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• 蓝色光标与小红书深化战略合作 助力更多品牌探索营销无限可能

  随着营销市场不断迭代，品牌的意义已发生显著改变，从质量保证进阶到与消费者共同探索生活方式，共享情绪价值，小红书不仅是这一趋势变化的见证者，更是实际参与者与推动者。而蓝色光标作为小红书的商业生态合作伙伴，也在积极帮助客户理解小红书的商业价值，让小红书成为品牌创新营销沃土。 举例来看，就在不久前，蓝色光标小红书营销再上一个新台阶——助力合作伙伴山姆会员商店乘风小红书站内趋势，重新定义山姆美好生活灵感阵地属性，理念共赴+共创玩法，实现站内声量和会员数不断攀升。值得一提的是，这个案例还夺得了小红书“商业部创新营销大奖”和“创新行业银奖”双料奖项，成为零售行业小红书营销标杆案例。 事实上，蓝色光标自2022年开始全面布局小红书业务，获得了小红书广告代理商、汽车行业代理商以及蒲公英代理商等小红书核心广告代理商身份之后，便与小红书一起积极应对营销行业的众多新挑战，今年小红书相关业绩呈现倍数增长。蓝色光标也凭借在小红书全域营销中的智能产品与方法论打造及营销实践成果，荣膺“小红书2023年度增长力商业合作伙伴大奖”。 在取得一系列令人喜悦的成绩的之后，日前，蓝色光标与小红书共同举办战略合作深度业务交流会，并在会上达成共识，未来合作继续向深走实，有效驱动小红书商业生态下的营销方法创新，为品牌释放全链路营销价值和持续增长力，基于小红书持续升级的商业产品能力，蓝色光标将一起探索更多营销玩法，完成用户协同下的迭代式增长。 蓝色光标表示，未来将继续肩负小红书商业生态合作伙伴的使命，抓住确定性商业灵感、发挥品效销的全链路服务能力，携手小红书打破广告边界，助力更多品牌探索营销的无限可能。   相关推荐: 刀郎《罗刹海市》将登2024春晚 成都岳阳入围分会场 　　   　　刀郎新歌《罗刹海市》上2024央视龙年春晚呼声高。 　　   　　李玉刚爱国主义歌曲《心忧天下》2024龙年春晚呼声高。 　　   　　成都大运会主场馆入围2024央视龙年春晚分会场。 　　   　　贵州榕江“村超”体育场入围2024央视龙年春晚分会场。 　　   　　全国“和美乡村”样本湖南岳阳湘阴“中国农民作家村”入围2024春晚分会场。 　　据了解，按惯例往年下半年7、8月份便开始下一年春晚的筹备，据曾担任央视和湖南卫视春晚多届顾问的资深传媒人、乡村振兴专家张一一透露，因为受新冠疫情影响已连续三年被迫取消的春晚分会场将在2024年确定得到全面恢复，强势助力乡村振兴和文旅业疫后复苏，提振地方经济信心，而退隐江湖十多年的音乐才子刀郎新歌《罗刹海市》、中国“新国风”代表人物李玉刚的“万疆三部曲”爱国主义歌曲《心忧天下》、网红长沙的形象主题歌曲《马栏山》和2023抖音最火歌曲《可能》《乌梅子酱》等成为2024龙年春晚呼声最高的歌曲。 　　另悉，经春晚顾问组专家推荐，2023成都大运会主场馆、全国“和美乡村”典型案例湖南岳阳“村writer”中国农民作家村、2023杭州奥体中心亚运会主会场“大莲花”、贵州台江台盘村“村BA”主会场、贵州榕江三宝侗寨“村超”体育馆、广西贺州黄姚古镇“寻根黄姚”文化广场、“精准扶贫”首倡地湖南湘西花垣县十八洞村、江西余江“稻稻油”农业公园、河北平山黄金寨、海南保亭呀诺达热带雨林、安徽明光八岭湖等首批十多个城市和景区景点已入围到2024央视甲辰龙年春晚分会场初选，经导演组严格筛选后，将在今年10月份左右选出其中的4-5个作为最终的春晚地方分会场。 　　关于2024央视龙年春晚呼声最高的歌曲，你听过几首?入围春晚分会场的城市和景区，你去过几个?你心目中如果还有更属意的龙年春晚歌曲、表演嘉宾人选和地方分会场，欢迎在评论区留言推荐讨论，指不定就被“开门办春晚”的春晚导演组一言不合就采纳了呢? 　　   　　文化批评家、资深文旅专家、乡村振兴专家、央视和湖南卫视春晚顾问张一一。相关推荐: Dell & DesktopToWork：打造未来办公新模式　　在机场的候机室里 　　在差旅途中的酒店内 　　在闹市的出租车上 　　在大洋彼岸的会议室中 　　…… 　　无论何时何地，任何地方都可以成为我们的办公场所，这就是数字化带来现代的、灵活的、自由的办公新模式。 　　在企业数字化转型的刺激下，数字化、智能化逐渐融入并改变着传统的办公模式，大数据、物联网、人工智能等新技术让“随时随地办公”成为可能。而从某种意义上来说，过去几年的疫情也加速了办公数字化的趋势，在提高了企业和员工对于数字化办公的接受度的同时，也促进了ICT产业的发展。 　　根据Forrester针对2022年数字化办公的调查显示：“78%的受访者表示疫情促进了企业对于数字化办公基础设施需求的增长”;而埃森哲认为：“83%的员工更喜欢混合工作模式，而63%的高增长公司已经采用了‘生产力无处不在’的劳动力模型。” 　　数字化办公的普及 　　带来新的挑战 　　当然，数字化办公不单单是利用视频连线摆脱开会场所的限制或以线上文档取代纸质材料，这种单一的、碎片化的场景并不能代表数字化办公的全部。它与工业数字化、物流数字化一样，将数字、智能赋能于办公领域，以数据为核心，进行全面的、系统的架构改造，从而实现信息共享，破除 “信息孤岛”，提高企业的运营与办公效率。 　　大体来讲，现代数字化办公必须要具备以下三点基本特质： 　　●信息、数据资源的高度共享 　　●管理运营效率的提高以及费用上的节约 　　●可扩展性强、灵活性高，能够适应未来工作的变化并及时做出调整 　　现如今，为了降低企业运营成本，避免复造轮子，越来越多的企业开始采用成熟的数字化办公产品。而对于数字化办公厂商来说，市场规模的扩大也带来了许多问题，例如最直观的客户量增加导致业务系统访问量激增，如何才能在不断扩容、不断优化的情况下保证业务的稳定性和连续性? 　　而在经济全球化下，无界沟通的频繁，使得跨境、跨地区的分工协作趋势不断增强，网络已经成为安全与体验的瓶颈，数据作为企业最为宝贵的财产，面对更多的远程设备接入、不断增加的网络威胁，又该如何保证数据传输安全性和及时性? 　　Dell & DesktopToWork 　　打造未来办公新模式 　　上面所提到种种正是DesktopToWork与戴尔科技集团着力解决的问题。成立于2011年的DesktopToWork是一家IT服务公司，致力于为广大企业提供安全、高效的线上办公环境。 　　在公司发展的十余年里，DesktopToWork不断积累技术经验，其解决方案涵盖网络电话 (VOIP)、线上办公空间托管以及安全防护等领域。虽然DesktopToWork已抢占先机并取得良好发展，但面对激增的服务需求、不断获得新客户等情况，公司决定借助戴尔科技集团现代化、可扩展的存储解决方案，对当前IT基础架构进行转型。 　　在存储的选择上，DesktopToWork选择了功能强大的PowerStore作为其存储架构的核心。PowerStore作为戴尔科技的明星存储产品,不仅具有高度可扩展的存储容量，还有内置的VMware ESXi虚拟机管理程序，高度匹配 DesktopToWork对存储的要求。 　　Dell PowerStore采用英特尔?至强?可扩展处理器，该处理器可以优化工作负载,可靠性强,还有高计算力、高稳定性和高效敏捷性，帮助企业为数字化变革做好准备。 　　数据缩减，扩容无忧 　　面对客户量和服务需求的激增，可扩展性和大容量是DesktopToWork的基本要求，而PowerStore拥有充足的存储容量和极佳的可扩展性，每个设备的最大原始容量为1.49PB，四设备群集的最大原始容量为5.96PB，而在“始终开启”的数据压缩和4:1的重复数据消除比下，每个群集的容量可高达18.83 PB。 　　PowerStore统一的架构，能够实现纵向和横向扩展，而Anytime Upgrade计划则可让DesktopToWork在不影响关键业务应用的同时，对其存储阵列进行持续的现代化改造，真正做到随时升级，无忧扩容。 　　强大性能，拒绝延迟 　　DesktopToWork广泛的业务领域，要求存储具备足够强大的性能，能够支持各种虚拟化环境(包括3D软件系统和SQL数据库)，同时也要保持低延迟。 　　PowerStore在基于容器的软件设计基础上构建，支持基于数据块、文件、VMware vVol和容器的工作负载，还支持NVMe SSD和NVMe-oF，能够实现高吞吐量和亚毫秒级延迟，而这正是DesktopToWork所需要的。 　　使用 PowerStore后，我们发现延迟几乎总能保持在一毫秒以内，能够实现如此低的延迟实属难得。 　　——Duco Rob 　　DesktopToWork 首席执行官 　　自动化管理，提升用户体验 　　从实施自助服务门户，到在虚拟办公环境中重置密码或创建新用户，DesktopToWork的存储架构必须支持自动执行工作负载和任务。Dell PowerStore具备AI/ML驱动型自我管理和自动化功能，能够帮助DesktopToWork提升自动化能力，从而提升工作效率和终端用户体验。 　　智能分析，降低风险 　　在为用户提供数字化办公服务时，安全是一系列工作的前提。DesktopToWork需要实施智能的基础架构管理，对存储运行状况进行实时监视和数据分析，以降低停机风险并积极主动地应对突发事件。 　　而PowerStore随附的CloudIQ软件具备主动监视、预测性分析和机器学习功能，能够帮助DesktopToWork规划和配置存储资源，标记网络安全风险并主动解决问题，是其安全管理的得力帮手。 　　除此以外，PowerStore还帮助DesktopToWork将数据中心占用空间减少了83%(每个数据中心的占用量仅为半个机架)，实现了其能源和可持续发展目标。在戴尔科技集团的帮助下，DesktopToWork拥有了强大、可扩展且可靠的数据环境。 　　我们之所以选择与戴尔合作，是因为他们经过了市场的考验，能够为我们提供强大的技术支持，帮助我们更好地拓展业务。 　　——Duco Rob 　　DesktopToWork 首席执行官

  其他 July 31, 2023

• PICO，迷途VR？

  配图来自Canva可画 随着科技的持续向前发展，越来越多的智能可穿戴设备涌现出来。除了最为大众所熟知的智能手环、智能手表之外，VR设备同样是可穿戴设备领域的一大细分领域，不少巨头都在VR领域有所布局。 回溯过往可知，VR并非新鲜事物，早在2016年，VR行业就曾迎来了一波爆发期。只是，受多方因素影响，VR行业最终归于沉寂。不过，近年来，随着技术的逐渐成熟以及产业玩家的扩容，VR行业再度焕发出新的生机，特别是2023年苹果Vision Pro的发布，更是为VR行业注入了一剂强心剂。 PICO“遇险” 众所周知，PICO可以说是VR领域的佼佼者。特别是在被字节收购以后，PICO更是开始迅速扩张，团队规模从最初的200人左右上升至高峰期的2000人。据IDC数据，2023年上半年中国AR/VR头显出货32.8万台（sales in 口径），PICO在中国VR市场的份额占比达到58.7%，遥遥领先于其他厂商。照理说，身为头部玩家的PICO应该能够扶摇直上，结果却恰恰相反，PICO不仅没能大展拳脚，反而开始收缩阵地，宣布了裁员，对组织架构进行调整。 一方面，VR行业遇冷，身处其中的PICO难免会受到影响。事实上，尽管VR并不是新鲜事物，各大VR厂商也在不断培养消费者的认知度，但消费者的使用习惯依旧没被培养出来。据CINNO Research统计数据显示，2023年全球AR/VR出货857万台，较2022年下滑了15.6%。整个VR行业萎靡不振，PICO也出现了销量不及预期的情况。受此影响，PICO还曾对2023年全年的销量目标进行了下调。 另一方面，元宇宙概念仍然遥远，被视为元宇宙入口的VR设备热度回落。事实上，VR设备之所以会二次爆火，很大一部分原因要归功于元宇宙概念的盛行。在2022年，元宇宙概念爆火，VR设备被视为元宇宙的入口，因此进入了发展快车道，大厂加速布局于此。彼时，为了率先拿下通往元宇宙的“入场券”，字节跳动花费90亿元收购了VR厂商PICO。 如今，两年的时间过去，元宇宙距大众仍然遥远，元宇宙之风逐渐冷却下来，与元宇宙相关的概念也相继熄火。在此背景下，积极探索元宇宙领域的大厂们也纷纷进行调整，开始收缩元宇宙业务线。而PICO作为字节发展元宇宙业务的一大重要抓手，随着元宇宙潮水的退去，自然也受到了影响，进行了组织架构调整。 上不去的销量 事实上，不仅仅PICO，整个VR行业都身处寒意之中，即便到现在，VR行业也没能摆脱销量下滑的困局。据市场研究公司IDC最新发布的《AR/VR头显市场季度追踪报告》显示，2024年第一季度中国AR/VR头显出货10.7万台（sales-in口径），同比2023年下降37.8%。其中VR（虚拟现实）出货2.2万台，同比下滑72.6%。那么，究竟是什么原因使得VR设备难以获得消费者的青睐呢？ 其一，VR设备售价偏高，消费者对其持观望态度。尽管VR行业已经发展多年，但由于消费者对于其了解并不多，因此，于消费者而言，VR仍然属于新鲜事物。与此同时，受技术投入、市场供需等多方面因素影响，VR产品的售价相对较高。去年，苹果所发布的Vision Pro的售价高达3499美元（约合人民币2.5万元）。较高的价格使得部分消费者对此望而却步，VR产品的销量自然也会在一定程度上受到影响。 其二，VR产品的用户体验仍待优化，消费者的购买热情难以被激发。随着技术的不断进步，VR设备的性能和功能日益完善，但不可否认的是，当前的VR设备仍存在一些“缺陷”，比如佩戴不舒服、交互不自然、分辨率以及游戏画质不佳、眩晕感等等。这些问题的存在极大地影响了消费者的使用体验，不少有意愿购买的潜在消费者也会被“劝退”。 其三，隐私安全问题也影响了消费者的购买意愿。事实上，VR设备在运行过程中会收集大量传感器数据，其中不乏环境数据和生物数据，而这些数据都与用户的个人信息，重要性不言而喻。一旦发生数据泄露数据，后果不堪设想。而消费者对于VR设备隐私与安全问题的担忧，也影响了消费者购买VR设备产品的态度。 难过的内容关 除了硬件方面的限制之外，内容也是制约VR行业发展、影响VR设备成为主流应用产品的一大重要因素。 事实上，作为行业头部企业的PICO在内容生态建设方面的投入力度并不算小。具体来看，PICO不仅专门设置了Pico Studio部门，发力海外优质6DoF游戏引进，还加大了投入制作并引进了大批视频内容，让用户在VR影院就可以观赏好莱坞大片、明星VR演唱会等优质资源。不仅如此，字节跳动也调兵遣将，将其他岗位的精兵强将调往PICO部门，以补足影片、游戏、社交等VR内容方面的短板。然而即便如此，消费者仍然认为PICO内容不足。在PICO囿于“内容关”背后，也是整个VR行业面临的共同挑战。 一来，VR内容的开发者数量少，内容生态难以建立。事实上，当前国内的VR开发者数量仍然偏少，这也使得国内VR内容数量相对较少，相当一部分内容需要依靠海外引进。比如，在2022上半年，国内头部VR内容平台Pico Store仅上线了42款新作，并且大部分VR内容来自海外引入，国内作品仅占7款，占比仅为16.67%。由于内容开发者数量少，内容生态的建设也变得缓慢。 二来，VR内容开发成本高，VR企业面临的压力大。为了扩大VR设备在消费者群体中的影响力，促使其尽快破圈，VR厂商纷纷采取了降价售卖的策略，PICO更是在此前推出了“180天打卡返半价”的购机活动。只是，售价越低，利润也就越低，以PICO为代表的VR厂商可以说是在“赔本赚吆喝”。另一边，VR厂商还需要加紧完善内容生态，以提升产品对消费者的吸引力，但由于硬件成本高、‌内容制作成本高，使得VR内容开发成本同样不菲。对于仍在“亏本”的VR设备厂商来说，VR内容的开发也是不小的压力。 写在最后 就目前情况来看，VR行业好似遇到了迷雾，无论是销量的下滑，还是大厂的撤退，都在无形中印证了这一点。但从另一个角度来讲，科技是在不断变化发展着的，待到技术发展到一定程度，桎梏VR行业发展的问题都将被一一攻克。 虽然困难重重，VR厂商都在迎难而上，并围绕着技术创新、新产品研发以及内容的完善等多个方面持续发力。相信随着技术的不断突破，VR设备的实用性、用户体验感都将更进一步，届时，消费者将再度被VR设备所吸引。可以预见的是，笼罩在VR行业的迷雾也终有散去的一天。 相关推荐: 我在中东做MCN，月赚10万美金 ©自象限原创 作者丨程心 在迪拜购物中心和世界最高建筑哈利法塔旁的主街上，徐晋已经“蹲”了三个小时，每当遇到穿着时髦的年轻男女，他都会上前询问，有没有意愿成为TikTok达人进行直播带货。 ▲图源：网络实拍 大部分的人斜眼相待，但是仍有一些人驻足，将自己的基本信息和联系方式做了简单的登记。 据徐晋介绍，他的工作就是在整个沙特地区挖掘有潜力的达人，他们公司一共5个人，两个人负责本土建联，另外三个负责挖掘中国区出海中东的达人，4月份和5月份单月营收能到10万美元。 据徐晋统计，一个月线上主动问询加线下的达人线索，大概有3000条，但最终能开TT账号开始带货的只有20%-30%。 “现在中东是一个新兴市场，有流量也不差钱，就是缺达人，没人带，说英语也不听懂，达人直播必须得说阿语。”徐晋讲到。 据「自象限」了解到，继东南亚各国之后，中东成了中国电商出海的新蓝海。人少、钱多，年轻女性占比高，消费能力不比美区差，是一个重要标签。 数据显示，沙特阿拉伯总人口约3700万，女性占总人口的比例约42.6%，且互联网普及率高，预计年底达到96.44%，人均每天上网接近7小时。同时沙特政府正计划投资超过1000亿美元发展物流基础设施和线上支付，以促进电商增长。 许可在中东拥有十几个人的电商MCN团队，一人操作2-3台手机，三个多月时间积累了4000多个带货达人，短视频带货、直播带货都有。 ▲图源：小红书截图 不过许可讲到，在中东做MCN和国内完全不同：“这边达人完全没有任何经验，都是MCN手把手教，产业链也不完整，选品、货源、物流我们全得干，像全能保姆。” 2024年，出海的风刮到了中东，也让在国内已经卷到天花板的MCN公司看到了希望。 理想很美好，一步一个坑 在米娜做的第一场电商挂车直播，许可没少踩坑。 “那天我们有十几个人服务一个阿拉伯语的女性主播，那边文化差异和国内特别大，这位主播在直播时，不允许任何人在她的房间里，但她什么都不会，我们只能在外面不停打电话给她。” 许可回忆到，第一场有十几个人服务一个阿语主播，带着技术带着货带着后台，帮她做设备调整，教她怎么播，但主播连最简单的刷评论置顶评论都不会，又不让配助播，播起来特别困难。 不仅直播间内不顺利，直播间外也想象的完全不一样。 “那天我们花了很多钱把主播推到了小时榜第一，所以在线观看非常高。”许可讲到。在整个中东没有带货环境的早期，许可采取的策略是复制抖音大主播疯狂小杨哥的路线：先娱乐直播打榜，上榜后有很多流量进来再转变直播内容，去做卖货，一鱼多吃。 但后来发现，这个路线在中东很难拓展，一般娱乐榜都是中东富豪们的商业PK。“看娱乐直播的都是土豪，买的都是劳力士手表，没人在直播间买块香皂。” 在中东，娱乐直播和带货直播之间，有堵墙。复制“中东小杨哥”计划遂失败。 另一位国内MCN公司老板张千听闻中东有巨大的机会，去年10月开始去中东进行实地考察了5个月后，他决定放弃。 张千对「自象限」讲道：“现在TT的货盘非常少，MCN公司不仅要带人，还要带货源，但是我们国内对接的都是达人，这边需要做好本地化选品，是个高投入的扩张。” 张千表示，在手里人力和财力并不充足的情况下，盲目来掘金可能会赔得很惨。 徐晋的公司，也吃过选品的亏。 徐晋发现，沙特几乎没有工厂，大到机械设备、小到锅碗瓢盆都需要依赖外国进口。于是他们开始的选品参考了国内卖得比较好的日百用品，客单价低，但是毛利也低，算上物流成本和分佣，几乎卖一单赔一单。 那之后，徐晋的团队开始研究本地消费市场的需求。 “在沙特，很多女性会戴头巾，头巾是她们打扮的重要展示，沙特的女性还特别喜欢高端的丝绸、针织类的制品，我们就找到一家中国工厂专门做各类的头巾，结果就卖爆了。” 不同于日百，头巾的成本更低但毛利很高，且运费没有那么贵，加上好的包装，能卖出很高的溢价，比国内同材质的丝巾高出3倍不止。 有了头巾的经验，选品团队又开始扩展母婴产品。这和沙特的政策有很大关系，沙特鼓励生育，实行一夫多妻制，新生儿至成年吃喝拉撒、医疗保险、教育都是由国家承担。 儿童玩具、婴儿护理和儿童服装类，配合女性主播既符合文化习俗，又是消耗品，复购率很高。 徐晋旗下一位达人，通过混剪二创，花时间将抖音上的商品视频加点自己的原创实拍，单条短视频带货达到7000多单。 “我们后面会尽可能做产品实拍，让达人加点自己的创意，视频在20-30秒内，更容易得到推荐。”徐晋讲道。 在经历了2024上半年的拓荒之后，不少MCN公司已经开始找到了突破中东市场的方法，雪球已经开始滚了起来。 MCN背后，TikTok操控木偶线 而之所以在年初，有大量MCN公司开始出海找增量，和TikTok大力发展电商有着密切的关系。 据「自象限」了解到，在美区的高压下，TT正在向全球布局。DataReportal数据显示，在东南亚、中东等地区，18岁以下几乎百分之百是TikTok的活跃用户。 一位在美区做保健品的头部商家，一个品一年能做出2000多万GMV。但是今年在美区的全年规划，按照上半年的进度是不可能完成的。 这位安徽老板对「自象限」讲道：“很多美区商家Q3Q4已经在布局中东地区了，后两个季度中东地区本土店会开放，平台控制了水往哪流。” ▲图源：小红书截图 目前TikTok中东地区是全托管模式，TikTokshop负责运营、物流、履约及售后等服务，商家经营链路相对简单，MCN机构的空间比较大。 而本土店上线，意味着品牌商家可以开始入驻了，品牌店将很大程度丰富品类以及做更好的服务。 ▲图源：国外社交媒体 为了扩大市场，TikTok在中东上线了系列扶持政策，许可透露到TikTok目前为了抢占沙特用户，开启优惠券福利模式，疯狂补贴，几乎不计成本。 一位在中东做物流的从业者透露：TikTok平台的订单量在快速增长。且TikTok最近加大了平台内发放大额折扣和免运费优惠券的力度，以激发平台用户的购物热情。 除了给C端优惠力度之外，TikTok不仅在培育本土MCN机构，也与国内一些成熟的MCN展开合作。 许可便是其中一位收到邀请入驻的MCN，TikTok对定向邀请商家会有激励扶持，且目前海外市场并没有形成头部效应，无论对公司大小都有机会。 今年年初开始，一些国内头部MCN机构也在向外走，2024年1月，小杨哥开始进军海外市场，在三个月的时间内吸粉200万，在新加坡、马来西亚和泰国逐渐开展业务，吸纳本土达人。 而东方甄选则明确了正与TikTok开展合作，通过TikTok进入海外市场，并为此招聘了多个相关职位，包括运营经理、商务经理、内容运营经理以及TikTok海外店铺运营等。 对于TikTok来说，中东无论是从消费能力、客单价还是策略来看，都是美区之后最佳选择。 但对于中东市场而言，TikTok需要面临着来自各方面的竞争。 首先是世界范围的龙头老大亚马逊。凭借着全球性的品牌影响力、成熟的物流体系Fulfillment by Amazon (FBA)、以及强大的客户信任基础，野马寻已经在中东市场构建了坚实的竞争壁垒。亚马逊的全球供应链整合能力，使其能够提供广泛的商品选择和快速配送服务。 其次是本土电商平台Noon，Noon对中东消费者的行为和偏好有着深刻的洞察，并通过提供本地化的支付解决方案、语言支持和文化适应性，Noon的本土化策略可能会削弱TikTok Shop的市场渗透力，特别是对于那些更倾向于使用本地品牌的消费者。 最后，是同样出自中国相同的Temu。用户量上，在最新公布的数据中显示，Temu冲上了App Store的下载冠军，…

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  桦回春桦褐孔菌饮品：珍稀原材，甄选西伯利亚野生桦树茸

  在生活中,亚健康慢病危机呈现出严峻趋势,有着普遍化、年轻化、老龄化特点,尤其是对于40岁以上的中老年人,更需要提前做好慢病预防措施,以“未病先防”为主,其中药食同源,以食养生成为一种健康、无副作用的养生方式,桦回春遵循药食同源轻调理方式,为人们带来真正的健康产品。 保健型健康饮品,“药食同源”养生理念 桦回春聚焦大健康领域,专注于生物创新技术研发,倡导“要健康,养先行”,以先进的技术打造出一款保健型健康饮品,产品蕴含桦树茸精华,是天然的养生食材。桦回春在研发中,以“药食同源”为核心养生理念,致力于以食补养,以养防病。药食同源理念由来已久,即通过日常针对性饮食就可以达到养生的效果,随着人们生活节奏的加快,便捷、高效、简单的养生模式备受追捧,桦回春桦褐孔菌饮品正是为人们创造了随时养生、低成本养生、高效养生的方式,养生更轻松,身体更健康。 珍稀原材,甄选西伯利亚野生桦树茸 桦回春桦褐孔菌饮品精选珍稀原材,用天然精品打造而成,甄选15年以上西伯利亚野生桦树茸,因其平均2万棵桦树,才会有1棵会生长,因此才显得十分珍贵,这是大自然赐予人类的宝贵财富。 桦褐孔菌又名桦树茸,桦树茸不仅是“西伯利亚灵芝”,在俄罗斯也被称为“不老药”,是寄生于白桦树上的多孔真菌,极具药用价值。据考证,早在十六、十七世纪,桦树茸就被用来防治多种疑难杂症,其中的主要成分多糖,证实具有良好的抗癌、降血糖、免疫复活作用,可以抑制癌细胞扩散、防止癌症复发,还能增强人体免疫力。西伯利亚地处广袤的原始森林,为白桦树的生长创造了条件,这里随处可见成片白桦林,使得西伯利亚成为全球白桦茸原料资源储备最丰富的地区。桦树茸所含有的超氧化歧化酶、多糖等物质,对于降低血糖、清除体内自由基、抗氧化、抗衰老等方面有一定作用,因此也可以称之为“不老茸”。 专利萃取技术,SOD活性含量35000U+ 桦回春桦褐孔菌饮品采用自主专利技术制备而成,通过低温临界萃取桦树茸液,最大化保留了桦树茸中的生物活性物质,由于其采用先进的工艺,减少了有效成分的浪费,有效提高了桦树茸的利用率,SOD(超氧化物歧化酶)活性含量达35000U+,相对于比泡水喝的有效成分含量高8倍多,破壁后的纳米小分子更易被吸收。 超氧化物歧化酶(SOD)被称为人体软黄金,“不老茸”之称也与此有关,它是自由基的“天敌”,能快速催化人体自由基发生歧化反应,促使自由基分解,将它变成对人体无害的水分子和氧分子,更好的消除组织细胞脂质过氧化。对于40岁以上中老年群体,身体呈现衰老趋势,体内过剩自由基增加,体内SOD也大大减少,引发一系列亚健康及慢病问题,为此通过饮用产品,即可快速补充SOD,实现对抗自由基,对抗衰老,改善亚健康,让身体更健康。 养生佳品,孝心优选 桦回春桦褐孔菌饮品通过萃取凝聚天然桦树茸之精华而成,不添加多余成分,产品获得美国FDA、欧盟CE、中国质检认证,保证了食品安全,不添加防腐剂,在常温下,产品保质期达24个月。 产品经过多项安全认证,充分保障其安全性,再加上其所展现的稀缺品质及养生价值,非常适合40岁以上中老年群体日常饮用,送父母,让父母更健康,重拾青春活力。同时也可送给爱人、朋友、亲友,是真正的健康养生佳品。 相关推荐: “千人试驾”活动进行，江淮1卡恺达很火热 7月以来,江淮1卡在全国各地开展了恺达42度纯电小卡“千人试驾”活动,获得了热烈反响。据悉,江淮1卡恺达42度纯电小卡聚焦短途物流百大细分市场,能破解短途物流难题,为卡友提供更舒适、低成本的绿色用车方案。     一年油电同价 助力企业降本增效 作为江淮1卡的优质合作伙伴,顺丰速运对江淮1卡的新车型一直十分关注,此次江淮1卡恺达新能源小卡新品的到来,让注重运营效益的物流企业十分惊喜。 7月18日,江淮1卡恺达“千人试驾”首站活动在浙江湖州开启,湖州当地顺丰速运的小哥们成为第一批试驾用户。刘师傅在现场对纯电小卡的运营成本非常认可,“我们的送货频率高,现在开的油车一公里要8毛多;而恺达纯电在外面快充站充电一度是1块钱,相当于一公里2毛多钱。一年下来,光油钱就能省不少。”不仅如此,江淮1卡恺达纯电小卡后期的保养费用非常低,真正做到了降本增效。     低货台强承载 绿通运输无压力 7月23日,江淮1卡恺达“千人试驾”活动来到了南京众彩食品批发市场。从事蔬菜运输多年的王师傅很喜欢恺达的低货台,“恺达货台很低,搬菜轻松多了,不费腰。”王师傅笑着说。王师傅每天运输里程100公里,恺达纯电小卡不用换挡,开起来更舒适、轻松。 在山东临沂,小商品批发市场的卡友们对恺达纯电小卡产生了浓厚的兴趣。“恺达在我们这很常见,不过都是油车,纯电还是第一次开,再换车我也买恺达的纯电。”     正合适 精明的商贸公司老板已下单 在安徽合肥经营商贸公司的宋老板,从业20年,先后购入5台江淮1卡。目前他已经入手了恺达42度纯电小卡,“我的货物只有1吨左右,新能源轻卡虽然好但并不适合我,我需要购买成本更低,载货量1吨左右的小卡。”而江淮1卡恺达42度纯电小卡首购成本只要10万左右,还且免购置税,快充运营成本百公里仅2毛多,非常符合宋老板的要求。     随着江淮1卡恺达42度纯电小卡“千人试驾”活动开启,让更多卡友了解了其优势,在短途物流细分市场掀起一场高价值的物流解决方案。对江淮1卡恺达42度纯电小卡感兴趣的卡友,可随时到线下门店试乘试驾。  相关推荐: 广州哪个整形医生技术好？广州韩妃李军军实力强劲口碑绝佳！　广州哪个整形医生技术好?广州韩妃李军军实力强劲口碑绝佳!广州韩妃整形医院李军军医生是中国整形外科界的一位实力强劲的专家，拥有丰富的临床经验和精湛的手术技巧。李军军医生注重细节，手术前会与求美者进行详细的沟通，耐心细致地解答求美者的问题，了解她们的需求和期望，并根据求美者的具体情况量身定制手术方案。他的手术手法细腻，手术过程中采用先进的医疗设备和技术，确保手术的安全和效果。他在整形美容行业内的良好口碑和优秀的服务态度，赢得了广大求美者的赞誉和信赖。 　　 　　李军军　广东韩妃整形外科主任 　　中国整形美容协会会员 　　精准与数字医学分会会员 　　愈合再生医学专家委员会会员 　　首届中美达拉斯鼻整形研讨会特邀嘉宾 　　2017年英国美学国际学院美学医师国际会议特邀嘉宾 　　擅长项目：眼部综合整形、祛眼袋整形、提眉术、假体隆鼻、自体脂肪形体及面部精雕等。 　　学识卓越 　　由于李军军主任学识卓越及在行业内良好的口碑，他经常定期被受邀出席行业内的学术交流会、研讨会，汇集当下前沿技术与经验。 　　 　　严于律己以身作则 　　李军军主任带领身边的医护人员严守无菌操作，确保规范、安全、整洁的手术环境，严格遵循国家医疗手术标准。 　　真技术，真口碑 　　李军军主任十余载经验缔造，实力领先，至臻塑美，一脉相承，品质先行。李军军主任从事医疗美容多年，始终坚持不断创新学习，并积极参加各种大型高端学术交流活动，与医美同行共话先进医美技艺;李军军主任认为，时代每天都在进步，每个医者的审美理念也需要“与时俱进”，技术也要不断创新! 　　  相关推荐: 聚阳空气能安全环保，节能高效，引领绿色可持续发展在环境问题日益突出的今天,耗能高排放的生活设施已经给我们的生活带来了很大的改变,空气污染也越来越严重,这些无疑会让我们的生活和身体遭受双重的危害。随着“碳达峰、碳中和”发展目标的提出,越来越多消费者开始关注环保节能产品,希望能为节能减排出一份力。 说到环保低碳,首先想到的是环保能源,常见的环保能源有天然气,太阳能等,这些环保能源一度受群众推崇。但随着空气能热泵的出现,空气能热泵的强大优势使其成为了环保低碳首选。近年来国家相关政策对新型节能环保产品更是进行了提倡,政府“煤改电”政策中也以补贴的实际行动大力支持空气能热泵的发展。 空气能热水器之所以得到国家对新型环保节能的产品推广重视,主要还是空气能热水器的核心设计理念是安全、节能、环保等,通过热泵原理,将空气中的能量吸收,变成热量转移到水箱中,把水加热起来。正是因为这种种的优势和新理念,空气能热水器问世之后,也成为了很多消费者争相追捧的对象。 聚阳空气能作为行业的佼佼者,无论是品牌实力、辅助政策、还是售后服务,都非常值得信赖。目前聚阳空气能自主研发、制造的超低温热水机组、空气能热水器、太空能热水器,空气能地源机、超低温采暖两用机、光伏集热板采暖机组,泳池热泵、烘干机等产品,广泛应用于家用、商用及各种工业领域,满足各行各业不同客户的需求,凭借高素质的人才队伍、强大的技术研发能力、生产技术、检测设备、优良的产品质量、完善的售后服务体系,使聚阳受到业界的广泛好评。 聚阳以中国广东佛山为总部生产基地,并在北京、云南、山西、河北、香港等城市建立研发、贸易中心,占地约80000平方米,携手全国500多家代理、经销商约5000多人共同服务于新能源事业,为中国新能源事业做出了巨大贡献! 聚阳空气能自成立以来,精耕细作,励精图治,追求卓越,不断引进新技术,不断创新,不断完善,打造出了性能卓越且极其稳定的产品,从2017年到2022年连续6年中标北方煤改电项目,并在2020年取得22个标段,在家用与商用空气能热泵设备行业拥有极高的口碑,成为行业标王,深受业内认可。未来,聚阳会一直引领空气能热水器行业快速健康发展!

  September 21, 2023

• EIZ优品跨境电商平台稳居风口

  数据显示,中国跨境电商规模5年增长近10倍,促进了外贸转型升级,尤其在疫情冲击下为稳外贸等发挥了重要作用。2020年中国跨境电商进出口1.69万亿元,同比增长31.1%,跨境电商已逐渐成为外贸高质量发展新引擎。毫无疑问的是,我国跨境电商的增长速度是极为可观的,自建网站,通过第三方电商平台,跨境电商服务商比比皆是,入行的人员越来越多,大幅降低了门槛,一大批不会做、做不起的小微企业乃至个人主体都齐齐进入这行,成为新型贸易的经营者。而其中在第三方平台中,EIZ优品跨境电商平台为中国跨境电商的交易数据贡献了超乎预期的成果,接下来,将简要介绍EIZ优品跨境电商平台,并阐述入驻的相关政策。 EIZ优品跨境电商平台是面向全球,服务全球的一站式跨境电商服务平台。依托全球建立的供应链体系,输出各类优质好品。通过共享平台资源,采用公平市场竞争机制,赋能跨境电商贸易后端供应链体系,助力全球合作伙伴顺利出海,为全球消费者提供高品质、真实惠的购物体验。其中,EIZ优品跨境电商在近些年的我国的跨境电商的发展中取得成果的优势又在何处? EIZ优品,是一家跨境电商平台,店铺稳定,中国卖家少,上万个品牌入驻,爆单机会多,竞争力度小,单品利润高,一人一部手机可直接开启运营,从开店到入驻到爆款选择,不懂英文,也可玩转跨境电商,足不出户就能做到全球的生意,轻松做老板。换句话说,现在入驻EIZ优品,无需入驻押金,无需培训费用,跟10年前进驻淘宝发家致富的人,做的是一件事,赚的是不一样的钱。 卖家无需提供生产、仓储、物流、广告和营销。这一切都由EIZ优品的运营团队处理,你只需注册成为平台商家,把产品库上物美价廉的爆款上传到自己的EIZ优品店铺中,开启智慧运营。有人下一单,就去平台一件代发,只需要每天看看订单,准时点击发货,自动扣除成本价,每单净利润高达20%,简化卖家操作,轻松获得纯利润,无门槛,0风险,纯赚差价,轻轻松松。疫情的放开,加上国家对外越来越开放、国家对跨境电商政策利好以及进口跨境电商新业态等优势下,2023年的跨境电商行业,发展前景非常广阔。比起做自媒体,EIZ优品真的离“躺赚”最接近的机会。所以有越来越多的商家入驻。商家在其中得到了好处,自然有心情、有能力、有意愿和平台一起在海外市场创出一片天地。商家们与平台一起努力,共同进步,所以促进了跨境电商行业飞速发展。 相关推荐: 一起教育科技财报：造血不易 “双减”不到两年，整个教育培训领域就发生了翻天覆地的变化。头部机构如新东方等教培企业在转型直播电商上已取得突破，教培等传统业务在其核心营收中的占比已经大为下降，其农产品电商平台的特质愈发凸显；与此同时，学而思、高途等一众机构也都扎堆进入了直播赛道，试图寻求破局之法。 而在一众机构中，一起教育科技（以下简称：一起教育）由于业务相对“特殊”，在“双减”之后经过短暂修整，似乎走出了一条全新的发展轨道，但从财报来看“双减”的影响还依然存在。 （配图来自Canva可画）   “双减”余震犹在 3月28日，一起教育(YQ.US)公布了2022年第四季度及全年未经审计财务报告。财报显示，截止到2022年12月31日，一起教育第四季度非K-12在线培训业务净收入从1664万元增长至3956万元，同比增长137.7%；四季度净亏损1.031亿元，亏损同比扩大260.7%，主要受疫情影响招标交付严重延误。 从财报数据来看，一起教育第四季度非K12在线培训业务收入大幅增长，无疑是个很好的信号。但从大方向来看，曾经选择AII in K12的一起教育，还没有完全从“双减”中走出来。 首先，双减之后营收“缩水”的影响仍然十分明显。财报显示，截至2022年12月31日，该公司四季度营收3960万元，同比下降92.7%，而2022Q1-Q3的营收则分别为2.33亿元、1.33亿元、1.25亿元，呈现出环比下调的趋势。根据一起教育的官方解释，这主要是因为 2021年底剥离在线K12辅导业务所致，考虑到教培行业存在递延收入的确认影响，这部分影响可能主要来自于此。 另外，由于K12业务的剥离，附带的好处是其亏损也减少了。根据此前一起教育公布的财报数据显示，2022财年一季度到三季度其净亏损分别为：2480万元、2640万元、2350万元，相较去年同期缩窄均在9成以上，前三季度净亏损7473.4万元，去年同期净亏损为14.16亿元，同比缩窄94.72%。在K12大幅度剥离之后，公司经营费用也由去年同期3.8亿元减少至1.41亿元，同比减少62.9%，这成为其减亏的核心因素。 算上四季度的亏损情况，其全年亏损状况是逐渐“改善”的，不过亏损收窄主要依赖的是费用“节流”而非新业务“开源”。具体来看，2022年的一般和行政费用为人民币2.21亿元（合3200万美元），较2021年的人民币4.454亿元同比减少50.4％。其中第四季度的一般和行政费用为7160万元人民币（1040万美元），较2021年第四季度的8310万元人民币同比下降13.8％。 其次，由于剥离老业务开拓新业务的需要，其手里的余粮也不多了。财报数据显示，截至2022年9月30日，一起教育的递延收入为4109万元，而截至2021年12月30日则为2.44亿元。鉴于教培行业的性质，递延收入的减少很大程度上就反映了其营收状况的好坏，递延收入下调或意味着其营收将继续承压。 从现金流来看，则会看的更加直观一点。截至2022年9月30日，一起教育持有的现金和现金等价物为8.5亿元，与2021年12月31日的11.81亿元相比，减少了3.3亿元。从这些数据不难看出，“双减”带来的“余震”仍在影响着一起教育现有的业务和营收。 进校SaaS承压 值得注意的是，2022年四季度一起教育的非K12类业务得到急速发展，这部分营收成为推动整体营收增长的重要组成部分，而这部分营收中很大部分来自进校SaaS业务，其主要围绕作业等核心教学应用场景的SaaS服务展开。总体来看，这部分营收有希望成为新的增长点，但挑战和风险同样值得关注。 在“双减”之前，一起教育主要为学校和家长、学生提供教学、学习和测评应用，长期致力于建立家校共育的“一起学”家庭教育平台，后期随着在线辅导业务的发展，后者在其总体营收中占比开始不断上升（最高达到了93%），由此其业务模式逐渐转变成“校内+课后”双轮驱动的模式，课后辅导的占比和影响渐渐处于主导地位。 不过，随着双减的落地，迫于转型压力一起教育开始重新回归校内市场，并开始取得新的进展。去年7月份，一起教育科技联合上海闵行正式推出“闵智作业”和“闵晓数”智慧笔，目前“闵智作业”系统已经覆盖闵行区超150所中小学校。此外，一起教育也在全国范围内推进进校业务，旗下“一教一学”平台已经在上海闵行区、北京市西城区、深圳罗湖区多地投入使用。 与之对应的是，这部分业务收入保持了较高的增长，但绝对数仍占比较低，还尚未扛起“创收”大旗。从业务角度来看，校内业务本身也不好干。 一方面，基于校内业务本身的性质，其经营风险和交付周期与纯粹的教育培训有显著差别。具体来说，进校业务的主要客户为学校和教育机构，虽然获客稳但进校SaaS依赖技术研发，同时存在毛利低、回款慢的特点，这就使其与教育培训业务产生了巨大的差别。毕竟，教育培训业务是采取“先付款”模式的，企业的现金流比较好，回款方面远比面向机构来的更具有确定性。 另一方面，由于校内业务存在较长时间的招投标和产品交付过程，也使其收入确认进度随季度波动的情况大大增加。如前文所述，一起教育由于此前疫情期间的“延误”，而导致其季度亏损扩大，这正体现了这种交付模式的风险性，与之相匹配的是其收入同样存在类似的波动性。因此，从长远来看，其进校SaaS业务的发展同样存在诸多压力。 外部也有挑战 值得注意的是，伴随着业绩的大幅下滑，在线教育风口的“坠落”，一起教育面临的外部转型挑战也在增多。 首先，随着“双减”落地，一起教育的增长故事失去了说服力，继续融资面临挑战。招股书显示，在2020年前三季度，公司的净收入为8.08亿元，同比大增277%。单月份来看，2020年10月份的收入为1.32亿元，主要来自K12课外辅导服务。2020年前十一个月的正价课报名人数在194.1万，几乎是2019年同期的2.8倍。课外辅导的高成长性，吸引了诸多资本大佬纷纷入局。 在一起教育的股东名单上，不乏真格基金、顺为资本、老虎基金以及中信产业基金、淡马锡等一众明星机构。但在“双减”落地后，尽管已经提前释放转型信号，但一起教育的股价，还是一路从上市首日10.5美元/股，一路下滑到了1美元/股，下降了九成，显然资本已经全线抽离了，一起教育的融资不再像从前那样容易了。对于需要巨额研发投入的进校业务投入不足，或许正说明了其面临的现金流窘境。 其次，进校业务如同其他业务一样，同样存在不少竞争对手。比如同样面向进校业务，云思智学推出了作业解决方案、智慧课堂、课后服务等多场景进校产品。一起教育重点发力的作业场景，也有松鼠AI、字节跳动旗下的极课大数据以及腾讯作业君等众多平台参与，目前都已经进入校内市场开展业务了。 从这个角度来看，尽管一起教育试水校内业务较早，貌似有一定先发优势，但由于尚处于市场开拓初期、增长点较为单一，因此未来还需要在这方面下大功夫。 自我造血愈加迫切 结合整个行业的情况来看，教培机构的转型，要么是开拓其他培训领域实现业务转型（比如高途做职业教育），要么是发挥机构老师的“口舌之利”做线上业务延伸（比如东方甄选），技术性比较强的教育培训公司还可以转型做技术服务商。总的来看，不论是那种方式，最终都还是要通过转型实现业务重塑、自我造血，这放在一起教育上也是一样。 首先，从行业经验来看，教培机构转型自救需要自我造血能力。拿近两年转型已有成绩的新东方在线来说，其通过转型直播电商，在去年已经实现了季度盈利，随之其股价也从低位一路上涨，甚至一度创下了历史新高，重新引发了外部机构对其的关注，逐步改善了融资环境。 而在此前其股价一度低迷，机构和外部股东纷纷“用脚投票”借助各种方式“出逃”，融资环境并不友好。 可见，对于处于业务转型期的教培机构而言，要想顺利破局还得是“打铁还需自身硬”，唯有通过基本面改善才能重新赢得生机。 其次，从一起教育的自身情况来看，其减亏主要是来自“节流”而非“开源”，从业务持续性角度来说加速“开源”也是迫在眉睫。如前文所述，一起教育的校内业务毛利低、周期长、回款慢，而且目前占比还比较低，老业务因为“双减”的缘故“营收大幅下滑”，其要想有所突破实现自我造血，还需要去开拓其他的高毛利业务，以弥补总体造血能力不足的困境。 更遑论一直虎视眈眈的一众对手，不是背靠巨头就是实力相近，这种情况下“造血”更是增强自身防御力的关键。总而言之，无论是出于那方面的考虑，一起教育接下来的重心都将在于快速恢复自身能力上和造血上。  相关推荐: 王老吉聚焦差异化认知，打造高辨识度品牌标签面对信息爆炸的春节季，消费者的注意力也被不断碎片化，能够脱颖而出的案例非常有限。但王老吉在市场营销总是能在扎堆的传播中被看见、被记住，这也是对品牌营销技巧的一种考验。尤其是春节营销，可以说王老吉交出了一份完美答卷。春节营销期间，将“年味”作为主题不算新鲜事。但不同的地域，都会有不同的年味习俗，不同年龄、性别的消费者，对“年味”的观感与体验也大相径庭。在这样的环境下，王老吉是如何以新时代消费者的视角唤醒“年味”，更广泛地触达更多消费者？ 2023年春节期间，王老吉持续加推百家姓罐外，还特别上线新春吉言罐，学业吉、事业吉、家庭吉、财运吉、身体吉、爱情吉，六种吉言囊括大众生活中想要讨个好彩头的方方面面。无论是去年爆火的百家姓罐，家族归属与凝聚力，还是今年新推出的新春吉言，王老吉定制罐的主题虽然不断在衍变，但是核心都是对品牌“吉文化”的一种呈现。王老吉通过这些具象化的文化载体，反复为产品注入了美好祈愿的寓意，大众在重温这些经典文化的过程中，也在潜移默化建立用户对品牌产品的认知。 同时王老吉还邀请郭俊辰、胡兵、胡杏儿等多位明星齐祝大家兔年大吉，持续影响明星粉丝，强化王老吉的吉文化传递。数据显示，王老吉明星相关话题 #王老吉吉言罐#阅读次数时下已经突破3.2亿。除了明星资源外，王老吉还布局年轻人广泛关注的影视剧圈层，根据年轻观众的喜好锁定了《浮图缘》、《狂飙》等近期热播剧。将王老吉与头部ip的节目内容巧妙捆绑，这些内容既是品牌想要传达给消费者的重点，同时也与节目的情景完美契合。 除此之外，王老吉含金银花，成份也是相当干净，没有任何食品添加剂，恰恰契合消费者对健康年货的追求。时下，不管是拜年贺岁、阖家团圆还是朋友聚会等场景，“健康过年，喝红罐王老吉”，正是对“吉”文化的最好诠释。 总体说来，以上营销模式是王老吉春节营销能够出圈的关键：他们先是化繁为简，在嘈杂的市场中传递一个核心概念。然后用清晰的内容属性去塑造品牌气质，从而获取更高的流量溢价。王老吉通过这些具象化的文化载体，反复为产品注入了美好祈愿的寓意，大众在重温这些经典文化的过程中，也在潜移默化建立对“健康过年，喝红罐王老吉”的认知。  相关推荐: 载誉而归 ｜御芝林药业李丽丽创新工作室获批市级职工创新工作室近日，邢台市总工会、邢台市科技局联合组织开展了第八批市级创新工作室评定活动落下帷幕，河北御芝林药业李丽丽创新工作室榜上有名，荣获“第八批邢台市职工创新工作室”称号，凸显了创新研发与人才集聚效应。 精专业 求卓越 赢创新，李丽丽创新工作室锤炼科研匠心，瞄准尖端益生菌技术及相关技术研究，在益生菌生产技术的基础上对产品进行技术改进，创新新品种。近年来，进行了1项已有产品的技术改进、3项产品的研究。目前，变通牌益生菌粉、变通1000亿益生菌粉采用了创新工作室技术创新成果，充分展现了创新工作室人才集聚、集智创新、技能传承和示范带动作用。 在传承中创新 在创新中发展 技术创新方面，攻克技术难题，让生产不再被“卡脖子”。变通益生菌粉含有长双歧杆菌，为严格厌氧菌，在生产过程中极易死亡，李丽丽创新工作室运用包埋固体制剂技术，将菌种进行三层植物包埋，保证菌种的存活。同时在益生菌粉的生产过程中，优化生产工艺，将相应的益生元原料烘干、粉碎、过筛后与菌种混合均匀，降低水活度，保证菌种的生存环境，通过多列高速填充机把混合好的物料在最短的时间内填充，保证活菌的数量。 研究表明，在使用了新技术后，益生菌在生产过程中，能够很好地保持活性，每批产品的活菌数均达到要求限度之上。 新品研发方面，丰富益生菌产品线，为消费者提供更多营养选择。工作室从肠道菌群调节机体健康的机制和中医药代谢理论出发，结合多年的理论研究和实践情况，从便秘的调节及机制、脂质的代谢及调节机制、雌激素的代谢及机制、肝代谢及机制出发，通过大量文献检索和医学循证，先后组出变通1000亿益生菌粉等系列益生菌产品，科学组方，并加以实践论证，为更多的健康问题保驾护航。 创新赋能 启航新征程，李丽丽创新工作室以消费者需求为导向，以传承和创新为理念，持续优化科研平台布局，加大研发投入，全面推动创新发展。未来创新工作室将发挥企业优势，培养出更具科学精神和创新理念的科技人才和创新团队，以更有激情的工作状态，更具竞争力的创新成果服务于消费者，实现更大的社会效益。相关推荐: 一加新一代旗舰新品发布，OPPP一加的双品牌时代01 一加OPPO宣布进入双品牌时代   1月4日，一加正式发布新一代旗舰新品一加11，这款手机，科技含量满满。 首先在摄像头的配置上，对于注重拍摄质量的消费者来说，哈苏影像技术是一大加分。屏幕配置上，一加11的左上角挖孔曲面屏是和三星联合研发的柔性屏，这是一加数字系列标准版首次用上 2K 120Hz高刷屏，相比于一加10 PRO也是做了一定升级的，它不仅支持LTPO 3.0，还支持杜比视界。 价格上，起步容量为12+256GB，首发价3999元。同同等配置的小米手机来4599的价格相比，更是狠狠的吸了一波关注。 早在2022年12 月 17 日，在当天下午举行的一加 9 周年活动中，一加创始人刘作虎宣布 OPPO 一加正式开启双品牌，同时，刘作虎称, OPPO 将给一加投 100 亿的“护航计划”，并且从技术，渠道、资金和服务方面为一加赋能。为助力一加未来发展。刘作虎表示，一加将在更加明确的品牌和市场定位下，作为OPPO的特色品牌之一，推出其主打性能特色的先锋产品，以线上为基础，在OPPO的线下赋能下，满足多样化用户需求。 而这次开年新款的推出，也是一加“新方向”策略的计划之一。这也是一加手机创始人刘作虎重新回归OPPO后，OPPO同一加，对于自身发展和定位的调整和升级。   02 一加，过去现在和未来 一加同OPPO的关系，在外界看来，颇有些复杂。 一加手机成立于2013年，创始人为OPPO的前副总裁刘作虎和裴宇。刘作虎于1998年加入OPPO, 2012年接管OPPO手机营销相关业务，并于2013年离开OPPO，同年创立一加。早在2020年8月31日，OPPO宣布刘作虎将正式回归OPPO担任公司高级副总裁，同时继续担任一加首席执行官。2021年，OPPO与一加宣布OPPO将一加团队合并入OPPO手机团队，之后，一加将作为OPPO的独立运营品牌。12月份，一加宣布OPPO与一加将进入双品牌时代，一加和OPPO将各自在其产品定位上发力，一加的方向是OPPO的线上机市场一加焦距于性能赛道，打造兼具性能和设计感的中高端产品，而OPPO则继续通过Find和Reno两个系列，继续深耕影像和设计两个赛道。…

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  “人形机器人第一股”：优必选科技赴中国智造之约

  在电影《人工智能》中，导演讲述了一个仿人机器人的童话，而现实中却有更多人怀着让童话进入生活的梦想。 来源：《人工智能》 从1946年世界上第一台通用电子计算机诞生，到1972年早稻田大学教授加藤一郎发布全球第一台具备动态平衡能力的全尺寸人形机器人Wabot-1，人形机器人就此走上高速发展的道路。 2022年10月，马斯克的人形机器人“擎天柱”引起众多关注。而仅仅4个月后，中国的“人形机器人第一股”也即将诞生。 成立于2012年的深圳市优必选科技股份有限公司（以下简称“优必选科技”）是我国开发真人尺寸人形机器人的头部企业。1月31日，优必选科技向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市，国泰君安国际担任独家保荐人。 优必选科技Walker X 数十年来，电子计算机一直是推动社会前进的“引擎”，而放眼未来，人工智能或许会成为推动社会前进的“新引擎”。在我国新基建七大领域中，智能机器人更是被列为重要建设项目之一。 优必选科技的上市，是中国人工智能和人形机器人公司逐梦时代浪潮的一个缩影。而参与中国人工智能前沿硬科技创新的公司登陆资本市场，更是“让机器人走进千家万户”的前奏曲。 “冲向巅峰”：开拓者与重研发 成立11年，优必选科技第一次“登台亮相”是2016年的央视春晚。2016年，优必选科技研发的540台Alpha 1S机器人为孙楠伴舞《冲向巅峰》，被载入吉尼斯世界纪录。 事实上，Alpha机器人只是优必选科技多款智能机器人产品之一。作为一家集人工智能和人形机器人研发、制造和销售为一体的高科技创新企业，优必选科技以人形机器人全栈技术为“主干”，打造了广泛的机器人产品及解决方案。 在人形机器人的探索上，优必选科技是当之无愧的开拓者。按照Frost & Sullivan的评价，优必选科技是中国首家推出商业化双足真人尺寸人形机器人的公司，并且是全球首家将双足真人尺寸人形机器人的成本降低至10万美元以下的公司。 成本的降低是商业化的凯歌。自2017年起，这家走进大众视野的机器人公司成功将他们的机器人及人工智能技术应用到教育领域以实现商业化。 纵观其商业化进程：2016年，优必选科技推出消费级机器人及其他智能硬件设备；2017年，推出智能教育机器人及通用服务智能机器人产品及解决方案；2020年，推出智能物流机器人产品及解决方案。2022年，推出智能康养机器人产品及解决方案。 企业级机器人和消费级机器人两开花，截至2022年9月30日，优必选科技已服务全球40多个国家和地区，拥有近1000家企业客户，共售出50万台机器人。 长期以来，商业化落地是硬科技公司的必答题，而优必选科技已经给出了自己的回应。2020年、2021年以及2022年首九个月，优必选科技营业收入分别达7.4亿、8.17亿以及5.29亿。 优必选科技的商业化成绩离不开对研发的重视。招股书显示，2020年、2021年以及2022年前9个月，优必选研发开支分别为4.29亿元、5.17亿元、3.25亿元，研发成本分别占该年总收入的57.9%、63.3%以及61.4%。 长期的高研发投入换得了回报。成立至今，优必选科技全栈技术能力已积累超1500项专利，其中超300项海外专利，成为中国第一大智能服务机器人解决方案供应商。 同样，这种对研发的专注也受到了资本市场的认可。自2013年开启Pro-A轮融资以来，优必选科技完成了14轮融资，参与投资的机构包括腾讯、启明创明、工商银行、鼎晖投资、科大讯飞、泰国正大、海尔、澳洲电信、居然之家、民生证券、中信金石、民银国际、中广核、松禾资本等多家知名企业和投资机构。 其中，腾讯控股持有优必选科技6.48%的股份，为第一大机构股东。腾讯不仅投资了优必选科技，还在人形机器人领域与这家公司展开深入合作，一起打造了数款人形机器人产品。 经过多轮融资，优必选科技已经成为人形机器人赛道最亮眼的独角兽。如今，即将成为上市公司的优必选科技，承载着中国智能机器人行业的梦想与初心。 走向未来：把科技的价值注入绚烂的画布 近年来，随着人工智能相关技术的快速发展，智能机器人赛道的增长曲线划出了一条向上的优美轨迹。根据弗若斯特沙利文数据，自2021年至2026年，全球及中国的智能服务机器人解决方案市场的市场规模预计将分别以25.0%及27.2%的复合年增长率由221亿美元及人民币467亿元增至676亿美元及人民币1558亿元。 市场快速增长的背后，是人口老龄化带来的劳动力问题日益加深。谈及为何研发机器人，马斯克多次强调，人类文明所面临的最大风险之一就是人力短缺，人类更应将精力放在脑力劳动而不是体力劳动上。擎天柱人形机器人的出现其实就是为了将人类从简单繁重的体力劳动中解脱出来。 人口问题正在推动着社会走向又一次生产力革新。促进生产力升级，实现降本增效的目标，也让越来越多行业开始拥抱智能机器人。比如，优必选科技的Walker机器人已经在特定的场景下提供专业服务，包括机场、银行、科技馆以及高端酒店等场景。 目前，优必选科技已经实现了多领域的商业布局。其中，商业化较早、较为成熟的人工智能教育业务已经撑起优必选科技过半营收，而且越来越多场景的智能机器人使用率都在提升。 不断拓展的应用场景意味着，优必选科技的收入结构则趋于多元化。从2020年到2021年，优必选科技来自物流智能机器人产品及解决方案的收入同比增长1402.4%；来自通用服务智能机器人的销售额则同比增加113.2%；来自消费级机器人及其他智能硬件设备产生的收入在2022年前九个月实现了超87.1%的同比增幅。 最重要的是，优必选科技重视人形机器人研发符合未来的发展方向。 相比异形机器人，人形机器人对准人类的社会，应用场景更加通用，有望打破工厂、商用和家用的壁垒，成为更高效率的劳动力。 随着优必选科技将双足真人尺寸人形机器人的成本降低至10万美元以内，各类人形机器人的商业化开始加速。比如，相比于过去波士顿动力以及本田ASIMO生产的机器人，特斯拉去年10月推出的“擎天柱”最大亮点就是价格偏低，而国内也有小米等企业参与人形机器人的研发制造。 越来越多科技企业参与推动人形机器人的商业化，人形机器人的“用工潮”即将成为现实。据麦肯锡报告，到2030年，全球约有4亿个工作岗位将被自动化机器人取代，按20％渗透率测算，全球人形机器人市场空间可达12万-16万亿元。 这种趋势下，智能机器人成为“新基建”重要建设项目之一，表明国家对发展该领域的重视。 对此，周剑曾经表示：“智能机器人是新基建的新载体，优必选科技以智能机器人为载体，人工智能技术为核心，打造‘硬件+软件+服务+内容’的智能服务生态圈，推动经济、社会的智能化升级。” 科技是第一生产力。正如经济学家任泽平所说，从科技发展方向看，从日不落帝国到美元霸权，不论英国、法国、德国、日本、美国，无一不是依靠抓住某次关键的产业革命机遇而成功崛起，最终成为世界的科技与经济中心。 在这一次生产力革新中，中国正站在舞台的中央。而作为国内人形机器人领域的开拓者，优必选科技前进路上必然背负着重重压力。但是，也因为这些压力的存在，才让其取得的成绩没有水分。 最后，借用电影《一代宗师》里的一句话：“功夫是什么？就是时间。”唯有耐心与专注的打磨，才能结出丰硕的科技果实。智能机器人时代一定会到来，至于谁会站在这个行业最耀眼的位置？时间会给我们答案。 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们

  February 3, 2023
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  诗人与数学家(1)

  　　(杨必成教授) 　　一. 我与诗人吕烈的友谊往来(作者杨必成) 　　2023年6月23日，我的同窗好友吕烈医师因病逝世，享年76岁。噩耗传来，我悲伤不已。在6月27日上午的追思会上，殡仪馆外雷雨交加，灵堂庄严肃穆，我代表汕尾中学老三届学友沉痛宣读了祭文，送亡友一程。 　　我与吕烈相识于1964年春，其时他离开海丰彭湃中学转学回汕尾中学插班，我们俩在同一个高一班学习。我们家都离学校较远，晚自修可不必到校学习。他家离我家很近，两家父母都是中小学教师，因我家人口多，学习条件较差，经双方家长一商量，我就到他家与吕烈一起晚自修了。一直到1966年高考前夕，我们都在电灯下一起学习，写作业、交流学习心得。吕烈天资聪颖，重视文科，可我却是笨鸟先飞，偏重理科，两人在班上的成绩算是数一数二的。高三第一学期，吕烈不知从哪里弄来一本叫《试题汇集》的书，是前苏联的历届高考数学试题集，附有简单答案。我如获至宝，就从第一题试着做起来，他也做。有时，我们对解法有不同意见，偶有争论，但很快就达成共识了。他学习面较宽，没那么拼命地做数学题，而我却相反，总觉得没做完这些题就会考不上大学似的。由于我想报读北大数学专业，故我对做数学题特别勤快。我还细读了数学家华罗庚等组织编写的一套数学科普书，并尝试做完里面的练习题，这套丛书是我大哥从北京买来的。这样一来，我对数学的兴趣越来越浓了。毕业前，我终于把《试题汇集》的全部习题做完。可离高考没多天，文革一声炮响，“停课闹革命”了，我们读大学的梦想也就破碎了。 　　文革初期，吕烈不久就当了“逍遥派”，而我却年轻气盛，冲冲杀杀，落得个遍体鱗伤，头部也遭棒击，尔后落下头痛的顽疾。1967年底，我因脑痛频频发作外出到广州医病，隔年后到肇庆大姐处疗养，恰逢家乡这边“清理阶级队伍”，扬言要我回去接受审查。大姐担心我不回去会影响在军分区工作的大姐夫。考虑再三，我就写信给呂烈，表示要回家乡接受考验。呂烈看信后当即回信，力劝我千万不能回汕尾。就这样，我在大姐家躲过了一劫，少挨了一次整。 　　1968年12月，我响应号召下乡务农，因家庭背景差，我历尽磨难，还在田野劳作时受到雷击，险些丧命。经历七年后，1975年底，我才被分配回汕尾中心小学当民办教师。其时吕烈因母亲退休有病，况兼家庭出身较好(烈属)，故不用下乡。他在街道工厂当了个业务员，我们常在一起聚会，又重建了友谊联系。吕烈母亲因眼疾起不了床，他一边工作，一边自学中医，当起了母亲的临床医生，同时也学习诗词格律。而我因在农村自学了《高等数学》，就一心一意地教起数学来了。1977年高考，我的数学成绩得满分(200分)，我们俩都幸运地考上了大学，我就读华南师院数学专业，他上了广州中医药学院学习。大学毕业前，我们曾有一次聚会长谈，我力劝他争取机会留在广州发展，以后当医学专家或什么的，而他却摇摇头表示，因家中有妻儿老小没人照顾，他必须回去尽责，对此我表示理解。这样，毕业后我们俩就分手了，他回汕尾当了医生，而我留在广州高校任教，专注数学学问。 　　在大学期间，我做完了吉米多维奇《数学分折习题集》(苏联)的4000多道习题，主攻分析学，毕业后，我被分配到广东教育学院数学系任助教。1984年，我不失时机考入华南师大助教进修班，脱产学习“基础数学”6门硕士生课程及英语。一年半后，1986年春结业时，不惑的我在华师大导师指导帮助下，终于发表了第一篇数学论文。1994年春，我头疼病奇迹般痊愈，也许是频繁用脑做题，也许是老天眷顾，挣脱脑疾折磨，脑袋瓜似堰塞顿开，灵感演绎可谓一泻千里。我开始钻研Hilbert不等式难题。1998年，52岁的我终于晋升为数学教授，隔年，我还当了学院数学系主任。 　　1999年2月，“双肩挑”的我回乡探亲，吕烈首次写诗鼓励我“且趁春光多拼搏，深潜学海探骊珠”。2002年10月20日，在母校汕尾中学校庆日，我应邀作了题为《数学的学习与探究》的专题报告。作为参会听众，吕烈鼓励我继续攻关，他赋诗一首《杨必成教授数学报告会》赠我，赞我“必成大器已登堂”，使我备受鼓舞!2005年7月，为配合《汕尾日报》对我的采访报道，他写了《逐浪行》叙事长诗，发表在《汕尾日报》，讴歌我的数学奋斗精神。在此后的漫长岁月里，他不遗余力地写了40多首诗词曲赋给我，鞭策我前进。最后一首是今年五一赋诗，题为：[大石调一雁过南楼]读《劳动节特别报道》，盛赞我荣获奖章，诗是他抱病写后发微信给我的。没想到，一个月后他就与世长辞，曲终人去了，实为可叹!他在我科研的各个时期写诗词赠我、夸我、赞我，实质是催我奋进，不畏困难攀登数学高峰。为此，他确是呕心枥血，煞费苦心，尽了知己之谊。如今，斯人已逝，为记念他，我把他赠我的40多首诗词编印成册，以告慰亡友在天之灵。我四弟建成还陆续写了20则诗评，追忆诗人与我的点滴诗词联系，并发在微信群上。 　　送别了挚友，我还得坚强地活下去，在数学科研的道路上，仍须寂寞前行! 　　二.吕烈赠诗杨必成及诗评6则 (作者杨建成) 　　(一)九章衍算辟新途 　　录吕烈著《醫餘集譩》(第8页): 赠杨必成教授(1999年2月) 　　当年苦读沫相濡，今日贺君冲九衢。廿载精研成大器，九章衍算辟新途。 　　为人坦荡宽而厚，治学辛勤智若愚。且趁春光多拼搏，深潜学海探骊珠。 　　这是诗人写给数学家的最早一首七律诗，1998年数学家的数学研究刚处于“破局”阶段，当年他的“参量化”重要数学论文有4篇刊入美国SCI(科学引文索引)期刊，因此被评为数学教授。回家乡报喜时拜访了老同学，诗人有感而发送了该诗给他。开头句就回忆起当年二人相濡以沫求学苦读的往事。其实诗人与数学家一致的是“且趁春光多拼搏”。他已成为“单干户”，开了小诊所市井悬壶，然后再开辟自己的“一亩三分自留地”，从事自己骨子里喜爱的诗歌研究。因此，之后在写给数学家的诗中，其实也是在写给自己。俩人都特立 　　独行所走的路不同，但目标一致。 　　(二)必成大器已登堂 　　杨必成教授数学报告会(2002年10月20日) 　　股四勾三穷九九，必成大器已登堂。吐谈启智声声掌，妙语催花阵阵扬。 　　士别三天当刮目，君言一席合倾觞。中医数码如能化，也送岐黄到九章。 　　杨必成教授在离开母校汕尾中学三十五年后，于2002年校庆日(10月17日)，在汕中多媒体教室向学校的应届高中毕业生作了《数学的学习与探究》专题讲座。期间吕烈先生也参与了旁听。三天后写成该诗赠杨必成教授。这是他再次尝试写诗给数学家。诗中以中国古代《九章算术》中的勾股定理为开头。诗中写到“必成大器已登堂”，真的为数学家开了个好“头彩”。而结尾段的“中医数码如能化，也送岐黄到九章”更是充满了丰富的想象力。 　　人们常说：数学是开启人类智慧的钥匙。而激励杨必成“专练打锁匙”的是同年十月的北京，杨必成参加了“国际数学家大会”。会上有幸与美籍华人，数学界泰斗陈省身先生(已故)同组讨论并与之合影。陈老先生回国后一直鼓呼并推动：廿一世纪的中国成为数学大国。从此，杨必成也树立了数学强国梦想，他在自己的科研主页上写下了4句座右銘：志存高远、脚踏实地、勤勉治学、执于探微。 　　(三)鲲鹏万里必凌空 　　七律 • 谢杨必成教授赠《数学论文集》(2003年11月15日) 　　天书欺我眼曚眬，精髓未明心已通。菊放东篱宜赏骨，兰滋九畹喜黛凤。 　　未攀怎识庐山贵，不拼焉知热血浓。此是云程初发韧，鲲鹏万里必凌空。 　　杨必成于2003年与希腊数学家拉沙(Rassas)合作，在欧州一家著名的国际SCI数学杂志MathematicaI InequaIities and Applications.∨oI.6，No.4 (2003)，625-658。发表了长达34页的综述论文：《论希尔伯特型不等式》。并将该论文编辑成册，尔后，在回家乡汕尾时，送了一本给吕烈留念。可整本论文集用中英文编写，稀奇古怪的数学符号像天书，使诗人看得眼花撩乱。因此就有了诗中的开头句：“天书欺我眼曚眬”，然诗人是：“明明白白我的心”，数学无国界，看到昔日好友如今有了数学成就，走向世界，他由衷地高兴。所谓心有灵犀一点通，整首诗充满了激情、鼓励和期望。“此是云程初发韧”，诗人在此以他的诗歌用力推了数学家一把。 　　(四)再为骄杨献俚章 　　再赋前题赠杨必成(2004年10月1日) 　　荣譽得来非造化， 几经拼搏始登场。磨穿板凳廿年冷，占有春园一帜扬。 　　今日还乡须著锦， 他年晋士更传觞。 我今坐待好消息，再为骄杨献俚章。 　　当初，诗人与数学家是同窗挚友，以后各走各路。2004年前后，为报答家乡父老，杨必成利用节假日、双休日往返广州和汕尾，在汕尾职业技术学院开设了二期数学本科函授班，计划培训100名中学数学老师。杨必成亲自编辑教材讲义并讲课。回家乡的时间相对多了，闲暇之余，晚上，总喜欢到位于新城路十巷的吕烈家里，俩人吹牛聊天，天南地北胡侃。而诗人通过与杨必成的多次交谈相处，也萌发了用他的诗歌，鼓励杨必成深究数学奥秘的想法。 　　(五)志存高远大鹏飞 　　逐浪行(乐府长诗)(2005年7月22日) 　　———欣闻学友杨必成教授将于8月中旬赴欧洲参加“第二届应用数学国际会议”并应邀作学术报告，有感而赋。 　　红湾浩瀚接空蒙，孕育鲲鹏搏大风，上接沧溟波浪卷，扶摇天际骇鱼龙。 　　波涛万里有长滩，刺向汪洋止凤山，山麓杨门书苑第，钟灵屡屡出其间。 　　弘农儿女尽聪明[注1]，佼佼男儿数必成，过目芸编便成诵，寻根究底诘先生。 　　忽然恶雾压晨曦，花绽偏逢妒艳时，搅起乌龙沙射影，可怜父母陷藩篱[注2]。 　　如何正负颠颠倒，公式那条能解疑?城里不容闲散汉，举家辗转徙荒畿[注3]。 　　万山过后一塘村，虎豹愁攀鹤断魂，朝蔽岚烟深夜瘴，几人到此不沉沦? 　　为谋果腹日奔忙，偏爱孤灯读九章，自信生才应有用，乌云过后必朝阳。 　　豪情不信邪难散，咬定决心自主张，任是流言如火烫，等闲白眼历雷伤[注4]。 　　天将大任降斯人，劳乃形骸炼乃心，吃尽人生苦中苦，两肩日后压千钧。 　　神州久旱起风云，十月天雷荡妖氛，大学重开优异试，单科数学二百分。 　　华南师院大门开，大衍微分育彦才，刀快原由磨砺出，天高更有摘星材。 　　张家有女玉亭亭，人品端庄秋水盈，为感檀郎金石志，不图财帛爱书生。 　　爱情种播两心间，一曲相思万丈澜，逐浪心逢甘露溉，风高水急敢扬帆。 　　茫茫学海水深深，诸子争捞定海针，欲把金针寻到手，全凭毅力定浮沉。 　　杨君不惧战波涛，破解难题不折挠，不等式中多乐趣，潜身瀚海捉鲸鳌。 　　廿年辛苦岂徒劳，中外稿投累试刀，一举文章惊海内，偷偷鬓角已双毛[注5]。 　　茅庐一出遂初衷，前路焉能固步封，破浪越洋凭较劲，权威无畏敢争锋。 　　心恒铁板可磨穿，不等攻关首执鞭，参量摧开自由路，论文汩汩又源源[注6]。 　　学科国际聚精英，特定应邀到北京，排难切磋偕钜子，大师唧唧励雄鹰[注7]。 　　雄心报国振科研，著述震惊美利坚，荣誉金牌传敬意，中华沃土有奇贤[注8]。 　　文惊纸贵卷西欧，德国数坛选上筹，评论诚邀为特约，西方竖拇许神州[注9]。 　　南溟学界有期刊，取舍凭君作把关，数学澳洲真识货，深知此辈非等闲[注10]。 　　宇寰飞跃日千秋，华夏争先创一流，国策如今重科技，高科产业赖龙头。 　　今届年会起龙骧，遴选主持挑大梁，若不工夫能倒海，致辞那得掌声飏[注11]。 　　君不见全球发展正兴隆，滴滴新科粟万钟，钻石黄金犹有价，无形资产价无穷。 　　为兴华夏作春蚕，创办高科研讨班，学术传承薪火继，定教领域百花繁[注12]。 　　志存高远大鹏飞，昂首冲腾向翠薇。勉勉勤勤长不息，勇于瀚海探幽微[注13]。 　　何须玉食酒肠宽?教授生涯苜蓿欢，若以精神倾入海，大潮涨爆广州湾。 　　闻君不顾满头霜，要带新章闯远洋。我祝东风多发力，送君逐浪启新航。 　　注：[1] 弘农，杨氏族号。 　　[2]父耿仪、母郑芸早期参加革命。文革被打成“叛徒”。79年平反，父落实“处级待遇”。 　　[3] 当时杨家二老与一群中小学生孩子，被当作“闲散劳力”遣送公平下乡。 　　[4] 杨在农村挑粮时遭雷击，生产队长殛，杨被送往县医院抢救。 　　[5] 双毛，即二毛，指黑白相间的头发。东坡诗《过惶恐滩》：“七千里外二毛人”。 　　[6] 杨于98年首倡参量化方法，科研从偶然到必然而进入自由。论文滚滚发表已过百篇。 　　[7] 2002年，杨应邀参加北京“国际数学家大会”。 　　[8]…

  August 18, 2023

• 龙城之光：晋派建筑美学与龙城整装的现代传承

  龙城之光：晋派建筑美学与龙城整装的现代传承。在华夏文明的璀璨星河中，山西太原，这座承载着“龙城”美誉的古城，以其悠久的历史和深厚的文化底蕴，孕育了独具魅力的晋派建筑风格。近年来，在这片古老而又充满活力的土地上，当地颇有名气的装修企业龙城整装以其精湛的工艺和创新的精神，正悄然书写着现代装修与古典美学相融合的新篇章。 晋派建筑：历史长河中的瑰宝 走进山西，仿佛步入了一幅幅生动的历史画卷。从平遥古城的古朴典雅，到王家大院的宏伟壮观，再到五台山大文殊寺的金碧辉煌，每一处都彰显着晋派建筑的独特韵味。布局严谨、形式丰富、雕刻精湛、色彩考究，这些不仅是晋派建筑的标签，也是山西人民智慧与才艺的结晶。它们如同一颗颗璀璨的明珠，镶嵌在华夏大地的版图上，熠熠生辉。 龙城整装：传承与创新并进 在这样一个充满文化底蕴的城市，龙城整装应运而生。作为一家富有创新精神和专业素养的装修公司，龙城整装不仅致力于传承晋派建筑的精髓，更在此基础上推陈出新，打造符合现代审美与居住需求的整装方案。公司坚持使用绿色、环保的装修材料，为客户营造一个健康、舒适的居住环境;同时，通过C2F模式，打破传统装修行业的价格壁垒，让品质装修触手可及。 一站式服务：省时省力的装修新体验 龙城整装的一站式服务模式，无疑为现代家庭带来了前所未有的便捷与高效。从设计到施工，从选材到售后，每一个环节都紧密相连，形成了一个闭环的服务体系。客户无需再为繁琐的装修流程而烦恼，只需将需求告知龙城整装的专业团队，剩下的便交由他们来操办。这种省时省力的装修体验，不仅减轻了客户的负担，更提升了装修的整体品质和效率。 定制体系：设计即定制，所见即所得 在龙城整装，设计不仅仅是图纸上的线条和色彩，也是客户个性化需求的完美呈现。公司采用设计即定制的理念，将产品设计与装修设计深度融合，确保在设计之初就定好生产的尺寸和细节。这样一来，不仅减少了现场二次加工的成本和时间，更确保了装修效果的完美落地。客户在选择龙城整装的同时，也选择了一个专属于自己的、舒适宜人的家居空间。 龙城之光，照亮品质生活 龙城之光：晋派建筑美学与龙城整装的现代传承。在龙城整装的引领下，晋派建筑的美学精髓正以一种全新的姿态展现在世人面前。它不再是历史的记忆和文化的符号，而是成为了现代家居生活的一部分。龙城整装以其独特的设计理念、精湛的工艺技术、完善的服务体系以及环保健康的装修材料，为客户打造了一个又一个品质生活空间。在这里，古老与现代交织成一幅幅美丽的画卷;在这里，龙城之光照亮了每一个追求美好生活的家庭。 相关推荐: “初心不改，以科技守护家园”兰谷环保创始人庞亨福先生！ 广西的巴马,一个如诗似画的地方,还在继续书写着人们对健康长寿向往的热切行动。据说,2018年一个村一天接待了五万人;现在有大批的人在那里购房疗养。在环境污染日益严重的今天,从事环保行业的人更应担负起人民向往的事业! 我们从与人人相关的大健康这个大行业中只撷取“康养”一瓢,再从广泛意义的“康养”中撷取“居家康养设备”与“适老居家康养设备”的全场景设施建设这一细分领域。江苏兰谷环保科技股份有限公司凭借其创始人庞亨福先生的远见卓识和坚定决心,要以科技力量守护人们健康呼吸的行动,没有深厚环保情怀的企业人怎么可能会坚持十年的苦苦求索? 操守初心,以科技守护家园 兰谷环保科技股份有限公司的萌芽。2009年左右,家居客户开始关心并主动问询关于室内装修的污染与检测成为了一大趋势,为客户服务是庞亨福先生一贯的工作精神。他迅速行动,采购了一整套专业的甲醛检测设备,及一些市面上宣称效果很好的除醛活性炭,为需要的客户提供免费的增值服务。在当时,如此开创性的、以客户为中心的服务得到普遍的称赞,但用于除甲醛的活性炭却不尽人意,就为了这个效果能尽人意,不知不觉就进入了这个行业。 2014年12月,兰谷环保科技股份有限公司正式成立。公司始终坚持自主创新与实践精神,决定从研发除甲醛喷剂入手,以高标准建立了850m2独立所有的兰谷实验室。在兰谷实验室的醒目位置写着职业操守:放眼世界,功在案头;不做伪命题欺世图利;不以科学自居轻服务;不以任何优越忘好善。 兰谷品牌观:人品+产品=品牌 庞亨福先生深知,只有将科学与实用性完美结合,才能研发出真正符合消费者需求的产品。经过上百次的反复调配与实验,一系列高效、安全的除醛、除苯系物、除异味喷剂终于诞生,2017年6月在苏州召开了新品发布会,现场收到近四十个城市经销商的保证金。此时,兰谷的昆山子公司已经提前投入了市场的试运营。 然而市场反馈并不如预期般热烈。当时,行业乱象广泛存在:大众对于室内空气污染的认知与认同度有较为明显的不足,导致客户认为所有异味除干净才算及格,因此除醛喷剂及甲醛治理服务客单价始终处于低位,与市场上鱼目混珠的产品与服务产生了不对等的竞争关系。如此的行业环境确实难以找到稳定的盈利点。面对事实困境,庞亨福先生毅然决定,将四十余个城市经销商的保证金全部退回。这无疑给长期研发没有任何收入的兰谷公司带来了雪上加霜的打击。同行友人相劝,各类喷剂每个城市最少还可以卖个三五万,也伤不到经销商的,多少也可缓解一点各方面的压力。庞亨福说:我当时向大家介绍时认为此项目是能让经销商有较大发展空间的,不退还保证金就是我在骗人,我已年过五十,吃穿住已无忧还要做骗子?不论多少所有的保证金必须退。 巴马的现象就是人类所向往的居住环境,巴马搬进千家万户的念头涌上了庞亨福的心头,除有害气体仅仅是环境底线,不从更高维度并且整体去思考问题很难有突破性的改变与进步。他迅速调整策略,转向研发室内呼吸环境优化设备。这一决策,让兰谷科技从化工行业转而投身到了环保类家电行业。熟悉行业、了解行业、突破现状谈何容易,庞亨福在做完这一充满了未知与冒险性的决策时,充分领略到什么叫做“心在江湖身不由己”。 如今,兰谷环保科技股份有限公司已经拥有各项专利40余项,其中发明专利13项。同时,公司还邀请了中国空气净化第一人吴吉祥教授担任首席科学家,为公司的技术研发提供了有力保障。庞亨福先生深知,企业的成功离不开强大的技术支撑和权威认证。因此,兰谷环保科技股份有限公司积极参与了7项行业标准的制定工作,并在行业内树立了威信。 tempest®雨后轻风®作为公司旗下的品牌,涵盖了适老居家康养设备的全场景设施建设、室内空气污染治理、家庭康养优化呼吸环境系列、公共空间的消毒杀菌系列产品。这些产品不仅满足了日益增长的康养适老需求,还有效解决了人类的呼吸安全问题,巴马搬回家终于可以实现了! 展望未来,共筑绿色创业梦 展望未来,庞亨福先生对兰谷环保科技股份有限公司的发展充满信心。他表示,公司将紧跟政策引领,加快布局居家康养装备的研发与供给及公共卫生安全相关产品的推广。同时,他还希望更多的年轻人能够加入到环保事业中来,共同为人类生存环境的协调贡献力量。 对于同样想创业的年轻人,庞亨福先生给出了宝贵的建议。他强调,创业需要源动力、切入点和大局观。只有具备坚定的信念和追求卓越的决心,才能在竞争激烈的市场中立足。同时,还需要明确自己的切入点和优势所在,以及清晰认识自己与各类单位之间的生存逻辑关系。只有这样,才能在创业的道路上走得更远、更稳。相关推荐: 智能座舱大洗牌，联发科抢占车芯制高点在科幻作品中，科幻作家们会将未来汽车描绘得千奇百怪，我们很难在不同的作品中找到长相类似的未来汽车。但神奇的是，科幻作家们针对汽车座舱的想象却高度一致，比如说要有一个能对话交流的智能助理、座舱能识别驾驶人身份并提供个性化设置、能够感知车内外的各种信息……   站在今天的角度，科幻作家们描述的未来智能座舱似乎就是行业努力的方向，但现在我们能够接触到的产品，在体验上仍有较大差距。毕竟号称能够改变全行业的“生成式AI大爆发”才过了一年左右，大多数车企还在思考如何将其顺利落地。   但这不妨碍我们通过观察行业中的一些案例来感知座舱结合生成式AI带来的体验变化，比如语音助手的互动能力提升、更个性化的驾乘体验、交互式AIGC智能娱乐等等，正如行业普遍讨论的“AI定义汽车”一样，“AI定义座舱”成为了相当明显的大趋势。   除了主机厂外，上游供应链也为“AI定义座舱”输送弹药。4月26日，联发科发布了天玑汽车平台新品，包括天玑汽车座舱平台CT-X1、CT-Y1和CT-Y0，分别采用3纳米（CT-X1）和4纳米（CT-Y1和CT-Y0）先进制程打造，不光性能强大，对生成式AI的支持也是一大亮点，就像当年英特尔靠X86芯片重新定义PC一样，联发科这一次或许要扮演同样的角色。 AI是座舱的灵魂 AI座舱被认为是“智能座舱”的下一个发展阶段，它之所以受到行业热捧，这其中“AI”自然扮演着最核心的角色。尤其是端侧AI的加入从人机交互、驾乘体验、娱乐/社交/办公应用场景等多方面改变了我们固有的认知，AI重新定义了整个座舱的方方面面。 最核心的改变我认为是在交互上，整合端侧大模型的“AI座舱”将会改变过往依靠按键+命令式语音为主的座舱交互模式，并以多模态自然交互取而代之。联发科技副总经理 、车用平台事业部总经理张豫台给我们列举了简单例子，往后的AI座舱能结合语音、手势、动作、情绪等信息感知我们的需求，这就是所谓的“多模态交互”。   现阶段结合大模型AI的语音助手也的确实现了感知能力的进一步提升，比如说不再需要唤醒词实现全时待机，但又能准确分别我们在座舱内的谈话哪些是设置命令、哪些是无关命令；识别模糊命令的能力更强、能够理解复杂命令，和语音助手对话感觉就像是和真实的助理一样。   联发科技副总经理、车用平台事业部总经理张豫台 第二个体验的变化主要集中在驾乘层面，联发科给我们预告了一些场景：通过云端和端侧运算的结合，座舱可以提供个人化驾乘体验，如目的地导航推荐，还能提升座舱内DMS（Driver Monitor System）能力，系统能够实时监测用户健康状态。 而已经可以实现的功能则有智能汽车用户手册，以后遇到用车难题可以直接和语音助手交流，而不是翻查电子书或纸质手册。 小雷认为AI座舱还拥有更强的潜力，不妨这样想象一下：当座舱系统彻底整合车内外的传感器后，有人接近车辆系统会利用车外摄像头进行用户识别，如果识别为车主则解锁车辆、自动调整好座椅、空调、音乐、导航等个性化设置，静候车主用车；如果是陌生人则进入预警状态等等。   生成式AI赋能下的座舱系统最大的特点在于“个人化”，专属感会变得更加强烈，从而将汽车从一个单纯的“四轮交通工具”转化为智能空间，同时提升我们的用车效率。   第三个变化集中在个人应用层面，也就是娱乐、社交和办公的场景。这涉及AI座舱中不同的能力，按照联发科的说法，AI座舱可以为用户提供个人化的服务及娱乐，包括个人化新闻推荐和总结、个人化音乐推荐等，也能利用交互式AIGC能力提供互动式游戏或者图文生成服务。 至于社交和办公的场景，我们可以将车载摄像头拍到的画面利用生成式AI快速剪接出片，在车上完成一次远程会议后，车载端侧AI能够生成会议总结，给我们划重点。 除了提供更丰富的玩法外，端侧大模型的信息只在本地处理，因此还有低时延、隐私保护的优势。随着AI座舱端侧训练的个人信息越来越多，它对用户的理解也会越来越深刻，甚至会变成一个“智能生命体”。在其中AI又会是这个“生命体”的灵魂所在，让“灵魂”能力出现高低之分的，自然就是座舱芯片了。 AI座舱能力看“芯情” 从本质上来说，汽车座舱从“智能”到“AI”的过程意味着需要调用更多的零部件，而熟悉各类数码电子产品的朋友们应该都知道，当芯片需要驱动的零部件越来越多，对综合性能的要求就不是简单的加法而是乘法。   具体来说AI座舱对芯片性能的要求可以分为三个层面：制程、算力和大模型支持。   先来看“制程”，我们知道传统的车载芯片几乎对芯片制程没有太高要求，恩智浦、德州仪器等主流Tier 1的芯片多为28nm或16nm。原因是，在EEA（电子电气架构）还在分布式、域控式时代，多数功能分别由独立的芯片控制，因为控制的功能数量少、场景并不复杂，所以对算力要求不高。 但来到最先进的“中央集成式”架构，厂商希望一枚或者多枚芯片统领整车功能，先进制程芯片能耗低、能效高、性能强的优势随之凸显。这时候先进制程便“多多益善”，能够提供7纳米、5纳米已经相当厉害，至于4纳米、3纳米，那只能是“遥遥领先”。   张豫台表示先进制程车用芯片的优势还体现在性能冗余上。汽车的使用周期非常长，而现在算力、算法的迭代提升非常迅速，车企往往会通过OTA的方式不断地为整车带来软件升级。简单来说，根据“安迪比尔定律”，在软件需求面前硬件性能很容易不够用，所以就需要更强的性能储备，为未来的软件升级做准备。 以联发科刚刚发布的天玑汽车座舱平台CT-X1、CT-Y1和CT-Y0为例，亮相后不久安兔兔官方就公布了4纳米CT-Y1的跑分数据，107万分的成绩和当下最强量产版座舱芯片相差无几。而3纳米的旗舰芯片CT-X1性能更加炸裂，计算性能要比CT-Y1还要强上30%，应付未来的软件升级绰绰有余。 同时得益于先进制程和领先的Armv9 架构，全新的天玑汽车座舱平台内建了AI计算单元和端侧生成式AI轻量化技术，CT-X1可支持运行130亿参数的AI大语言模型，CT-Y1和CT-Y0也可以做到支持运行70亿参数AI大语言模型。作为对比，现在最领先的座舱芯片对大模型的参数支持仅为10亿左右。   对大模型AI来说，参数量可以直接等同于“智商”，更高的参数量意味着更强的感知、理解、学习能力。包括联想在内的诸多科技公司将7B（70亿）参数视为大模型AI参数量的下限，尤其是在端侧部署过程中，低于这个参数量的大模型AI很难提供令人满意的体验。也就是说，联发科新一代座舱芯片的出现把大模型参数支持的竞争起跑线往上抬高了一大截。 在综合性能之后，座舱芯片的多媒体能力会成为决定AI座舱体验的第二个关键因素。这对应的是多屏显示、多传感器的发展趋势，车内需要连接的零部件数量多到一定程度，全靠高算力“大力出奇迹”只能说是“笨方法”。就如异构芯片架构处理AI应用更高效一个道理，联发科天玑汽车座舱平台支持一芯多屏、MediaTek MiraVision 显示增强等技术，还提前优化了多摄像头接入的资源占用，在特定的需求面前拿出了更高效的解决方法。 对此张豫台非常有信心，他表示“我们头部的客人在评估完之后决定使用我们的（产品），就是发现使用联发科的芯片以后，这么多屏这么多摄像头，用我们的CPU算力竟然比竞争对手好得非常多。”   和多媒体能力同样重要的还有芯片的连接性能，对此联发科技汽车电子事业处副总经理熊健有具体的解释：当车内同时运行的屏幕增多后网络资源压力陡增，4G网络的带宽很难满足多屏同时工作。试想一下，同时播放一个视频和同时播放4个视频对带宽的要求不可同日而语，而未来基于座舱多屏的发展趋势，4屏同播甚至6屏同播都会是常态，这时候5G网络的优势将会被凸显。 网络的稳定性也不可忽视，虽然拥有端侧大模型很多工作都可以在本地处理，但云+端依然会是最主流的工作方式，再说导航这种基础应用场景也需要网络连接，体验出色的AI座舱必然基于稳定的网络连接，不能“频频失联”。 联发科的解决办法可以理解为“高集成度堆猛料”——在新款的座舱平台上加入了Ku频段 5G NTN卫星宽带技术、车载3GPP 5G R17 Modem等，一方面将全球领先的移动互联网连接能力搬到车上，又基于车规级要求保证了其稳定性。 最后要讨论的就是成本问题，当然这是联发科的传统优势。联发科是全球芯片龙头，在智能手机、智能电视等数个领域芯片出货量都是全球第一，再加上天玑汽车座舱平台的全球出货量突破了2000万套——规模效应足以为联发科带来成本优势。   再从产品本身来看，全新的天玑汽车座舱平台凭借先进制程优势获得了更高的集成度，联发科技天玑汽车联接平台副总经理Weizhi Yu表示3纳米和4纳米的平台可以实现“19合1”的功能集成，包括ISP、DSP、Wi-Fi、蓝牙等皆在其中。但如果换作其他集成度不高的芯片，这些周边功能就需要另外购买其他的芯片来实现，我们是非常高整合度的，这在硬件成本上可以帮助车厂大幅度降低成本。 联发科技天玑汽车联接平台副总经理Weizhi Yu 座舱平台对周边硬件资源的需求也可能左右成本，假设联发科的平台只需8G内存就能轻松运行所有功能，而友商的平台要求16GB以上，前者显然更能为主机厂省钱。此外还有开发的成本，如果开发支持足够完善，主机厂就无需投入大量的开发者去开发相关应用，同样的还有后期调试、优化也是一笔不小的开支。   可想而知，性能、多媒体优化、连接和成本四个维度未来将会成为车厂和消费者评价“AI座舱”的重要参考，如果你说这正是联发科擅长的领域，那也不奇怪。无论从算力、AI支持还是周边配置等层面来看，联发科天玑汽车座舱平台都拥有定义游戏规则的实力，汽车智能座舱的竞争逻辑最终也会看齐智能手机甚至半导体行业——赢者通吃。…

  其他 July 22, 2024

• 旅游团买QG不锈钢锅具养护方法一定要注意

  随着科技的发展时代的进步,我们的生活水平日益提高,生活用品也不断更新迭代,而且购买生活用品的途径也多了很多,比如:旅行购买、专卖店购买、网上旗舰店购买、朋友推荐购买。并且在自己用得好的情况下,也会以礼品的形式送给朋友。我们除了要甄别购买途径外,还需要注意购买到心仪生活用品时的使用方法。咱们德斯顿生产的QG厨具用品,其QG品牌店国内分布于:安徽、广西、福建、山东、四川、湖南,江西,贵州、云南、广东、西藏、青海、浙江、吉林、辽宁、黑龙江、北京、上海、重庆等地。QG品牌店海外分布:英国、澳大利亚、越南、斯里兰卡、泰国等地等地都有其直营店。线上:入驻天猫、京东、官方商城等线上平台。 不锈钢锅具的诞生,告别了吃铁锈,吃涂层的生活,让我们远离了疾病,但长期使用铁锅和我们的清洁习惯:糊锅、发黄等问题成了家人们的困扰,以为是不锈钢锅具的质量不好,其实不然,由于其密度、硬度、耐腐蚀度与铁锅不同,使用方法上必然也会不一样。那么接下来QG生活管家就教您两个秘籍一起见证神奇吧! 如何避免不锈钢锅具发黑发黄 首先是如何避免锅具发黑发黄,我们QG锅具是采用5层钢材打造成的,中间3层为超级导热合金铝,它的作用是导热快,所以我们的锅具热量要比铁锅高很多,不用大火,只需要中小火,就可以达到铁锅大火的效果,(所谓中小火就是火苗不要超过锅具底盘)所以火大就容易造成锅内的温度过高,如果烹饪的食材不多,锅体大部分等同于干烧,时间久了就会导致发黄或者糊掉,所以QG锅具提倡节能,只需要中小火,既不会有油烟,又不会粘锅,也不会发黄,而且还节省燃气,可谓是一举多得,如果您不小心把锅烧黄,也不要着急接下来我来教您第二个秘籍,清洗不锈钢锅具。 如何清洗不锈钢锅具 大家好接下来我们来教给大家如何清洗不锈钢锅具,为了给大家呈现最好的效果,我把我们的炒锅特意烧糊掉,大家可以看一下,(详情看文章顶端的视频)这要比我们日常用的严重的多。 我们需要准备四个工具: 第一:是白醋(一定是白醋不能米醋和陈醋,而且浓度越高越好) 第二:食用小苏打。 第三:是洗洁精(啥品牌都可以) 第四:是粗糙一点的百洁布。 准备好用具我们开始洗锅了 第一步:我们首先把白醋倒入锅内,量大的小我们可以根据糊掉的范围而定。 第二步:我们加入小苏打,适当量就可以 第三步:加入洗洁精,按压三下左右 第四步:打开电磁炉烧开,烧到沸腾为止然后浸泡一小时我们开始清洗,首先这个水我们不要扔点准备一个器皿放在里面,然后我们用百洁布沾这个水来清洗,第一次简单把糊掉部分洗掉,第二次仔细的把发黄的部分反复来擦,一番清洗后我们的锅再一次变得光亮无比,闪闪耀眼,这就是我们不锈钢锅具的清洗秘籍,您学会了嘛? 相关推荐: 乐友11.11围绕“三大战略”持续发力，新零售高质量增长进行时   2023年的11.11似乎和以往不太一样，各个平台都喊出了便宜、省钱的口号。而母婴零售连锁头部企业乐友孕婴童今年则以全新的战略布局和丰富的营销活动，全面备战年度最大的狂欢购物节。   深耕细分人群，打造高性价比“全线”产品布局   乐友孕婴童24年时间一直致力于为消费者提供高品质、高性价比的商品，这也是2500余万母婴亲子家庭一直选择乐友的原因。随着越来越多的消费者开始注重实用性和性价比，为满足不同消费群体的不同需求，乐友重新布局家庭生活产品线，在11.11促销节期间推出【乐友心造】，深度分析消费者需求，让消费者买的省心，用的放心。 【乐友心造】清晰的对准了新一代孕婴童家庭，用实际行动向消费者证实“超懂生活超懂你”，从心出发，回归产品本身，用心打磨产品。以纸品为例，乐友洞察到消费者的不同用纸需求，如年轻人喜欢柔软细腻的纸抽，老人喜欢节俭便宜大包装的卷纸等，为消费者提供卷纸、四层加厚的宝宝面巾纸等不同选择，以满足母婴、儿童、家庭等不同场景的用纸需求。   直接让利消费者，锚定“高性价比”细分市场 “亲肤、舒适、放心”、 “宝宝的第一件内衣”等是消费者对于歌瑞家童装的第一印象。2011年，乐友孕婴童自有童装、服饰品牌歌瑞家因爱而生，自诞生之日起始终坚持高于国标的企业标准为孩子提供舒适、高性价比的穿衣体验，不仅在衣服材质上尽量选择A类母婴级材质，在衣服工艺上也追究极致，即时一件普通的衣服，也要经过16道工序、10项检测。   十余年时间歌瑞家始终不断提升生产工艺、在面料、材质上精益求精，精选优质牛奶蛋白面料打造“牛奶衣”系列婴童内衣润肌亲肤，给宝宝带来如被丝滑牛奶包裹般的舒适感受。羽绒服不仅选择高蓬松的绒子填充，在面料上也选择防污防水防油的“三防”面料，充分考虑到孩子成长各个阶段和节气的穿衣需求，孩子们在穿着中能够感受舒适与快乐。   在今年大促期间，歌瑞家童装在北京、天津、武汉、成都、沈阳、西安、青岛、石家庄、廊坊等9个城市开展嘉年华特卖活动，为消费者带来更多的实惠。涵盖了歌瑞家秋冬两季的众多新品和爆品，歌瑞家创新研发的众多科技面料也在本次嘉年华特卖会上亮相。柔软丝滑的牛奶内衣、保暖轻便的优可丝德绒内衣、轻薄保暖的羽绒服等，让家长们在购买高性价比商品的同时更加省钱，感受更多实惠。   全球好货、本地生活双线驱动，抢占2023双十一增量市场   同时，乐友孕婴童一直在积极寻找市场新的增长曲线。今年大促期间，乐友以全新的战略布局积极寻找增量市场。在渠道选择上，乐友除了线下门店、APP/小城市、主流电商旗舰店外，还积极布局抖音本地生活、美团、京东到家等即时零售场景，渗透到消费者生活的方方面面。大促期间，除了比日常更加优惠的价格外，乐友还通过直播、大额优惠券团购、随买随送等方式积极与消费者互动，让消费者享受省钱购物优惠的同时感受每时每刻实时送达，随时随地购物的便利构图体验。   考虑到大促期间各品类活动优惠，爱家的女性在放肆购买全价好物的同时会容易忽略自己。乐友上线【11.11爹学训练营】直接亮低价，商场里教爸爸买更便宜、实惠的商品，释放妈妈的时间。积极扩展经营品类，除了日常生活、母婴生活用品外，乐友积极丰富完善全球购产品，拓展全球各地的优质品牌和供应商，丰富日化、美妆等产品线，为消费者提供更多好用、省钱的全球红品。希望妈妈们在爱孩子同时也能照顾到自己，让自己也可以更简单的享受时尚生活。   除了布局抖音本地生活新阵地外、完善全球购商品外，乐友孕婴童还积极拓展社交媒体、短视频等新兴渠道。通过广泛的宣传推广，乐友孕婴童将进一步提升品牌知名度和影响力，吸引更多消费者关注和购买。同时，乐友孕婴童还注重会员制度的建立和优化，为会员提供更多优惠和专属服务，增强消费者的忠诚度和黏性。   回顾母婴行业的最新发展趋势，乐友孕婴童在行业中拥有领先地位并持续发展。未来，乐友孕婴童将继续关注行业动态和消费者需求变化，不断优化产品线和服务水平。同时，将积极探索新的业务领域和市场机会，以实现品牌的可持续发展。  相关推荐: 西安生殖保健院检查费用贵吗？监测到卵泡优势为什么一直怀不上?　　西安生殖保健院检查费用贵吗？监测到卵泡优势为什么一直怀不上?西安生殖保健院顾萍主任讲，卵泡监测是一种常见的方法，用于评估卵巢中卵泡的生长和发育情况。然而，即使卵泡监测显示卵泡优势，有些夫妇仍然无法成功怀孕。这可能与其他因素有关，影响了他们的生育能力。 　　以下是可能导致卵泡监测到卵泡优势但无法成功怀孕的几个潜在因素： 　　男性生育问题：怀孕所需不仅仅是女性的卵子，还需要男性提供高质量的精子。男性生育问题，如精子数量、活力、形态和精液质量等方面的异常，可能会导致怀孕困难或不成功。因此，除了女性的生殖健康，也需要评估男性生育能力。 　　子宫问题：女性的子宫状况对于成功妊娠同样重要。子宫内膜的发育不良、子宫结构异常(如子宫内膜异位症或子宫肌瘤)以及子宫颈问题(如粘液异常或闭塞)可能会影响受精卵的着床和妊娠的持续。 　　输卵管问题：输卵管是受精卵从卵巢到子宫移行的通道。输卵管问题，如堵塞、炎症或损伤，可能导致受精卵无法成功通过输卵管到达子宫，从而影响怀孕。 　　免疫因素：免疫系统异常也可能对怀孕产生影响。在某些情况下，免疫系统可能会错误地攻击和破坏受精卵或胚胎，导致失败的妊娠。 　　年龄因素：女性年龄是影响生殖能力的一个重要因素。女性的卵子质量和数量在年龄增长过程中逐渐降低，从而可能降低成功怀孕的机会。 　　其他因素：生活方式、慢性疾病、内分泌紊乱、药物使用或遗传因素等也可能影响生育能力。 　　对于无法成功怀孕的夫妇，除了卵泡监测，综合考虑这些可能的因素是非常重要的。如果存在可能的问题，建议寻求专业的医生建议和治疗，以识别并解决导致不孕的具体原因。 　　西安生殖保健院不孕不育专家提醒，虽然卵泡监测显示卵泡优势，但无法成功怀孕可能是由多种因素造成的。男性生育问题、子宫问题、输卵管问题、免疫因素、年龄及其他因素都可能对怀孕能力产生影响。建议夫妇在面对不孕问题时，寻求专业的医生建议和综合评估，以获得针对性的治疗方案。  相关推荐: DHL快递践行可持续发展再获认可，被授予”ESG践行典范奖”　　第十二届中国财经峰会暨2023可持续商业大会昨天在京举行。会上，DHL快递凭借在E（环境）、S（社会责任）和G（企业治理）领域开展的新实践、取得的新成果，荣获”2023 ESG践行典范奖”，是获评该奖项的唯一一家国际物流企业。 　　DHL快递母公司敦豪集团（DHL Group）于2021年发布全新可持续发展路线图，并设定了至2030年的中期目标。在此指引下，DHL快递在清洁运营、社会责任和企业治理方面持续投资、推进，取得多项阶段性成果。 　　在清洁运营方面，继去年投资购买8亿公升可持续航空燃料之后，DHL快递今年推出了全新的GoGreen Plus服务，旨在支持企业客户通过使用可持续航空燃料，以”碳嵌入”的方式着力减少”范围3″的碳排放，助力其提高物流运输供应链的可持续性。根据集团可持续发展路线图的规划，至2030年，DHL快递全部航空运输中可持续航空燃料的混合比例将提高至30%。 　　DHL快递在可替代能源多样化方面也不断探索。在中国，DHL快递首支正式商用的氢能源卡车车队于今年5月在上海投入运营。车队由8台氢能源卡车组成，预计每年可减少碳排放超过170吨。此外，DHL快递中国区派送车队电气化比例也再创新高，达到23%，为至2030年实现取派件车队电气化比例达60%的目标奠定了基础。不仅如此，DHL快递中国区在基础设施和车辆等方面已全部实现100%使用绿色电力。 　　在社会责任方面，DHL快递中国区持续打造员工首选，已连续八年荣膺”大中华区最佳职场”，并积极投资、参与各类社会公益项目。DHL快递中国区于2017年启动了”益启爱”志愿项目，旨在鼓励员工积极投身公益和志愿活动，多年来已累计投资数百万元，用于支持员工参与各项公益志愿活动，涉及无偿献血、资助辍学儿童、关爱孤寡老人、野外救助和扶贫赈灾等多个领域。同时，DHL快递中国区也通过所设立的”成长阶梯（UPstairs）”员工子女助学金，支持需要帮助的员工家庭子女完成现阶段教育并实现综合素质全面发展。 　　在企业治理方面，DHL快递全力打造备受信任的企业。公司依托集团稳健、有效的企业管理架构，将合规作为经营基础，通过提供相关合规培训、使用最先进的数据安全技术、遵循行业领先的行为准则，以及与志同道合且合规的供应商和合作伙伴合作等一系列举措，始终恪守高管理标准。 　　中国财经峰会设立于2012年，由国内众多财经媒体和大众媒体联袂打造，目前已成为中国经济领域颇具影响力的思想交流平台之一。本次是DHL快递继去年荣获”企业社会责任典范奖”之后，第二次在中国财经峰会上获得殊荣。 　　欢迎关注DHL快递媒体信息微信公众号”DHL快递Views”获得第一手企业资讯 　　DHL —卓越，只为送达 　　DHL是服务全世界的物流企业。DHL各事业部提供完整的物流服务系列，包括国内和国际包裹递送、电子商务运输和履约解决方案、国际快递、公路、航空和海洋运输以及工业供应链管理。DHL在全球超过 220 个国家和地区拥有约39.5万名员工，将世界各地的个人和企业安全可靠地连接起来，实现可持续的全球贸易流。凭借针对增长型市场和行业（包括科技、生命科学与医疗保健、工程、制造和能源、汽车和零售业）的专业解决方案，DHL被公认为”The logistics company for the world”（服务全世界的物流企业）。 　　DHL隶属于敦豪集团。集团在2022年营业收入超过940亿欧元。集团始终致力于通过可持续的商业实践和社会环保承诺，为全球发展积极助力，并力争在2050年实现物流净零排放。相关推荐: 陶元帅新品┃取原生之态，诠释自然奢居美学取原生之态 寻自然石材纹理 续写原生自然之美   1：1复刻天然大理石纹理，极致的纹理追求，上千次的精细打磨，只为演绎纯粹精致的自然美学。   陶元帅甄选珍稀名贵大理石，1:1复刻天然大理石纹理，再现原生石材之美，匠造高颜值、高品质、高价值的熔幔岩3.0原生石代系列产品，诠释自然奢居美学。   毓秀肌理 演绎极致自然美学 R1573L云雾白 自然简约的米白色基调，仿若漫天的云层在眼前铺展开来；云雾状的石材纹理如悠然缱绻的云朵，似是自然随意却又充满诗意。石材白与灰的完美搭配，浑然天成的纹理脉络，让随性自然的纹理与现代简约的气场相得益彰，在广阔无垠的白色视觉中书写经典美学。 柔和平缓的视觉设计，进一步延伸空间，让视野更开阔。置身其中，仿若能感受到漫步云端的诗意与浪漫。…

  其他 December 1, 2023
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  丰网速运助力直播电商商家实现品效协同新增长

  近年来,直播电商行业在中国的爆发式增长已经成为了一种风潮,吸引了越来越多的企业和消费者参与其中。在直播电商发展如火如荼之际,各大快递企业加码迅速布局直播电商快递服务,争相抢占市场先机。在此背景下,从成立之初就专注于电商市场的丰网速运面向直播电商商家提供“时效确定、服务稳定”的专属化服务,赋能电商卖家在直播行业赢得先机。 在直播带货经济的热土抖音平台,时尚服饰品牌言森服饰通过和丰网速运的密切合作,以优质口碑、高级感设计以及高质量派送服务深受消费者喜爱,销量一路高歌猛进。面对以信任为基础的直播购物消费场景,丰网速运贯穿派送全流程的高质量服务,以智能化设备揽收和规范化操作有效降低包裹破损率,帮助言森服饰快速积累人气,店铺好评与物流评分直线攀升,自与丰网牵手以来,言森服饰实现了可观的生意突破,业绩增长5倍之多。 当粉丝观众收看言森服饰直播、追逐时尚潮流已经成为一种习惯,稳定服务就成为了品牌和消费者之间无声的默契。但是在特殊时期言森服饰曾因货物无法及时到位,直播无法正常展开差点“爽约”,好在丰网速运及时站了出来。作为合作伙伴,丰网速运利用快递网络优势,克服困难帮言森服饰运输物资和发货成品到仓内,保障了店铺直播业务的稳定进行。 言森服饰与丰网速运的携手,已然成为直播电商经济下的合作典范。丰网速运以电商客户为业务主体,秉持“同生共赢”价值观,针对不同客户量身定制个性化的服务,从品牌生意增长注入新动能。目前,丰网速运已与多个平台建立深度合作,包括淘宝、京东、抖音、拼多多、快手等电商渠道,整合打通了数百家ISV渠道,和丰巢、兔喜等多种末端自提柜、驿站,面向如火如荼的电商经济,以稳定可靠的快递服务,进一步提升商家的综合经营效率,满足提质增速的需求。 相关推荐: 产业园区步入3.0时代：中建智慧谷靠什么成为科创园区标杆？ 1979年，我国第一家产业园区——深圳蛇口工业区建立，至今已过去44年。 无论在哪个时代，产业园区的建设目的始终恒定指向三个方向：聚集资源、带动产业、推动区域经济发展。 然而，随着社会经济形式不断变化，产业园区的区域、形态、发展模式也在迭代创新。从最初以低成本要素作为导向，吸引产业聚集，园区在其中仅仅只用扮演好一个“房东”的角色；到第二阶段各地高新区、经济开发区纷纷建起，服务平台被引入，园区开始有意对生产要素进行整合。多方作用下，园区通过形成良好的产业支撑和配套条件，可以引导和驱动创新力量发展。 目前，产业园区发展已进入到第三阶段，以产业链为核心的产业园区正为企业提供更有效的服务，园区公共服务平台的作用重新得到认识。当园区各大企业发展的需求各不相同时，园区应该如何服务于企业？对于注重研发创新的科创企业们，科创产业园如何为科创企业做好服务？ 如今，在长沙著名地标岳麓山下，岳麓山大学科技城核心区内兴起了一个新的产业项目。该项目名为中建智慧谷，由中建国际与岳麓区政府合力投入，依托周边中南大学、湖南大学、湖南师范大学三所高校资源，打造的科创产业综合体项目。因模式新颖、成果斐然，中建智慧谷作为产业园区标杆案例，已经累积接受领导视察和调研学习多达三百余次。 中建智慧谷到底有何魅力吸引这么多人前来研究？科创产业园区应当如何建设？产业园区如何为科创企业提供服务并予以赋能？我们以中建智慧谷为案例来分析，有三个重点值得大家关注。 打造科创产业综合体，中建智慧谷让产业园区不只是工作区 科研机构要服务好科研工作人员，在选择办公场地的时候，距离是最优先考虑的因素。 2021年，湖南大学化学化工学院与湖南五江高科技材料有限公司成立联合实验室，项目负责人董万荣教授在选址之时，第一时间就想到了中建智慧谷。 湖南五江高科技材料有限公司是国内一家专注于感光材料研究生产销售的高新技术企业，总部在娄底，主营半导体用功能材料研发与生产的高科技龙头公司，在行业内占据近70%的市场份额。为重点攻克从有机小分子材料、高分子材料以及配方的改良等全链条的研发壁垒，突破国外技术封锁，五江高科与湖南大学试图通过联合实验室的形式加速科技成果转化，共同取得技术突破。 正是如此，距离学校更近，就将能有助于借助联合实验室共享学校资源，加速实现科技成果转化。五江高科-湖南大学联合实验室负责人董万荣教授对松果财经表示，因中建智慧谷低密度办公环境和距离湖南大学近等多重优势，早在园区处在毛坯房的时候，他和学校的老师就参观过这里。在考虑五江高科-湖南大学联合实验室选址时，其他的产业园区大家也曾去过，但最后大家都认为这里是最合适的。 这里的“合适”，不仅只代表距离，在松果财经与中建智慧谷部分企业进行沟通时发现，科创企业对园区环境还有一些不易被注意的隐形要求。两个词在采访中被反复提及——“独栋”和“容积率”，我们把他们提炼为在环境上的三点要求，即安全性、多样性、舒适性。 中建智慧谷东区大部分建筑采取独栋办公别墅设计，企业与企业之间隔得很开，楼宇密度低。科创企业需要一个相对密闭不容易被打扰的环境，主要是出于对安全性的考虑。无论是企业内部的科研仪器，还是仪器正在进行的工作，被破坏或打断都会造成不可估量的损失，独栋是相对最好的选择。 与此同时，科创是个很大的范畴，不同行业不同规模的不同需求，反映在环境上则会变成各家企业的要求都不同。如部分企业器械使用会对环境有独特需求；或是出于展示需要，展厅和实验室搭配会重新进行美学设计。科创东区的独栋办公别墅有1000至10000平方米多种户型的选择，对绝大部分合理改建要求予以支持，以此来适应不同科创企业之间的需求。 数据显示，中建智慧谷积率为1.2、绿化率达到了40%。结合独栋别墅设计，整个科创园区更像是搭建在私家园林中的一栋栋办公别墅。绝大部分入驻企业第一眼是被这里的景观所吸引，把视野从园区内朝外拓开，临行几步便是以湖光山影为主体，融合风情、文艺风格的后湖景区。此处往上即是岳麓山，东邻湘江风光带，真正实现了“抬眼可望岳麓山，低头可饮湘江水”。 项目的舒适性来源于项目的顶层设计，中建智慧谷项目作为科创产业综合体进行建设，既要靠近科研力量，也要服务科研群体，全方位拓展科研工作者的活动场景。 充沛的绿色环境作为其中链接，拓展至产业园周边的生活区。总面积330亩的产业园区外，交错着西二环、南湖路隧道，途径地铁3、4号线站点，交通便捷区位优势显着。园区内设有公共食堂，南北紧贴着天马小区、麓枫和苑、靳江小区三处大型小区，科研人员步行迎着一路的湖光山色即可达到产业园。并且在今年即将竣工的科创西区将建设有2.5万平方米人才公寓，可以方便人才随时拎包入住。 由生活圈再对外拓展一层，即来到科研资源丰沛的高校区。三所高校依托岳麓山与湘江水将产业园区紧紧包裹。距离优势下，产学研模式已经实现普及，园区内80％企业都已与高校开展有产学研合作。其中2个高校科创转化基地已在园区落地，并入驻有2个研究生联合培养基地、4个院士团队及专家教授工作站。 产业区、生活区、高校区三环紧扣形成中建智慧谷科创产业综合体的设计。园区既是工作区，也是生活区；整体环境即要时刻紧贴学术氛围圈，也要处处身在绿色舒适圈。 多渠道助力企业招募人才：产业园区的人才优势不只是临近高校 腾讯CSIG云智研发公司是腾讯集团旗下的全资子公司，聚焦云和智慧产业基础产品和行业标准产品的研发。2020年出于业务转型需要，启动了位于长沙的云启产业基地。在问及为何选择落户中建智慧谷时，回答是为了快速聚集业务发展所需人才。 在松果财经与中建智慧谷入驻企业交流中，谈及“为什么会选择来中建智慧谷”的问题，“人才汇聚”成为所有企业都曾提及的共同答案。 正如前文所言，中建智慧谷被中南大学、湖南大学、湖南师范大学所环绕，所在的位置又处在大学科技城的核心区域，这里素来就有“岳麓山下，湖南硅谷”美称，2021年对岳麓山下人才摸排情况下，统计共有重点高校院所7所，“两院”院士33名，国家杰青66名，科研人员2万余名。因此，此处一直被视为湖南人才的高地，科创企业的福地。 但在实际对中建智慧谷人才招聘情况的调研中，地理位置上取得的优势，只是产业园整体人才资源优势的一部分。 产业园为此做出的其他动作可以拆解为人才服务和招聘服务。 在科创园内的人才骨干中，除了本地高校精英，也有大量因区域优质人才服务而返湘的创新创业人才。以中国工程院院士王耀南为代表的4名国际顶尖技术人才和超3000名科技创新人才汇聚于此，全园区企业目前共取得887项发明专利及软著，其中2家企业攻破了行业内的卡脖子难题，3项科研成果已达到国际领先水平。 实现科研成果对面市场高质高速的“出走”，科研人才满怀梦想提质提速的“出发”。 解读区域的人才政策要从两个层面，首先，大科城本身就是湖南建设人才高地的目标，各种政策向区域人才倾斜，归来精英在生活享有诸多便利。如大科城推出的人才卡，持卡人能享有就医绿色通道；知名医院医生能够在线视频提供一对一医疗服务；出行地铁免费等一共六项全方位便利服务。 再到园区自身又为人才准备了一层贴心照顾，例如科创西区正在建设的人才公寓，和针对想要返湘进行创新创业的科创人才，进园区即可享受企业落地工商注册、场地证明、政策申报、税务咨询等政务服务全流程一站式的办理；初创企业在有相关人力资源、法律援助、战略咨询、活动策划、市场营销等系列管理问题，园区内均有专业人士提供咨询服务；园区内包含有路演厅，甚至引进有创业导师，这些资源均可对人才开发。如果申请，园区还将提供物理空间及服务配套。 这些一揽子政策与福利，都为人才返湘来此提供了新的动力引擎。 在把引进和培养的人才对接到企业上，产业园采取多渠道多方式并行的打法，确保信息通畅。企业招聘科创人才，除市面上流通的招聘平台外，有政府支持的中建智慧谷专区招聘渠道可进行更精准的人才触达。 产业园内部媒介资源对企业开发，可供提供信息发布；针对顶尖人才触达，依托中建集团优势，能为人才引进提供优质交流平台。此外，园区内经常举办交流会与活动，这成为了人才交流另外一种更为自然的模式。 3.0的产业园区重要使命：将科创企业聚起来 把产业链补起来 产业园区要让企业受惠，不仅是政策扶持。 2023年开年，湘江新区为推进区域在包括招商引资、科创高地建设、科技成果转化等领域发展，连发七封文件，对相关扶持政策进行说明。 从地理位置看，位于大科城中心区域的中建智慧谷处在区域多项扶持政策的辐射范围。目前，园区已成功引进科创型企业40余家，其中包括3家世界500强、7家上市公司、22家高新技术企业、10余家行业标杆。 和人才打法一样，政策的优势源于最初产业园最初定位所带来的赋能。但当科创企业达到一定的量级，并结合园区对主导产业的规划，这些聚集起来的企业，本身就会成为一种资源优势，在产业链上下游形成互补。 中建智慧谷以数字信息、人工智能、高技术服务业作为主导产业，一方面在区域科创高地多年的建设，以及龙头企业的持续引入下，部分领域已经做到了领先地位，基础建设完善，以此对相关企业具有长期吸引力。 如中建智慧谷初步形成了以京东云数字互联产业基地为依托的数字经济创新中心；以华锐分布式技术实验室、树图区块链实验室等为代表的新型研发机构总部；以湖南大学半导体研究院、湖南大学科技成果转化中心等为支撑的高校科创转化中心。 园区内，有数字经济产业协会、物联网协会2家产业创新联盟与5家省部级重点实验室和研究中心坐落于此。区域性资源支持下，使中建智慧谷也是湘江新区人工智能集群新高地。 另一方面，在已有众多导向明确的科创企业入驻的前提下，后来企业可以形成一种天然优势，即在供应链上寻求合作。如前文中谈及的湖南五江高科技材料有限公司就已和园区内另一家检测机构达成了多次合作，这对于已入驻企业也是一种优势补充。高新科技研发机构对检测的强需求，与能检测这些高新技术材料的机构分布较少，本身就存在市场矛盾。在绝大部分科创企业盈利准备期较长的情况下，供应链互补所形成的扶持，比政策上的帮扶更能经历市场的考验。 这种互补对象甚至不仅局限于产业园内的企业，中建智慧谷自身有一个优势，即背后的中建国际。中建国际是中国建筑集团有限公司（2022年世界500强第9位）在香港的上市公司，是中建系统中重要的投资企业。 作为一家集投资建造-运营管理-产业导入-装配建筑于一体的综合企业，中建国际以国际化的视野通过“基建投资+产业导入”的模式，构建了一套产业导入体系，整合了海内外多条产业链上的优秀资源。有中建国际赋能，中建智慧谷不仅可以引导园区内企业开拓国际视野，在企业顶层设计上取得突破，还能以“基金”、“项目合作”等形式推动科创力量在更多维度更多渠道实现更高效地转化。 综合来说，中建智慧谷的核心思路，即为科创企业发展满足其所需之路。认识人才为企业根本，拓宽渠道形成人才资源优势。并尊重科创力量，并服务科创群体，以科创产业综合体的模式全方位链接活动场景，实现产学研的跑通，也加快了科技成果的快速落地和转化。 2023年8月，中建智慧谷的西区将全面竣工，新的园区资源和人才公寓将开放。在此之前，园区已提出3311发展目标，即要引进300家以上科创型企业；成就30家以上标示性或行业领军企业；培育出100个以上高层次人才项目；最后汇聚1万名以上科技人才。届时在新的企业入驻下，岳麓山下的中建智慧谷或将成为湖南具有核心竞争力的科技创新高地。 来源：松果财经  相关推荐: 青蛙王子再次荣获企业标准“领跑者”　　近日，青蛙王子(福建)婴童护理用品有限公司企业标准Q/QWWZYT 056-2022《润肤膏霜》、Q/QWWZYT 055-2022《护肤乳液》、Q/QWWZYT 057-2022《洗面奶、洗面膏》经专业评定机构评估，相继荣获2022年企业标准“领跑者”。 　　   　　企业标准“领跑者”是指产品或服务标准的核心指标处于领先水平的企业。本次荣誉的获评是对青蛙王子产品质量提升工作及标准化建设成果的充分肯定。 　　作为中国儿童护理日化行业的龙头企业，青蛙王子始终坚持安全优先理念，严格管控产品品质，制定并不断完善企业标准，不仅先后取得国内首家“中国儿童化妆品标准化研究基地”、漳州首家“两化融合管理体系贯标评定企业”等殊荣，还参与儿童化妆品标准制定，截止目前，累计参与30多项国家行业标准制定，积极推动行业规范化发展。 　　   　　立足新起点，蓄力新篇章。未来，青蛙王子将继续完善企业标准化建设，加强生产与管理规范化，以创新推动核心技术和标准升级，充分发挥“标准领跑”的引领作用，以更优质的产品守卫婴童护理安全。

  March 17, 2023

• 左手医术右手诱惑——北京煤医假体丰胸专家郑京桓院长，塑造自然美胸新风尚

  在整形外科领域，郑京桓院长以其深厚的医学背景和卓越的手术技艺，赢得了广泛的赞誉。作为一位假体丰胸专家，他不仅在技术层面精益求精，更在审美上独具匠心，成功塑造了众多自然美胸的案例，引领了新风尚。 郑京桓院长出身于医学世家，自幼便对医学产生了浓厚的兴趣。他接受了系统的医学教育，并在多年的临床实践中积累了丰富的经验。他深知每一个求美者都有自己独特的美丽需求，因此，在每一次手术前，他都会与求美者进行深入沟通，了解她们的期望和顾虑，确保手术方案能够最大程度地满足她们的需求。 在假体丰胸手术中，郑京桓院长注重自然与和谐的效果。他精通各种丰胸技术，尤其擅长根据个体的身体特点和审美需求，制定个性化的手术方案。他强调，丰胸手术不仅仅是增大胸部体积，更重要的是要塑造出完美的胸部形态，使之与整体身材相协调，呈现出自然、健康的美感。 为了实现这一目标，郑京桓院长在手术中采用了先进的麻醉技术和精细的手术操作。他注重每一个细节，从假体的选择到植入位置的确定，都力求完美。同时，他还非常注重手术的安全性和舒适性，确保求美者在手术过程中能够安心、舒适地度过。 郑京桓院长根据个体不同情况，定制化假体，设计不同的术式，完美适配。采用内窥镜升级版的PRO可视化系统辅助，在清晰可见的情况下，进行假体植入手术，可以有效避开关键组织及血管和神经。HIFU剥离技术，进一步精准分离腔隙，减少不必要的出血和损伤。一般采用双平面植入方式，植入量身定制的仿生记忆功能的胸假体。通过剥离特定层次和位置，防止边际明显，衔接自然。术后效果达到自然而然的“胸型”及“胸感”，完美集合视觉与触觉的感官之美，精塑乳房内缘、外缘、下缘C弧线，术后胸型不仅大，波动感好，更自然，如真实美胸。 除了精湛的技术外，郑京桓院长还以其独特的审美理念赢得了众多求美者的青睐。他认为，美丽是多元化的，每个人都有自己独特的美丽之处。因此，在手术中，他会根据个体的特点和需求，进行个性化的设计，让每一个求美者都能够展现出自己独特的魅力。 在郑京桓院长的带领下，他的团队也取得了显著的成果。他们成功为众多求美者实现了美丽的梦想，让她们重拾自信和魅力。同时，郑京桓院长还积极参与国内外学术交流活动，不断引进新的技术和理念，为整形外科领域的发展做出了贡献。 总之，郑京桓院长以其左手医术右手诱惑的独特魅力，成功塑造了自然美胸的新风尚。他的精湛技艺和独特审美理念，不仅让众多求美者实现了美丽的梦想，也为整形外科领域的发展注入了新的活力。 医生介绍： 北京煤医西坝河医疗美容医院 郑京桓（韩美双国籍） 技术院长/ 外科硕士研究生 大韩整形外科与重建外科学会国际会员 中华医师协会会员 中国医师协会美容与整形医师大会会员 中华医学会整形外科学分会乳房整形学组会员 中国整形美容协会内窥镜整形美容分会会员 中国非公立医院协会整形美容专委会乳房整形分会会员 中国整形外科学会艺术分会会员 中国微创与皮肤整形美容分会会员 中国职业安全健康协会医美与整形安全专委会委员 美国强生傲诺拉假体官方认证手术专家 美国艾尔建娜绮丽假体特聘手术专家 美国MENTOR内窥镜培训认证医师 VISER超声波吸脂系统培训认证医师 北京煤医医疗美容医院 博士副高领衔 科班专家团队 专项教授坐镇 多项专利加持 六大诊疗中心 高端设备齐全 医院地址:北京市朝阳区西坝河南路甲1-4 地址线路:地铁13号线,柳芳地铁口B口(东口)出     相关推荐: “年货经济”火热之际，百草味站在了新的发展路口？ 春节将近，零食行业开启“备年货”模式，力争为2024年开个好头。 而年货选什么，向来和每一代人的消费潮流有关。随着“Z世代”成为消费主力，传统的牛奶、饼干等已不能满足市场需求，在健康化和时尚化的趋势下，坚果礼盒等产品的礼赠需求提升。 根据京东超市发布的《年货中国系列报告——30万精华帖里的年货选购数据指南报告》，年货品类上，坚果呼声最高，达到25%，有五成以上网民表示愿意选购坚果礼盒探亲访友。 面对旺盛的节日消费热情，相关品牌也在积极推进产品上新，如百草味上线主推“年的味道”、“坚果有礼”以及量贩罐装坚果三个产品系列；良品铺子推出了“良品有福”五台山联名坚果礼盒等。 显而易见，春节是零食品牌比拼的重要关口。不过，想要获得足够的消费认同，并非易事。当前消费者的需求正在不断提升，品牌只有拿出真材实料的心意，才能真正点燃年货消费热情。 那么，零食品牌究竟如何做出“真材实料”，以穿越消费周期？就这一问题，或许可以将百草味作为窗口，从中窥见品牌升级动向以及行业未来发展面貌。 零食业迎年关“大考”，精准把脉市场需求是关键 之所以聚焦百草味，主要是因为其在年货产品打造上具备一定的话语权。 据悉，百草味“年的味道”系列坚果礼盒已有11年历史，成为了典型的年货“标配”。另外，CBNData第一财经商业数据中心《2023中国健康生活趋势洞察报告》显示，百草味年货坚果礼盒已连续6年全网销量领先。 在比拼激烈的年货战场上，为何其能脱颖而出？联系市场环境来看，顺应消费需求是关键。 一方面，健康化趋势下，消费者对产品品质的关注度提升，并由此更加重视产品原产地、加工、包装等产业链环节。 比如，在产品溯源上，《2022健康休闲零食白皮书》显示，消费者对坚果的主要关注点在于高品质原料，原产地成为消费者用来判别坚果品质的主要维度之一。对于相关企业而言，坚果源头管控的重要性持续凸显。 因此可以看到，三只松鼠建立原料种植基地，良品铺子也开启了一系列对坚果原产地的溯源直播，以打造“寻味良品”IP。 而围绕“品质化”“健康化”的产品升级方向，百草味对原料采购端制定了严格标准，与符合标准的坚果种植园和加工厂商建立了长期合作，并会专门派遣产品研发团队到世界坚果核心产区寻找最佳原料，这种原料直采方式利于为消费者提供优质产品，并减少中间环节，确保产品性价比。 另外，在坚果加工上，零食品牌通常会使用食品调味剂，打造多种口味，以满足不同群体的喜好，但也相应忽视了消费者的健康需求。 而想要达成好吃与健康兼得的目标，品牌无疑要做好“加减法”。具体表现在：增加营养含量、营养种类；减糖、减油、减盐、减热量等。例如，百草味在坚果加工过程中，基于原味烘烤，只添加海盐等基础调味配方，可以说是顺应健康化趋势的选择。 而在包装设计上，考虑到坚果产品较长的消耗周期，包装必须具备较强的防潮、防氧、防味和防虫等功能，才能保持产品新鲜度和口感。在此方面，百草味的做法其实也值得一定借鉴。据悉，百草味“坚果有礼”系列礼盒采用长螺纹罐盖+铝膜封口的罐装设计，可以做到双层防潮锁鲜。 综合来看，想要打造一款高品质的坚果年货礼盒，相关品牌需要兼顾原产地、加工、包装设计等众多要素。 另一方面，“欢声笑语贺新春，欢聚一堂迎新年”，春节这一传统节日蕴含着中国人团圆、祝福、祥和、感恩、憧憬等情感，这意味着零食品牌也需在传播方面与消费者进行审美与情感的高度共鸣。 基于此，百草味在年货礼盒上进行“小伙伴的鞭炮”“茶几上的春晚”“外婆的灶台”之类的插画设计，以及近日携手品牌代言人白敬亭发布温情短片《外婆的口袋》等，其实都是引起消费者情感共鸣，进而实现场景种草的关键举措。 整体而言，零食品牌若想在年货消费中牢牢占据消费者心智，需要对消费者实用需求和情感需求进行更加深入的洞察。而这也是贯穿行业全生命周期的方法论。 2024年，头部零食品牌如何持续凸显长期价值？ 回顾2023年，零食企业仍在一片红海中扬帆。勤策消费研究发布的《2023零食行业研究报告》显示，预计2023我国零食行业规模为11247亿元，同比下滑3.5%。 但存量中也有增量。根据艾媒咨询报告，2023年我国零食集合店市场规模为809亿元，同比增长75%，预计2025年有望达到1239亿元。 实际上，量贩零食的崛起，揭示了休闲零食行业具备“高频非刚需”“体验性消费”等特点，也因此消费者的品牌粘性较低。有市场调查显示，消费者购买零食考虑因素中，“价格”占比为51%，而“品牌”占比为32%。 这种情况下，百草味等自主零食品牌，也站在了新的发展路口。具体而言，其面临的仍是一个前景广阔的市场。数据显示，当前国内人均零食消费量/消费额分别为14kg/500元，低于全球平均水平的27kg/942元，这代表着我国零食市场仍有较大的开拓空间。 但正如中信建投研报指出的，量贩零食业态快速发展，对零食行业内的供给产生了巨大的影响。在挑战与机遇并存的当下，面向2024年，零食头部品牌显然需要重新思考如何砥砺前行。 首先，需以产销联动策略提升供应链流转效率，确保产品供应的长期稳定性。正如前文所述，当前消费者对零食品质提出更高要求，这也给了自主零食品牌持续彰显优势的发力点。 实际上，零食量贩店能够打出低价的秘诀在于其跳过了一级、二级经销商，能直接从厂家拿货，精简、缩短供应链条后，自然获得了更低的进货成本。不过这种模式下，产品并非自产，企业较难做好源头控制、确保品质。 相比之下，三只松鼠、百草味、良品铺子等头部零食企业，基本都有涵盖采购、生产、仓储、物流等多个环节的完整供应链，可以实现对产品品质更全面的提升。不过想要实现更加高效稳固的品控，除了需做好对供应链各个环节的精细优化，还需兼顾整体效率的提升，运用数字化手段的重要性由此凸显。 未来若是能立足各自智能化、现代化的生产基地，利用大数据、云计算等技术手段将产销数据联动，提升流转效率，确保原料快速到达工厂和成品快速触达消费者，品牌影响力有望持续扩大。由此来看，百草味构建智慧化供应链管理平台，实现数据驱动下B2B、B2C、O2O、线下门店等不同渠道的仓货共享，都是在朝上述目标迈进。 其次，需紧跟零食渠道重心向线下转移的大趋势，延展广阔的线下经销网络，增强“社区影响力”。有业内人士认为，考虑到消费者直观感受产品品质的需求，当前整个零食市场有重回线下的趋势。尤其是量贩零食品牌门店极速扩张，如赵一鸣零食门店数目前已超过2300家，并以每月200+的速度扩店，零食赛道的主战场已向线下转移，线下流量的抢占进入关键阶段。 在此方面，百草味早在2017年就开始拓展线下渠道，并以分销、直营、加盟多元化形式，覆盖更多消费者。截至目前，百草味线下分销业务覆盖全国31个省级行政区，超过1800家经销商，线下终端已突破20万个。而良品铺子也在不断推进线下布局，截至2023年9月底，公司线下门店数量达至3344家。 总体而言，当前百草味等自主零食品牌主要通过供应链优化、渠道建设等动作，持续提升自身的影响力，相关举措的成效还有待市场验证。不过，可以确定的是，在新一轮行业发展周期开启之际，紧随消费需求，仍是品牌可持续发展的第一要义。 作者：好蓝不灵 来源：松果财经  相关推荐: 母婴垂直电商没有赢家，要么退场要么转向！随着人口红利消失带来的消费需求收窄，现如今的母婴行业已经不再能遍地掘金。与此同时，综合电商和实体门店的分流，更是让垂直电商们的日子变得愈加难过。在此之下，战略收缩、跨界转行、退场止损等消息频频传出。 前阵子，关于“宝贝格子搬离总部大楼”的消息在母婴圈内传得沸沸扬扬。尽管后续其官方发布了换址的澄清公告，但也无法遮掩该企业走下坡路的事实。而这也再次验证着一个事实，那就是母婴垂直电商领域没有“幸存者”。 那么让我们以宝贝格子为例，深入探析母婴垂直电商的生存现状及未来走向。 宝贝格子的末路 据了解，宝贝格子近年来的现实处境十分艰难。不仅加盟大幅萎缩，B2C业务停摆，业绩大幅亏损；而且在北交所上市无望，并在新三板遭降层；此外深陷诉讼，银行账户被冻结，高管接连辞职，两个品牌主创人更是被限制高消费。 宝贝格子2023半年报 根据财报显示：2023年1-6月，宝贝格子的净亏损已经达到242.15万元，同比去年下滑的更严重。而事实上，其已连续两年净利润暴跌：自2021年起净利润就同比减少58.54%至1318.55万元，而2022年则直接净亏损同比增加1015.8%至1.21亿元。从数据可见，宝贝格子崩盘速度十分之快，并且今年可能会进一步增亏。因为宝贝格子正面临11起加盟费诉讼，涉及金额共计423.93万元，这也导致该公司的银行账户被冻结，经营活动受限。据了解，目前宝贝格子的App和官网均无法正常使用，并自今年1月开始，就有消费者陆续反馈联系不上客服、无法退款。除此之外，更关键的是宝贝格子的核心管理团队已经出现巨大问题。2022年4月，宝贝格子实际控制人张力军，辞去公司董事及董事长职务，只保留第一大股东地位；2023年3月，其更是将实际控制人变更为王湘。 而自2023年初，宝贝格子董监高等管理人员就开始相继辞职。先是董事张天天、刘雪娜，随后董事、总经理、财务负责人王湘；再是监事会主席、职工代表监事职务周春英；董事闵蕊、于利辉、施萌萌；监事刘霖等。 截至12月，从宝贝格子持续督导主办券商处了解到，目前该公司尚未完成新任人员选聘，同时还存在董事张天天、闵蕊失联的情况，公司目前暂无正在执行的新业务，主营业务未正常开展，持续经营能力存在不确定性。根据企查查显示：王湘与张天天已被限高消费，涉案总金额为956.57万元。 宝贝格子的衰落史，是母婴垂直电商行业的一个缩影 事实上，宝贝格子也有过高光时刻。2014年，宝贝格子正式以跨境母婴电商身份运营，董事长为张力军。主营业务为整合全球各国资源，并通过自主研发的系统平台向国内消费者提供全球优质的母婴用品及其他商品。 那一年，我国出生人数有1897.3万人，比前一年增长121万人。在人口红利的加持下，为宝贝格子后续发展奠定了良好基础。2015年，其更是加速快跑。不仅获得了5000万的A轮融资，而且成功登陆了新三板创新层。与此同时，还迎来了两位核心人员，即CEO张天天、CFO王湘。2016年，宝贝格子再次拿到4000万的定向增发融资金。值得一提的是，在蓄势的这三年，其分别净亏损259.73万元、3406.58万元、3881.46万元。直至2017年，宝贝格子迎来了转折点，净利润为187.75万元，实现了正向增长。2018年-2020年，净利润更是节节攀升，分别为2662.54万元、2841.45万元、3180.04万元。在这一阶段，恰是母婴电商的黄金爆发期。因为消费群体正逐渐变为熟悉网购且拥有科学育儿观的80、90后。根据艾瑞咨询数据显示：母婴用户APP使用更加高频，日平均使用频次在4.6次。而且在母婴App渠道购买母婴产品的用户占比( 70% )已经非常接近综合电商平台( 79% )。 不过好景不长，2021年至今，宝贝格子扎向下坡路。原因有多种，包括新生人口的持续减少、疫情带来的供应受阻等。而在此之前，宝贝格子也曾采取多种措施来维持发展的可持续性，包括启用“格子优选”小程序，整合全球货品资源、直播带货，帮助传统实体门店实现“千店千面”全渠道运营管理。此外，还规划了“宝宝派”小程序来拓展到家业务，包括产后康复、小儿药浴等，以及加盟项目。…

  其他 March 27, 2024