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相关推荐: 49c3 相关推荐: 7a7c相关推荐: 广汇汽车：救得起来吗？五折奔驰、六折宝马…BBA们“腰斩式”大降价后正在引发连锁反应。 国内第二大汽车经销商——广汇汽车，还好吗？ 受新能源品牌冲击，近年来奔驰、宝马等豪华燃油品牌销量低迷，纷纷开启降价模式，首当其冲的就是以广汇汽车为代表的燃油车经销商。 据广汇汽车2023年财报显示，旗下经营网点中豪华品牌网点占比超过33%， 在它营收前十的门店中，经营品牌均为宝马、奔驰、奥迪。传统豪车价格持续下探，但经营成本降不下来，利润大幅度缩水。 受此影响，好不容易在去年扭亏为盈的广汇汽车，今年一季度又迎来业绩低谷，营收净利双双下滑，其中净利润更是大降86.61%。 除开近年来燃油车销量下滑和行业价格战挤压利润的影响，广汇汽车孱弱的盈利能力也是长期以来的老毛病。最近六年，有四年净利增速都在下滑，22年更是暴跌265.92%。 尽管营收破千亿，但赚钱能力堪忧，毛利润长期低于10%。 业务占比超过80%的整车销售利润贡献却不到20%，23年毛利率1.65%，今年一季度降至0.02%。利润比纸还薄，堪称慈善家亏本买车了。 此外，广汇汽车长期亏损带来的高负债也是个隐患，公司账上资金仅83.36亿，总负债却高达692.54亿。 广汇汽车深陷困境除了自身原因外，也是汽车经销商行业发展的缩影。在新能源车企自建渠道的咄咄攻势下，传统经销商被打的节节败退。据中国汽车流通协会数据显示，2023年完成年度销量目标的经销商占比仅为27.3%， 亏损比例高达43.5%。（可以也像昨天那样在图片上列数字 很高级） 当然，广汇汽车也在积极自救，尝试转型。去年关闭一批低效燃油车销售门店，截至今年6月末，公司已成功申请70家新能源门店授权， 与赛力斯、奇瑞、吉利银河等新能源品牌达成合作。最近还传出，旗下5家问界门店，上半年合计实现新车销量约3600台的消息。 但结合它700个左右的网点总数，新能源门店的业绩占比恐怕难以扭转大局。 只是，公司现在面临的（最）主要问题可能还不在实体门店上，而在其股价至今还没有回升至1元上方。 说实话，除了面值退市规定，广汇以千亿级的营收，且还没有亏损的利润，是远没有达到退市标准的。 但一旦公司股价逼近1元，就面临基金公司和大型机构的抛售，公司会不会全力拉升自己的股价，加上转债的操作也需同步进行，不然债转股也将成为股价上升的对手盘，这也将成为许多激进博弈者的关注点。　　　  相关推荐: 云太医专家李素娟教授：胃息肉需要精准辨证之后，治疗才有效云太医肝胆脾胃专家李素娟教授，河南中医药大学第一附属医院脾胃肝胆科，长期从事脾胃肝胆疾病的临床、教学和科研工作，擅长中医治疗胃食管反流病、慢性萎缩性胃炎、难治性消化性溃疡、溃疡结肠炎、功能性胃肠病等消化系统。 发表论文30余篇，出版论著9部，参加国家级、省厅级课题多项，兼任河南省中西医结合消化内镜委员会副主任委员，河南省全国健康促进会消化系统疾病防治专业委员会副主任委员，河南省消化内科专业委员会常务委员，河南省中药新药评审专家。     现代医学对于胃息肉的治疗多为于术治疗，或抗幽门螺杆菌治疗，或观察姑息治疗。引起胃息肉的原因很多。 具体的原因至今尚未明确，但与下面几个原因息息相关：①胃黏膜上皮细胞分化异常是最主要的原因。②不良习惯：患者长期饮浓茶和咖啡，食用过热、过冷、过于粗糙的食物，或者患者有长期抽烟酗酒的恶习，患上胃息肉的概率比一般患者高几倍。 依临床表现，其应属中医“胃脘痛”“痞满”范畴。《黄帝内经》：“饮食不节，起居不时者，阴受之，阴受之则入五脏，入五脏则满闭塞”太阳之复，厥气上行……心胃生寒，胸膈不利，心痛痞满”“浊气在上，则生瞋胀”。 《兰室秘藏》：“或多食寒凉，及脾胃久虚之人，胃中寒则满，或脏寒生满病”“亦有膏粱之人，湿热郁于内而成胀满者”。 云太医肝胆脾胃专家李素娟教授认为，本病的病因多为禀赋不足、劳倦过度；或饮食不节，损及脾胃；或用药不当，伤及胃腑；或情志内伤，肝失疏泄，气机失调。久致中气受损，脾胃虚弱，湿热内阻，气滞血瘀，日久成积。本病脾胃气虚是其根本，气滞血瘀胃热是发展的病理关键，脾虚血瘀、虚实夹杂是本病的病机。 李素娟教授根据胃息肉患者的临床表现，将胃息肉的中医分型分为气阴两虚、气滞血瘀、肝气犯胃、肝气犯胃四种，并根据不同的分型有不同的治疗方式。 气阴两虚 主症：胃脘隐痛或隐隐灼痛，乏力，饥不欲食，口干不欲饮，舌红苔少，脉细。 病机分析：素体脾胃阴分不足，再遇燥邪内传或类燥内生，致燥邪伤津，脾津亏虚，津液暗耗，胃失濡养则胃脘隐痛或隐隐灼痛，饥不欲食，气随液耗，中气不足者乏力，胃阴亏虚津 不上承则口干不欲饮，舌红苔少，脉细乃气阴两虚之象。 治法：健脾益气，养阴和胃。方药：六君子汤合一贯煎加减（人参、炙甘草、茯苓、白术、陈皮、半夏、生姜、大枣、沙参、麦冬、当归、生地黄、枸杞子、川楝子）。     气滞血瘀： 主症：胃脘疼痛，状如针刺或刀割，痛有定处，舌暗有瘀斑，脉涩。病机分析：胃乃多气多血之腑，燥邪淫内，津枯血涩，气为血之帅，气行则血行，气滞则血瘀，瘀血阻滞，停积于胃，久病入络，胃络不通，故胃脘疼痛，状如针刺或刀割，痛有定处，舌暗有瘀斑，脉涩乃气滞血瘀之象。 治则：活血化瘀，通络止痛。方药：失笑散合丹参饮加减（蒲黄、五灵脂、丹参、檀香、砂仁）。 肝气犯胃： 主症：胃脘胀痛，连及两胁，攻撑走窜，每因情志不遂而加重，舌淡苔薄，脉弦滑。 病机分析：情志不畅，抑郁恼怒，肝气郁滞，失于疏泄，横逆犯脾，脾胃升降运化失常，胃腑失和，故见胃脘胀痛，每因情志不遂而加重，胁肋为肝之分野，故胃痛连及胁肋，舌淡苔薄，脉弦滑乃肝气犯胃之象。 治法：疏肝理气，和胃理中。方药：柴胡疏肝散加减（柴胡、香附、白芍、川芎、茯苓、枳壳、陈皮）。  

相关推荐: 定制用车丨礼宾服务丨公务机接送机丨商务会议用车丨耀出行带你解锁亚洲惊喜叠加礼遇 启程亚洲,开启一场亲子间的奇遇之旅,让爱与探索同行,每一站都蕴藏着等待孩子们去发掘的宝藏。耀出行精心准备带你解锁亚洲区域限时礼遇。乘坐耀出行豪华座驾,伴随出行管家的贴心服务,让每一段路途都铺展成舒适的旅程体验,让我们共同绘制一幅属于我们的亚洲奇遇画卷。 香港迪士尼乐园     香港迪士尼乐园是中国第一座迪士尼乐园,乐园分为7个主题园区,分别为美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界、玩具总动员大本营、灰熊山谷和迷离庄园,其中灰熊山谷和迷离庄园为全球独有。 澳门科学馆     澳门科学馆是推动青少年科普教育,同时也是澳门的一大特色地标。展览以知识性、科学性和趣味性并重的互动展品为主,让参观者从亲自动手的过程中享受探索科学的乐趣。 澳门天浪淘园     天浪淘园一座占地75000平方米的水上乐园,是夏日狂欢的绝佳去处。这里集冲浪、漂流、沙滩于一体,更有超长滑水梯穿越云霄带来刺激体验。 东京迪士尼乐园 东京迪士尼乐园,作为全球首家在美国境外设立的迪士尼主题乐园,其七大区域——世界市集、探险乐园、西部乐园、动物天地、梦幻乐园、卡通城及明日乐园,共设37种游乐设施,绝对是东京旅行中不可错过的TOP1打卡地。   首尔乐天世界     韩国首尔乐天世界是全球最大的室内游乐场,主要分为室内的“探险世界”和室外的“魔幻岛”两个部分。这里还是热门影视取景地,韩剧《天国的阶梯》旋转木马、《浪漫满屋》溜冰场,均诞生于此。 新加坡环球影城     新加坡环球影城是东南亚首个好莱坞电影主题乐园,相较于其他环球影城,新加坡融入更多热带雨林元素,七大园区各具特色。从最高双轨过山车到惊险4D电影到水中漂流,每一个游玩项目都像电影般身临其境。 耀出行精选全球12座城市香港、澳门、东京、大阪、首尔、新加坡、悉尼、墨尔本、米兰、罗马、巴黎、伦敦,为您的亚洲之旅增添更多奢华与惊喜。这一切尊贵体验,自然地从耀出行国际机场VIP服务、奢华酒店专属权益等一站式高端出行服务的启程中延伸而来,让您的旅程从启程就充满仪式感,开启一场至臻的探索世界之旅。 *关于梅赛德斯-奔驰品质出行|耀出行 耀出行是梅赛德斯-奔驰和吉利两大世界500强知名车企携手推出的第一个礼宾出行品牌,主要提供梅赛德斯-奔驰礼宾出行定制服务,并覆盖商务会议用车、公务机包机、外宾接待用车、包车出行等丰富多元的品质服务。耀出行拥有当前中国最大的梅赛德斯-奔驰车队,主要有梅赛德斯-迈巴赫S级轿车、梅赛德斯-奔驰S级轿车、E级轿车、V级商务车等豪华车型,今年还将梅赛德斯-迈巴赫S680车型纳入服务运营,并配备经验丰富的专业出行管家。目前,耀出行已在国内33个城市开展服务运营,并已正式上线了日本、英国、法国、澳大利亚、意大利等海外国家的订制用车服务。用户可通过“耀出行”App、微信小程序或者专属客服热线预约用车,尊享梅赛德斯-奔驰豪华座驾及纯正的管家式服务,美好之旅即刻启程。    相关推荐: 葵花籽油从采摘到餐桌_葵花籽油__亚商商品一、原料采摘与挑选 葵花籽油的制作始于优质的原料。在金黄的秋季，成熟的葵花籽被精心采摘下来。随后，原料经过严格挑选，剔除掉不完整、发霉、受潮的葵花籽，确保每一颗原料都饱满且品质上乘。     二、清洗与干燥处理 筛选出的葵花籽会经过多次清洗，去除表面的灰尘、沙土等杂质。清洗后的葵花籽通过干燥设备进行烘干处理，以减少水分含量，避免在后续压榨过程中发生霉变或氧化，确保油的品质。     三、破碎与压榨准备 清洗并干燥后的葵花籽被送入破碎机中，经过破碎处理，使葵花籽的细胞壁破裂，便于压榨时油脂的析出。同时，通过调整破碎程度，可以控制出油率和油质的纯净度。 四、物理压榨提取 在破碎后，葵花籽被送入压榨机中，通过物理压榨的方式提取出油脂。这一过程中，严格控制压榨的温度和压力，避免高温导致油脂氧化或营养成分流失。压榨出的葵花籽油呈淡黄色，具有浓郁的天然香味。     五、精炼与脱色处理 压榨出的葵花籽油含有一定的杂质和色素，需要进行精炼和脱色处理。精炼过程包括脱胶、脱酸、脱色、脱臭等步骤，以去除油脂中的磷脂、游离脂肪酸、色素和异味物质。经过精炼的葵花籽油颜色清亮、味道纯正，营养价值也得到了进一步提升。 六、检测与质量控制 在生产的每一环节，都会对葵花籽油进行严格的检测。这包括对原料的检验、压榨过程中的品质监控以及成品油的理化指标检测等。通过这一系列的质量控制措施，确保每一批葵花籽油都符合国家标准和客户的要求。 七、包装与成品储存 经过检测合格的葵花籽油会被送入包装车间进行包装。包装材料选用食品级材料，确保油品的卫生安全。同时，包装过程中会进行严格的密封处理，防止油品在储存和运输过程中受到污染。包装好的葵花籽油会被送入成品仓库进行储存，等待发货。 八、出厂与物流运输 在发货前，会再次对葵花籽油进行质量检测，确保油品质量始终如一。随后，按照客户的需求进行物流配送。在运输过程中，严格控制温度和湿度等条件，确保油品在运输过程中不发生变质。同时，对物流过程进行实时监控和跟踪，确保货物能够准时、安全地送达客户手中。 以上就是葵花籽油的生产过程。通过采摘、去杂、烘干、压榨、沉淀、过滤、脱臭、精炼、检测和包装等一系列工序，葵花籽油从葵花中被提取出来，并得到了最终的产品。葵花籽油以其丰富的营养和独特的香味，受到了广大消费者的喜爱。在日常生活中，我们可以使用葵花籽油进行烹饪、油炸和调味等多种用途。同时，葵花籽油也是一种重要的工业原料，广泛应用于食品加工、医药制造和化妆品等领域。  相关推荐: 壁挂炉也需要保养？威能售后服务为您解答　　随着气温不断攀升，采暖系统也纷纷结束了一冬的辛勤工作。但你知道吗?壁挂炉作为家庭采暖系统的核心，也如同爱车一样需要精心“呵护”。趁着停暖的间隙，为您家的壁挂炉做一场全面检查，为下一个冬天的舒适享受打下基础吧。 　　壁挂炉作为集水、电、气于一体的复杂设备，时刻受到水垢、积碳等的侵袭。燃烧部件长期未得到有效清理和校准，随着污垢的累积会大大影响壁挂炉的燃烧效率，导致供暖能耗和有害气体排放的增加，使得舒适性和效能都大打折扣。 　　为让你的家在每个冬季都能温暖如春，建议每年在停暖后都对壁挂炉进行一次保养，让设备保持最佳工作状态。并且壁挂炉属于特殊的燃气设备，保养工作需要由专业人员进行操作。 　　如您家的威能壁挂炉还未保养，可以通过售后服务热线或“威能家园”微信公众号与德国威能专业售后服务团队取得联系。德国威能自1995年进入中国市场以来，建立起了一支以自有售后技师为核心的售后服务团队。时至今日，服务网络已覆盖全国。威能技师服务团队的每一位技师，都经过严格的培训、考核，确保技师始终拥有高标准的维修技术，让用户更安心。 　　威能的专业壁挂炉保养服务涵盖了设备部件保养、采暖及热水功能检测、安全保护功能检查以及气密性检测等内容。消费者可通过威能官方渠道联系专业的售后团队，对壁挂炉进行全方位保养。消费者可通过官方认证的售后服务渠道24小时开通的威能售后服务热线，以及威能家园公众号等方式进行预约。 来源：中华网相关推荐: 品牌价值六年内提升四个位次，五粮春跻身中国名酒阵营在中国白酒市场竞争日益激烈的今天，五粮春凭借其独特的酿造工艺、卓越的品质和深厚的品牌文化底蕴，不仅稳固了自身在白酒市场的地位，更在品牌价值上实现了跨越式的发展。近日，五粮春宣布推出新品“五粮春·和美”，这一动作不仅进一步强化了五粮春次高端阵营的市场地位，也为其在白酒市场的未来发展注入了新的活力。 五粮春自1995年上市以来，便以其出类拔萃的酒质和五粮液品牌的强大背书，赢得了消费者的广泛喜爱。2001年，五粮春的销售额已达到数亿元，显示出其强大的市场潜力和品牌影响力。五粮春并未满足于已有的成绩，而是不断寻求自我突破和创新。2021年，五粮春回归五粮液浓香酒公司自营体系，形成了“五粮液次高端核心品牌”的战略定位。这一战略定位不仅提升了五粮春的品牌地位，也为其未来的发展指明了方向。 五粮春·和美的上市，是五粮春在品牌建设上的又一重要举措。这款产品不仅继承了五粮春品牌的优秀基因，更在包装和酒质上实现了全新的突破。在包装上，五粮春·和美采用了“故宫红”的红金配色，整体视觉尽显华贵与辉煌，同时增添了几分优雅与尊贵。在品质上，五粮春·和美与五粮液同工艺、同原料、同窖池、同大师团队，是五粮液酿酒大师与勾调大师团队联袂的倾心之作。这样的品质保证，使得五粮春·和美在口感上达到了一个全新的高度。 五粮春·和美的上市，不仅丰富了五粮春的产品线，更在500-600元次高端价格带填补了市场空白。这一价格带的消费者对于酒的品质和口感有着较高的要求，而五粮春·和美正好满足了这一需求。同时，五粮春·和美的上市也为经销商提供了新的合作机会，帮助他们在白酒市场的变局中寻求突围。 五粮春品牌价值的提升，不仅仅是一个数字的变化，更是其品牌实力和市场认可度的体现。从2018年的165.67亿元到2023年的250.36亿元，五粮春的品牌价值在短短六年内提升了四个位次，增加了84.69亿元。这样的增长速度不仅在中国品牌价值100强榜单中名列前茅，也证明了五粮春在中国白酒市场的领先地位。 五粮春的成功，离不开其对于品质的不懈追求和对于市场的精准把握。未来，随着五粮春·和美等新品的不断推出和市场布局的不断完善，相信五粮春的品牌价值和市场地位还将继续提升。相关推荐: 欧铂丽全屋定制告诉你，36㎡独居复式是怎么样的？欧铂丽全屋定制给你们讲讲市场上的定制品牌在设计36㎡独居复式时，会注重哪些方面呢？其实有以下几个方面： 楼梯设计：在复式设计中，楼梯占用了部分空间。欧铂丽会根据空间大小和居住者的需求，设计合适的楼梯形状和尺寸，尽量减少对生活空间的占用。 楼上楼下功能区分：楼上可以作为卧室和办公区，楼下作为客厅、餐厅和厨房。在设计时，要确保上下两层的功能区域有明显的区分，同时保持整体空间的和谐统一。 家具选择：选择多功能、可折叠或紧凑型的家具，以节省空间。例如，选择沙发床作为客厅和卧室的过渡区域，既可休息，也可作为客人住宿。 储物空间：充分利用墙面和立体空间，设计嵌入式储物柜、壁挂式书架等，增加储物空间，使家居生活更加整洁。 视觉效果：采用明亮的颜色和简洁的线条，以及大窗户等设计元素，增加空间通透感和明亮度，让36㎡的空间看起来更加宽敞。 照明设计：合理布局灯具，利用自然光和人工照明，为不同功能区提供合适的照明效果，同时营造舒适的氛围。 地面材料：选择易于清洁、维护的地面材料，如瓷砖、木地板等，为居住者提供整洁、舒适的居住环境。 通过这些设计策略，很多品牌都可以帮助您将36㎡的独居复式空间打造得既实用又舒适。  相关推荐: 《授她以柄》口碑暴跌，短剧售后学的错误示范2024年的春节档，短剧刷足了存在感，不只是多部短剧出圈霸屏，售后的幺蛾子也不少。 继《我在八零年代当后妈》在抖音刷屏后，腾讯短剧《授她以柄》强势登顶德塔文、Vlinkage等多个榜单，分账票房破500万，成为了新年的又一部爆款短剧。 然而在剧集热度持续飙升之际，2月20日《授她以柄》的收官直播上，导演“发癫”、主角避嫌，好好的一场售后直播被搅得天翻地覆。 收官直播本质上是剧集售后的一种形式，通过男、女主角cp合体的方式来满足观众的情怀，达到为《授她以柄》宣传延续热度的目的。 但没想到剧集才刚刚收官，观众的饭碗就被掀了，毫无疑问《授她以柄》的售后活动是失败的，不仅没有达到为宣传的目的，还导致观众的热情大大减退。 事实上，售后服务已经成为了剧集市场的一种常态，无论是售后演唱会还是售后综艺，本质上都是为了将IP价值最大化，但相较于长视频，短剧售后的专业性、丰富性并不强。 随着短剧的持续火热，赛道竞争越来越大，售后的重要性也逐渐凸显，如何做好售后服务成为了短剧市场的又一个新课题。 《授她以柄》，错误的售后示范 剧集售后砸了自己饭碗的，这还是第一次见。 事实上，售后服务是一种剧集宣发方式，主要是通过营造氛围感加强与观众之间的情感联结，延续剧集的热度，这也是《授她以柄》举办收官直播的目的。 而最大的问题就在于，这场直播主要服务于观众，却又没有做到真正尊重和满足观众，所以最终的效果只能是适得其反。 一是在剧集内容上欺骗粉丝，《授她以柄》原著小说是圆满结局，剧版却改编成了全员去世，但导演事前却谎称是happy ending，直接杀了观众一个措手不及，真情实感追剧的观众都表示接受不了。…

相关推荐: 4da9 相关推荐: e59c相关推荐: 喜马拉雅“血拼”上市：裁员降薪下的盈利假象能否持续？在音频行业的浪潮中，喜马拉雅作为曾经的领航者，其IPO之路却显得异常艰难。自2021年起，喜马拉雅已多次尝试登陆资本市场，但至今仍未能如愿。2024年4月12日，喜马拉雅再次向港交所递交了上市申请，这已是其第四次冲刺上市。然而，在光鲜的表面下，喜马拉雅正面临着前所未有的挑战和困境。 喜马拉雅在2023年首次实现了经调整后的盈利，但这一成果却是通过裁员四成、高管降薪一半等极端手段换来的。这种“杀敌一千，自损八百”的做法，虽然短期内带来了盈利的假象，却难以掩盖其业务模式和盈利能力的根本性问题。裁员降薪虽能暂时缓解成本压力，但长期而言，却可能损害企业的创新能力和市场竞争力。 更为关键的是，喜马拉雅所依赖的AI技术，目前尚难以成为其盈利的支柱。尽管喜马拉雅推出了“珠峰音频AI模型”，但AI制作的内容仅占全部音频内容的6.6%，且很多精品内容仍需人工创作。因此，喜马拉雅在AI技术的应用上，还有很长的路要走。 喜马拉雅的用户付费率近年来呈现下滑趋势，这反映出用户对音频内容付费的抵触情绪日益增强。在“免费风”盛行的当下，番茄畅听等竞争对手通过“免费+看广告赚钱”的模式，成功吸引了大量用户，对喜马拉雅构成了严峻的挑战。此外，喜马拉雅还试图通过进军短剧市场来寻找新的增长点，但在拼多多等巨头免费短剧的冲击下，其短剧业务能否成功变现，仍是一个未知数。 喜马拉雅在合规经营方面也存在着诸多问题。由于未持有视听许可证，喜马拉雅面临着关停平台、下架内容、没收收入等风险。此外，作为内容聚合平台，喜马拉雅还面临着版权纠纷的困扰。由于难以准确判断内容创作者的版权归属，并确保获得合法授权，喜马拉雅平台上存在大量侵权内容。这不仅可能导致法律诉讼和巨额赔偿，还可能损害企业的品牌形象和用户信任。 喜马拉雅从成立之初便备受资本青睐，但经过多轮融资后，其估值已高达数百亿元。然而，在盈利前景不明朗、市场竞争激烈、合规问题频发的背景下，喜马拉雅的估值正面临巨大的压力。有分析认为，即便喜马拉雅成功上市，其市值也可能远低于一级市场的估值。这无疑将给投资者带来巨大的心理压力和财务损失。 综上所述，喜马拉雅在IPO之路上面临着诸多困境和挑战。如果不能有效解决盈利性、持续性、合规性等问题，并讲出令人信服的盈利故事，喜马拉雅恐怕难以赢得二级市场投资者的青睐。在未来的日子里，喜马拉雅需要更加努力地探索新的盈利模式和增长路径，以摆脱当前的困境并实现可持续发展。相关推荐: 7连胜加冕4冠王！海信空调见证西班牙夺冠北京时间15日凌晨3:00，备受瞩目的2024年欧洲杯决赛正式打响，西班牙斗牛士与三狮军团展开了一场惊心动魄的冠军争夺战。最终，西班牙2比1力克英格兰，以7战全胜、攻入15球的战绩，第四次夺得欧洲杯冠军，成为欧洲杯历史夺冠次数最多的球队。而英格兰欧洲杯2连亚，58年冠军荒延续。 在这场席卷全球的足球盛宴中，每一场比赛都是力量与激情的碰撞。39岁的C罗踢完了他的最后一届欧洲杯，老将莫德里奇带领的克罗地亚队未能小组出线。球坛小将为绿茵场带来新的希望和活力，19岁的土耳其新星居莱尔超越C罗，成为欧洲杯历史上最年轻的首秀进球、首发进球球员。 为期一个月的激烈角逐中，海信空调的广告围挡成为欧洲杯赛场边一道引人注目的风景线。其“Hisense AirCon, Smart Air, Perfect Climate”以及“新风空调 海信领航”和“开机3分钟 满屋是新风”等标语，频繁在比赛中亮相。作为欧洲杯历史上首个来自中国的赞助商，海信空调3度荣登这一国际足球盛事舞台，不仅成功出圈海外，更成功向全球消费者传递着海信空调冠军品质和新风理念。 回溯至20世纪90年代末，海信空调已然踏上了技术革新的征程，并成功研发推出了我国首台变频空调，这一里程碑式的成果标志着空调行业步入了“工薪变频”的新时代。此后，海信空调历经九代变频技术的迭代更新，凭借其卓越的技术实力，赢得了“变频专家”的美誉。 进入21世纪，海信空调更是积极投身于空调新风技术的研发，成为新风空调领域的引领者和普及者。据了解，海信空调独创的第三代前置混合新风技术，在第一代微正压双驱动新风系统和第二代不扩孔大新风的基础上，可更大程度上提高新风置换效率，将新风送得更远、更迅速。同时，海信新风空调在同等风量下，实现了不扩孔且噪音降低50%的突破，为用户带来了风量与静音的双重舒适体验。 海信空调的“冠军品质”不仅仅体现在空调换代更新上，更体现在其对行业的贡献和引领。 2020年海信空调牵头，成功制定了《空调新风一体机》团体标准。这一标准的出台，不仅填补了行业在新风空调标准方面的空白，更为整个行业的发展指明了方向。 2021年，海信空调成功立项《房间空调器新风功能评价规范》行业标准，这是中国家用空调领域首个新风空调行业标准，2024年，由海信空调牵头发起的中国家用空调领域首个新风空调行业标准正式发布，这一动作对规范新风空调产品具有重要意义。据悉，此将于2024年10月1日正式实施。 随着西班牙队捧起冠军奖杯，这场足球盛宴也画上了圆满的句号。海信空调走出国门，见证西班牙七战全胜，四次登顶欧洲之巅，从当年的“变频专家”到现在的“新风空调，海信领航”，世界舞台上新风绽放。相关推荐: 以使命为舵，科技为帆，扬帆远航健康之海随着全球化趋势的不断加强，国际科技交流合作已成为当今科学研究、经济发展等的必然趋势。5月27日-29日，2024年中国（国际）乳业技术博览会在湖南长沙盛大召开，澳优以“科技引领，共享全球”参展，以其雄厚的科研实力和创新产品，在展会上成功“出圈”，展现了中国乳业的活力与发展质量。 走出去，展示中国乳业活力 新质生产力在湖南，有了鲜活的样本。从2003年在湖南长沙成立，到2009年在香港联交所上市，再到2011年收购荷兰海普诺凯集团，经过20余年的发展，如今澳优已成为一家在全球拥有完整产业链条的国际化创新型健康产业集团。这是澳优的世界之旅，也是中国乳业的创新之路。 澳优执行董事、行政总裁任志坚在开幕式上表示：“在全球化的大背景下，乳业发展已成为全球关注的焦点。企业必须坚定地实施创新驱动战略，加大科研投入。同时，也要进一步加强国际合作，提升乳制品营养与安全，共同助力实现乳制品行业的长期、稳定、可持续发展。” 凭借在科技创新方面的卓越表现，澳优旗下能立多爱优得到了广大消费者的信赖，也获得了权威机构的认可，跻身2024年主流品牌婴幼儿配方乳粉质量大赛“质量金奖”之列。金奖不仅见证了澳优对使命的践行，对品质的坚守，更为新质生产力做出湖南诠释，也向世界传递着中国乳业科技创新的雄心。 以科技创新提升企业核心竞争力 新质生产力的“新”首先是科技创新。科技创新催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。逐浪扬帆于奶粉大海中的澳优，其发展的北极星是什么？正是科技创新。 澳优“1+6+N”的全球研发体系，200余名博士及乳制品专家的智慧结晶，为澳优产品研发、生产工艺及品质控制等方面注入了源源不断的创新动力。 科技创新不仅提升了澳优的核心竞争力，更是通过把科技创新与企业经营各环节相结合，不断激活企业的发展动能。作为奶粉企业，澳优不仅长期投入营养科研，还不断推进全产业链数智化升级，以多维度的科技创新，打造乳业新质生产力。如在遍布全球的9家工厂推行“全球一流制造体系”，进一步强化国内外供应链协同及效率提升；依托大数据、移动装置和人工智能技术，打造“智慧e+”信息化系统，实现从原料采购至产品到消费者手中的全过程质量控制等。 多年来，澳优在自主研发和技术攻坚上一直围绕消费者的需求，不断深耕，以核心技术筑高企业的护城河，以创新力的提升实现企业产品力的提升。2023年，澳优在研科技项目达90余项，承担国家“十四五”等政府项目12项。截至目前，澳优累计申请国家专利500余项，发表学术论文200余篇。这次大会上，澳优科技创新和成果转化实力受到与会嘉宾的一致认可，澳优荣获“2024乳业科技创新企业”、“技术进步奖一等奖”。 共筑产业升级长城 寒夜微烛，难成光明。 只有烛与烛的闪耀、光与光的辉映，才能成就光明的天地。 在推动行业健康发展的征途上，澳优不惮以自身的发展历程与经验，为行业开启新视野、开拓新境界。 2024年中国（国际）乳业技术博览会上，澳优特邀维也纳医科大学研究员米歇尔·爱泼斯坦博士出席新技术、新设备、新辅料、新产品“四新”发布会，作《食物蛋白质致敏性评估的小鼠模型研究进展》专题报告。该报告内容与澳优已建立的营养&功能&安全评价体系科研平台，在研究方向上高度契合。本次分享交流，也将为行业与国际顶尖学术专家进一步深化交流合作夯实基础。澳优首席乳品科学家高宇博士作《羊乳酪蛋白酶解降尿酸肽的筛选及功效研究》专题报告，该研究获得可应用于羊乳基中老年奶粉和营养品的功能性酶解原料，为创新乳品及营养品的研发提供原料基础。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”澳优通过参与行业活动，积极分享科技创新成果，与行业同仁共同探讨高质量发展新路径，为行业的可持续发展贡献智慧和力量。 我们有理由相信，产业的升级，必然始于这样的星火相传最终成就燎原之势；产业的升级，也必然会经历一花独放最后引得百花争春的过程。 而澳优，做的正是“俏也不争春”的活。 率先发布《孕产期分阶营养指引》，守护母婴健康 母婴健康是社会文明进步的重要标志，也是衡量一个国家或地区公共健康水平的关键指标。母婴健康，是商机，更是道义，是自带道德属性的商机。 自然，这也是澳优关注的重中之重，作为一家肩负社会责任的企业，深刻理解母婴健康对于家庭幸福、社会和谐以及民族未来的深远影响。 澳优对母婴健康的守护，始于对生命早期营养的深刻洞察。通过与北京大学医学部等科研机构的深入合作，澳优开展了“生命早期1000天研究”，这一研究覆盖了从孕期到婴儿期的关键营养需求，为母婴营养提供了科学依据。在此基础上，澳优发布了《孕产期分阶营养指引》，不仅是一份科学的营养指导手册，更是一份对母婴健康的深情告白书。 澳优一直将促进母婴营养健康发展，作为公司重点工作进行部署，开展了多个专项行动。公司旗下羊奶粉品牌佳贝艾特连续6年助力中国营养学会妇幼营养分会开展“全民营养周妇幼营养科普嘉年华”，围绕妇幼营养健康知识以点带面开展科普活动，累计覆盖全国25个省级行政区、150座城市，触达60万+母婴家庭。公司旗下牛奶粉品牌海普诺凯1897，依据不同阶段妇幼人群需求，围绕“备、孕、产、育、养”五层内涵，打造了“开启生命之美”系列的孕育生命全周期孕教科普体系。 企业的发展使命、科技创新的前瞻布局、对行业健康发展的贡献以及对人类生命健康的关怀，共同构筑了澳优的品牌形象。寄望未来，唯愿澳优继续以科技创新为引领，以全球化视野推动企业及行业的高质量发展，为实现“健康中国2030”贡献更大的力量，共筑人类健康的美好未来。 来源：桔红潇湘相关推荐: 告别疼痛68岁女士拇外翻术后重新行走自如_拇外翻医院咨询今年已经68岁的张阿姨是顺德人，平日里总是乐于助人，无论是邻里间的琐事还是社区的活动，总少不了她忙碌的身影。然而，近年来，张阿姨的双足却悄然发生了变化，一种名为大脚骨(拇外翻)的病症让她走起路来感觉不舒服，有时还常常伴随着脚疼。   大脚骨(拇外翻)，这个听起来有些陌生的疾病，对于张阿姨来说，却是她目前生活中挥之不去的阴影。一开始，她只是觉得走路时双足有些不适，足内侧微微的疼痛并没有引起她的太多注意。然而，随着时间的推移，疼痛感逐渐加剧，且第二跖骨头底侧也开始疼痛，严重时不能正常行走，更让她心焦的是，随着拇外向外偏移，第二趾逐步骑跨在第一趾上，形成锤状趾畸形，第二趾背与鞋磨擦也出现疼痛，由于第二趾高出其他足趾一大截，买鞋穿鞋都成了一件头疼的事。   张阿姨的家人看到她日渐消瘦，步履蹒跚，心中满是担忧。他们四处打听治疗的方法，听说顺德和平外科医院有专业的足踝外科，抱着试一试的心态前往求治。 在顺德和平外科医院，骨四区(足踝外科)主任程忠勇为张阿姨接诊，他耐心地听取了张阿姨对自身病情的描述，仔细检查了她的双足情况，随后为她制定了针对性的、个性化的手术矫正治疗方案。 手术当天，程主任带领拇外翻矫正手术团队，根据术前规划、术中精准操作，经过1个小时的时间，手术顺利完成。     术后，张阿姨在医护人员的精心护理下逐渐康复。她的双足虽然还有些许肿胀，但疼痛已经明显减轻，看着外观恢复的双脚。在医护人员和家人的鼓励下，她开始尝试着下床走动，虽然步伐还有些蹒跚，但每一步都充满了希望和喜悦。   程忠勇主任介绍，拇外翻是足踝外科的一种常见疾病，女性多见，有一定的遗传因素，穿高跟或尖头鞋也是诱发因素。 不是所有的拇外翻均需手术，只有当拇趾外翻严重，出现第一趾内侧(拇囊炎)疼痛、第二或三跖骨头底胼胝疼痛、第二、三趾锤状趾及背侧胼胝疼痛等，影响正常行走才建议手术矫正。程忠勇主任建议，脚部出现疼痛影响行走，及时就医，以免病情加重耽误治疗。相关推荐: IT大侦“碳”：寻求AI与可持续“兼而有之”的未来　　19世纪，人们坐在驾驶座上喊着“我们需要更多的石油”，20世纪，人们在电脑屏幕前说着“我们需要更多的硅”，现在，正在与AI对话的人们想着“我们需要更多的算力”。 　　无论是建立在石油和煤炭之上的现代工业还是基于硅的IT产业，能源永远都是推动生产、经济乃至整个人类社会变革的决定性因素之一。 　　任何突破性技术都会带来挑战，就像维多利亚时期伦敦上空冒出的黑烟一样，对资源的开采和环境的破坏始终笼罩着我们，为了避免悲剧的重演并促进经济社会更高质量的发展，人们开始用电力、风力替代车里石油和煤炭，用可回收的再生纸替代嘴巴里的塑料吸管，竭尽所能地通过科技减轻对地球负担。   　　现在，人工智能正如潮水一般席卷全球，其环境足迹已经成为业界正努力解决的问题，而如果将这一问题简化来看那就是：如何让人工智能的自身消耗能源小于其减少碳排放的能力，于是在IT行业我们就可以看到有趣的一幕： 　　Gartner在其2023年CEO调查报告中表示：“大多数首席执行官(94%)将增加或维持与2022年类似水平的可持续发展和ESG投资。”，而根据戴尔科技集团的研究则发现：目前，76%的IT决策者计划增加预算以支持AI的用例，78%的决策者对人工智能投资如何使其组织受益感到兴奋。 　　没错，企业同时增加了对可持续发展和能源密集型技术的投资，这一现象看起来似乎相互矛盾，但这并不代表着可持续性和人工智能一定是“非此即彼”的选择，戴尔科技集团认为：技术进步是企业实现其环境和气候目标的先决条件，最好的创新应该在提高技术力的同时支持更加节能和可持续的未来。   　　人工智能的环境足迹? 　　从训练到推理 　　作为第四次工业革命的核心组成部分和驱动力之一的人工智能，在快速推动全球经济和科技向前发展的同时，由其训练和运行以及推理等工作负载所产生的碳足迹也日益凸显出来。 　　OpenAI曾提出了AI模型性能的“缩放定律”，即在大型神经网络模型中，模型的性能会随着算力、数据规模和参数规模的增加而提升。于是我们就可以看到ChatGPT每一代模型的参数都比上一代多得多： 　　2019年推出的ChatGPT-2拥有15亿个参数，训练成本为5万美元左右;到了2020年，ChatGPT-3扩大了117倍，来到了1750 亿个参数，训练费用增加了36倍达到了180万美元。 　　“大就是好”这一极具苏联美学的形容，用在前些年的AI模型上一点都不为过，企业在人工智能领域的比拼，更像是财力与算力规模的比拼。然而，如此庞大的数据规模也代表着巨量的能源消耗。 　　OpenAI曾发布报告称：自2012年起，用于AI训练的电力每3到4个月就会翻一番。同时也有其他研究报告显示：使用1750亿个参数训练ChatGPT-3消耗了1287兆瓦时的电力，并导致了502吨碳的碳排放，这相当于112辆燃油车行驶一年的碳排放量。 　　AI所产生的能源消耗不是一次性的，在部署模型之后的推理(AI对新数据进行预测并响应查询的模式)可能会比训练消耗更多的能源。 　　谷歌估计用于训练和推理人工智能的能源中有40%用于训练，60%用于推理，而卡罗拉多大学与德克萨斯大学的研究人员在一篇《让 AI 更节水》的预印论文中估算了训练 AI的用水，数据显示：ChatGPT每与用户交流25-50个问题，就会消耗掉500毫升的水用于降温，这看起来不算很多，但请不要忘了这样的推理会多次使用来为数百万乃至数亿用户提供服务。 　　人工智能/可持续 　　让二者兼而有之 　　尽管我们前面提到了很多关于人工智能的能源消耗数据，但人工智能的总体碳足迹依然是难以量化和测量的。不过我们都清楚，人工智能的碳足迹始于计算机和数据中心。 　　而为了管理甚至抵消人工智能不断增长的碳足迹，加强对数据中心能源消耗的控制成为中和人工智能和可持续发展目标的首要任务。IDC也表示：IT决策者在IT规划和采购方面的首要可持续发展优先事项是降低数据中心能耗。…

相关推荐: 4dd3 相关推荐: 8d65相关推荐: Xiaomi MIX Flip评测：内外皆旗舰，不做「美丽小废物」小折叠屏手机，相比起传统的直板手机和大折叠屏手机要冷门不少，如今市面上能被称作是小折叠屏旗舰手机的更是一只手都数得过来。   所以小雷一直很好奇，现在的手机厂商明明在技术层面已经足够成熟，为什么在小折叠屏手机领域走得这么「坎坷」呢？   简单总结一下市面上的小折叠屏手机，其实我们就能总结出三个问题：外屏鸡肋、电池小续航差以及性能表现欠佳。换句话说，对于消费者来说小折叠屏手机就是一台用旗舰价格买到的中端手机，性价比极低。   而Xiaomi MIX Flip的发布，算是彻底打消了小雷的偏见，作为小米旗下首款小折叠屏手机，它能否依靠自己对小折叠的独到见解，像当年的初代MIX一样，一鸣惊人并带动整个小折叠屏手机市场的发展呢？   在体验了一周后，小雷已经找到了答案。   好看是真好看   Xiaomi MIX Flip给小雷的第一印象是「精致」，192g的整机重量和展开后仅7.88mm的机身厚度让它拥有非常不错的握持手感。     对于小折叠屏手机来说，想要做得轻薄就必须在配置上缩水，所以在详细体验Xiaomi MIX Flip时，小雷对它的想法依旧是「估计也砍了不少东西」。但随后我才惊奇地发现，Xiaomi MIX Flip不但没有像同类产品一样阉割后置相机模组，还为其配备了一颗高素质主摄和一颗5000万像素大底长焦镜头。   除了两颗高像素传感器外，Xiaomi MIX Flip还拥有一块4780mAh的超大容量电池，搭配小米自研的金沙江电池技术和澎湃G1芯片，让其一跃成为小折叠屏手机续航表现最好的产品，没有之一。   而为了塞入这些元器件的同时将机身维持在轻薄状态，小米可谓是拿出了浑身解数。小米官方表示，Xiaomi MIX Flip采用了Xiaomi MIX Fold4同款的转轴和铰链设计，相比之前的转轴能够做得更窄更薄，自然也能够塞入更多的元器件。     差点忘了，Xiaomi MIX Flip还是市面上第一款搭载第三代骁龙8处理器的小折叠屏手机，毕竟友商们为了节省成本往往会使用上一代或是上上一代的处理器，甚者还会使用中端处理器作为核心。   这其实违背了小折叠屏手机的发展理念，它不应该为了价格和重量而牺牲配置，用户们更希望能买到一台全方位都能被称作是旗舰机的小折叠屏手机。   在合上手机后，Xiaomi MIX Flip给人的感觉就是一台足够精致的「小玩具」，方正的边框设计搭配亮面的镀漆让整机看起来更具质感。同时为了尽可能提升整机的握持手感，小米还在边框的边缘部分做了大角度的倒角和圆角处理，而不是像某些产品一样握起来无比硌手。     翻到机身背面，两块几乎一样大小的「正方形」让Xiaomi MIX Flip看起来非常像女性用户常用的粉底盒，上方是一块高素质的屏幕，在屏幕边缘部分同样做了圆角处理；下方则是由一大块AG玻璃背板组成，这一材质确保了其既有玻璃的温润触感，又不会出现因为触碰到汗水而产生的油腻感。     至于大家都比较担心的折痕问题，Xiaomi MIX Flip在使用过程中根本感受不到折痕的存在，当然这也与MIX Flip全新的铰链有关，不但减轻了重量，还能减少折叠时对内屏部分的压力，使得折痕更浅也更平整。     更重要的是，随着小米在铰链技术和屏幕工艺上的进步，以往小折叠屏手机会出现的“驼背”问题，在Xiaomi MIX Flip上并不存在。   也正是这些细节方面的改动，让Xiaomi MIX Flip给用户带来了非常出色的视觉观感。   谁说外屏就是「副屏」？   如今市面上大部分小折叠屏手机都是将外屏做成一个只能看通知和时间的显示区域，在最重要的交互层面几乎没有什么建树。   显然小米不想让MIX Flip的外屏沦为一个装饰，因此为其配备了一块4.01英寸、1392*1208分辨率、460ppi、120Hz刷新率、由华星光电C8+发光材料所打造的高素质小屏幕。   内屏的屏幕参数这里也阐述一下：6.86英寸、2912*1224分辨率、460ppi、1-120Hz LTPO、同样由华星光电的C8+发光材料所打造。   两块屏幕的素质旗鼓相当，也因此用户从内屏切换到的外屏使用时，不会有降级和割裂感。   另外由于小折叠屏手机在屏幕尺寸和比例上与大折叠屏手机的不同，它们的操作逻辑也有着不小的区别。   大折叠屏手机在不打开外屏时也可以当做是一台普通手机来使用，而小折叠屏手机受限于屏幕尺寸和比例问题，想要尽可能还原用户的日常操作逻辑，就必须在互动性上做出改变。   虽说Xiaomi MIX…

相关推荐: 大刀阔斧改革之后，阅文距离“东方迪士尼”更近了吗？ 当前，网文IP的确是“富矿”。中国社会科学院文学研究所发布的《2023中国网络文学发展研究报告》显示，截至2023年底，网络文学IP市场规模2605亿元，同比增长近百亿元。 近日，网文产业中的头部企业阅文集团也披露数据称，本年度旗下动画IP《全职高手》累计授权合作项目达32个，同比增长540%，创下网文IP授权合作新纪录；《全职高手》卡牌GMV突破3200万元。 据悉，《全职高手》这一IP已经衍生出漫画、动画、网剧、舞台剧、游戏等多种形式，商业价值持续走高。 值得一提的是，《全职高手》仅是阅文IP全产业链联动的缩影。从公司此前发布的财报可以一窥阅文究竟打造了怎样的一个IP帝国。 从IP储备到IP开发，阅文增长链路跑通 目前来看，阅文的增长动力较为充足。据其财报，2024年上半年公司实现营收41.91亿元，同比增长27.7%，非国际财务报告准则下净利润7.02亿元，同比增长16.4%。 这背后，在线业务和版权运营业务“两条腿走路”的协同能力正在持续提升。 据财报，今年上半年，阅文的在线业务收入为19.4亿元，其中，以付费阅读收入为主的自有平台产品收入为16.9亿元，占在线业务总收入的87.3%。另外，月付费用户数为880万人，环比增长2.1%。 上述数据也一定程度反映了，阅文业务聚焦策略已有成效。具体而言，从2022年下半年开始，阅文更加重视付费精品的打造，相关举措包括增加精品数量、减少腾讯体内自营渠道的免费阅读、暂停获客效率较低的第三方渠道等。 从财报可以看到，今年上半年阅文平台新增作者17万、作品32万；均订阅超5万的新签约作品数同比增长75%，阅读收入超200万元的新签约作品数量同比增长33%。 与此同时，减少免费阅读供给之下，渠道方面也呈现一定的用户提纯趋势。数据显示，今年上半年，腾讯体内自营渠道的月活跃用户从去年同期的1.06亿人下滑至0.7亿人，同比降幅达到33.5%。 而阅文更加聚焦付费精品，其实也与商业化潜力相关。具体而言，付费与免费两种模式并不相左，但对比来看，付费模式的商业化天花板相对更高。 据了解，免费阅读模式依靠广告变现，这种模式之下，网文内容生意本质上是广告流量生意。与其配套的平台推送机制，也决定了迎合流量的作品供应更容易起量，但也会导致平台作品良莠不齐等问题，更适合没有付费习惯、不过于追求作品质量的浅层用户。 而付费阅读模式则依靠内容变现，这种模式下，平台只有提供优质内容，才能真正留住用户，相应也能获得更高收益。基于此，付费模式利于网文平台树立品质形象，吸引高净值人群。 就运营模式选择，阅文第一任CEO吴文辉也曾提出：“目前来说，收费阅读主要针对的是有高质量内容要求以及对价格不太敏感的用户，这种商业模式能够很好地培养IP，对未来作品的改编有很大帮助。” 而且，值得一提的是，当前的免费阅读市场已经具有一定的集中度，其中字节系平台发展十分迅猛。据QuestMobile数据，在字节系流量生态加持下，2023年12月底，番茄小说APP月活用户达到1.92亿，同比增长35.8%，领跑全行业。 这种情况下，阅文聚焦付费模式，也是增强差异化竞争力的选择。综合来看，当前阅文更倾向走一条“内容优先”的发展道路，也为IP价值转化提供了一定基础。 可以看到，相关业务已经进入收获期。财报显示，今年上半年，公司以影视剧为主的版权运营及其他业务收入为22.5亿元，同比增长73.3%，超越了在线业务收入，成为第一大收入来源。这很大程度得益于公司对IP资源的深入开发。 据悉，去年6月，阅文成立影视事业部，把新丽传媒融合进该部门，目标是产出系列化爆款影视剧，进一步实现IP变现。 目前显然已经取得突破性成果。财报显示，今年上半年，阅文在影视市场实现了“四连爆”，其中，《庆余年2》开播即剧王，《热辣滚烫》位居2024年中国票房冠军，《与凤行》创腾讯视频联播剧热度值最高记录，《玫瑰的故事》创腾讯视频都市剧热度值最高记录。 可以说，从丰富内容储备到进一步的IP开发，阅文已经搭建了一条通畅的商业链路。基于此，阅文现任CEO兼总裁侯晓楠也曾表达对公司未来发展的期待——希望2024年成为阅文的“爆款之年”。 但受消费需求等因素影响，影视爆款的出现存在偶然性、不稳定性，“优质内容不等于爆款内容”。这种情况下，相关企业要想实现显著增长，从有限的爆款中挖掘更大的商业价值，进一步延长产业链，具有必要性。 实现IP全产业链联动，“东方迪士尼”初具雏形？ 目前阅文的发展中，还有一个重要信号值得关注，即IP宇宙。 据了解，阅文已经成立公司历史上最大规模的IP专项组，以实现从文学到影视、游戏、衍生品、卡牌等全产业链的联动，最大化IP的内容价值与商业价值。上半年的“庆余年”模式就是一大案例体现。 财报透露，在剧集上线时，阅文在起点读书APP上线了《庆余年第二季》活动专区，开展限免阅读，并举办一系列粉丝互动活动，最终带动阅读量环比增长38倍，专区获得亿级流量，平台DAU创下年度新高。 另外，公司还推出了11款《庆余年》盲盒和软周边，以及包含308个卡面设计的高端收藏卡牌，最终实现盲盒销量超过20万只，影视卡牌在该剧播出之前的GMV就高达2000万人民币，销量位居剧集类收藏卡牌历史第一。 对此，侯晓楠表示，“庆余年模式”验证了阅文IP全产业链联动的商业模式，也成为了阅文顶级IP系统化管理的新典范，将应用到旗下更多IP。 值得一提的是，这种全产业链联动模式易让人联想到迪士尼。回顾来看，迪士尼以动画制作起家，通过自制以及收购，获得了一大批经久不衰的经典IP，然后以IP为基础，横跨上游的内容制作，中游的电视广播、流媒体等分发渠道，以及下游的迪士尼乐园等衍生业务，成功构建了一个基于旗下IP的跨行业的娱乐闭环。 目前，为了放大IP价值，阅文其实也有朝这一方向前行的迹象。不过，相比迪士尼而言，其现在的全产业链联动仍然处于早期，但沿用“庆余年模式”也已具备一定可行性，主要体现在以下方面。 一是IP源头的作品质量和影响力，决定了产业链联动是否具有必要性。换言之，平台要想从产业链中挖掘商机，就需保证初始IP本就具有较好的延展基础，这就要求公司加强对IP源头的把关，涉及扶持培育优质作者，提升内容生成质量和效率等。 而如前文所述，当前阅文以付费精品为核心的在线业务基本盘稳定，很大程度依托公司的一系列积极布局。 比如，在2024阅文创作大会上，阅文以“帮助创作者放大内容价值”为核心，正式发布10亿生态扶持基金，宣布未来将在前置IP孵化、IP视觉化开发、多模态基建三方面加大投入。 另外，在财报中，阅文也指出，在持续孵化优质作家作品的同时，始终聚焦用户社区建设，强化头部IP运营，增加粉丝效应。 二是版权运营方的参与度，也会影响全产业链IP联动的效果。据了解，之前的粗放模式下，IP产业链割裂问题较为明显，主要表现在版权售出后，上游的IP运营方缺乏控制权，剧集、游戏、短剧等开发参与方各自为政。版权运营方要想增强IP的传播力和影响力，还需找准自己的站位，提升对相关产业的参与度。 在此方面，据悉，去年开始阅文组织升级，构建IP与内容决策委员会等，统筹IP开发与运营的内外部协同机制，同时引入“IP制作人”， 加强IP的全生命周期管理。另外，阅文团队也会去剧组探班、看片等，以建立跨部门定期共享机制。 总体来看，在实现IP的全产业链联动上，阅文已经形成一套方法论。 不过，其中还是存在一些影响因素，需要公司加强重视。主要反映在成本方面。据财报，上半年，阅文的销售及营销开支达11.6亿元，同比增加41.0%，占收入的百分比从去年同期的25.0%上升至27.7%。 可以看出，IP的深度开发、全产业链的布局，具有一定的重资产属性，需要企业持续投入，才能出成效。对此，侯晓楠也曾表示，“授权模式对现金流前期投入要求不高，但自研IP相对重资产，公司需要多环节掌控，对现金流和精力要求较高”。 短期来看，阅文的财务状况还是较为健康的，营收利润保持增长，现金储备也较为充足。数据显示，上半年，公司账上现金净额约92亿元。 而长期来看，考虑到后续IP全产链联动的持续升级，公司也要做足降本增效的准备。这一方面，阅文“AI+IP”战略的落地值得关注。 当前，AI技术影响下的内容生成行业规模持续扩大，艾媒咨询数据显示，2030年AIGC产业规模将超万亿元。 这背后相关企业的业务升级需求十分显著。具体而言，当前IP转化规模还有较大提升空间，侯晓楠曾透露，“2022年阅文新增作品95万部，但进入IP改编的还不到0.5%”。此外，业内优质IP输出仍存在质量不稳定、周期较长等问题，亟需引入AI提升创作效率、释放IP开发产能、塑造新的价值形态等。 基于此，可以看到，阅文去年推出了业内首个网文大模型“阅文妙笔”，并积极探索AI技术与有声书、动漫、视频、衍生品等各类IP内容形态的结合。 目前AI翻译方面的成效较为突出。根据财报，2024上半年，WebNovel（阅文集团海外门户起点国际）新增了超过1200本AI翻译作品。在 WebNovel畅销榜前100的作品中，AI翻译作品占比约 40%。 可以期待，后续AI技术在阅文IP全产业链联动上的高效应用。 作者：坚白 来源：港股研究社  

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奥运这个“局”，蒙牛还身在其中。   5月19日，高飞履新蒙牛总裁之后，第一场大型活动是跟国际奥委会主席托马斯·巴赫的会面。 作为奥林匹克全球合作伙伴，双方会面的内容，也大概是双方的长久合作以及即将举办的巴黎奥运会。 这场会面，对蒙牛来说很重要，毕竟奥运对于蒙牛意义非凡。 2019年6月，蒙牛、可口可乐与国际奥委会达成合作，签署了奥林匹克历史上首个“联合全球合作伙伴协议”成为奥运顶级赞助商。当时有媒体报道，蒙牛为此豪掷30亿美元。 按照当时的汇率计算，约合210亿人民币。要知道，蒙牛2023年的净利润是48亿人民币。 花了大价钱之外，那年与奥运签约也与友商彻底“撕破脸”，“虎口夺食”签约奥运，也引发了不小的争执，带来很多隐形成本。 这场会面，对高飞个人来说也很重要。 刚刚履新总裁之位，此时高飞需要一场“大胜”巩固自身的影响力。毕竟过去卢敏放执掌蒙牛多年，高飞虽然也是蒙牛老人，但毕竟刚坐上总裁之位，根基还未完全稳固。 而此时的蒙牛也面临着净利润下滑，成本增加、市场竞争压力大、产品创新能力不足等问题。 从卢敏放手里接过的这张价值不菲的“奥运牌”，是高飞的一次机会。可这张“奥运牌”的价值真的有那么大吗？ 也许未必。 营销增长“失灵”，打出“奥运牌”有用吗？ 营销有没有用，签下奥运合作的卢敏放说了不算，接棒的高飞说了也不算。 一切还得看财报数据。 2023年，蒙牛财报中的利润是下滑的，归母净利润同比下滑了9.3%，但总营业额却同比增长了6.51%。 增收不增利，原因可能就在于营销上花钱不少，但拉动的效果却不够明显，所以最后反过来挤压了利润表现。 市场策略上，蒙牛向来都偏积极一些。 2023年，蒙牛的销售及经销费用为251.92亿。其中，光是广告费用就增加了近20亿，涨幅高达36.9%。要知道，2022年蒙牛销售费用只有223.47亿，比2021年还下降了4.85%。 可见，过去一年蒙牛是花了更多的钱去做营销，但结果呢？ 销售及分销开支增长了12.73%，而营收只增长了6.51%。这钱花的似乎有点不明不白。对比之下，2022年销售费用下降了4.86%，但营收却涨了5.05%。 由此来看，蒙牛在2023年的营销投入拉动增长办法已经有些失灵了 那么在此背景下，2024年，高飞再打“奥运牌”还会有用吗？ 可能有点用，但也未必有多大用。 一是从过往的反馈来看，21年举行东京奥运会，22年北京冬奥会，天眼查APP显示：蒙牛对应的营收同比增长了15.92%以及5.05%，是不是东京奥运会效果看起来还不错？   但要知道，因为疫情影响，2020年蒙牛营收就只有760.3亿，2020年的营收基数太低了，所以，2021年稍微稳定后就变得相当亮眼。然后2022年营收增速就很快又跌回了5%。 也就是说，过去两三年间蒙牛花大价钱赞助的奥运，都没能带来想象中的营收高增长。 虽然这背后有疫情的干扰，而且营销的意义也并不完全在于营收转化，同时还在于品牌形象的传播和势能积累。但说一千道一万，当蒙牛的高投入换不来高营收，甚至还反而成为高负担后，这份高投入赞助还值得吗？ 第二个就是，现在国内的乳业市场情况并不适合搞更多品牌广告营销，而适合把广告折成优惠，去做产品促销。 因为受外部因素影响，近两年来原奶上下游供需逐步走向失衡，液体奶市场也由此被迫进入了价格战时代。再加上现在宏观经济的复苏缓慢，使得乳制品终端需求表现愈发疲软，更加剧了液奶市场的销售内卷。 此前就有多家媒体指出，2023年众多乳企旗下的高端白奶产品都在线下打价格战。以高端奶代表特仑苏为例，原价5元一瓶的特仑苏在线下超市的促销价曾只有3.5元左右，拼多多百亿补贴上的特仑苏则更便宜，一瓶的均价还不到3块钱。 那么在这种价格战的背景下，像蒙牛这般着重加码品牌赞助营销还有用吗？ 有用是肯定的，但整体影响却可能是弊大于利的。 从结果来看，2023年，蒙牛的存货转换周期是43天，2022年是46天。 可见周转情况是变好了些。 并且同期，蒙牛乳业实现收入986.2亿元，同比上升6.51%，其中液体奶业务收入820.7亿元，同比增长了4.9%，整体表现也都优于同行竞对。 可即便如此，在拼价格的时代，品牌广告终究只是起锦上添花的作用。所以乳企们在销售费用上适当投入，甚至是相较于以往的高规模略有缩减，减少这种看不到直接转化效果的品牌赞助营销，或许才更算是个最优解。 事实上，伊利就是这么做的。2023年，伊利的销售费用为225.7亿元，不仅远低于蒙牛，而且相较于以往还同比下滑了1.47%。 但也正因为对费用投入策略的不同，造成了伊利、蒙牛净利润表现的分化。 2023年，伊利的营收增速仅为2.44%，但是在营业成本下滑，销售费用和管理费用同比下降1.47%和3.53%的背景下，其归属净利润却实现了10.58%的增长，净利率达到8.18%。而同期营收增速远大于伊利的蒙牛，在加码费用投入后归属净利润却同比下滑了9.31%，净利率为4.96%。 从这个角度看，此次高飞打出“奥运牌”后，或许会在未来带领蒙牛的营收再上一个台阶，但同时，利润可能就有点难保住了，增收不增利的魔咒恐怕还将继续蔓延下去…… “牌”得照打，但“锅”不能背 当初签约奥运的决定正不正确，卢敏放可能已经不怎么在意了，毕竟接力棒交到了后来者的手里，蒙牛未来将走向何方，也是要由高飞来把握。 只不过，卢敏放任上蒙牛取得了很大的发展，但也埋了很多“雷”。比如潜在的商誉减值。 卢敏放任上，蒙牛搞了不少收并购，比如并购妙可蓝多，50%溢价率、71亿价格收购贝拉米、2019年卖掉了君乐宝。 可以说，在蒙牛的增长过程中，收并购始终都是一个很重要的手段。 但代价就是商誉的飙升。2016年，蒙牛集团商誉是45.28亿，当年净亏损约7.5个亿，到2023年净利润约48亿，商誉增长到89.52亿，几乎翻了一倍。 从本质上讲，高商誉就是个隐雷。正常情况下平安无事，但如果遇到收并购的企业资产质量下降，那么就需要进行计提减值，从而影响当期的利润表现。 很不凑巧的是，这些年，蒙牛收购现代牧业花了50亿，但现代牧业如今却面临着明显的业绩问题，而蒙牛竟然也没有做出更多动作，也不合并到自己报表。那么毕马威接手审计工作之后做没做商誉减值测试？ 除此之外，收购妙可蓝多可能也是一个“烂摊子”，战略意义远没有想象中那么大，反而是给蒙牛增加了不少商誉。 在单一的奶酪棒市场中，妙可蓝多或许还有着不错的竞争力，但放到整个奶酪行业里，妙可蓝多的优势其实并不明显，与蒙牛虽然有一定的协同效应，但协同带来的收益并不算大。表现在财报上，23年妙可蓝多的利润甚至下滑了62.84%。 对于这些激进的扩张并购，战略布局是一方面，更可能还是源于蒙牛对规模的执念过于大了。 过去蒙牛的扩张已经带来了不小的代价，如果未来一两年内，妙可蓝多、现代牧业这些并购到手的企业一蹶不振，那么可能是要计提减值这90多亿的商誉，蒙牛一年的净利润不过50亿上下，到时候潜在的商誉损失会不会给蒙牛带来净利润亏损？这些都是新上任的高飞需要提前考虑并解决的问题。 一个合理的办法是，蒙牛通过内生增长，化解一部分商誉，并购的企业也表现出业绩增长的动力，这样计提减值的压力就不大了。只不过，在当前的乳业市场环境下，蒙牛和高飞想要做到这一点并不容易。 2023年，蒙牛的液态奶收入占总营收的83.2%、冰淇淋业务占比6.1%，奶粉业务占比3.9%，奶酪业务占比4.4%。很明显，哪怕多元化布局加码了这么久，但在业务结构上，蒙牛至今也没有跑出能担当大任的“第二曲线”。 那么是蒙牛不想做吗？其实是做不到，是整个行业都做不到。 现在液态奶市场和冰淇淋市场已经趋于饱和。尽管这其中还有着鲜奶的产品结构升级想象力，但受制于冷链运输以及当前的宏观经济疲软等多种因素，短时间内可挖掘到的增长空间也极为有限。 至于奶粉赛道，婴配奶粉就不说了，新生儿出生率下滑是最大的利空。而成人奶粉的增长潜力倒是挺惊人的，但就是缺乏市场教育、品牌竞争激烈，也基本不是一时半会就能爆发的。 同理，奶酪行业也是如此。妙可蓝多2023年的营收、利润大幅下滑，基本已经佐证了这一点。 由此看来，现在高飞手里能用的“业务牌”不多，而卢敏放此前留下的这张“奥运营销牌”又不够强势。那么蒙牛真的就没一点想象力吗？ 其实不是的。从“老蒙牛人”高飞的上任开始，到最近蒙牛董事会主席又换上了中粮的人后，蒙牛实际上已经打出了关键的第三张“管理牌”。 一直以来，蒙牛跟伊利相比，核心差异其实在于管理层的稳定性，伊利是股东当家，蒙牛多为职业经理人。管理层的稳定很关键，有助于战略的延续性，而职业经理人则大多考虑不够长远，这可能也是卢敏放、孙伊萍那么依赖并购扩张的原因之一。 但现在，高飞的上任和蒙牛大股东中粮的派人，似乎都是想要带领蒙牛回归到股东管理层的角度去经营，在维持短线利益的同时，也要兼顾长线战略，从而激发出更多的市场战斗力。 所以要说蒙牛现在就失去了想象力，这恐怕还为时尚早。相反，蒙牛的新时代可能才能刚刚开启…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。相关推荐: 美国政客竟然抄底腾讯了？港股三大指数再度刷新阶段新高，恒生指数正在蓄势待发冲击20000。盘面上， 大型科技股多数上涨支撑大市维持涨势，阿里巴巴大涨近7%表现较佳，百度、腾讯、京东均有涨幅；据悉多部委成立联合工作组，酝酿推出房地产“重大举措”，内房股高开低走，雅居乐集团、龙湖集团等多股仍维持上涨行情。 最近港股市场持续上涨，恒指自4月19日以来日均成交额均在千亿港元以上，昨日更是突破2000亿港元，港股流动性也随着市场回暖而改善，今日成交额再次破千亿港元，达到1726亿元。相比昨日，市场稍微谨慎了一些，但整体还是非常乐观。 有投行人士认为，当前外资正回流港股，短期内外资共振驱动港股走强。目前港股行情才刚刚开始，处于第一阶段，今年港股市场的行情至少是季度性的，甚至是年度性的，相比美股等发达市场，目前港股性价比更高，因此建议积极做多中国股市。 事实上，4月份以来，美债收益率在高位震荡，压制了美、日等估值较高的资产，但并没有引发全球系统性风险的担忧。海外机构投资者如今愿意寻找更具性价比的机会，回流港股“洼地”，推动港股的空头回补，进而吸引内资加仓。港股行情第二阶段的驱动力，将是核心资产基本面改善。下半年中美经济相对动能更有利于中国资产，从而吸引更多的内资和外资做多资金增持港股。 Wind数据显示，从4月17日至5月15日，在4641只权益类基金（仅计算初始基金，且不包括联接基金；下同）中，有34只区间涨幅超过20%，其中28只产品今年一季度的港股投资市值占基金资产总值超过70%。而在已投资港股的1727只基金产品中，除了十余只基金产品外，几乎全员上涨。 涨幅较大的有跟踪港股通互联网和恒生互联网科技业的主题产品，例如包括易方达中证港股通互联网ETF在内的7只产品区间上涨均超过23%。部分投资港股的主动权益类产品同样迎来一波净值大涨，有39只产品的区间回报超过15%。经过这一轮回涨，已有不少产品的年内回报由亏转盈。 在昨天的文章中，我们提到了一个观点，外资正在抢购中国资产，如今这个结论似乎正在被印证，在陆续披露的13F报告中，又有大量的机构在一季度加仓了中概股。总体而言，拼多多、阿里、京东、百度等中概互联巨头成为他们偏爱的对象。还记得去年四季度，市场对中概股已经相当悲观，但时隔半年后再看，当所有人都恐慌的时候，恰恰是最佳的加仓时机。…

相关推荐: 《黑神话：悟空》火爆，龙城整装告诉你晋派建筑风格有多美 《黑神话：悟空》火爆，龙城整装告诉你晋派建筑风格有多美。近期，国产3A游戏《黑神话：悟空》不仅以其精湛的游戏机制与深刻的剧情设定赢得了全球玩家的瞩目，更以其震撼人心的游戏画面，尤其是来自山西的晋派古建令人赞叹不已。事实上，现在也有龙城整装这样的山西装修公司传承与创新晋派建筑风格，为广大业主创造理想家居空间。 据了解，《黑神话：悟空》游戏画面中的36个绝美取景地，有27处景点自山西这片古老而神秘的土地，每一处都仿佛是主创团队穿越时空的笔触，将晋派建筑的独特韵味与游戏世界美妙融合。 说到晋派建筑，就绕不开山西太原。山西，这片被誉为“龙兴之地”的沃土，自古以来便是中华文明的重要发祥地之一。太原，作为山西的省会，则承载着“龙城”的美誉，见证了许多朝代的兴衰更迭。在这片文化底蕴深厚的土地上，致力于家装与工装的龙城整装装修公司创立，并凭借其精湛的工艺、独特的设计理念和全心全意的服务，已成为山西省内首屈一指的装修企业。 如今，随着《黑神话：悟空》的火爆，山西的晋派建筑风格再次成为公众关注的焦点。而在此背景下，龙城整装公司以其对晋派建筑风格的深刻理解与创新传承，为更多业主所知晓。这家公司不仅致力于将环保理念融入装修设计之中，也将晋派建筑的精髓融入现代家居生活，打造出一系列既具传统韵味又不失现代感的全屋整装方案。 龙城整装公司，正如其名，扎根于太原这片龙兴之地，以匠心独运的设计、精湛的工艺和贴心的服务，赢得了市场的广泛认可。公司自有生产基地，实现了从设计到生产的全链条覆盖，确保了产品的品质与定制化需求的高度契合。同时，与一线大品牌的深度合作，更让龙城整装的产品在性价比上占据优势，真正实现了“晋善 晋美 晋龙城”的品牌特色。 在《黑神话：悟空》的引领下，越来越多的目光聚焦于山西，聚焦于晋派建筑之美。龙城整装公司以此为契机，不仅传承了晋派建筑的精髓，并且在此基础上不断创新，将传统与现代美妙融合，为现代人打造了一个个既符合审美需求又兼具实用功能的居住空间。这不仅是对传统文化的致敬，也是对未来生活方式的探索与引领。 《黑神话：悟空》火爆，龙城整装告诉你晋派建筑风格有多美。《黑神话：悟空》的火爆，让山西的晋派建筑风格再次焕发光彩，而龙城整装公司的崛起，则让这份光彩得以延续并融入现代生活。两者虽属不同领域，却共同书写着龙兴之地的新篇章，让古老的晋风在新时代绽放出更加璀璨的光芒。相关推荐: 一跌再跌！透过汤臣倍健业绩下降，看营养品市场的革新当前我国营养健康食品行业规模持续走高，尤其在经历疫情后，健康消费热度越来越高，市场中的营养健康食品品牌及种类也是让人眼花缭乱。随之而来的就是市场需求的升级，行业竞争的加剧，各个入局品牌竞争压力增大，从近期相关企业的财报中可以看出，即便是行业内的龙头企业也有着各自的难处。   而其中较为突出的便是在营销上投入过高，而研发上占比较低，这样本末倒置的战略可能会在短时间内实现业绩的攀升，但并不利于品牌的长期发展。随着营养健康食品行业中年轻群体比例增长，入局品牌面对新的消费群体、新的需求偏好、新的营养补充理念，需要研发出新的产品及发展策略，来应对市场的变化。   Section 1 营收、净利润双降， “重营销，轻研发”本末倒置 近日，汤臣倍健发布其2024年半年度报告，报告显示，2024年上半年，公司营业收入46.13亿元，同比下降17.56%；归母净利润为8.91亿元，同比下降42.34%。在营收、净利双双大幅下滑的情况下，其主营业务中各品牌的营收状况也不容乐观，无论是主品牌还是其它品牌的收入都出现不同程度的下降。在渠道上也是如此，其中线下渠道收入同比下降15.82%，线上渠道收入同比下降20.54%。   该品牌的研发费用逐渐下降，2023年仅为1.79亿元，不足全年销售费用38.59亿元的零头，2024上半年更是下降到了6978万元，销售费用却高达18.22亿，仅广告费就合计为5.22亿元。更具其以往的财报了解到，自2015年至2023年，该品牌的营销费用从6.186亿上涨到38.59亿，七年时间，其营销费用已经翻了6倍，但品牌营收只翻了4倍。   这种“重营销，轻研发”的策略在短时间内可能会帮助品牌实现一定的业绩增长，但更可能会对品牌的长期发展带来不利影响。“重营销，轻研发”也是一些保健品企业的通病，当前各品牌竞争的主战地逐渐向电商等线上渠道转移，想要在线上提高品牌的知名度，就需要品牌“花钱卖流量”增加产品的曝光度，所以大部分企业会通过猛砸销售费用来提高产品营收。   而随着市场对于相关产品的认知度越来越高，一些过度营销的产品反而会降低其在消费者心中的好感度。在今年的致股东信中，上述品牌的董事长曾表示，“营销只是好产品的放大器”，虽然靠猛砸销售费用，营收得到了提高，但利润上却并不高，这并不利于企业的长期发展。品牌的发展终究还是要靠“产品力”，该品牌也表示未来再用八年时间，初步完成强科技型企业，将公司的资源重点放在“重功能”产品上，以科技力驱动产品力。   Section 2 行业竞争、渠道等 多方面原因造成业绩下降 对于业绩下滑，品牌也在财报中坦言，主要受消费环境变化和行业竞争加剧影响，阶段性经营策略未能有效推动年初预期目标实现。从行业竞争来看，近年来“诺特兰德、万益蓝”等新兴品牌纷纷涌入，同时伴随着乳企、药企巨头的跨界，这些品牌在市场中的亮眼表现，对其业绩增长造成了一定程度的影响。加上众多海外品牌对中国市场的纷纷加码，也进一步加剧了营养保健品赛道的竞争强度。   从渠道角度分析，该品牌在过去的销售渠道主要是线下药店，早早打入药店也是其能在混乱的保健品市场“独善其身”的关键，不过近年来药店也陷入了瓶颈期，根据相关数据显示，2023年全年保健品市场销售规模为313亿元，降幅达12.3%，2024年1-5月全国零售药店渠道保健品及健康食品销售额同比下滑了20.5%，药店渠道的变化对其增长造成了巨大影响，这也使得品牌增长全面放缓。   自2021年起该品牌的经销商数量持续减少，从1171家降到993家，截至2024年6月末经销商数量已减少至862家，上半年境内、境外经销商合计减少131家。与2020年的高峰时期相比降幅接近三分之一。经销商数量的大幅减少直接削弱了品牌的销售渠道和市场覆盖面，使其难以有效触达消费者，进一步加剧了营收的下滑趋势。   还有就是成本的上升也是利润下滑的原因之一，仅上半年的销售费用高达18.22亿元，其中在广告宣发上投入了5.22亿元，电商平台的投流费用的日益高起，营销成本的增加对品牌营收表现造成了严重影响。对于一款产品而言，卖得好不好取决于销售的渠道和产品的好坏这两个关键的要素，随着市场中年轻群体的比例越来越高，入局品牌应该通过研发新产品来满足不断变化的市场需求，而不是将大量资金投入到营销上。   Section 3 营养品行业现状， 竞争十分激烈 在行业政策红利的释放和监管力度的增强下，营养健康食品行业日益规范化，并呈现出良性发展态势。这也吸引了众多品牌的加入，市场规模持续扩大，数据显示，中国营养健康食品市场规模已超5885亿元，预计2027年将破8000亿。“健康”似乎已经成为当前消费市场中绕不开的关键词之一，也为行业创新带来了动力。市场中相关产品品类更加丰富，在品牌的市场教育下，消费者对健康、营养的关注度越来越高，对营养健康食品的需求也越来越高。   统计数据显示，过去一年中，天猫健康的年度购买用户数近3亿，人均年度购买频次超过5次，达成了千亿元级别的交易规模，中老年人和年轻一代，都成为营养品的消费主力。消费群体的扩大也就意味着消费需求的多样化，比如年轻消费者开始常态化养生，银发一族更关注健康风险管控，中年群体愈发注重疾病预防及营养调理等。   这也从侧面反映出“全家人”的需求，所以全家营养品或许能够成为品牌未来的发力点之一。比如某集团在产品线上推出年轻人的新营养品牌、肝健康养护专家“健安适”、孕婴童营养品牌“天然博士”等等。即便是同一年龄段消费群体也会有不同需求，按照销售比重从大到小分类，年轻人偏好的营养品主要包括能够保护心脑血管、延缓衰老的深海鱼油类，护肝解酒所代表的运动代谢类，蛋白类以及基底营养类等，所以市场中相关产品应该朝着更加细分化、个性化方向发展。   另外，口服美容、体重管理、骨骼健康等等也是市场中需求较强的品类。以体重管理为例，由于国内市场中超重人群占比34.8%，肥胖人群占比14.1%，预计2027年，全球体重管理相关市场规模将超2942亿美元。企业未来迎合市场需求，不断创新产品种类，在技术上也不断提高，白芸豆、绿咖啡豆提取物，益生菌及酵素等天然成分不断被挖掘应用。其它入局品牌也应如此，通过在产品上的不断深耕满足市场多样化的需求的同时提高竞争力。     Section 4 主品牌收入下滑明显， 背后隐藏风险 在行业竞争的加剧、传统渠道需求增长放缓、营销成本增加等多重因素的影响下，知名品牌汤臣倍健发展遇到阻碍，从其财报中了解到，其主营业务中各品牌收入出现不同程度下滑，其主品牌“汤臣倍健”实现收入26.35亿元，同比下降19.77%；“健力多”实现收入5.91亿元，同比下降16.81%；“lifespace”国内产品实现收入2.10亿元，同比下降24.79%，境外LSG实现收入5.11亿元，同比下降4.72%。   虽然品牌将这一现象归结于消费环境变化和行业竞争加剧，根据数据显示，中国膳食营养补充剂行业（VDS）市场规模从2018年的1673.2亿元增长至2023年2253.4亿元，年复合增长率为6.14%，2028年有望达到2931.5亿元，2023年-2028年复合增长率为5.40%。目前行业正处在增长阶段，传统药企、乳企以及海外品牌的的涌入，似乎确实会对国内品牌业绩造成影响，但处于膳食营养补充剂行业赛道的仙乐健康却依旧实现营收、净利润的增长，可见这并不一定是全部原因。   其真正原因或在于品牌创新不足，使其无法在竞争激烈的市场环境中有效吸引消费者群体，在业绩上的表现就是下滑明显。但可能还会出现更坏的情况，据了解，上半年该品牌的商誉值为11.55亿，只有2018年的一半左右，尤其在业绩下滑、新品牌发展不顺的情况，隐藏着较大的风险。   2019年就曾因为旗下品牌经营不善，导致该品牌对商誉和无形资产分别计提了10.09亿元和5.62亿元的减值准备，直接让当年净利润亏损了3.559亿。从当下各品牌的营收看，该品牌的大部分营收还是由主品牌带动，营收在50%以上，主品牌营收下降明显既是产品竞争力不足的表现，对于品牌力来说也有一定的影响，可能会造成品牌影响力减弱，从而影响品牌的形象和声誉。   Section 5 市场竞争对手颇多， 品牌仍需发力产品 过往健康营养品行业的主力军或集中老年人、婴幼儿、热衷朋克养生的年轻人这三大类群体，如今大健康行业的目标受众已不再是特定的人群，而是充分覆盖至婴童、青少年、孕产妇、成人及中老年，且在健康意识增强的影响下，不断向年轻化、下沉化发展，京东健康用户数中，16-25 岁消费者同比增速最高，接近 60%。加上老龄化人口增加等，有着良好的消费市场，目前市场空间还有较大发展空间。   市场中除了汤臣倍健外，还有不少品牌积极布局，想要在市场中抢占更多的市场份额。相比于其他品牌，汤臣倍健率先将膳食营养补充剂概念引进，为市场提供了更加多元化的选择，曾经靠着药店渠道高速发展，抢占了消费者的心智。在发展战略上，面对市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样，提出大单品+电商品牌化+跨境电商，并展开行动。在产品上不仅在原有单品的基础上创新还积极拓展新兴领域，一直在构建自己的“蓝帽子”壁垒，这些举措使其在长时间内在行业中保持着较高地位。   但近两年入局品牌的增多，其中在市场中同样占据较高份额的Swisse竞争力不容小觑，在健合国际的主导下2023年以Swisse为主的成人营养与护理用品业务营收61.45亿元。通过集中推行大型品牌策略，包括推出新产品线如Swisse Plus+、Swisse Me和Little Swisse，满足不同消费群体的需求，加上其积极拓展电商渠道，提高其在电商渠道的份额，当前营养品市场的渠道向线上电商渠道转移趋势下更具竞争优势。   营养保健品行业的优势主要在于品牌优势，强品牌有溢价优势，在发展过程中则会出现部分品牌通过产品创新、市场营销等在市场中不断增强品牌力。还有一些品牌由于发展战略不当等使其品牌的信誉度等受到损害，使其品牌优势不再。对于汤臣倍健来说，目前的重点需要放到产品创新上，随着市场对相关产品的认知度越来越高，好的产品自然会受到市场欢迎，在好产品潜移默化的影响下，从而提高品牌优势。   Section 6 加大科研投入， 应对行业挑战 今年，市场头部品牌营收高达46.13亿元，这一成绩的背后离不开品牌的付出，在产品上，加大科研投入，深化与国内外顶尖科研机构及高校的合作，加速科技成果向市场应用的转化。通过精准的营养配方设计、先进的生产工艺控制以及严格的质量管理体系，不断推出符合消费者健康需求的新产品，进一步丰富了产品线，提升了市场竞争力。   还积极探索数字化转型之路，利用大数据、人工智能等先进技术优化供应链管理、提升营销效率，实现了从产品研发到市场销售的全方位智能化升级。这一系列举措不仅提升了企业的运营效率和市场响应速度，还为其可持续发展奠定了坚实的基础。但从其财报的成本结构中看出，其品牌的毛利率持续走高，但净利率却持续降低，究其根本在于品牌销售费用占比较高，而研发费用占比较低。   虽然品牌在科研等方面投入不少，但在市场中“重营销、轻研发”的举措使其发展面临着较大的挑战。尤其是在面对全球经济环境的波动、消费者健康意识的日益提升以及行业竞争加剧等多重挑战下，行业内相关企业还需要精准把握市场需求，加大科研投入，持续优化产品布局以及提高品牌影响力。…

相关推荐: 热锅上的BBA，逆势涨价是对是错？ 宣布降价不足数月后，还没等消费者反应过来，BBA一众豪华车企就“变卦”了。 近日，在宝马决定把价格涨回来后，奥迪、奔驰也接连在回升车价，其中，奥迪旗下Q5L、A6L、A4L等主销车型基本都有小幅度回调，奔驰虽然没正式通知，但在4S店里涨价已是心照不宣的事实。 宝马方面则更直接，据悉，宝马X3直接往上调2万元，宝马X5调了4万元，甚至有销售表示，一天之内的价格都可能出现偏差，上午到店与下午到店的价格截然不同。BBA在价格战里短暂地刷了个脸，又迅速缩了回去。 至于BBA涨价的理由，目前也五花八门：诸如经销商压力太大、降价并没有带来可观的销量、品牌价值受到损害……诚然，这些理由都立得住，但BBA连一点反应的余地都没留给市场，就突然退出价格战，这其中有很多值得思考的问题。 或许车市走到当前阶段，不少车企早被消磨了耐心，即使是BBA。 BBA应该再等等？ 在6月份开始大面积降价之前，BBA自2024年就隐约有参与价格战的苗头，可令车企失望的是，尽管他们破釜沉舟了一回，换来的结果也不尽人意。 今年第二季度，宝马全球销量为61.88万辆，同比下降1.3%，其中，中国市场的销量为18.85万辆，同比下降4.7%。无独有偶，奔驰在2024年上半年，在华累计交付比2023年上半年，同比下降了5.8%；奥迪今年上半年累计销量为29.2万辆，同比下滑了0.61%。 所以在短暂“便宜”了几天后，BBA深感大事不妙，又紧急稳住了价格。但事实上，BBA的价格战真的没有用吗？这几年，汽车市场上混战不断，BBA也不是没利用降价尝到甜头。 以宝马为例。 早在2021年，刚上市的宝马iX3就来了一波大促销，降价额度直达7万元，2022年11月底12月初，宝马i3在全国多地有优惠5万-6万元。如此强度的降价深刻刺激了销量，2022年12月，宝马i3上险数为6565辆。 在之前的三个月里，该车型的上险数分别为273辆、1414辆和3291辆，直接提高了宝马在国内纯电动车领域里的地位。而这一次降价所带来的效果平平，有一部分原因是当前车市动荡，定价不稳，汽车在这两年又被迫扮演了投资角色，豪车价格战反而让消费者惶惶不安。 坦白来讲，BBA从价格战里狼狈落跑，与当前购车心理有莫大的关系。但这种心理并非一直存在，当汽车从投资产品重新返璞归真，回归消费产品，BBA降价的局面怕是将与现在的情况恰恰相反。 虽然BBA选择及时收手，但从长远角度来看，BBA降价未必不是重振品牌辉煌的好办法。 首先一点就是车市消费群体在逐渐年轻化。数据显示，首次购车年龄中，18岁-25岁购车用户占比36.05%，其次是25-30岁用户占比34.88%，这意味着近70%的“有车族”不到30岁就拥有了自己的第一辆车。 BBA三家在这几年也一直在谋求年轻转型。宝马公布的数据显示，在新款5系中，90后已成消费主力军，奥迪也公开宣布要打造更年轻的奥迪，根据公开数据显示，中国奔驰S-Class车主平均年龄只有39岁，作为对比，欧洲是60岁，美国则是50岁。 年轻群体在购车方面的预算往往要低于有一定积蓄的中年群体，而在车型选择上，这一代的年轻人又远比上一代更重视汽车品质和用车体验，购买能力也更强。贝壳财经数据显示，年轻人首次购车价位中，「15万-25万」价格为首选，占比超过「10万以内」的刚需代步车。 这就意味着，降价后的BBA刚巧落在年轻人的购车区间里。BBA停止降价，有一个原因值得注意，即是品牌传承与价值力遭受影响，但如果真正触及到了年轻阶层，品牌延伸力或许会不降反增。 再者，BBA三家对大中华区的重视还在加深。据悉，去年奥迪在中国市场的销量约为72.9万辆，同比增长13.5%，仅次于欧洲市场；宝马在全球地区的销量都有不同幅度的增长，今年上半年，唯有国内销量下滑了4.2%；2024年第一季度奔驰在中国比2023年同期下滑了12%之多。 想要稳住大中华区，先要看清当前的汽车市场，乘联会统计显示，2024年前5个月已经有136款车型进行降价，降价规模超过2023年全年的九成，超越了2022年的降价总规模，也就是说，几乎全市场都在进行价格战。 BBA逆势退出，恐怕不是明智之举。 BBA还有“反击之力”吗？ 国内造车势力从诞生初期，对BBA的防守就颇有针对性，翻看各大造车企业的发布会言论，BBA的出场频率几乎快成了一辆新车的专属陪衬。有意思的是，新能源汽车市场在某种程度上，真的“干翻”了BBA。 2024年上半年，有汽车市场服务机构发布了一则品牌研究报告，在品牌知名度方面，以BBA为代表的传统豪车企业普遍下降，而蔚来、小鹏、理想、问界、乃至刚出生不久的小米，其知名度则维持到了更高的区间。 在客户转移上，新能源汽车品牌也成功抢夺了属于BBA的资源，以问界为例，杰兰路调研报告显示，问界M9的购车用户，有高达五成来自增购、换购，其中不乏保时捷、BBA等高性能豪车品牌。 时至今日，当价格战收效甚微后，BBA还有反击之力吗？ 事实上，BBA驰骋中国豪车市场几多年，在全球范围内依旧宝刀未老，起码在资金、技术方面的积累是其他车企短时间内无法抗衡的。 以宝马为例，2023年财年，宝马集团的营收达到了1.21万亿元，利润945亿人民币。 这是国内风头十足的比亚迪都比不上的，宝马是比亚迪2023年营收的两倍、利润的三倍。随着新能源的冲击对自身市场的加大，BBA在不断增加企业的研发成本，主要是在电气方面的占比拉大。 去年，宝马的研发成本大幅增长13.8%，上升至75.38亿欧元，电气化、数字化、自动驾驶方面的研发增多，预计到2024年的研发投入会继续上升。奥迪也是如此，公开资料显示，奥迪计划于2028年前投入410亿欧元加速转型，其中295亿欧元都将用于纯电动汽车与数字化领域的研发；奔驰2023年的研发成本更是突破百亿。 庞大的资金池是BBA守住尊严的一大依仗。 其次，BBA深知自己的新能源转型已有些晚了，面对蔚来、小米、问界们的步步紧逼，他们不惜开始选择抱团。去年11月，一向是死对头的宝马与奔驰在国内宣布成立合资公司，运营超级充电网络。 数据显示，截止到2023年，宝马的纯电车销量马上要破40万，奔驰与奥迪在电动化方面也达到了一定的规模，其中，宝马与奔驰计划到2026年，在中国建成至少1000座超级充电站，约7000根超充桩。 BBA合作对抗国内新能源势力，辅之各自在技术、资金、人才方面的积累，再战一场的可能性极大。更何况，国内的价格战还能支撑多久谁也说不准，这段时间，已经陆续有车企出面质疑价格战的合理性。 一旦价格战结束，BBA势必卷土重来，百足之虫死而不僵，至少目前的BBA还没走到任人宰割的地步。国产新能源们依旧要面临BBA反扑的可能性。 燃油车“守家”，新能源“砸门” 环顾四周，除了BBA按下价格战的暂停键之外，大部分在前两年还不时跟随价格战的燃油车也默默退出战场，如丰田、大众、沃尔沃……《华夏时报》报道，凯迪拉克从8月份开始，全系终端价格即将上浮。 一眨眼，汽车市场还在奔波价格战的只剩下了新能源玩家，燃油车颇有一种坐山观虎斗的感，但事实上，老虎们争斗的目标却是燃油车市场。 燃油车为什么退出价格战？原因也很简单，因为绝大部分综合类车企还要指望燃油车守住利润线。当价格战越演越烈，国内汽车行业开始叫苦不迭，根据国家统计局数据，今年前4个月，我国汽车行业利润率仅4.6％，创下近七年来的最低点。 翻开各大车企的财报也不难看出。 2023年，广汽集团净利润44.29亿元，同比大幅下降45.08％；上汽集团去年实现总营收7447.04亿元，净利润仅141.06亿元，同比减少12.48％；长城汽车2023年实现营收1732.12亿元，净利润却出现15.06％的下滑，仅70.22亿元；东风集团去年更是遭遇上市18年来的首度亏损，全年净利润亏损约39.96亿元…… 这种状况一直持续到2024年，今年第一季度，长安汽车净利润仅11.58亿元，同比下降83.39％；广汽集团一季度实现营业收入213.46亿元，同比下降19.12％，净利润约12.2亿元，同比下降20.65％；江淮汽车归属于上市公司股东的净利润1.05亿元，同比下滑28.72％…… 去年，国内十二家实现盈利的车企，其净利润总额还不足900亿。 新能源汽车深陷价格战无法自拔，整个行业的利润率还是要由燃油车贡献。然而，燃油车在如此重任面前却屡屡败走销量，数据显示，2024年6月国内乘用车市场零售销量为176.7万辆，同比下滑6.7%，环比增长3.2%。 其中，传统燃油车零售销量为90.5万辆，同比下滑27%，新能源汽车零售销量为85.6万辆，同比增长29%，按此计算，6月新能源车国内零售渗透率48.4%，同比增长13.5%，马上50%的渗透率给燃油车下了一道“通牒”： 油车急需扳回一城，2024年，燃油车受到新能源的冲击前所未有，面对市场份额和利润，是先保大还是保小，已经成为一个艰难的选择，而BBA也给出了自己的答案。 所幸整个燃油车赛道，也还没有到了岌岌可危的地步。 今年一季度，中国燃油乘用车的出口同比增长速度（26%）已经超过纯电动乘用车（12%），国内的燃油车出口量也从2021年的147万辆提升到2023年的334万辆，复合增长幅度达到51%。 这的确是个不错的兆头，至少国内市场冷却后，还能找到适合增长的沃土。 众所周知，新能源汽车能够蚕食燃油车关键一点在于前者不断的智能化、科技化。如今的燃油车也意识到这一点，以上汽大众为例，5月份，上汽大众的途观L Pro上市，在上市之前就打出“最智能的油车”称号，发布会现场更是请来大疆车载、腾讯出行、科大讯飞一众高管来站台。 当然，随着燃油车们陆续尝试退出价格战，如果是准备在智能化赛道上加速，与新能源进行正面硬杠，未尝不是个好策略。 总而言之，新能源汽车还在水深火热的价格战泥潭之中，燃油车虽然开始跳上岸，尝试退出战场，但是新能源汽车的战斗余波，已经不可避免的对燃油车造成了冲击，而这种冲击，短时间还看不到停止的可能。 燃油车必须要努力了。 道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：道总有理（daotmt）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 三伏天是减肥人的“黄金40天”？入伏再引发新一轮减肥热寒有三九，热有三伏。今年的三伏天从7月15日到8月23日，总共40天。 古人对天地的感知似乎要比我们敏锐的多，三伏养生仍旧被广大的国人所青睐，特别是减肥黄金期一说，又让减肥人群们开始蠢蠢欲动起来。而这一说法是科学的吗？有没有什么特别的注意事项呢？ 首先，三伏天的高温环境确实会导致人体加速代谢，也就是说在这段时间进行运动确实可以更加高效地消耗体内的脂肪。 其次，高温天气容易导致人的食欲不振、食量减少，人们也就更倾向于吃清淡的食物，这样一来，饮食控制和节制变得相对容易一些，这无意中更加有利于减肥计划的实施。 但是，三伏天锻炼也有特别要留意的注意事项：入伏后身体流汗多，不适合做一些容易导致大汗淋漓的运动；户外运动最好选择刚亮的清晨和太阳已经下山的傍晚；如果大量出汗后，要及时用毛巾擦干、换上干净的衣服，但不要立刻喝冰水。 由此看来，三伏天的减肥效果，更多是三伏养生带来的“副作用”，但是巧妙利用一下，说不定真能事半功倍。而随着刚刚开始入伏，“减肥经济”又开始呈现出了上涨趋势，毕竟“上一次决定减肥还是上一次”。 天眼查专业版数据显示，截至目前，现存健身相关企业约153万余家；其中，2024年1月-6月，新增注册相关企业13.4万余家，与2023年同期相比增长24.59%； 从地域分布来看，贵州以20.8万余家位列区域首位；广东、山东，分别拥有14.4万余家以及13.1万余家，位居二、三位； 从成立时间来看，51.2%的相关企业成立于1-5年内，成立于1年以内的相关企业占16.9%。  相关推荐: 断奶有方法，不仅要掌握这些也要了解哪种牌子的奶粉比较好很多宝妈会选择在产假结束前给宝宝断奶，不仅可以重返职场，也能锻炼宝宝独立的能力，但是大多数宝宝在断奶期都有体质变差的表现，而且现在正处于初夏季节，这个季节断奶很多宝宝的脆弱肠胃也会出来添乱。其实断奶有方法，宝妈不仅要掌握正确的断奶方式也要了解哪种牌子的奶粉比较好，今天就跟着笔者一起来学习如何断奶选口粮吧！ 哪种牌子的奶粉比较好？合生元派星激活宝宝原生保护力 想要宝宝顺利断奶，需要有个适应的过程，这个过程中不仅宝宝要做好准备，妈妈也要做好心理建设，不能因为心疼宝宝哭闹就停止断奶。断奶是个循序渐进的过程，也不能太心急。想要给宝宝更好更快的断奶，不需要直接生硬的跟宝宝分离，可以慢慢的先减少喂奶的次数和时间，再选择合适的奶嘴和奶瓶，让宝宝更适应用奶瓶吃奶粉。 而且给宝宝断奶一年四季都可以，但是夏季这个季节宝宝容易有上火的表现，要注意安抚宝宝的情绪，适当的喂水和时令的水果，同时也要为宝宝选择好吸收的口粮。 哪种牌子的奶粉比较好？合生元派星含有6倍初乳黄金乳桥蛋白LPN 在为断奶期的宝宝挑选口粮时，除了考虑奶粉的易吸收性，宝宝的体质状况同样不容忽视。因为在这个阶段，宝宝的保护系统尚未发育完全，所以选择一款富含保护力成分的奶粉尤为重要。合生元派星奶粉在宝妈群体中享有较高的声誉，它不仅符合新国标的要求，更在配方上关注宝宝的保护力。这款奶粉含有独特的保护力成分，能有效帮助宝宝在体质较弱的断奶期增强抵抗力，健康成长。乳桥蛋白LPN是初乳黄金，是健康宝宝体内含量更高的保护蛋白，有助于宝宝的保护系统发育，非常亲和。乳桥蛋白的结构很特别，像一把保护力钥匙，能激发宝宝自己的保护系统，带来双向保护。 对于宝宝断奶期容易出现的肠胃吸收不好的表现，合生元派星奶粉还采用了突破性SN-2 PLUS专利技术，有助于关键营养更好吸收。除此之外，合生元派星奶粉还有5重母乳低聚糖HMOs成分，有助于宝宝肚肚更舒适。 哪种牌子的奶粉比较好？合生元派星采用法国“熊猫牛”奶源 优质的奶源才能产出高品质的牛奶。合生元派星奶粉只甄选法国“熊猫牛”奶源，在牧场上每头牛拥有3000㎡的散养条件，产出的牛奶奶味醇厚，营养锁鲜。从奶源上来看合生元派星奶粉是过关的。 其实掌握了正确的断奶方式，还是挺轻松的。想要宝宝顺利断奶，吃奶长肉选奶粉这个环节也很重要。哪种牌子的奶粉比较好？可以参考笔者的分享，选奶粉这件事一定要重视起来~

相关推荐: 1605 相关推荐: 积极发挥企业优势 金龙鱼公司为农业创新与乡村振兴注入强劲动力在新时代的征程上，乡村振兴作为国家战略的重要组成部分，正以前所未有的力度推进。农业作为立国之本、强国之基，其发展质量直接关系到国家经济的稳定和人民的福祉。益海嘉里金龙鱼食品集团股份有限公司，作为中国重要的农产品和食品加工企业，通过科技创新、模式创新和市场拓展，为农业产业升级和乡村振兴注入了强劲动力。 金龙鱼公司始终秉承“科技引领粮油产业”的可持续发展理念，致力于通过科技创新推动农业现代化。每年投入大量资金用于研发创新，不断引进国内外先进的生产设备和技术，与科研机构、高校紧密合作，共同攻克行业技术难题。不仅推动了专用粉生产体系的研发与应用，还通过订单农业模式，有效打通了产业链条，建立了高品质的小麦原料生产基地。这些创新成果不仅提升了企业的生产效率和产品品质，也为我国小麦产业的整体竞争力作出了重要贡献。 金龙鱼公司在推动农业产业升级的同时，积极探索农村一二三产业融合发展的新模式。公司通过在全国范围内建立粮油加工基地，立足县域、辐射乡村，不仅为当地农产品提供了稳定的销售渠道，还创造了大量的就业机会，促进了农民增收。在全国多地等地建立的小麦、水稻等订单种植基地，优化升级技术策略，有效提高了粮食产量和品质，增强了农民的种粮积极性。同时，还通过精深加工和产业链延伸，提升了农产品的附加值，实现了就地就近转化增值。 金龙鱼公司凭借其在农产品加工领域的深厚积累，积极拓展市场，推动农产品走出产地、走向全国乃至全球。通过打造优质粮油米面产品，不仅满足了消费者的多样化需求，也提升了农产品的市场竞争力。此外，公司还利用电商平台和直播带货等新兴渠道，进一步拓宽了农产品的销售渠道，激发了乡村产业发展的活力。通过电商直播，金龙鱼公司将当地的特色农产品推向更广阔的市场，带动了农民增收和乡村经济发展。 金龙鱼公司在推动农业产业升级和乡村振兴的过程中，始终将农民增收和共同富裕作为重要目标。金龙鱼公司通过提供就业岗位、技术培训等方式，帮助农民提升技能水平和收入水平。还通过科技创新、模式创新和市场拓展等举措，为农业产业升级和乡村振兴注入了强劲动力。在新时代的征程上，金龙鱼公司将继续发挥自身优势和作用，为推动中国乡村全面振兴贡献智慧和力量。相关推荐: 浙江铭安闪耀第十七届国际SNEC光伏盛会近日，第十七届（2024）国际太阳能光伏与智慧能源（上海）大会（以下简称SNEC）在上海举行。 作为最负盛名的光伏盛会，本届SNEC展名企荟萃，聚集的全球95个国家和地区共3100多家参展企业，展出面积达30万平方米，吸引逾50万人观展，规模创下行业之最，展现了光伏行业的魅力，展品精彩纷呈，信息交流激荡，彰显着光伏行业的蓬勃生机。据本报记者了解，浙江铭安智能科技有限公司（以下简称浙江铭安）携富有竞争力的产品模式、最完善的解决方案惊艳亮相SNEC展会。 精彩纷呈  惊艳首发 展会首日，浙江铭安与吉利控股集团旗下威睿能源举行合作签约。此次合作有望在实现双方资源共享、优势互补、互利共赢的同时，进一步携手在储能领域的深层次合作，为社会提供更为卓越、可靠的光储充及衍生产品服务。 与此同时，一首铭安发布的企歌《绿动铭安》轰动SNEC展会，浙江铭安创始人、董事长褚铭现场献唱。该歌曲由浙江铭安团队倾情制作，曲中诠释了铭安人满怀绿色梦想，在追光道路风雨兼程、砥砺前行，让绿色效益惠及千企万家的企业愿景。 绿色领创  铭安护航 随着光伏市场日趋成熟，只有发挥差异化优势，解决用户关心的价格、安装及收益痛点，才能真正推进品牌化、规模化进程。据悉，作为行业内首家发布小微工商业细分领域企业，浙江铭安在SNEC展会现场重磅宣贯“小微工商业”+“户用纯租”光伏拳头产品与数字化解决方案。在小微工商业领域，针对200KW以上的小微工商业分布式市场盲区，浙江铭安创新性提出了“户用标准化的思维”去改造已有的“传统”业务模式，开发了“小微工商业光伏创新型”产品，具有装机起点低、融资期限长、开发模式全、结算收益多等优势，为更多分布式光伏领域的经销商伙伴有力开拓了新业态、新渠道。 而户用分布式业务端，对于行业经销商面临的“成本高、资源缺、负担重”的问题，浙江铭安的户用纯租产品具有“一户一结算，合作低门槛、提货高杠杆；0风险、高收益”等产品特性，经销商更省心省力的开拓市场；而在农户视角，可利用闲置屋顶，且不花一分钱，不上征信，不占用贷款额度，持续发电25年的优势。每年可增收相当可观的租金收益，让经销商和农户获得多方面的受益。 双碳目标指引下，高速发展的分布式光伏赛道有着极其广阔发展空间，在大有可为的市场中，浙江铭安将继续抢抓全球能源转型新机遇，贯彻以客户为中心的理念，与合作伙伴优势互补、携手共进，不断耕耘“绿色沃土”，促进绿色能源的应用普及，绘就低碳高质量发展的“铭安画卷”。  相关推荐: 618遭近千人组团投诉后，我找到了淘宝落伍的病根……大家都知道，如今的电商行业真的变天了，原由淘天和京东们组成的看上去牢不可破的市场格局，被重新打散了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 一方面，马云、刘强东们押注经济会越来越好，中产会越来越多的模式，被他们看不起五环外的拼多多，在悄无声息中被击的支离破碎，并由拼多迅速建立起了新的行业秩序。‍‍‍‍ 很快，拼多多在增长潜力方面碾压了淘天、京东，比如在营收增速方面今年第一季度，京东和阿里的营收同比增速仅为7.0%。而拼多多则为131%。 净利润方面，拼多多也是一骑绝尘，比如阿里一季度归属于普通股股东的净利润为32.70亿元，同比下降86%；而京东一季度，归属于上市公司普通股股东的净利润为89亿元人民币，同比增长17.2%；拼多多归属于普通股股东的净利润为306.018亿元，同比增长202%。‍‍‍ 自然市值也开始被拼多多进一步碾压，成为中概股的新顶流。比如截止今日，拼多多市值已经来到了2040亿美元，而整个阿里巴巴的市值则为1883.8亿美元；京东市值如今仅为拼多多的五分之一多一点。 另一方面，如今中文互联网的流量中心抖快，大力布局电商业务，尤其作为直播带货的主阵地，也在加速蚕食淘天京东们的蛋糕。 比如最近有数据显示，2023年，抖音电商GMV大约为2.7万亿，2024年的GMV目标则是4万亿。虽然抖音称这个数据是假的，但谁也没法否认，抖快们的电商业务是真的越来越猛了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 而不管是拼多多的势如破竹，还是抖快们重构电商秩序，最终指向的都是淘天、京东们越来越被动了。 换句话说，在新的格局中，面对抖快、拼多多们各项指标动不动两三位数的增长，阿里京东们有点「不行了」……‍‍‍‍‍ 在直观的各项数据表现之外，具体到市场地位和经营，原有的老巨头玩家，一边是地位被挑战，被新晋者牵着鼻子走；另一边则是从模式、产品、运营等等等等方面不断的去邯郸学步，战略就像墙头草一样东摇西摆。 就好比去年一整年，阿里不断的在推倒重来，拆了组，组了又拆，架构频繁调整……（详情查看：阿里巴巴，好像快乱成一锅粥了……？），而京东也不例外，人员业务也是频繁变动。 甚至连隐居幕后多年的马云刘强东，都不得不出现在一线摇旗呐喊。比如去年底，马云罕见发声：阿里会变，阿里会改……‍‍‍‍‍‍ 马云发声十几天后，刘强东也公开喊话：「必须改变，否则没有出路」。甚至直言京东「很多人天天说创新，却每天都是抄袭跟随别人」‍‍‍‍‍‍ 甚至到了今年这个618，满满的都是淘宝京东们的焦虑。 比如京东被曝长居海外的刘强东微信群跨时区、跨国操盘京东，每天睡觉不足四小时。焦虑的刘强东也又一次重新定义兄弟——业绩不好不是我兄弟。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 而这两家公司如今的命运，像极了线下零售时代的国美苏宁，不可一世，看上去又不可撼动，实际上在时代的变革面前却又弱不禁风。那么问题出在哪里了呢？‍‍ 淘宝京东们在经过一年多的频繁调整中，步调一致在这个618给出了就是得了「大厂病」，双双共识般的将治大公司病作为了618的第一把杀手锏。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 比如京东，在刘强东重新定义兄弟之外，京东高管近期也表示，由于过去几年松散、不善的管理造成了公司在激烈的竞争环境中发展缓慢、业绩发展不达预期、一些主要业务板块企业文化出现了严重问题以及股价长期低迷的局面。 阿里也不例外，在2024财年财报致股东信中，阿里巴巴集团主席蔡崇信、首席执行官吴泳铭直言蔡崇信也表示，阿里出现了一些「大公司病」的症状，并直言要对大公司病动刀。‍‍ 在此之前，马云在阿里内网发表题为《致改革 致创新》的帖子：「过去这一年阿里最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。通过向大公司病开刀，阿里重新回归效率至上、市场至上，变得简单和敏捷。」 然而，阿里京东们走到如今的境地，真的只是大公司病吗？或许大公司病有，但绝不是关键原因。 而关键的原因在于，淘宝们在「回归用户」这件事上，不够真诚。 就比如今年的618还在如火如荼的进行，淘宝就因「不够真诚」遭到了近千用户的组团投诉，并在黑猫集体投诉榜上独占两席。‍‍‍ 据用户投诉信息，淘宝美妆618活动在宣传的时候，称已经下定金的商品可以参与美妆惊喜券活动当中。但到了付尾款的时候不能合并付款使用美妆惊喜券。 多次询问平台客服称只能换时间下单，但其消费券具有有效性，并没有任何一单能成功支付。「故此可合理怀疑淘宝在引导用户下定金，并套牢定金行为。」 也有用户表示：只要选择了用券，就无法下单，取消券可以秒下单成功。 目前两个集体投诉榜，有接近一千人组团参与投诉淘宝美妆这一问题，而淘宝客服的回应一直是：亲亲，实在抱歉了；亲亲，消消气；亲亲，非常理解您的心情哦，消消气；亲亲，给您带来的不愉快，实在是对不起了 而从整个投诉事件来看，用户质疑淘宝是虚假宣传，说直白点，就是淘宝通过各种诱惑性的诱惑，吸引用户进入平台，或者付定金下单，但当用户付尾款要用优惠券的时候，却用不了，只能原价买了。 这也不难看出，今年618打着「回归用户」的旗号，并没有落到实处，而是依然掺了水分，至少不够那么的真诚！ 这不仅体现在活动的问题上，还体现在解决问题的态度上。比如马云所强调的简单纯粹，在这件事里似乎没有看到半点，甚至引发大量争议，客服依然只会：亲亲抱歉…… 事实上，纵观淘宝近期的营销案例，我们也不难发现，淘宝离「回归用户」「简单纯粹」还很远很远，甚至依然没跳出，玩心机的范畴，这或许也是淘宝落伍的病根所在。 比如在小柴的朋友圈里，有很多阿里的人，也经常看到他们群里发红白推广大场面的营销事件。 我们简单举几个例子来看，比如前段时间，空中经济很火，淘宝就搞个上架几百万的飞行的士的广告，然后大肆在媒体推广。‍‍ 再比如，上月中旬也就是618预热期间，淘宝又莫名其妙的发张「油桶海报」，和用户玩起了捉迷藏。 然后自导自演，拍成连续剧一步步解密，说自己绝不卖石油，不卖自己生产的垃圾桶，然后在公众号里列了一大串营销清单。 而类似这样的广告，过一段时间，小柴朋友圈就会刷评一次，看到那些拿了红包转发时，附加的夸上天的文案，小柴尴尬癌都快犯了。 比如让小柴纳闷的是，这类看上去牛逼轰轰的广告和普通用户有什么关系呢，在这个信息泛滥的去中心化网络时代，用户已经足够的信息疲劳了，谁又有时间和你玩捉迷藏呢？ 而这种变着花样抢用户的注意力，却没有给用户带来真正价值的营销行为，事实上，只会造成用户的反感！ 自以为的高招，不还是没跳出诱导流量的范畴吗？依然没有跳出务虚的范畴……‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 小柴好像说，大人啊！时代变了，用户们只是想简单纯粹实惠的买个东西而已。 你们怎么还在玩十几二十年前互联网那套把戏炒作流量的把戏？要知道如今的互联网，这种捉迷藏的套路，早已经被用户扔进了垃圾桶，而这些传统巨头为何还在乐此不疲的自嗨。 为何你们还会以为这是玩了个成功的连环营销上时间，除了工作汇报时能把PPT写的丰富一点，好像并没有多少人在意，难道你们也不看看自己公众号发出来的效果吗？ 尽管如此，他们还是乐此不疲，继续推这种自嗨范畴的营销。‍‍‍‍‍‍‍比如上周，他们又宣传，淘宝618元拍卖房子，这简直是把用户当傻子，但看看效果就知道，谁才是傻子。‍‍ 但也就是这种老掉牙的套路，他们非常热衷，也不知道目的是什么，是让别人看着他们很忙吗？ 除了这些营销，再比如被拼多多百亿补贴牵着鼻子走后，淘宝们也纷纷上线了百亿补贴，但似乎大多数用户认百亿补贴只认拼多多，为啥？ 因为淘宝们的百亿补贴同样不足够真诚，小柴也曾被淘宝朋友圈各种宣传的百亿补贴吸引，蹲点抢东西后，感觉被当猴耍了。‍‍ 即今年4月下旬，淘宝在朋友圈发红包传播了一张百亿秒杀节海报，小柴被其中888元的苹果四件套和1999元的戴森全家桶吸引，对号闹钟蹲点。‍‍‍‍‍‍ 结果到了时间，它显示我所在地区上海，不发货！不死心的小柴把地址改到了北京、浙江，都显示该地区不发货。‍‍‍ 类似的套路还有近期小柴朋友圈看到的下面这张海报：答题免单，本来就只是想买个东西，还被搞成了考场。‍‍ 咱想补贴就补贴，干脆一点，但为何设置各种门槛呢？ 没有简单纯粹就算了，真诚这个原则问题，在淘宝这里也成了奢侈，到底回归用户是什么？用户就是想简简单单、实实惠惠买个东西而已！ 你看人家业绩几位数增长的拼多多、抖音们，玩这一套吗？好像从未见过，而他们的业绩增长，也不是靠这些抢占用户注意力的营销得来的。‍‍‍ 毕竟在足够真诚的「仅退款」面前，传统巨头们这些想着法先把用户吸引过来再说的生锈逻辑，真的只是信息垃圾！ 就像这次618近千人组团投诉，或许只是一个缩影，前期用各种宣传，吸引用户过来付定金下单，付尾款的时候，却承诺的优惠券不能用了，用户的信任，就是被这么消耗没的！‍‍‍ 而更何况，618开始前，淘宝们，可是大张旗鼓的宣传，今年618取消预售了，但是为何如今又让用户付定金，再付尾款的呢？ 再比如小柴举的这些例子，淘宝们背后的逻辑无非就是通过各种方式，先把用户吸引过来再说，不买东西也贡献流量不是？‍‍‍‍‍‍‍ 那么我们也不难看出，淘宝们的「不行了」，不行在于整个运营思路，还停留在红利时代流量运营的范畴，即想着如何把用户大量的吸引过来，然后跟漏斗一样转换就够了。 除了这些营销信息，淘宝APP首页上，那些冗杂的功能，无一例外，都是这样的逻辑，然而现在是存量时代，漏斗用一次，就是赶走大量的用户。‍ 那么也就是说，淘宝们的落伍，真正的病根，在于对用户不够真诚，甚至这种不真诚，连演一下都懒得演…… 柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴贰号 编辑｜谭松相关推荐: 焦灼上市背后，极氪汽车开启新长征？配图来自Canva可画 李书福的资本帝国，又要扩容了。继蔚小理之后，极氪汽车成为第四家赴美上市的中国造车新势力，同时也成为了李书福收获的第九个IPO。作为一家成立仅仅4年的新势力，极氪再次刷新了造车新势力上市的最快记录。 按照极氪汽车官方的说法，极氪汽车登陆美股市场，不仅会为其开辟融资渠道打开全球市场，还将助其进一步脱离吉利母体，获得更加独立的市场地位。但环顾行业环境来看，一个更贴切的说法或许是极氪等不了了。 焦灼的IPO 看起来极氪的上市非常突然，实际上却似乎是计划之中的事情。资料显示，极氪早于2021年8月，就宣布完成5亿美元Pre-A轮战略融资，当时投后估值就达到了89.3亿美元。到了2022年12月，极氪首次向美国证监会递交IPO文件时，其寻求的估值已经超过了100亿美元。而按照此次发行的价格来看，极氪的估值已经回到了51.3亿美元，较之前的100亿估值已经大幅缩水。那么，在估值相对不利的情况下，为何极氪还要寻求快速上市呢？ 一方面，当前国内新能源汽车的竞争加剧，面对新一轮的国内市场竞争，极氪迫切需要筹备充足的“粮草”。从目前的国内市场来看，当前除了智己、岚图、哪吒和埃安汽车尚未上市之外，其他的造车势力，基本上都已经上市了。除了美股上市的“蔚小理”，国内还有零跑、小米等在港股上市，比亚迪、长城等在A股上市，在“友商”都已经上市的情况下，仍处于规模提升阶段的极氪，自然要加快上市步伐。…

相关推荐: 透过富邑葡萄酒集团剥离低端聚焦高端，看高端葡萄酒的机遇与潜力 近期，富邑葡萄酒集团在公告中宣布计划剥离部分商业品牌，这也是出于集团长远发展的考虑，这些商业品牌在市场中的零售价多低于10澳元，属于大众化的葡萄酒品牌，而当前在健康化的影响下，市场中的年轻消费者普遍对酒类饮品的热情不高，但也更加愿意为每瓶酒支付更高的价格，在这样的市场趋势下，高端葡萄酒产品的市场潜力更大。   出售低端品牌也就意味着要调整产品线，在高端葡萄酒市场消费疲软的大环境下，想要在市场中脱颖而出还需要品牌根据市场变化来不断调整发展策略，且在产品上具有差异化特点来吸引市场目光。在利好政策的驱动下，一些品牌将发展目光转移到中国市场来，并宣告了针对中国市场实施的一系列重要产品线调整措施。   Section 1 成本增加，葡萄酒集团出售低端品牌 近年来，富邑葡萄酒集团一直在推进高端产品布局，2021年，该集团就与The Wine Group达成长期协议，由后者购买和销售部分大众葡萄酒品牌，并逐步收购这些品牌的现有存货。在近段时间发布的公告中宣布，计划剥离部分商业品牌，包括Wolf Blass(1996年收购)、Yellowglen(1996年收购)、Lindeman’s(2005年收购)和Blossom Hill(2015年收购)。   其实，去年该集团就已经有相关“预告”，当时就在公告中表示将在2024年中期关闭其位于澳大利亚维多利亚州西北部的Karadoc酿酒厂，而上述公告中所提到的前三个品牌均产自Karadoc酒厂。从利润上看，在2023-2024财年，上述计划被剥离的品牌占该集团总利润的比例不到5%。而商业葡萄酒消费的下降，就会使酒厂加工量的减少，也就意味着运营成本的大幅增加。想要保持酒厂长期运营几乎没有可能，倒不如专注于高端葡萄酒的经营战略。   出售低端品牌的同时购入高端品牌，该集团从2019年成功收购了波尔多梅多克的一家老牌中级名庄；2021年又收购了加州纳帕谷的弗兰克家族酒庄；2022年宣布将斥资约6000万澳元从布迪尔家族手中收购阑珊酒庄78.6%股份，该酒庄位于法国波尔多市上梅多克，也属于优质中级酒庄。从其发展战略上看，该集团近几年一直在稳步退出低价商业葡萄酒业务，其战略是进一步转向高端葡萄酒市场。   部分原因在于全球葡萄酒市场趋势的影响，2023年全球整体葡萄酒市场下滑，但高端葡萄酒的销量却保持稳定。报告显示，2023年10美元以上的葡萄酒销售额上升至48亿美元，比2019年同比增长34%。还有部分原因在于高端产品利润较高，上述集团约75%的利润来自Penfolds业务和美国的豪华葡萄酒组合。此外，近30%的葡萄酒消费者表示，他们每月甚至频次更频繁地购买20美元以上的葡萄酒，市场消费潜力较大。   Section 2 消费者口味影响葡萄酒市场向高端发展 自上世纪90年代起，美国葡萄酒市场经历了数十年的自由增长，2018年开始趋于平稳发展。前几年葡萄酒销量增长迅猛，但很快消费者们意识到购买过量，消耗速度放缓后，对葡萄酒的需求相对减少，加上餐饮渠道的消费能力减弱，使得葡萄酒市场相对饱和，市场出现下降趋势。   消费端的变化也在一定程度上影响着葡萄酒市场的发展，在18至34岁的美国年轻人中，52%的人们意识到了饮酒对健康的影响，新一代消费者在健康趋势的影响下，更加偏向于选择低酒精或无酒精酒类，这也对葡萄酒市场造成了一定的影响。2023年全球葡萄酒行业数据显示，世界葡萄酒消费量预估为221亿升，与2022年相比下降了2.6%；葡萄酒行业相关报告显示，2023年预估美国葡萄酒的销量下降2%-4%，其销售增长在0%徘徊。   但葡萄酒消费量和销售数字并不完全吻合，2022年消费者在酒精饮料上的预估支出占实际支出占比缩减至36%，也就是说，他们实际消费的酒精饮料的支出远比他们所认为的多得多。这也从侧面反映出了虽然消费者倾向于减少葡萄酒的总体饮用量，但在愿意为每瓶酒支付更高的价格。消费者口味更加偏向于高端化的趋势无疑为市场带来了新的发展方向。   比如某品牌对无酒精、低酒精产品类别持续投资，并推出了酒精含量约为原酒一半的中度酒；某品牌表示将积极拓宽高端市场，未来一年将整合多端资源，以消费者为导向，开展全年不间断的葡萄酒高端体验。还有一些注重高端产品线的同时将目光放到了年轻消费群体的身上，比如在产品包装上的创新，某品牌推出高端罐装葡萄酒市场以抢占更多适龄消费者的市场份额，推出了每份仅含有80卡路里以及低酒精低热量的葡萄酒。   Section 3 低端品牌拖后腿？ 目前富邑集团将旗下产品按照零售价格分为了豪华、高端和商业三大产品结构类型，其价格定位分别为30澳元以上、10-30澳元及10澳元及以下。从其发布的2024财年的业绩来看，其净销售收入与去年基本没有任何变化，但在销量上则出现了下滑，主要原因就是其下的商业品牌下降较多，即便豪华品牌收入增长，相对较低的单价使得销量下滑显得更加明显。从整体产品销售结构来看，旗下10澳元以下的商业级产品市场份额不断缩小。   葡萄酒市场中也不仅只有这一家集团面临这样的境遇，某智利葡萄酒集团日前披露了其2024年上半年以及第二季度的市场数据，数据显示，销售收入和利润均得到不同程度的增长，对此，该集团认为与集团的高端化密不可分，其收入主要由中高端产品推动，精品葡萄酒占了业绩的52.8%；另一品牌同样在2023年营收和净利润双增，也表示其中端葡萄酒产品市场需求旺盛，是推动集团业绩的稳健增长的主要原因。   低端品牌业绩下滑背后是销量的减少，销量减少那么酒厂的产量需要减少，但酒厂有部分成本是固定的，无论生产多少葡萄酒都需要这些固定成本，所以销量减少对酒厂来说也意味着成本的上升，而成本上升后想要维持酒厂的持续运营几乎是不可能的，大部分集团可能会选择关闭低端线的酒厂，这也就使得市场中低端品牌的葡萄酒越来越少，市场份额自然也就会越来越低。   尤其是全球葡萄酒产业出现了产能过剩与供大于求的问题，面对葡萄酒市场的持续疲软，低端葡萄酒存在滞销的问题，不少企业通过收购高端品牌等方式持续加码高端产品市场布局。并且在利润的驱使下，大部分企业选择出售低端且利润低的葡萄酒品牌及产品线来拉升企业的利润率，想要以此在困境中寻求新的增长。     Section 4 高端葡萄酒品牌面临多方面竞争 近年来，全球葡萄酒产业已然陷入了发展瓶颈期，但高端酒表现出较强的韧性，在疫情等外在因素的影响下持续呈现上涨态势。据相关预测，未来5年内高端葡萄酒的销量将继续增长。在品牌的市场教育下，消费者对葡萄酒的认知得到一定的提高，对葡萄酒的品质和口感要求越来越高，对高端葡萄酒的需求不断增加。越来越多企业将发展重点转向高端品牌，这就需要品牌不断提高产品品质、加强品牌营销，同时寻求差异化发展，以满足消费者多元化的需求。   即便定位高端，市场竞争依旧激烈且面临着来多方面的竞争。在传统产区与新兴产区的竞争上，传统葡萄酒产区如法国、意大利等在品质和品牌方面具有优势，但新兴产区如澳大利亚、智利等也在逐渐赶超。新兴产区的葡萄酒品质不断提高，口感更加符合消费者口味，逐渐获得市场份额。另外，酒庄也是各品牌竞争的对象，某品牌布局高端线产品的一个重要标志就是陆续收购了高端酒庄，还有不少品牌也是如此。   积极拓展新兴市场也成为各个高端品牌的竞争重点之一，澳大利亚目前的葡萄酒库存与销售比过高，多数都表示供应过剩，对大酒庄造成了严重的现金流问题，同时也让下一年的库存容量所剩无几；在极端天气、通货膨胀、生产成本增加等因素的影响下，欧盟葡萄酒行业正面临一系列结构性和突发性挑战，其葡萄酒消费量出现明显的下降。当前不少品牌加码中国市场，通过推新、深化经销网络等方式抢占我国市场份额。   还有就是品牌在销售方式上的竞争也愈发激烈，随着互联网的普及和电商的兴起，线上销售逐渐成为葡萄酒销售的重要渠道，不少品牌开通线上渠道，这凭借其便捷、信息透明等优势，吸引了越来越多的消费者购买。但同样重视线下渠道的重要性，越来越多的品牌以展览等方式为媒介，以“沉浸式”为手段，在市场进行消费者的吸引和培育，在产品展示的同时更好的传递品牌的价值，拉近与消费者的距离，从而提高品牌的竞争力。   Section 5 产品线和市场策略的调整 出于企业利润增长及未来发展考虑，近几年，富邑葡萄酒集团一直在稳步退出低价商业葡萄酒业务，并逐渐转向高端葡萄酒市场，从当前集团发展态势来看，未来发展仍将将会以奢华线产品以及高端化的战略方向为主，并将继续缩减其大众化与商业葡萄酒的业务。但不少品牌也早就嗅到了高端市场的潜力，并将发展重点转移至此，目前高端葡萄酒市场竞争同样也较为激烈。   想要在高端葡萄酒市场中实现发展还需要品牌在产品线的调整及战略的指定上下功夫。目前富邑葡萄酒集团的高端品牌包括奔富、19 Crimes、Wynns 和 Squealing Pig等。从其产品线上看，正在逐渐剥离低端产品线业务以后会将资源与精力进一步聚焦在高端品牌与高端葡萄酒市场。   在市场策略上，该品牌通过收购中高级酒庄的方式不断拓展业务，丰富其高端产品组合的同时推动其在高端葡萄酒领域的发展。并对发展势头强劲的品牌做出规划，比如价格调整等。还有企业坚持以市场为中心，坚持“聚焦中高端、聚焦高品质、聚焦大单品”的发展战略和“向终端要销量、向培育消费者要增长”的营销理念，以市场为导向，加快事业部改革步伐，积极开展圈层营销，继续推进数字化转型，切实为指标增长及品牌提升赋能。   还有一些品牌在注重高端产品线的同时，还将目光放到了年轻消费群体的身上，通过对产品包装、标签、口味等方面的调整吸引更多年轻消费者的购买。这些企业市场策略调整也为其它想要布局高端市场的企业提供了一定的借鉴，但值得注意的是需要根据企业自身的特点制定适合自身的市场发展战略。   Section 6 澳大利亚葡萄酒产业或将迎来曙光 与欧洲动辄几千年的葡萄酒酿造历史不同，澳大利亚的葡萄酒行业可追溯到18世纪末，随着时间的推移、出口业务的发展，澳大利亚逐渐成为世界市场中知名的葡萄酒产地。有数据显示，2023年澳大利亚的葡萄酒产量为10.2亿升，尽管产量有所下降，但仍然是世界上主要的葡萄酒生产国之一，在全球市场上依旧占有一定份额。   受全球葡萄酒市场产能过剩影响，截至2023年年中，澳大利亚的葡萄酒库存量已超过20亿升。据了解，4%的大型酒庄、15%的中型酒庄和11%的小型酒庄正计划拆除葡萄园，同时，储满了老年份葡萄酒的酒庄也陷入困境，一家拥有1万吨酿酒能力的酒庄于今年2月进入破产程序，欠债近2500万澳元。产量过剩已经成为当前困扰澳大利亚葡萄酒产业进一步发展的重要原因。   今年，中国取消了对澳大利亚葡萄酒的关税，直接为澳大利亚葡萄酒的出口量带来了增长。据澳大利亚葡萄酒管理局数据，截至今年6月，澳大利亚在2024财年向中国出口了3300万升葡萄酒，而去年同期仅为100万升，但除中国大陆以外的市场并不乐观，澳大利亚葡萄酒在其他市场的出口量已大幅下滑，截至今年六月，出口量已触及2004年以来的谷底。   未来澳大利亚葡萄酒行业的未来发展还是值得期待的，市场中酒庄依旧较多，一些大型酒庄正通过品牌建设、市场营销和技术创新来提升竞争力，而小型酒庄则注重特色和品质，以满足不同消费者的需求。当地政府正在响应行业呼吁，向财务困难和有意建立或重建出口市场的个体种植者和中小型葡萄酒庄提供支持。产品品质不断升级、政策的支持再加上消费者对葡萄酒的认知和需求不断提高，澳大利亚葡萄酒行业有望通过拓展新兴市场、加强品牌推广和提升产品质量来实现增长。   Section 7 高端品牌在国内有机遇也有挑战 在健康饮食理念的影响下，我国市场对葡萄酒的兴趣并不算太高，从消费趋势上看，高端葡萄酒市场依然强劲，更多消费者愿意为高质量的葡萄酒买单。今年我国取消了对澳大利亚葡萄酒的关税后，其回归市场给国内葡萄酒市场带来了一定的“刺激”，因为在众多葡萄酒中不少消费者更加青睐澳产，或将为整个中国葡萄酒市场带来更多的新变量。   其中，澳大利亚富邑葡萄酒集团凭借其成熟的产品组合以及强大的品牌力，近些年来，在中国进口葡萄酒市场中占据重要地位，在中国高端进口酒市场中也占据几乎着较大的份额。经过长时间的品牌宣传及市场教育，该品牌对我国消费者有着潜移默化的影响，相比于其他品牌，对该品牌产品的接受度可能更高。   而且该品牌在澳洲酒尚未走出困境的情况下，仍然采取了系列举措积极布局中国市场，同时强化自身建设，构筑未来增长的竞争壁垒。去年该品牌携手合作伙伴发布两款全新多国原产地葡萄酒，优化在我国的供应链建设；不断深化经销网络，通过与合作伙伴强强联合，下沉到更多消费市场，更深层次参与中国葡萄酒市场；并通过打造快闪店等方式增强消费体验，抢占消费者心智。这都是其在我国高端葡萄酒市场中的竞争优势。  …