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• 周星驰三个字，能敲开短剧商业模式的新大门吗？

  周星驰杀入了短剧市场。 6月2日，周星驰亲自操刀的首部短剧《金猪玉叶》正式上线，仅仅凭借“周星驰”这一金字招牌，首集在短短一小时内便突破百万播放量。 《金猪玉叶》第一季共24集，每集约5分钟，剧情围绕近年来热门的“杀猪盘”话题展开，讲述了实习律师叶小莱与主播朱浩联手揭露诈骗真相，同时帮助姐姐叶小茴走出困境，并找到自己的职业方向。 除了周星驰的加持，《金猪玉叶》的演员阵容也堪称豪华，史元庭、徐志胜、蒋诗萌等知名演员与众多网红共同参与，其中张百乔、派小轩、尼达三位网红的抖音粉丝数累计超过4100万，为剧集带来了庞大的流量支持。 在诸多有利因素的推动下，《金猪玉叶》取得了不俗的成绩，截至发稿前累计播放量已达1734万，相关话题#徐志胜演周星驰短剧花式坑领导#更是登上抖音热搜榜。 但高关注下，该短剧也面临更严苛的检视。目前短剧评论区呈现两极分化，一部分人认为，内容高级，含梗多，品质高出绝大多数短剧。但也有观众认为，并没有达到内心预期，并质疑周星驰在该剧的参与程度。 而相较于观众的热议，行业更关注一件事。 短剧行业近年来虽然发展迅速，但商业模式上面临显著挑战。特别是内容制作成本与宣传投流成本之间的比例严重失衡，形成了“内容制作成本仅占1%，而宣传投流成本高达99%”的畸形结构。不少短剧厂商试图通过“精品化”和“厂牌化”策略来突破这一困局，但效果并不显著。 在此背景下，周星驰及其短剧厂牌“九五二七剧场”的加入，无疑为短剧行业注入了新的活力。那么，“周星驰”三个字能否为短剧行业敲开一座新的大门呢？ 《金猪玉叶》含“星”量如何？ 作为抖音与周星驰联合开发运营的“九五二七”剧场的首部作品，观众对于《金猪玉叶》最大的关注点在于，这部作品的含“星”量如何？ 这也是这部作品最大的卖点。 一方面在内容上，短剧多处至今周星驰作品。据眸娱观察，仅第一集6分钟片段中，即有四处明显致敬。 开篇与《国产凌凌漆》同款菜刀的设计； “杀猪盘”成员微信昵称再次致敬《国产凌凌漆》； “杀猪盘”聊天记录中用了《功夫》的“维护世界和平”梗； 以及男主出现时的背景图，显然是参考了《破坏之王》中的中国古拳法背景。 根据短剧官方放出的消息，在《金猪玉叶》中共能找出100多处致敬周星驰的地方。 而在制作上，官方也统一口径，称周星驰深度参与了制作。根据此前娱乐资本论对周星驰团队的采访，周星驰对《金猪玉叶》的参与非常深度且细致。 “他会对角色提意见，和易小星的电话沟通一打就是一两个小时，多次探讨人物设定上的细节，他也明确对演员有要求，对表演十分关注，会专门了解新人演员，称赞某些片段诠释的很好；他还参与了后期剪辑环节给与意见指导，会关注节奏进度、笑点设置，希望把内容做得更极致。” 《金猪玉叶》男主史元庭也曾回应：“我们这部戏每一集的剧本、每一个字星爷都看过，星爷都有把关，每一天剪辑出来的素材，星爷都有看。” 可仍有不少观众反馈，这部作品少了“周星驰”喜剧的风味。有影评人给出中肯评价：短剧本身品质属于上乘，但若是抱着观看周氏喜剧的想法去看，还是难以达到观众的预期。 但这并不能否认短剧本身的品质。在第一集6分钟完整观看下来，《金猪玉叶》节奏紧凑，内容密集，或许是受到周星驰参与创意碰撞的影响，整体内容含“梗”量极高。 从“华威被开除”“提可托可被封杀”，联系到华为和tiktok的现实问题。 再到“木村家排核废水”与“山姆家的枪击案”，内涵了日本核废水排放、美国枪击案。 台词设计在保证剧情快速推进的情况下，疯狂塞梗。 但这也由此引发一个问题，在内容层面，《金猪玉叶》似乎抛弃了短剧最大的观众群体。 影评人子航告诉眸娱，《金猪玉叶》在内容设计上不同于一般短剧，没有融合“重生复仇”、“最强赘婿”、“逆袭爽文”等高概念内容模板，观众并不能像看一般短剧那样，看个标题就能预测到后续内容走向。 “虽然概念化短剧会导致内容极度同质化，但由于理解门槛低，内容预期可控，因此能收获大量三四线中年观众的喜爱。” 《金猪玉叶》则不同。子航举例，在《金猪玉叶》出现的“胖子和小男孩是个雷”的历史梗，还有结尾时致敬《半泽直树》用日语所说的“以牙还牙，加倍奉还”，无疑都对观众完整理解主创创意设立了较高的门槛。 《金猪玉叶》的“独树一帜”早有端倪。一方面在拍摄时，就摒弃了短剧常见的竖屏拍法，采用了更接近于传统的电影、电视剧的横屏形式。另一方面，在整体内容设计上，也非传统短剧每集单独设计、尾部设内容钩子吸引付费的模式，而是将一部120分钟的电影剪辑成24集横屏短剧。 甚至后续的杀青宣传、广告招商到预告片发布、线下点映，其操作方式均遵循传统影视圈的玩法。 甚至可以这么理解，《金猪玉叶》就是把一部120分钟电影拆成24集放给你看。但也因此，让业界对该局在商业上的拓展性更加期待。 除了打广告，短剧还有别的路吗？ 2023年中国网络微短剧市场实现了迅猛增长，市场规模达373.9亿元，同比增长率高达267.65%，已接近同期中国电影市场总票房的七成，显示出其强大的市场潜力。 然而，2024年微短剧市场增长势头开始放缓。这主要是由于大量短剧内容的同质化问题日益凸显，导致观众在新鲜感消退后不愿继续付费。 当前，短剧行业的变现模式主要包括平台分账、品牌定制、用户充值及付费订阅等，其中除品牌定制外，其他模式均高度依赖观众付费。 如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为短剧行业面临的关键问题。 这导致行业内出现了“内容制作成本仅占1%，宣传投流成本高达99%”的现象，进一步削弱了内容投入，形成恶性循环。 为应对这一困局，部分短剧团队如咪蒙短剧厂牌“听花岛短剧”尝试通过“精品化”和“厂牌化”策略突围，但未能显著改变行业整体趋势。 电影导演王晶也曾涉足短剧制作，尽管其执导的《亿万傻王子》阵容强大，但市场反响平平，变现情况并不理想。 也因此，更多人认为，短剧变现还是依赖于B端的品牌宣传。像今年618淘宝携手欧莱雅等品牌推出了多部品牌定制剧，在平台上进行集中推广。 拥有更高国民度的“周星驰”无疑具备真正能打破短剧付费僵局的能力。但根据目前信息来看，《金猪玉叶》并不打算开发付费。 根据短剧自习室”报道，《金猪玉叶》仍打算采取广告招商的模式，第二集的招商早已在2月28日售出，售价800万元。 抖音希望将《金猪玉叶》打造成短剧的标杆案例，进而带动更多短剧创作者入局，吸引更多品牌广告主付费投放。除周星驰外，已经相继与多家影视公司和知名影视人展开合作。 这似乎是一种折中的方法，一方面不违背市场意愿进行短剧付费，另一方面，短剧内容至少不用再为广告量身定做，拥有了创新发展的空间。 从为广告“定制”短剧，到将广告“植入”短剧，这或许《金猪玉叶》在短剧商业探索上唯一的变化。   相关推荐: 问界M7车主维权，结局哭笑不得 文 | Auto芯球 作者 | 雷慢 这我忍不了了， 快被这帮M7车主笑死了， 一帮问界M7老车主， 摩拳擦掌，准备了几个大横幅， 准备去华为门店大闹一场， 原因是他们的M7等车排产100天，提车60天， 看到新款M7上市，自己的车秒变老款了，心理不平衡， 就去问界零售中心拉横幅闹， 声称被华为被刺了。 一帮人就这样在雨里站着，拉着横幅， 横幅上写：“等车100天提车60天变老款” “十八万辆韭菜无处申冤”， 说时迟，那时快，华为工作人员一看这大热天的， 晒中暑了多不好， 纷纷给砸场的老车主们打起了遮阳伞， 有的车主站累了， 工作人员还帮忙拉横幅呢， 中午眼看到饭点了， 工作人员估计老车主们又累又饿吧， 纷纷送来了价值35元的盒饭，还配一片大西瓜解暑。 老车主们吃干抹净， 心里一想，再闹也怪不好意思的， 撇撇嘴都回去了。 我建议你啊， 买车就得找这样的车企， 还记得广东永奥4S店跑路，问界连夜去把车拉回来吗？ 车主去拉横幅维权，问界又是打伞、又是送吃的， 车被偷了给你找回来， 你去维权帮你拉横幅， 有这样的服务，还要什么自行车？ *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。相关推荐: 法国巴黎思成CAA会计事务所 致力于为客户的成功保驾护航在法国巴黎的一座高楼大厦里，矗立着一家名为法国思成CAA会计事务所的机构。这里汇聚了一批专业的会计师和律师，他们拥有丰富的经验和卓越的能力，致力于为客户的成功保驾护航。…

  其他 June 6, 2024

• 投身AI前，别忘了先“还债”

  当团队选择走“捷径”，而不是用系统的长期解决方案来修复问题时，技术债就会产生。和货币债务一样，技术债务也必须在未来某一刻“偿还”，甚至还会产生高昂的“利息”，导致更大危机和更高昂的维护成本。 　　AI、边缘、元宇宙……当前，全球正处于新一轮数字变革的前夜，当无数企业正准备跃跃欲试，投身这场技术浪潮的时候，身处其中的你是否准备完毕?因为沉重的技术债务可能会狠狠拖累你的脚步，俗话说无“债”一身轻，轻装上阵，才能走得更好、更远。 　　什么是技术债? 　　技术债是由沃德•坎宁安在20世纪90年代出版的《敏捷宣言》中提出，最初指的是软件编码。坎宁安在1992年说： 　　交付首次代码就像欠债，只要通过重构来及时偿还，少量的债务可以加快开发速度，但当债务没有得到偿还时，危险就会发生。花在与当前编程任务无关的代码上的每一分钟，都算作债务的‘利息’。 　　从那时起，技术债的概念就被应用到各种业务中，就数据中心而言，技术债指的是过时的基础设施和硬件系统降低了数据中心的效率。虽然技术债在短期内节省了资金，但从长远来看，技术债的成本更高，甚至可能导致故障和中断。 　　软件工程公司CodeScene最近的一项研究发现，一家典型的公司将23%到42%的开发时间浪费在了技术债上。 　　数字基础设施权威机构Uptime Institute在2022年的一项调查表明，45%的数据中心经理表示，他们最近一次中断造成的直接和间接成本在10万到100万美元之间，其中大多数中断是可以通过更好的管理和配置来预防的。 　　不过，技术债并不可怕。 　　每个组织都有一定程度的技术债，重点是要将债务保持在较低水平，这样员工就可以专注于新业务，而不是对过时系统进行无休止的维护。因此对企业来说，更重要的是确定自身有哪些技术债，以及如何管理这些技术债。   　　技术债的类型有哪些? 　　许多因素会增加企业在日常运营中面临的技术债务。一些技术债是有意的，比如为了赶时间交付而省略了某些流程或步骤，认为问题以后会得到解决，而其他技术债务是偶然的，比如系统随着时间的推移而老化和失效。 　　1.基础设施债 　　过时的服务器机架、电源系统、冷却设备等其他物理基础设施不仅会变得低效，还需要更多的电力和维护成本。过时的设备更频繁发生故障，需要维修，增加了停机时间，需要复杂配置的系统也更容易出现人为错误。 　　2.安全债 　　旧的软件和应用往往有安全漏洞，使数据中心暴露在黑客攻击之下。遗留系统中的日志记录通常也不完整，从而被攻击者利用。很多时候，这些系统被保留下来，是因为操作人员不想接触旧的代码，担心他们会破坏它。 　　3软件债 　　遗留软件可能无法在较新的设备上运行，或者操作系统无法支持该程序。遗留软件也可能无法实现自动化，需要大量的手工劳动，这导致更高的人为错误率。 　　4.文档债 　　系统文档可能是旧的、过时的，或者没有很好地传达给员工。如果员工不知道系统是如何工作的，也不知道过去的错误是如何产生，他们将很难解决未来的问题。 　　如何识别技术债? 　　一个不经意的失误，造成巨额的损失，这样的事件近年来已经屡见不鲜，即使是那些国际知名的大公司。比如某国际银行经历的一次灾难性事故，其数据中心发生了火灾，导致客户无法访问他们的银行账户，然而事后分析发现，这场火灾完全是可避免的。 　　在Uptime Institute的调查报告里，有78%的被调查者认为，通过更好的管理、流程或配置，停机时间是可以避免的。可以看见，停机并非是无法避免，重点是确定自身企业有哪些技术债，以及如何解决。身为IT管理员的你可以： 　　●与IT人员交流，了解可能存在的低效率流程。 　　●盘点设备，评估其使用寿命，并确定其是否有效运行。 　　●分析数据，确定潜在的电源浪费，以及那些可以实现自动化的人工步骤。 　　或者，你也选择戴尔科技集团 　　由我们的技术专家来帮您排查 　　现在加入戴尔企采会员 　　还可免费领取5000元优惠券 　　完善的运维服务 　　包含数据中心软、硬件及操作系统的巡检、存储变更、系统迁移、容灾切换、存储配置分析、容灾切换预演、行业经验分享、数据库变更、重要节假日值守等。     　　多品牌维保服务 　　针对客户IT环境所有设备的资产支持服务，涵盖各个品牌和戴尔拆改配/EOL等不能正常支持的设备。     　　服务器现场安装 　　购服务器赠现场安装服务，避免安装过程中的误操作造成安全隐患       相关推荐: 数智化赋能破财富管理业务增长难题 百融云创深耕财富管理赛道 　　随着加入财富管理黄金赛道的选手越来越多，市场竞争空前激烈，银行财富管理行业引来了转型提质的巨大挑战。各家银行纷纷转换思路，“客户体验”、“新零售”、“智能服务”等已成为财富管理领域的关键词。 　　打造一流财富管理银行，发力零售业务很重要。因此，对银行业而言做好财富管理的根本前提是做好对客户的精细化运营。当前众多银行都处于零售客户经营的覆盖率、效果及效率提升的瓶颈期，线下接触不到客户，难以精准洞察客户需求导致无法产生价值、客户流失等问题。 　　在百融云创看来，当前只有少数银行真正进入到了数字化运营驱动阶段。其中，数字化运营的关键是要有的放矢，即对客户实现精准的分层分群，在各个细分维度上筛选塔尖客户，以最小资源投入获取最大的收益。作为银行数字化转型的合作伙伴，百融云创针对银行客户经营的难题，提供了一套数字化运营解决解决方案。 　　具体来说，百融云创的数字化运营解决方案中包括精细化主题驱动建模、精准化触达、全要素调动、精准营销四个因素。在面对银行数字化运营存在的客户旅程洞察和场景建设等方面的缺失，百融云创通过精准细分定位客群，构建营销运营策略平台，形成数据要素驱动的自动化精准营销能力，助力实现精准高效的客户促活。 　　在日前举办的“客户数智化经营”专题研讨会上，百融云创行业研究院院长陈敏博士指出，当前在内外部多重因素的共振下，银行财富管理正进入新一轮发展的重要阶段。客户是银行发展财富管理业务的战略资源，传统经营模式下管户及客户运营环节均存在一定的断点和痛点，建立一个完善的数字化客户经营体系势在必行。 　　为此，百融云创推出了“4+1”财富管理数智化解决方案，该方案是由数字化洞察、智能匹配、常态运营、敏捷迭代以及策略引擎所组成。百融云创通过“4+1”体系去构建全新的数智化客户经营模式，来帮助金融机构建立起数智化的客户经营体系，实现对客户的理解和陪伴。 　　截至目前，百融云创已与六大国有银行、十二家全国性股份制银行、逾950 家区域银行，以及汽车金融公司、保险公司等超6000家金融机构达成合作，成为金融机构数字化转型浪潮中不可或缺的一员。相关推荐: 外观大气，空间够大，赛力斯SF5不愧是热销车型顶着“华为光环”赛力斯华为的智能SF5在问世后引起了市场的极大关注。其强大的加速性能和平稳的动力输出令人难忘。赛力斯华为智能SF5作为市场上高性能的新能源汽车，可以说是独一无二的。它在市场上很少见到强大的动力、良好的控制和高舒适性“全能选手”。接下来，我们来谈谈它的亮点。我相信它一定会吸引每个人的注意。 让我们来看看赛力斯SF5的外观。赛力斯SF5的正面看起来非常有能力和运动感。再加上个性化的前照灯，更年轻的个性。该车配备LED日间行车灯、前照灯高度调节、自动开关、自适应远近光、延迟关闭等。 来到车身侧面，车身尺寸为4700mm*1930mm*1625mm，车线锐利，车侧给人一种非常时尚的氛围，大厚壁轮胎，造型引人注目。在后部，赛利斯SF5后部的整体形状与前部相呼应，尾灯风格更加精致，整体相对简单。 坐在车里，内饰设计走了一条年轻的路线，视觉效果很好。方向盘非常符合内饰风格，配有手动上下方向盘 前后调节等功能，给人眼前一亮的感觉。让我们来看看中央控制，这款车配备了一个年轻的触摸液晶中央控制屏幕，让内部风格令人印象深刻，看起来个性化。仪表盘和座椅也让人眼前一亮，这款车配备了棱角分明的仪表盘，给人一种很硬派的感觉。该车采用真皮座椅，座椅宽大厚实，整体舒适性好。 此外，该车还配备了车联网、驾驶模式选择、遥控钥匙、后中央扶手、后雨刷等配置。然后赛力斯华为智能SF5可以给你带来更舒适的驾驶体验，其舒适性，首先由于底盘调整采用前双叉臂和后多连杆独立悬架，面对各种复杂的路况，仍然可以表现出相当平静的过渡能力，即使在相当激烈的驾驶状态下，也有非常稳定的驾驶。 总的来说，依托华为先进的智能技术和赛力斯强大的研发实力，赛力斯华为智能SF5的性能在各个方面都比那些新力量生产的产品成熟得多。这款车型外观大气，空间性能好，性价比高的SUV车型，一定会让每个人都感到兴奋。

  其他 April 25, 2023

• 平安人寿山西分公司：带着滚烫赤诚的爱与温度，去拥抱每一位客户

  米丽霞,平安人寿山西分公司城南营业区销售总监。自1997年加入保险行业的26年从业生涯里,她爱岗敬业,力求卓越。先后获得2014年山西省金融系统五一劳动奖章、2020年山西省五一劳动奖章、山西省第七届2022年“最美保险员”称号、2022年全国五一劳动奖章及平安“三级勋章”,同时连续两年荣获福布斯中国百强保险精英黄金奖。2019年以来,米丽霞更是连续五年入围平安人寿高峰会现场表彰会,在2020-2023年连续四年成为平安人寿高峰会山西分会长。从寂寂无名到崭露头角,从行业新秀到保险大咖,荣耀之路的每一步都是她成长的足迹。 她一手创办的阳光家族办公室,团队精英遍布,在山西市场家族信托创办量排名前列,冲着她的人缘、专业、品质等特质慕名而来的人也越来越多。 暖心服务,回馈社会 从事保险工作的人对理赔都很有感触。米丽霞亲眼看见一位客户因车祸抢救无效离世后的场面,“我去他家送理赔金的时候,看到他爱人因无法抑制悲伤而哭泣的面庞,看到他还在上大学的姑娘因为父亲的意外离世而辍学,心理满是酸涩。斯人已逝,唯有留下的保险方能给予家人一些慰藉,这比讲再多安慰的话要有力的多。“服务中的人间冷暖让米丽霞更深刻地体悟保险价值,坚定了走保险路的决心。 一个人之所以能在事业路上走的更高更远,根本上得益于自身给他人带来的价值,也得益于在岗位上的长期坚持。从面对客户质询时的力不从心,到以专业服务赢得客户信赖,米丽霞在人来人往中一直坚守着对自己、对客户、对行业以及对社会的最好承诺,以拼搏和坚持成就了自己辉煌的保险人生。 心怀大爱,践行责任 走保险之路让米丽霞的胸怀越来越宽,也让她内心的社会责任感愈加丰盈。她的目光从客户、团队投向了更远更广阔的地方——公益。这成了她在保险之外传递爱的另一种方式。 在新冠疫情防控期间,米丽霞及时调整、推进线上服务,通过腾讯会议大数据平台,线上做好数据分析共享,发挥保险功用。她帮助了123家企业投融资3.3亿元,助力企业复工复产;开设微课堂,为客户送上心理辅导、健康保障、家庭紧急救助系列课程40余堂,3650名客户从中受益;为失业、再就业、留学生做就业规划,帮助他们明晰职业方向、找准人生定位,受益人达700人。作为一名保险代理人,米丽霞坚持用质朴行动持续践行职业使命、传递温暖力量。 匠心经营,极致专业 “干一行爱一行”是米丽霞对工作秉持的态。,正是出于对保险事业的热爱,二十多年来她坚持学习、选择成长,从一点一滴中汲取知识的养分并投身于实践。1999年,米丽霞晋升为部门经理。彼时她开始寻找差异化、品质化的经营方法,坚持走高质量可持续发展之路。她一方面增强自身专业性,成为团队的精神和文化支撑;另一方面紧抓培训,带领团队与金融精英学习交流,邀请大咖讲师为团队伙伴释疑解难。 2017年,米丽霞成立阳光家族办公室。相比于传统部课,这个团队拥有着更强的学习力、凝聚力和更集中的资源供给。“选拔合适的人,培养有毅力、有学习力、有行动力的团队成员”是阳光家族办公室选人用人的标准;“成为寿险行业精英孵化器,为高净值客户提供全方位金融管理服务”是阳光家族办公室的发展愿景;“匹配客群、做好定位、分析需求、提供服务”是团队伙伴每天在做的事。这个团队用优秀吸引着更多优秀的人不断加入,也为优秀的人提供着良好的成长空间。 随着数年的精细化运营,团队已成为行业的优秀代表。如今的阳光家族办公室人才荟萃,成员主要以70、80后为主,同时拥有诸多90后的高学历人才,团队致力于为超高净值个人及家庭提供个人金融服务、企业金融服务和增值服务,创造了山西金融行业新的标杆。 勇立潮头,拥抱未来 对阳光家族办公室的每位伙伴来说,使命与担当是工作的烙印,回馈社会更是一种流淌在身体里的幸福源泉。 米丽霞和她的伙伴们坚持每日早会接受专业培训,开辟线上线下多重学习通道,引入Top高端课程、专家分享会、通用知识等技能课程,营造互帮互助、合作竞争的氛围,助力团队成员快速实现技能和专业进阶。一个个荣誉见证着这个团队的成长,无论是平安系统内、亦或是系统外,都给了这个团队应有的认可。 作为百人团队的引领者,米丽霞始终以企业家的胸怀去为社会解决问题,为团队伙伴谋求发展。不仅肩负起了社会责任和行业使命、为客户送去近5亿的保险保障,还帮助团队伙伴找到自我价值、取得收入成长。同时,她还善于结交各行精英、传递保险文化,带领团队去开拓创新,吸纳先进方法论,在科技赋能下,为成为金融行业尖端团队而努力。 “工作成就了我,我有责任去成就身边更多的人”,这是米丽霞的爱与责任。热爱才能充满干劲,责任才是坚持的动力,带着心中那份滚烫赤诚的爱与温度,米丽霞用行动坚守初心,用行动致敬匠心,用行动提供舒心,用行动捍卫爱心和暖心。未来,她将继续坚持提供专业服务、不断创新,紧随时代市场的价值潮流,一步一个脚印为客户、为社会创造更大价值! 相关推荐: 万和电气携燃气采暖炉及热泵新品亮相中国供热展 时隔两年，国内最大规模的暖通展会——中国国际供热通风空调、卫浴及舒适家居系统展览会（中国供热展）于5月11日拉开序幕，作为全亚洲最具影响力的暖通行业盛会，吸引了众多行业品牌齐聚一堂，为行业内的专业人士和观众呈现了一场创新技术与产品盛宴。万和电气在本次展会上带来了自己的燃气采暖炉及热泵新品，共谋行业高质量发展。 中国土木工程学会燃气分会常务理事兼副秘书长、燃气分会应用及燃气供热专业委员会主任王启出席了万和开展当天的活动，并见证了万和燃气采暖炉新品和前沿技术的发布，他谈到，万和是供暖行业的资深玩家，是燃气具领导品牌，经过30年的行业深耕细作，凭借匠心精神斩获业界荣誉无数，也是行业内首家获得CGAC 五星认证的品牌。供暖行业的未来大有可为，希望万和坚守供暖行业，用更优质的产品和技术服务更多用户，为行业发展做出更大贡献。 万和电气总裁赖育文表示：“对于供暖产品来说，燃气采暖炉、热泵和混动系统正齐头并进，我们要深入研究市场、研究用户，围绕燃气采暖炉、热泵以及集成系统供暖解决方案去深入拓展，并为此配置战略级的资源，打造国内供暖行业的领军企业。” 当前，国内供暖市场在经历了“煤改气”、“煤改电”政策的逐步退出后，增速明显放缓。从全球供暖市场来看，随着“双碳”的推动及俄乌战争的影响，欧洲各国正在加快供暖能源转型的脚步，供暖产品开始逐步向热泵和混动系统转移。这对于整个行业而言，既是发展的重要挑战，更是绿色转型的重要契机。据悉，为拥抱国家“双碳”目标政策，万和发挥了从事热泵热水、热泵采暖的专业优势，打造全系列智能变频热泵产品，立志成为实现绿色居住、舒适生活的热泵产品行业标杆。 万和电气采暖炉事业部总经理袁金魁为大家展示了以B6为核心的燃气采暖炉新品，并在过程中阐述了“分防控”、“AI节能”和“主换免清洗”等核心技术优势，充分展现出万和敏锐的市场洞察力、领先的研发力和良好的技术应用支持力。 自1999年至今，万和已经深耕供暖产品领域24年，凭借燃气热水器产品领先优势，以及先行布局热泵等新能源领域的优势，跻身国内供暖行业的领先品牌。未来，万和将重点关注高效节能燃气采暖炉，以及燃气采暖炉与热泵等结合的混动系统研究，贯彻以用户为中心的理念，为用户提供更加简单、高效、智能、优质的产品和服务，推动供暖业务的持续成长，为行业的高质量发展贡献力量。相关推荐: 麦田房产：业主突遇火情，90后店长秒变“救火卫士”“是不是有听到瓷砖掉落的声音？”“这味道，怎么像是有东西烧起来了？”“楼道里怎么都是水？”说起当晚惊心动魄的经历，福州麦田房产高新万达区龙旺店的店长陈思圣，依然清楚记得每一个细节。 突遇火情他紧急救援 11月29日晚，正在小区内拜访业主的陈思圣，楼道处隐约传来的异响和焦味，引起了他的警惕。“走，我们去看看。”当时位于13楼的陈思圣，拉起伙伴循着响声沿楼梯一层一层往上检查。他们发现，越接近26层，烟雾更加充斥着整个楼道，已经几乎看不清四周。而走到27层时，烟雾却减弱许多。“起火点就在26楼！”他们迅速折回，紧急拨打119火警电话并联系物业支援。 陈思圣和伙伴在等待的同时，也开启了紧急救援。浓烟中，陈思圣冲往25楼找到消防栓，回到着火的楼层尝试着扑灭火源，甚至尝试着通过撞击房门提醒屋内的业主。1个小时后，在救援人员、陈思圣和物业工作人员的共同努力下，火情安全扑灭，而陈思圣却满是狼狈，鼻腔内也满是被浓烟熏呛的痕迹。“这都是小事，我想任何人遇到这个事情，都会挺身而出的。” 这样正能量的传递，已经成为陈思圣和团队伙伴的日常。代收快递、帮忙打印复印、防控允许情况下为业主无接触送上门……身为店长的陈思圣带头做起了这些看似与业务无关的“小事”，只为了能够给业主提供力所能及的便利与安心。很快，在思圣的影响下，店里的伙伴共同加入到了在线服务的队伍中，通过线上社区公益群，迅速响应着业主的各类需求，收获了业主们的“花式点赞”。 “我是一名退伍军人，是一名党员，更是一个已经来了8年的老麦田人，帮助需要帮助的人，坚持做好社区好邻居，这是我现在的使命，也是我们一直在做的事情。”事情有大小，善良却无界限。危急时刻勇担当，帮助需要帮助的人，坚持做对的事情，在共同的赛道闪耀各自的光芒，这是所有麦田人共同的画像，也是麦田房产文化的传承与践行。相关推荐: 厦门银行建设智能化网络安全运营体系，赋能安全业务决策银行作为社会的支柱性产业，其安全性不言而喻。银行存储着大量重要数据及个人信息，如果网络受到攻击并瘫痪，不法分子拿到数据和信息后不但会产生巨额财产损失，同时势必造成不可逆转的严重后果。   为应对多种多样的网络风险，厦门银行特别成立工作室，致力于深入研究网络安全防护领域的前沿科技，以及将新技术、新理念引入到日常的网络安全运营工作当中。   该工作室积极借鉴国内外优秀案例及实践经验，引入网络安全态势感知平台和安全编排自动化与响应（SOAR）技术，创新打造了厦门银行智能化网络安全运营体系。   在架构层面，基础安全环境主要负责为上层提供基础安全能力，包括安全区域边界设备、安全计算环境设备、安全管理中心设备；安全数据中台负责对安全数据要素进行整理汇集，为上层应用提供安全数据服务；安全能力中台负责对安全能力进行管理调度，为上层应用提供标准安全能力；安全应用负责实现资产管理、威胁溯源、态势感知等功能，提供自适应、智能化的安全检测规则与灵活的分析建模方式，并通过SOAR整合安全能力，实现安全事件自动化检测、分析与响应，构建安全管理闭环。实践中，厦门银行重点构建了两大特色能力。   一、实现异构数据智能分析 对于厦门银行而言，面对各种高隐蔽性、高复杂性的智能化网络攻击，传统防护手段由于数据来源单一、检测样本有限、处置机制不完善等诸多限制，愈发难以满足日益增长的安全需求。   为改变这一被动局面，厦门银行不断完善网络安全纵深防御体系，包括重塑边界防火墙、入侵检测和防御系统、全流量检测系统等安全能力，以及建设网络安全态势感知平台，打造了智能化网络安全运营基座。同时，通过对复杂多源的异构网络安全数据进行治理，建立安全数据中台，打通“安全数据孤岛”，构建数据统一的标准，广泛采集异构安全资产数据，实现了对各类安全设备的统一管理，并支持对系统数据开展统计分析。此外，通过纳管全域安全数据资产，厦门银行将数据要素引入安全风险决策、安全运营管理等领域，构建形成了数据、业务的价值链闭环。   二、实现安全能力协同处置 在资源和专业人才有限的情况下，厦门银行引入新一代安全技术，实现了网络安全运营工作自动化。例如，借助SOAR技术在安全自动化响应方面的独特优势，厦门银行有效解决了安全事件响应过程中人员短缺、警报分类质量和速度亟待改进等问题，不仅大幅提升了安全运营工作效率，使响应时间从小时级缩短到分钟级，还将运维人员从耗时较长且重复的事件分析工作中解放出来。   同时，厦门银行基于SOAR技术实现了对CMDB运维管理平台、ACK、流量监控平台、边界防火墙等安全能力的协同联动处置，并支持采用拖拽式交互设计的剧本编排模块，编辑并启用安全风险分析研判与策略响应剧本。在此基础上，通过剧本编排还可将人工分析经验沉淀为标准流程，并基于剧本调整不断优化响应流程，自动化完成事件研判分析与策略执行过程，切实提高了协作沟通效率。   截至目前，厦门银行已完成智能化安全运营体系初步建设，并基于安全数据中台实现了数据统一管理，在有效提升数据对业务前台支撑能力的基础上，减少了数据体系重复建设、数据不一致等问题导致的成本浪费，最大化提炼安全数据价值，赋能安全业务决策。   未来，厦门银行将进一步探索SOAR技术在银行业务领域的应用价值，持续提升厦门银行的网络安全综合防护能力。相关推荐: 创富港轮值CEO唐伟受邀为知学【产业园区系列课程】学员授课2023年2月25日，创富港轮值CEO唐伟受主办方知学邀请，为《产业园区招商实战方法与运营提升高级研修班》第三季深圳站的学员授课，来自全国各地的产业园开发运营方决策人高管、地产开发企业决策人高管等80余人参加了此次课程。     “后疫情时代”，产业园区招商运营面临新的问题与新的机遇。2月24日-26日，《产业园区招商实战方法与运营提升高级研修班》第三季于深圳举办，特邀大湾区标杆项目实操专家导师，针对不同主体、不同阶段的园区招商运营痛点难点，分享最前沿、最落地的经验总结，帮助园区操盘手思维升级、总结方法、解决实际问题。     进入数字经济时代，数字技术的广泛应用深刻地影响着传统产业的转型升级，产业园数字化转型势在必行，却又极为不易。   作为联合办公行业领导者，创富港有着十四年的空间运营经验以及强大的技术实力。以“科技赋能创业服务”为发展宗旨，创富港开展了大量数字化应用和实践，在产业园区领域也形成了一系列数字化产品及解决方案，目前已服务于炬牛创业空间、匠家实业等园区运营企业，助力园区健康快速发展。     本次培训中，唐总以《商办空间运营的数字化思考》为主题，从数字化转型、招商运营的角度，通过“联合办公的商业本质、对商办空间运营的数字化思考、案例分享”三大板块内容，为现场学员带来了一堂精彩的授课。     唐总表示，联合办公本质是“服务式”、“共享”和“社群”，是经济发展到一定阶段必然会产生的商业业态。   基于自身丰富的数字化技术应用经验，唐总分享了创富港对商办空间运营的数字化思考，并强调数字化的目的是组织协同、科学决策、提效降本。     以创富港自主研发的【BCMS管理平台】为例，唐总详细讲解了如何利用大数据技术解构建模，将运营工作化繁为简，为园区运营工作赋能。   本次课程内容的系统性、专业性和实用性，获得了现场学员们的高度认可。     未来，创富港将持续积极帮助产业园区抓住数字化转型新机遇，加速产业高质量发展。在成为一站式创业创新服务平台领导者的目标引领下，创富港正在成为中国商办空间运营的新标杆。相关推荐: 积极信号背后，游戏产业迎来回春2月13日，2022年中国游戏产业年会在广州拉开帷幕。 与往年不同，今年年会率先以讨论游戏价值为核心内容，提出重新审视游戏的本质和价值“游戏再认知”论点。 中国音像与数字出版协会执行副会长兼秘书长敖然在相关未成年人守护分论坛上表示，86%以上对新规的执行效果表示满意，“在新规定的发布和企业的实施下，未成年人沉迷游戏的问题得到了进一步解决。” 防沉迷取得了良好的效果，被许多业内人士视为游戏行业跨越一个周期的象征。在这种背景下，游戏将不可避免地成为激发文化消费潜力和帮助数字消费的强大引擎。年会向游戏行业发出了多个积极的信号，这也证明了这一点。 可以说，作为实现科技强国的重要动力，游戏的价值越来越突出，当游戏的价值得到进一步认可时，这可能意味着中国游戏产业开始完全打破固有认知，跨越障碍，站在一个新的起点上。 有利信号频繁出现，行业回潮 2月10日，国家新闻出版署发布了2月份国内网络游戏审批信息，共有87款游戏被审批。在这个版本号中，腾讯的《国王万象棋》和网易的《梦幻西游记：时空》都获得了版本号。结合1月份的游戏版本号，今年仅前两个月的版本号累计数量已超过去年版本号数量的三分之一。 自去年4月11日游戏版本号恢复发布以来，我们可以看到游戏版本号的发布大致保持了持续和上升的趋势，并可能正常增长。事实上，游戏行业在政策层面的态度发生了变化。在新版本发布之前，《人民日报》发表了一篇题为《讲好中国故事，做好文化科普工作》的文章……指出游戏行业大有可为的文章“游戏作为一种文化载体，是文化软实力传播的关键”。 直到中国游戏产业年会，我们才直接关注游戏技术和游戏再认知，以此为主题，探索游戏的价值和边界。 根据会上发布的《游戏技术能力与技术价值研究报告》，过去六个月，中国音频数字协会游戏工作委员会、中国游戏产业研究院与多家单位合作开展游戏、电子通信、硬件制造等领域的行业研究数据显示，总体而言，63%的行业受访者认可“游戏科技”与此同时，91.4%的公众研究人员认为游戏技术可以促进实体领域。例如，中国音像与数字出版协会执行副主席兼秘书长敖然表示，游戏的技术属性可以带来共振效应。 游戏的文化价值也受到了重视。会议提到，数字互动引擎技术是国家文化技术创新的重点发展和支持方向，也是文化技术领域的基础和制约核心技术。 多年来，受认知偏见等因素的影响，我国游戏产业虽然创造了巨大的经济价值，但仍处于舆论的对立面。今年的中国游戏产业年会公开认可了游戏的积极价值，倡导从多个角度看待游戏，打破了以往游戏认知的惯性和局限性，这在过去几乎是不可能的。…

  其他 July 6, 2023
• 其他

  外观大气，空间够大，赛力斯SF5不愧是热销车型

  顶着“华为光环”赛力斯华为的智能SF5在问世后引起了市场的极大关注。其强大的加速性能和平稳的动力输出令人难忘。赛力斯华为智能SF5作为市场上高性能的新能源汽车，可以说是独一无二的。它在市场上很少见到强大的动力、良好的控制和高舒适性“全能选手”。接下来，我们来谈谈它的亮点。我相信它一定会吸引每个人的注意。 让我们来看看赛力斯SF5的外观。赛力斯SF5的正面看起来非常有能力和运动感。再加上个性化的前照灯，更年轻的个性。该车配备LED日间行车灯、前照灯高度调节、自动开关、自适应远近光、延迟关闭等。 来到车身侧面，车身尺寸为4700mm*1930mm*1625mm，车线锐利，车侧给人一种非常时尚的氛围，大厚壁轮胎，造型引人注目。在后部，赛利斯SF5后部的整体形状与前部相呼应，尾灯风格更加精致，整体相对简单。 坐在车里，内饰设计走了一条年轻的路线，视觉效果很好。方向盘非常符合内饰风格，配有手动上下方向盘 前后调节等功能，给人眼前一亮的感觉。让我们来看看中央控制，这款车配备了一个年轻的触摸液晶中央控制屏幕，让内部风格令人印象深刻，看起来个性化。仪表盘和座椅也让人眼前一亮，这款车配备了棱角分明的仪表盘，给人一种很硬派的感觉。该车采用真皮座椅，座椅宽大厚实，整体舒适性好。 此外，该车还配备了车联网、驾驶模式选择、遥控钥匙、后中央扶手、后雨刷等配置。然后赛力斯华为智能SF5可以给你带来更舒适的驾驶体验，其舒适性，首先由于底盘调整采用前双叉臂和后多连杆独立悬架，面对各种复杂的路况，仍然可以表现出相当平静的过渡能力，即使在相当激烈的驾驶状态下，也有非常稳定的驾驶。 总的来说，依托华为先进的智能技术和赛力斯强大的研发实力，赛力斯华为智能SF5的性能在各个方面都比那些新力量生产的产品成熟得多。这款车型外观大气，空间性能好，性价比高的SUV车型，一定会让每个人都感到兴奋。

  February 1, 2023

• 走进杭州江城骨科医院：膝关节置换，让生活重新起舞

  膝关节作为人体中负重量大、活动频繁的关节，随着年龄的增长，往往会出现各种问题。老年人的膝关节囊逐渐萎缩、变性和纤维化，关节腔黏液分泌减少，关节软骨干燥，逐渐磨损、变薄，关节骨质增生等现象，导致膝关节的活动能力逐渐减退，伴随疼痛和活动障碍。对于这类膝关节炎患者，选择合适的治疗方法和医院至关重要。在杭州，江城骨科医院无疑是一个值得推荐的选择。 1. 专业医疗团队 杭州江城骨科医院拥有一支经验丰富的医疗团队，他们不仅在膝关节疾病的诊断上有着深厚的经验，还在关节置换手术方面具有高超的技术。医生们会根据患者的具体情况，提供个性化的治疗方案，确保每位患者都能得到最适合的治疗。 2. 先进的医疗设备 为了确保手术的安全和效果，杭州江城骨科医院引进了国际先进的医疗设备。这些设备不仅能帮助医生更准确地诊断疾病，还能在进行关节置换手术时，提供更为精确的操作，大大提高了手术的成功率。 3. 综合康复计划 除了专业的手术治疗，杭州江城骨科医院还为患者提供了综合的康复计划。从术前准备到术后恢复，医院都有一套完整的流程，帮助患者尽快恢复健康。特别是针对膝关节炎患者，医院会提供适当的运动锻炼方式指导，帮助患者更好地康复。 4. 注意事项与生活建议 · 防寒防潮：秋冬季节要注意保暖，避免关节受到寒冷潮湿的影响。 · 控制体重：肥胖会加重关节的负担，因此要注意控制体重，减轻关节的压力。 · 良好的生活习惯：劳逸结合，动静结合，防止过度疲劳。不要长期吸烟、喝酒、熬夜，合理饮食，适量摄入含钙食物。 · 防止外伤：注意避免摔倒、扭伤等意外伤害。 总之，对于膝关节炎患者来说，选择一家专业、有经验的医院进行治疗是至关重要的。杭州江城骨科医院凭借其专业的医疗团队、先进的医疗设备和综合的康复计划，无疑是杭州地区进行膝关节置换手术的首选之地。同时，患者还需注意日常生活中的各种细节，以促进关节的健康和恢复。 相关推荐: 眼科小侦探 | 红谷滩普瑞眼科×T16 开启爱眼大探索! ０１．护眼趣味体验 在夏日的炎炎烈日下，一场别开生面的“眼科小侦探”爱眼护眼趣味体验活动于７月１４日在南昌Ｔ１６购物中心会员中心活力开展，为炎炎夏日带来了一抹清凉的关爱与知识的盛宴。 此次活动由红谷滩普瑞眼科医院联合Ｔ１６精心策划，旨在通过寓教于乐的方式，提升公众尤其是儿童青少年的眼健康意识，让爱眼护眼成为每个人的日常习惯。 侦探小课堂：眼健康的神秘揭秘 活动伊始，一场别开生面的“眼科侦探小课堂”吸引了众多家长与孩子的目光。医院儿童眼病与视光专科副主任裘杨医生化身为“眼健康侦探导师”，用生动有趣的语言和贴近生活的实例，为小朋友们揭开了眼睛健康的神秘面纱。 从眼睛的构造到近视、远视等常见眼病的成因，再到日常护眼的小妙招，每一个知识点都如同解开一个个谜题，让孩子们在欢笑中收获了宝贵的眼健康知识。 专业验光：精准守护视力宝藏 随后，红谷滩普瑞眼科医院的专业验光团队登场，他们不仅带来了免费的视力测试服务，还引入了高科技手持验光仪，为现场的小朋友们进行了一次前所未有的视力检测体验。 孩子们接受了专业的验光设备检查，在好奇与兴奋中完成了自己的视力检测。专业的检测结果和耐心的讲解，让家长们对孩子的视力状况有了更清晰的认识，也为后续可能需要的视力矫正提供了科学依据。 精美纪念品：留住今天的＂睛＂彩 当活动缓缓步入尾声，红谷滩普瑞眼科医院为来到现场的小朋友们发放了活动专场纪念品。这些纪念品不仅设计精巧，更蕴含着医院对孩子们眼健康的深切关怀。色彩鲜艳、图案活泼、实用性强的定制编织袋，造型独特，趣味十足的“天眼家族”卡通形象手机支架，让视界时刻保持清晰的镜片护理套装，成为了孩子们手中独一无二的爱眼“时尚单品”。 眼健康发育档案：记录成长的每一步 最令家长们惊喜的是，活动现场还赠送了超级实用的眼健康发育档案。这份档案不仅记录了孩子的视力检查结果，还提供了关于眼轴长度等关键指标的定期测试建议。它如同一本记录孩子眼健康成长的“成长日记”，让家长们能够时刻关注孩子的视力发育情况，及时发现并干预可能存在的视力问题。 ０２．爱眼不止今天 随着“眼科小侦探”活动的圆满落幕，红谷滩普瑞眼科医院再次展现了其作为专业眼科医疗机构的社会责任感。裘杨主任表示：“我们深知眼健康对于每个人尤其是儿童青少年成长的重要性。“ 因此，我们将继续秉承‘以患者为中心’的服务理念，不断开展更多形式多样的眼健康宣教活动，为公众提供更加全面、专业的眼科服务。 此次“眼科小侦探”活动不仅是一次眼健康知识的普及之旅，更是一次爱的传递与责任的担当，共同为孩子们营造一个更加光明、健康的未来！ 相关推荐: 这两点都搞不懂，还买什么问界M7文 | Auto芯球 作者 | 雷慢 真是可气又可笑， 接受不了这两点，你还买什么华为汽车？ 新问界M7刚刚上市，就有一批老款车主喊冤， 就在昨天，一批郑州问界M7老款车主在华为门店拉横幅， 什么“等车100天开车60天变老款”， “十八万韭菜无处申冤”， 我看这批拉横幅的车主也真是无语， 100+60天，也就是说你是5个月前决定买的车了， 谁家车商会告诉你五个月后的造车计划？ 你说冤吗？一点也不冤。怎么说呢？ 我劝大家，买车前摆正好自己的心态， 一呢，要会算等待的时间成本， 现在新能源车大多开始买预售制，先有订单，再排产， 它扭转了先生产、后消费的顺序，这样车商就掌握了主动权。 至少你要会算等待周期是多长吧， 既然你接受了等待100天的生产周期， 你至少要想想100天后会可能新的车型上市吧？ 这就是等待的时间成本，这有什么好说的呢？ 小米SU7的用户现在排产都等到2024年底了， 那时离2025款上市估计也不远了， 这点也至少要想得明白，不然还买什么车不是？ 二呢，要有到手就贬值的心理预期， 新能源汽车越来越成为快消品，电子产品属性越来越重。 你看小米汽车、华为问界、理想汽车，哪个不是用互联网思维造车， 都是极度迎合消费者需求，车型快速迭代，多造快卖。 我们买国产新能源车，也要有这个心理预期， 车辆快速贬值是常态，车子一到手就贬值三分之一，这不常事嘛。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。相关推荐: 秋田满满母爱益生菌有机米粉上市，探索辅食领域更多可能性！进入2024年，母婴行业的激烈竞争仍在持续。《2024母婴行业观察渠道调研&品类洞察报告》指出：零辅食大盘增速放缓，从高速爆发回归到理性状态，进入专业制胜的新阶段，前瞻洞察新生代父母的消费需求，并提供精细化、专业化的喂养解决方案，成为品牌稳定穿越新周期的关键因素。 从“可选品”到“必需品”，伴随着新生代母婴消费者群体持续壮大，婴童辅食已成为宝宝餐桌上不可或缺的重要角色。与此同时，这些新生代父母十分注重宝宝成长发育初期的营养需求，米粉作为婴童辅食类目中高需求的产品，产地天然、原料品质、配方科学，成为新一代父母为宝宝选择“第一口米粉”的考虑因素。 4月，秋田满满有机婴幼儿益生菌胚芽米粉焕新上市，秋田满满云鹤渔米生态有机系列同步首发亮相，以更细分的产品为新母婴家庭提供专业辅食解决方案。   从洞察需求到回应偏好，秋田满满如何给宝宝提供更好的产品？ 翻看头部品牌的发展路径，就会发现一个客观事实：几乎没有一个品牌只靠短期爆品就能建立品牌心智，真正能够穿越一个又一个行业周期的品牌，靠的往往是时间维度更为长久的“明星产品”。 事实上，不是每家企业都有打造“明星产品”的思维、条件以及机遇，而秋田满满已经率先走上打造“明星产品”之路。 具体来看，秋田满满坚持“让孩子吃好一碗饭”的品牌初心，针对米粉这样成熟的品类进行了多方面的探索和尝试，紧抓宝宝从乳汁过渡到辅食的关键期，推出更亲和、更有机、更高铁、更细腻、更科学的秋田满满有机婴幼儿益生菌胚芽米粉，为宝宝的第一口米粉提供专业营养解决方案。 从产品品质层面，针对宝宝初添辅食容易出现便秘、腹泻等痛点，秋田满满米粉特别添加从健康乳汁中分离出来的母爱益生菌CECT5716，更亲和人体，有助于宝宝提高自护力。据了解，发酵粘液乳杆菌CECT5716是国家卫健委《可用于婴幼儿食品的菌株名单》中第一株公开报道的分离自人母乳的益生菌。 从产品工艺层面，秋田满满米粉采用谷物酶解专利技术，消化吸收率更高、更易冲泡、粉质更加细腻，对于肠道娇嫩的宝宝更加友好；此外，考虑到父母冲调场景，产品在外观上采用专利设计，不仅采用直角勺头和一体式推盖设计，冲泡更方便，还添加了锁扣和延长勺柄，密封性更好。 从科学配方层面，有机婴幼儿益生菌胚芽米粉新品承接了品牌的有机新理念，打造从原料到餐桌全链有机可追溯体系，并特别添加有机胚芽米，营养价值更高；配方上营养成分再升级，添加高含量二价铁和维C，在打造高铁“天花板”的同时，添加十几种营养素，全面满足宝宝营养需求；并根据宝宝不同成长阶段的差异化发育特点和营养所需，1阶添加初期关键营养素、2阶添加双果蔬冻干颗粒、3阶添加荤素双冻干颗粒，从营养、到口味、再到咀嚼，多维度科学分阶，精准匹配成长需求。 综合而言，秋田满满有机婴幼儿益生菌胚芽米粉在行业“婴标”之上持续进阶，助力中国宝宝健康成长，同时也为母婴辅食领域发展注入新活力。   自然生态、全链有机两手抓，秋田满满不断探索辅食创新天花板 诚然，针对消费者痛点问题展开的专业竞争成为当下企业的发力重点，而秋田满满作为行业引领者，已率先在专业产品解决方案的深度和宽度上，与竞争对手拉开了差距。…

  其他 August 21, 2024

• 遭人指名道姓控诉！瑞幸的联名，也能翻车？

  一流营销看联名，联名营销看茶饮，茶饮联名看瑞幸…… 从酱香拿铁，到「黑神话悟空」，如果说瑞幸咖啡是联名营销的流量收割机，整个消费圈、营销圈，没有人能否认的。 不过这两天，深谙联名营销的瑞幸，在联名营销这件事上，竟然摊上事了。 事情大概是这样的，运动品牌W-ACE在小红书发了一帖，控诉瑞幸，称自己被瑞幸抄袭了。 原帖是这样的：「家人们，我们这是被抄袭了吗？昨晚我们收到一堆朋友的消息，给我看瑞幸和中网公开赛联名品，点开一看，直接一个大震惊……」 W-ACE在帖子中，也贴出了两张图，一张是W-ACE之前推出的网球抱枕，一张是瑞幸和中网推出的网球抱枕。 小柴第一眼和大多数网友一样，网球不都一样么，这也能算得上抄袭？难不成W-ACE注册网球抱枕专利了？ 不过仔细一对比，这两个网球抱枕，咱们在图里也看不出尺寸是否一样，但除了颜色不一样，其他的貌似还真一样，就连上标签也在同一个位置。 但也有较真的网友不这么认为，虽然网球都长一样，大家也都能做网球抱枕，但你拍个宣传图连阴影都一样就说不过去了吧！甚至直指，瑞幸的联名抱枕，就是拿着W-ACE的图P的。 「阴影角度都没变，连颜色都是P的，因为阴影渐变和你的照片颜色都一样……」 原图看起来费劲是吧！也有「热心网友」给圈出来了…… 不对比不知道，一对比吓一跳，难道这就是传说中的「如有雷同，纯属巧合」，这也太巧合了点吧！ 当然，让小柴震惊的是，浓眉大眼的瑞幸，怎么会犯这么低级的错误，营销花那么多钱，不至于成为拿来主义的拥趸者吧！瑞幸自己可是拿来主义的受害者啊！ 有业内人士在接受小柴采访时表示，这两年，联名确实很火，到处都在搞联名，但有一个很现实的问题，联名营销成功与否的风险是很大的，在我们看到的一些出圈的案例之外，99%的联名可以说只有自嗨。 「咱们现在也没法判断瑞幸这个是不是真的抄袭，但要考虑到，很多联名出的周边产品，花了钱做出来，可能无人问津，所以品牌在做联名的时候，一般会去复制已经被市场验证成功过的，这会大大降低风险……」 比如，网球元素能做的周边很多，为什么会做一个圆圆的抱枕，这打破了大家认知里抱枕就是长条形状的固有印象，很容易让用户上头，都想买一个来试试。 从这个角度来说，圆圆的网球抱枕，本身就是创新，一个全新的创意…… 当然，我们也不排除，当网球元素作为营销元素的时候，有没有可能大家都会萌生这个创意呢？ 而值得注意的是，此次瑞幸与中网的联名被质疑抄袭，还不止这个抱枕，比如还有一款手机支架，也陷入抄袭风波。 从图中可以看出，这两款手机支架，在设计创意上非常相似，除了网球形状及图案、位置不一样外，其他地方，很难挑出明显的差异化。 更巧的是，这个元素，他们竟然都做成了手机支架。这么巧的事，怎么就这么巧的发生了呢？ 关于质疑，据《5D调查》报道，瑞幸官方客服咨询，对方回应称，暂未知晓此事，具体情况待查证后反馈。 一个联名，两款周边产品，同时出现了和其他品牌周边产品相似的情况，这也难免让吃瓜群众们质疑，而到底怎么回事，瑞幸可能需要积极向外界回应作以说明，不然容易误伤品牌形象。 当然，看到这里，小柴就突然觉得这件事挺讽刺的，瑞幸曾经也是被抄袭的受害者，甚至可以说，让瑞幸非常头疼。 即去年小柴写过的那个去年很火的那件事，泰国一家咖啡店，像素级模仿瑞幸，然后反手就把真瑞幸给告了，还要索赔20个亿。 当时，小柴就直呼「泰离谱」，并为瑞幸叫屈，详情查看「泰离谱！泰国瑞幸把中国瑞幸给告了还索赔20个亿……」 也就是说在被抄袭这件事上，瑞幸是感受过有多难受的，尤其被抄袭了，还被对方反手告了，对方还赢了官司的那种憋屈。 而这一次，瑞幸就怎么这么「不小心」，让别人也开始憋屈了！显然，这时候，瑞幸的一个说明太重要了。 如果对方是蹭流量，那么用实锤敲打它，如果是巧合，那就用实锤安慰它，道一句心有灵犀，如果真被供应商坑了，那么就道歉问责，一起上。 事实上，这些年，吃到红利的瑞幸，在联名营销这件事上，多少有点上瘾了！ 花钱又花心思，不断的打破次元壁，甚至可以说成了瑞幸经营模式中，重要的一个分支。 有媒体统计称，仅仅今年上半年，瑞幸就横跨了七大行业，与14个品牌，进行了多达16次的联名，推出了52个新产品和44款周边，掐指一算，一个月快有三个了。 而截至9月，今年瑞幸的联名已经超过了20个。也就是说，截至目前，瑞幸的联名营销次数，已经超过了去年全年的15次。 在新流量玩法被瑞幸带起后，如今的咖啡市场，甚至整个茶饮市场，不仅到处都是瑞幸的学徒，就连星巴克也被瑞幸牵着鼻子走了，不仅跟着卷价格，也开始卷联名。 不过，这种跨行业的联名，除了花心思，钱是一分也不能少花的。 根据瑞幸上半年的财报数据， 2024年上半年，其销售和营销费用达到了7.58亿元,相比于2023年同期的5.03亿，增长了51%，半年拿出7个半小目标，足以看出瑞幸的财大气粗。 但这也吞噬了瑞幸的利润，上半年公司营业利润和净利润分别录得9.86亿元、7.88亿元，与2023年上半年相比大幅减少46.8%、49.6%。 但营销从来都是一柄双刃剑，一旦开始依赖营销，就想甩也甩不掉了。 一来，获客开始极度依赖这种联名，一次联名吸引了大量的跨次元壁用户，但联名结束，这波用户存在大量流失的可能，那么想在经营指标上保持正向增长，就需要新的联名去吸引用户，一旦停下来，就可能意味着用户数的下降、营收的下降； 二来，这样的联名营销，一方面，对于品牌来说，已经成了用户的一种社交语言，也就是其中一部分的消费动机，就是这种社交语言激发的，如果这种属性没了，那么用户的消费动机就会大打折扣； 另一方面，这样的联名营销对用户逐渐被养成了期待新鲜感的消费心态，一旦新鲜感没了，也会直接影响到关键的经营指标。 那么换个角度来看，如今整个茶饮市场，已经被联名营销，高高的挂了起来，只能上不能下，但只能上的代价也越来越高，在这种情况下，品牌的精力被大幅分散。 这也意味着，在这种情况下，把联名事件打造成精品案例的心思也被分散了，那么相应的供应商，出现「偷工减料」似乎成了新的难题。 值得注意的是，今年8月，瑞幸咖啡还因为低级错误上过热搜，即在线客服就瑞幸咖啡全球品牌代言人易烊千玺的提问中，自动回复出现错别字。 很快，瑞幸就尝到了饭圈「铁拳」的滋味，马上公开致歉，才平息了相关舆论。 那么这一次联名周边产品的各种「巧合」又是怎么回事呢？瑞幸在自己手到擒来，被业界封神的联名营销领域遭到质疑，又是咋么回事呢？ 或许这也给火热的联名营销敲响了警钟，要搞好联名营销，打造精品或许更加重要，而不是啥火跟啥，大家都得悠着点…… 柴狗夫斯基©️ 作者|小柴肆号 编辑｜谭松 相关推荐: b5c7 相关推荐: 击破流量“壁垒”后，阿里妈妈全站推广给商家带来的增长在哪里？文丨师天浩 出品丨师天浩观察（shitianhao01）   AI的出现，让电商人货匹配的效率得到大幅提升。“电商领域大家比较关心的是怎么把人货场的匹配效率做到最高，过去搜索一个词，给出来的答案跟这个关键词差不多100%相近的结果。但是LMA大模型会去做延伸跟学习，比如说问它什么东西是美的？它会有一些联想跟关联。所以大模型应用到电商场景，对于商家来讲，货品就能够被更多可能搜索意图不是那么准确的用户发现。”   这段话来自9日《全量加码，抢赢夏季增量—阿里妈妈全站推广升级云发布》直播中，阿里妈妈运营中心总监虎豹的采访发言。   网购已成为生活重要的一部分，丰富且零散的信息改变着网络用户购买习惯，消费者购买决策链路走向“极短”化，精准抓住消费者注意力“转化”，正在淘系生态内催生新的红利。内测几个月后，阿里妈妈全站推广终于在8月正式向全部商家开放。   4月阿里妈妈全站推广正式发布，就是为应对电商经营环境全新变化而生。近几月，已有很多尚未参与内测的中小商家，询问全站推广将给他们的日常经营带来什么样的变化，主编给的答案非常简单——“更确定的增长”。   已有数据显示，今年618期间,130个首批内测商家借助全站推广实现了成交破千万,超150W商品在全站推广的助力下全域拿量,投后7天GMV环比平均增长超65%,其中超300家单品成交破百万。全量开放后，意味着淘系上规模达到数百万的淘系商家，将能直接使用全站推广来提高自身生意价值。   从4月产品发布，到8月全量上线，围绕全站推广的大大小小消息都会牵动淘系商家的关注，至今也沉淀了海量的问题。发布会上，阿里妈妈运营中心总监虎豹、阿里妈妈全站推广产品负责人奇果和阿里妈妈垂直⾏业解决⽅案负责⼈杰辰集中回答了关于流量、货品、ROI三方面问题，全量上线的全站推广基于内测期间来自市场与商家的反馈还进行了几项升级，给期待已久的商家们进行了全方面的答疑解惑。   本文就围绕这些问题，结合发布会上的内容，给商家集中解答下相关疑惑。这也将是行业掌握如何通过全量上线的全站推广，收获商业长周期经营增长的一个窗口。   流量是电商的血液，流量撬动能力升级实现“三向奔赴”   电商竞争日趋激烈的当下，如何持续长生命周期运营？如何精准触达消费者，用低成本实现高转化率？成为商家们关注的两个焦点。   最早一批电商用户线上消费历程已经二十多年，大多数消费者都有着十年甚至更久的电商消费经历，他们大多数已经产生成熟和个性化消费倾向。在碎片化的信息流里，消费者可以快速发现喜欢的商品，并进行下单，购买决策链路因此而变短。消费者的需求在变化，消费路径也在变化。AI数智技术的精准匹配相比传统流量逻辑，可以更快、更准、更具质量的实现供需匹配。消费者满意度提升，商家迎来了更具确定性的生意，平台则收获了用户端忠诚度与粘性。“三向奔赴”的生态是三方共生和共赢，既赢得当下又赢了未来。   淘系通过持续优化流量环境激发了新的消费活力。目前，淘系DAU已突破5亿，淘系流量土地至今也一直是国内最大流量池。可以说，淘系不仅是国内最大流量池，商家在这里还将直接触达国内最具规模的高营销价值人群。   商家最关心的问题，就是全站推广在流量逻辑上相比过去，有何颠覆性变化？在付免联动机制下，相比过去付费流量和免费流量泾渭分明的二元结构。全站推广将打通自然流量和付费流量之间的壁垒，是商家撬动站内全域流量和增量的“新抓手”。   过去，商家想要实现货品打爆，一方面需要电商投手用付费模型投放获取增量，另一方面又要针对免费流量进行规划和调整。全站推广打通两者后，商家不仅能获得精准付费流量，在算法优化下还能引导更多自然流量。   阿里妈妈全站推广产品负责人奇果透露：“全站推广付免联动机制打通了自然流量和付费流量的壁垒，是全面接入淘系所有的流量，核心流量包括我们核心优质的搜索和推荐的资源位，激活了一个更全域的更大的流量池，也就是流量其实来自于各个方面。”   据了解，全站推广覆盖的场域，包括淘系核⼼优质搜索、推荐资源位，激活了全域的更⼤流量池。全站推广会根据当前淘内的活动情况进行流量探索，每天的流量结构会出现变化。比如七夕节有节日活动，消费者主要活跃在七夕节活动模块场景，那么全站推广就会通过算法，主要往活动模块场景进行投放。   形象的说，过去商家就像在两个湖水里分别进行经营，现在是直接在大海里。海水有了，如何能够在大海里畅快航行？全站推广依托的是阿里妈妈自研的LMA大模型技术，这一技术基于超大规模多模态表征的预训练，深度融合了商品的文本、图像、视频等多种信息，并结合10亿+用户、十几年产生的海量消费者行为数据进行模型微调，从而实现对消费者需求的精准预测。   全站流量做底子，还有LMA大模型技术加持，通过付免联动的形式，有潜力的商品可实现最快速度获取流量，实现ROI的确定性增长。…

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  联想财报解读：有小胜，无大捷

  文：互联网江湖 作者：志刚 泰坦尼克号曾被认为是世界上最大、最先进的豪华游轮，拥有“永不沉没”的美誉。然而就是这样一艘坚固无比的巨轮，却在它的首次航行中遭遇了海难。 导致泰坦尼克号沉没的致命原因在于，瞭望员因为天气恶劣，没能及时发现冰山，当舵手有所发觉时，即使全力转向，最终也无法避免与冰山的相撞。 这就给了投资者们一个启示，即：越是规模庞大的企业，转型速度越慢，越需要管理层提前进行战略预判。 而联想作为中国乃至世界最大的智能设备服务集团，现在所处的阶段就是，掌舵者们已经看到了PC时代的“冰山”群，并开始了巨轮转向，但是转了数年，虽然也开辟出了几条新的航线，可是最大的那座“冰山”却依然正在扑面而来…… 转型中的联想：需要“小胜”，更需要“大捷” 就在最近，联想集团公布了2023/24财年第一季业绩报告。   从整体来看，本次季报和联想此前展示的财报核心并无太大变化，无论是在业绩表现还是业务转型方面，联想依旧是“有小胜，无大捷”。 一是在最直观的财务数据方面，截至2023年6月30日止三个月，联想实现营收129亿美元，同比下降24%；实现净利润1.77亿美元，同比下降66%，直接奠定了本次财报的主基调。 不过，虽然整体业绩不及预期，但其中的毛利率却由于方案服务业务集团（SSG）的高利润业务贡献增加，而逆势微涨了0.6个百分点至17.5%，创下公司有史以来首季的新纪录。 只是紧接着，净利率就又兜不住了。同期，联想的净利率大幅下滑了167个基点。 原因不在于费用端。相反，在报告期内，联想通过精简成本结构，使包括三费在内的经营费用下降了11%。真正造成净利率下滑的原因在于，24%的超高营收降幅压过了经营管理层“省下来”的那点费用。 直白点讲就是，联想的经营费用端选择了“降本”，但是市场营收方面却不仅没有“增效”，反而出现了高空跳水，因此影响到了净利率的表现。 看完联想最基础的成长能力指标，再来看资产负债方面，主要有两个明显的亮点： 一个是“应收贸易账款及票据”同比减少了约5亿美元。这说明报告期内，联想加大了对下游的资金回款要求，虽然整体市场战略可能是偏收缩保守的，但是回款增多的一个直接好处就是“经营活动产生的现金净额”从上年同期的3.99亿元飙升至现在的6.5亿美元。 与此同时，联想的现金周转周期也缩短至11天，同比减少了24天。 另一个亮点是资产负债率，从上年同期的87.38下降至现在的84.56%。 之所以如此关注，是因为联想是一家典型的经营性扩张企业，对IBM的并购，对摩托罗拉的并购都是足以载入商业史的案例。 而在这一过程中，由于联想充分利用了金融工具杠杆，所以这就形成了一个特点，即在资产负债表上，联想的资产负债率会比较高。甚至在2020年/21财年，联想的资产负债率最高达到了90.5%，此后两年分别为87.88%和84.46%，算是进入了下行调整期。   当然，超过84%的资产负债率对于企业的正常经营来讲，依然是压力山大，所以联想的应对策略是“借新还旧”，把短期负债转化为长期负债。 比如，去年7月份，联想集团突然宣布完成了两笔各6.25亿美元的新债发行，存续期分别为5年和10年。经过结构调整之后，联想集团的短期融资负债降低到了6.08亿美元，长期融资为38.91亿美元。 把短期负债转化为长期负债，好的一面是在这轮债务结构运作之后，联想在短期内可能不会再为融资负债压力而困扰。 但这也透露出了一点经营隐忧，即过去扩张带来的高杠杆问题，联想在过去十年中似乎都没能够彻底解决，增长的破局点还是要集中在未来业务转型方面。 二是在更具体的业务表现方面。按照业务构成，联想拥有智能设备业务集团（IDG）、基础设施方案业务集团（ISG）和方案服务业务集团（SSG）三大业务。 1、在IDG业务方面，报告期内，由个人电脑、平板电脑等组成的，联想的智能设备业务实现营收102.6亿美元，同比下降28%；经营净利润为6.5亿美元，同比下降39%。 虽然营收、净利出现了双降，但“小胜”的是，联想的清库存战略却取得一定成效，存货整体规模从上年同期的63.72元下滑至现在的59.07亿元，在一定程度上减轻了联想的市场和资金占用压力，为下半年可能到来的市场回暖扫清了障碍。 不过，投资者们依然需要冷静的是，联想IDG业务面对的PC时代市场饱和问题、智能手机对个人电脑的功能替代逻辑，在大体上都没有变，所以即便是硬撑过了本轮PC寒冬周期，但下一轮的周期又该如何度过？ 这是联想在第二曲线业务起来之前，始终都绕不开的“最大”冰山。 2、再来看联想寻找到了两条破局航线，ISG和SSG两大业务。 从整体来看，本期ISG和SSG业务的总营收占比为20.47%，较上年同期出现了0.42%的轻微下滑。 原因在于报告期内，联想的基础设施方案业务营收同比下降了8%至19亿美元，业务规模有所减小。 尽管在这情况下，联想依然找补了些许亮点，比如在存储领域取得三位数增长、以及高性能计算、边缘和软件领域录得双位数强劲增长。但问题是，抛开规模看增速本就容易存在认知偏颇，更不用说这些积累的“小胜”，直到现在也没能为联想换来一场足以改变资本市场和投资者看法的大捷。 至于SSG业务，报告期内实现营收17.13亿美元，同比增长18%；经营溢利同比增长10%至3.61亿美元，可谓是联想本次季报中最为亮眼的存在。 只不过略显遗憾的是，当前联想的方案服务业务规模还太小，想要真正成长为能够突破PC时代冰山的核心主力，可能还需要相当长的一段时间来验证……   算力：一条非走不可的蜀道？ 如果本着让优势更长的逻辑，从当前的市场风口来找联想可能存在的增长破局点，那恐怕就是上述提到的“算力”了。 目前来看，算力生态的价值分布在四个领域，云计算厂商提供的算力服务，设备厂商服务器销售，芯片厂商的产品销售、芯片代工制造。 四个领域中，除了芯片行业之外，云计算最接近需求端，利润空间最大，算力设备领域，与海外差距最小。 联想的业务，主要是在服务器销售方面。 虽然算力业务增长速度很快，但硬件销售，毛利率其实不高，尤其是与海外竞争对手相比，毛利率其实不占优。 对比海外来看，根据天眼查APP数据，戴尔、HPE、富士通等几家好玩公司市场份额占比约30%，国内的浪潮、新华三、联想、中兴等企业，市场份额约为25%。   毛利率方面，海外企业除了Supermicro毛利率约为15%，富士通的毛利率能达到30%，IBM更超过50%，戴尔的毛利率也有22%。 国内的企业中，联想、中兴的毛利率相对高一些，约为20%，其他几家毛利率均低于15%。 但服务器业务，有创新驱动，但本质上还是需要整合外部资源。 联想一直被外界质疑的地方在于，最早确立了“贸工技”路线，错过了对内生性、自主性、研发创新转型的历史机遇。 发展算力业务，可以看的出来现在的联想的确要去重新走突破创新的道路，问题是真的太难了。 联想缺的不是定义产品的能力，缺点是定义创新的能力。 所谓定义创新，不是说拯救者又出了新品，新的服务器算力更强。而是真正能改变整个行业成本结构的的技术或者产品。 就像苹果做出了iphone，华为做出了5G，特斯拉做出了Model3。 这里面核心的问题在于，即便是联想不仅要向市场证明在PC之外，未来业务的成长空间，更要证明，现有的机制和研发投入下，联想有真正定义创新的能力。 要在算力业务上创新，可能意味着要与核心供应商抢市场，但CPU和GPU领域，英特尔与英伟达有着垄断市场地位，可能都是任何一家设备制造商都得罪不起的。 不过，现在来看，这条突破创新的路，联想必须要走。 一方面，关键算力芯片进口越来越难，国产替代是必须要走的路，这意味着作为设备制造商在供应商选择上可能没有太多自主选择的余地。 另一方面，联想要走自主创新的道路，这是一道必须要迈过去的坎儿。 比如，如何通过创新，进一步提升单位算力的费效比，关键的突破点，在于提升计算效率。 AIGC驱动下，算力需求组最大的，还是AI、大模型领域。 国内的总体算力不差，以2021年的数据来看，中国算力就已经占到了全球算力的33%，美国是34%。 下一步升级的重点，在于效率。数据显示，2021年平均PUE（数据中心能源效率指标）为1.55，2022年，规划在建的大型以上数据中心PUE降至1.30。 接下来，进一步降低，提高算力效能，是一个重要的方向。 算力行业足够大，增长足够快，容得下前期的巨大的研发成本，也就是说在创新这件事上，联想其实是可以不断去试错的。 从市场的角度来看，每一个真心希望联想走的更远的人，都希望联想能够真正把创新扎在基因中。 算力，对于制造业来说将会跟电力一样重要。 一个反直觉的事实是，对于投资人来说，制造业来说IT投入的产出比其实比互联网更高。 一份统计数据显示，在世界前30的互联网企业中，每投资1美元可以获得22美元营收，2美元的利润。而对于制造业来说，则能产生45美元营收和6美元的利润。 由此可见，PC衰落之后，算力业务，的确给联想带来了巨大的想象力空间，要把这些想象力空间变现，还需要更多实质性的创新成果，对此，市场满怀期待。 写在最后： 时耶，命耶。时代还是又一次给了联想新的机会。 接下来的联想，终究还是要走上自主创新的道路。 联想高管曾说，联想集团是一家全球公司，而不只是一家中国公司。而全球视野下的联想，其实更需要创新驱动。 就像当年人们迎接PC互联网时代，现在的联想再一次站在AI时代的风口上，至于联想是否彻底放下包袱，重走自主创新之路，我们且行且看。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，仅供以文会友，行业交流。 相关推荐: 去中心化保证工具 Momotraders 在 ARB 主网上线 Momotraders是一款部署在ARB和Polygon的基于EVM的去中心化担保工具，计划于8月中旬上线。 双方可以通过 Momotraders 创建专有的担保智能合约，付款人需要将 Token 锁定到合约中。    …

  August 18, 2023
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  阳光和爱丨聚焦全家营养核心诉求，解锁自护力提升新方式

  人口出生率下降，婴幼儿奶粉市场竞争愈发激烈，婴配粉行业内卷严重。对比之下，全生命周期营养乳粉则展现出巨大的发展潜力。 特别是在后疫情时代，大众健康意识进一步提高，愈发关注身体健康。据中康CMH-消费者研究报告《2023年国民防疫及免疫健康消费者洞察报告》显示，“免疫力健康”成为国民关注的重中之重，大众对增强自身防护力的需求愈发迫切，在拼自护力时代，营养价值高、提高自护力等优势的奶粉，也受到了越来越多家庭的青睐和选择。 为满足大众自护力提升需求，新西兰Suncare旗下食品品牌阳光和爱于全家营养赛道之上再细分，专注提升不同家庭成员自护力，重点围绕儿童、孕产妇女性以及中老年这三大自护力薄弱人群，精研开发免疫球蛋白系列营养乳品，研制“阳光橙”与“深邃蓝”两款明星单品，为儿童、孕产妇以及中老年人群定制专属营养包，提供精准营养补给，助力强化不同年龄段人群自身防护，守护国人健康。 品牌背景 阳光和爱Suncare是新西兰Suncare Nutrition 公司在2023年打造的营养健康食品自主品牌，坚守阳光和爱价值观，致力于将新西兰纯净无污染的健康营养引进国内，为国人提供专业科学营养守护。 Suncare Nutrition公司本部位于新西兰最大的商业城市奥克兰，属于现代创新型营养食品及特殊医学用途食品优秀制造商。旗下建设国际高标准乳业一体化生产基地，引进高端自动化设施，实现鲜奶采集、保险运输、喷粉迅速完成，确保每一个产品都有稳定可靠的产品质量，将纯净营养密封在罐带到消费者身边。并组建专业研发团队，建设Pan Pacific Nutrition Research Center（PPNRC）泛太平洋营养研究中心，整合新西兰优质营养资源，不断探索开发，致力于为消费者提供更高质量的产品和服务。 阳光橙+深邃蓝，两款明星单品 精准营养打造，分阶满足不同家庭成员营养需要 后疫情时代，人们的健康理念不断升级，已经从重视“治已病”转到“防未病”，从“不得病”转到“主动健康”，大众健康消费热情持续高涨，愈发多元且精细的营养需求也为营养健康食品市场带去新的挑战和机遇。通过对不同年龄段人群免疫提升营养需求的深刻洞察，阳光和爱踏准行业发展机遇，精准锁定儿童、孕产妇和中老年三大重点人群，研制并推出两款免疫球蛋白调制乳粉，分阶守护不同家庭成员健康。 其中阳光和爱·阳光橙免疫球蛋白调制乳粉科学添加高含量免疫球蛋白IgG（2.7g/100ml）、N-乙酰神经氨酸与膳食纤维FOS等，聚焦儿童以及孕前、孕中女性体质改善，提供全面保护力；阳光和爱·深邃蓝免疫球蛋白调制乳粉同步添加高含量免疫球蛋白IgG成分，并结合孕后期女性与中老年人群体质特点，添加足量高钙、优质蛋白等，强化人群抵抗力的同时呵护骨骼健康，多维强健使用者体质，助力其拥抱更高品质生活。 另外值得一提的是，阳光和爱两款免疫球蛋白调制乳粉奶源均来自新西兰，而新西兰作为世界公认的优质奶源地之一，四季常绿、空气富氧、气候湿润且远离各种工业、化工业污染，整体地理环境优越，为畜牧业发展提供了得天独厚的自然条件。在这里，阳光和爱建立品牌专属牧场，坚守自然规律饲养奶牛，坚持0化肥0激素0抗生素添加，从源头保障每罐乳粉的纯鲜营养，做消费者安心选择的产品。 5月7日，阳光和爱新品上市发布会即将隆重召开，阳光橙+深邃蓝两款产品也将正式面世，让我们一起拭目以待！ 未来，阳光和爱将延续Suncare Nutrition 公司对高阶健康理念的深入探索，秉承“阳光”和“爱”价值理念，为国人奉上更高品质营养守护，致力于成长为行业中的标杆品牌。 相关推荐: 牛肉供应商龙江和牛冲刺上市，底气在哪？ 近年来，随着国民收入水平的提高和消费结构的升级，消费者对食品安全、品质和口感的要求越来越高，高端肉制品市场需求不断增长。在这样的背景下，一家专注和牛产业的企业——龙江元盛和牛产业股份有限公司（以下简称“龙江和牛”）向深交所提交了IPO招股说明书，引起了市场的关注。 龙江和牛主要从事以牛肉为主的肉制品研发、加工和销售。经过多年的发展，龙江和牛已在行业内创造了良好的口碑，并与客户建立了稳定的战略合作关系。 结合招股书，或许可以探寻下这家企业的成长密码。 招股书揭秘：龙江和牛是一家怎样的企业？ 根据招股书显示，龙江和牛拟在深交所主板上市，申请公开发行不超过5300万股人民币普通股（A股），募集资金总额为4.75亿元人民币，拟用于和牛养殖项目、和牛屠宰和肉类深加工基地建设项目、和牛饲料生产基地建设项目等。 据了解，龙江和牛是国内少数通过引进纯种和牛并繁育而获得持续种质资源的和牛养殖企业之一， 具备出产A5等级和牛的能力。 从财务数据来看，2019年至2022年前三季，龙江和牛营业收入分别为9.32亿元、12.18亿元、14.64亿元、9.95亿元，净利润分别为8306.44万元、9506.88万元、6889.12万元、4762.09万元。 虽然受到宏观环境的影响，龙江和牛整体业绩情况有所波动，但从市场需求变化来看，龙江和牛仍有较大的增长空间。根据中国畜牧业协会牛肉分会发布的报告显示，2020年中国牛肉消费量达到了884万吨，同期牛肉消费量占比从6.11%上升至9.27%，报告预测，到2035年，中国的牛肉消费量将达到1400万吨，缺口也将达到300万吨以上。 由此可以看出，国人对牛肉的消费需求在逐年增加，而这对于龙江和牛是一大利好。而且龙江和牛客户优势较为突出，招股书显示，其客户群包括百胜中国（拥有肯德基、必胜客、小肥羊等品牌）、王品餐饮集团（拥有王品牛排、西堤牛排、鹅夫人等品牌）等大型连锁餐饮集团，为其稳定发展提供强大支持。那么，龙江和牛是如何赢得客户认可的？ 能赢得客户认可，龙江和牛做对了什么？ 龙江和牛能够在竞争激烈的肉制品市场中脱颖而出，主要得益于以下方面。 第一，坚持品种优化和育种创新，提升和牛品质。龙江和牛从澳大利亚、新西兰引进的纯种和牛种牛，成为了公司的核心资产与竞争力。据了解，在养殖中，龙江和牛选用比例均衡的优质苜蓿草、精饲料等进行和牛饲养，保证了产品质量。而经过精心饲育，龙江和牛可产出媲美日本和牛A5等级的雪花牛肉，具有肉质细腻、油花丰富、口感鲜嫩等特点，符合高端消费者的需求。 第二，建立完整的和牛产业链，实现从农场到餐桌的一体化服务。龙江和牛拥有自营农场、屠宰加工厂、饲料厂等设施，实现了从和牛的繁育、养殖、屠宰、加工到销售的全程控制，保证了产品的安全性、稳定性和可追溯性。公司还通过电商平台、自营门店等渠道，直接面向终端消费者，扩大了市场覆盖范围。 整体而言，龙江和牛在和牛养殖领域具备突出的资源优势和渠道优势，再配合公司较强的产品开发能力及牛肉加工能力，将进一步丰富产品架构，提升公司品牌价值及竞争力。 在公开材料里，龙江和牛也对未来发展做出规划：将进一步优化产业布局，依托稀缺资源优势，扩大和牛养殖业务规模，提升和牛牛肉的品牌影响力和市场占有率；加强深加工肉制品的创新能力，从口味、外观、加工方式等方面开发更符合人民生活需求的肉类调理食品，稳定现有客户，开发新客户，最终形成和牛养殖与肉制品加工相结合的、有规模效应的全产业链公司，不断提高公司整体盈利能力；等等。 在市场需求的驱动下，龙江和牛有望增强龙头企业的拉动作用，促进牛肉产业做大做强，并最终让中国高端牛肉制品走向世界。 来源：松果财经  相关推荐: 【竞技宝快讯】外媒评选第七周全球战队排行榜：T1稳居榜首！　　在今年一月中旬的那段时间，英雄联盟全球各大赛区都陆续打响了2023的新赛季，随着春季赛的举行至今已经过去了快两个月，目前全球各大赛区的春季赛常规赛都即将步入尾声，在不久后就会迎来季后赛。而根据现在各个赛区的积分形势来看，在去年的英雄联盟冬季转会期中所组成的银河战舰，他们在自己联赛内的春季赛中成绩都是非常不错的，那几支银河战舰基本上都是位列前茅早早的锁定了春季赛季后赛。作为全球最强的两个赛区来说，LCK和LPL目前春季赛的头部队伍几乎还是去年的那一批，LCK赛区春季赛的顶级队伍是T1、DK、GEN以及KT;LPL赛区春季赛的顶级队伍为EDG、LNG、JDG以及TES。 　　   　　在近日，外媒League On Lock向外界公布了他们所评选出来的春季赛第七周全球各战队综合实力排名，其中，LCK赛区的T1战队持续霸榜着第一的位置，作为去年的世界亚军，T1在今年依旧还保持着原来的阵容，而他们也不出意外的仍然统治着LCK赛区，根据目前春季赛的表现来看，T1是LCK赛区独一档的存在。LPL赛区的EDG战队和LNG战队杀进了前三的位置，不得不说的是，EDG和LNG虽然在今年更换了许多选手，可谓是阵容大换血，但是他们在比赛中所展现出来的实力是非常强劲的，不仅是排在目前春季赛的头部位置，他们还击败了联赛内的许多银河战舰。第四名是LPL赛区的JDG战队、第五名是LCK赛区的GEN战队。 　　   　　后续的六到十名分别为LCK赛区的DK战队、LPL赛区的TES战队、LEC赛区的G2战队、LCK赛区的KT战队以及LPL赛区的WBG战队。毫无疑问的是，LPL和LCK这两个赛区能够前往今年MSI季中邀请赛的四支队伍将会在这个榜单的前十中角逐出。 　　 相关推荐: 引领行业绿色智造升级，箭牌家居入围国家级“绿色工厂”“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”正在作为国家政策不断指导推进，这是中国为人类低碳发展做出的承诺，也是各行各业此刻以及未来共同践行的方针。作为家居行业绿色发展的领跑者，箭牌家居始终积极践行绿色低碳、节能环保建设的社会责任。 在近日国家工信部公示的2022年度绿色制造名单中，箭牌家居旗下德州生产基地——德州市乐华陶瓷洁具有限公司入选绿色工厂，并在德州市召开的先进制造业强市建设推进大会上受到表彰，这标志着箭牌家居绿色制造水平和可持续发展理念获得国家权威认可。     中华人民共和国工业和信息化部-2022年度绿色制造名单公示图 国家级“绿色工厂”创建活动是由工信部自2017年以来组织开展的全国性评选活动，是针对符合“绿色发展”企业给出的权威认定，旨在完善我国绿色制造体系，全面推行绿色制造，助力工业领域实现碳达峰、碳中和目标。 名单的发布是工业领域落实党中央、国务院绿色发展相关部署的具体体现，展现了我国在绿色制造领域取得的新的重大成就，认可获评企业在绿色制造、可持续发展以及社会责任等多个维度的示范、引领作用。 此前，箭牌家居曾多次获得绿色工厂称号，2019年，景德镇生产基地获得省级绿色工厂（第三批），2021年，德州生产基地获得省级绿色工厂（第一批）。此次获得国家级绿色工厂的荣誉认可，是箭牌家居长久以来在环保节能领域的不断进取的决心与实力彰显。 率先布局绿色环保工厂建设，引领行业转型 自成立之初，箭牌家居便将绿色环保理念融入到产品生产制造环节当中：引入先进的自动化设备，在减少材料和水的浪费，节约资源和能源的同时，减少污染，达到节能环保的目的；打造“低消耗、低排放、高效率”的低碳发展模式，通过实施节能减排，实现洁净排放。     目前，箭牌家居在国内拥有十大生产制造基地（2个在建），利用厂房的屋面，完成了光伏的改造，形成真正“低消耗、低排放、高效率”的低碳发展模式。 箭牌家居率先布局绿色环保工厂建设，加大投资，完成从工业1.0到4.0的阶段智能化工厂建设，成为卫浴行业引领者。不论是绿色环保，还是数字化转型，箭牌家居的每一步都走在行业前沿。     箭牌家居集团德州基地 作为国务院《中国制造2025》中提出的战略性任务之一，绿色工厂以“实现厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”为主要要求，因而一家卫生陶瓷工厂得以入选更显难得。箭牌家居以开拓进取的创新精神与低碳节能环保技术，为卫浴行业的转型提供了方向。 潜心投入绿色产品研发，制定行业高标准 箭牌家居的绿色环保理念不仅体现在工厂的建设管理中，更体现在产品本身。目前，箭牌家居先后建立了智能家居研究院等16个研发中心，1个国家级CNAS认可的中心实验室，8大检测中心，以及1个用户体验研究中心。箭牌家居拥有自主研发的核心技术，打造出更多解决用户需求的优质产品。 中国绿色产品认证、水效领跑者产品、“能效之星”产品……在节能环保技术上的不断突破，更加彰显出箭牌家居的绿色制造实力。             值得一提的是，在2022国际CMF设计奖中，ORI系列搓淋按摩花洒荣获产品类金奖，是8个产品类金奖中，唯一一个家居领域产品。 在这件产品中，箭牌家居将绿色理念渗透到原材料层面，创新运用植物纤维环保注塑材料，如椰子壳纤维、黄麻纤维、稻壳、活木等。全新设计与环保选材、独具匠心的细节，不仅给用户带来身体上的舒适和放松，更是心灵上的治愈与抚慰。     从为扩大生产效益而追求节能减排，到潜心研发节能技术书写行业标准，再到将对自然人居的理念思考透射到原材料选取以及产品设计中。 箭牌家居对于绿色环保理念的理解和实践，随着时代发展不断经历着变革和升级。凭借扎实的行业经验和超前的发展理念，箭牌家居的产品始终代表着行业的领先水平。 责任与能力并重，绿色智造理念全链路升级 在“双碳”驱动能源转型的趋势下，越来越多企业开启绿色转型之路。箭牌家居在绿色智造赛道上的领跑并非一蹴而就，从创建之初，箭牌家居始终坚持以品质立根基的品牌经营理念，这也正是箭牌得以合作诸多国家级乃至世界级工程的重要原因。 追溯早先的品牌动作，箭牌家居在公益助学、乡村振兴、母亲水窖、老年关怀和抗疫救灾等多个公益领域积极持续地散发品牌善意。…

  May 6, 2023
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  反传销电影走进社区

  2019年11月13日至14日,反传销电影《我的传销梦》走进了横栏裕祥、六沙村、三沙,以及贴边村社区等地,在绿化广场、球场等地,免费公益播放,引导横栏居民近距离了解传销,明确传销背后的套路,告诫居民谨防上当受骗。     据悉,《我的传销梦》反传销电影由山东宜林影视出品,反传销人士王士次担任编剧、主演和副导演,其还原传销真实案例,生动揭露传销组织的暴富诱惑手段,解密感情邀约、洗脑骗术、拉人入会等方式,对被发展人员牟取非法利益,扰乱经济秩序,影响社会稳定的行为。 《我的传销梦》主演王士次在接受采访时表示:“传销人人痛恨,但不是每个人都能分辨出传销,还有很多人由于防范意识薄弱,被传销骗的倾家荡产,而帮助更多人提高分辨能力、远离传销,便是我的初衷。”     传销容易给参与者造成财产的严重损失,绝大多数参与者都会血本无归,甚至倾家荡产。传销助长和膨胀了一些人不劳而获、一夜暴富的心态,通过编造谎言,让不少急于求富的人萌生幻想,相信天上会掉馅饼,落入传销陷阱难以自拔。同时,传销还会严重影响社会稳定,参与者被骗后走投无路,对社会产生怨恨情绪,聚众闹事,甚至引发抢劫、杀人等刑事案件,导致人与人、人与社会间的信任度严重下降,极大地破坏了社会诚信道德体系。 综合上述种种,反传销的重要性不言而喻,但在反传销的过程中,却始终面临着种种难题,例如反传销人士虽多,但缺乏专业的组织和集体;宣传反传销理念的同时,要通过深入浅出的案例、讲事实的方式,帮助深陷传销的人群早些回头是岸,需要有多个真实案例载体。     《我的传销梦》微电影则是反传销的生动证明,该影片情节生动、内容极具教导意义。观看《我的传销梦》微电影能帮助更多群众充分认识传销,避免上当受骗,深陷传销泥潭。截止目前,除横栏地区外,反传销人士王士次和《我的传销梦》微电影,已走进多个社区和学校,帮助大众树立反传销意识和理念,进一步加深对传销的理解,从而避免误入传销,守护每个家庭的幸福圆满。 恪守本心,不为贪念所动;不误入歧途,坠入传销魔窟,唯有这样才不会让自己陷入深渊,成为传销的受害者。未来,王士次将继续携反传销电影《我的传销梦》走进更多地区,积极弘扬宣传反传销理念。在积极反传销的同时,王士次反传销团队也欢迎更多人加入或赞助,共同践行公益,助力社会的平稳和谐发展。 相关推荐: 达达财报，瑕瑜互见 不知不觉间，人们已经越来越习惯即时零售模式了。随着即时零售需求的持续攀升，即时零售行业的发展也愈发如火如荼，各路巨头更是争相加码于此。而在众多参与者中，有着“即时零售第一股”之称的达达集团格外受外界关注。 日前，本地即时零售和配送平台达达集团公布了2022年四季度及全年业绩。财报显示，2022年四季度，达达集团总营收为27亿元，同比增长32%，盈利能力持续改善，调整后经营利润率同比改善超17个百分点；2022年全年，达达集团总营收达94亿元，同比增长36%，并在2022下半年实现正向自由现金流。从整体数据来看，达达集团上年的表现可谓亮点颇多。 （配图来自Canva可画） 京东到家高增长 众所周知，达达集团旗下有达达快送和京东到家两大核心业务平台，其中京东到家是本地即时零售平台。财报显示，2022年全年，京东到家平台营收62亿元，同比增长54%；年活跃门店数超22万，同比增长超50%；年总交易额（GMV）为633亿元，同比增长47%。而京东到家业绩的增长，则与多方因素有关。 一方面，京东到家持续丰富品类和商品供给，以满足用户的多样化需求。商品供给对于消费者购物体验的重要性不言而喻，而京东到家在继续加深和商超、品牌之间合作的同时，也在不断拓展新的合作伙伴，进一步丰富产品品类，从而满足消费者的多样化购物需求，优化消费者体验。据了解，京东到家近期新签约好特卖等连锁商家，目前百强商超已合作九成。不仅如此，京东到家还新签约了佳沃等生鲜品牌、优诺等乳品品牌、江小白等酒水品牌。 另一方面，京东到家通过营销创新活动，调动消费者的积极性。在丰富商品供给的同时，京东到家还积极展开营销创新活动，此举不仅能够为消费者带来新鲜感，从而激发消费者购买欲望，还能为品牌商带来声量与销量的双重增长。 比如，在9月中秋节期间，京东到家就联合包括伊利、益海嘉里、宝洁在内的9大品牌发起了“月满家圆”主题大牌嗨聚日活动，期间参与品牌的总GMV同比增长超过50%；在双十一期间，京东到家推出了“一分钱买菜”活动，而据京东到家数据显示，双11开门红当天，受该活动带动，生鲜、快消品类订单环比上月增长40%。 值得一提的是，京东到家的年活跃用户数也实现了显著增长。财报显示，2022年，京东到家平台活跃用户数为7860万，而2021年活跃用户数为6230万。 达达快送稳发展 在京东到家业务快速增长的同时，达达快送的发展也颇为稳健。财报显示，四季度，达达快送平台营收为9亿元，同比增长23%；2022年全年，达达快送平台营收为32亿元，同比提升11.9%。而达达快送之所以能够实现稳步增长，也并非毫无缘由。 一来，达达快送持续提升运力实力，以保障履约的稳定性。即时配送的关键就在于“快”，而要想高效、稳定、快速完成订单，没有充足的运力支撑是万万不能的。同时，随着消费者即时需求量的增加，业务量也随之上升，这就对平台的运力能力提出了更高的要求。基于此，达达快送也持续扩充自身的运力池，以提升自身的履约能力。财报显示，2022年，达达快送平台的年活跃骑手达100万，同比增长超40%。 二来，达达快送积极同商家建立并深化合作，带动订单量的增长。事实上，达达快送在持续加强同商家合作的同时，也在不断拓宽运力覆盖范围，建立新的合作关系。比如，在商超方面，达达快送不仅与沃尔玛、山姆、永辉、京东七鲜等商家保持深度合作，还持续渗透华润万家、麦德龙等商家；在餐饮方面，签约了汉堡王等新商家。此外，达达快送还与抖音生活服务达成了合作，成为了与抖音生活服务合作的首批即时运力服务商之一，为抖音餐饮商家提供配送服务。 达达快送的种种举措，也得到了正向反馈。财报显示，2022年第四季度，达达快送的连锁商家即时配送业务整体收入，同比增长超过40%。此外，达达快送的中小商家和个人业务也取得快速增长，第四季度总单量同比增长超过40%。 强化技术底色 实际上，达达集团能够交出亮眼答卷，与其不断增强的技术底色不无关系。现如今，不少企业都围绕着技术层面下功夫，加快数字化转型脚步，而达达集团也在不断提升自身的技术能力。财报显示，2022年，达达集团的研发费用为6.3亿元，而2021年为5.7亿元，同比有所增长。 一方面，达达集团技术能力的提升，有助于驱动其自身业务发展。即时零售模式指的是线上下单、门店发货、商品小时达最快分钟达，由于即时零售场景覆盖范围的不断扩大，其涉及商家、商品品类越来越多，配送难度也日益增加。再加上即时零售本身就具备需求复杂，订单波动大等特点，这对即时配送平台来说无疑是不小的挑战。 达达集团则通过不断夯实技术实力，搭建了高效的智慧物流系统和苍穹大数据平台，为高效配送提供了保障。据悉，依托该平台，达达快送可实现单量预估、配送、AI自动定价、订单合并、路径规划以及订单全链路实时追踪等功能。而高效、稳定的配送能力，也将为达达集团赢得更多商家、品牌以及消费者的青睐，促进其业务增长。 另一方面，达达集团向外输出数字化工具，为商家、品牌的数字化转型提供了助益。毫无疑问，数字化转型已经是大势所趋，再加上消费者消费习惯的改变，越来越多商家、品牌都加快了转型脚步。达达集团以多年沉淀下来的技术和经验为依托，研发了海博系统、坤策系统等诸多数字化产品，并对数字化产品进行了持续升级，更好地为实体门店、商家赋能。 比如，达达集团就持续升级了海博系统功能，在履约模块新增了智能订单调度功能，而使用该升级模块后，试点商家的运营人效提高了75%，接单时效提高了6%，配送成本降低了3%以上。据了解，截至2022年12月底，达达集团自主研发的全渠道业务聚合平台“海博系统”，已覆盖9200多家零售门店，服务商家类型也拓展至母婴和宠物品类。 前路坎坷依旧 得益于达达集团在深化京东协同、持续技术和服务创新、优化用户体验、丰富产品供给等多方面的努力，达达集团收获了诸多亮眼运营指标。但不可否认的是，即便如此，达达集团依旧面临着颇为严峻的考验。 从外部环境来看，无论是即时零售还是即时配送，行业内参与者众多，达达集团需面临来自同行们的竞争压力。在消费者需求的助推下，即时零售市场持续扩大，而行业内也存在着诸多实力玩家，比如阿里、美团等等。同样的，即时配送领域也是强者如云，比如美团、饿了么、闪送、顺丰同城等等。与此同时，即时零售和即时配送领域还不断有新玩家涌入，达达集团面临的压力之大可想而知。 从内部情况来看，达达集团的亏损虽然有所收窄，但距离其真正实现盈利仍有一段距离。尽管当前的即时配送行业依旧保持着较高的增速，但行业内真正实现盈利的即时配送平台却并不多。数据显示，从2018年至2021年，达达集团的净亏损分别为18.78亿元、16.70亿元、17.05亿元、24.71亿元。 不过，较为乐观的是，尽管去年的达达依旧处于亏损状态，但亏损却收窄了许多。财报显示，2022年，达达集团净亏损为20.08亿元，而2021年的净亏损为24.711亿元。对于达达而言，亏损收窄无疑是一个好信号，但想要真正实现盈利还需要更加努力。 就目前情况而言，达达集团的两大核心业务都保持着稳健的增长态势，虽然面临着一些难题，但达达也在积极寻找着解题之道。与此同时，无论是与京东合作的深化，还是大环境的复苏，都将为达达带来新的增长机会。总而言之，达达未来可期。  相关推荐: 暖心关爱护健康，益丰大药房将公益行动落到实处作为一家有温度的药品零售连锁企业，益丰大药房（以下简称：益丰）始终坚定践行“让国人身心更加健康”的初心，在保持企业健康高速发展的同时，积极承担社会责任，将公益事业作为企业发展的重要一环。 防疫期间，益丰全国10000+门店倾力调配药品，物流满负荷运转，保供门店日常药品；全面放开政策发布之后，又在多省份启动了免费赠送布洛芬、新冠抗原检测试剂等公益活动，缓解市民的燃眉之急。春节前夕，益丰更深入各车站、高铁站等交通要道，为过往旅客免费发放N95口罩，向环卫工人、高速交警、社区乡镇、社会福利机构等捐赠防疫药品，为全民健康贡献力量。 小口罩传递大温暖，为旅客筑牢自我防护屏障 疫情防控进入新阶段后，回乡过年、探亲访友、旅游观光等出行需求明显增加，2023年春运旅客发客量达到近三年峰值。人员流动性增大，感染病毒的风险也随之增加。为助力春节疫情防控，益丰启动了“温暖回家路，益丰来守护”爱心公益活动，在上海、广州、韶关、长沙、常德、衡阳、武汉、宜昌、荆州、南昌、石家庄等多个城市的机场、高铁、火车站、汽车站设点，为没有戴口罩或者没有佩戴N95口罩的旅客赠送N95口罩等物资并同步宣传健康防疫知识，以“小口罩”传递“大温暖”，为旅客筑牢春节旅途的自我防护屏障。 “口罩是免费的吗？太谢谢你们了”“阳过之后也不能放松警惕，用N95口罩代替普通医用口罩，旅途确实会更加安心，你们这个活动真的很有意义”……小爱似无痕，点滴已入心。旅客们领取口罩后，纷纷表达了欣喜与感谢之情。 据介绍，此次“温暖回家路，益丰来守护”爱心公益活动在全国免费派送了近350000个口罩、60000个抗原，惠及全国各地的旅客近40万人。小小举动，传递的是健康生活的希冀和文明的出行理念，让大家在寒冷的冬日里感受到了来自益丰的关怀与心意，也照亮了前行之路。 关注特殊群体健康需求，将公益落到实处 春节前后人口流动性加大，交叉感染病毒的风险较大，基层工作者、弱势群体、偏远地区民众对防疫药品及健康物资的需求尤为迫切。 环卫工人、高速交警等基层工作者舍小家、顾大家，始终奋战在一线，春节期间依旧全员轮岗工作，为保障环境卫生、维持交通秩序而默默付出。为此，益丰工作人员于春节之前将包含N95口罩、抗原检测试剂等防疫物资的“爱心小绿包”分别送至常德市武陵区环卫服务中心城东管理所以及湖南省高速公路交通警察局常德支队，旨在用这些物资为环卫工人、交警同志的安全防护尽一份微薄之力，让他们有更多的获得感、幸福感。 老人和儿童是需要全社会关注的特殊群体，也是新型冠状病毒的易感人群，存在较高的感染风险。益丰长沙公司关注到这一特殊群体，迅速组织内部动员，紧急调货备货，针对社会福利机构的“一老一小”群体配备了专门的防疫健康包，分别送达第一、第二、第三社会福利院、市儿童福利院，帮助他们健健康康迎新春、平平安安过大年。 为积极响应政府抓好农村地区疫情防控的部署要求，益丰还开展了“新春送温暖 益丰护健康”公益项目，围绕农村孤寡、失智老人以及留守儿童等困难群众的实际需求，免费捐赠“防疫健康包”（包含布洛芬、强力枇杷露、肠胃宁片等退烧、止咳、止泻类防疫药品，以及N95口罩、新冠抗原检测试剂、酒精等防疫物资）。据了解，春节之前，益丰已向岳阳平江县南江镇、宁乡市煤炭坝社区等多个农村地区捐赠了防疫物质，尽可能地守护农村居民的生命安全。 健康没有旁观者，人人应做践行者。益丰以向上向善之心回馈社会，将公益行动落到了实处。未来，集团30000+员工仍会持续为有需要的人送去健康和温暖，为时代健康发展加码加力。

  May 5, 2023

• 危险！下半年买合资车小心这三个坑

  文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 合资车危险了！买合资车的千万稳住了， 接下来几个月是关键时刻， 你看啊，最先顶不住的是4S店， 国内最大的汽车经销商广汇汽车都撑不住了， 裁员、关店，股价暴跌，即将退市，   为什么会这样？ 因为今年就是汽车市场最关键的新能源渗透率之战，   上半年某些月份新能源汽车销量占比已经超过50%， 下半年呢，买合资车存在的几个很大的危险，是哪些呢。 一呢，谨防你买车的4S店跑路。 秦PLUS上市后，国产和合资的价格战打的越来越厉害， 本来4S店就靠低价卖车，甚至亏本卖车，来赚用户， 再通过后期维护保养挣钱， 不信你看，奥迪的一个经销商，5月卖了130辆车， 总共亏了170万元，平均一辆车就亏损1万多。 现在新能源保养成本要低很多， 再加上很多新能源汽车维护保养都是直营模式， 4S店更不挣钱了。这个时候你买车， 要注意4S店给你的许诺是不是太浮夸了，比如送终身保养啥的。 我19年买第一辆车的时候，4S店承诺送5次保养， 结果用了一次保养就倒闭了，我只能自认倒霉。 二呢，谨防买车上不了牌。 买车时要让销售出示合格证给你看。 下半年4S店生存会越来越困难，资金周转不过来， 会拿车辆的合格证去银行抵押贷款拿车， 在你们签合同到交车的这期间内，随时有可能跑路， 别不信，就在这几天，盐城某拥有几十家4S店的汽车经销商集团跑路 ，   导致大量新车用户拿不到合格证无法给新车上户。   所以买车时一定要确认合格证在不在。 三呢，下半年合资车会加速降价。 说两个最直白的理由吧， 10-20万区间的车，自从比亚迪第五代DM技术出来后， 发新车就会像下饺子一样， 秦L上市一个多月，合资B级车雅阁、凯美瑞集体大降价， 下半年还有搭载第五代DM技术的宋L、唐L，还有可能有汉L， 所有同级的合资车，你就等着比亚迪去打击穿它们的底价。 20万以上的豪华车，合资车在智能驾驶、配置方面毫无竞争力， 何况小米、问界、理想和蔚来，还在卷价格，卷配置和技术， 别看什么BBA集体涨价，它们只是在卷铺盖。 买车听我说，不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。  

  其他 July 26, 2024