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  从上半年的发展趋势来看,小鹏已经走出了低谷。   作者 / 智子   “我们现在是从重症病房到了普通病房。”这是李斌在2020年上半年的一次采访中,对蔚来的总结。当时,市场各方都为蔚来捏了一把汗,李斌甚至因此被调侃为“2019年最惨的人”。自此之后,一旦造车新势力发展势头不妙,“XX走进ICU”的言论就会甚嚣尘上。 在造车新势力中,理想和小鹏也有过类似的经历。今年3 月,理想发布了首款纯电车型MEGA,理想内部对它寄予了很高的期待,但由于定位不准确,导致上市遇冷,随后理想就走进了低谷。 小鹏走进低谷的时间要更早一些。2022年9月,小鹏发布了G9,这款车应用了小鹏当时所有最先进的技术,是其旗下首款高端车型,被视为小鹏的关键一跃。不过,由于搭配混乱、卖点不清晰,导致销量不及预期。2023年4月发布的G6,短暂的让小鹏的销量有了起色,但它的后劲不足。在G6的帮助下,小鹏的销量除了在2023年底短暂地突破过2万辆的关口外,其他时间都没起色。 最近这两周,小鹏迎来了关键时刻,一边是发布了半年报,另一边是MONA M03上市,前者是上一阶段的总结,后者是未来的希望。   一、MONA 和大众,托起小鹏的未来   “MONA M03和P7+交付爬坡将显著扩大小鹏的市场份额。”在解读上半年财报时,何小鹏直接点出了小鹏下半年的重点,那便是通过推出新车型提升销量。何小鹏提到的两款车型,各自有不同的任务。其中,昨天发布的MONA M03肩负着带小鹏杀入大众市场,并借此把销量稳定在2万辆以上的使命。 在造车新势力中,大部分都定位高端市场,这是因为新能源汽车的成本太高,短期内无法大幅下降。小鹏是造车新势力中定位比较特别的一家,一方面它没有像蔚来和理想那样只做高端市场,早期的G3和后来的P5都处于大众市场(15万元以下)的边缘地带;另一方面,它也没有像哪吒那样坚定做大众市场,从G9到G6、X9,能看出小鹏也在坚定布局高端市场。 MONA M03 共有 3 个版本,入门版 11.98 万元,超长续航版 12.98 万元,将搭载高阶智驾的 Max 版 15.58 万元,3 个版本对应 3 种续航版本,分别是 515km、620km、580km。MONA M03 的售价区间让小鹏再向大众市场迈了一步。 小鹏一直强调智能化,MONA M03在这方面选择了高低搭配,高配版搭载了鹰眼方案(可提供高阶智驾功能),该方案的名字虽然不是熟悉的XNGP,但据何小鹏透露,小鹏只有一套技术体系,那就是XNGP底层的端到端技术,鹰眼方案属于算法层面的创新。尽管只是在算法层面有创新,但鉴于MONA M03 所在的市场,其拥有的智驾能力依然是独一档的存在,在这个售价区间,MONA M03 的智驾能力将是最强的。这一安排无疑会再次加强小鹏的智驾标签。 实际上,MONA M03还承担着为成为爆款车型的任务,这正是小鹏的燃眉之急。目前,小鹏的月销量稳定在1万辆出头,包含六款车,其中销量最高的是G6,其7月的销量是4817辆。横向对比,蔚来销量最高的是ES6,其7月的销量约是G6的1.7倍,理想销量最高的是L6,其7月的销量是G6的5.2倍。如果小鹏能有一款月销过万的爆款车型,其销量和市场信心都会好很多。 目前,MONA M03的销售情况还不错,在上市后仅用52分钟订单就突破了万辆。此前,何小鹏曾在内部演讲中透露MONA M03的订单数超预期,比G6还要好,可见此言非虚,短期来看MONA M03的确实可以带动小鹏的销量。 P7+的任务则是延续P7的生命周期。P7+是P7的改款,P7上市于2022年,当时凭借高颜值和高智能化水平圈了一波粉。直到现在,还有人认为P7是小鹏的颜值巅峰。不过,高颜值没有转化为高销量。2023年,小鹏推出了P7的改款车型P7i,新款的智驾硬件升级为G9同款,G9是当时小鹏旗下定位最高的车型,车机芯片从820A升级为8155P。从结果来看,这个策略是成功的。在2023年,P7的销量达到46337辆,是小鹏旗下销量最高的车型。因此,小鹏今年再次给P7做改款,是想再创佳绩。 为了增强P7+的竞争力,小鹏让它成为了新一代自动驾驶硬件平台的首发车型。鉴于P7的定位,P7+应该也会用上G9使用的一体化压铸和800V高压平台。P7+的上市时间是今年四季度,届时它将和Model 3、小米SU7、极氪001直接竞争。 另外,P7+还能帮小鹏降本。据何小鹏在财报电话会上透露,P7+是小鹏首款实现技术成本降低25%目标的车型,预计其利润率将达到两位数。 两者中,MONA M03对小鹏的销量带动作用更大,这背后有两个原因。首先,MONA M03对应的市场空间更大,在中国汽车市场,10万-15万元区间的市场份额约为35%,份额约是20万-30万元市场区间的2倍。其次,MONA M03的智驾能力让其在同级产品中拥有领先优势。 除了新车,与大众的合作也是让小鹏走出低谷的关键。在今年上半年,双方的合作更加深入,据何小鹏透露,双方的合作范围将持续扩大。7月,双方还签订了有关电子电气架构技术合作的联合开发协议,为大众在华生产的CMP和MEB平台联合开发行业领先的电子电气架构。自2026年起,基于CMP和MEB平台的国产大众汽车品牌车型上都将搭载该电子电气架构,第一个搭载双方联合开发的电子电气架构的车型预计将在24个月内量产。 今年2月,双方还宣布就平台的公用零部件订立了联合采购计划,4月,又宣布联合研发新一代准中央电子电气架构CEA(小鹏方面的缩写是EEA)。从这几个动作来看,小鹏和大众的重点在于电子电气架构,这会在今后继续为小鹏贡献收入和利润。智车趋势在此前的文章中曾提到,从大众的转型现状来看,即便大众在多方下注,留给小鹏的合作空间依然非常可观,这意味着小鹏在未来可以摇身一变成为车企供应链中的一员,做到一鱼两吃。 对小鹏来说,如果进展顺利,MONA M03可以让小鹏的销量稳定在2万辆的水平上。如此一来,即便小鹏今年没有完成销量目标,明年的销量也会有非常大的保障。与大众的合作,可以看作是一张“支票”。   二、上半年喜忧参半   在二季度,小鹏交出了一份有喜有忧的成绩单。喜的一面是小鹏的利润、收入等指标都有较大的改善。其中,收入为80.1亿元,同比增长60.2%,净亏损12.8亿元,同比收窄54.3%。 在环比维度上,二季度的收入和利润表现也很难打。一季度,小鹏的收入为65.5亿元,净亏损为13.68亿元。在一季度,小鹏的净亏损幅度也在收窄,当时同比收窄了41.5%,收入则同比增长了62.3%。今年上半年,小鹏的收入同比增长61.2%至146.6亿元,净亏损同比收窄51.4%至26.5亿元。 上半年,小鹏的总毛利率为13.5%,其中汽车销售业务的毛利率为6.0%。这意味着虽然小鹏整体还在亏损,但随着汽车业务毛利转正和服务及其他业务开始释放业绩,小鹏距离盈利又近了一步。 值得注意的是,这个毛利水平还是在销量结构优化和高毛利业务释放业绩的双重拉动下取得的。上半年,小鹏的销量结构出现了关键变化,那就是MPV车型X9开始交付,由于它的售价是小鹏所有车型中最高的,一定程度上提升了小鹏的利润表现。在交付的前三个月,X9的表现还不错,其今年3月的销量接近4000辆,在小鹏3月销量中的占比达到了43.7%。 目前,小鹏共有汽车销售和服务及其他两个业务。其中,前者的内容是卖车,是小鹏的支柱业务,其收入在总收入中的占比超过80%,后者的内容主要是维修服务和与大众的合作。拆开来看,服务及其他业务在今年上半年的增长最快,同比增速达到了98.3%,汽车销售业务的增长稍慢一些,但也达到了55.7%。在利润上,服务及其他业务的拉动作用更大一些。一是因为这部分业务的增速更快,二是因为其毛利率更高。 在销量上,小鹏还需要努力。上半年,小鹏的销量为52028辆,同比增长了25.5%。此前,小鹏定下的2024年的销量目标是28万辆,这意味着上半年只完成了18.6%的销量目标,就算加上7月,也只完成了23%。 对于小鹏来说,可以暂时不为毛利率担心了,接下来的任务就是借助新车把销量稳定在2万辆以上。  

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      《城市与压力》一书中写道,“一直以来,城市都是一个奔波忙碌和喧嚣的地方”。都市生活压力大,已成为许多人的共识。“生活无解、户外撒野”,小红书抖音等社交平台的潮流青年纷纷选择闲暇之余去露营、去越野、去路冲…只为逃离都市焦虑,生活在没有天花板的地方。        与此同时,另一种潮流亦悄然兴起——回乡建别墅。城市生活虽好,高密度的人口、下降的空气质量、快节奏的工作节拍、疏离的人际关系…压力与日俱增令人难以拥有理想的生活品质。正因如此,乡下“推窗能望得见山,归家能看得见水”的居住环境,开始吸引越来越多人选择归乡,建一栋专属自己和家人的别墅,用“城中有房、回乡有墅”的惬意生活彻底缓解“都市症候群”。        不过,常见地产别墅动辄几千万的售价、自建别墅常有的建造周期长、施工沟通难、监工费精力、成品不达标等缺点,令很多人望而却步。智木艺墅作为中国首个装配式木结构别墅标准化研发品牌,直面看似不可调和的矛盾——人们对住大别墅的需求日渐增长,但自建别墅拥有众多难以预判的“雷点”,致力于为“归乡人”建造独属的心灵栖息空间,采用标准模块化构件、专业的标准化施工方式,一站式精装交付,颠覆传统混凝土建筑形式,开辟了全新的“中国智慧健康别墅”产品方向,全面提升了乡村自建别墅品质。   从“钢筋水泥”进化到“诗和远方”,未来在国家“两山”理论和“碳达峰”、“碳中和”战略目标指导下,智木艺墅将全面助力绿色乡村振兴,想象一下,数年后,一个理想的“桃花源”,未来的乡墅生活会是怎样的呢?   山湖越近 心越近   看朝花云起,枕蛙鸣入眠,是无数人心中的理想田园生活。智木艺墅打造的装配式木结构建筑拥有自然的设计理念,让栋栋乡墅镶嵌在山峦绿水间,让生活回归自然。除了与自然融为一体,别墅作为归家之所,若想要真正拉近心灵和山水田园的距离,让人得到彻底的放松,内在舒适度就显得非常重要。2023全新推出的光曜府系列,配备全景落地窗、露台……每一个品质细节都贴心照顾着疲惫的灵魂,让人与自然相拥。清晨日暮,推门而出之时,山水如此相近,刹那间忘却俗世纷争。        能耗越少 生活越环保   随着低碳环保生活的倡导,我们有理由相信,未来乡村住房的能耗也会大幅减少。相对钢筋、水泥,智木艺墅建房所用的木材能耗更低,更加绿色环保。更值得关注的是,优选的木材本身具备室内生物调节属性,可以释放芬多精,拥有净化空气、降低污染的功效。此外,智木艺墅更是携手行业优质光伏瓦品牌,通过新型的节能技术与储能设备,让房屋用电达到“能源自给”的状态,不仅为美丽乡村的绿色环保做出了贡献,对用户而言,也大大降低了房屋的能耗与使用成本。             品味越好 风景越美妙   重新定义乡村别墅的品味生活,是智木艺墅的未来愿景之一。在设计维度上,智木艺墅由甲级设计院及国家注册特级设计师郑斯绘老师操刀,配合专业的设计和技术团队,打造出拥有越级审美的乡村别墅产品。“智木艺墅”光曜府系列别墅,外立面采用古典低奢的米白色调,融入中式的古代“官帽”造型让别墅屋顶呈现层层递进、错落有致的美感。整体舍弃繁琐的装饰技巧,简洁的直线条设计融合乡村与现代,注重别墅空间格局,连接当下与未来,以别具韵味的新中式风格承接浓浓的乡土情怀。        空间越大 居住越舒适   智木艺墅不止是身体栖居地的建造者,更是打造安置居者精神堡垒专家,在别墅设计上注重居住的舒适性,并通过科学合理的空间设计,创造更大的生活空间。除了满足日常居住需求,还对空间进行了升级,让居者能尽情享受乡村生活的美好。匠心打造的尊享私密大宅“光曜府”,宽敞明亮的挑空客厅、一体化的餐客厅、U型的厨房……提供了便利舒适的生活环境,同时配备的娱乐室、茶室、书房……让家人都能找到属于自己的放松和快乐时光,在这里,家成为了真正的港湾,心灵得到了滋养和宁静。        舟行万里,终将归岸,车驶四方,仍需还家。在未来,人们不仅向往在高楼林立的城市有一席之地,更会选择在农村宅基地上,建一栋美观又实用的别墅,享受轻松、舒适的田园生活。智木艺墅品牌旗下装配式木结构建筑以其“绿色”、“低碳”、“近零能耗”等特点,相较于传统自建别墅优势明显,将为“美好乡村”建设带来更多可能性。依托专业的标准化流程,智木艺墅旗下别墅3个月可完成产品交付,在抗震、防火、耐久、防水、防潮等方面严格依照国家标准执行,确保产品品质,别墅建造过程更加省心,居住更舒适安全。   未来智木艺墅作为回乡自建别墅领军品牌,定会持续创新和进步,让每个“归乡人”都能在山水之间享受到真正意义上的幸福生活。

    July 13, 2023
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    July 27, 2023
  • YiGou,跨境电商已是大势所趋

    疫情对全球经济造成了巨大影响,对于国内外贸企业,以及服务于外贸业务的企业也造成了较大影响。在我国传统外贸受到严重冲击之下,体现出的是跨境电商所释放出的巨大发展潜力,这也为跨境电商带来了机遇。YiGou在这场全球经济低迷的挑战中,得益于多年积累的经验,平台实时利用数据进行优势品类的调节,让业务更加适应各个阶段的贸易需求。公司“稳、准、狠”地抓住了市场机遇,在通过推出的支持新政以及自身努力,实现了交易额稳步增长,出口额稳步提升,超过往年同期水平。 在全球经济面临挑战的情况下,乘风破浪,逆势出海。 YiGou隶属于全球易購跨境電商有限公司,YiGou跨境电商平台目前正在招商,全新的运营模式,不需要开店保证金,不需要仓库囤货,不需要懂外语,更不需要自己发货。每天抽出一点时间,只需要一部手机处理订单,就可以做到全球的生意,利润随时可以查看,现在的跨境电商相当于10前的某宝,机会是留给有准备的人。想要做跨境电商的卖家朋友们,还有一个好消息,YiGou为卖家提供免费的绿色开店通道,帮助大家更便捷的出海。所以在各种利好的环境下,做跨境电商依然是普通人创业的机会。  成立至今,YiGou以外贸综合服务为引领,外贸供应链服务为核心,通过跨境电商全方位出海服务以及一站式解决方案,成功为国内几十万外贸出口企业打通海外销售市场,快速进入国际贸易价值链中,助推中国企业外实现外贸出口全球化战略,提升品牌全球影响力。 未来,YiGou跨境电商平台将借助电子商务大会的全球性平台,持续推动中小企业业务发展。拓展更多市场,服务更多国家,扩大网状业务覆盖,致力于成为中国进出口贸易立体化的综合服务商,为中国企业扬帆海外保驾护航。 相关推荐: 小米携手徕卡打造新旗舰,13 Ultra“很能打” 手机正在告别「数码味」,回归「光学味」,开启移动影像光学时代。在强调手机差异化的市场中,科技力量与原始的影像力量完美融合,将成为手机产品竞争的重要优势。 小米作为国内领先的智能手机品牌,一直致力于提升手机拍照水平。其中,与徕卡合作的小米13 Ultra真正将徕卡的专业光学能力系统性带到移动影像时代,让移动设备真正具备了出色的光学表现,拥有了相机般的创作能力。 徕卡相机公司CEO Matthias Harsch也给出了高度评价:“我给徕卡小米的合作打满分。给小米13 Ultra同样满分,影像体验这么优秀的的智能手机真是前所未有。” 在如今的手机行业,如何在众多同质化的产品中脱颖而出,成为了每个品牌的挑战。而小米,在这场挑战中,选择了影像作为自己的突破口。 打造差异化,小米13 Ultra定位影像找突破 小米13 Ultra是小米与徕卡的战略合作,也是移动影像迄今为止最完美的徕卡 Summicron 镜头。Summicron 是徕卡最经典的镜头系列之一,以其出色的画质、高速的光圈和紧凑的体积而闻名于世。 小米13 Ultra还首度实现了徕卡光学镜头小型化的重大突破,做到了光学性能、小体积、大光圈以及经久耐用的最佳平衡。为了实现高性能,镜头设计采用了“超高阶偶次多项式”,镜片拟合精度达到纳米级,逼近光学极限。多层镀膜大幅度削弱了眩光和鬼影,并且在极寒和极热环境下也具备稳定的性能。纳米级的工艺生产能力要求,也让镜片优中挑优,良率甚至不足 10%。 此外,徕卡移动研发与工程部门总监Pablo Acevedo Noda称,这是小米与徕卡影像战略合作迈出的至关重要的一步,通过光学技术解决光学问题,可谓“移动影像的成人礼”。 在专业光学镜头的基础上,小米13 Ultra搭建了全面而强大的专业光学系统:它配备全焦段徕卡光学四摄、全焦段大光圈,主摄搭载一英寸 IMX989 传感器,可以实现 ƒ/1.9或ƒ/4.0 的两档可变光圈切换。在小米影像大脑加持下,小米13 Ultra更是实现了全焦段抓拍、全角度夜景,专业影像能力再次提升。 领先的光学系统、旗舰级的影像配置,为人文影像的探索带来了巨大空间。比如,小米13 Ultra行业首创“专业街拍模式”,以街头摄影师常用的“超焦距”拍摄手法为灵感,通过手机预设对焦点,用户无需对焦,即可在0.8秒内实现相机的启动和抓拍。 此外,小米13 Ultra还可以搭配定制的专业摄影套装,能够实现更接近相机的握感和操作体验,以及更灵敏的抓拍体验。 而深厚的技术积累和研发投入,也已成为小米高端持续突破的关键支撑。比如,小米13 Ultra 采用 6.7 英寸专业 2K 超色准屏幕,这是由小米与华星联合研发的首款国产 2K LTPO 屏幕,全力打磨新一代C7发光材料,在发光效率、可视角度、最大亮度等多项指标上实现了对 E6 屏幕的实力超越,峰值亮度最高可达 2600nit,高端国产屏首次实现全球引领。 在自研创新方面,小米13 Ultra首次搭载小米自研的“环形冷泵”散热技术,等效热导率达到了传统 VC 的三倍以上,可以实现稳定、不掉帧的 4K 60fps 视频录制。同时,小米 13 Ultra依然“一机两颗自研芯”,配备小米自研澎湃 P2 智能快充芯片和澎湃 G1 电池管理芯片,可支持应急续航模式,在仅剩1%电量时,还可以额外待机 60 分钟,或通话 12分钟。 除了小米13 Ultra,小米在这场发布会上还发布了其他一些产品,包括小米电视大师 86″ Mini LED、小米平板6、小米手环8、小米Sound Move便携智能音箱、米家皮皮灯等五款小米科技生态新品。这些产品都体现了小米的创新精神和用户体验的关注。 总体而言,小米13 Ultra 是一款集高性能、高品质影像、高刷新率屏幕于一身的人文影像专业旗舰手机,是小米与徕卡的第二次合作,更是对影像领域的深入探讨。那么,小米为什么要打造这样一款手机呢?它背后有哪些深层次的考量呢? 小米影像战略升级,开启新的里程碑 小米13 Ultra不仅是与徕卡进行第二次战略合作这样简单,更是小米影像战略升级开启「第二章」的重要里程碑。那么,小米为什么要打造这样一款人文影像专业旗舰手机?我们可以从以下两点原因来详细分析: 其一是回归影像原点,传承徕卡百年摄影精神。徕卡是世界上最著名的摄影品牌之一,拥有百年的光学技术和摄影文化积淀,其镜头和相机被誉为“摄影之王”,曾记录了无数历史性的瞬间。 小米与徕卡的合作,不仅是技术层面的融合,更是理念层面的共鸣。小米坚定选择了“人文影像”方向,并确立了“超越人眼、感知人心”的影像理念,跟徕卡展开深度空前的战略合作。 小米13 Ultra搭载了全新徕卡Summicron镜头,不仅在光学性能上达到了极致,更在画质风格上呈现了原汁原味的徕卡影调,让手机拍照回归到光学味,真实再现富有生命力的“人心中的世界”。徕卡与小米的合作,不仅是技术层面的交流和融合,更是文化层面的碰撞和共鸣。 其二是适应移动影像时代,满足用户多元化拍摄需求。随着智能手机的普及和发展,移动影像已经成为当下最主流的信息传播方式之一,用户对手机拍照的需求也越来越高,也促使手机厂商不断提升自己的影像技术和水平。 小米13 Ultra作为一款人文影像专业旗舰手机,不仅拥有顶级的硬件配置和软件算法,还提供了多种创新的拍摄功能和玩法。例如,小米13 Ultra 第一次将“专业原色”设置为手机的默认色彩模式,同使用最新的…

    June 1, 2023
  • 澳优和伊利联手,中国乳企海外狂飙

    文:向善财经 最近,澳优乳业发布公告称,其通过全资附属公司Ausnutria B.V.完成了对Dairy Goat Holland B.V.所持有的Amalthea Group余下50%股份的全部收购。 至此,荷兰羊奶酪公司Amalthea Group正式成为澳优旗下全资子公司。 从市场的角度看,这次收购属于意料之内的操作。 毕竟,天眼查APP显示,澳优的海外表现一直都很好,去年羊奶粉在海外的营收增速更是达到了44.7%。再加上,前些天又宣布将印度市场列入了下一个重点目标,以便率先争夺全球新生儿最多的市场。所以现在澳优进一步加码海外市场资源,实属正常。   但有意思的是,在同一时间段,澳优的第一大股东伊利,也宣布在国际化战略方面取得了重大突破:首家旗舰店正式落户美国洛杉矶,包括安慕希、优酸乳等核心大单品已通过美国FDA审批,同步登陆美国市场销售。 一时之间,不少人下意识都想到了未来两者“联姻”的海外协同效应。   不过,一家人不说两家话。对于伊利来说,美国旗舰店的落成更像是秀品牌、产品和渠道能力的肌肉,但是想要产生更大的业绩想象力,恐怕还要看类似澳优这样的企业的市场表现。 那么澳优和伊利两家到底能不能在海外联手打出一片新市场?乳企出海的逻辑或想象力在哪?为什么现在中国乳企、奶粉玩家们都把目光看向了海外? 进入出海竞争时代,“领头羊”澳优表现如何? 对于现在中国乳企们的出海,有人说是被国内持续承压的出生率劝退了,也有人说是“出口转内销”,最后还是为了销售到国内…… 上述说法或许都有,但是在我看来,伊利、澳优和飞鹤们的出海却更像是悟了,即从过去的开拓增长转入了竞争增长逻辑。 如果抛开早期的野蛮生长阶段,其实不难发现过去20年的中国乳业历史,最好做的生意就是进入一片空白市场,然后用超前的产品优势或性价比,实现碾压式增长。 就比如2008年前后惠氏、爱他美等洋品牌们对国内市场的涌入,又比如后来以飞鹤、君乐宝等国产奶粉玩家们对下沉空白市场的开辟。 但是走到现在,国内需求饱和了,而海外的市场格局也基本固定了。 那么还想增长怎么办?最开始,有相当一部分国产品牌们还是想走开拓空白新品类的增长路线,从国内消费者的认知、口味习惯培育开始,比如发力奶酪等等。 但可惜,新品类的市场成长周期实在是太长了,短时间内几乎扛不起品牌更多的增长期望。 如此一来,现在剩下的就只有靠竞争增长了。也就是要么在同品类里后来者居上,要么就是跨界竞争挑战,就像伊利的安慕希对光明莫斯利安的超越,就像健合(合生元)跨界进入养生保健和宠物营养赛道寻求增长那样。 这个逻辑,放到中国乳企出海上也是如此。现在国内外乳业可开拓的产品品类,以及品牌市场格局基本都已稳定,企业想要增长就只能从过去的圈地自萌,进入攻城略地或者持续经营竞争的打法。 不过,和国内新生儿出生率持续承压,品牌只能在存量市场做“龙虎斗”的高难度增长困境相比,中国乳企出海的人生地不熟,以及其他准入标准或政策门槛等一系列问题,都在海外不少地区仍处于增量市场的背景面前,不算什么了。 甚至对有实力、有海外布局的澳优、伊利等国产奶粉玩家们来说,这些都是可竞争而来的增长想象力。 就比如说澳优此前瞄准的印度,据此前联合国经社部发布的《2022世界人口展望》中,总和生育率就达到了2.03,新生儿数量为2311万人,比我国要高出两倍有余。此外,印度尼西亚为2.18,马来西亚为1.8,甚至美国都为1.66,远高于我国的1.16。 当然不可否认的是,海外不少地区的母乳普及程度较高,且鲜奶、奶粉价格较为便宜,但是有着如此庞大的增量市场基数在,中国乳企出海也依然极具增长想象力。 那么参照着澳优的海外经验,中国乳企们出海又会面临哪些挑战呢? 如果在不考虑奶源和供应链的背景下,中国乳企出海的第一关其实是,打通各个海外市场地区的不同准入标准门槛,以获得更多地区入场资格。 就比如,澳优(佳贝艾特)现在就已经完成了在全球前三大市场(亚洲、欧洲、北美)战略布局,并在俄罗斯、东南亚、中东市场份额遥遥领先。此外,佳贝艾特婴儿配方羊奶粉还在去年7月通过了美国食品药物管理局(FDA)审查,成功得以在美国上市销售。 当然,海外成熟地区的乳业竞争,不仅要看产品硬实力,更要考验中国企业本地化的运营能力。毕竟,海外大部分地区可没有鸡娃的习惯,也没有三聚氰胺事件带来的对高价奶粉的畸形追求,再加上当地乳企和国际化巨头们的持续挤压,中国乳企们想要站稳脚跟并不容易。 不过老实讲,前者的标准门槛,对于飞鹤等实力派玩家们来说,无非就是时间问题。比如飞鹤此前就宣布,旗下的加拿大皇家妙克公司已取得加拿大食品检验局(CFIA)批准生产婴幼儿配方奶粉的决定,未来将很快进入当地零售分销渠道。至于后者的运营能力,飞鹤、贝因美们等老牌玩家们也绝对不弱。 所以在我看来,现在澳优也只能算是拥有了一定的先发优势,也拥有不少成功开拓海外市场的运营管理经验,但未来能否继续领跑中国乳企们,还犹未可知。 但是话又说回来,澳优最大的竞争优势也不在于此,而在于从千篇一律的牛奶粉市场中,锚定了一片独特的羊奶粉和羊奶酪市场,并连续多年稳居“全球羊奶粉市场销量与销售额第一”。 由于澳优独特的产品市场定位,所以现在要说谁家牛奶粉最好,消费者们其实是没有一个公认答案的。但是说起羊奶粉,第一时间想到就是澳优(佳贝艾特)。 据澳优方面透露,在中国市场,佳贝艾特连续6年在进口婴幼童羊奶粉市场份额占比超6成,2023年已高达78%;在国际市场,佳贝艾特2023年海外市场营收增幅近50%。在中东、墨西哥等全球多个市场实现超高速增长,且在俄罗斯、东南亚、中东市场份额均遥遥领先。 这种情况,其实有点白酒行业的浓香和清香市场格局,浓香的名酒有很多,比如五粮液、泸州老窖等,但清香名酒受认可的就一家——山西汾酒。 那么当山西汾酒成为清香酒品类代名词后,只要有人关注清香酒,大概率就绕不开山西汾酒,这种市场优势是独一无二的,也是其他品牌难以触动的。 所以在某种程度上,澳优的羊奶粉优势才是其最大、最核心的海外市场底气…… 背靠伊利,澳优的海外想象力“更上一层楼”? 对于此次伊利美国开店的意义,以及伊利和澳优在海外能碰撞哪些协同反应? 目前来看,我认为主要有三点: 一是渠道协同。就拿此次伊利在美国开店为例,由于是第一家店,所以承载的既有伊利向资本市场和全世界,展示品牌和产品“秀肌肉”的营销意义。用伊利的话说“是国际市场对伊利品质的认可,也是对中国品质即世界品质的有力印证”。 同时也意味着美国销售渠道的打通,伊利站稳了在美国市场的第一步。那么从0到1完成后,剩下的无非就是不断地扩大经销商的规模了,这是过去伊利最擅长的,也是成功的关键。 可这对于澳优来说又有何意义呢?答案很简单,因为和国内以母婴门店为主流的渠道结构不同,美国或者说海外的奶粉销售渠道更多是以超市零售、会员制仓储量贩店、网购和药店为主,品牌们的渠道展示本就相对要弱势一些,至于后来者的澳优(佳贝艾特)想要真正打开市场就更难了。 但是,现在可在原有运营渠道的基础上,进一步借助专属的伊利旗舰店,澳优奶粉的品牌和产品在美国就有了更好的集中展示空间,品牌营销效果或将事半功倍。并且如果未来伊利能够把旗舰店渠道进一步扩张至全美,那么澳优未尝不能借着渠道扩张带动,实现在美国市场的快速增长突破…… 再来看第二点,在美国市场的渠道协同,只是澳优和伊利在海外协同的一个缩影,两者最广泛,也是重要的恐怕还要属供应链优势了。 原因无他,伊利、澳优们出海瞄准的是全球市场,而全球市场的广度就决定了其奶源和生产基地,必须要能实现更大范围的地区覆盖。 并且老实讲,在乳业高度成熟的海外,如果产品品质、奶源规模等供应链不给力的话,伊利和澳优们恐怕还是很难实现海外市场的增长掘金。 在这方面,虽然澳优也拥有着荷兰、澳大利亚等优质奶源地,但分散到全球市场来看,供应链体量是否足够还不一定。 不过好一点的是,随着与伊利的进一步磨合,如果未来澳优能够在海外连接上伊利2000多家的全球合作伙伴,15个研发创新中心和81个生产基地,那么伊利和澳优们的海外市场想象力才算是真正被打开了。 对此,澳优方面相关人士对向善财经直言:澳优将坚持既定的经营策略及运营模式,协同大股东伊利集团在品牌、渠道,以及供应链产能布局和全球采购等方面的资源,全力支持佳贝艾特构建差异化竞争优势,夯实全球羊奶第一品牌的领导地位。 至于第三点,其实就是资金营销支持了。 理由很简单,从海外营收表现来看,现在伊利和澳优们大多只是获得了部分地区市场的准入资格,但想要靠竞争增长实现后来者居上,其实还需要更多的布局投入和营销砸钱,以换来市场份额的增长。 在这方面,我们可以参考拼多多TEMU的成功经验。有媒体指出,Temu在海外真正的爆发,是因为此前其在“美国春晚”(超级碗比赛)期间,斥资千万美元投放了2条30秒广告,一共轮播了6次,从而将“Shop like a Billionaire (像亿万富翁一样购物) ”的广告语一炮打响。 不过相比于拼多多的阔绰,现如今全球经济都不是很景气,企业的利润压缩,省下来都是利润,能否投入这么一大笔费用用于营销支持,对很多企业来说都是巨大的挑战。 所以很明显,如果澳优想更上一层楼,就离不开伊利的战略支持。 而完美闭环的是,对伊利来说,支持澳优就是支持自己,所以两者的海外协同注定是一场战略上的双赢…… 相关推荐: 说“实在”的,这很雅迪! 7月10日晚,雅迪再度携手央视主持人撒贝宁以一场别开生面的“综艺式高校发布会”,首发雅迪全球领先的四大实用科技和新一代冠能系列。   发布会上,撒贝宁与雅迪科技集团全球营销服务总裁王家中一起挑战趣味评测闯关游戏,“续航、安全、舒适、智能”,雅迪四大实用科技被巧妙融入不同环节中。   目前,电动两轮车已成为国民出行工具。中商产业研究院公布的数据显示,截至2023年末,我国电动两轮车市场保有量已达4亿辆,相当于每四位中国人中就有一辆电动两轮车。   用户在骑乘电动车时面临许多痛点,比如遇到坑洼路面不平稳,雨雪天气车轮打滑,骑行距离偏长会身体疲惫,再如出行时的“里程焦虑”……这些难题如何破?这次,连续七年全球销量第一的电动车一哥,公布了答案。     四大实用科技驱动,升级短途出行体验   雅迪本次发布四大实用科技——雅迪TTFAR长续航科技、雅迪方舟安全科技、雅迪动态舒适科技、雅迪iRide智能科技。为用户提供更长续航、更安全、更舒适和更智能的出行体验,更有望引领行业进入高质量竞争的“雅迪时间”。   1、雅迪TTFAR长续航科技,打破“里程焦虑”。   电动两轮车用户吐槽最多的问题是续航不够长,导致不少用户一出行就出现“里程焦虑”。   雅迪TTFAR长续航科技,全面升级六大核心部件,拉升电动车续航天花板。其中,常青藤石墨烯铅酸电池,全新升级石墨烯配方,200次充放无衰减,可实现更长续航、充电效率更高、电池衰减更慢,第二年依旧跑得远。     2、雅迪方舟安全科技,助力骑行安全。…

    其他 July 23, 2024
  • 升辉清洁IPO:广东清洁服务“一哥”还需要讲好全国化的故事

    近日,广东物业清洁服务“一哥”升辉清洁第四次冲击IPO成功,拟于12月5日在香港主板挂牌上市。自2021年4月第一次递交招股书,时隔两年半,升辉清洁终于拿到了上市的门票。 天眼查显示,升辉清洁成立于2000年,主要从事环境清洁及维护服务,已成为广东省知名的物业清洁服务供应商。联系行业来看,升辉清洁正处于一个颇具前景的赛道。 近年来,在《城乡社区环卫清洁服务要求》《关于全面加快建设城市运行管理服务平台的通知》等一系列政策要求下,国内城镇化水平逐年提高,也推动了清洁行业的高速发展。 据中国城市环境卫生协会统计,2022年我国城镇化率为65.22%,自2017年以来已经提高了4.98个百分点,同期城区环卫市场化率突破70%。另外,公开信息显示,2022年,全国共开标各类环卫服务类项目(含标段)20124个,同比增长4.85%;新开标各类环卫服务类项目(含标段)的年化合同金额823亿元,同比增长14.94%;合同总金额2510亿元,同比增长16.04%,均创历史新高。 因此,此次升辉清洁成功IPO,其实也一定程度受益于赛道增长空间广阔,而从公司IPO的波折经历来看,升辉清洁想要实现更加长远的发展,还需要进一步增强想象力,全国化或成为其未来的发展关键。。 上市之后的升辉清洁,仍有隐忧? 当前,清洁服务市场仍是一片蓝海。报告显示,作为我国最繁荣的地区之一,广东省物业及公共空间清洁界别的市场规模由2018年的322亿元人民币增加至2022年的535亿元人民币,复合年增长率为13.6%。 而根据招股书,2022年,广东省商业物业清洁市场前五大行业参与者的市场份额为19.3%,其中,升辉清洁以7.3%的市场份额排名第一,是省内行业当之无愧的“领头羊”,且历时20余年,公司主营业务保有量均保持着20%以上的逐年递增速度。 从业务模式来看,升辉清洁能在广东省形成较强优势,主要在于其具备丰富的经验及多元化的服务能力。至今,升辉清洁已经成立二十余年,专注物业清洁方向,可为客户提供基本清洁及维护、垃圾和废物收集及运输、水箱清洁等服务。同时服务场所也具有多样化特征,包括商业楼宇、机场等交通枢纽、住宅物业、购物商场及商业综合大楼等。 加之升辉清洁着重在广东市场布局,面临的行业竞争格局较为简单,更易形成优势。据悉,立足广东省的物业清洁公司还有第建阳光发展(深圳)、SYS Group、玉禾田集团等,截至2022年,分别占据5.3%、2.6%、2.3%的市场份额。 对比来看,升辉清洁的行业地位还是较为突出。不过,在二级市场,资本往往更为看重的是企业的持续盈利能力。 招股书显示,2020年、2021年、2022年及2023年上半年,升辉清洁集团收益分别约为4.66亿元、5.64亿元、5.94亿元、2.98亿元;同期净利润为3131.2万元、3992.1万元、3438.9万元、1530.8万元。可以看到,近年升辉清洁净利润波动较大,面临一定的业绩增长压力。 从劳动密集型的行业特点来看,升辉清洁的发展其实一定程度受限于人力成本。据统计,2022年,包括物业清洁服务,全国保洁、服务员的月薪水平较以往显著提升,环比增长19.5%、8.4%,分别达到5124.9元、5479元。 这一背景下,升辉清洁在招股书中也坦言,2020年、2021年和2022年,计入销售成本的员工福利开支及分包劳工成本分别为3.59亿元、4.43亿元、4.65亿元,分别占服务成本的93%、93.5%、93%。而且,为满足业务发展需要,增雇员工后,未来人力开支将会继续增加。 但更为影响企业业绩表现的还是“偏于一隅”的市场布局。根据招股书,2020年至2023年上半年,来自广东地区的营收,分别占据了升辉清洁全部收入的84.0%、81.5%、78.6%和78.7%。 而联系清洁服务行业的全国规模来看,升辉清洁无疑还有较大的市场开拓空间。报告显示,我国环境清洁及维护市场规模预计将由2018年的2707亿元增加至2027年的6228亿元,复合年增长率为10.3%。 由此可见,升辉清洁上市之后,还需要讲好全国化的故事,以增强投资市场信心。 全国化+自动化,是升辉清洁的破局“良方”? 企业的破局无疑需要根据自身情况“对症下药”。从当前发展现状来看,升辉清洁要想实现稳定增长,显然要做好进军全国市场的准备,以及必须针对成本问题拿出更好的对策。 评估升辉清洁实行全国化战略的可能性,首先要基于其当前的市场布局来看。其实,在全国化战略落实过程中,公司已经有了一定的基础和积淀。根据招股书,目前升辉清洁的主要服务对象已经超过700家,并将业务覆盖范围扩大至国内14个省级地区,其中海南和重庆占比仅次于广东。 从相关市场发展情况来看,海南与重庆这两大地域还有很大潜力可挖掘。具体而言,虽然两地都已有不少清洁服务公司布局,但发展仍然较为分散,垄断表现并未形成,升辉作为广东龙头企业入局,具备一定优势。尤其是海南的城市化进程还在加速中,根据海南省发展和改革委员会发布的规划,到2025年,海南省常住人口城镇化率将达到65%,新增城镇就业人数将达到75万人,2035年城镇化率将达75%。随着城镇化率的不断攀升,上升的清洁服务需求与当地相关服务商服务能力之间存在着可观的机会空缺。 当然,升辉清洁的市场拓展,不会仅局限于海南和重庆。招股书显示,公司将于2023年最后一季度在对物业清洁服务有殷切需求的国内一线及新兴一线城市(如北京、上海及杭州)设立三家办事分处。 而根据行业报告,进军上述市场的门槛相对较高,新入局的企业必须具备突出的声誉、知名度等。这一方面,基于多年对广东市场的深耕,升辉清洁还是具备较强的基础实力。不过,越是发达的城市,越不缺有竞争力的企业,目前成本压力显著的升辉清洁如何才能受到更大关注? 实际上,随着技术水平的提升以及成本控制理念的驱动,清洁服务公司都逐步将应用新兴技术、实现自动化作为了发展重点。例如,深耕物管行业的高地城市服务产业集团就曾从传统物业清洁服务板块切入,创新研发AiCS(Ai Cleaning System)瓴洁智慧清洁系统,可以关联智能机器人、半自动化清洁设备、清洁人员手机端软件等,实现对日常清洁工作的线上化管理。 据介绍,这一新智慧清洁服务方案已在全国34个项目完整运营,可使现场清洁人员数量减少18%,人均收入增加11%,岗均管理面积提升34%,各业态项目整体管理成本下降8%-10%。 在越来越多企业的推动下,智慧清洁已成为行业降本增效的必然趋势。智研咨询数据显示,2022年我国智慧环卫市场规模约为613.98亿元,2014-2022年复合增长率为18.11%。其中智慧环卫设备市场规模占比最重,占比为77.44%。 而目前升辉清洁面临较大成本压力的根本原因,就在于自动化水平不高。招股书显示,升辉清洁现有14辆专门垃圾清洁车,其中包括8辆收集车、3辆货车和3艘清洁船,均为垃圾存放装置,而无自动化垃圾处理装置。 考虑到增强竞争力需求,公司无疑需要积极提高清洁作业过程中的机械化、自动化水平。招股书显示,升辉此次IPO所募集的资金将用于加强服务实力、采纳行业内高新技术以及购置清洁机械人及升级资讯科技系统等。 可以说,此次上市为升辉清洁的全国化、自动化转型打下了一针关键的强心剂。 作者:一棵菠菜 来源:港股研究社   相关推荐: 荣耀再出海,印度第一步? 文丨江心白 出品丨消费最前线(xiaofeizqx) 荣耀的出海野心酝酿得不是一天两天了。 早在去年5月份的一场荣耀发布会上,荣耀官方就强调计划开始布局16个海外市场。截至目前为止,荣耀已在海外发布包括荣耀Magic系列全能旗舰、数字系列、X系列等在内的四款手机产品,并于全球40多个国家完成渠道与零售体系搭建。 1月份,荣耀中国区进行人事调整,原中国区总裁王班不再负责中国区业务,转而负责海外及平台业务。这一举动也侧面印证了荣耀的出海决心。2023年,无疑是荣耀拓展海外业务最关键的一年。据悉,荣耀对2023年海外销量增速的预期是70%至80%。与此同时,荣耀折叠旗舰Magic V以及平板、手表等全场景设备,也将全面进驻欧洲等海外市场。 从去年的情况来看,荣耀的出海收益并不算理想。根据omdia数据,2022年荣耀全球市场出货量为5900万台,结合canalys发布的报告,荣耀国内市场出货量为5220万台,综合算下来,荣耀在2022年海外销售量,大约只有680万台。 今年,荣耀把出海计划的重心放在了印度市场。近日,荣耀被爆出投资40亿卢比,用于在印度建立运营和分销网络,甚至还传荣耀将在印度建立子公司,但这一传言很快被荣耀官方辟谣。 尽管如此,荣耀对印度市场的重视也相当之高,让人不得不去好奇,印度会不会成为荣耀出海后的“乌托邦”。 全球手机难啃的“硬骨头” 不止荣耀,全球手机品牌都对印度市场高度觊觎,包括三星跟苹果,公开资料显示,此前iPhone生产线持续南迁,三星也跟着斥巨资想要攻占印度市场,而我国一直是印度的手机输入大户。 根据第一财经的资料,2014年,中国每年向印度出口的手机数量可达到1.8亿支。只不过,印度的企业生存环境十分恶劣,光在手机领域,就有不少巨头在这里栽跟头。10月11日,多家媒体消息显示,vivo 在印度市场卷入风波。 这几年,小米、OPPO、联想、三星等企业基本在印度就没太平过。它们直接或者间接造成的资产损失数以亿计。数据显示,小米在印度曾被扣押约合人民币48.2亿元。要知道,小米财报显示,2022年全年,小米录得收入2800.44亿元,录得毛利475.77亿元;录得经调整净利润85.18亿元。 也就是说,这个数据几乎等于小米去年一年经调整净利润的一半。 无独有偶,2023年1月份,三星在印度被指控规避15.17亿元的进口关税;vivo也在2022年遭强行冻结119个银行账户,涉及近4亿资金。饶是如此,手机企业依旧对这片遥远而神秘的土地爱得深沉。 这其中的原因很少,最关键的一点就是,现如今全球的手机出货趋势止不住地下滑。2023年二季度,全球智能手机市场销量同比下降8%,环比下降5%,已连续八个季度出现下滑。再看我国,2023年1到7月,国内市场手机总体出货量累计1.48亿部,同比下降5.1%,其中,5G手机出货量1.17亿部,同比下降5.3%。 唯有印度市场是整个手机消费大环境中的一丝光明。根据市调机构Canalys的数据,2023年Q2印度市场智能手机出货量为3610万台,同比下跌仅为1%,环比增长18%,这预示着印度智能手机市场在经历三个季度的下滑后渐渐出现了复苏。 这片看似不太友好的市场落在手机品牌眼中,无疑寸土必争。事实上,荣耀把触手伸向印度,要面临的血战难度丝毫不亚于国内市场。在印度,三星持续占据出货量第一,2023年第二季度,三星以18%的市场份额保持市场领先地位,出货量为660万台。 至于其他国产手机品牌,它们比荣耀更早一步来笼占恒河流域。今年第二季度,印度手机市场前五名中除了三星,剩下的清一色来自中国,排在三星身后的是vivo、小米、realme、OPPO。这其中,vivo跟小米的势头正值迅猛。 2023年第二季度,vivo在印度手机市场的出货量达到640万部,实现了逆势同比增长7%的成绩,市场份额几乎达到了跟三星一样的高度。至于小米,小米在2014年进入印度市场,三年后就成为印度第一智能手机品牌。 一直到去年,小米在印度的市占率还是第一,国内手机品牌总体瓜分了当地手机市场的半壁江山。时隔一年,荣耀再现身印度,要先跟这些友商狭路相逢,但胜算就很难判定,毕竟小米都被渐渐从第一的位置挤下来。 印度市场,远没有荣耀想象得那么自由。 印度,助力荣耀的“高端梦”? 荣耀要进军印度,还有一点不得不提。 去年年底,荣耀CEO赵明发布新年致辞时直言品牌对于高端路线的铺设。今年以来,荣耀在高端产品上的布局也层层落实,10月12日,荣耀Magic Vs2发布,这是荣耀三个月内发布的第三款折叠屏手机。 荣耀在产品线上渐渐集中高端化,去年三月份,荣耀推出Magic4系列,这款手机在当时的标准版售价就是3999元起,Magic4 Pro售价4999元起,中国市场还有额外一款Magic4 至臻版售价一度高达7999元。 但这条路不好走,国内手机集体冲向高端市场早就是人尽皆知。荣耀目前反响平平,根据调研机构IDC公布的数据,2023年,苹果在中国高端手机市场的份额位居第一,占比达到了67.0%,华为紧随其后,以15.6%的高端手机市场份额排名第二。 剩下挡在荣耀之前的还有OPPO跟小米。荣耀瞄准印度,或许在盯上当地手机市场潜力的同时,也窥得印度的高端手机趋势在悄然萌芽。今年8月份,Counterpoint Research 发布的最新报告显示,2023 年第二季度,印度高端智能手机市场出现明显反弹,第二季度同比增长112%,对整体出货量的贡献达到创纪录的17%。 从苹果对印度的重视中也不难猜到这一点。 据悉,印度已经成为苹果的第五大市场。Counterpoint 预计苹果 7 月至 12 月将占据印度智能手机市场总体销量的 7%,高于 2023 年上半年的 5%, iPhone 15 Pro 和 iPhone 15 Pro…

    其他 December 4, 2023
  • 借钱App钱小乐:做“小而美”、用户至上的“知己”

      科技的飞速发展与时代的变迁,让金融市场变得更加多元化。在这个过程中,钱小乐成为了信贷市场的优质品牌,走在行业发展前列,并凭借其专注于服务的理念,以“小而美”为特点,羽翼渐丰,赢得了越来越多用户的信任和喜爱。   钱小乐将更多的用心放在了服务品质上。其始终坚持以用户需求为导向,为个人消费者提供极具适配性的金融服务产品,让金融更贴近普通人的生活。钱小乐的品牌slogan“用钱时刻,打开钱小乐”充分体现了其积极应对用户借款需求,为用户提供优质解决方案的决心。   在金融信贷服务中,钱小乐扮演着一个“知己”般的角色,始终关注用户的需求,细致满足每一个需求,让用户感受到贴心的关照。因此,钱小乐在消费信贷市场上凭借其高度的服务贴合度和适配性,逐步崛起,赢得了众多用户的喜爱。   钱小乐的“贴心”服务,主要体现在去中间商、快速审批、智能认证三个方面:   首先,去中介化,利率更低,确定性高。   采用灵活借款,息费透明的方式,自主构建了“去中间商环节”服务体系,为用户带来利率更友好且确定性更高的产品。   其次,放款更快、额度更大,服务更优。   用户仅需提供基本信息就能完成线上资料认证,上传成功后,分秒级审批及匹配授信额度,立等到账,并提供全天候人工客服在线服务。   再次,科技赋能,操作便捷,体验更好。   依托业内领先的AI技术能力,将先进的人脸识别技术和智能决策审批模型相结合,全部流程在线上完成,无需进行任何繁琐操作,为用户带来更加便捷、流畅的体验。   在这个科技与服务并重的时代,钱小乐一直专注于为用户提供优质的金融服务体验,倾听用户的声音,关注用户的需求。它深知,每一个用户都是独特的,只有用心去关注、用心去服务,才能成为用户最贴心的信贷伙伴。   市场竞争激烈,但钱小乐始终坚持服务为核心,持续关注用户需求。展望未来,钱小乐将继续秉持“小而美”的信贷理念,为广大用户提供更加优质、贴心的金融服务,携手用户共创美好未来。在这个瞬息万变的时代,钱小乐愿成为您的信贷知己,为您的金融需求提供最佳解决方案,共同迈向美好的未来。 相关推荐: 小绿杯不再让罗永浩打脸,但星巴克真能革自己的“命”?   还有人记得罗永浩这个电影客串吗?‍‍‍‍‍‍‍‍   好些年了,罗永浩打自己脸,并没有影响星巴克的杯型,但中国咖啡市场的卷,实实在在影响到了。 面对这种卷,星巴克正在寻求变革。10月17日,星巴克在中国市场推出了新品“浓/系列”咖啡饮品,同时打造出全新的杯型“小绿杯”,这在全球范围内也是首次。 我们在《咖啡中场战事,一切都像极了国产新能源爆发的前夜》一文中提到过,尽管中国咖啡市场激战持续,但星巴克还是“稳如老狗“。 然而,这并不意味着冲击和威胁会消失。   01‍   上海市场,三足鼎立‍‍   此前,在一二线城市,星巴克都是王者地位。在上海,更是完全霸占了连锁咖啡品牌这个赛道。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 星巴克的竞争力,在高线城市还是很能打。但今时不同往日,瑞幸在全国的门店布局已经往15000家去了,全国市场来看,瑞幸之于咖啡,就像蜜雪冰城之于奶茶。 不同的是,瑞幸在下沉市场,用户心智上,还有点“高端”的定位的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   上海地区来看,我们认为,大型连锁品牌,已经呈现三足鼎立之势,星巴克、瑞幸与manner。 更多相关分析,可以关注我们在“咖啡浪潮”专栏下的合集。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   02   放下双尾海妖情节,拥抱变化‍‍‍‍   从创立至今,星巴克品牌的最大标识之一就是双尾海妖。这在星巴克创始人舒尔茨的《将心注入》一书里,也有浓墨重彩的一笔。 星巴克的品牌标识,从舍弃最初海妖形象,舍弃coffee字样,是一个拥抱变化的过程。而这次的小绿杯产品线,则连原有的海妖也舍弃了,完全开辟了一个新的形象,从品牌层面来看,是革自己的命。‍‍‍‍‍‍‍ 最初这条双尾美人鱼最早的出处来源于古希腊神话。在荷马史诗中《奥德赛战记》一篇里: 女神喀尔告诫奥德修斯,当他们通过欲望之海时,海妖塞壬会发出婉转曼妙的歌声引诱路过的航海者,致使航船触礁沉默,奥德修斯就用蜂蜡堵住其他同伴的耳朵,并将自己绑在桅杆上,以此克制自己的欲望,从而度过了危险海域。 在古神话中,海妖塞壬最初的描绘形象是半人半鸟,后来逐渐演变成双尾美人鱼。   星巴克的logo从1971年至今,经历过以下的设计演变和改版: 1971年,最早的星巴克logo是由一个长相古怪的双尾海妖组成,除了coffee,上面还写着tea和spices。 ‍‍最初版棕色的徽标是由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒(Terry Heckler)从一幅16世纪斯堪地那维亚的双尾美人鱼木雕图案中得到的灵感,这幅标志中的她有着赤裸的乳房和一条清晰可见的双重鱼尾巴。   十九世纪八十年代,由于当时很多顾客反映,过去美人鱼的标志过于写实直接,形象具有攻击性和“性”引诱的成分,犹如张开双腿般的美人鱼尾十分不雅观。于是经调整,第二版美人鱼不再赤身裸体,从最初的坦胸露乳现肚脐,到后来用头发遮挡裸体。 这个历史时期,星巴克被霍华德·舒尔茨(Howard Shultz)先生所创立的每日咖啡合并。每日咖啡的品牌主色调就是绿色。 此前,舒尔茨是在星巴克做职业经理人,担任过营销总监。显然,舒尔茨比星巴克的创始人更懂得如何经营好一个品牌。 最终,舒尔茨由职业经理人,成为了星巴克精神和商业上的教父。 九十年代迈向21世纪,进一步简化,标志性的双鱼尾也变得越来越不明显了。大家一眼看过去,就像是美人鱼戴了一顶帽子的头像。 ‍2011年至今,不进去掉了coffee字样,连starbucks也去掉了。重新设计的这一版本被创意总监亲切地称为“甜甜圈”。海妖图案更加圆润流畅,逐步使用单色设计。在保留视觉识别点的同时,趋于简洁和立体。 舒尔茨在公司网站上称:“在过去40年时间里,海妖图标一直都存在于公司商标中。我们对其作出了小而有意义的改动,目的是确保星巴克品牌继续将我们的传统遗产涵盖在内,同时也是为了确保我们能在未来实现增长。”‍‍ 如今舒尔茨已经再次放手星巴克的管理,这位咖啡教父,再次把这个品牌,交到了职业经理人手上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   03   小绿杯这个产品真的能打吗?‍   核心问题来了。 小绿杯这个产品线,品牌层面上算是革了自己的命,产品本身呢?‍‍‍ 这款全新上市的“浓/系列”咖啡饮品,包含了4款口味,分别是可芮朵、红丝绒可芮朵、可可奇诺和浓椰馥芮白。 它们的共同特点都是采用了双倍意式浓缩咖啡,以及调整后的奶咖比例,从而达到浓郁的咖啡风味。这种突出浓厚风味的定位,与星巴克过去的产品特点有些不同。 最直观的感受,当然就是容量,罗永浩终于看到这一天了。 为了配合这种定位,星巴克特意为这款新品设计了一个小杯容器,容量只有259毫升,远低于之前星巴克常用的中杯、大杯等规格。这种小杯不仅容积少,还采用了双层设计,具有较好的保温效果。 这款新品立刻在社交平台上引发了热议,确切来说就是在小红书上引发了热议。 许多消费者对这个小杯容器表示惊艳,认为它非常可爱时尚。但也有人认为259毫升太少,担心无法满足需求,“已经尝鲜了,挺不错的,容量很小,杯子好看,价格没变”。 对于定价方面,每杯33元也高于部分咖啡品牌的小杯产品,因此不少人认为性价比一般。 对于很多瑞幸用户来说,33元的客单价,可以买三杯瑞幸9块9了。‍   其实,这已经不是星巴克在中国市场首次做出创新尝试。今年5月,星巴克全球CEO在访问中国时就明确表示,中国市场会推出更多新品和创新模式。 近期,星巴克就在产品、渠道、供应链等方面加大了创新力度,包括6月份推出的“生咖啡”新品,9月在昆山建设的15亿元新一代生产基地等。 对于价格战浪潮中的中国咖啡市场,星巴克一直选择稳固定位,不主动触发价格战。其中国CEO王静瑛就明确表示,不会参与价格战,而是“玩长期游戏”。 从这个维度来看,新的小绿杯产品定价也在意料之中。 但是大家也看到了,星巴克在抖音上也发了不少团购券,不管是官方行为,还是第三方行为,星巴克的价格体系面临很强烈的冲击。 能不能打,有两个层面的意思。一是产品自身的风味,这个产品线的品牌塑造效果,这一点,我们不怀疑,挺有质感的。 另一个层面的“打”,很大程度上,甚至不取决于星巴克,而取决于中国咖啡市场有多卷,取决于竞争对手的打法有多“花”。 这就跟互联网大厂的终极竞争是一样的,用户的时间有限,超级App能抢多少时间,用户就没时间去别的地方。消费者的钱包有限,选择一家咖啡经常喝,就没钱,也没精力喝别的了。 你可以说星巴克的成本在于门店,但人家确实提供了更好的门店环境,风味上,也比瑞幸好一些。 你可以说瑞幸营销太多,成本花在了请明星代言,但人家确实把咖啡价格打下来了。 所以呢,我选择皮爷,因为皮爷的价格,也被打下来了,至少在外卖和团购渠道是的。 另外,咖啡市场的卷,却给一个职业带来了春天,那就是”咖啡研创师“,你可以看看每个咖啡品牌,每一年要出多少新品,很多都是你意想不到的款。 参考资料: 1、快公司报道https://medium.com/fast-company/the-starbucks-logo-has-a-secret-youve-never-noticed-dca0e319b19a 2、《将心注入》,霍华德·舒尔茨著作。相关推荐: 引领家居生活新方式,NISCO里境惊艳亮相中国家博会9月5日-8日,第52届中国(上海)国际家具博览会(以下简称:中国家博会(上海))在上海国家会展中心盛大启幕。作为“中国家居商业设计第一展”,本届展览规模达34万平方米,汇聚1500家参展企业,阵容豪华。0压功能沙发开创者NISCO里境携众多经典家居产品惊艳亮相(展位号:2.1B17),共同探索家居消费新方向,提升服务新格局。 一、塑造0压舒适生活家…

    其他 October 31, 2023
  • 一夜之间,开学的大学生都在吃板面

    9月开学季,一款方便速食产品却在“嘴刁”的年轻群体中持续破圈,成为当代大学生入学的必备“神器”。 这正是今麦郎板面引发的一场板面“风暴”。谁也未曾料到,成立三十年的今麦郎,不但精准把握了“时代的胃口”,更是将这一破圈产品的势能持续放大。 最近,从摇滚圈、美妆圈、美食圈到运动圈、教育圈……各行业意见领袖接力为今麦郎板面“味儿正”背书,让其在方便速食品领域内一时风头无两。与「全民认“正”天团」相呼应的,还有无数网友自发安利,让今麦郎板面是“开学新搭子”、“要问板面哪家强,味正认准今麦郎”、“今麦郎板面这味儿正”等相关热搜词长期占据各网络平台,形成了全网络“霸屏”的盛况。 诞生于2020年12月的今麦郎板面,与同类产品的味道相比,便凭借“0油炸”且真实还原了板面正宗味道,从而深受消费者追捧。短短四年时间,已经从大学生群体突破至各个圈层,成为消费寒潮之下的一股“暖流”。 消费下行,但产品主义大旗屹立不倒 受环境和消费降级的影响,目前整个快消市场早已过了高速生长期。细分到方便面赛道上,由于近几年受国内的外卖市场挤压冲击,加上整个速食领域的其他品类也在不断成熟,方便面行业也已经进入存量竞争时代,在红海里艰难寻求生机。 国家统计局数据表明,我国方便食品制造行业规模在2016年达到顶峰,规模以上企业销售收入达4063.69亿元,此后便开始下跌,2018年,进一步下滑为2959.70亿元。 在方便速食食品需求的急剧下滑,以及消费者普遍的理性消费心态的趋势中,今麦郎板面却神奇的实现了逆势飘红,成为板面品类中的代表产品。数据显示,从2023年11月,今麦郎板面在抖音平台爆火,连续蝉联抖音电商平台销量第一的位置,并霸占了抖音商城桶装方便面爆款榜和人气榜的双料前两名,天猫超市好评第二、热销第三。 在抖音等社交平台上,有超过200多万人在讨论这款板面的最佳吃法,包括泡水时长、温度、甚至伴侣搭配等等,甚至捧出了播放量超3.6亿的 #板面的诱惑谁能拒绝# 抖音热门话题。 种种迹象表明,年轻人对今麦郎板面的喜爱已经到了“痴迷”的程度。长期以来,方便面的本质是不健康、但好吃,而今麦郎板面之所以能够逆势突围,最本质的原因在于,今麦郎颠覆方便面不健康的大众认知,在“0油炸”的基础上,依靠正宗地道的板面口味,成功占领了众多年轻用户的消费心智,也让这款产品成为了提振整个方便速食食品市场信心的拳头产品。 板面产品成功的背后,源于今麦郎对于产品的极致追求。今麦郎董事长范现国曾说过:“普通产品只是产量,极致产品才是产品,只有产量没有产品的企业,最终会被时代淘汰出局。” 今麦郎不仅有一批领衔市场风潮的国民级爆款产品,也有全球最大的0油炸工厂,业内最完整的自有产业链。一包方便面,从制粉、制面,到冻干配菜、骨汤、调味料皆在企业自己的掌控中。正是因为可以亲自研制、精准把控每一个生产环节,让今麦郎拥有了为消费者提供一碗好面的能力。 好吃,是“吃货世界”中的“永恒真理” 为了实现板面的正宗味道,今麦郎对产品进行了极致的打磨。首先,面饼采用挤压面工艺,0油炸,经过130度高温高压挤压,让二指宽面更加劲道爽滑,整个面饼只有小麦粉和植物油,没有其他添加物,最大还原小麦原香。在制作工艺上,特地保留了整颗辣椒的制作工艺,为板面注入了灵魂,让板面更加香辣味美。精选牛油熬制的汤底,还原石家庄地道牛肉板面的味道,也造就了这款 “板面圈顶流”的今麦郎板面。 这种怀着打造艺术品般的心态,去打造极致产品的执行力,让今麦郎板面拥有了极为“硬核”的产品力,所以一经上市后,便横扫了市面上一众老牌经典产品,全方位狠狠拿捏了年轻群体的胃口,获得了口碑和市场的充分认可。 “生意之道,产品为王”。从板面向前追溯,今麦郎一直在不断打造新的爆品:1桶半1袋半方便面销量突破120亿份、凉白开销售额突破30亿、蓝标纯净水年销量达100亿瓶……可以说,聚焦产品的极致创新,已经让今麦郎成为不折不扣的“爆品制造机”。 这也给行业带来一个重要启示:在消费下行的周期里,消费者往往呈现更为理智、严谨的消费意识,对于产品的审视自然也分外严格。企业只有清楚地认识到产品的重要性,坚持创造好的产品,为顾客带来极致体验,让消费者获益,才能成功穿越行业周期。 “破圈”的板面让行业有了“新故事” 近两年,方便速食产业可谓历经大起大落,除了外卖的崛起,随着方便粉丝、方便米线、自热食品以及预制菜等产品不断的推陈出新,即便是高高在上的行业巨头,也不得不在市场变幻中削减产能,自断臂膀。国家统计局数据显示,2016年我国方便面产量是1103.9万吨,2023年上半年只有209.5万吨。 这导致全行业掀起了狂热的内卷模式。从电商平台到社交媒体,打折促销、煽情带货的故事反复上演。押注低价砸流量虽然能够解决企业增长焦虑,但这终究只是缓兵之计,却鲜少再出现一款经典产品来证明行业的发展性。 直到今麦郎板面的爆火破圈,俨然已经成为方便速食赛道的经典产品之一,终于让行业有了新故事。与此同时,市场每诞生一个爆款产品,就会引来无数家争相模仿,通常都会加速行业内的同质化竞争,然后让行业陷入一种恶性循环。 今麦郎板面破圈后,这种劣性“传承”仍不例外。根据公开信息,在电商平台上,至少有三四款产品在试图复制今麦郎板面模式。尽管如此,但无论从产品力方面,还是品牌力方面,各大模仿者距离今麦郎板面始终还有一段距离。 今麦郎不仅仅在产品创新上有着长远布局,对用户消费心智的培养上今麦郎也不遗余力,一直在有效的提升自身的品牌势能。 代言人梁龙不仅是一名歌手,更是一位爱吃板面的“专家”。正是因为体会到今麦郎板面的正宗味道,才有了助力这场大型“认正”盛宴的热点事件。品牌与吃面专家的双向奔赴,让消费者再度刷新了对今麦郎这家三十年老牌国货的认知。 而说到板面的味道,到底正不正宗? 今麦郎板面代言人梁龙,领衔板面非遗传承人李巍、今麦郎板面品鉴官也是知名教育博主的张雪峰老师、国宴大厨林述巍、花样游泳世界冠军钟輗、奥运冠军营养师于良组成的「全民认“正”天团」,从各自领域角度出发,拆解了自己爱上今麦郎板面正宗味道的心路历程,进一步强化了“今麦郎板面,这味儿正”的大众认知,让其稳坐板面的“正统地位”。 当然,口味正不正宗,消费者最有发言权;因为消费者的口碑才是最好的传播。事实上,今麦郎板面从去年开始热度就已经居高不下,无数消费者经过亲自验证今麦郎板面的味道之后,纷纷成为自来水,自发为今麦郎板面“认正”,导致相关话题在抖音上的累计播放量突破9亿,这足以说明了消费者对“今麦郎板面味儿正”的肯定。 今麦郎板面虽然搅动了方便速食行业的一湖春水,引发了众多同行的竞相模仿,但很显然,依靠产品自身过硬的实力,加上天时地利人和,今麦郎依旧牢牢掌握着主动权。 与今麦郎稳如泰山不同的是,尼尔森市场监测数据显示,快消市场上90%的新品如昙花一现,只有10%的新品能够存活下来。在这个零和博弈的过程中,今麦郎已经证明了自己属于那10%,又用实际行动稳住了自己的那10%。 其中更关键的是,今麦郎非油炸的市场渗透率在去年就实现了翻倍,0油炸系列里除了板面外,烩面、刀削面等特色产品的销量也十分亮眼,其他品牌想要撬动今麦郎板面市场,将会是一场异常艰难的战役。 对于其他模仿今麦郎板面的企业来说,这无疑极大地增加了进入剩下的90%的概率。而作为资深国货品牌,今麦郎在加速品牌培育、壮大,增强企业实力的同时,也在推动整个方便面行业由“中国制造”向“中国质造”跃迁。 今麦郎板面成功背后的“长期主义” 为了从技术与产品上建立超越其他品牌的核心壁垒,今麦郎至今仍在坚持全产业链化,这也是今麦郎一直以来的长期主义。 目前,今麦郎工厂遍布全国18个省份,全国建有26个生产基地,57个工厂,员工近2万人,年处理小麦400万吨,方便面产能位居世界前三强,是行业内唯一具备全产业链的方便速食企业。 董事长范现国曾说“麦田才是今麦郎产品的第一车间。”因此,从1994年到2024年,今麦郎用30年时间布局了45万亩优质麦种植基地,和当地农户合作,管理麦农从种到收的全流程,最大程度确保小麦品质优异。 这种通过全产业链布局的模式,不仅从源头上保证了食材的优质与稳定,也让今麦郎形成了强大的生产掌控力,这是今麦郎能够在消费下行时代逆势腾飞的根本原因。 总而言之,在越发激烈的市场竞争之中,作为行业中唯一具备全产业链优势的企业,今麦郎坚持以消费者为中心,始终坚持匠心制面,努力把产品做好、做精的企业价值,已经构建起了今麦郎产品的独特的优势壁垒,也让今麦郎板面获得了消费者的认可,稳坐“正统地位”。 2024年正逢今麦郎成立三十周年,在这漫长的三十年中,变的是消费环境与方便面大市场,不变的是今麦郎始终如一的理念。今麦郎板面这次全网爆红,不仅是对过去三十年的一次正向反馈,也是对今麦郎未来发展的强烈期许。 而消费者的认同与支持,必然会成为今麦郎加速腾飞的强大助力和底气。 道总有理,曾用名歪道道,互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号:道总有理(daotmt)。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。 相关推荐: 云鲸 J5的「黑神话」:用科学,破内卷! 近年来,中国家庭的清洁方式经历了巨大的变革。从最初的手动清洁,到借助机械设备的辅助,再到如今智能化清洁设备的广泛应用,清洁技术的每一次迭代都在提升家庭生活的质量。但从近几年智能清洁领域的表现来看,所谓的“智能清洁”和家居清洁的理念似乎出现了一些偏差:智能清洁的本意是用科技优化清洁,但科技现在却成为了智能清洁家电内卷的战场。   举个例子,头发缠绕滚刷是传统扫拖机器人的通病,有的品牌采用梳齿滚刷方案来避免缠绕,但这么做不仅不能清洁滚刷,反而增加尘仓清洁的难度。边角覆盖也是同样的情况:有些品牌追求拖地的覆盖率,采用了更长的机械臂,但这样其实也因减少了压力而牺牲了清洁能力。   也正因“内卷式清洁”事倍功半,所以市面上也出现了和内卷式清洁相对的全新概念——科学清洁。   在 2023 年 8 月,云鲸发布了云鲸 J4 扫拖机器人,同时也首次提出了“科学清洁”的概念,即用最科学的清洁方式,给用户最好的清洁效果。   不同于简单堆砌配置的“内卷清洁”,科学清洁提出了三个核心原则:   首先是“系统化”:坚持以系统功能为落脚点,全流程思考功能创新和提升,而不是围绕单一功能创新,一味追求单个能力提升。比如某些品牌的扫地机单追求扫地效率提升,把吸力做到18000Pa,但却忽略了噪音干扰。   其次是“全面”:更全面考虑问题,不会在“解决问题”的同时带来新的问题,拒绝“拆东墙补西墙”的局部式创新,对新技术带来的问题视而不见。比如有品牌为了追求更长时间的基站集尘,带来了基站曲折的管道难以维护、管道尘袋易发霉发臭、细菌滋生等影响用户健康的新问题。 最后是聚焦用户需求,新的创新功能必须兼顾好的清洁力。不会为了追求某一个极端功能,牺牲其他维度的使用体验。上文提到的“更长的机械臂”,正是仅追求极限的拖地覆盖率,忽视了拖地压力和清洁能力,不关注用户核心诉求的做法。   用一句话来说,云鲸所提倡的科学清洁,是基于中国人的清洁智慧,用最科学的清洁方式,给用户一个最好的清洁结果。   而云鲸 J5,就是云鲸科学清洁理念的最佳体现。   图片来源:雷科技   厂商们都在追求更炫酷的功能、更极限的参数,却慢慢脱离了“清洁”本身。用户对于一台扫地机最核心的需求其实是,把地面清洁干净,并尽可能减少人工介入,不仅要解放双手,还想解放大脑。回归“用户需求”和“清洁本身”,才能做出更具用户价值的产品。   落地到产品层面就两个维度,一是地面清洁力,二是免维护性。云鲸J5的技术方案,或将能够为行业带来一些新的解题思路。   把每个功能点都做得更好   为了实现出色的清洁能力,云鲸在 J5 上设计了一整套完整的清洁流程,同时也对“扫地-拖地-自清洁-免维护”的全使用流程进行了系统性的优化,让用户能够真正放心地将地面交给云鲸J5打理。   图片来源:雷科技 云鲸J5将吸力提升至15000Pa,但考虑到高吸力往往伴随着更大的噪音,云鲸同时也针对每一个声音源进行了物理降噪处理。在 J5 中,云鲸用上了自研的风机系统,风机叶片更是采用了航空级别铝镁合金制作。而风机叶轮、电机则采用双面平衡工艺,加上整机配备硬件级智能降噪技术,能够实现电机降噪、吸尘降噪、烘干降噪。在标准测试档位下,云鲸 J5 的清扫噪音低至…

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  • 不用员工24小时不打烊的穿戴甲智能无人售货机

    公司简介 粤汇发(广州)智能科技有限公司(简称:粤汇发)成立于2024年04月09日,总部地点位于广东省佛山市南海区桂澜北路28号万达广场A座3006,法定代表人为詹昊,是一家智能售卖系统服务商。 主营业务:为零售行业客户提供无人移动便捷支付、无人智能终端设备、无人智慧运营为一体的全新解决方案,产品有:智能穿戴甲无人售货机,智能假睫毛无人售货机、盲盒机、娃娃机、预制菜机、智能柜、动漫机、OEM和海外定制等,小商品产品有:穿戴甲销售、假睫毛销售、美妆产品,为新零售行业客户、产品商与消费者之间提供商业服务。 发展历程 2024年4月,创始人詹昊先生创办了粤汇发(广州)智能科技有限公司 2024年6月,公司女神甲到智能无人售货机产品发布上市 2024年7月,公司女神靓睫智能无人售货机产品发布上市 2024年7月,公司发布女神甲到和品牌女神靓睫双品牌产品——twins女神姐妹组合   产品及服务 1.女神甲到-穿戴甲自动售货机、女神靓睫-假睫毛自动售货机(专利产品) 2.OEM代工和软件定制开发 3.穿戴甲供应链 4.假睫毛供应链 5.无人售货机租赁 企业优势 团队:创始人团队拥有多年的零售贸易经验,打造数字化及智能化为一体的全新解决方案。 服务:用于研发、质控、销售、售后服务及运营管理团队,可以为客户提供从产品研发—生产—销售—产品培训—售后的全流程跟进和全方位服务。   企业规模 截至2024年,企业总部设立在广东省佛山市,拥有总资产2000万。员工31人   企业文化 企业口号:以科技为动力,以质量求生存 企业愿景:不断超越,追求品质 企业价值观:实时寻求效率进步,事事讲究方法技术 企业使命:创优质品牌,铸企业形象   商业价值 1.引领美甲、美睫5.0新变革,打破传统美甲美容店的模式 2.让更多爱美女性轻松购买到心仪的产品,质量看的见,款式摸得着,价格实惠 3.让穿戴甲和假睫毛从奢侈消耗品变成大众日常消费品 4.先进的无人售货机无需人工、无需店铺装修、一台设备相当于一个门店 5.强大的智慧运营体系,设备矩阵和物联网结合,让业绩易如反掌 6.先进的结算、分账功能和吸粉功能让每位投资者都满载而归 7.科技赋能美妆细分化赛道的独角兽,让美无处不在,让商业模型成倍上升   【十大核心优势】,现招募全国城市合伙人 一:0加盟费无需开店 二:24小时无人值守 三:无需美甲师全自动完成 四:低投入超高回报率 五:分销分润轻松躺赚 六:赠送万元穿戴甲大礼包 七:城市合伙人权益补贴 八:购机租金补贴 九:广告播放收益 十:粉丝关注收益 多场景轻松投放 100%纯手工爆款美甲打造高频复购 热门款式持续上新 女神甲到自动售货机多矩阵场景投放 日入过万不再是梦让盈利触手可得 投放现成商业场景 高校、工厂、夜市、美食街、 KTV、商场、花店、酒店、电影院 步行街、景区、候车厅、机场、服务器、社区 相关推荐: 云太医专家杨小平教授:胆结石都是吃出来的,教你两招避免胆结石 云太医肝胆脾胃专家杨小平教授,现任主任医师,硕士研究生导师,现任河南省中医药研究院附属医院病区主任,中华中医药学会内科分肝胆病委员,河南省中医药学会肝胆病专业及脾胃病专业委员会副主任委员。 杨小平教授从事临床与科研工作40余年,临床治疗经验丰富,是第一批全国500名老中医学术经验继承人,师从于翟明义教授。深厚的理论知识与丰富的临床经验,使云太医杨小平教授,对于肝胆脾胃疾病的治疗,有自己独到的见解,遗方用药独具匠心,擅长使用经方、验方治疗疑难病症,并且可以取得较好的治疗效果。 胆结石是中年人容易患的疾病,云太医杨小平教授认为,胆结石的发生和个人体质有一定关系,如肥胖。另外,食物过于油腻、饮食不正常也是引发胆石症的危险因子。现代人的工作紧张忙碌,三餐不正常,加上高热量、高脂肪、高糖分的食物摄入过多,这样会使胆结石 的患病概率有所增加,因此,要想预胆结石,最重要的是定时定量的饮食习惯,并且控制体重,杜绝暴饮暴食等不良习惯。 根据胆结石的发病特特点我们知道,胆结石的形成和年龄、性别、职业、肥胖、生活习惯等都有密切的关系,所以预防胆结石要从多方面入手,全面科学的预防。 胆结石被称为“富贵病”,就是说它与营养过剩有关,要预防胆结石,就要注意营养适度,特别要注意不食用过多的胆固醇和动物脂肪。所谓适度的营养,就是要对我们饮食的质和量多加以一定的限制,要求食物的质量全面地提供各种比例合适的营养物质,而食物的量则是以能维持人体的正常活动为度。 保证摄入足够量的蛋白质,蛋白质是维持我们身体健康所需的一种营养物质,根据研究,蛋白质摄入量的长期不足,与胆色素结石的形成有关。因此,保证饮食中有足够的蛋白质,就会有助于预防胆色素结石的发生,此外,参加适当的体力劳动和体育锻炼,对防止营养过度也有一定的帮助。 此外,云太医杨小平教授提醒,有规律的一日三餐,是预防结石最好的办法。因为未进食的时候,胆囊中充满了胆汁,胆囊粘膜吸收水分使胆汁变浓,容易形成胆泥。 最后还要注意做到以下几点,食物应以清淡为宜,少吃油腻和炸、烤食物,保持大便通畅;同时要改变长期坐的生活方式,多走动和运动;保持心理健康,长期家庭不睦、心情不畅的人,可能会引发或者加重此病,要做到心胸开阔、心情舒畅。 除了上面说的饮食控制以外,还要配合运动疗法,这样可以加强内脏的血液循环,对消化器官也有按摩作用,可以刺激胆汁排泄,从而有效地改善患者的消化功能,提高机体的免疫能力,缓解病情。 有关专家研究发现,一年四季中,春、秋、冬三季运动量相对较大,胆结石患者的排石率相对较高,夏季运动量小,排石几率也相对较低,这说明身体进行适当的活动,可以促使结石的排除。  相关推荐: 连续5年!当代整形再通过德国莱茵医疗服务质量认证2024年6月,重庆当代整形外科医院第5次通过德国莱茵TÜVSQS-Healthcare医疗服务质量管理体系年审。历时6月3日和4日两天,针对医疗质量、医疗安全、风险管理、责任制整体护理、医院感染防控、病案管理、设备管理、毒麻药品管理、优质服务、流程优化、后勤保障、信息安全、资源配备等13个方面进行了全面系统的评估检验,审核专家一致审验通过并高度赞扬,这意味着重庆当代整形的质量管控和安全服务标准再度获得世界水准认可。 以评促建稳步推进医疗服务质量内涵提升 德国莱茵TÜV-SQS认证作为目前国际极具权威性的服务质量认证体系之一,拥有一套全面的服务质量评估方法,认证维度深、规格高、标准严,充分考虑了服务行业尤其是医疗行业的特点和差异性,代表了世界水准的质量管控和安全服务标准,被誉为国际服务质量的“金标准”,奔驰、宝马、京东等龙头企业皆是以德国莱茵TÜV-SQS为首选的认证机构。能通过其认证无疑是对医疗机构医疗服务质量的极大肯定。 为期两天的审核中,评审专家团一行前往医院门诊、手术室、药房等一线科室进行实地走访调研,对在岗工作的医护技窗口、相关接待服务部门进行了详细地抽查询问,并就医疗质量、医疗安全、医疗服务等层面给出了专业宝贵的建设性指导意见。 医疗质量方面,重庆当代整形作为首批三级整形外科医院,拥有四级高难度手术资质,以教授级专家领衔的近100位医疗团队,组成20个学组,其中正副高级医师近20位,硕博研究生医师20余位,获批28项专利,多年来一直追求有顾客价值、医生主导、有行业领先性的特色产品,是近20万求美者的信赖之选;在医疗安全方面,运行100项质控指标、9项室间质控,特设医疗监护室及11间全层流手术室,用实力守护美丽;在医疗服务方面,重庆当代整形特别成立品质管理部,并开创性增设首席体验官,接受国际视野的服务规范学习,推进日常工作中的自查自检,站在用户的角度去推进各项指标的完善,最终推进标准规范督导落地,推动全院服务品质不断升级优化。 严把质量关 连续5年通过年度审核 现场,重庆当代整形品质管理部总监张琼就“年度医疗服务质量内涵建设”进行了专项汇报。这一年,重庆当代整形以顾客满意度为中心,不断增强“标准化、规范化”建设——从加强医生管理、发挥专业学组作用提升诊疗技术,到强化阈值管理运行质控指标100项以及提升VIP顾客诊疗服务体验等等举措,稳步推进医疗服务质量内涵的持续提升。并获得了评审专家团的一致表扬。 重庆当代整形业务院长郑圣勇重点强调:重庆当代整形严格落实《重大手术审批制度》、《医疗风险管理规范》、《关于加强外科修复手术管理的通知》等相关医疗制度,小到病历书写的及时性,大到全麻手术提前住院率的考核,方方面面强化医疗安全,严控医疗风险。不仅如此,重庆当代整形还重视医生技能培训考核,于医师节、护士节等定期开展医护技能大比武,推进医护人员精进技艺。以及开展满意度打榜充分调动全员服务积极性,并由总经理牵头每周定期开展顾客满意度提升分析会,多维度多层次多方面提升医疗质量与顾客满意度,更大力度的保障求美者的医疗安全与塑美感受。 经过现场严格的文件查阅、病历审查、治疗/手术操作观摩、员工访谈、交叉验证、追踪溯源......评审专家团现场宣布重庆当代整形通过德国莱茵TÜVSQS-Healthcare医疗服务质量管理体系年度审核,并高度赞扬了重庆当代整形优秀的质量内核与独具特色的诊疗服务。 此次认证的通过也再次表明了重庆当代整形在各个方面都处于国际领先水平,其以品质塑美的理念也获得了权威部门的高度认可与广大求美者的信任。 用心服务到永远引领中国医美可持续发展 5年来,在德国莱茵TÜVSQS-Healthcare医疗服务质量认证标准体系的规范指引下,不断以评促改,重庆当代整形在技术、安全、诊疗流程、风险控制,以及服务质量等方面都有明显提升,顾客满意度也远超同行高达97.66%。重庆当代整形也将继续秉承国际服务宗旨,以顾客满意度为中心,给求美者带来更放心更贴心更安心的优质塑美服务。 在未来的道路上,重庆当代整形将始终保持医疗初心,以先锋之力,树立医美行业新标杆,践行24小时用心服务体系,持续提升医疗服务质量,确保满足求美者高标准的消费体验,引领中国医疗美容行业走上更健康、更安全、更规范的可持续发展之路。相关推荐: 美团、抖音、快手“激战”本地生活配图来自Canva可画 近年来,各路巨头企业纷纷瞄准了本地生活服务市场,推出了本地生活业务。而在各路玩家加速布局本地生活服务领域背后,是对本地生活服务市场寄予厚望。据艾媒咨询发布的《2023-2024年中国本地生活服务行业市场监测报告》显示,到2025年,我国的本地生活服务市场将达到2.5万亿元。 事实上,本地生活服务早已成为了“兵家必争之地”,早有一批玩家扎根于此,除了老大哥美团之外,抖音、快手等短视频平台同样来势汹汹,加速发展本地生活服务业务。随着新玩家的不断入局,本地生活服务行业的竞争持续升温,一场看不见硝烟的大战已然拉开帷幕。为了应对来自多方的压力,保持自身业务的持续稳定增长,美团、抖音、快手都是动作频频,为自身在下半场竞争中积蓄力量。 拼价格 众所周知,性价比一向是影响消费者做出决策的关键考量因素,正因如此,价格战也成为了企业吸引更多消费者、扩大市场份额的有效策略之一。当前,本地生活服务俨然成为了香饽饽,各路玩家纷纷入场,试图分走一块蛋糕。面对愈发激烈的市场竞争,本地生活服务市场也掀起了一波价格战,美团、抖音、快手都不约而同地强化自身的低价优势,希望能够通过高性价比来获得用户的青睐。 美团推出了限时补贴等一系列玩法,以便为消费者带去更多的优惠。对于消费者而言,价格是其在消费时格外在乎的因素,为了增强平台对消费者的吸引力,实现用户的拉新与留存,美团推出了一系列优惠活动,强调价格力。比如,在外卖方面,美团推出了“天天神券”、“神抢手”等活动,让消费者买得更优惠;在团购方面,美团不仅正式推出了“特价团购”板块,还给予大额补贴,以吸引更多商家的入驻以及消费者的下单,最终带动订单量的上涨。…

    其他 July 11, 2024
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    相关推荐: 贝莱德:各自安好? 被大A割韭菜,怒别中国的贝莱德过得还好吗?7月15日,美股盘前贝莱德给出了回答是:A,甚好,勿念。 资产管理规模达到10.65万亿美元,再创历史新高,这是老朋友贝莱德最新的成绩单。离开了大A的贝莱德,日子好像过得十分滋润。 驱动贝莱德业绩的核心因素是ETF资金激增,二季度ETF占据了大部分资金流入,达830亿美元,创下了有史以来最好的开年表现。 在今年年初推出(比特币)信托基金 (IBIT) 后,贝莱德已成为全球最大的(比特币)现货 ETF 的所有者, 该基金持有价值 183 亿美元的(比特币)。市场对(比特币)产品的强烈兴趣也推动了ETF流入。 得益于资管规模持续扩大与美股活跃带来的固定资产收益,贝莱德业绩稳步增长,2024财年前六月,累计收入99.67亿美元,同比增长9.85%; 累计净利润31.60亿美元,同比增长21.91%。 当然,相比于一季度的高增速,贝莱德二季度业绩稍显逊色,营收利润回落到个位数。市场对贝莱德的高估值,期望它有更高的收入增长,于是股价对业绩反馈也就一般。 不过,对贝莱德在内的资管公司而言,降息才是它业绩真正发力的时间节点。美联储近年来持续加息, 美债收益也在攀升,虹吸市场资金,使得公司股票和其他资产价值下降,影响了业绩。 如今市场降息预期高涨,全球投资者正在重新校准风险偏好。一旦开始降息,投资者可能会从目前高收益的现金转向风险较高的固定收益产品,这可能会增加贝莱德的资金流入。 而降息也将降低企业和个人的融资成本,有利于企业扩大投资和增加盈利,为贝莱德带来投资咨询和管理费用的收入。 只是现在美国大选情况波谲云诡,贝莱德的多位前高管,在拜登政府内担任白宫国家经济委员会主任、财政部副部长等高官。而此次涉嫌刺杀川普的嫌疑人Thomas Crooks曾出现在贝莱德的广告中,虽然贝莱德随后将这个广告下架, 并配合调查,但考虑到贝莱德在减税、ESG和国际贸易等议题上与川普的理念不同,也有可能为贝莱德业绩带来影响。 不过,也不必过多夸大这种影响,因为川普的弱美元政策、以及倾向放松金融监管,和主张推动能源和基础设施投资,这反而为贝莱德提供更多机会。    相关推荐: 蔡倩医生:肾友们要常吃的四大低蛋白食物肾友都知道吃低蛋白食物好,但是您知道哪些食物才是优质低蛋白的优选吗?我来分享给你,你可以马上收藏并转发给家人和朋友,让他们也能够获取这份健康的食谱。第一类是肉类:建议选择白肉,如鸡肉、鸭肉和鱼肉,因为它们的脂肪含量相对较低,且不饱和脂肪酸含量较高,有利于保护心血管。保证优质低蛋白摄入的同时,还要保持低盐饮食,盐也是对我们肾友伤害最大的一类食物。   第二类是蛋类:鸡蛋、鸭蛋等蛋类食物的蛋白质含量适中,但建议以蒸煮方式为主,避免油炸。   第三类奶类:鲜牛奶和酸奶是优质蛋白质的来源,但要注意选择低脂或脱脂的产品,以减少脂肪摄入。   第四类是大豆及豆制品:大豆和豆制品是优质植物蛋白的来源,但肾友应适量食用,以免增加肾脏负担。   肾友们如果觉得这个视频有帮助,可以点赞收藏,让健康的生活方式传递给每一个家庭。   怎么快速找到我? 如果您有肾病问题想要了解或者咨询,可以微信搜索“140499”,在助理的帮助下找到我,我会为您提供一对一的服务 相关推荐: 汇仁药业以创新驱动中医药现代化,打造高品质健康产品中医药作为中华民族的瑰宝,逐渐受到越来越多年轻人的关注。在这一背景下,江西汇仁药业股份有限公司作为一家专注于研发、生产中成药的大型医药企业,正以其坚定的科研创新和对高品质的不懈追求,让中医药被更多人更见。 汇仁药业自1992年成立以来,始终坚持技术创新、生产自动化和现代化的发展道路。在生产工艺和流程方面,汇仁药业投入大量资源进行信息化、智能化改造,引进了多列充填包装机、自动装盒机等先进设备,提高了生产效率和产品质量。同时,汇仁药业深知科研创新是企业发展的不竭动力。公司投巨资建设的国家级企业研发中心,拥有博士后工作站和一大批高层次医药科研人才。通过与中国中医科学院等科研院所的技术合作,汇仁药业完成了100多个药品项目的开发,取得了50多个新药证书或生产批文。公司历年承担的国家级、省、市级科技项目近50项,其中包括国家863项目“肾宝片剂的开发与创新研究”等重大科技项目,有效专利102件,其中发明专利78件。 汇仁药业积极响应国家医药工业“十三五”规划,加速以“智”提“质”,推动产业链现代化。公司通过引进制造执行系统(MES)进行信息化改造,实现了中药生产全过程的信息化和集成化管理。利用商业智能(BI)软件,对产品全生命周期进行可视化监测,实现闭环监测和预警,为中药智能制造奠定了坚实基础。 此外,汇仁药业始终把“振兴一方经济,造福一方人民”作为企业使命,积极履行社会责任。公司多年被评为省、市、县纳税贡献大户和纳税先进企业。在抗洪抢险、抗震救灾等社会公益活动中,汇仁药业都积极参与,捐款捐物。凭借其在科研创新、质量管理、社会责任等方面的卓越表现,汇仁药业荣获了“民营企业100强”、“中国价值品牌500强”、“江西省工业10强企业”等多项荣誉。未来,汇仁药业将继续以创新为驱动力,以研发为重点,坚持走产研高质量发展之路,不断丰富产品梯队,同时,也将在智能融合、创新研发、数字赋能等方面下功夫,增强药品生产能效,提升药品品质,为国民健康事业贡献更多“汇仁力量”。 汇仁药业的发展历程,是中医药企业坚守与创新的缩影。面对新时代的挑战与机遇,汇仁药业正以昂扬的姿态,不断推动中医药文化的传承与创新,为建设健康中国贡献着自己的力量。    相关推荐: 强监管出台,董宇辉要对丈母娘负责了!文/Leon 编辑/侯煜 近日,网红“猫一杯”编造小学生巴黎丢作业事件,涉嫌传播网络谣言被警方行政处罚,由此揭开了直播行业的冰山一角。 如今,在中国最热门的职业之一,就是直播带货,也是最富有争议的行业之一。 该行业门槛硬性门槛不高,不看履历、工作经验,可谓机遇面前人人平等。但能成为头部主播的,都有过人之处,不管是学富五车的董宇辉,还是草根出身的辛巴、小杨哥。(详情见:2200万粉丝托起的董宇辉,有了改孙宏斌剧本的底气) 该行业的造富能力更是不容小觑,头部有财会专业的网友计算过,以头部带货主播薇娅为例,综合我国个税最高档45%、公司税的基础征收率25%、特殊地区的有限合伙企业的核定征收政策来计算,一年至少赚了30多亿,有可能还更多。 从教培行业转型而来的上市公司东方甄选也不负众望,该公司2023年营收约为45.10亿元,同比增长401.91%;净利润9.71亿元,同比增长281.9%。(东方甄选单飞:有些鸟注定是关不住的)东方甄选头号主播董宇辉的收入也是让外界充满了想象。 对看似平权的直播行业,不少人充满了期待,不少学生党还将职业目标。网红主播为了破圈,甚至人为制造热点,已经不新鲜。更有甚者已经触碰法律红线,市场监管开始重拳出击。 直播带货要自报家门 针对带货不规范的现象,市场监管部门已正式出台《中华人民共和国消费者权益保护法实施条例》(以下简称条例),将于7月1日正式生效。《条例》针对一系列互联网消费场景进行了规范,包括直播带货、大数据杀熟、自动续费等。其中,针对直播带货有两条明确规定。 首先,《条例》第十三条规定:经营者通过网络、电视、电话、邮购等方式提供商品服务的,应当在其首页、视频画面、语音、商品目录等处以显著方式标明或者说明其真实名称和标记。直播带货必须说清楚“谁在带货”、“带谁的货”。 简单来说就是:强化信息披露,明确带货主体,产品可溯源。 此外,《条例》第十四条规定:直播营销平台经营者应当建立健全消费者权益保护制度,明确消费争议解决机制;直播间运营者、直播营销人员(主播等)需依法履行消费者权益保护相关义务,其中,发布的直播内容构成商业广告的,需依照《中华人民共和国广告法》的有关规定履行广告代言人义务。 也就是说,平台、直播间和主播“人人有责”,三方均需承担直播带货的相应责任和义务。 有规定就有处罚标准。《条例》规定:如有其他法律、法规已作规定的,依照规定执行;法律、法规未作规定的,由市场监督管理部门或者其他有关行政部门责令改正,可以根据情节单处或者并处警告、没收违法所得、处以违法所得1倍以上5倍以下的罚款;没有违法所得的,处以30万元以下的罚款;情节严重的,责令停业整顿、吊销营业执照。 卖假不能再扯皮 毫无疑问,《条例》对整个带货市场的影响是巨大的。举例来说,三方有责就规避了涉事方踢皮球的风险。 举例来说,今年3·15晚会曝光的“御徽缘梅菜扣肉”涉嫌违规使用槽头肉原料,东方甄选和小杨哥都销售过该产品。事件发酵后,东方甄选和三只羊宣布对该产品进行垫付退款。 然而,东方甄选公告中的说法却有规避责任之嫌:“东方甄选直播间是该商品的带货方,不是生产方和直接销售商。但出于对客户的重视、对食品安全零容忍的态度,我们决定为消费者先行垫付退款。”显然,根据东方甄选的逻辑,“带货方”并不直接等同于直接销售商。 踢皮球,是售假商家推卸责任的一贯做法。但未来,这样的操作方式可能就不再奏效。 不过,对于消费者一直关心的产品溯源问题,目前还未有相关的细则。一直以来,直播带货和大型商超相比,缺乏完整的溯源链条。大型商超通过建立溯源体系,比如用RFID芯片追踪商品的生产、加工、运输、储藏等各个环节直到销售,一切均有迹可循。 尽管如此,直播带货也不能为所欲为,人为伪造商品产地将会被重罚。2023年9月,四川凉山召开新闻发布会,通报了以“凉山曲布”、“赵灵儿”、“凉山孟阳”为主要代表团队的“系列网红直播带货虚假宣传案”。上述主播及团队以“助农”为噱头,低价购入非凉山农副产品,直播带货假冒大凉山原生态农特产品,销售额超3000万元,非法牟利超1000万元。最终,涉事人分别被判刑9个月至1年2个月不等,罚金2万至10万元不等,并没收所有非法所得。 直播行业,犯错的成本正在不断提高。市场监管总局数据称,近五年,直播电商市场规模增长10.5倍,但投诉举报的增幅高达47.1倍。此番政策出台,针对的就是与日俱增的市场乱象。 大主播告别野蛮生长 直播行业趁乱牟利的时代已过,一些大主播似乎不那么热衷于带货了。继罗永浩淡出交个朋友之后,小杨哥也在减少出镜带货的频率,传闻称其向企业家转型,旨在寻求IPO。东方甄选的董宇辉也是尽显疲态,清空微博,减少与自己相关的舆论纷争。 大主播们不想带货赚钱了?当然不是,但是在国家对直播带货重拳出击的情况下,“谁在带货”赋予了主播更大的责任和义务。大主播们身上自带聚光灯,在建立完善的溯源、售后机制之前,一件瑕疵商品都可能让大主播们身败名裂。 目前,全球部分国家及地区已经对直播带货这种电商模式进行了规范和限制。其中,最为激进的是印度尼西亚、印度、越南等东南亚国家,禁止在社交媒体上开展直播带货等电商业务,要求平台将电商和社交功能分离。据悉,上述国家是希望通过该行为保护本地中小企业和用户数据,减少虚假宣传和低质产品的销售。 欧美方面,欧盟《电子商务指令》规定了电子商务经营者的信息披露义务,包括真实姓名、有效地址等,电子商务经营者还应向其所在地的商业协会、监管机关进行信息报备。《德国反不正当竞争法》还规定,即便是主播私下购买的商品在社交平台展示,也应认定为商业广告,必须进行明确标注,贴上推广或广告标签。 消费者保护方面,美国联邦贸易委员会制定的《广告荐证指南》规定,荐证人(直播带货人)应确保自己真实使用了带货商品,并处于相对中立态度的情况下,发表推广内容。欧盟的《关于远距离合同消费者权益保护指令》规定,直播带货同样享受7日冷静期,类似7天无理由退换货。 追责和惩戒方面,欧盟国家中法国最为严格,由竞争、消费和反欺诈总局负责对直播带货进行监管。当消费者买到货不对板的商品时,可以涉嫌虚假广告罪和虚假贩卖罪向法院提起刑事诉讼,被告可被判处3个月至1年监禁,最高罚款2.7万欧元。 不难看出,我国《条例》也是参考了全球环境,并结合自身情况而推出的,毕竟跨境直播电商也在蓬勃发展中。《条例》实施后,直播带货时必须明确标注带货人的真实姓名和供货商经营者信息,明确了责任人,并且有助于消费者判断商品来源。因此,带货方也会加强溯源审核,避免因假货砸了自己的招牌。大主播、MCN机构们,在赚取高额利润的同时,还需要承担更大的社会责任。返回搜狐,查看更多

    其他 September 11, 2024
  • 刘强东:将京东物流一体化供应链能力延伸至更多实体产业

    历经三十年发展,南康已经成为中国最大的实木家具制造基地、驰名全国的家具产业王国。近年来,家具线上市场迎来爆发,南康家具业电商份额也在迅速增长,对物流快运业务需求不断加大。为了给商家和消费者提供更好的服务,作为京东物流核心产品的京东快运近日打造了南康家具市场专属解决方案,在提升时效、降低破损、保障售后等方面优化升级,有效助力商家降本增效。 在京东物流创立者刘强东看来,物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。在投建京东物流之时,刘强东认为,中国高企的社会化物流成本吞噬了相当大的企业利润,为整个社会提供物流服务值得如此重投资、重运营。在刘强东的带领下,受益于协同的物流网络、实体商业积累以及长期技术投入,目前京东物流已构建了数智化、高效、敏捷的一体化供应链物流服务体系,并服务于实体产业,继而推动实体经济发展。 据了解,南康生产的家具品类很多是桌、椅、床、衣柜等实木家具,特点是大件、易损、非标。家具在运输的转运环节,装卸次数越多,破损率就越高。结合南康家具特性,京东快运南康家具市场专项解决方案,以揽收优化为核心,有效解决家具物流服务链条长、物流运作难度大的行业痛点。 自今年以来,京东快运在南康新建7000平米的集配站。通过产地建仓分拣前置,拉直路由,实现山东、广东、四川等多个大流向省区集货直发,整体时效提升1.5天,大大缩短家具商品的运输时间。 在降低破损方面,通过减少中转环节、干线装运一体以确保整体装车质量等举措,将家具在运输途中的破损率降低50%。 针对家具市场物流售后理赔流程复杂、周期长等问题,京东快运通过整合流程实现售后理赔一体化,并投入增加20名客服专员,将售后周期缩短至24小时,为商家和消费者带来更加高效、流畅的售后服务。 为了更好保障家具大件“最后一公里”派送体验,京东物流坚持100%送货上门,解决商家和消费者后顾之忧。 当前,京东物流深耕快消品、家电家具、3C、服饰、汽车、生鲜等六大行业,深耕与现有客户的合作范围和服务深度,已在多个行业成功打造标杆项目。未来,京东物流将坚持做实事、有价值的事、长期的事,将自身的一体化供应链能力平行复制到多个行业,为实体经济发展不断注入新的活力。 相关推荐: 风雨无阻,深圳市工商联党组书记李勇一行赴橙子数字视察指导! 2023年9月8日上午,受台风“海葵”残余环流季风和弱冷空气共同影响,深圳市普降特大暴雨,从昨晚一致持续到今天上午仍然暴雨如注,但市委统战部副部长、市工商联党组书记李勇一行冒雨视察了深圳市橙子数字科技有限公司(以下简称橙子数字),深入了解企业经营发展状况和当前遇到的困难,并为企业提供上门帮扶服务。市工商联党组成员、专职副主席覃敬腾、市工商联经联部部长刘传陪同参加了此次走访调研。橙子数字董事长刘正华及部分管理人员予以热情接待。     座谈会上,李勇书记听取了橙子数字董事长刘正华关于公司业务发展情况的介绍,并就企业面临的发展问题进行了友好讨论。     在交流期间,橙子数字董事长刘正华为李勇书记一行展示了大眼橙颇受消费者好评的V2 Pro和小黄人投影仪两款产品,并演示了产品的相关功能和投影效果。李勇书记被小黄人萌趣的外观和创新设计深深吸引,对小黄人投影仪赞不绝口,并亲身体验了投影仪的观影、K歌等诸多功能。     会上,对于橙子数字在研发创新方面取得的成果,李勇书记表示了肯定和赞许,对于企业遇到的融资难、市场开拓难等方面的发展难题,李勇书记结合最新市政政策给予了相应的解答和建议,并表示可以为橙子数字提供一些市场方面的帮扶支持,例如酒店、会展等等。后续,市工商联将会同有关部门,继续深入开展“我为企业找市场”活动,助力企业更好地“走出去”开拓市场。     对于橙子数字的未来发展,李勇书记鼓励企业继续深耕行业,不断突破技术创新,以工匠精神认真打磨产品,走好“专精特新”发展道路,同时要加大品牌宣传推广力度,做大做强品牌,大力拓展海内外市场,去获取更多客户,实现更长远、更高质量发展。     会后,李勇书记一行在橙子数字董事长刘正华的陪同下参观了橙子数字文化墙、研发中心、光学实验室和无尘生产车间等区域,详细了解了橙子数字公司发展历程以及在智能投影方面的技术实力和创新成果。在参观期间,橙子数字董事长刘正华饶有兴致地为李勇书记一行亲自展示并讲解自研光机、镜头等核心部件,双方进行了愉快地沟通。     据了解,橙子数字成立于2017年,是一家集智能投影仪产品设计、研发、制造一体的国家高新技术企业和专精特新企业,不仅为联想、阿里巴巴、腾讯、科大讯飞、优派、夏普、Miroir等国内外知名企业提供投影仪解决方案,出货量超过100万台,拿下了40多项权威认证和100多项专利软件著作权证书,而且其自有品牌大眼橙已发展为中国智能投影行业头部品牌,多款产品荣获红点、iF、IDEA、CMF等国际大奖。

    October 16, 2023

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