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相关推荐: 运城众泰内镜中心实力不容小觑，值得选择和信赖 说起内镜检查，就不得不提运城众泰肛肠医院内镜中心，因为运城众泰肛肠医院内镜中心不管是在设施设备、专家实力，还是在安全把控、服务水平上，都表现非常出色，堪称“业界典范”，下面，小编就全方位地为大家介绍一下运城众泰肛肠医院内镜中心。 论设备：先进设备汇聚，确保检查质量更高效 运城众泰肛肠医院先后引进了一大批国内外先进的内镜检查设备，诸如普通电子胃镜检查、电子结肠镜检查、无痛电子胃镜检查、智能胶囊内镜等等，这些内镜检查设备具有高清晰度、高灵敏度和高分辨率的特点，能够全方位无死角地观察到患者消化道内的情况，从而为患者提供更加全面、精准、高效的诊断。 与此同时，运城众泰肛肠医院内镜中心还常规开展开展消化道早癌诊断、内镜下活检技术、消化道息肉内镜下粘膜切除术、内镜下电凝点切术、消化道出血内镜下止血、内镜下药物治疗、消化道异物镜取出、幽门螺杆菌耐药检测等治疗，极大的减少了患者的痛苦，缩短了患者诊疗的时间，降低诊疗的费用，这无疑是广大患者健康的“福音”。 论专家：优秀医护齐聚，助力检查诊断更精准 运城众泰肛肠医院内镜中心目前拥有一支实力非常强大的医护团队，他们不仅自身能力很强，拥有非常精湛的技术以及丰富的临床经验，而且团结协作的能力也不容小觑，他们能够联合医院消化内科、肛肠外科、麻醉科、检验科等科室，妥善为消化道疾病患者提供检查、诊断、治疗等“一站式”的便捷医疗服务，帮助患者尽快恢复健康。 而且，运城众泰肛肠医院内镜中心还非常重视患者的诊疗体验，会精心选派经验丰富、技术娴熟的麻醉医师，来协助内镜医护人员开展无痛诊疗项目，很好地帮助患者克服了“畏”镜心理，享受到了更加舒适的检查体验。     论安全：人机相互结合，确保内镜清洗无盲区 除了设备、专家外，运城众泰肛肠医院内镜中心对于内镜的安全把控也特别格，因为他们深知内镜作为一种医疗器械，其安全性对于患者的健康至关重要，所以，他们采取了一系列措施来确保内镜的安全性。 其一，该中心对内镜设备的采购和维修非常严格，他们只选择经过认证的供应商购买高质量的内镜设备，并定期进行维护和保养，以确保内镜检查设备的正常运行和性能稳定。其二，该中心专门引进了软镜清洗工作站、纯化水系统，并按照国家规定分槽对内镜进行反复地清洗消毒，极大地消除了潜在的病原体和细菌，降低了感染的风险。 论服务：尽心竭力服务，确保患者检查更便捷 此外，运城众泰肛肠医院内镜中心对于医疗服务也非常地重视。检查前，医护人员会耐心问询患者情况，认真为患者做术前评估；诊中，医护人员会详细告知患者正确地吸气、呼气的方法，最大限度减少患者的痛苦和不适感；诊后，医护人员会逐一告知患者注意事项…… 运城众泰肛肠医院内镜中心尽心竭力为患者服务，让患者对医院的满意度明显提高。 设备先进高端，专家技术精湛、安全把控严格、服务优质高效，这就是运城众泰肛肠医院内镜中心，是不是很出色呢？    相关推荐: 透过伊利红枣枸杞燕麦牛奶获专利授权，看养生牛奶拼真功夫!养生现在是热门话题，随着健康观念的不断提升，相关的养生产品也有了迅速地发展，比如益生菌、保健品等等。在乳制品市场中，功效型牛奶、养生型牛奶也被乳企越来越重视，产品上新的步伐也正在加快。   “养生”牛奶大多是在牛奶中添加了药食同源，比如大枣、黑芝麻、枸杞等等，其实在很早之前就已经有不少品牌布局了此品类，大枣酸奶也是一个热门品类，只是当时主要注重的是口味，而现在品牌将主要宣传点集中在了“养生”上，赋予了更高层面的卖点与价值。     Section 1 乳企对于“养生”牛奶重视度提升 6月4日，伊利股份新获得一项发明专利授权，专利名为“红枣枸杞燕麦牛奶、其制备方法和红枣枸杞燕麦牛奶饮品”，专利申请号为CN202110270412.7，授权日为2024年6月4日。   中式养生在近两年得到迅速发展，越来越多乳企将一些养生元素注入到牛奶当中，此前红枣酸奶发展较为突出，现在越来越元素被应用。   比如雀巢推出枸杞红枣厚乳，宣称由枸杞搭配红枣，添加有浓缩红枣汁，其中枸杞原料使用宁夏和青海格尔木新鲜枸杞，采用雀巢专利乳化萃取技术提取乳化枸杞粉，官方称该技术可保留枸杞中玉米黄素、枸杞多糖等天然成分。   新希望推出五黑生牛乳甄选5种黑色食材（黑米、黑豆、黑桑葚、黑枸杞、黑芝麻），以黑养黑，生牛乳含量≥80%；贝贝南瓜牛乳甄选生牛乳与粉糯香甜贝贝南瓜，每100ml含2.5g优质蛋白。   燕塘乳业推出食膳养生系列，黑枸杞红枣、银耳木瓜、苦荞青稞三款养生食膳牛奶饮品，苦荞青稞宣称天然谷物、轻享健康，黑枸杞红枣宣称“黑红”CP、抗氧添活力，银耳木瓜宣称滋补食材、清润养颜。   不管是申请专利，还是对“养生”牛奶进行加码，都代表着乳企对于这一品类重视度有所提升，顺应了当下整个食品市场健康化的发展趋势，并且药食同源历史悠久，一些常见的原料被大众熟知，能够帮助乳企节省部分市场教育成本。   对此，伊利方面表示，伴随国民健康意识不断提升，养生更加日常化，中式养生成为国民新生活方式，因此，伊利母品牌推出养生口味奶产品线，通过适合国人的口味+适合国人的健康理念+适合国人体质的营养，打造差异化产品力。未来品牌持续性的围绕其他国民养生需求，如代谢祛湿、滋养肠胃、润肺清肺等，进行了系列性的产品储备，以备未来的产品上市。   Section 2 营养摄入量与口感需兼得 “养生”牛奶虽然与功效型牛奶不同，但是每日摄入量也需要有标准，在什么区间较为合适？   公开资料显示，通常情况下，大红枣每天吃3-7个为宜，小红枣可以吃10个。由于黑芝麻含有较多脂肪且不易消化，每日建议摄入量为10至15克。关于枸杞的摄入量，一般建议成年人每天食用15-30克为宜，换算成粒数，大概是30-60粒左右。   将部分药食同源产品添加至牛奶当中，需要考虑营养元素的含量，一些产品会将一盒牛奶中营养元素的含量，是一个人一天所需的营养含量，更具有便捷性。   另外，口感也是市场竞争中关键所在，里斯战略定位咨询发布《如何给纠结的Z世代做创新——中国零食饮料品类研究报告》显示，77.5%的Z世代受访者认为成分健康是最重要的考量因素。年轻一代健康养生意识更强，青睐更健康、更干净的原料、成分、配料，但是，又无法放下味蕾享受。   现在整个食品市场都在追求健康化，乳制品本身定位就是健康食品，因为整个市场动向的推动，乳制品现在除了在不断简化配方，追求天然外，还在做加法，也有不少功效性产品的推出。虽然健康化是趋势，但是在这个趋势的基础上，需要产品更好吃。   所以在考虑“养生”牛奶配方的时候，摄入量与口感都是需要兼顾的，如何让其口感更佳是需要企业做出调配，当然也是上游原料企业的功劳，上游工厂会为乳企制定相对方案，乳企只需要进行生产即可。   Section 3 推动调制乳行业形象的重新塑造 “养生”牛奶大多的执行标准是调制乳，不少人认为调制乳是没有营养价值的产品，再加上调制乳中使用了一些食品添加剂，此前也的确有个别产品确实如此，与现在健康发展是相悖的。   而现在调制乳随着市场的标准的规范，品牌对于更加健康化的重视，也不断改善“不健康”的标签，现在调制乳也在不断进行提升。   从法规层面，根据《食品安全国家标准 调制乳》（GB 25191-2010）的规定，调制乳中的生牛（羊）乳或复原乳的含量不能低于80%，可以添加其他原料或食品添加剂或营养强化剂。所以生牛乳仍是主要原料。   各大品牌为了迎合整个市场变化，也在不断更新换代，配料表更为简单、健康。比如贝贝南瓜牛乳的配料表有生牛乳大于等于80%、水、白砂糖、南瓜粉大于等于0.81%、稀奶油等；山花推出的黑米黑芝麻牛奶的配料表含有生牛乳大于等于80%、水、白砂糖、黑芝麻粉（大米、黑芝麻）、黑米粉（黑米）黑豆粉（大米、黑豆）等；塞上牧业推出的红枸杞奶配料表里含有生牛乳、饮用水、白砂糖、枸杞原浆、浓缩红枣汁等。   未来在发展时可能还需要向更契合当下的消费需求出发，毕竟在原有的消费认知中，不排除消费者对调制乳抱有低端印象，以至于不愿意购买一些调制乳产品。品牌对于更加健康化的重视，也不断改善“不健康”的标签，那样会更有利于“养生”牛奶的发展，“养生”牛奶的出现也是进一步推动调制乳市场形象的重塑。相关推荐: 洋老板原始股：投资的机遇与风险在资本市场的广阔天地里，原始股作为一种特殊的投资工具，一直以来都备受投资者的关注。原始股，顾名思义，是指公司在上市之前发行的股票，通常只有公司的创始人、核心员工以及部分特定的投资者能够持有，比如洋老板原始股。这类股票在市场上的流通性较低，但其潜在的投资价值却不容忽视。 原始股的魅力在于其巨大的增值空间。在公司上市之前，原始股的价格往往相对较低，而一旦公司成功上市，股票价格往往会有几倍甚至几十倍的上涨。因此，持有原始股往往能够带来巨额的投资回报。这种高额的投资回报吸引了大量的投资者趋之若鹜，希望通过持有原始股来实现财富的快速增长。 然而，原始股投资并非没有风险。首先，由于原始股在市场上的流通性较低，投资者在需要变现时可能会遇到困难。其次，公司的上市并不是一件容易的事情，需要满足一系列的法律法规和监管要求。如果公司未能成功上市，那么投资者手中的原始股就可能变得一文不值。此外，即使公司成功上市，如果市场环境不佳或者公司经营出现问题，股票价格也可能出现大幅下跌，导致投资者遭受损失。 洋老板在投资原始股时，投资者需要充分了解公司的经营情况、市场前景以及管理团队的能力。只有在对公司有充分的了解和信任的基础上，才能做出明智的投资决策。同时，投资者还需要注意分散投资风险，不要将所有资金都投入到一个项目中，以免因单个项目的失败而遭受巨大的损失。 除了直接购买原始股外，投资者还可以通过参与股权众筹等方式间接投资原始股。股权众筹是指通过互联网平台向公众募集资金用于支持某个项目的投资方式。洋老板可以通过这种方式，投资者可以更加灵活地配置资金，同时也可以降低投资风险。 总之，原始股作为一种特殊的投资工具，既有巨大的投资潜力也有较高的投资风险。洋老板：在投资原始股时，投资者需要充分了解公司的经营情况、市场前景以及管理团队的能力，并注意分散投资风险。只有这样，才能在享受原始股带来的投资回报的同时，避免遭受不必要的损失。洋老板认为，投资是一个长期的过程，需要耐心和毅力去坚持和等待。  

相关推荐: 董宇辉彻底“单飞”：直播电商的分水岭   在直播时代的商业舞台上，很少有哪一出戏如董宇辉与东方甄选的“分手”这般引人注目。   这场终于靴子落地的分家不仅牵动了董宇辉粉丝的心，也为直播电商行业的未来走向划下了一道深刻的分界线。   当俞敏洪宣布将与辉同行的全部股权转让给董宇辉时，我们见证的不仅是一位网红主播的“单飞”，更是整个行业面临转型阵痛的缩影。   这出戏的背后，是个人IP与企业品牌之间的角力，是传统带货模式与新兴商业逻辑的碰撞，更是资本市场对互联网企业的严峻考验。   个人IP与公司品牌的平衡困境   董宇辉的离开揭示了互联网时代个人IP与公司品牌之间的深层矛盾。   在东方甄选的崛起过程中，董宇辉无疑功不可没。他独特的人格魅力和出众的表达能力，为公司带来了巨大的流量和收益。   然而，随着其个人影响力的不断扩大，公司发展对单一个人的依赖也日益加深。这种失衡不仅给东方甄选的经营带来了不确定性，也制约了董宇辉自身的发展空间。   此次彻底“分手”实际上是双方都在寻求突破这一困境的必然结果。   直播电商行业的转型压力   东方甄选在很大程度上坚持自营产品路线，而非继续依赖网红效应，反映了直播电商行业正面临转型压力。   随着市场竞争加剧，单纯依靠主播带货的模式难以为继，建立自有品牌和供应链成为企业谋求长期发展的必由之路。   东方甄选此举可视为对行业未来趋势的战略性布局，但同时也意味着公司将面临巨大的挑战和风险。山姆没那么好做，但网红流量的确易朽。   资本市场的考验   频繁的股价波动暴露了东方甄选在公司治理和风险控制方面的不足。作为一家上市公司，如何平衡短期利益与长期发展，如何应对资本市场的波动，都是东方甄选需要面对的重大考验。   董宇辉的独立或许能让公司更专注于内部建设，提升抗风险能力，但同时也可能导致短期内业绩和股价的波动。   从流量中来的不止生意，还有舆论压力   值得注意的是，俞敏洪在公开信中反复提到舆论影响，凸显了互联网企业面临的特殊压力。   在信息高度透明的今天，公司的一举一动都可能引发公众热议，如何应对舆论、塑造良好形象成为企业管理的重要课题。在这方面，雷军可以说是典范。   东方甄选与董宇辉的这次“分手”，从某种程度上说也是对舆论压力的一种回应。   商业模式的再思考   董宇辉的离开迫使东方甄选重新审视自身的商业模式。从依赖单一主播向多元化发展，从纯粹的带货平台向品牌运营商转变，都需要公司在战略、组织、人才等多方面进行调整。这是一次痛苦但可能带来长远收益的蜕变。   对董宇辉而言，“单飞”意味着更大的自由，但也意味着失去了东方甄选这个的后盾。如何在激烈的市场竞争中保持自己的独特性和吸引力，将是他面临的最大挑战。   此后，董宇辉的掣肘不再是东方甄选，而是整个市场，以及潜在竞争对手。   对东方甄选来说，短期，市场给出的答案，一定是东方甄选股价大跌。失去了王牌主播固然是巨大损失，但也为东方甄选重塑品牌形象、优化业务结构提供了契机。如何在保持现有优势的同时，开拓新的增长点，将决定其能否在后董宇辉时代继续保持竞争力。   这件事情之所以引起广泛关注，是因为董宇辉与东方甄选的“分手”并非简单的人事变动，而是直播电商行业发展到一定阶段的必然产物。它折射出个人、企业、行业、资本市场等多方面的复杂因素，也为公众讨论互联网时代的商业模式、公司治理、品牌建设等问题提供了鲜活案例。   它揭示了一个残酷的现实：在这个风起云涌的市场中，没有永恒的联盟，只有永恒的利益。那些曾经看似牢不可破的关系，在利益的天平倾斜时，也会瞬间土崩瓦解。 于东方甄选来说，如果能做成类似山姆的商业体，其生命周期可以是10年乃至50年甚至更久，如果做成mcn，其生命周期应该是三五年来计的。   直播电商的潮水仍在，但伴随董宇辉单飞，抖音逐渐把重心转向货架电商，又到一轮洗牌的时间了。相关推荐: 家乐携手全国餐饮先锋代表走进北大光华，共同探寻餐饮新周期下的突破之道近日，拥有百年历史的调味品品牌家乐旗下的明星产品——家乐鸡汁携手全国140位餐饮先锋代表走进北京大学光华管理学院，开展了主题为“点食成金 赋能味来”的餐饮商业研修活动。当天来自北京大学光华管理学院的彭泗清与王锐两位教授，粤菜教父利永周、闽菜大师胡满荣、淮扬菜大师沈巍、重庆江湖菜发展促进会副秘书长王清云、鲁菜米其林代表王浩全，作为特邀嘉宾出席了本次活动，共同探寻新周期下餐饮市场的突破之道。   家乐首届“点食成金 赋能味来”餐饮商业研修班合影   Section 1 拥抱发展新周期  聚焦餐饮行业人才培养 随着餐饮消费持续升级，餐饮发展进入新周期，面对多变的市场环境，专业主厨应该如何精准把握消费趋势、实现突破与发展成为业界关注的焦点。   “家乐多年来一直坚持用洞察预判好味，用专业坚守味道，支持餐饮人共同跨越不同的餐饮周期。我们始终在思考，如何在餐饮新周期为大家带来全方位的支持，实现中餐的持续发展。”联合利华食品营养北亚区总经理周莹洁女士表示，“此次走进北大光华是非常难得的机会，希望赋能餐饮人才发展和培养，在激烈的市场竞争中保持长久竞争力。”   活动中，来自北大光华管理学院市场营销系彭泗清教授从消费心理与行为角度解析了当下食客需求，并为新餐饮的品牌创新，提出了专业见解。而王锐副教授则以当下经济环境的变化为切入点，结合各类餐饮品牌案例，分享了爆品营销的底层逻辑。让现场的餐饮先锋代表对于洞察食客需求和拓展营销能力有了更系统的了解和掌握。   联合利华食品营养北亚区总经理周莹洁致辞   Section 2 洞察消费新趋势 丰富美味新体验 家乐品牌自1957年进入中国香港，67年间深耕中餐，凭借全面、完善的洞察分析系统，时刻把握餐饮趋势和食客口味变化。在最新的报告中，食客越发在乎餐厅和菜品传递出的实际价值和“温度”，说明他们的需求回归到了菜品和味道本身，同时也更渴望丰富多元的用餐体验。   联合利华饮食策划中国品类发展市场总监王佳莹女士在活动现场分享道：“我们发现2024一季度新增的食客推荐菜100%都来自经典菜或经典口味，说明食客念念不忘的还是那些记忆中的好味道。“   联合利华饮食策划中国品类发展市场总监王佳莹   “今年的餐饮非常卷。如果想要卷赢这样一个市场，就必须要争夺更多食客的流量，尤其是要留住老客，而78%的食客在喜欢点经典菜的同时，也期待经典菜能够带来一些新的惊喜。所以需要通过不断焕新经典菜，给他们一个成为回头客的理由。”王佳莹总监讲道，“最后，我们看到85%的消费者都希望菜品好吃的同时，还要吸引眼球，所以需要满足他们先饱眼福再饱口福的多重需求。“   Section…

相关推荐: fd9f 相关推荐: 逐渐出圈！透过马黛茶在国内的发展，看市场潜力与挑战马黛茶是一种来自南美洲的传统茶饮，近年来受健康因素影响逐渐受到了更多的关注，在市场中的出镜率也来越高。去年巴拉圭冬青叶（马黛茶叶）获批新食品原料后，热度更是直线上升，不仅个别城市出现了主题饮品店，一些饮料品牌也推出了以马黛茶为基底的饮料。   在品牌的宣传教育下，国内对马黛茶的认知度也逐渐提高，但在实际应用方面的认知还有待加强，研究也有待进一步深入，同时产品标准化及质量控制也是重点。未来随着营养健康需求的日益增长，为了保障产品品质与安全，可能会在一定程度上推动马黛茶相关政策的完善，使该行业向规范化方向发展。   Section 1 马黛茶历史悠久， 市场潜力不断被挖掘 马黛茶作为世界三大茶之一，是一种冬青树叶，并非传统意义上的茶叶，但这种处理方法类似茶叶，所以被称为“马黛茶”。其起源于南美洲热带雨林，在南美大陆被广泛饮用，至今已经有约500年的历史。   有当地文献证明，在欧洲人到达南美之前，巴拉圭当地的原住民经常将马黛茶用于医药用途食用及饮用。现如今马黛茶种植则主要集中在巴西和阿根廷地区，根据2022年的数据，巴西出口了480万吨的马黛茶相关产品，阿根廷则次之，出口了398万吨的相关产品。   随着对马黛茶研究的深入，发现其含有196种天然营养成分和生物活性物质，有一定的健康益处。根据目前市面上相关产品宣传来看，马黛茶的应用范围相当广泛，涵盖了能量补充、抗氧化、体重管理多个领域，尤其近两年减肥健身、身材管理蔚然成风，马黛茶在这一领域的研究越来越深入，相关产品也越来越多。   Duas Rodas就是其中一家专注于马黛茶提取技术的企业，近百年的植提研究和开发经验使其有着稳定的供应链、专业提取开发技术、及完善的产品创新机制。在中国、美国等30+国开展业务，并拥有完整的质量管理体系。   今年还收购了德国tropextrakt，旨在扩大欧洲市场份额，经过70多年的持续投入和创新，其提取和生产技术已处于行业领先地位，可提供液体与粉末形式的绿马黛或烤马黛提取物以满足市场的不同需求。   Section 2 品牌如何确保产品的安全？ 标准化、严格控制… 有研究表明，马黛茶中主要有马黛因、马黛多酚（绿原酸）、马黛皂苷（齐墩果酸、熊果酸）、维矿类、咖啡酰衍生物等，与人体健康紧密相关。这与市场对健康、功效性产品的需求不谋而合，加上相关品牌的市场教育，马黛茶在我国市场逐渐被越来越多人了解。   目前在我国马黛茶主要是以冲泡茶叶和即饮饮料形式存在，但在过去5年国外上市的马黛茶产品中涌现了更多品类。比如丹麦Nupo slim boost推出了胶囊，其成分包括马黛茶、可乐果和辣椒果提取物等，Amazing Grass推出马黛茶及多种综合营养物质结合而成的绿色超级能量食品等。   由于马黛茶具备一定功能属性，品牌也比较关注其功能价值来生产相关产品，这就需要企业具备标准化和严格的质量控制来确保产品的有效成分和安全性。   从Duas Rodas的发展来看，马黛茶作为其主要产品之一，在生产到销售都需要经过严格筛选以确保风味更佳、有效成分含量更高。而且经过多年的积淀其提取和生产技术已经具备显著优势，还建立了从原料到成品的可追溯体系。此外严格把控绿马黛或烤马黛提取物等产品中的甲基黄嘌呤和多酚含量，确保其标准化。   目前在拉丁美洲拥有六家工厂、六个研发中心，以及完整、严格的质量管理体系，这为马黛茶产品的研发和生产提供了良好的保障。换句话说，拥有较为完整的供应链体系，这在很大程度上保障了产品的品质和安全。   Section 3 迎来众多品牌入局， 马黛茶赛道具备较大潜力 马黛茶自2005年便正式踏入中国市场，在中国已经有18年的进口历史，但一直以来可能都还没有建立起较高的知名度，也并未在大范围应用。很多认识和饮用马黛茶的人，主要是受体育明星的吸引，喜欢这种小众饮品的群体大概95%以上都是球迷，在购物软件的评论区，也大多是“来试试”的消费者。   2022年阿根廷足球队在卡塔尔世界杯上获得了冠军，马黛茶也因此在中国市场中的热度直线上升，在饮品市场中一些品牌推出了添加马黛茶的产品，尤其以新茶饮品牌、咖啡品牌为代表。   比如某咖啡品牌推出联名款马黛茶冰萃咖啡、柠檬马黛茶等产品，茶饮品牌也推出过油柑马黛仙草系列饮品等等。在这之后又有品牌推出了一系列以马黛茶作为基底的能量饮料及以巴拉圭茶（马黛茶）提取物替代传统可乐人工咖啡因的饮品。   在马黛茶应用场景增多、消费认知增加的情况下，国内马黛茶的进口量也明显增加。有数据显示，2022年中国的马黛茶进口量为116吨，进口额达326.64万元，较2021年增长明显。   不过马黛茶虽然热度受世界杯比赛的影响，但是可能还存在着较大的不稳定性，一些茶饮品牌在世界杯期间搞联名推出相关产品主要是为了提高品牌的曝光度，后续对相关产品的培育并不是特别重视。   从这方面来看，品牌要想真正挖掘马黛茶市场的潜力，可能还需要从产品、教育等角度出发，推动更多消费者认识马黛茶。比如在产品口味上，国内受众相对来说更喜欢有花果香的马黛茶饮品，这就要打造适合国人口味的产品，同时对马黛茶产品的优势进行说明。     Section 4 马黛茶作为差异化方式， 是茶饮市场竞争的方式之一 此前国内并未进行马黛茶的深入开发，马黛茶的认可度存在明显不足，导致发展得也不温不火。但随着马黛茶在茶饮市场的应用，为其进一步发展带来了帮助，也帮助马黛茶进一步优化产品口味，从而更适应国内群体。   马黛茶可以与市面上常见的茶饮流行成分进行融合，比如柠檬、咖啡、奶茶等，而且已有相关产品出现。尤其是柠檬马黛茶，作为佐餐佳品，经常出现在一些中高端餐厅的菜单上，凭借其较为独特的香气和风味，让人产生记忆点。   在国内茶饮和咖啡市场快速扩张的推动下，马黛茶与奶茶、咖啡有机结合取得了较不错的成绩。而且面对竞争越来越激烈的茶饮行业，马黛茶可能也提供了一个新的差异化方向。   主要是从茶饮市场来看，无论是在茶基底的应用上，还是在整体口味上，各大品牌都在寻找可做文章的方式。马黛茶具备小众、新兴等优势，可以为品牌带来新的选择，但入局门槛并不高，可能过不了多久便会有类似产品出现。   对于茶饮企业而言，在竞争中如何进一步推动相关企业打造出更符合市场趋势以及消费者喜好的马黛茶应用方案很重要，这也就需要企业在市场竞争中找到其品牌产品的优势和差异化定位。   比如有些企业将差异化放到马黛茶原料上，投入了30%-50%的成本做研发，开发了桂花马黛茶、金桔马黛茶等品种。除了在产品上突出差异化外，其本身所具备的健康属性可以作为产品的差异化卖点之一，通过打造功能性饮品来凸显健康、功能优势，同时吸引消费目光。   Section 5 在国内获批新食品原料， 市场监管正不断完善 无论国内还是国外，马黛茶的安全性都经过严格的审查，已经受到了多个国家的认可。在美国马黛茶叶被作为“一般认为安全的物质（GRAS）”管理，在欧盟马黛茶叶被欧盟食品安全局（EFSA）被批准作为新食品原料使用确认其安全性，在加拿大批准其作为天然健康食品使用进一步证明了其安全性和健康益处，在巴西则批准巴拉圭冬青的叶和茎可用于制茶。   虽然马黛茶进入中国市场较早，但马黛茶的相关政策出台还是在2011年，在《食品添加剂使用标准》中将巴拉圭茶（马黛茶）净油或提取物列为食品添加剂，归类为天然香料。随着马黛茶的健康价值不断被挖掘，相关的政策也在不断完善。   去年巴拉圭冬青叶（马黛茶叶）正式获批为新食品原料，为马黛茶的发展提供了新的机会，也预示着马黛茶将有更大的发展空间。之前市场中所推出的饮品主要是将马黛茶作为香料、原料使用，未来可能会有更多的创新产品出现，进一步增加马黛茶的可开发空间。   在微信上以“马黛茶”为关键词搜索会发现多款产品，比如在咫在马黛茶、柠先生马黛茶、PLAYADITO马黛茶、TopTea马黛茶、YOLOMATE马黛茶等等，马黛茶单品专营店层出不穷。在天猫平台上搜索马黛茶也有不少店铺正在售卖，政策的完善有助于推动马黛茶市场规范性运转。   Section 6 马黛茶获得国际认证， 进一步增加产品的可信任度 从马黛茶企业的宣传来看，国际认证被频繁提及。比如有企业宣称获得了FSSC…

相关推荐: 商务包车丨接送机服务丨商务会议用车丨定制用车丨耀出行管家细致勾勒礼宾服务美好蓝图 细致入微,温情以待!从一只精心准备的防风打火机到提前备好的解酒饮品,从空调风向风量的细微调试到对用户需求的敏锐洞察……点点滴滴、细密繁复,却是耀出行管家魏可争的工作日常。他以匠心打磨服务细节,用诚心对待每一趟迎来送往,披星戴月,只为给每一位远道而来的旅人留下难忘的记忆。 留心捕捉每一次需求 为外宾定制个性化服务之选 “这是我在耀出行第一次接待外宾,那份紧张与期待至今记忆犹新”,魏管家回忆道。在严格遵守管家的标准服务的同时,魏管家通过细致的观察和提前准备,为外宾展现了耀出行的卓越与独特之处。“初次服务,我就留意到外宾有抽雪茄的习惯,想到差旅在外可能不方便,于是就去买了雪茄专用的防风打火机备用,这样一旦用户有需要,我便能及时响应。”未雨绸缪、悄无声息地满足用户旅途中看似繁枝细节的各种需求,这是魏管家对工作谨小慎微的严格把控,更是耀出行对礼宾服务的生动诠释。 魏管家与外宾随行的助理和翻译默契配合,协助安排其各项出行日程,共同为外宾打造舒适惬意的旅程。他会提前规划出行路线,并了解目的地方圆一公里内的便利店、药店、餐厅和酒店,以应用户的不时之需;他也会在外宾参加完商务宴请后,主动为其在车内备好适合解酒的饮品,以定制化的礼宾服务,满足用户的个性化需求。 这种未言先觉的周到,不仅悄然积累起用户的信任,更让魏管家收获用户的嘉奖。“正是这些细小的举动,让外宾感受到了我们的用心以及对他们的尊重和关心。这份感动同时激发了他们延长包车时间的意愿,这对我而言,也是一种认可和鼓励。”魏管家满怀喜悦地分享道。 超越AI的温情 管家以真心实现与用户的同频共振 在魏管家看来,真正的服务不仅仅是完成一项任务,更是与用户建立情感连接的过程。他善于通过用户的眼神、语速、语气等,在细微之处捕捉信息,迅速调整自己的服务节奏,以达到与用户同频共振的效果。这种“节奏”的把握,让用户的每一程都充满温馨。 为了让服务更加得心应手,魏管家在刚入职的时候,不仅在工作中注重细节,更在日常生活中不断磨练自己,从表情管理到肢体动作,每一个细节都力求完美。在他眼里,自己的言行举止,都是保证用户体验的重要一环。而这一切正是源于耀出行对于管家的标准化服务管理。 基于完善的出行管家服务管理体系,耀出行严选并持续培养出行管家,不仅确保知识与技能的传授,更注重服务意识培养与价值创造的理念,这样才能为用户呈现超越期待的礼宾体验。正如魏管家所强调的:“耀出行追求的,并非将管家塑造为标准一致的AI机器人,而是让我们在面对个性迥异、需求多样的用户时,能够灵活施展所学,为他们呈现有温度的、独一无二的服务体验。” 礼待藏于细节 让深夜的归途也能安适如常 服务的品质藏于细节,在耀出行处处都藏着精心雕琢的礼待。在一次抽查车辆的过程中,出行管家队长发现魏管家车上用户座椅下方的脚垫有些开线后,便当场拿出针线盒进行缝补。队长叮嘱道:“这种开线要及时处理,以免绊倒穿着高跟鞋的用户”。用一针一线的躬身服务,定制用户的出行偏好,满足用户的个性化之选,正是耀出行所秉持礼宾服务的精髓。队长一丝不苟的态度和举动深深地触动了魏管家,在日后的服务中,他更是将细节注入服务的每一环,力求尽善尽美。 深夜微光最显平凡守护。魏管家深知深夜归人的疲惫,因此在迎接每一位用户之前,他已妥帖备好车内空间——温度适宜、光线柔和、体感安逸,只为营造一个静谧舒适的休憩角落,让用户在归途中也能享受片刻的宁静与放松;对于刚刚结束应酬可能还饿着肚子的用户,他也会尽快先行抵达附近的便利店,为用户送上一份热乎的简餐以抚慰其疲劳的身心。这些点滴细密的服务,是魏管家给予用户的温馨之旅,更是耀出行给予每个用户的品质承诺。 礼待至诚,宾至如归。 魏管家以行动诠释耀出行的服务理念,将每一次接送都视为一次传递爱与关怀的旅程;专注细节,有求必应,在来去之间予以温暖亲切的陪伴,用真心书写耀出行的品质和温度。相关推荐: 国漫出击，《大理寺日志》有新动作，音乐剧计划启动！（先行版概念海报） 《大理寺日志》改编自RC创作的同名漫画，由好传动画出品。作品以唐朝武明空统治时期为背景，讲述了大理寺众人在白猫少卿李饼的带领下，为了探寻案件真相，寻找每个人内心的正义，展开的一系列冒险故事。因其悬疑解密、扣人心弦的剧情和出人意表但又个性可爱的主角们，动画在第一二季播出后便深受漫迷好评。 2024年8月，《大理寺日志》好消息频出。除了动画版第三季官宣外，《大理寺日志》的音乐剧制作计划也官宣启动！ 目前整个音乐剧项目正式进入筹备期，预计2025年以上海为起点，在全国六城市展开巡演。从动漫作品走进剧场，优秀国漫再次踏向新的舞台！ 《大理寺日志》的音乐剧将由好传动画、白话金章、文创策源三方共同出品。作为动画原作出品方暨版权方，好传动画表示，把《大理寺日志》改编成舞台剧是好传一直有的一个想法。近几年随着国内舞台剧专业团队和国内市场的成长，终于能够与优秀的团队合作，把想法一步步去实现，是一件非常期待的事情。 致力于打造兼具艺术性与商业性线下沉浸体验的白话金章，集合了各年龄层的跨界资深⼈才团队，将担纲本次音乐剧作品的主要创作、制作，和演出执行。为了能带给音乐剧观众带来更多不一样的优质内容，让市场百花齐放，白话金章在选题上希望尝试大胆跨界融合创新。选择《大理寺日志》是因为其原著里刨丝剥茧逐步展开的故事线，以及呈现多面性立体的人物角色，都是能够成为一部音乐剧的良好基础。为了不辜负观众，也不辜负原著，白话金章已经开始严阵以待，组建最适合的创作团队，认真筹备，让这部作品能在明年的暑期档如约与观众见面。 主办过各类大型活动演出并拥有深厚IP品牌打造经验的文创策源，作为整个项目的攒局者，也会参与这次音乐剧项目的整体运作。文创策源将以本次音乐剧巡演为契机，进一步探索内容与场景的融合业态打造，为国漫作品探索更多跨界、商业转化的可能性。 对于出品方来说，这部音乐剧的目标不仅仅是成为国漫《大理寺日志》的衍生产品，更是一部作为独立音乐剧能够在艺术和口碑上打响的作品。为此，白话金章选择与国际顶尖的Stella Adler Center of Art达成演艺战略合作，以《大理寺日志》为第一部基础，输入美国百老汇专业创制团队，提供演艺人才及资源，共同助力打造这部风格化的新作品。 《大理寺日志》音乐剧，正在进行时！诚邀业内感兴趣的创作者们加入我们，认真玩耍，严肃创作，突破次元，打破传统。演员招募也即将全面展开，期待惊喜的碰撞！ 联系方式 创作联系：白话金章 商务统筹：文创策源 相关推荐: 详解电商三巨头的运营成本：商家的压力到底来自哪？最近一段时间，围绕电商平台“仅退款”的争议再度热闹了起来。 有商家在媒体采访中疯狂吐苦水，直言自己遇到了“恶意仅退款”现象，被“羊毛党”钻了平台制度的空子。 但对这些报道稍作深究的话，即使是站出来公开吐槽的商家，仅退款订单的占比也只有个位数。原本为了打击劣质商家推出的仅退款制度，为何让买家和卖家的矛盾被放大，甚至成了压垮商家的“最后一根稻草”？ 除了一些情绪上的影响，部分商家对仅退款制度的“声讨”，在很大程度上折射了商家的经营之困。由此引出的一个话题是：淘天、京东和拼多多的运营成本中，哪一项才是商家支出的大头？ 01 淘天出“新规”，流量会便宜吗？ 7月26日的时候，淘天密集调整了商家规则，其中和商家运营成本相关的举措，主要集中在两个方面： 一是向淘宝、天猫、闲鱼等淘天体系内的所有商家收取订单成交额0.6%的基础软件服务费，取消了过去向天猫商家收取的年费。 其中被普遍关注的焦点在于：过去淘宝C店不用基于店铺订单成交额向平台支付费用，现在所有商家都面临0.6%的基础软件服务费。同时也推出了不少减免措施，收到货款每年不高于 12万元的中小商家，基础软件服务费会将100%返还；成交金额在12万-100万的腰部商家，将获得50%的等额广告投放优惠券；对高客单和批发等商家，2025年前实行单笔最高60元封顶的收费标准。 二是在流量推广费用上“提效”，即通过提升ROI的方式为商家“减负”，鼓励他们加大付费推广的力度，平台也能实现稳定的收入提升。 目前淘天的流量推广费主要包括直通车、引力魔方、关键词、全站推、精准人群、活动坑位费等等。外界讨论最多的是阿里妈妈在4月份开始内测的“全站推”，希望降低商家的广告投放门槛。根据媒体报道，一些参与全站推的商家表示，广告支出减少了5%-10%，GMV和转化率提升超过10%；第三方调研数据显示，头部商家的的ROI提升了5%-8%，中腰部商家提升了12%-15%。 在规则调整后，商家在淘天平台的经营成本主要集中在四个环节： 开店费用和工具费用：鉴于保证金和年费已经减免，生意参谋等经营工具已免费开放，这部分费用占比不足1%； 平台服务费：所有商家需要0.6%支付基础软件服务费，天猫商家需要支付2%-5%的技术服务费（俗称 “佣金”），以及天猫积分等费用，占总收入比重约为5%-7%。 流量推广费：也就是“买流量”的费用。参考阿里在2020年三季度将佣金收入合并至客户管理收入前的数据，佣金收入与流量收入的比例约为1：2.4，哪怕“全站推”可能会降低部分广告成本，占比仍然在10%以上。 售后及物流仓储费用：包括运费险、仅退款等交易纠纷产生的费用，和平台合作的仓储等费用，占比约5%（不同行业占比有所不同）。 可以看到，商家在淘天体系的经营成本中，流量推广的占比可能超过50%，远超“仅退款”等售后成本。 这恐怕也是阿里选择将基础软件服务费以广告投放优惠券的方式返还商家，并在流量推广费用上“提效”的原因。或许会在某种程度上降低流量成本，但商家对付费推广的依赖也是不争的事实。 02 自营与POP，京东能否流量平权？ 和阿里有所不同的是，京东平台上的商家可以分为两类，对应着不同的费用标准和运营管理模式。 一类是京东自营模式。最为常见的是品牌方和京东签订采销合同，发票税点、物流仓储、售后等成本均由京东承担。 商家的运营成本主要是保证金和毛利保护费。根据品牌、品类的不同，毛利保护费普遍在10%-30%之间，计算公式是：毛补=成交价x毛保比例-京东毛利额。如果一款商品的采购价是100元，商家和京东谈了20%的毛利保护费，当产品的售价在150元时，不会触发毛保条款，直接按采购价结算；如果商品的售价是100元，就会触发毛保条款，商家收到的回款只有80元。 另一类是POP模式，类似于天猫平台上的入驻商家，需要向京东支付保证金、交易服务费、运营支持服务费等费用。 交易服务费和淘天的基础软件服务费一样，同样按照0.6%费率收取；运营支持服务费则等同“佣金”，按照不同品类，运营支持服务费率大多在1%-10%之间，体育服务中的一些类目高达20%-50%，一部分运动营养等类目，按照基础扣点+广告扣点结合的方式收取运营支持服务费。如果商家采用京东物流的一体化解决方案（仓储和物流），还会涉及5%以上的仓储成本。 不管是自营模式还是POP模式，诸如推广点位、品类券、朋友圈广告等营销费用，都在运营成本中占了相当大的比重。 根据商业咨询公司久谦的跟踪统计，京东自营商家与POP商家的GMV比例为7比3，远高于京东预期的4比6；《中国物流与采购》杂志曾在报道中提到，同样一款商品，POP商家花100元买到的流量资源，自营只要30元就能买到；一个商品的转化率，POP商家下单率在3%左右，而自营的下单率在20%左右；可以佐证的还有针对自营商家提出的“双计方案”，即70%-80%的推广费用可用于抵扣毛利保护费。 自营商家与POP商家的“流量平权”，自然成了舆论的焦点：自营商家投入的营销成本可能不低于15%，而POP商家的营销开支一般在10%上下，单从流量来看，俨然不是一场“公平竞争”。 为了推动“流量平权”，京东在2023年后推出了一系列举措，比如降低中小商家入驻门槛的“春晓计划”，对80%的品类实施了费用减免政策，希望通过让利商家的方式在价格上占据优势。而在流量分配机制上，据称刘强东要求“流量分发中价格权重占比不能低于50%”，如果POP商家在价格上比自营商家有优势，有望分到更多的流量。 03 卷价格的拼多多，低价就给流量？ 拼多多的运营成本，同样可以从两个方面拆解。 首先是技术服务费，分为基础技术服务费、类目技术服务费、“百亿补贴”技术服务费、直播技术服务费等类型。 基础技术服务费是拼多多向入驻商家普遍收取的服务费，即行业内通用的0.6%；网络服务、个性定制、游戏服务等虚拟商品，每笔订单收取0.1元-1元的类目技术服务费，处方药、珠宝等特殊品类按1%-5%收取技术服务费；“百亿补贴”商品抽佣比例在1%-3%之间，大多数不超过5%；直播技术服务费则是拼多多针对直播渠道成交的订单，向商家另行收取0.4%-3.4%的服务费。 然后是流量投放，目前主要有全站推广、搜索自定义、oCPX推广、多多场景（活动资源位）等投放模式。 话题度最高的正是“全站推广”，商家可以根据不同的需求选择出价方式，比如低客单价商品按“目标投产比”出价，只要算好盈亏比例，就能通过推广快速拿量；对广告支出回报有明确要求的商家，可以选择按“成交”出价，对应的是商品成交一单的广告花费。参照拼多多2024一季度财报的在线营销和交易服务收入，预估商家的流量投放占比和交易服务费基本持平。 相较于流量投放，拼多多商家更为关心的可能是与低价深度绑定的算法和流量分配机制。 不同于淘天、京东过去倾向于品牌的算法，拼多多的流量分发逻辑是单品低价，商家提供的价格越低，配给的流量就越多，只要保持低价优势，就有自然流量，甚至不需要花钱进行流量推广。 看似简单粗暴的逻辑，并不缺少合理性的解释：中小商家可以将15%左右的营销开支体现在价格上，在全网“制造”价格优势，进而获得拼多多的算法推荐。商家用更少的精力把商品卖出去，用户买到了低价的商品，拼多多不断深化“低价心智”，形成了一套算法驱动的正向循环。 曾有品牌向媒体表示，他们在拼多多上的流量结构中，70%-80%的流量都来自推荐，而非用户的主动搜索。倘若价格上有优势，佣金成本、售后成本和流量成本的占比可以控制在5%-7%，其他平台通常需要12%-27%。代价则是，整个运营逻辑是基于单品而非店铺，导致商品的复购率不高，即使有复购行为，也大多来自于“曾经购买过”的联想推荐。 当淘天、京东、抖音等都开始卷价格，或许才是真正考验商家的时候，在“全网比价”的背景下，品牌溢价的时代已经结束，薄利多销将是一种常态，控制营销开支的重要性也就不言而喻。 04 “买流量”的钱，才是真正的大山 经过25年的市场竞争，电商平台的基础运营成本已经趋平，决定商家能不能赚到钱的最大因素，恰恰是流量成本。 相对应的一幕是，越来越多品牌开始多平台运营，同时在淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音等不同平台开店，研究不同平台的用户喜好并进行针对性的运营调整，或是花钱买流量，或是低价换流量，不愿错过任何一个可能的流量洼地。 有危机感的恰恰是没有品牌效应、没有私域流量、客单价偏低的中小商家，缺少品牌效应意味着拿不到自然流量，低客单价意味着留给推广费用的空间小，无法和品牌商家进行营销上的较量……种种无法改变的短板，导致他们成了对成本最敏感的一群人。 尽管在中小商家的订单中，“羊毛党”的占比不到个位数，却在无形中成了“难以承受之重”。 穿过表象，回归本质。商家们因为“仅退款”吐苦水的时候，需要反思的恰恰是电商平台，怎么才能让商家的流量成本降下来？平台赚足了广告费，商家却因运营成本承压，终归不是一种良性生态。

相关推荐: 游戏在抖音只有一个答案，都选C 经过2023年至2024年间多个案例的曝光，游戏开发商与硬核联盟之间的分歧已不再是秘密。而与此同时，抖音游戏发行的影响力也日益凸显，开始被市场所看重。 抖音能否成为取代硬核联盟的下一个渠道窗口？ 从产品角度分析，抖音平台拥有显著优势，能够为游戏玩家和开发商提供更加优质的服务体验。其核心竞争力在于，面对当前竞争激烈的游戏市场，玩家对游戏的选择标准日趋多样化，而抖音通过短视频和实时直播功能，能够直观地展示游戏品质，有效降低玩家的选择成本，同时助力游戏开发商更好地推广游戏内容。 具体而言，玩家仅需点击直播间下方的操作按钮，即可立即体验直播间中展示的同款游戏。用带货直播常用的一句口头禅来说，这是所见即所得。 然而，理想与现实往往存在差距。 一个非常有意思的现象是，在眸娱观察的多个抖音发行游戏中，无论这些游戏的评分高低，其评分结构，永远都是一个明晃晃的C。 C型评分下的抖音 若一个游戏平台，无论什么游戏，其评分结构持续呈现C型，往往意味着该平台“社区”属性的不足。 C型评分结构指的是游戏评分分布呈现出中间低、两端高的特点，这往往是由于缺乏有效的社区交流和真实的用户评价所导致。 在抖音平台上，五星好评与AI生成的评论泛滥，表明其评分机制由于宽松性而更容易被刷分。眸娱君观察到，在抖音为游戏评分几乎无门槛，即使是手机号自动生成的抖音账号也可轻松搜索到游戏并进行评论，这为机器刷分提供了极大的便利。 这也间接导致了，真实玩家往往不愿意或缺乏途径对游戏品质进行客观讨论，他们可能会采取极端评分来对抗机器刷出的高分。 事实上，刷好评在各大游戏平台并不罕见，但抖音有两个显著特点： 一是降低了评论门槛，与其他平台如Steam（要求购买游戏后才能评价）或TapTap和华为游戏中心（检测游戏是否真实下载后才能评价）相比，抖音的评论机制更为宽松； 有了解数据维护等灰色产业的知情人告诉眸娱，在刷游戏好评等业务需求上，抖音的价格要远远低于其他等游戏平台。 二是从多个方面削弱了游戏社区属性，例如取消了游戏“论坛”板块，限制了玩家的交流与讨论，同时未设置用户游戏时长显示，从而削弱了用户的“身份”认同感。 这些举措直接导致玩家失去了讨论空间，难以形成合力发声，同时也缺乏具有足够影响力的意见领袖（KOL）来引导话题。从商业角度来看，抖音似乎更看重游戏发行带来的躺赚收益，而无意构建一个具有讨论氛围的游戏社区。其收益主要来源于平台自有广告流量以及对平台内游戏博主商单的抽成。 若将游戏讨论的权利交还给玩家，可能会削弱平台的流量价值和负责游戏推广的KOL话语权，从而在短期内对游戏发行造成不利影响。因此，抖音在产品设计上更倾向于促进游戏发行业务。可以说，目前抖音游戏评分区的两极分化现象正源于此策略导向。 抖音的游戏，没有影视的命   经过近年来在电影营销上的卓越表现，抖音平台已通过其内容输出能力，如现实主义话题、模仿秀和深度影评等，成功助推了《消失的她》、《孤注一掷》等多部电影获得巨大曝光和高票房，从而确立了其在电影营销领域的重要地位。 但同样的工具，抖音却难以帮助游戏实现改命。 尽管抖音为游戏提供了短视频、直播等多元化的宣传手段，并且内容涵盖恶搞、怀旧以及对游戏内容市场的深度思考，但玩家对于游戏的选择仍然主要依赖于游戏品质本身。 以8月1日三七互娱新公测的游戏《时光杂货铺》为例，该游戏以抖音作为主要宣传渠道，尝试了各种抖音内的推广策略，可以堪称抖音宣传教案。 在《时光杂货铺》抖音官方账号主页面，布局清晰，包括下载渠道、游戏活动、游戏福利等板块，几乎涵盖了游戏平台主页的所有关键元素。 在内容创作上，《时光杂货铺》以怀旧风格为基调，与多位知名博主如“王蓝莓”、“李宗恒”等合作，涉及搞笑、剧情、美食等多个领域，成功吸引了用户关注。其中，最高点赞量达到35万。此外，该游戏还与热门影视作品《狂飙》、《抓娃娃》等进行联动，进一步提升了品牌曝光度。 自公测之日起，官方账号持续在抖音直播，引导观众下载游戏并领取专属CDK，旨在将直播流量有效转化为游戏用户。 然而，尽管宣传手段多样，但实际效果并不尽如人意。公测五天后，抖音游戏页面上仅有44条用户评价。部分观众在商单视频下评论指出，视频内容与游戏宣传无直接关联。 其中的原因在于，当前游戏市场竞争激烈，玩家时间有限且对游戏品质要求越来越高。面对抖音上大量的游戏宣传，抖音用户也如同二游玩家高举“有男不玩”横幅一样，形成了一套自己的筛选标准——“无实机不玩”。 《时光杂货铺》在宣传中虽然成功引发了玩家的怀旧情怀和好奇心，但由于在短视频和直播中未能充分展示游戏实机内容，导致玩家对游戏的实际体验持谨慎态度。实际上，据试玩后发现，《时光杂货铺》在前期少量益智小游戏后，后续主线主要是放置数值升级的内容，这在一定程度上影响了游戏的可玩性和观赏性。 那么，是否存在某些游戏能像电影《消失的她》那样，在抖音上具有先天推广优势呢？ 从一方面来看，像《恋与深空》这类能够迅速展示剧情和精美画面的游戏，在直播间中往往能更有效地吸引观众流量。在眸娱君观测到的好几个直播《恋与深空》的小博主直播间中，直播画面一直都停留在给秦彻量腹肌上，直播间的观众能持续停留在三位数。 另一方面，游戏的吸引力还与其游戏性紧密相关。以7月17日公测的《心动小镇》为例，其在抖音官方直播中主要展示实机游戏画面，无需主播过多引导话题，便成功跻身抖音游戏带玩榜前三位。 然而，尽管抖音为游戏推广提供了新渠道，但并非所有游戏都能通过抖音实现逆袭，或者说抖音目前并没有拿出这样一个案例。因此游戏来到抖音的宣传打法也和他们的评分结构也一样，陷入了“都选C”的统一标准。 回顾抖音作为游戏渠道的崛起，本质上是因为用户习惯的变化。玩家不再被动接受游戏商城的推荐，而是更倾向于主动寻找符合自己喜好的游戏内容。抖音以其高频次的用户开启率和短视频的详细展示功能，成为了游戏推广的新宠。 但玩家习惯改变的本质是追求更符合自己习惯的游戏体验，而不是从被硬核联盟的游戏中心推游戏改为被抖音推游戏。 因此，对用户而言，更高质量的服务才是抖音在游戏发行行业立足的根本。 但这显然与抖音的商业性相矛盾。目前，抖音尚未找到完美的解决方案来平衡这两者，导致在某些方面表现不如传统的硬核联盟渠道，例如其游戏评分系统允许用户无需下载游戏即可评分，这可能导致评分虚高，缺乏真实性。 抖音的C标准，无论对于商家还是玩家，可能都并非是最佳选择。  

相关推荐: 全方位服务“双拥” 沧州银行“戎耀”狮城 沧州银行股份有限公司积极响应国家的拥军优属政策,以实际行动践行“拥军优属,拥政爱民”理念,成立“戎耀”金融服务小组,搭建“戎耀”金融服务平台,创新“戎耀”系列产品与服务,发行了全省城商行系统首张拥军专属“戎耀”借记卡,形成了对退役军人“两助、三优、四专”的系统化服务体系,以金融力量助力“双拥”。 温暖的拥军细节 “一身军装,一世荣光。我们并不是生活在和平的年代,只是幸运地生在和平的中国。这份安宁离不开最可爱的人的守护”。      在位于市区清池南大道的沧州银行运河支行,解说员的动情讲述,让前来办理业务的市民为之动容。  步入沧州银行运河支行的大厅,处处有带着拥军元素的指引和标识。门口悬挂的“沧州市拥军服务站”标志牌并不是运河支行专属,在沧州银行,每一个市区网点都是拥军服务站,成为沧州“十分钟拥军圈”里亮丽的风景线。  来到沧州银行运河支行办理业务的顾客,可以清晰看到沧州银行军人专属服务的指示引导牌–为退役军人、现役军人及军人家属提供快速、便捷、高效的金融服务。退役军人手持“为现役退役军人优先服务”的爱心牌,便进入了绿色通道一会有专人联动引导到拥军现金专区、拥军理财专区、拥军信贷专区优先办理业务。  随着地标的指引,军人可以轻松找到两个拥军窗口。在沧州银行全省 117家网点都设立了这样的“拥军窗口”。在“拥军窗口”服务退役军人的工作人员中,也不乏退役军人。他们政治素质过硬、工作作风优良,都是银行内的优秀业务骨干。      在沧州银行运河支行,还有一个特殊的房间。这里不单展示运河文脉,也是沧州银行倾力打造的“军人之家”。每一天,工作人员都精心准备好茶饮,供最可爱的人在这里阅读、休息。这里还有一面沧州银行文化墙,墙上的“十个一流”,彰显着沧州银行的发展决心。近年来,为实现沧州银行高质量发展,沧州银行股份有限公司党委书记、董事长梁宝龙提出十字发展方略,取得了可喜的经营成果:2023年,沧州银行资产规模突破2500亿元,在全国城商行中位列第62位;今年一季度,取得了存贷款增量省内城商行双第一的优异成绩。  从专人引导、专区业务,到专业服务、专享权益再到专线客服,沧州银行为退役军人搭建了一条优先优质优惠的绿色金融通道。  前来办理业务的市民纷纷感慨,在这里,“双拥”被具象化了。每一次迈入营业厅,所有的机具、柜台都有“军人优先”的温馨提示,这样的拥军宣传教育,时刻把拥军文化植入广大市民的心里。 专享的“戎耀”   “戎”归故里,“耀”享河北。  拿到沧州银行工作人员上门办理的“戎耀卡”,刘东满心感慨。今年40岁的刘东,2003年入伍、2020年转业回沧。在部队时,他曾荣获二等功1次、三等功2次、嘉奖5次。转业后,他选择回沧创业。这一张银行卡,免收年费、工本费、小额账户管理费,还有专属的一分钱乘公交车福利,更重要的是,持卡人凭它可以享受沧州银行为退役军人提供的多项金融服务。  这张“戎耀卡”,是河北省城商行首张拥军服务卡。卡面融合了和平鸽、五角星、军人剪影各类元素,凝结着对军人的崇高敬意。退役军人及其他优抚对象凭优待证或退伍证、现役军人和家属凭军人保障卡,可前往沧州银行在全省的117家网点中的任意一家网点办理。  沧州银行是沧州市爱国拥军志愿者联合会成员单位,推出戎耀·金融服务,是市退役军人事务局和沧州银行双向选择、双向奔赴的结果。  得知沧州银行推出戎耀.金融服务的消息后,肃宁县付家佐镇西泊庄村党支部书记任树军期待万分。任树军是一名退役军人,曾长期在边防驻守。退役后,他投身乡村建设,带领乡亲们积极探索“农业+旅游”乡村经济业态,通过创办牡丹园,培育生态采摘、观光农业、休闲度假为特色的乡村旅游产业。如今,村里正进行牡丹园项目升级改造,以加强农文旅产业融合发展,而沧州银行的戎耀·金融服务,可以助力西泊庄村进一步发展。  渤海新区黄骅市齐家务镇大科牛村党支部书记于文举,也是一名退役军人。对于沧州银行的戎耀·金融服务,他也满心期待:“附近8个村建起了乡村振兴党建联合体。旱碱麦、冬枣、红薯等农产品的产业链要想大发展,离不开金融支持,沧州银行对退役军人的金融产品,让我很期待。”  不仅是正在创业的退役军人感受到了沧州银行的温暖服务,沧州的军队离退休老干部和家属也同样享受到了这一服务。不久前,沧州银行桥西支行工作人员来到市军休所,为军队离退休干部及其家属上门办理“戎耀卡”。  今年60岁的王振才,1982年参军,曾在部队荣立过两次三等功。他说:“市退役军人事务局和沧州银行联手搞的这个活动,是给予军人的特别荣誉。以后到银行存取款更方便了,乘公交还只花一分钱,多好的事!”  马玉营兄弟4人都曾参军入伍,他女儿也当过兵。1966年参军以来,他不是在部队保家卫国,就是在为离退休军人服务。沧州银行工作人员上门详细介绍了“戎耀·金融服务”的6项专属服务内容,重点介绍了银行专为退役军人及其他优抚对象、现役军人及军属发行的专属借记卡“戎耀卡”、专属定期产品“戎耀存单”,以及专享的“一分钱乘车”戎耀活动。马玉营说:“这都是实打实的优惠,太方便了。”  梁宝龙表示,下一步,沧州银行将充分发挥银行在拥军优抚事业中的特色作用,持续优化戎耀.金融服务,为军人军属、退役军人和其他优抚对象提供优先、优质、优惠服务,让他们感受到真心实意的关爱和尊重。 为退役军人搭建发光发热的平台    6月13日傍晚,市区突降大雨,沧州银行运河支行的工作人员已经到了下班时间,但还是热情地把在门口避雨的10余位市民请进大厅,并奉上热茶。  没多久,门外传来阵阵呼喊。原来,大雨中,一个瘦弱的小姑娘不小心落水。当天在运河支行参会的北京路支行行长黄健听到呼救,一个箭步冲了出去,保安肖永军也三步并作两步紧跟着跑了过去,两人合力,一人抓住一条胳膊,把姑娘从水中捞出来。  营业厅里避雨的市民纷纷点赞,得知他们二人都是退役军人,大家纷纷竖起大拇指。  但黄健和肖永军却连连摆手,他们觉得这根本不叫事儿:“军人,退伍不褪色。更何况,任何人看到都会这样冲上去。”  2001年退伍后来到沧州银行,23年来,黄健早已是沧州银行的“老兵”。  在这里,他最深的体会是,哪怕学历不如其他同事,退役军人在沧州银行也总被全行上下高看一眼。黄健坦言,从基层一路到如今的北京路支行行长,他的成长只是沧州银行退役军人的剪影。在这里,退役军人锤炼了过硬的业务素质,得到了适合自己成长的平台,继续在各个岗位上发光发热,书写人生精彩。  放眼狮城,目之所及,车水马龙。每一天,都是如此平凡,但每一个烟火寻常,都是万千军人的拼死守护。“他们为祖国和人民作出了巨大贡献,值得我们用更好的服务来回馈。”梁宝龙说,“维护军人军属合法权益,让军人成为社会尊崇的职业”不仅是沧州银行的信念,更是全社会共同的责任。  相关推荐: 在伊利，看见中国数智化的最佳样本在伊利对外展现的不断进化的产品底层，这家国民乳制品企业已经建立起了精密、庞大的以数据中台为底层的数智化模型，真正做到了“以数据为业务导向”。 如今，这不仅是伊利的故事，更是中国一众大型供应链企业的新故事。 作者|皮爷 出品|产业家   一瓶牛奶的营销活动应该怎么做——是传播产品定位，强打奶品品牌，还是价格战？ 对伊利而言，这些仅为众多考量因素中的冰山一角。“之前我们面向消费者的规则和标签可能是6—8个，现在是60—80个，未来甚至我们有可能会做到1000个。”伊利数字科技中心总经理尚直虎告诉我们。 这种足够细颗粒度的洞察，体现到终端是伊利对不同消费者人群的精细化需求满足，基于数据对前端的产品和市场行为进行更为科学化的营销“排兵布阵”。 这是“数智伊利”的一个缩影。 对于伊利，外界的认知有所不同。对消费者而言，人们熟悉且惊叹的是伊利的不断破圈，比如在过去的多年时间里，包括金典、安慕希、金领冠等一个个伊利系明星品牌的崛起，再比如最近邀请陈鲁豫作为伊利巴黎观赛大使等等，这些都逐渐成为伊利这家国民乳制品企业在市场上的新符号。 但对于数字化领域的从业者，他们更直接感受到的则是伊利创新背后的数据支撑与AI含量。 对伊利等一众中国企业而言，其数智化挑战相较中小企业和新兴企业难度要大的多，从供应链的复杂性到企业内部流程的优化，针对如乳业此类具有独特行业特性的领域，都是一座座大山。 这也导致了一个普遍情况：即在过去的多年时间里，对这些大型供应链企业而言，数据体系建设、业务升级改造等数智化工程进展缓慢。 但伊利是个个例。在伊利对外展现的不断进化的产品底层，如今这家国民乳制品企业已经建立起了精密、庞大的以数据中台为底层的数智化模型，真正做到了“以数据为业务导向”。 它做对了什么？又或者说，如果从乳制品这样一个极具产业特色的方向出发，伊利基于数据的数智化建设体系对一众传统赛道企业，乃至当下千行百业里的其它供应链企业能有哪些启发？ 这不仅是伊利的故事，更是中国一众大型供应链企业的新故事。 一、“一个数据的新起点”： 从数据中台做起 “我们是在2022年接到的邀请，伊利邀请瓴羊一起来合作建设数据中台。”瓴羊智能科技（下称瓴羊）相关负责人告诉产业家。这是伊利内部在过去两年势在必得的首个数智化战略要地：数据中台体系。 从企业数智化转型的视角来看，数据一直被称为“金矿”，即只有在数据层面有精细化的体系，对应到产品和业务侧，才能真正做到科学指导，进而驱动前端业务升级。 这并不是一件容易的事情。以阿里巴巴和瓴羊为例，互联网企业引进数据中台通常较早，由于大部分的互联网企业数据本身就建在云端，数据的整理和存储通常都较为清晰，进行数据中台的建设顺理成章。 但伊利则不然。首先从供应链看，乳制品对应的产业供应链几乎可以称之为最复杂的供应链之一，其上游可以延伸到最小单元的奶农、牧场，下游对应到消费者端的门店、经销商、渠道商、线上商城等等，中间更是涉及到一系列包括研发生产、线上工厂、生产线精益管理等等环节。 因此，数据中台的建设难度非常高。 “比如像内部的烟囱林立，再比如我们一直没有沉淀高质量的数据，最重要的是最早伊利缺乏这方面的人才建设，这些都是难题。”尚直虎表示。 伊利代表着中国一批走在数字化建设前沿的传统供应链企业，在过去多年时间里，这些企业已经引入了包括MES、ERP、财务以及底层的数据仓库、中间件等很多数字化建设体系。 但在数智化阶段，这些固有的IT投入往往也带来一些新问题。比如数据分散不统一、零散散布在各个部门，又比如传统IT系统、传统数仓缺乏对数据的精细化沉淀和整理。 以及还有新的问题，例如供应链两端（上游材料端和下游消费者端）数据收集不完备，以及在各个供应链节点和业务系统中数据标准不一致等等。这些新老问题，都是伊利数智化路上的阻碍。 这也是伊利找到瓴羊的核心原因。即尽管瓴羊本身在乳制品供应链侧不具备相应的产业能力，但其基于数据体系的治理和建立有丰富的实践，双方可以一起“做加法”。 双方的合作一拍即合。“差不多是4月份开始，我们开始一起协同做集团数据中台，包括数据采集、清洗、加工、结构化等等。”瓴羊项目负责人告诉我们。 其中最难的点在于数据清洗和数据标准的对齐。“在海量数据中，哪些数据是有价值的，我们需要‘挑选’出来；此外，这些数据到底有没有价值，它背后对应的标签和维度是什么，在不同的场景里它的表达和价值是不一样的，这些我们也需要和业务线一个个对。” 而对伊利而言，随着瓴羊的合作展开，传统乳业的思维和互联网思维开始不断发生碰撞磨合，对数据驱动业务价值的感知也日渐清晰。 二、从数据到业务： “会员+供应链+人才” 如果说从0到1的数据中台建设验证的是数据对于伊利的价值，那么接下来伊利需要做的另外一件事情是，从1到99的业务价值释放。 对于这点，尚直虎有自己的理解。“相较于数据本身，我们其实更强调通过数据来消费者创造价值。比如我们从整个产业链的过程当中，利用数据和技术来升级我们的产品品质；再比如，我们利用数据和算法生成不同的配方，去满足消费者的口味需求；以及我们可以利用数据和技术，更好地将产品送到我们消费者手上等等。” “我们主要帮助伊利做的是跨端数据的收集、整理，完成后可以做到定向圈层、定向人群的精准投放，而这也是瓴羊基于长期以来在零售和电商行业的积累，融合阿里20年以上的会员运营经验沉淀得来的方法论。”瓴羊项目负责人告诉我们。 具体来看，瓴羊通过对伊利全域会员进行分层人群标签和定位，将其会员拆解成高达60到80种不同的消费人群，真正做到了极致个性化的“微”营销。  除却数据驱动型市场营销策略的有效性得到证实外，数据驱动的力量也逐渐渗透到伊利其他业务板块。比如伊利人力数字化、供应链金融的体系建设。 在人力数字化方向，基于数据中台，伊利实现了对人才供应链全链路数据收集、清洗、结构化，通过梳理出人才标签与人才画像，可以更高效地辅助业务选人用人、人岗适配，进而建设完备的人才体系。 而后者则是传统的供应链金融方向，在数据中台的加持下，整合产业链上下游相关信息，打造数字化乳业产业链金融体系，伊利可以更有的放矢地提供给全链路合作伙伴必要的支持，如奶农、牧场和供应商等，保证伊利可以在风险基准线之上最大程度地使用好供应链金融的能力。 还不仅于此。在这些方向之外，一系列具体业务侧的需求和驱动也被伊利和瓴羊加速改造了。以最核心的供应链方向为例，基于数据中台的底层模型，伊利在供应链上下游（原材料、渠道商、消费者等）协同、库存管理等“一盘货”的方向进行了更进一步的优化升级，供应链效率再度提升。 但如果把视角往回拉，这是一个知易行难且漫长的建设过程。 首先，对于各个业务场景而言，如果需要数据加持，其底层必须具备充分且准确的数据样本。比如前文提到的营销活动，其不仅需要消费者侧的数据，也更需要供应链侧的数据体系。 比如供应链金融，其对数据的要求在保证兼备供应链细分节点和金融资产属性的前提下，还需要把控风险和安全模型。以及在供应链“一盘货”的方向，在数据中台的体系里，企业必须加输入足够精细化、标签化的不同环节数据，比如库存、供应商能力、原材料价格等等，才能真正做好供应链智能管控。 同样再比如伊利建设的数字孪生工厂，其对应的数据工程更为庞大，在供应链本身的数据外，更需要和环境、业务流程、人员排布等数据维度相结合，最终通过元宇宙、VR等新技术进行前端展现。 在数智化转型的进程之中，伊利的各业务领域表面焕新，得益于数据引领的持续迭代，而隐匿于这一进程深处的，则是一系列复杂且动态发展的数据供应链。其中涵盖的数据净化、数据处理、乃至数据结构化的精密作业，无时不刻不在加速推进，构筑起支撑业务蓬勃之下的坚固基石。 三、释放数据金矿的“伊利方法论” 实际上，在过去几年时间里，伊利在数智化方向的建设一直处于“出圈”状态。 2023年，伊利推出了业内首款GPT应用产品——YILI-GPT，率先将AIGC技术应用于乳业领域；此后，全球乳业首个超写实数字人“金婰”诞生，与此同时，前文所提到的行业首个元宇宙数字孪生工厂也被伊利放到台前，让消费者“零距离”见证伊利液态奶生产全过程。 这些在AI侧、产品侧、业务侧的不断进化，背后提供支撑的是愈发完备的数据中台体系。…

相关推荐: b598 相关推荐: 小米汽车对开门专利获授权美股研究社讯，天眼查知识产权信息显示，近日，小米汽车科技有限公司申请的“对开门车辆及其车身结构”专利获授权。流程信息显示，该专利申请于今年1月。 摘要显示，该对开门车身结构包括车身本体、前车门、后车门、第一密封件以及第二密封件，前车门的前侧铰接于车身本体的A柱，后车门的后侧铰接于车身本体的C柱，前车门的后侧与后车门的前侧限定出第一间隙；第一密封件设置于前车门的后侧，第二密封件设置于后车门的前侧，第一密封件和第二密封件相互搭接。该第一密封件和第二密封件能够对第一间隙进行有效地密封，防止车辆行驶过程中风通过该第一间隙进入，有效地降低风噪，并且能够起到良好的防尘效果。  相关推荐: 羊奶粉十大名牌排行榜佳贝艾特新国标悦白羊奶粉 营养与吸收的双优表现自2023年史上最严奶粉新政新国标落地实施的一年多时间以来，羊奶粉市场越发火热。一方面由于羊奶粉产品不断增多；另一方面，新生代父母育儿与喂养观念的不断精细化、科学化、多元化发展，使得羊奶粉的特点与新生代妈妈们的喂养痛点相契合，让羊奶粉受到新生代母婴家庭的青睐。羊奶粉十大名牌排行榜单中，佳贝艾特新国标悦白羊奶粉，吸收好，营养全面的羊奶粉摘得榜首桂冠。     羊奶粉十大名牌排行榜佳贝艾特新国标悦白羊奶粉 吸收好 营养全面 配方奶粉作为宝宝成长过程中的重要营养接力，新生代妈妈们在奶粉选择上，主打“科学务实风”，通过对奶粉营养含量、配比与吸收、喂养效果的综合对比，从而给宝宝更好的营养守护。羊奶因为小分子、天然A2蛋白、低致敏、营养丰富等特点，成功吸引新生代妈妈们的选择目光。全球羊奶粉销量第一品牌佳贝艾特，凭借优质奶源、科学配方以及吸收好、营养更好等优势，成为时下新生代妈妈们认可和信赖的营养首选。旗下明星单品：佳贝艾特新国标悦白羊奶粉，甄选珍稀山羊奶源，优质的山羊奶是天然小分子，含有丰富的小分子蛋白和小分子脂肪，更好消化易吸收，营养吸收率达95%。富含的天然A2蛋白，亲和人体，不易引起消化不适，接近宝宝天生所需，让宝贝们吸收加倍冲！     羊奶粉十大名牌排行榜佳贝艾特新国标悦白羊奶粉 天然营养更珍贵 奶源的精致只是新国标悦白羊奶粉的一个闪光点，在营养方面，新国标悦白羊奶粉同样璀璨耀眼。其利用山羊奶天然含有的388种天然营养素为基础，经科学配比，在奶粉配方中强化添加41种配方营养成分，让奶粉营养含量更丰富，多维营养全面守护宝宝健康成长。为了更好地彰显新国标悦白羊奶粉的“硬核”营养优势，其中，奶粉配方中的专利OPO含量由旧国标的2.7g/100g，提升到3.6g/100g；优量DHA含量也由旧国标的44.88mg/100g，提高到93mg/100g，有助宝宝获得更多的优质营养，更让宝贝们独享10大喂养效果看得见的“珍爱”。     羊奶粉十大名牌排行榜佳贝艾特新国标悦白羊奶粉 高配营养给宝宝加倍的爱 羊奶粉产品琳琅满目的羊奶粉十大名牌排行榜，佳贝艾特新国标悦白羊奶粉，以其吸收好，营养全面的营养品质脱颖而出，用羊奶原生营养价值与10大喂养效果看得见的“双优营养标签”，护航每个宝贝的成长之路，有爱，有营养，更有佳贝艾特。  相关推荐: 尿蛋白转阴了，为什么还有泡沫？白羽医生告诉你答案白医生说她门诊上总有些患者问:白医生,我尿蛋白转阴了都,怎么尿液里还是有这么多泡沫尿?我心里不踏实,这到底是好了还是没好,等等等等。我统称他们这种行为叫做:“泡沫恐惧症”。你尿蛋白都转阴了,你还在乎尿里这点泡沫干啥呢。 用泡沫的多少来评判蛋白尿的多少,其实这有很大的主观性,并不准确。因为导致泡沫的多少除了蛋白质以外,还有很多其他因素。 当喝水少、出汗多,或者是呕吐、腹泻等缺水情况,尿液高度浓缩,尿里头的有形物质相对增加,可引起泡沫多点; 尿的位置比较高,尿得比较急,强力冲击的情况下,尿液和空气混合,也容易形成泡沫; 还有,尿道内一些分泌物、粘液增多,也可引起泡沫尿。 再比如,有些肾友服用列净类药物来降血糖,用药之后尿糖增多,也会出现泡沫尿。而且尿液沾脚,尿常规检查尿糖有加号,这是用药后的正常现象。 影响泡沫的因素这么多,因此,不建议肾友用泡沫的多少去衡量蛋白尿是多了还是少了,一方面会引起不必要的恐慌。另一方面,尿蛋白增多也不一定有泡沫,以泡沫的多少衡量肾病是严重了还是变轻了,有可能耽误病情。 肾友定期复查尿常规、24小时尿蛋白定量,血肌酐这些客观指标,来评判病情的稳定程度。 希望通过此视频,能减轻你心头的“泡沫恐惧症”。 如果还有其他肾病方面的疑问,可以在微信公众号搜索“肾病科专家白羽”,留言就可以获得白羽医生解答了。 相关推荐: “鲇鱼”拼多多，让电商行业开卷服务文/Leon 编辑/吴妍 又是拼多多。 去年12月，京东、淘宝宣布支持“仅退款”服务，提升竞争力。该条款实施后，消费者纷纷叫好，率先推出“仅退款”政策的拼多多更是直接封神。 很快，电商平台又开启了新一轮“内卷”。 京东在2月22日宣布：京东自营推出“免费上门退换”服务，凡支持该服务的商品不论尺寸、重量和数量，均可免费上门退换，几乎覆盖所有品类。同时，京东还表示“免费上门退换”服务将推广至第三方店铺，预计未来一年内覆盖超过9成的京东第三方店铺。 在拼多多市值一度超过阿里巴巴之后，京东、淘宝们的危机感陡增，2024年电商平台不仅要卷价格，还要卷服务。 拼多多倒逼京东、淘宝提升服务品质 京东、天猫开始试图以更优质的服务赢得用户。 有消费者向《华尔街科技眼》反馈，近日自己在京东第三方店铺购买服装后，因款式问题选择了退货，此时货物已经配送到丰巢快递柜。申请退货后，京东客服介入并主动提供了“仅退款”服务，主动与快递和商家沟通，整个过程几乎不需要用户参与，并且由京东承担了衣物款项，以账户余额方式返还。 此外该消费者表示，此次京东客服的服务超出预期，与之前形成鲜明对比。去年，该消费者在京东第三方店铺购买了一款价格不菲的投影幕布，使用后显示效果极差，该消费者希望退货，但遭到店铺拒绝。寻求京东客服介入后也没有结果，与此次服务形成了鲜明对比。 网络上也能看到不少反馈，包括购买的水龙头不合适京东仅退款不退货，或是为客户提供灵活的上门退货时间，提升服务品质。据悉，京东在今年2月宣布对2万名一线客服员工进行涨薪，幅度超过30%，以此激励客服人员为消费者提供更好的服务。 淘宝系方面也有动作。今年初，淘宝更新《关于新增淘宝网卖家客户服务规范的公示通知》客服规范，明确了客服在交易中出现违规行为时的处罚方式。其中，包括不响应、机械重复回答等消极接代类行为，以及无故拉黑买家的行为，均处以20元/单的罚款。该通知生效后，淘宝店铺客服的服务质量有了一定提升。 实际上，之前淘宝、京东第三方服务差已经成为消费投诉焦点。在黑猫投诉平台上，搜索关键字”淘宝客服”的相关投诉约为31万条，京东客服更是高达85万余条，可见消费者对于电商平台服务的不满。粗略翻看，消费者对淘宝客服不满最多的部分便是响应速度慢、退货退款慢、回答敷衍无意义等。 京东方面，消费者不满的部分主要是业务不熟练，包括会员权益、退货标准、优惠券使用等方面，京东客服团队通常无法给出确切的回答，引导话语较为模糊等。也有针对京东第三方店铺客服的投诉，包括响应慢、退货退款问题等，需要平台客服介入。 为什么都在学拼多多？ 曾经被吐槽的“拼夕夕”，现在反而成了服务标准引领者，令人感叹风水轮流转。 从拼团起家，到如今自营的“品牌好货”，拼多多不再是消费降级的代名词。在依然保持大部分商品的价格优势（其中包括3C、化妆品等大件）的前提下，拼多多还祭出“只退款”政策，客服的响应速度也非常快。 价格和服务优势，让拼多多逐渐成为全球电商新贵，市值一度超过阿里巴巴。2023年第三季度财报显示，拼多多营收688.41亿元，同比提升93.89%；归母净利润155.37亿元，同比提升46.74%。海外业务Temu上线后大受欢迎，一举拿下北美14%的市场份额，成为拼多多业绩增长的第二曲线。 值得关注的是，拼多多的营收增长、净利润率均超过竞争对手。去年第三季度，阿里巴巴营收2247.90亿元，同比增长9%；经营利润为人民币335.84亿元，同比增长34%。京东营收2477亿元，同比增长1.7%；净利润为79.36亿元，同比增长33.09%。 在这种情况下，2023年双11的竞争异常激烈：马云亲自下场，要求阿里高管“回归淘宝、回归用户”；刘强东要求将价格降下来，于是京东通过自有渠道等手段拿出了“全网最低”，甚至不惜与品牌商撕破脸也要打价格战。 但即便如此，拼多多在很多品类的价格方面依然具有优势。既然价格上仍不能与拼多多全面竞争，那么就只能拼服务，如此便不难理解为什么淘宝和京东在支持“仅退款”之后，又狠抓客服服务了。 “薅羊毛”令商家头疼，电商竞争需有序 任何事物都具有两面性，“仅退款”政策的另一面，则是“薅羊毛”现象激增，进而成为消费者与商家的新矛盾点。 在搜索引擎中输入关键字“仅退款”，甚至会有“白嫖教程”出现，指导消费者如何与商家周旋。媒体就此事采访了部分商家，普遍反映“电商生意越来越不好做了”。 东北某地级市经营医疗器械网店的刘先生向媒体透露，平台掌握着“仅退款”政策的最终决定权，而在实际情况中，平台往往是倾向于消费者的。“所谓‘仅退款’，就是给买家一个‘薅羊毛’的空间，只要消费者针对商品提出瑕疵，就能以各种理由申请退款而不需要退货。”刘先生抱怨道。 去年拼多多的“炸店”事件，也从侧面说明了商家对于平台政策的不满。一位月销量百万级的拼多多卖家曾向媒体透露，曾有消费者以鞋子不合脚为理由申请仅退款不退货，拼多多客服便同意其要求。“拼多多对商家的要求很苛刻，买家经常随便退款。”他补充道。 在淘宝、京东宣布跟进“仅退货”政策的两个多月后，消费者和商家的矛盾进一步升级，甚至闹上了法庭。 近日，一则“十元三副耳钉仅退款不退货，浙江一电商卖家驱车千里向买家讨公道”新闻引起热议。报道中的消费者小祁花10元购买了李先生网店的3副耳钉，但收到货后认为质量不好，遂申请“仅退款”。然而，李先生则认为小祁是为了占便宜，将其告上法庭。最终，法院对双方进行调解，小祁退还了10元钱和耳钉，二人互相道歉并签署和解协议。从结果来看，消费者和商家谁都没占到便宜，反而浪费了时间和精力。当然，更多商家遇到类似问题时可能会选择承担损失，避免因纠纷而导致店铺遭到平台降权和处罚。 “仅退款”政策的出发点是好的，尤其是适用于生鲜等产品，消费者可以更快退款、商家也无法回收变质产品二次销售，同时也降低了物流成本。但与“7天无理由退换货”类似，这一规则会被部分贪小便宜的消费者滥用，从而扰乱了整个市场。 从某个角度来看，拼多多无疑在电商中成为“鲇鱼”般的存在，正在重塑电商行业的规则。相关推荐: 以科技创新为引擎，雅迪谱写“国货之光”新传奇近日，一则“雅迪是要造汽车了吗”的消息登上微博热搜。大众对此纷纷表示期待，更有专家表示，雅迪电动车进军新能源汽车条件已经成熟。 后续雅迪官方虽然回应表示暂无造车计划，但或许是关心雅迪的人们的共同期许，大众依旧相信雅迪是真的要造汽车了。 关于“雅迪造车”这场“美丽的误会”，是偶然也是必然。 很多人之所以认为雅迪真的会造汽车，是因为雅迪长期领先行业的研发投入让大家看到了雅迪对科技的高度重视，仅2022年的研发费用较2021年同比增长搞大高达31.1%。得益于长期以来对科研创新的持续“大手笔”投入，雅迪拥有了6家行业领先的技术研发中心、1家国家级工业设计中心、2大CNAS国家级企业实验室，创造出1900多项发明专利，这些构建了“科技之光”的坚实基础。 从科研技术的积淀向外延展赋能，着眼于产品制造端，雅迪积极布局全球高端智造版图，目前拥有全球7大高端智造基地。2月28日，主题为“聚光而行”的雅迪领先技术峰会暨雅迪冠能6代新品上市发布会将在雅迪超级智造工厂发布，该工厂是目前国内规模最大的电动两轮车高端智能制造基地，采用世界领先的汽车级设备和工艺设计建造，实现了智能化、自动化、精细化、节能化的标准，涵盖电动自行车、电轻摩、电摩等全品类产品生产智造。 科研投入的成本是巨大的，科研回馈的效益同样也是巨大的。在全球中短途出行赛道上，雅迪正不断突破科技创新“天花板”，以中国智造引领的低碳出行，重塑全球出行格局，向全球用户证明科技创新是电动两轮车场最大的豪华。 或许，正是这样亮相的成绩与专注科技研发的表现，才会让众人坚信雅迪进军新能源汽车领域的“谣言”。而这种信任，也正是雅迪电动车作为民族企业之光的信念与使命。作为电动车行业的领航者，雅迪将继续紧跟国家战略，以创新驱动品牌建设，在更高端战略的指引下，时刻紧跟国家产业化布局进程，用全球塔尖级技术推动中国新能源产业高质量发展。相关推荐: 手指再造实例：１２岁男孩远赴广东进行食指再造　　来自重庆一乡镇的小洋，是一名活泼开朗的１２岁男孩，喜欢画画，经常把自己绘成漫画人物。谁知一场意外，使他的左手食指末节永远离他而去。 　　一天放学，小洋照例到社区的画室练习素描。他头脑中已经勾勒出一个超级英雄的样子，兴奋地要把它画在纸上。在翻找铅笔时，他不小心碰倒了一瓶玻璃瓶，瓶口的碎片划破了他左手食指。鲜血直流，把他吓坏了，捂着手指跑去找老师。老师看他伤口不浅，赶紧送他去了卫生站。 　　医生检查后沉重地告知小洋和家人，他的左手食指末节被玻璃切断，而当地没有条件接上，最后做了残修处理。小洋瞬间泪流满面，他不敢相信自己画画的手指就这样没了一部分。爸爸妈妈也非常难过，他们安慰小洋，说医院有再造手指的技术，一定会帮他把手指修复如初。 　　经过几个月的对比，小洋父母选择远赴千里的广东顺德和平外科医院进行手指再造术。他说这家医院手显微外科技术非常先进与成熟，可以帮助儿童病人重新做出真手指。入院后，手指再造中心吴祥为小洋制定了详细的手术方案。 　　手术当天，小洋被推入手术室，两组医生准备就绪，麻醉师给他吸入麻醉气体，他慢慢进入睡眠。医生在高倍显微镜下，小心翼翼移植骨骼、血管、神经、肌腱等，逐步构建了一个指尖。整个手术耗时４个小时，手术非常成功。 　　吴祥主任说，传统的手指再造手术需要牺牲一个脚趾来再造手指，叫“足趾搬家”，而通过３Ｄ打印技术进行手指再造手指，则可以精准取材，达到保留脚趾再造手指的要求。而小洋正是用了这样方式，脚趾和手指同时保留。 　　术后换药检查中，小洋看到了自己的新手指。粉嫩的新指尖已经初具雏形，小洋开心不已。小洋父母对医生感激地说，“幸好能做手指再造手术，救了小孩的一生” 　　经过半年的耐心治疗与康复，小洋的新食指已经基本恢复了功能。他开心地在空中比划了一个胜利的手势。在医生和家人的陪伴下，小洋重新自信地拿起了画笔．．．．．．这次手指再造之旅，是小洋难忘的经历。他永远感激顺德和平外科医院的医生让他手指“重生”。 相关推荐: 《一念关山》热度破万，爱奇艺古装赛道出尽风头​刘诗诗重回古装剧、新式武侠公路片、质感细腻的镜头美学……看点满满的《一念关山》频频登上热搜，俘获了大批观众的心。 开播首日热度就刷新了爱奇艺2023年站内纪录，《一念关山》作为2023年爱奇艺在古装赛道的收官之作，口碑和热度兼收。 而回看整个2023年，爱奇艺在古装赛道可谓是出尽风头。 从暑期档大爆剧《长风渡》，到长尾效应惊人的新武侠《莲花楼》，再到11月份的《宁安如梦》霸占各大榜单榜首，正在热播的《一念关山》又火速接棒，四部古装剧热度破万。 以往提起古装剧，大家最先想到的肯定是腾讯，但2023年，爱奇艺在腾讯“大IP＋大流量”的围攻下成功破局，究其原因，主要得益于爱奇艺坚持“品质原创”战略的胜利。 《一念关山》出奇制胜： 国风美学+现代理念…