正值5月25日心理健康日之际，好心情精心策划了一场别开生面的“心连心，健康成长——亲子同行活动”。本次活动吸引了上百组家庭亲临好心情诊所，同时线上活动更是吸引了上万人参与，共同关注心理健康。通过一系列线上线下相结合的活动，引导公众特别是青少年及其家长更加深入地了解和重视心理健康。
活动强调了心理健康在个人成长过程中的关键作用，并倡导了亲子共同参与的理念。通过家庭成员的共同努力，共同为青少年的心理健康成长提供有力支持。本次活动不仅是一个展示心理健康重要性的平台，更是一次心灵沟通的桥梁，让家庭成员携手共进，为青少年的心理健康成长注入更多的温暖与力量。
5月25日一大早，全国各家好心情心理诊所纷纷敞开大门，热情欢迎青少年儿童及家长的到来。诊所内部不仅展示了心理咨询的流程与环境，还精心策划了一系列丰富多彩的互动环节。参与者可以亲身参与免费心理测试，了解自己的情绪状态和心理健康水平；还可以聆听专家义诊咨询，获取专业的心理健康建议和指导。此外，还有沙盘游戏、曼陀罗绘画、OH卡、名医讲座等创意活动，让参与者在轻松愉快的氛围中感受心理健康的魅力。
为了让无法亲临现场的家庭也能体验活动的精彩，好心情特别开辟了线上活动专区。线上专区设有心灵密室逃脱挑战、心情涂鸦创作大赛、心海探秘心理测评等多个栏目。心灵密室逃脱通过趣味问答的形式，引导参与者在游戏中学习心理健康知识；心情涂鸦创作大赛则鼓励大家围绕“心理健康”主题进行创作，用艺术的方式表达内心的情感；心海探秘则提供了丰富的青少年心理测评量表，帮助家长和孩子更好地了解自身的心理状态。
通过参与活动，青少年和家长能够共同了解心理健康的重要性，学习如何更好地管理自己的情绪和压力，从而建立更加和谐的家庭关系。同时，活动也为青少年提供了一个了解自我、探索心理健康的平台，有助于培养他们的自我认知能力和情绪管理能力，为未来的健康成长奠定坚实基础。
同时，好心情也呼吁政府、学校、社区等各方力量共同参与心理健康事业的建设，为构建健康、和谐的社会环境贡献力量。
展望未来，好心情健康产业集团将继续致力于心理健康事业的推广和发展。我们将不断探索创新的服务模式和方法，为更多需要帮助的人提供专业的心理健康服务。同时，积极倡导社会各界共同关注心理健康问题，共同为构建健康、和谐的社会环境而努力。
文/Leon 编辑/cc 4月3日，小米举行首批SU7车辆交付仪式，小米创始人、董事长兼CEO雷军现身，与车主合影、交付车辆和证书，堪比颁奖典礼，仪式感满满。网友不禁感叹：不愧是营销大师“雷布斯”啊！ 回顾小米造车的整个过程，雷军的营销几乎无处不在。其中最经典的当属SU7价格，雷军从最初的三缄其口，到后来虚晃一枪：“但凡有这种表现和配置的，都得40万以上！”不仅吊足了消费者的胃口，也拉高了用户的预期。（雷军熬过黑夜，寄望小米SU7成为及时雨） 在发布会上，当雷军宣布21.59万元的价格后，台下一片掌声，米粉悬着的心落地，纷纷叫好。你以为结束了？在接下来的One more Thing时间，雷布斯带来了几十件与小米SU7相关的产品，从车载支架到T恤，堪称带货典范。（详情见：小米汽车，米粉买不起！） “如果觉得我们做得不好，请直接告诉我们，我们一定会认真听取，迅速改进。”雷军用真诚的鞠躬，完美结束了发布会。 在中国科技公司中，配得上传奇营销大师Title的，雷军是其一。 从天才程序员到职业经理人 可能有的网友不了解，雷军实际上是技术出身。 雷军从小就是个学霸，1987年参考高考，彼时湖北省高考总分710分，雷军得了700分，如愿进入武汉大学计算机系学习。 天才的光芒，在任何时间、地点都是无法被遮挡的。雷军在大学期间，两年便修完所有学分。大三期间，雷军和朋友们通过向企业提供软件服务赚了100多万元，成功赚到了自己的第一桶金。随后，雷军和朋友创立了自己的第一家公司“三色”。 天才也有低谷期，因为缺乏管理经验，雷军的首次创业以失败告终，公司被迫结业。 1992年，他选择进入大公司积累经验，应求伯君之邀加入金山。雷军在金山获得的宝贵经验，是不能只用程序员思维思考。在经历了汉字处理软件盘古的失败之后，雷军深谙市场思维，开发出金山词霸、影霸等一系列知名软件，这为他后续的营销技能打下了坚实基础。 雷军在金山从22岁干到38岁，2007年带领金山在港股主板上市，是一个成功的职业经理人。而在金山上市两个多月后，雷军决定辞职，开启他事业的第二阶段——创业。 小米诞生，营销大师初养成 虽然是互联网领域成功的职业经理人，但相比互联网1.0时期的丁磊、张朝阳们，雷军并不为大众熟知。年少时期的梦想，在这时重新燃起——创立一家伟大的公司。 天才与普通人不同之处在于：深刻了解自己的能力，然后制定规划并严格执行。雷军化身天使投资人，投资了近20家公司。其中，不乏UC浏览器、凡客等明星公司，让雷军获得了超1000倍的回报。 有钱了，雷军的下一步计划自然就可以开始了：造手机。2010年，雷军创立小米科技，先从苹果iPhone开始研究，包括其硬件、UI界面等，并很快推出安卓皮肤MIUI试水，效果不错，小米手机蓄势待发。 2011年8月，身穿黑T恤和牛仔裤的雷军，发布了“为发烧而生”的小米手机，1999元的价格赢得一片叫好声，几乎背刺了当时的所有手机厂商，雷军也获得了“雷布斯”的诨名。 至此，雷军完成了从职业经理人到企业家的转型，也开启了他的营销大师之路。 “雷布斯”的那些经典营销案例 由于小米产品的定位，其很难在整体素质上与苹果、保时捷等高溢价产品媲美。因此，雷军营销的第一个绝活，是将一个或几个优势竭尽所能地“放大化”，形成话题，直至成为爆品。 2016年，雷军在发布小米6X时宣布：“小米硬件的综合净利润率永远不会超过5%，如有超过部分，将超出部分全部返还给用户。”这番言论，将小米“性价比之王”的印象牢牢地刻在用户脑中。 众所周知，小米的成功离不开生态打造。手机、MIUI、IoT产品都主打薄利多销，形成生态闭环，盈利方式不仅仅是靠硬件，还包括互联网服务等。据2023年财报显示，小米整体净利润率达到6.45%，最高则是2020年的8.28%。 显然，雷军玩了一把文字游戏，但所言非虚。 同样，小米手机曾因“全球最快”登上央视新闻，但稍微了解点手机硬件的都知道，那款手机的SoC来自高通。小米SU7同样如此，酷似保时捷的外型，部分配置的“放大”，很容易让用户忽视产品某方面的劣势。 其他案例还包括小米4的奥氏体304不锈钢材料、全球第一款“全面屏手机”小米MIX，以及小米SU7，找到一个突破点，可以是设计、性能或是价格，将其营销到极致从而出圈，这就是雷军的厉害之处。 雷军营销的第二个重点是亲自下场、善用个人影响力，甚至不介意自己成为“梗”，完全没有大佬架子，在中国企业家中还是比较少见的。 “Are you OK”这个梗相信大家都很熟悉，一度成为B站鬼畜区热门，超4500万播放量、弹幕超过18万条。 事件起因是小米进军印度市场，雷军在发布会上问候印度米粉“Are you OK？”，口音略显滑稽，于是B站UP主便结合柬埔寨神曲《Are you OK》进行二创。通常来说，名人尤其是企业家，在遇到这种情况会选择“律师函警告”；但雷军却反其道而行，趁着热度进驻B站，在接受采访时还表示“这个UP主挺有才华的”，实在地赢得了一波年轻人的好感。 小米的潜在用户是谁？当然是年轻群体，B站是年轻人的大本营，是小米的目标用户。学生时买小米手机，工作后买小米汽车，用户闭环形成了。所以说，69年出生的雷军完全不老派，放得下身段，用亲切的公众形象赢得年轻用户的心。 第三，则是非常擅长使用饥饿营销来造势。 自小米手机一代开始的很长一段时间，小米都保持“官网独家首销”的模式，消费者要在官网抢购，甚至还诞生了“F码”这种门票，直至现在的小米SU7汽车依然如此。 小米方面多次表示没有做饥饿营销，是产能不足造成的。然而，独家抢购和预约模式的确为小米带来了巨大的曝光量，小米没有花一分广告费便获得流量和关注，形成话题。另外，“期货”模式在一定程度上也有助于延长产品生命周期，增加企业现金流和提升利润率。（详情见：小米手机的高端战略，易复制吗？） 以刚刚上市的小米SU7为例，大定近9万台，其中锁单量超4万。不过，据悉该车的产能仅为一个月100台左右，这就意味着很多车主可能要等几个月。然而，目前闲鱼平台已有小米SU7创始人版F码出售，价格从3500至万元不等，可享受优先提车权。看起来，饥饿营销在小米SU7上依然是非常有效的。 过度营销遭到质疑 物极必反，近年来针对雷军和小米过度营销的批评不绝于耳。通常，是将小米与华为进行对比，尤其是两者在研发上的投入。 据财报显示，2023年小米研发支出为191亿元，同比增长19.2%。华为方面，据官方数据称研发投入达到1647亿元，占其全年收入的23.4%。当然，由于两个公司业务并不完全重合，华为ToB业务占到很大比重，小米则是一个消费电子品牌，单纯对比研发支出并不公平。 最近，雷军的营销就在“研发”和“技术”方面又吃了亏。 在小米SU7发布会上，雷军多次将其与特斯拉Model系列进行对比，突出SU7的优势，引起了马斯克的关注。马斯克在社交媒体上吐槽道：“正确对比任何技术的方法，不是将其与竞品相比（因为太容易了），而是应该对标物理极限。” 马斯克“锐评”之后，甚至引来了另一位“造车大佬”贾跃亭的认可。他炮轰小米道：“小米造车的执行力和营销能力诚然值得点赞，但是，山寨文化、走捷径模式和follower思维却被很多人奉为圭臬，令人担忧。”虽然贾跃亭没有什么资格评论小米和雷军，但他所说的话倒是没毛病。 从原创设计、自主研发的角度来说，小米SU7的确有着种种不足。但话说回来，“雷军式营销” 可以帮助小米迅速进入一个新的领域，并杀出重围，在一个竞争激烈、内卷的营商环境下，可能也是必要的。 毫无疑问，雷军领导小米All-in造车，背后是主营业务手机营收下滑带来的危机感，汽车成为公司第二增长曲线，被寄予厚望，雷军自然需要亲自下场全力营销。（详情见：小米集团：业绩波动不影响造车投入） 结语 雷军曾说过：“小米最终会让人们明白，中国不再只有廉价制造业和‘山寨’货。” 他的确做到了。 小米手机多年前1999元的起售价，拉低了智能手机行业的整体售价，成功切断了山寨手机的销路。同样，小米SU7发布后，一大批新能源汽车开始降价，利好消费者。也难怪曾经做过锤子手机的罗永浩，都对雷军表示钦佩：“小米的崛起功德无量”。 造车基本成功的雷军会退休吗？应该还不会。据媒体消息称，小米或将于今年年底发布SUV车型，价格可能会对理想等车企造成冲击。相信很快，我们就会再次看到雷军站在舞台上，讲述小米SUV的设计理念。相关推荐: 从通用大模型到行业大模型，云厂商上演“宫斗剧”配图来自Canva可画 2023年，国内大模型领域风起云涌。大模型的出现，给千行万业智能化带来了全新的机遇。众所周知，云计算是做大模型的最佳选择，以大模型算力为云的基本盘，是云厂商必须抓住的大生意。因此，云市场就随着大模型的火爆，而不断翻滚悸动，阿里云、腾讯云、华为云等国内几大云厂商也都布局了相关产品。 大模型的到来，改变了云计算市场的基础规则和商业模式，然而，国产大模型赛道百花齐放、百舸争流，云厂商必须拥有极为鲜明的“尖刀型产品”，才能形成自身的差异化竞争力。在此背景下，行业大模型就成了阿里云、腾讯云、华为云等云厂商的必争之地，云厂商之间的大模型竞赛也开始从通用大模型转向了行业大模型。 “行业”转向成趋势 随着数字化转型的浪潮席卷全球各行各业，通用大模型和行业大模型就成为了云厂商们研究和应用的焦点，这两种模型各自具有独特的特点和优势，其在满足不同应用需求时也都发挥着不可替代的作用。然而，随着技术的深入和市场的成熟，云厂商们对大模型的角逐开始从通用大模型转向行业大模型。而云厂商对大模型的关注之所以会发生转向，其中的原因不言而喻。 在市场需求角度，相比通用大模型，行业大模型更细化、更专业，能够让云厂商更好地满足特定领域的需求。通用大模型能够应对更多样的任务，适用更广泛的场景。但是，不同行业具有各自独特的数据和业务需求，在某些行业或领域，通用大模型可能会受到特定需求的限制，无法提供最佳的解决方案。而云厂商构建行业大模型，就能够通过定制化训练，更好地适应特殊数据分布和任务特点，从而为企业量身定制解决方案。 在投入产出层面，相比通用大模型，行业大模型数据少、计算小，能帮助云厂商更有效地节约成本和时间。通用大模型在处理某些垂直行业的任务时，可能会显得过于冗余和庞大，导致计算资源的浪费。相比较而言，垂直模型通常涉及较小的数据集，较少的计算量，有天然的成本优势。布局行业大模型对于云厂商来说，能增强大模型的能力、降低AI算力的成本；而对于企业来说，通过云服务来应用大模型，投入产出比更高，也更有吸引力。 在行业竞争角度，相比通用大模型，行业大模型更先进、更复杂，能够让云厂商在激烈竞争中保持独特优势。云厂商在通用大模型市场的竞争已然十分激烈，而构建行业大模型就是其提升自身竞争力的一种有效手段。行业大模型需要云厂商深入理解行业背景、掌握行业知识、搜集行业数据，而这极其考验云厂商对技术研究和创新的深入能力。在此背景下，通过为特定行业提供更专业、先进的定制化解决方案，云厂商就能够从中脱颖而出，赢得更多客户。 如何布局：凭实力 目前来看，构建行业大模型是云厂商顺应数字化时代、提高服务水平、拓展市场份额的战略之一。于是在人工智能的飞速发展和对大模型行业的深入研究下，阿里云、腾讯云、华为云部署行业大模型的步伐也不自觉加快许多。而由于云厂商们的商业逻辑和发展特点各不相同，因此，阿里云、腾讯云、华为云在行业大模型的布局上也都祭出了不同的招数。 阿里云以其强大的技术实力、丰富的业务经验和广泛的客户基础，深度加码行业大模型，以便帮助不同企业更好地适应数字化时代的挑战。阿里云充分整合了其在云计算、大数据、人工智能等领域的技术、经验和客户资源，构建了更加多样的大模型。据了解，阿里云不仅在本届云栖大会上发布了通义千问2.0，还推出了八大行业模型——通义听悟、通义晓蜜、通义智⽂、通义星尘、通义灵码、通义法睿、通义仁⼼、通义点⾦等，涵盖了金融、医疗、法律、编程以及个性化创作等众多不同领域。 腾讯云以其丰富的社交、娱乐、金融等数字生态资源，积极布局行业大模型，以便为不同行业提供更具定制性和个性化的服务。腾讯云充分整合了腾讯旗下的社交、娱乐、电商等多元化数字生态资源，构建了针对不同行业的大模型。据了解，前不久，腾讯云公布了行业大模型的研发进展，其立足不同企业的需求场景，依托腾讯云TI平台打造了行业大模型精选商店，为客户提供MaaS一站式服务，助力客户构建专属大模型及智能应用。 华为云以其在5G、物联网、云计算等领域的领先地位，通过构建行业大模型，力图实现对各个行业数字化转型的深度支持。华为云充分利用自身在5G和边缘计算领域的技术优势，将大模型构建与5G网络和边缘设备整合，构建了更加智能的行业大模型。据了解，华为云在开发者大会 2023（Cloud）上发布了行业大模型——盘古大模型 3.0，围绕“行业重塑”“技术扎根”“开放同飞”三大创新方向，为行业客户、伙伴及开发者提供更好的服务。 优势相同：助突围 无论是通用大模型还是行业大模型，发展的背后都需要庞大的数据集支撑。众所周知，大模型及其基础设施，是云厂商发力行业大模型的切入点。这也就是说，阿里云的通义大模型、华为云的盘古大模型、腾讯云的混元大模型，以及大模型相关基础设施，像是阿里云飞天智算平台、腾讯云的向量数据库、华为云的昇腾AI软硬件等，都是这些云厂商大模型能力的佐证。 为了满足不同行业的需求，推动数字经济的发展，云计算服务商阿里云、腾讯云、华为云等都在全力角逐行业大模型，为各个行业提供定制化的智能解决方案。而除了背靠强大数据集之外，本身在人工智能和大模型方面有着长期技术积累的云厂商们，在算力和应用方面也具备天然的优势。 在算力上，云厂商依托算力、算法的创新，有利于探索出契合场景需求的专属模型和应用。阿里云推出全栈智能计算解决方案“飞天智算平台”，并启动“张北”与“乌兰察布”两座超大规模智算中心，为科研、公共服务和企业机构提供强大的智能计算服务。腾讯云提供了从底层算力、算法开发、AI应用到全场景数智化的四级全链条服务，全力推动行业大模型落地。华为云拥有全球性的云计算基础设施，能为全球范围内的行业大模型提供强大的计算和存储支持。 在应用上，云厂商通过与各行业深入合作，有助于营造一个良性、可持续的大模型发展生态。行业大模型的构建不仅关乎技术创新，更是生态合作的一部分。目前阿里“通义”大模型已经深入到电商、设计、医疗、法律、金融等行业，以构建开放、共享的生态系统。腾讯云也已经和多家企业展开合作探索，通过开放的生态系统推动行业创新。华为云也通过与各行业合作，深入理解各行业的数字化需求，以推动行业的数字化转型。 前路尚有“绊脚石” 阿里云、腾讯云和华为云在构建行业大模型方面，都展现出了坚实的技术实力和敏锐的行业洞察力，并且这几家科技巨头在技术创新、行业合作和数字化转型方面也都取得了显著成果。然而，值得注意的是，深入专业领域虽然建立起了壁垒，但任何云厂商想要在行业大模型上取得大规模成功，都还有一定难度。 一方面，训练标准更高，行业大模型需要更高的专业知识和经验，想要彻底落实还需投入大量资源。通用大模型具有更广泛的知识覆盖能力，而行业大模型为了满足特定的场景需求，更好地为行业提供优质的服务，就需要在特定领域具有更高的专业性，这也就意味着，开发和维护这些行业大模型就需要更多的资源和专业知识。而由于目前行业大模型的标准和互操作性尚未完全成熟，阿里云、腾讯云、华为云等云厂商们还有很长的路要走。 另一方面，可迁移性受限。行业大模型可能存在一定的可迁移性问题，不太容易在其他领域迅速应用。通用大模型具有较强的通用性，以及更高的泛化能力，因此，其在各种应用中都具备强大的基础性能，也就赋予了更强的可迁移性和更广泛的应用范围。而行业大模型大多针对特定任务设计，因此，在处理不同任务或数据集时，其可迁移性就会受到一定限制。哪怕强如阿里云、腾讯云、华为云的行业大模型，要想实现在其他领域的有效迁移也并不容易。 总的来说，阿里云、腾讯云、华为云等云厂商布局行业大模型，虽然将会为企业提供更为先进的解决方案，但大模型的构建除了技术、迁移性之外，仍在数据安全、资源消耗等多个方面面临挑战。因此，为了确保行业大模型发展的创新性和可持续，云厂商们还需要付出更多努力。 相关推荐: 中国宫腔镜之母夏恩兰：颠覆传统，以技术守护女性健康之源伴随着第一声嘹亮的啼哭，一个新生儿降临人世，他带给家庭的是新生命到来的喜悦与感动，是对未来生活的无限希望和憧憬。然而，并非每个家庭都能享受这种天赐的幸福。 子宫，女性孕育新生命的摇篮，受精卵在此着床，九个月后新生命呱呱坠地，但是子宫内的疾病也千奇百怪，严重影响女性的生育能力，有些引发的大出血，甚至威胁生命健康；有的会使女性不孕，让那些渴望新生命的家庭焦虑万分。它就像一颗定时炸弹，随时可能瓦解一个本应幸福的家庭。 在首都医科大学附属复兴医院的门诊诊室里，90余岁的夏恩兰仍然会定期出诊，硬朗的身体、匆匆的脚步，丝毫看不出是这个年纪的人。她喜欢将头发扎起，梳成马尾辫，眼神中透着的慈爱、坚毅与笃定，或许正是她对宫腔镜技术探索的写照与期许。 风风雨雨七十余载，行医之路与祖国同呼吸共命运 1949年，17岁的夏恩兰考入了西北大学医学院，成为新中国的第一代大学生。由于当时抗美援朝战场的需要，以及新中国刚成立百废待兴、孕产妇死亡率居高不下，国家决定将上海第一医学院和西北大学医学院临床年级的学生只分为野战外科和妇产科两个专业。 夏恩兰表示：“祖国的需要就是我的志愿！”从此，她就与妇产科结下了深厚的渊源，立志报效祖国，一心扑在了改变我国妇幼保健的事业上。 在70年代的甘肃偏远地区，面对着艰苦的环境和有限的医疗资源，夏恩兰教授致力于改善当地妇女的医疗条件。她发现，异常子宫出血是当地妇女常见疾病，但由于社会观念和医疗技术的限制，许多妇女选择忍受痛苦或拒绝就医。 在那个时代，子宫切除是治疗异常子宫出血的主要手段。然而，夏恩兰意识到，失去子宫不仅对妇女身体健康造成影响，更严重的是，这会导致她们在社会和家庭中遭受歧视和排斥。许多妇女因此宁愿选择在家静养，甚至放弃治疗，也不愿面对可能带来的社会压力。 夏恩兰对此深感痛心，并开始探索不进行子宫切除的治疗方法。她认识到，由子宫内膜增生导致的出血，真正的问题可能在于卵巢，而不是子宫。这意味着，切除子宫可能是一种过度治疗。她希望能找到一种工具，可以帮助医生通过非侵入性的方式观察宫腔情况，从而可以准确地诊断和治疗疾病。 然而，受限于当时的医疗技术和资源，实现这一目标并不容易。夏恩兰教授所面临的挑战是如何开发一种工具，这种工具既要能精确探测宫腔内部，又不能给患者带来额外的痛苦和恐惧。 1979年，夏恩兰调到北京工作，被分配到了首都医科大学附属复兴医院。当时，英国的一位科学家Adam创新性地完成了16例子宫内膜切除的手术，这给夏恩兰很大的希望与启发性，在那一刻，夏恩兰教授决定做中国宫腔镜诊断技术的开拓者。1983年，她成功得到院方同意，购置了第一台宫腔镜设备。 夏恩兰教授与复兴医院同事合影 在夏教授的努力下，经过多年的试验与筹备，终于在1990年成功完成了第一场宫腔镜手术。这次手术的对象是一位长期子宫出血不止的患者，长期的贫血严重影响了她的行为能力、思想能力和计算能力。 对于这次手术，夏教授表示：“我们经过了长期的准备，做了多次预实验，确保手术的成功。术后，这位患者长期出血的问题得到了解决，她也逐渐恢复了正常的生活。” 夏恩兰医生正为患者诊断治疗 从破坏性手术到建设性手术，宫腔镜技术是一场史无前例的跨越与革新 宫腔镜手术的成功只是第一步，关键在于通过宫腔镜给予正确的诊断与治疗，才能真正体现其技术的优越性。新技术的实施，除了资金和设备的投入，更需要医务人员理念的转变。夏教授指出，实践中最大的挑战是医务人员思想的转变，因为许多医生习惯于传统的子宫切除手术，而学习新技术需要从零开始。 与传统方法相比，宫腔镜手术带来了颠覆性的变化。它彻底改变了传统妇科检查只能通过触摸外部的方式进行诊断的方法，而是通过直视宫腔内部病变情况来进行精确的诊断。在治疗方面，宫腔镜手术尽量保留子宫功能和生育能力，改变了过去破坏性的手术方式，成为一种建设性的治疗方法。夏教授强调，宫腔镜诊断技术具有跨越性和创新性，为患者带来了更好的医疗体验。 宫腔镜中心整齐存放所有病历资料的档案文件 在夏恩兰教授不懈的探索与领导下，宫腔镜中心由原来的一间病房，发展到了现在的三个病区，所有的相关病历资料都有详细的记录并存档。夏恩兰的助手、首都医科大学附属复兴医院宫腔镜病区高护士长介绍道：“从第一例到第一百例，我们用了四年的时间；而现在，一百例我们只需要一周就可以完成。” 夏恩兰教授主持召开第八届宫腔镜手术研讨会 夏教授强调，要将宫腔镜手术的经验详细记录并积累下来，形成理论并传承下去。为了造福更多的患者，从1992年开始，夏恩兰致力于培养临床医师、研究生和举办宫腔镜诊治手术学习班。至今，她已经培养了近万名学员。她的学生们表示，夏教授充满活力和热情，一直在为宫腔镜技术的推广做出贡献。她的教学巡讲遍布各地，希望帮助更多人受益于这项技术。 夏恩兰教授90岁生日照 夏恩兰教授在近七十年的行医之路上，克服了重重困难，带领团队在宫腔镜诊断技术上取得了多项突破，使该团队处于世界领先水平。她的学生表示，这些成果背后凝聚了夏教授和团队成员无数的汗水和付出。 谈及这条道路的艰辛，夏教授特别感谢她的丈夫。在夏教授前往甘肃工作的时期，她的丈夫毅然辞去在北京建筑设计院的工作，选择陪伴在她身边。由于工作的医院离家较远，他们只能靠自行车往返，一个星期才能回家一次。尽管面临诸多困难，丈夫始终给予夏教授坚定的支持。 回到北京后，夏教授全心投入宫腔镜诊断技术的研究。她的丈夫一直鼎力支持她的事业，鼓励她追求突破。他表示：“我愿意陪伴你在这条道路上走得更踏实、稳健，看到你工作上的突破我由衷为你高兴，因为你正在做一件非常有意义的事情。” 夏恩兰和丈夫年轻时的合照 好医生是要为病人终身负责，为众多女性患者带去福音与希望 夏恩兰的诊室有一个特点，那就是看病从不限号，因此她总是要拖到很晚才能下班，据夏教授介绍，在高峰时期，她曾经一天就要接待150名患者，多了的时候会达到200余人次。 患者刘可（化名）和她的女儿 自1990年开展宫腔镜技术起，至今已有30多个年头，夏恩兰教授帮助了万千女性如愿地得到了自己的宝宝。刘可女士（化名）便是其中之一，如今她育有一名可爱的女儿，一家人和和美美，但两年前她来到夏恩兰的宫腔镜诊治中心求医时，30岁的她已经经历了两次中期流产的痛苦。患者刘可表示：“之前第一次怀孕时，20周时已经有轻微的胎动了，但最后孩子还是没有留住。那段时间情绪非常低沉，之后的第二次怀孕也还是没能保住，整个人的精神都有些垮掉。”之所以出现两次中期流产，是因为刘可的宫颈松弛，这是一种常见的子宫疾病，在妊娠中期由于羊水增多，宫颈口无法承受胚胎重量，最后完全张开，胎体滑出从而导致流产。 两度失去孩子的悲伤，对一个家庭来说的打击是沉重的，走投无路的刘可在网上疯狂查找资料，最终认识了夏恩兰教授，选择通过宫腔镜手术的方法治疗。然而，在手术等床位的过程中，医生检查发现刘可意外怀孕，这给宫腔镜手术带来了极大的挑战，最终夏教授选择在孕前环扎的基础上再做孕期环扎，这对医生技术要求很高，因为触动妊娠子宫可能会导致自然流产。 夏恩兰的治疗方法与传统的治疗方法有明显的不同，她通过腹腔镜与宫腔镜的结合，在宫腔内部进行环扎，因此可以最大化避免胎儿在孕期内发生滑落以致流产的情况。 患者刘可的手术非常顺利，在30多周后顺利产下女婴，取名“宁宁”。刘可的故事仅仅是夏恩兰挽救万千家庭中的一个，如果没有夏恩兰教授的治疗，那么她只能采取最传统的方法，今后的妊娠过程也会有很大隐患。夏恩兰表示，治疗的最高理念就是保留一个脏器的同时，也能够治疗好疾病。 2017年，在第一届全球宫腔镜大会上，夏恩兰被大会主席授予“世界宫腔镜之父”的称号，而获此殊荣的全球也仅有四位。对于夏恩兰来说，潜心探索开启中国宫腔镜新事业，九十岁仍然坚守临床工作，一生奋斗，只因为对祖国的热爱、对患者的关切、对事业的执着，她要用自己毕生的心血、精力和爱心，不断点燃着更多生命之光。 正如夏教授曾经在采访中多次说到的那样：“我们要把宫腔镜技术做高、做大、做强，不断努力奋斗，造福更多妇女，守护更多人的幸福！” 注：文中部分图片来源于网络
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