“封神”的《庆余年2》,是你想象中的样子吗?

“封神”的《庆余年2》,是你想象中的样子吗?

#庆余年收视率#

#和庆余年2对打的是歌手2024吧#

#庆余年第九集封神#

……

开播以来,几乎所有热搜都释放出了一个信号——《庆余年2》爆了,甚至于已经开始用“剧王”而非“爆剧”来形容这部剧了。

但随着剧情的推进,关于剧集“封神”的论调确实不少,真正引起大范围套路的剧情内容却并不多,“剧王”这个称号,《庆余年2》拿得稳吗?

“封神”的《庆余年2》,是你想象中的样子吗?

《庆余年2》,爆了吗?

从数据维度来看,《庆余年2》确确实实爆了。

5月16日首播,央视八套收视率一路狂飙,只用了半个小时,实时收视数据就成功登顶,峰值破2,市占率高达12.8%。

开播一个小时后,腾讯站内热度突破31000,成为腾讯历史上第一部开播首日热度破31000的剧集,目前站内最高热度已经突破三万三,创下腾讯视频热度值历史最高记录。

一向高冷的腾讯视频忍不住嘚瑟起来,在#庆余年 剧王#的热搜词条里回复“是的”,对《庆余年2》的信心是毋庸置疑的。

“封神”的《庆余年2》,是你想象中的样子吗?

事实上,《庆余年2》能够拿到这么高的数据在意料之中。

一方面是前作热度加持,在《庆余年1》引发全民追剧热潮后,阔别五年、原班人马打造的续作,关注度只高不低,播前预约人数已经超过了1800万。

另一方面得益于腾讯的全方位宣传,腾讯视频主页铺满了《庆余年2》的广告,点进腾讯视频就能接到演员语音电话,前期造势就是冲着“剧王”去的。

所以开播后网络声量持续走高并不让人意外,但问题在于,一直强调《庆余年2》是爆剧,究竟“爆”在哪呢?

“封神”的《庆余年2》,是你想象中的样子吗?

时间倒回五年前,《庆余年》第一部的热播,是完完全全靠内容推起来的,有深度的剧情和轻喜剧的风格融合的恰到好处,既便于大范围传播,又能够让观众有探讨、有思考。

其实第一部的整体风格和范闲的人物底色是一致的,而且每一个角色都有独属于自己的弧光,即便过去了五年,剧中的爆梗和名场面依旧被赞为经典。

比如言冰云的“一切为了大庆”、范闲和朱格的经典对话“人该生来平等,并无贵贱之分”,名场面诸如祈年殿范闲背诗、滕梓荆之死、肖恩之死……都是剧播当时引起大面积讨论,现在依旧可以拿出来回味的内容,这也是一部爆剧的必备条件。

但很明显,《庆余年2》在这方面是缺位的,目前播出到第十一集,几乎没有真正引起全民讨论的“爆梗”,一旦观众的讨论欲下降,收视率随之下降也是难以避免的。

而在剧集内容讨论缺失的同时,剧外关于广告太多、SVIP抢先看等问题引起了普通观众的不满,爆剧续集《庆余年2》的致命问题正在逐渐凸显:如何平衡好内容和商业

“封神”的《庆余年2》,是你想象中的样子吗?

《庆余年2》,过度商业化

《庆余年2》遭受吐槽的一切原因都可以归咎为:过度商业化

商业化的第一大表现就是,广告太多。第二部开播首日就有观众提出了“五步一广告,十步一堆广告”的问题。

《庆余年2》在播出之前就官宣了26个品牌入驻,首播就出现了9个广告,共计136秒,创下了首播广告时长记录,当然招商情况好也从侧面印证了剧集的市场潜力大,广告商才会集体押宝投放。

但《庆余年2》的广告并不仅限于片头、片尾,或是剧播中途出现的广告页面,已经进化到了直接植入到剧情中,比如范闲假死之后走在街上遇到的酸奶推销,店铺牌匾上明晃晃写着“安慕酸酪”,还安排了店员说广告词。

植入剧情的广告是无法跳过的,而更让观众不解的是,腾讯视频VIP也无法跳过大量的贴片广告,对此腾讯方面给出的解释是“会员只是减免部分广告,所有用户都有广告的”。

无论如何这个广告观众是看定了,一定程度上会大大降低剧情的流畅度和观众的追剧体验。

“封神”的《庆余年2》,是你想象中的样子吗?

第二大表现是平台排播拖沓。作为腾讯视频紧紧攥在手里的王炸,对《庆余年2》的期待是拉动平台会员用户数量和ARM(月度平均单会员收入)的增长,势必会在播放排期和会员规则上下功夫。

目前腾讯视频非会员用户可以观看五集,除了首播更新了两集之外,基本保持一天一集的更新速度,缓慢的非会员更新速度一方面是为了延长剧集热度,另一方面是为了促进会员用户的转化。

而VIP用户目前可以观看10集,周一到周五每天更新两集,周六、周日每天更新一集,同时更高一级的SVIP则每天可以再多看一集,会员之后还有会员,形成了一种套娃式的会员模式。

为了拉动平台会员的盈利,腾讯可以说是无所不用其极,但客观来说这种排播无论是对剧集本身还是对存量用户都是一种伤害,毕竟第一部的教训在前,开启超前点播导致片源泄露,大大影响了剧集的实时播出成绩。

“封神”的《庆余年2》,是你想象中的样子吗?

第三大表现是剧情内容和演员的调整。相比于广告数量和平台排播问题,剧集本身的调整才是导致《庆余年2》评价不如前作的根本原因。

事实上,爆款续作都难以避免会向市场妥协,这也是过度商业化的一大标志,《庆余年2》当然也不例外。

剧集非常明显的变化在于轻喜内容的增多,第一部权谋中夹带轻喜剧好评满满,第二部就更侧重于轻喜剧风格,谐音梗、网络流行段子层出不穷,实际上并没有达到太好的效果,反而有种刻意搞笑的既视感。

第一部由范闲担任轻喜剧内容的输出,符合他的人物底色和性格,但第二部多个角色都有类似的轻喜剧情节,和第一部的整体风格有出入,导致剧集内容不伦不类。

另外,演员的更换调整也是商业化的一种,制作方想用更出名的演员,演员也想吃爆剧的红利,虽然制作方尽最大努力保留了原班人马,第二部仍然增加了多个无必要的女性角色,当红女演员替代不知名小演员的情况也有发生。

“封神”的《庆余年2》,是你想象中的样子吗?

事实上,过度商业化是爆剧续集无法避免的问题,因为说白了制作方要盈利,才会有续作的诞生,只不过作为期待了五年的观众,看到这样的续作难免有些失望。

“封神”的《庆余年2》,是你想象中的样子吗?

爆剧续作魔咒:

内容和商业化难平衡

国产剧市场太多狗尾续貂的例子,导致爆剧有一条无法破解的魔咒:续作必然比不上前作

虽然这样的说法未免太过笃定了一些,不能说是全部,《欢乐颂》《还珠格格》第二部甚至超越了第一部,但这种情况在剧集市场非常少见,大部分续作确实难以达到前作的成绩,甚至可以说是失败的。

比如《步步惊心》的现代版续作《步步惊情》、《亲爱的,热爱的》同系列续作《我的时代,你的时代》、《欢乐颂》系列第四五部……

其实总结这些典型的失败案例,续作魔咒的本质就是内容质量和商业化难以平衡的问题

爆剧之所以会制作续集,是因为IP本身具有继续开发的价值,能够为内容制作方带来更大的盈利空间,所以相对于前作,一般来说续作的商业性质要更浓一些,也难免会为了商业化而对内容做出妥协。

比如上文提到的《庆余年2》遭遇的一系列问题,广告植入、演员更换、强加烂梗,一切都以更契合市场为主,内容反而成了次要。

“封神”的《庆余年2》,是你想象中的样子吗?

客观来说,《庆余年2》肯定算不上是一部失败的作品,甚至确实能称得上是爆剧,但距离观众的心理预期确实还有一定的差距。

问题就在于,全网都给《庆余年2》套上了“爆剧”的枷锁,观众期待更精彩的内容,制作方期待更赚钱的商务,内容和商业化难以平衡。

所以就出现了,观众吃轻喜剧风格就增加大量搞笑内容,演员不够出名就换演员,王启年惧内人设火就强加惧内桥段……迎合市场反而过犹不及,导致剧情根基和人物内核的动摇

但不至于现在就给才播出11集的《庆余年2》下定义“不行”,第一部也是在10集左右口碑才发酵起来,剧集质量能否回升还要看后续的内容,不过前几集质量不及预期是板上钉钉的。

或许作为一部普通的古装剧,《庆余年2》的内容质量是合格的,但作为《庆余年》续作,显然还不够,想要吃IP的红利,就需要接受观众心理预期较高的事实

 

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    April 4, 2023
  • 奶粉唯一 飞鹤入选“全域数字化top10”榜单

      4月25日,国内顶尖学术研究机构伏羲智库联合腾讯智慧零售,正式发布《全域数字化转型评估模型研究》报告,中国飞鹤成功入选研究报告“十佳案例”。飞鹤登上“智慧零售全域数字化经营榜TOP10”榜单,也成为奶粉行业唯一入选企业。   在消费品行业中,飞鹤是业内较早进行数字化转型的企业之一。飞鹤深知数字化、智能化是乳业升级转型的必由之路。早在2010年,飞鹤便开始系统性地规划推进工厂端的数字化、智能化。此后,飞鹤不断完善相关建设,制定了“3+2+2”数字化转型战略规划。今年,确定升级为“3+3+2”的战略布局,就是以智能制造、ERP系统建设、智能办公等3个具体IT项目为依托,以数据中台和业务中台2个中台为统一支撑,同时构建AI能力中台来支持新零售和智慧供应链2个核心业务目标的实现。 为了确保送达消费者手中的乳品品质,飞鹤还将数字科技进一步向上游的牧场奶源、下游的仓储配送环节进行延伸,真正实现了从奶源到生产到仓储配送的全链智能化,从而确保消费者手中的每一杯“飞鹤奶”都是“放心奶”,亦成为乳制品行业中标杆性的存在。 如今,飞鹤已进入全局数字化阶段,将数字化赋能于牧场、工厂、供应链、渠道管控和消费者服务等各个环节,实现了从挤奶到加工的自动化、一体化、智能化发展,显著提升了生产效率和产品质量以及用户体验。飞鹤在中国婴幼儿配方奶粉市场连续5年位居第一,在全球婴幼儿配方奶粉市场连续3年销量第一,实为中国乳业的领军企业。 作为行业领头羊,飞鹤始终坚持创新引领,依托数字化转型促进行业高质量发展。此次入选“全域数字化top10案例”充分证明飞鹤在数字化转型路径上的有效探索,为行业数字化转型交上了一份领先的答卷,也为上下游企业的数字化转型提供了样本示范。 相关推荐: 味滋源与百草味:一场美味的对决   在竞争激烈的零食市场中,味滋源和百草味无疑是备受关注的两个品牌。它们各自拥有着独特的魅力和优势,这场美味的对决究竟谁能更胜一筹呢?让我们一起来深入探讨。   一、品牌背景   味滋源,作为一家专注于零食领域的品牌,以其丰富多样的产品线和卓越的品质控制而闻名。致力于为消费者提供美味、健康的零食选择。   百草味,则以其多年的行业经验和广泛的市场覆盖而受到消费者的喜爱。凭借多样化的产品组合和强大的品牌影响力,在零食市场中占据一席之地。   二、产品种类   味滋源的产品种类丰富多样,包括坚果、干果、肉类零食、膨化食品等,满足了不同消费者的口味需求。   百草味也不遑多让,提供了广泛的选择,从传统的零食到新颖的口味创新,不断满足消费者对于新口味的探索欲望。   三、产品质量   味滋源一直以来都非常注重产品的质量控制,严格筛选原材料,确保每一款产品都符合高品质的标准。   百草味同样对产品质量有着严格的要求,以保证消费者能够享受到安全、美味的零食。   四、口味与创新   味滋源不断推出新颖的口味和产品,以满足消费者对于多样化的需求。   百草味也在口味创新方面有所突破,为消费者带来独特而美味的零食体验。   五、价格与性价比   味滋源的产品价格具有一定的竞争力,提供了性价比较高的选择。 百草味在价格方面也有其优势,不同档次的产品满足了不同消费者的预算。   六、市场营销   味滋源通过多种渠道进行品牌推广,包括线上广告、线下活动等。 百草味也在市场营销方面投入大量资源,提高品牌知名度和影响力。   七、消费者评价   消费者对于味滋源的评价普遍较高,认为其产品美味可口,质量有保障。 百草味也受到了消费者的认可,尤其在产品多样性和品牌知名度方面表现出色。   总的来说,味滋源和百草味在零食市场中都具有自身的优势和特点。无论你是追求丰富多样的口味选择,还是注重产品质量和性价比,这两个品牌都能满足你的需求。在这场美味的对决中,没有绝对的胜负,只有消费者根据自身喜好和需求做出的选择。让我们继续期待它们为我们带来更多美味的惊喜!相关推荐: 爱尔眼科引领行业创新,长沙市首张“乐企直连”数电发票成功开具在数字化浪潮的推动下,爱尔眼科医院集团股份有限公司(以下简称“爱尔眼科”)近日成功开出了长沙市第一张“乐企直连”数电发票,标志着“乐企直连”数电发票在长沙市的正式落地,为企业发票领域的数字化转型树立了新标杆。 爱尔眼科勇当先锋,成功获批“乐企直连”试点单位 作为湖南省首批“乐企直连”平台数电发票试点单位,爱尔眼科积极响应国家数字化转型的号召,依托集团信息中心强大的开发能力,扎实做好数电发票上线的各项前期准备工作。经过精心筹备和积极申请,爱尔眼科最终成功获得了“乐企直连”资质审批,并建设了数智化“爱尔发票管理平台”。 “乐企直连”是国家税务总局推出的一项创新服务,旨在通过税务系统与企业自有信息系统的直接连接,为企业提供全面数字化的电子发票等涉税服务。这一平台的推出,打破了传统开票模式的束缚,为企业带来了更加便捷、高效的发票管理体验。 自研“爱尔发票管理平台”,推动数智财务高效发展 以往,企业开票过程中存在诸多繁琐环节,如领取发票、手工开具纸票、抄报税、入账、抵扣等,不仅效率低下,还容易出错。尤其是在业务量激增的情况下,开票往往成为业务链条的“堵点”,影响了企业的运营效率。然而,随着“乐企直连”数电发票的推出,这一局面正在发生深刻变革。 “爱尔发票管理平台”是爱尔眼科根据国家相关政策和行业规范自主研发的平台,它采用先进的微服务云架构,以支撑未来全国医院的发票统一管理。该平台实现了业务系统与开票系统的直连,深化了“业、财、票、税”的融合,为企业提供了更加便捷、高效的发票管理服务。 与传统的开票模式相比,“爱尔发票管理平台”开具的数电发票具有诸多优势。首先,数电发票可以通过电子方式存储和传递,方便患者随时随地查阅,大大提升了患者体验。其次,数电发票具有更高的安全性和防伪性,能有效避免假票、错开等问题,保障了企业的合法权益。此外,数电发票的开具、打印等过程实现了自助化、实时化和准确化,大幅度提升了发票处理的效率和准确性。 随着“爱尔发票管理平台”的正式运行,爱尔眼科在数智财务高效体系的构建上迈出了崭新且重要的一步。未来,该平台将围绕数电发票的特点,进一步强化数电发票的进销项及发票的档案管理,并与集团内部信息化系统集成,实现全数字化的发票管理链条。这将进一步提升爱尔眼科的发票处理效率,降低运营成本,强化财税融合,为企业长远发展奠定坚实基础,也为整个行业树立良好的示范效应。

    其他 April 25, 2024
  • 3年精研,超15次配方整改!奇鹤又一值得期待的亿级大单品上线

      现如今,在经济高速发展大背景下成长起来的90、95后,已成为育儿家庭的主流。相比上一代,新生代父母推崇的是精细化育儿、科学育儿理念,愿意为更科学、更高效、更精细的产品买单。这让母婴消费市场迭代革新脚步加快的同时,也让品牌在产品创新时面临更严峻的挑战。 但在近期,有家营养品品牌新品上市的消息,却引来了众多宝妈消费者、母婴渠道门店围观,并纷纷留言表示“十分期待”!它就是坚持“好成分真营养”的新国货营养品品牌奇鹤,而此番上新的产品是奇鹤BB钙营养液态包。 在极度内卷的时代,母婴营养品品牌推新已司空见惯,消费市场反应也颇为冷静。那么奇鹤BB钙营养液态包究竟有什么不同,能引得消费者、母婴门店同时翘首企足?又为何会被业内预测将成为奇鹤旗下又一破亿的大单品? 3年配方打磨,更高品质钙源更安全 如果说婴配粉是育儿家庭消费刚需品,那么现如今营养品在一定程度上来看,已逐渐成为次刚需的存在。相关调研显示,近50%育儿家庭,在1岁前就开始给宝宝补充营养品,3岁前则是普遍补充食用。其中,钙类营养品与维生素,几乎成为育儿家庭的常规补充。 作为人体必须的营养素之一,钙不仅是骨骼和牙齿的主要成分,还广泛地参与激素分泌、信号传导、肌肉收缩、血液凝固等生理活动,有着“生命中的钢筋混凝土”的称号。另有美国儿科学会指出:在儿童青少年期坚持足够的钙摄入可以达到更好的峰值骨量,从而减少今后发生骨质疏松与骨折的危险性。 而此番奇鹤推出新品BB钙营养液态包,正是为育儿家庭带来全新的钙类营养精准补充方案。母婴前沿了解到,奇鹤BB钙营养液态包新品,为奇鹤与全国食品研究领域权威“食品食品科学与技术国家重点实验室(南昌大学)”联合,历经3年时间,遵循安全简单理念,全程严格按照中国居民膳食营养摄入量研发打造而成。   仅是在产品配方上的调配整改便已超15次,最终只含有6种原辅料,不添加乳粉及其他蛋白质原料,蛋白质含量为0,即便是蛋白质及乳粉过敏人群也可以食用。 好比地基夯实与否决定着上层建筑的好坏,对于钙类营养品而言,钙源的好坏也优先决定了钙类营养品产品品质的好坏。因此,除了配方上的匠心打磨外,奇鹤BB钙营养液态包在钙源上进行了细筛,以安全为首要,最终从符合婴幼儿特殊食品可添加物质名单中,选定以柠檬酸钙为液体钙源。据了解,柠檬酸钙水溶性较好,胃肠道不良反应小,且柠檬酸有可能减少肾结石发生的,适用于胃酸缺乏和有肾结石风险的患者。 值得一提的是,同样的柠檬酸钙钙源,不同供应商提供的原料,在口感还有细腻度表现上都不尽相同,因而奇鹤在对钙源供应商的选择上亦是层层把关,最终从7大优质供应商中,甄选出口感、细腻感皆优的更高品质钙源。   另外,配方中的黄原胶并非为明胶类物质,而是以淀粉质为主要原料,经特定的生物发酵并经提纯、干燥、粉碎而成的中性水溶性天然多糖,在特医食品中亦可添加。有研究表明,黄原胶对氟离子稳定且可增强氟离子黏附于牙齿,从而保护牙釉质不被酸性物质腐蚀,可预防和治疗龋齿。 而在产品配方落定后,为了调配出宝宝更能接受的好口感,产品又前后进行了8次调改。研发期间,品牌研发团队更是召开了不下30次头脑风暴会议,整个团队可以说是驻扎在实验室。 而无论是配方打磨,还是原料筛选,种种细节处理虽然拉涨了研发成本,但对于始终谨守“好成分,真营养”品牌主张,将“安全、有效”视为立市之根本的奇鹤而言,这一切都是必须要做且值得做的事情。 “较劲”钙类营养品,超亿元大单品有望 营养品品类纷杂,尤其是疫情三年,消费者已建立强营养免疫需求,吸引了诸多企业在免疫营养板块发力掘金,为何奇鹤却偏偏要与基础营养板块的钙类营养品这么“较真”?这其中有市场的因素,亦是品牌初心所在。 原来,如今吃得越来越好,奶制品也成为日常饮食项,却依旧有多项营养调研数据显示,我国儿童钙摄入严重不足。有如儿童膳食调查显示,我国儿童钙的摄入量不足推荐摄入量的50%。另有中国第三次营养调查统计显示:中国儿童缺钙或钙营养不足占50%!而长期缺钙,则会引起营养性佝偻病的发生,影响婴幼儿的生长发育,甚至会为成年期埋下各种慢性代谢性疾病的风险隐患。 在市场教育推动下,越来越多的育儿家庭不仅意识到婴幼儿补钙需要食用专属钙剂,补钙的需求也越来越精细化,逐渐从单纯的补量到专属化,看重吸收量、安全转变。但是纵观市面上的钙类营养品,能从含量、剂型以及口感方面,全面针对儿童生长发育的特点及需求专门定制的并不多。这让奇鹤看到了契机,亦是推新品的研发突破方向。   为此,在配方上的匠心打磨之外,奇鹤针对以上三点进行痛点逐一爆破。首先含量上,奇鹤BB钙营养液态包,每条含钙量为200mg,符合《中国居民膳食营养素参考摄入量》中针对0岁婴儿每天的推荐量,一条便可以做到足量补充。 其次,在剂型上,奇鹤bb钙营养液态包特选液体条包剂型,让喂养更简单,也便于爱出游的家庭进行随时随地补充。另在口感方面,奇鹤特调配成酸甜爽口的白葡萄味。而有了好口感,再加以液体条包设计,奇鹤bb钙营养液体包可吸引宝宝主动且自主食用。 再者在生产环节,奇鹤按照国际GMP生产标准生产,并将每批次产品直接从流水线上随机抽调送检。精研而出的BB钙营养液态包,经160项SGS安全检测,每批次产品0添加香精、色素、防腐剂、甜味剂(三氯蔗糖),而这些检测结果也秉承着惯循的公开透明化原则,消费者只要扫描包装底部追溯二维码,便能清晰查看检测报告。   种豆得豆,选择以匠心换初心,凭借安全品质将品牌名根植消费心智的奇鹤,在新品上市消息推送之际,便收到不少宝妈公开的表白留言:“很幸运遇见奇鹤,很庆幸选择了奇鹤,安全高效,是我对于奇鹤的肯定,衷心地祝愿奇鹤越来越好,为更多的妈妈解决问题,守护更多的宝宝健康。”亦有消费者表示“很开心奇鹤出新品,期待奇鹤BB钙营养液态包上市,也希望宝宝有机会成为尝鲜第一波。” 而如此积极的市场反馈,也让业内人士对奇鹤新品表示看好:“儿童并非是成人的缩小版,婴幼儿补钙需要使用专属钙剂,而不可服用成人的钙剂。此次奇鹤BB钙营养液态包,在极简配方、安全钙源、高钙含量等亮点的加持下,或将成为奇鹤旗下又一超亿元大单品。” 数字化营销系统加码,助力儿童身高成长 诚然,在一众母婴营养品中,钙类补充剂的市场教育便较为成熟,在销量上更是“独树一帜”。据《2023中国母婴营养品市场洞察报告》显示,从2020年起,母婴营养品各品类销售占比中,矿物质营养品一直占据销量大头,其中钙类营养品做出巨大贡献,在2022年矿物质销量中占比达46.3%。 事实上,高销量的背后,是育儿家庭对宝宝身高发育的深焦虑。而深谙宝妈消费痛点的奇鹤,不仅在产品上进行升级推新,更是从2023年6月11日起,将每个11日都定为“奇鹤身高测量日”,并将借助旗下数字化营销系统中的奇鹤妈妈福利社小程序,为育儿家庭针对宝宝身高提供针对性的服务。 据悉,奇鹤早前便开始升级筹备数字化转型,是行业中首家用数字化来打通生产、销售、动销、服务等多环节闭环的母婴营养品品牌。目前奇鹤的数字化营销系统,包含有“奇鹤费用核销系统”、“奇鹤智慧数字中台”、“奇鹤妈妈福利社”等小程序。其中,奇鹤妈妈福利社致力于为妈妈们提供高品质的产品和服务。 而此次的奇鹤身高测量日活动,消费者只要在每个月的11日,在奇鹤妈妈福利社小程序,输入简单的信息,系统便会根据信息生成专属的身高曲线,并提供专属的宝宝身高发育建议和指导。与此同时,参与测量活动的消费者,还可以享受满减的优惠券政策。 综上可见,以行动践行“好成分·真营养”新品牌理念,奇鹤一直在将内功炼到极致,以创新升级来更好地迎合消费者多元化需求,并炼化为自身差异化优势。而这将进一步为品牌拓宽护城河的同时,也将带动整个营养品行业提高质量门槛。据最新消息,在即将拉开帷幕的2023CBME中国孕婴童展上,奇鹤(展位号8-1C19)将携BB钙营养液态包新品亮相。   期待与母婴人共聚共商这场专属婴幼儿的液体有机钙营养的潜量蓝海。安全营养选奇鹤! 相关推荐: 诺康达IPO:技术创新是持续发展的关键 北京诺康达医药科技有限公司是北京经济技术开发区的医疗器械共性技术创新中心的组长单位,得益于多年来持续高水平的研发投入,如今的诺康达拥有了较强的技术创新能力,是国家级专精特新“小巨人”企业、北京市首批专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、中关村国家自主创新示范区高端制剂创新平台、北京经济技术开发区基于创新辅料的制剂中试基地、2022年度第一批新创建的北京市市级企业技术中心。 近年来,国家政策层面越来越重视基础科学研究,在此背景下诺康达基于我国药用辅料品种少、质量差的行业现状,联合承担了国家“十三五”新药创制重大专项课题,成功研发填补国内空白的3项2.1类辅料和1个创新制剂,其中这3项2.1类辅料已完成CDE备案,1个创新制剂拟开展临床研究。此外,诺康达还研发了1项1.1类辅料并已完成CDE备案,填补了国际空白。 从2013年开始北京诺康达进行仿制药一致性评价研究工作,并且承担了国家十三五科技重大专项“药物一致性评价关键技术及质量标准研究”。在自主创新产品方面,诺康达密切跟踪医药市场现状,以技术研发为基础,以临床需求为导向,不断开拓创新制剂、医疗器械及特医食品的技术开发。在创新制剂领域,诺康达有2项1类创新药处于临床前研究,拟近期申请临床;2项改良型新药(2类新药)在一至三期临床研究阶段,4项创新辅料已完成CDE备案;在医疗器械领域,诺康达1个第二类医疗器械已经获取注册批件、2个第三类医疗器械处于临床研究阶段、多个产品处于研发阶段;在特殊医学用途营养食品领域,诺康达已经获得4个注册批件,5个项目已经申报到国家市场监督管理局,其他多个产品在临床研究和开发阶段,从全国范围来看,诺康达拥有和应用的技术都具有相当的先进性。 经过多年的深耕,诺康达在医药研发领域获得了长足的发展,完成了一系列技术储备,在行业内形成了较强的客户粘性,具有可持续发展的生命力。未来诺康达IPO上市,将助力其在国际化之路的扬帆远航。  相关推荐: 南宁民办高中哪所学校更好 家长主要关心问题数据分析一直以来,南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此,笔者特地进行了一些数据整理,用数据说话,以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据,南宁市2023年高三年级二模成绩显示,南宁市民办学校中,一本率排名前五位的分别是:第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外,本科率排名前五位的是:第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知,无论是一本率还是本科率,南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位,华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面,南宁市育才实验中学老二的位置不保,被华侨实验高中夺走,只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩,但如不出大的意外,在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下,目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说,在数据面前,哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称,应该可以得出自己的结论,已知道该把孩子送到哪所民办学校,也就不用再为此头疼了。在此,预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩,实现改变人生命运的理想。(龚开来) 《爱的教育》这本书是一部流伟世界各地的名著,它是以日记方式来写的,每篇的篇幅不长,但都有一个感人的故事。这本书表达了作者对家庭、学校、父母、兄弟姐妹、师生之间关系的看法。 看完这本书书之后后,其中有几篇是我特喜欢的。例如《髙尚的行为》,内容是这样的:作者上课室时,看见三四个同学正在戏弄红头发的克洛西,他是一只胳膊残废的小孩,他的母亲卖菜为生。有的同学用尺子捅他,有的同学拿栗子壳掷他,有人学他一只手挂在脖子上的样子。克洛西坐在座位上,脸色苍白,用求饶的眼光望着他们。那几个戏弄他的同学见他这样,越发起劲了,弗兰谛这个无赖还跳到凳上,扮着克洛西母亲挑菜担的样子来,学生们见了便哄堂大笑起来。这时克洛西气极了,从桌上抓起墨水瓶,向弗兰谛掷过去,但是弗兰谛闪在一边,默水瓶恰好打在正走进课堂的老师的身上。大家见了,都逃回自己的座位上去,老师变了脸色,厉声问:“这是谁干的?”没有人回答,老师提高了声音再问,这时,卡隆突然站起来,承认是自己干的,但老师说不是他。过了一会儿,老师说决不处罚扔墨水瓶的人。克洛西站了起来,哭着把事情的经过告诉老师。教师便叫那四个顽皮的学生站起来,教训了他们一顿,然后走到卡隆面前,赞扬他的心灵是高尚的。卡隆还求老师饶恕那些顽皮的孩子。 我觉得克洛西虽然残废,但他也是一个人,大家应该尊重他,帮助他,使他不会因为残废而难过。但是那四个顽皮的同学竟拿他的残废来嘲笑他,当他是怪物。他们欺负侮辱一个不幸的人,他们做法是可耻的。? 人类不应该互相仇视,不应该侮辱别人,不应使人难堪。如果我仇视你,你仇视我,世界就会发生战争。我们要尊重别人,不要看不起别人,这样,世界就会和平,人类才会过着幸福的生活。 小说《爱的教育》阅读启发300字4 我很喜欢《爱的教育》这本书,他是由意大利的亚米契斯写的。 《爱的教育》是一部日记体儿童小说,原名《心》是一本很感人的书,书中以小学生的口吻,记述了发生在4年级中的一百个动人的故事。 “记住,从现在开始,谁再欺负奈利,我就对他不客气”我从着句话看出保护弱者的卡隆很爱护被人,关心别人,别人受了欺负就要去帮助他。卡隆是一个能主持正义,善良的好孩子。 我还从:一个低年级的小孩摔倒在马路上,正巧有一辆车过来,英勇的洛贝蒂见此情景,勇敢的跳上去,把那孩子推开,自己却被马车压了脚。感受到洛贝蒂非常勇敢,是一个很了不起,奉献于他人的好孩子。 还有可怜的泼来可西,他每天受他爸爸的打,却不告诉同学,维护他的爸爸,在这样的环境中他努力的学习,最后他得了二等奖,它维护爸爸努力学习,我要学习他的品质。 《爱的教育》中有很多感人的故事,也有很多品质好的人,我要学习他们,做一个品质优良的好孩子。 小说《爱的教育》阅读启发300字5 《爱的教育》以日记的独特形式,描写了主人公安利柯一个学期的生活。作者用一个个小故事的形式给我们带来启发,充满了童年趣味。这是一本通俗易懂的儿童教育文学,非常有感染力,也很适合父母研读。 书中写了很多关于老师的小故事。如《学校的女教室》的日记中,作者描绘出老师和蔼可亲的形象,她们谆谆善诱,对孩子们的关怀无微不至。《我们的老师》中,描绘出的真心实意为学生着想,把一生都奉献给教育事业的老师。以及《病重的老师》中,老师在病重的情况下,还不忘自己的学生,他无私的关怀令人感动。在作者的塑造下,老师的光辉形象令人肃然起敬。《全班第一名》展现出来的是同学间为了学习而萌生的复杂情感,表现出了同学间纯洁的友谊。《高尚的行为》展现出我们身上需要主人公的乐于助人、有担当的精神。还有很多展现出的爱国主义精神的小故事,如《伦巴第的小哨兵》、《撒丁岛的小鼓手》,都非常有教育意义。 《爱的教育》意义在于通过一些最纯真的小故事,唤醒我们的初心:纯洁、正直、坚持、勇气、孝心、爱国、坚强、胆量、毅力。要怀有感恩之心,不要爱慕虚荣。就像作者的写作初衷一样,心系社会,心系国家。我们也要把这些完完整整的传递给我们的下一代,让他们有一个正确的人生。相关推荐: VUCA时代下,代运营产业的“底层进化逻辑”随着电商的持续发展,与之密不可分的代运营产业也已经历20多年的积累摸索,逐步走向专业化、集中化。发展至今,代运营企业已成为电商中的核心组成部分之一。 如今,电商代运营也步入了行业发展的深水区,代运营的价值链接下来该如何进化?在2023年,行业新的发展机遇在哪里挖掘,产业未来将走向何方?值得思索。 一、电商代运营:洗牌与升级并存 当下,我们正处于一个VUCA时代【易变不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous)】。消费者需求变得更加多元化,消费行为变得更加数字化和在线化,新消费品牌面临更多的不确定性和不可预测性,需要提供的不再是单一的产品或服务,还需要关注消费者个性化、差异化、定制化需求。 这对代运营企业同样提出了更高的要求,各类新消费业态迅猛发展,新消费场景全方位开拓,新消费模式不断出现,倒逼该领域不断进化,以满足新消费品牌的步伐。 客观大环境上,充满各种复杂因素。聚焦电商代运营,行业本身也发展到了“瓶颈期”。风高浪急的时代,更加考量代运营企业的对船舵方向的控制,更“稳”、更“准”才能破浪前行。 总的来看,在VUCA时代,代运营行业表现出以下明显特征: 一是,“多渠道”开拓、“多品牌”挖掘,聚焦资源服务价值品类 中国的电商市场,消费和供给侧两端始终都是交替演进,电商平台格局不断变化,渠道和业态模式的丰富,推动了品牌对精细化运营的需求,需求侧的用户群体带着更明显的时代标签,促使消费模式不断革新和迭代。这都要求代运营企业要去承接、开拓更多的渠道,以及如何利用各渠道价值实现增长,更深层次地发掘用户需求。同时,这种变革带来的集聚化效应也催生了新的行业趋势:代运营企业与大集团的合作模式走向深化,从单品牌到多品牌,单渠道到多渠道,谁能链接得越多、越深,谁就有可能更好地提升综合服务能力,巩固竞争优势。 以若羽臣为例,根据财报显示,其近几年在与拜耳、赛诺菲等集团的合作中,以单一品牌为起点,逐步扩展到集团层面的合作。自2016年涉足大健康领域以来,若羽臣先后服务近50个大健康品牌,沉淀出超过20个渠道以及保健品100个叶子类目的深耕经验,进一步加深了行业优势。 同行业丽人丽妆、壹网壹创等头部服务商同样在拓展渠道,聚焦美妆等核心品类的基础上,延伸价值链,开拓新的价值客户。 本质上来说,品类纵深、品牌拓展和多渠道布局,是服务商业态从伴生到共生的关键一步,意味着代运营业务的短板“合作周期不稳定”得到补足。不只是带来合作的确定性,综合服务能力本身就是双向的提升,合作纵深的加强,也会有助于强化服务商在品牌全生命周期管理中的重要性。 二是,做自有品牌成为头部服务商心照不宣的主流选择 观察行业头部动作,丽人丽妆继已有品牌美壹堂、玉容初之后,2022年丽人丽妆又陆续推出寻味档案、爱贝萌、贝必优、续欢等多个新孵化品牌,壹网壹创孵化自有品牌每鲜说;若羽臣内部孵化出了精致衣物护理品牌绽家、香氛品牌悦境安漫等。 代运营业务走向聚焦价值品类,深挖合作品牌纵深的阶段,自有品牌的发展成为代运营企业开启第二增长曲线的关键体现。 以已披露数据的若羽臣为例,2022年,若羽臣自有品牌实现营业收入超1.6亿元,同比增长117.53%。并在天猫、抖音、快手、京东、小红书等多个渠道均实现了同比双位数的增长。特别在抖音平台上实现了业绩爆发,2022年抖音平台营收接近4000万,同比增速高达870%。 服务商做自有品牌,本质上是其深耕行业的综合能力体现,做好自有品牌的首先一步在于能否实现从0到1,这背后既验证服务商的业务能力,也需要服务商具备对整个消费市场的前瞻洞察能力和战略执行能力。 绽家选择的家清领域,可能看上去没有美妆护肤性感,但绽家的差异化定位,以及对细分市场的机会把握,仍能实现快速突围。伴随消费升级,市场更加细分化,以新中产为代表的人群精致化生活需求仍然未被充分满足,且线上渗透率还在持续提升。 据沙利文数据,中国家庭清洁护理市场的规模将在2024年达到1677亿元,五年复合增长率达8.7%,预计未来几年还将持续保持高增长。就渠道而言,家清行业依赖线下渠道极重,其中线下占比为7成,线上占比仅3成。 且在人群上,绽家也定位于规模并不算大的新中产人群。QuestMobile数据显示,2022年7月,新中产人群用户规模已达1.63亿。这部分人群追求精致生活,关注产品成分和功效,重视情绪价值,购物注重品质,更在意购物体验,是消费理念从“有”向“优”升级的代表人群。 若羽臣通过精准定位,快速找到破局点,相继布局内衣洗、衣物喷雾、洗衣凝珠等细分品类,并从产品设计、视觉调性以及运营管理等方面同步匹配人群需求和审美标准,以产品体验带动人群复购,也在一定程度上实现了营销成本的降低。 二、探索从0到1的新“进化分支” 疫情本身对于线上消费来说,实际上起到了“大洗盘”的作用。 在竞争加剧、消费低迷的大环境下,各互联网平台的增长均出现放缓的迹象。整个电商代运营行业已经进入转型的关键期,迫切需要找到新的增长空间。…

    June 26, 2023
  • 智慧助老,贝壳公益课堂惠及杭州超100个社区2000多名老人

    近年来,“数字经济”已然成为杭州的一张闪亮名片。亚运会的数字火炬手“弄潮儿”、新一代城市数字基础设施之江链,以及日常生活中无处不在的线上应用,无不彰显着杭州的数字底蕴。 然而快速迈进的数字化进程中,总有人来不及跟上时代的步伐。扫一扫支付、手机打车、线上预约挂号……这些年轻人看来稀松平常的事情,许多老人却不会操作。 自2021年6月,贝壳杭州站启动了“我来教您用手机”助老课堂,帮助老人跨越数字鸿沟。而今,贝壳杭州站召开“星火相燃、温暖加贝”2023年度公益表彰会,为公益志愿者们献上礼赞,同时也宣告了“我来教您用手机”课堂覆盖社区超100个,已开展课程454节,惠及杭州2000多名老人。     享受智能新生活 超2000名老人成手机课学员 “这个课程真的好,我在课上学会了用手机导航打车和缴水电费,希望还能学到更多知识。”隆昌社区的陈阿姨(化名)是手机课堂的学员之一,每次上完课都忍不住给讲师点赞,“家里孩子都忙,我也不太会开口让他们教,现在有沈老师耐心给我们讲解,我们都受益匪浅。” 陈阿姨口中的沈老师就是链家天都城天月苑店的店长沈力,早在2021年“我来教您用手机”公益项目启动时就加入其中,成为手机课堂的一名讲师,目前已在3个社区开展了17节课。 沈力坦言,一开始做手机课堂遭遇的更多是误解,“社区会觉得你不是卖房的吗,是不是为了商业宣传?老人也会担心课程后是不是被骚扰。”但第一次试课结束后,大家就打消了这样的顾虑,“时刻保持做公益的初心,耐心备课、讲课,才能获得信任,现在叔叔阿姨们见到我都会亲切地叫我沈老师,这是做其他事情得不到的体验。” 除了微信聊天、线上挂号、导航打车等基础功能,贝壳公益还开发了手机摄影、美图秀秀、短视频剪辑等课程,更受社区阿姨青睐。 东方福邸的王阿姨(化名)是一个拍照爱好者,平时就喜欢用手机记录生活,很羡慕专业的摄影师能拍出不同的光照效果,“我之前问过摄影师,他说手机是拍不出来的。”没想到在贝壳的手机课堂上,讲师帮她找到了可以实现不同光照效果的功能,两人像孩子一样蹲在小区花园里进行拍摄实践,兴奋得向每一位学员展示自己的作品。     今年6月,贝壳公益在拱墅区朝晖街道开展手机摄影特色班,并为老人们组织了手机摄影大赛,38名老人参赛,投票人次超12万,优秀作品得以在朝晖文化公园百姓舞台上进行展示。 “没有人该被时代落下,让社区老人跨越数字鸿沟,纵使白发苍苍,也能热烈拥抱新岁月,这是贝壳做手机课堂的初衷。”贝壳公益杭州负责人上官剑表示。 每一个微小的善举 都是文明的燎原之火 据悉,“我来教您用手机”公益项目由贝壳公益发起,各合作品牌门店参与执行,“截至今年9月底,我们已经走进全国60个城市,开展了10080个手机公益课堂。”贝壳企业社会责任总监、贝壳公益基金会秘书长侯文静介绍。 此外,去年3月贝壳还在杭州开启了“大地美容”行动,号召门店经纪人每周四带上夹子和垃圾袋,到社区中清理垃圾,看似微小的举动,却感染了很多人,从起初的不理解到有居民主动带着孩子一起来参与,从随处可见的烟头到周边商铺开始主动收拾垃圾……众多变化正在悄然发生。     “我们还关注到很多老人饱受意外跌倒的伤害,目前正在试点教老人防跌倒的课程,打磨完善后会面向全国开展。”侯文静提到,跌倒是我国65岁及以上老人因伤害死亡的首位原因,希望能够更多普及防跌倒的健康指导知识,提高老人及其照料者防跌倒的意识和能力。 以“有尊严的服务者,更美好的居住”为使命,贝壳公益专注城市社区领域,通过资助社区公益组织、组建社区志愿团队、发起社区项目等方式,打造新型的互助互利的社区公益平台。同时鼓励合作品牌门店作为爱心驿站,为社区居民提供力所能及的便民服务,如贝壳杭州站链接的1100多家门店,预计一年为居民免费打印超14万次。 在向善理念的激励下,越来越多的房产经纪人愿意参与到公益行动,有人组织团队开展献血,有人协助派出所抓获惯偷,有人采购设备为居民免费做空气消杀、有人加入公羊救援队多次奔赴受灾城市…… “我们总是自我拷问,一个城市有没有贝壳有什么不同?”贝壳找房副总裁、浙皖区域总经理周颖表示,“我们不只是居住领域的服务者,更是社区中的一份子,公益天然具备感染人的能力,我们相信一次次善举不仅能为社区、为社会提供更多价值,也能净化我们自身的心灵,让美好时刻发生。” 向上向善是贝壳的企业文化基因,社区友好是贝壳的经营方式和经营根基之一,也是社会责任之所在。未来,贝壳将坚守公益初心,坚持践行公益善举,用向善之心激发志愿精神,力所能及地帮助他人,释放更多人内心的温暖和柔情,让更多人成为公益的参与者和受益者,激发美好居住新活力。   相关推荐: Galenic法国科兰黎耀启45周年巴黎荣勋宫庆典,见证45年科学护肤先锋传奇 近日,45年科学护肤先锋品牌Galenic法国科兰黎诚挚邀请逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰、皮尔·法伯集团CEO Eric Ducournau、Galenic法国科兰黎欧洲区总经理Sarah Michel-Stevens、巴黎圣路易斯医院皮肤科主任Dr. Bouaziz,及众多全球名人、明星媒体、权威学者齐聚璀璨辉煌的巴黎荣勋宫,回溯品牌创始人皮尔·法伯博士由法国总统授予最高荣誉勋章之地,耀启Galenic法国科兰黎45周年庆典,演绎科学护肤先锋传奇,缔造科学至美。 值此45周年之际,Galenic法国科兰黎在庆典现场官宣全新权威科研合作,联合“世界皮肤科诞生地”巴黎顶尖皮肤学医院圣路易斯医院,成立科兰黎皮肤科学研究基金会,引领科学护肤,续写45年先锋传奇的新篇章。 法国科兰黎45周年巴黎荣勋宫庆典 此次Galenic法国科兰黎45周年庆典于法国殿堂级最高荣誉授勋地——巴黎荣勋宫璀璨启幕,臻献一场殿堂级晚宴。巴黎荣勋宫是历届法国总统为杰出人物亲授荣勋的重要场所。2010年,Galenic法国科兰黎创始人皮尔·法伯博士因其为医药护肤做出的杰出贡献,获法国总统尼古拉·萨科齐在荣勋宮亲自授予的“法国最高荣誉勋章”,被誉为“法国国宝级药剂师”及“药妆鼻祖”。而Galenic法国科兰黎成为第一个在荣勋宫举办庆典活动的高端护肤品牌,印证了其在科学护肤领域的传奇先锋地位。 法国第23任总统尼古拉·萨科齐亲自授予皮尔·法伯博士“法国最高荣誉勋章” 现场星光熠熠,沉浸式展览与体验式晚宴融合,点亮了巴黎荣勋宫这座无与伦比的百年法式建筑,为嘉宾们臻献极致感官盛宴。Galenic法国科兰黎特别邀请品牌挚友何穗、知名演员张柏芝、知名演员朱珠、国际超模Coco Rocha、知名演员Virginie Ledoyen、知名演员Kelly Rutherford、知名演员Ed Westwick等众多明星名人与媒体嘉宾共同莅临现场,回溯品牌创始人、科学先锋皮尔·法伯博士的传奇故事,探索Galenic法国科兰黎45年科学护肤先锋历程,体验全球首创精准周期式护肤,感受以严谨科学赋能的极致法式优雅。 法国科兰黎首创精准周期式护肤 璀璨荣誉之夜,溯回科学先锋历程。作为皮尔·法伯博士创立的第一个高端科学护肤先锋品牌——Galenic法国科兰黎,自诞生以来便不断拓宽科学边界,早在1978年就首创第一款次抛精准周期式护肤品,45年来以制药精神研制护肤产品,专研前沿科学配方,精准解决特定肌肤问题,以科学专研缔造优雅体验。让美,毫不费力。 传承先锋精神,Galenic法国科兰黎运用前沿科技,辅以科学卓效配方,并与多家全球顶尖科研机构联合加持科技优势,倾心打造出三大产品线及经典产品——自推出以来一直备受青睐的科兰黎「抗氧1号」VC精华,使用20%原型活VC,搭载45年专研的锚点渗透技术ActiveAnchorTM,促进VC精准作用于黑色素靶点,突破性实现皮肤一夜焕亮;新推出的第三代铂金「雪藻」面霜历经20余年专研,蕴含独家专利雪藻胜肽,创新打通三大抗衰通路,根源激活细胞年轻因子,实现开源节流式补胶原,让肌肤饱满紧致,亮透年轻;另一款全新注能「小金珠」面膜,蕴含专研葡萄花新生细胞精粹,以注能微囊技术,包裹鲜活精萃能量,独立次抛,随行随享,帮助实现精准周期式密集护理,15分钟见证肌肤细嫩弹亮。每一款科学臻品均是由Galenic法国科兰黎秉承制药的严谨理念研发,深度融合科学配方与精准渗透技术,在护肤领域创造的有效护肤解决方案。 法国科兰黎携手圣路易斯医院,引领科学护肤 延续品牌创始人皮尔·法伯博士的理念,Galenic法国科兰黎再次联合全球顶尖科研机构,共同推进科学护肤领域发展,致力于打造世界领先的科学护肤品。 在本次巴黎荣勋宫庆典上,Galenic法国科兰黎宣布达成又一权威科研合作,携手”世界皮肤科诞生地”法国巴黎圣路易斯医院,深耕皮肤学研究,同时成立科兰黎皮肤科学研究基金会,支持领域学者及专家的科研,赋能产品研发,延续品牌创始人的不倦革新精神,以科学专研缔造优雅体验,为全球女性带来毫不费力的美丽。 从左到右: 法国科兰黎欧洲区总经理Sarah Michel-Stevens 逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰 皮尔·法伯集团CEO Eric Ducournau 巴黎圣路易斯医院皮肤科主任Dr. Bouaziz 法国科兰黎45周年主题店瞩目亮相巴黎老佛爷百货 科学先锋,至美璀璨。Galenic法国科兰黎在全球殿堂级百货巴黎老佛爷中庭特别呈现45周年主题店,以至美耀目设计缔造法式优雅氛围,传递品牌极致先锋美学。店内倾情呈现45年传奇历史及经典产品,予来宾悦享精准周期式护肤体验。 值此45周年之际,Galenic法国科兰黎诚挚献礼璀璨限定礼盒,以金色蕴藏臻世能量,续写传世的法式优雅奢美新章。礼盒臻呈1+1科学卓效护肤方案——「抗氧1号」VC精华与铂金「雪藻」面霜,两款王牌产品搭配使用,遵循精准周期式护肤,加乘饱满焕亮肤色,亮出肌肤胶原感。 此次Galenic法国科兰黎45周年巴黎荣勋宫庆典,倾情呈现了品牌45年持续突破创新的科学护肤传奇,及其以严谨的科学专研精神为科学护肤领域作出的贡献。未来,Galenic法国科兰黎将持续拓宽科学边界,打造更多创新有效的护肤品。法国科兰黎,45年科学护肤先锋,科学缔造优雅,让美,毫不费力。 (完)相关推荐: 教师节爱自己多一点,养元青专利防脱助你浇灌秀发茁壮成长教师节即将来临,大多数老师一辈子都是辛勤的园丁,浇灌着祖国的花朵,却总是忘了浇灌自己,花朵们是成长了,老师们的头发却可能枯萎了。对于脱发这件事,很多老师朋友因为工作太忙,一开始并不重视自己的头发状态,等到越脱越多,头顶都开始稀疏,甚至出现“地中海”发型影响形象了,才开始着急。所以老师们,防脱要趁早,不要只顾着浇灌祖国的花朵而疏忽了自己的“头”等大事,想要解决脱发困扰,给老师们隆重推荐养元青专利防脱套装,养元青专利防脱套装助你浇灌秀发茁壮成长! 老师的魅力源于深厚的知识功底与专业的教学能力,而养元青专利防脱套装科学的背后源自其深厚的医药科研积累。养元青把医药科技作为底层支撑,从药用植物中精选出侧柏叶、皮哨子、蛇床子等多味天然药用植物组方,打造出适合国人的防脱育发产品。养元青控油防脱洗发水不仅获得了防脱育发类妆字号证书,还得到了美国农业部USDA天然来源成分大于70%的认证,而养元青防脱育发液也同样获得了防脱育发国家发明专利证书及育发类特妆字号证书。 养元青专利防脱洗育套装,使用起来也非常简单容易上手,洗头的功夫就能护发养发,适合老师们的生活节奏,洗发的时候,先用清水充分湿润头发,再取适量养元青控油防脱洗发水,在手掌心上充分揉搓,起泡后涂抹于头发。在洗头发的时候还可以用指腹轻轻按摩头皮,舒缓压力。洗净后,等到头发到半干或全干的状态后,拨开头发,在发缝大、发际线稀疏的地方抹上适量养元青防脱育发液,轻轻按摩1-3分钟,等待自然风干就可以了。使用一段时间,大家就会明显感觉头皮变得更加轻盈,脱发情况也会有很好的改善。 教师节即将到来,老师们在努力培养学生的同时,也不要忘记爱护自己,快用养元青专利防脱,一洗一育,浇灌你的秀发茁壮成长,让头发更坚韧丰盈!不仅脱发情况会有很好的改善,平日发丝还会带着淡淡的药植清香~

    其他 November 30, 2023
  • 三份天注定,七分靠XX?

    文 | 螳螂观察 作者 | 陈小江 1988年,中国宝岛台湾,蒋经国过世后,社会运动风起云涌。在所谓“解严”的时代氛围里,人们对前途虽然迷茫,但却充满打拼的热情。 那时节,40岁的台湾歌手叶启田,开启了他人生“第二春”,遇到人生中最重要的一首歌,这就是日后传唱大江南北的《爱拼就会赢》。 这一年,也是他出道的第22年,叶启田回望自己过去22年的人生,恰如歌里面唱的那样:可比是海上的波浪,有时起有时落。 他18岁出道,从贫苦少年一跃成为歌星。21岁获选“宝岛歌王”后更是星路灿烂。但却在29岁那年陷入一桩官司,逃了几年,最后投案,又被关了3年半,再出狱时已经38岁了。 按照常理,他“荒废”了近10年,已经算是“过气歌手”。但1988年,收录《爱拼才会赢》的唱片专辑一发出,不仅在中国台湾走红,还被改变成粤语、潮州语、客家语、上海话、泰语、马来语等各种版本。 在那个盗版横行,一张正版录音带差不多要卖到一百多块的年代,这张专辑一年直接卖破百万张,并且经久不衰,到今天时不时被人哼起,是KTV里的必点歌曲之一。 很多人将这首歌的成功归结于时代情绪,叶启田在歌里所唱的:好运歹运/总嘛要照起工来行/三分天注定/七分靠打拼/爱拼才会赢。正好契合了人人都想拼一个美好生活的心态。 01 上个世纪90年代,中国大陆正处于改革开放初期,整个社会蓬勃发展,在《爱拼才会赢》歌声旋律里,连空气都充满奋进和打拼的味道。很多人背井离乡,都想出门“拼一把”。 正是在这样的时代氛围里,1996年,安徽人徐妈妈跟着老公远赴上海。她的目的很单纯:搞钱。 除了有份固定工作,她同时还打着5份零工,反正什么赚钱就做什么。偶然间听说做游戏机赚钱,小学没毕业的她想去试试,别人用“高中毕业都搞不定”回绝她,反而激起了她的好胜心——我非得拼一把。 结果边摸索别学习几年后,就赚了100多万。2017年游戏店不行了,她听说做房屋中介赚钱,又毫不犹豫关了店,重新做起了房屋中介,再拼一把。 回想初到上海时,徐妈妈夫妻俩每月花150块租的出租房,不到5平米,塞了张床后,连转身的余地都没有。 如今徐妈妈不仅2014年就在上海买了第一套房子,不仅是中介,还是房东,长租了不少优势的房源。 由于理解出门打拼的不容易,徐妈妈给自己出租房购置家电家具时,只有一个想法:买就要买好的。 她拉来美国留学的女儿当军师,都是女儿帮忙在拼多多下单,光一款床就下单了6次,因为她觉得拼多多上的东西:实惠又有保障。 租客们也住得舒服,都称她为“徐妈妈”。或许在很多人眼里,一个小出租屋,只是在大城市打拼人暂时的落脚点。但对周周这样的打工人来说,精心装扮的出租屋,是自己重新养育自己方式。 父母从小在外打工,周周轮流跟着奶奶和外婆住,稍微大一点又住校,一直没有自己独立的房间。她迫切想长大有一个原因:拥有按自己心意布置的房间,哪怕是租的。 所以大学北漂实习时,很多人只租一张床,周周拿出一半工资,租了个10平米的单间,而这是她第一次拥有自己的“小家”。 生活,当然并不总是如意的。 985毕业的周周,在两次实习因公司业务调整未能转正,也曾迷茫大学四年的意义何在。但迷茫之后只能继续拼,调整简历,终于进到大厂,学习调酒、开机车…… 三年里,她搬了四次家,每次一搬家都会在拼多多买东西,填满空荡荡的房间,就仿佛早年缺失的爱又回来了。 每一次搬家购物,也见证了她生活的小升级。实习时没钱,就买些日用品,顶多加个柜子。慢慢地多了空气炸锅、烤箱这些大件……. 这就是周周的消费升级:不一定是高消费,但一定是只买对的。包括把钱花在租房上,在拼多多购买的各种物件上,因为这都是她想要的,是她想要美好生活的保障。 02 改革开放40多年,勤奋的中国人,一边忙着让“钱袋子”鼓起来,一边忙着让“生活消费”好起来。大家都在努力地生活,只是每个人的方式不同。 在上海早已安家的徐妈妈,早已实现了当初的搞钱目标,但现在也然在拼,平时忙得都没时间去逛超市和菜市场,而是习惯了用多多买菜,按她自己的话说:时间得花在刀刃上。 跟安徽徐妈妈,选着离开老家去上海“搞钱”不同。河南商丘的徐永莉想得最多的是:钱得花在刀刃上——怎么用2000多的月薪,照顾好一家五口的生活。 徐永莉说自己有段时间也犹豫,要不要去外面,工资会更高一点。但最终还是选择留在老家,照顾15岁女儿和8岁儿子,以及年迈的父母:钱不多,也能过得体面。 觉得超市里的蛋挞一个卖4块太贵,她就从拼多多买烤箱,买蛋挞皮,自己做,算下来一个不到一块钱,家里人都爱吃。从拼多多给女儿买的10块钱的洞洞鞋也很好看,12块钱的泡泡枪能让儿子玩一整天…… 徐永莉最大的幸福,就是拼命把自己的工资,都花在家人身上,在她看来:省钱也是赚钱。 90后的沪漂夏如玉,领悟到这种快乐,要更晚一些。 从小就好强的她,一直很享受赚钱的快乐。上大学时会做家教、帮老师做项目赚经费。留学期间一边打工,一边还在网上做着代购。毕业后不仅有主业工作,还搞副业开网店。虽然已经是有100万存款的“小富婆”,但在上海的她仍然会感到焦虑。 直到有一天在拼多多买了几块钱的发带,发现质量远超预期后,突然悟了:原来花小钱,也有大快乐。 从此好像发现了新宝藏,5块钱的手机壳精挑细选,80块3件T桖穿得不亦乐乎,当然花大钱也不犹豫,1000多块钱的耳机,在百亿补贴之后也是说买就买。按她的话说:有钱也要用拼多多,该省省,该花花。 消费升级,不是透支需求高消费,而是以更经济、更便捷的方式获得更高的生活品质。这是徐永莉和夏如玉在拼多多消费态度,也是现在主流的生活方式,正吸引了越来越多的人跟随。 拼多多发布最新业绩报告显示:2023年第四季度拼多多营收889亿元,同比增长123%。美国通用会计准则下经营利润为224亿元。去年全年营收2476亿元,同比增长90%。 03 截止到2023年,徐永莉在拼多多已经下单1500多次。用拼多多七年,她最大的感触是:对用户需求很照顾。 哪怕买500个垃圾袋,如果数量对不上,拍照上传10分钟,客服就会来联系,还能上门取件退货。 这种好,有时候都会让人不好意思。 去年6月份,哈尔滨的“模范司机”老蔡,在拼多多上购买的电动三轮出了问题,客服不仅爽快地给他办了退款退货,还前后十多次售后来电。 善意是会流动的。 过意不去的老蔡,为表感谢,直接手写了一封感谢信,跨越2000多里送到拼多多上海总部。老蔡觉得:平台对他好,他也应该感谢平台诚意,要不心里不踏实。 拼多多的诚意,在于好服务创新。去年四季度,拼多多研发费用为29亿元,全年研发费用达到110亿元。从48小时发货、5分钟回复率、仅退款,到后来的3分钟回复率、新疆西藏包邮等等,陈磊将之称为:持续为最广大的消费者创造独特价值。 像夏如玉一样的人很多,我们拼命搞钱是为了能消费,拼命省钱是为了敢消费。而为了消费者能消费、敢消费、愿消费,则是拼多多在拼的事情。 除了提升好服务之外,拼多多去年还吸引了更多海外品牌入驻,大力扶持国货,并投入大量流量与真金白银补贴。如去年入驻百亿补贴的农货、国货商家同比增长了两倍以上;“11·11”期间,拼多多秒杀频道为超10万个中小商家提供增量引擎,农货、国货及全球好物等超40个细分类目实现翻倍增长。 而通过百亿补贴,夏如玉说买就买1000多元的耳机,直接让她省了近200元。而她养了4年的小猫咪,吃的全是拼多多淘的大牌,但在补贴之下性价比却很高,这也让她成为“朋友圈省钱达人”。 当然,看着朋友住着全款买的房子、一身行头顶自己3个月工资。而自己却住着合租、穿着几十块的T桖,夏如玉有时当然也会有落差感,但却从不迷茫。最近,她又拿下了一个营养师证,准备开个自媒体账号,靠知识输出挣钱。 不管是在努力想法子挣钱,还是在拼多多用心省钱,她都在努力:拼出自己想要的美好生活。 04 结语 30多年的叶启田可能也不会想到,自己在经历人生各种起伏之后,一首《爱拼才会赢》会红遍大江南北,成为国民之歌。 正如很多人也不曾想到,2015年横空出世的拼多多,8年之后已经成为全球最大的电商平台之一,引发新一轮购物大流行。 但某种程度上两者是相似的,无论是唱《爱拼才会赢》,还是用拼多多购物,都成了得到大众认可,引发共鸣的生活方式。 *本文图片均来源于网络  此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。 相关推荐: 秘塔科技推出AI搜索产品「秘塔AI搜索」 近日,国内一家人工智能科技公司(秘塔科技)推出了一款AI搜索产品——秘塔AI搜索,能够大幅提升搜索效率,解决日常生活、工作学习等场景中遇到的各类搜索需求。 相较于传统搜索引擎,秘塔AI搜索为用户提供了全新的搜索体验。 AI通过语义理解、问题分析、全网搜索对信息进行总结和提炼,为用户呈现清晰明了、重点突出的搜索结果,同时还自动整理了思维导图和大纲,使用户能够迅速地获取关键信息,进一步发散思维。 为了进一步增强搜索体验,秘塔AI搜索还将相关事件时间线、相关人物等辅助信息梳理成表格的形式,帮助用户更全面地了解与搜索主题相关的内容。 此外,秘塔AI搜索为每一条信息都提供了来源链接,用户可以方便地追溯信息的出处,验证可靠性。相关推荐: 紧跟眼科医疗服务市场发展 爱尔眼科持续扩容全球医疗网络规模受老龄化、电子产品应用普及青少年用眼健康习惯不良等因素影响,近年来,近视、白内障、视网膜病变等眼科疾病的患病率不断攀升,眼科医疗服务市场不断扩大。在这样的大背景下,爱尔眼科的全球医疗网络规模也在进一步扩容。 随着患者越来越多,爱尔眼科多家医院的诊疗面积都明显不足,即便是在工作日,各个科室都人满为患,场面堪比春运火车站,停车场更是一位难求。“使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利”,是爱尔眼科自成立以来的初心和目标。围绕这一目标,爱尔眼科在中心城市、省会城市、地级市、县级市建立起“分级诊疗”连锁模式,截至2023年6月30日,公司境内医院229家,门诊部168家,打造了包含长沙、武汉、沈阳、广州、深圳、重庆、成都在内的10大旗舰医院。 此外,爱尔眼科还拥有美国MING WANG眼科中心、欧洲ClínicaBaviera.S.A、东南亚ISEC Healthcare Ltd等领先的海外眼科机构。截至2023年6月30日,海外已布局124家眼科中心及诊所,逐渐形成覆盖全球的医疗服务网络。 作为全球领先规模的眼科医疗机构,爱尔眼科一直都非常重视人才培养以及先进技术和先进设备的使用。爱尔眼科长期鼓励新技术、新成果、新方法的临床近距离转化应用,培养了一批同时战斗在科研和临床一线“一专多能”的眼科专家。自2013年开启校企合作第一章,截至目前爱尔眼科已与国内十余所高校达成战略合作。爱尔眼科还与中国科学院计算技术研究所联合研发面向数字眼科的联邦协同平台。据介绍,联邦模式下多眼病辅诊模型准确率达94%以上。爱尔眼科还连续发布《中国国人眼底病变状况大数据报告》等相关报告,探索我国国人眼疾的发病原因、临床特征等,为眼科业内临床制定规范化、精准化的诊疗流程提供科学依据。 有调查显示,当前眼科需求远大于眼科医院供给,眼科市场空间还在快速增长。为此,爱尔眼科坚持“创新驱动 科技爱尔”的战略指导方针,以患者为中心,把握科技发展趋势、行业发展动态,持续吸纳国内外权威专家和眼科人才加盟,集合力量对疑难眼病展开攻关,与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,让民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务。相关推荐: 社区做商业,小红书想明白了?  如今,小红书商业化的开花结果,又一次证实了这一点——人是目的,而非手段,在最应该以人为本的营销领域中,没有捷径可走,真诚永远是必杀技。  作者/番茄酱  出品/新摘商业评论  在第五季脱口秀大会中,庞博曾经有一个段子:“今年读的最多的‘书’是《小红书》。”而如今,越来越多人发现,这并不仅仅是段子,而更像是对当代青年“5G冲浪生活”的如实写照。 …

    其他 March 23, 2024
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    相关推荐: 天九集团 引领共享经济新纪元共创全球繁荣未来 携手共促开放共享的服务经济。那些在共享经济模式下兴起的行业,除了广泛讨论的共享单车之外,这一新兴的商业模式也正在不知不觉的影响并改变着人们的日常生活,众多的行业也因为“共享”而开辟了全新的发展模式。天九集团,作为共享经济的先驱与践行者,不仅敏锐洞察到了这一商业模式所蕴含的无限潜力,更以其前瞻性的战略布局和创新的业务模式,引领着共享经济的新一轮变革。 数字化变革的领航者 —— 天九集团先行实践 作为大数据驱动的企业家资源共享平台的先行者、实践者和领导者。天九集团始终保持着积极进取的态度,热情迎接全球数字化变革带来的新机遇。在集团的不懈努力和持续作战精神的推动下,通过线上线下平台深度链接新经济企业与传统产业,为新经济企业加速增长提供市场拓展、营销推广等解决方案,同时帮助传统企业快速实现转型升级。 大共享平台的创新引擎 —— 驱动项目孵化与转化的AI巨擘 天九集团倾力打造的大共享平台,犹如AI巨擘,成为加速创新项目孵化与高效转化的核心引擎。该平台广泛覆盖人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链及新电商等尖端科技领域,每一项技术都是引领未来商业浪潮的关键驱动力。天九集团不仅构建起一个璀璨夺目的企业展示舞台,更凭借其对资源的精准把脉与高效匹配,为优质项目精准导航市场蓝海,助力它们以惊人的速度锁定市场坐标,其作用宛如为项目成长装上了“涡轮增压”,让创新之路畅通无阻,飞速发展。 共创共享共赢的未来展望 —— 天九集团引领共享经济全球潮流 中国的共享经济正在迅速发展预计未来将有更多行业采用“共享”模式。共享经济的创新能力持续增强,中国的共享经济有望取得全球瞩目的成就。展望未来,天九集团将继续秉承“共创、共享、共赢”的发展理念,深耕共享经济领域,不断推动服务经济的创新与升级。相信在不久的将来,天九集团将成为引领全球共享经济潮流的重要力量,为推动世界经济的繁荣与发展做出更加卓越的贡献。 相关推荐: 武汉附大医院医院怎么样 诚信为民,百姓信赖!男性疾病是人类常见病,男性疾病也有多种类型,患者不能像其他疾病的患者那样轻松承受医治,需要到正规的男性专科医院医治自己的疾病. 武汉附大医院聚合男性医师,还有全新的设备,能够准确找到男性疾病原因,分型医治,为许多男性男性朋友挽救体面,找回健康. 武汉附大医院就赢得了患者的一同好评,让许多男性疾病患者慕名前来,不只是因为它的作用好.武汉附大医院历来十分重视”以患者为核心,忧患者之忧”.对于许多患者头痛不已的收费问题,武汉附大医院建议公正收费,让患者能够定心肠承受医治. 病症使患者感到痛苦,比较是男性疾病,严重影响患者的生活.对患者来说,到好医院医治,让症状消失,才调解决问题. 在技术上,武汉附大医院并未采用单独的中医、西医医治.医院在不断总结经验后,选择将这两者相结合,改善医治技术,为男性疾病患者推广中西结合技术.中医治本、西医治标,较好技术更利于为患者作用较好,以保障作用. 武汉附大医院不断提高医院服务质量规范,不断强化医院各方面办理,不论从收费仍是医治规范,促进医院打开的更好,迈向医院新的打开定心,并为患者带去更多就医方便途径,使患者能够定心就医,不被就医难题所打垮. 跟着时代打开,只要不断的进步才调带给患者更具特色的较好医治,武汉附大医院医师团队坚持学习较好医疗理念,坚持扬长避短. 相关推荐: 多指标经营向好,宝尊电商收获“繁花满地”时值618,品牌的成长、电商的发展,又成为了热门话题。这是变化极其多的一年,品牌对增长速度的单纯追求,已经被淡化。今天,它们更愿意探讨的话题是可持续的高质量发展。 这是数字商业生态正在经历的系统性变化,这种形势,也让越来越多的生态建设者开始迸发活力。宝尊电商,就是其中一员。2023年,宝尊启动战略转型, 2024年第一季度,宝尊乘着这股势头,净收入和经营现金流继续实现显著提升,显然已经找到了自己的节奏。 无论形势如何变化,能让品牌收获发展的动力,就是守住了自己的阵地,确立了优势。而宝尊能做到这一点,受益于它对当前商业市场、品牌需求的认知,用科技驱动商业的思维,为品牌提供足够强的确定性。 多业务共成长,集团底色鲜亮 当一个行业整体从高速增长阶段向平缓增长阶段过渡,依附于这个行业的公司们,就往往会发现业绩的天平在倾斜。而要对抗这种不确定性,需要公司自身拥有较强的核心竞争力。在电商行业,竞争力可以从很多方面汇聚,比如商业模式更为完善,客户吸引力充足,有精细化的运营思维,经营效率更高等等。 宝尊就是在这种情况下,找到了平衡。早在2023年的业绩情况中,宝尊就展示了如何同时实现战略转型稳健执行、业务有价值的增长、运营效率保持较高水平。2024年第一季度,这个趋势得到了延续,验证了宝尊的核心竞争力。 先看业绩的综合评价,财务上,宝尊的亮点在于增收、提效的同时存在,可谓质效双增;业务上,宝尊以电商业务为基础,积极培育品牌管理业务曲线的成长动能,促进了宝尊集团整体的业务活力释放,商业模式更有生命力。 从量的方面看,2024年第一季度,宝尊实现净收入20亿元,同比增长5%,其中电商业务服务收入12.7亿元,同比增长4%,重新走入上升通道,品牌管理业务收入达到3.1亿元,保持稳健。而从质的方面看,宝尊一季度的经营现金流,较去年同期提高了1.3亿元,安全边际大大提升。 图源:宝尊 当把两项数据结合起来看,就不难发现宝尊的平衡之道:宝尊的转型是有即时收益的,并且中间没有出现威胁业绩稳定的因素。这说明,它选择的赛道具备充足的成长性,自身的能力也足够维持业务稳中有进的态势。对当前的电商行业来说,这种确定性是珍贵的。 从宝尊电商业务板块去穿透业绩表现,我们会发现,宝尊维持这种稳健增长态势,其实有着不少经营巧思。例如,宝尊重视提升经销业务的质量,在经营实况中更重视去芜存菁,对项目进行精细化管理;同时又引入了加拿大知名时尚品牌ALDO、美国知名高端家用电器品牌必胜(Bissell)和法国美妆护肤品牌NUXE等中型国际品牌,拓展全国独代的全控盘数字化经销业务模式。 图源:宝尊 这样一来,经销业务的投入产出比得到了明显优化,宝尊电商业务的经销毛利率,相比去年同期提升了2%,达到14%。给予被代理品牌更本地化的经营赋能,在助力其成功的过程中赢取正向收益,这是宝尊敏捷思维和商业智慧的体现,这种成功如若在未来得到复制,显然会扩大宝尊的增长效应。 而另一方面,在品牌管理业务方面,宝尊的关键词又变成了韧性和坚定。 以Gap为例,按照宝尊的披露,Gap坚持为中国消费者打造植地中国(China-for-China)产品。通过联名推广、重点功能性产品推新、核心类目重点发展等手段,Gap的新店坪效保持了稳定,一季度的品牌管理产品销售毛利率也达到了53%。 亮点在于,这其实是一种“冷静增长”——服装行业,最重效率,宝尊的品牌管理业务,同样实现了质效并重,而非单纯追求规模扩大。一季度的库存周转天数,大幅下降到140天。Hunter也在稳健经营。 两大业务联手,推动宝尊集团总体的产品销售毛利率达到31%,较去年同期提升了7%。这对于它把握当前电商行业的趋势很有意义,因为业绩的提升源自精细化经营,而越能贯彻精细化经营,就代表越了解市场最底层的真实状态。 德勤在4月发布的一份报告中提到,当前消费零售市场存在较大结构性机遇,例如电商赛道虽然竞争激烈,但这反过来促进了业态迭代和模式创新,所以不少品牌和企业反而出现业绩提速。宝尊对市场的了解之深,让它能为更多品牌提供成长动能,也让自身成为抓住了结构变化的“明眼人”。 图源:德勤中国消费品和零售行业纵览2024 商务部发布的数据显示,一季度全国网上零售额3.3万亿元,同比增长12.4%。已经掌握了自主节奏的宝尊,有能力在这样的形势中,继续当好全球品牌数字商业伙伴,与它们齐头并进。 VUCA时代,宝尊营造确定性 总量增而结构变,意味着品牌必须迎接渠道、营销、服务、供应链等多方面的变化。如果把数字商业比做一片海,品牌在这种背景下用原来的经营思维去求增量,无异于拿着旧地图找新大陆。 对此,尼尔森IQ在4月发布的《2024中国消费者展望》研究报告中指出,消费者重视价格、质量和品牌声誉,品牌商则必须拿出按品类对应的精准策略。所以实际上,消费者信心的回升,伴随着对消费市场的期望真正发生根本性转变。从个体期待出发,这种转变本身就像一个“黑箱子”,不可预知,贴近VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性的英文简称)时代的特征。 不过,宝尊能在这样的大背景下稳健推进战略转型并取得增长,说明对消费行业来说,一些可以作为业务抓手的因素没有产生质变。例如对人群的洞察、全渠道发展、数据和科技的提效作用等。能够当好“全球品牌数字商业伙伴”的宝尊,恰恰就扎根在这些不会动摇的基础能力之上,为品牌输出有效价值、营造确定性。 一方面,宝尊电商创始人、宝尊集团董事长兼首席执行官仇文彬年初曾表达过一个观点,品牌未来的增长可能更多来自全渠道和全链路的深化。这显然是为了应对消费者需求变化的不确定性——只要能深度覆盖更多经营链路,那就不会错失潜在的商业机会。 所以,宝尊首先就在坚持强化全渠道能力,在天猫、京东、抖音、腾讯等平台或渠道屡获奖项认可。仅仅一季度,宝尊就在抖音、得物、小红书等新兴渠道开设了20多家品牌新店铺。 不过,全渠道发展的价值不止于此,而在于凝结有效经验,打造赋能更多品牌的服务框架。这就是宝尊总结归纳形成的i-MORE全渠道增长引擎。具体来说,以数智赋能为核心,i-MORE framework涵盖灵动策品、全域联动、智链管理、同感同权四个部分,从货盘管理,到信息和商品流通,再到营销与用户体验管理,i-MORE近乎“全能”。 图源:宝尊 因为既能帮助品牌进行经营决策,又能提升经营的效果,宝尊自然得以支撑品牌的全渠道、全链路发展。 总而言之,宝尊的战略矩阵就像一个多种能力聚合的解决方案“集群”,我们在里面能看到宝尊的科技思维,比如对数据和商品的管理与分析,这是数字商业领域的专属智能,具有更强的普适性价值。从经营必备的OMS、WMS、PIM等产品,到最新的AI技术,宝尊有着自己的科技底座。除此以外,还有对内容电商及直播生态的持续布局,比如收购洛氪迅达以来的能力发展。这都是为了更有针对性地强化数字商业的发展动力。 客观来看,这些努力是会慢慢转化为成果的。例如电商板块,在与尼尔森开展的NPS最新调研中,品牌客户对于宝尊的净推荐评分从8.07提高至8.23,证明其能力输出卓有成效,取得了市场认可。而在品牌管理板块,改革势必持续一段时间,但品牌的表现会一直检验宝尊的手段是否正确。 所以,我们可以总结,面向未来零售行业的发展,宝尊能为客户带来有意义的增长,就是在打开新的发展空间。这也坐实了“全球品牌数字商业伙伴”的身份。更重要的是,在这样的路线下,宝尊自身的业绩质量在保持上行,是否意味着正循环已然加速?从现有结果看,答案是肯定的。在变化的时代中,这是可贵的确定性。 来源:港股研究社  

    其他 September 13, 2024
  • 有酱料:同是增鲜剂,味精与I+G科学搭配,效果好还能降成本!

    人类从未停止过对美味的追求,智慧的先人发现海鲜、菌菇、豆类等食材自带“鲜”气,现代人则通过科学技术使用各种“增鲜剂”,让食物更鲜美可口。 增鲜剂是能刺激味觉受体的呈味物质,用于补充或增强食品风味,且不受酸、甜、苦、咸4种基本味和其他呈味物质的影响,从而改进食品的可口性。 假如你稍微留意各种调味品的配料表,就会发现谷氨酸钠和呈味核苷酸二钠是出现频率最高的增鲜剂,谷氨酸钠就是我们常说的味精,而呈味核苷酸二钠俗称I+G。 关于味精 味精(谷氨酸钠)相信大家都不陌生,味精以玉米等谷物为原料,经微生物(谷氨酸棒杆菌)发酵、提取、中和、精制而成的谷氨酸钠含量等于或大于99.0%,具有特殊鲜味的颗粒或粉末,是国内外应用最为广泛的鲜味剂。 有酱料(www.youjiangliao.com)是专注于食品原辅料现货交易的供应链服务平台,隶属于广州有酱料网络科技有限公司旗下,通过有酱料平台,广大客户可以采购梅花、福瑞、伊品、名兰等多个品牌的味精。 关于I+G 介绍I+G(呈味核苷酸二钠)之前,必须得先给大家介绍一下IMP(5′-肌苷酸二钠)和GMP(5′-鸟苷酸二钠),两者都是核苷酸类食品增鲜剂。 IMP具有肉类、海鲜风味,IMP的呈味能力不如GMP强烈,但其呈味的稳定性和持久性均较GMP好。GMP具有香菇、蔬菜风味,GMP的呈味能力强于IMP,但其呈味稳定性、持久性不如IMP好。 在实际运用中,通常将两者按1:1的比例均匀混合,成为I+G(呈味核苷酸二钠),I+G的特性是综合了GMP和IMP的特性,为白色结晶或结晶性粉末,在呈味能力、稳定性、持久性方面均较理想,有“强力味精”之称。广州有酱料网络科技有限公司业务负责人表示“I+G在食品工业中应用需求较高,目前国内I+G市场主要的品牌包括希杰(CJ)、星湖、梅花,以上品牌皆是有酱料平台主营I+G品牌,提供多种规格,欢迎广大客户前来采购!” 有酱料小科普:添加I+G有何好处? ①增鲜调味 味精和I+G是互为依赖的增鲜剂,两者合理并用时,可使菜肴鲜味跃增,达到味精无法达到的鲜味,我们称之为“鲜味”的相乘效果。使用时,I+G添加量约为味精的2~5%,其增鲜效果可以提高3~6倍左右,而且对产品品质有很大提升,使味觉明显改善,甜、酸、苦、辣、鲜、香和咸味等更加浓郁而协调,更接近天然食品的味道。 ②降低成本 单独味精的呈味效果有限,但与I+G科学搭配使用,可使鲜味倍数呈几何级上升,从而降低味精的使用量,达到降低成本的作用。 I+G与味精搭配的鲜味呈味倍数成本对照表 当I+G与味精搭配的增减逐渐增大时,鲜味呈味倍数将逐渐弱化,当I+G与味精搭配呈饱和临界状态时,鲜味的呈味效果不明显,使用成本逐渐增大。目前市面上味精与I+G价格比例大致在1:10之间,综合价格和鲜味强度因素考量,I+G在5%~10%的占比(即I+G:味精=1:20~1:10)最为经济有效。 ③抑制异味 I+G推荐应用量表 在食品中添加I+G还能消除或抑制异味,应用于某些风味食品中,如牛肉干、肉松、鱼干片中,能减少苦涩味;应用于酱类中,能改善生酱味;应用于制作肉类罐头中,能抑制淀粉味和铁锈味。 相关推荐: 生成式AI浪潮下,请把焦点留给年轻创业者 比尔·盖茨在《AI 时代已经开始》的文章中提到两次革命性的技术演示: 第一次是1980年,名叫Charles Simonyi的年轻人向盖茨展示了图形用户界面(GUI),而后诞生了Windows,开启了长达30年的互联网浪潮; 第二次是2022年,OpenAI用几个月就完成了原先需要两三年的生物学挑战。盖茨回忆了与OpenAI的初期合作,直言AI和互联网一样具有革命性。 之所以再次提及一个月前的“旧闻”,源于刘德华的“五四视频”。虽然刘德华和比尔·盖茨身处不同的行业,但他们对于年轻人的态度惊人的相似:“我们要多为他们创造新的可能,因为每一次机会都是他们生长的土壤。” 当生成式AI的浪潮愈演愈烈,无数年轻创业者已经拿起冲浪板“get in the water”,一场新的创业潮正在上演。 01 年轻人,寻找机会窗口的“海狼” 加拿大的温哥华半岛上有一个奇特的自然现象:每一次风暴过后,饥饿的“海狼”们都会忍受着低至零度的海水游到近海,寻找被冲上岸的海豹尸体,路途不可谓不波折辛苦,却可以让“海狼”们饱餐一顿。 有人习惯将年轻的创业者比作“海狼”,因为他们对机会窗口的嗅觉非常敏锐,善于抓住成本最低、效果最佳的时机。 也许在一些人的认知里,年轻人在某种程度上被贴上了冲动、莽撞、缺少耐心的标签,和有背景、有资源、有经验的“前辈”相比,年轻人人创业往往九死一生。就像《第一财经》的统计数据,2019年前3年初创公司的存活率不到1%。同样不能忽略的一个事实在于,过去20多年的互联网浪潮,搅动风云的常常是年轻人。 即使不考虑马化腾、丁磊等古早时代的互联网创业者,单单是移动互联网十年,依然不缺少改变了十几亿人生活习惯的“年轻人”。 2012年开始筹备“今日头条”时,张一鸣还是一位不到30岁的年轻工程师,却已经有过四次创业经历。彼时新闻资讯的分发权牢牢掌握在新浪、搜狐、百度等巨头手中,似乎并没有属于今日头条的机会。 但在张一鸣看来,互联网的信息爆炸导致了信息超载,信息获取的方式不应该是传统的人工编辑,而是智能和个性的自动化推荐,最终背景、资源和经验皆逊于当时巨头们的字节跳动,先后孵化出了今日头条、抖音、西瓜视频、TikTok等现象级APP,悄然改变了几亿人的信息获取习惯。 比张一鸣的经历还要“彪悍”的,是饿了么的创始人张旭豪。早在2009年的时候,还在读研究生的张旭豪就与同学一起创办了饿了么。那时候“千团大战”还在继续,饿了么则完全消失在聚光灯外。 拐点出现在2013年11月,名不见经传的饿了么拿到了红杉资本、经纬创投等机构的2500万美元投资,刚刚打赢团购大战的美团被迫推出了美团外卖,“外卖大战”一触即发。时间来到2018年4月,阿里巴巴以95亿美元收购饿了么,创始人张旭豪“功成身退”,但“叫外卖”已经成为无数年轻人的就餐方式。 可以找到的案例还有很多,或许他们只是年轻人创业的幸存者,却淋漓尽致地诠释了年轻人的创业精神。不同于所谓巨头们的瞻前顾后,每一次机会出现时,在浪尖上翻腾的总是有活力、有想法、敢折腾的年轻人。 正如一位年轻创业者的信条:“相信你的东西,你就是看见了它,然后你把它做出来了。”同时也佐证了刘德华在五四视频中的观点:“他们像您过往一样,怀揣梦想,摩拳擦掌;他们像您过往一样,一直在坚持,期待支持。” 02 年轻人,注定是生成式AI的主角 让人有些摸不着头脑的是,生成式AI的风口初起,外界习惯性地把注意力留给了那些有话语权的巨擘。 自称不懂AI的美团联合创始人王慧文,出资5000万美元成立了光年之外,据悉4月初启动第二轮融资时,估值已经达到了10亿美元;前搜狗CEO王小川在4月初官宣创办AI大模型公司“百川智能”,目前已经获得5000万美元启动资金,旨在打造中国版OpenAI基础大模型及颠覆性上层应用…… 和历史上的许多次创业浪潮一样,最先被注意到的,常常是自带光环的巨头和明星创业者,可最终成败的关键,仍在于能否找到产品与市场的契合点,堪称下一次工业革命的生成式AI自然不会例外。 比尔·盖茨在给AI站台的同时,也曾严肃的告诫投资者:“当前AI产业的发展轨迹就像早年互联网泡沫期,投资者需要谨慎对待,死胡同数量将相当可观。”其中的“死胡同”正是创业的方向,一旦赌错了方向,再多的舍命狂奔也只是泡沫,年轻人和明星创业者其实在同一起跑线上。 大抵也是比尔·盖茨青睐OpenAI团队的原因所在。盖茨和微软并非是OpenAI的早期股东,在2016年前后不乏“窃取”想法自主研发的机会,但微软并没有这么做,而是选择抛出合作的橄榄枝。除了向OpenAI提供算力,微软在2019年7月向OpenAI投资10亿美元,并在2023年初主导了100亿美元的B轮融资。 借用Y Combinator中国创始人陆奇的观点:“创新,尤其是创业公司落地,它永远是技术推动和需求拉动的组合。在落地的过程中,对需求理解的把控,掌握和满足需求的方法是一切当中最重要。长期一定是技术驱动为主,但在落地的时候对需求的拆解、分析、梳理,把控好需求,是一切的一切。” 沿循这样的逻辑,年轻人注定是生成式AI创业浪潮里的主角。 不管是巨头的AI部门,还是明星创业者组建的新团队,一个典型的特色就是“人海战术”,似乎只有四五十人的规模才能做成某件事情,以至于要开出500万元的年薪招聘技术服务人。但在即将到来的人工智能时代,一种新型的创业公司形态正在诞生,按照Every 的创始人 Nathan Baschez的说法:smaller、faster、cheaper and weirder(更小、更快、更便宜、更奇怪)。 直接的例子就是图片生成模型 Midjourney,一款千万级日活的现象级产品,团队只有11位全职员工,1位创始人、8位研发人员、1位法务、1位财务,不但没有产品经理和销售,就连中坚力量的研发成员,有4位还是尚未毕业的本科生,甚至都不是所谓的世界级名校里的学生。 生成式AI所冲击的,不只是生产力,还有人们的思维方式,而年轻人恰恰是思维最跳跃的一群人。 03 年轻人,更需要“给坚持以支持” 把视角再拉近一些,顺着生成式AI浪潮“下水”的不止王慧文、王小川等人,一群群充满想法的年轻人早已开始行动。有别于明星创业者想要打造“中国版OpenAI”的宏大目标,年轻创业者更忠于自己的想法。 比如一位名叫wong2的网友,在ChatGPT发布4天后,用半个周末的时间写出了ChatGPT for Google的浏览器插件,允许用户使用浏览器搜索时同步显示ChatGPT的回答。目前ChatGPT for Google在chrome里的下载量已经超过200万次,据传wong2靠这个业余时间开发的插件赚了上百万。 现在 wong2 正在开发另一个名为ChatHub的chatbot聚合客户端,允许用户在一个应用里使用多种chatbot,包括ChatGPT和new Bing Chat,后续计划集成Google Bard、文心一言等同类产品。 再比如1995 年出生的Jiayuan,2014年开始在Github上参与开源项目,2022年9月离职去做Web 3 的项目,ChatGPT发布后开始运营 “Copilot Hub”项目,用户通过上传资料建立自己的AI助手,可以是某个领域的专家,也可以是一个名人,其中 “AI 版的乔布斯”是目前对话最多的角色。 目前 “Copilot Hub”已经上线两周多时间,没有营销推广的情况下已经有近2万注册用户,超过2300位用户创建了自己的AI助手。虽然离通用人工智能还很远,但已经让不少人看到了AI带来的价值。 某种程度上说,这些创业项目并不算“性感”,没有自研的大模型,更像是是基于GPT的Prompt工程;没有诱人的创业故事,就连应用的天花板都肉眼可见;没有成熟的创业路径规划,甚至只是业余时间的作品…… 可正如陆奇的判断:“对初创团队,工具能帮助探索方向,加速想法的迭代、产品的迭代,甚至资源获取。”生成式AI的浪潮才刚刚起步,难能可贵的正是想法和行动力,这恰恰是年轻创业者的优势所在。…

    June 5, 2023
  • 上海配眼镜这些好一点的眼镜店不容错过!

    随着时代的进步,生活的节凑那是越来越快了!从而佩戴上眼镜的人也比比皆是,每天接孩子放学回家的时候,看见这些小小的年龄就戴上眼镜的小同学这个心里很不是滋味。根据一份调查中显示,现目前我们中国的近视人数已经高达七亿,其中的中小学生和大学生的近视比例居然超过了百分之七十!可以看出近视正在朝着低龄化在发展,小学生的近视比例越来越高,我们中国的学生近视比例排在世界第一,其中一个很重要的因素就是学习作业负担繁重,每天学校上完课还要去上各种补习班,然后还有熬夜都做不完的作业,虽然一直都是在说素质教育,一直都是在说要减负,可是为了孩子们的未来即使是学校减负了家长也会给孩子增负,这些正在发育长身体的青少年学生身体哪里吃得消! 1.验光 先说说验光,因为如果这步错,那么接下去的配镜工序都是白搭!验光配镜就好像是开处方抓药一样,处方开对了才能够药到病除,所以验光这块千万不能大意,马虎不得!验光最主要的还是一定要找一位专业的验光师来给我们进行验光,从而检测出的数据才能准确无误,然后根据我们的数据进行分析,最后得出检测报告结果。最好是在我们要验光之前一定得要验光师出具验光师资格证给我们查验一下!现在的很多儿童和青少年大部分都是属于假性近视,它们的视力在短时间内就可能会出现大的波动,所以呢,十二岁以下的青少年,最好是半年或者一年去进行验光一次,并且要采取散瞳验光,从而使眼肌能够得到放松,消除假性近视造成的验光不准的情况。这里建议孩子们每天看近距离的东西时间,累计不要超过六个小时,阅读尽量用听去代替看! 一些劣迹斑斑的眼镜店,会给你营销他们验光多么专业,然后给取个名字:如港式二十一步验光之类的,大家看到就避而远之吧,因为香港根本没有所谓的港式二十一步验光,他们取一些崇洋媚外的名字,无非让你觉得他们高大上(当然,为了让你认为他们高大上,除了取这些名字,连他们的官网,官方的一些对外账号,都是用繁体字,然后一查他们公司,好家伙,就是妥妥的内地的企业,估计这些创始人连香港都没去过,哪怕任何一个人去过香港,都不会取港式二十一步验光法这种听着都辣耳朵的名字了。不得不服这些公司,做戏做这么全套,就为了大家口袋里面的那些票子)!这些眼镜店,验光师基本没有验光师资格证,就是培训个几天就上岗,然后自己公司给自己的员工发证,取一些类似于医师、主任之类的(然而医院的医师,主任根本不会给你验光,他们就是忽悠大家不懂!),这些都是不可信的,一定一定要擦亮眼睛。 2:镜片 大家伙有没有这样想过?眼镜嘛只要能戴得上去看得清楚就行了,镜片差不差都觉得无所谓?大错特错!那些好的镜片是掌握了核心技术,能够更好更有效的保护我们的眼睛,我们经常可以看到身边的朋友,有些眼睛度数一直在增加,有些眼睛度数却基本没什么变化,我们去问他们的时候,你会突然发现,他们用的镜片是不同的,经常度数变化的,基本上就是购买的市面上劣质的镜片,而那些度数没什么变化的用的镜片要好的多得多。我们不能用价格去评判镜片的好坏,我们很多也看到过,一些眼镜店将一些劣质镜片卖到高价的,如果我们选择了好的眼镜店,其实你会发现,好的镜片,其实一点都不贵,很贵的地方,都是为了赚我们更多的钱!     全世界认可的最优质的镜片是蔡司,其次是依视路 豪雅,一般一点的就是凯米 明月 新天鸿,其他都没听说的牌子那些就是商家为了忽悠我们给钱的了,那些产品成本低,定价乱,没有一个价格标准。 敲重下点,阿贝系列数值的就是蔡司建造的,其蔡司的阿贝系列数值都远远高于其他的牌子,这没法是人家发明的。还涉及了很多领域,完完全全大神级别的牌子。 有些眼镜店,特别喜欢搞文字游戏,卖蔡司,100多块钱,当你去了,他给你说,是蔡司视特耐镜片,这个根本就不是蔡司,其实就是普普通通的国产镜片,一定要擦亮眼睛,不要被这些喜欢玩文字游戏的商家骗了,这种镜片国产就几十块钱的东西! 3:镜框 一味的追求好看美观就行?镜框这一块不会太在意?这样的想法是错误的,稍微有良心的眼镜店会给我们说,这副镜框不适合你,然后怎么的,各种参数他们也会给我们解释通透,什么因为瞳距,鼻梁问题…至于那些许多网红眼镜店就不会告诉我们,他们就想着我们买,至于买什么样的都可以,不会理会什么镜框适不适合我们。这也就是为什么在网上买的镜框售后和差评这么多的原因。即便轻量镜框有着比较高的舒适度,但是每个人的屈光度数不一样,不要一味追崇商家主打的(超轻镜框) 在镜框的挑选上,大多数的我们都只是注重它的美观问题,其实镜框的光学和计量技术指标不能忽略,它会慢慢影响到眼镜的屈光矫正和佩戴的舒适感,建议通过当场试戴配置,让专业的配镜师根据我们个人参数当场调整镜框。 有些眼镜店,大张旗鼓宣传,说:蔡司4折,依视路3折,国产2折。然后对镜框价格避而不谈,当你问的时候支支吾吾,具体是哪家店就不提了。他们的套路就是用镜片低价的价格,吸引过去,在镜框上狠狠宰你一笔(没有眼镜店是做慈善的,不赚钱的事情,谁做?越是用镜片低价吸引你去的,而对镜框只字不提的,一定就是要在镜框上面要赚很多很多钱的商家)。切记,眼镜是镜片+镜框的整体,要想便宜,镜片和镜框都得便宜才可以。所以选择眼镜店时候,一定要看清,是否是镜片和镜框都便宜,而不是一个听起来便宜,而另一个很贵!这些眼镜店,还特别喜欢玩套路,把折扣弄得很复杂,弄一些代金券出来,说你团一个1元代金券,减400元或者5元代金券,特定镜片减550,一人只能团1张。实际上咧,你算下来,只是打了一个8折,大家看到这种减几百元的代金券,直接看都不要看这种店铺,妥妥的奸商!一家小店,比宝岛这些都还要卖得贵,然后他们还要给你洗脑,让你觉得他们值得。只能把我遇到的这些坑告诉大家,希望大家不要被骗! 4.售后 如何简单快捷的处理售后这块就可以看出某些眼镜店的气度,就好比说我们去配了眼镜,然后佩戴了没几天出问题了,我们去找那个配眼镜的店家,它们想方设法的说:你这个是人为造成的,不给售后处理。而好一点的眼镜店,就直接说能给修,或者是直接给换新;当然,这并不一定是商家掏钱,有可能是厂家,因为有一些比较大型的眼镜店,它们是和供应商有一定的比例返厂售后服务的,它们根本是不用花钱的,当然小店就肯定不会有这些待遇。 在上海具备以上四点的眼镜店的的确确不多,个人总结了一下; 刺鸟眼镜-蔡司官方战略合作的伙伴,验光,配镜一条路服务,走的性价比线路,蔡司的镜片直接可打个五折,镜框的性价比也很高,很多同款式同型号的镜框比淘宝上还要便宜,眼镜的加工也是由蔡司原厂加工的,可以说,在上海的眼镜店中,如果想要配蔡司的眼镜,选刺鸟眼镜就对了。 宝岛眼镜-中规中矩的口碑老店,阿公阿婆那一辈去的较多,价格略高,售卖产品比较全面,服务和验光这些都是第一梯队。 JINS-商超型全国连锁眼镜店,主要是售卖自家牌子的镜片(凯米代工),也有日本的豪雅,因为jins本身就是日本品牌,走的快时尚线路。 溥仪眼镜-做的高端大气上档次的线路,走的定位就是高端人士,各种镜片,镜框都是不打折的。 相关推荐: 以人为中心,问界M7赋能安全、舒适、高级的驾乘感受 问界M7是AITO问界的第二款车。 在此之前,问界M5从今年3月开始交付,截止8月末累计销量超过4万辆,月均破6千。 事实上最近的8月份,问界M5月销量已经直逼8千,妥妥的新势力一线水准。 在华为的主导下,AITO问界品牌既成。 如果说问界M5为品牌筑基功不可没,那么随着问界M7的到来,AITO问界向着高端智慧汽车品牌定位的跃迁,有了更明显的方向。   基于这个层面的理解,问界M7其实已经跳脱出打造一辆华为智能加持下的常规产品所承载的意义。它应该具备更丰富、更完备的产品元素才是。 让优秀更卓越 问界M5是首搭HarmonyOS智能座舱的产品。 这一车机系统,迄今经过数以万计用户的真实体验,“丝滑+实用+好用”的感受打动了不少人。 HarmonyOS有此表现,并不出人意料,这本来就是华为的长项,也是AITO问界品牌的第一卖点。 关键是即将到来的问界M7,作为一款中大型SUV,新车定位明显高于问界M5,但在售价上又没有和问界M5完全割裂。 仅此一点,足以看出问界M7仍然需要承担走量的责任,以夯实、稳固问界M5创下的基业。   所以,在产品核心DNA的叙事结构上,问界M7一定要高于问界M5。但综合产品定价、政策法规、品牌长期布局等诸多方面,问界M7更需要一个更精巧的表现才更合适。 基于这个基本原则。如果把问界M5搭载的HarmonyOS智能座舱比作一种生活常态的话,那么问界M7的智能设计则源于生活,高于生活,但不脱离生活。 全新升级的HarmonyOS智能座舱系统成为问界M7的车机系统亮点。   既然叫做升级,那就是在基本面不变的前提下,更体现细节化的高级感。 比如,问界M7的车机系统真正完全做到了和华为手机的无缝对接。车机共享手机上所有应用及功能,只要你上车,车机就是手机。 事实上,即便是新车刚刚交付阶段,问界M7的车机系统已经扩展到可以支持超过3400个华为鸿蒙系统上的应用,还有什么不可以替代手机的呢? 然而,这种替代,问界M7不愿意采取简单、粗放的策略。   以投屏为例。 这么一个人人都会的普通操作,问界M7可以让它成为用户的真爱。 问界M7首次引入了“超级桌面”概念。 超级桌面的“超级”,核心体现为平行视界技术+统一技术架构的领先性与前瞻性。 前者能够有效解决移动应用与车机中控横竖屏适配的问题,可以帮助问界M7有效发挥大屏优势。 流畅度极高、UI及布局合理等等特质,让整个使用体验感大大加强。   后者则意味着车机与手机可以实现无缝流转,在手机上正在处理编辑的文档,在车机上可以继续进行。 在车机用摄像头拍摄的视频,可以保存到手机相册进行剪辑,这都是前所未有的智能联动。 然而,比起投屏更普通的还有语音控制。试问,时下哪一辆智能新能源车没有呢? 问界M7的超级语音可以做到更温馨更细腻。语音助手小艺拥有智能四音区精准识别,可以精确区分不同座位的用户指令。   比如前排司机和后排乘客几乎同时给出设置空调温度的语音命令,前排说需要26度,后排说需要22度。这时候,问界M7该听谁的呢? 智能四音区精准识别的强大功能就体现出来了,车辆会自动对前后排出风口温度分别做出对应指令的调节。   事实上,包括Petal Maps导航、儿童座椅智能检测、车载KTV、沉浸式游戏模式等诸多提升驾乘体验的设计,全新升级的HarmonyOS智能座舱在赋予问界M7多设备互联能力的同时,也给予了更新颖和更便捷的提升。 科技改变生活,问界M7做了一次很好的示范。这让我们对AITO问界未来的产品有了更多期待,它会是让卓越变得更超越吗? 功夫在诗外 在问界M7的首批交付仪式上,有一个细节值得关注。 华为常务董事、智能汽车解决方案BU CEO余承东这样说到:问界M7经过了严苛的质量检测,不仅产品力过硬、用料扎实、安全性好,其搭载的HarmonyOS智能座舱可以不断进行OTA升级,让车辆常用常新。   不难发现,余承东把产品的机械素质、基本素养表达在前,智能系统反而在后,这显然是另一番自信的表达。 余承东的底气何来? 问界M7由新建的凤凰智慧工厂打造。以全新智能数字化柔性汽车整车工厂为背书,让问界M7有了精雕细琢的可能。 而这个过程,又明确指向以人为中心,赋能安全、舒适、高级的驾乘感受。   比如,问界M7被交口称赞的零重力座椅。 该座椅创新性地采用独创的3轴动态调节,通过6电机驱动的双滑轨联动调整,座椅可实现向后、向左移动,尽可能地把车内前后的空间都巧妙地利用起来,达到极致空间体验。 辅之以大扭矩调角器,大角度卷收器,使座椅经过电动调节快速平稳达到零重力状态,让人感觉就像漂浮在水面或云端,打造真正的零压悬浮感。   又如,问界M7就是一个灵活的大胖子 。 面对一款中大型SUV车型,有几分笨拙本就是常态。 但问界M7的精巧设计显然做到了扬长避短。 新车采用高集成度的六合一增程器动力总成,大幅缩小L113,即前轮轮心到前排脚踏板的距离。转弯半径仅5.87m,整体机动性能好,转弯、掉头、停车更加方便。   同时,采用剧院式座椅布局,让视野通透又让空间舒适。优化油箱及后悬设计,用更少的“公摊”获得更大的空间,问界M7空间转化率达到了92.4%。 再如,问界M7传统与未来双管齐下,实现安全值加倍。…

    March 3, 2023
  • EHN:让贸易更加简单 使投资更加精准 湖南的“网上丝路”

    EHN:湖南的“网上丝路” 湖南企业国际化经营服务平台(Enterprise Hunan Network, 简称EHN),是湖南省人民政府建设开发的公益性经贸信息平台。主要围绕“国际投资”“国际贸易”两大核心业务,联通政企、融通内外、畅通供需,为中小企业提供在线国际商务咨询、供需配对、商事法律、投融资与担保、数字会展、经贸情报分析等服务,解决中小企业商机信息获取难、贸易投资开展难、出海风险应对难等痛点难点,打造内陆地区的“网上丝路”。 EHN:让贸易更加简单 使投资更加精准 EHN围绕国际贸易与投资中的应用场景,精心开发了多项实用性服务功能,如找企业、找产品、找技术、找商机、找资讯、找服务等,匹配经贸信息、政策解读、产品展示、交易撮合、商情监测、信用评估、融资担保、国际培训等服务工具,并整合社会各类服务资源,为有需求的客户提供专业的国际咨询、资金解决、外贸代理、海外考察等市场化服务产品,打造企业国际化经营服务生态链,让贸易不再艰难,使投资更加精准。 (APP端) (PC端) EHN:打造“永不落幕的博览会” 搭建国际供应链、产业链、资金链、人才链融合的枢纽平台,提供以下服务: 云展示:在平台上按产业分类展示企业形象、展示产品信息,打造“云店铺”。 云会议:召开网上会议、直播网上会议,并配套企业注册、报名、登录、会议签到、证件管理等功能。 云推介:组织园区、企业线上招商活动,借助抖音等社交媒体,提供海量传播。 云对接:帮助企业和买家建立全面化数字连接,促成供应商和采购商在线即时沟通、预约洽谈; 通过大数据更好助力企业间的交易撮合。 EHN:四大服务版块、五大数据库、六大优势,您的明智选择 四大服务版块: 会展管理服务:主要包括会务服务,如查询、报名、场馆租赁、资料与证件管理等;网上博览会,如云展示、云会议、云对接、云推介等。 供需采购服务:主要包括采购信息发布、智能配对、网上商务洽谈、企业信息查询等,其延伸服务包括:融资担保服务、企业考察代理等。 权益保障服务:主要包括企业信用调查与评估、风险预警、合同纠纷调解、仲裁与诉讼代理、代言工商等。 智库服务:主要包括专家咨询、市场分析报告、经贸情报发布、经贸数据服务等。 五大数据库:企业及产品库、招商项目库、商机信息库、国别数据库、进出口贸易数据库 六大优势:政府背书的权威性、广泛的国际协作、多元的服务内容、健全的服务网络、多语种翻译工具、国际化推广模式 相关推荐: 泸州老窖·国窖1573“让世界品味中国”全球之旅走进葡萄牙和西班牙 2023年10月上旬,泸州老窖·国窖1573“让世界品味中国全球之旅”走进葡萄牙和西班牙,让中国白酒文化绽放南欧,有力促进了泸州老窖全球市场版图的拓展。 10月2日,葡萄牙里斯本,中葡“跨文化相遇”论坛和晚宴成功举办。活动现场,葡萄牙国务卿努诺·法赞达(Nuno Fazenda)隆重出席,并作了热情洋溢的致辞,表达了对深化中葡两国酒类、旅游、文化等方面合作的热切期望与祝福。 同日,还举办了中葡“跨文化相遇”论坛。论坛由葡萄牙里斯本大学、电子科技大学、泸州老窖股份公司联合举办。里斯本大学高层管理教育主席何塞·克雷斯波·德·卡瓦略(JoseCrespode Carvalho)出席并致辞,里斯本大学维吉尼亚·特里戈(Virgina Trigo)教授及电子科技大学肖文教授主持论坛。泸州老窖股份公司副总经理李勇、葡萄牙进出口商协会主席保罗·阿莫林(Paulo Amorim)分别介绍了中葡两国的酒文化。 在论坛活动上,葡萄牙著名诗人努诺·朱迪斯(Nuno Júdice)作了诗与酒的文化主题分享。泸州老窖股份公司副总经理李勇代表国际诗酒文化大会组委会,向努诺·朱迪斯(Nuno Júdice)颁发了“1573国际诗歌奖”。“国际诗酒文化大会”是目前国际最为权威、规模最大、持续时间最长、覆盖范围最广的国际性诗酒文化活动。努诺·朱迪斯(Nuno Júdice)是2022年国际诗酒文化大会“1573国际诗歌奖”获得者。 当晚,泸州老窖股份公司还举办了中葡“跨文化遇见”文化交流晚宴,集中展示了中国白酒,以及中国茶、菜、艺的文化魅力。特别是泸州老窖股份公司表演的超高端白酒——“国窖1573·中国品味”的品鉴之道,让现场嘉宾兴趣盎然、交口赞誉。 电子科技大学经济与管理学院潘景铭副院长、里斯本大学教授维吉尼亚·特里戈(Virgina Trigo)、电子科技大学(中国)-里斯本大学(葡萄牙)合作管理学博士项目校友会第三届轮值会长梁海涛等近百位外国友人和华人华侨出席了相关活动。 在此期间,泸州老窖还受邀拜访了当地关于地产、金融、商贸等方面的华人商业领袖;同时,在佩德罗·塞巴斯蒂安(Pedro Sebastiao)先生带领下参观调研了阿德加酿酒合作社(Adega cooperativa da Labrugeira),深入了解当地葡萄酒采摘、制造、加工、售卖过程,进一步学习南欧酒类产业发展经验。相关推荐: 瑞浦兰钧IAA上连续放大招!问顶家族产品、欧洲发展战略、ESG碳中和路线齐首发全矩阵问顶家族系列产品重磅发布 问顶158Ah动力电池实测数据揭秘 9月5日下午,瑞浦兰钧携全矩阵问顶家族系列产品亮相德国慕尼黑IAA MOBILITY 2023,问顶技术作为瑞浦兰钧自主研发的创新平台技术,融合了电芯结构技术、工艺技术及装备技术创新、内部电化学特征及稳定固液态界面的尖端技术,可应用于磷酸铁锂电池和三元锂电池产品,实现双高电极的应用,并持续增强电池的能量特性及安全特性。问顶电池缩短极耳长度,改变其与转接片的连接方式,采用一体化焊接技术,使得电芯内部结构实现了一体化的连接,把原有的顶部空间由15毫米缩减到了8毫米,使空间利用率有效提升7%以上。 (瑞浦兰钧董事长曹辉博士) 继4月问顶158Ah&200Ah动力电池发布,瑞浦兰钧董事长曹辉博士此次于IAA MOBILITY 2023上宣布,由问顶158Ah&200Ah动力电池、问顶R300&R600长电芯、问顶320Ah&340Ah储能电池构成的问顶家族系列产品,均由问顶技术赋能,能满足动力及储能多种应用场景需求。 随着新能源市场需求的不断扩大,客户需求也在不断变化,针对不同行业及场景的能源需求,单一的产品已经无法满足市场需求。瑞浦兰钧以问顶家族系列产品的发布构建了基于问顶技术适用于动力及储能多种新能源应用场景的产品矩阵,以问顶技术赋能更多产品,为不同客户提供了多样化、精细化的选择,进一步助推尖端创新技术在更广泛领域落地,加速新能源领域规模化应用,也坚定了瑞浦兰钧布局全面新能源应用解决方案的步伐。 瑞浦兰钧将继续推动问顶技术的持续创新,不断拓宽技术应用面,打造更加全面的新能源解决方案,包括技术研发、产品应用、系统集成等全流程全场景服务,推动新能源技术的向纵深发展,引领全球绿色低碳变革的步伐。 问顶158Ah动力电池实测数据官方揭秘,迈上LFP新高度 问顶158Ah动力电池于今年4月官方发布,并以其出众的性能受到行业瞩目。瑞浦兰钧的产品落地速度更是其技术开发和大规模制造能力的又一力证,问顶158Ah动力电池已于7月全球送样,此次实测数据的官宣更是实力证明问顶158Ah动力电池“高安全+长续航”兼备,让LFP迈上新高度。 问顶158Ah动力电池实测数据表现优异,可以说是给众多动力客户吃下“定心丸”,且该款电芯将于今年Q4量产投用,现已与众多头部车企确认定点合作,用实力引领行业风潮。 助力全球可持续发展事业 瑞浦兰钧ESG碳中和路线首发 瑞浦兰钧质量总监刘建永在欧洲子公司开业仪式上首次发布了全面的瑞浦兰钧碳中和路线图,瑞浦兰钧将在2026年实现运营碳中和,采取节能减排技术和清洁能源替代,提高能源效率,回收和再利用废弃物,并通过有效控制生产过程中的碳排放来实现碳中和。到2035年,瑞浦兰钧将进一步实现价值链碳中和,通过整合供应链和客户资源,共同实现碳中和目标,包括与供应商合作,推广低碳生产技术和材料,以及通过和客户合作,促进碳减排和碳捕捉技术的应用。通过这些举措,瑞浦兰钧将确保从矿资源开采、大宗原材料生产、电池材料、生产制造到电池系统整个产业链的可持续发展,积极推进电池护照数字化平台的打造,并实现更广泛的全球碳减排目标。 此次发布的瑞浦兰钧碳中和路线图包括环境责任目标、可持续生态体系、可再生能源使用、推动电动化、减少能源消耗和碳排放、优化生产过程等方面的措施,旨在推动企业生产管理创新升级和朝着可持续的绿色未来进步,瑞浦兰钧也将继续贯彻落实可持续发展战略和对社会责任的践行,进一步推动全球整体碳减排和环境保护事业的发展,为人类创造更加美好的未来。 (瑞浦兰钧质量总监刘建永) 加速本土化发展进程 瑞浦兰钧欧洲发展战略发布 继瑞浦兰钧宣布欧洲子公司正式启动,9月5日IAA MOBILITY 2023上瑞浦兰钧再“放大招”,瑞浦兰钧欧洲子公司负责人程丹丹首次发布欧洲发展战略,以此次欧洲子公司启动为基点,瑞浦兰钧将持续深化在欧洲本土的新能源产业链构建,未来计划在深入调研考察后将欧洲作为瑞浦兰钧又一科研、生产、营销基地,实现全球本土化布局、智能制造升级和产能扩张。 瑞浦兰钧此次对欧洲发展战略的发布标志着瑞浦兰钧在全球范围内全球化本土化规划的深入实施。凭借全球生产营销基地扩张和可持续发展理念,瑞浦兰钧将迎来更广阔的市场机遇,促进欧洲经济发展,瑞浦兰钧也将实现更高效、灵活的供应链服务,满足全球客户需求。 (瑞浦兰钧欧洲子公司负责人程丹丹) 作为实施全球化战略的重要着力点,瑞浦兰钧将继续加速在欧洲的本土化布局,并期待在世界范围内建立更加紧密的新能源产业供应链关系,成为推动全球绿色事业发展的主力军。 瑞浦兰钧亮相IAA MOBILITY 2023从全球化布局战略、欧洲本土化战略、ESG碳中和路线、问顶家族系列产品多个维度展现了新能源行业“黑马”的姿态。凭借尖端技术的引领、优质产品的打造、社会责任与可持续发展的践行,瑞浦兰钧已经做好了全面出海扩张准备。未来,瑞浦兰钧将继续以技术先进性为引领、产品竞争力为基石,推动全球新能源产业链升级,为实现碳中和目标和人类绿色事业做出巨大贡献,打造一个更加可持续的绿色未来。

    其他 November 16, 2023