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相关推荐: 11a8 相关推荐: 阿里云盘“背刺”用户：从“永不限速”到限速收费的蜕变在商业的丛林中，英雄迟暮的故事总是让人唏嘘不已。这一次，故事的主角换成了曾以“永不限速”誓言赢得用户心声的阿里云盘。短短三年内，这个曾被视为网盘界新星的角色，如今却陷入了限速与收费的漩涡，让人不禁感叹，曾经的屠龙少年，终也成了限速的恶龙。 回溯至2021年，阿里云盘带着改变行业规则的使命横空出世。彼时，面对百度网盘一家独大的市场格局，阿里云盘以其“永不限速”的承诺迅速吸引了大批用户，一时间好评如潮。然而，好景不长，随着时间的推移，阿里云盘似乎逐渐忘记了它的初心。今年7月，阿里云盘悄然推出了一项针对第三方应用的收费权益包，正式打破了其“永不限速”的承诺。用户若不购买此包，将面临第三方应用下载速度受限、视频播放只能选择标清的窘境。这一举动立即引发了广泛的舆论反弹，曾经的拥护者纷纷倒戈，指责阿里云盘背离了最初的承诺。 阿里云盘此举之所以引发如此大的反响，关键在于其前期的承诺过于响亮，而后续的作为却显得太过“打脸”。对于许多用户而言，阿里云盘不仅仅是一个存储工具，更是一种对自由、开放网络环境的期许。而今，这份期许被无情地打破，用户的信任也随之崩塌。更为讽刺的是，一些已经购买了阿里云盘超级会员（SVIP）的用户发现，即便是在SVIP身份下，也无法享受第三方应用的高速下载和超清播放权益，这无疑是对用户付费行为的一种变相剥夺。 当然，阿里云盘此番操作也并非全然无因。在阿里集团整体面临盈利压力的背景下，阿里云盘作为旗下的一个业务单元，同样承担着自我造血的使命。特别是在阿里云放弃独立上市计划、全线下调云产品售价的背景下，阿里云盘的商业化进程显得更加迫切。然而，这种通过限速诱导用户付费的做法，无疑是在透支用户的信任和好感度，长此以往，很可能会陷入用户流失与口碑恶化的恶性循环。 从阿里云盘的“背信”之路中，我们可以窥见整个网盘行业的困境与挑战。在这个低频且高度竞争的市场中，如何找到一条既能满足用户需求又能实现盈利的可持续发展之路，是所有网盘服务商都需要深思的问题。或许，放弃短视的限速策略，转而探索更多元化的服务模式和增值业务，才是网盘行业破局的关键所在。只有这样，才能真正摆脱“屠龙少年终成恶龙”的宿命轮回，让网盘成为用户真正信赖和依赖的数字生活伙伴。相关推荐: 金融圈共话票据“生态圈”：票据服务行业先锋深度数科敏锐洞察趋势 推动企业高质量发展2024年7月18日,党的二十届三中全会里提到:“必须完善金融等重点领域改革,增强宏观政策取向一致性。”金融是国民经济的血脉,是国家核心竞争力的重要组成部分。2024年1月,在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上,会议深刻阐释了金融强国的丰富内涵,明确了坚定不移走中国特色金融发展之路的方向。其中,票据作为金融市场的重要工具之一,扮演着连接实体经济与金融市场的重要角色。金融圈共话票据“生态圈”,共同服务企业发展为重要议题,深度数科集团作为服务票据市场领先性企业,敏锐洞察新形势下票据市场发展的最新趋势,开拓第二增长曲线,探索票据和数据的深层关系,梳理背后数百万家用票企业的切实需求,撬动产业关系数据。并始终走在行业前沿,洞察行业政策,服务40多家金融机构,同时积极调整票据服务模式,为中小微企业等带来高效的服务,助力实体经济快速发展。 票据新规落地 市场迎来高速发展 票据市场作为我国金融体系的重要构成,一端连接着实体经济,一端连接着货币市场,将实体经济和货币市场直接连接起来。在当下支持实体经济、缓解中小微企业融资难与贵的背景下,票据承担着重要使命。 而近年来,票据市场各项业务平稳增长,在满足企业短期融资需求、助力货币政策实施等方面发挥重要作用,服务实体经济质效不断提升。2023年1月1日起实施票据新规,票据市场再次迎来高速发展契机,也给行业经营带来新的机遇与挑战。 明确票据性质与分类,将财务公司承兑汇票从银行承兑汇票中单列出来,将票据分为商业承兑汇票、银行承兑汇票、财务公司承兑汇票三大类,规定供应链票据属于电子商业汇票,为供应链票据的推广运用明确监管标准和法制基础。 在中国特色金融发展之路上,票据不仅承载着传统的支付与融资功能,还是金融服务实体经济、促进供应链上下游企业资金融通、优化资源配置的关键环节。 提质增效润实体,全力护航中小微 深度数科集团积极践行金融工作部署,推动票据围绕服务实体经济发展的根本宗旨,主动聚焦国之所需,践行所能,发挥票据服务所长,服务国家重点战略落地与企业票据融资需求,切实助力实体经济发展。 一是优化票据服务,深入挖掘产业链价值,帮助企业构筑产业、科技、金融融合互动的产业图谱数据生态体系。此体系一是可以通过商票帮助核心企业还原产业链条关系,了解掌握供应链全貌,剔除风险、冗余环节,优化供应链结构。 二是可以帮助链属中小企业,快速査找到隐藏在自身背后的供应链信息,帮助企业“补链”,梳理数据资产,共享核企信用,快速获得银行服务,实现增信提额;三是可以快速找到供应链末端企业,与合作的金融机构营销拓客。通过与金融机构的密切精准合作,进而实现“强链”,增强企业的综合竞争实力,带动整条产业链及其行业的协同发展,助力数字金融高质量发展。 三是以专业票据落实政策。高效响应部署,发挥专业特色,研发创新产品,升级功能服务,打响“深度”品牌。积极发挥票据作用,加大对科技创新、普惠小微等重点产业与领域客户的服务支持。目前,集团服务全国中小微企业20万+,普惠金融服务规模768亿,承法产业数据-关系对1.8亿+。 未来,金融科技的不断革新与监管环境的日益成熟,票据服务行业的稳健前行之路既承载着新挑战亦蕴含无限机遇。深度数科集团作为票据服务行业代表企业,将持续秉持高度责任感与使命,坚定不移地扎根实体经济,聚焦票据服务之本源,捕捉发展的契机,助力中小微企业转型,促进其可持续发展。相关推荐: 18部动画电影决战暑期档，二次元大年到底在“卷”什么？今年的暑期档电影市场大混战，动画电影的存在感格外强。 以六一儿童节为开端到八月份暑假结束，暑期档长达3个月，是电影市场全年最长的档期，同时也是观影高峰期，重要性不言而喻。 根据猫眼数据，截止到6月21日，已经有93部电影预计在暑期档上映，算下来平均每天都有一部电影上映，其中动画电影足足有18部，即便除去三部重映影片，首次在内地院线上映的新片也有15部，数量之多显而易见。 事实上不只是暑期档，回溯2024上半年的电影市场，动画电影的市场份额不断提升，在数量和票房上始终保持着强劲的势头，2024国内电影市场迎来了二次元大年。 动画电影大混战，到底在卷什么？ 客观来说，动画电影扎堆涌向暑期档其实是一种常规现象。 一方面，暑期档以儿童节为开端，受到节日影响，儿童或亲子组合纷纷走进影院，服务于特征明显的观影群体，是最适合动画电影上映的档期，今年六一档就有五部动画电影上映。 另一方面，暑期档会迎来体量庞大且活跃的年轻学生观影群体，尤其是22周岁以下的00后学生群体，受到二次元文化的深刻影响，且长假期对于文化娱乐的需求更加旺盛，动画电影俨然成为了香饽饽。 所以也不难发现，几乎每年暑期档动画电影的存在感都很足，也有会影片异军突起，比如《哪吒之魔童降世》《长安三万里》等爆款动画，而今年是否会有动画电影突出重围，颇受市场关注。 但相对于往年，今年暑期档动画电影的形势其实很难预测，主要是因为目前从市场关注度、猫眼想看人数、网络热度等各个维度来对比，影片之间并没有拉开太大的差距，动画电影市场实在是太“卷”了。 一是卷IP。大IP扎堆是今年暑期档动画电影市场的一大特色。 三部被引进的日本动画电影都是内地观众熟知的经典IP。包括今年，《哆啦A梦》系列电影已经第六次成为内地市场六一档票房冠军；正在热映的《排球少年！！决战垃圾场》是今年日漫市场的大爆款，在日本票房破百亿日元；《航海王：强者天下》时隔15年被引进内地，期待值已经点燃。 两部美国动画电影更是全球范围内的大IP，皮克斯打造的《头脑特工队2》在海外口碑和票房双爆，目前全球票房已经突破4.42亿美元（约32亿人民币）；《神偷奶爸》系列在内地关注度颇高，第三部拿下了10亿票房，新作大概率能够延续强劲的势头。 国产动画电影则是经典IP和大热IP兼有，经典的《大头儿子和小头爸爸》《喜羊羊与灰太狼》受众集中在年龄较小的儿童群体，而《白蛇：浮生》是近几年热度比较高的国风IP，瞄准的是青少年观影群体。 二是卷情怀。对经典日漫和国漫的情怀是推动观众走进影院的一大助力。 诞生于日漫黄金期的《哆啦A梦》《排球少年》《航海王》，伴随着很大一部分中国观众成长，甚至可以说是很多年轻观众的二次元启蒙之作，他们对于这些经典日漫抱有非常深的情怀，往往会掀起了一波cos观影热潮。 对于国漫的情怀更多的寄托在“国漫崛起”的希望之上，国风3D《白蛇：浮生》是白蛇系列的第三部，影片承接了第一部的结尾，为了接上剧情以及唤起观众的情怀，追光动画特地将《白蛇：缘起》拿出来重映。 三是卷制作。不仅仅是指技术，还有剧情，所有影视作品到最后拼的都是质量。 相对于国漫和日漫，已经走进工业化的美国动画电影在技术生产上领先非常多，角色、特效、场景等各方面的制作上都拥有更大的优势，比如为了《头脑特工队2》的制作，皮克斯独立研发的渲染系统RenderMan进行了技术革新，最终效果在电影中也得到了展现。 日漫《排球少年》《航海王》的优势在于热血、高燃的剧情，能够从内容上打动观众。发展较晚的国漫虽然单单对比技术或是剧情并没有太大优势，但追光动画的《白蛇：浮生》、猫眼电影的《伞少女》都走出了一条“3D+国风”的特色风格，针对中国观众的口味来打造。 动画电影市场在各个维度的内卷，推动了影片内容质量的提升，在各有优势的基础之上，观众的观影选择得到了进一步丰富，当然也导致了暑期档的竞争更加激烈。 根据猫眼数据，想看人数超过15万的暑期档动画电影超过5部，其中《排球少年！！垃圾场决战》想看人数为32.5万，位列第一。《白蛇：浮生》《哆啦A梦：大雄的地球交响乐》《神偷奶爸4》《二郎神之深海蛟龙》紧跟其后，从想看人数和营销数据来看，映前势头相差并不大，也让今年暑期档动画电影市场的形势愈发扑朔迷离。 二次元大年，能缓解暑期档的KPI焦虑吗？ 事实上，2024上半年电影市场的表现并未达到预期，没能延续去年复苏回暖的势头。 2023年是电影市场复苏的一年，中国电影总票房累计达549亿，票房的回暖得益于暑期档多部爆款影片的优秀表现。2023年暑期档总票房达到206亿，创下中国影史新高，拉动了全年电影票仓的提升。这不仅体现出了暑期档对于电影市场的重要性，更意味着想要延续去年电影市场的强劲势头，今年暑期档承载着更重的KPI。 根据国家电影局数据统计，2023上半年电影票房累计达262.71亿，但今年截止到6月22日，猫眼票房统计仅231亿，从端午节开始电影市场就表现出疲软的趋势，目前电影市场仍然处于相对冷淡的时期，想要超过去年上半年的市场表现难度非常大。开局不利的情况下，让市场和从业者为今年暑期档后续的票房表现、甚至是电影市场全年票仓都捏了一把汗。 2024年电影市场的遇冷，一方面是疫情期间电影投产数量骤减的“后遗症”，另一方面是电影公司缺乏现金流，都导致了目前电影市场头部影片的断档，如何吸引更多观众走进影院成为了全行业持续研究的课题。而二次元动画电影的集中上映成为了拉动年轻人、学生群体、亲子组合等观影主力群体走进影院的重要一环。 眸娱根据猫眼提供的票房数据统计，截止到发稿，2024年共有34部院线电影票房过亿，其中动画电影有7部，占比20.5%，累计票房达48.68亿，动画电影在电影市场的份额正在不断提升。 而在已经到来的暑期档，猫眼想看人数排名前十的影片中，有六部动画电影，势头已然盖过了真人电影。一方面是受暑期档的档期特点以及观影群体影响，另一方面是动画电影本身的影响力进一步提升，二次元大片成为了年轻观影群体在暑假走进影院的主要推动力，从业者也寄希望于动画电影能够带动暑期档票房大盘的飙升。 尽管2024年被誉为二次元大年，动画电影的存在感和竞争力持续提升，但相较于真人电影，市场份额和影响力仍然存在一定的差距。动画电影能够成为维系年轻观众的助力，但整个电影市场的增长主要还是依靠头部爆款。 在动画电影扎堆内卷之下，今年暑期档电影市场的KPI焦虑有所缓解，但想要完成更高的KPI以带动票仓的快速壮大，在缺少头部影片的情况下，或许有些艰难了。  相关推荐: 沧州银行：抓“大”不放“小” 数字金融提档既要聚焦经济社会发展,又要对社会弱势群体格外关注,沧州银行对老年人及特殊人群的服务细心又暖心。 某企业246位残障员工急需办理工资卡。得到这一求助,沧州银行第一时间召开工作会议,商讨便捷开卡方案。工作人员深入企业现场办公,为每位开卡员工详细讲解用卡安全注意事项和银行卡权益活动,最大限度方便了企业和员工,得到一致好评。 为帮老年人跨越数字化时代的鸿沟,沧州银行从服务指引、设备覆盖、系统升级等多方面进行了适老化改造:推出各受理终端“字体加大”显示模式,并对界面调整简化;推出老年客户专属手机银行“银发版”,字体更大、功能聚焦;在老年人常消费的商户内,配备多种收单终端供其选择;优化移动PAD业务功能,为行动不便的客户提供上门服务…… 2023年,为推进转型发展实现新突破,沧州银行制定了《沧州银行数字化转型战略》和《沧州银行数字化转型规划实施方案》,明确了数字转型工作的发展目标。启动了网贷平台、“智慧社区”、新核心系统等10余个数字化转型项目。配合社区管理,加快“智慧社区”平台推广,一季度完成107个社区应用场景搭建,便利小区管理、方便业主生活;持续迭代优化网贷平台,3月末线上贷款余额达12.6亿元。 建设产业招商云图、智慧选址、“标准地”地块推介、厂房推介、沟通咨询、金融服务……打开沧州市“智慧选址”系统的标准地超市板块,项目用地的用地性质、地块面积、控制性指标、规划指标、联系方式等信息一目了然,企业可通过手机实现智能选址、在线合规性检测和实时选址咨询,减少往返跑办,降低前期成本。 一直以来,项目选址是影响建设进度的重要卡点。沧州市行政审批局“沧州市智慧选址暨工程建设项目全周期管理服务系统”的建设,是沧州优化营商环境、推动便企利民的重要举措。 沧州银行作为“智慧选址”项目的唯一合作银行,聚焦中小微企业融资难、融资慢、信息不对称等难题,成立工作专班,投入数百万元,仅用3个月时间就完成了“智慧选址”项目系统的开发、测试。 “智慧选址”项目对现有工程建设项目审批管理系统进行了改造升级。推进“多规合一”数据整合,在统一的信息平台上整合形成“一张蓝图”统筹项目建设。目前,“智慧选址”系统已实现了网上推介、线上招商、“云”上读地等功能。截至2024年3月底,沧州银行通过“智慧选址”系统累计为招商引资企业发放贷款53.9亿元。相关推荐: 韧性增长与库存挑战并存，白酒行业上演“冰与火之歌”？随着近日五粮液成绩单的公布，白酒板块主要上市公司的业绩均已出炉。 整体来看，虽然2023年白酒行业仍处于深度结构性调整，但相关上市公司业绩似乎并未受过多影响，均表现出喜人的增长态势，这也带动了白酒股的上行。据悉，五一假期前的五个交易日，白酒板块已上涨4.03%。 营收、利润和股价同时上涨，白酒企业可谓“春风得意马蹄疾”，但渠道风险和存量竞争白热化也不容忽略，在结构性调整中如何保持稳健增长的节奏？是白酒企业共同面临的问题。 超九成白酒企业报喜，板块信心迎来大幅提振 回顾来看，2023年白酒行业在曲折中前进。一方面是存量竞争态势持续演进，寡占Ⅴ型市场结构愈发稳固。据公开数据，我国白酒行业CR8的企业份额合计为45.82%，市场集中度较高。 另一方面是高库存与价格倒挂问题并存。据相关统计，截至2023年三季度末，20家A股上市白酒企业的存货总额为1363.54亿元，而这一数值在2020年底时仅为985亿元。 受库存压力影响，经销渠道开始将存货倒挂出售。例如2022年，五粮液的大单品“普五”为千元左右，而到了2023年，湖北区域“普五”的实际销售价一度价格跳水到920元/瓶。 这样的市场环境下，白酒板块在2023年整体估值承压。从市值来看，算上在港股挂牌上市的珍酒李渡，我国21家白酒上市公司总市值为38895亿元，同比减少10.13%。 但随着各大酒企近期接连发布2023年财报，亮眼的增长数据下，板块或迎来整体修复。 从财报数据来看，2023年大部分企业均实现了两位数增长。比如，洋河股份实现营业收入331.26亿元，同比增长10.04%；归属于上市公司股东净利润100.16亿元，同比增长6.8%。古井贡酒实现营业收入202.54亿元，同比增长21.18%；归属于母公司净利润达45.89亿元，同比增长46.01%。泸州老窖更是超额完成年度发展目标，成为了白酒行业第五家迈进三百亿门槛的企业。 牢牢把守高端白酒阵地的茅台、五粮液，表现也相当稳定。五粮液集团2023年实现营收832.72亿元，同比增长12.58%；归母净利润302.11亿元，同比增长13.19%，连续第七年实现营收、盈利两位数增长。茅台集团在2023年总营收、利润总额首次实现“双千亿”。 可以看出，复杂的市场环境下，大部分白酒企业的发展步伐仍然较为稳健，原因或在于两方面。 一是渠道端整合效果显著。当前，消费者倾向多元化渠道来购买白酒，不再局限于此前传统的线下零售和餐饮渠道。比如，《2023年中国白酒行业消费白皮书》显示，当前有61%的白酒消费者愿意尝试通过线上购买白酒，有83%的消费者习惯通过线上渠道主动获取酒品信息。 基于此，为了打开更大增长空间，白酒品牌也在积极推进多元渠道转型，加码KA卖场、团购、电商等渠道布局，加之营销推广手段助力，实现相关渠道业绩增长。 例如，五粮液在传统经销渠道之外，建立了团购和创新渠道体系，2023年直销模式营业收入为304.62亿元,同比增长12.53%；贵州茅台打造的线上直销平台“i茅台”，2023年销售收入达到223.74亿元，同比增长88.29%。不难看出，多元化渠道的塑造，正在让白酒公司的经营更显稳健。 二是产品结构优化取得市场认可。此前，许多酒企的市场布局策略是价格带全覆盖，产品矩阵大而杂，且产品费用投入无主次、品宣投入无重点。 而如今白酒企业开始在产品数量上做减法，在产品结构上做加法，聚焦核心大单品，侧重于高端产品打造。对于白酒企业的高端化转型，业内人士曾指出，为了“面子”和“诚意”，价格贵、名气足的中高端产品成为消费者首选。 基于此，可以看到，2023年山西汾酒建立汾、竹叶青、杏花村三大品牌联动机制，推动中高端酒类营收232.03亿元，同比增长22.56%；泸州老窖则是持续聚焦“双品牌、三品系、大单品”布局，在国窖1573等产品的助力下，公司中高端酒类收入268.41亿元，同比增长21.28%；洋河股份包括梦之蓝·手工班、梦之蓝M9、梦之蓝水晶版、苏酒、天之蓝等在内的中高档酒收入高达285.39亿元，同比增长8.82%。 整体来看，通过产品和渠道齐发力，2023年白酒企业稳住了自身的发展基本盘。但目前白酒行业的深度结构性调整仍在持续，对于相关企业而言，如何续写增长故事仍是难题。 去库存、促销售，仍是白酒行业的发展主线 其实，对于白酒企业而言，库存压力并非短期就能缓解，而是需要更长周期来疏散。2024年3月底，习酒一则《告知函》就较为直白地点出当前面临的渠道风险：由于库存高于警戒线，部分经销商的第二季度供货将被暂停。 因此，白酒企业在2024年的动作仍是围绕“去库存、促销售”展开。那么，具体该如何做？通过相关企业动向，可以把握以下路径选择。 一是全球化。具体而言，我国白酒企业在海外市场仍有较大空间可开拓。数据显示，2023年，我国白酒出口量1546万升，在整个酒类出口板块中占比仅2.16%。在此背景下，相关企业若加强市场开拓，向国际化品牌进阶，无疑能探求到更大增量。 而2024年国内白酒企业“出海”也已经开始加速。据悉，今年4月，“五粮液和美全球行”再度启航，将走进新西兰奥克兰、智利圣地亚哥、巴西圣保罗等地；洋河股份在西班牙开展密集交流活动；泸州老窖·国窖1573“让世界品味中国”全球之旅走进澳大利亚墨尔本…… 但要提升海外消费者对白酒的接受度和认可度，仍需要一段时间。对此，五粮液集团进出口有限公司董事长陈翀也曾表示，“与国内市场相比，海外白酒市场空间很大，大家应该‘抱团’，要解决的第一个问题是让外国人先接受中国白酒”。可以说，消费心智培育仍是后续白酒企业出海的重点努力方向。 二是年轻化。众所周知，年轻群体已成为市场的消费主力，而这类群体对白酒的消费习惯却并未养成。艾媒咨询调查显示，啤酒成为受访年轻人最常喝的酒，葡萄酒其次，仅有9%受访年轻人表示会常喝白酒；同时，白酒被票选为最不适合年轻人喝的酒。由此来看，白酒企业要想打开更大市场，无疑需开启年轻化转型。 而近年来，白酒企业也在积极推进“白酒+”布局，如贵州茅台与瑞幸联合推出“酱香拿铁”、五粮液联手永璞咖啡打造“五两一咖酒馆”、舍得酒业联名圣悠活推出冰淇淋等，均反映了品牌年轻化的趋势。…

相关推荐: 摩根大通港股仓位惊现万亿异动，外资在恐慌什么？ 港股继续昨日下跌行情，三大指数近乎抹平此前2日强势涨幅。截止收盘，恒生指数收跌0.69%。盘面上，权重科技股领衔大市走低，遭沃尔玛清仓减持，京东重挫超10%，快手亦大跌10%，百度、小米、阿里巴巴皆下跌；电力股、燃气股、重型机械股、光伏股、半导体芯片股等表现低迷。 苹果概念股表现强势，截至发稿，舜宇光学(02382)涨8.36%，瑞声科技(02018)涨2.93%。消息面上，据报道，iPhone16预计会在9月10日正式发布，随后在9月13日开启预售，并在9月20日全面上市。另有消息称，预计8月份郑州富士康招聘工作人员5万名左右，进入iPhone16系列量产工作。 东吴证券指出，随着8月份进入iPhone新机零组件备货的旺季，预计生产交付将加速，市场对9月iPhone 16系列新机的上市保持高度关注。另外，受益于消费电子需求的强劲势头，果链相关个股上半年取得亮眼成绩。具体来看，舜宇光学上半年收入同比增长约32.1%；纯利则同比增长约147.1%。此前，丘钛科技中期业绩同样超出预期，该公司上半年收入同比增长40%，利润同比增长454%。华福证券认为，消费电子高成长周期有望开启，核心看好果链和终端创新受益标的。 京东集团-SW暴跌8.73%。8月21日美股盘后，沃尔玛在其向美国证券交易委员会（SEC）提交的最新监管文件中披露了减持全部所持京东(JD.O)股票。据接近该交易的投资人士分析，此次交易应该是沃尔玛为缓解自身资金压力的需要。而据接近京东人士透露，股权投资变动不会影响到双方任何业务层面的合作，双方仍旧是彼此重要的战略合作伙伴，双方也有意愿继续保持密切的商业合作关系，扩大国内和国际市场的业务。 快手收跌9.91%。杰富瑞发表研究报告，快手(01024.HK)次季收入及经调整盈利均优于预期，维持“买入”评级。报告表示，快手今年第二季收入比市场预期高出2%，且Non-GAAP获利超出预期。考虑到618活动的趋势和最近的短视频趋势，商品交易总额（GMV）低于共识是意料之中。 富瑞下调快手2024年商品交易总额假设。该行认为，快手在宏观不确定性的情况下表现出了稳健的执行力，预计其第三季平均日活跃用户（DAU）将超过4亿。杰富瑞预计，快手毛利率在第三季年增2个百分点至53.7%，经调整净利润将为37亿元人民币。 阿里健康收涨0.00%。瑞银发表研报指，阿里健康(00241.HK)近年调整经营策略，强调更为重视利润能力的提升，相关潜在利好因素或已反映在股价表现上，强调虽然推行整合广告收入、优化产品组合及成本管控等措施，预期在未来一至两年可有助于提升利润率，但同时该公司的长期收入增长亦可能会受到其经营战略调整的拖累。 该行目前预测阿里健康2024至2027财年收入年均复合增长率为13%，较此前预测19%下降，估计在新举措支持下，阿里健康的净利润率于2024至2026财年期间将提升3.6个百分点至6.8%，但直销业务增长放缓下，亦相应将其2025至2027财年收入预测下调15%至26%，目标价从5港元降至3.3港元，对应2025财年市销率约1.6倍，评级维持为“中性”。 小鹏汽车-W收跌2.18%。花旗发表报告，略微上调小鹏(09868.HK)2024至2026年销量预测1至3%，以计入MONA销售上涨的因素，但由于MONA的平均售价摊薄，下调2024至2026年收入预测5至7%。该行将小鹏目标价从32.2港元下调至29.8港元，维持“中性”评级。 中银国际发表报告指，小鹏(09868.HK)第二季收入按季提升23.9%，略高于预期，主要得益于大众技术服务收入按季提升约2亿。虽然产品结构下移导致单车均价按季明显回落，但第二季整车毛利率好于该行预期，而综合毛利率也恢复到历史高位14%。 但另一方面，现金流表现低于预期，导致季度净现金减少约40亿元人民币。中银国际将小鹏今明年销量预测下调至17万和30万台。今年经调整净亏损预测微调至48亿元人民币，基本维持明年净亏损预测33亿元人民币。目标价削至46港元，维持“买入”评级，认为投资者信心恢复可能需要在新车订单及销量恢复势能上的确定性信息。 泡泡玛特收涨10.51%。在今日举办的2024年半年报业绩说明会上，泡泡玛特董事长兼CEO王宁表示，泡泡玛特已经提前几个月实现了“海外再造一个泡泡玛特”。 王宁表示，海外业务是泡泡玛特近几年的核心业务，去年我们在业绩说明会上表示我们希望在海外再造一个泡泡玛特，我们已经提前几个月实现了这个目标。 金山软件收跌2.19%。美银证券发表研报指，金山软件次季收入按年增长13%，较市场及美银预测高1%及5%，期内利润升近六倍至24.7亿元，大幅超出市场及美银预期约40%及28%，相信是受到游戏业务快速增长以及关联公司亏损收窄所带动。 鉴于游戏业务增长较预期强劲，美银将金山软件2024至2026年盈利预测上调2%至10%，目标价由29港元相应上调至31港元，重申“买入”评级，估计2023至2026年每股盈利年均复合增长率可达到50%以上。 港交所(0388.HK)午后跳水，一度跌近3%至225.4港元。消息面上，港交所午间公布业绩显示，2024年二季度净利润31.6亿港元，预估32亿港元；收入及其他收益54.2亿港元，预估55.1亿港元。另外还值得注意的是，摩根士丹利继5月调高恒生指数明年6月底基本目标后，今日转而调低有关目标，基本目标由19150点，下调至17000点，减2150点或11.2%。至于在最乐观情景下，明年6月底目标价则由22500点，下调至20500点，下调2000点或8.89%；在最悲观情景最新目标为12000点，而之前目标为12200点。 国产游戏《黑神话：悟空》上线后迅速掀起了一场游戏狂欢，同时也带动了二手游戏设备的热销。据二手电商平台转转数据显示，游戏上线后，平台二手PS5交易量日环比增长128%，周环比增长296%，搜索量日环比增长237%，周环比增长495%。同时，电脑成交量日环比增长96%，显卡成交量日环比增长104%。 携程方面透露，8月20日《黑神话：悟空》上线，当日0点至12点，山西省的搜索热度环比前一日增长超过10%，大同、朔州等城市搜索热度均环比增长2成。此外，今年暑期，一些寺庙类景区的订单量也出现了显著增长，例如山西小西天的门票订单量同比去年增长了236%。 多位游戏行业从业者预计《黑神话：悟空》的全平台销量有望达到500万至700万套，按照268元的最低销售价格，该游戏的买断制销售流水就在13.4亿元至18.76亿元。“因为目前Steam的在线人数有150万（20日19时），按照业内1:2的规律，Steam的购买者约300万，这还不包括PS5、WeGame等其他渠道，保守也有500万套。” 若以制作商得到销售额五成的分配比例粗略计算，该游戏的制作商游科互动最少可分到6.7亿元的毛收入，而至多可分到9.38亿元。“成本约一亿美元左右，也就是说按照预售情况并不能回本，但目前销量向好，依靠游戏产品买断收入是可以保平甚至盈利的。”上述游戏行业资深分析师对记者分析称。 高盛认为这款游戏将会是中国PC/主机游戏行业的转折点，这是中国开发者首次在Steam平台上获得如此高的PCCU排名（同时在线用户数峰值），《黑神话：悟空》在Steam上的PCCU排名第三，超过了像《赛博朋克2077》和《博德之门3》这样的大型热门游戏。 同时高盛认为，这是中国游戏走向全球关键一步：尽管我们观察到目前Steam上有超过80%的评论来自中国用户，表明了一个更本土的玩家群体，但《黑神话：悟空》作为中国经典IP首次通过3A游戏的形式走向全球，中国开发者在PC/主机上的生产能力不断提升，不仅仅再局限于移动游戏领域。 此外，高盛表示，这可能会刺激对中国游戏行业的投资：3A级游戏的开发是一个长期且资源密集型的过程，特别是在私营市场，我们预计未来将有更多的3A级游戏进入全球市场。对其他公司的影响方面，高盛认为，腾讯拥有游戏科学5%的股份，从《黑神话：悟空》的爆火中受益，未来腾讯/网易或继续加码投资高质量的PC/主机游戏，与全球同行争夺市场份额，而哔哩哔哩可能会从与《黑神话：悟空》相关的视频内容和用户交流中受益。 继7月后，摩根大通港股仓位近日再现异动，上周(8月12-18日)摩根大通发生大量转仓，涉及市值超1.1万亿港元。转仓后券商持股市值排名由第4跌至14名，持股市值已不足2000亿港元。早在1个月前摩根亦发生大量转仓，涉及资金超6000亿港元。摩通上月亦曾进行转仓涉约1400只股份，涉资6800亿港元，占其中央结算系统(CCASS)逾33%，最大转出货值的仓位包括腾讯控股、阿里巴巴、友邦保险等。 由于市场对美联储主席鲍威尔即将于周五在杰克逊霍尔经济研讨会上发表讲话的预期越来越高，股市目前表现出稳定和乐观的态势。此次讲话将在塑造市场对未来可能降息的预期方面发挥关键作用。与此同时，高盛概述了希望鲍威尔在会议期间解决的几个关键问题，其中最重要的是在讲话中展示对通胀的信心。 高盛研究部门首席美国经济学家David Mericle在最近的一份报告中表示：“考虑到7月FOMC会议后公布的数据，我们预计鲍威尔将对通胀前景表达更多信心，并更加强调就业市场的下行风险。”瑞穗证券策略师Masafumi Yamamoto和Masayoshi Mihara表示，鉴于美国经济低迷以及美联储大幅降息的可能性较低，近期美国国债收益率和美元汇率的下跌有些过度。 美联储主席鲍威尔在杰克逊霍尔研讨会发表讲话后，美元有被重新买入的空间，因为人们担心疲弱的经济数据和鲍威尔可能发表的鸽派讲话，美元一直在走软。然而，如果美联储确认9月份开始加息，并且前景继续逐步宽松，那么美元兑日元的反弹将是有限的，很难突破15日高点149.39。 来源：港股研究社  相关推荐: 绵羊奶和山羊奶哪个更好？看完再买不后悔选过奶粉的宝妈都知道，羊奶粉好，吸收好，消化好，营养好，反正缺点是真的少！但其实很多宝妈不知道，羊奶还分绵羊奶和山羊奶。今天我就来给大家讲讲绵羊奶和山羊奶哪个更好，方便宝妈在选奶时做出明智选择，少走弯路！ 绵羊奶和山羊奶哪个更好？小分享助力宝妈精准锁定宝宝本命奶粉 我在怀孕的时候就开始给妞宝物色奶粉了，对比了牛奶粉和羊奶粉后我知道羊奶是天然小分子结构，脂肪球颗粒直径更细小，吸收率高达95%，而且还有388种天然营养素，吸收好，营养又丰富，我一下就心动了！但深挖羊奶后，我发现羊奶其实还分山羊奶和绵羊奶，这可把我难住了！我查了很多资料，后来发现原来山羊奶的营养要比绵羊奶丰富，特别是氨基酸的种类和天然类HMO的含量都要比绵羊奶丰富，而且山羊奶中易过敏蛋白αS1－酪蛋白的含量更低，比绵羊奶约减少87.7%，更低敏。此外除牛奶外，只有山羊奶同时获得了美国（FDA）GRAS和欧盟EFSA安全许可，有权威机构的背书，山羊奶可比绵羊奶更可靠。所以，我果断选择了营养丰富又低敏安全的山羊奶！ 绵羊奶和山羊奶哪个更好？山羊奶营养丰富更低敏更安全 山羊奶奶源的奶粉还真不好找，要么奶源不够优质，要么配方我不满意，真是辗转了好久才遇到我心仪的山羊奶粉，佳贝艾特新国标悦白羊奶粉！荷兰自家牧场的莎能奶山羊奶源，好吸收还营养丰富，而且新国标悦白的配方我也很满意，有41种配方营养成分呢，特别棒！现在我家妞宝吃新国标悦白也差不多快半年了，一点毛病没有，而且转奶也没有我想象得那么费劲，超轻松！所以，苦恼转奶的妈妈，可以放心选！ 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　　注意不要进食刺激性食物、戒烟戒酒、避免生冷、辛辣等食物的摄入等。 　  4、七八分饱 　　少吃几口，七八分饱，有助减轻胃肠负担。 　 5、控制体重 　　不仅对预防心脑血管病有益，还对预防癌症，特别是胃癌有益。 　  6、定时体检 　　早期胃癌绝大多数是没有明显信号的，即使有轻微症状，也非常容易跟胃炎、胃溃疡这些“老胃病”的症状弄混。需要定期体检，避免延误。相关推荐: 人家大战618，它却翻车？这样的得物你还敢用吗？一年一度的618在5月20日这一天正式启幕，各大平台更是铆足了劲疯狂广告轰炸…… 除了各种线下硬广，微博热搜上的商推位，一两小时换一次，感觉快不够用了，电商平台这个618能不能赚不知道，但微博的下一季度财报一定会很好看。 此外，还有被消费者吐槽「毫无人性」APP开屏摇一摇就跳转电商APP的广告模式又死灰复燃，害的小柴只能把手机放在桌上玩。 小柴大有一种感觉，上半年没卖动货的电商平台们，好像把上半年所有的营销费，都一把攒到了618，参演这场烧钱大戏。 也就是在这样焦灼的背景下，这几年持续发力电商业务的潮流潮流生活得物，竟然掉链子翻车了，原因是，得物商家大面积违约单方面私自强制取消，消费者质疑得物平台不作为。 关于强制取消订单的原因是，自己买的东西突然涨价了，或者商家低价引流后商家开始反悔要么迟迟不发货，要么单方面强制退单，这其中，有花一两千买鞋的，花三四千买公仔的，也有花几百买书的，还有花七八千买名表的…… 小柴翻完这大量的类似被强制取消订单的案例，第一感觉是，咱们的电商都发展这么多年，平台机制都这么成熟了，竟然还有平台、商家敢这么明目张胆的违法？ 也看到了在得物，遇到类似的问题，消费者到底有多卑微…… 但是话又说回来，咱生意可不能这么做啊！这么做下去，谁还敢上你这来买东西？尤其得物电商业务可以说夹缝求生，可得珍惜自己的羽毛啊！ 尤其是在618这样的节点，以及如今的绞肉机般的电商竞争环境中，出错就是给友商送用户的自刀行为。 那么我们接下来，看看到底发生了什么。关于该问题，有两个集体投诉冲上黑猫投诉集体投诉榜，有高达70人发起集体投诉。 在这两个集体投诉中，有不少消费者投诉表示，在得物下单买了书籍，付了款坐等收货，却万万没想到，货没收到，却收到了平台的提醒，订单没经过买家同意，被卖家单方面退了。 但凡平台能解决，谁愿意组团上网投诉不是？ 有消费者表示：「大量用户于得物下单图书商品，5月16日得物未与用户沟通单方面取消订单，违反合同法第113条规定」 也有消费者表示：「平台利用低价引流，却又违反承诺强制取消订单，赔偿有限制的平台优惠券敷衍了事」…

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相关推荐: a8e9 相关推荐: 上市首日股价暴跌27%，黑芝麻智能为何不“性感”？  上市首日即破发，黑芝麻智能活在地平线的阴影中 作者 / 徐嘉芊 经过一年的焦虑等待，黑芝麻智能终于推开了资本市场的大门。 2024年8月8日，黑芝麻智能登陆港交所，成为“智能汽车AI芯片第一股”，发行价为28港元/股。尽管已成功打开融资通道，但黑芝麻智能却有了新的焦虑。 图源：百度 上市首日，黑芝麻智能的开盘价仅为18.8港元/股，较发行价下跌32.86%；收盘价为20.45港元/股，收跌26.96%，上市首日即破发。尽管8月9日，黑芝麻智能的股价有所回暖，但仅微增5.13%，报收21.5港元/股，距离28港元/股的发行价仍有较大差距。 作为中国首家登陆资本市场的自动驾驶芯片企业，黑芝麻智能不缺极具想象力的“智驾故事”。不过对于投资者来说，优质的投资标的除了需要具备想象力之外，也要拥有较强的盈利能力以及较为深厚的商业护城河。 目前，黑芝麻智能智驾芯片算力的比较优势并不十分明显，而为了研发高算力的智驾芯片，黑芝麻智能正身陷亏损泥潭。可以说，目前黑芝麻智能陷入了技术落后而加大投入，加大投入又引发巨额亏损的怪圈。这也决定了，投资者很难坚定看好黑芝麻智能。     一、智驾成车圈新“赛点”，黑芝麻智能顺势成资本宠儿 众所周知，以“蔚小理”为代表的中国造车新势力成立于2015年前后。作为上游零部件供应商，中国的黑芝麻智能、地平线、芯驰科技等自动驾驶芯片企业也于同期成立。比如，黑芝麻智能就成立于2016年。 一众造车新势力和自动驾驶芯片企业纷纷于2015年前后成立并非偶然，主要是因为这些创业企业看到了新能源汽车销量井喷，蕴含着巨大的时代红利。弗若斯特沙利文统计的数据显示，2019年-2022年，中国自动驾驶汽车销量从610万辆增长至1520万辆，复合年增长率为35.7%，渗透率上涨36.1个百分点。 作为汽车产业的第四次重大变革，相较传统汽车，新能源汽车最大的变化，就是智能化程度加深，甚至会成为未来竞赛的关键“赛点”。 图源：问界 比如，2023年9月问世的问界新M7支持华为ADS 2.0，NCA智驾领航可覆盖城区90%场景，有图无图都能开。得益于此，问界新M7一跃成为中国新能源汽车市场的一批黑马。官方资料显示，上市两个半月，问界新M7累计大定破10万辆，其中智驾版占比达60%，城区NCA选装率达75%。 2024年以来，眼看着问界新M7靠智驾技术逆风翻盘，越来越多的车企开始“内卷”智驾技术。比如，2024年7月，理想汽车举办智能驾驶夏季发布会，发布了基于端到端模型、VLM视觉语言模型和世界模型的全新自动驾驶技术架构。 无独有偶，几乎同一时间，小鹏汽车也对外表示，XNGP将从“全国都能开”正式升级为“全国都好用”，实现“不限城市、不限路线、不限路况的”全国全量开放。 图源：黑芝麻智能招股书 由于下游的新能源汽车企业大多仅专注研发智驾技术，新能源汽车销量井喷，自然会催生海量的自动驾驶芯片需求。弗若斯特沙利文披露的数据显示，预计2028年，全球ADAS（高阶辅助驾驶系统） SoC市场规模为713亿元，2022年-2028年复合增长率为24.2%。 针对上述趋势，2024年4月，比亚迪董事长兼总裁王传福表示，“新能源上半场是电动化，下半场是智能化。如果说上半场看电池，下半场则看芯片。” 图源：英伟达 目前，AI巨头英伟达已经靠Orin自动驾驶芯片捷足先登，打开想象空间。财报显示，2024财年，英伟达汽车业务营收10.91亿美元，同比增长21%。据了解，Orin单颗算力254 TOPS，于2022年量产，已成为旗舰新能源汽车的标配。 考虑到新能源汽车市场正飞速成长，而自动驾驶芯片产业又方兴未艾，诸多投资者纷纷希望押注下一个英伟达。 图源：黑芝麻智能 2020年，成立仅四年的黑芝麻智能推出A1000和A1000L，算力分别为58 TOPS和16 TOPS。其中A1000是中国开发及推出的第一款具有自有IP核的高算力自动驾驶SoC。 因具备先发优势，黑芝麻智能的业绩持续攀升。招股书显示，2021年-2023年，黑芝麻智能的营收分别为6050.4万元、1.65亿元以及3.12亿元，复合年增长率高达126.16%。 由于早已推出多款成熟车规级SoC产品，并且业绩稳步攀升，黑芝麻智能很难不吸引资本市场关注。招股书显示，IPO前，黑芝麻智能共完成10轮融资，累计融资50.33亿元，C+轮融资后，估值约160亿元，投资方包括上汽集团、腾讯、小米、吉利控股等知名企业。     二、芯片算力稳步攀升，但黑芝麻智能难以留住客户 考虑到新能源汽车的智驾能力与自动驾驶芯片的算力正相关，过去几年，黑芝麻智能一直致力于研发高算力芯片。除了A1000，2021年4月，黑芝麻智能还推出了A1000 Pro，算力可达106+ TOPS。目前，黑芝麻智能正针对L3级智驾研发A2000芯片，算力高达250+ TOPS。 随着A1000、A1000L等产品逐步量产，黑芝麻智能的芯片出货量以及自动驾驶产品及解决方案业务营收均稳步攀升。 图源：黑芝麻智能招股书 招股书显示，截至2023年底，A1000、A1000L两款芯片出货量超15.2万片。到了2024年Q1，这一数字增长至15.6万片。2021年-2023年，黑芝麻智能的自动驾驶产品及解决方案营收分别为3430万元、1.42亿元以及2.76亿元，营收占比分别为56.6%、86.0%及88.5%。 不过需要注意的是，尽管黑芝麻智能的自动驾驶芯片算力稳步攀升，但其却难以培育忠诚客户。 图源：黑芝麻智能招股书 招股书显示，2021年-2023年，黑芝麻智能自动驾驶产品及解决方案中，基于SoC的解决方案客户留存率分别为0%、60%、37%；基于算法的解决方案客户留存率分别为50%、33%、29%。与此同时，黑芝麻的前五大客户的营收占比还从77.7%下降至47.7%。 黑芝麻智能之所以愈发难以留住客户，或许是因为自家的自动驾驶芯片相较国际一线巨头还存在不小的差距，难以支撑起下游新能源车企的高阶智驾野望。 2024年8月，接受新出行CEO贺磊专访时，理想智驾负责人郎咸朋对外表示，端到端以后只有Max版车型会OTA，Pro版车型算力太弱了，做不到端到端，也没有VLM。 图源：理想汽车 以理想L6为例，其Max版搭载了2颗英伟达Drive Orin-X芯片，总算力508 TOPS，Pro版仅搭载了1颗地平线征程5辅助驾驶芯片，算力只有128 TOPS。 接受36氪专访时，郎咸朋还透露，理想从内部数据看到，智驾的商业闭环已经初有迹象。7月初，理想向智驾Max版用户交付“全国都能开”的6.0智驾版本，理想Max车型占比快速超50%。这从侧面说明，高阶智驾技术对高端产品销售有极强的带动作用。 考虑到目前新能源汽车市场竞争正逐渐加剧，车企正致力于靠高阶智驾博取消费者市场关注。A1000、A1000L等芯片的算力十分有限，难以支撑起车企的高阶智驾技术，黑芝麻智能自然难以对客户保持足够的吸引力。 在此背景下，为了避免客户加速流失，黑芝麻智能不得不降价求生。招股书显示，2021年-2023年，黑芝麻智能毛利率分别为36.1%、29.4%以及24.7%。   三、被地平线甩在身后，黑芝麻智能不“性感” 一般而言，毛利率收窄，意味着企业的利润空间会随之走低，甚至可能面临亏损的挑战。不过对于现阶段的黑芝麻智能来说，毛利率的高低，并非影响公司利润的决定性因素。 过去几年，为了打造高算力的自动驾驶芯片，黑芝麻智能每年均斥巨资研发。招股书显示，2021年-2023年，黑芝麻智能的研发支出分别为5.95亿、7.64亿和13.62亿元，均为各年营收的数倍。 这决定了，即便黑芝麻智能可以一直守住36.1%的毛利率高点，也难以持续释放利润。2021年-2023年，黑芝麻智能权益持有人应占利润分别为亏损23.57亿元、亏损27.54亿元、亏损48.55亿元，亏损额持续扩大。 图源：黑芝麻智能招股书 因迟迟难以打通商业闭环，黑芝麻智能愈发难以吸引投资者。招股书显示，IPO前，黑芝麻智能的最后一轮C+融资发生于2021年12月。此后，黑芝麻智能再未引入新的融资。 图源：黑芝麻智能招股书 由于每年的亏损数以十亿计，两年多没有新的投资者“输血”，黑芝麻智能正面临坐吃山空的挑战。招股书显示，截至2024年Q1末，黑芝麻智能手中的现金及现金等价物只有10.54亿元，相较2023年末的12.98亿元，减少1.23亿元。如果不能尽快打开融资通道，黑芝麻智能甚至有倒闭的风险。 也正因此，即便业务模型和财务数据存在诸多问题，随着港交所18C规则“开闸”，黑芝麻智能依然第一时间谋求冲击港交所。 诚然，目前黑芝麻智能已经成为“智能汽车AI芯片第一股”，但股价暴跌的现实，说明上市仅能缓解黑芝麻智能的短期融资压力，在此之外，黑芝麻智能将面临更大的压力。因为招股书和财报公布后，黑芝麻智能的财务数据、业务模式以及发展规划均大白于天下。投资者很难不将黑芝麻智能与竞争对手横向比较。 目前，黑芝麻智能最大的竞争对手当属地平线，尽管后者同样没有没有回正现金流，但技术优势更加明显，发展潜力更大。 图源：地平线 2024年4月，地平线发布了新一代车载智能计算方案“征程6”系列，算力最高达560 TOPS，基本可以比肩国际一线巨头。因产品力更强，截至2023年底，地平线征程系列芯片累计出货量破500万片，远高于黑芝麻智能 A1000系列SoC 15万片左右的出货量。 由于可以实现规模效应，地平线的亏损已经有收窄的迹象。招股书显示，2021年-2023年，地平线经调整亏损净额（非国际财务报告准则计量）为11.03亿元、18.91亿元、16.35亿元。 有地平线珠玉在前，尽管黑芝麻智能已率先登陆资本市场，但投资者很难“高看”后者。而随着地平线登陆港交所，黑芝麻智能对资本市场的吸引力或许会进一步下滑。相关推荐: 北京八维教育立足时代发展 培养社会所需人才一年一度的高考落下帷幕，志愿填报工作在不久后也将开始。如何才能更好的对接社会发展，让孩子的未来更有前景？这是很多学生家长所考虑的问题。当下，数字化纵深发展，各行各业对数字化人才的需要呈现上升的趋势，让孩子步入数字化领域无疑是符合潮流的做法。北京八维教育立足时代发展，开设了人工智能、物联网、云计算、大数据等多个专业，为数字化发展赋能，同时也为众多学生的发展提供多样化的选择。 北京八维教育立足社会发展 二十多年来，八维始终坚持“以市场需求为导向，以岗位要求为标准，以优质就业为目标”的课程体系开发原则，“深化产教融合与校企合作”，助力学子专业技能的提升并实现高质量就业。 八维因材施教，针对不同阶段学生的学习特点，开发出“三型人才”培养体系：“I型人才”为大学生量身打造；“T型人才”充分满足高中生学习需求；“π型人才”的培养目标是使初中生成为“两专多能的复合型人才”。三大产品各有特色与侧重，能更好弥补不同层次学生的不足，同时发扬他们的长处，真正做到“补短扬长”。 北京八维教育关注社会发展趋势 数字经济的蓬勃发展不仅深刻改变了我们的生活方式，更在不断地拓宽着就业的领域与边界。随着大数据、云计算、人工智能等技术的普及，越来越多的行业开始与科技融合，这为广大学子提供了前所未有的机遇。 北京八维教育提高人才培养质量 纵观当下，无论是数据分析师、AI工程师，还是云计算专家，都是当今市场急需的热门职位。所以在选择专业方面，学生们只有与时俱进，才能更好的将个人发展与国家的需求相结合，在实现自我抱负的同时，投身国家和社会的建设之中去。加入北京八维教育，了解并投入到数字化发展的浪潮中，去实现自我抱负，驰骋职场吧！相关推荐: 太原玛丽妇科医院 宫颈糜烂治疗时有什么注意的　　宫颈糜烂是常见的妇科疾病，它不仅会影响女性的健康和生活质量，而且还可能会对生殖和性功能造成不利影响，因此治疗宫颈糜烂非常重要。在治疗宫颈糜烂时，有一些需要注意的问题。…

相关推荐: 7eca 相关推荐: 国漫出击，《大理寺日志》有新动作，音乐剧计划启动！（先行版概念海报） 《大理寺日志》改编自RC创作的同名漫画，由好传动画出品。作品以唐朝武明空统治时期为背景，讲述了大理寺众人在白猫少卿李饼的带领下，为了探寻案件真相，寻找每个人内心的正义，展开的一系列冒险故事。因其悬疑解密、扣人心弦的剧情和出人意表但又个性可爱的主角们，动画在第一二季播出后便深受漫迷好评。 2024年8月，《大理寺日志》好消息频出。除了动画版第三季官宣外，《大理寺日志》的音乐剧制作计划也官宣启动！ 目前整个音乐剧项目正式进入筹备期，预计2025年以上海为起点，在全国六城市展开巡演。从动漫作品走进剧场，优秀国漫再次踏向新的舞台！ 《大理寺日志》的音乐剧将由好传动画、白话金章、文创策源三方共同出品。作为动画原作出品方暨版权方，好传动画表示，把《大理寺日志》改编成舞台剧是好传一直有的一个想法。近几年随着国内舞台剧专业团队和国内市场的成长，终于能够与优秀的团队合作，把想法一步步去实现，是一件非常期待的事情。 致力于打造兼具艺术性与商业性线下沉浸体验的白话金章，集合了各年龄层的跨界资深⼈才团队，将担纲本次音乐剧作品的主要创作、制作，和演出执行。为了能带给音乐剧观众带来更多不一样的优质内容，让市场百花齐放，白话金章在选题上希望尝试大胆跨界融合创新。选择《大理寺日志》是因为其原著里刨丝剥茧逐步展开的故事线，以及呈现多面性立体的人物角色，都是能够成为一部音乐剧的良好基础。为了不辜负观众，也不辜负原著，白话金章已经开始严阵以待，组建最适合的创作团队，认真筹备，让这部作品能在明年的暑期档如约与观众见面。 主办过各类大型活动演出并拥有深厚IP品牌打造经验的文创策源，作为整个项目的攒局者，也会参与这次音乐剧项目的整体运作。文创策源将以本次音乐剧巡演为契机，进一步探索内容与场景的融合业态打造，为国漫作品探索更多跨界、商业转化的可能性。 对于出品方来说，这部音乐剧的目标不仅仅是成为国漫《大理寺日志》的衍生产品，更是一部作为独立音乐剧能够在艺术和口碑上打响的作品。为此，白话金章选择与国际顶尖的Stella Adler Center of Art达成演艺战略合作，以《大理寺日志》为第一部基础，输入美国百老汇专业创制团队，提供演艺人才及资源，共同助力打造这部风格化的新作品。 《大理寺日志》音乐剧，正在进行时！诚邀业内感兴趣的创作者们加入我们，认真玩耍，严肃创作，突破次元，打破传统。演员招募也即将全面展开，期待惊喜的碰撞！ 联系方式 创作联系：白话金章 商务统筹：文创策源 相关推荐: 详解电商三巨头的运营成本：商家的压力到底来自哪？最近一段时间，围绕电商平台“仅退款”的争议再度热闹了起来。 有商家在媒体采访中疯狂吐苦水，直言自己遇到了“恶意仅退款”现象，被“羊毛党”钻了平台制度的空子。 但对这些报道稍作深究的话，即使是站出来公开吐槽的商家，仅退款订单的占比也只有个位数。原本为了打击劣质商家推出的仅退款制度，为何让买家和卖家的矛盾被放大，甚至成了压垮商家的“最后一根稻草”？ 除了一些情绪上的影响，部分商家对仅退款制度的“声讨”，在很大程度上折射了商家的经营之困。由此引出的一个话题是：淘天、京东和拼多多的运营成本中，哪一项才是商家支出的大头？ 01 淘天出“新规”，流量会便宜吗？ 7月26日的时候，淘天密集调整了商家规则，其中和商家运营成本相关的举措，主要集中在两个方面： 一是向淘宝、天猫、闲鱼等淘天体系内的所有商家收取订单成交额0.6%的基础软件服务费，取消了过去向天猫商家收取的年费。 其中被普遍关注的焦点在于：过去淘宝C店不用基于店铺订单成交额向平台支付费用，现在所有商家都面临0.6%的基础软件服务费。同时也推出了不少减免措施，收到货款每年不高于 12万元的中小商家，基础软件服务费会将100%返还；成交金额在12万-100万的腰部商家，将获得50%的等额广告投放优惠券；对高客单和批发等商家，2025年前实行单笔最高60元封顶的收费标准。 二是在流量推广费用上“提效”，即通过提升ROI的方式为商家“减负”，鼓励他们加大付费推广的力度，平台也能实现稳定的收入提升。 目前淘天的流量推广费主要包括直通车、引力魔方、关键词、全站推、精准人群、活动坑位费等等。外界讨论最多的是阿里妈妈在4月份开始内测的“全站推”，希望降低商家的广告投放门槛。根据媒体报道，一些参与全站推的商家表示，广告支出减少了5%-10%，GMV和转化率提升超过10%；第三方调研数据显示，头部商家的的ROI提升了5%-8%，中腰部商家提升了12%-15%。 在规则调整后，商家在淘天平台的经营成本主要集中在四个环节： 开店费用和工具费用：鉴于保证金和年费已经减免，生意参谋等经营工具已免费开放，这部分费用占比不足1%； 平台服务费：所有商家需要0.6%支付基础软件服务费，天猫商家需要支付2%-5%的技术服务费（俗称 “佣金”），以及天猫积分等费用，占总收入比重约为5%-7%。 流量推广费：也就是“买流量”的费用。参考阿里在2020年三季度将佣金收入合并至客户管理收入前的数据，佣金收入与流量收入的比例约为1：2.4，哪怕“全站推”可能会降低部分广告成本，占比仍然在10%以上。 售后及物流仓储费用：包括运费险、仅退款等交易纠纷产生的费用，和平台合作的仓储等费用，占比约5%（不同行业占比有所不同）。 可以看到，商家在淘天体系的经营成本中，流量推广的占比可能超过50%，远超“仅退款”等售后成本。 这恐怕也是阿里选择将基础软件服务费以广告投放优惠券的方式返还商家，并在流量推广费用上“提效”的原因。或许会在某种程度上降低流量成本，但商家对付费推广的依赖也是不争的事实。 02 自营与POP，京东能否流量平权？ 和阿里有所不同的是，京东平台上的商家可以分为两类，对应着不同的费用标准和运营管理模式。 一类是京东自营模式。最为常见的是品牌方和京东签订采销合同，发票税点、物流仓储、售后等成本均由京东承担。 商家的运营成本主要是保证金和毛利保护费。根据品牌、品类的不同，毛利保护费普遍在10%-30%之间，计算公式是：毛补=成交价x毛保比例-京东毛利额。如果一款商品的采购价是100元，商家和京东谈了20%的毛利保护费，当产品的售价在150元时，不会触发毛保条款，直接按采购价结算；如果商品的售价是100元，就会触发毛保条款，商家收到的回款只有80元。 另一类是POP模式，类似于天猫平台上的入驻商家，需要向京东支付保证金、交易服务费、运营支持服务费等费用。 交易服务费和淘天的基础软件服务费一样，同样按照0.6%费率收取；运营支持服务费则等同“佣金”，按照不同品类，运营支持服务费率大多在1%-10%之间，体育服务中的一些类目高达20%-50%，一部分运动营养等类目，按照基础扣点+广告扣点结合的方式收取运营支持服务费。如果商家采用京东物流的一体化解决方案（仓储和物流），还会涉及5%以上的仓储成本。 不管是自营模式还是POP模式，诸如推广点位、品类券、朋友圈广告等营销费用，都在运营成本中占了相当大的比重。 根据商业咨询公司久谦的跟踪统计，京东自营商家与POP商家的GMV比例为7比3，远高于京东预期的4比6；《中国物流与采购》杂志曾在报道中提到，同样一款商品，POP商家花100元买到的流量资源，自营只要30元就能买到；一个商品的转化率，POP商家下单率在3%左右，而自营的下单率在20%左右；可以佐证的还有针对自营商家提出的“双计方案”，即70%-80%的推广费用可用于抵扣毛利保护费。 自营商家与POP商家的“流量平权”，自然成了舆论的焦点：自营商家投入的营销成本可能不低于15%，而POP商家的营销开支一般在10%上下，单从流量来看，俨然不是一场“公平竞争”。 为了推动“流量平权”，京东在2023年后推出了一系列举措，比如降低中小商家入驻门槛的“春晓计划”，对80%的品类实施了费用减免政策，希望通过让利商家的方式在价格上占据优势。而在流量分配机制上，据称刘强东要求“流量分发中价格权重占比不能低于50%”，如果POP商家在价格上比自营商家有优势，有望分到更多的流量。 03 卷价格的拼多多，低价就给流量？ 拼多多的运营成本，同样可以从两个方面拆解。 首先是技术服务费，分为基础技术服务费、类目技术服务费、“百亿补贴”技术服务费、直播技术服务费等类型。 基础技术服务费是拼多多向入驻商家普遍收取的服务费，即行业内通用的0.6%；网络服务、个性定制、游戏服务等虚拟商品，每笔订单收取0.1元-1元的类目技术服务费，处方药、珠宝等特殊品类按1%-5%收取技术服务费；“百亿补贴”商品抽佣比例在1%-3%之间，大多数不超过5%；直播技术服务费则是拼多多针对直播渠道成交的订单，向商家另行收取0.4%-3.4%的服务费。 然后是流量投放，目前主要有全站推广、搜索自定义、oCPX推广、多多场景（活动资源位）等投放模式。 话题度最高的正是“全站推广”，商家可以根据不同的需求选择出价方式，比如低客单价商品按“目标投产比”出价，只要算好盈亏比例，就能通过推广快速拿量；对广告支出回报有明确要求的商家，可以选择按“成交”出价，对应的是商品成交一单的广告花费。参照拼多多2024一季度财报的在线营销和交易服务收入，预估商家的流量投放占比和交易服务费基本持平。 相较于流量投放，拼多多商家更为关心的可能是与低价深度绑定的算法和流量分配机制。 不同于淘天、京东过去倾向于品牌的算法，拼多多的流量分发逻辑是单品低价，商家提供的价格越低，配给的流量就越多，只要保持低价优势，就有自然流量，甚至不需要花钱进行流量推广。 看似简单粗暴的逻辑，并不缺少合理性的解释：中小商家可以将15%左右的营销开支体现在价格上，在全网“制造”价格优势，进而获得拼多多的算法推荐。商家用更少的精力把商品卖出去，用户买到了低价的商品，拼多多不断深化“低价心智”，形成了一套算法驱动的正向循环。 曾有品牌向媒体表示，他们在拼多多上的流量结构中，70%-80%的流量都来自推荐，而非用户的主动搜索。倘若价格上有优势，佣金成本、售后成本和流量成本的占比可以控制在5%-7%，其他平台通常需要12%-27%。代价则是，整个运营逻辑是基于单品而非店铺，导致商品的复购率不高，即使有复购行为，也大多来自于“曾经购买过”的联想推荐。 当淘天、京东、抖音等都开始卷价格，或许才是真正考验商家的时候，在“全网比价”的背景下，品牌溢价的时代已经结束，薄利多销将是一种常态，控制营销开支的重要性也就不言而喻。 04 “买流量”的钱，才是真正的大山 经过25年的市场竞争，电商平台的基础运营成本已经趋平，决定商家能不能赚到钱的最大因素，恰恰是流量成本。 相对应的一幕是，越来越多品牌开始多平台运营，同时在淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音等不同平台开店，研究不同平台的用户喜好并进行针对性的运营调整，或是花钱买流量，或是低价换流量，不愿错过任何一个可能的流量洼地。 有危机感的恰恰是没有品牌效应、没有私域流量、客单价偏低的中小商家，缺少品牌效应意味着拿不到自然流量，低客单价意味着留给推广费用的空间小，无法和品牌商家进行营销上的较量……种种无法改变的短板，导致他们成了对成本最敏感的一群人。 尽管在中小商家的订单中，“羊毛党”的占比不到个位数，却在无形中成了“难以承受之重”。 穿过表象，回归本质。商家们因为“仅退款”吐苦水的时候，需要反思的恰恰是电商平台，怎么才能让商家的流量成本降下来？平台赚足了广告费，商家却因运营成本承压，终归不是一种良性生态。

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当然，如果不是接到高层领导的指令，哪个基层员工愿意自发的去干这件事呢？ 而要知道，极狐汽车在各种场合，各种宣传自己0自燃。 果然，极狐汽车这是掌握了0自燃的另一套卡脖子技术！ 当然了，这一罩、一扣把极狐汽车给罩上了热搜，本来一个再正常不过，且调查结果还没出来的事故，让全网都知道极狐汽车起火了…… 当然了，上热搜也不要紧，要紧的是，极狐这一操作，可以说劝退无数潜在用户。比如有用户就表示：车着火了不先调查原因，竟然是先把车标扣了，这种掩盖问题的态度，生产的车谁还敢买？ 「古有掩耳盗铃，今有自燃拆标，就目前极狐的知名度来说，本来你不拆，大家还不知道是什么车？现在可不就闹得沸沸扬扬，适得其反了嘛」 「这种欺骗式厂家，卖出的东西质量有保证吗」 也有网友表示：「面对如此重大的产品安全问题，车主的第一反应是寻求厂家的解释与帮助，这是再正常不过的诉求。然而，厂家的反应却令人大跌眼镜，非但没有立即启动危机应对机制，反而试图通过掩盖事实来维护品牌形象」 「厂家这态度，就像是发现了问题不是急着去解决，而是忙着遮羞布，想把事给捂严实了。这哪是解决问题的样子，分明是在逃避责任，给消费者心里添堵！口碑这东西，一旦坏了，可就不是抠几个车标就能补回来的了」 而在极狐汽车的直播间，评论区话风变成了下面这样： 该事件被闹到全网皆知后，极狐汽车发布说明。 极狐汽车表示：在事故处理过程中，由于工作人员不当的处理行为，给车主和广大关心极狐的朋友带来了非常不好的感受，极狐汽车表示歉意。 极狐汽车还称，已配合消防部门在第一时间扑灭火情，现场未造成人员伤亡，并强调，初步勘查并结合后台数据发现，火情发生前车辆动力电池电压、温度和绝缘等数据正常。 现在来看，整件事，真是让人啼笑皆非，充满了戏剧性的荒诞，而这也是目前整个新能源行业乱象的一个缩影。「哪吒汽车被罚大快人心，乌烟瘴气的车圈是该管管了……」 话又说回来，只要是商品，总会出问题，尤其是汽车这样的大件，不出问题才是大问题，想赢得消费者，真诚是最重要的原则，这种欲盖弥彰的操作，对于品牌的长远发展，百害而无一利。 柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴壹号 编辑｜谭松相关推荐: 行业唯一！三翼鸟场景品牌战略推动价值凸显文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 当你的一只羊跑进别人的羊群中，怎么才能找到它？ 从前人们为了区分自己的财产，会用烧红的铁块印在动物身上作为标记。在中世纪的欧洲，手工艺匠人用这种烧灼的方法在自己的手工艺品上烙下标记，以便顾客识别产品的产地和生产者，产生了最初的商标和品牌。 “品牌”（brand）一词来源于古挪威文字brandr，意思正是“打上烙印”。可见，从品牌的历史文化源头来看，品牌具有“独特标记”“印象深刻”“唯一性”等天然特性。当下，在每个行业都在疯狂内卷的背景下，品牌的“唯一性”也正在带来更多的商业价值。 6月19日，第二十一届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会召开，会上2024年《中国500最具价值品牌》榜单公布，在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌阵容中，涵盖了能源、金融、化工等各个行业的佼佼者。 在这份500个品牌大名单中，有一个品牌引发了大家的注意。因为它不仅是智慧家庭领域唯一上榜的品牌，也是全球首个智慧家庭场景品牌——那就是三翼鸟。实际上这也并不是它第一次上榜，从2020年开始，三翼鸟已经连续4年获得《中国500最具价值品牌》，排名一次比一次提升。   正是这种唯一性，使得三翼鸟的品牌价值得以显现，让人不仅想问，它究竟是如何做到的？ 是第一也是唯一彰显品牌价值 著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普·科特勒将品牌的定义表述为“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用于识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。” 归根结底，品牌的价值区隔就在于其独有的“唯一性”。从这一角度出发，我们试图去梳理一下三翼鸟的“唯一性”价值的脉络。 通过观察，能发现从2020年三翼鸟诞生至今，其每一步都在将体验、产品、服务等维度不断“细颗粒”化，或许正是这种“做细”，让三翼鸟有了别具一格的差异化优势。 是第一个打破家电边界，也是唯一一个智慧家电家居一体化体验中心 印象中家电实体店是怎样的？分门别类的摆放，一目了然的产品?其实对消费者来说，这样的陈设早已出现审美疲劳，而且展示的内容也极其有限。 三翼鸟以场景模式率先打破门店陈设桎梏。一开始用智慧成套模式探路，打破家电隔阂，以家庭场景围绕“衣食住娱”提供成套智慧场景解决方案；2.0阶段全面实现定制化可展可销，让门店中的产品不局限于家电，而是“可见即可得”，让用户一站式购齐；如今三翼鸟体验中心全面进入5.0阶段，融入更多生态品牌，从家电到家居、从产品到生活，三翼鸟为消费者带去了截然不同的消费体验。 是第一个场景化定制，也是唯一一个智慧家电家居一体化定制平台 为什么说三翼鸟对用户服务是全链条的，在消费者以场景化方式体验完门店后，如果找到了自己需求，就会进入到下一阶段即“购买”。 如何打造出消费者心目中完美的家，无论是对于消费者还是服务方长期以来都是痛点。比如传统设计环节，需要用户、销售、设计师来回沟通，费时费力；一些产品的定制，能否符合自家户型；家电嵌入、功能集成、家装融合又是否到位，这些问题的叠加使整个设计环节变得十分冗长。 为了解决这些问题，三翼鸟行业首创了智慧家电家居一体化定制平台。针对整体设计问题，推出了智慧家电家居一体化设计模块，实现了设计即生产，为用户快速报价，快速拆单，直连工厂生产，效率大幅提升；针对沟通问题，升级ToC零售平台，让用户可以有更多方案选择，也能使设计师与用户沟通更高效；即便是用户想自行设计却不懂设计也完全没有关系，三翼鸟专门研发了“快设计”，让用户自己就能快速定制专属方案。 是第一个全流程交付，也是唯一一个智慧家电家居一体化交付平台 传统上的安装、交付基本都是“各自为战”，家电是家电、家装是家装。 而这个过程中可能就会出现许多问题，比如购买过程中需要消费者自己东奔西跑去了解、适配，且还会出现产品不配套、风格不统一、家居家电不匹配等等问题。…

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国内有多少“宗馥莉”？2017年，《北京青年报》有一则报道，国内有90%的民营企业为家族式管理，这其中，50岁以上的创始人占比67%。按照这个数据来计算，未来十年里，将有300万民营企业迎来它们的“下一代”。 二代们的接班热情也有目共睹。 2021年，《中国家族企业传承研究报告》显示，几乎所有的企业家子女都在自家公司上班，其中，有超过40%的二代明确有接班意愿，不接班的占比只有27.4%。一般来讲，企二代上台后的争议极大。 在内部，他们需要面临老一派的质疑与审视；在市场上，磨砺与淘汰并存；在外界的目光里，企二代所迎来的冷水远大于掌声……“二代”接班，价值几何？这是一则关于传承与生死的故事，数据显示，已有200万家族企业在第二代传承中消亡。 而宗馥莉更是一众企二代的缩影，正为国内家族企业的发展提供新的走向。 “爽文”照进现实里 这两年，企二代出现在公众视线里的次数越来越频繁，无论是地产系、快消系，还是服装系、医药系……总之，从前潜藏在一代创始人幕后的陌生面孔，逐渐混了个大众脸熟。 在二代圈子里，不仅有宗馥莉这类深入企业内部的权力派，还有在社交平台上与消费者“称兄道弟”的网红派。这也不算稀奇，早在微博时代，王思聪就凭借“万达太子”的身份走红网络。 到了短视频时代，企二代因为财富色彩，与爽文主角人设增持，天然自带的话题流量一度堪比狗血的短剧。于是，出现了好利来、洁丽雅、曲美、特步等不少企业的二代网红，一边自编粉丝喜闻乐见的剧情，一边为自家品牌站台。 在抖音上，洁丽雅“少爷”石展承的《毛巾帝国》播放量超过一个亿，碾压不少职业网红；好利来的罗成触网，不到一年收获百万粉丝，当前抖音有306万粉丝，宣传视频也有一亿播放；曲美家的赵泽龙树起“还债”人设，两个月内增粉13万。 此外，还有特步家小公主的“豪门联姻”大戏、麻辣王子“不知家富”的社畜人设……林林总总，企二代算是间接找到了一条继承家业的新赛道。二代化身网红，当然也带着复杂的目的性，从某种程度上，与宗馥莉在内部厮杀的难度不小。 首先，就是给自家带货。 以石展承为例，6月份，这位毛巾少爷首次直播，四小时里的观看人数超过200万，销售额达到500万，并登上实时带货榜第一名。无独有偶，好利来在罗成的吆喝下，不到一年时间里，天猫店的销售额高达3.49亿元，销量接近570万件，热门系列产品甚至要抢购。 其次，二代登上互联网流量风口，能在一定程度上节约营销成本，传统电视时代，洁丽雅曾经斥资5000万请徐静蕾做代言人，捧红一个家族“代言人”似乎不逊色于流量明星。典型的例子还有特步，这两年，运动服饰领域加速竞争，品牌在营销上的付出陷入无止境的恐怖循环，小公主丁佳敏大有担起堵住这个窟窿的重任。 另外，从几年前开始，老牌国货就开始与当前的消费市场断代，产品、理念甚至主力渠道都产生不同程度的错位，企二代的出现，恰好能弥补这一点，洁丽雅在少爷出圈之前，就不断尝试年轻化。 这家毛巾老品牌甚至与小黄人等二次元IP联名，可惜效果平平，曲美家居在2019年就曾宣布要进行销售模式转型，电商以及短视频平台皆在其计划之内，赵泽龙将企业这一步棋落了地，用二代的形象完成了转型具象化。 只不过，当少爷、小姐用身份光环在网络上聚集起可观的“人脉”后，真能转头应用到自家企业上吗？ 事实上，在丁佳敏与七匹狼公子因“言情”戏码走红后，特步的营销费用迟迟没有变低。2023年，特步的销售及分销开支约为33.69亿元，占总收入约23.5%，广告及推广费用约高达19.62亿元。 石展承的《毛巾帝国》也没能真正挽救洁丽雅的老态，调查显示，洁丽雅的消费群体里30岁以上占50%以上。但他本人的抖音粉丝群则在20岁上下，有一则评论曾真实地揭露了企二代努力后的尴尬：“我很喜欢你，但去网店逛了一大圈，发现我真不知道买什么。” 二代的人设很爽文，但商业世界的剧情从不会因为某个人，而大开金手指。 “家族企业”何去何从？ 家族企业走到传承阶段，到底是二代接班，还是另择良才，这个问题始终没有正确答案。特别是一些传统企业，经营思想依旧停留在老派的“传内不传外”上。 以娃哈哈为例，娃哈哈家本位的经营思想早在宗庆后时代就已根深蒂固。2013年，《中国企业家》发表了一篇专访，尽管从2006年，宗庆后就在集团实行“分级授权”，无须事必躬亲，但细节过后的最终决策还要由他来决定。 这也为后来的宗馥莉接班埋下了伏笔。 可惜，娃哈哈的内部矛盾，再次将家族企业发展的难题呈现在舆论面前。就目前来看，国内家族企业走到二代阶段，基本有两个发展方向：第一，子女接手、第二，职业经理人接班的模式，或者前者担任股东，后者参与经营。 第一种模式最常见，在这一问题上，有些企业家的态度十分直白，如福耀玻璃创始人曹德旺。据悉，曹德旺曾多次公开表示自己的位置一定会交给儿子曹晖，还一度宣布了自己的退休流程，当曹晖从集团离职后，曹德旺将权力移交给了女婿，也没有考虑过职业经理人。 但不同于曹德旺，美的的何享健是忠实的“职业经理人”派，2012年，何享健隐退，美的没有被其子何剑锋接管，而是交给了方洪波，从公司营收来看，何享健是正确的，美的从2012年的1000亿元出头，膨胀至2022年的3457亿元；净利润从61亿元增至298亿元。 然而，国内商业圈曹德旺常有，而何享健不常有，除了一些互联网企业，基本还是家族二代登台。事实上，这其中不仅有传统思想的影响，更关键的是，职业经理人在国内尚不成熟，且“宫斗”的例子不在少数。 最典型的就是国美。 国美创始人黄光裕与总裁陈晓之间的恩怨斗争，至今还广为流传，2008年，黄光裕被逮捕并获刑，经理人陈晓骤然掌握实权，随后一年里迅速在企业里站稳脚跟，导致黄陈二人围绕股权、人事等问题展开激烈斗争，直到2011年3月，才以黄光裕惨胜结束。 但这场内斗，也让国美的零售帝国开始了加速崩溃，更让众多企业家对整个经理人行业产生了信任危机。 相比于二代的“继承者”身份，职业经理人在国内的企业圈里更多沦为“牺牲品”。这两年，呷哺呷哺的CEO赵怡、平安好医生CEO王涛、腾讯幻核的王诗沐届是例子。但一味的让二代继任也不能一劳永逸。 调查显示，真正从一代传到二代的家族企业不到 20%，有 70% 的家族企业没能传到下一代，88% 的没能传到第三代。麦肯锡的一项调查显示，全球家族企业的平均寿命为24年，传递至第三代的不到13%；传承三代之后依然能够为股东创造价值的，仅有5%。 不少企二代也的确没有经商天赋。 此前，美特斯邦威接班二代胡佳佳被爆出，其接手美邦七年多时间，公司累计亏损近32亿元，这并不是空穴来风，美邦在今年1月份宣布创始人周成建回归，重新执掌美邦，其女胡佳佳辞去公司总裁职务。 当二代无法挑大梁，企业后续只能托付给“外人”。 力帆创始人尹明善就表示将选择职业经理人接班的模式、香飘飘创始人蒋建琪退休后，也由杨冬云接任公司总经理。之前，胡润研究院首次发布了“中国职业经理人榜单”，海天味业副董事长程雪位列第一，财富达650亿元，腾讯总裁刘炽平位列第二，财富达290亿。 这些年来，二代与经理人你争我夺，随着企业走到转折点，无论是谁接手，最后赢得那个都要靠实力。 “二代接班”到底追求什么？ 有一点挺有意思的，尽管国内企业家奉行的“二代接班”制度被不少人诟病为传统、封建、格局不够，如果遇上一个能力不足的接班人，漫天的嘲笑更甚。但实际上，这些情况不仅发生在国内。 即便在发明“职业经理人”制度的海外，家族继任在一家大型企业里也是常有的事。 有调查显示，在美国的企业圈里，家族企业占比高达98%，这里包括一些大型企业，诸如嘉吉公司、柏克德工程公司、赫斯特公司、Hallmark Cards……这些企业由家族直接控股并长期持有，以便随时与董事会接触。 更有机构分析了美国和加拿大58家大型家族企业，发现这些企业在2010年至2018年的某个时间点收入达到或超过了10亿美元，家族投票权至少达到12.5%。在任命新CEO后的三年里，家族企业的现金流改善幅度远超其他企业，平均高出整整一个百分点，家族企业面临的风险要小得多，现金流表现的变化只有非家族企业的62%。 这些调查结果也间接给出了一个答案，为什么大多企业家还在遵守“二代接班”的老规矩。 一方面，家族继任能更好的面临企业内部的突发状况，尤其在拐角处，企业的发展速度、并购选择、风险偏好、资金分配甚至业绩表现，在此时需要一定的内部团结。另外一方面，二代上台让一些想转型的公司合理化。 这一点特别体现在国内企业里，数据显示，在中国超1亿的民营企业中，80%以上为家族企业，约29%的家族企业集中在传统制造业。在消费市场新时代，传统企业转型的心思极为迫切，无论是产品矩阵，还是渠道改革，二代们的思维更为贴近。 宗馥莉就是娃哈哈转型的关键掌舵人。 这些年，宗馥莉一直在探寻这家老牌企业更多的可能性，于是，娃哈哈上线了电商，开始售卖限量款、节日款、主题款等娃哈哈周边。AD钙奶营销童年情怀、营养快线联名营销、苏打水、无糖气泡水、高端茶饮层出不穷。 特步家的丁佳敏也是如此，特步旗下的“半糖主义”就是这些小公主IP化的产物。当然，二代率领企业转型的成功案例还要看森马的邱坚强。据悉，全面执掌森马后，邱坚强进行了一系列品牌升级。 包括但不限于，发展儿童运动赛道、主打家庭场景消费、女装Jason Wu高端化、2023年更是成立了单独的直播事业部，一改森马以线下渠道为主的状态，数据显示，从2021年到2023年，森马线上销售额分别为64.58亿元、64.54亿元和62.28亿元，占比分别为41.88%和48.42%和45.58%，已近一半。 2023年，森马服饰重回业绩双增状态，成了当年美特斯邦威、以纯、拉夏贝尔一流的唯一“逆袭者”，在继承家业的二代里，森马公子算是不错的表现，他们想追求的也不难猜，守业的压力从来不比创业小。 宗馥莉之后，国内企业创始人退场后，谁来继承的故事仿佛更加精彩了。 道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：道总有理（daotmt）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 宿迁职业技术学院关注科技发展 深耕人工智能领域在这个日新月异的科技时代，人工智能作为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力，正以前所未有的速度改变着我们的生活模式与工作方式。宿迁职业技术学院作为重要的人才培养基地，始终紧跟科技发展的步伐，深耕人工智能领域，致力于为社会培养具备创新思维和实践能力的高素质技术人才。 宿迁职业技术学院关注科技发展 随着人工智能、自动化技术和机器学习等领域的突飞猛进，许多曾经由人工主导的领域开始发生翻天覆地的变化。在制造业中，自动化生产线正逐步取代大量的人工操作岗位。曾经忙碌于生产线上的工人，如今面临着被高效精准的机器人所替代的局面。这些机器人不知疲倦，能够以更高的精度和更快的速度完成生产任务，极大地提高了生产效率和产品质量。 宿迁职业技术学院助力学生进步 在服务行业，智能客服的出现也给传统人工客服带来了挑战。智能客服凭借其快速的响应速度和强大的信息处理能力，能够在第一时间为客户提供基本的咨询和服务。虽然在情感理解和复杂问题处理上可能还稍逊一筹，但不可否认的是，它已经在很大程度上改变了服务行业的格局。 然而，我们不能简单地将这场“战争”视为科技对人工的全面围剿。科技与人工之间其实更多的是一种碰撞后的交融。在一些领域，科技的发展反而创造了新的人工岗位。例如，在科技研发领域，需要大量高素质的科研人员去推动技术的创新和进步；在数据标注和算法训练等方面，也离不开人工的参与和指导。 宿迁职业技术学院与时俱进 而且，人工在某些方面具有不可替代的优势。比如在艺术创作领域，人类的创造力、情感表达和审美能力是科技难以企及的。一幅饱含情感的画作、一首动人心弦的音乐，这些都源自人类内心深处的灵感和情感，无法被科技完全复制。 同时，科技的发展也促使人们不断提升自身素质，适应新的就业环境。人们开始学习新的技能，培养跨领域的能力，从简单重复的劳动中解放出来，投身于更具创造性和挑战性的工作中。 这场“科技取代人工之战”，实际上是推动社会进步和产业升级的动力。我们应该以理性的态度来看待科技与人工的关系，在充分发挥科技优势的同时，珍视人工的独特价值，共同构建一个科技与人工和谐共生的美好未来。 在深耕人工智能领域的同时，宿迁职业技术学院还注重培养学生的综合素质和职业道德。在“立德树人”教育理念的引导下，学校注重培养学生的社会责任感、团队协作精神和创新思维能力，为他们未来的职业发展奠定坚实的基础。

相关推荐: 漂亮的业绩，重挫的股价，快手“遭遇”了什么？ 现象与本质往往背道而驰，如同威廉·莎士比亚形容的那般，“表面的平静可能掩盖了深深的波澜。”这一真理不仅充斥在生活中的各个片段，也散布在市场的每一个瞬间。 近日发布二季度财报的快手就迎来了“两级反转”。多项核心业绩指标录得增幅的同时，财报发布首日股价跌幅高达9.91%，随后两天股价持续疲软。 一时间，市场上表现出高度一致的疑惑。股民们发文称，“我想不通”“看不懂市场了”“这是为什么”等等。然而，这背后的原因，或许仍是意料之中。 财报有亮点，股价却大跌，何解？ 快手财报数据显示，二季度总营收达人民币310亿元，同比增长11.6%。其主营业务中，线上营销服务、直播和其他服务（含电商）的收入分别为56.5%、30.0%和13.5%。 值得注意的是，快手总营收同比上涨，增速却出现明显下滑。 图源来自网经社 拆分来看，作为快手重要收入来源之一的直播业务营收为93亿元，同比下滑6.7%。而近期，平台一哥辛巴的纷争刚刚平息，快手头部主播‘太原老葛’因为可能存在刷单而被曝光。快手主播的恶性事件频出，使得市场对于快手电商运营开始产生担忧。 此外，前有抖音、小红书与之“激烈火拼”，后有京东直播、多多直播、小红书直播、唯品会直播、视频号直播等平台带来的竞争。基于快手高度依赖直播打赏和营销服务的运营模式，在当下的白热化竞争中，快手的压力可想而知。 由此来看，现阶段，快手营收增速之所以放缓，一是因为电商行业的激烈竞争，快手的模式及品类差异化和用户规模优势，在一众竞争者中并不突出；二是快手受累于电商业务板块多种负面因素“拖后腿”。 加之，直播电商渗透放缓是目前行业的整体性变化，基于其重私域、重直播的“老铁文化”特性，快手难免会受到牵连。 然而，最重要的一点，目前快手仍然是外部特征偏向泛娱乐，内部核心偏向于电商。因此，这样的快手更多是被市场视为电商股。简而言之，作为电商股的快手，市场关注的重点就放在了GMV的表现上。 财报数据显示，二季度快手电商GMV达3053亿元，同比增长15%，相比之前的30%直接腰斩。据网易新闻信息，抖音电商二季度GMV增速接近30%。相较之下，快手的15%增速表现只能算是中规中矩。 除了GMV相对疲软外，快手还有一个长期困扰的问题，那就是通过“撒币”来获客的问题。撒币的多少将直接反映到销售费用、销售费率上。 目前来看，快手已经一年多保持30%左右的销售费率，相比其他成熟平台10%~20%的销售费率。明显，快手仍有一定优化空间，而且销售费率高低的不同，本质上也反映了长期利润率是否存在优化空间。 而且，需要通过维持较高的销售费率才能稳住流量基本盘，这不免会增加市场对快手私域粘性高低的疑惑。 总体来看，营收增速放缓、主营业务收入下滑、GMV表现不及预期等表现构成了市场对于快手现阶段的担忧，股价“逆行”也属情理之中。 市场质疑不断，快手深陷“困局”？ 二季度，陷入市场“质疑”的快手，是否真的走入困局？ 从财报来看，虽然电商在一定程度上拖了收入增长的后腿，但广告业务保持高增速，也形成了一定抵消效果。 数据显示， 2024年第二季度，快手线上营销服务收入同比增长22.1%至175亿元。其中，外循环广告收入取得快速增长，特别是在传媒资讯、电商平台和本地生活等行业。 事实上，快手广告业务取得迅猛增长，很大程度源于AI技术的加持。对此，快手CEO程一笑也在电话会上说到，现阶段快手更为关注大模型在商业化场景的应用。 而AIGC对于外循环的广告以及内循环的电商买量而言，最为显著的作用就是可以在投流素材上降低广告主投放成本，加快素材消耗。 财报透露，快手本季度的AIGC营销素材在今年6月的日均消耗已经达到2000万，相较上季度翻了一番。由此可见，以可灵、可图为首的大模型工具正在逐渐加深其向供给侧的渗透。 内容生产方面，快手自研的视频生成大模型“可灵AI”，自6月开放内测至今，已经顺利生成超1000万视频，成为全球首个用户可用的真实影像级视频生成大模型。 近期，由“可灵AI”提供技术支持创作的《山海奇镜之劈波斩浪》，作为国内首部AIGC原创奇幻短剧，自上线至今，剧集播放量均破千万。足见“可灵AI”在视频内容创作上的巨大潜力。 而电商业务下滑背后，快手也透着向泛货架转型的迹象。618大促期间，泛货架电商订单量同比增长65%，包含商城、搜索等入口在内的泛货架场域，已经成为快手电商的新增量，泛货架场域GMV目前也占快手电商总GMV的25%以上。 此外，海外业务的在线营销收入同比增长超200%，环比持续攀升。与此同时，2024年第二季度海外业务的营业亏损也同比减少64.5%。尤其是巴西的日活跃用户，同比增长15.4%，环比亦有所提升。 在快手优化内容供给、加强精细化运营后，二季度海外核心市场的日活跃用户日均使用时长接近80分钟，同比增长5%。亏损收窄，用户活跃时长同比大涨，可见快手海外业务正在成为强劲的新增长点。 电商业务转向泛货架、AIGC助推线上营销、海外业务形成有利支撑，从增速放缓到寻找新的增长点，如今，收入结构变化的成功与否或将成为快手步入健康增长期的关键。 跳出过去和现在，快手的未来在哪？ 在流量见顶、用户增长滞缓的背景下，双十一、6·18等大促消费节也已进入大盘量、低增长的成熟阶段。而这背后是消费者对大促的认知提升，以及在供过于求的市场中，规划性消费明显增加的缘故所致。 因此，挖掘潜在消费需求、激活新的消费需求是接下来的重点。此时，平台应该聚焦于用户的留存时间以及高质量用户的培育上。相应的，高质量内容生态的重要性也随之浮出水面。 从去年的双十一大促来看，各大电商平台越发重视品牌与内容的结合。 抖音电商结合内容场景和货架场景，并通过品牌叠加直播的方式，提供资源支持和多样化营销玩法；京东通过流量生态、运营生态和成长生态三大生态升级，帮助商家实现成交额跃升。快手电商则通过扶摇计划、爆品计划、铁粉计划、流量扶持等方式提前锁定需求。 可见，各大平台都在发力提供优质内容和资源支持，从而激发用户的消费热情。而电商平台的核心指标GMV也与用户的消费热情高度相关。近来，快手发力AIGC，已经在推动内容优化上跨出了关键一步，后续或将拥有更大的发展空间。 此外，电商平台之间鏖战多年，差异化竞争已经越来越少，更多的角逐还将在服务端展开。传统货架电商的即时配送，价差保险，分期金融等，对优化消费体验来说，效果显著。同时这也是直播电商平台所缺失的。 优化消费体验的结果也将反馈至用户端，平台用户的留存时间越长、高质量用户越多，最终受益的仍然是平台。平台用户稳定性与粘性增强，也更有助于平台的向外延展。 比如电商之外，近年来快手尝试赋能与孵化蓝领招聘、房产交易、本地生活、以及在短剧等业态，深度融合，实现跨界合作与业务创新。而这些跨界领域，无一不依仗庞大、稳定的用户基数。 因此，从内容出发，激活消费、改善用户体验、提升用户留存和质量，这一连串动作将是电商平台在流量见顶的市场中，二次“觉醒”的机会。 未来，快手电商究竟能否实现组织效率、经营效率的大规模提升，2024年将是验证成果的关键之年。 作者：桑榆 来源：港股研究社  相关推荐: 吴京起诉雪糕厂商侵权索赔212万港股研究社讯，天眼查App显示，近日，北京市西城区人民法院公告送达吴京与大连北岛集团有限公司、黑龙江北岛冷饮有限公司人格权纠纷一案起诉状副本及开庭传票。公告内容显示，吴京请求法院判令被告停止生产带有其肖像、姓名的宣传广告及宣传品，停止使用并回收、销毁所有带有吴京姓名和肖像的宣传品及宣传广告等，删除网络侵权链接，判令被告向吴京公开赔礼道歉，并赔偿吴京经济损失200万元、精神抚慰金10万元、维权合理开支2.5万元。 据公开信息，大连北岛集团有限公司系北岛雪糕品牌厂家。网友发布的图片显示，该品牌多款雪糕包装印有吴京肖像并标注“《战狼》主演：吴京 携手助力北岛品牌推广”字样。天眼查显示，大连北岛集团有限公司成立于2021年9月，法定代表人为王凯，注册资本50万人民币，由大连市盛世昆仑投资控股有限公司、王芳共同持股。大连市盛世昆仑投资控股有限公司也成立于2021年9月，法定代表人也为王凯，注册资本10万人民币，由王凯、王昆共同持股。上述案件另一名被告黑龙江北岛冷饮有限公司成立于2020年4月，法定代表人为张铭宇，注册资本10万人民币，同样由王凯、王昆共同持股。    相关推荐: 你我贷投诉：聚焦服务本质 用心服务客户　　随着互联网科技的日益发展，网络借款平台逐渐成为现代消费者获取金融服务的重要渠道之一，消费者权益保障自然也是越来越受国家重视。你我贷作为一家专业的互联网金融平台公司，旨在为每一位用户提供优质服务，其透明公开的流程体系， 更是能有效、及时地解决用户疑问。另外，你我贷平台开放相应的投诉模块，任何使用或购买其平台服务或产品的客户，如有不满都可通过该模块对相应的产品、服务人员或其他部分进行投诉。 　　在投诉过程中，平台会对客户所提出的投诉内容进行核实，并了解客户的真实诉求。一旦受理了投诉，平台会对问题进行初步估算，对涉及的人、团队以及产品等进行相应的调查，落实责任，并根据内部调查情况作出相应的处理方案。 　　此外，你我贷还优化了贷款申请流程，简化了手续，提高了审批效率，以改善借款人的体验。这些措施的实施使你我贷在问题解决方面取得了一定的成效，用户对平台的投诉得到了解决，感受到了平台的改进和努力。 　　以下便是该流程的详细步骤： 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甚至在2024年刚开年，国产品牌又开启新一轮降价，再度凸显其成本优势，也意味着出海进度或许还会提速。其中的亮点恰如天风证券所分析的，一方面是中国品牌，也就是自主品牌的扶摇而上，另一方面则是技术竞争力驱动产品力提升，与高性价比优势相配合，让出海价值空间更广阔。 从品牌来看，“蔚小理”等新势力品牌往往注重关键区域的突破，真正的规模之王却仍是有较长海外发展历史的传统车企。 例如，上汽和吉利2023年在欧洲的新能源销量都不错，行业出口总量排名第一的则是奇瑞——2023年，奇瑞实现年度出口汽车93.7万辆，同比增长101.1%，连续21年位居中国品牌乘用车出口第一。出口销量占奇瑞总销量的比重，甚至在2023年达到49.81%，创造了自主品牌的奇迹。此外，长安、长城等车企同样榜上有名，出口量在数十万级别。 奇瑞公布2023年经营数据。图源：正解局 自主品牌及其产品为何能持续收获海外市场青睐？这不得不提到车企对产业趋势变化的深刻认知，和产业链能力的加持。…

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