Z世代整顿母婴行业:这届父母的松弛感,体现在一辆婴儿车上?

反向爆改母婴行业的前沿阵地

 

Z世代整顿母婴行业:这届父母的松弛感,体现在一辆婴儿车上?

紧跟消费者的需求,在解决痛点的同时,给新一代潮妈制造意料外的惊喜,方能从同质化严重的赛道脱颖而出,领跑下一个十年。

作者/番茄酱

出品/新摘商业评论

 

“宁可苦了孩子,绝不能苦了自己。” 

“孩子哭闹我拍照,孩子发癫我发圈。” 

“富养孩子富养己,爸妈也要长身体。”……随着越来越多以“当00后成为父母”为主题的短视频爆火,让人感叹,继年轻人整顿职场后,这届年轻人开始整顿育儿场了。 

段子归段子,却也体现出这届父母育儿观念的巨大变化:越来越多追求生活品质与仪式感的Z世代成为父母,“牺牲式养娃”不再被推崇,“育儿先悦己”成为大势所趋。 

正如小红书商业化联合罗兰贝格发布的《小红书2024母婴行业洞察报告》指出,在8800w+的小红书母婴用户中,“带娃和潮流生活两不误”的潮流妈妈占了3870w+,推崇“养娃不焦虑、不费妈”的chill妈妈有1972w+。 

于是,这届“潮流妈妈”们掀起新育儿经济:大到积极“与社会共育”,掀起亲子旅游热、商圈亲子娱乐热、亲子互动课程热,不断推动亲子经济热力释放,小到对婴儿车等育儿产品的选择上,背后都是这届妈妈“育儿观念水位”的集体上涨。 

一、“松弛感育儿”催生母婴行业新战事

Z世代妈妈已成为商圈最靓的妈。例如,亲子游已经从边缘市场转变为主流市场之一,成为旅游业的重要支柱,“户外躲避球”“跳跳杆”等户外玩具销量也水涨船高;据美团团购数据,其平台“儿童餐”订单量也逐年上涨。 

与此同时,对这届接受过高等教育、有一定经济实力的新生代父母来说,在养娃路上越来越科学化、精细化。艾瑞咨询数据显示,在成为母婴人群主力军的90后中,近八成为本科以上学历;而在2021年母婴人群月收入分布中,8001~10000元占比最多,达28.3%;10001~15000元占比22.6%。 

因此,其对于育儿产品的要求,已经不仅仅是满足“刚需”,而是在经济范围内富养娃,选择更精致、舒适、安全的高端产品,如方便宝宝的活动、又易于穿脱的“拉拉裤”越来越受欢迎;家长对手推车的要求也不止于安全,更青睐单手收车不费力等。 

随着整个育儿环境、消费主力及消费水平的改变,一场朝着松弛化、高端化、精细化的母婴行业革命也正在被悄然掀起。

二、婴儿推车,反向爆改母婴行业的前沿阵地

令人出乎意料的是,新晋宝妈“反向爆改母婴行业”的前沿阵地,竟然是婴儿推车。 

但其实,这又在情理之中——不同于奶瓶、纸尿裤等仅限婴儿使用的消耗品,也不同于产后恢复仪等专供宝妈的产品,婴儿车的使用场景立足于母婴的双向互动,对这届“育儿”“悦己”两不误的潮流妈妈来说,既要保障孩子的安全与舒适度,又要满足妈妈“潮流单品”“收放自如”等高要求,集业内诸多难点、痛点于一身。 

特别是后疫情时代,随着亲子游、“遛娃晒太阳放风”“公园20分钟效应”爆火,婴儿车更是不断被推上时代风口,成为母婴行业炙手可热的明星产品,也成为品牌方抢 滩登陆的制高点。 

Z世代整顿母婴行业:这届父母的松弛感,体现在一辆婴儿车上?

智研咨询报告指出,随着国民消费升级,婴儿车逐渐成为必需品,2020年中国婴儿手推车行业市场规模达142亿元,预计2023年有望突破170亿元; 

放眼全球,贝哲斯咨询数据显示,2022年全球婴儿车市场规模为211.97亿元,预计到2028年,这一数字将增长至247.55亿元。 

另一方面,我国婴儿推车市场参与主体众多,市场格局较为分散,行业集中度较低,这意味着婴儿推车市场仍呈蓝海状态,新锐品牌“广阔天地大有可为”。 

在小红书等社交平台上可以看到,针对婴儿推车这一必需品,仍有相当的需求和痛点未被满足——“婴儿车避雷”“千万不要买这种手推车”“吐血总结婴儿车雷点”等帖子层出不穷,吐槽大多集中在太笨重、收车步骤繁琐、颜值太低……真实反映了一众宝妈的心声。 

一言以蔽之,不是太“费妈”,就是太“坑娃”,推出去不仅无法成为潮流单品,反而成了“不能承受的生命之重”。 

机遇往往留给有准备的品牌:婴儿车新战场上的机会,就藏在目前的行业痛点、难点中。

例如去年,母婴品牌Babycare推出的一辆头等舱推车,几乎是为“带娃出行”的新一代潮妈量身定制:不止轻便可折叠,功能上一辆顶多辆,可瞬间切换为高景观车、伞车、便捷餐椅等多场景使用,更年轻的配色和高颜值,也让它“成图率”超高, 成为妈妈们的凹造型神器。 

也因此,这款头等舱推车上市3周即冲进天猫婴幼儿推车热销榜单Top3,成为婴儿推车界的一匹黑马。 

三、谁是“推车终局者”?

继头等舱推车大火之后,Babycare又在今年5月推出了一辆为新生儿专研的婴儿推车。其设计风格延续了太空未来感,但在产品性能上重点考量了新生儿的生理特征以及快速收折的便利性,与头等舱推车形成了系列产品矩阵,加码推车赛道。 

值得一提的是,“新生儿专研”推车这一细分品类,由于技术难度较高、用户使用年限较短,业内目前少有品牌涉足。Babycare通过将安全舒适性与轻便颜值相结合,解决了“既要又要”的“矛盾”,延展了“新生儿专研”推车的使用场景和适用年龄。比如作为目前市面上极少数可以正反双向一秒收折的推车,Babycare的这款车在稍大童出行上表现优秀,而优秀的避震性和透气 ,也满足了新生儿家庭的需求。 

Z世代整顿母婴行业:这届父母的松弛感,体现在一辆婴儿车上?

尽管在婴儿推车行业仍属新锐,但Babycare在这两款产品体现的研发实力,不容小觑。 

婴儿推车在中国属于“舶来品”,从上世纪90年代的兴起,经历过几轮演变,从设计简单、功能单一的产品占主导,到品牌、品质不断升级,产品专业、自主设计的独立品牌纷纷崛起。 

那么,为什么明明产品痛点明显,行业却迟迟跟不上需求? 

事实上,作为耐用品的婴儿推车行业壁垒明显——零部件众多、供应链相对复杂,且消费端单价偏高,消费频次低,安全、品质要求高等,品牌进入门槛非常高。 

另一方面,由于缺乏充分的升级动力与研发投入,导致现存的婴儿车行业存在“温水煮青蛙”现象,产品同质化严重。

Z世代整顿母婴行业:这届父母的松弛感,体现在一辆婴儿车上?

但换个角度思考,,这也给了兼具研发实力的新锐品牌“后来居上”的机会。 例如,Babycare等就是基于用户痛点,立足设计师的独到视角与全球优质供应链,“爆改”婴儿车赛道。 不仅如此,Babycare还在其线下100多家门店,推出婴儿推车“洗车服务”,在产品之外,还给家长带来独特的服务体验。 

结语

正如同“懒人经济”催化下,智能化产品大行其道,外卖、网约车等服务类消费需求越发精细;如今的“松弛育儿”,实际上是“温饱需求”之上,对育儿产品提出了更多元、更高端的要求。 

比如,在“情绪价值”成为热搜关键词的当下,母婴行业消费者的“情绪价值需求”同样应该被看见,这一代父母不再满足于仅仅购买产品,而是同样注重服务的质量和体验,追求的是全方位的、细致入微的关怀。 

在这样一个背景下,品牌如何提供具有情绪价值的服务,成为了打动新一代父母的关键。 

这对于品牌来说,无疑是更高的挑战——过去产品靠抄、价格靠砍的路子行不通了,唯有紧跟消费者的需求,在解决痛点的同时,给新一代潮妈制造意料外的惊喜,方能从同质化严重的赛道脱颖而出,领跑下一个十年。

归根结底,在母婴行业消费者的驱动和倒逼下,没有品牌能一家独大、高枕无忧,只有不断进化,才能跟得上不断卷向next level的市场,和“人类高质量父母”一起云养娃。 

 

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对于此次分红政策消息的传出,投资者们肯定是高兴的。但是对于部分“一毛不拔”的上市企业们可就难受起来了,特别是银行股中的长久不分红的银行,更是彻底被架起来了,就比如天津银行。 天眼查APP数据显示,从2016年港股上市至2023年,天津银行的累计归母净利润已经近320亿元。但截止目前,其累计分红仅不到45亿元(不考虑2023年分红情况)。并且从2020年到2022年,天津银行已经连续三年没有过现金分红了,这在银行股中也相当少见。   原因是什么呢? 在财报中,天津银行曾罗列过五种减少或不进行现金分红的情况,分别是: 一、资本充足率不符合监管要求或偿付能力不达标的; 二、公司治理评估结果低于C级或监管评级低于3级的; 三、贷款损失准备低于监管要求或不良贷款率显著高于行业平均水平的; 四、本行存在重大风险事件、重大违法违规情形的; 五、监管机构认为不应分红的其他情形。 但有意思的是,在天津银行未分红的那几年,上述情形似乎都未出现………

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    June 1, 2023
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    这几年,鸡鸭鹅肉价格持续震荡下行,但鸡鸭鹅肉在“卤”过一遍之后,如同鲤鱼跃龙门,价格真是高得离谱,网友直呼:“买不起”。 今年4月30日,有媒体专门走访了北京一家紫燕百味鸡的门店,特色拌菜“夫妻肺片”的原价为64.8元/250g,一斤的价格达到129.6元。 无独有偶! 外卖平台显示,在北京,周黑鸭锁鲜鸭脖,大盒装约300克,卖42元,算下来一斤约70元;大盒鸭翅约230克,售价34.9元,一斤约75.87元;大盒鸭掌约225克,售价35元,一斤约77.78元;大盒鸭头23.9元,仅两个,一个约11.95元。 “这几年,肉类价格很低,这从有关上市公司的财报中就能体现出来,但做卤货的这些企业,不仅没有降价,有的还在提价,这让很多年轻人群消费不起。”快消行业分析师康定平表示,如今的消费趋势发生了显著变化,尤其是年轻人特别在乎“性价比”,而卤货属于典型的“价高质平”的产品,因此,进入2024年,这些企业明显感受到了阵阵寒气。 据统计,目前,鸭肉价格在7-8元/公斤左右,广东的鸭肉价格偏高,也不过10元/斤左右;鸡肉价格不同地区虽有差距,最低的不超过6元/斤。 “对于周黑鸭、紫燕食品这些企业来说,原材料的成本并不高,主要还是人力成本以及房租成本,特别是直营门店。”康定平表示,2024年消费的主旋律就是“性价比”,因此,对于卤货企业来说,并不是一个好兆头。 6月12日晚间,周黑鸭对外公布了一则人事变动,张宇晨因个人发展原因辞任行政总裁、执行董事及董事会策略发展委员会委员,至此不再担任任何职务。行政总裁则由创始人、公司董事长周富裕兼任。 对此,周黑鸭方面指出,目前公司正处于重要的战略变革时期,董事会相信,由创始人兼任董事长及行政总裁的角色,可有力推进本公司关键策略落实,确保在推进长期战略方面的贯彻领导,并进一步优化本集团运营效率,提升本公司经营质量。 据了解,2019年5月张宇晨先生加入周黑鸭。在过去的五年时间里,张宇晨带领团队建立了“直营+特许经营”双轮模式,带领周黑鸭升级了商业模式。让周黑鸭在面对突变的市场环境时,拥有了更稳健的商业模式,为整体业绩保驾护航,推动周黑鸭迈向新的发展阶段。 2020年,周黑鸭正式开启了特许经营模式。周黑鸭店面数量从2018年的1288家增加到了1755家。2023年年底,其门店总数达到了3816家,其中自营门店1720家,特许经营门店2096家。 在职期间,张宇晨主导发展周黑鸭互联网多元化发展战略,领导建立了业内最全的年轻人触达渠道。在2019-2023年期间,周黑鸭外卖终端含税销售额、社区生鲜渠道含税销售额等新渠道都迎来了大幅增长,为周黑鸭的发展注入了新活力。 2023年,周黑鸭实现营收约为27.44亿元,同比增长17%左右,净利润则增长357%至1.16亿元。营收、利润虽有所回暖,但净利水平比起周黑鸭去年初设定的超过2亿元目标还有较大的差距。 “没有完成业绩目标,而且差距还比较大,应该就是张宇晨主动下课的导火索。”康定平认为,周黑鸭面临的业绩困局,其实也是整个行业的一个缩影,不能说张宇晨的经营能力不行,只能说在消费趋势改变之后,周黑鸭还需要经历一段阵痛期。 值得关注的是,周富裕再次亲临周黑鸭一线之后,似乎也没有什么特别的、出奇的招数,无非就是在人员成本上“下功夫”。 《国际金融报》记者从供应商处了解到,周富裕归来首战将动刀内部组织架构。据悉,周黑鸭已基本确定裁员计划,此次裁员涉及面较广,近乎涵盖集团各部门,人员比例在20%-30%左右。 不过,德勤管理咨询亚太及中国人力资本领导合伙人颜蓉却表示,裁员并不是企业降本增效的唯一解决方案,但是考虑到管理产生效益需要一定时间,因此企业面临生存危机时,往往会优先考虑裁员这种降低人力成本最快的方式。但从长远来看,还需要综合运用组合拳,以确保在降低成本的同时,也能保持组织的竞争力和市场优势。“要想降本增效,企业不是只有裁员这一个解决方案,而应该有一系列策略组合,比如改变运营模式、整合资源、变革激励机制、提升技术等,以实现持续的效益增长。” 康定平则坦言,裁员作为一种极端的成本控制手段,往往会对企业员工的士气和稳定性产生负面影响,进而影响品牌声誉和市场表现,所以不到不得已的时候,企业最好不要大规模裁员。   相关推荐: 济南市济世肿瘤研究院狄剑士:中西合璧,肿瘤治疗的创新之路 在济南市济世肿瘤研究院,狄剑士主任以其独特的治疗方案,展现了中西医学的完美结合。他深知,肿瘤治疗不仅需要现代医学的精准打击,更需要中医的智慧和人文关怀。 狄主任的治疗方案,总是从患者的具体情况出发,量身定制个性化的治疗计划。他灵活运用现代医学的各种检查手段,精确判断肿瘤的性质和分期,为患者选择最合适的治疗方法。同时,他又不忘中医的整体观念,注重调理患者的身体,增强其抗病能力。 在狄主任的诊室里,你总能感受到那种对生命的敬畏和对患者的关心。他不仅是一位技术高超的医生,更是一位有着深厚人文情怀的医者。他用自己的实际行动,诠释了什么是真正的医者仁心。 狄剑士主任的治疗方案,不仅是对肿瘤治疗的创新,更是对中西医学的完美融合。他用自己的实践,为我们展示了一条中西医结合、优势互补的肿瘤治疗新路径。在这条路上,我们看到了希望和未来。 温馨提示:济南市济世肿瘤研究院在线预约挂号通道已开启!拨打电话即可咨询、预约!相关推荐: 每树护肤品,是怎样有效锁住肌肤水分的?肌肤想要水水嫩嫩,一定要选对护肤品。每树护肤品就一直备受青睐,那它是怎样有效锁住肌肤水分的呢? 首先,每树护肤品注重选择天然植物提取精华作为主要成分。 这些植物提取精华富含多种维生素和矿物质,能够有效滋润肌肤,增强肌肤的保湿能力。通过长期使用,每树护肤品可以帮助肌肤恢复水分平衡,使肌肤看起来更加光滑细腻。 其次,每树护肤品采用先进的科技技术,将水分锁在肌肤内部。 这些技术能够形成一层保护膜,阻止水分蒸发,同时促进肌肤吸收更多的水分。这样一来,肌肤就能够长时间保持水润状态,不易出现干燥脱皮现象。 再次,每树护肤品还注重产品的配方搭配和使用方法。 不同肤质的人群需要不同的护肤品,因此,每树护肤品推出了多款针对不同肤质的产品,如干性肌肤、油性肌肤、敏感肌肤等。消费者可以根据自己的肤质选择适合的产品,从而达到更好的保湿效果。 最后,每树护肤品还提倡正确的使用方法,比如先清洁肌肤,再涂抹护肤品,轻柔按摩至完全吸收。这样可以帮助肌肤更好地吸收护肤品中的养分,增强肌肤的保湿能力。 通过长期坚持使用每树护肤品,可以帮助肌肤保持水润状态,延缓肌肤衰老,让肌肤更加健康美丽。如果你也想拥有水润肌肤,不妨尝试一下每树护肤品吧!相关推荐: 哆点甜牛乳冰室,是如何保持市场活力和竞争力的?哆点甜牛乳冰室,是一家制作美味冰品的甜品店。在激烈的市场竞争中,如何保持市场的活力和竞争力是每个企业都需要面对的问题。哆点甜牛乳冰室通过不断创新和提升服务质量,成功地保持了市场的活力和竞争力。 首先,哆点甜牛乳冰室注重产品创新。 随着消费者口味的不断变化,产品创新是保持市场活力的重要手段。哆点甜牛乳冰室不断推出新品种,如冰兜兜、瑞士冰卷、豆沙牛乳、冰淇淋等主推产品的推出,吸引了更多消费者的关注和喜爱。同时,哆点甜牛乳冰室还不断改进产品配方,确保产品口感和质量始终保持在顾客的期待之中。 其次,哆点甜牛乳冰室重视服务质量。 在竞争激烈的市场中,服务质量是吸引和留住客户的关键。哆点甜牛乳冰室注重员工的培训和素质提升,确保每位员工都能提供高效、热情的服务。同时,哆点甜牛乳冰室还不断优化服务流程,提升服务效率,让顾客在享用美味冰品的过程中感受到无微不至的关怀和体贴。 再次,哆点甜牛乳冰室注重品牌形象的塑造。 品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产,能够为企业赢得更多消费者的信任和认可。哆点甜牛乳冰室通过精心设计的店面装修和包装设计,打造出独特、时尚的品牌形象,吸引了更多消费者的目光。同时,哆点甜牛乳冰室还通过社交媒体等渠道积极传播品牌故事和理念,提升品牌知名度和美誉度。 最后,哆点甜牛乳冰室注重与消费者的互动和沟通。 在当今信息爆炸的时代,消费者的选择更加注重个性化和体验感。哆点甜牛乳冰室通过不定期举办活动和促销,吸引消费者参与,增加消费者与品牌之间的互动和黏性。同时,哆点甜牛乳冰室还通过建立客户反馈渠道,及时了解消费者的需求和意见,不断改进和优化产品和服务,保持与消费者之间的密切联系。 总的来说,哆点甜牛乳冰室通过产品创新、服务质量、品牌形象和与消费者的互动,成功地保持了市场的活力和竞争力。在未来的发展中,哆点甜牛乳冰室将继续秉承“顾客至上,品质第一”的经营理念,不断提升自身实力,赢得更多消费者的喜爱和支持。相关推荐: 欧铂丽全屋定制告诉你,36㎡独居复式是怎么样的?欧铂丽全屋定制给你们讲讲市场上的定制品牌在设计36㎡独居复式时,会注重哪些方面呢?其实有以下几个方面: 楼梯设计:在复式设计中,楼梯占用了部分空间。欧铂丽会根据空间大小和居住者的需求,设计合适的楼梯形状和尺寸,尽量减少对生活空间的占用。 楼上楼下功能区分:楼上可以作为卧室和办公区,楼下作为客厅、餐厅和厨房。在设计时,要确保上下两层的功能区域有明显的区分,同时保持整体空间的和谐统一。 家具选择:选择多功能、可折叠或紧凑型的家具,以节省空间。例如,选择沙发床作为客厅和卧室的过渡区域,既可休息,也可作为客人住宿。 储物空间:充分利用墙面和立体空间,设计嵌入式储物柜、壁挂式书架等,增加储物空间,使家居生活更加整洁。 视觉效果:采用明亮的颜色和简洁的线条,以及大窗户等设计元素,增加空间通透感和明亮度,让36㎡的空间看起来更加宽敞。 照明设计:合理布局灯具,利用自然光和人工照明,为不同功能区提供合适的照明效果,同时营造舒适的氛围。 地面材料:选择易于清洁、维护的地面材料,如瓷砖、木地板等,为居住者提供整洁、舒适的居住环境。 通过这些设计策略,很多品牌都可以帮助您将36㎡的独居复式空间打造得既实用又舒适。  相关推荐: 《授她以柄》口碑暴跌,短剧售后学的错误示范2024年的春节档,短剧刷足了存在感,不只是多部短剧出圈霸屏,售后的幺蛾子也不少。 继《我在八零年代当后妈》在抖音刷屏后,腾讯短剧《授她以柄》强势登顶德塔文、Vlinkage等多个榜单,分账票房破500万,成为了新年的又一部爆款短剧。 然而在剧集热度持续飙升之际,2月20日《授她以柄》的收官直播上,导演“发癫”、主角避嫌,好好的一场售后直播被搅得天翻地覆。 收官直播本质上是剧集售后的一种形式,通过男、女主角cp合体的方式来满足观众的情怀,达到为《授她以柄》宣传延续热度的目的。 但没想到剧集才刚刚收官,观众的饭碗就被掀了,毫无疑问《授她以柄》的售后活动是失败的,不仅没有达到为宣传的目的,还导致观众的热情大大减退。 事实上,售后服务已经成为了剧集市场的一种常态,无论是售后演唱会还是售后综艺,本质上都是为了将IP价值最大化,但相较于长视频,短剧售后的专业性、丰富性并不强。 随着短剧的持续火热,赛道竞争越来越大,售后的重要性也逐渐凸显,如何做好售后服务成为了短剧市场的又一个新课题。 《授她以柄》,错误的售后示范 剧集售后砸了自己饭碗的,这还是第一次见。 事实上,售后服务是一种剧集宣发方式,主要是通过营造氛围感加强与观众之间的情感联结,延续剧集的热度,这也是《授她以柄》举办收官直播的目的。 而最大的问题就在于,这场直播主要服务于观众,却又没有做到真正尊重和满足观众,所以最终的效果只能是适得其反。 一是在剧集内容上欺骗粉丝,《授她以柄》原著小说是圆满结局,剧版却改编成了全员去世,但导演事前却谎称是happy ending,直接杀了观众一个措手不及,真情实感追剧的观众都表示接受不了。 导演有自己的创作想法可以理解,但不该欺骗观众,尤其是冲着看小甜剧而来的观众,事发之后还在直播中火力全开为自己辩解,导致观众对整部剧的观感都非常差。 二是在cp营销上没有满足粉丝,直播中男、女主之间明显有意避嫌,女主演员明加加不仅站队导演闺蜜,还直言结局即便男主没死两人也不会在一起,伤了不少CP粉的心。 本质上是没什么内涵的小短剧,售后服务的重点只能放在CP营销上,来留住更多有消费能力的CP粉,但演员的不配合无疑是在掀粉丝的桌子,实在是太赶客了,最终只能是自砸饭碗。 《授她以柄》收官直播是剧集售后服务的标准错误打开方式,被观众誉为短剧界的“云歌会”。 “云歌会”指的是爆剧《琉璃》的售后线上演唱会,本来是为了给粉丝圆梦,但因为男、女主避嫌严重引发粉丝不满,男主角一夜掉粉数万,被钉在了剧集售后服务的“耻辱柱”上。 目前,《授她以柄》官方微博评论区已经沦陷,剧粉开始大面积抗议,男主角李菲的粉丝也在发大字报要求剧方给一个说法,一场售后直播办成这样也是前所未见的。 售后,对短剧来说意味着什么? 作为一种宣发方式,售后服务其实和剧集播出前以及播出中的宣发是有区别的。 一般情况下,剧集宣发主要集中在剧播前和播出中,通过各种活动宣传来拉高剧集热度,但售后服务是在剧集收官之后的宣发,更多的是为了进一步挖掘IP的增量价值,近年来也越来越受到片方的重视。 比如2023年腾讯为《长相思》举办狂欢夜,爱奇艺为《莲花楼》举办演唱会,电影《封神》、电视剧《大宋少年志》均制作了综艺,在延续剧集热度的同时,也为片方带来了更大的收益,为剧集售后服务提供了成功的模板。 但问题在于,以上提到的已经跑通的售后服务模式主要集中在长视频市场,并不适用于短剧。 一方面,短剧作为一种快消品,内容本身并没有太大的价值,无法形成真正意义上的剧粉,即便剧集能够走红出圈,也是短期内、小范围内关注度的上升,影响力没办法和长视频相比。 这也就意味着,短剧能够带来的粉丝经济是有限的,像长剧那样举办大型的售后活动是不现实的。 另一方面,短剧的体量小、成本低,制作方基本都是“捞一笔就跑”的赚快钱心理,马上就能去开新的剧赚钱,很少有花钱、花时间维护粉丝的意识。 所以一般的短剧很少会像长视频那样有丰富的售后活动,《授她以柄》这种没有任何成本的直播是最常见的短剧售后服务。 客观来说,短剧市场并没有成熟的售后服务,那么短剧需要售后服务吗?答案是肯定的。 虽然短剧市场近几年迅速膨胀,成为影视行业的新风口,但相对来说短剧的业务成熟程度不高,由于体量小、播出周期短、宣发少,观众的追剧氛围和追剧体验并不好,导致了观众的流失,进一步影响了短剧市场的获客。 相比于长视频能够靠丰富的内容、稳定的更新、强有力的宣发来加强与观众的联结,一天就看完的短剧怎么才能最大限度地留住用户?这个时候售后服务的重要性就凸显出来了。 当一天就看完的短剧本身已经没有可以挖掘的价值了,就只能通过在剧外满足剧粉的娱乐需求来放大剧集的价值,留住观众,所以从某种意义上说,短剧其实比长剧更需要售后服务。 一个无法回避的问题出现了:短剧要怎么做好售后服务? 短剧售后怎么做? 售后服务瞄准的是粉丝经济,这一点无论是长剧还是短剧都适用。…

    其他 June 18, 2024
  • 众志成城,守望相助——寻龙社1000万元助力抗疫工作

    2020年,新型冠状病毒肆意蔓延,全球各地城市陷入禁闭,人们的生活被严重打乱。中国,作为疫情的最早爆发地之一,早已经展开抗疫的战斗。在这场严峻的战役中,医务人员和众多志愿者的无私奉献用行动诠释了“人民至上”的精神。而在这个特殊时期,有一个来自民间的散户组织,寻龙社,用自己的善心和行动,捐款1000万元来支持抗疫工作。 寻龙社的王社长是一位谦和低调的职业股民,他在社员中极有声誉,也一直是社会公益事业的积极参与者。当他得知疫情即将到来的消息时,他立即行动起来,个人果断决定捐赠300万元资助抗疫工作。这一举动也引起了寻龙社内部的全部学社员关注和好评。 寻龙社的捐款没有任何政治目的,他心怀一颗热爱国家和人民的心。他深知,我们与病毒作斗争,维护人民的生命安全迫在眉睫。寻龙社的捐款被用于购买医疗设备、防疫物资和紧急救治药品,支援一线医护人员的工作。寻龙社也倡议每个社员通过线上渠道,将自己的爱心转化为实际行动,让每个人都能参与到抗疫工作中来。 为了更好地发挥这笔资金的价值,寻龙社积极协作政府和知名医疗机构,形成了一个强大的合作团队。王社长相信通过实际合作,可以将这笔大家的善款发挥到极致。寻龙社也与政府公益组织合作,确定了捐款所需的优先物资清单,并协调供应商确保物资的及时到位;并且还与多家医疗机构合作,提供急需的设备和技术支持。寻龙社集体的捐款确保了一线医护人员得到及时有效的支持,也保证了被隔离和治疗的患者能够得到更好的医疗条件。 寻龙社的爱心行动激励了更多的人。王社长的决定激发了浙江商会的许多企业家和富裕人士的慷慨之心,大家纷纷为抗疫工作捐款和提供帮助。形成了一个爱心筹资和援助的良性循环。人们携手合作,凝心聚力,众志成城,守望相助。 时间如白驹过隙,转瞬间,疫情得到了有效的控制,生活恢复了正常。寻龙社的捐款和行动成为这场战役中的亮丽一笔,也让人们再次体会到团结和爱的力量。社员们的善行将永远镌刻在人们的心中,成为社会价值观的典范。

    其他 January 2, 2024
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    相关推荐: 以莓果之名,舞动味蕾 茉酸奶“莓果BOOM酸奶奶昔”领航现制酸奶新风尚 在现制饮品的浩瀚海洋中,酸奶以其独特的魅力屹立不倒,而现制酸奶品牌茉酸奶,则是这片海洋中的一颗璀璨明珠,不断翻涌出新意,引领健康饮品的新风尚。近期,茉酸奶再度发力,携“莓果BOOM酸奶奶昔”新品惊艳亮相,以精选的草莓与桑葚搭配,完美融合,唤醒每一颗味蕾的鲜果记忆,让消费者在品尝中体验到一场味觉的惊喜之旅。 这款“莓果BOOM酸奶奶昔”,在制作工艺上别具匠心,保留果肉原汁原味,融入酸樱桃干,与精选有机酸奶共同搅拌,调和出一种别有风味的酸奶奶昔,让人一试难忘。而在视觉与味觉的双重享受上,饮品顶部的草莓与桑葚果肉点缀,加以细腻的椰子粉,让果香与奶香在口腔中交织,仿佛演奏出一场“莓果脑袋”的美妙三重奏,让人回味无穷。 茉酸奶自2014年创立以来,便以高品质的追求与细腻口感赢得了众多拥趸,近年来更是不断在酸奶奶昔系列中融入新鲜水果与坚果等元素,丰富口感层次,为消费者带来了更多元化的选择。诸如“嘿·凤梨酸奶奶昔”与“火龙果酸奶奶昔”,均凭借其独特的创意与美味收获了广泛好评,再次验证了茉酸奶在现制酸奶领域的创新实力与地位。 2024年初,茉酸奶宣布正式跨入“有机时代”,全面升级全国酸奶原料为有机,确保纯净与安全,从源头抓起,精选“三年净化草场”“不施药”“牛不打针”的奶源,再配合全程冷链,确保每一杯酸奶奶昔的新鲜与营养直达消费者,体验再上新台阶。与此同时,茉酸奶的明星产品——牛油果,也迎来专属“身份证”时代,自3月5日起,北京门店将使用带有“茉”钢印的牛油果,确保每颗经过严格筛选,成为茉酸奶“认证”的专属牛油果。 在瞬息万变的市场中,茉酸奶明白,消费者的忠诚源自于产品的卓越品质。因此,茉酸奶不断在原料升级与口感创新上发力,以差异化优势稳固市场,未来,茉酸奶将持续优化品牌竞争力,推出更健康、营养且轻负担的酸奶产品,引领现制酸奶行业向更高质量、更健康的方向迈进。茉酸奶的每一步,都旨在为消费者带来更美好的生活,每一口酸奶奶昔,都是对品质生活的诠释。相关推荐: 徐福记抽检不合格、申报不实影响国家征税,让易建联代言有用吗?随着中国休闲零食行业的发展,市场规模保持稳健增长。有关数据显示,2013-2022年,我国休闲零食行业的市场规模从5900亿元增加至1.16万亿元,年均复合增速约为7.9%,展现出强劲的市场活力。 近年来,受益于居民收入水平的稳步提高和消费观念的不断升级,休闲零食逐渐成为人们日常生活中的重要组成部分,为行业的发展提供了巨大的市场空间。 为了吸引年轻消费者,休闲零食企业开花式营销,邀请代言人助力,举办线下活动,线上多平台直播等。 以徐福记为例,近日,徐福记官方宣布前中国职业篮球运动员易建联为美禄运动力量饼干代言人,这是继徐福记宣布引入美禄运动力量饼干进入中国市场后的又一个大动作。 在业内人士看来,徐福记在2024年“体育大年”引入运动饼干,一方面是想借助体育热潮进行产品营销;另一方面是想切入运动零食赛道寻找新的增长点。 据悉,巴黎奥运会是疫情之后首次观众全面回归看台的第一届夏季奥运赛事,在这场旷日持久的奥运营销大战中,徐福记、六个核桃、蒙牛、伊利、安踏、耐克、小米等各个行业的巨头们逐渐意识到,体育营销是手段而非目的。 奥运会对于品牌而言依然是与奥运观众建立深度连接的机会,如何将体育所带来的流量转化为真正的生意增量,成为品牌所关注的点。 在这个超级体育大年。可以预料的是,体育营销将成为各行业扩大影响力、寻求市场增长的切入口。 “竞技体育作为全民关注的焦点,其影响力跨越年龄、地域界限,能够迅速聚集公众目光,在全球范围内拥有广泛的社会影响力和粉丝基础。”快消行业分析师康定平表示,在奥运之年里,徐福记想要借此契机,能够有效扩大品牌曝光度,将品牌理念传递给更广泛的消费群体,实现品牌影响力的飞跃。 早在今年3月的新品发布会上,徐福记宣布引进雀巢美禄运动饼干,并为其制定了“3年打造成10亿级单品”的目标。徐福记在新品发布会上表示,国内没有一款专门针对运动后补给的饼干,这是美禄运动饼干首次进入国内售卖。 在盘古智库高级研究员江瀚看来,随着消费者对零食需求的不断增加和多样化,饼干品类也在不断创新和细分化,以满足不同消费者的需求。徐福记切入运动饼干赛道,能够挖掘更多增量市场,还能够丰富其产品线,提升品牌竞争力。 据了解,美禄于1934年诞生于澳洲,产品定位多种运动场景和人群。在专家看来,徐福记引进美禄运动饼干,是看中了国内体育热潮的兴起。运动饼干作为细分市场的新宠,尽管目前在国内不多,但因其稀缺性而具备一定的市场潜力。 在业内人士看来,如今消费者选择零食不再仅仅是为了减肥,而是通过满足多样的需求,拥抱一种健康轻盈的生活方式。 随着全民健身运动的兴起,再加上运动健康意识的增加,参与到运动中的人群数量不断增加,他们在基础的营养补充之外,可能更多了一份健康、功能期待,希望能够通过运动零食来得到满足。 从这一变化来看,未来运动零食可能不仅需要满足专业群体,大众群体同样不容小觑,为品牌发展提供了不同的方向。 “运动零食市场仍有较大发展空间,比如不少中国消费者在选择零食的过程中也十分关注睡眠、关节肌肉、消化等具体健康问题,因此有着更细分功效益处的运动零食,未来更有可能打动有明确需求的消费者,形成更大消费市场。”康定平表示,有了代言人之后,徐福记更需要在各个方面规范起来,否则,不仅会影响自身品牌形象,也会给代言人带来不利冲击。 值得关注的是,2023年4月27日,东莞海关发布消息,徐福记因为申报不实影响国家税款征收、申报不实影响海关监管秩序。 无独有偶! 2022年6月6日,徐福记同样因为申报不实,影响许可证监管,从而遭到了处罚,处罚单位则是黄埔新港海关。 另外,徐福记于2021年4月2日生产的法式薄饼(花生味),还在抽检中出现了不合格,不合格项目为霉菌,从而被点名通报。 对此,业内人士表示,徐福记应该坚守着高标准、严要求,努力实现食品安全和卫生管理的标准化,通过规范化的产品制作流程和统一的服务标准,为消费者提供安全、可靠的休闲零食。  相关推荐: 多品类第一!海尔智家618战绩出炉618已经收官,从今年各大平台取消预售机制、简化流程等新动作来看,“回归用户”成为重中之重。而海尔智家从未离开用户,“以用户为中心”始终是海尔智家不变的坚持。 正因如此,今年618,海尔智家又把“第一”收入囊中。据官方统计数据,截至6月18日24时,海尔智家拿下冰箱、洗衣机、热水器、冷柜等多品类份额第一。其中除醛空调第一,超薄速吸烟机第一,超窄洗碗机类目第一,净水全网增速第一,彩电小超跑系列上市即引爆等等;同时高端表现抢眼,卡萨帝品牌逆势增长24%,稳居万元+高端家电赛道NO.1。这份成绩单,正是海尔智家通过满足用户需求、创用户最佳体验,得到用户认可的证明。 为用户升级全流程体验,有好产品更有好生活 其实,618的本质是指向用户。海尔智家以618为契机,为用户做好了买前、买中、买后的全流程体验升级,让用户不仅能无负担地买到理想产品,更能轻松享受健康、舒适的美好生活。 购买前,好玩法让用户放心选购。用户买大件家电之前,肯定要挑挑选选,尤其是线上买,看不到实机,心里多少有点不放心。海尔智家针对用户的这一痛点,通过创意视频、沉浸式场景直播等好玩法,让用户直观看到差距、轻松Get同款。 不了解产品的科技到底好在哪?海尔智家通过《海尔科技 一“站”到底》对比视频,直观呈现冰箱全空间保鲜科技、空调双风道聚合送风科技、洗衣机直驱洁净科技、油烟机有效风科技的引领性,让用户放心下单。不知道哪一款最适合自己?跟着十个勤天,一起体验618美好生活焕新季直播中的同款科技潮电与智慧场景,用户可以边看边下单,所见即所得。   购买中,好方案让用户生活升级。用户选择618期间下单,肯定想买得省、买得值。海尔智家则将618作为以旧换新落地的又一节点,乘势打造618美好生活焕新季,以好方案让用户多快好省地焕新美好生活。 一方面,针对用户多种多样的需求,海尔智家推出了健康、绿色、智慧、美居四大场景焕新方案,不管是追求生活品质、讲究绿色环保还是注重家居美学的用户,都能心满意足。像海尔精华洗洗衣机39分钟就能达到普通洗衣机62分钟的洗涤效果,省水又省电。海尔空调创新研发跃频科技和可变分流技术,不仅能15秒速冷、30秒速热,而且更节能…… 另一方面,海尔智家为用户释放了诚意十足的以旧换新权益。政企双补贴最高至20%,单台最高补贴至2000元。用户只需要通过以旧换新小程序就能旧机估值、下单直接抵扣旧机的钱,非常方便省心。 购买后,好服务让用户无后顾之忧。为了让用户全程无忧,海尔智家做到了“拆送装”一体,即拆旧机、送新机、装新机一站搞定、一次就好。并且,海尔智家还能提供厨房、阳台等的局改焕新,确保用户安心体验新生活。 此外,海尔智家还能让用户更有仪式感地参与到以旧换新全链路中来。海尔京东自营旗舰店在618期间上线了“焕新喵计划”专题活动页,参与以旧换新并购买萌宠相关家电产品的用户,即可额外获得一个京东京造与海尔兄弟联名款环保猫砂盆。该猫砂盆就是旧家电经海尔智家再循环工厂拆解及专业处理后生成的新塑料,经京东自有品牌京东京造的直连工厂打造出来的。   换新只是开始,好生活要为用户面面俱到 海尔智家为用户打造的全流程购买体验,充分考虑到了用户选购是不是方便、买得值不值、用得好不好等,可谓用户要啥,海尔智家就能给啥。而这还不是全部。在海尔智家看来,换了新产品、新场景等只是好生活的开始,真正的好生活应该覆盖各个环节,方方面面都做到最好。 正因如此,除了升级用户购买的全流程体验,海尔智家在支撑用户体验持续升级的科技创新,与攸关用户长远利益的再循环布局两大方面,都做到了行业引领。 其一,海尔智家的绿色科技,能持续满足更高阶的用户需求。想要冰箱空间大、保鲜好,还想要不占厨房空间、更美观?海尔冰箱原创零嵌科技,能无缝嵌入橱柜,轻松打造极简厨房,其AI智慧保鲜能力还能为用户管理食材、推荐菜谱。想要燃气热水器稳定出热水,即使大风天也能正常工作?海尔燃气热水器原创密闭稳燃舱科技,能保证内部稳定充分燃烧,即使大风天水流、水温都不受影响,让用户畅享恒温浴…… 其二,长期主义思维下,海尔智家引领的绿色再循环布局,能让用户长久受益。海尔智家打造了行业首座融合“回收-拆解-再生-再利用”为一体的家电再循环互联工厂,实现统一拆解,年可拆解废旧家电200万台,产出的铁、铝、铜、塑料等20多种材料,都能变废为宝。再循环互联工厂的建设,也从根源上解决了旧机回收处理不规范的问题,让用户更放心地参与以旧换新。 在618等节点越来越常态化的当下,用户更在意的反而是产品和体验本身。在海尔智家看来,真正抓住用户需求,让用户体验到买得值、买得对,更真正体验到生活品质的升级,才能持续拥有旺盛的生命力。 *本文图片均来源于网络 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。相关推荐: 伯克希尔·哈撒韦:“股神”的“登神长阶”股价跳水大家见过不少,但一秒跌掉62万美元的你见过吗? 今天我们来聊聊“股市”巴菲特的公司——伯克希尔·哈撒韦 最近,由于纽交所技术故障,伯克希尔·哈撒韦A类股股价上演一秒归“零”,从超过62万美元跌成185.1美元,暴跌99.97%。 如果说巴菲特是“股神”,那伯克希尔就是巴菲特的“登神长阶”。 都知道巴菲特赚钱,那他到底是怎么操作的? 先看财报,伯克希尔2024Q1,营收898.69亿美元,同比增长5.2%,净利润127.02亿美元,同比下跌64%。利润却下滑这么多,廉颇老矣?先别急着质疑,熟悉巴菲特的人都知道:巴菲特玩的从不是短期。 财报显示,伯克希尔现金储备达到创纪录的1890亿美元。手握巨额现金,巴菲特却表示不买股票了,开始强调现金的吸引力。这也不代表老爷子真躺平,不玩股票那就玩其他的,反正都是赚钱。 近年来,伯克希尔激进买入美国短期国债,持有国库券价值高达1580亿美元,占美国国库券市场3%的份额。短期利率长期居高不下,让巴菲特成为利用这波利率上升获利(最)杰出投资者之一。 咱们把时间再拉长一点,2019年,在日本央行低利率背景下,伯克希尔以0.5%利率借钱发行日元债,再把钱投到日本五大商社上吃5%的股息,本来是想“躺平”赚4.5%的利差。没想到日元大幅度贬值,偿债成本大减。后来日经指数又接连破历史新高,买入的五大商社股价暴涨,实现了股汇债“三吃”,只能说姜还是老的辣。 伯克希尔的成功秘诀很简单:减持投资低估值、高分红率、稳定增长的公司。但没有多少人可以长期坚持,与其说伯克希尔成功来自投资,不如说是来自坚持。或许没有AI炒作那样短时间内涨几十倍的收益,但是对于巴菲特和伯克希尔来说,高概率的低收益率比高赔率的高收益既简单也更重要。  

    其他 August 31, 2024
  • 启动大零售转型,北京银行和霍学文在“退潮”中逐浪?

    文:向善财经 前阵子,北京银行发布了最新的年报,整体看下来,有些差强人意。 期内,北京银行营业收入667.1亿元,同比增长0.66%,归母净利润256.2亿元,同比增长3.49%。 乍一看,这个成长性表现是不是还不错? 但可惜却经不住市场比较。 除了现在北京银行的资产总额(约3.75万亿)还维持在“城商行一哥”的位置外,在市值方面,其早已被宁波银行和江苏银行所超越。 另外,比起同期宁波银行6.4%的营收增速10.66%的归母净利润增速,北京银行这个年报的业绩表现,更是要再黯淡不少…… 净息差持续承压,资本充足率有待提高 众所周知,银行的营收基本都来源于利息净收入和非利息净收入两大板块。 2023年,北京银行实现利息净收入503.5亿元,同比下降2.15%;非利息净收入163.61亿元,同比增长10.41%,算是为整体表现“挽尊”不少。 不过具体来看,在非息收入中,北京银行的手续费及佣金净收入为37.52亿元,同比下降了46.9%,真正撑起大梁的其实是投资收益,同比增长34.4%,并超过了百亿规模。 可是,对“有钱”的银行来说,无论投资收益再高,其也不会增厚北京银行的股价估值,想要坐稳“城商行一哥”的宝座,其还是要回到经营层面,也就是利息净收入发力才行,   在这方面,北京银行将利息净收入的下滑归因为,受市场影响,净息差收窄。 老实说,在去年宏观经济增速下行和国内需求转弱,以及受贷款市场报价利率(LPR)下调等多方面因素影响,整个银行板块息差水平收窄的确是客观事实。 但问题是,2023年国内商业银行的净息差为1.69%,城商行净息差为1.57%,而北京银行的净息差却仅为1.54%,低于行业平均水平。 并且把时间线拉长来看,北京银行的净息差连续三年下滑,净息差、净利差持续承压。   相对应的,北京银行的成本收入比却在不断上升,为28.88%。这似乎表明北京银行的生息收入以及盈利能力面临的压力还是比较大的。 年报显示,2023年北京银行在资产端的“贷款及垫款”项目平均利率为4.19%,较2022年同期下滑了0.17%,但负债端的“客户存款”平均利率为1.97%,却仅下滑了0.05%。 在此背景下,同期,北京银行的生息资产平均收益率为3.68%,同比下降0.17%;计息负债平均成本率2.15%,同比上升0.01%;净利差1.53%,同比下降0.18个百分点,净息差1.54%,同比下降0.22个百分点。 对于这点,北京银行行长杨书剑也直言不讳,表示资产收益率下降幅度超过了负债成本下降的幅度,所以净息差进一步收窄。 净息差收窄,压力就来到了负债成本上。 不过客观来看,即便受市场竞争加剧影响,但银行的存款成本也在一定程度上保持着刚性,所以这才会出现不少银行为了降成本而暂停(高利率)大额存单销售。因此,北京银行可调整的负债成本空间或许并没有想象中的那么大。 至于在资产质量方面,北京银行的表现倒还算不错。虽然整体依旧比不上宁波银行、江苏银行们,但却也让市场看到了“城商行一哥”向好的趋势。 2023年,北京银行的不良贷款率为1.32%,同比下降了0.11%,不良贷款拨备覆盖率为216.78%,同比增长6.74%,均有所改善。 当然,对比同期的其他城商行,宁波银行的不良贷款率0.76%,拨备覆盖率461.04%,两者差距依然明显。   与此同时,再从银行的资产抗风险能力、安全性方面,观察北京银行的资本充足率。 报告期内,北京银行的核心一级资本充足率为9.21%、一级资本充足率为12.18%、资本充足率为13.37%,各级资本充足率均满足系统重要性银行监管要求。 虽然满足监管要求,但从历年变化来看,2021年到2023年,北京银行集团口径的核心一级资本充足率、以及资本充足率、以及资本充足率均出现了持续下降。 其中,核心一级资本充足率直接从2021年的9.86%,下滑至现在的9.21%,减少了0.65个百分点。 要知道,核心一级资本充足率越高的银行,其成长空间就越大,反之则越小,这一指标既关系到银行的安全,又关系到银行的成长空间和估值水平。 那么为什么出现这种情况呢?有两种原因可能: 一方面,息差下降导致利润增速远低于贷款资产规模的扩张,继而影响内源性资本的补充。 另一方面,受难以定增、可转债转股效果不佳、再融资监管趋严等因素影响,想要外源性渠道进行核心资本的补充也并不容易。 事实上,目前资本充足率下滑的并不只有北京银行。在已经披露年报的22家A股上市银行中,其中有9家出现了核心一级资本充足率下滑的表现。 不过无论怎样,银行的核心一级资本充足率下降,就说明其能扩张的风险资产就越小,而更少的风险资产只能带来更少的收入,甚至出现负增长。 所以接下来北京银行如何快速补充核心资本,或将成为其未来业绩复苏增长的一个关键前提…… 发力大零售,北京银行在退潮中逐浪? 从此次年报来看,在经营层面上,北京银行对未来有着明确的转型方向。 最直接的就是,在2023年打赢数字化转型首个“三大战役”(统一数据底座、统一金融操作系统和统一风控平台)基础上,北京银行又顺势启动了以“大零售—大运营—大科技”为核心的数字化转型“新三大战役”。 重点来看大零售,天眼查APP显示,过去一年,北京银行实现零售营收243.9亿元,同比增长10.21%;全行贡献占比达到37.73%,较年初提升3.64个百分点;零售利息净收入同比增长14.1%,全行占比达到46.94%,同比提升6.82个百分点;   很明显,北京银行交出的这份零售成绩单还算不错。 其实也不难理解。毕竟从长远来看,零售金融本来就是一门“好生意”,既能赚利差,又可以增加中间收入,且利润丰厚。比如此前的零售信用卡年化收益率普遍都在10%以上,消费贷也有7%左右。 但与此同时,金融行业的特点就是高风险高收益,零售贷款的风险在于抵押物较少,很多贷款是以个人信用为筛选条件。而一旦该客户逾期不还,其实可变现的抵押物并不是很多,也就容易造成不良坏账。 而且除了风险外,宏观经济的走势对于零售业务的最终表现也有着巨大影响。 在这方面,从已披露的2023年上市银行年报来看,此前不少以零售战略为重点的标杆银行,现在对于零售金融业务的未来预期也都不再过分乐观,大零售的价值开始面临宏观经济的挑战。 有上海证券报统计,平安银行在2023年的零售金融营收负增长6.65%,而零售金融对净利润的贡献占比由2022年的43.6%大幅调整至2023年的11.9%;2021年启动“新零售”战略的中信银行,虽然在2023年零售银行营收占比已上升至42%,但业务税前利润为159.35亿元,较2022年下降了8%。 至于被称为“零售之王”招商银行也未能幸免,报告期内零售金融业务税前利润999.13亿元,同比增长了6.09%,占集团税前利润的56.57%,同比下降0.47个百分点。 对此,向善财经认为,银行发力大零售的长远方向肯定是有想象力的,但遗憾的是,当前中国银行业的零售金融正处在拐点上,前期随着宏观经济走强而快速增长,现在则是随着经济周期的波动,而进入了一个放缓调整期。 事实上,以零售为基本盘的招商银行就已经感知到了寒意。所以在去年,其提出了要实现综合价值最大化,需要零售金融与金融市场、财富管理等四大业务板块协同发展、相互促进。 那么从这个角度看,现在北京银行把转型重心放到“大零售”方面,似乎就有种在退潮中逐浪的既视感?或许其能收获到比其他银行更可观的收益,但同时要承担的风险和不确定性也更大。 也可能正因如此,才会有银行业内人士表示:现在零售可以做成特色,但只靠零售是无法穿越周期的…… 不过无论怎样,既然北京银行已经选择了“大零售”,且2023年的表现还算不错,那么接下来,其可能将面临挑战的就是对风控把握了。 但尴尬的是,北京银行在这方面的表现有些不尽人意。 去年6月份,北京银行因向房地产类业务违规、内控管理不到位,以及不具有借款资质的借款人发放经营性贷款等14项违规行为,被监管罚款合计4830万元。同时,12位相关责任人被警告并罚款。 同年12月底,北京银行上海分行因虚增存贷款;以贷收费;质价不符;存贷挂钩;未按规定报送统计资料,被罚款合计260万元。 到了今年2月份,据国家金融监督管理总局北京监管局发布的行政处罚信息显示,北京银行因10项违法违规事实,被罚款330万元。其中包括EAST信贷业务数据漏报、EAST系统数据与客户风险系统数据不一致、总行与分行汇总期末余额数据不一致,以及对监管通报问题整改不到位等多项违规事实。 除了业务管理上的风控欠缺,在管理层人事上,近段时间的北京银行也让人有点信心动摇。 最直接的原因是,执掌北京银行超20年的原董事长闫冰竹,在此前被官方证实“严肃查处”。 在这种情况下,即便闫冰竹被查是发生在其从北京银行退休后,但不少投资者们还是担心会“拔出萝卜带出泥”,从而为北京银行的长期经营埋下不确定的隐患。 所以,如何恢复投资者信心,并带领北京银行打赢“大零售”新战役?无疑就成了现任的北京银行董事长霍学文、行长杨书剑所需要尽快回答的市场关键问题了…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。

    其他 April 19, 2024
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    相关推荐: 上海医博肛泰医院是正规医院吗 专业、高效、贴心 上海医博肛泰医院在医疗服务上展现了其卓越的专业素养和深厚的人文关怀。为了确保患者能够得到及时、高效的医疗服务,医院采取了医生、护理人员的弹性工作制,并配备了相应的高峰应急措施。这一制度不仅确保了医护人员在就诊高峰期能够忙而不乱,而且也为患者提供了更加便捷、舒适的就诊体验。 在医院工作的护士们,他们的付出和努力更是令人感动。在工作繁忙的时候,他们经常加班加点,甚至牺牲自己的用餐和休息时间,只为了给患者提供更加及时、周到的服务。他们的付出不仅仅是为了完成工作,更是为了患者的健康和幸福。这种无私奉献的精神,是医院文化的重要组成部分,也是医院能够赢得患者信任和好评的关键因素。 古语曰:“夫医者,非仁爱之士不可托也。”这句话深刻地揭示了医生这一职业的崇高性和重要性。上海医博肛泰医院作为上海百姓都信赖的医院,深知自己的责任和使命。因此,医院从各个层面都努力让患者放心、满意。在医疗技术方面,医院不断引进先进的医疗设备和技术,提高诊疗水平;在服务质量方面,医院注重细节,从患者的需求出发,提供更加贴心、周到的服务;在医疗环境方面,医院营造了一个诚信、和谐、温馨的氛围,让患者感受到家的温暖和关怀。 除了以上方面的努力,上海医博肛泰医院还注重与患者的沟通和交流。医护人员尊重患者的权利和意见,耐心解答患者的疑问和困惑,让患者充分了解自己的病情和治疗方案。这种开放、透明的沟通方式,不仅增强了医患之间的信任和合作,也提高了患者对于治疗的信心和满意度。 总之,上海医博肛泰医院在医疗服务上展现出了其专业、高效、贴心的特点。医院通过弹性工作制、高峰应急措施、无私奉献的医护人员以及诚信、和谐、温馨的医疗环境等多方面的努力,赢得了广大患者的信任和好评。相信在未来,上海医博肛泰医院将继续秉承“仁爱、和谐、健康”的理念准则,为更多患者提供更加优质、贴心的医疗服务。相关推荐: 上海哪家中医院治肿瘤比较好——上海博医堂中医门诊上海看肿瘤的中医有很多,各大综合性医院以及中医院都有,患者的口碑很重要。肿瘤患者如何选择了一家好的医院,对病情的康复非常重要。面对众多选择,患者和家属眼花缭乱。上海博医堂中医门诊部周安卓主任说到,但如果一旦选错医院,不但不能治疗好肿瘤疾病,而且会加重病情危及生命,耽误治疗的最佳时间,增加经济负担。 选择肿瘤医院,需要从以下几方面来分析: 1、专业、优秀的医生团队 选择治病医生是很多人比较关注的一点,也是比较重要的一点,医生的经验和水平决定了患者的治疗效果。 2、先进的设备、技术 先进的设备,可以快速获得检查数据,为临床诊断提供可靠的依据。先进的技术,可以让患者得到有针对性的有效治疗。 3、合理透明的收费 肿瘤是一种长期防治的慢性病,很多人不愿意治肿瘤,原因是担心昂贵的医疗费用,而合理透明的收费可以打消患者的顾虑。 上海博医堂中医门诊作为上海肿瘤特色医院,设有专门的结节肿瘤特色专业,长期致力于各类肿瘤的中医诊治工作,充分发挥中医特色。名老中医联合坐诊,积累了丰富的治瘤经验,在辨证论治基础上,为广大肿瘤患者提供包括围手术期、放化疗期间、维持治疗阶段、康复期的全程中医药诊治咨询。 【就医提醒】肿瘤疾病早期症状较隐匿,易被忽视,治疗难度较大,建议大家定期检查肿瘤,早发现、早治疗,切勿忽视,以免危害加重。 上海博医堂中医门诊愿肿瘤患者早日康复 上海博医堂中医门诊是医保定点单位,博医堂拥有一支专业的中医医疗团队和先进的医疗设备,能够根据患者的具体病情和病因制定个性化的治疗方案。治疗肿瘤,博医堂采用TCM动力温控结节消除术,该技术是经皮肤表面给药,药物经由皮肤吸收进入人体血液循环,不开刀不手术,对于肿瘤患者术前术后亦可适用,帮助每一位肿瘤患者有尊严的长期带瘤生存。 上海博医堂中医治疗肿瘤的优势: 上海博医堂采用TCM温控动力结节消除术,通过皮肤表面给药,药物经由皮肤吸收进入人体血液循环,从而达到治疗和预防目的。它不开刀不手术,可以明显的减轻肿瘤患者放化疗的毒副作用,能增加放化疗治疗的疗效。 【适应症】疑难未确诊、复发转移、不能手术、不能放化疗、年纪大、中晚期等瘤患者情况进行中医治疗,补虚散结、扶正祛邪、辩证开方。 【门诊地址】:上海静安区乌鲁木齐中路3号底层(总)等之一至四层(上海华山医院正对面) 【门诊时间】:8:00-17:00 【地铁站】:1号线,7号线常熟路8号出口直行700米左右;2号线,14号线静安寺12A出口沿华山路步行至乌鲁木齐中路左转50米即到 【自驾】:打开导航直接输入“上海博医堂”根据导航路线到达。

    其他 September 4, 2024
  • 捷豹路虎“一拆为四”:品牌巨变下的新起点和挑战

    捷豹路虎已针对2023年的汽车市场是否需要更多豪华品牌做出判断。在上海车展上,该公司高管潘庆表示:“为实现‘重塑未来’战略指引下的新现代豪华主义发展,我们重新规划了旗下品牌,并发布全新品牌家族策略,包括揽胜、卫士、发现和捷豹四大品牌组成。” 变革后的路虎品牌将融入发展血脉之中 虽然四大品牌看起来是新兴品牌,似乎是随着时代变化而产生的,但就整个环境以及捷豹路虎已经认识到的行业转型关键现实来看,品牌聚焦的战略因势而生,正逢其时。可以说,在捷豹路虎彻底进入电动时代之前,四大品牌将承接整个路虎的历史积淀,把这些宝贵的财富融入现有的品牌建设体系中,从而形成一整套新能源产业的发展逻辑。对于路虎品牌而言,尽管它看起来被分为三个品牌家族,但它并不会消失,反而被赋予了全新的任务。毫无疑问,揽胜、卫士和发现品牌家族将传承并延续路虎长期以来备受全球信赖的豪华全地形SUV领导者的地位,“路虎”将深入三大品牌家族的未来发展血脉之中。 重塑未来战略打造品牌独特性 捷豹路虎自成立以来就紧密与“经典”、“豪华”联系在一起,早在两年前,他们就勇于改变,并以“新现代豪华主义”的新态度“重塑未来”。相比其他丰富经验的汽车集团,“迭代和传承”是他们所注重的,因此他们不轻易采用全新品牌和名称。而路虎旗下的揽胜、卫士和发现具有非常高的认知度和人群特征,这些名字象征着经典,是汽车品牌珍贵的资产,可以为其独立成为品牌奠定坚实基础。对于捷豹路虎来说,专注能力是一种实力。无论是捷豹还是揽胜、卫士、发现,相比竞争对手,他们都具备天然的优势。因此,现在需要更深入地打造品牌独特性,以满足客户的需求和期望。建立在捷豹路虎辉煌历史的基础上,进一步推进品牌建设,确保其始终占据市场核心地位。 全新品牌延续全地形SUV缔造者地位 可以说,品牌重塑并不代表要淘汰路虎品牌。捷豹路虎全球首席执行官阿德里安·马代尔表示,路虎品牌的经典绿色徽章将继续作为集团的“信任标志”,并将在未来的某些车型上体现出来。在我看来,路虎能为市场提供无可替代的独特价值体验,这是它成为路虎的最关键所在。市场对这种独特价值的需求并不会因揽胜、卫士和发现等路虎旗下产品的独立而减弱。一直以来,路虎产品的卓越技术和全地形能力形成了强有力的精神基础,让消费者对这款个性化产品寄托了不同的情感。每次你手握方向盘、踩油门撒野的时刻,路虎品牌都将根植于其中。而揽胜、卫士、发现等独立品牌则延续了路虎最强悍的全地形SUV缔造者地位,路虎品牌的“灵魂”不会随之消失,而路虎的“名片”也将保留下来。   今年第一季度,捷豹路虎在中国市场上推出“新现代豪华主义”产品系列,实现了近30%的销售量增长,成功开创了良好的局面。此外,随着中国汽车产业迎来黄金发展期,捷豹路虎的创新变革使其在众多品牌中脱颖而出,为整个行业提供了新的发展机遇。在汽车市场形势瞬息万变、但已日趋理性化的大背景下,捷豹路虎选择及时完成转型,这也是在基础产业构建后,整个汽车企业现阶段最恰当、最具市场价值的抉择。当前,新秩序正在迅速建立,捷豹路虎正有机会成为新时代令人瞩目的转型典范。 相关推荐: “一城三馆六展”登场,上海贵酒是否已奏响春糖酱酒最强音? 2023年4月12日,万众期待的第108届全国糖酒会主展正式拉开帷幕。其中,上海贵酒·未来空间G SPACE 2023出席会议,彰显“勇毅前行耀未来”的态度和实力。据悉,上海贵酒斩获包括“2023中国酒业最受欢迎品牌TOP10”在内的三大奖项,并成为本届中国酒业资本论坛午宴指定用酒。 那么,作为一家立足上海、面向国际的创新型上市酒企,上海贵酒是如何在糖酒会上展现风采的?未来,上海贵酒又将走向何方? 一、依托三大亮点,彰显品牌魅力 在品牌林立的展馆内,上海贵酒·未来空间G SPACE 2023彰显了“年轻、时尚、创新、国际化”的差异化优势,打造展会三大亮点,引起了广泛关注。具体来看: 亮点一,打造“一城三馆六展”超强阵容,多维度诠释品牌魅力。上海贵酒在本届糖酒会上以“3大糖酒会展区域+2大酒店展+1家体验中心”的“一城三馆六展”超强阵容登场,旗下七大品牌全系产品及重磅新品盛装亮相,规模颠覆以往历届展会,体验直击人心。除了更高端、更创新、更互动的参展形式,上海贵酒今年还以全域引流、全城曝光的攻势,提升品牌竞争力和行业影响力,促进B端经销商合作的同时,吸引C端消费者的关注。 亮点二,创新场景设计,带来高端体验。今年上海贵酒•未来空间 G Space 2023以“始于空间,但不止于空间”为设计概念”,从现场看,其以荣耀金琉光承托岁月珍酿,天青色半透明清冷气息萦绕于旁,可谓相得益彰。大理石的天然纹理与底蕴质感衍生出不同于传统白酒场域的现代感,体现出时尚化、艺术化、可感化的整体呈现。此外,由上海贵酒联合卡地亚前设计师William倾力打造的上海贵酒·天青轻奢限量版礼盒耀目首发。法国设计师William 结合自身在卡地亚十多年的设计经验,将法国设计美学与中国白酒文化相融合,向全世界展示上海贵酒·天青的东方美学和现代表达。活动现场,William 以及多位外国大使送来祝福,希望这款诚挚之作能够走出国门,向世界展示中国白酒魅力。 亮点三,线上线下渠道齐发力,实现价值最大化。据悉,本届糖酒会主展盛启日,上海贵酒通过抖音平台进行直播,打通线上线下逛展方式,点赞人数超553W,最高同时在线人数2.35W,单场涨粉3.5W,实现价值最大化。 上海贵酒正是依托于以上三大亮点,在本次春糖会上大放异彩,向参展者展示了公司的产品优势和品牌策略优势。那么,展会结束后,站在这样的起点上,上海贵酒又将如何延续自身优势,迎接2023年的新挑战? 二、深耕产品场景化,打造国际化企业 如今,白酒行业复苏趋势已十分突出,在此机遇下,上海贵酒将走出怎样的发展之路?具体可以从以下方面来看。 一是深耕产品场景化,引领行业新趋势。白酒行业作为对消费场景依赖度很高的行业品类,消费复苏受到场景驱动的特征影响十分明显,更加依赖于多样化的消费场景,包括线下聚饮、节日聚餐、商务活动交流、人生各类喜事宴会等。对此,上海贵酒副董事长高利风表示:“‘场景化’是上海贵酒品牌建设和渠道建设的核心,公司针对不同消费客群,通过精耕细作‘极致体验’创造价值,去匹配消费者不断升级的消费需求,坚持以客户为中心进行整合营销,根据不同消费客群进行精准品牌定位,将产品融入消费者生活场景,走进消费者内心。所以从大的战略布局,到小的客户体验场所,我们都用场景化理念去加以解读。”目前,上海贵酒在全国主要城市有十几家“体验中心”,体验中心集合了展示公司实力、品牌形象展示、客户深度体验互动交流、协助销售量转化等功能,并形成了“共享+体验+共赢”为一体的圈层+生态的消费赋能模式。 二是坚持品牌创意策略驱动,打造国际化品牌优势。据悉,上海贵酒助理总裁王培伦以《上海贵酒,上海的,世界的》为主题阐述了上海贵酒的发展理念、品牌创新、整合经营以及差异化定位。王培伦表示:“上海贵酒坚持用世界一流消费品品牌运营理念高质量经营白酒,以破局的姿态、超越的气魄、创新的战略,在酱酒新周期中全速奔跑,实现飞龙在天。”目前,贵酒科技致力于用“好酒直供+四大赋能”的创新商业模式,帮助传统烟酒店实现数字转型与营收提升;此外,公司的十七光年果味酒定位真实表达的新女性人群,致力于“以真果味低度酒,塑造真实连接”的新饮酒文化;值得一提的是,公司2022年新创设了贵八方品牌,定位唐朝诗酒美学超级白酒IP,传承东方酿造古法彰显酒体酿造智慧。 结语: 以本次全国糖酒会为契机,站在2023年新起点上,上海贵酒副董事长高利风对公司的未来发展表示:“上海贵酒将以‘酿造更美好生活’为企业使命,不断贴近消费者,深入洞察消费者的需求,不断地去拓宽行业的边界,挖掘行业的价值”未来,上海贵酒将始终要坚守长期主义和ESG责任范本,坚持健康可持续的高质量发展,做好白酒消费潮流的引领者,助力中国白酒走向世界。 来源:松果财经  相关推荐: 康泰生物与印尼Biotis公司签署合作协议  全球首个双载体13价肺炎疫苗将对印尼进行技术转移   4月5日上午,深圳康泰生物制品股份有限公司(300601.SZ)全资子公司民海生物与印尼Biotis公司在北京举行签约仪式,在印尼卫生部副部长丹特·萨克索诺、印尼驻华大使周浩黎、中华国际医学交流基金会理事长刘雁飞、中国医药保健品进出口商会会长周惠等嘉宾的共同见证下,双方签署了双载体13价肺炎球菌多糖结合疫苗的授权及技术转移协议。   根据协议内容,民海生物将向Biotis供应双载体13价肺炎疫苗原液,并针对疫苗的配制、分装、成品检定等技术进行转移;后续双方将共同推进双载体13价肺炎疫苗在印尼的本地化生产、注册、商业化运营等进程。   据联合国人口基金会统计,2022年印尼人口总数达2.8亿,为世界第4人口大国;近5年新生人口数量均在450万左右,在亚洲国家中位居前列。目前印尼已将11种常见疫苗纳入免疫规划,尤其对肺炎疫苗的重视程度逐年提升:2017-2019年,印尼在两个省份率先开展“肺炎疫苗免疫示范计划”,计划实施期间免疫覆盖率达到80%以上;2021年,全球疫苗免疫联盟、联合国儿童基金会及印尼政府共同将肺炎疫苗推广范围扩大至全境;2022年印尼卫生部正式宣布:确保为所有当地儿童接种肺炎疫苗,建立免疫保护。   近年来,康泰生物始终秉持“创造更好的疫苗,造福人类健康”之初衷,与印尼、巴基斯坦、菲律宾等发展中国家密切合作,除成品出口外,还将持续探索原液出口、技术转移等新路径,着力实现“中国疫苗、多国制造、服务全球”的战略愿景,以提升全球疫苗可及性、可担负性。   民海生物总经理郑海发致辞   民海生物总经理郑海发在签约现场表示:“肺炎球菌会导致肺炎、脑膜炎、中耳炎等疾病,对儿童的危害尤其巨大。民海的13价肺炎疫苗,临床试验效果良好,可以很好地预防肺炎球菌引发的各种疾病。希望双方此次能够携手推动疫苗产业在印尼的发展壮大,改善当地卫生条件,共同保障印尼人民的生命健康!”   Biotis董事长苏迪曼致辞   Biotis董事长苏迪曼表示:“13价肺炎疫苗已被纳入印尼国家免疫规划,免费为国民提供,这对降低相关疾病在儿童间的发病率起到了巨大作用。Biotis与民海生物的国际合作能够帮助我们更好地应对疫苗供应、分销所面临的挑战,感谢印尼卫生部和民海生物提供的重要帮助,这次合作将为印尼人民的健康福祉带来积极影响!”   印尼驻华大使周浩黎致辞   印尼驻华大使周浩黎表示,印尼正在大力推动卫生基础设施建设,已经取得了一定成果,当地医药产业也得到显著发展,对中方有关部门及Biotis和民海生物在此过程中给予的帮助和支持表示衷心感谢。   印尼卫生部副部长丹特•萨克索诺致辞   印尼卫生部副部长丹特·萨克索诺对此次签约表示祝贺,他说:“中国和印尼有着长达73年的友谊,多年来,两国之间各领域合作取得了长足进展。民海和Biotis的这次合作不仅涉及13价肺炎疫苗产品,也涉及了相应的生产设备和技术。如果该疫苗在印尼实现本土化生产并降低成本,根据相关法规,印尼卫生部会推荐政府扩大采购,并免费给印尼儿童接种,双方互利共赢,一起实现守护人民健康的共同愿景!”

    May 6, 2023
  • 兰宝环保:聚焦VOCs治理转型升级 培育发展新质生产力

     环保产业从新兴产业、朝阳产业发展至今,逐渐成为国民经济的支柱产业之一。兰宝环保是上海兰宝传感科技股份有限公司(简称:兰宝传感)旗下的子公司,专注于提供专业的工业有机废气治理和监测解决方案,是VOCs废气治理方案的专业领航者。形成新质生产力是实现经济高质量发展的重要着力点,立足新发展阶段,兰宝环保面向“高端化、智能化、绿色化”升级,培育新质生产力助推产业发展。 所谓新质生产力,就是以科技创新为主的生产力,是摆脱传统增长路径、符合高质量发展要求的新型生产力,更加重视创新、技术进步和智力资源对生产方式和生产效率的全面提升。 近年来,兰宝环保通过研发新技术、探索新模式、构建新业态,向“高端化、智能化、绿色化”转型,形成环保产业的新质生产力。 以工业有机废气(VOCs)治理行业为例,随着环保行业废气排放标准的提高,过去的低效、单级治理工艺及设备(如UV光解)正逐渐消失在舞台,取而代之的是沸石转轮、RTO焚烧炉、冷凝回收等高效、多级治理的组合式工艺和设备。这种更新与其说是设备自发由粗放向精细转化,不如说是新的生产力需求在促使设备向“高端化”升级。 通过传感器感知系统运行的各项数据(如成分、浓度、温度等),进行智能运算和控制,兰宝环保VOCs治理设备实现数据采集、实时监控、预警管理等功能的“智能化”升级,并最终保证废气污染物达标排放。 此外,低碳回收也是VOCs治理设备“绿色化“升级的一种表现形式。兰宝环保的TO炉+锅炉余热回收设备,能回收高温尾气产生可二次利用的蒸汽,从而有效减少碳排放,是真正的“变废为宝”。 “高端化、智能化、绿色化”是新质生产力的代名词,虽然新质生产力仍在蓄力状态,但环保设备更新范围正明显扩大。兰宝环保深耕废气治理长达23年,客户遍及石油石化、精细化工、新能源、橡胶轮胎、医药化工、涂装、烟草等行业,废气治理系统覆盖中国石化、普利司通、中航西飞、宝丰能源、中国烟草等国内外知名公司。未来,兰宝环保将坚持市场为主、政府引导,对标国际先进水平,发展新质生产力推动设备更新换代、产业转型升级。 相关推荐: 《世界之外》玩家闹上315,乙游打响维权大战 来源:眸娱 315维权微博的评论区,竟然被举报网易的玩家占领了。 玩家举报网易乙游《世界之外》虚假宣传侵害消费者权益,在游戏中设置排行榜和专属商店将玩家分为三六九等,诱导玩家消费氪金,强烈要求网易打开退款通道。 目前大批玩家举报的举报、停氪的停氪、弃游的弃游,游戏超话社群已经乱成了一锅粥。 前有《恋与深空》卡池排期太紧,后有《世界之外》设置排名榜,开服不到两个月,两款乙游均出现玩家大面积停氪弃游,这是国产乙游市场从未发生过的情况。 进入七年之痒的乙游行业,正面临着一场前所未有的大危机。 世界之外陷逼氪争议 乙女游戏中设置排行榜,还真是第一次见。 无限流世界设定的《世界之外》推出了一个全新的挑战系统“崩坍之界”,游戏中一些世界处在崩塌的边缘,玩家会被投放到这些即将毁灭的世界进行修补挑战,阻止该世界的毁灭。 在这个系统中,玩家被赋予了新的血脉属性,人类、血族、妖族、恶魔、神族,每周的修补挑战都会固定一个属性,不同的血脉属性拥有不同的力量,对于修补挑战的助力也不同。 丰富玩法的系统本身并没有太大的问题,玩家无法接受的是,系统中竟然设置了排行榜。 系统内每周都会进行一次修补挑战得分统计,每个赛季的第一周参与挑战之后,玩家会自动进入“旧世樊笼”赛区,而到了赛季第二周,只有修补挑战得分排在全服前10000的玩家才能进新赛区“新生之地”。 进入“新生之地”后也不能松懈,因为该赛区的玩家会持续更新,一旦下一周排名不在前10000,玩家就会再次回到“旧世樊笼”。 同时,只有进入过“新生之地”的玩家才能永久开启“崩坍之界巅峰”商店,兑换血脉升级道具。 客观来说,修补世界裂隙的玩法是针对无限流设定来打造的,确实能够进一步丰富游戏内容,但排行榜的设置就太“癫”了。 一方面,排行榜本质上就是在阶级化玩家,刺激玩家攀比,进一步诱导氪金。 《世界之外》玩家数量近百万,但能进入“新生之地”的只有前一万名,玩家之间的竞争强度肯定会非常大,攀比也会加剧。 想要一直留在“新生之地”,只能尽力提高修补挑战分数,而能够提高战力的道具妖族血脉却只有进入前一万名开启“巅峰商店”才能获取,这就意味着排行榜前一万名和其余玩家的分数差距会持续变大,排在后面的玩家想要追上进入排行榜就只能不停氪金。 另外,无论是“新生之地”和“旧世樊笼”,还是血脉属性的划分,本质上都是在将玩家分为三六九等,谈个恋爱都要被阶级化,真是闻所未闻。 另一方面,排行榜打破了乙女游戏以“我”为中心的世界观,让玩家彻底失去了代入感。 从本质上来说,乙游是为玩家提供恋爱陪伴感和情绪价值,但爱情本身具有排他性和私密性,所以目前市面上的乙游都是单机,玩家能够在游戏中拥有自己的小世界,去享受爱情。 但排行榜的出现在明晃晃的告诉玩家,游戏中像这样的小世界还有很多,你的男朋友不止有你一个女朋友,还有千千万万个女朋友出现在排行榜上,玩家的代入感直线下降。 《世界之外》打出的slogan是“你因为是你,所以被爱”,不同于一般的乙游需要刷好感度,男主对“我”的好感度一开始就是满的,很多玩家就是冲着这个设定去的。 但现在看来却十分讽刺,“我”不再是唯一,甚至要用排行榜的分数名次来衡量爱情,导致玩家逆反心理严重。 事实上,《恋与深空》第二次内测也有排行榜的存在,甚至还是更让人难以接受的好感度排行榜,本质上就是在引导玩家雌竞,遭到了内测玩家的强烈反对,所以最终叠纸删除了排行榜。 《恋与深空》的试错在前,《世界之外》竟然又迈进了同一条河里,虽然被迫取消按排名进赛区,但榜单仍存在。 世界之外,一个巨大的草台班子 其实有必要提醒一下,排行榜并不是《世界之外》第一次踩中玩家的雷点。 卡面使用AI绘图、没有数值策划、古风混池无保底机制等等数都数不清,甚至连新系统的更新时间都写成了“2023年”,《世界之外》就是一个巨大的草台班子。 但这些问题只能说是小打小闹,玩家顶多提提建议,而排行榜生效之后连带的一连串事件,真正让整个《世界之外》女性玩家群体崩盘了。 “崩坍之界”排行榜正式开启之后,排名第一的玩家分数超过了50万,但这并不是重点,重点在于榜一竟然是一名男性玩家。 乙女游戏为什么叫乙女游戏,是因为游戏的目标受众群体是女性,整个乙游市场都是以女性玩家为主导,并且对男性玩家颇为排斥,不能说全部但最起码大部分女性乙游玩家都“厌男”,所以她们才会选择在游戏世界和纸片人谈恋爱。 《世界之外》榜一是男性玩家本身就让大部分女性玩家无法接受,更何况这个榜一也不是省油的灯,直接要求《世界之外》官方将游戏社区女主持人卸任,由此展开了一次声势浩大的争论。 一部分玩家觉得男人应该滚出乙游,另一部分觉得男性也能玩乙游,挑起了男女对立话题,将游戏社区闹得乌烟瘴气。 而紧接着《世界之外》的新副本无疑为这场大战又添了一把火。 在新副本中,女主成为了一名投资者,需要在市场上获取更多的流动资金和股票,而女主角获取股票的方式,是穿着猫耳和猫尾巴去勾引男主角。 乙游从男主角为“我”提供情绪价值,变成了“我”要穿着性感去取悦男主角,这不就是典型的galgame,在整个乙游市场都是闻所未闻的。 关于新副本的情节到底恶不恶俗,一方觉得是情侣之间的情趣,另一方觉得乙游中不应该出现女取悦男的情节。 从本质上来看,依旧是站男还是站女的问题,两次争论的两波群体很大程度上是重合的。 叠buff似的争论之下,站男的玩家集体出走建立了一个新的乙游社区,在新社区里,男人能玩乙游,女取悦男的剧情也没有任何问题。 其实客观来说,谁也没办法阻止男性玩乙游,男性乙游玩家虽然少但也并不是没有,但问题就在于,大部分女性乙游玩家是非常排斥甚至厌恶男性玩家的,以前的乙游都是单机玩,并没有把男性玩家摆在明面上,所以大家相安无事。 但《世界之外》的排行榜和新剧情,无疑是在玩家之间挑起了男女对立,导致了《世界之外》玩家群体的崩盘,进一步造成用户的大量流失。 乙游市场打响315大战 乙游玩家的雷点,《世界之外》是一踩一个准。 一方面是引导攀比逼氪,一方面是剧情严重脱节,深感自己被欺骗的《世界之外》玩家闹上315维权,而这竟然不是乙游市场的第一例,《恋与深空》玩家维权甚至比《世界之外》玩家更早一些。 虽然同期开服,目前面临着同样的危机,但《世界之外》和《恋与深空》的困境其实存在一定的区别。 《恋与深空》是叠纸精心打造的3D乙游,从开服以来就是好评多过唱衰,虽然由于卡池排期太紧被质疑割韭菜,导致大量玩家停氪,但叠纸略施小计,送上了2000钻、10张许愿券等丰厚奖励补偿,已经挽回了大部分玩家的心。 《世界之外》的问题在于它本身就是一个半成品,还没完全打磨好就被抬上场,开服初期就备受争议,虽然后续口碑有所回暖,但相对来说用户粘性本来就不高,肯定比不上《恋与深空》,所以在此次315维权危机中,《世界之外》受到的冲击肯定会更大。 2024年开服的两款乙游在短短两个月的时间内就状况频出,在某种程度上也反应了乙游行业的发展已经遭遇了瓶颈。 纵观目前市面上的几款头部乙游,玩法和卖点都非常单一,以恋爱养成为核心,游戏厂商的重点都放在了男女主之间情感的发展上,甚至靠18+的内容来刺激玩家,忽略了乙女游戏本质上是一款游戏,应该拥有更丰富的玩法。 而出现这种情况最主要的原因是,厂商能够用最简单的方式让玩家消费,就没必要多此一举去进行玩法和技术上的探索更新。 《恋与深空》和《世界之外》就是两个典型,主线是不推进的、好友系统是不维护的、玩法是不更新的,但出卡是快的、物价是高的、氪金力度是强的。 但女性玩家不是冤大头,闹上315只能说是意料之中,忽略女性玩家对游戏多元化的需求,遭到反噬也是必然的。  

    其他 April 9, 2024
  • 烟台洛神美容医院顾客评分高不高?去过的朋友分享下经验呗|听我说洛神

    【听我说洛神】烟台洛神医疗美容医院|好整形,在洛神       新一期洛神顾客好评来袭,顾客变美是我们最大的动力!   “前台温柔体贴,王立立医生技术高超,美容师丁丽香善解人意~”       第一次做微针很害怕,皮肤医生陈小兵非常仔细!   相当无敌宇宙超级棒!小姐姐非常耐心体贴!     医助消毒过程中非常好,讲解注意事项,非常仔细,感谢!     想了解项目或者免费体验的宝子们, 可以拨打电话预约或者直接上门咨询. 先了解下自己的肤质、五官以及整体情况, 请专业医生帮您定制塑美方案哦~     烟台洛神医疗美容医院,8年品质造美经验,打造专业化整形医师团队。洛神医疗美容医院立足本土,塑美山东,是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的专业整形医院。 相关推荐: 设置新人高佣专区,大牌鲸选拉新火热进行中! 得益于移动互联网的飞速发展,卖货已经不再是一门需要场地和成本的生意了。私域电商新零售,就是基于移动互联网平台来链接实体经济和人,借助微信等社交软件,利用个人社交圈进行商品交易提供服务的新型零售模式。 大牌鲸选嘉年华,拉新进行时 如今个体经济蓬勃发展,大牌鲸选在今年抓住了私域电商的红利,提前布局拿到了行业的入场券。 背靠六年发展的私域电商独角兽鲸灵集团,大牌鲸选已成立强大的运营团队,为了让更多家人抓住时代红利,入局新零售行业,大牌鲸选于9月16日至30日推出“鲸选嘉年华·佣金翻倍”的拉新活动,设置新人高佣专区。 多款爆款、低价、易开单的高佣好货供新人专享,在线爆款单品佣金加码20%~30%,让新人开店即赚翻;精选大希地和认养一头牛等大牌打造专属拉新日,以品带量,帮助大牌鲸选新人店主促进销售转化;尤其针对拉新店主,还设有阶梯式奖励和抽奖活动,抽奖次数不设上线,让新人店主双赢多赚。 私域新零售崛起,大牌鲸选来赋能 大牌鲸选作为一个以美食/美衣/美妆为核心的全品类购物平台,辅以社交电商、社群带货、自营品牌等多重属性,通过人与人之间的分享与传播,实现消费者、店主以及供应链的三方链接。 这种新型的零售方式带来了更加信任、友好、近距离的购物体验。而大牌鲸选店主作为三方链接的中心人物,一方面要寻找物美价廉的大牌好货,另一方面要处理好电商售后服务,免除后顾之忧。 大牌鲸选运用专业的社群小程序系统,为私域运营赋能,把前台和后端的工作都为店主们打理好,只需要店主利用朋友圈,经营自己的私域流量池即可。 大牌鲸选强大助力,选货售后无忧 大牌鲸选的背靠鲸灵集团强大的供应链。覆盖女装、男装、鞋包、母婴、居家等品类,与富安娜、潘婷、斯凯奇、波司登、卡西欧、周大福、美的、兰蔻、奥康、阿迪达斯、全棉时代、戴森等20000+知名主流品牌达成合作,妥妥地线上“精品特卖”。还有厂家溯源独家品牌、大牌代工厂高品质低价格输出,打造诸多爆款商品,让店主们选货无忧。 大牌鲸选还提供完善的售后服务。联手众安保险、人保财险、菜鸟物流、顺丰速运等公司,为店主和消费者提供全方位的售后服务保障,包括7天无理由退货、全场赠送运费险、全场包邮、一件代发、48小时发货、慢就赔、团队7*24h服务、100%正品、假一赔十,让店主们售后无忧。 全链路的解决方案,让大牌鲸选助力超级团长经营私域流量,使变现更简单更高效,带有温度感的新型私域零售也让每一位消费者感受到完美的购物体验!相关推荐: 却尘犀: 解放双手!清洁机器人开启智能清洁新时代在信息技术高速发展的时代背景下,智能清洁机器人开始出现在人们的视野当中。经过近几年的发展,逐渐被人们认可和接受,成为国民家庭每户必备的智能清洁家电。却尘犀——致力于家庭深度清洁的智能清洁机器人品牌,以其高效、智能、绿色的设计理念和诚信、精益、专注的工匠精神为消费者提供科技创新、节能环保的产品体验。 家庭智能清洁电器供应商 却尘犀品牌,诞生于人工智能领域前沿都市–浙江杭州,隶属于杭州英乐特智能科技有限公司。英乐特是一家立足于家庭清洁机器人领域的科技公司,致力研发革命性科技产品,是全球家庭服务机器人优秀制造企业之一。公司坚持核心技术的自主研发并进行持续投入,拥有专门的产品开发、设计团队近百人,形成了具有设计研发、生产制造、品牌营销等完整体系的规模化智能家电基地。 目前,公司主营产品有智能扫地机器人、洗地机等家用清洁电器。智能化电器具有更高的视觉表现,高度AI的核心算法,工作过程中动态勘测地形,规划调整行进路线,规避障碍物,做到智能、高效、精准,大幅提升使用体验,提高清洁效率。 智能清洁,实现技术突破 作为高端清洁机器创新企业,却尘犀团队深耕智能清洁电器领域多年,始终聚焦产品清洁力和智能性的核心技术突破,以此打造独特产品力。在积累众多业务实践经验的基础上,成功获取200 余项核心发明专利,其中包含扫拖一体技术、双滚拖清洁技术、水过滤、自集尘、无耗材技术、双基站技术等。从清扫效果、清扫覆盖面的用户痛点出发,双管齐下深度解决清洁问题,同时将绿色环保的设计理念融入产品中,推出不带“集尘袋”的无耗材设计方案,为“减碳”贡献绵薄之力,让地球更清洁。 全程标准质检,全面闭环管理 为了满足消费者的使用需求,进一步提升清洁扫地机器人的性能、质量标准和制造水平。却尘犀团队以扎实技术做盾,以匠人精神为矛,建立全流程产品质量检测实验中心,可实现整机、器件、原材料三级验证、核心性能五大科目测试验证。旗下产品均按照全生命周期管理和国际质量管理体系标准,从产品设计、立项、研发、过程管控,再到工艺、工装的优化,进行全面闭环管理。 大规模产出供应能力 却尘犀团队深耕家电行业多年,不仅拥有年产千万台的大规模产出供应能力,同时具备产品高度研发创新能力和生产组合能力。真正做到了大批量、高质量,高标准生产,不断输出适应市场的创新产品。凭借其强大的供应链能力,加强其供应链的效率和准确性,快速响应市场需求,提升品牌竞争力。 在未来,却尘犀团队将通过对家电生态链整合、高可靠的产品设计、完善质量管理团队以及完整的产品测试管理,确保每台智能产品的质量符合设计要求,同时完善的售后体系与系统的服务团队为却尘犀品牌的快速成长、客户美好的产品体验保驾护航。相关推荐: 高端电商,快手向往文丨罗弋 出品丨消费最前线(xiaofeizqx) 这段时间,快手上方的天空格外热闹。5月末,快手发布了2023年一季度财报,在本季度,快手结束了长期亏损的历史,经调整利润为4200万元,尽管对于一家估值动辄千亿的大厂,不到5000万的数字并不多。 但相比去年同期亏损37.22亿元,快手无疑在今年终于松了一口气。 紧接着,是整个六月份的年中大促。快手今年早早披露出自己在618的成绩单,只不过,与往年不同,今年快手把很大一部分注意力放到了本身平台不算擅长的家居、数码赛道。数据显示,快手家居数码行业在快手618购物节迎来爆发,家居数码行业整体GMV同比去年提升139%。 其中手机品类商品售出超10万单,GMV同比增长2倍;大家电品类GMV同比增长24倍,美容仪器品类GMV同比增长55倍,笔记本电脑品类GMV同比增长87倍,净水器品类GMV同比增长121倍,电拖把品类GMV同比增长188倍。 从来快手电商给人的印象无非三点:辛巴、九块九、白牌货。毫无疑问,快手歆羡且向往其他电商平台的消费环境,为此不惜付出任何代价。 快手追“大牌”,用户不理睬? 摈弃土味与廉价,这是快手自骨子里携带的任务线,无论是在内容方面,还是电商方面。前者尚能靠用户自嗨,形成独特的社区风格,自成一派,但后者稍不留神就陷入巨大的市场风险中。 尽管价格低廉的白牌产品能快速刺激下沉市场消费欲望,但快手的电商危机始终绕不过“虚假”的坎儿。 此前,快手二驴夫妇的“假手机门”一度让这个庞大的流量平台翻身无力,过去两年里,快手曾经在一年内就拦截了疑似假冒伪劣商品发布超过6244万次。截止去年10月15日,黑猫投诉平台,检索“快手质量”,会发现3045条投诉,检索“快手假货”,会发现2305条投诉。 2023年,直播带货朝着正统电商的方向越靠越近,改变对于快手而言,迫在眉睫。一般电商平台,想要脱离五环外,家电、数码、奢侈品……大牌总是改善消费氛围的最佳利器,事实上,从大牌的聚集密度与程度上来看,快手就落后一步。 根据公开资料,自2021年以来,迪奥、Gucci、巴黎世家、普拉达、欧莱雅、兰蔻、纪梵希、雅诗兰黛等国际一线品牌纷纷入驻抖音电商。反观快手,仅有LV、卡地亚、COACH等大牌应邀入驻。 更有意思的是,虽然快手在追逐大牌的路上发足狂奔,可平台内的用户却一脸冷漠,甚至面对一线品牌多少有些“相见不相识”。此前,卡地亚跟特斯拉都曾在快手上遭遇过尴尬的一幕,快手固成已久的用户群体难免让大牌“冷场”。 2019年10月,特斯拉高调宣布正式入驻快手,截止去年10月,整整三年时间,特斯拉在快手发布了501条视频,获得仅13.9万粉丝,这个数据甚至比不上一个普通的腰部网红。同期,卡地亚在快手的粉丝也没超过20万,COACH快手粉丝数16.2万。 这些品牌出了快手,在其他平台上个个拥趸成群。特斯拉抖音粉丝数有125.7万,微博粉丝高达99万,推特粉丝数达1719.7万,卡地亚抖音的粉丝数142.2万,COACH抖音粉丝数也超过了107.3万。 由此可见,快手想要从五环外伸手触碰一线品牌,从而升级平台内的电商大环境,最难跨越的其实是用户。如何解决这个问题,快手似乎想通过相关内容来渲染,大量具体内容的创造与传播很大程度上,能提前侵占用户心智。 今年618,快手在数码产品方面,尤其是手机销量上异军突起,一个关键的原因,是平台相关手机内容在这两年大面积涌现。数据显示,2021年9月至2022年6月,快手上的手机内容创作者数量增长75.2%,截至去年6月,手机内容创作者规模超1.7万。 手机测评、使用技巧、手机推荐……一时间,在快手到处都是。可即便如此,快手依旧很难在短时间内完成“气质”逆袭。毕竟,无论平台如何,对于用户而言,始终还是偏爱平价品牌。 以手机为例,据此前飞瓜数据披露的快手手机数码类品牌热榜,OPPO、库米/KUMI、IQOO分别以611.1w、539.2w、61.2w的GMV排在品牌热榜前三。这是属于快手用户的执着,平台再怎么着急,都要冷静。 2023年带货界:猛冲“客单价”? 大概是小红书的破局出人意料,也让本来就陷入迷茫的带货领域措手不及,2023年,各大直播电商平台纷纷抛弃曾经绝杀的性价比,往客单价的“高地”猛冲。凭借董洁、章小蕙一众优雅名媛的慢带货风格,小红书的客单价在重围中一骑绝尘。 根据千瓜数据,董洁近几场直播的场均客单价均达到了约677元,这相对整个直播带货市场不足400元的平均数,的确让人眼前一亮。小红书在直播界初生牛犊,也间接启发了领域其他平台。 早在去年双十一期间,抖音便高调宣布自己的支付客单价相比前年同期增长217.1%。淘宝则邀请“豪门公子”向佐开始直播带货之路,目前,其成交额过千万,选品以潮流单品为主,客单价高达706元。以数码家电等大件物品为主的京东更加不用赘述,其客单价一直稳高不下。 似乎,只有快手是个异类。 在快手上,即便是头部主播也很难撬动高消费人群,此前辛巴的徒弟赵梦澈一周直播两场,实现了总销售额破亿,但在这出色的成绩背后,经过飞瓜数据分析,他的直播间客单价仅有44元。 毫无疑问,客单价在电商行业里意味着很多东西:商家更大的收益空间、服务能力、流量利用率,更重要的是平台内良性的消费环境。快手在今年618明显偏爱家电、数码产品,毋庸置疑,为的也是大幅度提高客单价。 事实上,快手在大件商品方面有一定的平台基因,尤其是家居。一个重要的原因就是快手本身的用户市场大都分散在三四线城市、县城及以下的下沉地区,那里普遍房价偏大,户型较大,或者自建房居多,根据黑蚁资本对县域青年调研的 1613 份样本中,县城居民中 60% 有自有住房,家居需求自然旺盛。 以热衷于快手文化的东北地区为例,东北的县域城市,有大量的自建房,这些房子面积平均超过 100 平方米,或是 3~4 层楼的自建房,房主很喜欢购买大号家具,客单价动辄上千元的家具品牌“芝华仕”在快手的活跃度就十分不错。…

    其他 November 1, 2023