MLILY梦百合亮相史上最大规模广交会，再续历史佳话

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• 股价一朝回到八年前，高飞能带领蒙牛业绩“高飞”吗？

  文：向善财经 3月26日，蒙牛发了两份公告，一份是2023年的年报，另一份是卢敏放升任副董事长，蒙牛元老级人物77号员工高飞接任总裁一职。 两份公告看下来，透出的意味有些微妙。 首先从业绩上看，蒙牛的财报并不好看。2023年营收986.24亿元同比增长6.5%，净利润48.09亿元同比下降9.31%，营收利润均低于外界预期。如果考虑到并表妙可蓝多的影响，实际的增长表现可能更差一些。 二级市场对这份成绩单显然是不满的。截至3月27日收盘，蒙牛乳业股价大跌12.76%，收盘价16.54港元。 16.54港元的股价是个什么水平呢？是蒙牛自2017年9月底以来股价最低点。   2016年9月，卢敏放任蒙牛集团总裁，彼时蒙牛股价为13港元，此后，蒙牛股价一路飙升，2021年最高时冲到52.6港元，2024年卸任之时，股价却跌到16港元，蒙牛股价兜兜转转似乎又将回到当年的起点。   交出如此之差的一份成绩单，蒙牛的管理层似乎很难给股东们一个合理解释。此时卢敏放卸任总裁，升任董事长，多少也是给股东们一个交代。 卢敏放时期的蒙牛有过高光，也做出过成绩，即便是这两年业绩不佳，但也算得上蒙牛职业经理人中颇有功勋的一位，任职蒙牛8年之后，在集团低谷时卸任，可能也会心有不甘，只是形势比人强，过去蒙牛战略上犯的错总需要有人买单。 业绩再怎么糟糕，股价再怎么跌，生意也得继续做，牛奶也得接着卖，而对于亏了钱的投资人来说，看到管理层换人似乎也是一件好事儿，毕竟面对眼下困难，总需要有一些新的对策才行。 压力最终还是给到了新任总裁高飞身上，高飞任下，蒙牛集团未来的方向在哪？利润增长的空间在哪？才是市场所关心的重点。 接手卢敏放的经营洼地：高飞，该如何带着蒙牛“高飞”？ 从高飞的履历来看，1999年就加入了蒙牛集团，从销售及营销部区域经理、中心经理、销售总经理、营销总经理等岗位上一步一个脚印走了上来。2016年高飞出任集团副总裁、常温事业部负责人。在蒙牛，高飞带领团队成功打造高端品牌“特仑苏”，开辟了中国高端奶制品市场。 作为77号员工，高飞是蒙牛的“元老”级员工，是蒙牛创业“打江山”到现在“守江山”的“肱股之臣”。这样的人在蒙牛更能服众，更有改革的底气。 就是卢敏放留给高飞的局面其实挺棘手的。 最核心的是利润增长问题。 从这几年财报变化来看，增速下滑是一个很大的问题，且不说当年提出的“双千亿”目标还没完成，眼下瞅着23年6.51%的营收增速就挺让人发愁，这还是考虑到妙可多并表的增速。   利润方面的表现更是难看。 蒙牛2023年净利润48.09亿元，同比下降了9.3%。此前机构普遍预测在50亿以上，例如，摩根大通预测是53亿，安信国际证券预测的是52.1亿。蒙牛的净利润表现，显然比预期差了很多。 对比伊利来看，伊利2016年营收才606.1亿，净利润就已经做到了56.62亿，可见23年蒙牛交出的这份业绩有多难看了。 怎么拯救蒙牛的营收利润增长，是需要首先要考虑的问题。 拉不动增长，说到底还是缺乏第二增长曲线，毕竟市场越来越难做，液态乳天花板明显。 从蒙牛自己的数据来看，液态奶去年下半年扣并表影响后同比增长4.3%，相对应的伊利三季度液态奶增速超过8%。要知道，液态奶依然是蒙牛第一大营收入来源。 其次，冰淇淋业务增长6.7%，奶粉业务与上年基本持平，奶酪业务虽然看起来同比增长230.3%，但这也是并表妙可蓝有关。 从业务结构上看，液态奶收入占到蒙牛总营收的83.2%、冰淇淋业务占比6.1%，奶粉业务占比3.9%（收入占比下降0.3%），奶酪业务占比4.4%。很明显，业务结构上变化，并没有所谓的“第二曲线”。 这两年，奶粉赛道也不景气，一众奶粉企业增速下滑，大打价格战，奶酪行业看起来很有想象力，但事实上，妙可蓝多23年的营收、利润都在大幅下滑，也难谈得上“第二曲线”。 缺乏第二曲线，集团利润增长不及预期，第一个不满意的就是股东们。 毕竟，没有利润增长，何来分红？虽然蒙牛董事会建议把年度派息比率提升至40%，但对应股价分红率2.8%，依然不及摩根大通预测的50%分红和3.8%的分红率。 分红不满意，股东们心里也是会有怨气的，人们买蒙牛、伊利这样的消费股，就是图个分红，分红率达不到预期，还不如买茅台、五粮液来得实在。 二级市场上，蒙牛一直有一个核心问题在于，究竟比伊利的性价比高在哪？ 乳制品赛道，没有独立行情，股价往往是跟着白酒股波动，说白了，股民买乳业龙头也需要一个理由。 白酒企业，茅台太贵，五粮液，泸州老窖也没有太大成长性，相比之下乳企还有成长空间，这也是一种稀缺性，可现在，增速下滑，没有第二曲线支撑，乳企的未来怎么办？这点恐怕是需要乳企管理层深思的。 战略扩张的后果：潜在的商誉减值可能是个“雷” 高飞接任后面临的第二个问题是：如何处理过去扩张战略埋下的“雷”。 蒙牛业绩拉胯，不是没有原因的。在高飞接棒之前，蒙牛其实是经历了两任职业经理人时代，除了刚刚卸任总裁的卢敏放，还有2012年从中粮集团“空降”的孙伊萍。 当时孙伊萍空降蒙牛之后开始了大并购战略，先后引入法国达能、丹麦爱氏晨曦作为蒙牛的股东，此后又收购雅士利，并且通过雅士利收购了多美滋中国业务。只是，当时的并购并没有给蒙牛带来多少利润。 孙伊萍提前离任，蒙牛进入卢敏放时代。其实依然没有改变“并购增长”的整体思路。比如私有化雅力士、收购贝拉米、并购妙可蓝多，都是这个思路的体现。 好的一面来看，这是为了实现“再造一个蒙牛”的目标，也是因为伊利也在大手笔并购，蒙牛也得在规模扩张上跟上节奏。 坏的一面是，这样的扩张是有代价的，这个代价，就是商誉增长。 2016年，蒙牛集团商誉是45.28亿，当年净亏损8个亿，到2024年净利润48.87亿，商誉增长到89.52亿，几乎翻了一倍。 并购虽然是重要的增长手段之一，但如果并购的资产质量下降，那么就很有必要进行商誉计提减值。 问题来了，近90亿的商誉需不需要计提减值？ 这些年，蒙牛收购现代牧业花了50亿，现在现代牧业出现严重经营问题，偿债能力急剧恶化，而蒙牛竟然不做任何的动作，也不合并到自己报表。那么毕马威接手审计工作之后做没做商誉减值测试？ 实际上，收购妙可蓝多可能也是一个“烂摊子”，战略意义远没有想象中那么大，反而是增加了不少商誉。 奶酪行业里，妙可蓝多的优势其实并不明显，与乳业虽然有一定的协同效应，但协同带来的收益也不乎大。表现在财报上，23年妙可蓝多的利润甚至下滑了62.84%。 这些年扩张并购战略，可能都源于蒙牛对规模的执念过于大了，毕竟跟伊利较劲了这么多年，总是要分个高下争个高低。但过去蒙牛的扩张已经带来了不小的代价，未来这些潜在的问题一旦爆发，管理层又该如何应对？投资人们又会如何应对？ 对于刚刚接任总裁一职的高飞而言，近90亿的商誉同样是个“雷”。 如果未来一两年内，妙可蓝多、现代牧业这些并购到手的企业一蹶不振，那么可能是要计提减值这90多亿的商誉，蒙牛一年的净利润不过50亿上下，到时候潜在的商誉损失会不会给蒙牛带来净利润亏损？这些都是需要考虑的问题。 一个合理的办法是，通过内生增长，化解一部分商誉，并购的企业也表现出业绩增长的动力，这样计提减值的压力就不大了，只不过，当下整个行业增速都在下滑，要做到这一点，恐怕是难上加难。 目前来看，高飞手里能用的“牌”不多，而卢敏放留下的这手“牌”也不够强势。 蒙牛跟伊利相比，核心差异其实在于管理层的稳定性，伊利是股东当家，蒙牛多为职业经理人。管理层的稳定很关键，有助于战略的延续性，而职业经理人则大多考虑不够长远，这可能也是卢敏放、孙伊萍那么依赖并购扩张的原因之一。 那么，作为“老蒙牛人”的高飞如果不能妥善地解决并购遗留的商誉问题，那么管理层稳定性可能会是悬挂在蒙牛股民头上的一把达摩克利斯之剑。 蒙牛“唇亡”，伊利“齿寒”吗？ 蒙牛业绩不好，伊利呢？ 不少投资人对伊利即将4月份披露的年报也不乐观。毕竟同为乳业龙头，主营业务又都是液态奶，伊利的业绩和蒙牛相比究竟能表现出多大的离散性？ 虽然伊利还没发布年报，但我们可以通过已经公布的三季报来一窥究竟。三季报显示，伊利营收增长3.77%，净利润增长16.36%，还是有一定增长的。 不过，伊利也有潜在的商誉的问题。 三季报显示，伊利商誉为52.27亿，而22年全年伊利的净利润为93.18亿。假设2023年伊利净利润增长率不变，还是6.71%，那么如果来年全部计提商誉，那么净利润可能就会有大幅下降的压力。 伊利的商誉增加主要是在2022年，主要是由于当年并表澳优。天眼查APP融资信息显示，2021年伊利就发起并购，当时澳优估值182亿港元。 这个估值其实是有点高的。   2022年，伊利持有59.45%股份，对应的投资金额竟然高达87.34亿，对比之下，当时澳优港股市值才62亿港元，粗略计算一下，87.3亿，获取59.45%的股权，相当于作价145亿并购澳优，由此来看，这笔并购的账面亏损可能就高达38.7亿。 那么还是那个问题，伊利打算什么时候计提减值？如果短期内不打算计提，那么业绩的增长，能否覆盖未来计提减值对利润的影响？ 这些问题，恐怕还是需要管理层来回答。 实际上，市场消费动力不足，不只影响蒙牛，也影响伊利，相似的业务结构，相似的市场策略，大家都依赖液奶市场增长拉动，蒙牛业绩下滑，伊利也自然会有压力。 所以，也有不少人觉得，蒙牛财报业绩差，伊利恐怕也好不到哪去。           从三季报的数据来看，压力其实已经来了。 2023年三季度营收是伊利五年来最差表现，增速只有3.77%，就连最难的2020年，三季度增速也有7.42%。三季度往往是全年的一个基调，即便是四季度再做促销，带动增长的意义也不大，因为三季度营收其实已经占到全年营收的八成左右。 从往年来看，三季报营收增速与全年增速变化趋势是一致的。 比如，2020三季度增速7.42%，全年增速7.38%；2021年三季报增速15.23%，全年增速14.15%；2022年三季报增速10.42%，全年增速11.37%。 也就是说，如果2023年三季报增速为3.77%的话，那么，全年营收增速可能在4%到5%左右，甚至可能不如蒙牛全年增速6.51%。当然，如果剔除并表影响，伊利的实际增速可能是比蒙牛要好一些的，但基本上也处在同一水平。 其实，最终的差异点，还是在于利润。 伊利净利润百亿，还是有优势的，只是这样的优势能够保持多久，还是个未知数。 蒙牛净利润的确下滑，不单单是蒙牛的内部因素，也少不了外部环境的制约：比如消费降级，消费力放缓，新生儿下降。 伊利其实也同样面临着这些问题。 从产品层面讲，尤其是白奶、常温奶等市场，不论是品牌抑或是口味，蒙牛、伊利二者有差别，但是替代品属性较强，用户忠诚度没那么高。 所以，这就导致市场竞争肯定会越来越激烈，这对未来的成本控制也是个挑战。 从经营增长模式上看，蒙牛伊利也很像，都是基于内生增长+外部并购。 2013年至今，蒙牛的投资并购标的涉及雅士利、现代牧业、贝拉米、天鲜佩、妙可蓝多等。伊利方面，收购泰国最大的冰淇淋企业Chomthana、新西兰Westland，以及澳优，优然牧业。 二者确实太像了。 蒙牛，伊利作为乳制品赛道的双雄，有竞争，但同时从投资人角度看，蒙牛身上有伊利的影子，伊利身上有蒙牛的样子，二者共同构成了投资人观察乳制品赛道发展画卷的背景图。 伊利和蒙牛之间差异也有，只是，这种差异可能更多的是体现在渠道上。…

  其他 March 28, 2024

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  其他 September 9, 2024

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  相关推荐: ART FILLER临床应用院长交流会在北京博瑞娜圆满落幕，王博院长进行《U+V联动平衡之美》专题讲解及实操演示 在日新月异的时代,医学美容领域正以前所未有的速度蓬勃发展,而技术的革新与学术的深耕无疑是其背后最坚实的推动力,2024年9月12日,由菲欧曼品牌主办的ARTFILLER临床应用院长交流会在北京博瑞娜医疗美容门诊部隆重举办,以陈光宇教授、王博院长、洪伟晋博士、金辉院长、郑辉院长、伍珅院长为代表的北京多家公立及民营机构主任、院长齐聚一堂,各抒己见,在深入交流与探讨中拓展认知和理念,激发注射美容方面的灵感,共赴学术盛典。 从2019年UNIVERSAL(优塑)上市,到2024年VOLUME(致塑)上新,博瑞娜王博院长始终对这两款ARTFILLER®艺术填充系列产品保持高度关注,并积累了丰富的临床应用经验。 此次交流会,王博院长及各个院长主任在会上分享了自己的代表案例和应用经验:从美学评估、到注射层次剂量把控、到治疗原则、到不良后果规避,毫无保留,从多个角度对这款抗衰再生型玻尿酸进行了深入剖析,并分享了该艺术填充产品在精细化分区、分层抗衰等方面的优势。同时也从同行的分享中汲取了新的灵感与思路。 实操环节,王博院长与一众院长围绕DOMINOEFFECT治疗理念各施绝技、妙手生花完成精彩的注射演示,从设计思路到打法技巧,每一个环节都充满了智慧的碰撞与灵感的火花。 最后,王博院长就行业热点话题“馒化修复”发表了自己的观点,阐释馒化的定义,分析馒化的成因,并分享运用玻尿酸溶解酶、光电、注射材料多种治疗手段修复馒化的可行性方法。并特别强调:关于馒化,事先预防永远大于事后治疗,在进行注射时候,一定要需要遵循宁少勿多的原则,不仅要关注当下的效果,也要预见远期。 好的产品离不开医技精湛的医生,凡是医美项目其最终的呈现效果与医生的操作水准环环相扣。未来博瑞娜王博院长将继续充分发挥行业优秀医师与优秀导师的担当,甄选优质的产品,整合专业的医师资源,积极与优秀上游厂家合作,搭建高水准医美技术交流平台,链接医美从业人员之间的分享、学习、合作、精进,赋能行业专业、健康、正向发展!相关推荐: 2相关推荐: aa9f

  其他 4 days ago

• 股价年内累增近40%，美丽田园“三十而丽”？

  古人说“三十而立”。三十岁不仅是人生的分水岭，也是企业的关键拐点。 成立于1993年的美丽田园，是中国美业三十年发展史的亲历者。去年上市后，这家公司也成为观察下游美容服务机构的重要窗口。 近期，美丽田园接连发布2023年年度报告和ESG报告。我们注意到，这家公司迎来了一轮持续数月的上升行情。据统计，今年以来，美丽田园股价累计涨幅近40%。 图源：富途 美丽田园为何在资本市场展示出一路向上的势头？笔者结合其年报和ESG，思考并回答了三个关于美业发展的问题：这些答案或许能解释为何投资者看好这家公司。 一、美丽田园商业模式是否具备稀缺性？业务间协同关系能否推动公司突破扩张边界？ 美丽田园的股价一路向上，一大原因就是公司作为中国双美服务机构龙头，在生活美容领域沉淀的客户资源丰富，基于此打造了“第二增长曲线”。 近年来，随着消费者对健康和自然的关注增加，天然、无刺激、无创伤的轻医美项目越来越受欢迎，轻医美行业呈现出蓬勃发展的态势。为了适应市场结构的变化，很多传统生美企业主动转型，开拓轻医美业务板块。 然而，“生活美容医疗化，医疗美容生活化”并非易事。随着市场角度普及，社媒平台发展，消费者对美容护肤的需求不再像从前那样盲目，生美的人、货、场被重构，这对于传统美容院的经营思维转变带来了较大考验。 这一背景下，美丽田园“双美融合”闭环供给的产品和服务外延快速形成，凸显公司品牌力和门店运营能力。根据2023年财报，美丽田园医疗美容服务2023年该业务收入人民币8.5亿元，同比增长37.1%，占总收入比重已近40%，第二增长曲线大势已成。 同时，美丽田园也在加速布局亚健康医疗服务赛道，包括今年收购奈瑞儿旗下的2家中医诊所，“三美”（生美、医美、保健）商业模式持续完善。 细究美丽田园布局三美业务的打法，生美对其他业务的导流是关键因素。财报提到，公司的商业模式聚焦于深度挖掘美容和保健客户对美丽的深度需求，通过提供高质量且差异化的医疗美容服务，成功吸引并转化了大量会员。2023年，25.0%的美容和保健会员购买了医疗美容或亚健康医疗服务，同比提升了1.3个百分点。 四分之一的转化率，说明依托美丽田园多年服务与客户链接，会员对品牌认可度较高，同时门店端在公司横向拓展服务范围时起到了较好的引导作用。对此，安信证券认为，跟生美会员画像与轻医美赛道重合度高，高质量的服务和品牌的协同关系，帮助公司形成客户服务闭环。 高品质的服务也在美丽田园2023年ESG报告中被提及。根据报告，在客户体验方面，公司2023年实现客户满意度97%，客户推荐指数达到88.79%，多项指标覆盖率100%。 图源：美丽田园2023 ESG报告 基于此，在打通双美乃至三美模式后，美丽田园通过生美为医美导流，深度绑定老客户，最终打通了升单路径。根据Frost & Sullivan数据，轻医美、亚健康管理的服务的多样性与专业性强，品项单价往往更高。财报也显示，美丽田园盈利能力持续提升，2023年实现净利2.3亿元，同比增长108.2%。 图源：安信证券 美丽田园老客转化成果斐然，但是市场存在质疑的地方在于，公司能否持续拓展新客以获得更大的增长？ 对此，美丽田园在财报中提到，公司持续加强整合营销效率和品牌影响力。2023年，集团直营门店新会员数量同比增长43.0%。同时，我们重新梳理了品项的营销定位，构建了全新的分品项的营销策略。 不仅如此，美丽田园的客流增长还来自外延收购的方式。据悉，通过收购行业第二大机构“奈瑞儿”，扩大直营门店数量44%，也为美丽田园带来了50%的会员数增量，内生外延打通了流量增长之路。 以“拓流锁升”为三美商业模式关键词，其增长证明赛道具备孕育优质企业的潜力。 与此同时，面对中国美容院行业市场份额分散的局面，美丽田园外延收购的资本运作，也让我们看到了头部玩家的“护城河”。 二、在市场集中度较低、竞争激烈的双美赛道，头部品牌的护城河从何而来？ 美容与健康服务行业市场空间广阔，但是下游美容服务机构市场集中度较低，美容院生意鱼龙混杂。但是，伴随美容机构纷纷进军“双美”领域，轻医美市场教育普及加速，逐渐开始倒逼医美产业品质升级提速，医美行业的粗放式增长时代宣告终结。 另一方面，市场监管总局4月起开展民生领域广告监管专项行动，将保持对医疗美容广告违法行为高压严打态势，机构无法在小红书等平台进行推广，并且不允许放置治疗前后对比图。这将倒逼美容机构加强门店客户转化，把门店规模增长视为获新客的关键途径。 未来，拥有高品质服务及强客户管理能力的美容机构加速拓店，持续强化规模效应，推动市场从分散走向整合，集中度逐渐提高，是大势所趋。 对此，我们认为，美丽田园拓店核心优势有两点：其一是公司多年直营经营打磨的标准化模式。 美丽田园是业内为数不多把生美业务营收做到10亿规模以上的品牌，尤其公司直营门店数截至2023年末达到201家，占门店总数比重超过50%（加盟门店数199家）。 这意味着品牌方具备较强的总管控能力。从公司ESG报告也能看出，美丽田园在门店标准化方面下了不少功夫，在获客能力、员工管理、服务质量等方面沉淀了较为丰富的行业经验。对此，安信证券也表示，门店复制性强是公司的核心竞争力，可以不断扩大市场份额。 图源：美丽田园2023 ESG报告 其二，美丽田园作为业内首家上市公司，能够依靠资本的力量迅速跑马圈地，特别是发挥品牌在高线级城市的影响力，加速覆盖优质点位。 上市以后，美丽田园在资本加持下打磨了直营+加盟+收购的扩张模式，其将目光投向那些高线级城市优质门店点位，以收购这部分门店为手段扩大市场份额，巩固自身高端美容品牌地位。比如，美丽田园今年战略投资的大湾区最大美容机构奈瑞儿旗下80家生美门店、6家医美机构、2家中医诊所，主要位于广州及深圳地区。 图源：美丽田园BeautyFarm 行业第一收购行业第二，本就是优质资产的整合。从披露信息来看，美丽田园还与奈瑞儿签署了对赌协议，对被收购方的经营业绩提出了要求。 根据协议，此次收购将分三次付款，第一期款项为总金额的30%，即1.05亿元是已达成的，但是后续两笔款项均对收购标的经营业绩有所要求：奈瑞儿需要在2024年上半年实现2000万元以上净利润，方可收到第二期款项1.575亿元（总金额的45%）；2024年实现净利润超过5000万元，方可收到最后一笔8750万元（总金额的25%）款项。 据此计算，被收购方想要拿到全部款项，需要保证今年全年88家门店平均年利润达到56.82万元，与美丽田园旗下400家门店57.5万元的平均年利润相近。 不难看出，美丽田园在完成业内最大收购案，增厚业绩的同时，也对门店经营效率有着较为全面的考虑。 结合以上两点优势，我们看好美丽田园持续性扩大市场份额，巩固龙头规模护城河的能力。 不过，需要指出的是，公司过去十年完成了20起收并购交易，商誉占净资产比持续扩张。截至2023年末，商誉占净资产比例已高达26.14%。 “直营+加盟+收购”并行的背景下，美丽田园是否能够持续稳定地提供专业化服务，拓展项目体系，从而实现高质量发展？ 三、美业龙头未来经营可持续性如何，增长潜力又如何？ 美容与健康服务行业市场空间广阔，随着“颜值经济”时代到来，高美商的消费者越来越注重皮肤护理和体态管理，综合美容愈发兴盛。消费者享受各种专业美容护理和舒适的放松体验，也把去美容院当成日常休闲的社交新选项。 消费者对“美”的需求增长体现在美丽田园的财报中，2023年，公司实现营收21.45亿元，同比增长31.2%。 对此，我们认为，这是在内生性因素和外生性因素共同作用下可持续地增长。 首先，看内生性因素。美丽田园通过优质的产品和服务，巩固了高端美业品牌的用户心智，从而拉动品质型消费者的增长。 随着消费者教育的不断深入，高端美业客户更加追求品质，重视服务中的“五感六觉”，高端美业竞争逻辑不再是营销内卷，而是以高品质去服务老客，带动新客转化。 数据来源：美团平台 对此，美丽田园持续提升服务水平。ESG报告显示，2023年，公司共计开展23场医务专场培训，持续开展美疗师“线上老师”学习项目，结合合规、培训、督导奠定高水平的标准化服务。 图源：美丽田园2023 ESG报告 与此同时，美丽田园通过科美研发和供应链合作，打造了多款高标准的产品，抓住了新一代消费者“摆烂式养生”的习惯。比如，美丽田园与法国LPG®达成战略合作，历经一年市场调研和项目升级，推出了为中国女性定制的LPG®BF+护理计划。 图源：美丽田园BeautyFarm 凭借高品质产品和服务，美丽田园在高端领域形成了口碑优势，从而推动自身业绩稳步提升。 而除了内生动力，我们还注意到，美容市场整体的盘子在持续增大，行业β因素也推高了头部企业成长预期。 举例而言，近年来，随着轻美容市场渗透率持续提升，女性消费者需求高涨的同时，男性消费需求也保持高速增长。嘉世咨询报告显示，除渗透率男性低于女性之外， 在治疗品类上已没有明显的性别标签；肉毒毒素/美素注射/嫩肤美白类光电作为轻医美入门项目，在男性医美消费者中渗透率居于高位，抗衰类项目渗透率仍有提升空间。 图源：嘉世咨询《2023轻医美行业简析报告》 因此，可以预计中国非手术类医美市场规模会持续扩张，美业市场正在掀起新一轮增长风暴。 未来，中国美业有两条高增长路径，一是向下沉，极致卷价格；二是坚持高端，凭服务力突围。前者市场广阔，但盈利需要形成规模效应和较强的成本管控能力；后者因“颜值经济”蓬勃发展而具备较强经营确定性，但是极其考验品牌综合实力。 美丽田园正是跑通第二条路径的行业龙头，有望在内、外生动力加持下延续高增长态势。 来源：港股研究社   相关推荐: 肺癌创新药艾瑞卡5年OS率遥遥领先，为临床治疗提供更优选择 此前，在ELCC会议上，卡瑞利珠单抗单药治疗二线及以后NSCLC的SHR-1210-II-201研究公布了长期随访下的结果，5年OS率再创新高，为免疫单药二线治疗再添力证。 SHR-1210-II-201研究是一项II期伞式研究，在既往接受过治疗的晚期或转移性NSCLC患者中，评估不同PD-L1表达水平患者接受卡瑞利珠单抗单药治疗的疗效和安全性。 结果显示，146例患者接受卡瑞利珠单抗二线治疗，中位OS为14.8个月，3年OS率为25.3%，4年OS率为21.9%，5年OS率达19.3%，生存拖尾效应非常明显。近1/5的患者生存突破5年大关，实现临床治愈。不同PD-L1表达亚组也显示出了一致的获益趋势。PD-L1≥50%，5年OS率达31.3%；PD-L1≥25%-＜50%，5年OS率达20.5%；PD-L1≥1%-＜25%,5年OS率达37.4%；PD-L1＜1%，5年OS率为7.8%。 不同PD-L1表达分层结果看，PD-L1≥1%患者3年OS率、4年OS率和5年OS率一直稳定在30%以上，提示这部分PD-L1阳性患者接受卡瑞利珠单抗单药治疗，超1/3患者生存突破5年，实现临床治愈。在Keynote-010研究中帕博利珠单抗在经治PD-L1≥1% NSCLC人群中的5年OS率为15.5%，在PD-L1≥50%的经治人群中，5年OS率为25%。纳武利尤单抗CheckMate017/057研究中，经治人群的5年OS率为13.4%。卡瑞利珠单抗在此之上，再创新高，充分体现了强效型PD-1长拖尾效应的优势，让更多中国患者长期获益。 值得一提的，卡瑞利珠单抗一线治疗NSCLC的CameL研究在本次ELCC上也公布了5年数据，结果十分惊人。卡瑞利珠单抗联合化疗一线治疗晚期非鳞NSCLC，治疗组的5年OS率达到了31.2%，让1/3晚期NSCLC患者生存期突破5年，实现临床治愈，对照组的5年OS率为19.3%（对照组有52.7%进展后交叉接受免疫治疗，45.9%交叉接受卡瑞利珠单抗治疗），恰巧SHR-1210-II-201研究卡瑞利珠单抗后线治疗的5年OS率也是19.3%，两个数据相互验证，说明卡瑞利珠单抗能够给NSCLC患者带来长期生存获益，并且一线使用比二线获益更大。 健康中国2030规划纲要中提出，到2030年要将我国整体癌症的5年生存率提升15%。肺癌是我国发病率和死亡率最高的癌种之一，目前晚期肺癌的5年生存率仍不足10%。如何提高晚期肺癌5年生存率，是我们面临的严峻问题。目前卡瑞利珠单抗是唯一公布5年生存数据的国产PD-1，也是唯一显著提升中国人群5年OS率的国产PD-1且5年OS率遥遥领先达31.2%（vs对照组19.3%），让1/3患者生存突破5年，实现临床治愈。卡瑞利珠单抗单药二线治疗的5年OS率也达19.3%，两项研究相互验证，充分体现卡瑞利珠单抗临床数据的真实性及其强效的抗肿瘤活性。为临床治疗提供更优选择，助力实现“健康中国2030”的目标。    相关推荐: 百融云创回购计划加速落实 机构看好中长期吸引力单日回购近400万港元B类股份，一站式服务的AI科技领航者百融云创（百融云-W,6608.HK）的回购计划正在加速落实。 此前，在百融云创2023年年度业绩公告的同时，该公司一并披露将在2024年不时在公开市场购回总金额不超过2.5亿港元股份，这也是其首度披露年度回购计划。再结合年报来看，其已经在2023年开展2.2亿港元股份购回，合计购回的B类股份额达2073万股。 而如果按照当前节奏推进回购计划，自2021年上市至本年末，百融云创的回购总额将达到7.44亿港元，这样的回购力度可谓领先一众港股AI科技股。数据显示，截至5月9日，今年以来百融云创的回购规模已经超过4000万港元，近期该公司更是回购动作不断，其中在5月8日单日回购额飙升至近400万港元，反观其他热门AI标的诸如美图公司、商汤-W、三六零等年内尚无回购举动。 港股和A股不同的是，按照港交所规定，港股上市公司回购的股份只能注销，而不能用作股权激励或者其他目的，相对来说港股的回购对于公司的正面意义更强。所以在单日祭出近400万港元购回股份之后，市场反响较为积极，投资者将其视作一个信号：即回购行为是大股东增持信心的投射。 再看流动性方面，结合往年财报可以发现，百融云创的总体杠杆水平始终处于绝对低位，且公司的现金储备始终充裕，年报显示，近三年，百融云创的现金、现金等价物及类似金融资产分别为39.50亿元、39.78亿元和40.32亿元，完全可以支撑其游刃有余开展回购。 硬币的另一面是，即便回购规模诚意十足，但不可否认的是百融云创的股价长期处于被低估的状态，与业绩表现倒挂。在过去的几个财报季，该公司均交出了靓丽的财务数据，最新一期财报显示，百融云创2023年录得期内营业收入26.81亿元（人民币，下同），同比增长31%；经调整后净利润达3.75亿元，经调整净利润率14%，再次刷新上市以来最好财务表现。如果不考虑因收购的商誉减值产生的账面亏损，经调整净利润达4.36亿元，超出市场预期。 横向对比来看，百融云创的上述收入及利润指标均优于同业，但遗憾的是其估值却处于行业内最低水平。更值得注意的是，该公司2023年毛利率水平维持在73%的高位，高增长叠加高毛利，无疑为其盈利能力的进一步提升投下了更多想象空间。 在投资者看来，一直未被纳入港股通将一部分想配置百融云创的投资者挡在门外，东方财富等证券客户端股吧区显示，多位投资者表达过对买不了百融云创感到惋惜，因其不在港股通之列。在增量投资者受到一定程度制约的同时，存量资金间的博弈力度增强也导致百融云创的估值未能向合理水平归位。行情显示，自2023年8月23日百融云创中期业绩发布至2024年1月2日，该公司股价累计涨幅高达近70%，而这其中的一部分短线资金存在获利了结的愿望，限制了百融云创进一步拔高估值。 尽管如此，从中长期来看，投资者的预期较为一致，作为AI概念中的小型股，百融云创仍然有足够的吸引力，目前正是逢低吸纳的好时机，只待守得云开见月明。 兴证国际报告指出，百融云创两大核心主业仍然处于增长期，其中MaaS（模型即服务）业务产品和场景丰富度不断提升，结合公司高附加值产品推广策略，市场占有份额料持续提升；BaaS（业务即服务）以AIGC驱动，这一赛道尚处于增长期，垂类大模型优势显著，贴合B端商户增收导向仍有较大空间。另外，公司现金流充足，可继续在加大重点技术领域研发投入、海内外战略投资、回购等经营决策上发力，看好百融云创在数智化赛道上的既有优势以及未来发展潜力，维持其“增持”评级。  

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  杨红春没有“雷军”，良品铺子“高端”之路焦虑

    文 | 螳螂观察 作者 | 图霖 如果休闲零食赛道要评一个六边形战士，良品铺子绝对是个不错的候选人。 尽管搭乘电商的风头起势，但得益于早期线下开店的经验，成功实现了两条腿走路。最新年报显示，其2022年线上收入占比为50.42%，线下收入占比为49.58%，并未失衡。 为最大程度覆盖不同消费者的口味，良品铺子旗下SKU多达1500个左右，比同行们只多不少。数量领先的基础上，还孵化了包括猪肉脯、脆冬枣和山楂棒等在内的多个亿级单品。 但在消费需求日新月异、消费品牌层出不穷的今天，就算是六边形战士，也难言不焦虑。 2022年，良品铺子的营收增速为1.24%，这一数字，比2020年上市首年的2.32%还要低。 值得注意的是，去年11月，良品铺子背后的高瓴系股东曾作出了2021年以来的第四次减持计划，合计不超过总股本的5.56%。 与此同时，以零食很忙、零食有鸣为代表的量贩零食品牌正来势汹汹。前者去年新增门店1200家，今年4月还官宣了张艺兴作为全新品牌代言人，吹响了进军全国市场的号角。 去年，在良品铺子16周年内部分享会上，创始人杨红春强调，要坚定不移地走高端零食的价值定位，提供更高品质的产品。 只是，在营收增速放缓的现状下，“高端”真能成为良品铺子的一味良药吗？ 不忘初心的创始人和失去耐心的股东 云南夏威夷果、云南昭通野生罗汉笋、福建诏安青梅、福建南日岛海带…… 最近两年，良品铺子在挖掘产品原产地上，可谓下足了功夫。品质更高的产地直采，在消费升级的大背景下，与良品铺子的高端零食定位似乎天然match。 高端零食战略，由杨红春在2018年最早提出。 这一年，被称为“雪糕刺客”的钟薛高刚刚成立。或许是嗅到了食品消费需求的潜在变化，杨红春认为，随着人们生活水平的提高，他们对食品的需求必将发生重大转折——美味、好吃、品种多样都可以满足。 从零食升级为高端零食，看似是大的品牌战略革新，但于杨红春而言，并不算陌生。 最早做良品铺子的街边小店时，杨红春就十分重视产品品质。 按照目前网络上流传的杨红春创业史，良品铺子诞生之初，路走得并不顺利。在已经卖掉一套房，并且给前东家科龙打工攒的钱都嚯嚯得差不多的时候，他都没在产品质量上松口。 品牌成立初期，门店规模小，要货也少，偏偏杨红春又只看得上产品质量好的供应商。为了博得供应商的青睐，他只能主动把钱先付给他们。宁愿冒着被骗钱的风险，也不愿“屈尊”其他供应商。 良品铺子后来的上市给了杨红春信心，他对产品品质的执念，延续到了如今的高端化战略上。 他先是找了专业机构背书。早在2015年，良品铺子就与湖北省营养学会共同成立了良品健康营养研究院。 与此同时，良品铺子主动深入产品原产地，与当地企业共同合作，以推动产品产业链升级。前面提到的夏威夷果、罗汉笋，基本都是照着这条路径在走。 按理说，高端零食的面子里子都齐活了，利润空间应该更有想象力。但从目前来看，这个想象力至少还没反映在业绩上。 上市之前的2018、2019年，良品铺子的营收增长率分别为17.58%、20.97%，基本维持在20%左右。上市的2020年，这一数据便迅速下滑至2.32%。去年更是创了新低，仅有1.24%。 站在品牌发展的角度，杨红春作为创始人，守住了死磕产品品质的初心。但逐渐放缓的营收增速，也让背后的股东失去了耐心。 2020年上市的良品铺子，次年就经历了高瓴系股东的三轮减持，累计套现资金9亿元左右。 若想挽回市场和投资者的信心，良品铺子的高端路得走得更快些了。 既要又要还要，注定是个苦活 实际上，从整个休闲零食赛道来看，增长困境并非良品铺子一家独有。就连成功跑出坚果第二曲线的“瓜子大王”洽洽，也没能幸免于难。 洽洽最新发布的2023年第一季度业绩报告显示，报告期内，营收为13.355亿元，同比下降6.73%，归属于上市公司股东的净利润为1.779亿元，同比下滑14.35%。这是洽洽过去6年来首次营收、净利双双下降。 但相似的增长困境，能归咎出的相似原因也只有消费大环境的热情尚未彻底复苏。具体到不同品牌，只能说家家都有本难念的经。 杨红春坚持的高端零食战略，的确契合消费升级的大背景，产地直采的坚果故事，也一定能打动那些对零食品质有要求的消费者，但这注定是个需要等待长时间周期去验证的苦活。 杨红春的品牌愿景是，期望旗下产品都能保证高品质。但良品铺子多达1500余种的SKU，又给这一愿景叠了厚厚的难度buff。 换句话说，既要高品质又要多SKU还要能挣钱，本身就像一道不可能命题。 尤其对初心不改的杨红春来说，他是分身乏术的。毕竟，不是人人都好运到像WPS创始人求伯君一样，能碰上雷军这种愿意“顶事”的大佬。 2019年上市之前，WPS曾几度面临生存危机。最困难的时候，WPS前脚刚碰上微软想将其收购，后脚就遭遇了盗版危机。 彼时，后加入WPS的雷军，坚持WPS要走国产化道路。他带头顶住压力，主动自降工资。求伯君得以从压力中解放出来，安心开发新产品。也正是靠着后来开发的金山毒霸、金山词霸等产品，WPS得以存活，最终有了今天的市场地位。 但良品铺子如今面临的高端化困境，事无巨细，都需要杨红春独自去把控。 比如，人们对高端零食往往有着更高的品质要求，这就对良品铺子的供应链管理能力提出了更严格的考验。 消费者的心理其实很简单，一分钱一分货。杨红春既然要做高端零食，就需要最大程度降低产品质量翻车的可能。但良品铺子目前采用的OEM模式又注定了这类问题很难彻底杜绝。 2021年，良品铺子曾因“鸡肉肠生蛆”事件上过微博热搜。在之后的公司致歉信里，其表示会对相对问题做出更严格的改进。 但“螳螂观察”查询了黑猫投诉平台，目前平台有关良品铺子的1000余条投诉里，依然有不少是“食品上有异物”等食品安全问题。   反观价格更亲民的蜜雪冰城，品牌每次被曝食安问题，都有消费者出来维护：几块钱的奶茶，它不嫌弃我，我也不嫌弃它。他们觉得，价格都这么低了，就不必再过多审判质量了。 不仅如此，跟随品质升级而来的价格提升，还让良品铺子逐渐走上“零食刺客”的道路。 在小红书有关良品铺子的话题下，不少买过或者第一次买良品铺子的消费者都表示被价格震惊了，发出“鸭舌怎么越来越贵了”、“良品铺子良心不会痛吗”的疑惑。   这在消费刺客极易被讨伐的今天，不一定是一件好事。 而坚持以高品质打动消费者的杨红春，既然喊出了高端零食的口号，就得接受消费者比价之后，奔赴零食很忙等价格更低的量贩零食的怀抱。毕竟，消费者是有选择权的。 当然，这并不意味着杨红春不该坚持高端化。 休闲零食赛道本就同质化严重，良品铺子回归品质初心，向高端化拓展，本就是一条可持续的差异化路径。 并且，与过去停留在高端化口号上不同，良品铺子如今正在做更多“里子”层面的工作。 和中国食品工业协会联合共建“中国高端休闲食品研发中心”、将多项营养健康加工创新技术运用到产品中去等等，这背后需要耗费的远不止经济成本，还有时间成本。 以良品铺子的云南夏威夷果为例，从找到当地企业合作，到最后推出可以替代进口夏威夷果的国产夏威夷果，良品铺子花了三年。 而这些费时费力的动作，因为没能直观促进业绩增长，往往更容易被忽略。对不忘初心的杨红春而言，也只有静待花开了。 结语 长远来看，水大鱼多的休闲零食行业，仍是门有金可掘的生意。 根据欧睿数据，我国休闲零食行业2022年终端销售规模为4823亿元，2017-2022年复合增长率为4.62%，整体呈稳健增长态势。预计2027年终端销售规模达6196亿元，2022-2027年复合增长率为5.14%。 在更多竞争者涌现之前，不愿成为休闲零食巨大浪潮里“甲乙丙丁”的良品铺子，可能需要加快步子了。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*新电商 NO.330深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。 相关推荐: 财报解读：龙大美食聚焦食品板块，预制菜跑出一匹“黑马”？ 随着人们生活节奏的加快，预制菜作为一种方便、快捷、美味的食品，越来越受到消费者的青睐。预制菜市场规模不断扩大，竞争也日渐激烈。 在这样的背景下，龙大美食作为一家以预制菜为核心的食品企业，凭借其优质的产品、创新的技术、稳健的战略，在2022年实现了逆势增长，扭亏为盈，成为预制菜领域的黑马。 近日，龙大美食发布了2022年年度报告，向投资者展示了其在过去一年的经营成果和发展亮点。 营收净利双增，龙大美食有自己的“坚持” 作为国内领先的食品企业，近年来龙大美食坚持“以预制菜为核心的食品为主体、以养殖和屠宰为两翼支撑”的“一体两翼”总体发展战略。报告期内，公司聚焦食品板块，坚持推进预制菜业务的发展。 根据2022年年度报告，龙大美食2022年公司实现营业收入161.16亿元，实现归属于上市公司股东的净利润7537.56万元，同比增长111.45%。公司营收和利润双增长，显示出强劲的发展势头。 从业务结构来看，食品业务已成龙大美食第二增长曲线。报告期内，公司聚焦食品板块，坚持推进预制菜业务的发展，积极应用市场思维打造亿元级、千万元级的大单品，以大单品策略快速服务市场，实现了食品板块的持续增长。 年报显示，2022年，公司食品板块实现收入16.52亿元，同比增长7.1%，食品板块占公司营业收入的比例由7.9%提升至10.25%；食品销量7.16万吨，同比增长38.99%；其中预制菜业务实现收入13.14亿元，同比增长11.16%。 近年来，预制菜产业发展迅猛。2023年2月，中央一号文件提出“提升净菜、中央厨房等产业标准化和规范化水平，培育发展预制菜产业”。 随着政策支持的不断加大，预制菜行业快速增长。尽管中国预制菜行业处于起步阶段，伴随着冷链物流等基础设施的完善，产品供给的不断丰富，B、C端市场有望迎来需求双旺的增长态势。 根据艾媒咨询数据显示，2022年，中国预制菜市场规模达4196亿元，同比增长21.3%，预计到2026年预制菜市场规模将达到1.07万亿元。 聚焦主业的同时，深入挖掘第二增长曲线，从发力食品板块到取得明显业绩增长，龙大美食决策精准，执行强力。细化来看，他具体做了哪些事呢？ 聚焦食品板块，深挖第二增长曲线…

  May 16, 2023
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  汤汤租赁：结合数字化时代的发展趋势进行优化

  数字化不仅是我国行业转型升级的关键内容,同时也是我国租赁企业转型升级的必要内容。数字化以租赁行业的需求为导向,运用大数据、云计算、物联网、人工智能等信息化技术对传统的模式进行创新升级,从而使得行业的能够与实体经济的需求有机结合。然而,数字时代的发展也对租赁企业的战略安排以及流程管理提出了挑战。都需要结合数字化时代的发展趋势进行优化。 人力资源战略定位以及流程管理要求租赁企业基于战略发展需求深入分析企业不同业务部门的微观人才需求,因此能够使得租赁企业提高人才引进、人才激励以及人才绩效等工作的精确性。租赁企业在优化人力资源管理的过程中还需要将人力资源战略与人才布局相对接以促进企业建设多支高水平的人才队伍,并且实现人力资源管理的良性循环。 人才的配置效益是评价企业人力资源管理质量的重要标准。人才管理通过客观的绩效考核机制全面掌握内部职员的工作效益,因此能够根据不同员工的能力合理分配相关工作,进而优化人力资源配置。同时多元化的人才评价体系是人力资源战略定位以及流程管理的核心内容。汤汤租赁依托多元化的人才评价体系在人才引进、岗位调配以及人才晋升的过程中对人才的工作能力进行全方位的评估,进而能够提高企业人力资源配置的科学性以及有效性。传统的人力资源管理模式并没有利用现代化的人才评估方法对内部职员进行全过程的考核,以至于无法根据岗位需求以及职员的实际能力进行精确的配置,最终造成人才结构失衡。企业若只是将人才机械地安排在各个岗位而没有对人才的工作绩效进行合理的评估,这将使得人才的实际能力于岗位需求无法有机结合,最终导致内部效率低下。汤汤租赁通过优化人力资源管理模式,将不同部门的人才需求和实际人才供给有机结合,进而促进企业构建高水平的人才队伍,并实现人才结构的效益最大化。 汤汤租赁严格把控人才引进以及人才绩效考核工作。在制定人力资源战略的过程中,不仅要对现有的人才结构进行合理评估,还结合企业未来的发展目标分析企业人才队伍转型的途径,从而使得人力资源管理能够与企业的经营发展紧密结合。   相关推荐: 健康养老从饮水开始 碧然德牵手养老院传递好水和环保理念 广告 当下，老年人对美好生活需求的日益增长，推动养老产业规模不断扩大。应加强养老服务体系建设，推进养老服务高质量发展，不断提升老年人的获得感、幸福感、安全感。其中，呵护老年人的饮用水健康是开展养老服务和保障老年人健康的重要环节。碧然德也关注到这一情况，带着拓展尝试的想法，2023年年初碧然德走进了金杨养老院，与之合作开启推进净水服务与健康养老结合的新篇章。项目合作的主题为“健康养老，从一杯好水开始”，旨在为老年人提供健康、安全、高品质的饮水的同时，用过滤水取代养老院的瓶装水，从而减少塑料瓶的使用，助力保护我们赖以生存的自然环境和海洋资源，为全球可持续发展持续贡献智慧和助力。 牵手养老院，探索合作新模式 金杨养老院是碧然德“健康养老用水计划”第一家达成合作的养老院。碧然德在养老院前台、老人居住室分别放了滤水壶、Hot Cup，取代了桶装水的使用，用On Tap型龙头净水器取代之前的普通式龙头，在厨房同样也安装了橱下净水设备。这一试点的成功推行，意味着在原有市场的基础上，为多渠道拓展提供了示范案例。 碧然德滤水壶的使用，能够保障饮水品质，丰富老年人的健康、幸福生活。碧然德系列滤水壶采用德国创新MicroFlow微珠清流技术，让滤芯精准贴合壶身，确保充分过滤有效去除杂质[1](指泥沙)、余氯[2]、重金属[3](指铅、铜)减少水垢[4]，烹饪美食更加可口，烘托好茶醇香滋味。 碧然德On Tap 型净水器同样可以为老人提供直饮[5]、直视、直滤的优质过滤水，为老人的日常生活带来更多便利。其配备橱下级过滤技术，实现四重强效过滤，滤出干净好水的同时有效保留水中的钙、镁等有益矿物质，让直饮更健康。并拥有智能LCD显示屏，数字化显示滤芯余量，准确倒数计数，从而精准把控更换滤芯时间，保证饮水健康。 由此可以得知，碧然德和金杨养老院的合作，并非简单的将碧然德的产品推广到养老院，而是根据服务对象的具体需求设计整个饮水服务计划。金杨养老院是一个开端，也是一个突破点，碧然德表示，将在2023年把这一饮水计划推行到金桥以及浦东的其他养老机构，并进一步复制推广到其他城市。拓展更丰富渠道的同时，为更多用户的健康饮水生活保驾护航。 开启新实践，持续传递环保理念 此次计划的实施同样也是碧然德可持续发展理念的实践行动。“less plastic”是碧然德全球的环保理念，碧然德此次提出用“健康养老用水计划”代替和减少塑料瓶装水的使用，得到了养老院领导层的高度认可，双方很快达成合作共识并打造可持续发展服务平台，推动公司环保事业继续向前发展，这是碧然德始终坚持的方向，也是品牌温度和企业社会责任感的体现。 为老人们提供优质健康饮水，保障老年人的幸福、健康生活。传播好水和绿色环保理念是碧然德毕生的使命，也是碧然德中国公司的始终追求，更是回报社会的企业愿景之一。沿着这一方向，碧然德将步履不停，行而不辍。 注: [1]由检测机构TüV南德意志(中国)集团检测 [2][3][4]由检测机构，德国IWW(莱茵-威斯特法伦州水研究所)根据德国标准DIN 10521检测 [5]BRITA净水设备仅供过滤经水厂处理后的自来水(注:水质不断受到监控，依法为安全可饮用水)、或经测试为安全可饮用的水。如果有关当局指示自来水需经煮沸才可饮用，那BRITA过滤水也应煮沸。具体参见产品说明书。相关推荐: 恒慧融：安全投资理财知识事实上，投资和财务管理不需要太多的理论知识。重要的是开始操作，并在实践中不断尝试和学习。下面我总结了一些投资和财务管理知识，希望能对您未来的投资和财务管理有所帮助。   第一，对于任何一个大手大脚的剁手党来说，强制储蓄理财都是一场没有硝烟的战争。每个月，你都要有一颗极其坚强的心，一部分工资用于储蓄，另一部分用于日常开支。在此期间，你应该克服强烈的消费欲望，抑制本能的购物冲动，抑制内心的欲望。强制储蓄意味着绝对不能在万不得已的情况下使用。最好选择可靠的金融产品来帮助财富储蓄。有些平台有相关的存钱工具，有兴趣的投资朋友可以使用，为了避免浪费以前的工作，这些产品不能半途而废，抑制了切手党的物质欲望。中途不再投资，本金和利息不会受到影响，到期后自动退出。   二是加入投资团队有了一定的原始积累后，投资理财就可以提上议事日程了。1.货币基金婴儿金融产品是我们最熟悉的货币基金，但收入太低，诱惑力太大。我建议你只能把零花钱放进去。2.固定收益银行理财:一般年化在5点左右，但起点较高(5万起)，更适合保守型投资者。产品:门槛低，操作方便，是最好的固收产品之一。我们必须注意这些细节：银行存款、保险承保、信息安全保护、电子签名和透明信用批准。目前，行业平均收益率为8-13%，在金融行业并不低。3.基金不建议小白一次性购买基金，因为很难掌握买入的高低点，很容易被覆盖。我们可以通过固定投资分批进入市场，类似于银行的零存整取。建议固定投资股票型/混合偏股基金和指数型基金，因为大波动可以通过反复低吸来分摊成本。   第三，投资自己是最安全的财务管理方式。投资自己是获得复利收入的最快方式。年轻的时候工资不多，要不断学习，努力提高专业知识。升职加薪是王道。

  April 12, 2023
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  关注青光眼，爱尔眼科巡诊活动全力守护患者的光明“视界”

  青光眼是全球第二位致盲性眼病,对于大多数患者来说,如果能在早期获得及时治疗,可以有效阻止视功能减弱,甚至可以恢复正常视力。但在我国青光眼致盲率高达30%,其主要原因在于我国相关知识普及程度不够,导致大多数青光眼患者因没有及时就医,导致病情恶化。近日,爱尔眼科医疗集团旗下的弥勒爱尔眼科青光眼领域专家开展了巡诊活动,帮助人们提高青光眼的知晓率,使人们及早发现并治疗青光眼,帮助更多青光眼及眼底病患者及时享受到优质可及的诊疗服务,减轻眼病困扰。 在疾病初期,青光眼的临床表现并不明显,部分青光眼患者可能会经常感觉眼睛疲劳不适、酸酸胀胀,偶有出现视物模糊、近视突然加深,或者眼睛干涩灼热,这些症状很容易与视疲劳等其他眼疾相混淆,往往一经发现就已经处于疾病中晚期,再加上青光眼视力损伤的不可逆性,其致盲危害不可轻视。 一直以来,青光眼都是爱尔眼科关注的重点眼病之一。为普及青光眼的防治知识,提高青光眼的知晓率,活动中,爱尔眼科专家们向活动参与者普及了青光眼防治的三大原则——早筛查、早诊断、早治疗,尤其是青光眼高危人群,最好每年到眼科体检,做好裂隙灯、眼底镜、眼压三大检查,了解自己的眼健康状况。对于已确诊青光眼的患者,爱尔眼科专家建议要进行合理治疗(包括药物、激光和手术等),并遵医嘱定期随访,测量眼压,按时、按量用药,以防止青光眼进一步发展。 作为中国及全球范围医院规模和诊疗能力领先的眼科医疗集团,爱尔眼科拥有与全球同步的青光眼治疗方案以及先进医疗设备与技术,拥有众多国际、国内知名的青光眼专家团队及医疗资源。多年来,爱尔眼科持续开展以“名医精诊 终身服务”为主题的青光眼专家巡诊活动,实现了让省会级专家为地市患者提供一对一诊疗服务,确保患者在家门口就能得到专业细致的治疗。 今后,弥勒爱尔眼科医院将定期邀请资深眼科专家为广大群众开展零距离专业化诊疗,更好地为眼病患者提供更便捷的就医服务,全力守护患者的光明“视界”!

  August 16, 2023

• 南昌华儿山生殖医院：华儿山妈妈回娘家 共赴16年的医患情

  生生不息，运动不止，赴华儿山之约，纵情奔跑！2023年11月19日，「奔赴热爱 育见幸孕」——2023年华儿山妈妈回娘家暨亲子迷你马拉松活动火热开场！ 享受自然风光 亲子活动乐趣无限 初冬时节，熏风解愠，“华儿山妈妈回娘家”亲子马拉松活动选择在曲水环绕、如诗如画的江南都市历史文化生态景区举办，活动以“欢乐”与“健康”为宗旨，大手牵小手，共同奔赴热爱，育见幸孕！ 据悉，自2008年10月3日首届“华儿山妈妈回娘家”活动举办以来，南昌华儿山生殖医院已成功举办了15届“回娘家”活动，并将此活动形式作为一项优秀传统继承下来，不但见证了华儿山妈妈们幸福的模样，更成为华儿山医院的名片，彰显了华儿山医院在不孕不育诊疗领域积累的这份无法复制的品牌影响力。 一路奔跑，一路风景，此次的赛道既是跑道，更是精心设计的景观道。 3公里大圈、1.5公里半圈穿越梅湖景区的亲子马拉松，华儿山家庭一边体验畅跑乐趣，一边尽享自然风光，感受着厚重历史人文与优越生态环境完美融合的无限魅力，更是带着南昌华儿山生殖医院生生不息的愿景！ 赛道内，大小选手们身姿矫健、脚疾步稳；赛道外，加油的呐喊声此起彼伏，前来观赛的群众也忍不住自发为选手们热情助威。 搭建医患桥梁 给予其他患者爱的鼓励 2023年，是南昌华儿山生殖医院陪伴大家一起走过16年。 谈及举办“华儿山妈妈回娘家”活动的初衷，南昌华儿山生殖医院胡小萍院长表示：“创院以来，我们遇见过许多因为经济困难而延误病情的患者，作为‘中国生命摇篮幸孕工程’江西省定点医院、江西省首个生育力评估中心，华儿山医院时常对家庭贫困、符合条件的育龄夫妇进行公益援助。” 近些年，患有不孕不育症的患者数量激增，胡小萍院长意识到，光靠公益援助缓解经济压力是不够的：“所以后面医院也逐步建立心理疏导、全程回访等机制，缓解患者的心理压力。华儿山妈妈回娘家活动呢，我认为不仅是联络感情，更是给予其他不孕不育患者鼓励！” 南昌华儿山生殖医院的不孕科拥有资深专业医学专家和高素质的助孕技术团队20余名，16年来，精湛的医术给予了数以万计的患者们自然受孕的底气。而华儿山妈妈们，尽管受过很重的伤，曾遭受不孕歧视，但幸运的是，她们挺过了最痛的时刻，最终迎来了幸福美满的人生！ 相关推荐: 在重庆做阴道紧缩手术后饮食上要注意哪些？ 阴道紧缩术在如今是很热门的一项私密整形手术，它可以帮助女性恢复阴道的紧致度，提高性生活质量。然而，手术后的饮食也是女性朋友们特别在意的，这毕竟关乎到术后的恢复，下面咱们就一起来看看文章的介绍。 首先，手术后的饮食应以清淡、易消化为主，避免过于油腻、刺激性的食物。建议多食用蔬菜、水果、鱼类、瘦肉等富含蛋白质、维生素和矿物质的食物，帮助身体尽快恢复。【重庆军美医疗美容医院】是经重庆市卫健委批准的大型美容专科医院，成立36年，在私密整形方面有着专业的团队和设备技术，在重庆私密整形机构排名前位，专业技术解决女性私密问题，发明核心专利，技术加成，是重庆女性选择解决私密问题的不二之选。拥有妇科+整形外科双资历医师亲诊，更能保证安全和效果。最近塑美活动正在火热进行中，专属优惠福利怎么能少，赶快扫描下方二维码预约吧。 其次，手术后需要多喝水，保证身体的水分摄入量。饮食中也可以适当添加一些含有丰富水分的食物，如西瓜、柚子、橙子等。 另外，手术后需要避免饮酒，因为酒精会对身体产生负面影响，影响身体的恢复。同时，也需要避免吸烟，因为烟草中的化学物质会影响身体的免疫系统，增加感染的风险。 手术后也需要注意饮食的卫生，避免食用不新鲜、不卫生的食物，以免引起感染。同时，也需要避免食用过多的盐、糖等，以免对身体造成负面影响。 总之，阴道紧缩术后的饮食需要特别注意，以清淡、易消化、富含营养的食物为主，多喝水，避免饮酒、吸烟和食用不卫生的食物。只有这样，才能更好的帮助身体恢复，达到手术好的效果。 【重庆军美私密整形修复中心】塑美活动正在火热进行中，现在预约各类私密项目均可享受专属优惠，请直接扫海报上的二维码，预约您的专属私密名医。  相关推荐: 欧派营销第二事业部“1+5”系统全国巡回培训会圆满收官！开启大家居终端运营新纪元！2023年9月11日-25日，欧派营销第二事业部历时11天，在长沙、呼和浩特、西宁、惠州和武汉5个城市成功召开5场“合众驭势 百城千万”“1+5”系统培训会。会上，欧派大家居“1+5”系统耀世首发，欧派再次引领行业，革新大家居时代终端运营模式，奋力开辟家居行业新增长曲线。         本次巡回培训会由欧派营销第二事业部总经理张秀珠、欧派营销第二事业部赋能支持总经理助理陈川等高层领导亲自带队，与各区域经销商共聚一堂，聚焦大家居时代的模式进化和新消费时代的商业探索，共绘新蓝图。 1. 顺势而为 上下同欲奔赴大家居 消费变迁，行业风云开阖，大家居势不可逆。欧派营销第二事业部总经理张秀珠表示，欧派大家居自2014年启动，通过实践证明：大家居是一个受消费者喜欢、能为消费者提供一站式购齐、一揽子搞定家庭装修、又能做大单值摊低流量成本率、综合服务成本率，实现可持续发展的优质商业模式，是事物发展的趋势，更是一件难而正确的事，欧派集团总部将与各区域经销商一起，以坚定必胜的信念，攻坚克难，攻城拔寨，会师大家居新巅峰。         欧派营销第二事业部总经理 张秀珠 2. 1+5系统耀世发布 锻造大家居落地核武器 行业内卷，头部装企迅速扩张。以包工头模式为主的县域家居市场潜力巨大，头部装企下沉，蛋糕正逐步被蚕食。群雄逐鹿，时不我待，唯有思变革新，才能酝酿出全新生命力，抢占大家居制高点。一方面，除了突出的顶层设计，还要以良好的运营系统 “保驾护航”。为此，欧派营销第二事业部，结合用户需求，围绕终端经营，创新研发欧派大家居“1+5”系统，以精细化运营体系夯实终端高质量发展底座。 本次巡回培训会上，欧派营销第二事业部赋能支持总经理助理陈川对“1+5系统”进行了深度阐述。他指出，没有闭环服务的大家居，不是完整的大家居。“1+5”系统是欧派在全面提速进军大家居的背景下，为充分迎合消费者一站式家装需求，把握县域市场整装发展窗口期，实现小市场、大家居的快速落地而重磅推出的关键举措，是有原理有计划地升级欧派C级商场大家居闭环服务能力，点燃终端高速发展强引擎。         欧派营销第二事业部赋能支持总经理助理 陈川 陈川总介绍到，欧派大家居“1+5”系统，是从复杂的大家居运营中提炼出“一个基础，五个支柱”的核心框架。基于此框架，欧派营销第二事业部各赋能部门，展开研究，将每个版块均深化出“原理、内容、关键点”三个方面的内容。框架+深化结果组成了欧派大家居“1+5”系统。 一个基础：千平大店。颠覆产品销售逻辑，遵循闭环服务理念，重塑展示原理和关键，构筑模块齐全、展示充分的千平大家居店，夯实大家居发展根基，更好发挥门店在大家居推进中的“压舱石”“稳定器”作用。 五个支柱： 流量中心、销售成交、设计转化、施工交付和供应链，5个支柱环环相扣，为大家居时代的抢单增量注入超强燃料。流量中心强调全渠道拓客引流，总部强补贴，商场投重金，打造千万级流量入口；销售成交围绕P9系统，以用户思维促成交；设计转化赋能于全案设计转型；施工交付强化闭环服务构建；供应链为大家居运营保驾护航。         愿将腰下剑，直为斩楼兰。“1+5系统”的1基5柱将为欧派大家居的落地减负添翼，使其具备以变制变，以快打快的能力，既可短期实现抢客源、促成交、拓单值，也将助力终端可持续高速发展，突破千万业绩雄关，登顶大家居新巅。 3. 高歌猛进 1+5系统应用商场突破300家 “1+5”系统启动仪式后，欧派营销第二事业部各赋能部门就系统的6个版块分别带来了更深一步的解析与落地指导，同时也有许多先锋经销商慷慨分享了1+5系统的成功经验。安仁商场邝柏青、会同商场黄静、彭泽商场缪胜洋、准格尔旗商场杨萌、阿拉善左旗商场范华明、乌兰察布商场兰杰、眉县商场万娜、同心商场马宏成、奎屯商场段少泽、黄圃镇商场程宽等嘉宾的精彩分享让大家受益良多，现场反映热烈。 目前随着培训会的圆满落幕，大家居闭环服务“1+5”系统应用商场已突破300家。未来，欧派营销第二事业部还将持续组建精兵强将，通过不断的“输血注能”，进一步加强“1+5”系统的赋能，做实“百城千万”计划，夯实并完善经销商帮扶体系。 兵无常势，水无常形，常故不可循，器械不可因。永葆创新魄力，察势先行，紧跟欧派大家居战略步伐，欧派营销第二事业部将与众经销商联手，攻坚克难，坚定不移地谋求升级，蓄力在蓬勃的大家居时代，抢夺更多山峰，直至占领巅峰。    

  其他 November 20, 2023

• 零拾哆哆休闲零食：品味国民美食，畅享传统风味

  零拾哆哆休闲零食：品味国民美食，畅享传统风味。在这个快节奏的现代生活中，我们时常怀念那些承载着美好记忆的传统美食。零拾哆哆休闲零食，作为国民美食的传承者，以其独特的传统风味和创新的制作理念，让我们在繁忙之余，也能轻松品尝到那些熟悉而美味的国民零食。 国民零食，顾名思义，就是那些深受大众喜爱、具有广泛市场基础的零食。零拾哆哆休闲零食正是深谙此道，将传统与现代相结合，打造出了一系列令人回味无穷的国民美食。从包装到口味，从宣传到内涵，零拾哆哆休闲零食都展现出了对传统美食的深厚感情和独特理解。 近日，零拾哆哆休闲零食再次推出了一系列新品，引发了广大消费者的热议。这些新品以传统中华文化为灵感，融合了现代化生产技术和传统制作工艺的特点，呈现出别具一格的美味。其中，花生糖和红枣糕成为了众多消费者的心头好。 花生糖，这款看似简单的零食，却蕴藏着丰富的情感和记忆。零拾哆哆休闲零食的花生糖选用优质花生和白糖为主要原料，经过精心炒制而成。酥脆可口的口感、甜而不腻的味道、扑鼻的花生香气，让人一吃就停不下来。而红枣糕则以其绵软香甜的口感和丰富的营养成分，成为了早餐和下午茶的绝佳选择。零拾哆哆保证在制作过程中不添加任何色素、防腐剂等，让消费者吃得健康、吃得放心。 零拾哆哆休闲零食之所以能够在国民零食领域脱颖而出，不仅仅是因为其独特的风味和品质，更是因为其对传统文化的深厚感情和传承精神。通过与消费者的深入交流，零拾哆哆休闲零食发现，很多中年消费者在购买零食时，更看重的是那些能够唤起童年回忆、承载传统文化的产品。因此，零拾哆哆休闲零食在研发新品时，更加注重对传统文化的挖掘和传承。 零拾哆哆休闲零食：品味国民美食，畅享传统风味。展望未来，零拾哆哆休闲零食将继续坚持初心，不断推陈出新，让更多的人品尝到那些熟悉而美味的国民零食。同时，零拾哆哆也将承担起传承中华传统文化的责任，让更多的消费者通过零食这一载体，了解和喜爱上传统文化。

  其他 June 26, 2024