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  杭州配眼镜哪里好，该去哪里配，配什么样的眼镜好？

  我呢!是一名遗传性近视,所以导致了我从小就佩戴上了眼镜,这一戴吧就是几十年过去了,在我们杭州眼镜店不管是大型的还是连锁的我都去过不少了,有的吧服务还是很可以的,有的吧价格方面还是可以的,有的吧还是口碑不错的,有的吧售后还让我操碎了心,当然在其中那肯定也是吃过不少的亏上过不少当的。我们大家伙去眼镜店配一副自己心仪的眼镜,其最根本的目的就是为了能够更好的保护我们的眼睛,就是为了不让我们的眼睛度数再一次爬升是我们最大的希望!所以能在我们杭州找到一家好的眼镜店,是真的能让我们少操很多心! 1.去医院验光好还是去眼镜店? 验光这个步骤是我们在选配眼镜之前的一个很重要的数据步骤,验光师傅会根据给我们检测出的这些数据给我们进行分析,从而给出我们想要的配镜参数结果,然后通过结果才能配出我们自己想要的眼镜,如果这一步错了那就是一步错步步错了,当然了我们应该稳扎稳打的来,毕竟万丈高楼都是平地起的嘛。至于验光最专业的地方那还是得属于医院了,因为它们进行的是严格标准化验光,度数会给我们精确到1.0,说到底别人家是医院,要求的就是精准无误的数据参数。然后另外再是眼镜店了,在眼镜店验光也是可以的,它们是以舒适度体验化为根本基准,在我们能够看清楚的情况前提基础下,更加看重的是我们客户佩戴时候的感受与舒适。这两个在普通验光专业技术上面都是差不了多少的。标准精准化和舒适度,那都是专业验光师的必须具备先决条件。之所以它们两个的侧重点不太那么的一样,是因为我们每个人的晶体调节能力都是不相同的,并不是我们每个人都可以修正到效果最佳,如果要是强行进行矫正,那会反而会增加眼部疲劳的,造成度数大幅度的加深,这里需要根据我们个人自身的情况而来。 一些不良眼镜店,根本就没有所谓的验光师资格证,他们喜欢给他们的“验光师”颁发一些虚假的证,比如什么医师资格证,什么主任,大家一定要擦亮眼睛,因为医师,主任会给你验光吗?在医院的医师主任都是下诊断书的,医院的验光都是交给那些资历不够的,这些眼镜店无非就是让你觉得给你验光的是靠谱的人,实际上越是这种,越是不靠谱。他们还喜欢使用一些花里胡哨的验光名字,比如:港式二十一步验光,大家看到就掉头就走就行,因为香港根本没有所谓的港式二十一步,这个港式是所谓的港口验光?他们取这些花里胡哨,崇洋媚外的名字无非就是让你觉得验光物超所值,实际上,连验光都给你搞套路的眼镜店,你自己想想,不会在其他地方坑你? 当然我们必须要选择稳当靠谱一点的眼镜店,毕竟那些小的眼镜店的验光技术那还是有一定水分差距在里面,甚至有些那种小的眼镜店里面的验光师连验光资格证都拿不出来!所以我们在验光之前,一定一定得叫验光师拿出资格证再为我们进行验证。 2.国产的镜片好呢还是进口的好呢? 就单单于客观的相对比之下呢,国产镜片在光学的研究层度上面,起步还是比较晚,现目前还在慢慢的发展之中,脚步没有停歇!可但是现在有许多的店家更愿意去卖国内生产的镜片,其中的缘由就是它的成本低,利润高。相对比进口的镜片,成本高,利润低,如果换做是你,那么你会怎么去卖? 就比如说蔡司,全国建议零售价固定,而且并不是很高,但是一副镜片的成本却很贵。这么说吧,一副蔡司的成本,可以买接近一百副普通的国产镜片了(当然,像凯米、明月这类的国产镜片,成本还是较高,但一副蔡司的成本也能买几十副凯米和明月了)。买十多副蔡司镜片赚的利润没有国产镜片一副赚得多。国产镜片一般几块钱一副,然后一些不良的国产镜片厂商会将定价定很高,甚至比蔡司、依视路这类镜片还高,然后给你打1-2折,你以为你赚到了,但实际上,商家已经在背地里笑得合不拢嘴了。 就现目前看来,像现在进口的蔡司,豪雅,依视路,它们都是在整个镜片行业中出类拔萃,首屈一指的佼佼者,而且在我们中国都是工厂技术引进进口,特别是这个蔡司,镜片行业排名第一有着更加清晰的视觉成像效果,戴上体验感光度数非常之高,所以我们一般去眼镜店,除了蔡司专卖的授权店。我们不主动问,商家也不会主动提的。 有些坑人的眼镜店,他们说镜片打4折,你觉得便宜,就去了,殊不知,这就上套了,4折,一些国际品牌镜片基本不赚钱,他们开店,就是为了赚钱!那他们怎么赚钱?那就是在镜框上,他们喜欢搞一些小众品牌(或者直接三无品牌),特别像是号称什么日本镜框,你网上根本查不到的,这些镜框成本极低,但是他们可以卖好几百块,一副眼镜是镜片+镜片,缺一不可,镜片不赚钱,但是镜框赚很多钱,那他们赚得也多,所以大家看到那些只说镜片价格低,提都不提镜框的,那些就是骗子,专门骗你们的钱钱的! 镜框这一块不要听信一些别有用心之人的哄骗,说什么不看品牌,只看材质。不看品牌,你就上当了,因为你根本没办法比较价格,那些坑人商家,拿一些劣质镜框,就是丹阳几块钱一斤的镜框,然后卖你几百块,这些镜框对眼睛的伤害是巨大的,容易造成眼睛损伤,近视更加加重。但是对于商家来说,确是非常赚钱的,所以商家非常喜欢推荐。但是你自己仔细想一想,如果这些镜框好,为什么会没有品牌?好的东西一定会经过时间沉淀,而为大众所知,品牌镜框都是经过时间和市场的考验的,这些专业的光学镜框,最大限度让佩戴更舒适,也不那么容易坏掉。而且,价格也并不贵。 所以我们准备要给自己去配一副眼镜的时候,最好还是选择去那些具有公立性质的牌子授权店,或大型连锁的临街店和商城店。因为它们要维护它们品牌的形象,所以各项指标都会要求得更为严格,这样才会更有保障!说得透彻一点就是售后无忧!而且那里面的验光更为专业,且侧重我们的舒适度。 那在杭州配眼镜,配蔡司的话,有几种模式的眼镜店可以选择? 写字楼店:刺鸟眼镜,蔡司战略合作门店,主营蔡司。 蔡司镜片能打五折,镜框同品牌同型号很多比网上还要便宜,其他眼镜店一副国产的价格在刺鸟眼镜就可以配到蔡司了。 商场店:LOHO、JINS,主要销售国产镜片与镜框,其他大品牌镜片镜框折扣力度不大。 蔡司镜片能打个八折左右 临街店:宝岛眼镜、吴良材眼镜,产品线比较丰富,国际品牌镜片和镜框均有,以及国产。 但如果要配蔡司镜片,一般也只有8.5折折扣。 相关推荐: 固源集团深耕高分子医疗耗材领域，持续拓展IVD定制耗材产品    近年来，体外诊断领域的国产替代趋势不断加速，中低端领域如生化检验等国产品牌已经占据大部分市场。从供给端来看，国产优质IVD企业逐渐深化研发创新和产业升级，产品性能不断突破，检验技术快速发展，逐渐实现进口替代。而从需求端来看，近年国产医疗器械的支持力度不断加大，广东、浙江等地先后出台政策支持优先采购国产设备耗材。随着国产体外诊断领域的快速扩张，上游的检测耗材需求随之激增，行业扩容持续加速。        国产IVD企业的医疗设备以投放为主，通常免费或低价进入医院，而后通过仪器的诊断试剂获取主要收入，企业为了实现进院设备检测上量，同时也出于检测性能、售后服务等因素考虑，通常需封闭自身产品体系，确保检测耗材和仪器设备品牌匹配，因此需要独家定制化的医疗耗材。        与传统的标准化医疗耗材相比，定制化医疗耗材既要确保产品性能均一稳定，又要实现耗材+设备的独占性匹配，在不影响耗材使用的前提下时确保其他厂家难以复制或模仿，因此定制化耗材的生产壁垒更高，属于高附加值的耗材产品，中小型耗材企业难以进入这一领域。        固源集团具有行业领先的模具、耗材产品研发设计能力和一流的注塑成型加工工艺，可以主动为下游客户提供先进的产品设计方案，帮助客户实现定制化产品的开发生产，满足客户的个性化、保密性需求，保障IVD企业自身利益。        通常，定制化耗材需要耗材供应商和体外诊断企业共同开发，产品相较于常规耗材而言研发周期长，投入大，需要长时间培育才能确保产品的封闭特性。固源集团自行业发展初期便与迈瑞、亚辉龙、新产业、华大基因、囯赛生物、科美生物、明德生物、迈克生物等等众多高新企业建立合作，且共同参与定制化耗材的研发设计，不断储备订单，为公司未来的业绩增长提供了确定性。随着前期研发项目的落地，公司定制化耗材业务逐渐进入收获期。        公司依托行业领先的模具设计能力和加工工艺积极拓展医疗耗材、器械、智能卫浴等外延业务，目前，已有众多定制类医疗耗材产品。如培养皿、96孔板、PCR板、采血管、滤芯吸头、三角摇瓶、冻存管、离心管等，通常应用于遗传、生化、免疫、医药等领域。        其中96孔板是最常用的实验室耗材，也是新冠病毒检测中使用的主要耗材之一。多用于各种储存长期活性剂、DNA/RNA检测、核酸提取、存储和转移样品、抗体滴度检查等。近几年，由于新冠疫情带来的核酸检测需求凸增，96孔板作为核酸检测过程中的重中之重，被广泛应用于各类检测机构和实验室。        随着IDV企业对研发的持续投入和技术的不断创新，未来市场上将出现更多创新产品以及升级的产品。相信，固源集团也将不断提升产能，推动产品的研发创新，满足更多客户需求，为医疗市场提供安全高质量的医疗耗材。

  March 14, 2023

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  相关推荐: 宗馥莉辞职了，但娃哈哈诸多疑问待解：股权谁继承？ 这两天，新闻资讯上被宗馥莉辞任娃哈哈集团副董事长、总经理的消息刷屏，各路解读不断。 7月17日，一封落款为宗馥莉的“致娃哈哈集团全体员工的函”在社交平台流传开来，也由此揭开了娃哈哈集团股权和公司治理等一系列问题的讨论。 从目前综合的信息来看，尽管宗馥莉、娃哈哈集团以及背后的大股东杭州上城区国资尚未有公开且明确的表态，但宗馥莉辞职一事，基本上已经被实证。否则何以舆论发酵了多日，没有任何一方来否认呢？ 宗馥莉是辞职了，但围绕在娃哈哈集团身上的股权、公司治理等许多问题还待解，比如股权背后的利润分配问题、娃哈哈集团与管理层个人关联方的品牌授权或特许使用权问题，以及宗庆后之后股权的继承问题等等。   一、宗馥莉放下企业管理权， 宗庆后之后谁来继承股权？  作者注意到，宗馥莉在辞任声明中明确表示：“近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈集团”）部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。” 公开信息显示，娃哈哈集团的股权分为三部分，杭州市上城区国资占46%，宗庆后占29.4%，娃哈哈集团工会也即员工持股平台占24.6%。宗馥莉在辞任声明中提到的对其本人在娃哈哈集团经营管理中的合理性提出质疑的股东方，是来自上城区国资，还有娃哈哈集团的部分股东。 说实话，作为公司高管在辞任声明中敢如此“直怼”公司的大股东，真的有点勇！颇有种“娃哈哈公主”的霸气。 但公司治理不是置气，而辞职也未必是“以退为进”的一招妙棋，毕竟成熟型的企业，离开了谁不能转？ 7月18日，宗庆后亲弟弟、宗馥莉亲叔叔宗泽后在朋友圈的发言，也将“宗馥莉辞职事件”背后的原因指向了公司股权和企业治理的问题。 宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，她首先要考虑是如何做好事，做慈善、让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。 宗泽后指出：“娃哈哈从本质上讲国家是大股东，如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么干，国有企业你就是个职业经理人。” 宗泽后的观点可谓一语中的，后宗庆后时代，娃哈哈集团还是要回归到现有股权结构下的公司治理。 娃哈哈集团从来不是纯粹的民营企业，创始团队核心人物宗庆后在世时，由于大股东的充分信任和授权，能够对企业的经营管理行使较大甚至绝对的自主权，但这种企业管理权并不是世袭更不可能继承，宗泽后的观点，恰恰是现代企业治理理念的体现。 也因此，宗泽后认为宗馥莉的辞任是一件好事。而另一方面，宗泽后的观点也似乎印证了外界对宗馥莉接班娃哈哈后导致内部高管动荡、管理上出现冲突等传闻。 企业的管理权，宗馥莉看来是放弃了，那么宗庆后在娃哈哈集团的股权呢？从目前来看，宗馥莉的继承似乎也没有那么顺利。 娃哈哈集团的工商信息显示，尽管宗庆后离世已经近5个月，但其仍然是娃哈哈集团29.4%股权的持有人和法人代表，与许多宗庆后个人持股娃哈哈系公司的法人代表和股权持有人由宗庆后变更为宗馥莉不同，娃哈哈集团以及由其直接投资公司的股权目前还未由宗馥莉继承。 这是否意味着宗馥莉在对宗庆后的股权继承问题上出现了什么插曲？多个信源甚至知名媒体人曾表示宗馥莉或许并非宗庆后唯一的股权继承人，那么这后面是否又会上演“豪门争夺家产”的戏码？   二、国资得到分红了吗？ 关联方支付品牌授权费了吗？  捋清楚了娃哈哈集团的经营管理权和股权归属之后，作者又产生出几个疑问。 娃哈哈很赚钱，赚钱到宗庆后家族凭借所持有的股份多次登顶中国首富，那么持股比宗庆后家族还要多的杭州上城区国资岂不是更加富有？ 据央视财经频道《经济新闻联播》2022年对娃哈哈和宗庆后的采访报道显示：“35年来，娃哈哈销售额达到8601亿元，利税1740亿元，上缴税金742亿元。” 这一数据显示，娃哈哈集团35年来的净利润大概在1000亿元左右。那么赚了这么多钱，娃哈哈集团分红吗？至少从娃哈哈集团官网和公开信息没有查询到分红信息。 而另一家与娃哈哈集团有关联关系的浙江娃哈哈实业股份有限公司是有分红，不过其是新四板挂牌公司，有分红也很正常。 那么，杭州上城区国资从娃哈哈这些年来巨额的利润中获得分红了吗？ 通过企业预警通，作者查询到娃哈哈集团单一大股东杭州上城区文商旅投资控股集团近几年来的财务数据。 作者发现，2019年至2023年，上城区文商旅的营收分别为7.21亿元、4.999亿元、7.3亿元、11.05亿元、9.14亿元，同期的归母净利润分别为3.21亿元、0.83亿元、2.27亿元、1.67亿元、0.14亿元。从归母净利润来看，作为娃哈哈大股东的上城区文商旅并没有多赚钱。 另一项财务数据，即投资收益一项，2019年至2023年，上城区文商旅的成绩分别是167万、-1036万元、1.08亿元、1.31亿元、1.32亿元。 从近几年公开信息来看，娃哈哈集团的营收规模均在500至600亿之间，归母净利润率即使按照35年来的平均值11%来算，也能有约50亿的归母净利润规模，分红比例哪怕是个位数，作为娃哈哈集团持股46%的大股东上城区文商旅也不至于分不到多少红吧。 所以，娃哈哈集团这些年来有向国资大股东分红吗？如果如此赚钱却不向国资分红，恐怕也很难说得过去。 除了分红，我们都知道，宗庆后家族在娃哈哈集团体外打造了一个相当大体量的、完全由宗庆后家族个人持股的商业版图——宏胜集团。 宏胜集团为娃哈哈做OEM业务，首次为公众所知是2007年6月，达能在美国起诉宗庆后的妻子施幼珍、女儿宗馥莉、恒枫贸易、杭州宏胜饮料有限公司。 2009年宗庆后击退达能之后，宏胜继续从事OEM业务，承担了娃哈哈1/3产品的加工业务，但独立于娃哈哈集团，另有食品香料、印刷包装、自有品牌饮料生产业务。 如今，宏胜在全国共有20个生产基地，40余家子公司，员工4000余人，拥有100多条生产线，主营产品包括果蔬饮料、瓶装饮用纯净水、矿物质水、茶饮料、含乳饮料等。在2022年浙商500强榜单上，宏胜集团以2021年104.21亿的营收，位列总榜单的165位。 在和宗馥莉辞职消息出现的几乎同时，一份自称娃哈哈老员工的举报信也在网络流传，其具体的指向正是宏胜集团，据腾讯财经援引举报信的内容称： “宏胜集团委托外加工工厂，贴牌加工娃哈哈纯净水，再卖给娃哈哈集团销售公司； 宏胜集团和境外投资公司合资投建工厂，拟购买18条水生产线，投资12亿，预计年产值近100亿，将娃哈哈集团原有水产品业务利润转移。这些生产线投资资金由娃哈哈集团公司垫资建设。 宏胜贸易公司进入娃哈哈采购体系，对原材料、标签、瓶盖等物料不合理加价。”等等。 除了宏胜集团之外，宗庆后还打造了杭州娃哈哈宏振投资有限公司，目前该公司已由宗馥莉继承了100%股权。 天眼查信息显示，以娃哈哈宏振投资为平台，对外投资控股了20多家娃哈哈系公司，如天津娃哈哈宏振、浙江娃哈哈数字科技、杭州娃哈哈文化传媒、浙江娃哈哈创业投资、山西娃哈哈乳业、高碑店娃哈哈宏振、虎林娃哈哈饮料、西双版纳娃哈哈饮料等等； 上述这些冠名娃哈哈的企业，在股权关系上与娃哈哈集团没有任何关联，仅仅是原实控人是娃哈哈集团的股东宗庆后。 那么问题来了，拥有如此之多娃哈哈工厂的娃哈哈宏振投资，是否获得了娃哈哈商标持有人娃哈哈集团的授权呢？而娃哈哈集团又是否从上述这些娃哈哈系列公司获取了品牌授权费用或特许经营权费用呢？至少从公开信息层面得不到解答。 而如今，这些名为“娃哈哈”，却实际并非为娃哈哈集团所有的系列公司，是否又会成为宗馥莉与娃哈哈集团大股东们博弈、甚至逆风翻盘的资本呢？ 所以，围绕着娃哈哈集团股权的继承，以及娃哈哈集团公司管理的问题，和后续各方力量的较量，或许才刚刚开始。

  其他 September 9, 2024

• 商战生命线，还看供应链

  唐朝，明算科出身的长安小吏李善德遭同僚陷害，接下“从岭南运送新鲜荔枝到长安”这个送不到就要杀头的任务。面对一来一回六千四百里的绝望距离，李善德发挥算术天分和用人头脑，开发骑手阶梯奖金制、实时项目进度表，结合荔枝保鲜+线路规划+极速转运，最终卡在最后一天把荔枝送回了长安。 这是马伯庸在小说《岭南的荔枝》中虚构的故事，但送货的这个过程，倒和现代供应链有一些有趣的关联。故事之内，如果唐朝人懂供应链，那李善德或许能混到个专做生鲜生意的CEO，只不过这生意是在“拿命做”。故事之外，今天的企业又何尝不是和李善德一个处境——商场如战场，做不好供应链，就真的会有“性命之忧”。 曾经是软肋，如今是铠甲 为什么生意越做越大，钱却越赚越少？因为业务越多，履约越难，过程成本往往越高。如果把供应链的全链路略微总结一下，那它大约就跟下面这张图描绘的环节差不多： （图源：《实战供应链：业务梳理、系统设计与项目实战》） 这已经能初步反映供应链的难处：假设一款产品从生产基地出发，到达省级经销商仓库需要叠加一次周转成本，到达市级经销商需要叠加第二次成本，之后还可能有批发商、零售商，最终到达消费者手中，成本已经变形。而如果这款产品的制造或者工艺更复杂、销售方式更多样、仓储管理要求更高、终端交付还有各种注意事项，那它就会成为一场“噩梦”。 （图源：《实战供应链：业务梳理、系统设计与项目实战》） 如果代入《长安的荔枝》，故事就更容易理解：李善德的六千四百里绝路虽然有身死的风险，但还好送的东西不多，只有荔枝。如果天子分别想要增城、儋州的荔枝，供应商数量增加了，那么原本的方案就会失效，需要更缜密的设计和执行；如果再加上徐闻的凤梨和从化的杨梅，那李善德大概就只能自裁——没有现代科技的支持，要让几种属性不同的产品安全迁移数千里，是不可能完成的任务。 即便是今天，形势依然严峻。零售行业、制造业等各自的供应链需求不同，往往需要适合行业特征的定制化方案。例如零售行业的供应链，原本大多基于品牌分销模式建立，也就是各级渠道层层转移的模式。但今天，从直播带货到本地团购，渠道的内涵发生巨变，全渠道成为主流。这个时候，一味地按传统模式把货物往下游搬，只会被泛滥的渠道成本拖垮。 但机会生于危险，供应链服务于品牌全盘，如果能快一步完成供应链的转型，提升效率，在排掉一颗雷的同时，也就能在面对业务发展时种下新的增长种子。至于怎么做，最理想的答案可能最简单——货物太多，就要打通管理；环节太多，就要缩短链条。 行业知名的供应链服务商、脱胎于美的集团“四小”业务的安得智联，此前花费多年时间打磨和推行“一盘货（少一跳）”供应链解决方案，方案关键就在于依托全国仓配网络提升商流效率，化“长链”为“短链”，实现供应链“少一跳”，效率自然就上去了。 （图源：安得智联） 所以，从最开始的链路图总结，一家企业的核心任务其实只有三点：创造好产品（研发/生产）、定位好价格（营销/财务）、利用好渠道（供应链/销售），最终把产品卖到消费者手上，形成可持续的盈利模式。 经过实践检验的能力最靠谱 那么，真正大范围的供应链管理该怎么做、谁来做？ 回到李善德的冒险故事，要真正完成不可能的任务，光有规划设计是不够的。因为荔枝的品种、采摘的时间、转运用哪些骑手和马匹、路线走哪些地方最快、怎么运能带回的荔枝更多、如何实现方案的极限，这些问题一定要经过实验，才能得出最可靠的答案。 同理，一个好的供应链管理者，一定得是在产业里流过汗的。比如，既然要减少供应链的周转环节，至少得知道哪些部分最应该改造、哪些手段有助于提效。 在新经销举办的2023年（第八届）中国快消品创新大会上，安得智联总裁梁鹏飞讲到一个供应链实操的小细节，在引入专业的供应链服务之后，能够实现产品从工厂下线经共配中心到门店，最快‘两跳’到消费者。周转次数的减少，就是供应链该做的文章。在今年的第九届中国快消品创新大会上，他又分析了品牌与经销商如何依托供应链，在存量中降成本、找增量。 （图源：安得智联） 没有大话空话，安得智联是真正能帮助生产利润的供应链服务商。原因就在于它的实践经历：从美的集团中来，到广大企业中去。 从2000年成立到现在，安得智联从企业物流出发，看透了供应链服务的门道，从实践中沉淀出“1+3供应链服务模型”，“1”是全链路，“3”是生产物流、一盘货和送装一体。掌握了关键认知。 在2013至2018年，在配合美的集团经营转型，实施“T+3”产销模式及全渠道“一盘货”业务变革中，安得智联沉淀下来改革的方法论，实现了物流价值创造，构建能力底盘。 在实践中，面向跨行业的广大企业提供服务，是安得智联的“群众路线”。如果要让不同类型的客户认可，就必然要掌握一些强势的通用基础能力——扎实的业务底座+灵活的组织能力=有竞争力的差异化、定制化服务。安得智联，恰恰如此。 “1+3”供应链服务模型背后，其实是遍布全国的仓储基地、自动化数字化的智慧管理能力、末端的配送与安装能力——安得智联拥有超600万平仓储空间、超24万+配送路线、4000个送装网点和超过4万位专业安装工程师。安得智联如今已服务家电3C、快消、家居、汽车、光伏等多个行业客户超过3000个。 去年，美的官宣启动拆分安得智联、推动其独立上市的决定，可以视为要进一步让安得智联和供应链的社会力量对弈，在竞争中做大做强。在开放环境中，安得智联正在拓宽上升之路。 供应链穿越时代 供应链专家刘宝红有一个观点，在这个领域，要么成为领袖，要么成为专家。我们可以化用这条看法，美的集团是大研发、大制造、大供应链和大售后的体系，而安得智联则是从这套体系中成长出来的物流专家。成为专家的好处在于，能力可以向外复制。 今天，优质供应链正在成为生产力的一部分。按照业界术语描述，它正在从成本中心向价值中心迁移，从烧钱的环节向创造利润的支点转化。 比如，在安得智联的“一盘货（少一跳）”解决方案下，原本仓储运输的一级成本被节省下来，切实为品牌企业实现降本。一件售价几元到几十元不等的产品，往往在售价中已经层层分好了各级经销商和周转应占的成本，这一下节省，多出来的就是利润。 （图源：《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》） 对利润的追求永恒，意味着提升供应链管理能力需求永存。而在供应链的时代变化中，企业规模扩大，但经营不确定性增加，需求其实也在增加。品牌企业对于专业供应链服务的需求，造就了安得智联业务的攀升。据了解，安得智联近年来外部业务的年复合率均在40%左右。2023年，安得智联的外部客户占比已超六成。 而有意思的是，书中送荔枝的李善德能用上实时项目进度表，监控具体的任务动向和效率，能设计线路规划和极速转运方案，提升周转效率，这些具有普适性的智慧，在我们的数智化社会中产生了更强大的进化——数字化、自动化、智能化。一番演变后，从供应链出发，建设科技创新驱动的“新质生产力”，成为了现实。 （图源：安得智联） 从科技应用看，安得智联的生产物流PLS系统、OMS订单管理系统、WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、CSP送装系统与网络货运平台与大数据产品等数字服务，都推动了供应链新基建的发展。安得智联的“平台型物流的核心智能算法研究及应用”等研究项目，持续为服务方案注入最新能力。而安得智联拥有的服务5家世界级灯塔工厂、数千个千行百业的客户的经验，则被凝聚为可复制的服务，帮助越来越多的客户，掌握供应链先机。 今天的企业，不会再为运一筐荔枝头痛。但供应链的挑战，依旧只增不减。好在，也有更多像安得智联一样的供应链服务者站上舞台，创造这个时代最需要的价值。在合作中，他们实现了一荣俱荣。 来源：松果财经   相关推荐: 用百度文库AI，我也能轻松创建漫画、画本？ 作为一种受众广泛的艺术形式，漫画的影响力应该不需要我多说什么。   强烈的视觉化和叙事性，让漫画成为无数年轻读者的阅读启蒙，也让无数二十一世纪青年拥有了自己的「漫画梦」。可是要制作出一份能拿得出手的漫画谈何容易，先不论作画水平能不能拿出手，单纯是前期查找资料、理顺素材、编写剧本、制作分镜就足以难倒一大片人。   咋说呢，现在各大厂商都在说AI解放想象力，AI打破创作门槛啥的，但一直好像就没有哪款AI应用，能替这些大孩子们把这个「漫画梦」给圆上的？   好消息是，现在还真的有这么个产品挺身而出了。   4月16日上午9:00，以“创造未来”为主题的2024百度Create AI开发者大会在深圳国际会展中心（宝安）开幕。在大会上，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏提及，百度在跨模态方面，有着多年技术积累。从去年开始，我们用AI重构了百度文库，使它成为用户“内容生产的起点”。如今，百度文库新推出的“智能漫画”和“智能画本”功能，把场景延伸到了更加有趣的跨模态创作领域。     （图源：百度）   在演示中，用百度文库AI创作漫画、画本，就如同说话一样简单，你的「漫画梦」和「画本梦」，或许从来没有这么近过。       智能漫画，让不会画画的人也能实现漫画梦   生成漫画需要先有剧本，如果我们以近期因电影而广为人知的典故「周处除三害」为剧本引子，百度文库会给出一份什么漫画作品呢？   在百度文库文档助手对话框里输入「周处除三害」的主题后，文库迅速给出了周处除三害这个典故的由来，在不同出处内的细节表述差异，以及经过文库节选后的原文内容。     （图源：百度）   接下来，点击“根据文档生成漫画”，就可以让百度文库根据方才给出的内容生成一份详尽的漫画分镜稿，然后只要选择你喜欢的美术风格，并确定漫画里面的人物形象，便可以把剩下的工作交给百度文库。       （图源：百度） 从生成的漫画来看，不仅内容结构完善，而且每名角色的样貌也保持了不错的一致性，甚至连多名角色出镜的画面也保持得很好，要知道AI绘画向来就很难保证生成角色的稳定性和同一场景下多名角色出现的图像，百度文库的表现在目前市面上的同类应用中是极为罕见的。         （图源：百度）   漫画生成后，用户还能继续修改分镜描述、替换对话框、添加效果线和装饰边框，可以说功能非常详尽了，创作者只要把一些具体内容稍微润色一下，投稿漫画平台、成就一份新的副业不是没有可能。   在实际使用中，我们也完全不必拘泥于这种场景。比如说你有自己写的小说，想要将其漫画化，将小说文档上传到文库就可以了，让自己的漫画梦想一步步变成现实。   （图源：百度）   又或者说，你有自己特别喜欢的游戏、小说或电视剧作品，希望能够基于这类作品的世界观，为里面的角色制作二创漫画、同人作品，但又苦于自己没有作画的能力？那你只需要为百度文库提供一个主题，最多再完善一下你喜欢的角色资料，然后就可以实现「自产自销」了。   换言之，你只需要释放你自己的想象力，剩下的工作交给百度文库就好。      …

  其他 June 12, 2024

• 白电业三季报（上）：第二曲线视域下的前景分化

  文/侯煜 编辑/罗卿 1996年，美国学者扬·莫里森在深度总结世界众多知名企业的成长规律后，提出了“第二曲线”理论。他认为企业在舒适区发展至临界点，必须找到发展的第二曲线。 何为临界点？一般而言，临界点即为原有业务成熟，且盈利能力开始出现下降趋势的拐点。在此时点，一方面企业有资源冗余可以承接新业务，另一方面企业有能力承担试错的成本。 找到合适的第二曲线不仅仅可以相应分散企业主营产品带来的经营性系统风险，同时还可以避免主营业务受到冲击时给企业带来灭顶之灾 。 在2023年第二季度报告发布之时，《华尔街科技眼》曾提出核心观点，公众刻板印象中的白电业三巨头的发展方向和盈利前景已经出现显著分化。从刚刚公布的第三季报来看，在第二曲线的视角下，企业发展前景趋势凸现分野。 首先来看美的集团（000333.SZ），在家电业务发展的高原期成功转型，未来To B和ToC业务将成为驱动营收和利润增长的双引擎。值得一提的是在2017-2018年间，公司整体毛利率不足8%，当时格力的毛利率高达14%左右，但在To B业务初具规模后，美的集团打破增长瓶颈，2023年第三季度净利润提升至13%。 海尔智家（600690.SH）则通过持续布局高端，2023 年前三季度毛利率达到 30.7%。海尔目前正在积极通过数字化降低费率。在费用率的不断下降后，海尔将通过国际化和国际市场的高端化推动企业盈利能力的不断提升。 一直以来，专业型选手格力电器以高净利润著称，目前格力的净利润率达到13%，在白电三巨头中居首位。 但遗憾的是，在企业的高速发展期，格力未能找到持续增长的第二曲线。目前来看，在遥遥领先的利润率基础上，格力选择继续深耕空调产业。 美的集团：5年内净利润率提升30% 美的集团（000333.SZ）ToB业务增长明显，5年内净利润率提升30%。美的通过外延式并购，打破了毛利增长瓶颈，构建了业绩增长的新引擎。 美的集团2023年三季报显示，公司前三季度实现营业收入2911亿元，同比增长7.67%；归母净利润277亿元，同比增长13.27%；扣非归母净利润268亿元，同比增长11.53%。 仅第三季度，美的实现营业收入941亿元、归母净利润95亿元、扣非归母净利润92亿元，分别同比增长7.32%、11.93%、9.73%。 市场方面，美的集团前三季度国内销售收入同比增长11.7%，毛利率同比增长1.4%；海外收入同比增长4.7%，毛利率同比增长3.8%。消费业务方面，美的旗下COLMO及Toshiba双高端品牌前三季度零售收入超过86亿元，同比增长21%。以2022年销量计算，美的家用空调和台式微波炉等六个品类中，在中国内地线上及线下渠道均位列第一，白电基本盘稳固。 作为美的集团的第二增长曲线，美的To B（面向企业业务）业务营收在第三季度有了大幅增长。智能建筑科技、新能源及工业技术、机器人与自动化三块业务，前三季度的营业收入分别为212亿元、213亿元、229亿元，同比增幅分别为19%、25%、17%。 美的集团表示，将继续深耕To B市场，在上述三个领域内加大研发投入、扩展海外研发组织布局和本土化建设，寻求更大的市场。美的集团董事长兼总裁方洪波也强调：“科技领先战略一定要放在核心地位，美的要继续加大研发投入。” 另外，经过5年的发展，美的集团已经将净利润率已经从2017年三季度的7.7%提升至目前的10%左右，进一步缩小了与格力的差距。 实际上，随着白电市场竞争日趋白热化，实现利润率的提升已经相当不易。在五年内净利润率能有明显提升，则受益于ToB业务的发展。 海尔智家：通过同心多元化，实现了内涵式增长 通过经营效率改善，海尔智家(600690.SH)扣非净利增幅是营收增幅的近2倍。通过同心多元化，在企业内部通过高端化，找到了内涵式增长的第二曲线。 海尔智家财报显示，2023年前三季度公司实现营业收入1986.57亿元，同比增长7.5%；归母净利润131.49亿元，同比增长12.7%；扣非归母净利润127.21亿元，同比增长13.4%。其中，第三季度单季营收670.3亿元、归母净利润41.85亿元、扣非归母净利润41.17亿元，分别同比增长 6.1%、12.9%、10.4%。 海尔智家前三季度的业务亮点首先来自高端品牌的全球布局。据GfK中怡康数据显示，卡萨帝冰洗和空调市场在国内万元以上市场均拿下第一。其次，海尔各品类实现持续净增，其中冰箱市场份额提升至45.4%，洗衣机份额提升至47.6%，热水器多渠道份额第一，高端空调（挂机4000元+、柜机1万元+）份额26.2%。另外，在智能楼宇ToB市场也拿下国内三项市占第一。海外市场方面，海尔智家本身便拥有较早出海的影响力优势，前三季度在欧洲实现高端品牌市场份额增长35%，北美和澳新市场份额也均有提升。 场景品牌三翼鸟对业绩的增长也有明显拉动，三翼鸟场景交易额达到了40亿元。海尔智家在财报中表示，三翼鸟场景品牌有效提升用户定制智慧家庭的体验，同时通过数字化转型帮助企业降费增效，提升利润率，实现了近2倍于营收的扣非净利润增长。 预计在2023年内，海尔智家业务仍会保持稳定增长，其净利润率增长超营收是盈利能力增强的表现，在持续地扩展全球高端市场和数字化转型的帮助下，净利润率有望进一步提升。 格力电器：净利润率领跑，混合多元化战略未见成效 第三季度格力电器(000651.SZ)营收规模仅为美的一半，被幸存者偏差误导，混合多元化战略未见成效，唯一的亮点是净利润率，高达13%。 财报显示，格力电器2023年前三季度营业收入1558.12亿元，同比增长5.03%；归母净利润200.92亿元，同比增长9.77%。其中，第三季度营业收入560.22亿元，同比增长6.63%；归母净利润为74.19亿元，同比增长8.5%。 目前，格力电器依然保持着营收和净利润双增长，但与上半年情况相同，营收规模仅为美的的一半左右，这个情况在第三季度并无明显改善。另外，格力电器72%的收入来自空调，生活电器、工业制品和绿色能源等其他产品营收合计占比不到8%，格力逐渐萎缩成为专业空调制造商。 一直以来，遥遥领先的净利润率是格力财报的亮点，前三季度净利润也达到了近13%，是国内白电企业中最高的。“高空调，格力造”的广告词还是颇为深入人心，也得益于格力电器在研发和营销上的投入。数据显示，截至2023年10月，格力电器累计申请专利114392件，其中发明专利60627件。 不过，格力电器在高速成长期，并未找到第二曲线。研究格力的多元化战略不难发现，与美的专注to B,海尔紧扣“高端化”、“国际化”的主题不同，近年来格力显得有些“不务正业”。 从格力手机到造车造芯，再到做直播、做预制菜，格力电器的转型战略极为混乱，投机的意味明显。而三季度财报再一次说明，格力依然要靠空调撑起整个公司的业务，转型似乎是在原地踏步。 格力电器选择的第二曲线方向几乎完全脱离其主业，空调专利和技术无法应用到手机或是预制菜行业中；反观美的，ToB业务涉足的智能建筑科技、新能源及机器人自动化业务，均依托于自身占据优势的制造业，率先占领市场，带动集团利润率提升。 预计整个2023年，格力电器的主要营收还是来自空调基本盘并保持较高利润率，但盲目的跨界转型依然不被看好。 发展建议：一般而言企业的多元化战略有两种，一种是相关多元化，包括横、纵向的一体化和同心多元化，同心多元化指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一圆心扩展业务。 相关多元化可以将原来的技术手段和已经发展成熟的客户市场当作依托，减少了进入新兴产业的市场培养期。海尔的高端战略符合此特征，海尔智家的高端品牌卡萨帝和生态品牌三翼鸟即为同心多元化的产物，也成为业绩增长的压舱石。 美的集团的多元化则采用收购、兼并等手段， 直接在主业以外涉猎新兴行业。该类多元化使得企业持续经营要素发生变化，对于其财务绩效、经营风险等方面有影响。美的集团涉足To B业务与原有业务在技术和市场方面没有直接关联，ToB业务的持续投入，对过往美的集团实现营收目标产生实质性影响。 回望一年前，2022年第三季度业绩发布时，美的集团营业收入877亿元、净利润87.7亿元，同比增速仅为0.02%、0.33%。今年前三季度，美的集团营收规模达到2704亿元，同比增长3.45%，净利润245亿元，同比增长4.33%。 就今年第三季度而言，美的集团不仅顺利渡过前期投入期，而且找到了To C和ToB协同的基点。今年，9月美的集团携旗下的工业技术、楼宇科技、库卡、安得智联、美云智数等五大B端业务矩阵，推出了智慧工业解决方案。实际上，美的集团将数十年的制造业经验沉淀，充分赋能To B业务的发展。对于美的而言，在顺利拿到to B业务的敲门砖后，新的发展阶段主要任务是提升to B产业的核心竞争力。 而从格力多元化未见成效的案例中可以看出，实际上，很多企业选择非相关多元化战略的方向时，并不是经过详细的策划，仅仅是“风口”的诱惑。因为幸存者偏差，导致非相关多元化战略成功的案例被各企业争相效仿，往往忽略了战略失败企业已经暴露的问题。 综上来看，美的、海尔、格力三家企业之前是同业竞争者，通过寻找不同的第二曲线，未来三家企业仅有部分业务出现重合。“白电三巨头”的提法仍在，但未来白电产业的发展，将有新的格局。 关于未来的白电产业如何发展，请看下篇《TCL VS 奥马，谁是白电行业第二梯队的未来之光》 相关推荐: 手指再造全国最好的医院 佛山骨科医院 脚趾多一个，手指少半截，今年４４岁的官女士右手和左脚有些“特别”。近日，官女士不远千里，从湖北来到佛山专做手指的医院，顺德和平外科医院求医，经过手术，官女士的小脚趾成功“搬家”到右手上，实现了变“废”为宝。主刀医生介绍，这样的病例在临床上十分罕见。 儿时意外烧伤痛失食指 时光倒回４０多年前，当时年仅３岁的官女士在玩闹中不慎摔倒，右手不巧插入了一旁熊熊燃烧的火堆里。送医时，当地诊所医生表示，官女士的食指已经保不住了，只能将末端截肢。 自有记忆开始，官女士就带着她残缺的右手生活，虽在功能上并无多大影响，但身边总有异样的目光让她心生自卑，脑海中一直萦绕：手指残缺有技术能修复好吗？ 特别的是，她有一只长着６个脚趾的左脚，“我不能穿高跟鞋、凉鞋，只能穿球鞋，把我的脚遮住，因为不好看”。官女士说，她常常想，“如果能将左脚多出来的脚趾移到手上就好了”。 多地寻医想让脚趾“搬家” 一次偶然的网上浏览，触发了官女士想将脚趾“搬家”的想法变成行动。她了解到，目前的技术可以实现“足趾搬家”。但有些医院手术费用高昂，难以负担；有些医院需进行多次手术，难以保证术后效果，且手术风险大……这都让官女士望而却步。 官女士想要移植脚趾的愿望非常强烈，“我想拥有一双完整的手和正常的脚”。 最终，经过多方寻找，官女士与专做手指的医院医生顺德和平外科医院手三区主任、２０１８年度“顺德好医生”吴祥主任取得了联系，经过吴祥团队一个多月的评估和手术设计讨论，官女士最终选择相信该院。 先天脚趾畸形＋手指再造技术，让多余脚趾变“废”为宝 手指残缺有技术能修复好吗？吴祥介绍，该手术主要的难点在于血管吻合。但患者却希望通过一次性手术移植多余的小脚趾，实现变“废”为宝。 然而，与常规的脚趾相比，小脚趾血管直径小了一半。再者，官女士右手食指患处烧伤多年，出现血管挛缩，比正常手指的血管更细，让手术难上加难。“手术有一定的风险。”吴祥说。 手术由两组医生同时进行。术中全程需要在高倍显微镜下进行，用比头发丝还细的线，把血管吻合缝好并保证畅通。 经过６个小时的手术，吴祥主任医疗团队终于将官女士的小脚趾移植到右手食指上。术后，官女士的手指供血情况良好，手术非常成功，官女士多年来的心愿终于了却了。    相关推荐: 国泰金管：方式与方法有机结合，实业投资的智慧选择　　在当今快速变化的经济环境中，实业投资是企业增长和发展的重要策略之一。国泰金管通过巧妙地结合不同的方式和方法，作出了智慧的实业投资选择。 　　国泰金管注重行业研究和市场洞察力。在进行实业投资前，公司充分了解相关行业的趋势和发展前景。通过深入的研究和分析，国泰金管能够把握市场机会，并作出具有前瞻性的投资决策。这种基于数据和信息的决策方法使得国泰金管能够准确把握市场需求，从而在实业投资中取得更好的回报。 　　国泰金管注重战略合作与资源整合。公司善于与各类合作伙伴建立紧密的关系，共同开展实业投资项目。这包括与其他企业、创业者以及政府机构等建立合作伙伴关系，共享资源和优势。通过整合不同方面的专业知识和资源，国泰金管能够减少投资风险，提高项目的成功率。这种合作与整合的方式为实业投资带来了更多可能性和机遇。 　　国泰金管注重创新和科技驱动。公司积极探索和应用新的科技和创新模式，在实业投资中寻求竞争优势。例如，国泰金管投资了一些具有创新潜力的初创企业，以获得新的商业模式和技术创新的红利。此外，公司还注重数字化转型，运用数据分析和人工智能等技术提升运营效率和决策水平。这种科技驱动的投资策略使得国泰金管能够紧跟时代潮流，满足市场的需求。 　　国泰金管注重长期价值和可持续发展。公司在实业投资中考虑到长期利益，并着眼于可持续的发展。国泰金管关注环境、社会和治理等方面的因素，确保投资项目符合可持续发展的原则和标准。同时，公司也注重企业文化建设和员工培养，为投资项目的长期成功奠定基础。 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  其他 November 1, 2023
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  婚礼季贴身衣物特辑｜爱慕先生红品“开运”系列

  婚礼季将至，为他选一件“开运”贴身衣物，将祝福与舒适凝于方寸，定格炽热爱意。爱慕先生精选细腻贴肤材质，以中国传统祝福，成就精美“开运裤”系列，喜庆时刻，让精致为喜乐加分。 AIMER MEN爱慕先生开运裤－平安系列 婚礼之上，人们真切的祝福，总不过一句“平安健康”。爱慕先生开运裤精选传统“葫佑平安”意象，烫金葫芦祥云图案，内含平安篆体字，葫芦亦与“福禄”同音，传递对新婚夫妇的美好祝福。 AIMER MEN爱慕先生开运裤－喜乐系列 新婚蜜月，笑口常开，“笑一笑，十年少”。爱慕先生开运裤喜乐系列精选传统“喜上眉梢”图案，裤脚装饰印章形式烫金爱慕先生印花，装饰字体选自江南四大才子——文征明书法字体，风雅古典，绽放中国传统文化之美。 AIMER MEN爱慕先生开运裤－财运系列 新婚小家庭初组成，财源滚滚、福运绵长是其共同美好的愿望。爱慕先生开运裤“财运”系列，铜钱纹装饰腰带，取“腰缠万贯”之意，祝新婚夫妻财运不断，好运连连，富足有福气，日子越过越红火！ 此外，爱慕先生开运裤系列在制作工艺上十分精细，采用了创新 3D 立体剪裁技术，相较于传统的剪裁方式，更加符合男士的生理结构曲线。这种剪裁方式能够更好地修饰腿部线条，凸显男性腿部轮廓。 无论婚礼仪式忙前忙后，还是平日运动通勤，爱慕先生开运裤都能以立体剪裁的好版型和搭配的精选细腻好面料，持久守护男士贴身处的清爽、舒适与服帖。“人逢喜事精神爽”，穿上爱慕先生“开运裤”，喜事，即刻发生。更多男士贴身衣物及居家休闲服饰，敬请访问爱慕官网，探索更多品质好衣！   关于品牌：   AIMER MEN爱慕先生，诞生于2005年，是爱慕股份旗下高端男士内衣品牌，以品质、品位为品牌调性，致力于为精英男士提供舒适、时尚、高品质的内衣服饰。品质内衣，品位生活。

  April 26, 2023

• 达泽环保×光大环境，强强联合！喜迎新蔡项目竣工验收！

  达泽环保与光大环境的合作项目——新蔡垃圾焚烧发电厂渗滤液处理项目圆满竣工！作为环保业内两大领先企业的强强联手，本次项目的成功不仅展示了达泽环保与光大环境的合作实力，更凸显了达泽环保在焚烧厂渗滤液处理领域的卓越实力和综合能力。 光大环境作为环保行业的龙头企业，对于环保项目的实施细节极为严谨，达泽环保凭借多年的水污染治理经验和卓越的技术服务，与光大环境不谋而合，面对新蔡垃圾焚烧厂的垃圾处理需求，展开又一次默契的携手合作。 在此次渗滤液处理项目中，达泽环保展现了高水平的服务和卓越的施工能力。达泽专业团队对渗滤液处理流程进行了精确的设计和规划，确保系统能够高效运行并达到环保要求。 新蔡焚烧厂废水日产量为300吨，按运行22小时，超负荷系数取1.1，本次废水处理规模为15吨/时，出水水质达到GB19923-2005《城市污水再生利用工业用水水质》标准中的敞开式循环水系统补充水水质。根据日处理量300吨的要求，达泽本次主要采用了“高效物化+强化生化+超滤UF+RO”处理工艺，有效去除了渗滤液中的有害物质，将渗滤液有效净化，确保出水的质量达到资源化回收利用的标准。 整体处理系统采用PLC控制系统，信号接入原渗滤液站PLC控制系统，实现对车间及系统的监视及控制，简化运维操作程序，降低运维成本。 除了服务水平的高度，达泽环保在施工方面也展现了出色的能力。达泽严格按照项目计划进行施工，减少工序交叉问题，提升施工效率，兼顾工期和质量的双重保障。同时，达泽注重与光大环境的密切配合，确保项目的顺利进行和高质量的完成。 目前本次渗滤液处理项目已经全面竣工，接下来进入验收调试阶段，相信很快就能正式投入运行使用！达泽环保与光大环境的强强联合，不仅体现了双方在技术和资源方面的互补优势，更展示了两方共同致力于环保事业的决心。 这已经不是达泽环保和光大环境的第一次合作了，早在安徽池州餐厨渗滤液处理项目中，两方就达成了一次完美合作，成功联手为池州市厨余垃圾处置项目解决渗滤液处理难题。 池州市厨余垃圾处置项目是安徽省能源集团首个厨余垃圾处置项目，日处理量为 200吨，其中餐厨垃圾100吨，家庭厨余垃圾和其他厨余垃圾100吨，项目采用“预处理+废水处理+臭气处理”等工艺流程，做到“吃进垃圾，吐出粗油脂和沼气”，将垃圾处理充分资源化利用。餐厨垃圾渗滤液经处理后，彻底实现绿色无害循环处理，变废为宝，最终出水优于项目要求，并稳定达标排放。   除了渗滤液项目，达泽环保和光大环境在三亚携手合作的粪便无害化处理项目也已经正在调试阶段。该项目日处理量为200t，达泽根据三亚的特殊情况和需求，为三亚粪便废水处理提供了定制化的解决方案。通过“预处理+A2/O+超滤（内置式）+消毒”处理工艺，成功将粪便废水转化为可再利用的资源，为三亚的环境保护和可持续发展做出了重要贡献。 达泽环保将继续致力于为客户提供高品质的解决方案，推动环保行业的发展，不断追求创新，引领渗滤液处理行业的发展潮流。达泽坚信，只有通过合作和创新，才能够推动绿色能源的发展，为可持续发展贡献力量。与达泽环保携手合作，共创绿色美好未来！ 江苏达泽节能环保科技有限公司是一家专注于一体化垃圾渗滤液设备制造的国家级高新技术企业，达泽人历经17年积淀，形成了以智慧制造为核心，融研发、设计、建设、运营能力为一体的企业综合优势，公司拥有水污染设计、环保工程、市政工程、垃圾渗滤液运维等9项资质，ISO、售后服务等6大体系认证。选择达泽环保，共创绿色家园！     相关推荐: 新西特乳铁蛋白节如约启幕，以百天嗨战擘划“营养养育”蓝图   近年来，营养品赛道展现出强生机，成为母婴行业关注的重点品类。相关数据统计显示，2023年中国母婴营养品市场规模已逼近千亿，且一直保持着双位数增长。但与此同时，营养品赛道的挤压式竞争已掀起，价格战、扎堆的培训、讲座，让品牌、渠道都疲于奔波。在此之下，踏准节奏，沉下心来精耕市场，不失为品牌蓄力穿越周期的破局之道。   近期，新西特乳铁蛋白节在母婴圈内强势打响，这也是新西特乳铁蛋白节自2020年正式创立以来，连续举办的第四届活动！作为行业内首家也是唯一的乳铁蛋白节。每年的如期而至，以及不遗余力地做全民营养科普，让外界看到了新西特强大的践行力。而在这背后也蕴藏着新西特大中华区总裁宋海华执着且坚定的信念：推动婴幼儿体质发展，将提升婴幼儿免疫力作为一项长期而荣耀的事业！ 狂欢再启动，“乳铁蛋白”和“新西特”深度捆绑 作为品牌与消费终端的一年一约，新西特乳铁蛋白节的创建，旨在以最严苛的要求向消费者提供优质产品，助力婴童体质发展，提高国人营养意识，树立行业品质标准，并且每年新西特对于乳铁蛋白节的重视度以及资金投入都是空前的。 以2022年举办的第三届新西特乳铁蛋白节活动为例，除了设有超值的价格优惠外，全国有数以万计的消费者参与到100%中奖的刮刮乐活动中，而奖品则是有再来一罐，以及iPhone14手机等等重磅福利，在终端市场掀起了消费热潮。 超值优惠、100%中奖，以及大手笔砸入重金回馈忠实粉丝，再次在本届新西特乳铁蛋白节活动上延续。据悉，今年的新西特乳铁蛋白节从9月23日开启，至12月31日结束，势要打造整整一百天的消费狂欢。   活动不仅设有分阶乳铁，定制防走失包、液体锌、云柔巾等多重豪礼，还推出9周年总裁特别奖iPhone15手机惊喜。不止于此，今年线下幸运刮刮乐福利更是直接拉满，幸运者将免费获得上海迪士尼门票，疯狂玩遍迪士尼。 重磅礼遇机制对于新西特而言只为达成一个目的，那就是让更多的育儿家庭了解到乳铁蛋白对宝宝成长的助力，让更多的中国宝宝健康度过秋冬季。 为此，在线下活动开启的同时，新西特还特邀唐辉等三甲医院儿科专家，做客品牌官方直播间，围绕《如何营养养育，从小养成好体质？》核心话题，以专业的育儿知识为新生代父母支招，缓解他们在育儿过程中的焦虑。值得一提的是，在直播间科普期间，消费者进入直播间还可随机抽取乳铁蛋白到店好礼，开启线上线下同步福利狂欢。   而从新西特直播间内，乳铁蛋白节主题“天凉加衣服，乳铁加保护”的强势霸屏，以及线下销售的火爆情况来看，随着此次乳铁蛋白节的推进，”乳铁蛋白”和”新西特”再次完成深度捆绑，并且新西特营养养育的新品牌理念，也将再深入新生代父母心智。 乳铁蛋白持续热门，新西特获97%的妈妈选择复购 众所周知，90后、95后新生代父母，追崇精细化育儿、科学养育理念，重视宝宝的体质提升并多数有着长期的健康规划。其中乳铁蛋白，一直是他们关注的热门所在。有相关机构调研称，全球乳铁蛋白市场规模将在2027年超过2.65亿欧元（约合 20.68亿人民币）。 市场规模高涨的一大核心原因，还在于乳铁蛋白具有广泛的生物学功能。有如今年正式发布，经上百位营养学科专业医生进行评估后形成的《乳铁蛋白临床应用中国专家共识》，就以详实的数据，明确了乳铁蛋白可降低早产儿败血症和坏死性小肠结肠炎风险、降低婴幼儿及儿童呼吸道和胃肠道疾病的发生率、改善婴幼儿、儿童及妊娠期妇女贫血状态、提高儿童及成年人幽门螺杆菌根除率等在内的九大共识。   赛道的走红，也吸引了更多的品牌加入掘金，品牌进一步冗杂化。但作为澳洲澳药集团Ferngrove Pharmaceuticals Australia（简称FPA）的自主品牌，新西特乳铁蛋白一直拥有着不容小觑的头部优势。 依托澳药集团41年专研营养品，新西特乳铁蛋白萃取自澳洲黄金奶源，拥有独立的实验室，一流的科研团队，以及经验积淀的先进配方研发力。同时，新西特乳铁蛋白产品在澳药集团自有工厂生产，整个生产过程重严格遵循HACCP生产流程，每一罐都经过中澳双重品质检测。   源头自有，品质严控。持续9年精耕中国消费市场的新西特，现已实现连续4年销量领先，热销于全国20000+婴童专卖店，获得97%的妈妈选择复购的佳绩，成为了多数妈妈心中乳铁蛋白的代名词。在各社交平台上，新生代父母都在自发为新西特发声： 我家吃过好几个品牌的乳铁蛋白，比较下来还是新西特乳铁蛋白的吸收最好。更能有效调理肠胃的平衡，宝贝抵抗力也上来了。 我喜欢他家这种独立小包装，喝起来方便省事，一罐有30条，每100g含乳铁蛋白100mg,日常宝宝一天一袋就够了…….小朋友增加免疫力和促进生长发育的小能手….. 最近功课做得比较足，特地选了新西特乳铁蛋白。明星代言的，品牌知名度可以。含量100g含有100mg的乳铁蛋白，符合国标。 就此次乳铁蛋白节活动，新西特大中华区总裁宋海华表示：“我们有97%的妈妈选择复购，让新西特拥有一批十分忠诚的VIP消费者，乳铁蛋白节也是对他们多年信任的感恩回馈，感谢他们始终坚定对新西特产品的认可。” 深耕营养养育全新理念，尽显头部品牌担当 是一场消费终端的狂欢，是一次专家品牌实力的秀场，更是对品牌全新理念“营养养育”的又一番践行，肩负起了头部品牌的担当。 据悉，在今年年中，以改善中国宝宝体质为信念的新西特，率先洞察新一代育儿群体主力军，在育儿理念、行为、消费层面的新趋势，正式对外提出了“营养养育就吃新西特”的全新品牌理念，成为了业内首个倡导“营养养育”品牌。   与此同时，为切实提高国民婴幼儿营养指导能力，改善婴幼儿营养状况和健康水平，新西特还参与打造了“营养养育指导手册”，为新生代父母轻松科学育儿上的赋能；成功邀请斩获“双料视后”的实力派演员陈数成为品牌的代言人，以“实力如数，守护如初”为形象，发声助力品牌声量提升。而在此次乳铁蛋白节开启之际，新西特官方微博上也同步发起了“陈数超话”，转发微博抽送新西特周边礼品的活动，成功吸引了更多新生代宝妈参与。 需要强调的是，以持续精耕的品牌力、品质力，领跑于乳铁蛋白细分领域的新西特，亦是深知当下的消费市场已从传统的渠道驱动升级为品牌驱动。为此，新西特早已成立了高博士营养调理学院与蓝光俱乐部，主打以系统性的专业性知识培训输出，45秒响应机制，陪跑调理型门店转型成为更专业的服务型门店。   而在本次乳铁蛋白节活动期间，新西特的高效、精准服务，也将成为门店渠道的坚强后盾，为合作伙伴提供答疑、培训、引流、动销等专业赋能。“新西特，更专业的营养品，我们有信心！”新西特门店合作伙伴表示。 最快的脚步不是冲刺，而是坚持！在当下，母婴市场竞争好比淘金，筛掉的是沙，留下的才是真金，而新西特始终坚持夯实内功，从消费本质需求出发不断升级理念，坚持与品质较真打磨，以年复一年的创新营销，将“乳铁蛋白=新西特”的符号，一锤一锤地钉入消费者心智。如此，矢志不移地朝着“长红”品牌迈进的它，市场又怎会辜负呢？期待新西特再铸辉煌！相关推荐: 暖先森石墨烯地暖，是如何做到节能高效的？近年来,随着人们对环境保护和节能减排意识的提高,石墨烯地暖作为一种新型的供暖方式逐渐受到人们的关注和喜爱。暖先森石墨烯地暖作为市场上的领军品牌,以其出色的节能高效特点,成为了人们追捧的对象。 首先,暖先森石墨烯地暖采用了石墨烯材料作为发热体。石墨烯是一种由碳原子构成的单层薄片材料,具有优异的导热性能和电导性能。相比传统的金属发热体,石墨烯发热体更加薄、轻,能够快速传导热能,实现快速供暖。同时,石墨烯具有高效的电热转换效率,能够将电能转化为热能的效率达到90%以上,远高于传统的发热体材料,从而减少能源的浪费。 其次,暖先森石墨烯地暖采用了智能控制系统。通过智能温控器的精确控制,可以根据不同的使用需求和室内温度变化自动调节供暖功率,实现精准供暖。智能控制系统还具备定时开关、温度预设等功能,能够根据用户的生活习惯和需求,合理调节供暖时间和温度,避免能源的浪费。此外,智能控制系统还能够与手机APP相连接,实现远程控制,方便用户随时随地进行调节。 再次,暖先森石墨烯地暖采用了全面覆盖的散热方式。地暖系统将石墨烯发热体均匀铺设在整个地板下方,实现了全面散热,使热能能够均匀地传递到室内空间,提供舒适均匀的供暖效果。相比传统的暖气片或空调,地暖系统能够更好地避免热量的局部积聚和浪费,提高能源的利用效率。 最后,暖先森石墨烯地暖还具有快速响应和持续供暖的特点。由于石墨烯发热体具有较低的热惯性,能够快速响应温度变化,实现即时供暖。同时,石墨烯发热体具有良好的稳定性和耐久性,能够长时间持续供暖,不易出现故障和损坏,减少了维修和更换的频率,节省了能源和维护成本。 相信随着科技的不断进步和人们对节能环保的需求增加,石墨烯地暖将在未来的市场中发挥更加重要的作用。相关推荐: 直播间里的好货，真材实料，李佳琦贴心服务　　李佳琦，直播间里的购物达人，如今已经成为了众多消费者心中的首选购物达人。他的直播间不仅价格划算，而且选品一流，售后服务也相当贴心，让人不得不为之点赞。 　　李佳琦的直播间以其实惠的价格吸引了大批消费者。他不仅能够为消费者提供高性价比的产品，而且还经常推出各种优惠活动，让消费者享受到更多的购物乐趣。无论是护肤品、彩妆还是其他商品，李佳琦都以超值的价格呈现给观众，让大家买到物超所值的商品。 　　李佳琦在直播间的选品非常严格，只选择正品保障的商品，让消费者放心购物。他对产品的质量有着严格的要求，只有通过了他的筛选才能进入他的直播间。这种严格的标准保证了观众购买到的都是高品质的商品，不会受到假冒伪劣产品的困扰。 　　李佳琦的售后服务也是他成功的关键之一。他的客服团队处理问题非常及时，对于消费者提出的疑问和问题都能够迅速做出回应和解决方案。而且，李佳琦本人也时常亲自参与售后服务，与观众互动，传递温暖。这种有温度的售后服务让消费者感受到了更多的关怀和关注，增强了他们的购物信心。 　　 相关推荐: “LOCK&LOCK”和“locknlock”哪个是正版？官方回应：均为正品！近日，有网友在社交平台发文称，从某电商平台购入的乐扣乐扣水杯，杯身标识为“locknlock”，而非之前为大众所熟知的“LOCK&LOCK”，甚至还因此怀疑买到了假货。对此，乐扣乐扣发帖回应称“‘LOCK&LOCK’和‘locknlock’标识均为乐扣乐扣的品牌logo”。     据悉，乐扣乐扣作为全球知名厨房及家居生活用品品牌，自进入中国市场后深受广大消费者青睐，尤其是保鲜盒类产品，高品质、性价比高的印象深入人心。为更好地满足消费者的多元化需求，乐扣乐扣不断研发新品，拓展产品线，新品所使用的标识均为“locknlock”，因此目前市场上会存在不同标识并存的情况。     作为保鲜盒、水杯品类的国民品牌，乐扣乐扣在新品规划上做了哪些尝试？ 1.聚焦功能场景 随着场景化消费的日渐火热，乐扣乐扣将目光聚焦于运动健身、养生等多个新消费场景，希望通过更加专业化、有针对性的产品，满足消费者不同场景下的使用需求。 由中国体育用品业联合会与清华大学五道口金融学院体育金融研究中心共同撰写的《2022年大众健身行为与消费研究报告》于2022年11月发布，报告中指出，2022年每周锻炼1-2次及以上的运动人群占比为98%。     针对数量如此庞大的运动人群，乐扣乐扣推出小水库、人鱼线、有氧杯等多款运动水杯，主打大容量、便携等功能。小水库有1.6L/2.2L大容量，一杯即可满足运动补水需求；弹盖设计一按即开，运动后补水方便又卫生；可拆卸吸管解锁吸管、直饮两种喝水方式；一体式把手和加宽提绳方便外出携带，随时随地，运动无忧。     90后、00后加入“养生大军”，养生茶饮成为当下年轻人的新选择，为了满足年轻人对泡茶功能的需求，乐扣乐扣推出轻养茶杯磁弹杯。特色磁吸茶仓，一键落下泡茶，倒置吸附在杯盖上实现茶水分离，避免长时间泡饮使茶汤变得又苦又涩，适配茶叶、果茶、花茶等多种饮品。加厚高硼硅玻璃材质耐热、无异味、易清洗，更适合茶水泡饮。撞色设计正中多巴胺配色的时尚潮流，俘获了大批年轻人的追捧。     2.瞄准颜值经济风口 消费升级成为大势，消费者不再仅仅满足于产品的使用功能，对产品颜值也提出了更高的要求。乐扣乐扣紧跟潮流，推出了高颜值ins风水杯“奶芙杯”。在外观设计上，五种低饱和度ins风配色，为消费者提供了更多选择。可拆卸铭牌和创意贴纸，便于DIY自己的专属水杯，精准把握年轻女性的消费偏好。超高颜值之外，一盖双饮、杯盖一体等功能也是实用满分！    …

  其他 November 10, 2023
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  广州玛莱妇产医院坑人不－以患者需求为重，提供卓越医疗服务

  在广州这个现代繁华的城市中，广州玛莱妇产医院一直以其对患者需求的高度关注和承诺，以及提供卓越医疗服务的一流声誉而自豪。医院不仅是一家专业的妇科医院，更是一座以患者为中心的健康堡垒。 患者需求至上，医院使命 广州玛莱妇产医院秉承着以患者需求为重的理念，将患者的健康和满意视为最高使命。无论患者面临何种妇科问题，医院的医疗团队都会细致入微地聆听他们的需求，制定个性化的治疗方案，确保每位患者获得最佳的医疗关怀。 诚信主题活动，践行医疗诚信 广州玛莱妇产医院不仅仅是一家医疗机构，还是一家践行医疗诚信的典范。医院积极开展诚信主题活动，强调医德医风的培养，确保医护人员始终遵循职业操守，为患者提供高质量的医疗服务。这种坚持诚信的文化使医院在广州医疗界树立了良好的声誉。 加强诚信思想教育，推动医疗规范化 广州玛莱妇产医院不仅致力于医德医风的建设，还积极加强诚信思想教育。通过定期的培训和教育，医院的医护团队不断提高自身的专业水平和诚信意识，确保医疗过程的规范和透明。 严格把控收费标准，保障患者利益 医疗费用一直是患者关心的重要问题。广州玛莱妇产医院以严格把控收费标准为原则，保障患者的利益。医院坚守诚信经营，确保患者能够清晰了解自己的医疗费用构成，避免了不必要的费用开支，让患者就医更加放心。 提供卓越医疗服务，关爱每一位患者 在广州玛莱妇产医院，卓越医疗服务不仅是一种承诺，更是一种责任。医院的医护人员不仅具备丰富的医疗经验，还用心关怀每一位患者。温馨的医疗环境和亲切的护理让患者感受到家一般的温暖，因为在这里，患者永远是最重要的。 广州玛莱妇产医院以患者为中心，用实际行动践行了医疗服务的初衷。在这里，医德高尚，医术精湛，医院团队不断创新，追求卓越。同时，医院还积极参与社会公益活动，为社区和患者提供力所能及的帮助，践行医疗诚信，服务社会责任。     相关推荐: 小阴唇肥大，为什么要进行修复？昆明丽都私密整形修复中心 小阴唇较薄，其大小、形状、色泽因人的不同和人种的不同而存在较大差异。也有人两边不对称，一边大一边小，这都是正常的。 正常女性的小阴唇中部的宽度在2cm以内，其曲线自然美观，内面呈粉红色，顶部与外侧为褐色与黄褐色，X生活时没有不适的感觉。但是有一些女性的小阴唇发育得过度，超过正常范围，即称之为小阴唇肥大症。 患有小阴唇肥大症的人有的笔无症状，但是也有的人常会产生一些局部的不适感觉，比如：走路时肥大的小阴唇与内裤摩擦造成阴部疼痛感，骑自行车时受到掠夺与摩擦也可产生痛感，性生活史在丁丁插入时被带入阴道内造成不便，有的人还会因性生活史的挤压而出现剧痛，十分痛苦。另外，肥大的小阴唇外观呈黑褐色曲卷丑陋，形态也使人不悦。 【昆明丽都私密整形修复中心】您的不二之选，妇科+整形外科双资历医师亲诊，更能保证安全和效果。最近塑美活动已经在火热进行，专属优惠福利怎么能少，赶快扫描下方二维码预约吧。 若小阴唇肥厚或肥大，外露甚为明显，超出大阴唇在1.0cm以上，行走时阴唇摩擦不适，影响尿流或尿流方向，甚至影响性生活史，可考虑做阴唇缩小术。 小阴唇肥大影响到正常生活时应进行手术治疗。当小阴唇肥大对生活、心理造成一定的负担时候可以通过小阴唇手术得以矫正。然而，由于某些原因，大多数患者都羞于找医生看病，认为是见不得人的病而默默忍受痛苦，这是非常错误的想法。 昆明丽都私密整形修复中心是一家有二十多年历史的好医院。首先是价格方面，其收费全程透明，不会出现乱收费现象，避免了过度治疗的现象，收费合理可以让女性放心选择。 昆明丽都私密整形修复中心各科均采用“一人一诊室”的治疗空间，保持医生与求美者零距离接触的同时，努力维护其隐私性。像阴唇肥大这一类的手术，女性更看重的是手术的保密性，自身情况也能私人化定制。昆明丽都私密整形修复中心很好的做到了，让女性朋友放心来做手术。 昆明丽都私密整形修复中心，为了保证私密手术的完美效果。医院设备仪器先进，准确度高，只有查的准才能治的好。设备专业，检查结果科学，才能为治疗提供有力保障，减少误诊的现象。为了保障求美者的检查治疗，每年都会对治疗设备做专业调试维护。 温馨提示：如果你更加注重手术的安全和可靠性，那么建议选择到正规专业的私密整形医院进行。昆明丽都医疗美容医院·私密整形中心技术院长王艳，从事妇科、产科、私密整形工作三十余年，帮助80000余例女性摆脱私密困扰问题，受到广大求美者的好评与信赖。 昆明丽都医疗美容医院·私密整形中心 塑美活动正在火热进行中，现在预约各类私密项目均可享受专属优惠，请直接扫海报右下角二维码，预约您的专属私密名医。  相关推荐: 椰莱哒椰子冻，让人在享受美味的同时也能摄入丰富营养椰莱哒是一家以椰子为主题的甜品店,其中最受欢迎的甜品之一就是椰子冻。 椰莱哒的椰子冻是采用天然椰汁与吉利丁片做成的,椰香浓郁,每一勺都给人摇摇晃晃的Q弹感觉。而且直接用椰子当盛具,创意十足,上面铺上椰香脆片、撒上椰蓉、椰丝、缤纷鲜果、芋圆珍珠……配料丰富,尽情DIY,好吃得一口接着一口根本停不下来哦! 椰莱哒的椰子冻有多种口味,如:椰碗椰青冻、mini椰青冻、椰碗椰奶冻 mini椰奶冻、青提椰子冻、麻薯椰子冻、芒果椰子冻、提拉米苏椰子冻等,每一种都有着独特的风味。 除了好吃之外,椰莱哒的椰子冻还有着丰富的营养成分。椰子富含维生素B、C和E以及钙、钾、镁等矿物质,对人体有着很好的保健作用。而椰子冻不仅保留了椰子的营养成分,还添加了适量的糖分,让你在享受美味的同时也能摄入营养。 椰莱哒的椰子冻不仅口感好,营养丰富,而且价格也非常实惠,非常适合学生和上班族的消费。而且椰莱哒还提供外卖外带服务,让你可以在家里或者办公室里享受到美味的椰子冻。 椰莱哒的椰子冻是一款非常值得品尝的美食。它不仅口感好,营养丰富,而且价格实惠,非常适合大众消费。相关推荐: 滕泰科技怎么样|引导学员学习复杂的概念和技术滕泰科技，作为领先的职业教育IT培训品牌，专注于为学员提供卓越的培训服务。我们的课程涵盖了当今最炙手可热的领域，如5G、人工智能、大数据和全媒体等。致力于培养学员的专业技能和创新能力，我们助力他们在IT职场中脱颖而出，引领科技未来的发展。 滕泰科技深信教育是实现个人职业发展和社会进步的关键。我们持续研究行业趋势和市场需求，不断优化和更新我们的课程。无论是初学者还是有经验的专业人士，我们提供丰富多样的课程选择，涵盖从基础知识到高级技能的全方位培训。通过系统化的课程体系和专业化的教学团队，我们致力于帮助学员掌握最新、最实用的技术知识。 滕泰科技拥有一支由业界资深专家和经验丰富的讲师组成的师资团队。他们不仅具备广泛的实战经验，还紧密关注行业动态和前沿技术。通过丰富的教学经验和个性化的辅导，他们引导学员理解复杂的概念和技术，并帮助他们应用于实际项目中。此外，我们与合作伙伴建立紧密联系，为学员提供实习和就业机会，助力他们顺利迈入职场。 滕泰科技致力于打造一个积极互动的学习社区。我们鼓励学员之间的交流与合作，搭建平台促进知识共享和协同学习。举办学员活动、专业讲座和行业研讨会，我们为学员提供与专业人士和同行交流的机会，扩展他们的人脉和职业机遇。我们以学员的成功为导向，提供终身学习的支持和服务。 滕泰科技的使命是培养具备全面素养和创新思维的IT人才。我们注重培养学员的实践能力和问题解决能力，使他们能够在复杂的职场环境中胜任工作。相关推荐: 中恒富银app——为您提供优质的理财服务　　随着人们对理财意识的逐渐提高，越来越多的人开始关注理财产品。然而，许多投资者缺乏专业知识，不知道该如何选择合适的投资品种。针对这一问题，中恒富银app作为一家专业可靠的理财平台，为广大投资者提供了优质的理财服务。 　　中恒富银app拥有众多高价值的投资项目，这些项目都是保本保息的，因此备受投资者青睐。与此同时，中恒富银还推出了许多收益性较高的理财产品，投资门槛低，非常适合那些没有太多时间和专业知识的投资者。 　　在中恒富银app的平台上，无论您是否具有专业的投资知识，都可以轻松地找到适合自己的投资品种。平台的高效优质的理财服务，可以帮助投资者解决不会理财的状况。同时，中恒富银app还提供了多种投资渠道，包括基金、信托、黄金等，让投资者可以根据自己的需求和风险偏好选择适合自己的投资品种。 　　值得一提的是，中恒富银还注重投资者的风险控制意识。平台会为每个用户制定专属的理财方案，帮助投资者根据自己的风险承受能力进行投资决策。同时，平台还会对每个项目进行全面的风险评估，确保投资者的本金安全。 　　中恒富银app作为一家专业可靠的理财平台，致力于为广大投资者提供优质的理财服务。无论您是否具有专业的投资知识，都可以在这里找到适合自己的投资品种，并享受稳定的收益。相关推荐: 灿谷好车财报详解：能否打好汽车流通数字化的“组合拳”？文：谈擎说AI 作者：郑开车 最近一段时间，燃油车的疯狂补贴狂欢开始上演，消费者都很开心，但汽车圈的人却都感到无比悲观，以及惶恐。   很明显，疫情的“后劲”对汽车行业带来着持续影响，由于此前的库存积压，许多汽车厂商只能选择疯狂补贴来减轻库存压力。 那么作为其中关键一环的汽车经销商，现状又是如何？正好，汽车交易服务平台灿谷好车发布了2022年四季度和全年未经审计财报，或许我们可以从这份财报中发现一些端倪。 “含金量”下降，逾期率上升 先来看核心的营收利润数据。 灿谷发布的财报数据显示，2022年，灿谷集团四季度营收4.87亿元（7,063万美元），全年总收入为人民币19.80亿元（2.87亿美元）。 要知道，2021年四季度，公司营收为人民币10.51亿元，全年营收39.22亿元。对比2021年来看，营收近乎“腰斩”。   利润方面，也不怎么乐观。 财报显示，公司四季度净亏损5.59亿元，非美国通用会计准则调整后（Non-GAAP）净亏损5.40亿元；全年净亏损11.11亿元（1.61亿美元），非美国通用会计准则调整后（Non-GAAP）净亏损为人民币9.53亿元（1.38亿美元）。 可见，不只是主机厂的日子不好过，汽车下游的参与者更加艰难，灿谷的净亏损也似乎有扩大的趋势。 单季度来看，2022年Q1净亏损1.3亿，到了Q2净亏损就增长到了2.85亿，Q3净利润有所收窄为1.3亿，到了四季度净亏损又增加到了5.58亿，亏损规模进一步在扩大。 亏损的原因可能在于，灿谷好车的“含金量”正变得越来越低。 与同类型的企业卖好车、卖车通相比，灿谷好车的特色是，试图通过为中小车商提供金融服务来切入汽车供应链，搭建渠道网络并完善汽车交易服务平台生态。 这一模式也反映在财报中的营收结构上。 从财报来看，2022年全年，灿谷好车的汽车交易服务业务收入为人民币15.96亿元（2.31亿美元），占总收入比达到80.6％。 第四季度，灿谷好车的汽车交易收入为4.31亿元人民币（6,251万美元），占2022年第四季度总收入的88.5％。 灿谷好车的营收主要由汽车交易服务业务量和汽车贷款促成业务构成，汽车交易服务业务所占比例不断上升。相对应的，灿谷好车的汽车贷款促成业务正不断下降，已经到了一个很低的水平。 要知道，汽车流通中，金融服务的毛利率是很高的，金融业务的下降，会进一步拉低毛利率水平。数据的变化也证明了这一点，2022年灿谷的销售毛利率下滑至7.59%，去年同期则为24.5%。 影响毛利水平的另一个原因可能在于成本的变化。 营收构成变化所带来的连锁反应是，成本在收入占比的急剧上升。 2022年全年，灿谷的营业成本由2021年全年的人民币29.58亿元减少至人民币18.30亿元（2.65亿美元），营收下降，营业成本跟随下降，可以理解。 但是，在2021年，灿谷营业成本占总收入的比例还是75.4％，在2022年，灿谷营业成本占总收入的比例已经达到92.4％。通俗的讲，灿谷没以前赚钱了。 表现在毛利率上，可以看到相比2019年和2020年，公司2021年和2022年的毛利率有明显的变化。   灿谷在财报中也给出了解释，变动主要是由于车交易服务业务量的增长。 车交易服务业务量增长的同时，灿谷也给出了一个好消息。截至2022年12月31日，“灿谷好车”平台合作车商数达10,112家，覆盖国内31省、305个城市。平台全年共售车16,490台，其中含新能源车8,794台，新能源汽车销售渗透率超过50％。 今年第二季度末推出的“灿谷好车”APP，截至2022年十二月底，页面总浏览量突破66万次，访客总数超过5.7万人。 让人感到奇怪的是，灿谷好车汽车贷款促成业务占比已经不多，但是其M1+以及M3+逾期率竟然还在攀升。 数据显示，截至2022年12月31日，灿谷促成的汽车贷款在贷余额累计达人民币255.81亿元（37.09亿美元）。公司所有已完成并在存续期的汽车贷款的M1+以及M3+逾期率分别为2.61％和1.38％。对比历史数据，截至2022年9月30日，M1+以及M3+逾期率分别为2.44％和1.27％。截至2022年6月30日，M1+以及M3+逾期率分别为2.21％和1.07％。截至2022年3月31日，M1+以及M3+逾期率分别为1.76％和0.80％。   据了解，M3+逾期代表着用户借款的逾期时间已经超过3个月，回款可能性非常小。 或许灿谷好车汽车贷款促成业务的不断下降，也与M1+以及M3+逾期率数据有关，随着M1+以及M3+逾期率的增高，可能会对其利润产生影响。 财报显示，在灿谷的M1+以及M3+逾期率连续攀升下，风险保证负债净亏损大幅扩大。2022年全年，灿谷的担保负债公允价值变动损失为人民币3.00亿元（4,348万美元），2021年为人民币1.98亿元。该项变动主要源于2022年逾期率的连续上升。 一手好牌，被打稀烂？ 数字化成为一种跨行业共识，汽车行业也需要探索新的汽车流通方式来适应新的市场环境。但从目前汽车行业大环境来看，灿谷好车未来的日子未必好过。 4S店模式仍然是传统油车渠道流通的主要方式。但4S店体系是典型的投资大、风险高的重资产模式，在国内汽车市场发展早期，或许还能靠着供不应求的市场大潮迅速回血，但如今进入竞争“内卷”时代，大部分百年车企们也只是下沉到地级市，再下沉就难以兼顾服务和成本。 这也给了灿谷好车等平台的发展空间，也就是深入下沉市场，做下沉市场的汽车流通生意。 此外，汽车产业有很强的技术壁垒、生态壁垒，这样的特性导致产业本身其实不够开放。 比如主机厂都有固定的供应链企业，有各自的流通体系。想要切入这个庞大的产业体系，灿谷好车还必须抓住新能源汽车崛起的契机下，所产生的新能源汽车下游流通的空白。 需要注意的是，新能源汽车以及下沉市场这两个因素对于灿谷好车来说都是好牌，但两者结合，却未必是“王炸”。 目前，新能源汽车终端销售格局仍然以重点一二线城市为主，根据2022年国内城市新能源汽车销量排行榜十强榜单，新能源汽车的销量主要集中在上海、杭州、深圳、广州这些城市。据天眼查专业版APP显示，新能源汽车企业也大都分布在一二线城市。…

  September 5, 2023
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  23年一季度盈利显著改善，新型显示赛道玩家洲明科技迎来新蜕变？

  近年来，LED 显示屏已由最初的粗放竞争转向以资本、技术为代表的综合实力的竞争，但LED 显示行业内在需求动能依旧，总体趋势向好发展，洲明科技作为一家专注于新型显示技术的研发、生产和销售的国家高新技术企业，拥有强大的技术创新能力和市场竞争力，已经成为国内外LED显示行业的领导者。 面对2022年业绩下滑，洲明科技积极应对挑战，及时调整，保持了稳中向上的发展态势，并在2023年第一季度迎来了新的发展。那么，新业绩利好背后，洲明科技做出了哪些努力？未来洲明科技又将向何处发展？ 一、2023年一季度利润增长，实现扭亏为盈 近日，洲明科技发布了2022年度业绩报告。报告显示，2022年洲明科技的营业收入约70.76亿元，同比减少2.12%；归属于上市公司股东的净利润约6363万元，同比减少65.16%。 2022年利润下滑的原因主要是公司出于谨慎性原则，对存货、应收、商誉等资产做了充分的减值准备计提，合计约3.94亿元。 当然，公司计提3.94亿，从某些方面来说，也是一种利润递延，从该公司2023年第一季度业绩报告便可看出，洲明科技在业绩方面的改善成果初见成效。据洲明科技2023年第一季度业绩报告显示，公司实现营收16.28亿元，同比增长5.21%；归属于上市公司股东的净利润1.45亿元，同比增长86.24%。 那么，是什么让洲明科技从2022年利润下降转变成2023年第一季度业绩报告的利好态势？面对2022年的业绩挑战，洲明科技又做了什么？ 二、积极应对挑战，洲明科技迎来华丽蜕变 虽然销售和生产都遇到了较大挑战，但洲明科技采取积极应对的方式，在技术革新、市场拓展和供应链管理方面做出了及时的调整和努力。 首先，洲明科技在提升产品竞争力方面，加强技术创新。该公司在2022年获公司被认定为国家级高新技术企业，并数次斩获国家科学进步奖一等奖，LED显示屏蝉联工信部制造业单项冠军产品。截至2022年9月，洲明科技累计获得授权专利2450项，其中授权发明专利239项。除此之外，公司还与国内外多家知名企业和机构开展了深度合作，共同推进新型显示技术的应用和普及。 其次，洲明科技为增加营业收入，不断拓展国际市场。公司积极响应“一带一路”倡议，加大了对海外市场的开拓力度，提升了品牌影响力和市场占有率。另外，公司在海外市场也承接了多个重点项目，如洲明集团及旗下子品牌雷迪奥携手福克斯体育合作建造了位于美国洛杉矶的首个大型XR演播室，构建成一个全新的XR直播平台，利用全新LED虚拟制作技术，为观众呈现超强沉浸式赛事体验。 最后，洲明科技通过加强供应链管理和原材料的管控，大大降低了采购成本和库存风险等。 显然，作为国内外LED显示行业的领导者的洲明科技，并不会止步于此，未来洲明科技将走向何方？值得期待。 三、深化创新驱动，迎接发展新机遇 展望未来，2023年洲明科技将继续深化创新驱动，拓展国内外市场，提升产品竞争力和盈利能力，并加强企业文化的建设与传承，迎接新机遇。 首先，洲明科技将进一步突破新型显示技术与应用。公司将继续加大对裸眼3D显示技术、XR虚拟影视拍摄、Mini/Micro LED直显等领域的研发投入和市场拓展，推动新型显示技术的产业化。 其次，在国内外市场的拓展方面，公司将充分利用在海外市场的优势，为客户提供更多高性能、高品质的产品和服务。与此同时，洲明科技也将加强国内市场的布局，抓住新基建、5G、智慧城市等政策和技术的机遇，为国内客户提供更多元化、更智能化、更创新化的解决方案。通过不断提升产品竞争力和盈利能力，洲明科技有望实现国内外市场的平衡发展和协同增长。 最后，在人才培养方面，洲明科技将继续弘扬“创新、协作、共赢”的企业核心价值观，激发员工的创造力和主动性，培养一支高素质、高效率、高忠诚的团队。并且，洲明科技也将会加强与股东、客户、合作伙伴、社会等各方的沟通和交流，建立良好的信誉和口碑，实现多方共赢和可持续发展。 总得来说，面对全球数字化的时代风口，洲明科技引导传统LED显示制造行业从硬件盈利时代，迈向软件、创意盈利的新时代，演绎了知识如何创造价值。 来源：松果财经   相关推荐: 从利润支柱到提“奶粉”色变？母婴店痛的不是新客，而是……   2023，消费回暖扛起经济复苏大旗，“增长”二字亦是成为母婴行业讨论话题的核心。 论及增长，必要寻到支点。就母婴产品而言，作为婴幼儿刚需品的“婴幼儿配方奶粉”，一直以来在母婴门店稳坐第一大品类座椅，因为无论是从消费规模、购买频率，还是流量贡献、利润贡献都具备足够优势。然而，经母婴前沿斥候研究院过去三年对线下实体探店调研发现，未来扛不过三年的母婴店特性中，有一条就是奶粉销量占比超过50%。 事实上，靠卖奶粉支撑不了母婴店经营的预判并非是新鲜话题，早在2019年年底的CEMC大会上就展开过讨论，而今不过是越来越多的人感受到了危机，也有更多的母婴店在做转型，下调婴配粉品类占比，转向从营养品、洗护等品类寻找利润增量。 究其原因，一方面持续下滑的人口出生率，导致奶粉行业增长进入存量竞争阶段已成为不争的事实，另在2月22日实施的新国标，加速了行业淘汰赛号角吹响，行业集中度提升成为趋势。 变局之下，婴配粉品牌专注产品提质的同时，也打出要稳住价盘，保住渠道利润的旗号，并针对一件代发、窜货乱价等现象推出内码制等举措进行严打。但在母婴社群内就婴配粉不挣钱的“吐槽”声量却是不可遏制地加大： “一听奶粉就赚个五块、十块的，还要配一大堆赠品，搞那么多事，真是卖得我想吐。” “奶粉做了也没太大意义了，这毛利，瞎折腾。” “奶粉就卖市场流通货，价格直接放到最低，也没有精力去推新品，反正做到最后都会死于价格战。” “我从来不晒单奶粉，越晒单越死。顾客看到你卖得好，会联合宝妈去拼单。” “奶粉卖了2000元大单，只赚了20块，还不如袜子等其他品类成交得痛快。” 上述的“吐槽”不过是冰山一角，但从中不难总结出一个信息：奶粉品类累且不挣钱，已是母婴店不想提的痛，并且最痛的痛源并不是新客流量，而是乱价。 除却门店外，渠道代理商也在水深火热中煎熬。据业内人士透露，在一些地级市，经销商想要拿到大品牌奶粉的代理经销权，至少需要500万现金才能承接，相关费用包括库存，铺货门店账期、在途的货款、品牌方打款、压货等等。并且每个环节盘根错节，一步踏错，款项就有可能就成为死账、糊涂账，直至拖垮经销商。 要知道，生意的本质是每个渠道、每个环节都能获得该得的利润。那么为什么门店、代理商在婴配粉品类上难以挣到利润？始作俑者是谁？门店、代理商还能依靠婴配粉品类获利吗？奶粉行业集中度升高后，处于弱势位的母婴门店只能被动宰割吗？渠道代理商应该怎么做才能让自己松绑，从搬运工转身，成为品牌与门店间的真正桥梁？在即将召开的第四届中国实体母婴CEMC大会上，坦图思慕尔小分子奶粉总经理何康辉将分享自己的品牌之道。   提及坦图思慕尔小分子奶粉这匹黑马，相信不少母婴人都不陌生。这家在2019年11月上市的品牌，凭借“双蛋白”小分子的亮点，在十个月的时间里销量就突破30万罐，销售额直接破亿。开场迎来高光不说，在2021年，几乎90%以上品牌销量下滑的凛冬期，坦图思慕尔小分子奶粉却是实现同比77%的增长；2022年增长超过50%，年销售突破100万罐。 更令行业侧目的是，在压货、一件代发、窜货横行的行业大趋势下，坦图却通过“天眼”系统独善其身，严把窜货乱价，几乎没有压货，以“小而美”吸引了众多经销商、门店，成为消费者青睐的品牌。   “坦图2022年增长超过50%和严格控货密不可分。保护好门店利益，就是保护我们自己，否则品牌方、规矩经营的门店就是窜货商的猎物！这场战我们必须要赢。”何康辉自信地说。 那么对于眼下婴配粉品类在渠道门店的未来走势和发展难题，逆境中也能做到激流勇进的坦图又有哪些独特见解？3月22号，于六朝古都南京举办的“第四届中国实体母婴（CEMC）大会”上，让我们与坦图思慕尔小分子奶粉品牌掌舵人何康辉深入聊聊【门店、代理商还能赚到婴幼儿配方奶粉的钱吗？】，一起厘清发展现状，解锁向上增长新姿态。相关推荐: 晓姿AXXZIA新品深海绷带面膜全新上市从法国西海岸到日本实验室，AXXZIA小子坚持这一跨越1万公里的护理使命，深入生命科学领域，拓展更多逆龄焕肤的可能性！ 日本女性以“海”AXXZIA的创始人和科学家一直期待着通过探索海洋神秘能量来解决亚洲女性的皮肤问题。 近年来，AXXZIA的研发团队全力挖掘海洋植物的护肤能量。未来，通过纯天然提取与生物技术的结合，从法国布列塔尼海岸开发出三种深海绷带面膜，将海洋的无限生命力传递到皮肤深处，层层改变新的肌肉能量，赋予皮肤新的力量。 新的深海绷带面膜在海洋疗愈和细胞焕新两个维度上取得了重大突破。 升级前沿成分海茴香 滨海拉芹汇集了世界知名大学的科研成果，具有新的细胞活力，能促进胶原蛋白合成，抑制黑色素生成，提高皮肤光泽和弹性。双肽六肽-2 乙酰六肽-1，公认的美白抗衰老肽，使肌肤紧致透明。 凭借两种重量级成分，结合高端豪华宠物棉籽绒膜布，严格的材料选择和卓越的技术，小子深海绷带面膜保持了专业的电影护理体验。 AXXZIA小姿作为日本专业影院品牌，在对大量会员皮肤数据进行研究统计后，开发了三款针对不同皮肤问题的功效面膜： 晓姿AG金绷带面膜——抗糖紧致，瞬间提亮 继AG抗糖饮料和4D抗糖眼膜之后，AXXZIA晓姿深耕抗糖领域——抗糖面膜：AG金绷带面膜！ AG金绷带面膜的核心除了海茴香、滨海拉芹和双肽外，还添加了另一对强大的CP——肌肽 虾青素，达到抗糖抗衰老、抗氧抗炎的全方位功效！ 延续品牌抗糖领域的研发实力，挖掘出抗糖化新星“肌肽”，它是一种有效的抗糖成分，经过大量的实验和研究证实。它不仅能抑制AGES 它还可以与已形成的AGES相匹配 结合使其失活，从而阻断皮肤糖化。 虾青素作为自然界中最强的抗氧化剂，能消除皮肤表皮中的活性氧，抑制皮肤老化；同时，它还具有抑制黑色素产生的作用，使皮肤更加白皙有光泽。 同时，AG金绷带面膜的整个使用过程和体验是模拟日本沙龙的精华，充分渗透精华，独家制造技术具有优异的皮肤渗透性，给皮肤足够的时间完成维护。通过密集的深度护理，滋养皮肤，你可以在家里享受SPA级的美容护理。 敷15分钟急救焕肤，敷完面部肌肤立即细腻提亮；长期使用后，面部轮廓紧致上升。 晓姿GK银绷带面膜——修复舒缓，屏障坚固 随着刷酸、A醇抗衰老等功效性护肤的普及，出现了大量皮肤敏感脆弱的情况，消费者对抗过敏修复的需求极其旺盛。为了解决这些皮肤问题，小子GK银绷带面膜应运而生。 甘草酸二钾的核心添加，药用舒敏成分，能有效抑制炎症，抗过敏，缓解皮肤不适，临床也用于治疗皮肤敏感，长期使用，能加强皮肤屏障，提高皮肤对外部刺激的抵抗力。 棕榈酰三肽-8和交替单胞菌发酵产物提取物能抑制炎症因子的产生，达到褪红舒敏的效果，保护皮肤免疫细胞，使皮肤更强壮。 一片急速“降火”，告别敏感发红被称为告别敏感发红“肌肤灭火器”。 晓姿MW蓝绷带面膜——深层滋养，去黄嫩白 俗话说“一白遮三丑”，大多数亚洲女性都会遇到深黄色和粗糙毛孔的皮肤问题，所以美白和皮肤护理一直是一个不可避免的话题，美白面膜是不可或缺的项目之一。 AXXZIA日本前沿技术结合自然植物力量，在新的MW蓝绷带面膜中添加α-熊果苷 泡叶藻提取物，双强美白成分，通过抑制酪氨酸酶在皮肤中的活性，防止黑色素的产生，加速其分解和排出，2步抑制黑色和黑色，涂抹白色和完美的透明皮肤。   小姿一直致力于传递“亚洲之美”，深海绷带系列面膜作为品牌的新动力点，在原材料和技术研发上不断创新，凝聚了小子在成分和技术上的最新研发成果，为消费者带来奢华舒适的体验。 为了让更多的消费者线下体验专业的日本护肤，AXXZIA小子旗舰店于1月31日在羽田机场正式开业。在羽田机场商业开发项目的支持下，酒店和天然露天温泉可供乘客居住或玩耍。周围的海、陆、空交通也非常方便。对许多游客来说，这无异于旅游和购物的第一站和最后一站。 AXXZIA晓子羽田机场旗舰↑可直接线下体验选购 地址：羽田airport shopingggarden2楼 zone内(羽田collection内) 营业时间为10:00-20:00

  April 19, 2023

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  相关推荐: 80c1 相关推荐: 中小微企业遇到了融资的“活水”？深度数科表示：专业票据可有效破解企业发展难题伴随着经济和金融改革的不断深化,票据市场的发展环境已发生显著变化,在上海票据交易所成立后,票据市场发展迎来新的时代,市场参与主体不断扩大,对市场体系、经营模式、交易方式尤其是产品创新需求等都产生深远影响。随着新一代票据业务系统的成功上线,票据功能让票据像现金一样方便。事实上,作为一个重要的短期融资工具,票据融资在发达市场经济国家已得到长期而广泛的运用。在国内,票据融资近年来也普遍存在,正常情况下,票据融资会在银行和企业之间形成双赢局面。以当前票据市场的重要参与者,同时也是国内票据服务行业代表的深度数科集团为例,深度数科集团与上海票交所同步成立,自集团成立以来,便始终秉持“让票据助力企业深发展”的使命以及“服务百万级中小微企业”的伟大愿景,多年来集团不忘初心,通过旗下产品与平台,累计服务全国超20万家企业,聚合40多家金融机构服务能力,普惠金融服务规模超768亿,并形成诸多案例。 例如,兰山财金集团依托供应链发展,结合深度数科集团场景解决方案,在真实贸易背景环境下,为整个供应链上的成员企业提供票据支付与流通解决方案。通过盘活企业优质信用资产,提升上下游企业之间的整体协作能力,充分发挥商票的支付与融资功能,降低企业融资与财务成本,减少不良应收账款,增加现金流,推动兰山财金集团商票跨区域、跨产业发展,提升集团整体供应链能力等。 票据市场与经济的发展密不可分 票据是在企业支付结算的需求下应运而生的,在发展的过程中,不断演化出降低企业融资成本、提供便捷融资渠道的功能。根据人民银行《货币政策执行报告》显示,票据的签发集中在制造业和批发零售业,由中小企业签发的票据大约占全市场的三分之二,这说明商业汇票已经成为中小企业的主要融资工具。票据成为了央行支持小微企业的有力抓手。 其中,银行承兑汇票和商业承兑汇票都是商业汇票的一种。银行承兑汇票指由在承兑银行开立存款账户的存款人签发,向开户银行申请并经银行审查同意承兑的,保证在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据。对出票人签发的商业汇票进行承兑是银行基于对出票人资信的认可而给予的信用支持。其特点是:信用好,承兑性强,灵活性高,有效节约了资金成本。商业承兑汇票是指收款人开出经付款人承兑,或由付款人开出并承兑的汇票。相对于银行承兑汇票,手续方便,可以有效降低手续费支出,融资成本低,有利于企业培植自身良好的商业信用。 商业承兑汇票是由企业签发并承诺到期付款,而银行承兑汇票则是由银行承诺到期无条件支付,这两种票据类型在中小微企业支付结算和破解企业应收账款等方面,都发挥了不可替代的作用。也正因如此,包括深度数科集团在内的票据服务行业代表企业,正致力于构筑一个全新的票据服务“新时代”。 而融资“短频急”仍是困扰中小微企业的重要难题,为此,专业票据大品牌深度数科给出了答案。 助力场景建设,创新票据产品服务中小微企业 中小微企业融资难是一个全球性的问题,特别是在发展中国家和新兴市场,中小微企业融资难的问题是由多方面因素共同作用的结果,包括信用评级不足、抵押品不足、风险管理不足、融资成本高、缺乏融资渠道、政策支持不足以及信息与资源的获取不足等原因。同时,中小微企业又是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量,但其抗风险能力较弱,容易受市场波动影响。 作为专业票据大品牌,深度数科集团聚焦票据天然契合实体经济需求的优势,紧密贴合企业真实需求,利用旗下深度企业服务平台、承贝供应链金融服务平台、承法产业图谱等科技服务平台,以领先能力和丰富的行业经验,助力票据作为赋能实体经济、服务中小微企业的重要工具,破解中小微企业融资难题,并形成诸多案例。 除上文中提到的兰山财金集团,深度数科集团客户遍布全国。如2022年8月,深度数科集团与某国股银行正式签约,携手推出基于商票质押类场景的线上产品。可实现商票贴现全流程线上化,广大中小微企业客户可在商票板线上持票询价,在线签约/授信、即时放款,流程时效由线下的3-5天缩短为5-10分钟,解决企业“融资难、融资贵、融资慢”问题。 深度数科集团表示,作为票据服务的重要践行者,下一步,集团将把票据服务视为重要战略方向,积极打造票据中心,对票据业务进行全产品、全生命周期的管理,持续完善产品服务体验,提升票据服务能力,继续展现集团在票据领域的强大创新能力和服务实体经济的决心。

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  欧铂丽教你：家居集成吊顶，保养就是这么简单！

  有了欧铂丽的集成吊顶，你的家居环境的品质得到了大大提升。但是，保养工作的重要性也不容忽视。要让你的集成吊顶长时间保持新鲜感和光泽，以下这些小窍门可能会帮助你。 首先，要定期进行清洁。用软布或海绵轻轻擦拭，可以有效去除表面的尘埃。如果有顽固的污垢，可以用中性清洁剂溶液轻轻擦洗，然后用干布擦干。但是要注意，千万不要用硬物或者锐利的物品去刮擦吊顶，以免刮伤表面。 其次，要避免过度的湿度。虽然欧铂丽的集成吊顶经过特殊处理，具有良好的防潮性能，但是长时间处在过湿的环境下，也会对吊顶造成损害。因此，尤其在雨季和潮湿的天气，应该保持室内通风，避免水分滞留。 再者，要定期检查吊顶的结构。如果发现有松动或者变形的情况，应及时调整或者修复。这不仅可以保证吊顶的使用寿命，也能确保家居环境的安全。 最后，如果吊顶有灯具或者其他电器设备，使用时也要注意安全。定期检查电线电路，避免因为短路或者老化导致的火灾风险。 保养家居集成吊顶，并不需要你有专业的知识和复杂的工具。只要用心去呵护，你的集成吊顶就可以长久保持美观，提升你的家居品质。而这，也正是欧铂丽一直以来想为你做的事。让我们一起，创造出更美好的家居环境！     相关推荐: 万达商管IPO：看似轻舟已过万重山，实则负重前行？ 近日，继万达商管债券发行计划被终止、证监会质疑万达商场销售数据真实性、珠海万达商管的股权被法院冻结后又解冻，万达商管又遇“水逆”——惠誉发布报告下调万达商管的评级，并认为珠海万达商管可能无法在2023年底前完成上市。 纷至沓来的负面消息，给珠海万达商管第四次冲击港股IPO笼罩上了越来越多的阴云。 而在万达集团债务压顶、近400亿元对赌大限即将到来之际，此次珠海万达商管冲击港股，也被认为是万达的背水一战，为此，万达开启了新一轮的“卖卖卖”。那么，在这种情况下，承载着万达未来的轻资产模式，还能一片光明吗？ 万达集团“现金奶牛”，迎来对赌“大限” 珠海万达商管是万达商业地产板块层层剥离后的产物。 万达商业地产板块曾经囊括了包括商业地产开发、住宅地产开发以及商业物业管理诸多业务。值得一提的是，万达的房地产销售收入巅峰时曾达到1600亿元，而后随着“房住不炒”被正式提出，房地产行业的发展从狂飙突进逐渐回归理性。 在此趋势下，2019年万达商业更名为大连万达商管，并从此时开始，业务重心转向商管。对此，王健林更是明确定调，地产集团“不追求销售额，为商管而存在，每年消化万达广场住宅配套，保持几百亿销售额”。这一选择也契合了行业发展态势。 彼时，中国商业广场正处于高速扩张周期的下半场，数据显示，2016年到2021年，中国存量商业广场增速尽管呈下行态势，但仍然保持着年均15%左右的增速，商业广场总量由2862家增长至5936家。对于商管巨头万达而言，商管业务无疑有较大的发展空间。 但此后，随着一二线城市地价高涨、核心区域“地王”频现，万达此前自建商业广场的重资产商管模式，因需要投入大量资金而难以为继。于是，2021年大连万达商管再次进行业务剥离，新设子公司珠海万达商管进行商业物业管理业务的轻资产运营，并加强在三四线城市的业务布局。 事实上，相对于万科、碧桂园、华润等以住宅开发为主的地产公司，万达在商业广场运营管理方面，有着深厚的经验积累。而且行业发展重心转移，给其在三四线城市的拓展也提供了难得的契机。新世纪以来，在中国购物中心的建设狂潮中，明显存在地域分层，前十年新建购物中心中有60%都集中在四个一线城市，此后开始逐渐延伸至二线城市，而近年来，随着一二线城市购物中心空置率不断走高，行业扩张也开始了下沉节奏。 凭借在低线城市的品牌力不断提升，以及轻资产模式本身具有的低资本投入、可快速复制的优势，珠海万达商管经历了一波扩张。招股书显示，截至2022年底，珠海万达商管共管理472个商业广场，其中288个来自母公司，184个由独立第三方所有，第三方占比已经接近40%。相比之下，近年来同样开始发力轻资产模式的地产公司则进展稍缓，如华润置业旗下的华润万象生活，截至2022年营业收入仅为42亿元，且在管项目仍然主要来自于母公司，占比达到86%。 与此同时，珠海万达商管的经营业绩也相当亮眼。根据招股书，珠海万达商管2022年实现营收271亿元，净利润则达到75亿元，且净资产收益率相当高，其以相当于母公司4%的净资产，贡献了母公司大连万达商管72%的利润总额。强劲的盈利能力，也让珠海万达商管成为万达的“现金奶牛”，2019年至2022年上半年累计现金分红132.73亿元，其中绝大部分流至持股近80%的万达商管。 如果单独来看，经过层层剥离后，轻装上阵的珠海万达商管似乎已经“轻舟过万重山”。然而，放大到整个万达体系来看，事情可能没有那么轻松。可以说，珠海万达商管的轻资产运营，仍是在负重前行。 2021年珠海万达商管成立时，引入了一批重量级投资方高达380亿元的融资，作为对赌，珠海万达商管需要在2023年底之前上市，如果不能如期上市，那么不仅要以现金偿还380亿元的全部投资款，还需额外支付8%的利息。 现在，在多次递表港交所失效后，对赌大限将至。同时，由于多重因素影响，万达电影等其他板块持续低迷，且融资受限，万达集团的债务问题已经愈发凸显。 4月28日，大连万达商管于上交所披露了2022年公司债券报告，截止2022年12月31日，公司短期借款余额50.46亿元，同比增长948.74%；一年内到期的非流动负债为687.68亿元，同比增长304.12%。而6月份，万达商管发行额度60亿元的债券被迫终止发行，融资渠道明显收紧，又与珠海万达商管迟迟不能上市相关。 可见，对于万达而言，此次珠海万达商管冲刺IPO很大程度上是盘活全局的重要一搏。但即便抛开资金端等方面的压力，回到轻资产运营模式本身，珠海万达商管也面临不小挑战。 上市面临种种掣肘，未来持续增长存挑战 相比重资产模式，轻资产模式主要有两大优点。其一，不必再关注拿地、建设等环节，而是专注于商场运营，专业分工更明确之后，更能发挥特长，从而提高经营绩效；其二，传统重资产模式本身沉淀大量资金，其扩张速度必然受资金规模约束，而轻资产模式则只输出品牌和管理，大大降低了资金需求，因而可以实现快速扩张，而且一旦运营模式成型，便可快速复制，规模效应更加突出。 正如前文所述，珠海万达商管能够大幅扩张，很大程度源于轻资产模式本身。但经历了一波快速扩张之后，珠海万达商管后续的持续增长也面临不确定性。 近年来，在降杠杆、降负债的政策基调下，重视轻资产模式的房企不在少数，如碧桂园、龙湖、万科印力、华润置地、大悦城控股、宝龙地产等，都纷纷提速轻资产项目的布局。比如，新城控股2023年将有31座吾悦广场开业，且下沉城市占主导。 与此同时，国内商业广场供应过剩态势也逐渐明显，数据显示，2017年至2022年，中国出租率低于70%的商业广场数量由7800家增加至10948家，估计到2027年将达到13182家。在供应整体过剩叠加众多龙头房企涌入的局面下，商管赛道的市场竞争或将更加激烈。 在这种竞争格局下，万达商管虽然在2023年拟开业量达51个，并重点分布在三、四、五线城市，但随着一众各具特色的新兴商业体兴起，其获取的增量可能会更加有限。 而且，在债务压顶的困顿局面下，市场上频频传出万达出售项目的消息，继2017年打包出售13个文旅项目、77家酒店的“世纪大甩卖”之后，万达今年开始似乎又要上演“卖卖卖”，相关动作包括把武汉汉街万达广场卖给SKP集团、将合伙企业逾8成股权转让给中国华融、减持万达电影股份3718.77万股及套现4.47亿元等。此外，市场上更是有传言，万达要卖掉江浙沪地区20多家购物广场。 马不停蹄地变卖资产，也引得外界猜测，万达所谓“轻资产”实际上是“清资产”，并有业内人士认为，现在万达的清资产可能会影响到珠海万达商管的基本盘。 不过，据万达集团透露，涉股权转让项目的后续运营权仍由万达商管保留，不受股权变动影响，且出售的项目多是重资产项目，并不在珠海万达商管旗下。由此看来，或许也不必过于忧虑。 另外，从中长期来看，未来一段时间，行业仍然有深挖经营潜力的空间。主要在于，在构建新发展格局中，随着消费对经济发展的基础性作用不断增强，购物中心作为规模大、可以满足多种需求的实体消费平台，仍有非常大的发展价值。 而就管理规模而言，珠海万达商管已经是全球最大的商业广场运营公司，在管商场建筑面积达到6560万平方米，超过国内第二到第十名的综合。再从出租率这一衡量商管企业运营能力的重要指标来看，珠海万达商管的领先地位也十分巩固。招股书显示，截至2022年，珠海万达商管的平均出租率（不包括停车位）达到98.6%；同期，新城为95.13%，龙湖为93.9%，印力为93.2%。 基于此，万达商管若持续加强精细化运营，为其轻资产模式运营建立更好的生态系统，最大程度上满足当前的存量需求，比如其最近推出“万达智慧商业平台”，联合合作方为商户在选址、租铺、开店和经营四大场景提供一体化增值服务，或许有利于突破重重掣肘，促进轻资产模式的势能得到更大程度迸发，进而展现出更大投资价值，走好这条较为坎坷的上市之路。 作者：坚白 来源：港股研究社  相关推荐: “新规红利”下冲击港股，黑芝麻智能到底值不值160亿？文：谈擎说AI 作者：郑开车 在智能网联汽车加快脚步到来的当下，自动驾驶技术成为汽车界关注的核心，自动驾驶芯片同样成为了众矢之的。尽管有着英伟达、高通等强劲芯片巨头作为竞争对手，国内芯片玩家仍然毫无畏惧，想要摘得「国产自动驾驶芯片第一股」的头衔。   6月30日，据港交所网站披露，Black Sesame International Holding Limited（以下简称“黑芝麻智能”）向港交所递交上市申请材料，拟在港股主板挂牌上市，联席保荐人为中金公司、华泰国际。 毛利率不及“平均线”，技术成色如何？ 据天眼查APP显示，黑芝麻智能算是“含着金汤匙”长大的。 自成立以来，黑芝麻智能已经获得十轮融资，其中不乏北极光创投、上汽、招商局创投、海松资本、腾讯、博原资本、东风汽车、小米长江产业基金、蔚来资本、吉利、武岳峰资本、中银投资、国投招商、联想创投等知名财务投资机构及产业资本的投资。   可以发现，多家国内车企成为黑芝麻智能的背后投资者。而车企选择为其站台背后，或许是为了解决自动驾驶的“黑盒”痛点。 在过去，自动驾驶芯片企业交给车企的往往是“黑盒”产品。比如曾经领先的Mobileye ，其 EyeQ 芯片累计出货量超过1 亿片，而Mobileye 的成功之处在于其为车企提供「算法+芯片」软硬结合的自动驾驶解决方案。 不过汽车自动驾驶技术的迭代升级愈发频繁，“黑盒”产品并不利于车企快速研发迭代，还会增加各种不必要的成本，因此车企越来越希望在自动驾驶芯片等关键领域占据主导权。 从招股书来看，对于新玩家黑芝麻智能来说，想要从巨头嘴里“抢食”并不容易。 首先，在业绩方面，黑芝麻智能的营收增长速度远逊于其经营亏损增长速度。 数据显示，在2020 年至 2022 年，黑芝麻分别实现营收 5302 万元、6050 万元及 1.65 亿元，经营亏损分别为 2.93 亿元、7.23 亿元以及 10.53 亿元。   这也可以理解，自动驾驶芯片本身制作难度更高，无论是IP、人才、研发，成本都要比消费级芯片高得多，而且不光是投入大，自动驾驶芯片对于安全性的要求更高，会对自动驾驶芯片企业提出更高要求。 作为一家初创自动驾驶芯片公司，研发投入上，黑芝麻智能的研发费用保持始终在高位。报告期内，黑芝麻的研发费用分别为 2.54 亿元，5.95 亿元和 7.64 亿元，这也成为黑芝麻智能智能亏损的重要原因，从这里也可以看出黑芝麻智能上市的迫切性。   芯片行业具有高研发投入及研发周期长的特征。报告期内，黑芝麻智能三年研发费用支出合计达 16.13…

  August 3, 2023