”，名场面诸如祈年殿范闲背诗、滕梓荆之死、肖恩之死……都是剧播当时引起大面积讨论，现在依旧可以拿出来回味的内容，这也是一部爆剧的必备条件。 但很明显，《庆余年2》在这方面是缺位的，目前播出到第十一集，几乎没有真正引起全民讨论的“爆梗”，一旦观众的讨论欲下降，收视率随之下降也是难以避免的。 而在剧集内容讨论缺失的同时，剧外关于广告太多、SVIP抢先看等问题引起了普通观众的不满，爆剧续集《庆余年2》的致命问题正在逐渐凸显：如何平衡好内容和商业。 《庆余年2》，过度商业化 《庆余年2》遭受吐槽的一切原因都可以归咎为：过度商业化。 商业化的第一大表现就是，广告太多。第二部开播首日就有观众提出了“五步一广告，十步一堆广告”的问题。 《庆余年2》在播出之前就官宣了26个品牌入驻，首播就出现了9个广告，共计136秒，创下了首播广告时长记录，当然招商情况好也从侧面印证了剧集的市场潜力大，广告商才会集体押宝投放。 但《庆余年2》的广告并不仅限于片头、片尾，或是剧播中途出现的广告页面，已经进化到了直接植入到剧情中，比如范闲假死之后走在街上遇到的酸奶推销，店铺牌匾上明晃晃写着“安慕酸酪”，还安排了店员说广告词。 植入剧情的广告是无法跳过的，而更让观众不解的是，腾讯视频VIP也无法跳过大量的贴片广告，对此腾讯方面给出的解释是“会员只是减免部分广告，所有用户都有广告的”。 无论如何这个广告观众是看定了，一定程度上会大大降低剧情的流畅度和观众的追剧体验。 第二大表现是平台排播拖沓。作为腾讯视频紧紧攥在手里的王炸，对《庆余年2》的期待是拉动平台会员用户数量和ARM（月度平均单会员收入）的增长，势必会在播放排期和会员规则上下功夫。 目前腾讯视频非会员用户可以观看五集，除了首播更新了两集之外，基本保持一天一集的更新速度，缓慢的非会员更新速度一方面是为了延长剧集热度，另一方面是为了促进会员用户的转化。 而VIP用户目前可以观看10集，周一到周五每天更新两集，周六、周日每天更新一集，同时更高一级的SVIP则每天可以再多看一集，会员之后还有会员，形成了一种套娃式的会员模式。 为了拉动平台会员的盈利，腾讯可以说是无所不用其极，但客观来说这种排播无论是对剧集本身还是对存量用户都是一种伤害，毕竟第一部的教训在前，开启超前点播导致片源泄露，大大影响了剧集的实时播出成绩。 第三大表现是剧情内容和演员的调整。相比于广告数量和平台排播问题，剧集本身的调整才是导致《庆余年2》评价不如前作的根本原因。 事实上，爆款续作都难以避免会向市场妥协，这也是过度商业化的一大标志，《庆余年2》当然也不例外。 剧集非常明显的变化在于轻喜内容的增多，第一部权谋中夹带轻喜剧好评满满，第二部就更侧重于轻喜剧风格，谐音梗、网络流行段子层出不穷，实际上并没有达到太好的效果，反而有种刻意搞笑的既视感。 第一部由范闲担任轻喜剧内容的输出，符合他的人物底色和性格，但第二部多个角色都有类似的轻喜剧情节，和第一部的整体风格有出入，导致剧集内容不伦不类。 另外，演员的更换调整也是商业化的一种，制作方想用更出名的演员，演员也想吃爆剧的红利，虽然制作方尽最大努力保留了原班人马，第二部仍然增加了多个无必要的女性角色，当红女演员替代不知名小演员的情况也有发生。…

相关推荐: 百度：未来or现在 顾此失彼？ 用AI押注未来，却丢了现在 国内AI先行者百度 走到哪了？ 作为这个星球最热门的概念，AI无疑是个好故事，不只是百度，美股的一众科技公司几乎都在讲述自己的AI投入及发展成果，市值也随着AI预期坐过山车。而市场一直都在关注百度这几年全力发展的AI大模型、云智能，到底能不能赚到钱？毕竟钓鱼也要打窝，总不能拿个空饵一直摇。 答案是，赚了但不多。AI应用落地需求爆发，带动百度Q2云业务同比增长14%至51亿元。近年来聚焦的大模型取得一定成果，文心大模型日调用量超6亿次， 百度智能云在市场份额、中标数量和金额均走在大模型厂商前列；甚至搜索引擎和百度文库等传统业务也被AI重构，焕发第二春。百度AI看似在人工智能、云计算都实现商业化落地，但更多的是在与企业B端合作产生AI+云业务赚了点，收入和利润有限。 而前段时间搅动资本市场风云的无人自动驾驶业务 还在培育期，盈亏平衡点没有达到，甚至还拖累了整体毛利率。 与此同时，百度267亿核心收入中占大头的广告收入负增长，几十亿规模新业务取得两位速增长难以抹平百亿核心业务下滑的影响，导致百度Q2营收原地踏步，也是百度自去年二季度以来，收入增速连续4个季度下滑。 顾此失彼，就是百度的现状。虽然AI商业化初见成效，且处于国内第一梯队，但全球范围内，除了卖硬件的英伟达，其他公司在AI并未取得明显收益，AI商业化完全落地还需要等待应用场景爆发的时间节点。反而是传统业务颓势尽显，失去增量。黎明到来前的黑暗，没有木材续火是很恐怖的事。 显然百度也意识到了这是一场持久战，主动降低损耗。二季度，百度收紧销售、管理和研发费用，这三项合计省出来10个亿。 使得公司在核心收入停滞的情况下核心经营利润利润却顽强地实现了增长。而市场更希望看的是：百度核心业务的市场占有率扩大，从而推动毛利率提升，最终带来利润增加。当愿望没有被满足，股价会表明投资人的立场。  相关推荐: 文心大模型日调用量超6亿次，百度凭的是什么？导语：解决大模型“应用之难”，百度Q2财报秀了一波肌肉。 对AI展开过哲学层面思考的维特根斯坦，曾有一个著名的论断：“意义即使用”。 搁置其潜在的哲学意义，放在现实语境中看，这一论断相当早地道出了AI的本质：要好用。 进入2020年以来，随着大模型的兴起，自然语言处理技术的快速进步，AI技术迎来厚积薄发的时期。 在技术大爆发后，大模型的“应用之难”逐渐浮出水面。“怎么才能用好AI”，已成为企业在大规模部署AI时碰到的新挑战。 从资本流向与公司财报看来，这一难题正在得到解决。 以文心大模型为例，百度（BIDU.US; 09888.HK）2024年Q2财报电话会披露，文心大模型日均调用量超6亿次，半年增长超10倍，日均处理Tokens文本超1万亿，均为国内最高。与此同时，智能云在本季度营收达51亿元，同比增长14%；AI带动云营收同比增9%，高于上一季度的6.9%。 不论是在为外部行业赋能，还是为自家业务输血，百度大模型在应用层面都交出了一份非常不错的成绩单，向外稳稳秀了一波肌肉。 01 文心大模型，疾驰向前 “百模大战”之下，大模型数量多了，落地却成了软肋。 巨头们躬身入局，中小科技公司也想分一杯羹。但与庞大数量相对的，是应用端的短板。许多大模型被搁置、蒙尘，无法进入广阔的应用市场。 一些研究机构建议，不应仅仅将技术指标当作证明大模型成功的标准，而应该更加关注实实在在的业务指标。 而衡量大模型是否被市场接受的直接业务指标，无疑是日调用量。 与一些对调用数据讳莫如深的公司不同，百度Q2财报电话会大方地公布了文心大模型的日调用量数据： 季度内，文心大模型日调用量超6亿次，日均tokens使用量超1万亿，均为国内最高。 对比其他日均tokens从百亿级（MiniMax与智谱AI）至千亿级（豆包大模型）的大模型，毫不夸张地说，百度在大模型应用落地上的步伐是国内厂商里最快的。 体量是一方面，更值得瞩目的是增长速度。百度Q1财报，文心大模型的每日API调用量约为2亿次，而去年12月仅为5000万次。 半年的时间，增加了超10倍。 高速增长的调用量，意味着大模型“更好用”，在体感方面，即更快的速度，更好的体验，以及更便宜的价格。 文心大模型4.0Turbo的核心优势，便是速度与效果，这得益于百度在数据、基础模型、对齐技术、提示、知识增强、检索增强和对话增强等核心技术上的持续创新。 文心大模型优势，来源：文心大模型官网 在价格方面，文心大模型4.0 Turbo已面向企业全面开放，定价为输入0.03元/千 Tokens，输出0.06元/千Tokens。 这一举措，透露出百度近期布局大模型应用的另一方向：降价与免费策略。 百度副总裁谢广军表示：按照3:1输入输出长短统计下，文心大模型4.0 Turbo相较于文心大模型4.0通用版的降价幅度达70%。 此前，文心旗舰款模型ERNIE 4.0和ERNIE 3.5已宣布大幅降价，ERNIE-Speed、ERNIE-Lite、ERNIE-Tiny系列模型预置服务也持续对客户免费开放使用。 伴随大模型市场的成熟，价格必有一战。对于没有太多预算的中小企业客户来说，这是一件降本增效的好事；对于大模型厂商来说，这也是一次去伪存真、检验实力的“龙门坎”。 在迭版本、降价格、做普惠的基础上，文心大模型如此庞大的调用量，无疑是“用脚投票”的结果：在自然商业规律下，用户会主动选择更好用、更便宜的产品，而聚集的规模效应，又将反哺大模型，形成“越多人用越好用”的正循环。 02 大模型，为云业务“造血” 文心大模型“珠玉在前”，越来越创业公司与生态伙伴都摩拳擦掌，希望参与到这股开发浪潮中来。 由此带来的一个结果是，MaaS（模型即服务）炙手可热，一座座“模型工厂”建立起来。作为提供数据、模型与服务的云平台，找到了营收新路径。 而早早布局云服务的百度，Q2季度财报印证了这条营收路径的高价值： 百度智能云营收达51亿元，同比增长14%，并持续实现盈利（Non-GAAP）。同时，AI贡献的收入占比进一步提升至9%，高于上一季度的6.9%。另据IDC报告，2023年中国大模型平台中，百度智能云市场份额位列第一，达19.9%。 这一数字增长，与百度云一直以来深耕MaaS服务平台有关。 为促进大模型落地，百度推出了MaaS服务平台——千帆大模型平台，这是全球首个一站式企业级大模型平台，支持包括旗舰大模型ERNIE 4.0 Turbo在内的6款文心大模型精调使用。目前，千帆平台已累计精调出2.1万个模型，服务超过千家企业核心业务场景。 在平台之上，为客户提供ModelBuilder与AppBuilder两大开发工具。前者致力于模型定制，后者致力于AI原生应用开发。 Q2季度，两大工具使用量一路走高。千帆的底气，第一在于手握包括文心大模型在内的70余个国内外主流基础大模型与行业大模型资源；第二在于具备极其好用的工具链，不论是大模型训练、精调、部署，还是进行AI生应用开发，都可以很经济、简单地帮助用户完成操作。 千帆大模型平台ModelBuilder功能图，来源：ModelBuilder官网 第三，则在于与千行百业的适配性。今年5月，百度智能云推出了“千帆·行业增强版”，将通用大模型的理解、生成、逻辑、记忆能力，与行业模型的专业能力相结合，搭配体系化的工具和组件，支持从资源管理、大模型服务到应用开发的全过程。 季度内，千帆平台为政务、电力、教育等行业带来切实价值，多地农村用上大模型办事。2024年1-5月，国内大模型项目中标公告已发布近260个，百度在主流大模型厂商中拿下最多中标项目数量（10个）、覆盖最多行业（8个）、中标金额总数最高（6400万+），三项第一，可谓一骑绝尘。 03 智能体正在爆发 但以上，还并非百度AI布局的最终形态。 面向未来，百度押宝的重心，在于智能体。 2024世界人工智能大会期间，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏提出，智能体代表着AI时代的未来趋势。“智能体正在爆发，只是现在基数还比较小，大家的体感没有那么强烈。” 而百度不论在策略还是在成绩上，都已抢占先机。Q2财报电话会披露，智能体在百度生态的分发量大幅增加，7月日均分发次数超800万次，为5月的两倍，百度智能体已渐成生态。 什么是智能体？早在1940年代，马文·明斯基曾在《心智社会》中，提出过智能体的概念：微小部件的智能体，会以非常特殊的形式，形成真正的智能。 在AI领域，智能体指的是拥有感知、行动、自主决策与目标导向能力的程序、系统或应用。 在李彦宏看来，智能体是一个几乎基于大模型“放之四海而皆准”的应用。由于门槛足够低，用户可能连编程都不用，就可以做出一个效果不错的智能体。 智能体的爆发意味着，未来在金融、医疗、教育、农业、制造、交通等行业，都会依据自己的场景和特有经验、规则、数据等，创建各种智能体，形成数百万量级的庞大生态。 此外，还有一个结果——作为智能体分发的最大入口的搜索，将变得越来越重要。 一方面，在智能体落地和分发上，搜索是天然的最佳场景。搜索连接着数量庞大的用户，是绝佳的分发池。百度搜索上线“AI助手”频道，便是希望通过识别用户搜索意图，为其提供与之匹配的智能体。Q2季度，已有18%的搜索结果由AI生成，为用户提供更准确和直接的答案。 而对于企业和开发者来说，百度还可依托搜索生态，为其创建的智能体提供分发和变现的支持，帮助客户增加销售转化，提升投放效率。 另一方面，智能体重构AI搜索，可以充分释放百度能量。自大模型爆发以来，各家搜索引擎都在探索通过大模型提升搜索能力，谷歌、微软、Meta等全球科技公司都在大力入局AI搜索。 在中国，搜索领域难有出百度之右者。百度以搜索起家，目前每天请求量达几十亿次，拥有庞大用户、超级流量和智能推荐等优势，正是探索“智能体+搜索”不二人选。 着眼当下，百度已成为攻破大模型“应用之难”的桥头堡，大模型调用量疾驰向前，MaaS平台落地加快。 放眼未来，智能体的爆发势不可挡，智能体+搜索的重担，必然会落在百度的肩头。 AI时代呼唤真正的能力者。至少从Q2财报来看，沐浴在通用人工智能的曙光之下的百度，没有辜负大家的期待。