跨境电商迈入蓬勃发展时代，市场竞争也变得日益白热化，对于众多国内卖家而言，选对了出海模式和出海平台才是“少走弯路”的开局关键。
近日，电商行业里一则重磅利好消息不胫而走：
SHEIN平台要做“半托管”了 ，卖家高质量出海再添新选择！
“SHEIN平台将推出半托管”的消息，最早在五一左右经由某家跨境业内头部服务商率先流出，风声一传出就引发了圈内人士的高度期待，不少关于“SHEIN半托管”的卖家讨论群组陆续集结满员。
6月5日，跨境电商SHEIN官宣确认其正式上线“半托管”。在这一新模式的平台细则浮出水面后，行业人士和跨境卖家更加明确了SHEIN半托管的玩法和优势：
- 卖家入驻SHEIN平台开店，自主选品上架；
- 卖家选品需在海外本地有库存，并可进行本土履约；
- 卖家自主提报价格，由SHEIN协助运营与协助定价，并得到平台给予的专属流量支持；
- 当前可入驻站点为美国站。SHEIN对入驻“半托管”的卖家目前无业绩门槛要求，开店无需任何额外费用，即“0月租”“0佣金”就能在SHEIN上快速开店及开启销售。
当“SHEIN上线半托管”的靴子终于落地，除了令卖家们感到欢欣鼓舞、找到了更贴合自身情况的出海模式，这也意味着SHEIN进一步迭代了其帮助国内卖家出海的“平台多模式”合作菜单：无论是对于生产型企业、贸易型企业还是品牌卖家，均可结合自身情况在SHEIN提供的代运营赋能、自主运营和半托管等多种出海模式下充分选择，不断深入探索海外各市场的本地情况、提升品牌影响力，为全球消费者持续提供个性化以及高效率的购物体验。
据了解，目前已有数量超过2万卖家关注了SHEIN半托管并期待尽快入驻，该模式有望掀起今年上半年跨境电商行业的新一波出海热潮。
与此前推出的自主运营模式相比，SHEIN半托管模式进一步降低了合作门槛，减轻卖家的日常运营负担，使得卖家能够更轻松地拓展本地化国际市场，无需投入大量资源搭建和维护庞杂的店铺运营团队。与“代运营赋能”模式相比，SHEIN半托管则是能够支持卖家发挥更大的自主性，持续完善海外货盘，灵活组织履约配送，并依然可以借力于SHEIN的平台资源及品牌经验、运营与工具赋能、全球营销资源支持等。由此，SHEIN半托管模式很好地平衡了卖家的自主性与平台的赋能支持。
由此，SHEIN半托管模式很好地平衡了卖家的自主性与平台的赋能支持：
- 产品层面上，卖家自行决定选品和上架，同时SHEIN协助定价、并帮助卖家进行选品的优化和效果的提升，确保卖家在把好生产方向的同时获得必要的平台介入，以助卖家降低风险，提高产品出海的成功率和爆品率;
- 在运营方面，因卖家无需支付额外的佣金、月租或其他开店费用，由平台协助卖家运营店铺，进驻国际市场的门槛被大大降低，并可极大地利用SHEIN提供的丰富营销资源和亿级消费客群，快速扩大销售规模和品牌影响力，充分施展自身的生产资源禀赋;
- 仓储物流层面上，该模式尤其适合中大件的产品出海，卖家需在海外本地备货并进行本土履约，便于与消费者直接建立密切联系，这也能大大提升这类产品的履约效率和消费者满意度。
从近两年的经济趋势来看，国际市场变化波谲云诡，跨境电商行业洗牌加剧。来自海外金融机构的数据显示，若按客户数量计算，越来越多的全球消费者从SHEIN平台上选购产品，这突显了它获得市场份额的强大能力。全球数据和商业智能平台Statista援引ECDB网站最新数据也显示出，SHEIN已位列美国第三大在线时尚零售商，排在亚马逊和沃尔玛之后，在传统零售巨头梅西百货和耐克之前。SHEIN也成为美国前五大在线时尚零售商中唯一的一个中国企业。
由此，许多卖家渴望能通过SHEIN平台实现开店出海，抓住进入全球零售市场的崭新机遇，抢占海外消费者尤其是年轻一代的心智，提前布局未来。
而SHEIN提供的平台多模式也在根据跨境卖家的呼声和实际需要不断丰富，推陈出新。自去年以来SHEIN平台化业务深化拓展，SHEIN也在持续探索提升卖家跨境销售效率和提高消费者满意度的方法，“半托管”模式正是基于这一目标而上线的重要举措。
“翘首以待，就等SHEIN平台政策开闸，上面缺少的品类就是我们的机会！”
有正在筹备入驻的跨境卖家表示。另据知情人士透露，虽然SHEIN半托管目前只开放了面向美国站的入驻，后续应该还会开放更多海外站点以供卖家选择。
阿里巴巴，这个曾经的中国电商巨头，如今正面临着一段被外界广泛讨论的低谷期。在这段低谷期，阿里巴巴不仅面对经济增长放缓的挑战，还需应对日益激烈的市场竞争和政策环境的不确定性。曾经它的成长与扩张历程与中国及全球电商市场的繁荣密切相关。 然而，随着市场的逐步饱和，以及全球经济面临的多重挑战，阿里巴巴的传统增长模式受到了考验。就现阶段来看，当前的表现是否只是短暂的波动，还是公司已经步入了一个长期下行的轨道？这是投资者和市场普遍关心的问题。 我们先来看一组数据，将时间调回到2017年，在这一季财报中，阿里的营收和利润都超出预期，带来盘前超过6%的涨幅，营收超500亿人民币、市值徘徊在4000亿美元、商业生态占中国社会零售总额超11%，也正是那一年，马云提出的五新理论在业内掀起了一阵热议，在他看来，电子商务的边界正在消失，未来只有新零售，纯电商的时代很快就会结束。 在那个时期，投资者普遍对阿里巴巴持乐观态度，认为其市值稳步上升，距离成为世界最大的电商平台仅一步之遥。为了向国际投资者清晰展示其市场地位，业界常用这样的描述：阿里巴巴等于谷歌、Facebook加上亚马逊。 大家纷纷猜测，以目前的增长速度来看，阿里巴巴很快将超越“股神”巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司，距离Facebook也并不遥远。也正是那一年，“股神”沃伦·巴菲特公开表示，他后悔当初没有投资阿里巴巴，认为这是一个错误。同时，美国亿万富翁Daniel Loeb赞扬阿里巴巴拥有全球互联网中最佳的商业模式，坚信其一定能成为中国市场赢家。 然而，随着时间的发展，这些论调早就被人抛在了脑后。在中国，曾经的市场领军者BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的地位正在因新兴力量如拼多多的崛起而重新洗牌。2023年11月29日，拼多多在美股的涨势令其市值达到1920亿美元，首次超越阿里巴巴，这对于一家成立仅8年、上市5年的公司来说，无疑是一个惊人的成就。而其海外业务TEMU仍在全球扩展，有着巨大的增长潜力。 资本市场对阿里巴巴的看法在短短一年间发生了显著变化。2022年，查理·芒格曾是阿里巴巴的坚定支持者，然而，到了2023年，他的态度发生了一百八十度的转变，坦言：“投资阿里巴巴是我犯过的最大错误之一。”他解释说，尽管阿里巴巴在电商领域占据着举足轻重的地位，他原本对电商模式抱有极高的期待，认为它将带来丰厚的回报。然而，他没有意识到他们仍然是一门零售生意。“零售有太多竞争对手，零售太难做了。” 芒格的转变反映了一个更广泛的市场观念转变，对阿里巴巴而言，这是一个警示，提示它必须适应快速变化的市场环境。电子商务行业虽然仍具增长潜力，但正面临前所未有的挑战，单一的电商模式已难以满足所有需求。 2024年，随着国内互联网公司陆续发布财报，行业内的竞争格局日益明晰。腾讯以其游戏和广告业务的高利润率继续保持为中国最赚钱的互联网公司。阿里巴巴则以庞大的现金储备和复杂的线下实体投资被市场密切关注，特别是疫情之后，大家都在纷纷猜测大润发、盒马鲜生、饿了么、银泰等资产会不会被卖。 而另一边，作为阿里的老对手，京东的日子也不好过。虽说得益于高客单价的3C家电产品和其他商品的直销模式，已经连续两年成为中国民营企业营收冠军。然而，其利润率较低，显示出重资产模式的财务压力。相比之下，拼多多虽然员工数量只有美团的七分之一，但创造的收入规模已接近美团，人均创收超过1000万元，展示了其高效的运营模式。 去年，刘强东宣布：”低价是京东过去成功的关键因素，未来也将是我们的基础性战略。” 立刻点燃了电商平台间的价格战。同时，短视频和直播的兴起正全面重塑消费者的购物习惯。在这样一个转变的节点，淘天集团内容电商事业部总经理道放在2024年淘宝内容电商盛典上宣布，今年平台将增加百亿现金和千亿流量的投入，显著加大对内容电商的支持。 一时间，反思和调整成了包括阿里巴巴、京东等电商巨头的主旋律。阿里巴巴董事会主席蔡崇信在接受外媒采访时提到，公司过去犯了一个严重的错误：“我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们应用程序购物的用户，我们没有给他们最好的体验。”马云在阿里内网发布的《致改革 致创新》中也表达了相似的观点，他强调阿里在过去一年中最核心的变化是“回归客户价值”。 这是马云在退休后的五年间首次就公司改革创新以及未来前景进行了长篇分享。过去十几年，阿里巴巴经历了电子商务的黄金时代，驱动了电商行业的飞速发展，同时也从中获得了丰厚的收益。然而，这一切正逐渐发生变化。如今的阿里陷入了自己的误判中。 蔡崇信使用“自食其果”这样的词汇表达了阿里战略上的某些失误，特别是在忽略终端消费者的需求上。这种情况在企业高层的公开讨论中非常罕见，显露出阿里迫切寻求改变的决心。 很多人开始分析阿里到底错在哪里？有人说是因为这个时代，还有人说是曾经的傲慢…… 回看阿里巴巴的初衷，让天下没有难做的生意。但似乎，生意是越来越难做了？马云曾提出“客户第一、员工第二、股东第三”，本意是要加强公司的客户导向。但长期以来，这里的“客户”主要被定义为B端的大型商家和品牌，例如阿里云、天猫和淘宝等，而C端的普通消费者需求并未得到充分重视。2008年，随着天猫诞生，阿里通过为品牌商家服务和从中收取广告费迎来了商业上的高速增长。这无疑为阿里带来了盈利，但也埋下了问题的种子：中小商家难以获得足够的流量。 电子商务的核心功能是调节供需关系，通过平台连接买家与卖家。在电商生态系统中，普通用户和小商家是基石和保护堤。这些小商家为平台带来了多样性和创新，而普通用户则是持续交易的动力源泉。市场的发展要求电商平台采取更加公平和透明的营销策略，重视并保护用户和中小商家的实际利益。 然而，阿里巴巴的商业模式已逐渐演变成一个商家购买流量的市场，这对那些资金不足的中小商家来说是一个显著的不利因素。他们常常无力承担高昂的营销费用，导致在竞争激烈的市场中处于不利地位。再加上，随着电商大促活动年复一年地变得日益复杂和促销手段越来越多，消费者疲劳感逐渐增强。 这个时候，拼多多出现了。 拼多多成功地吸引了那些被阿里边缘化的小商家，通过提供更低的入驻门槛和营销成本，使这一市场细分重新焕发活力。同时，又靠着百亿补贴和仅退款等政策吸引了大量用户。通过这些策略，拼多多不仅改变了电商市场格局，还重新定义了消费者购物的期望和行为。 黄峥曾经说过一句话，非常具有启示意义“我们吸引的是追求高性价比的人群，他们可能买一个爱马仕的包，同时也会用9.9元买一箱芒果，这并不是因为他们没有消费能力，而是因为在消费这件事上，所有人都追求实惠。” 这句话向大家深刻揭示了拼多多成功的核心理念：不同消费层次的融合。即消费者的购买决策不仅仅是基于财务能力，更多是基于价值的判断。即使是经济条件允许的消费者，也会寻求价格和质量的最优组合。谁也逃不过真香定律。 基于对中国广泛且多样化的消费群体深刻的洞察，不同收入水平的消费者完全可能共享同一平台，寻找各自认为有价值的商品。这种模式让平台能够覆盖到更广泛的市场，同时也响应了消费者对价格和质量的双重需求。 相反，阿里之前所追求的消费升级战略侧重于促进消费者购买更高质量、更高价位的产品。这一战略在中国经济快速增长和中产阶级扩大的背景下初期取得了成功。但随着经济增长放缓或不稳定性增加时，消费者的购买行为会变得更加保守，优先考虑基本需求和性价比，而非单纯追求品质或品牌。而且随着互联网的普及和信息获取的便捷，大家拥有的选择更多。他们可能同时需要高端商品来满足某些特定需求，同时也寻找经济实惠的产品满足日常需求。这种适应性是任何电商平台在竞争日益激烈的市场中维持竞争力的关键。 现在，阿里需要从根本上重新审视其商业战略，2023年9月，阿里集团的新任CEO吴泳铭明确宣布“用户为先、AI驱动”作为新的战略重点，标志着从“客户第一”向“用户为先”的根本转变。并持续向中小商家放出友好策略。 同时，通过整合淘天等平台来推动业务一体化，将目光聚焦于提升核心业务的效率和盈利能力上。通过剥离非核心业务，更有效地集中资源和资本于其主要的电商和云计算业务。 这样的改革确实在一定程度上推动了阿里的发展。在最新一季度财报中，淘天实现GMV、订单量、交易买家等多项核心业务指标的强劲增长。AIDC继续快速增长，跨境业务的增长尤为明显，在重点区域市场持续取得进展。 2024年2月7日，阿里巴巴《2023年十二月底止季度业绩公告》中，阿里巴巴发布《2023年十二月底止季度业绩公告》。阿里云季度营收增长3%至280.66亿元，经调整EBITA利润猛增86%至23.64亿元，创财年新高。 阿里巴巴的首席执行官吴泳铭在财报中强调，阿里未来的战略重点将是加强和扩展公共云产品的开发。一方面，云计算服务的全球市场潜力巨大，为阿里巴巴提供了扩展国际业务的途径。另一方面，如亚马逊AWS、微软Azure和谷歌Cloud，都在积极扩展他们的云业务。阿里巴巴通过加强阿里云，能够有效应对这些竞争对手，保持在行业内的竞争地位。 同时，阿里巴巴拥有广泛的业务线和生态系统，包括电商、金融、物流等。发展阿里云不仅可以为这些业务提供支持，还可以通过数据整合和分析，提升整个集团的运营效率和决策质量。 今天的阿里，再回过头，发现眼前的风景已截然不同。 时代变了，我们必须跟上时代。相关推荐: 已覆盖300+城市产业带、再加码赋能计划 SHEIN平台持续助卖家高质量出海“出海”，无疑是当下中国产业带发展的关键词之一。 自去年9月19日知名零售商SHEIN深化拓展平台化并推出“500城产业带计划”以来，国内产业带“出海热”迎来新高峰，产业带卖家加速度入驻SHEIN平台。据统计，从2021年以来，SHEIN平台目前已覆盖全国300多个不同城市产业带，尤其过去半年以来SHEIN平台产业带出海计划加速推进，利用技术创新的柔性供应链、数字化平台和一站式出海赋能服务体系，SHEIN持续启发和助力更多产业带打造出海新质生产力和品牌力。 为了更好地带动卖家出海且长久可持续地发展，SHEIN在此前卖家全生命周期成长赋能体系基础上，再度加码强化“新优商”扶持力度，推出“新商90天成长特训营”和“优商扶持计划”，致力于为卖家提供精细化和体系化的跨境电商解决方案，全力营造公平透明的平台经营环境，携手卖家共同长远发展，助力中国制造和品牌高质量出海。 高质量出海共赢，SHEIN加码两大卖家赋能计划 一边是数量众多的特色产业带积极寻求突破，拓展销售场景；另一边是像SHEIN这样高效、专业的跨境电商平台正在全球持续布局与发展——两大趋势交汇，便形成了一拍即合、强强联合的出海新局面。 在新局面下，产业带与跨境电商平台如何长远可持续发展和共赢也成为业界关注的焦点。业内人士普遍认为，实现双方能力的“精准配合”和“同频成长”才是达成共赢和高质量出海的关键。 据悉，此次SHEIN再度加码强化“新优商”扶持力度，推出两大赋能新计划，首先，入驻SHEIN的卖家均可以参与到“新商90天成长特训营”。SHEIN提供包括全套新商落地90天培训、跨境答疑、官方社群等多重权益，以及手把手帮助卖家落实开店上新、拉新促活留存、进阶营销等必需的跨境经营方法论。通过一整套的供培训、教方法、给工具，面对哪怕是出海零经验的卖家，SHEIN都希望能够帮助他们系统性提升面向全球市场销售的综合技能。 而成为SHEIN平台卖家后，对于质量、履约、成交情况评估良好的“优商”，SHEIN还会给予更多的资源支持，包括给予一定上新优待、增加营销活动的参与机会、进一步缩短结算周期、专属客服服务，甚至给予一定的新品流量倾斜，以加速卖家产品的孵化和销量提升，帮助卖家提升经营效益。同时这套体系也有助于卖家进行自我诊断，更高效地组织生产运营。 另外，产业带卖家在SHEIN开店仍然持续享受“0入驻费”“0推广费”的“零成本入驻”政策。卖家仅需通过简单友好的注册流程，提交必要的资质证明，就能在SHEIN这样国际第一梯队的跨境平台上拥有自己的网店。SHEIN提供清晰的平台规则与指引，协助卖家及时感知市场变化，把握市场趋势信息，掌握出海的经营之道。同时SHEIN重视卖家的意见反馈，持续优化改善卖家经营店铺的体验，致力于促进卖家与平台、卖家与海外消费者之间的友好关系，搭建多方共赢的平台商业生态。 在SHEIN出海既要销量，也要品质、创新、品牌升级 近几年出海已经成为广大中国商家不得不直面的核心议题，但究竟如何出海？是低价去库存，还是加强创新、提升品质、提高附加值出海？在SHEIN平台，跨境卖家们笃信一件事：既要营收节节高，也要品质、创新、品牌升级，而且两者其实是相辅相成。 对此，在长三角深耕派对用品多年的孟周很有发言权。从“小工厂”到拥有自己的“现代化大工厂”，仅仅花了三年时间，孟周就在SHEIN平台实现了从零开始到年销4500万元的惊艳成长， 并且将2025年的目标定在了7000万。 孟周怎么也没想到自己当初只是抱着试试水的心态上新了几个常规款，到如今在SHEIN平台赋能下已成为时尚节庆礼品专家级选手，他开发的产品致力于为18至40岁的消费者打造独特的节庆装饰品和礼品，热销款式已经涵盖了数百款圣诞节、万圣节摆件以及各种难做的手工款，这些产品在海外市场大受欢迎，过去三年孟周的销量也保持每年100%以上的增长。 而且借助SHEIN平台的店铺运营赋能和支持，孟周可以更专注于产品开发和生产环节，后续履约相关的海外发货、库存管理等都可放心交给SHEIN平台，平台根据其与消费者的订单，将商品交付给消费者，助力卖家与消费者完成交易。而且SHEIN平台给特色卖家免费推荐全球红人营销资源，不少时尚达人都选择推广孟周的特色产品，一方面提升达人社交内容装饰氛围和人气，另一方面，这在客观上帮助了孟周的产品在海外的社交网站上出圈。 来自SHEIN大量对海外消费趋势洞察的支撑，也很快让李瑞耕耘了十年的晋江老鞋厂转型线上销售焕发了新春。李瑞夫妻是一家晋江鞋厂的老板老板娘，二人也曾眼馋同行去做亚马逊、独立站，却曾经因为毫无跨境电商经验、对海外消费者不了解、国内适合鞋款不一定适用海外等困难而几度却步，直到去年5月在朋友推荐下和SHEIN开始合作了，就冲着一句话：“0基础也能做，自有工厂还更有优势。”。 做了SHEIN店铺后，平台的店铺运营赋能让李瑞这样的“鞋靴老专家”可以将更多的精力投入到海外爆款的研发中，产品开发赋能、海外趋势指导、市场销售解析等等这些李瑞都能及时从SHEIN平台获得。“国内国外对潮的看法其实有差异，有时候国内的款式反而过于前端，这时候就变成了我们在引领一部分人群的潮流，挺有意思。”李瑞的店铺目前在SHEIN平台上卖出的爆款之一，便是由他自己涂鸦设计的嘻哈风运动鞋。 入驻大半年李瑞每天就能卖出上千双鞋子，2024年他们的目标是日销上万双，十倍级增长。“这个不难，我们已经在研究尝试更多运动鞋款式了，比如板鞋、登山鞋、休闲鞋等等。”曾站在十字路口的十年老鞋厂告别了内卷，在SHEIN平台迎来了“第二增长曲线”，并意外地降维打击式地引领了海外新鞋潮，李瑞对未来也乐观信心满满，“SHEIN平台对我们提升质量和发挥创意的支持和帮助特别大，也都是我们想要做的，在SHEIN上质量越高越容易获得消费者的青睐，质量和创意这正是我们这种十年工厂发展到现在，亟需升级换代的必经之路，SHEIN推了我们一把。” 此外，SHEIN平台针对不同经验的卖家提供不同的入驻合作形式，除了运营赋能支持之外，对于自主运营经验丰富的品牌，卖家也能进行包括自主管理选品、上架、市场策略、销售、库存、物流等在内的自主运营，SHEIN则通过平台资源以及品牌经验帮助其品牌进一步发展成长，助力其品牌影响力的扩大。 持续一体化赋能让出海行稳致远，SHEIN与产业带商家携手共进 SHEIN平台化战略深化半年以来，伴随产业带商家入驻热潮，越来越多产业带商家通过SHEIN平台打开新的销路，完成品质与品牌升级；而SHEIN平台上的这些中国制造优品也成为全球时尚消费大人的挚爱心选，SHEIN蝉联2023全球购物类APP下载榜冠军——这是典型的双向奔赴。 海外消费者不仅沉浸在中国制造带来的新奇特的网购体验中，他们还乐于分享自己的购物战绩，在社交媒体上开箱式晒出大包小包买来的新鲜好物。Women’s Wear Daily发布的调研显示 SHEIN已成为T社交平台上“开箱”视频最受欢迎的购买来源与时尚标杆之一，在各路开箱视频中，“SHEIN”的曝光率占据了服装和家居用品展示总量的42%，与#SHEINhaul相关的话题标签在单一社交平台上就累计吸引了超过149亿次观看。 data.ai《2024 移动市场报告》显示，时尚跨境电商SHEIN 2023年斩获全球购物类APP下载量冠军 在国内，SHEIN同样展现出了强大的平台吸引力，持续夯实面向产业带卖家的一体化赋能政策，并通过加大对国际流行趋势的分析和精准营销投入，以及不定期举办不同品类的卖家交流活动，帮助越来越多的产业带卖家增加出海经验值，实现能力的创新跃升。 家居产业带老板秦立刚如今在SHEIN平台年销4000万，两年时间扩建新厂房，占地一万平方米的工厂里，200多号员工每天接收着来自世界各地的餐具订单。当过去同行还在焦虑地找客户的时候，秦立刚已经在冲击2024年小目标了：业务量翻一倍，在SHEIN平台上做到营业额8000万。 但回到最早入驻SHEIN的起点时，秦立刚坦言，SHEIN一直以来提供清晰的平台规则与指引，细致的出海培训，给到他非常及时且实用的帮助。 彼时，SHEIN的员工多次登门拜访秦立刚，跟他交流跨境出海的经营门道，比如不同国家消费者的喜好，不同淡旺季怎么安排生产节奏，提出对产品工艺的具体改进建议等等，秦立刚说：“SHEIN和卖家的关系是互相促进、共同向前发展的，并且是能长久和可持续的发展，我身边很多同行都这么感觉” 。 由于SHEIN平台整体出单量比较大且增长稳定性，平台规则有章法和透明，秦立刚的生意做得放心。例如在他所在的品类里，商家会根据经营情况被分为ABCD不同等级，差评很多的店铺就会被评为较低的级别，随之流量就会降低。平台通过机制鼓励卖家提升品质，做好产品，而不是一味地卷价格，比谁更便宜。 而且，和一些平台流量通常倾斜向绝对低价产品不同的是，SHEIN平台的流量分配逻辑更为科学与透明，尤其注重对优质产品和品牌的扶持，在SHEIN的流量扶持和团队的运营策略下，以秦立刚为代表的产业带工厂和出海品牌商们能在SHEIN平台逐步建立起属于自己的忠诚粉丝群体。 在持续深化的500城产业带计划推行中，SHEIN行业领先的按需生产柔性供应链模式，也在从服装产业向更多产业裂变和开花，启发和帮助更多产业带上行跨境电商出海的同时，也把这套柔性供应链方法通过平台化传授和赋能给更多产业带卖家，提升产业带把握市场需求与供应之间的匹配，共同高质量发展。 从依附跨境平台红利到形成自己的能力，再到发展自己的品牌，数万产业带卖家的出海步伐加速。 今年以来，商务部表示将采取一系列措施继续培育跨境电商，大力推进发展“跨境电商+产业带”，鼓励传统外贸企业转型，支持头部企业带动上下游供应链协同发展，同时加强行业交流培训以及推动出台《跨境电商知识产权保护指南》。工业和信息化部表示，今年将重点建设100个左右中小企业特色产业集群，推进实施中小企业数字化赋能专项行动，中央财政连续3年支持4万多家中小企业实施数字化改造，促进中小企业专精特新发展。多项国家级优厚政策全力保障产业带转型升级。 政策东风频吹，出海大有可为。帮助国内众多产业带卖家出海提质升级，在国际市场赢得卓越的口碑，打开销路的同时升级品质和品牌，走上一条高质量发展的道路——这，便是产业带出海SHEIN方案的题中之义。相关推荐: 已覆盖300+城市产业带、再加码赋能计划 SHEIN平台持续助卖家高质量出海“出海”，无疑是当下中国产业带发展的关键词之一。 自去年9月19日知名零售商SHEIN深化拓展平台化并推出“500城产业带计划”以来，国内产业带“出海热”迎来新高峰，产业带卖家加速度入驻SHEIN平台。据统计，从2021年以来，SHEIN平台目前已覆盖全国300多个不同城市产业带，尤其过去半年以来SHEIN平台产业带出海计划加速推进，利用技术创新的柔性供应链、数字化平台和一站式出海赋能服务体系，SHEIN持续启发和助力更多产业带打造出海新质生产力和品牌力。 为了更好地带动卖家出海且长久可持续地发展，SHEIN在此前卖家全生命周期成长赋能体系基础上，再度加码强化“新优商”扶持力度，推出“新商90天成长特训营”和“优商扶持计划”，致力于为卖家提供精细化和体系化的跨境电商解决方案，全力营造公平透明的平台经营环境，携手卖家共同长远发展，助力中国制造和品牌高质量出海。 高质量出海共赢，SHEIN加码两大卖家赋能计划 一边是数量众多的特色产业带积极寻求突破，拓展销售场景；另一边是像SHEIN这样高效、专业的跨境电商平台正在全球持续布局与发展——两大趋势交汇，便形成了一拍即合、强强联合的出海新局面。 在新局面下，产业带与跨境电商平台如何长远可持续发展和共赢也成为业界关注的焦点。业内人士普遍认为，实现双方能力的“精准配合”和“同频成长”才是达成共赢和高质量出海的关键。 据悉，此次SHEIN再度加码强化“新优商”扶持力度，推出两大赋能新计划，首先，入驻SHEIN的卖家均可以参与到“新商90天成长特训营”。SHEIN提供包括全套新商落地90天培训、跨境答疑、官方社群等多重权益，以及手把手帮助卖家落实开店上新、拉新促活留存、进阶营销等必需的跨境经营方法论。通过一整套的供培训、教方法、给工具，面对哪怕是出海零经验的卖家，SHEIN都希望能够帮助他们系统性提升面向全球市场销售的综合技能。 而成为SHEIN平台卖家后，对于质量、履约、成交情况评估良好的“优商”，SHEIN还会给予更多的资源支持，包括给予一定上新优待、增加营销活动的参与机会、进一步缩短结算周期、专属客服服务，甚至给予一定的新品流量倾斜，以加速卖家产品的孵化和销量提升，帮助卖家提升经营效益。同时这套体系也有助于卖家进行自我诊断，更高效地组织生产运营。 另外，产业带卖家在SHEIN开店仍然持续享受“0入驻费”“0推广费”的“零成本入驻”政策。卖家仅需通过简单友好的注册流程，提交必要的资质证明，就能在SHEIN这样国际第一梯队的跨境平台上拥有自己的网店。SHEIN提供清晰的平台规则与指引，协助卖家及时感知市场变化，把握市场趋势信息，掌握出海的经营之道。同时SHEIN重视卖家的意见反馈，持续优化改善卖家经营店铺的体验，致力于促进卖家与平台、卖家与海外消费者之间的友好关系，搭建多方共赢的平台商业生态。 在SHEIN出海既要销量，也要品质、创新、品牌升级 近几年出海已经成为广大中国商家不得不直面的核心议题，但究竟如何出海？是低价去库存，还是加强创新、提升品质、提高附加值出海？在SHEIN平台，跨境卖家们笃信一件事：既要营收节节高，也要品质、创新、品牌升级，而且两者其实是相辅相成。 对此，在长三角深耕派对用品多年的孟周很有发言权。从“小工厂”到拥有自己的“现代化大工厂”，仅仅花了三年时间，孟周就在SHEIN平台实现了从零开始到年销4500万元的惊艳成长， 并且将2025年的目标定在了7000万。 孟周怎么也没想到自己当初只是抱着试试水的心态上新了几个常规款，到如今在SHEIN平台赋能下已成为时尚节庆礼品专家级选手，他开发的产品致力于为18至40岁的消费者打造独特的节庆装饰品和礼品，热销款式已经涵盖了数百款圣诞节、万圣节摆件以及各种难做的手工款，这些产品在海外市场大受欢迎，过去三年孟周的销量也保持每年100%以上的增长。 而且借助SHEIN平台的店铺运营赋能和支持，孟周可以更专注于产品开发和生产环节，后续履约相关的海外发货、库存管理等都可放心交给SHEIN平台，平台根据其与消费者的订单，将商品交付给消费者，助力卖家与消费者完成交易。而且SHEIN平台给特色卖家免费推荐全球红人营销资源，不少时尚达人都选择推广孟周的特色产品，一方面提升达人社交内容装饰氛围和人气，另一方面，这在客观上帮助了孟周的产品在海外的社交网站上出圈。 来自SHEIN大量对海外消费趋势洞察的支撑，也很快让李瑞耕耘了十年的晋江老鞋厂转型线上销售焕发了新春。李瑞夫妻是一家晋江鞋厂的老板老板娘，二人也曾眼馋同行去做亚马逊、独立站，却曾经因为毫无跨境电商经验、对海外消费者不了解、国内适合鞋款不一定适用海外等困难而几度却步，直到去年5月在朋友推荐下和SHEIN开始合作了，就冲着一句话：“0基础也能做，自有工厂还更有优势。”。 做了SHEIN店铺后，平台的店铺运营赋能让李瑞这样的“鞋靴老专家”可以将更多的精力投入到海外爆款的研发中，产品开发赋能、海外趋势指导、市场销售解析等等这些李瑞都能及时从SHEIN平台获得。“国内国外对潮的看法其实有差异，有时候国内的款式反而过于前端，这时候就变成了我们在引领一部分人群的潮流，挺有意思。”李瑞的店铺目前在SHEIN平台上卖出的爆款之一，便是由他自己涂鸦设计的嘻哈风运动鞋。 入驻大半年李瑞每天就能卖出上千双鞋子，2024年他们的目标是日销上万双，十倍级增长。“这个不难，我们已经在研究尝试更多运动鞋款式了，比如板鞋、登山鞋、休闲鞋等等。”曾站在十字路口的十年老鞋厂告别了内卷，在SHEIN平台迎来了“第二增长曲线”，并意外地降维打击式地引领了海外新鞋潮，李瑞对未来也乐观信心满满，“SHEIN平台对我们提升质量和发挥创意的支持和帮助特别大，也都是我们想要做的，在SHEIN上质量越高越容易获得消费者的青睐，质量和创意这正是我们这种十年工厂发展到现在，亟需升级换代的必经之路，SHEIN推了我们一把。” 此外，SHEIN平台针对不同经验的卖家提供不同的入驻合作形式，除了运营赋能支持之外，对于自主运营经验丰富的品牌，卖家也能进行包括自主管理选品、上架、市场策略、销售、库存、物流等在内的自主运营，SHEIN则通过平台资源以及品牌经验帮助其品牌进一步发展成长，助力其品牌影响力的扩大。 持续一体化赋能让出海行稳致远，SHEIN与产业带商家携手共进 SHEIN平台化战略深化半年以来，伴随产业带商家入驻热潮，越来越多产业带商家通过SHEIN平台打开新的销路，完成品质与品牌升级；而SHEIN平台上的这些中国制造优品也成为全球时尚消费大人的挚爱心选，SHEIN蝉联2023全球购物类APP下载榜冠军——这是典型的双向奔赴。 海外消费者不仅沉浸在中国制造带来的新奇特的网购体验中，他们还乐于分享自己的购物战绩，在社交媒体上开箱式晒出大包小包买来的新鲜好物。Women’s Wear Daily发布的调研显示 SHEIN已成为T社交平台上“开箱”视频最受欢迎的购买来源与时尚标杆之一，在各路开箱视频中，“SHEIN”的曝光率占据了服装和家居用品展示总量的42%，与#SHEINhaul相关的话题标签在单一社交平台上就累计吸引了超过149亿次观看。 data.ai《2024 移动市场报告》显示，时尚跨境电商SHEIN 2023年斩获全球购物类APP下载量冠军 在国内，SHEIN同样展现出了强大的平台吸引力，持续夯实面向产业带卖家的一体化赋能政策，并通过加大对国际流行趋势的分析和精准营销投入，以及不定期举办不同品类的卖家交流活动，帮助越来越多的产业带卖家增加出海经验值，实现能力的创新跃升。 家居产业带老板秦立刚如今在SHEIN平台年销4000万，两年时间扩建新厂房，占地一万平方米的工厂里，200多号员工每天接收着来自世界各地的餐具订单。当过去同行还在焦虑地找客户的时候，秦立刚已经在冲击2024年小目标了：业务量翻一倍，在SHEIN平台上做到营业额8000万。 但回到最早入驻SHEIN的起点时，秦立刚坦言，SHEIN一直以来提供清晰的平台规则与指引，细致的出海培训，给到他非常及时且实用的帮助。 彼时，SHEIN的员工多次登门拜访秦立刚，跟他交流跨境出海的经营门道，比如不同国家消费者的喜好，不同淡旺季怎么安排生产节奏，提出对产品工艺的具体改进建议等等，秦立刚说：“SHEIN和卖家的关系是互相促进、共同向前发展的，并且是能长久和可持续的发展，我身边很多同行都这么感觉” 。 由于SHEIN平台整体出单量比较大且增长稳定性，平台规则有章法和透明，秦立刚的生意做得放心。例如在他所在的品类里，商家会根据经营情况被分为ABCD不同等级，差评很多的店铺就会被评为较低的级别，随之流量就会降低。平台通过机制鼓励卖家提升品质，做好产品，而不是一味地卷价格，比谁更便宜。 而且，和一些平台流量通常倾斜向绝对低价产品不同的是，SHEIN平台的流量分配逻辑更为科学与透明，尤其注重对优质产品和品牌的扶持，在SHEIN的流量扶持和团队的运营策略下，以秦立刚为代表的产业带工厂和出海品牌商们能在SHEIN平台逐步建立起属于自己的忠诚粉丝群体。 在持续深化的500城产业带计划推行中，SHEIN行业领先的按需生产柔性供应链模式，也在从服装产业向更多产业裂变和开花，启发和帮助更多产业带上行跨境电商出海的同时，也把这套柔性供应链方法通过平台化传授和赋能给更多产业带卖家，提升产业带把握市场需求与供应之间的匹配，共同高质量发展。 从依附跨境平台红利到形成自己的能力，再到发展自己的品牌，数万产业带卖家的出海步伐加速。 今年以来，商务部表示将采取一系列措施继续培育跨境电商，大力推进发展“跨境电商+产业带”，鼓励传统外贸企业转型，支持头部企业带动上下游供应链协同发展，同时加强行业交流培训以及推动出台《跨境电商知识产权保护指南》。工业和信息化部表示，今年将重点建设100个左右中小企业特色产业集群，推进实施中小企业数字化赋能专项行动，中央财政连续3年支持4万多家中小企业实施数字化改造，促进中小企业专精特新发展。多项国家级优厚政策全力保障产业带转型升级。 政策东风频吹，出海大有可为。帮助国内众多产业带卖家出海提质升级，在国际市场赢得卓越的口碑，打开销路的同时升级品质和品牌，走上一条高质量发展的道路——这，便是产业带出海SHEIN方案的题中之义。
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