【竞技宝】DOTA2：boboka离队原因曝光

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  花趣生活2023商业精英群英荟暨花趣生活价值电商平台核心启动会在天津隆重召开

  2023年1月5日，花趣生活2023商业精英群英荟暨花趣生活价值电商平台核心启动会在天津悦榕庄酒店盛大举行;60余名来自全国各地的核心商业领袖出席本次会议，共同见证花趣生活全新启程的时刻。 出席本次会议领导嘉宾名单 (排名不分先后) 张 伟 天津市商务局电商处 处长 郝文成 原天津市公安局 局长 戴向庚 原天津市河西区政府办 公室主任 孙春华 天津财经大学 教授 天津财经大学物流与供应链管理专业 教授 中国“一带一路(哈密)专家咨询委员会 委员 天津市滨海新区跨境电商协会 秘书长 高级物流师、电子商务职业经理人 央企电商联盟特聘专家 央企电商联盟跨境电商委员会 副主任 中国物流与采购联合会科技奖评审专家 师梦晴 天津跨贸通科技有限公司 项目经理 郭馨予 天津迪普科霖环保科技有限公司 总经理 高援朝 天津财经大学副教授、硕士生导师 中国工业经济学会 理事 曾任日本神户商科大学、多摩大学、名古屋大学 客座研究员及客座教授 卢 弢 天津市平行进口汽车流通协会 资源服务部部长 佘燕军 湖南省聚八方商贸有限公司 总经理 赖庆良 天津鑫正达汽车贸易有限公司 总经理 下午15：00，花趣生活2023商业精英群英荟正式开始，中国华宇经济发展有限公司董事、花趣生活董事长张凤龙先生首先致辞，感谢现场诸位领导嘉宾的莅临，感谢五湖四海不远千里汇聚一堂的商业领袖们，欢迎大家的到来共同见证这历史性的时刻。 张董详尽阐述了花趣生活的股东架构与业态路径，花趣生活是由华宇华泰(央企)在国家全新的消费政策指导下，全资控股打造的价值电商平台，花趣生活的未来规划有着完整的商务版图，包括电子商务、供应链、文化文创、健康科技、新媒体与文化传播、投资管理、跨境贸易等等业务板块，基于强大的股东背景与雄厚的资源实力，花趣生活不会只局限于一个单纯的电商平台，未来更重要的功能是建设全新的产业联盟商业体系和引领国内价值电商的行业标准，花趣生活势必紧跟国家大环境大趋势，致力传统电商多产业联合向消费增值平台转型升级，走出一条属于自己活独树一帜的道路。 随后，华宇华泰执行董事、花趣生活运营总裁蒋裕锋先生着重向与会嘉宾介绍了花趣生活板块架构与商业逻辑，花趣生活拥有强大的央企实体产业集群，顶级的健康科技研发团队，首创的价值电商商业模型，成熟的产品供应链体系，和完备的电商销售渠道，从产品研发、生产加工、品牌推广、上市销售，完全实现多产业联合覆盖，全流程深度垂直整合，最关键的是，花趣生活面向大众，门槛低，能让每一位普通市民参与和享受花趣生活带来的新时代红利。 天津财经大学、天津财经大学物流与供应链管理专业孙春华教授，出席本次会议并做了主题为《新岁启封，绿动未来》的国家政策与新消费市场分析，她指出，在疫情的持续影响下，2022年我国居民消费率大幅下降了7.5%，与此同时，居民储蓄在持续增加的同时消费意愿却下降明显，国家在2022年出台的《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)纲要》就显得尤为重要，其中提出的“释放出行消费潜力、促进居住消费健康发展、更好满足中高端消费品消费需求”恰恰与花趣生活要打造全新的价值消费平台的初衷高度一致，从宏观上来说，花趣生活的商业逻辑与理念契合了国家的政策走在了时代的前沿。 会议现场，花趣生活董事会代表曹福先生分别与天津天津鑫正达汽车贸易有限公司总经理赖庆良先生，湖南省聚八方商贸有限公司总经理佘燕军先生签署了全面战略合作协议;在未来，花趣生活将与各方就供应链管理、仓储物流、进出口贸易、绿色积分商城建设等多个领域展开深度合作。 会议尾声，张董代表花趣生活股东会向诸位与会商业领袖颁发了象征平台核心团队领导人身份专属纪念徽章，至此，花趣生活2023商业精英群英荟暨花趣生活价值电商平台核心启动会圆满落下帷幕。

  March 7, 2023
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  FOF基金构建不同组合资产，助力把握多种资产机会

  　　目前基金产品数量超过1万，如何选择基金？2022年FOF加速发展，产品数量增加，投资者应如何选择FOF产品？ 　　资深基金产品经理表示，从三个维度对基金进行研究和分析：一是投资目标；二是投资策略；三是投资行为。我们还将关注基金公司、投资团队、风险控制交易甚至销售运营的因素。例如，基金经理的投资目标是否与公司的评估一致，投资策略是否得到投资研究团队的大力支持，是否符合公司的整体投资理念，投资行为是否符合公司风险控制合规的要求。 　　投资者在选择FOF产品时，首先要注意FOF产品的定位和投资目标是否与投资需求相匹配，能否帮助自己改善基金投资中面临的问题，能否匹配自己的收益需求和风险承受能力；其次，可以关注基金经理和投资研究团队的过去工作背景和基金管理经验、FOF产品的投资策略、过去的投资业绩和风险特征；最后，要注意基金公司的基本情况、FOF产品的发展、投资研究实力等。 　　那么FOF基金的特殊优势是什么呢？以FOF基金指数为例，自成立以来，累计收入达到33.16%，同期沪深300累计收入仅为2.19%。FOF产品的收益率趋势相对平稳，这也表明FOF产品可以显著减少波动，而不减少预期收入。 　　   　　数据来源:恒生聚源，FOF基金选择指数为FOF基金指数(931153.CSI)，2018年2018月2日，时间间隔为.22-2023.2.6。 　　FOF产品可以根据不同的收益风险特征建立不同的组合资产，并抓住各种资产机会。基金经理通过产品设计实现股权资产与债券资产的不同匹配比例，满足不同风险偏好投资者的具体需求，丰富收入来源的多样性，努力提高超额收入的稳定性。 　　同时，FOF产品能有效分散信用风险，降低流动性风险。由于单债基对个券的风险因素暴露较高，一旦有个券违约，损失较大。FOF可以通过持有债基组合有效地分散信用风险。同时在极端环境或“黑天鹅”在这种情况下，普通基金持有的股票和债券可能存在无法出售的流动性问题，但FOF投资于基金，交易流动性更具优势。 　　综上所述，如果投资者没有太多时间研究相关股票和基金，想要获得更低的波动性和更好的投资体验，可以去支付宝搜索“财务管理方案可靠”，FOF基金直接配置。 　　   　　业内人士表示，在选择基金时，通常将定性和定量方法相结合：定量层面注重分析基金过去的业绩，包括业绩指标分析、业绩归因分析、头寸结构分析等；定性层面注重评估基金未来利润的可能性，并对基金经理、投资研究团队和管理公司进行全面研究。FOF通常被视为一个整体“基金投资计划”，专家建议投资者从投资需求和风险偏好出发，选择适合自己的FOF产品。比如偏债FOF的预期收益相对较低，但预期回撤较小；偏股FOF的预期收益较高，但预期波动较大，建议持有时间较长。

  February 14, 2023

• 巨头环伺，云从科技如何在AI混战中生存？

  最令云从科技头疼的是资金链问题。

  其他 September 6, 2024

• 净亏3623万，仍豪掷1.75亿分红，好想你在“想”什么？

    作为“红枣第一股”的好想你（002582，SZ），近日披露了其2024年中报，结果令人颇感意外。尽管公司上半年营收达到了8.16亿元，同比增长16.44%，但净亏损却扩大至3623.47万元，同比暴增98.74%。与此同时，经营活动产生的现金流量净额暴跌83.11%，仅剩3055.28万元。对于如此惨淡的表现，公司在财报中将原因归结为“宏观环境不利”导致理财收益锐减。然而，究竟是外部环境的波动，还是公司自身战略的迷失，更值得深思。 近年来，好想你因其产品线单一，早已陷入利润困境。自2020年通过出售百草味业务实现短暂的净利润飙升至21.55亿元后，公司业绩便开始了断崖式下滑。2022年、2023年连续两年亏损，分别高达1.89亿元和5189.19万元，至今已是连续两年中期亏损。这背后，反映的不仅仅是市场竞争的加剧，更是公司在核心业务创新与市场拓展上的乏力和滞后。 更为讽刺的是，尽管深陷亏损泥潭，好想你却在大手笔派发现金红利。根据公司最新发布的2024年半年度利润分配预案，好想你计划每10股派发现金股利4.00元（含税），总金额高达1.75亿元。如此“慷慨”的分红政策，在食品饮料行业中并不多见，尤其是对一家连续亏损的企业来说，显得更为突兀。这一举动不仅让市场对其未来发展前景更加质疑，也意味着公司管理层或许更在意短期股东回报，而非长期经营能力的提升。 依赖资本运作，实业空心化渐显 好想你，这家曾因收购百草味而声名鹊起的公司，如今的盈利情况令人唏嘘不已。透过2024年中报，我们看到了一家逐渐被资本运作吞噬的企业：上半年经营活动产生的现金流量仅为3055.28万元，而投资活动却贡献了28560.31万元的现金流量。这个对比，暴露出好想你对实际经营的依赖早已被资本运作所取代。   回顾2016年，这一年好想你以9.6亿元的代价收购了零食品牌百草味母公司杭州郝姆斯食品有限公司。这一被冠以“国内零食电商并购第一案”的收购，表面上为公司带来了丰厚的营收增长——百草味在短短几年内，几乎撑起了好想你的半壁江山。2019年，百草味的营收已占好想你总营收的84.21%，然而，这一切辉煌却仅仅维持了不到五年。 2020年，百草味被好想你以49.2亿元转手卖给了百事公司，表面上让好想你实现了净利润的大涨，归母净利润高达21.55亿元，同比增长1024.13%。然而，透过这光鲜数据背后，公司核心业务的脆弱却昭然若揭——当年的扣非净利润为-1.20亿元。换句话说，没有百草味这个“救命稻草”，好想你早已是“虚胖”的空壳。 随后的几年里，失去了百草味的好想你业绩一路下滑。2021年，归母净利润直降97.44%至0.55亿元；2022年和2023年更是连续两年亏损，三年内累计亏损高达2.42亿元。2024年上半年，净亏损进一步扩大至3623.47万元。公司在财报中解释亏损原因时，再次将矛头指向“宏观环境”等外部因素，但这无疑是掩耳盗铃。实质上，好想你的盈利能力依赖理财收益而非实业经营，这才是问题的症结所在。 资本运作带来的繁荣只是短暂的“虚假繁荣”。好想你在投资和筹资活动上的巨大现金流量，掩盖了其经营活动上的疲软。而这种对资本运作的依赖，已经在二级市场上反映出来：自财报发布后，公司股价再次小幅下跌，8月16日收盘价仅为5.05元每股，较历史高点18.01元已暴跌超七成，总市值缩水近八成。 更令人担忧的是，实际控制人石聚彬自2023年以来，频繁质押股份，质押市值已近6.97亿元。这无疑揭示了当年收购百草味的“后遗症”仍在延续，企业实业空心化的趋势已愈发明显。而第二大股东杭州浩丞实业有限公司，近年来也多次质押和减持股份，进一步暴露了资本对这家企业的侵蚀。 好想你究竟能否摆脱对资本运作的依赖，重回实业本源，仍是一个未知数。但可以肯定的是，在资本的盛宴结束后，留给公司的或许只是一地鸡毛。 成本控制失衡难掩战略迷失 好想你2024年上半年的财报犹如一剂清醒剂，将公司表面的增长神话瞬间击碎。尽管营收同比增长16.44%，达到8.16亿元，但净利润却暴跌98.73%，亏损扩大至3623.47万元。尤其值得警惕的是，经营活动产生的现金流量净额剧降83.11%，仅剩3055.28万元，这一系列数据背后，暴露的是公司在成本控制和战略执行上的全面失控。 红枣制品一直是好想你的核心业务，占到公司营收的73.3%和毛利的85.0%。单一品类的优势在市场变化面前，却成为公司最大的掣肘。原材料价格的波动风险被列入财报的“风险”之中，可见公司对于原材料市场的高度依赖。然而，红枣市场的竞争愈发激烈，价格波动难以掌控，这种高度集中化的业务模式无异于把鸡蛋全放在一个篮子里，一旦市场风吹草动，便影响整个公司。   与此同时，好想你的销售费用和其他各项成本急剧上升，尤其是销售费用，同比激增19.90%至1.86亿元，占营收比重已接近23%。业务宣传费更是猛涨23.98%，主要因直播推广投入的增加。这个看似积极的市场推广策略，实际却加重了公司的财务负担。广告投放费用方面，公司更是“砸重金”——线上广告834.05万元，线下广告112.07万元，令人不禁质疑，这种烧钱式营销到底能否带来与之相匹配的市场回报？ 而在渠道建设方面，好想你依然沿袭着传统的线下门店模式，虽然河南省外的业务收入有所增长，但整体渠道布局依旧乏善可陈。尽管公司在财报中描绘了一幅“线上引领，线下扎根，全渠道布局”的美好蓝图，但实际操作中，线上销售比例虽有所提升，却不足以支撑起整体营收的增长，更无法弥补线下渠道的逐渐式微。 这一切反映出的，是公司在战略转型中的举步维艰。为了应对市场压力和竞争，公司被迫加大营销投入和渠道拓展，但由于缺乏有效的成本控制和精细化运营，反而使得企业陷入了“越挣扎越深陷”的恶性循环。销售费用的激增非但没有带来业绩的提升，反而拖累了本就不堪重负的利润表。 从本质上看，好想你不仅仅是在面对行业竞争和市场波动的压力，更是在战略方向上的迷失和执行力的缺失。依赖单一业务、盲目追求扩张、缺乏创新，这些问题已成为其前行道路上的重重障碍。当前的销售费用猛增和盈利能力下滑，或许只是表面现象，真正的问题在于好想你如何在市场乱象中找到自己的核心竞争力。否则，无论营销手段多么花哨，终究难掩实质上的迷失。 “豪赌”量贩零食赛道或成“致命诱惑” 自剥离百草味业务后，好想你仿佛失去了原有的“造血能力”，陷入了产品线单一、创新乏力的困境。为了应对这一危机，公司试图通过在量贩零食领域“豪赌”来寻找新的增长点。然而，量贩零食市场的竞争早已是红海一片，这条赛道对于好想你来说，可能不仅仅是转型的救命稻草，更可能是一场灾难的开端。 数据显示，截至2023年底，全国量贩零食门店数量已接近2.5万家，预计到2025年将突破3万家。这一市场的扩张，表面上看似是一片蓝海，但背后却隐藏着难以忽视的价格战泥潭。据相关研报显示，量贩零食渠道的商品平均售价仅为传统渠道的70-80%，这意味着利润空间本已微薄的行业，竞争将更加白热化。 面对这些挑战，好想你在2023年12月大胆斥资7亿元，获得了量贩零食品牌“鸣鸣很忙”6.64%的股份。然而，这笔看似战略性的投资背后，是沉重的负债压力。2023年公司负债总额暴增至15.21亿元，较前一年增长46.25%，长期借款更是飙升至5亿元。这种高负债率无疑为公司的财务状况埋下了巨大隐患——当资金链一旦断裂，企业将如何自救？ 更为严峻的是，好想你在这一赛道上的布局并未带来预期的收益。尽管2024年中报显示，公司对“鸣鸣很忙”的投资账面价值略有增长，但量贩零食行业的高性价比特性，决定了其毛利率较低，而好想你自身的毛利率在近三年内始终徘徊在25%左右，远低于行业平均水平。更为关键的是，2024年公司披露的关联交易显示，与“鸣鸣很忙”的合作进展并不顺利，全年预计合同金额1.81亿元，但截至一季度末实际销售额仅为1870.78万元，不足预期的10.33%。这意味着，原本希望通过合作推动的营收增长，反而成了一纸空谈。 量贩零食领域的残酷竞争，尤其是下游零售端的价格战，对上游生产商构成了严重的成本压力。好想你显然已经感受到这股寒流，更值得关注的是，这场“豪赌”究竟是为公司带来转机，还是只会加速其走向深渊？ 在这样的背景下，好想你的这次冒险投资似乎更像是一场“致命诱惑”。当行业大潮褪去，公司是否有能力应对市场波动、管理高企的债务，成为了悬在头顶的达摩克利斯之剑。如果这场赌局失败，好想你可能不仅仅会错失战略转型的机会，更有可能因此付出惨痛的代价。 相关推荐: 雷军的逆天改命与顺势而为 雷军年度演讲前，朋友李翔提了一个问题：雷军造车是属于顺势而为还是逆势而为？评论互动区有一个总结，很有意思，叫“顺势逆袭”。 大致意思是产业趋势下小米从手机到IOT再切入汽车，是战略的必然，不过，小米入场的时机不太好——小米造车一开始觉得是“晚班车”，后来发现是“末班车”。   不过仔细听完雷军“勇气”演讲后发现，“顺势逆袭”的分析框架与雷军的个人总结恰好相反：小米造车的确是产业进化的必然，但促成雷军做这个决定的却是偶然事件——美国对小米的一纸封杀令——当然，经过小米的申诉最终美国政府也被迫也取消禁令。至于时机晚不晚是相对的，按雷军说的，“汽车是百年赛道，只要真心想干，任何时候开始，都是最好的时机”。 小米做手机，是“早班车”，是顺势而为，小米造车却是“末班车”，需要逆势突围。 小米创业做移动做手机的时候，雷军有些时不我待的急迫，小米像是一头闯进瓷器店的公牛一样，小米的角色是颠覆者，生死看淡，不服就干，疾如风，掠如火。 造汽车，算小米的二次创业，也是雷军最后一次创业，虽然雷军说押上了一生全部的声誉和成就，难度很大，挑战也不小，但从小米汽车进展来看，整体节奏却是不疾不徐，雷军很是从容，甚至很享受。   小米创业的之际，雷军正不惑之年，宣布造车时，雷军刚好跨入知天命之年。时过经年，心境亦有差异。在我看来，做手机的时候，雷军更多的是想要证明自己，有一口气，点一盏灯，造车的时候，雷军身上更多的是责任感和使命感。 从见自己到见天地，已识乾坤大，犹怜草木青。 我一位朋友说，从做手机到造汽车，市场情绪也在起变化。做手机的时候，雷军名满天下，小米谤亦随之。小米造车，争议还是有，却是零星的，更多人的情绪总和是希望雷军和小米汽车能够成功——身处百年未有之大变局，科技企业或企业家群体，大浪淘沙一般，雷军是少有的还坚持活跃在一线的大佬，并且是网友可以调侃，跟网友沟通但又很成功的科技大佬。 有人调侃雷军是“行走的广告牌”。这是个很有趣的事实。雷军几乎无时无刻不是为小米代言，公众对此习以为常，甚至津津乐道。商业上的成功固然是重要前提，更重要的可能还是态度——雷军的解释是： “避免被神化，努力获得者真实，愿意露怯。公众喜欢看爽文，但只要真诚、勤奋就够了”。 持续的曝光，也容易造成某种误解，很多人认为雷军最厉害的是营销。甚至某些领域的对手也会推波助澜，把雷军推向“营销之神”的尴尬位置。其实雷军一直是工程师，雷军写过代码，但真正厉害的是系统科学与工程。现实往往很幽默，有的人是做营销出身，对外做广告时口号是“掌握核心科技”，雷军是工程师出身，却被认为是最擅长做搞营销。当然，这样误解并不妨碍雷军继续真诚和勤奋，他的真诚和勤奋，很有感染力，跟他的阅历有关，也因为个人修炼——搞高科技的雷军有很传统的一面，他的底色是“小镇青年”，“小镇做题家”，这或许也是雷军喜欢也擅长走群众路线，有群众基础的原因之一。 你以为雷军是爽文男主，但其实这更像是“野百合也有春天”。   雷军信奉王阳明的学说，真诚和勤奋，正是“诚意正心”，“知行合一”，“事上磨”的笃行。王阳明心学是解读雷军的一个钥匙。为了造好车，雷军决心很大，不厌其烦地从零开始，从基本功开始，做了诸多细致入微的重复和努力：比如，约谈了300多人的工程师，看公司车库员工买什么车，重新自己开车，亲自驾驶体验工程师认为的好车好在哪里，看赛车电影，考赛车驾照，参与汽车冬测和夏测，写了20多万字的试驾笔记… 小米董事为什么会说，小米造车的必须前提是，雷军要亲自带队。也因如此。 如果不造车，小米可能更IBM、惠普、摩托罗拉、诺基亚这些曾经风光一时的明星公司一样，会慢慢地变成一家很普通的公司，泯然众矣。小米可能还是世界五百强，但大概率不会在舞台中央了。从业多年的雷军自然是见惯了时代变迁和商海浮沉的，要知道，金山公司就有36年历史了，金山之外，雷军还做过卓越，投资过UC、凡客、理想、小鹏等等一系列公司，所以雷军才会感慨： “没有企业能始终站在舞台中央，小米更渴望成为技术引领者。花无百日红，最重要的是，不能停下进步的脚步”。 “不能停下进步的脚步”，也是雷军的真实写照。熟悉雷军的人，对他最直接的感慨就是，雷军的学习能力，雷军一直在学习，一直在进步。从某种意义上来说，雷军的认知半径也一定会是小米公司的成长半径。 小米手机吃过的亏，最终成了小米汽车的经验。 小米创业，做手机，是顺势而为，借着移动互联网的大势，急风骤雨，小米手机本质上是“商业模式创新”，如同福特T型车一样，那时候雷军练就的是“乾坤大挪移”和四两拨千斤的太极拳，小米手机创业之初，商业模式上的创新，有金山、卓越、凡客、UC等等公司的招式和身形；二次创业，造车却是逆势突围——小米的策略是守正出奇，小米汽车的创新是踏踏实实回到核心技术层面，没有走捷径，雷军带着团队踏踏实实练伏虎罗汉拳。 创业做手机时，用的是巧劲，二次创业造汽车，下的是笨功夫。按照曾国藩的心法，是结硬寨，打呆仗。曾国藩也是信奉王阳明心学。 小米宣布造车，从外部时间来看，的确是“晚”，但从雷军的心境和小米的内部来看，却也还好，时间刚刚好。特斯拉是在2014年宣布专利开放，由此直接促成了国内新能源汽车雨后春笋一般涌现，像小鹏、蔚来、理想等都是在2014、2015前后成立的。那时候小米手机正经历创业以来第一次挑战，小米确定造车，是在2021年，是在公司上市之后，小米手机也逐渐站稳高端市场后——从2015年手机业务遭遇瓶颈到2018年上市，再到2021年前后站稳高端，这个跨度周期，小米手机其实在不停的补课，尤其是技术研发上。有了小米手机经验或教训，也就有了小米汽车的战略和运营的迭代升级，所以小米汽车一上来就从核心技术做起，十倍投入，守正出奇，足够从容。 如果说，小米手机是出奇守正，那小米汽车则是守正出奇。   成功是成功之父，成功也是失败之母。很多大公司的二次创业都以失败告终，因为容易形成路径依赖，有认知错位，有惯性思维，还有偶像包袱。从小米手机到小米汽车，雷军固然有其传统的延续，但更多的其实是对过往的颠覆。这种颠覆，始于起初，不断渲染——比如，小米汽车要投入100亿美元，但不独立融资，比如雷军亲自带队，要押上一生的声誉和成就，等等。这一系列“破釜沉舟”的策略，是营造“向死而生”的形势，行至水穷处，坐看云起时。按小米话语体系，以前叫把自己逼疯，在演讲中，雷军是这么说的： “破釜沉舟的勇气，才是我们冲出重围的关键”。 年度演讲，雷军说的是勇气，观众听的是奋斗，我看到的是光。 借用雷军的话，祝福所有人： 愿你永远拥有披荆斩棘的勇气和勇往直前的信心！ 勇气和信心在当下显得弥足珍贵。相关推荐: 品牌影响力下滑、多品类发展不顺，徐福记靠高端喜糖“自救”？6月24日，徐福记在三亚举办了高端喜糖时尚风潮发布会。   会上，徐福记强调产品全品类和婚礼场景全风格的覆盖，包括产品全品类覆盖以及婚礼场景全风格覆盖。   而其在会上发布的多款高端喜糖新品，销量也是一时火爆。在现场，徐福记的订货金额超过4亿元人民币，同比增长超过90%。   在发布高端喜糖的同时，食品安全问题也不容小觑，徐福记的产品就曾出现多次关于食品安全的问题。   曾因违法添加抗氧化剂而遭到处罚   据广州市市场监督管理局于2022年5月6日 发布的2022年第7期食品安全监督抽检信息显示，标称东莞徐记食品有限公司生产的法式薄饼（花生味）（徐福記及图形商标，计量称重，2021/04/02）霉菌检验结果为 310CFU/g ，霉菌项目不合格。   根据《GB 7100-2015 食品安全国家标准 饼干》规定，饼干的标准值为≤50CFU/g，而徐福记的霉菌检验结果则是标准值的6倍之多。   资料显示，霉菌超标可能会破坏食品的营养成分，使食品失去食用价值，并可能产生霉菌毒素，长期食用可能对人体健康造成危害。   导致霉菌超标的原因可能是加工用原料受霉菌污染，或者是产品存储、运输条件控制不当导致流通环节抽取的样品被霉菌污染。   对此，该公司相关负责人表示，不合格产品批次早已召回。   此次霉菌抽检不合格的生产公司为东莞徐记食品有限公司，成立于1997年，实缴资本70000万港元，法人代表为总经理刘兴罡，是徐福记国际控股集团有限公司全资子公司。…

  其他 August 17, 2024
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  麦当劳后厨食品安全“严格把控”！塑造“数字食安”生态

  　　随着经济的发展，人们的生活水平升级改进，食品安全问题也得到国人的高度重视。对于食品安全，快餐行业麦当劳有话要说。麦当劳后厨的食品安全就一直被麦当劳企业立为重中之重，已经进行数字赋能建设麦当劳后厨数字化食品安全生态圈，食品安全把控非常到位就是麦当劳后厨现在的写照。 　　   　　麦当劳的食品安全文化 　　到目前为止，麦当劳进入中国发展已有30多年，在全国各地建立了近5000家餐厅，有员工超18万。在这些年发展中，麦当劳后厨的食品安全一直立为麦当劳企业立身的根本。且长时间在建立健全麦当劳后厨的食品安全制度，加强麦当劳后厨的食品安全管控并打造属于麦当劳自己的食安文化，还通过数字化赋能对麦当劳后厨做到了从源头到餐桌的严苛食品安全管理，让麦当劳后厨的食品安全文化进入企业运营中，让食品安全概念深入每一个员工、被特许人与供应商的心中。 　　   　　通过数字化赋能 　　近几年，数字化变革加速，麦当劳持续通过数字化赋能持续丰富自己的业务平台。线上选择外卖的食客反馈量越来越多，由此一直延伸到更多的数字化平台APP当中。聚焦新趋势发展麦当劳中国投资新增邯郸顾客中心，依凭麦当劳IT研发中心的技术水平、顾客中心用数字化和电子化赋能升级转型。升级后麦当劳消费者中心实现了全平台服务营运，提供24小时全年无休的服务。而且顾客中心还将不断维持与时代发展同步，持续关注新兴社交媒体与食客反馈的新趋势。 　　   　　食品安全的管理更有效率 　　数字化让麦当劳中国对于食品安全的管理更有效率，目前麦当劳中国的数字化食品安全主要分两个部分，一部分是数字化平台提供了更高效的食品安全培训系统，为食品安全管理提供了良好的基础。第二部分是通过食品安全数字化工具帮助麦当劳中国餐厅增加食品安全监管，提高麦当劳食品安全管理的效率。2018年始麦当劳中国就打造了特殊的学习平台——麦麦e学，目前该平台上的总用户数已超18万，月登录人数也超13万，是麦当劳内部员工学习食品安全知识的重要工具。只要一台手机，麦当劳的全部职工就可以随时随地地进行学习，同时还能够考试、认证，甚至是鉴定和追踪。 　　麦当劳对于食品安全的管控一直都十分重视，这让麦当劳后厨在不断提升并深受食客信任。不论是线上，还是线下点餐的食客越来越多，所以将来麦当劳会一直将食品安全问题当成发展的立身之本，不断增强麦当劳后厨的食品安全管理，保障每一口食物都更安全。

  May 31, 2023

• 威海华怡整形医院告诉你都是割双眼皮，为啥你的那么假？

  　　随着双眼皮手术的普及，有些求美者渐渐觉得，双眼皮就是个小手术，那是不是随便找个地方就能做?价格还便宜~结果做了之后，不仅不如之前的原生眼条件好，还看起来很假，别人一看就看得出做了双眼皮。威海华怡小助手收集了一些“为什么都是做双眼皮，为啥你的那么假”的相关内容，接下来就跟着威海华怡小助手一起来看看吧! 　　一、威海华怡整形：“假”双眼皮藏不住的原因? 　　1、双眼皮太宽。双眼皮宽度一定要适合自己，求美者若是一味追求双眼皮大、宽、深，和自己五官不匹配，结果只会do成一对很不自然不符合自己颜值类型的眼睛。 　　2、双眼皮手术痕迹明显。很多非正规医疗机构，设计不合理，手术不精湛、缝合不好、容易感染，术后恢复以后留下一道疤痕，非常明显。 　　3、设计不合理。瓜子脸适合扇形眼，广尾式就配鹅蛋脸，不同的脸型适合不同的双眼皮。 　　4、双眼皮重睑线消失。双眼皮设计线过低，睑板前眼轮匝肌去除不够，妨碍了皮肤与睑板的粘连，拆线过早黏连不够牢固，恢复后形成内双。 　　5、“肉条感”明显。这是很多妹纸关心的，眼轮匝肌肥厚，医生缝合过紧、技术不到位，都有可能会造成“双眼皮肉条”。 　　6、没过恢复期。术后1-3个月内，双眼皮可能会因肿胀程度不同，造成过宽、不对称、显假等问题，这都属于恢复期正常现象。随着肿胀逐渐消退，双眼皮形态会越来越自然。 　　7、未矫正上睑下垂。部分求美者术前有上睑下垂，如果单纯只塑造一道褶皱，不解决眼睛无神情况，术后就会看起来很假。施术者应调整“负责睁眼动作的提肌”，才能达到理想效果。一个医生会做双眼皮，但不一定会做上睑下垂。后者对医生的复合能力要求很高。 　　8、有肿眼泡但未去除脂肪。有肿眼泡，也就是说眼睛本来就是肿的，术中要是不去除脂肪，姑娘们可以自己想象一下，很肿的眼睛上加了一道重睑褶皱，会有多怪异。术前未对肿眼泡做处理，术后会出现类似“肉条”的状态。 　　二、威海华怡整形：如何割双眼皮，才能不被看出来? 　　1、不要片面追求欧式双眼皮。很多人都会羡慕欧洲人又大又宽的双眼皮，但这也要配合欧洲人深邃的五官才好看。东方人五官多数比较扁平，如果片面追求欧式双眼皮只会让你眼睛看起来反而没有精神，而且一看就看出是做过的。一般来讲，东方女性上睑较窄，眼窝较平，眉弓低，上睑厚，双眼皮不适合做得太宽，一般5~8毫米比较适宜。 　　2、选择正规的医院。有很多不自然的双眼皮，是因为手术不够精细，导致伤口愈合不好，手术、卫生条件和缝合手法，都会对双眼皮的效果产生影响，所以一定要选择正规的医疗美容机构和有资质的医生。 　　选择技术精湛的医生。割双眼皮手术本身不复杂，但要找到最适合自己的手术方案却并不简单。建议求美者们选择专业且有经验的整形医生，让专业的医生根据个人的眼型和脸型设计最佳的手术方案，这样在术后才能获得自然的效果。 　　威海华怡整形美容医院，塑美山东—是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的专业整形医院。威海华怡是目前威海市规模大、业内知名度及影响力高的整形美容机构。拥有10个独立整形科室，50多台进口仪器，独立独栋大楼，拥有众多品牌官方指定授权!威海华怡整形美容医院还拥有专业麻醉团队，麻醉专利技术，配备麻醉机，全程周密监护，心系每一项指标，让您安心变美。美丽一身，一生美丽!   相关推荐: 鲲泓智能上线AIOT物联网平台，产品联动全面守护老人生命安全 鲲泓智能于2023年10月7日正式上线了AIOT物联网平台，升级一键配网微信小程序，完成产品服务质量及用户极致体验再升级。 AIOT是人工智能技术与物联网在实际应用中的落地融合，通过设备和场景间的互联互通，实现了不同智能终端设备之间、不同系统平台之间、不同应用场景之间的连接和数据的互通，使得用户获得更加个性化的更好的使用体验、更好的操作感受。鲲泓智能本次研发上线的AIOT物联网平台，实现了智能物联、设备管理、数据分析、私域部署的功能。 鲲泓智能微信小程序搭建的一键配网功能，实现设备添加、网络配置、参数设置的便捷化处理，本次升级完成了与AIOT平台的联动，通过平台向用户输出日志报告和报警提醒，增加了用户与设备的交互，提升了用户使用体验。 ●智能物联 AIOT物联网平台，一方面可实现与跌倒监测设备、一键配网微信小程序的联动，完成设备管理和功能开发，将报告信息传输给小程序，增加终端用户的体验；另一方面可实现与其他平台及产品的联动，鲲泓智能的AIOT物联网平台为开放式平台，可针对B端客户的具体需求实现开发和对接，通过开通B端客户的使用权限，B端客户可通过此平台实现自有产品的智能化管理。 ●设备管理 客户通过AIOT平台对设备进行管理，包括设备在线状态管理、人员存在管理、报警灵敏度管理、工作模式管理，根据具体的需求批量配置设备，并完成在线升级。 ●数据分析 客户通过AIOT平台批量查看设备使用日志，包括事件类型分析（跌倒检测、有人、无人、在床、离床、离开房间）、区域化分析、安装位置分析，以及具体设备的SN码、用户机构名称、及状态更新时间。 ●私域部署 通过提供私域部署，鲲泓智能可为企业提供设备物联，设备数据可视化，设备数据分析，设备智能运维等物联网产品和解决方案，通过将AIOT物联网平台搭建在企业的私有服务器上，完成定制化功能开发和私有化部署搭建，助力企业数字化转型。 鲲泓智能作为毫米波雷达多场景解决方案供应商，坚持以用户为出发点，以产品为立身之本，致力于满足用户需求和最佳体验，本次上线AIOT物联网平台及优化一键配网微信小程序，极大解决用户痛点，满足了多样化的场景需求，提升了用户粘度。 【鲲泓智能即将亮相2023中国国际老龄产业博览会】 2023年11月17日至11月19日,2023中国国际老龄产业博览会(以下简称“广州老博会”)将于广州保利世贸博览馆举办（地址：广州市海珠区新港东路1000号）。本届展会汇聚前沿的技术、产品以及解决方案，呈现全球养老市场新趋势及技术动态，引领老龄产业发展新未来，是全球老龄产业的一站式商贸采购平台。 作为有温度的智能感知科技引领者,鲲泓智能将携毫米波雷达科技和跌倒监测产品Vayyar Care亮相本届展会1号馆1D20展位。在展会现场,我们将充分展示毫米波雷达科技在智慧康养领域的具体应用,带您体验Vayyar Care产品跌倒监测、离床警告、人员存在追踪等功能,相信一定会给您带来非凡的感受和深刻的印象,期待您的关注和莅临! 青岛鲲泓智能科技有限公司由海创汇与以色列毫米波雷达独角兽企业Vayyar合资成立，公司聚焦智慧感知领域，基于4D毫米波雷达科技，在智慧康养、智慧家居、智慧家电等多场景为用户提供一站式解决方案；产品形态包括基于AIOT物联网的独立式跌倒监测智能硬件VayyarCare、高度集成的嵌入式模组和智慧感知芯片等。 了解更多产品详情可微信搜索“鲲泓智能”官方公众号咨询。  相关推荐: 积极帮扶贵州刺梨产业发展，刺柠吉带来更好的产品体验刺梨来源于贵州山区，虽然营养价值高，但因当地产品研发以及生产加工技术欠缺，一直都无法发挥其最大的价值。王老吉在接到帮扶任务后，抓住了健康消费的大趋势，第一步便是在保留刺梨自身的富含维C的品质外，更是增加了其口感、品牌调性等等外在吸引力。最终，刺柠吉产品主打“维C”概念符合健康消费的需求，在市场上具备差异化优势，对消费者也有足够的吸引力。     2018年，广药集团王老吉公司担起贵州刺梨产业的帮扶重任，通过品牌的科技赋能和渠道优势，研发出以刺梨为原材料的天然高维C饮料刺柠吉。一年即破亿，三年破10亿。在刺柠吉成为市场新宠后，关于刺柠吉品牌打造的奥秘也吸引更多目光。这与饮料行业的需求背景有关。     伴随消费转型升级，饮品行业迎来了大健康时代，打造健康饮品已然成为趋势。而刺梨不仅有着丰富的天然维C，还蕴含着大量有助抗衰老和抗癌作用的SOD（超氧化物歧化酶），是植物健康饮料的上乘果品。清爽的口感,清新的包装,健康的标签,让人耳目一新,打破了品牌给大众的传统印象。在当下快节奏的生活中，不少人被工作、生活压得喘不过气，避免不了需要应对不同的难题。刺柠吉维C加持，安心守护，从容应对生活各种挑战。     如今，相信不少口感党的姐妹也被刺柠吉酸酸甜甜的口感圈粉了，炎热的夏天少不了烧烤、小龙虾、麻辣香锅等各种美食，这时候再来上一罐冰镇过的刺柠吉，几口下肚好喝、解腻，还能解辣！跟什么美食都能组CP，为刺柠吉点播一首音乐——“我与你永共聚，分分钟需要你~”而且因为刺柠吉有独特的酸甜口感，还被不少美食达人拿来打造全新的美食：刺柠吉冻撞奶、刺柠吉水果茶、刺柠吉国潮特调……可以说只有我们想不到的，没有达人们搭配不出来的，看着就让人犯馋~     事实证明，刺柠吉在营销过程中总是能够精准抓住流行趋势，引发大众关注。根据年轻消费者的消费习惯，王老吉刺柠吉充分打开了思路，通过各种创新营销模式大大提升了刺梨认知度。纵观全局,从品类到品牌,从出圈到建立自己的“圈子”,再到吸引目标消费人群“入圈”,王老吉长远的眼光和抓住时机的做法,既让消费者对旗下品牌刺柠吉快速形成记忆点,也是在为刺柠吉发展铺垫更长远的道路。  相关推荐: 追“风”者岩石股份，还能否凭贵酒保持“站位”？文：向善财经 作者：刘能 多年来，A股一直存在这样一家“现象级”上市企业，主营业务历经多次轮番变换，涉及各个时期的热门赛道，实控人变更也马不停蹄，就连公司名称也几经易折。   没错，就是A股上市的岩石股份，不过据天眼查APP显示，岩石股份的企业名称早已更名为上海贵酒股份有限公司，经营范围自然也增加了酒类经营相关。然而，这家被戏称为A股“更名王”的企业最近又踩坑了。   7月13日晚，岩石股份（600696.SH）公告称收到上海证监局下发的《行政处罚事先告知书》，公司涉嫌信息披露违法违规一案，已由上海证监局调查完毕，上海证监局依法拟对公司作出行政处罚。 经查明，岩石股份涉嫌违法的事实如下：2017年至2020年，上海尚屈实业有限公司分别代岩石股份偿付证券市场虚假陈述侵权民事赔偿费用1956.93万元、744.5万元、1531.1万元、770.31万元。2018年至2020年，上海初星物业管理有限公司分别代岩石股份支付因证券市场虚假陈述侵权民事赔偿案件产生的法律服务费用985万元、500万元、540万元。 连续四年出现信披违规问题，此外，岩石股份曾涉及证券虚假陈述责任纠纷案件、前高管涉嫌信息披露违法违规以及公司商标侵权等多个案件。 河边再次“湿鞋” 岩石股份自1993年登陆A股市场，从福建豪盛开始不断更名，历经利嘉股份、多伦股份、匹凸匹、岩石股份等众多名称，主营业务也在房地产、矿产、互联网、金融、白酒等热门领域轮番跳换。 实际上，这起行政处罚始于2022年。当年7月初，因涉嫌信披违法违规，上海证监局决定对公司进行立案，并下发立案告知书。 同样在去年7月初，岩石股份因涉嫌信披违法违规，上海证监局决定对公司进行立案，并下发立案告知书。公开信息显示，2022年7月，上海金融法院公开开庭审理了13名投资者与被告鲜言操纵证券交易市场责任纠纷一案。 被告人鲜言也大有来历。早在2012年，鲜言就通过收购香港多伦投资100%的股权，从而间接持有多伦股份11.75%的股权，进而成为其实控人。 调查显示，鲜言从2014年1月开始就利用手里多个证券账户和14个信托账户构成的账户组连续买卖操纵股价。 在316个交易日内，其账户组在223个交易日都有交易，买入量排第一的日子有93个，卖出量排第一的有77个，尤其是2015年1月12日，买入量占该股市场买入量56.87%。 2015年4月，鲜言在准备一年多的时间后开始引爆股价。 套路即为更名并且变更经营范围，为了蹭概念把公司名改为匹凸匹，跨入金融领域。然后从5月11日开始，鲜言用手里的账户组大量以涨停价买入多伦股份，再撤单再申报，制造涨停价买单众多假象，实际上买入数量为零。一连串的手法下，鲜言获利5.78亿元。 结果就是证监会作出[2017]29号行政处罚决定书，认为2014年1月17日至2015年6月12日期间，鲜言通过采用集中资金优势、持股优势、信息优势连续买卖，在自己实际控制的证券账户之间交易、虚假申报等方式操纵上海多伦实业股份有限公司的股票价格，对其操纵上市公司股票行为，责令依法处理非法持有的证券，没收违法所得5.78亿元，并处以28.92亿元罚款；对其信息披露违法违规行为给予警告，处以60万元罚款，同时对其采取终身证券市场禁入措施。 此外，鲜言还策划了震惊市场的“1001项”提案。 2017年1月3日，慧球科技一天内发布1001项议案，包括《关于公司建立健全员工恋爱审批制度》、《关于调整双休日至礼拜四礼拜五的议案》、《关于公司变更经营地址为杭州》、《关于选举鲜言为第8届董事会董事长》……，给市场带来了极大的混乱。最终上交所肯定不会陪着胡闹以数量极多、议案前后交叉矛盾、逻辑极其混乱为由驳回。 可笑的是，鲜言本身就是律师出身，曾经在北京天依律师事务所就职。可惜，鲜言所学的那些法律知识全用在对抗法律上。2018年7月，证监会公布第二批资本市场46名“老赖”名单，均为不缴纳证监会行政处罚罚没款当事人，鲜言位列其中。 鲜言“退位”之后，岩石股份在不同实控人的带领下仍然延续着“更名王”的神话。 在把名字改为上海贵酒股份有限公司之后，上海贵酒已成为其新的定位。然而，岩石股份在白酒领域的发展也绝非一番坦途。 发挥“贵酒”想象力 据向善财经观察，对于半路出家的上海贵酒来说，白酒“基本功”似乎正是其当前最为欠缺的短板。 一是产品力层面。众所周知，在白酒三大香型中，酱香型和浓香型白酒最看重窖池，比如泸州老窖和国窖1573等更是直接用窖池年龄来命名产品。而在这方面，从2019年踏足白酒赛道以来，岩石股份直到2021年才实现白酒产品的自产自销。截至目前，其旗下的白酒生产企业分别是收购而来的贵州仁怀高酱酒业和江西章贡酒业。 其中，高酱酒业虽然出身于贵州茅台镇，但此前也仅是贴牌生产酱酒的小酒厂而已。并且在岩石股份回复上交所的问询函中还显示，高酱酒业成立于2010年，并且从2015年起酒厂就已停工，直到2019年才逐步复工。至于章贡酒业虽然是一家老字号酒企，但却是江西区域市场的二线品牌，产品结构与产品档次并不高，而且主产的还是浓香型白酒，并非是上海贵酒的营收主力。 但在这种情况下，上海贵酒主攻高端与次高端市场的白酒产品价格却并不便宜，比如旗下的天青贵酿53°酱香型大曲坤沙白酒500ml ，单瓶售价高达1519元，而五粮液52度普五第八代款500ml，单瓶建议零售价也不过1499元…… 二是产能层面，据岩石股份年报披露，2021年高酱酒业设计产能每年1500吨，实际产能每年1600吨。但有意思的是，同时年报还显示酱香白酒的生产量仅810.07千升，并且表示生产量主要为高酱酒业2021年度生产量。 两组数据前后之间如此大的产量缺口，如果不是虚假披露的原因，那就意味着高酱酒可能有将近一半的实际产能都来自于外购基酒的贴牌生产。毕竟岩石股份在年报中也直言道“除了公司自己生产外，对于部分中端酱酒，浓香型酒，果酒等产品，主要通过第三方贴牌加工形式进行外采”。 但如此大规模的外采贴牌，上海贵酒又能否保证旗下酱酒产品的品质？毕竟大曲酱香型白酒的特点就是生产周期和贮存时间长，因而才造就了酱酒市场的供不应求。 或许上海贵酒正是意识到了基酒自给率的不足，在今年5月份中集安瑞科公布中标上海贵酒旗下高酱酒业1万吨酱香型白酒技改项目订单，项目包含白酒储罐库5座和1座勾调车间的建设。虽然该中标项目展露出了上海贵酒加码酱酒市场的野心，可如此重大的扩产能事件，岩石股份却没有主动及时公告，外界也仅是从中标公司披露信息后得知，这也一度成了此前外界市场猜测的上海贵酒被证监所公告涉嫌信披违法违规的主要原因。 三是品牌层面，最大的问题在于上海贵酒与贵州贵酒的“贵”字号商标之争。贵州贵酒相信大家都不陌生，而关于上海贵酒名字的由来，2018年年初，岩石股份控股股东上海存硕实业收购了贵州仁怀市酒坊酒业有限公司，后成立了贵酿酒业有限公司。 但或许是为了蹭贵州贵酒和酱酒茅台镇的“金字招牌”，又或许是因为新成立的贵酿酒业中带有“贵”字的缘故，2019年11月，上海存硕实业主动更名为上海贵酒企业发展有限公司，从而首次拥有“贵酒”的称呼。并在2019年12月3日，将旗下的岩石股份全称也变更为“上海贵酒股份有限公司”。 至此，上海贵酒就与贵州贵酒结下了“贵”字号商标的纠纷并且官司不断。 白酒特别是中高端白酒，无论是产品还是品牌都要讲究历史文化底蕴，这是挺进高端消费市场必不可少的身份认证。而前边提到，上海贵酒的主体公司岩石股份几乎和白酒八竿子都打不着，也很难能以此讲出一个动人的白酒品牌故事。 至于其收购而来的两家白酒生产企业——贵州仁怀高酱酒业和江西章贡酒业，无论在品牌、产品还是产能方面，却又撑不起上海贵酒高端品牌的市场定位。…

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• 江西省九江市共青城市的上海路银羽街专业回收二手空调专卖店.

  江西省九江市专业回收二手空调专卖店 在江西省九江市共青城市的上海路银羽街12栋，有一家名为“二手空调专卖店”的店铺。这家店铺虽然规模不大，但却在当地有着良好的口碑和广泛的客户基础。这家店铺主要经营二手空调的回收、出租和维修业务，多年来一直致力于为客户提供高品质、高效率的空调服务。 走进店内，你会看到整齐划一的二手空调摆放在货架上，每一台空调都经过店家的精心检修和维护，确保在出售前达到最佳的使用状态。店家非常注重回收环节，他们会定期在社区、学校、商场等地方开展回收活动，将那些被遗弃或不再使用的空调收集起来，经过专业的检修和处理后再进行出售或出租。这种环保的做法不仅减少了资源的浪费，也为那些需要空调的人提供了更加实惠的选择。 除了回收和出售，这家店铺还提供空调出租服务。对于那些只需要短暂使用空调的人来说，出租无疑是一种更加经济实惠的选择。店家会根据客户的需求和预算，为他们推荐最适合的空调型号和出租方案。同时，他们还提供专业的安装和调试服务，确保客户在使用过程中遇到任何问题都能得到及时解决。 维修服务也是这家店铺的一大特色。他们拥有一支技术过硬、经验丰富的维修团队，能够迅速定位和解决各种空调故障。无论是制冷效果不佳、噪音过大还是漏水等问题，他们都能在短时间内给出满意的解决方案。在维修过程中，他们还会向客户普及空调使用和维护的知识，帮助他们更好地保养和使用空调。 除了优质的服务，这家店铺还非常注重客户的体验和反馈。他们会定期与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，以便不断改进和完善自己的服务。同时，他们还会通过各种渠道收集客户的评价和建议，以此来提升自己的服务质量和客户满意度。 在二手空调专卖店，你不仅能找到品质优良的二手空调，还能享受到专业的安装、调试和维修服务。店家始终坚持“客户至上”的原则，以诚信、专业、高效的服务赢得了广大客户的信任和好评。 这家店铺的成功不仅在于它的产品和服务，更在于它的经营理念和企业文化。他们始终坚持以客户为中心，以满足客户需求为己任。他们相信，只有真正站在客户的角度思考问题，才能提供出真正符合客户需求的产品和服务。 同时，这家店铺还非常注重社会责任和环保理念。他们通过回收和再利用二手空调，不仅减少了资源的浪费，还为环保事业做出了自己的贡献。他们希望通过自己的努力，能够引导更多的人关注环保、关注资源的再利用，共同为创造一个更加美好的环境而努力。 总之，二手空调专卖店是一家充满活力和创新精神的企业。他们凭借优质的服务、专业的技术和良好的口碑，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了当地空调服务行业的佼佼者。如果你正在寻找一家可靠的空调服务商，那么不妨来这家店铺看看，相信他们一定会给你带来满意的服务和体验。  

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  远程守护老人健康，强亚集团蓝天1号手表获子女点赞

  中老年人群主动健康意识地不断提升，他们的预防式健康需求日益增长。脉克蓝天1号智能手表（以下简称强亚集团蓝天1号手表）是由强亚集团推出的一款科技手表，不仅可以实现对佩戴者的实时健康监测，五大特色功能更能远程守护老人健康，让远在千里之外的儿女更安心。     强亚集团蓝天1号手表由中国工程院院士俞梦孙带队研发，完美融合了中国人民解放军空军航空医学研究所的核心监测技术。一方面，强亚集团蓝天1号手表加入了原本用于飞行员和航天员的健康监测，可以采集体温、心率、血压、血糖、血氧等生理参数，实现对佩戴者的实时健康监测。     中国工程院院士俞梦孙 另一方面，强亚集团蓝天1号手表依托六大核心AI模型和智慧健康管理系统，可以实现包括24小时动态秒级监测、一键呼叫视频医生和急救医生、多重预警机制、健康筛查、亲友守护在内的五大特色功能。具体来看，强亚集团蓝天1号手表可以随时为老人进行健康检测和筛查，有异常时给予多重预警；老人如有需要，9秒即可见到视频医生，进行详细咨询；紧急情况下，还能一键呼叫120，争取黄金救援时间；亲友哪怕远在外地，也可以随时查看老人的身体状况，实现远程守护。     “家有一老，如有一宝”，儿女们都希望自家的“老baby”身体健康、长命百岁。强亚集团蓝天1号手表可以7×24小时为老年人提供与健康有关的一站式服务，全方位护航老年人身体健康管理，为老年人安排上它更省心。   相关推荐: 阿里电商的江湖，马云不想输   马云交代阿里要回归淘宝，回归用户，回归互联网，是在寻求一种商业本质，寻求一种让商家和消费者都能够合理循环起来的商业环境。  作者/南溟 洛枳  出品/新摘商业评论  距离张勇就任阿里巴巴集团董事局主席过去的1379天，6月20日，阿里方面宣布，张勇将于今年9月10日卸任阿里董事会主席兼CEO职务。阿里集团属于张勇的时代，划上一个句号。  接棒者是有着“阿里2号人物”之称的蔡崇信，以及阿里巴巴合伙人之一的吴泳铭。  6月20日之前，就有媒体曝出了张勇即将卸任阿里CEO的消息。  换帅消息曝出的同时，多家媒体报道称，马云给淘天业务负责人开会表示，淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。  马云为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。  “淘宝，用户，互联网”这三个并不新的词，恰恰是淘宝的根基。  尽管鲜少露面，但外界仍可以看出，这次阿里的大变革背后的操刀人正是马云本人。  从今年3月的阿里大变革到今天的张勇卸任，可以确认的是，马云这次的回归是来稳住阿里的根，而另一个层面也正说明，阿里已经到了紧急时刻，赖以为根本的电商业务已经到了需要刮骨疗毒的阶段。  阿里变革风起云涌，这一次，蔡崇信吴泳铭上位，围绕“淘宝，用户，互联网”做文章，阿里势必要重 新搅动电商江湖。  这一次，阿里派出了老将蔡崇信和吴泳铭，他们一个是阿里巴巴合伙人制度的创始合伙人之一，一个曾带团队创建了阿里妈妈并孵化出手机淘宝，有全球化视野和专业的技术背景。可谓强强联合。  一、阿里换帅，马云布新局  这次人事变动来的突然，却在意料之中。  时间往前推3个月 ，阿里这场大刀阔斧的变革格外引人注目。  3月28日，阿里巴巴公布组织变革为“1+6+N”的架构，业务各自建立董事会领导的CEO负责制。  “1”指一个阿里巴巴集团，“6”指阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团，“N”则指旗下多家业务公司，如阿里健康、高鑫零售、盒马等，以及阿里未来可能新创设或投资的公司。  彼时，张勇表示：具备条件的业务集团和公司，未来都有独立融资和上市的可能性。  很快，5月18日，阿里旗下公司公开了上市计划：阿里云从阿里巴巴集团分拆，独立上市；菜鸟集团启动上市计划，预计在未来12到18个月内完成，盒马启动上市流程，预计在6到12个月内完成。  与此同时，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。  距离5月18日的上市计划公开仅仅过去一个月，阿里在618刚过就宣布了张勇卸任的换帅通知，可见这次的变革力度之大，速度之快。  经历了这次变革，阿里的架构越来越扁平化，去中心化，颇有“养成放手”的态势。  确实，阿里太重了，电商业务起家，阿里的江湖地位无人能韩栋。然而，摊子越铺越大，阿里这桌盛宴上盘子越来越多，但每道菜都很难做出独特的风味。  淘天，阿里云，菜鸟，盒马，大文娱……阿里的故事越讲越多，但也没有想象的那么精彩。  人们必须要面对的一个问题是，草莽式发展的互联网时代结束了，业务创新也要考虑性价比，越来越多的行业大佬喊出降本增效的口号，已经预示了互联网未来的走向。  阿里作为行业巨头，面临的压力自然比其他企业更大，架构调整是必然选择。烧钱多年养成的各大业务线，如今必须要走向自力更生。  马云用了“三个回归”为阿里的未来指明方向，把淘宝放在了第一位，说明阿里电商的根基不能丢，且必须到了主动出击主动加强的地步，淘宝没有退路了。  这次旷日持久大变革，马云的态度很明显：把阿里做的“更薄”，架构更扁平，该独立的独立，该聚焦的聚焦，该缩减的缩减，该融合的融合。  “电商，用户，互联网”是阿里的根，如今外敌内患群起，阿里的变革，正是一场“护根运动”的开始。  二、电商的江湖，马云不想输  阿里电商的衰退表现在多方面：  市场份额上，阿里系一度占据了中国电商八成的市场份额，到了2021年，阿里的市场份额已经跌至52%；  市值上，六年前，阿里的市值接近5000亿美元，是中国电商行业当之无愧的第一名，然而，2023年，这个数字只有当时的一半。  淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，退休的马云还在操心阿里的事情。  据《晚点LatePost》报道，5月下旬，马云召集淘天集团各业务负责人开了一场小范围内的沟通会。淘天集团CEO戴珊，行业发展部三位负责人汪海、刘鹏、刘一曼，淘宝直播负责人程道放等均有出席。淘天集团CFO李博，菜鸟集团CEO万霖也参加了会议。  马云为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。马云判断，接下来，是淘宝而不是天猫的机会。  回归淘宝，意味着淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。  中小商家，曾经被阿里抛弃过。  2011年10月，张勇决定在淘宝商城发布商家招商续签及规则调整公告，技术服务费从6000元提高至3万元和6万元，保证金也提高了。  这是一个典型的一体两面的决定。 平台升级，让淘宝商城成为品质商城，从此，淘宝和天猫的打法有了明显的差异化，前者服务中小商家，后者服务品牌商家。  尤其是天猫独立后，品牌卖家的数量飞速增长，成为阿里电商系统的一大招牌。2022年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。  但也引发了淘宝商城的“十月围城”，一批中小商家从淘宝撤离。  马云指出，阿里妈妈过去一直依靠给品牌商卖流量轻松赚钱，而阿里妈妈的初衷是让再小的商家都能买卖广告，要帮助中小商家，可以结合AI服务中小商家。  要知道，根据此前阿里政策，淘宝是平台流量输血者，要无条件支持天猫，给天猫流量扶持。  当阿里赖以成功的方法论都不再适用时，迅速改掉才能及时止损。 阿里电商要回归最初的淘宝生态，马云给出了回归互联网和回归用户两个解决方案。  2022年初，戴珊就提到过回归用户，叫停GMV就是最典型的动作，强调关注用户体验，大淘宝用户发展及运营重心的首要关注目标也从年活跃买家数（AAC）改为了日活跃用户数（DAU）。  但过去一年，即便很多人意识到日活跃用户和日活跃买家的重要性，到了今年4月，所有部门才达成了共识，大公司的“公司病”显然不是一场组织变革就能快速革除的。  至于回归互联网，目前还处于马云类似顶层设计的宏大想法，具体如何落实还要琢磨一段时间。  三、外敌内患，阿里的底牌在哪里  刚刚过去的618，电商行业称之为“史上最努力”的一届，但消费者们却表现平平，购物节的营销一如既往，但收获的效果却平淡如水。  多家电商平台喊喊口号参与其中，但最终，大部分都没有公布GMV等重要指标数据，背后的原因大家都可以猜到。  阿里依然是电商行业的龙头老大，但老大已经危机四伏。  财报数据并不好看，面对以拼多多，京东为主的传统电商，以抖音快手为主的直播电商，以及以小红书为首的社交电商的围猎，淘宝无力招架。  2023财年，阿里巴巴中国零售商业的收入为5653.32亿元，同比减少2%。 其中客户管理收入为 2903.78 亿元，同比下降 8% 。 阿里称主要是由于消费需求减少、竞争增加等原因，淘宝和天猫的 GMV 同比录得中单位数下降。  23年一季度，阿里营收2082亿元，同比增长仅2%。电商业务方面则没有出现增长，国内商业业务营收下滑3%。全年的净利润同比下降58.78%，增利不增收的情况让人对阿里的未来不禁捏了把汗。  反观拼多多，则仍然保持高歌猛进的态势，一季度，拼多多营收376.4亿元，同比增长了58.2%，一季度净利润81.01亿元，同比增长211.6%， 直播电商方面，龙头抖音来势很猛， 2022 年，抖音平台电商交易总额（ GMV ）达到 2080…

  July 25, 2023
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  价格有诚意，竞争有优势，赛力斯蓝电E5来了！

  虽然纯电车势头正盛，但被视作中间路线的插混车型增速也不容小觑。毕竟在续航焦虑、补能焦虑还没有完全解决之前，插混车型成为了大家试水新能源路径的不错选择。 而蓝电E5（参数丨图片）？看到这个陌生的名字，我们也愣了两秒，心想估计是哪个车企推出的新产品，没听过也实属正常，后面才发现，是赛力斯推出的全新新能源汽车品牌——蓝电的首款车型。 众所周知，在过去的一年，不管是合资品牌还是中国品牌，在插混领域都发力甚猛，那蓝电品牌和蓝电E5“姗姗来迟”的背后，又带来了哪些诚意呢？ 首先要说的就是价格层面的诚意，现在市面上的大多数插电混动SUV，基本都集中在15万元以上的市场，更别说还是一款插混中型SUV。蓝电E5的长宽高是4760/1865/1710mm，轴距是2785mm，在同价位算是车身尺寸较大的一类。更是当前市场上鲜见的13万级、纯电续航达到百公里的插混中型SUV，这个价格让它直接刚上了同级传统燃油车，也就在电混SUV领域的价值感相当突出。 其次是电混技术层面的诚意，蓝电E5搭载的是来自比亚迪的弗迪动力电混系统，而这套电混系统最大的亮点就是“电动优先、电驱为主”。打破了以往混动车型只重视油耗等单一因素的传统思路，在能耗、保电、NVH、加速等多个核心要素间寻求到了一个相对更优的系统集成技术方案，既能给用户在驾驶操控带来更加顺畅的驾驶体验，长达1150km的WLTC综合续航，也避免了长途频繁加油的场景，优化了使用体验。 最后要说的是在智能上的诚意，除了进入车内一眼就能看到的全液晶仪表+大尺寸中控屏组成的一体式连屏，蓝电E5还是首批深度搭载HUAWEIHiCar3.0的车型，用户可以享受到鸿蒙科技所带来的万物互联新体验。不管是现在很流行的智能家居远程控制还是日常使用频率很高的导航、语音助手多方式唤醒、QQ音乐等功能，实际的使用体验都和手机一样的快速、流畅，更重要的是还能够按照自己喜好，去扩展更多的功能。 结语 虽然姗姗来迟，但是作为一个全新品牌，蓝电品牌有着全新的视觉符号，蓝电品牌的logo设计，源自Electric的“E”，在E的基础上以万物互联为设计概念，创造出一个独特的蓝色点阵形态，致力于成为E时代万物互联生态的建设者。在产品上E5也用一个相当有诚意的价格快速的找到了自己的定位，在一众同级竞品中，还是蛮有优势的。接下来，就要看渠道方面，蓝电品牌如何快速铺开，全面的贴近用户了。   相关推荐: W5方太洗碗机 三翼喷淋，清洁无死角，生活更有质！ 随着全球智能化产业的快速发展，越来越多的人开始加入“智能化大军”，享受智能生活带来的便利，而在一众智能家电中，洗碗机可谓是热门产品之一，普及率更是在稳步上升。在庞大的市场需求刺激下，各大洗碗机企业纷纷把握时机，投身于产品研发升级，不断推出新品。方太旗下的W5方太洗碗机也凭借优异的性能和多元的功能受到了许多消费者的青睐。 洗碗机哪款好 W5方太洗碗机 购买洗碗机的最大目的就是清洁。洗碗机根据清洁原理来分大致分为有叶轮式、喷淋式和超声式三种。其中，较为常见的是喷淋式和叶轮式，这两种洗碗机的结构简单，安装方便，是许多家庭的首选，而超声式的价格较高，目前，随着科技的进步，三类洗碗机的清洁能力已经实现了本土化创新，一般的油污都能去除，消费者可根据经济预算来筛选适合自己的产品。其次在功能方面，一台洗碗机不光要具备洗涤功能，消毒、烘干、自动除渣等辅助功能也很有必要，所以在选购时还要看是否具备这些辅助功能。 洗碗机哪款好 W5方太洗碗机 一般来说，一台合格的洗碗机系第一次花费的时间在40~50分钟之间，用水量保持在10L左右，是手洗时用水量的三分之一。既省时又胜利，自动化程度高，操作简便，是解放双手的不二之选。如今，洗碗机已进入中国市场多年，已涌现了不少优秀的品牌。其中，方太W5洗碗机的惊艳亮相，推动中国洗碗机行业正式进入“水气混动”时代。 洗碗机哪款好 W5方太洗碗机 W5洗碗机采用的是方太全新研发的高能气泡洗科技，在该科技的赋能下，水中会源源不断地产生上亿空化气泡，加速水流速度与冲力，同时，结合气泡爆破带来的冲力，能有效地带走餐具上的油污、茶渍，帮助消费者告别顽固污渍。与此同时，W5洗碗机在清洁过程中还自带75℃高温高压洗涤功能，可有效去除大肠杆菌、金黄色葡萄球菌等顽固病菌，为消费者带来更健康的生活。清洁完毕后，渣水强排系统自启，无需手动清洁，污水不回流，告别二次污染。 洗碗机哪款好？W5方太洗碗机就是个不错的选择。目前，方太打造的高能气泡洗科技已经得到了国际顶尖认证机构德国莱茵TUV的认证，其实力有目共睹，而W5洗碗机是一款集智慧科技、优质性能于一体的高端产品，值得消费者的信赖。目前，在洗碗机这条赛道上，方太依旧稳扎稳打，坚持创新，相信在未来，方太能带来更多惊喜。相关推荐: 维护自身权益，前海人寿提醒投保之前要了解注意事项现代社会中,人们的保险意识不断增强,购买保险成了很多人的选择。保险产品,不仅可以帮助人们抵御风险,还能帮助投保者提前进行养老规划和教育储备。目前,市场上的保险产品的种类很多,一些消费者由于专业知识不足,往往会走入购买保险的误区,导致合法权益受到侵害。为此,前海人寿为消费者科普投保前的注意事项,避免踩坑。 对于普通消费者而言,投保时需要注意哪些方面的问题?首先,要选择正规渠道购买。消费者购买保险时要认清保险机构资质,从持有保险业务经营许可证的合规机构,或在保险机构办理有效执业登记的销售人员处办理保险业务;了解保险重要条款,不可盲目跟风。保险产品所提供的保障范围均以合同条款中的保险责任为准,消费者要仔细阅读保险条款,在投保过程中,无论是线下还是线上购买,消费者对合同重要条款应明确理解后再签字。 其次,根据相关规定,保险公司会在犹豫期内对合同期限超过一年的人身保险新单业务进行回访,向投保人确认是否知悉保险责任、责任免除、犹豫期、退保损失等重要内容。回访期间,消费者应当积极配合,如实告知、答复回访问题,不清楚的地方可以要求保险公司进行详细解释。 另外,大家要正确认识保险产品,不被“高收益”误导。消费者不宜将保险产品与银行存款、国债、基金等金融产品进行片面比较,也不应轻信只强调“高收益”而不展示不利信息、承诺保证收益等不实宣传行为。保障期限在一年期以上的人身保险产品均设有犹豫期,在犹豫期内,投保人可以无条件解除保险合同,保险公司除保单工本费以外,将退还全部保费。 前海人寿还要提醒大家,注意远离“代理退保”,投保人要通过正常渠道用法律武器维护自身权益,若发现销售人员在保险销售过程中存在误导销售等违规行为,或认为自身权益受到侵犯,消费者应注意保留相应证据,及时向保险公司投诉或向行业调解组织申请调解,这样才能更好地维护自身合法权益。相关推荐: 全国修复与重建专委会荣耀成立|重庆当代整形双院长荣誉受邀任职2月17日至19日,由中国中西医结合学会主办、中国中西医结合学医学美容专业委员会承办的“2023年第二十届全国中西医结合医学美容大会”在深圳宝立方国际酒店成功召开。为强化整形美容医疗机构修复与重建的技术水平与行业标准,会议期间特别成立了中国中西医结合学会医学美容专业委员会修复与重建专委会。重庆当代(三级)整形外科医院&整形外科专家团作为重庆市唯一受邀机构荣耀参会,并邀请重庆当代为修复与重建专委会秘书处,王旭明院长为修复与重建专委会秘书长,安可忍院长为修复与重建专委会副主任委员,共树行业新典范。 提高创新临床医技 修复与重建专委会荣耀成立 延续经典,创新超越。作为中国一级协会,全国中西医结合医学美容大会可谓是国内整形美容行业高规格、高层次、高水平的学术盛会,旨在汇聚众多环亚地区整形美容大咖,立足中国、亚洲,共同交流时下热门的创新医学美容技术,推动中国整形美容行业高质量发展,带领志同道合的专家、学者做出更多具有国际水准的成绩,全方位提升国内整形美容技术水平。 2月17日,在本届医学美容大会召开期间,为了提高国内整形美容医疗机构修复与重建的技术水平,加强以医疗质量和医疗安全为核心的管理理念,会上专门成立了以修复外形和重建功能为治疗目的“修复与重建专委会”,未来将以医学理论与临床研究为基础,以提高创新临床医疗技术为核心,结合医学美学与医学心理学,对整形美容机构和整形美容医生进行标准化、专业化培训和继续教育。 据了解,此专委会是指经中国中西医结合学会医学美容专业委员会批准成立的全国性医学美容专业组织,目前覆盖了全国54城,75家公立机构,71家私立机构,拥有146位委员,其中包含25位主任医师、49位副主任医师,拥有优秀的管理服务团队与教育培训资源,为修复与重建领域的医师、医疗美容机构、生产企业提供着相互学习、取长补短、共同进步的交流平台。 以实力受邀任职 重庆当代专家讲解高超前沿技术 重庆当代作为全国屈指可数的“三级整形外科医院”,拥有四级高难度手术资质,可成功开展颌面整形、腹壁成形、巨乳缩小等高难度四级手术。不仅如此,医院还特别成立了16大专项学组,其中涵盖的四级整形学组、鼻部整形学组分别由安可忍、王旭明两位院长领衔,让医院的临床技术、医疗质量、服务管理等方面得到极大提升。 实力所致,众目共睹。无论是重庆当代的实力,还是学科带头人的实力,都得到了国内整形美容行业的认可。作为西南3D打印技术最成熟、颌面整形案例最多的医美机构,在今年全国中西医结合医学美容大会上,重庆当代作为重庆市唯一受邀机构荣耀参会,同时修复与重建专委会正式成立后,聘任重庆当代为专委会秘书处,王旭明院长为修复与重建专委会秘书长,安可忍院长为修复与重建专委会副主任委员,并在会上担任授课专家,围绕医院具有代表性的临床案例及前沿医疗技术进行演讲,为大家带来了一场精彩纷呈的“学术盛宴”。 2月19日,第二十届全国中西医结合医学美容大会进入最后一天,安可忍院长带来主题演讲《3D打印技术与面部整形》,认真、细致地为线上、线下的整形美容专家与学者讲解面部畸形修复过程中的技术要点和难点,手术视频讲解、现场听众提问、台上台下互动、专家点评……一个又一个的精彩环节将现场氛围推到高潮的同时,也让会上所有的医美同仁们赞叹不已,纷纷表示“不虚此行”。 大美公益第4季启动 助力更多患者蝶变新生 作为国内整形美容技术的引领者,重庆当代通过不断的临床实践与学术研究,助推3D打印技术在颌面修复中的应用与发展,随着精准与数字化医学的不断推进,重庆当代在颌面修复领域凭借丰富经验、创新技术帮助众多求美者改善面部困扰!今后,也将继续遵循服务本质,保持医疗初心,注重品质升级、技术突破,为西南地区乃至全国的求美者提供专业、优质、安心的塑美体验,同时持续履行企业担当开展公益救助活动,帮助更多先天面部畸形和创伤畸形患者重建美丽人生。 为此,由重庆当代整形外科医院与修复与重建专委会联合重庆市红十字基金会共同发起的“大美公益第4季医疗公益救助计划”已在近日启动,目前正在招募中,援助对象包括先天面部畸形、容貌缺陷、后天外伤畸形等面部或身体缺陷且经济困难的人群,符合条件者或身边有需要者均可直接或推荐到院面诊。也相信此次修复与重建专委会的加入,能够充分发挥专委会的专业性,共同助力更多需要救助的患者绽放出健康而自信的笑容!  相关推荐: 燕园人合集团领导应邀考察忻州阳光职业学校　　   　　2023年2月25日，燕园人合集团有限公司领导应邀赴山西忻州，实地考察忻州市阳光职业学校。考察期间，燕园人合集团董事长杨尚东及陈东来博士，与该校宋小兵校长、孙副校长，就中职院校管理体系与教学质量提升、新兴专业引进与设立、学生升学与就业、产教融合、校企合作、实习实训，以及国际职业教育项目建设等话题展开了深入的交流与探讨。随后，一起参观考察了山西师范大学联盟实习基地、忻州市第九中学教改联盟学校、忻州市第七中学教改实验基地-东楼中学。最后，双方在合作办学诸多方面达成了初步合作意向。 　　   　　据悉，忻州市阳光职业学校成立于1999年，由山西省早期教育研究会常务理事，忻州市教委幼教专家，原忻州地区幼儿园园长，并联合山西师范大学等多名专家联合创办了幼儿师范专业。2012年，学校与北京、太原、上海、长沙等多家铁路局及派遣机构签订用人协议，成立高铁、动车乘务员专业，并向社会输送多批高铁动车岗位人才;2014年，学校与北京财经专修学院签订联合办学及分配合同，成立了忻州市第一个互联网专业，培养大批引领时代潮流的、来源于本地的互联网电子商务人才。 　　   　　忻州市阳光职业学校先后获得 “山西省民办教育优秀单位”、“诚信办学严格管理学校”等诸多荣誉，以及被授予“全国高科技人才教育专业委员会忻州市教育基地”的称号。

  May 15, 2023
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  “奖牌”快跑，keep翻身？

  39块钱的奖牌卖出5个亿！Keep正在以另一种形式出圈。虽然对于5亿的营收，Keep官方回应称并不准确，但可以确定的是，奖牌业务的增长是超预期的。 不管怎么说，Keep此次奖牌增收引起了不小热议。毕竟在此之前，Keep为了实现商业化，试水过电商平台、智能硬件、运动产品、服饰和食品等多个领域，但结果似乎都不太顺利，Keep奖牌无疑算得上一次极具代表性、成功的破局尝试。 （配图来自Canva可画） 困于商业化已久 在线健身并不是一门好挣钱的生意。就目前情况来看，各家垂直类健身平台的经营现状并不算好，甚至是有部分玩家已经到了节食求生的地步。 招股书数据显示，2019年，Keep的年度亏损达到7.35亿元，2020年亏损扩大至22.44亿元，并在2021年进一步扩大至29.08亿元。截止2022年3月31日，Keep的亏损与上年同期相比虽然有所收窄，但仍达到2.52亿元。 放眼国外的线上健身平台，也有相似的困境。Peloton公司去年开启四轮裁员，2023财年Q2净亏损达3.35亿美元，其已经连续八个季度都未能扭亏为盈。 不管国内国外，尽管做出了不少商业尝试，大家都没能跳脱出变现的黑洞。当下国内线上健身平台竞争激烈，后面持续这种亏损现状也不无可能。 一来，综合性平台冲击力较强。短视频平台们在健身赛道上已经开始冒出尖芽，抖音报告显示，平台内健身类直播观看次数同比增长78%，健身类直播观看人数同比增长80%；B站也在2022年运动健身报告中提到，1.15亿人在B站观看运动健身内容，视频播放量超300亿。 部分健身群体向短视频平台汇流的趋势明显，这无疑是给keep这类垂直专业的健身平台在扩充平台用户方面有增加了不小压力。 二来，内容付费平台挣钱不易。在互联网市场上，内容付费似乎向来都是个棘手的板块，爱优腾芒们的会员涨价、投屏收费等商业手段都不太受待见；豆瓣、知乎等平台多年也仍未找到相对适配的盈利路径……用户付费习惯的深入培养仍旧是个长久的课题。 作为内容付费领域中的一员，keep也有相似的烦恼。就如其招股书所示，于2019年、2020年、2021年，keep录得每名订阅会员产生的会员订阅及线上内容收入分别为人民币196.5元、177元、170元。 三来，同质化现象加剧。计步、健身教程、直播课、讨论社区等等已成为Keep、咕咚运动、薄荷健康等运动健身平台的“标准化功能”，而App没有持续的特色和创新的功能，或者吸引人的会员优惠力度，自然吸引不到新用户，这对Keep们保持用户粘度无疑又是一个挑战。 鉴于以上种种，Keep、咕咚、薄荷等应该着眼的是内容创新、产品创新、服务创新。现在一看，Keep做火起来的奖牌业务似乎是条不错的商业道路，Keep或许可以对这项业务抱有更高的期待。 破解吸金密码 翻阅小红书，当前关于keep奖牌的笔记已经高达上万篇，在微博上keep奖牌超话也有三千多条帖子，同时B站、抖音等短视频平台上也能搜索到大量与之相关的内容。当前Keep奖牌的热度依然较高，未来或许有望成为keep增收的一大拉动力。 一方面，IP联名消费动力足，奖牌市场需求旺盛。瑞幸咖啡联名椰树一天卖出66万杯、联名JOJO当日销量达131万杯，Soulland与李宁，OPPO与故宫……“万物皆可联名”在众多品牌身上体现得淋漓尽致，这是因为当下Z世代当道，消费需求不断向个性化、定制化、多样化升级，IP联名产品较容易取得这部分群体的青睐。 统计数据显示，我国“Z世代”总人数约为2.6亿。如此庞大的人口基数，蕴藏的消费潜力可想而知。换一个角度想，这也许给keep为品牌和营销创新带来了更多新的机会。Keep下一步或许可以尝试挖掘更多知名IP，寻求强强联合的品牌协同效应，与更多用户建立新的情感连接，以实现用户持续增量的效果。 另一方面，虚拟赛事业务渐入佳境。这些年伴随着虚拟体育赛事业务的风越吹越大，Keep对线上赛事的布局力度也在不断加大，而且该业务的增长潜力已经开始逐步爆发。招股书披露，2021年第四季度，keep线上付费内容收入快速增长，尤其是虚拟体育赛事收入，同比增长超过500%。 具体来看，2021年10月至2022年5月，Keep推出三期线上主题跑步活动，参与活动的付费用户人数超过1.1百万人，而活动登记费产生的商品交易总量超过人民币50百万元；此外，在2022年3月至5月Keep推出的另一期活动中，付费用户人数超过70万人，商品交易总量超过人民币40百万元。 客观数据的增量不断验证着奖牌业务的发展前景，目前Keep对此抱有很大期待，其在招股书中也已明示后续会扩展更多线上赛事的推出，未来该项业务或许还有更大的想象空间。 不得不说，在各大互联网平台们都在想方设法求增量的当下，Keep奖牌有这种热度与参与度，给线上健身行业增添不少光彩，同时很大程度上让不少资本也对其刮目相看。对于正在冲击IPO的keep来说，奖牌业务或许能讲出更多商业新故事，进一步助力自己加速进入二级市场。 缓释获客压力 虽说Keep早前强调要把重心从“用户增长”转向商业化，但在抖音等多方崛起的当下，Keep必须把用户重新放在重要的战略位置，而此番奖牌活动的爆火或许可以给keep提供不少吸引用户的新思路。 第一，激励。众所周知，线上健身平台设置奖牌活动的初衷在于鼓励运动。放在现实当中，这种活动对用户运动的确有很大的激励效果。 Keep在招股书中有所提及，其新举措（包括推出更多虚拟体育赛事）提高用户对平台内容供应的热情，因此于2022年上半年月活跃用户月均锻炼次数及订阅会员月均锻炼次数增加。另外数据显示，在今年1月中旬，咕咚启动的情人节线上跑有超过21万人报名。 探究这背后的运营逻辑，“制定目标”到“完成挑战”，再到“得到奖励”这一闭环满足了不少用户获得感、荣誉感的精神需求。对于一些徘徊在健身边缘的用户而言，或许会为了“奖励”而参与其中。基于此，Keep可以更加重视激励体系的完善，尝试和探索新的奖励手段，借此吸引更多用户。 第二，社交。晒奖牌、奖牌收集、奖牌交换……Keep奖牌被用户赋予了社交属性，出圈玩法层出不穷，给keep带来了显著的正向作用，即推动了其品牌传播。 不出所料，这也是各个新老品牌对keep羡慕的一点。在当下，赋予产品社交属性似乎已经成为必由之径，即便是强如百度、抖音、快手等互联网企业都在推进社交化的发展，都在渴望着社交流量能够助力平台价值的进阶。 Keep既然抓住了一波社交流量，未来的步子不妨再大一些，尝试更多新鲜玩法，为用户群体打造更多的社交媒介，延续这种社交产生的正向影响力。 第三，低门槛。keep推出系列主题奖牌活动，用户根据自己喜好自主报名，自主选择参与的公里数以及奖牌套餐。Keep正尝试以较低的运动门槛，让更多用户更加积极地加入到健身队伍中来。 其实不止keep，健身领域中的许多玩家也在以轻松有趣的方式向用户敞开双手。譬如悦跑圈与姚基金携手推出的2023跨年线上跑、咕咚运动推出的“满江红主题线上跑”等等。各家都倾向于采用“互联网+跑步”的形式打破时间和空间的限制，让更多的用户通过线上跑在日常生活中享受到运动带来的乐趣。 从“全民健身”的视角来看，健身领域逐渐有更广的受众和市场。此时，哪个线上平台能够降低准入门槛，让健身运动这件事不再受时间、精力的限制，谁就有可能获得更多健身人群的青睐。 看最近一年来keep在课程以及赛事活动方面的一系列动作，其或多或少都有试图提高收入、扩大平台流量的意图。既然Keep奖牌对于拉新、促进平台的活跃度以及形成用户粘性均有一定的推动力，那对于一直以来重视营销的keep而言，后续以此为鉴多整整类似的“花活”，进一步扩大用户规模以及培养用户消费习惯，或许也不是一件难事。 下一步：keep需要更多“奖牌” 固然，奖牌业务的变现潜力不凡，吸引用户的能力也不差，但往更深层次来说，keep奖牌能否一改其连续三年亏损的现状？这仍旧是值得探讨的问题。 首先，奖牌热度虽高，但持续性并没有定数。 对比一组数据，就今年2月15号结束的“棉云童话”“、冰雪旋律”、“雪国来信”三个奖牌挑战活动参与人数分别达到19万、16万、4万左右，而目前仍在进行且报名时间截止今年2月底或者3月底的活动，如“人类之子”、“狮庆元宵”、“TA无标准”参与人数分别仅有1.1万、8千、5千左右。 数据直观表明了keep奖牌活动热度开始出现落差，或因为活动主题的吸引力不足，或因为大部分“打卡”人群点到为止，并没有参与下一波活动的打算。但不管什么原因，流量的不稳定即意味着收入的不稳定，这对于keep来说并不是什么好消息。 其次，keep本身投入费用高企，短时间内小奖牌的收入难以填补营销成本的缺口。 数据显示，在2020年、2021年以及2022前3个月，Keep销售及营销费用分别为3.02亿、9.56亿、1.47亿，占总收入的百分比分别为27.3%、59%及35.3%。而根据上文数据提及，目前赛事活动登记费产生的商品交易总量仍停留在百万量级，活动营销成本和收入还难以对消。 俗话说“多多益善”，keep要实现盈利，单靠着一个奖牌恐怕不够，或许还需要更多像“奖牌”一样引人注意、出彩的业务板块加以支撑。那么，对于keep而言在现有商业版图中还能挖掘哪些“奖牌”？ 都知道，keep的线上健身内容（虚拟赛事活动包含其中）、智能健身设备、配套运动产品三条业务线相辅相成，形成一个协同的商业闭环，覆盖用户的整个健身生命周期。 不妨假设，把IP联名的方式应用到自家的智能健身设备、配套运动产品当中，充当赛事活动的另外一种“奖牌”。如此，keep可以在赛事激励体系方面有更多创新空间的同时，还能赶上IP联名的消费潮流，给自家产品带去更多流量，进一步提升商业变现效率。 当然，这只是笔者的浅薄之见，keep或许对于奖牌业务价值的延伸已经有了更为深远的谋划布局。总之，如何挖掘出奖牌背后的生意经，让意外的破圈变成可持续的盈利模式才是未来Keep需要重点着眼的问题。   相关推荐: 京东超级品牌日的洪流下，林氏木业如何“乘势而上”？ 继品牌年度战略产品“怎么坐都可椅”获美国MUSE缪斯设计大奖破圈蹿红之后,林氏木业邀请金莎亮相本次京东超级品牌日活动,再度推出了“怎么坐都很暖”和“怎么躺都很暖”两款沙发套新品,达到了单日成交额实现翻番的突破。爆品产生的背后展现了林氏木业怎样的“神操作”,未来林氏木业又将如何“乘势而上”?     从“供养计划”到“薪火行动”持续为供应商,体现了政策的先进性。林氏家居的新零售模式是林氏家居深耕行业洞察市场,坚定与经销商站在一起共赢的又一举措。事实上,林氏家居所采用的“线上引流+线下拓客”的新零售模式已卓有成效,在线下市场打开销路,深化总部跟经销商利益共同体的协同作战关系。 品牌营销快速提升。战略品牌“怎么坐都可椅”蹿红后,林氏木业邀请当红明星王一博为品牌全球代言人,全能艺人与时尚多元家具品牌的强强联合迅速拉近与年轻人的距离,同时透出了“时尚、舒适、多元”的品牌价值。林氏家居首次亮相京东超级品牌日,再一次邀请了实力明星金莎以品牌推荐官的身份亮相,不仅再次推荐了“怎么坐都可椅”而且还推出了与知名IP“奶噗噗”联名新品“怎么坐都很暖”和“怎么躺都很暖”两款沙发套。不论是代言人还是联名都体现了林氏木业在年轻人消费方面下了很大的功夫。     公益计划更暖人心。林氏家居一直积极用实际行动投入公益举措,10月26日林氏家居受邀参加“黄扶手计划”联合多个品牌共同向社会送出五万个适老扶手,此次京东超级品牌日林氏家居专程策划了“椅子穿衣计划”为城市增添温暖。 如今,林氏木业仍然在创新的路上,致力于提供高度人性化的家居解决方案,相信林氏木业势必在这场“林氏旋风”的洪流中乘势而上。      

  February 28, 2023