广东六一儿童医院病例聚集:2岁孩子不说话,家长千万别大意!

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  聚焦变化、启发未来！《2023中国香水行业研究白皮书》正式发布

  9月6日，由颖通集团携手凯度中国联合出品的《体验悦己，细嗅馨香——2023中国香水行业研究白皮书》（下简称白皮书4.0）发布会于上海圆满落幕。 白皮书4.0继承了往届香水白皮书在内容上严谨、细致、客观等原则，协同多位全球香氛行业知名专家及品牌领袖进行联合共创——国际知名香水制造商Inter Parfums, Inc. 董事会主席兼首席执行官Jean Madar先生、德之馨亚太区香水部商业发展副总裁Karim LISI先生、帝斯曼-芬美意全球消费者洞察负责人Lana Glazman女士、帝斯曼-芬美意高级香氛亚洲区副总裁Olivier Viejo先生、闻献DOCUMENTS创始人孟昭然先生等均参与了白皮书4.0版本撰写期间的访谈，深入探讨“全面放开”后中国香水市场的趋势变化，全方位剖析中国香水市场的现状、未来趋势和机遇洞察，旨在为国内香水行业的未来发展提供重要的参考价值。 （2023中国香水行业研究白皮书发布会） 白皮书内容分别从用户消费行为变化、中国香水市场最新现状、趋势和机遇、品牌在渠道布局、营销玩法等方面进行了全面的剖析。李晓杰先生也对白皮书进行了解读：“目前国际商业香品牌依然占据市场主流，未来需要通过加速拓宽布局创造增长空间；国际沙龙香品牌在顺势扩大发展潜力的前提下，需要通过更精准的定位、个性化的渠道体验提升特定人群的渗透；崭露头角的中国本土品牌已进入沉淀稳定期，在品牌塑造、新品开发、运营沟通上可以不断寻找增量空间。” 国际香精香料巨头、有着一百多年历史的帝斯曼-芬美意此次也出席发布会。其亚太区高级香氛副总裁Olivier Viejo先生从消费者洞察出发，分析解读中国高级香水市场的趋势与未来，让外界对行业认知有了更多维的了解与认识：“根据帝斯曼-芬美意高级香水消费者调研结果，中国消费者对香气的重视程度、香水使用动机和行为方式以及不同场景下的情感诉求和嗅觉偏好都在发生着变化。消费者的需求随着消费市场的成熟而愈发多元，借助香水“悦己”表达的嗅觉审美也在不断升级。”Olivier Viejo先生同时表达了对中国香水市场未来的十足信心，“中国香水行业的不断发展升级正促使企业持续通过创新香氛设计和应用以满足不同消费者日益增长的期待和愿望。” 颖通集团首席运营官王巍女士则围绕渠道革新、体验优化、数字化探索等多个方面，对香水市场商业玩法进行了深入分析。其中特别强调了渠道的选择对于后疫情时代消品牌市场增长的重要性，她提出：“渠道对消费者而言不仅是卖货的场所，更是体验的场所。线下渠道，高端香水实体店与潮流商业体可以实现共赢；线上渠道，香水直播逐渐由简易粗放进入到精细化运营阶段，因此品牌线上线下渠道需要协同作战、双向驱动。” 《2023中国香水行业研究白皮书》延续了过往对香水行业的权威数据支持和深刻市场分析，揭示了中国香水市场的新机遇和新趋势，为香水行业的创新和发展提供了更多的参考和启示。通过本次发布会，我们看到了中国香水市场的蓬勃发展和巨大潜力，也看到了中国香水消费者的多样需求和品香变化。未来中国的香氛市场会继续保持快速增长的态势，市场仍大有可为，颖通集团期待与业内人士共同助力中国香水市场发展，携手打造更加充满魅力和活力的香氛世界。 相关推荐: 从到店到到家，本土便利店正在围猎外资三巨头 全家在中国市场接连关店约300多家，7-11关闭或迁移全球市场的门店约1000家，罗森深圳公司2022年疑似亏损近8000万。 近三年来，以全家、7-11和罗森三家为代表的外资便利店企业，正在遭遇中国本土便利店品牌从到店到家的双重围猎。 2022年10月，日本《朝日新闻》曾以《便利店为生存而聚焦中国》为题报道称，面对国内市场日趋饱和，日本便利店企业开始加速布局中国市场。虽然外企便利店企业大有吃透中国市场的野心，但社区超连锁梳理发现，眼下国内本土便利店品牌早已不准备再给外资企业太多的机会，尤其是线上到家战场。统计显示，截至目前，除了国企军团、区域便利店龙头争相发力之外，包含互联网巨头孵化的各路便利店品牌，以及数万计夫妻店便利店等几股势力都正在纷纷布局即时零售，上演一场“没有硝烟”的中外资便利店到家混合战。 三巨头的到家危机 2004年，在中国正式加入WTO之后的第三年，日本公共媒体机构NHK曾拍摄了一部名为《上海便利店之争——抓住13亿人的欲望》的纪录片，在中日两大零售市场引起广泛关注。在该片中，讲述了包含全家、罗森等日资便利店企业如何利用雄厚的资本优势，强势搅局上海便利店市场的真实情形。譬如全家为拿到位置及客流量较好的成熟店铺，不惜抛出以高出市面房租价格2倍以上的租约条件，与其他本土便利店相竞争，最后迫使其他便利店企业经营压力剧增并陷入苦不堪言。 如今一晃19年过去了，全家的这套野蛮打法开始受到前所未有的挑战，尤其是在线上几乎失去了效力。 近日，社区超连锁选择外资便利店密集度较高的上海、深圳、广州、杭州和武汉5座城市，并在每个城市随机定位10个小区意外统计发现，截至目前，在美团、京东到家、饿了么三大平台上，没有一家外资便利店达到万单店，包含全家、罗森、7-11三家巨头总计千余家门店中，不仅月销订单过千的屈指可数，而且大部分门店的月销订单仅仅达到两位数，着实让人费解。 譬如在上海租房族关注度比较高的泗泾、世纪大道、漕河泾、泗塘等地，月销订单过万的店铺几乎被联华、京东便利店以及其他前置仓便利店三分天下。 而在深圳租房族关注度较热的南山科技园、宝安的西乡、福田车公庙、上下沙，罗湖布吉、向西村等区域，月销订单过万的300多家店铺中，除了个位数的几家品牌连锁便利店外，其他均为新型的前置仓便利店，譬如鲸GO生活超市、松鼠便利店等等。 同样在杭州西湖区文三古荡、五联东苑，钱塘区江干、下沙，余杭区印象城、西溪雅苑，拱墅区信义坊、大关等租房热门区域，月销订单过万的数百家店铺中，依然没有全家、罗森和711三家店铺的身影，除了少数几家天猫小店、京东便利店之外，其他都是以海豚购、近距梨·超选便利、宅捷送、美佳乐购、万辉超市等代表的前置仓，或者美团闪店仓加盟商户品牌。 综合来看，目前在到家市场，日资便利店三巨头正在被本土便利店全面碾压，且没有任何反制的迹象。 社区超连锁还发现，如果万单店只是表象结果的话，那么在店铺SKU、商品价格、起送金额及配送费等几大方面，本土便利店对日资便利店已经构成了绝对的威胁。 譬如在店铺SKU方面，像哆鲸选·24H超市、松鼠便利店、近距梨·超选便利三家的店铺SKU数已经达到了4000～8000，远远超过了全家、罗森和711三家外资代表，后面三家的店铺SKU仅仅在1000左右。 展开看的话，本土便利店除了可以提供全家、罗森门店有的饮料酒水、水果、零食、粮油、成人用品、百货等等商品之外，还可以提供包含宠物用品、生活电器、生日婚庆用品、绿植水族、户外用品、休闲服饰、运动健身以及家装五金等等商品，可以说商品种类相对比较齐全了。 同时，在商品价格方面，本土便利店的商品价格更具有优势，譬如全家杭州嘉绿名苑店最近在冰品节中热推的青岛啤酒经典罐装售价8元，但是在海豚购店铺中，直接做成了0.88元的引流单品。而在罗森上海长寿路店冰品节活动中的多款商品，在其他便利店中价格更实惠，譬如哈根达斯小杯状售价39元，但是在京东便利店、世纪华联超市以及其他夫妻店中的售价最低降到了32.3元，整整相差了一个快递费。 另外，在起送金额及配送费方面，譬如说在上海，全家、罗森和711三家外资便利店都设置了30元起送的购物门槛，但在具体配送费用方面又各不相同，其中全家设置了配送距离1.5公里内配送费5元，配送距离大于1.5公里小于3公里配送费6元，配送距离大于3公里小于4公里配送费7元，然后配送距离大于5公里配送费12元起。 相比全家，罗森的配送费用稍微低一点，但依然门槛较高。譬如说配送距离3公里内，满39元配送费只需约3元；配送距离大于3公里，满39元配送费只需约5元，然后配送距离大于5公里配送费9元起。 和全家、罗森两家都不同，7-11设置了配送距离在2公里配送费5元，配送距离大于2公里配送费6元，然后配送距离大于4公里配送费8元的不一样门槛。 和外资便利店品牌完全相反，相比于全家、罗森和711动则5元配送费的购物门槛，本土便利店中，包含部分联华超市，和其他非品牌便利店店铺起送金额直接降到了最低9元就配送，并且全场免运费。在大家早已经习惯了免费配送上门的大环境下，可以说，本土便利店的这种低门槛购物设置，对于日资便利店三大巨头就是妥妥的降维打击。 除了在美团、饿了么和京东到家几大平台上被遗忘之外，社区超连锁还发现，实际上日资便利店三家巨头早在10年前就曾推出过各自的 App，但是市场反响一直都是一般般，尤其是在各大手机应用市场中的下载量，还不如其他商超一个App的下载量多，例如在App store里面，三家的 App 下载量最高仅仅3000出头，远不及大润发、永辉超市App的一个零头。同时在华为应用市场中，仅有全家App上架，罗森和711App均搜索不到。同样在小米、OPPO、vivo等应用市场，三家App都比较冷门。 眼下，对于即时零售的玩家而言，三家日资便利店巨头对待线上的消费者显得还有点高冷，店铺的商品数量少就算了，还设置了较高的购物门槛，大有一种爱买就买的嫌疑。 社区超连锁认为，全家、罗森和711三家日资巨头从成本考虑角度出发，设置了相应的购物门槛可以理解，但是对于早已经将性价比刻入心智的中国网友来说，日资便利店三巨头现在呈现出来的服务标准，无疑就是要与大部分主流消费者划清界限。但我们不能忽视的一个事实就是，目前网上可供选择的具有超高性价比的店铺实在太多。相比于过往在线下主打一个提供比较时尚的便利生活不同，三家日资便利店巨头在线上早已经不是大家的到家首选项。 起大早赶晚集 尽管眼下在万物30分钟到家的新消费趋势下，本土便利店的几股势力早已经卷出了天际，但国内最早布局到家业务，尤其是到办公楼，或者是到商务场景的便利店代表却是全家、711和罗森日资三巨头。 早在2015年前后，百度外卖还在，美团外卖也在苦于与饿了么外卖、百度外卖几家纠缠于最后的决赛，但是全家、7-11两家先后就上线了外卖服务，此后罗森也紧跟其后开始了部分城市的门店外卖服务试点。 具体来看，在2015年2月，全家在其全国1000多家门店中挑选了大概280家，与百度外卖合作率先开通了外卖到家服务。在试水一年尝到甜头之后，2016年，全家趁热打铁，再度将上海的十几家门店打包上线了饿了么平台。此后，全家便利店同步与京东到家达成了合作，京东到家为此还专门上线了“下午茶频道”，帮助全家大力推广湃客咖啡和咖啡衍生的甜点、零售消费。 同期，在全家首次开通百度外卖服务之后的第二年，也就是2016年，重庆7-11也正式宣布，全面接入美团、京东到家等第三方外卖平台，消费者可以体验新鲜便当、点心、饮料等商品的30分钟配送到家服务。此后天津、成都、深圳、广州、北京等地的7-11门店陆续宣布向消费者开始提供外卖到家服务。公开资料显示，在2016年至2018年1月期间，7-11在京东到家平台上的销售额同比增幅一度达到400%，远远领跑另外两家品牌。 另外一边，虽然相比于全家和7-11两家开通外卖服务的时间要晚几年，但是一点也并不妨碍罗森蓄势待发抢夺到家市场的野心。 时间的进度条拉到2018年的夏天，罗森全国数千家门店陆续出现在了美团、饿了么等平台上，其中在美团外卖App上，分布在全国69座城市的4000多门店上线了餐食、饮料、美妆等数十种商品30分钟配送到家服务。由于消费者逐渐习惯了便利店到家服务，所以罗森凭借门店数量优势大获成功，据O2OMind统计，在2021年三大O2O平台中，罗森以5.62亿元线上营收的成绩，紧跟美宜佳和京东便利店两家之后，位列连锁便利店第三位。 截至2021年，无论是全家、7-11，还是罗森在到家市场的表现还算得上可圈可点。但随着以美宜佳、昆仑好客、易捷、天福、芙蓉兴盛、红旗连锁、十足/之上、易站、见福、唐久、金虎/早早以及便利蜂等一众本土便利店品牌在即时零售赛道上的强势搅局，日资便利店三巨头逐渐陷入势单力薄的对抗局势中。 事实上，虽然日资三巨头布局到家的时间比较早，但是国内本土品牌也并非后知后觉。整体来看，本土便利店布局到家市场的企业可以分为两派三大类。第一派就是区域性便利店龙头，很早就开始布局线上市场，屡败屡战。此类代表有美宜佳。同时另一派就是等到外卖环境发展成熟，然后伺机行动倾巢而出，对标同行大打价格牌和服务牌。这里面代表就包含国企便利店两大巨头昆仑好客和易捷。 现在来看，美宜佳可能是国内整个便利店布局线上最积极的第一批品牌代表，早在2005年，淘宝还叫淘宝网，也没有推出双11，美宜佳就以合作目录商品代购的形式出现在了淘宝上，此后双方陆续尝试了门店支付宝充值、订单支付或者门店代收包装等服务，在试水了5年之后，也就是2010年，美宜佳官方旗舰店正式上线。在试运营3个月之后，官方披露数据，线上会员数正式超过30万，日均订单量突破1500单。 此后，在感知到网络流量的强大之后，美宜佳开始跑步进入外卖平台，与美团、饿了么等外卖平台陆续达成了到家业务合作。凭借近10年的线上口碑积累，美宜佳的即时零售业务打开市场的速度很快。数据显示，截至2021年，美宜佳在美团、饿了么等到家平台上的销售额已经达到了近15亿，力压一众外资便利店。 时间进入2022年4月，美宜佳再度宣布，覆盖全国200多个城市的2万多家门店已开通到家服务，且线上单月销售额正式突破2个亿，月订单峰值超过了390万单。其中在美团平台，美宜佳门店近三年的线上订单量增速超过了100%，堪称是即时零售赛道上的一匹黑马。 除了美宜佳之外，包含国企代表易捷、昆仑好客，还有区域便利店代表天福、新佳宜、today、36524、红旗连锁、嘉荣、唐久、见福、十足/之下等地方品牌，在近几年也都争相躬身入局，全面进入了即时零售的主战场。 其中易捷和昆仑好客在2018年前后，低调上线了自主研发的即时零售平台，主打大规模的米面，以及茅台一类的高端白酒等商品的销售，并提供24小时营业服务。上线一年之后，线上渠道给辽宁区域带来了约1个亿的销量。 在尝到甜头之后，2019年，中国石化全面发力即时零售，抛出近百万的年薪，开始全球招募包含易捷公司总裁、互联网运营中心 CEO、CTO、COO等多个核心管理人才。 2020年4月，中国石化宣布旗下易捷加油App正式上线3公里内极速小时达服务，收货地址在3公里范围内，下单商品即可在1小时送达。这也意味着，在全国拥有超过2.7万家线下门店的加油站便利店，正式加入到了中外资便利店混战即时零售的大战中。 说到中外资便利店品牌混战即时零售，实际上除了上述本土之外，还有一股势力也不容忽视，那就是脱胎于互联网平台的相关便利店，也展现出了远超于全家、罗森和7-11三大日资品牌的活力。这里面就包含天猫小店、京东便利店、苏宁小店等等品牌，均开通了美团、饿了么等平台的外卖服务，且大量门店已经顺利进入月销万单店阵营中。 整体来看，在近5年的密集发力，国内本土便利店品牌均呈现出了不俗的表现。其中河北36524便利店在近三年线上订单占总订单量最高达到了40%。河南悦来悦喜2022年外卖占比增长至30%，带来50%的增量。武汉Today线上订单占门店总订单最高也达到了40%。2022年，新佳宜便利店即时零售订单量同比增长了208%，销量同比增长了254%。 目前来看，日资便利店三巨头虽然在线上也取得了不菲的销售成绩，但是整体增速远低于本土便利店的发展趋势。受本国母公司的整体经营业绩拖累影响，目前在中国市场，三家巨头要想继续守住线上市场份额略显困难。 以小搏大的概率 回顾三家日资便利店巨头布局到家业务的历程会发现，呈现出了三个特点。其一，直接照搬线下的门店打法，简单地把线上外卖或者Social平台当作一个流量获取入口，譬如说全家前期线上主推的商品就是拜客咖啡及其他零食，主要瞄准的是线下门店客户群的下午茶即时需求，也就是商务场景的单一温饱满足，直接忽略了消费量较大的居家即时需求。 这样的定位存在一个严重的问题就是：到家的产品和服务，与到店不仅没有差异化。相比于到店消费，消费者还需要额外支付一笔配送费，整个消费成本无形变高。这就与消费者追求的便利消费体验背道而驰。 我们不能忽视的一个事实就是，在那个外卖时代，可替代三家外资便利店提供的饮料及鲜食的相似食品太多太多了，所以对于消费者而言，三家品牌的吸引力必然大打折扣。 其二，商品SKU数量有限，消费者可挑选的商品太少。早已经习惯了上万级商品的外卖体验之后，三家日资便利店的网店的东西就显得少得可怜，目前部分社区夫妻店的商品SKU都已超过三家巨头。再加上价格上没有任何优势，所以消费者不会因为在线下办理了全家的会员，所以就选择全家的到家消费服务。 其三，到家业务即时性特征不足，仅仅停留在部分零食或者饮料的即时满足。三家日资便利店巨头相比于线下不断尝试新业态，将居家、商务办公、旅途中存在的各类应急需求满足，譬如自助缴费、充值、打印、购票、寄快递、寄存物品、自助洗衣等等，直接搬进店铺里面的商业模式设计完全不同。在线上，三家日资便利店就仅仅提供饮料、食物、生鲜、预制菜、文具、玩具、美妆及保健品等商品的售卖服务。这样的购物体验对于用户来说并不友好。 和全家、罗森和7-11三家日资便利店巨头布局到家业务的保守打法完全相反，国内本土的便利店则显得更加得灵活，首先在商品SKU数量上可供选择会更多，店铺SKU已接近沃尔玛、家乐福社区店，并且还提供诸如整箱、整袋这类量贩式到家服务，其次商家还会依据消费者的实时需求，提供相应的到家服务，譬如在疫情封控期间，百联旗下的逸刻便利店就曾上线各类应急物资到家服务，包含生鲜、奶粉、医用口罩、酒精/84消毒液等等。 总体而言，目前，全家、7-11和罗森在到家市场上的处境，已经处于非常被动的位置，且短期内打开局面大概率不可能，毕竟三大日资便利店巨头正在为线下基本盘遭遇本土便利店的围剿蚕食而日夜焦虑发愁。 根据中国连锁经营协会（CCFA）数据，2022年中国便利店TOP 100企业门店总数达到171340家，其中罗森门店数有5641家，711门店数为3319家，全家门店数为2666家。三家合计为11626家，占比总数仅仅约7%。 再看国内本土品牌，作为TOP3美宜佳、易捷、昆仑好客三家的门店数分别达到了30008家、28006家、20600家等。这几家的任意一家的门店数，都是三家日资便利店企业的好几倍，甚至远超过三家的门店总数。更为严重地是，三家日资便利店巨头的门店数，还被诸如天福、芙蓉兴盛、红旗连锁、十足/之上这几家地方品牌在各个区域全面超越。 近几年，由于本土便利店品牌的爆炸式开店，导致过往一贯强势的几家日资便利店企业，不得不开始向供应商和加盟商低头，不仅减少了各种进场费用以及加盟费用，并且还开始全面放开原来看不上眼的“下沉”市场的加盟权。 譬如罗森、全家和7-11，将过往需要大几十万的加盟合作费用，直接下调至了最低1.5万元的加盟费和5万保证金的加盟收费标准，与国内本土便利店品牌加盟条件相差无几。 正是凭借这样的低门槛加盟条件，所以从2020年以后，三家日资便利店巨头陆续进入了淮南、合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、蚌埠、六安、滁州、宣城、鞍山、德州、台州、丹东、江阴、唐山，临沂、湘潭、玉溪、淮安等等四五线城市。 目前，虽说三家日资便利店巨头将店已经开到了下沉市场，但是因为和本土便利店品牌相比，到家板块的短板太短，所以略显有点后劲不足。 目前，行业的共识就是即时零售是一场马拉松的比赛，短期内很难说分出胜负，即使目前有许多外企便利店品牌已经将全国门店All In即时零售，并且在少数点位已经做到了排名靠前，但我们不能忽视的一个事实就是，不按套路出牌的本土便利店早已将围猎外资便利店点位的订单，列为了内部经营的既定目标之一，在加之三家日资便利店巨头在消费者心中的品牌吸引力逐渐消失，所以说，留给全家、罗森和7-11三家日资便利店巨头的时间真的不多了。相关推荐: 内外兼修 皙之密生活馆：开启更多精彩　　2023年，全美世界迎来33周年庆典，作为全美世界旗下品牌——皙之密(DR’s Secret)致力于改善各类肌肤状况。为了更好地服务顾客，皙之密生活馆应运而生。截至目前，中国区域共计有38家皙之密生活馆。对于一个成立33周年，进入中国16年的公司来说，生活馆的数量似乎略显单薄。 　　不追求做最大的企业，只追求做最好的平台。 　　从2007年进入中国市场以来，全美世界始终严把产品质量，追求稳健发展。正如全美世界创办人范文瑂博士在公司33周年庆上所说的，“一直以来，我们不追求做最大的企业，只追求做最好的平台，为更多人打开通向美的窗户。” 　　   　　对于全美世界来说，皙之密生活馆不仅仅是公司的形象展示，更是服务客户的第一线。专业、稳定、高质量地输出是公司一再坚持的原则。“对顾客有感恩之心，对市场有敬畏之心，而不是一味地盲目扩张，追求店面数量，才能将市场稳步地做大做强。”全美世界执行董事兼集团营运长黄雍胜这样说。 　　皙之密生活馆不仅是这样说的，也是这样做的。在同行业争相开店的情况下，皙之密生活馆严格执行申请审批制度，保持着不急不躁、稳步发展的节奏。…

  September 14, 2023

• 龙光集团兑现臻心交付 持续为用户带来美好居住体验

  　　房屋交付一直是消费者与房企均关注的焦点。近日，龙光集团一季度交付数据出炉。据了解，一季度，龙光共计完成交付17个批次，超6000套。这是2022年龙光集团交付数据持续增长的必然结果。 　　公开资料显示，2022年，龙光集团积极兑现品质承诺全年共计完成项目交付6.2万套合约交付率100%，圆满完成交付计划。 　　龙光集团一季度交付的项目及分布广泛，包括但不限于广州、深圳等多个城市，各项目优势互补，形成了完善的整体布局。在这些项目中，龙光集团坚持以人为本，注重品质，提高生活品质，提高社区幸福感，这一理念也深入到了每一个角落。 　　据了解，龙光集团一季度交付的各项项目，均实现了优质的入住体验。在项目建设过程中，龙光集团不断优化产品设计，对于每一个细节都精心打磨，力求为用户提供最舒适的生活体验。而各项目规划周边的配套设施也是非常完备，例如商业中心、医院、学校等，让用户可以享受到丰富多彩的生活。 　　龙光集团交付的项目，不仅以精美高质的建筑品质吸引用户，更在细节方面下功夫，随时为用户提供贴心的服务。例如，在入住前的配套服务中，龙光集团一直坚持以用户为中心，配备了专业服务团队，帮助用户解决了各种问题，大大缩短了用户的安置时间，让用户在尽可能短的时间内享受到完美的生活环境。 　　在未来的交付计划中，龙光集团将继续坚持以人为本的理念，不断引进创新技术和管理模式，用真心为客户提供最优质的产品和服务。 相关推荐: 汕头龙光天境海岸花园预计5月交付 美学园林即将呈现 　　“结庐在人境，而无车马喧”，园林式居住是当下越来越多对生活有着高品质要求的人的向往。有消息称，汕头龙光·天境海岸花园项目即将于今年5月交付。该项目主打蒙德里安几何美学园林设计，深度契合城市人居体验。 　　据了解，准现房汕头龙光·天境海岸花园，在园林景观的打造上倾心匠造蒙德里安几何美学园林，深悟东西方美学精粹，糅合潮汕传统文化，以摩登都市现代审美为基调，将生活美学融入一草一木之中，唤醒城市人群的自然情怀之余。 　　事实上，在园林景观打造上，汕头龙光·天境海岸花园项目亮点突出。据悉，天境海岸花园以东海岸壮阔河海为背景，在景观设计中汲取蒙德里安几何美学艺术为灵感，以轴线式序列设计，让场地产生完整的边界感与空间感，展现出龙光现代系园林独特的魅力与价值。 　　在各个空间设计以及布置上也有独到之处，比如主入口区域作为城市的第一展示面，以中轴形式展开，结合大气雅奢的形象门庭与对称种植的植物，形成简洁、开敞的空间，营造礼序品质的归家仪式感;再比如在空间体验和景观的塑造上，通过下沉空间的塑造、结合尺度控制，取意山间之风，水涧云谷之意，体现自然界中不同场景的感受。 　　   　　还有就是以自然生态作为其为主调，给予生活和空间更多的光感和自然的触感，通过场地中微地形及收放有致的景观水系，将休憩、散步、戏水等多重生活功能进行无缝拼合，让建筑景观真正成为居者生活的精神场域。 　　为了让整个空间更加灵动，天境海岸花园以极简的设计手法跟工艺，将艺术、环境、故事有机结合于细节之中，给人丰富细腻的感官体验。树影婆娑倒映在墙面、阳光与水面交融，仿佛穿梭在繁星闪闪时空隧道。竹林与光影交织出别样的廊下风景，风吹影动，风起云舒。 　　龙光现代系景观空间的最终目的是关照人的感知与体验，这些在天境海岸花园都变成自然、艺术、光影的表达，用舒适的氛围、优雅的情境空间和绝妙的生活方式，转化为当代理想人居的具体表达。相关推荐: 程缘实业APP：优势和发展前景 着力资产端积极引入全新资产端供应方如今，人们的生活水平有了很大的提高，每个人都想赚钱，因为合理的财务管理已经成为人们生活的科学选择。选择一个安全、高效、可靠的金融平台是非常重要的。程远工业金融平台是中国领先的在线服务平台，汇集了国内外知名银行、证券、互联网和电子商务行业的大量优秀人才。企业利用先进的互联网金融技术，借助大数据风险控制、移动支付等先进的高科技。这种投资方式简单、透明、科学，为中国新兴人群和一些年轻家庭提供专业、高效、安全的金融一站式服务。     程远工业金融平台是中国互联网金融协会的第一批成员，也是中国罕见的icp、edi、国家信息安全等级保护三级证书齐全的智能金融服务平台。该平台专注于综合金融业务和泛财富管理业务，竭诚为用户提供多场景、多元化、智能化的投资。企业打造智能综合金融平台，致力于实现全民财富的保值增值。 程源工业投资平台为不同的客户设计了多种金融产品，客户可以根据自己的资金数量和财务计划进行选择。心理预期和风险偏好选择不同品种的产品。该平台现代表了多达几十种基金和金融产品，包括股票、期货、期权、债券、货币基金和混合产品。所有的金融产品都有明确的市场投资。 程源工业金融平台拥有多层风险控制和安全保障体系。该平台可以准确选择低风险资产，详细的合作机构筛选系统和多重风险识别。企业在各个环节控制风险，为客户带来高质量、安全、高回报的项目。企业     交易资金由银行独立监管，专业人员管理投资产品，开始检查，实时报告异常交易和产品交易变化。企业应明确客户资金和存款账户，使客户资金安全透明。  

  综合资讯 April 17, 2023
• 综合资讯

  建辰产业深度推动党建工作增强企业竞争力

  新形势下,国有企业坚持党的领导、加强党的建设,坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。     深圳市建辰投资发展有限公司全面推进全融入治理。坚持把党的领导融入公司治理各环节,发挥党委把关定向作用。一是党建入章“全覆盖”,实现党建入章常态化管理。二是“双向进入、交叉任职”领导体制“全落实”。三是治理主体权责边界“全厘清”。厘清党委和其他治理主体的权责边界,严格落实党委会前置研究要求,完善“三重一大”事项决策规范,保证决策科学性。     建辰产业坚持服务生产经营不偏离,依托“党委稽核、支部特色、全员创星”三大载体,即党委推动重大事项、支部勇担重点任务、党员和员工合力攻坚,并建立了正面负面清单、动态静态管理、定量定性考核结合,党建绩效和组织绩效双向挂钩的考评体系,有效提升党建融入中心效能。     推动深度融合是落实全国国有企业党的建设工作会议精神的必然要求。总书记指出,国有企业党建工作要坚持服务经营不偏离。建辰产业相信,只要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力,就能从根本上落实党对国有企业的领导,发挥党组织对国有企业改革发展的把关定向作用。  

  February 4, 2023
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  三大战略引擎加速转动，微盟驶入智慧商业服务深水区

  2023年3月30日，微盟披露了2022年财报，经调整总收入18.39亿元，经调整毛利11.2亿元。在业务层面，订阅解决方案业务表现亮眼，其中智慧零售板块营收5.13亿元，同比内生增长45.5%，拉动每用户平均收益同比增长12.3%达12968元。 不能忽视的是，2022年，疫情反复、经济承压，众多企业纷纷采取“节流”策略，削减营销、运营等成本。中关村互动营销实验室数据也显示，2022年，中国互联网广告市场规模为5088亿元，同比下跌6.38%，为七年来首次负增长。 在此背景下，微盟能交出韧性十足的业绩，在某种程度上也反衬出其具备的核心竞争力。考虑到2023年，疫情已逐步消退，中国经济将迎来强势复苏，可以为企业创造诸多价值的微盟或许也将迎来属于自己的春天。 三大战略发力，SaaS业务基本盘稳定 目前，微盟拥有订阅解决方案、商家解决方案两大业务板块，前者即俗称的SaaS业务，后者主要包括作为整体解决方案的一部分而向商户提供的增值服务。 财报显示，2022年，微盟订阅解决方案营收12.92亿元，同比增长8.7%，营收占比为70.26%；商家解决方案5.47亿元，同比减少29.78%，营收占比为29.74%。 图源：微盟2022年财报 虽然受到疫情等因素影响，众多企业纷纷减少营销投入，导致微盟与营销强相关的商家解决方案营收出现下滑，但在经济承压下，企业也纷纷希望通过数字化的力量降本增效，这成为SaaS市场持续发展的动力，也相应促进了微盟订阅解决方案业务的发展。 而微盟主营的订阅解决方案业务能够实现增长，除了市场需求的推动，更在于微盟的经营策略发挥了效用。在客户运营方面，微盟坚持“大客化”发展战略。与小微企业易受外部环境影响，付费率有所波动不同，大客户体量大，发展稳定，具有高客单、高留存及高增购的特点，可以给微盟带来更高的平均订单金额以及续订率。 具体到实际举措上，微盟结合大客户的数字化转型需求，推出了“7+X”一体化产品矩阵、多形态商业能力构建以及WOS开放的技术和生态，帮助大客户深挖用户价值。也正因此，越来越多的大客户投身微盟。截至2022年末，微盟商户数量达6054家，其中品牌商户达1212家，同步增长20.8%。 反映到财报上，2022年，微盟订阅解决方案收入每用户平均收益为12968元，同比增长12.3%，年均客单50W以上客户同比增长31%，年均客单30-50W以上客户同比增长43%，客户账号续签率达85%，续费收入同比增长39%。 显然，结合大客户数字化转型的时代需求，微盟不断改进和深化SaaS技术和产品，无疑可以夯实订阅解决方案的基本盘。而除了深挖大客户的价值，微盟还通过生态化以及国际化战略打开了更大的增长空间。 虽然SaaS已经可以相对提升企业的运营效率，但随着时代的发展，直播带货、视频橱窗等新模式层出不穷，零售行业逐渐呈现出去中心化之势。因此，越来越多的企业需要一套从营销到客户管理再到客户中台的解决方案，目前众多SaaS企业仅能在某一个切口上实现突破，很难满足企业全面、综合的需求。 而微盟恰逢其时地推出了“面向未来的去中心化商业操作系统”——微盟WOS新商业操作系统，更进一步满足了客户的需求。 微盟WOS新商业操作系统的核心优势，在于其一方面构建了数字应用集成的SaaS平台，可以为商家提供全链路、全场景、一体化的SaaS产品和创新应用；另一方面，其又提供了数字能力共享的PaaS平台以及数字生态创新的共享平台，可以满足企业的诸多个性化需求。这也意味着，微盟从纯粹提供SaaS服务的公司，正式向PaaS平台服务进军，踏出了搭建生态的第一步。 图源：微盟官网 微盟WOS新商业操作系统带领企业迈入生态协同主导的全新时代的同时，也给微盟创造了非凡的价值。财报显示，WOS发布后，受到了联想乐呗、上海家化、蒙牛等近百家零售行业主流品牌的青睐，企业商户小程序页面打开速度提升30%，流量承载能力提升2至8倍。截至2022年底，微盟云平台上架应用及服务2541个，实现超1500万元订单收入。 与此同时，伴随着中国市场竞争加剧，越来越多的企业将视线聚焦到海外市场。以跨境电商为例，海关总署数据显示，2021年，中国跨境电商出口规模为1.44万亿元，同比增长24.5%，远高于8.1%的GDP增速。为了满足企业便捷、高效的出海需求，微盟坚定推进国际化战略。 比如，2022年12月，微盟ShopExpress推出了“跨境扬帆，全球抢单”计划，向跨境企业提供细致、专业的代运营服务，支持疫后经济复苏，帮助跨境企业快速争取出海订单。这也相应提升了微盟的业绩。财报显示，2022年，微盟海外广告业绩同比增长10倍，海外广告单月业绩破1000万。 综合来看，目前中国SaaS产业在产品形态、客户赋能、生态等诸多环节并没有很好地满足企业的需要，这也要求相关从业者对客户从营销到生意增长、品效升级的需求保持敏锐的洞察。而微盟提出的大客化、生态化、国际化三大战略，显然响应了市场的呼声。一方面，大客化为微盟带来了夯实的业绩保障，可以助力公司进行前沿业务探索，另一方面，生态化让微盟从SaaS上升至PaaS服务，构建了数字商业基建，而国际化又帮助微盟拓宽了市场覆盖面。显而易见，在三大战略的指引下，微盟走出了高质量发展之路。 三位一体叠加AI势能，微盟打开成长空间 除了微观的业务层面，随着营销形态剧变以及新技术的不断涌现，微盟还在不断迭代宏观的营销服务能力。 QuestMobile披露的《2022全景生态年度报告》显示，2022年1-10月，媒介互联网广告收入排行榜中，排名前五的平台分别为抖音、微信朋友圈、快手、今日头条以及百度。横向对比可以发现，短视频和新媒体平台已成为营销的主要战场。以短视频为例，快手2022年Q3财报显示，平台月活跃广告主数量同比增长65%。这凸显了广告主对新兴内容的关注，也意味着品牌商的营销需求越发复杂和多元。 图源：QuestMobile 针对上述趋势，微盟持续迭代自身营销服务能力，实现“媒体资源横拓、服务链路纵深、数字技术驱动”三位一体的全面升级，以更好地服务客户，适应全新的市场环境。 从媒体资源横拓的角度来看，微盟已不再局限于腾讯平台，而是和小红书、快手、苹果等国内外主流营销平台达成合作。这种营销层面的高覆盖优势，决定了微盟对客户更具吸引力。财报显示，2018-2022年上半年，微盟订阅解决方案的客户流失率分别为26.80%、22.20%、26.10%、23.30%与12.10%。可见，微盟的用户粘性在持续增强。 而再出色的营销能力，也离不开技术赋能。近年来，微盟依托AI、大数据、云计算等技术，屡屡革新数字营销全链路，试图为企业带来更具差异化的营销体验。比如，2021年4月，微盟与腾讯广告联合推出了“腾盟魔方”，可以通过定向优化的方式，帮助广告主提升曝光量，形成有效点击，最终促成转化。 图源：微盟官网 以林清轩为例，2021年618购物节，“腾盟魔方”就针对该品牌的客户试点数据进行了全链路优化，投放不到一周，有效将广告点击率提升3%，下单转化率提升6%，下单成本下降5%，最终实现了整体ROI的提升。 值得一提的是，随着人工智能技术的深度发展，电商SaaS行业也持续推进相关产品的落地，如2022年6月，有赞针对私域场景推出了人工智能引擎Jarvis，而在近期的“ChatGPT”热潮下，微盟也已积极开展测试。2023年3月9日，微盟官方发布消息称，已成为百度“文心一言”生态合作伙伴，未来将通过AIGC技术，深化在营销AI创意内容生产、智能营销、智能客服等方面的布局，开创“AI+数字商业”新格局。 事实上，通过财报，也可以感受到微盟对技术的重视。2022年，微盟研发开支为8.20亿元，同比增长5.7%，占总营收的比重为44.6%，对比上年提升5.2pct。显然，正是得益于长期以来的大手笔研发投入，微盟才可以给市场带来腾盟魔方、WOS等前沿产品。 总而言之，经过多年的经营，微盟结合电商SaaS产业的痛点提出了大客化、生态化、国际化三大战略，这三大战略协同配合，助力微盟进入了高质量发展阶段。 在此基础上，微盟顺应时代的发展趋势，进行“媒体资源横拓、服务链路纵深、数字技术驱动”三位一体全面升级，其中的技术环节，已经抓住了日趋火爆的AIGC浪潮。凡此种种，都预示着，微盟可以持续精进业务模式，再创佳绩。 作者：天宇 本文来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们   相关推荐: 腾讯音乐人开放平台从0到∞，品牌和音乐人一起成长 移动端的出现、新媒体的普及让音乐产业在21世纪初发生了全面迭代。二十年间，爱乐人的装备从打口碟、MD与CD，转变为随身数码音乐播放器，演变至手机音乐APP，而今又一同来到音乐与社交媒体全面无缝结合的当下。时代改变了“听”的方式，更打破藩篱，令我们与好音乐的界限无限趋近于零。 从全方位“接收”好音乐，到主动成为优质内容的制造者和驱动引擎，腾讯音乐陪伴国内几代爱乐人成长，见证潜力音乐人从青涩幼苗逐渐长成大树，聚合为动听的森林。在此背景下，“腾讯音乐人”开放平台，正以强大的自我造血功能急速赢得广告主的瞩目与青睐。   面面俱到的开放平台 “腾讯音乐人”由腾讯音乐娱乐集团成立于2017年，目前是国内领先的原创音乐人开放平台，为原创音乐人提供全平台音视频作品发行、宣传推广、数据管理、版权维护、演出支持、多样性收入拓展、教育培训等全产业链服务。目前，平台培养和入驻音乐人超过40万组，作品累积达300万首。   五年间，通过音乐作品、演出、线上线下活动等高品质原创音乐项目，为数以万计成长期音乐人及其作品提供支持与成长机会，并与政府机构、大使馆、公益性组织、商业客户等进行高频度成功合作。   基于扎实的大数据实力，腾讯音乐人平台对听众和音乐人有着清晰的群体画像，可根据不同的客户需求精准提供调性匹配的音乐人和相关策划。   成熟的音乐人孵化培养体系 无论是网红素人、词曲作者还是唱作人，都有机会在腾讯音乐人的开放平台上，通过创作、宣推、变现打造全链路培养体系，从素人到艺人，从潜力音乐人晋升成熟音乐人。厂牌联运、综艺节目输送、音乐节演出等创新宣推手段让音乐人有了更多曝光的机会和收入的来源。       强大的爆款制造机 依托强大的跨平台整合传播能力与应时应景的策划，腾讯音乐人开放平台已经打造了多首百万日播热门歌曲，累计播放量突破百亿。破圈金曲包括街道办GDC的《春娇与志明》、DJ小鱼儿《黑桃A》、阿悠悠的《一生与你擦肩而过》、旺仔小乔的《外婆桥》等。   近期，由苏星婕演唱的《把回忆拼好给你》因与热播电视剧《狂飙》内容契合，被网友封为“高启强落幕曲”，凭借放大用户情感链接点的“回忆杀”，席卷短视频影视、明星剪辑、颜值博主等多个垂类KOL圈层，上周已取得Q音热歌榜22位的好成绩。目前歌曲总播放量已达 1.9亿，日峰值高达230万、短视频播放量超 1.7亿。   作为爆款制造机，腾讯音乐人开放平台可为品牌量身定做，输出定制爆款歌曲，邀原创音乐人与热门歌手共创演绎，冲刺亿级单曲播放，从而为品牌传播助力。     全民的音乐IP内容矩阵 TME多年耕耘的众多音乐相关IP也成为了“腾讯音乐人”计划的有力支撑。如“新势力计划（原力计划）”，“校园新秀计划”和“企划合辑专辑”等。   【企划合辑】 以特别企划合辑IP为例，通过原创歌曲征集，单曲/专辑企划和音乐演出等形式持续致力原创爆款IP孵化，是线上到线下全方位联动的爆款音乐制造机。现有爆款内容涵盖“主题企划”、“品牌推广曲”和“腾讯生态IP”等范畴，为品牌提供海量音乐营销机会。   超过40万原创音乐人通过单曲、专辑、歌单、MV、Vlog等多元整合的方式呈现，站内外一站式营销助推。无论是面向特殊节庆或是面向特定人群的主题企划，还是政府文旅、品牌的主题定制，抑或腾讯生态下的公益、游戏合作，都可达成从无到有的一站式全方位战役。     【新势力计划（原力计划）】   音乐节与现场演出是TME多年来备受好评的优势项目， “新势力计划（原力计划）”便是其中的佼佼者。涵盖了音乐节、开放麦舞台、派对livehouse多种演出形式；   其中新势力音乐节（原力音乐节）被誉为可媲美草莓音乐节的大型原创音乐节，邀请独立流行、民谣、独立摇滚、嘻哈说唱等不同领域音乐人，融合潮玩艺术装置、新文创摊位与网红美食市集，打造最热烈的城市狂欢。   “新势力计划（原力计划）”也同步推出开放麦舞台、音乐派对、livehouse等线上线下演出模式，覆盖国内一、二线城市主流livehouse，通过新血音乐人辐射年轻乐迷群体，深挖本地媒介、渗透城市网格，直击垂类受众，提供大量商业合作的可能。   【校园新秀计划】   “校园音乐人新秀计划”则为众多冉冉上升的新星提供恰到好处的舞台。“校园音乐人新秀计划”则致力于挖掘打造校园新声，通过选拔比赛筛选机制，从优质音乐人经纪层面出发，签约、培养、扶持新一批校园新秀音乐人。   本年度的校园新秀活动将分为多个阶段，首先在校园范围内进行筛选与签约，此后深度培养三强音乐人，推出企划单曲和校园音乐人年度企划专辑，通过校园宣推会，联合品牌主一同造势推广优胜音乐人，最后共同在一线城市落地举办大型表演收官音乐会。   这一脱胎于校园又反哺校园的新秀计划，满足品牌三大类需求：进校园、本地活动引流和品牌年轻化，为定位Z世代的品牌提供零距离切入年轻人的黄金机会。   五年来，腾讯音乐人开放平台助力音乐人实现梦想，登上更大的舞台。每一簇渺小的声音，都将是点亮中国音乐未来的星火。平台正向广大品牌客户发起邀请加入计划，一同为中国音乐打造长期可持续的健康生态。

  April 3, 2023
• 综合资讯

  夏天高温酱油生虫，教你小妙招保护海天酱油

  夏天高温高热，不光人受不了，家里的调味品也受不了。有些调味品说不定突然就“叛逆”了，就像白糖会出现粘连在罐壁的现象，酱油里面会爬出来一些小虫子等等。这些可不能完全责怪人家调味品本身，最大的元凶被你忽视了，再加上储存不当，这不，白糖粘连，酱油生虫这些就出现了。其实对于酱油生虫这个问题大家也不需要太过担心，明白原理，做好日常保存，就可以好好保护家里的海天酱油啦。 生活中常见的酱油生虫这一现象，其根本原因就在于一种叫“酱亚麻蝇”的苍蝇。酱亚麻蝇是一种常见的厨房昆虫，是麻蝇科亚麻蝇属的一种。它们通常较小，体长约2-4毫米，身体呈黑褐色或灰褐色，翅膀常常带有褐色或灰色斑纹。酱亚麻蝇的触角较长，复眼突出，这些特征有助于它们在飞行和寻找食物时更加敏锐。酱亚麻蝇拥有独特的“卵胎生”方式，让虫卵直接在雌虫的体内发育成虫，并在生产的时候直接产出幼虫。这样的生殖方式使得酱亚麻蝇的繁殖速度极快，数量迅速增加。再加上它们尤其喜欢在豆瓣酱、酱油等含有丰富的蛋白质和水分的酱类产品中产虫。这就是为什么在生活中我们并没有发现虫卵，却直接看到酱油生虫的原因了。所以民众普遍存在的酱油本身携带蝇卵并孵化成虫的想法是不可能发生的。 破除了”酱油生虫“的原理，接下来该学学保存小妙招了。1.选择正规品牌并注意注意生产日期和保质期，尽量选择日期新鲜的。2.豆瓣酱、酱油等酱类食品，在使用完毕后要及时将瓶口、瓶身擦拭干净并拧好瓶盖。3.及时装好并清理厨余垃圾，食物存放记得盖上食物罩子，并保持厨房的干燥和通风。4.打开后尽量密封保存，建议存放于冰箱。 快去学习小妙招，学会了记得付诸行动，就可以在最大程度上避免酱油生虫的情况再次出现，让家里的海天酱油更加美味安全。 相关推荐: 中建海龙科技发挥优势，打造模块化集成建筑（MiC建筑）精品工程 近日，随着最后一个钢结构模块单元顺利完成吊装，由中建海龙科技承建的山东省首个模块化集成建筑（MiC建筑）学校项目——济南市市中区泉海学校项目完成结构封顶。     该项目为济南市九曲片区九年一贯制泉海学校的扩建工程，总建筑面积约1.6万平方米，规划建设2栋4层，高19.22米的教学楼建筑，包含普通教室、办公室、功能教室等，同时配套实施道路、铺装、绿化、管线综合、运动场地等室外工程。 为打造模块化集成建筑精品工程和标杆工程，中建海龙科技采用原创研发的钢结构模块化集成建筑体系建造，“像搭积木一样”建房子，将智能化、数字化技术应用在项目建设的全过程，快速高效、智慧集成。项目共使用174个钢结构模块单元，计划工期210天，建成后将成为山东省建设速度最快的模块化学校。     项目预计于7月31日竣工验收合格并交付使用，建成后将满足1960名学生的教育需求，大大缓解目前教学用房、功能用房和师生活动场地紧张局面，优化办学条件，为当地经济建设培养有用人才，适应济南市社会发展的需要。 模块化集成建筑体系是一种高效、绿色的建筑方式，通过将学校各功能单元进行拆分，每间教室由标准化模块单元组成，将教室、办公室等功能房间做成独立单元，进行工厂预制、整体运输、快速吊装，可以大幅缩短工期、节省现场用工量、减少废弃物产生，实现快速交付、绿色交付、品质交付。这对于当前快速发展的建筑行业来说，具有重要的意义。 此外，项目还充分发挥钢结构模块化集成建筑结构特性，墙体采用“钢骨架+结构保温一体板+装饰板”的结构体系，使建筑具有更高的保温、隔热、隔音、防震等舒适性功能，更好地满足教学环境的需要。 中建海龙科技在济南泉海学校项目中，以数字化设计和先进的技术手段为支撑，通过智能化、工业化等方式提高建造效率和品质，为项目注入了源源不断的创新活力，同时也推动了建筑业的转型升级。在项目接下来的建设中，中建海龙科技将继续发挥其科技创新、一体化场景服务等方面的优势和特色，为项目的高质量、高效率完成贡献更多的智慧力量。相关推荐: 文旅度假新去处，互集文旅能量舰EX7惊艳亮相全球宿博会2023年6月2日，文旅行业期待已久的为期三天的“第三次全球文旅住宿大产业博览会（简称全球宿博会）”于上海世贸展馆正式开展，此次展会汇聚全球文旅度假产业投资方、业主方、品牌方、全产业链供应链，汇集众多品牌参展。其中互集文旅旗下可移动太空舱民宿能量舰EX7凭借机械科幻风的独特造型在一众品牌中脱颖而出，吸引了众多行业内外参观者驻足体验，成为展会上一道靓丽的风景线。   高涨的文旅热点下，不断升级的民宿产品 自疫情结束以来，文旅行业复苏的春风渐起，云南古镇借着“去有风的地方”唤醒了大家对远游的渴望，热情似火的淄博烧烤点燃了大家对交流的期待……居家已久的人们，对旅行充满向往。 文旅民宿、文旅剧本杀、亲子文旅等一系列的“文旅+”模式带动了“轻度假”新潮流的崛起，受到各大品牌持续关注的同时，对于文旅民宿的设计也随之内卷起来，产品外观升级的同时，产品品质也随之不断进行升级。 而本次展会，互集文旅旗下产品能量舰EX7区别于其他民宿产品，着重于太空IP属性打造，机械、科幻、流光溢彩，几何造型风的设计元素完美融于产品之中，流畅的设计线条，引领游客视线的同时，展现出能量舰自身独特的魅力。 围绕文旅度假需求及沉浸式太空旅居属性，互集文旅展位的布置也是别具一格，是机械美与自然风景的完美结合。同时，还设有太空人打卡点哦！轻松科幻的氛围下，参观打卡的游客络绎不绝，更为风景增添一抹色彩。   互集文旅产品展示 除却最为显眼的能量舰EX7，互集文旅的展位上还分布着旗下其他文旅产品的介绍，原力舱、苹果舱、陨石屋、钻石屋、木屋等移动度假民宿产品和模块化公区例如服务中心、接待中心、餐厅、售票处、驿站、装配式厕所等产品跃然展板之上，造型丰富百变，引人驻足，工作人员在一旁为前来咨询的客户逐一介绍。 互集文旅，致力成为乡村振兴整体解决方案服务商，提供文旅景区F+EPC+O+M全流程服务，为政府部门、项目方、投资方、运营方等提供设计-生产-施工-采购-运营-策划一体化的文旅产业创新发展，线上线下一站式解决方案。产品广泛适用于乡村振兴、科幻主题乐园IP、特色酒店民宿、高端景区营地、商业办公第三空间等领域。 盛大开幕的全球宿博会于开展当天便收获了高额流量与关注，开幕之后两天更是活动满满，精彩纷呈，度假·1%Club峰会、美宿狂欢节并行举办，是文旅爱好者万万不可错过的体验。就在这个周末，亲临展会现场，一起来感受能量舰的魅力吧！  

  August 23, 2023

• 抱紧苹果的大腿，LGD单季度扭亏为盈

  文/侯煜 编辑/罗卿 久亏逢盈利，LG Display（以下简称LGD）最新公布的初步盈利报告显示，预计2023年第四季度营收55.96亿美元（约402亿元），同比增长5.03%；营业利润1亿美元（约7.2亿元），同比增长114.49%，这是其自2022年第二季度以来连续亏损7个季度后的首次盈利。 2023年全年，LGD营收预计为163.24亿美元（约1174亿元），同比下滑18.68%；营业利润亏损19.21亿美元（约138亿元），同比下降8.05%。LGD将于1月24日召开财报会议，届时会公布Q4及2023全年财报情况。 虽然实现了单季度盈利，但资本市场对LGD未来的盈利能力并不完全看好。IBKI投资证券公司分析师Kim Un-ho表示，2023年第四季度韩国经济表现强劲，但今年第一季度可能再次出现疲软，LGD今年第一季度能否再次实现盈利还有待观察。乐观的部分是2024全年，LGD的业绩表现有望得到改善。 LGD业绩回暖的情况受到了广泛关注，那么究竟是其自身原因，还是行业周期性的盈利导致的呢？ 押注OLED, 苹果救了LGD LGD业绩提升主要是得益于智能手机OLED面板销售激增，订单主要来自于苹果。苹果在2023年推出的iPhone 15系列手机，全部采用OLED面板，LGD则拿下了约22%的供货比例，高于iPhone 14系列的17%。 另外，LGD在车载OLED面板领域占据优势。Omdia报告称，2023年LGD车载OLED拥有50%的市场份额，三星和京东方则分别为42.7%及7.3%。 大尺寸OLED在LGD面板销售占中，比例最小，但在OLED电视市场却非常强势。2023年前三季度，LG OLED电视出货量占市场55%；75英寸以上大屏OLED电视市场，LG电子份额则高达60%。 2022年底，LGD宣布彻底退出LCD市场，专注于OLED的研发和生产。究其原因，是整个LCD产业链向中国大陆转移，韩系厂商在竞争中不具备成本优势。 不难看出，OLED，特别是小尺寸OLED面板畅销是LGD单季度盈利的主因。放弃不赚钱的LCD业务，将资金和产能全部投入OLED领域的策略已经初显成效。 值得一提的是，苹果有望在今年推出OLED面板的iPad Pro，2026年可能会推出20英寸OLED折叠屏iPad，2024年IT类OLED面板出货量将达到2540万片。 毫无疑问，OLED面板市场的增长趋势对于LGD来说是一个利好消息。有分析认为，LG将顺利拿下新款iPad的屏幕订单，新的需求有助于提升2024年全年的业绩。同时，iPhone 16系列、车载屏、大屏OLED电视的面板需求，也将为LGD带来稳定的收入。 就目前来看，LGD方面对2024年还是充满信心，其首席执行官郑哲东(Jeong Cheol-dong)近日在CES电子展上接受采访时表示：“今年，我们希望专注于业务的本质。业务的本质是通过创造客户价值来确保利润，我们计划专注于这一方向，使公司财务健康，引领公司扭亏为盈。” 中国厂商重注OLED， LGD守擂 全球面板市场以LCD和OLED为主，两者各具优势。 LCD面板技术十分成熟，价格具有优势。凭借庞大的LCD出货量，中国厂商已经成为绝对的主力。早在2021年，中国大陆面板厂商的销售收入份额已经达到了41.5%，超过韩国厂商的33.2%，结束了韩国在全球显示领域长达17年的统治地位。 OLED面板，则拥有自发光、可弯曲、高画质等优势，主要应用在高端产品上，如智能手机、大屏电视、车载显示屏等。OLED面板厂商以三星、LGD为主，京东方（BOE）则有后来居上之势。 从市场增长潜力来看，OLED无疑更具优势。据市调机构DSCC报告称，在显示设备投资中，OLED比重预计在2024年达到54%，2025年则达到84%，增长势头强劲。整个OLED面板市场的规模将在2027年达到577亿美元，全球出货量突破12.2亿片。 中国面板产业链主要集中在LCD市场，利润略低，但这并不代表中国厂商会将OLED市场拱手相让。 目前，京东方、华星光电、天马、维信诺、和辉光电等厂商，均拥有第6代AMOLED面板生产线。据机构预测，2026年中国OLED面板产能有望达到49.04%，与韩系厂商分庭抗礼。 数据显示，2023年全球OLED面板市场份额前三名分别为三星（60%）、LG（21%）和京东方（13%）。京东方的增长非常强势。去年末，京东方宣布投资630亿元在成都兴建一条8.6代OLED生产线，发力大尺寸OLED市场，将打破韩系厂商垄断大屏OLED市场的情况。 另外，中国厂商还在通过研发不同的OLED技术，打开被三星和LG垄断的大尺寸OLED市场。其中，TCL华星押注印刷OLED，此前在2023国际显示技术大会上展示了全球首款65英寸8K印刷OLED面板。惠科则选择了eLEAP OLED技术，与日本JDI合作研发，预计在2025年开始量产。京东方则同时建了蒸镀W-OLED、印刷OLED试验线，双管齐下。 结合上述情况来看，LGD持续盈利所面临的压力，来自三星和中国厂商。一方面，三星在小尺寸尤其是手机OLED市场占据绝对优势，短期内难以撼动；而京东方则在这个领域紧逼LGD，市场份额差距不再巨大。对于大尺寸OLED市场，中国厂商尚需时间积累技术和提升产量，短期内对LGD的影响不大，所以LGD还是很有机会在2024年内实现盈利的。 就目前而言，市场对OLED面板的未来发展前景还是相当看好的。除了拥有稳定需求的OLED电视，智能手机、车载屏幕、AR/VR设备、平板等产品也都提升了OLED需求，对于各大面板厂商来说是一个寻求业绩增长的好机会。 相关推荐: 坚持“保险+大健康”发展模式，长生人寿稳健发展！ 长生人寿的保险产品可靠吗？近年来，众多险企洞察到了全民健康背后巨大的需求前景，纷纷在提升服务上发力，整体市场竞争逐步白热化。然而，最近两年健康险规模增长明显放缓。据原银保监会数据显示，2022年健康险全年保费总收入为8653亿元，同比仅增长2.4%，与万亿规模的市场预期尚有一段距离。本质原因在于，健康险市场已经转变为增量和存量并重的全新赛道，在产品设计上寻找破局点已经成为“保险+大健康”产业融合未来需要直面的课题。以客户为中心，打造差异化特色然而，作为国内最早布局健康管理的险企之一，成立于2003年的长生人寿却在健康管理这一新兴领域走出了一条差异化道路。随着我国经济社会的普及以及医疗技术的进步，民众对于健康的关注程度越来越高，与此同时大众对于健康险等保险产品、服务的需求也更加多元化，客户体验已经成为各家险企在大健康领域构筑核心竞争力的焦点。因此，险企需要构建足够扎实的产品力和服务力，无论是模式创新还是科技注入，均要围绕”以客户为中心”使得二者平衡发展、双效提升。而长生人寿始终坚持以客户为中心的经营主旨，不断丰富产品类型以及服务体验，致力成为客户信赖的险企。构建丰富的产品体系长生人寿，在产品端构建“高客就医解决方案、企业健康管理解决方案、健康管家、疾病管理”产品体系，在服务端形成“面向高端客户、轻资产、能够赋能保险业务及股东”的服务体系特色，逐步巩固专业化经营特色。长生人寿将打造国内具有竞争力的全方位“保险直付+非保险医疗服务”网络，构建高品质服务体系，进一步夯实核心竞争力。长生人寿还增设线上医疗服务、VIP服务专区、全球医药协调等服务，让健康管理和健康服务成为与健康保障并驾齐驱的体验延伸。助力人民构建美好生活可以说，锚定大健康赛道的长生人寿已经逐渐将公司的经营逻辑从与健康风险博弈转变为主动管理健康风险，也就是说主动选择核心的经营理念，除了在前端健康管理、中端医疗服务、后端理赔直付角色，也将主动成为“健康中国”真正的参与者和实施者，并为构建人民美好生活发挥险企社会稳定器的核心作用。今年是长生人寿成立的20周年。经过20年的发展，长生人寿不仅夯实了在保险保障领域的优势，还完善了“大健康”发展战略，成为众多险企高质量发展的标杆企业。相关推荐: 海天财报简析，股价营收净利润同比三增长，三费占比上升明显2023年10月31日，宁波海天精工股份有限公司（601882）（简称“海天精工”）发布2023年三季度财报。根据海天财报显示，在本报告期内，海天精工的营业收入和净利润均实现了同比增长。其中，公司营业总收入达到了25.07亿元，同比增长了5.95%；海天股价中每股收益为0.89元，同比增长了18.94%；归母净利润为4.64亿元，同比增长了18.94%。此外，按单季度数据来看，第三季度的营业总收入为8.12亿元，同比下降了4.6%；而第三季度归母净利润为1.42亿元，同比上升了6.04%。尽管第三季度营业收入有所下降，但公司通过有效控制成本和提升效率，仍然实现了净利润的同比增长。总体来看，海天精工在本报告期内的三费占比上升明显，公司的营收和净利润表现依然稳健，展现出了较强的经营能力和市场竞争力。 海天精工成立自2002年，专注于大型、高速、精密数控机床产品的研发和生产。经过不断发展，现已形成大港精工、堰山精工、大连精工三大生产基地，并涵盖龙门加工中心、卧式加工中心、数控车铣中心、立式加工中心、数控大型卧式镗铣床、数控立车等六大产品系列，以及几十个品种规格。多年来，海天精工凭借卓越的技术创新和产品质量，多次荣获国内“数控产值十佳企业”、“自主创新十佳企业”等荣誉称号。2016年，海天精工成功在上海证券交易所A股上市。 根据海天财报显示，海天股价、营收、净利润同比均有所增长，三费占比上升明显。本次财报公布的各项数据指标表现尚佳。其中，更为细节的三费占比各项中，海天精工毛利率29.56%，同比增14.99%，净利率18.49%，同比增12.27%，销售费用、管理费用、财务费用总计1.53亿元，三费占营收比6.1%，同比增49.12%，每股净资产4.34元，同比增22.13%，每股经营性现金流0.46元，同比增178.53%，每股收益0.89元，同比增18.94%。也反映出了海天在经营成本控制上依然存在较大的进步空间，应当更加注重降低三费占比，控制经营成本，维护成本优势“护城河”，才能长久可持续发展。  相关推荐: 吃什么护肝？伤肝行为排行榜！经常做这几件事的人要注意养肝护肝了#护肝吃什么肝是“哑巴器官”,出现了问题往往是不痛不痒的。当真的开始疼起来,肝病问题就已经到了相当严重的程度。现如今年轻人生活压力大,伴随熬夜饮酒等不良的生活方式和生活习惯,总是在无形中就让肝脏受损,肝病也逐渐趋于年轻化。那么在日常生活中存在哪些伤肝习惯?日常可以怎样养肝护肝呢?吃什么护肝呢? 熬夜 中医认为,肝脏排毒时间是晚上11时至凌晨3时,在这期间,人体会进入自我修复模式。然而经常熬夜的人,身体没有办法自助修复,长此以往睡眠不足,身体抵抗力下降,同时也有“爆肝”的风险。 高糖高油脂食物 肝脏是营养物质的代谢中心,如果过度摄入了高糖高油脂的食物,会加重肝脏负担,脂肪不能及时代谢,就会积压在肝细胞内,导致肥胖代谢紊乱,造成脂肪肝。 过量饮酒 酒精的主要成分乙醇,主要代谢场所就是肝脏,过量饮酒会降低肝脏净化血液的能力,导致体内毒素增加,诱发肝脏损伤及多种疾病。轻则损伤肝细胞,使转氨酶升高,重则使肝细胞发生不可逆的损伤,变成酒精性肝硬化,甚至有可能发展成肝癌。 滥用药物 是药三分毒,滥用药物,反而会增加肝脏代谢负担,导致肝病。因此用药一定要谨慎,向医生询问护肝吃什么药物,并在医生指导下服用,切勿滥用药物。 护肝吃什么?平时可以在日常生活中多吃养肝护肝的食物,如蔬果类、谷物类、肉制品、乳制品和蛋类食品等。 蔬果类:如西瓜、苹果、白菜、菠菜、西兰花等,这些蔬果中含有大量维生素和膳食纤维,可以促进肝脏解毒排毒的功能。 谷物类:如糯米、黑米、燕麦、高粱等,这些食物富含丰富的微量元素在体内可转化为碳水化合物,是肝脏的优质能量物质。 肉制品:如牛肉、鸡肉、猪肉等,这些肉类中含有丰富的氨基酸,可以为肝脏提供合成蛋白质的底物。 乳制品:如牛奶,奶酪等可以补充蛋白质和钙元素,对肝脏起调理作用。 蛋类食品:如鸡蛋、鹌鹑蛋,鸭蛋等含有丰富的氨基酸、卵磷脂,能促进肝细胞修复与再生。 护肝吃什么?除了摄入常见的护肝食物外,还可以选择一款高效的护肝营养补充剂来为自己的肝脏保驾护航。拿汤臣倍健的健安适护肝片来说,它成分中的水飞蓟宾是目前国际公认具有护肝作用的天然活性成分,可以保护肝细胞膜,抵御有害物质侵害,促进肝细胞的修护与再生。 肝脏即使是体内的解毒“高手”,也经不起经常受喝酒熬夜的侵害。肝脏并非百毒不侵,为了养护肝脏,平时在饮食习惯上要注意尽量少饮酒,油腻食物不要贪多,平时多关注护肝吃什么,纠正自己的不良饮食习惯和生活习惯,肝脏才会越来越健康。相关推荐: 李佳琦直播：透明合作与国货支持　　最近，李佳琦的直播间风波后，观众们并没有抛弃他，而且他的直播间与各品牌的合作似乎仍然很顺利。一些国货品牌负责人纷纷站出来分享他们与李佳琦合作的经验，澄清了有关坑位费高额的传闻。 　　一位某国货茶饮品牌的负责人表示，他们最近与李佳琦直播间进行了合作，整个过程非常顺利。李佳琦的合作费用是透明的，包括佣金和坑位费，这与其他平台要求品牌提供报价后再决定是否合作的方式相比，更加公平。而且，最后给他们的价格非常合理，相对于其他主播提出的高昂费用，他们觉得能够负担得起。 　　她还提到，李佳琦团队在质量控制方面非常严格，尤其是在产品质量和避免误导消费者方面。这些负责人的分享显示，李佳琦直播间的合作模式更加透明和合理，同时团队也非常注重产品质量和真实性。这有助于维护品牌声誉，使品牌愿意继续与李佳琦直播间合作。在风波后，李佳琦仍然受到广大观众的支持，继续为国货品牌带来曝光和机会。 　　 相关推荐: 四季南山再出利剑：领赋羊制胜“纯羊喂养新时代”  近年来，在消费新主张的推动下，婴幼儿配方羊奶粉的消费趋势向好。在此之下，大批乳企闻香而来，将该赛道堆砌出百亿市场规模。但对于置身其中的品牌而言，意味着只有实力出色者才能在这场抢夺消费者心智的竞争中拔得头筹。   8月18日，刚通过行业提质大考的「四季南山」召开新品发布会，并喊来了行业专家、母婴媒体人，以及渠道合作伙伴，共同见证“领赋羊”制胜“纯羊喂养新时代”。那么从内到外持续进化的四季南山，这次到底带来了哪些新看点？ 高定纯羊配方，“领赋羊”打造品质喂养新标杆 随着认知水平较高、持有科学育儿观的年轻父母进场，他们在孩子喂养上愈加注重安全感、高品质、科学化、个性化等。尤其是对婴幼儿配方奶粉，还提出了诸多诉求，如亲和肠道、降低过敏几率、促进宝宝大脑发育和视力发育……   而敏锐捕捉到消费偏好变化的四季南山，在其产品矩阵上不断进行优化和推新。此次，重磅推出的「领赋羊婴幼儿配方羊奶粉」就是其一诚意之作，同时兼具“荷兰奶源＋纯羊配方＋高配营养”三大优势。 众所周知，优质奶源是一罐好奶粉的“基础”。所以四季南山领赋羊不仅甄选荷兰优质奶源带上的纯种萨能奶山羊，还选用了羊乳清蛋白来保证整体配方的100%的纯羊属性，让其充分发挥羊奶本身小分子好吸收、低致敏更亲和等独特优势。 除此之外，科学配方更是一罐好奶粉的“核心”。所以四季南山领赋羊在其中添加专利OPO结构脂、三大益生元组合（GOS&FOS&聚葡萄糖）、DHA&ARA双A脑黄金等，多维高配营养的集结之下，为宝宝健康成长保驾护航。   四季南山总经理 卜球 大象起舞，素来不易。细梳这份强悍的内生力，能够形成并非一蹴而就，背后定是日日复一日的刻意练习与打磨。作为企业发展的亲历者与见证者，四季南山总经理卜球在会上回顾了67年的蝶变之路。 他表示：“南山领赋羊，三代人的孕育。从1956年创办南山牧场，到1974年王震写信开办乳品厂，再到1998年南山上市进军全国，2006年南山奶粉销售过10亿，2015年四季南山公司成立。直至今日，近70年的沉淀，才成就了这一罐罐高品质奶粉。” 而在这期间，四季南山也一直是婴童行业的推动者和羊奶行业的领导者。不仅创办了100多个婴童品牌，还形成一支有影响力的“乳业湘军”。因此，四季南山也被行业内俗称为“乳业营销黄埔军校”。 不难想象，能够在波云诡谲的婴配粉江湖中韧性生长，厚积薄发的四季南山发展引擎一旦启动，爆发力将不可小觑。 携手大富翁合作伙伴，共探婴配粉增长之道 当然，品牌想要在市场上实现狂飙速度，渠道力量不可忽视。不过在“低出生率、低进店率、低购买力”三座大山的压力下，婴配粉在实体渠道的品类热度一直在下降，那么究竟该如何打破僵局？如何能让该品类重回增长？   母婴前沿创始人包亚婷 对此，母婴前沿创始人包亚婷女士在《母婴渠道数据分析》主题演讲提到：母婴店需要回归零售本质、回归合理利润、回归人货场、提升卖货效率。纵然70%的市场份额被巨头品牌垄断，但是中小品牌依然有机会，合理利润+渠道控货依然是母婴实体渠道刚需，母婴人不会为5块钱的利润折腰。   四季南山领赋羊事业部总经理…

  综合资讯 January 22, 2024

• 城市级区块链基础设施上线！汇付天下成为“浦江数链”产业发展联盟创始会员

  11月16日，上海市经济和信息化委员会同上海数据集团举行“浦江数链”城市区块链基础设施发布仪式。上海市副市长陈杰出席活动并为“浦江数链”区块链基础设施启动上线，市政府副秘书长庄木弟为“浦江数链”建设运营主体上海浦江数链数字科技有限公司揭牌。市经信委副主任张英，市大数据中心主任邵军，市数据集团董事长吴建雄、总裁朱宗尧，国家区块链创新中心主任董进等出席活动。 汇付天下作为联盟创始会员受邀出席发布会，与浦江数链公司、上海交通大学、中国信通院工物所、零数科技等行业代表共同发起成立“浦江数链”产业发展联盟。 “浦江数链”区块链基础设施工程，是上海推动区块链产业创新发展，赋能城市功能提升，抢占未来发展主动权的重要举措。将按照“1+1+1+X”总体框架开展建设，即1个算力平台设施、1个公共基础服务平台、1个政务区块链应用系统、X个标杆场景应用，承载本市政务链应用，为多主体、跨行业应用和公共服务提供快速部署能力，通过集约化、均衡化建设，带动形成平台跨域贯通、多链异构互通、应用即时上链、生态协同发展的“链联盟”基础设施布局。 浦江数链产业发展联盟由上海浦江数链数字科技有限公司牵头，联合高校科研机构、公共服务机构、技术服务商、行业协会以及链主单位等共同发起设立，旨在联通产业上下游，促进行业交流，充分发挥区块链技术跨界跨域的优势。“浦江数链”的上线，将为各类数字经济服务商开辟更广阔的舞台。 支付是数字经济时代重要的基础设施，汇付天下作为国内领先的数字化支付企业，具备行业领先的技术体系和科研能力，在云原生、大数据、区块链、低代码等基础能力上始终走在行业前列。早在2019年，汇付就开始探索区块链、智能合约等前沿技术，并于2022年推出国内首个Web3.0数字钱包“汇付链宝”，搭建包括链上支付结算、去中心化交易、智能合约可编程支付、轻技术接入在内的链上支付服务体系。通过数据确权、链上可编程支付、智能合约等优势技术，率先在行业内实现交易流程可确权可追溯、资金链路可信任、资金节点见证与数字资产上链，助力企业快速完成从Web2.0到Web3.0的产业升级。今年年初，汇付天下与业内领先的区块链技术及应用创新企业边界智能达成合作，双方用数字支付串联“数实相生”的消费场景，探索出“区块链+链上可编程支付”的创新模式，实现共创、共建、共享链上经济新生态。 此外，汇付还推出了元宇宙数字权益一体化平台“玲珑塔”，它具备数字藏馆定制、数字权益发行、全场景支付体系、数字营销配置、数智交易核销管理等版块，支持完整的NFR应用，能够为企业构建线上线下一体化的交易闭环。同时，支持多种数字营销创新玩法，如抽奖、盲盒、空投、合成及异业合作营销等，致力于为创作者、品牌、消费者构建数字权益场景一体化的优质体验，帮助企业实现品牌IP数字资产化，打造虚实交互的数字营销场景。目前，汇付NFR解决方案已与天津航空、未来宇航、86未来食品设计、乐啤酒社、本来生活、察访区块链等伙伴合作，联合打造了“天航职业IP”、“太空玫瑰”、“中秋3D礼盒”、“WIS上海正大广场快闪”、“Web3电子权益门票”等经典NFR数字营销案例。 （天津航空 “14周年限量版盲盒” ） 当前，区块链技术已日渐成熟，作为新一代信息基础设施的雏形正在体现，尤其是区块链技术的可溯源、不可篡改等特性，将深刻改变跨境支付格局并推动全球经济融合，助力其降低成本，提高效率、安全性和可信度。汇付天下将紧跟区块链未来发展风向，不断拓展应用视野和能力边界，在架构创新、技术创新、模式创新上持续进阶。一方面充分运用自身强大的支付科技能力，携手产业各方，将云原生、低代码、大数据、区块链、人工智能等前沿技术应用到文旅、跨境贸易、体育娱乐等各产业业态；一方面通过提供智能合约技术应用、数字藏品、数字确权、数字人民币支付等服务，为实体经济搭建虚实融合的业务场景生态，为数字经济发展提供支付新动能，也为推进“浦江数链”产业生态建设贡献更多力量。   相关推荐: 小绿杯不再让罗永浩打脸，但星巴克真能革自己的“命”？   还有人记得罗永浩这个电影客串吗？‍‍‍‍‍‍‍‍   好些年了，罗永浩打自己脸，并没有影响星巴克的杯型，但中国咖啡市场的卷，实实在在影响到了。 面对这种卷，星巴克正在寻求变革。10月17日，星巴克在中国市场推出了新品“浓/系列”咖啡饮品，同时打造出全新的杯型“小绿杯”，这在全球范围内也是首次。 我们在《咖啡中场战事，一切都像极了国产新能源爆发的前夜》一文中提到过，尽管中国咖啡市场激战持续，但星巴克还是“稳如老狗“。 然而，这并不意味着冲击和威胁会消失。   01‍   上海市场，三足鼎立‍‍   此前，在一二线城市，星巴克都是王者地位。在上海，更是完全霸占了连锁咖啡品牌这个赛道。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 星巴克的竞争力，在高线城市还是很能打。但今时不同往日，瑞幸在全国的门店布局已经往15000家去了，全国市场来看，瑞幸之于咖啡，就像蜜雪冰城之于奶茶。 不同的是，瑞幸在下沉市场，用户心智上，还有点“高端”的定位的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   上海地区来看，我们认为，大型连锁品牌，已经呈现三足鼎立之势，星巴克、瑞幸与manner。 更多相关分析，可以关注我们在“咖啡浪潮”专栏下的合集。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   02   放下双尾海妖情节，拥抱变化‍‍‍‍   从创立至今，星巴克品牌的最大标识之一就是双尾海妖。这在星巴克创始人舒尔茨的《将心注入》一书里，也有浓墨重彩的一笔。 星巴克的品牌标识，从舍弃最初海妖形象，舍弃coffee字样，是一个拥抱变化的过程。而这次的小绿杯产品线，则连原有的海妖也舍弃了，完全开辟了一个新的形象，从品牌层面来看，是革自己的命。‍‍‍‍‍‍‍ 最初这条双尾美人鱼最早的出处来源于古希腊神话。在荷马史诗中《奥德赛战记》一篇里： 女神喀尔告诫奥德修斯，当他们通过欲望之海时，海妖塞壬会发出婉转曼妙的歌声引诱路过的航海者，致使航船触礁沉默，奥德修斯就用蜂蜡堵住其他同伴的耳朵，并将自己绑在桅杆上，以此克制自己的欲望，从而度过了危险海域。 在古神话中，海妖塞壬最初的描绘形象是半人半鸟，后来逐渐演变成双尾美人鱼。   星巴克的logo从1971年至今，经历过以下的设计演变和改版: 1971年，最早的星巴克logo是由一个长相古怪的双尾海妖组成，除了coffee，上面还写着tea和spices。 ‍‍最初版棕色的徽标是由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒（Terry Heckler）从一幅16世纪斯堪地那维亚的双尾美人鱼木雕图案中得到的灵感，这幅标志中的她有着赤裸的乳房和一条清晰可见的双重鱼尾巴。   十九世纪八十年代，由于当时很多顾客反映，过去美人鱼的标志过于写实直接，形象具有攻击性和“性”引诱的成分，犹如张开双腿般的美人鱼尾十分不雅观。于是经调整，第二版美人鱼不再赤身裸体，从最初的坦胸露乳现肚脐，到后来用头发遮挡裸体。 这个历史时期，星巴克被霍华德·舒尔茨（Howard Shultz）先生所创立的每日咖啡合并。每日咖啡的品牌主色调就是绿色。 此前，舒尔茨是在星巴克做职业经理人，担任过营销总监。显然，舒尔茨比星巴克的创始人更懂得如何经营好一个品牌。 最终，舒尔茨由职业经理人，成为了星巴克精神和商业上的教父。 九十年代迈向21世纪，进一步简化，标志性的双鱼尾也变得越来越不明显了。大家一眼看过去，就像是美人鱼戴了一顶帽子的头像。 ‍2011年至今，不进去掉了coffee字样，连starbucks也去掉了。重新设计的这一版本被创意总监亲切地称为“甜甜圈”。海妖图案更加圆润流畅,逐步使用单色设计。在保留视觉识别点的同时，趋于简洁和立体。 舒尔茨在公司网站上称：“在过去40年时间里，海妖图标一直都存在于公司商标中。我们对其作出了小而有意义的改动，目的是确保星巴克品牌继续将我们的传统遗产涵盖在内，同时也是为了确保我们能在未来实现增长。”‍‍ 如今舒尔茨已经再次放手星巴克的管理，这位咖啡教父，再次把这个品牌，交到了职业经理人手上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   03   小绿杯这个产品真的能打吗？‍   核心问题来了。 小绿杯这个产品线，品牌层面上算是革了自己的命，产品本身呢？‍‍‍ 这款全新上市的“浓/系列”咖啡饮品,包含了4款口味,分别是可芮朵、红丝绒可芮朵、可可奇诺和浓椰馥芮白。 它们的共同特点都是采用了双倍意式浓缩咖啡，以及调整后的奶咖比例，从而达到浓郁的咖啡风味。这种突出浓厚风味的定位,与星巴克过去的产品特点有些不同。 最直观的感受，当然就是容量，罗永浩终于看到这一天了。 为了配合这种定位，星巴克特意为这款新品设计了一个小杯容器，容量只有259毫升，远低于之前星巴克常用的中杯、大杯等规格。这种小杯不仅容积少,还采用了双层设计,具有较好的保温效果。 这款新品立刻在社交平台上引发了热议，确切来说就是在小红书上引发了热议。 许多消费者对这个小杯容器表示惊艳，认为它非常可爱时尚。但也有人认为259毫升太少，担心无法满足需求，“已经尝鲜了，挺不错的，容量很小，杯子好看，价格没变”。 对于定价方面，每杯33元也高于部分咖啡品牌的小杯产品，因此不少人认为性价比一般。 对于很多瑞幸用户来说，33元的客单价，可以买三杯瑞幸9块9了。‍   其实，这已经不是星巴克在中国市场首次做出创新尝试。今年5月，星巴克全球CEO在访问中国时就明确表示，中国市场会推出更多新品和创新模式。 近期,星巴克就在产品、渠道、供应链等方面加大了创新力度，包括6月份推出的“生咖啡”新品，9月在昆山建设的15亿元新一代生产基地等。 对于价格战浪潮中的中国咖啡市场，星巴克一直选择稳固定位，不主动触发价格战。其中国CEO王静瑛就明确表示，不会参与价格战，而是“玩长期游戏”。 从这个维度来看，新的小绿杯产品定价也在意料之中。 但是大家也看到了，星巴克在抖音上也发了不少团购券，不管是官方行为，还是第三方行为，星巴克的价格体系面临很强烈的冲击。 能不能打，有两个层面的意思。一是产品自身的风味，这个产品线的品牌塑造效果，这一点，我们不怀疑，挺有质感的。 另一个层面的“打”，很大程度上，甚至不取决于星巴克，而取决于中国咖啡市场有多卷，取决于竞争对手的打法有多“花”。 这就跟互联网大厂的终极竞争是一样的，用户的时间有限，超级App能抢多少时间，用户就没时间去别的地方。消费者的钱包有限，选择一家咖啡经常喝，就没钱，也没精力喝别的了。 你可以说星巴克的成本在于门店，但人家确实提供了更好的门店环境，风味上，也比瑞幸好一些。 你可以说瑞幸营销太多，成本花在了请明星代言，但人家确实把咖啡价格打下来了。 所以呢，我选择皮爷，因为皮爷的价格，也被打下来了，至少在外卖和团购渠道是的。 另外，咖啡市场的卷，却给一个职业带来了春天，那就是”咖啡研创师“，你可以看看每个咖啡品牌，每一年要出多少新品，很多都是你意想不到的款。 参考资料： 1、快公司报道https://medium.com/fast-company/the-starbucks-logo-has-a-secret-youve-never-noticed-dca0e319b19a 2、《将心注入》，霍华德·舒尔茨著作。相关推荐: 360借条提醒：一夜暴富心态不可有，小心炒股投资骗局近期，一些不法分子利用炒股投资的热潮，以高回报、低风险的诱惑，引诱不明真相的投资者上当受骗。为了保护用户的利益，360借条特别呼吁大家保持冷静和理性，切勿盲目投资。    …

  综合资讯 November 18, 2023

• 黎明家具——争创世界名牌 实现产业报国

   通过在技术、材料、工艺、模式等层面的持续创新，为广大用户带来更好的设计、更高的质量、更出色的体验，进而显著提升用户幸福感与获得感，是为黎明家具。近些年来，基于家具市场多元化、个性化、精细化发展趋势，黎明家具也与时俱进，并以产业化、生态化的方式，推出更多极具前瞻性和未来感的优秀家具产品，惠及更广泛的的用户群体，进而市场声望快速攀升。  日前，在由招投标供应链品牌推介平台主办的“2023中国办公及商用家具评价推介”活动中，黎明家具荣获“2023中国商用家具领军品牌、2023中国办公家具十大品牌、2023政府采购办公家具十大品牌”等殊荣，充分展现品牌以高质量发展为核心，深度探索创新、科技与艺术的关系，实现产品与服务快速迭代升级的模范风采。  科研有力量构建家具产业未来式  重视技术与工艺研发五十余类专利系列产品  充分发挥市场需求、集成创新、研发平台等优势，黎明家具以创新打造品牌发展引擎，走上了一条“科技强、企业强”的道路，进而在科创能力、引领作用、市场规模、行业竞争力等各领域保持领先优势。2022年，黎明家具建立了54万平方米的，集产品研发、智能制造、物流运输于一体的科技制造园，科技园在家具制造设备、智能化程度、三废处理、以及清洁能源利用等层面均进行了有效提升。外加全自动智能板式柔性生产线，水性漆木制产品自动喷涂、机器人机械手喷涂生产线，华北第一条600米自动静电粉末喷涂系统的建成，黎明家具在家具智能化、自动化生产领域已经稳居行业领先地位。  时刻将用户需求当作创新之源，从用户角度去研发与设计产品，是黎明家具取胜市场的另外一大秘籍。针对快速变迁的用户需求，黎明家具高度重视用户反馈，并将用户研究与新品开发有效结合，进而有效缩短产品开发周期，2004年～2023年，黎明家具共设计研发出五十余类具有专利的系列产品。正是这种出色的产品研发与运维模式，让黎明家具成为工信部认定的第一批“国家级绿色工厂”、“国家级绿色供应链”。2020年，黎明家具又被工信部认定为“绿色设计示范企业”，并荣获北京市“智能制造标杆企业”称号以及北京市政府“两化融合”、“高精尖企业”政府补助，截止到目前，黎明家具已连续17年在中央国家机关办公家具定点采购额排名第一。  绿色与安全双担当打造健康无忧办公空间  通过世界权威室内空气质量认证测试  推动绿色低碳家具消费，携手万千用户拥抱更健康更环保的家具产品，快速奔赴“绿色人居”，黎明家具将绿色化、环保化深度融入产品研发周期，积极探索绿色低碳发展新模式、新思路，有效促进家具行业绿色低碳转型升级、增加绿色低碳产品的市场供给。不管是采用万华无醛板、环保水性漆、水性环保胶黏剂，还是推出水性涂装全封闭工艺、微波干燥工艺、中纤板喷粉工艺，亦或是通过激光封边技术让产品更美观、更耐久、更牢固、更健康，黎明家具从各个维度将绿色化进行到底，且产品已通过世界权威室内空气质量认证测试——GREENGUARD绿色卫士第三方空气质量金级认证，这意味着黎明家具达到了世界最严格的低化学排放标准，在安全环保绿色无污染上稳居全球领先地位。 从行业对比来看，黎明家具在环保控制和检测等层面也处于领先地位，在赋予产品设计与生产更多绿色、健康、安全属性的同时，广受业内认可与客户青睐。截止到目前，黎明家具拥有VOC处理设备、中央除尘系统、一体化废水处理设备、太阳能光伏发电设备等诸多高性能设备。其中，VOC处理设备可更高效的处理VOC（挥发性有机物）、无机物、硫化氢、氨气等有害物质；中央除尘系统在具备优秀除尘功能的同时，还能根据车间设备风量实际需求自动进行风量调节，以达到节能目的；一体化废水处理设备可对污水进行集中处理，降低污水对环境的危害。另外，黎明家具还设有获得CNAS国家实验室认可的国家级检测中心，可对每一批材料及所有出厂产品进行严格检测，进一步确保了产品的绿色化与高质量。  引领家具产业新潮流稳居全球最前沿  用设计改变生活产品远销海内外  针对全球不同用户的不同需求，以高质量、个性化产品有效提升用户满意度与体验感，用科技与艺术、智造与人工、商业与人文浇筑出全新商业家具新生态，黎明家具敢于破局、善于破局，缔造商业家具未来主义，稳居全球商业家具最前沿。目前，黎明家具在全国拥有25家分销机构与75个售后服务点，基本实现国内全覆盖，服务内容包括现场实地勘测、免费提供空间规划及家具配置方案、十五年保修、终身维护、一站式售后通检服务、免费电话与上门巡检服务、免费技术培训等。海外市场，黎明家具产品则远销世界26个国家和地区。  绚烂在远方，回眸尽辉煌！唯有经受住时光岁月的涤荡，以泰山石敢当之势昂扬向前方，品牌方能长青不倒、傲视市场。成立于1993年，历时30年深耕不辍，黎明家具已经成功发展成为一家集研发、制造、销售及服务于一体的家具企业，产品涵盖板式家具、实木油漆家具、钢制家具、软体家具、酒店家具、商用家具等全系列。 在追求高品质的道路上永不止步，并以中西设计交融的方式持续探索全球商用家具新发展，引领全球商用家具行业迈向全新台阶，尽展“中国智造”无限魅力。未来，黎明家具也将继续秉承“和谐、谦学、务实、创新”的精神，朝着“致力于成为世界一流的酒店配套全面解决方案提供商”的愿景稳步迈进。 相关推荐: 城市级区块链基础设施上线！汇付天下成为“浦江数链”产业发展联盟创始会员 11月16日，上海市经济和信息化委员会同上海数据集团举行“浦江数链”城市区块链基础设施发布仪式。上海市副市长陈杰出席活动并为“浦江数链”区块链基础设施启动上线，市政府副秘书长庄木弟为“浦江数链”建设运营主体上海浦江数链数字科技有限公司揭牌。市经信委副主任张英，市大数据中心主任邵军，市数据集团董事长吴建雄、总裁朱宗尧，国家区块链创新中心主任董进等出席活动。 汇付天下作为联盟创始会员受邀出席发布会，与浦江数链公司、上海交通大学、中国信通院工物所、零数科技等行业代表共同发起成立“浦江数链”产业发展联盟。 “浦江数链”区块链基础设施工程，是上海推动区块链产业创新发展，赋能城市功能提升，抢占未来发展主动权的重要举措。将按照“1+1+1+X”总体框架开展建设，即1个算力平台设施、1个公共基础服务平台、1个政务区块链应用系统、X个标杆场景应用，承载本市政务链应用，为多主体、跨行业应用和公共服务提供快速部署能力，通过集约化、均衡化建设，带动形成平台跨域贯通、多链异构互通、应用即时上链、生态协同发展的“链联盟”基础设施布局。 浦江数链产业发展联盟由上海浦江数链数字科技有限公司牵头，联合高校科研机构、公共服务机构、技术服务商、行业协会以及链主单位等共同发起设立，旨在联通产业上下游，促进行业交流，充分发挥区块链技术跨界跨域的优势。“浦江数链”的上线，将为各类数字经济服务商开辟更广阔的舞台。 支付是数字经济时代重要的基础设施，汇付天下作为国内领先的数字化支付企业，具备行业领先的技术体系和科研能力，在云原生、大数据、区块链、低代码等基础能力上始终走在行业前列。早在2019年，汇付就开始探索区块链、智能合约等前沿技术，并于2022年推出国内首个Web3.0数字钱包“汇付链宝”，搭建包括链上支付结算、去中心化交易、智能合约可编程支付、轻技术接入在内的链上支付服务体系。通过数据确权、链上可编程支付、智能合约等优势技术，率先在行业内实现交易流程可确权可追溯、资金链路可信任、资金节点见证与数字资产上链，助力企业快速完成从Web2.0到Web3.0的产业升级。今年年初，汇付天下与业内领先的区块链技术及应用创新企业边界智能达成合作，双方用数字支付串联“数实相生”的消费场景，探索出“区块链+链上可编程支付”的创新模式，实现共创、共建、共享链上经济新生态。 此外，汇付还推出了元宇宙数字权益一体化平台“玲珑塔”，它具备数字藏馆定制、数字权益发行、全场景支付体系、数字营销配置、数智交易核销管理等版块，支持完整的NFR应用，能够为企业构建线上线下一体化的交易闭环。同时，支持多种数字营销创新玩法，如抽奖、盲盒、空投、合成及异业合作营销等，致力于为创作者、品牌、消费者构建数字权益场景一体化的优质体验，帮助企业实现品牌IP数字资产化，打造虚实交互的数字营销场景。目前，汇付NFR解决方案已与天津航空、未来宇航、86未来食品设计、乐啤酒社、本来生活、察访区块链等伙伴合作，联合打造了“天航职业IP”、“太空玫瑰”、“中秋3D礼盒”、“WIS上海正大广场快闪”、“Web3电子权益门票”等经典NFR数字营销案例。 （天津航空 “14周年限量版盲盒” ） 当前，区块链技术已日渐成熟，作为新一代信息基础设施的雏形正在体现，尤其是区块链技术的可溯源、不可篡改等特性，将深刻改变跨境支付格局并推动全球经济融合，助力其降低成本，提高效率、安全性和可信度。汇付天下将紧跟区块链未来发展风向，不断拓展应用视野和能力边界，在架构创新、技术创新、模式创新上持续进阶。一方面充分运用自身强大的支付科技能力，携手产业各方，将云原生、低代码、大数据、区块链、人工智能等前沿技术应用到文旅、跨境贸易、体育娱乐等各产业业态；一方面通过提供智能合约技术应用、数字藏品、数字确权、数字人民币支付等服务，为实体经济搭建虚实融合的业务场景生态，为数字经济发展提供支付新动能，也为推进“浦江数链”产业生态建设贡献更多力量。  相关推荐: 小绿杯不再让罗永浩打脸，但星巴克真能革自己的“命”？  还有人记得罗永浩这个电影客串吗？‍‍‍‍‍‍‍‍   好些年了，罗永浩打自己脸，并没有影响星巴克的杯型，但中国咖啡市场的卷，实实在在影响到了。 面对这种卷，星巴克正在寻求变革。10月17日，星巴克在中国市场推出了新品“浓/系列”咖啡饮品，同时打造出全新的杯型“小绿杯”，这在全球范围内也是首次。 我们在《咖啡中场战事，一切都像极了国产新能源爆发的前夜》一文中提到过，尽管中国咖啡市场激战持续，但星巴克还是“稳如老狗“。 然而，这并不意味着冲击和威胁会消失。   01‍   上海市场，三足鼎立‍‍   此前，在一二线城市，星巴克都是王者地位。在上海，更是完全霸占了连锁咖啡品牌这个赛道。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 星巴克的竞争力，在高线城市还是很能打。但今时不同往日，瑞幸在全国的门店布局已经往15000家去了，全国市场来看，瑞幸之于咖啡，就像蜜雪冰城之于奶茶。 不同的是，瑞幸在下沉市场，用户心智上，还有点“高端”的定位的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   上海地区来看，我们认为，大型连锁品牌，已经呈现三足鼎立之势，星巴克、瑞幸与manner。 更多相关分析，可以关注我们在“咖啡浪潮”专栏下的合集。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   02   放下双尾海妖情节，拥抱变化‍‍‍‍   从创立至今，星巴克品牌的最大标识之一就是双尾海妖。这在星巴克创始人舒尔茨的《将心注入》一书里，也有浓墨重彩的一笔。 星巴克的品牌标识，从舍弃最初海妖形象，舍弃coffee字样，是一个拥抱变化的过程。而这次的小绿杯产品线，则连原有的海妖也舍弃了，完全开辟了一个新的形象，从品牌层面来看，是革自己的命。‍‍‍‍‍‍‍ 最初这条双尾美人鱼最早的出处来源于古希腊神话。在荷马史诗中《奥德赛战记》一篇里： 女神喀尔告诫奥德修斯，当他们通过欲望之海时，海妖塞壬会发出婉转曼妙的歌声引诱路过的航海者，致使航船触礁沉默，奥德修斯就用蜂蜡堵住其他同伴的耳朵，并将自己绑在桅杆上，以此克制自己的欲望，从而度过了危险海域。 在古神话中，海妖塞壬最初的描绘形象是半人半鸟，后来逐渐演变成双尾美人鱼。   星巴克的logo从1971年至今，经历过以下的设计演变和改版: 1971年，最早的星巴克logo是由一个长相古怪的双尾海妖组成，除了coffee，上面还写着tea和spices。 ‍‍最初版棕色的徽标是由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒（Terry Heckler）从一幅16世纪斯堪地那维亚的双尾美人鱼木雕图案中得到的灵感，这幅标志中的她有着赤裸的乳房和一条清晰可见的双重鱼尾巴。   十九世纪八十年代，由于当时很多顾客反映，过去美人鱼的标志过于写实直接，形象具有攻击性和“性”引诱的成分，犹如张开双腿般的美人鱼尾十分不雅观。于是经调整，第二版美人鱼不再赤身裸体，从最初的坦胸露乳现肚脐，到后来用头发遮挡裸体。 这个历史时期，星巴克被霍华德·舒尔茨（Howard Shultz）先生所创立的每日咖啡合并。每日咖啡的品牌主色调就是绿色。 此前，舒尔茨是在星巴克做职业经理人，担任过营销总监。显然，舒尔茨比星巴克的创始人更懂得如何经营好一个品牌。 最终，舒尔茨由职业经理人，成为了星巴克精神和商业上的教父。 九十年代迈向21世纪，进一步简化，标志性的双鱼尾也变得越来越不明显了。大家一眼看过去，就像是美人鱼戴了一顶帽子的头像。 ‍2011年至今，不进去掉了coffee字样，连starbucks也去掉了。重新设计的这一版本被创意总监亲切地称为“甜甜圈”。海妖图案更加圆润流畅,逐步使用单色设计。在保留视觉识别点的同时，趋于简洁和立体。 舒尔茨在公司网站上称：“在过去40年时间里，海妖图标一直都存在于公司商标中。我们对其作出了小而有意义的改动，目的是确保星巴克品牌继续将我们的传统遗产涵盖在内，同时也是为了确保我们能在未来实现增长。”‍‍ 如今舒尔茨已经再次放手星巴克的管理，这位咖啡教父，再次把这个品牌，交到了职业经理人手上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   03   小绿杯这个产品真的能打吗？‍   核心问题来了。 小绿杯这个产品线，品牌层面上算是革了自己的命，产品本身呢？‍‍‍ 这款全新上市的“浓/系列”咖啡饮品,包含了4款口味,分别是可芮朵、红丝绒可芮朵、可可奇诺和浓椰馥芮白。 它们的共同特点都是采用了双倍意式浓缩咖啡，以及调整后的奶咖比例，从而达到浓郁的咖啡风味。这种突出浓厚风味的定位,与星巴克过去的产品特点有些不同。 最直观的感受，当然就是容量，罗永浩终于看到这一天了。 为了配合这种定位，星巴克特意为这款新品设计了一个小杯容器，容量只有259毫升，远低于之前星巴克常用的中杯、大杯等规格。这种小杯不仅容积少,还采用了双层设计,具有较好的保温效果。 这款新品立刻在社交平台上引发了热议，确切来说就是在小红书上引发了热议。 许多消费者对这个小杯容器表示惊艳，认为它非常可爱时尚。但也有人认为259毫升太少，担心无法满足需求，“已经尝鲜了，挺不错的，容量很小，杯子好看，价格没变”。 对于定价方面，每杯33元也高于部分咖啡品牌的小杯产品，因此不少人认为性价比一般。 对于很多瑞幸用户来说，33元的客单价，可以买三杯瑞幸9块9了。‍   其实，这已经不是星巴克在中国市场首次做出创新尝试。今年5月，星巴克全球CEO在访问中国时就明确表示，中国市场会推出更多新品和创新模式。 近期,星巴克就在产品、渠道、供应链等方面加大了创新力度，包括6月份推出的“生咖啡”新品，9月在昆山建设的15亿元新一代生产基地等。 对于价格战浪潮中的中国咖啡市场，星巴克一直选择稳固定位，不主动触发价格战。其中国CEO王静瑛就明确表示，不会参与价格战，而是“玩长期游戏”。…

  综合资讯 December 12, 2023

• 茉酸奶浴火蜕变，力行标准改革：从原料精选到严格品控，重塑健康饮品标杆

  近日，茉酸奶就旗下部分加盟门店被曝光使用过期原料事件，向公众诚挚道歉，并对九派新闻明确表示，涉事门店已立即停业，且与该加盟商的合同将永久解除，同时，公司迅速组建专项小组进行深度核查，发现4家门店严重违反了企业食品安全原则，未遵循总部运营与培训规范，已当即采取整改措施。 茉酸奶深刻认识到此事件暴露出的管理漏洞，并向所有消费者表达真挚歉意，承诺将此作为深刻教训，大力加强加盟商管理与培训体系，确保食品安全防线坚不可摧。 在此基础上，茉酸奶始终秉承对高品质的不懈追求，特别是在原料选择与品质控制方面，展现出行业领先者的担当。面对消费者对健康生活的日益增长需求，茉酸奶自今年初起，引领行业变革，全面升级酸奶基底至有机级别，这一决策正逐步在全国所有门店落地开花，为行业树立了新标杆。 有机酸奶的获取绝非易事，它需经历层层严苛标准的检验。茉酸奶确保有机牧场的土壤经过三年的自然净化，排除一切化学合成物质的干扰，牛群的喂养与草地的滋养均采用自然方式，无任何抗生素、激素、农药和化肥的添加，以此保证奶源的纯净与天然。 茉酸奶的成功转型，离不开与优质原料供应商的深度合作。2023年，茉酸奶与享有“中国草原酸奶之都”美誉的乌兰察布集宁区人民政府及君乐宝乳业的战略牵手，进一步加速了产品向更高质量、更高健康标准的飞跃，为品牌未来发展铺设了坚实的基石。 为保证有机酸奶的新鲜与品质，茉酸奶建立了2-6℃全程冷链运输体系，确保每一滴酸奶都能以最佳状态抵达消费者手中。同时，品牌正构建一套更为严格的全链条质量控制系统，覆盖从原料采购、存储、运输到最终产品制作，全方位守护消费者的健康权益。 茉酸奶的原料升级策略，不仅是对品质承诺的坚守，更是对健康趋势的精准捕捉，为提升现制酸奶市场竞争力提供了强有力的支撑。展望未来，茉酸奶将继续在产品与品质上精益求精，满足消费者对性价比与高品质的双重期待，驱动现制酸奶行业向更加健康、可持续的道路前进。 相关推荐: 99%的健康品牌都被需求变迁啃了一口，幸存者做了这些事   大健康行业正处于巨大变革的时代。   近年来，健康正在成为大众关注的焦点，而与健康有关的理念，也不再仅仅限于看病买药，而正在走向主动式的健康管理。   所以如今，大健康不仅仅是医疗健康领域的延伸，更是涵盖了全方位的健康管理、预防保健、健康消费等多个领域的综合概念。   不再将“健康”狭隘地等同于“治病”。大健康产业的核心是将健康理念贯穿于人们生活的方方面面。   在消费者端，用户需求和行为日新月异。他们对健康产品和服务的期望更加多样化、个性化。在汹涌的信息潮流中，消费者对专业性的渴求达到了前所未有的高度。   换句话说，专业性才是打动消费者、影响健康消费决策的关键因素。毕竟，人们都渴望通过更专业可靠的方式，管理健康、预防疾病，从而提升生活品质。   而在商家端，宏观经济增长放缓，健康行业进入新周期，他们正遭遇“消费者触点需求难聚焦”、“品牌专业心智难传递”、“用户长期使用动力不足”等核心痛点。 与此同时，一系列监管政策的出台也推动健康管理体系向专业化、结构化转型，商家亟需实现变革创新以乘风破浪。   最近，奥纬咨询基于对健康消费的关注维度，列出了关于大健康商业趋势的关键词，这也是未来一年奥纬咨询持续关注这些领域的主要切入点。同时，结合过去几年，健康商家所面临的核心问题，奥纬咨询提出，全渠道、长周期、专业化的经营模式将成为破局之道，并为之构建了LIFE品牌经营增长方法论。   01   商家遭遇了用户全链路痛点的多面夹击   用更长线的视角来观察如今大健康行业的变化，才能够形成更深刻的认识。   整体而言，大健康行业的宏观增长已经放缓，而行业发展的结构性变化也已经出现。所以我们的解题思路，要锚定未来，更要深入过去和当下。   综合奥纬咨询发布的报告来看，在巨变的经营环境下，健康商家的传统增长模式失效，走向全渠道、长周期、专业化的经营模式，才能保证增量空间的确定性。   具体到商家经营上，则可以根据“消费者触点需求易失焦”、“品牌专业心智难传递”、“用户长期使用动力弱”三大共同难点去反向推导。   事实上，这三大共同难点其实暗含的是商家经营在售前触达、售中转化、售后留存这三个经营环节所遇到的挑战。   当然，基于不同品类的商业模式和产品属性存在差异，即便是共性的痛点下，也依然存在一些不同的侧重点。   比如对于营养保健品商家，核心难题是如何在消费者触点日益分散的大环境下，建立行业标准区分品牌优势，提高长期用户价值；   对于医药企业，更关注如何在监管政策变革下保有老客户获取新客户并延长患者用药周期；   而医疗器械品牌则面临产品使用门槛高、用户体验不佳等阻力。   此外，O2O药店则需要在有限货架中提升商品可及性，避免消费者需求识别失焦。至于线下医疗机构则期望降低获客成本提高转化率。   可见，商家无一例外都遭遇了用户全链路痛点的多面夹击，只是侧重环节可能不一样。   当每一个环节都被厘清，各品类商家的痛点与侧重都有所展示时，就说明这个市场还有未被充分发掘的渗透空间。而对于平台来说，通过对商家与消费者的双向做功，或许可以解决上述痛点，以实现精准触达、高效转化与长期留存。   弄清楚这重逻辑时，我们就很容易明白，一个专业化、长周期和全渠道兼备的国民健康平台，在当下，是被迫切需要的。   其实， 如果我们重新聚焦到健康商家转型这件事上，会发现，对大健康商家来说，痛点易寻，但对口的解决方案难找。   因为从目前的现状来看，健康消费行业正在从大水漫灌向深耕垂类需求场景转化。然而，如何在垂类需求中找到新的增长点，然后通过基础服务与垂类场景的结合，提供覆盖消费者全健康周期的产品+服务，是大多数健康商家现阶段无法企及的领域。 言下之意，对于健康商家来说，在获客成本越来越高昂、竞争越来越趋于同质化的阶段，进入一个了解大众健康消费喜好，并能与之建立关系的交易场域并不容易。   电商平台已经被验证是进入这一市场的重要线上入口，但未必会成为人群、品牌参与的，带动复购和用户关系的主轴。   02   如何度过规模生意拐点   大健康并不是什么新赛道，这个市场既孵化过的超级独角兽，也曾是玩家林立的红海赛道。   需要承认的是，在经历了一波周期后，大众对于健康消费非常苛刻。一方面，健康不再仅仅意味着不生病，而是成为一种生活方式，而健康消费则逐渐呈现出行为日常化、人群年轻化、品类多元化等新趋势。   同时，对健康商家们来说，通往消费者之路，似乎更加艰难了，在线问诊、健康管理等都属于浅层次的健康服务，满足的是用户低频且单一的诉求，很难建立起对医疗健康服务的品牌认知。   那么，除了健康商家自身的调整和应对，行业或者说更广阔维度的社会，能帮助缓解健康商家的焦虑吗？ 答案是可以，缓解焦虑的机会，来自于互联网大健康赛道正在发生的变化。它也是过去几年间加速发生的产业变革。在大健康行业的自我迭代过程中，离散的健康消费需求被电商、新零售商们汇聚起来，而一旦原先分散的用户需求被整合，就有机会实现服务上的闭环。   破局点在于构建一个链接大健康品牌商家、医院、消费者、患者等产业链各方的新型医疗健康服务生态。在这个生态中，大健康品牌和平台的嵌合，重在打造品牌专业心智。   奥纬咨询也对此进行了阐释。奥纬咨询认为，“打造品牌专业心智”是商家实现长期可持续增长的破局之道 ，具体可以从四个方面入手，报告将之总结为 “LIFE经营增长方法论”，核心包含四个要素：产品(Long-term operation)、服务(Integrated service)、用户 (Full healthcare)、生态(Ecosystem)。   其中，产品和服务是用户经营的抓手，而生态则是三者的推动器，全方位赋能商家经营。以DNA双螺旋结构为例说明的话，“产品”和“服务”是商家经营的两根基本轴，在优质的“产品”和“服务”供给推动下，商家需要进一步做好用户管理，使生意螺旋上升。  …

  综合资讯 June 5, 2024

• 影音智联全面提升体验，酒店影音房做到爆满状态的诀窍

    巨幕影音房能够给酒店带来哪些影响？大多数开酒店或者民宿的朋友都在苦于创新，因为目前市场是比较饱和的，除了节假日的时候能够迎来一波高峰期，其他时间段很难做出抢眼的效果，就算是在高峰时期，我们也要把握住客源，这样才能够成为第一选项，否则如果没有什么竞争力的话，很有可能会错过高峰期。   房间的硬件升级成了必不可少的方向，但大家现在住店的需求逐步上升，原来可能是会开发一些早餐和晚餐服务，但现在逐渐的提升客户需求为主要方向，开发出巨幕影音房，这样能够让消费者着实的感受到他们的入住体验被满足。   简单来说一下吧，首先是能够助力酒店的创新情况，并且还能够增收益。因为现在我们大家在旅游的时候很少去太远的地方，不管是因为时间不够还是不想折腾，都会选择出游半径小一些的地方，这样是周边游，本地游或者是度假村。但是如果想要给大家带来新意的话，就要打造出与众不同的感受，现在各地游客中，省内游客的占比为94.9%，这其实意味着我们面对的需求是长期化的，不仅仅是外地游客的单次出游。   分析过游客心理之后，我们来简单说一下，有间房，因为这个概念出现的比较早，之前也有影音房的单独市场，但是由于存在着清晰度低，观影不佳，大家并不能熟练的运用机器，而且售后非常慢，特别影响售房，通常如果机器损坏后，这个房间就不能够再挂影音房的招牌进行。出售了，这样很影响我们的后续订单，而且片子非常的单一，没有办法承受每月的高消费。这样的痛点产生的后果就是影音房的回头客变少，并且我们的维护成本增加。   但是通过改造后巨幕影音房能够给我们带来完全不同的效果，因为它是全封闭机箱，防灰防潮的设计能够让它使用的更久一些，并且采用的都是品质较优的机器。亮度升级到位，就算是白天观影也非常清晰。有人可能说担心售后不及时，这样还是会影响到后续的售卖，但是它是7×24小时响应的，一周内全时段无死角的，可以给我们提供备用机。这样完全不用担心会影响到房间的后续使用。   而且我觉得他的产品优势也十分明显，1080P的高清投影以及100寸超窄边框4K抗光屏能够让入住的客人感受到影音房的真正高级所在，并且最重要的是它都涵盖了腾讯商用百万级别的VIP不需要后续注册，这样正版的海量内容都可以放心观看。有的民宿或者是酒店可能会担心片源的版权问题，这一点不用多想，因为所有的版权诉讼都是由影宿来承担的。所以我觉得几乎是没有这方面的风险了，并且它的售后服务如此全面，还能够提供五年的免费包修包换，的确是让房间打理变得更省心一些。   至于为什么要升级影音房，这就是我们需要破拳打出的卖点了，因为正常的住宿都是很千篇一律的，由于出游半径的缩小，我们也要为客户做出新的体验感，巨幕影音房恰恰是能够让大家感受到新奇所在的，并且如果更换了巨幕影音房之后还能够享受行业最低价，这样更换起来其实压力是比较小的。在更换之后，OTA平台会有专属的标签流量。之前很多人担心的流量问题，或者是这类房型卖不出去的，都能够通过流量上涨来进行缓解，曝光率显著提升的同时，我们的卖房效果也更好一些。   除了现在的硬件水准，还有内置的商城平台，这样我们的收入就不仅仅是房间收入了，如果客人在商城消费的话，利润我们是可以拿60%的，这样还会有一笔额外的收入，只需要扫描二维码就可以直接付款，不需要登录第三方平台，既能够给客人提供衣食住行玩全方面的。动物体验又可以让我们的销售管理平台更智能完善。 之前的房间改造都需要下很大的成本，但是价格上涨的幅度并不高，换了巨幕影音房之后能够溢价17%左右，浏览量也显著提升了125%+，因为这样的情况，很多人可能都蠢蠢欲动了，但纠结于价格方面，实际上这款影音套装原价也是很贵的，要5800元一套，但现在的活动优惠价只有1780元。里面包含了投影仪、一百寸四k抗光屏还有投影支架、电源线和影音会员，语音遥控器等等这些一套下来可以为我们的房型升值，又不会耗费太多金钱精力。电源线和影音会员，语音遥控器等等这些一套下来可以为我们的房型升值，又不会耗费太多金钱精力。 总的来说，如果想要打造巨幕影音体验的影宿智联巨幕影音房可以成为我们下一步的改造目标。 相关推荐: 成都AG超玩会出征AoV国际赛AIC 亚博体育提前摸底其他赛区队伍实力 All Gamers战队（成都AG超玩会）首次参赛，这也是来自KPL赛区的俱乐部首次参加王者荣耀国际版（Arena of Valor，以下简称:AoV）的国际赛事，他们将与来自全球的其他13支队伍一较高下，共同争夺冠军宝座与高达1,000,000美金的总奖金。 本届AIC总奖金达到一百万美元 成都AG超玩会的AoV战队由传奇老将MengLei（梦泪）领衔、WuHen（无痕）、Ice（爱思）、TangTang（汤汤）以及ANan（阿楠）和YiAn（忆安）六位选手组成，前五名选手都曾是KPL战队的首发，而他们的教练也正是由曾带领过成都AG超玩会KPL一队的的Dgc担任。 成都AG超玩会的AoV战队阵容 AG的这次出战，是在2022年杭州亚运会的王者荣耀亚运版本到来，以及2022年的全新世冠降临之前，对于其他地区队伍实力的一次摸底，因此他们能走多远也备受关注。 AoV赛事首次进入国内观众视野 KPL老将领衔勇做探路人 成都AG超玩会本次参加AIC，将成为国内观众认识和了解AoV赛事的一个重要契机。 亚博体育官（中国）网「yb112.cc」AoV和国内玩家熟悉的王者荣耀有着很大区别，首先比赛的背景并非王者峡谷，而是一张名为“传说战场”的地图，分路是按照传统认知上的“主宰”、“暴君”所在的位置命名的，即“凯撒路”（对抗路）和“魔龙路”（发育路），两种远古中立生物提供的队伍增益效果也和主宰、暴君、风暴龙王等有着很大不同。峡谷召唤师们熟悉的“河蟹”，在传说战场中该位置会出现一只灵魂猎鹰，击杀后可获得敌方野区视野，很像王者荣耀老版本中三狼惩戒后的狼魂。诸如此类的版本差异还有很多，而英雄设计上的差异更大，这也让KPL赛场上的经验无法直接套用在AIC赛场上。 传奇老将梦泪这次参赛是很有勇气的选择 本次成都AG超玩会由梦泪无痕领衔，组建队伍参加AIC，是一个很有勇气的选择。梦泪和无痕这两名在第一届KPL就参赛的老将，早已经可以功成身退，依靠自己的个人IP过着安稳的生活，但这一次却顶着压力，冒着被海外经验丰富的队伍“军训”甚至被一些人嘲讽的风险，毅然参加比赛，提前熟悉陌生的赛事，几乎从零开始低姿态学习新项目，这是曾经获得过很多荣誉的人，很难轻易做出的冒险。 曾经的冠军辅助爱思，也都担任过队伍首发的汤汤、阿楠，以及新人忆安，他们愿意跟着老大哥们参加一场注定充满困难的比赛，这样愿意在赛场上战斗到最后的心态，也体现了极高的电竞精神和职业素养。 其他赛区KOL关注中国选手状态 成都AG超玩会身处“死亡之组” 本届AIC2021小组赛将分为A、B两组，进行共42场比赛。小组赛采用单循环赛制，每组前4名可晋级至八强赛。小组赛期间将采用BO2赛制进行，其中以2-0获胜的队伍可赢得3积分；以0-2落败的队伍无法获得积分。至于以1-1平手的队伍，双方可获得各1积分。同时所有比赛将采用全局BP模式，考验所有参赛队伍的团队战术策略和角色多样性。 淘汰赛采用双败赛制，失败一场的队伍掉入败者组，输掉两场比赛即被淘汰。八强赛第一轮和败者组将以BO5赛制进行。而接下来的所有比赛都将遵循BO7赛制。四强赛的2支最终胜出队伍将进入12月19日的总决赛，角逐AIC2021的总冠军头衔。 成都AG超玩会这一次抽签被分在了A组，因为上届AIC冠军战队，来自GCS赛区的MAD战队也被分在A组，且今年他们又引入强援，再次成为了夺冠热门。除了MAD之外，RPL赛区的两支强队DTN和BRU都处于A组，AOG赛区劲旅VGM也在这一组，鉴于每一组都只有4支战队可以出线，因此有KOL认为成都AG超玩会无法进入八强。 成都AG超玩会所处A组竞争激烈 值得注意的是，一些经验丰富的AoV职业选手也有关注首次参赛的成都AG超玩会，BRU战队的中路Nunu在赛前采访中表示，在本次参赛的所有队伍中，他认为成都AG超玩会的中单阿楠最优秀，因为他们能在中路打出创新的战术。 无独有偶，中国台湾的AoV主播也很激动地向其他不熟悉KPL的网友介绍本次成都AG超玩会参赛的选手，他着重介绍了梦泪以韩信单挑水晶偷家成功，因此改变游戏机制的事迹，称由他带队参赛，自己都觉得很荣幸能看到这样的明星选手表现。除此之外他还介绍了曾经在亚运会上参加AoV表演赛的前AG队长老帅，他对老帅在中单位置上碾压中国台湾战队的表现记忆犹新。他还一一介绍了本次AG的参赛选手，表示虽然版本不同，但梦泪等人近期的训练非常刻苦，并且对于赛场的理解十分到位，可以将一些思路带到新战场。但他也分析，梦泪等选手在台服五排训练，他们之前在KPL擅长且在AoV中存在的英雄，都不是目前版本强势点，但看得出来他们的操作依然在线，相信他们通过两个多月的时间可以掌握新英雄。 泰国BRU战队中路选手Nunu表示他认为AG的中单阿楠是本届参赛选手中最优秀的 此外还有一位中国台湾的主播“MOBA数据姬”通过分析AG和中国台湾三信家商战队友谊赛的录像指出，AG选手在使用王者荣耀和AoV通用英雄时，存在一些因为版本差异导致的伤害计算错误问题，但可以看出他们的运营思路非常清晰，因此也对他们正式参赛的成绩有一定期待。 无论AG成绩如何，他们代表KPL赛区与其他多个赛区的队伍正面交锋，都将对王者荣耀国际赛的格局产生深远影响，他们的第一步，是争取小组出线，在BO5甚至BO7的赛制中积累实战经验，为明年的亚运会以及世冠提前试验水温。 本届AIC小组赛在11月27日正式开赛，成都AG超玩会在北京时间27日19：00将迎来首战，他们的对手是来自日本赛区的XE战队。      相关推荐: 健合集团闪耀亮相亚洲营养科学大会，其研发成果再获认可      婴幼儿配方奶粉市场正迎来一个新的里程碑。在面对极具挑战性的竞争环境下，各大品牌纷纷调整战略，提升自身竞争力。有些品牌仅希望在行业内生存，然而大多数品牌则致力于在稳固市场地位的基础上不断提升自己的行业地位，并抓住一切机遇向上发展。作为元老级别的品牌，健合自然对自身的要求不只是稳固市场地位，更要不断前进以符合其一贯追求的品质。   在第十四届亚洲营养大会上，健合将携旗下的成人营养与护理业务单元（ANC）以及婴幼儿营养与护理业务单元（BNC）深度参与，并向整个行业展示多项研究成果，展现其在行业中推动发展的形象。通过这次参与，健合希望向行业展示其在成人和婴幼儿营养领域的专业知识和技术实力。   健合展会热情讲解   “可持续营养助力未来” 健合尽显实力派风貌   2023年9月14日至17日，第十四届亚洲营养大会（14th Asian Congress of Nutrition, 14th ACN）由中国营养学会在成都举办，大会主题是“可持续营养助力未来”，举办学术分会场和活动上百场，超过5000名来自世界各国的代表参会。   多年来，健合集团深耕中国营养健康产业，经过21年专业、专注的发展，集团成功打造出合生元、Swisse斯维诗等多个明星品牌，产品从婴幼儿奶粉、益生菌，拓展到营养品等多元品类，向成为全球高端营养及健康产业领导者的目标持续迈进。   健合集团深耕中国营养健康产业   此次大会，健合集团携成人营养与护理业务单元（ANC）、婴幼儿营养与护理业务单元（BNC）将深度参与亚洲营养大会，旗下品牌合生元、Swisse斯维诗不仅设立有主赞助展位，还在不同研讨会议分享前沿学术报告。   值得关注的是，Swisse PLUS与天猫国际第四餐共同举办“Swisse PLUSx天猫国际第四餐营养抗衰产业趋势研讨会”， 带来了一场抗衰话题的前沿学术和发展趋势研究的“头脑风暴”。   营养抗衰产业趋势研讨会   大会中，合生元更在展区中展出“儿童营养精准补充的专业内容”，不仅展示了“国民营养素养提升计划”特邀权威专家指导编写的《0-6岁儿童营养精准补充指南》；同时也通过趣味的专业互动体验，向参会观众传递科学的喂养观念，促进儿童精准营养认知和健康素养的提升。   合生元最新科研成果分享   其中“传递”是较为关键的存在，当前营养教育存在传播需求细分化、真假信息混杂等因素，使专业性与传播性难以平衡。为实现营养科普可持续发展，健合集团中国区科学交流总监刘威表示，面对国民对营养科普日益精细化的需求，营养科普模式当巩固“专业科学”内核，根据人群特性，从内容、形式、场景及工具四维度入手创新传播方式，实现“硬”知识“软传播”，助推可持续发展的营养科普。   健合集团中国区科学交流总监刘威…

  综合资讯 November 23, 2023