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作为一场倡导全民爱牙的公益惠民行动,广东省全民爱牙行动已进行到第十六季。自行动开展以来,成绩显著,目前已取得阶段性成果:已开展社区义诊2000多场,数十万口腔患者得到专家咨询检查和口腔预防保健,逾十万缺牙患者得到“行动”公益援助。 官方权威媒体高度评价: 称“行动”是“华南中老年人口腔的希望工程 随着公益惠民程度的加深,广东省全民爱牙行动不断出台最新惠民种牙政策,以便更大程度和更广范围地援助广大市民省钱种牙。正是这一系列惠民政策的出台,让广东省全民爱牙行动获得官方媒体、市民患者以及行业专家的高度认可。 【南方卫视《今日最新闻》】:全民爱牙行动堪称“华南中老年人口腔的希望工程,它用真实的援助,打消市民对种植牙的疑虑,让全省乃至全国的市民了解并享受到免费的种植体福利,体验真正的数字化种牙好技术,是一项帮助广大群众提升生活质量的公益举措。 【广州日报】:全民爱牙行动先后为105岁及众多80岁以上的高龄老人成功种牙,还刷新了97岁高龄老人全口种牙纪录。活动公益专家团攻坚复杂型疑难种植术,建立特殊病例库,助高龄缺牙、口腔情况不理想的老人重获口福。 【羊城晚报】:全民爱牙行动为广大缺牙群众提供进口种植体的免费申领机会,切实解决市民“缺牙疼、看牙难、看牙贵”的几大难题,为应对人口老龄化突出的口腔健康问题持续贡献精锐力量。 公益援助受益市民交口称赞:称“行动”助其省钱种上好牙 一直以来,广东省全民爱牙行动备受市民青睐。究其原因,除了公益惠民的政策援助之外,更多的是“行动”的官方指定医疗机构——中家医家庭医生口腔的鼎力支持。医院凭借着领先行业的全智能数字化诊疗体系和实力强大的硕博名医专家团,帮助逾十万缺牙患者重获口福。 国际口腔种植专家盛赞:“行动”官方指定医疗机构是智能技术应用典范 除了广大市民对技术的交口称赞外,官方指定医疗机构——中家医家庭医生口腔也得到了众多国际医学专家的高度盛赞。其中,最具有代表性的就是德国数字化种植专家马丁博士和素有“巴西第一牙医”美誉之称的种植专家克林拉多博士对口腔机构的评价。 中家医家庭医生口腔率先建成智能口腔先行示范医院 德国数字化种植专家马丁博士表示,虽然欧洲是种植牙的发源地,但在智能数字化技术的发展方面,国内部分技术已超国外。特别是中家医家庭医生口腔构建的全智能口腔诊疗体系,堪称行业典范。即使是在德国,也是出于领先地位。这位毕业于德国精英大学莫尼黑大学的口腔博士,可谓见多识广,但是让他没有料到的是,国内的智能数字化技术发展速度竟超乎他的预料。 德国数字化种植专家马丁博士 “先进的诊疗理念,尖端的智能设备以及顶尖的口腔专家,这样的先进的口腔医院,是我游学各国所见过为数不多的口腔之一。”克拉林多博士感慨地说道。这位有着高达35年的临床口腔种植经验,且曾为巴西国内多名政要以及影视明星看牙的口腔博士,在面对中家医家庭医生口腔这样先进超前的智能口腔时,也丝毫不掩饰和吝惜自己的赞美之词。 “巴西第一牙医”克拉林多博士 春风得意起新程,策马扬鞭勇奋进。虽然,广东省全民爱牙行动已于阶段性取得不斐成绩。但今天的成绩,终将成为明天的历史。未来,广东省全民爱牙行动将永葆公益初心,继续秉承公益惠民初心,继续以实现全民口腔健康为己任,并为之不断奋斗,直至实现全民口腔健康。

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  • 长沙仁爱医院怎么样:收费合理,公开透明

      长沙仁爱医院是一家正规专业的医疗机构,始终秉承着“爱在,健康在”的服务宗旨,为患者提供专业诊疗服务,用心服务每一位患者。医院环境舒适,设置独立诊室,尊重保护患者隐私,收费合理,公开透明。   对于女性朋友而言,最害怕的就是妇科疾病的出现,给自己的身心健康造成不可逆转的伤害。但是生活中很多女性往往会忽略掉身体带给自己的讯号,等到病症加重以后再来治疗就非常棘手了,其中像子宫内膜炎这样的病症,更是非常常见的。那子宫内膜炎的临床表现有哪些呢?下面我们一起来详细了解一下!   (1)月经不规则   子宫内膜炎主要是指患者的子宫内膜结构发生了炎性改变,而在炎性改变出现以后,其炎症很容易会蔓延到子宫肌层,进而会诱发子宫肌炎,在这个过程中,患者的月经来潮会因此受到影响,可能会出现月经不规则、月经量少等异常情况,必须要及时引起重视。   (2)下腹坠胀不适   受到炎症的侵蚀,患者会出现一系列的不适症状。子宫内膜炎患者早期时往往会出现腹部疼痛、下腹部坠胀不适、腰骶部酸痛等,但是由于这个症状没有特异性,因此往往会被忽略掉,甚至有的患者将此看作是月经来潮前期症状,最终使得病症的信号被忽略了。   (3)白带增多   随着炎症侵袭了子宫内膜,患者会因为内膜腺体分泌增加,从而出现白带异常增多、白带稀薄水样,淡黄色,有时为血性白带等,这些都必须要引起重视的。   长沙仁爱医院医师表示:其实可以看出来,子宫内膜炎并没有什么特异性的表现,因此,女性朋友出现异常情况以后,最好能够及时去到医院进行检查和针对性治疗。如果继续任其发展,甚至很可能会导致不孕的发生。   相关推荐: 阿维塔11荣获IVISTA中国智能汽车指数五星智能评价,夺两项历史最高分 日前,IVISTA中国智能汽车指数2023年第3批次车型的测评结果公布,阿维塔11荣获五星智能星级评价,并成为首批在五个智能测试项目上全部获得“G”评价的车型。同时,阿维塔11还刷新了导航智能驾驶评测历史最高分,以96.10分拿下G+评价,斩获该排行榜第一名。 智能安全、智能行车、智能泊车评测项目针对仿真路况模拟用户高频驾车场景,全方位考察智驾系统的硬件感知性能和算法决策能力。在高速及城区道路测试场景下,阿维塔11能够以优异的单车道纵横向控制能力实现自主跟车的同时,突遇前车加塞抑或是行人穿行、前车刹停等紧急状况,阿维塔11会提前预判,做到从容减速,实现安全行车和通行效率的完美平衡; 此外,应对斜列车位、断头路车位等刁钻泊车场景,阿维塔11可自主规划最优泊车路径,以泊车全程耗时少、未剐蹭的出色表现体现“可见即可泊”的超强泊车能力,轻松解决一切泊车难点。 阿维塔11全系标配包含三颗激光雷达在内的34颗智驾传感器,构建起高冗余全天候运行的4层智驾感知体系,软件架构迭代至华为高阶智能驾驶系统ADS2.0。强大的软硬件水准令阿维塔11具备全场景智驾能力,并进一步获得不依赖高精地图的城区智驾领航辅助能力。 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潘老板虽然此前并未系统接触过餐饮业,但在创业之前做过许多功课,对于如何经营好一家餐馆也有着自己的认知。在她看来,一家餐馆的成功离不开三个要素——好口味、好服务、好环境。在“米瑾福拌饭”总部的全程协助下,她也竭尽所能配合总部步调,将自己从一个职场人转变为经营者身份,从技术学习、装修设计、运营管理、活动宣传等方面,跟着总部运营老师一起将自己的认知贯彻在门店筹备和经营的全过程。 例如,在门店装修阶段,潘老板回想起自己曾经吃过、见过的网红餐厅,想把自己的餐厅打造成符合年轻人审美的一家网红打卡地。她从诸多渠道广泛搜集调研,将自己的想法描述给总部装修设计团队。潘老板的想法加上总部设计团队的专业,呈现出现在的装修效果,获得一众年轻顾客喜爱,有不少人正是看到店内设计被吸引进而进店消费,更有人被网友的晒图指路前来打卡。 此外,在抖音等短视频平台在年轻人中广泛使用的背景下,潘老板也有意在此增设消费渠道,“米瑾福拌饭”总部也能够提供相应的资源及服务支持。目前,店内已将热门产品通过优惠套餐形式上架抖音团购,顾客无需到店现选,只需打开抖音点选几下,到店出示二维码即可快速以优惠价格享受丰富一餐,这种消费方式既为顾客提供了购买和价格上的便利,也有效提高了门店营业额和在同类门店当中的竞争力。 当被问到有哪些建议分享给其他创业者,潘老板谦虚地表示,与其他经验丰富的餐饮创业者相比,她还只是一名学生,“多听、多看、多学习吧”,在她看来,时刻保持开放学习的心态,提升自己辨别好项目的能力,选择“靠谱”的项目,是她经营成功的原因,也是未来攀登更高财富巅峰的驱动力。同时,潘老板也鼓励广大创业者把握好发展机遇,勇敢地迈出创业第一步。相关推荐: 感谢钱小乐及时又贴心的服务 让我借款无忧  信息不对称、小微企的特殊性及“小额、高频”的融资需求特点,使得传统金融机构难以触达到更广泛的小微企业,让小微企业融资成为世界级的“老大难”问题。钱小乐作为百融智汇云旗下一站式个人金融业务综合服务品牌,为客户提供确定性、额度、放款速度等综合最优的定制化金融管家服务,能更好地为小微提供合适的借贷方案,助力普惠金融落地。   马大姐经营的小型装修公司就曾遇到过融资难的老问题。她的公司平时会接一些工程装修,接到项目后联系包工头,包工头会带工人完成工程。装修是费力气的活儿,由于活儿有长短期的区别,所以业内行规一般是按工程进度结算,但也有些小工要求月结甚至按日结算。   “我有时候也想按着工程进度结算,但是这个行业总归是需要去维护一些惯用的人,有时候人家说让按月支付一些工人工钱,我们也只能照办。”   这样的支付方式常常会让马大姐应付不过来。有一次马大姐实在没辙了,找到钱小乐应急。“那次是接了几个大活儿,买了一堆装修材料,手头上的流动资金不多,工程款也还没拿到,实在是发不出来工资。”   “当时的情况真是就像一条毛巾,一点儿水都挤不出来了。”好在马大姐没有选择把困难闷在心底,她开始跟同行沟通应急方案。“我才发现,这个行业里大部分人都用线上借款平台,好几个用的都是钱小乐。”   马大姐立马下载了钱小乐APP,花了几分钟时间提交了认证资料和借款申请,没想到,久旱的甘霖这么快就降临到她的身上。“申请完很快就通知获批授信了,过一会儿我看看手机,不知道什么时候已经到账了!”   从此以后,马大姐就成为了钱小乐借款的忠实用户,她说,钱小乐最主要的优点就是方便。要是跑线下贷款机构的话,时间实在划不来,毕竟自己每次都是急用。“钱小乐也是有保障的合规品牌,用着放心。”   和马大姐一样的小微企业数量庞大,但市场却很难提供满足符合他们业务场景和实际需求的金融服务。   钱小乐依托业内领先的AI技术能力、前沿的算法模型和动态标签构建能力,结合整体评估,基于百融智汇云多年来在精准营销生态服务过程中对用户资质及行为研究沉淀的丰富经验,通过技术创新探索和应用延展,在服务模式上进行革新,变革过往单向的个人金融需求发起和服务模式。提高金融服务效率、提升民众对金融服务的获得感,致力于为有资金需求的用户提供高效优选、便捷稳定的立体式金融服务和产品触达,能够为小微用户提供更优质、更安全的借贷服务。相关推荐: 斑消宝:选择美白产品要认准这三点,安全有效还性价比高!夏季的阳光照射下,不少人都晒黑了。随着秋冬季节的到来,人们开始寻找一些有效的美白产品来恢复肌肤的亮白。 一谈到优质的美白产品,许多人会自然而然地想到国际大牌,因为它们通常以卓越的效果而自居,但价格却总是让人望而却步。事实上,国货现在是一点也不差。相反,一些国货已经在某些方面反超大牌了。 近几年国货美妆的进步那是有目共睹的,从前国货要么是无功无过小透明,要么被诟病只能靠包装和营销出圈,但是现在国货是真的靠实力在追赶。很多民族品牌的口碑也越来越好,纷纷有了自己的爆款明星单品,甚至国货美妆开始“出海”,走向世界。 目前中国化妆品相关法规在世界是最先进也是最严苛的。比如说,“氢醌”这种可能会导致白斑的成分,在某些欧美国家是可以使用的,但在我国是明令禁止化妆品添加的。 而美白祛斑类产品作为特殊用途化妆品,在上市之前都会进行严格的检测以保证安全性。另外像淡纹、紧致等效果也需要有化妆品功效认证报告才能进行宣传…… 这样的法规环境迫使企业不得不对产品进行深入研发和严格控制,以满足法规要求和消费者需求。 除此之外,国货还有蛮多的优势,比如大多数配方体系更适合国人,没有那么高的品牌溢价和税,性价比高等等。 另外,就连技术壁垒也在慢慢攻破,早就不是靠“拼装”,而是越来越有自己的技术与内容。 所以在选择美白产品的时候,不需要非得买价格高昂的国际大牌,注意以下三点,也能挑选到安全有效的产品,重点是性价比还高。 首先,选择美白产品时一定要有国妆特字号。国妆特字号就是美白产品准入市场的入场券,代表着产品的安全性。这意味着该产品经过了严格的检测和认证,符合国家相关标准,消费者可以放心使用。 其次,要注意选择全通路型的美白产品。单一的美白成分可能效果有限,而复合型美白成分的美白效果更好。因为不同成分之间可以相互协同作用,提高美白效果。所以,在购买美白产品时,最好选择那些采用多种有效成分的产品,以获得更好的美白效果。 最后,寻找拥有化妆品功效认证报告的产品。这些报告表明产品效果已经通过了人体测试,这意味着美白的成功率更高,使用更加放心。 总之,只要认准以上三点,我们一般都能在市场上找到相对靠谱的美白产品。例如,最近经常有人咨询斑消宝祛斑效果怎么样?斑消宝是正规产品吗?我们可以运用上述三点来评估斑消宝是否值得信赖。 据悉,斑消宝旗下品牌斑小将所生产的主打美白祛斑的产品已经全部获得国妆特字号,在美白效果上,以斑小将祛斑霜为例,含有烟酰胺、α-熊果苷、谷胱甘肽等五大美白成分,美白思路较为全面,而且效果经过第三方检测机构明确产品具有美白祛斑功效。另外还通过了人体皮肤斑贴测试,证明产品安全温和。 所以,综合来看,斑消宝旗下的斑小将品牌可信度相对较高。然而,需要注意的是,即使产品本身具有认证和检测报告,也仍需正确使用。另外由于不同人的皮肤类型和需求各不相同,在选择美白产品时,建议考虑以上三点,并结合自己的肌肤类型和需求,以找到最适合自己的产品。所以这个原则也适用于其他美白产品的选择。只有找到合适的产品并正确使用,才能获得最佳的美白效果,拥有亮丽肌肤。相关推荐: 再创佳绩!百度净利润同比增长44%:业务驶入强劲增长的快车道  8月22日,百度发布了截至2023年6月30日的第二季度未经审计的财务报告。第二季度,百度实现营收341亿元,同比增长15%;归属百度的净利润达到80亿元,同比增长44%。营收和利润双双实现大幅增长,超市场预期。 财报显示,得益于在线营销业务的稳健表现和经营杠杆推动,百度核心营收和利润增长加速。第二季度,百度核心收入264亿元,同比增长14%。百度核心经营利润同比增长27%至65.1亿元,经营利润率为25%,相比2022年第二季度的22%和2023年第一季度的23%有所提升。百度核心的在线营销收入为196亿元,同比增长15%。百度核心在经营中产生了约97亿元净现金流。 从百度的核心财报数据,可以得出这么一个结论:百度二季报基本盘稳健,保证了充足的现金流量,核心业务稳步提升,文心大模型对内外业务的赋能价值凸显,未来可期。 二季报关键词:基本盘稳健、新曲线可期 具体来看,第二季度,百度核心收入264亿元,同比增长14%。百度核心经营利润同比增长27%至65.1亿元,经营利润率为25%,相比2022年第二季度的22%和2023年第一季度的23%有所提升。百度核心的在线营销收入为196亿元,同比增长15%。百度核心在经营中产生了约97亿元净现金流。 百度定位为拥有强大互联网基础的领先AI公司,传统业务为互联网,互联网的核心模式就是在线营销收入,对于百度来讲,在线营销的增收意味着稳健的现金流。百度在线营销业务是基座,保证了文心一言、阿波罗等新业务的研发投入;也反映出百度作为搜索入口,地位稳固且具有持续性,商业价值没有受大环境太多影响。 文心大模型已经接入到百度搜索,对话式搜索,丰富了百度搜索的产品形态,智能化搜索再度升级,对话式搜索对于百度来讲,意味着百度搜索服务化有机会进一步升级。试想下,在未来,你去搜索一个需求,对话式更加具有“人”的特性,将搜索需求导入到电商、智能小程序,转化路径更短,这些都为百度搜索服务化,找到广告之外的盈利模式提供了更多的可能性。 “我们相信,这将重塑信息的生成和呈现方式,有机会形成新的流量入口,帮助我们吸引更多的用户,并获得市场份额。”百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度2022Q4暨全年财报电话会上就曾表示,百度在AI方面的优势,将全面拉动业务增长。 如今搜索业务的稳步提升,也在印证着之前的目标。 财报显示,除了实现营收和利润大幅增长,百度智能云、智能驾驶、用户产品等基本盘业务也在二季度持续高速增长,迎来突破性进展。近期,《IDC中国AI公有云服务市场份额,2022》报告显示,百度智能云市场份额占比第一,这是百度智能云连续四年、第八次排名第一。 今年的云服务赛道很卷,价格战厮杀的很猛,百度智能云在这么内卷的情况下,取得这个营收规模,实属不易。在摩根商研所看来,这是进化势能,所谓进化势能是指,当业务体量发展到一定节点,就势不可挡。百度智能云业务作为第二生命曲线,不断在扩大市场份额,跑通了从0到1 ,跑通了从1到10,这个是最难的阶段,现在是从10到100,未来有望成为百度的又一大支柱产业。 这是百度智能云厚积薄发的结果,区别于其他云厂商先做 IaaS、PaaS 的云平台,百度智能云的核心战略是云智一体深入产业: 百度智能云目前的云智一体3.0架构主要分为四层: 第一层是深耕行业、聚焦场景,选择切入几个重点行业里的核心场景; 第二层是AI通用产品,把不同行业的通用需求做到通用的AI产品中,打造成标准化产品,例如智能客服、数字人等; 第三层由AI IaaS和AI PaaS组成的“AI大底座”,面向企业AI开发和应用提供完整解决方案; 第四层是通用云,满足海量的计算需求。 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    其他 November 29, 2023
  • 销售老将辞职,酒鬼酒恢复性增长目标能否实现?

    继酒鬼酒股份有限公司(下述简称酒鬼酒)今年6月10日被爆出市值蒸发700亿元后,在不到一个月的时间酒鬼酒就出现了高级管理人员变动。   6月30日,酒鬼酒发布关于高级管理人员辞职的公告。公告显示,近日董事会收到王哲先生的书面辞职报告。因个人原因,王哲先生申请辞去公司副总经理职务。辞职后,王哲先生将不再担任公司任何职务。   业绩连年颓势   据悉,王哲2011年7月加入酒鬼酒,2018年12月至2020年4月,任湖南内参酒销售有限责任公司总经理;2020年4月至2021年9月,任酒鬼酒股份有限公司销售管理中心总经理;   最终于2021年10月8日,被酒鬼酒聘任为公司副总经理。可以说是一直处于销售第一线的一员“老将”。   在酒鬼酒公司任职期间,王哲全面负责酒鬼、内参、湘泉三大品牌的营销工作,在他的领导下,酒鬼酒曾实现高速增长,一度被视为酒业“黑马”。   但在2023年,酒鬼酒面临行业弱周期、挤压式发展期、公司改革转型期三期叠加的严峻复杂环境,业绩承受较大压力。   据《2023中国白酒市场中期研究报告》指出,白酒产业已经由增量发展时代进入到存量竞争时代,产能过剩和销售渠道的问题导致了库存压力加大和价格倒挂等痛点的出现。   而酒鬼酒也未能“逃”过大环境的影响。据酒鬼酒2023年财报显示,公司营收为28.3亿元,同比大降30.14%;归母净利润5.48亿元,同比下降47.77%已近乎腰斩;归属于上市公司股东的净利润为5.48亿元,同比下降47.77%。   值得注意到的是,这种业绩颓势也延续到2024年,今年第一季度酒鬼酒实现营业收入4.94亿元,同比减少48.80%;实现归属于上市公司股东的净利润0.73亿元,同比减少75.56%。   此外,据酒鬼酒7月9日发布的2024年半年度业绩预告显示,2024年1月1日至2024年6月30日预计的经营业绩为同向下降。   归属于上市公司股东的净利润预计为11000万—13000万元,对比上年同期下降73.93% —69.19%;扣除非经常性损益后的净利润为11000万—13000万元,对比上年同期下降73.59%—68.79%。   虽然对于“老将”王哲的辞职,酒鬼酒方面表示不会影响公司正常经营,现阶段其工作由总经理郑轶直接分管,公司会按照既定战略推进销售工作。   但在2023年年报以及2024年半年报皆显颓势的情况下,高级管理人员的变动是会让酒鬼酒雪上加霜还是逆转颓势,还有待市场后续观察。   恢复性增长的目标难实现   公开资料显示,酒鬼酒成立日期为1997年7月14日,于1997年7月18日在深圳证券交易所上市,主要从事生产和销售白酒系列产品,拥有“内参”“酒鬼”“湘泉”三大系列产品。   如此一家老牌酒企,在贵州茅台、五粮液、山西汾酒、泸州老窖等巨头,均在高基数的基础上实现了双位数的高增长的2023年,却逆势出现业绩下滑。   就连股价也在持续下跌,截至今年6月10日,酒鬼酒市值对比2021年9月27日的最高点已蒸发717亿元,并且在短短一个多月的时间,股价再度降低近两成,跌至41.28元/股,这难免会让许多投资者降低对其的信任。   但实际上,在2022年的时候酒鬼酒还是风光无限,2022年当年酒鬼酒的总营收已达到40.5亿人民币,并且同比上年同期增长了18.63%;归母净利润也达到10.49亿人民币,同比上年同期增长了17.47%。   也是在这一年,时任中粮酒业党委书记、董事长兼酒鬼酒董事长王浩在股东大会信誓旦旦地表示:“有信心实现百亿营收愿景。”   可惜截至去年年底,酒鬼酒百亿营收愿景不仅没有达到,反而降低了不少。2023年其营收仅为28.3亿元,同比降低超三成。   或是去年的业绩给予酒鬼酒不小的打击,在去年年底的馥郁大会上,酒鬼酒公司副董事长、总经理郑轶又将百亿愿景的目标改成了“2024年实现酒鬼的恢复性增长”。   然而事与愿违,酒鬼酒不仅百亿营收愿景没有实现,就连更改后的2024年恢复性增长的目标实现似乎也并不容易。   据酒鬼酒发布的2024年半年度财报预告显示,上半年其归属于上市公司股东的净利润以及扣除非经常性损益后的净利润皆预计下降近七成。   这就表明了如果酒鬼酒2024年要达成恢复性增长的目标,那么下半年不仅要保证业绩的增长,还要把上半年降低的业绩补回来,显然这并不是一件容易的事。   如今,酒鬼酒又“丢失”了一员入职近13年的销售老将,这难免让酒鬼酒的处境更加艰难,而酒鬼酒能否在下半年力挽狂澜,实现恢复性增长的目标,还有待市场观察。 相关推荐: 朝鲜族非遗传承人李淑以食为媒绘就文化传承新篇章     在风光旖旎、民族风情浓厚的延边大地上,有这样一位非凡女性,她以食为笔,以匠心为墨,绘就了朝鲜族文化传承的崭新画卷。她,就是李淑,既是营养学领域的深耕者,也是“北辰韩村”研发的灵魂,更在朝鲜族美食文化的传承与创新中,留下了不可磨灭的印记。     李淑的职业生涯,如同一首传统与现代交织的交响乐。她凭借对朝鲜族美食的深刻理解和不懈追求,不仅荣获了中国烹饪协会颁发的“中华金厨奖”,更在“松花粉面”等创新佳肴中展现出非凡的创造力,这些作品在韩国首尔国际饮食博览会上大放异彩,摘得金奖,为她辉煌的职业生涯再添华彩。     尤为令人瞩目的是,“冬至红豆粥制作技艺”在她的精心雕琢下,被吉林省政府文化厅认定为“吉林省级非物质文化遗产”,这不仅是对她个人努力的肯定,更是她在文化传承道路上树立的一座里程碑。     荣誉背后,是李淑对非遗传承深沉的热爱与坚持。她深知,每一项非遗都是民族文化的瑰宝,承载着历史的记忆与未来的希望。因此,她不仅致力于守护朝鲜族传统美食的纯粹与精髓,更勇于创新,将现代营养学理念融入传统技艺之中,让古老美食焕发新生,满足现代人对健康饮食的需求。     她的努力不仅赢得了业界的广泛赞誉,更吸引了国内外媒体的关注,韩国KBS电视台“走遍世界”栏目及“华人新闻报”等纷纷对她进行报道,让朝鲜族美食文化的魅力跨越国界,传播至更广阔的天地。     自2019年加入“北辰韩村”以来,李淑更是引领研发团队对拌饭制作工艺进行了颠覆性的革新。她摒弃了快餐式的预制菜模式,转而追求食材的新鲜与口感的极致,这一创新之举迅速赢得了市场的热烈反响,其中,她主导研发的安格斯肥牛更是成为行业标杆。     安格斯肥牛一经推出,就被以“米村拌饭”为首的众多知名拌饭品牌争相效仿,不仅让拌饭这一品类焕发新生,更创造了业内神话般的佳绩。据数据显示,2024年,中式米饭快餐品类的市场规模有望超过2700亿元。以米村拌饭为首的餐饮界璀璨新星,以其刚需、快捷、方便的特质,一跃成为小吃快餐品类中,耀眼的第二大细分赛道领头羊。     知名品牌的“北辰韩村”,在李淑的主导之下,对非遗拌饭、特色冷面、精美朝族小菜、拌饭酱料等产品进行深度研发,每一个产品,都蕴含着李淑对食材的精挑细选、对传统的尊重以及对烹饪艺术边界的勇敢探索,食物品质名列行业前排,产品一经推出便好评如潮。     而“北辰韩村”的90后创始团队,更是与李淑一起,将朝族文化与现代时尚元素巧妙融合,通过精心设计的就餐场景和新媒体传播手段,共同打造了朝族美食的新风尚,实现了传统与现代、味觉与心灵的完美融合。     正如北大文化学者楼宇烈所言:“文化的复兴是民族传承的基本路径。”李淑正是这条复兴之路上的璀璨明星。她用自己的智慧和汗水诠释了“传承”的深刻内涵——不仅在于技艺的传承与发扬,更在于文化的深耕与弘扬。展望未来,我们期待李淑与“北辰韩村”携手并进,在传承与创新的道路上继续书写更加辉煌的篇章。  相关推荐: 中华环保联合会“数字绿色书院”启动发布会暨2024数字空间绿色低碳行动交流会顺利召开2024年6月13日,中华环保联合会在广东省佛山市举办了“数字绿色书院”启动发布会暨2024数字空间绿色低碳行动交流会。中华环保联合会主席、全国工商联原副主席孙晓华,广东省生态环境厅宣教科技处二级调研员周雪峰分别致辞;中华环保联合会副主席、生态环境部原国家生态环保督察专员夏光,中华环保联合会副主席、北京市原环境保护局党组副书记、副局长兼巡视员杜少中,广东环境保护工程职业学院党委委员、副院长冯定坚,佛山市政协农业和农村委员会主任梁广敏,广东省空间计算科技集团有限公司董事长刘永逵等领导嘉宾出席会议。会议由中华环保联合会副秘书长郑庆宝主持。        …

    其他 July 19, 2024
  • 使用小额贷款产品微粒贷一看就会,如需应急周转赶紧收藏吧

    微粒贷是微众银行旗下的小额贷款产品,相比其他小额贷款,微粒贷背靠微众银行,是银行正规小额贷款产品,更加有保障,贷款资金可用于应急周转,好用又方便,如果你还不知道赶紧过来看看怎么开通吧! 开通微粒贷很简单,一部手机,有微信就行!在微信【服务】中,就能找到“微粒贷借钱”入口图标,点进去按照提示操作即可申请开通。但若没有看见则表示暂时无法使用,请保持个人良好信用耐心等待。方便的是开通微粒贷无需抵押和担保,不需要提交任何纸质材料,能够较好地满足用户的小额贷款需求。 开通成功后,就可以查看自己的微粒贷授信额度,然后有需要就直接在线申请借款。比如小编我的授信额度是2万4,年利率是(单利)是12.775%,借一千元一天只需0.35元,这个利息对比下来还是完全可以接受的。 后续如果需借款,只要按照提示,输入借款金额、设置还款期数、选择收款银行卡、验证身份证信息就行。使用微粒贷借钱除利息外没有其他手续费,提前还款也不会产生违约金,借几天钱就付几天利息,利率透明,非常值得信任。 另外再给大家划个重点:微粒贷借款是没有时间限制的,7*24小时不间断服务,全天随时都可以进入微粒贷借款,办理手续便捷高效,全部流程都在手机上操作完成。 最后,小编再次提醒大家,千万不要相信那些下载APP或者帮忙开通的广告,有疑问可以拨打95384咨询微粒贷官方客服。     相关推荐: 于央视秋晚舞台遇见五粮春尖庄,和美好礼陪你共度温馨中秋 中秋佳节将至,2023年央视中秋晚会也将如期举行。届时,五粮春、尖庄将以“和美好礼”互动合作伙伴的身份登上央视秋晚,为观众送上中秋好礼,共度中秋佳节。 2023年中秋晚会选址于四川省宜宾市,汇集长江、金沙江、岷江三条江流,物华天宝,人杰地灵,是中秋赏景的绝佳地址。另外,今年秋晚将分三个篇章进行,分别是上篇《月涌大江》、中篇《江水三千》、下篇《江月年年》,盛情邀请全世界华人赏月、过节。 据悉,五粮液浓香酒旗下战略品牌五粮春和尖庄酒,现已和央视总台签约“和美好礼”品牌传播合作项目,增强品牌曝光。五粮春和尖庄酒将会登上央视秋晚舞台,以2023年央视中秋晚会互动合作伙伴的身份发起互动活动,推出五粮春·中秋特别版、尖庄·荣光作为抽奖产品,以酒助兴,与广大华人用户把酒言欢。 中秋节作为我国的传统节日,具有深邃的文化底蕴,并起到维系国民节日情结的重要作用。央视举办2023年秋晚,既是在传承中华传统节日文化,也是在彰显中华文化自信。五粮春和尖庄酒自带深厚文化底蕴,积极传承并发扬中华传统文化。在中秋佳节,五粮春和尖庄酒登台,能够让广大群众感受到“家国、团圆、喜庆”的节日氛围。   此次中秋节期间,五粮春、尖庄酒还将在借助央视中秋晚会主视觉的基础上,延展使用“2023年中央广播电视总台中秋晚会互动合作伙伴”的身份,通过社媒平台和品牌官网发布“和美好礼”活动信息,加大活动曝光力度,吸引更多消费者参与其中。 逢此中秋佳节,与家人一起赏月、饮酒,自是天下第一等美事。如今虽然时代变迁,但那份藏在传统节日中的文化底蕴和感情并没有变。五粮春、尖庄借此登上央视秋晚契机,将进一步弘扬中国传统节日文化,夯实中华文化自信。

    October 16, 2023
  • 护佑平安:改革创新推动高质量发展,精进综合金融模式,赋能实体经济

          坐标深圳福田中央商务区,高达599米的平安金融中心耸入云端。这栋世界第4高的建筑巍然壮观,一如平安集团的实力:年营收1万亿元、利润1000亿元、纳税1000亿元,资产11万亿元;每6个中国人中就有1位是平安的客户,2022年纳税额占全国总税收的千分之七。 中国经济高质量发展的背后,必有一批屹立全球的中国优秀企业作为支撑。平安集团董事长马明哲表示,平安自诞生起,每个发展阶段都坚持与时代同行、与社会共进,努力让保险金融业务惠及全体人民。 不平凡的改革时代,注定发生波澜起伏又跌宕精彩的改革故事。35年前,平安从13个人、3台电脑的团队发展成长,每一步的敢为人先和改革探索,都推动了自身发展与行业跃迁。2023年,中国平安在《财富》世界500强排行榜位列第33位,全球金融企业排名第5位,中国金融企业第4位,自2019年起连续5年蝉联全球保险企业第1位。 今天,平安已经前瞻性地通过推动寿险改革、完善公司治理来固本培元;持续地依靠强化科技创新,构建综合金融来强筋壮骨;积极应对老龄化趋势,发展医疗健康养老生态,助力中国经济高质量发展,护佑家国的平安,在坚持服务“国之大者”、服务“民之关切”中蝶变。 寿险改革为平安固本强基 在平安成长历程的多次自我革命中,3年前先于行业的寿险改革具有里程碑意义。不仅因为寿险是平安的支柱核心,更是由于保险的基本作用是提供保障、稳定社会、稳定生活。平安一直强调,客户购买保险,买的不只是一纸契约,更是平安寿险对亿万家庭的保障承诺和责任。 从2019年宣布启动寿险改革以来,经过3年多实践,平安今年上半年交出亮丽成绩单:平安整体保费收入达4598亿元,同比增长7.2%;其中寿险保费2862亿元,同比增长8.7%,领先国内保险行业,经营态势持续向好。平安集团联席CEO陈心颖不讳言,寿险改革是平安在过去30年做过的最广、最复杂、最深的改革,难度超出想象。 1994年就加入平安的杨铮是平安的“老兵”。如今作为平安人寿党委书记、董事长,杨铮更是对这次寿险改革的不易有着深刻的理解:改变人海战术,培育高素质的代理人队伍,是一次全方位考验;寻找新的盈利增长点,回应客户需求,保险+服务模式创新……一次次闯关,改革力度深入骨髓,广度涉及全局。 那时的寿险业发展正高歌猛进。全国保险代理人数量攀升至912万人,站上历史顶峰;全年普通寿险保费增速从2018年的0.85%上升至14.83%。正是势头大好之时,平安为何选择转身? 风险藏于海面之下。据杨铮分析,依靠人海战术和金字塔式的代理模式,我国寿险业经历了20年高速发展。但随着我国经济迈向高质量发展,消费者对保险产品的需求发生变化,更健康、更长寿、更高品质的生活已成为共同追求。在满足大众多层次、个性化的保障需求方面,凭借大量人力驱动业务发展的传统模式难以为继,高质量的产品和服务成为制胜点。 时代的浪潮中,不进则退。平安三步开启寿险改革。 第一步,走出人海战术。 传统大进大出的人海战术不可持续,什么样的代理人才能适应新时代、新需求,能走得更远?“高质量、高产能、高收入”是平安的选择。 每天早上8点半,邱美香都会准时打开营业部的投影仪,跟所有代理人一起参加集团公司的早会。她所负责的平安人寿深圳分公司车公庙营业部刚刚获评“三好五星营业部”。 “三好五星营业部是寿险改革开始后,平安针对人力、产能、业绩、日常经营等多个指标建立的全新经营评价标准。”邱美香告诉记者,由于代理人水平参差不齐,除了每天的早会,营业部还会定期组织员工集体培训以及小组培训。 记者在现场看到,20多名代理人五六个围坐一组,分为4组,每组由一位经验丰富的员工回答其他人的问题,现场气氛热烈。“代理人不能只是‘卖保险的’,更要成为家庭风险管理顾问。”邱美香说,“转型是困难的,但效果明显。我们营业部现有代理人40多名,业绩实现了持续稳定上升。”目前平安只有不到40万代理人,3年内代理人总数减少了约一半,人均产能、人均收入却提升了22%。 第二步,开拓增量业务。 业务要拓展,渠道需先行。2021年,平安提出“新银保”概念,在银行构建一支专业的“懂财富的保险队伍”,将保险配置糅合进资产配置,改变单纯销售保险的传统路径,从而实现银保增量突破。 平安银行深圳分行行长助理李恒带领一支200多人“能力强、产能高、技能全”梦之队,用业绩数据反映了不俗的成绩:今年一季度,深圳分行银保中间收入达3.2亿元,在整个财富中间收入的贡献占比从去年的两三成提升至超六成。 平安做出了一道“一加一大于二”的改革题。这一创新渠道,成为平安寿险业务稳健增长的重要支柱之一。今年一季度,平安银行代理保险收入达13.18亿元,同比增长达84%。 第三步,破解“孤儿单”难题。 随着代理人队伍优化,离职代理人增多,旧有保单无人照管,成了“孤儿单”,客户随时可能流失。既要开拓增量,也必须耕耘存量,数千万“孤儿单”接管问题迫在眉睫。“平安的做法是探索社区网格化新模式。”据平安寿险线上营销系统开发团队总经理张永丽介绍,当有代理人离职,其原有的客户就会自动进入社区网格经营客户池,匹配到网格专员,保证客户有问题能第一时间联系到专员。截至2022年末,该模式已在25个城市推广,相关“存续客户”13个月保单继续率同比提升超14个百分点。 “三步走”让平安传统寿险业务再次焕发活力,从原有的跑马圈地、大增大脱的粗放发展,走上依靠科技、管理和服务驱动的可持续发展之路。 平安寿险改革,既是一家金融巨头的前瞻性探索,也是寿险行业主动调整,穿越又一个周期的生动实践。 改革成效已逐渐显现。根据年报,2022年平安人寿代理人渠道队伍结构和质量持续优化,新增人力中的“优+”高素质代理人占比同比提升14.1个百分点;队伍产能提升,代理人人均新业务价值同比增长22.1%;业务品质改善,13个月继续率同比上升4.0个百分点。紧随平安之后,不少保险公司也纷纷踏上寿险业务转型之路。 改革需要和需要改革相辅相成 作为亲历者,深圳市地方金融监督管理局原副巡视员林居正认为,平安寿险改革虽犹如大象转身,却并非完全在意料之外,因为自诞生起,平安就肩负着改革的重任,改革基因与生俱来。 今天,大大小小的保险公司早已把市场变成一片红海,可是在平安诞生之前,中国只有一家国有保险公司,一种服务、一个价格。1984年,邓小平同志视察蛇口后,来投资的外企多了起来,他们习惯了在发达的保险市场中按需选择,对“只此一家、别无分店”的现状很不适应。 恰逢改革开放的春风,需求倒逼供给,保险业成为开放时间最早、力度最大的行业之一。1985年3月,国务院颁布《保险企业管理暂行条例》,为成立保险公司创造了条件,平安应运而生。1988年5月27日,平安保险在改革创新的前沿阵地深圳蛇口正式开门营业。而且从诞生的第一天起,平安就实现了一个创举:成为中国第一家股份制保险公司,中国保险业也由此引入了竞争机制。 在中国金融业的发展历程中,平安拿过很多个第一:第一家引进现代精算体系,第一家引进寿险营销体制,第一家建成综合金融集中后援平台……很多个“第一”背后,是平安为了提升自身运营保障能力对现代化企业管理所做的探索。早在成立之初,平安就设立了董事会并搭建起现代公司治理的基本架构。1994年,还引入摩根士丹利和高盛战略入股,成为中国大陆第一家引进外资股东的金融企业,建立了国际标准的财务、精算制度,开创了中国保险业的先河。 对于平安这样的现代化金融公司而言,也需要不断改革,完善公司治理来提升自身现代化管理水平。规范的公司治理结构方能形成有效自我约束。 “平安形成了一套符合国际标准、具有中国特色的综合金融集团公司治理体系。”中国平安集团总经理、联席CEO谢永林说,这套体系有两个核心:一是实现了集团控股分业经营的公司运作模式,二是建立了“五会一体”的公司治理架构。这套体系体现出明确的集团职责、完备的矩阵管理、全面的风险管控、集中的运营职能特点。 在平安金融中心大厦4楼,一个简朴的玻璃门后,“藏着”亚洲首个且最大规模的印章集中管理中心。记者看到,一排排智能印章柜矗立在办公室两侧,一枚枚实体公章秩序井然放置其中。 “集团30多家成员公司的2.5万余枚印章,每一枚都有唯一的编号,工作人员只有通过审批授权才能解锁盖章。”平安金服深圳分公司印章中心经理黄春艳介绍,最初提出后援集中的构想时,很多人不愿意。有人质疑别人都没这么做,平安为什么要做?但公司管理层坚持认为,印章集中是后援集中的重要组成部分,也是企业迈向现代化管理的必要一步,平安至今没有发生任何印章使用事故。实践证明,印章集中不仅能用得好、用得规范,还能用得高效。不久后,平安成功将财务、印章、核保、核赔等全部归置到后台,成为全国第一个实现后台集中的金融企业。 正是因为有了治理结构的不断完善,平安“买保险就是买平安”的承诺才有了更扎实的底气,服务能力才能持续提升。平安集团董秘兼品牌总监盛瑞生说,平安因改革而生,立志要“做改革的产物而非改革的对象”。成立35年来,平安主动变革,大胆探索,在与国家同频共振中争当金融业的“压舱石”。 第一个十年,拓荒国内保险业,搭建体制机制,探索现代保险企业制度;第二个十年,顺应国民财富增值的时代呼声,专注保险经营,探索综合金融;第三个十年,贯彻科技强国战略,强化综合金融,探索“金融+科技”;迈入第四个十年,响应健康中国战略、积极应对老龄化社会,深化“金融+科技”,推进“综合金融+医疗健康”。 “平安每个阶段的成长都与时代发展遥相呼应,每一次大步前行都与社会进步息息相关。”林居正说,平安不仅是改革的产物也是改革的需要,初心使命就是在改革开放的大潮中贡献护佑家国平安的一份力量。 通过综合金融破解大而不强的难题 推动金融业高质量发展,正成为中国式现代化的必答题。精准踏上时代节奏,敢于先人一步,平安在不断自我重塑中,由小到大、由大而强。 “对平安来说,高质量发展有三个关键词:第一个是可持续,第二个是增长的结构,第三个是增长的质量。”马明哲表示。 综合金融,就是平安探索高质量发展之路的生动实践。 平安综合金融结构之大之全,从两个维度可观一二:范围上,覆盖保险、银行、资管、证券、医疗健康等多领域;体量上,拥有全业务金融牌照,寿险、产险、银行、科技等子公司达30余家。 平安综合金融业务之质效双升,有数据可证:近5年,公司客户数从1.7亿增长至近2.29亿。2022年平安集团核心金融公司之间客户迁徙超2496万人次,截至2022年12月末,有近9020万个人客户同时持有多家子公司合同,占整体个人客户的近40%。这意味着,平安的客户,每4人中就有1人同时享有平安提供的多项服务。 现在来看,平安选择综合金融的业务发展模式是正确的。然而在上世纪90年代,要做出这样的判断和选择,却冒着市场风险和监管压力。 盛瑞生回忆说,平安最终选择的综合性金融控股架构,相当于将全身骨骼打碎再重新拼接。 2001年12月,中国成功加入世界贸易组织,也正是在这一年,平安保险分业改革方案获监管部门批准。14个月后,2003年2月14日,中国平安股份有限公司正式更名为“中国平安保险(集团)股份有限公司”,成为中国金融业第一家综合化经营试点企业。自此,平安综合业务拓展马不停蹄:收购深圳发展银行;平安信托、期货公司也纷纷成立,取得金融全牌照,实现“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”。 平安综合金融之路走得稳、走得好,没有陷入“大而无当、大而不强”的困境中,关键在于经过各业务快速奔跑、横向积累阶段后,及时谋求业务协同、纵向提质增效。 协同和共享,某种程度上决定了综合金融的成败。平安集团个人客户综合金融管理委员会副秘书长兼产品中心总经理李馨介绍,经过多年经营和研究发现,个人客户往往由一张信用卡开始,逐步接触到平安的寿险、车险、信贷及理财产品等,实现“一个账号、N个合同、一站式服务”。 盛瑞生说,公司总结了综合金融的四个核心要素:全面的金融牌照、强大的主业及庞大的客群、运营集中的平台和高度协同的文化。 时至今日,平安仍在兢兢业业持续精进综合金融模式。原本看似毫不相干、各自为政的业务被有效整合,相互引流、相互促进。以医疗生态圈为例,客户既可以在“平安健康”APP上在线问诊,也可以顺道完成买药、看病挂号、预约体检、购买医疗保险等,甚至还能在线上商城购物。 实现内部机制的协同,还有赖于内部数据的开放共享。在深圳平安大学的一隅,矗立着一幢不起眼的7层灰色建筑。“这里是平安观澜3号数据中心。”平安科技数据中心技术专家陈宏吉告诉记者,平安观澜3号数据中心,是去年6月建成的新数据“心脏”,承担着平安银行、证券、投资等金融数据处理业务,能够为超过5亿平安用户提供服务。在实现数据集中管理的同时,还能便利集团对资源进行深度挖掘。 数据中心成为平安寻求业务协同的重要支撑力。高度协同,让平安的综合金融业务遥遥领先,拥有化解单一行业周期风险、保持增长的能力。 科技赋能与金融高质量发展双向奔赴 今年1月21日,正值除夕,平安产险北京分公司理赔员王庆接到一通报案电话,因着急返乡,客户刘先生驾驶不慎导致车辆严重受损。王庆一边安抚刘先生的情绪,一边通过电话指导他在平安好车主APP中拍摄、上传车损照片,进行线上理赔操作,同时还联系了救援公司。10分钟后,王庆赶到现场,将事先准备好的单证交给刘先生,帮助客户处理好了保险理赔。 王庆告诉记者,他之所以能帮助客户实现快速理赔,依赖于车险理赔智能调度系统。在科技手段辅助下,智能调度系统能挑选出最适合的人以最快速度到达现场,事故能够得到及时处理。高效理赔的背后是平安科技的有力支撑。 平安的科技创新不是为了科技而科技,而是要让科技赋能金融业务,不断让业务提质增效。 为提升风险减量服务水平,2021年平安自主开发鹰眼系统DRS2.0。“鹰眼系统利用数值模拟、机器学习、卫星遥感监测等创新技术,进行自然灾害预测预警,能帮助客户防灾减损。”平安产险团体财意健险部风控负责人刘洋在记者面前打开笔记本电脑。只见他轻点几下鼠标,鹰眼系统即自行搭建气象灾害模型,提供精准的72小时内天气预报,平均预测准确率70%以上,能够提前24小时为客户提供预警服务。 新技术让保险公司有了更为准确、更加全面的风险识别能力,可以减少赔付,降本增效。截至2022年末,“鹰眼系统DRS2.0”向223万客户发送防灾预警提示及防灾信息超过441万条,累计为客户减少损失超2亿元。有的放矢进行科技创新,避免了金融和科技“两张皮”。 在实施“金融+科技”战略、全面推动数字化转型的过程中,科技人才成为关键。平安集团副首席人力资源执行官郭晓涛在接受记者采访时表示,平安围绕“综合金融+医疗健康”双轮并行战略布局和发力,人才策略进入“跨界突破,多元人才数字化”的新阶段。一方面愈加重视吸纳和培养细分领域专才,如医疗、科技、养老、健康等专业人才;另一方面积极响应聚焦金融主业和数字化转型策略,引入金融领域的高端专业化人才。同时,借助海量数据和丰富业务场景,给予科技创新人才良好发挥空间和可能性。 科技为金融业务赋能,让传统主营业务也焕发了新的生机。2022年,平安平均每天处理客户服务近260万件,82%使用人工智能服务;截至今年3月末,平安集团科技专利申请数较年初增加1152项,累计达47229项,稳居国际金融机构前列;今年第一季度,平安AI坐席驱动产品销售规模在整体坐席产品销售规模中占比49%,AI坐席服务量在客服总量中占比达81%。 更值得一提的是,平安银行依托发射的平安1号、2号、3号3颗卫星,实施“星云物联计划”,将金融服务延伸至矿山林区、草原戈壁和远洋运输等地面信号缺失的地区,填补了传统信贷业务的空白点。截至2022年末,“星云物联计划”已在智慧制造、智慧车联、智慧物流等场景实现落地,累计支持实体经济融资发生额超6400亿元。 服务实体经济是天职和宗旨 变革还在持续,对于一家企业而言,35岁是充满考验的年纪:如果固守过去成绩,甘于躺在“舒适区”,则有“其成也速其亡也忽”的危险;如果想保持创业活力,则需付出更大努力和智慧。 经过30多年的发展,平安从做多做大做广,逐步变为做实做稳做深,在创新的同时更注重对风险的防范,更注重提高金融服务质效,让金融服务更有温度。这一变化,来自主动对标国家和人民的需求。 马明哲说,金融企业要以服务实体经济为天职和宗旨,以强大的风控能力为基础,以持续深化金融供给侧结构性改革为抓手,以降低企业融资成本、满足人民群众金融服务需求、深耕普惠金融为重点,聚焦主业、强化服务,审慎创新、稳健发展,扎扎实实践行金融改革,兢兢业业服务国计民生。 平安集团近年来全方位运用保险资金、银行信贷及资产管理等金融资源服务实体经济。截至2022年底,累计投入逾7.89万亿元支持实体经济发展,覆盖能源、交通、水利等重大基建项目,不仅护航大国重器,还引入金融活水服务“一带一路”、粤港澳大湾区建设等国家战略规划。 平安产险首席承保长征八号遥二运载火箭发射险、第三者责任保险。截至目前,已为全国1000多个重点工程建设项目提供超过2.5万亿元风险保障,为“一带一路”沿线105个国家和地区的公共设施建设提供保险保障,释放承保能力超万亿元。 与正午火辣辣的太阳形成呼应,记者在佛山市顺德区德龙智造科技园看到一派热闹的繁忙景象,流水线上的工人一字排开,麻利地将产品放进包装袋,很快一件件打包好的产品就堆满了厂房的一角。在科技园的外墙上,“园区安全生产零事故1039天”的大字十分醒目。德龙智造科技园运营总监冯敬元告诉记者,园区目前大多数企业都在加紧生产,而能够一直保持安全生产“零事故”,离不开平安“安责险”的助力。 不同于传统意义上的“造成损失,保险赔付”,“安责险”采取的是“灾前预防,保险托底”模式。据平安产险佛山分公司团财部经理程俊介绍,为更好防范风险,公司前期投入105万元,帮助园区配置热红外摄像头、声光报警器、温度传感器等物联网设备,并接入区级应急管理平台,做到实时监测和事前预警。“通过‘先服务后保险’的方式,既提升了‘安责险’的吸引力,更为园区织牢安全生产的保护网。”程俊说。 企业金融需求在哪里,服务就跟到哪里。深圳前海华夏智信数据科技有限公司创始人王伟半年前遭遇了资金周转难题。“科技公司很多都是轻资产公司,没有抵押物很难拿到银行贷款。”王伟告诉记者,他听说平安银行推出“新兴产业贷”,以知识产权评估企业综合实力,解决科创企业无抵押、无担保带来的融资难、融资贵问题,便主动联系了银行。“与银行沟通特别顺畅,公司一次性获得银行300万元贷款,技术投入资金有了托底。”王伟准备拿新产品开拓海外新市场。 通过创新服务模式和服务产品来不断提高金融服务质效,更好服务实体经济。平安正在探索用更加丰富的金融产品、更为专业的客户服务,为国家重大战略、重点领域和薄弱环节提供金融活水,用更高质量的金融服务为建设现代化经济体系提供强有力的金融支撑。 既能病有所医,还能老有所养 金融高质量发展要回应新时代社会主要矛盾的变化,要坚持以人民为中心而不是以资本为中心。“让每个家庭拥有平安”,对于平安来说,不仅仅是一句口号,更是金融为民的具体实践。 由此平安为自己引入另一条生命线——医疗健康养老。一家金融企业,把医疗健康作为自己的业务发展方向,是要剑走偏锋? 如果回到平安的出发点,就会发现,从保险转到医疗健康是水到渠成的。平安业务中,健康险、医疗险一直是重要组成部分。2022年,平安人寿全年赔付总件数410万件,赔付总金额达398亿元,相当于平均每天赔付1.09亿元。杨铮认为,百姓对“平安”二字的追求,不只是保险理赔,还包含了更体面的养老、更便捷的求医。发展医疗养老,就是要帮助客户减少求医无门、问药无路、养老无助的焦虑。 第七次全国人口普查结果显示,我国60岁及以上人口已达2.64亿人,90%的老年人选择居家养老。这些数据的背后,是一个个家庭对健康管理的需求,以及养老服务的巨大缺口。平安推出“居家养老服务体系”正是基于这一社会背景。 吴晋江是平安居家养老的首批体验者。为更好照顾半失能的岳母,他通过平安居家养老服务配备了一整套适老化设备:洗手间安装了跌倒检测仪,床铺有睡眠检测仪,房间显眼处安装紧急呼救按钮……老人遇到突发问题,家人能第一时间获悉。“通过平安管家平台,还能预约专业人员上门给老人提供助浴、做饭、理疗等服务。平安解决的不是一代人的养老问题,更是三代人的家庭难题。”吴晋江向记者介绍。 据了解,平安居家养老服务推出一年来,已覆盖47个城市,超1万名客户体验了该项服务。 养老离不开高质量的医疗服务,平安正加快构建“线上+线下”的医疗生态闭环,努力满足客户医疗健康需求,助力健康中国建设。杨铮介绍说,平安创新推出中国版“管理式医疗模式”,布局“保险+医疗”业务板块,并于2021年4月参与方正集团重整,借助方正旗下北大医疗资源,补足平安线下实体医院短板。 近年来,平安积极整合医疗健康服务资源,截至2022年12月31日,平安自有医生团队近4000人、外部签约医生超4.5万人,自有三甲级医院6家,合作医院数超1万家,已实现国内百强医院和三甲医院100%合作覆盖,合作健康管理机构数超10万家,合作药店数达22.4万家。 医疗是平安的未来时。这既是平安寻求第二增长曲线的战略部署,也是坚持以人民为中心,努力解决老百姓“看病难、看病贵”问题的尝试。平安健康未来也将是一家专业、全面、高品质、一站式的企业“医疗+健康”管理服务提供商。 可持续发展履行社会责任 6月28日,标准普尔公司发布了《可持续发展年鉴(中国版)2023》。平安获评中国企业标普全球ESG评分最佳前1%,为中国保险公司最高评分,同时也是最佳前1%区间段唯一上榜的保险公司。 ESG是衡量企业可持续性的重要指标,被公认为是企业长期成功的关键因素之一。平安ESG高级经理曲明亮介绍,2022年,平安在原有集团“绿色金融委员会”基础上,升级设立“可持续发展委员会”,统筹推进绿色金融、服务实体经济、乡村振兴等议题的实践管理。同时依据政府及监管指引和政策,制定绿色项目和评价标准,推动行业绿色投资。“如今,平安每年都要发布两本年度‘账单’,一本是财务年报,另一本就是‘可持续发展委员会’出具的可持续发展报告。”曲明亮说。对于平安而言,履行社会责任,不是一时一事之举,而是久久为功之策。 在曲明亮接受记者采访的会议室能看到深圳湾,在海洋与陆地相接的潮间带,有一片绿意盎然、层层叠叠的红树林。曲明亮告诉记者,红树林特有的蓝碳生态系统,能起到固碳储碳、净化海水、调节气候等作用,被称为“海岸卫士”。 “海岸卫士”也需要保护。“红树比较脆弱,容易遭受台风等自然灾害以及鱼藤、米草等有害物种侵袭。”平安产险湛江中心支公司副总经理谢嘉说,为了守护“海岸卫士”,平安创新开发了“红树林遥感碳汇指数及种植保险”。“我们应用卫星遥感技术监测红树生长,一旦遇灾,能实现快速定损、极速理赔。”谢嘉说,该保险产品已为广东湛江1000亩红树林提供160万元的保险保障。 为红树林撑起保护伞,是平安积极践行国家“双碳”战略,担当社会责任的生动体现。同时,作为国际红树林保护专项基金首批联合发起单位之一及该基金的受托管理平台,平安将为该基金提供包括受托管理、保值增值等在内的专业金融服务。2023年7月,平安产险承保的全国首单红树林碳汇指数保险在深圳落地,标志着深圳正式建立蓝色碳汇保险补偿机制。…

    August 30, 2023
  • 肾结石反复复发怎么办

      南京的李先生是一位“资深”的肾结石老病号,从最初发现结石到现在已经有20多年了,期间结石反复复发,小到体外碎石,大到微创取石,他都经历过,但是就是没法根治。这让李先生很是发愁。   李先生今年47岁,最先发现结石的时候他才二十多岁,为了治好结石,他可没少遭罪。   最初发现结石的时候就进行了体外碎石,虽然结石当时碎完排出了,但是效果不佳,没过两年又复发了,只能进行手术取石,可还没过几年,结石又复发了,就这样,断断续续在各大医院进行了四次取石手术。   每次都是暂时取出了,过个几年再次复发,如此反反复复,这结石不仅长在他的肾里,更是“长”在他的心上。   半个月前,李先生在无明显诱因下突发左腰部胀痛,呈间断性发作,很有“经验”的他马上意识到,结石又来折磨他了。自己吃了一些抗炎、止痛的药物希望能够缓解疼痛,但是并没有用,最后疼得实在受不了,只能半夜打车去附近诊所挂水止痛。   诊所的医生为其缓解疼痛后建议他去南京龙蟠结石医院看看,说这是一家结石专科医院,可以微创、无创取石,对于这种顽固性的结石可能会有比较好的治疗方法。于是李先生赶到了南京龙蟠结石医院。   到院后,经过全面系统的检查,确诊为“左肾结石、左输尿管上段结石伴左肾积水”。由于李先生的病程长且经历过多次碎石,对肾脏造成了一定的损伤,这也给手术带来了一定的难度。   泌尿外科(一病区)主任廖春瑜组织科室内所有专家进行会诊讨论后,为李先生制定了“3D数字化电子软镜保肾取石术”,该术通过人体泌尿系统进入肾脏取石,不会对人体尿道造成损伤,是一种无创性的手术方法。   凭借多年的取石手术经验,廖主任携泌尿外科专家团队顺利将李先生左肾及输尿管内的黄褐色结石击碎取出,最大的直径约1.3cm。   术后8小时,李先生便可以下床走路,恢复得很好。对于李先生结石反复复发的问题,廖主任表示:这可能是因为之前结石残留,没有完全取净导致的,还有一个原因就是李先生对于肾结石的治疗观点不正确,觉得结石取出了就没事了,没有定期复查,日常饮食上也没有进行针对性的预防。   对此,他特意对取出的结石进行了成分分析,为其制定了针对性的饮食预防,并嘱咐他出院后一定要定期复查,最大限度降低结石复发的几率。 相关推荐: 坚持创新突破技术极限,爱尔眼科近视手术获高度认可与肯定! 近年来,我国眼科医疗服务需求呈现不断增长态势,其中屈光领域快速发展。无论是想要满足梦想职业的招募要求,还是想提升生活品质等原因,越来越多近视人群选择做近视手术摘镜。在这方面,爱尔眼科被全球知名跨国型咨询公司弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan),授予“全球屈光矫正手术完成量第一”“中国屈光矫正手术量领先”等共计17个市场地位确认证书,权威认证了爱尔眼科累计“全球整体屈光矫正手术完成量超过430万例”的领先实力。 在近视患者中,有大约30%的人为高度近视,当高度近视患者想要摘镜,角膜厚度无法支撑实施激光手术,晶体植入变成有且仅有的可选择项,它作为不切削角膜的加法手术受到大量患者关注。 ICL晶体植入术又称有晶状体眼后房型人工晶状体植入术,它通过将一种柔软、安全的人工晶体通过微创手术植入人体眼球内,无需去除或破坏角膜组织,无需进行手术后缝合。矫正范围更广,可逆性强,可随时取出,这一点给人更多自由性,如果度数增加或者年老患白内障的时候还能取出做适当的调整,从而有效帮助近视朋友获得优越视觉体验。 据爱尔眼科专家介绍,近视1800度以内,散光600度以内的近视患者都可以选择此项术式。ICL晶体植入适合高度近视患者的同时,它也为中低度数角膜过薄无法实施激光手术的人群提供摘镜可能。ICL晶体植入时,角膜无切削无损耗,仅2mm微切口,恢复期短,适合高强度运动患者及对视觉质量要求高的人群。 在爱尔眼科医院做完近视手术,医生总会嘱咐一句:记得按时来复查!爱尔眼科通常建议患者在术后一年内至少6次基础复查。千万不要小看近视手术的复查,要知道术后一段时间内,用药和护理都是术后恢复的关键,不按时复查,医生便无法根据个体的差异,来调整用药。近视手术需要一个恢复稳定的过程,之后科学的用药和护理,才能保障自己的术后效果达到理想状态。 爱尔眼科在全球拥有816家品牌授权医疗机构,布局亚欧美三大洲。为了方便患者术后异地复查,爱尔眼科还升级发布了“全球复查小程序”,只要在爱尔眼科医院接受过近视手术的患者,数据都将同步到电子病历系统,可以通过“全球复查小程序”进行预约术后免费复查,以人性化措施保障患者术后安全。 在医疗技术与服务方面,爱尔眼科不断追求创新突破,创新应用“爱尔眼科近视手术质量控制体系”和“职业检眼师上岗制度”,推出“医生首诊和一对一亲情化服务”,打造了一个贯穿术前、术中、术后全过程无缝管理的手术价值链,赢得了百万近视患者的广泛信赖与良好口碑。相关推荐: 百融云创推动AI在垂直行业实现普惠发展  提及到人工智能技术的发展,很多人首先想到的是AI技术,从决策式AI到生成式AI,一个完整的AI闭环正在逐步形成,与此同时,一个全新的增量市场也开始出现在人们眼前。深耕AI领域的百融云创,目前也正瞄准市场趋势,全力推动决策式AI技术融合到垂直产业中,助力更多金融机构实现转型发展。   在探索的过程中,百融云创越深刻认识到,当我们谈AI的时候,其实更应该谈的是经济。较高的技术门槛和高昂的经济成本,让AI产业化之路走得磕磕绊绊,产业界对技术的反应一度意兴阑珊。   面对这种现状,百融云创CEO张韶峰认为,决策式AI在感知、推理、决策等方面展现出强大的能力,势必将带来一场浩大的技术革命,但需要一个全新的商业理念和方法论来推开这扇技术大门。   他认为,决策式AI已不单纯是一门技术,更不是一锤子买卖,不能将决策式AI当做是一般的工程化产品来看待。比如最初微软公司售卖Office办公软件的方式,卖出一套产品收取一笔钱,这是技术产品第二产业化。但这不适用于高技术门槛和高成本的决策式AI技术,要想将决策式AI大面积嵌入到产业中,需要改变整个游戏规则,要颠覆一个场景一个模型的售卖方式,采用服务化的理念,将决策式AI推进到第三产业的范畴。   在这种理念的驱使下,以决策式AI为基础,百融云创率先将MaaS(模型即服务)模式在金融领域发扬光大。百融云创通过“大规模预训练﹢微调”的范式,有效集成大模型、自然语言处理、智能语音、知识图谱等多项技术,通过上游的训练后形成强泛化能力的模型,为产业客户提供模型训练、模型调用和模型部署等服务。   百融云创就好像是为客户培养了一位技术精湛的音乐家,面对不同的乐谱稍加练习就可以演奏出优美的乐曲,而不需要从头开始学习都啦咪嗖。   这大大改变了AI产业的商业模式,传统模式下构建一个复杂的AI模型,企业要走完“数据处理-环境处理-模型训练-模型调优-模型部署-生产应用”的漫长路径。而在MaaS模式下,这一路径被简化成“大模型-数智工具-应用场景”三步,建模效率得到质的提升。   产业客户无需关注硬件设备和底层技术细节,只需要将精力专注于业务逻辑,通过API调用现成模型产品,就能直接用于产业应用,或者根据百融云创的大模型“微调”出自己的产品。在金融领域,无论是大型银行还是中小银行,都能轻松上手,无需额外的学习成本。   事实证明,这种方式是可行的。在不到十年的时间里,百融云创即把AI能力输送到7000多家客户中,调用量达到百亿级。   但张韶峰清晰地认知到,如果以一个宏观的视角来观察,决策式AI拉开了AI上半场的序幕,它只是完成了部分任务。对于产业而言,决策式AI主要作用于中间作业环节,面对的是产业客户而非终端用户。以金融产业为例,百融云创通过决策式AI帮助金融机构,掌握几十万乃至更多数量级客户实时分析能力,辅助其决策。在某银行的合作中,助力其将审批时长从几个小时大幅压缩到几分钟以内。   在营销场景下,百融云创通过决策式AI为金融机构提供科学建议,比如触达用户的方式到底是用APP推送、发短信,还是上门服务。但无论是用户分析还是营销策略的制定,后续采取怎样的行动完全取决于金融机构的偏好,可以说,百融云创决策式AI为金融机构提供的仅是决策的参考,是对中间环节的赋能,对业务结果的影响是间接的。   决策式AI+生成式AI打开增量市场   而以大模型、AIGC为代表的生成式AI技术的崛起,为决策式AI补齐了最后一块拼图。生成式AI最大的优势就是其强大的交互能力,通过语音、文字还是视频等多模态的交互,AI直接与广大的个人用户“碰面”了。   百融云创将决策式AI和生成式AI进行串联,将AI能力从中间作业环节延伸至最终效果环节,让AI在垂直行业变得可用、可见、可感知。比如在财富管理领域,一名线下客户经理的管户数量是有上限的,有90%以上的客户无法触及。百融云创通过决策式AI对用户进行数智化洞察,制定完善的营销和运营策略,然后结合生成式AI所生成的文字和语音与用户进行深度交互。在某国有大行的合作中,在决策式AI与生成式AI的协作下,一名客户经理每天只需花不到60分钟就能完成3000条以上的个性化消息推送,与客户进行1万次以上的深度对话,而以往被忽略掉的长尾客群也得到了“私人订制”般的服务。   决策式AI和生成式AI二者完全可以融合,且对垂直产业而言将带来极大的帮助,对于金融行业的各个环节也是如此。在两大AI技术的相辅相成下,包括产品营销、投资顾问、财富管理等环节将获得更好的效益,金融产业链条也将获得畅通。作为AI云服务的领航者,百融云创深耕AI技术,未来,也将继续聚焦决策式AI及生成式AI的融合,推动AI在垂直行业的普惠发展。相关推荐: 京东白条为什么不能买手机,白条要怎么取现(如何解除限制)许多盆友就想要白条来买手机,可白条有信用额度在付款时提醒受限制,买其他居然是能付款的。那么,京东白条为什么不能买手机,白条不能买手机怎么办?一起来看一下缘故。 京东白条为什么不能买手机,白条不能买手机怎么办? 白条额度受限提取出来,推荐10年老商家微信找他不迷路,希望对你有所帮助,京东c店无视一切。 很多人遇到这类状况状况都是有资询过在线客服,但是获得的回应大概全是说,购买商品时白条系统软件会依据产品种类及其买卖自然环境等开展综合性评定,本笔买卖沒有根据系统软件评定,不兼容白条付款,让换种方法付款。 简言之便是白条每单交易软件都需要对当今自然环境开展审核,参照要素有客户平常白条付款个人行为,消费类型,还有便是履约情况等。如果白条沒有贷款逾期过,但是平常全是小额贷款买卖,遇到买手机上1000元的产品很有可能会判断和平常消费习惯不符合,随后给回绝。 但是也是有可能是应用白条的人太多了造成 系统繁忙,会优先选择让高品质顾客先用白条消費,临时限定资质证书一般的顾客白条超大金额买卖,等高峰时段过去了再试有可能取得成功。像有网民618当日夜里用白条买手机不成功,第二天再试就可以了。 白条如果买不了手机,很可能是以下几点原因导致的: 1、商家不支持白条付款 注意京东白条支持1号店、京东网站自营(京东大药房暂不支持)及部分第三方商户的实物类商品、部分虚拟类商品、预售商品尾款、全球购、京东众筹。此外,只要收银台有银联云闪付、APPLE PAY、HUAWEI PAY、MI PAY等,可以用京东白条进行线下消费。 解决办法: 可以换一家支持白条支付方式的商家购买手机,如果执意在该商家购买,只能更换其他的付款方式来支付交易了。 2、账户可用额度不足 如果京东白条账户里的可用额度低于手机商品金额,自然不可能付款成功。注意哪怕是用白条分期付款,也需要一次性支付商品金额,而非分笔进行支付,只是用户之后可以按所选期数分期偿还。 3、消费金额超出限制 购买的手机商品金额太大,已经超出了系统规定的限额,因此被限制交易。注意如果是用京东白条在京东商城上给手机话费、流量、QQ充值,单月限额为三百到一千;如果是京东钱包扫一扫、京东支付(白条)消费,则单月限额三千起。 解决办法:白条额度受限提取出来,推荐10年老商家微信找他不迷路,希望对你有所帮助 总而言之,白条不可以买手机其他都能够买,非常大缘故是白条买卖自然环境没根据系统软件评定,而这一评定是经常性地开展,每一次评定很有可能会出现不一样的結果,因此大伙儿大伙儿在使用 白条买手机不成功,能够在不一样時间数次试着,平常最好是多样化应用白条,准时履行合同。   相关推荐: 哈弗猛龙方盒子猛改派对邀你一起燃爆现场别出心裁的新能源、SUV集体打CALL,只为迎接一个神秘的“新物种”–哈弗猛龙。当前哈弗猛龙共推出长续航和短续航两款车型,价格区间为15-20万元。此外哈弗汽车开启了哈弗猛龙“方盒子猛改派对”的活动,活动现场集结了极地穿越、Dragon Air Force、青花国风等11种不同风格的哈弗猛龙改装车,哈弗汽车还为下订用户准备了多重好礼,包括赠送终身免费基础保养和赠送价值2000元油卡/电卡,用户可以在哈弗智家APP下订。外型硬派霸气当前,年轻用户已经成为了汽车消费市场的主力。由于身份和生活状态的双重改变,用车需求也随之变的多样化,他们要求车子好看、好开、要个性更要智能,是一群崇尚颜值至上,对智能化和品质也有高要求的青春新人类。而哈弗汽车抓住了百年难遇的汽车电动化、智能化浪潮。对女性用户来说,哈弗猛龙具备一眼来电的颜值,炫丽的色彩和颇具个性的设计简直就是颜控福利。而对于男性用户来说,哈弗猛龙的安全感很好,智能Hi4电驱技术也扎实过硬,自己驾驶或者送给女友都比较放心。所以,一款外型硬核、配置丰富的紧凑级混动SUV一直是他们所期待的。哈弗猛龙以"硬派外形"为设计原点,通过平行直线、铆钉、快拆设计、方正体格为灵感,从内至外打造出了越野新风潮和进击征服的硬派精神,用户可以改装出自己喜欢的各种车身颜色,也可以改装新一代咖啡智能座舱的内饰配色。搭配同级独有的复古LED大灯、同级独有智能交互功能灯等细节上的设计,让年轻人初见哈弗猛龙就能有惊艳的触电感,一眼就心动。车身安全可靠作为一台紧凑级硬派SUV,哈弗猛龙的的车身关键部位钢板强度2000兆帕,而且整车的高强度钢占比72.1%,拥有越级的安全性能。而为了让所有用户都能享受到极致、纯粹的硬派出行体验,哈弗猛龙在材质、工艺、设计三大方面坚守严苛的造车标准,采用了6安全气囊、ADAS智能驾驶辅助、11个智能传感器的配置,给用户带来了"看得见的安全感"。不难看出,哈弗猛龙的硬核实力是哈弗品牌用实际行动拥抱用户的基础。哈弗猛龙由哈弗汽车的超级智慧工厂生产组装,这个工厂也是国内现有的SUV生产基地中智能化程度超高的基地之一。由于智慧工厂的加持,哈弗猛龙在智能交互方面的表现可靠便利。哈弗猛龙搭载了14.6英寸无界互联屏,用户可以根据自己的习惯自定义常用功能,提升了行车安全性。为了将所有功能操作化繁为简,超级语音交互系统的虚拟助手可支持可见即可说,用户可以通过语音完成车控车设、系统设置、导航、多媒体等多种车内功能操控。配置智能便利不仅如此,哈弗汽车在智能驾驶领域也取得了不俗的成绩。哈弗猛龙还搭载了L2级智能驾驶辅助系统,可在很大程度上提升驾驶体验和行车安全保障。11处智能传感器则可以在中控屏显示车辆右侧盲区,提升出行安全性,降低过程中的碰撞风险。此外,哈弗猛龙还搭载了实时在线导航、FOTA、W-HUD等领先的智能化配置,以及智慧巡航、540度全景影像、智能过弯等黑科技,为年轻用户带来更加安全、更具科技感的用车场景体验。综合以上而言作为哈弗汽车旗下硬派新能源SUV,哈弗猛龙的产品实力、产品品质,显然遵循了哈弗汽车只造符合用户需求的新能源汽车的承诺。而对于相信哈弗品牌的用户来说,哈弗猛龙堪称是新能源车型的标杆。    

    其他 December 25, 2023
  • 江淮1卡不断提升服务能力,让卡友行车无忧

    近年来,新能源物流车成为越来越多商用车用户的首选。江淮1卡新能源车型众多,不仅能为用户提供经济、绿色的物流解决方案,还不断提升新能源服务能力,打造及时、高效的贴心服务体验,保障用户用车需求。     在新能源领域,江淮1卡拥有多年的积淀优势,纯电轻卡在市场畅销多年。今年5月开始,为更好地为江淮1卡新能源商用车用户开展服务工作,江淮1卡在广州、重庆、昆明、武汉、绍兴等全国各地陆续开展了第七届“小智杯”新能源服务能力提升活动,为服务大师们打造了一个同台竞技、共同提高的学习平台。 新能源商用车以骏铃聚宝盆混动轻卡为例,其结构复杂,功率分流式的插电混动系统较传统的燃油车型增加了电池、电机、电控等部件,变速箱结构变化非常大,对于整个服务市场都是全新的知识领域,日常的服务均需要非常专业、全面的理论知识支撑。在此次“小智杯”新能源服务能力提升活动中,来自全国各地江淮1卡1700多家专业服务站的服务大师们不仅深耕理论知识,对新能源车型总体结构、三电系统、车辆使用保养规范等理论层面内容进行深入学习,还进行实践,掌握了检测工具的用法。 而江淮1卡方面,不仅通过集中训练、专家授课,开展了从基础到专业的精讲课程,结合最前沿的理论知识及真实案例,将新能源车型的原理、服务的流程及技术特点、难点讲深、讲透,赋能技师们服务提升,还在实操中,进行了各种各样的案例操作,确保服务大师全面掌握新能源车型的技术要领,能够正确诊断、排除车辆疑难问题,为新能源用户排忧解难。     江淮1卡全国1700多家服务站,服务半径小于50公里,24小时救援,0.5小时响应,2小时到达,五星服务可以保障用户全天行车无误。在三驾马车战略引领之下,江淮1卡将继续推动新能源车型终端服务技能提升,为广大用户提供最贴心、最周到、最专业的1号服务,让卡友行车无忧。    

    August 16, 2023
  • 南宁私立高中哪所学校更好 南宁私立高中如何选择

    一直以来,南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此,笔者特地进行了一些数据整理,用数据说话,以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据,南宁市2023年高三年级二模成绩显示,南宁市民办学校中,一本率排名前五位的分别是:第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外,本科率排名前五位的是:第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知,无论是一本率还是本科率,南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位,华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面,南宁市育才实验中学老二的位置不保,被华侨实验高中夺走,只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩,但如不出大的意外,在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下,目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说,在数据面前,哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称,应该可以得出自己的结论,已知道该把孩子送到哪所民办学校,也就不用再为此头疼了。在此,预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩,实现改变人生命运的理想。(龚开来) 相关推荐: 探索新业务模式,中恒富银如何实现线上线下一体化金融服务?   随着互联网和科技的不断发展,金融服务已经逐步向数字化和智能化方向转型。在这种趋势下,金融机构需要通过技术创新和业务模式探索来满足客户需求,并提高服务效率和质量。作为一家专业的金融机构,中恒富银也紧随时代潮流,注重技术创新和业务模式探索。   中恒富银是一家专业的金融服务机构,致力于为客户提供高质量、个性化的金融产品和服务。作为一家现代化的金融机构,中恒富银注重技术创新和业务模式探索,以适应不断变化的市场需求和客户需求。   中恒富银注重技术创新,认为科技是推动企业发展的关键因素之一。该公司积极引入先进技术,并将其应用于业务流程和管理中,以提高效率和减少错误。同时,中恒富银也在研究和开发自己的技术解决方案,以满足特定的客户需求。例如,该公司近年来大力推广云计算和人工智能等技术,以便更好地分析客户数据和优化客户体验。此外,中恒富银还在加强信息安全保护方面进行了一些尝试,采用更为严格的身份验证和数据加密措施,确保客户信息得到最佳保护。   中恒富银注重业务模式探索,以寻找更加高效、优质的运营方式。通过与合作伙伴紧密合作,中恒富银不断探索新的业务模式,以满足不同客户的需求。例如,该公司与一些互联网公司合作,推出了一系列创新性金融产品和服务,如基于大数据分析的精准营销、在线贷款等。中恒富银在业务模式探索方面也尝试将线上与线下相结合,通过智慧门店等方式,提供更加便捷、高效的金融服务。   技术创新和业务模式探索是中恒富银取得成功的重要因素之一。该公司注重引入先进科技,并通过研发自主技术解决方案,满足客户特定需求;同时,中恒富银也积极探索创新的业务模式,以提供更优质、高效的金融服务。未来,随着技术和市场的不断变化,中恒富银将继续致力于技术创新和业务模式探索,以适应新形势下的金融服务需求。相关推荐: 告别蛮荒,云服务的决胜逻辑变了随着行业数字化的不断深入,配置云服务早已经不再是一个“是非”题,而是一道“必答”题了。在此背景下,企业用户的关注点也早已经转移到了该配置什么样的云,以及什么样的云才符合企业的最大利益上了。 就拿如今大热的“降本增效”这个话题来说,如果只是单纯地“降本”或许并不能给企业带来“增效”的目的,甚至会适得其反。比如,围绕成本管控的财务部门,与围绕技术创新的数字化部门之间,常常会因为双方对“削减成本”的不同认知而产生直接的“冲突”——财务部门会认为数字化部门成本意识不强,数字化部门则会认为财务部门阻碍“创新”,而这正是数字化环境下企业组织面临“全新挑战”的“一大缩影”。 配图来自Canva可画 财务部门 VS 数字化部门                      是水与火,还是水与鱼? 从过去的信息化到如今的数字化,IT技术在企业中所扮演的角色,早已经不单单是一个支持性的“配角”,而是日益成为影响企业“营收和利润”的“主角”了,其对企业的战略影响也与日俱增。与此同时,在新的技术条件下,技术复杂性、不确定性大大增加,企业面临的组织挑战再度升级了。 一是,IT开支缺乏整体规划,具有一定的“盲目性”。信息化在中国已经发展了20多年了。但经历了这么多年的野蛮生长后,很多企业会发现在数字化方面的开支,没有整体规划。技术开发缺乏战略层面的设计,仍是很多企业的真实写照。据未来智库提供的IT投资报告显示,很多企业尤其是中小企业的云支出往往缺乏韧性,一旦企业面临现金流危机就会出现盲目“砍技术开支”的情况,从而极容易引发企业技术开发停滞、数据资源丢失等问题,给企业带来极大的“负面影响”。 二是,财务管理与IT部门缺乏协同机制,容易相互“拉扯”。很多国内企业在搞信息化的时候,往往都是框架性的投入,项目投入大概是多少一下子就定死了,缺乏弹性管理的空间。这一方面在于企业IT投入本身缺乏整体性规划,投入管理混乱,因而难以获得必要的财务资源支持;另一方面,则在于财务部门与IT部门缺乏必要的协作机制,很难就IT投入形成集团层面的一致投入标准,因此导致双方各说各话、相互“拉扯”。 三是受技术本身的局限,难以对云上开销和成本进行精确评估,企业核心技术的潜在商业价值难以得到足够的挖掘和发挥,对企业的长期战略构成不利影响。通常来说技术开发容易受到“质疑”的一个很重要原因,在于随着技术难度的上升、技术投入的增大,很多企业的云上开销越来越高,可控性却越来越差,预算超支、资源利用不足、不够灵活等问题越发显著,这些都对企业的技术决策产生了消极影响,往往成为企业后续投入不足、技术成果难以成形的一个诱因,进而影响企业的长期战略。 必须达成的新共识 由于财务部门与IT部门的专业领域不同,考虑问题的出发点不同,因此双方对于IT投入的态度可能截然相反。而在行业数字化转型加速、技术战略价值大幅提升的背景下,作为企业技术负责人的CIO/CTO与财务负责人的CFO交集越来越多,双方迫切需要建立新的共识,以应对即将到来的行业变革。 第一,基于技术对业务乃至公司战略前景的一致考虑,形成集团统筹、专项预算保障的协调机制。以前技术被视为一种支持功能,即固定管理费用和管理成本,现在它是公司工作的核心——技术是公司创收和成本结构、竞争战略和风险状况、控制和人力资源活动的核心。 在技术日益扮演起重要战略角色的情况下,原有的技术架构迫切需要得到改变,必须从集团层面重新考虑技术的价值,加强顶层设计,打破部门之间协调的低效性,为更高效的技术产出开创条件,同时拿出专门的预算资金来保障技术投入的持续性、稳定性,形成连续不断的开发进程。 第二,形成基于“创造价值”的一致判断,正确处理技术投入与财务管理的优先级。从根本上来看,CIO与CFO之间产生的“冲突”源于双方的专业差异,源于完全不同的评价规则和标准。比如,CIO可能出于“技术视角”来看技术投入问题,所以可能会忽视掉企业自身的发展阶段、投入水平等现实问题;而财务管理部门的人员,则容易单纯从财务视角来看技术投入问题,而往往忽略了技术开发的潜在收益和周期规律,所以双方必须在这个上面做一些“综合”才能够形成较为一致的标准、减少彼此的分歧。 比如,基于“价值创造”的考虑,在企业资金流紧张的情况下,优先投入产出确定性高、回报可见性大的技术成果,而砍掉那些暂时看不到效果、对业务影响较小的技术投入;在抢占机会方面,对于可能涌现的巨大战略机会保持敏感,适当给予财务资源倾斜,保障技术成果的涌现等等,总之双方必须形成基于“价值创造”的一致评判标准,正确处理技术投入与财务管理的优先级关系,而非简单粗暴、不计后果地一砍了之。 第三,采用可预测、可执行、可量化的数字化解决方案,最大限度地使企业IT投入实现“效益可视化”,减少彼此之间的“摩擦”。随着云技术的不断发展,以及企业用云深度和规模的提升,企业在云使用层面的开支不断增大,比如基于算力和存储资源的采购开支等等都在指数级放大,如何控制不断增大的云开支,提升IT投入的有效性,日益成为各家企业的共识,因此寻求可预测、可执行、可量化的数字化解决方案,自然就成了当务之急。 总之,在新形势下推动技术开发,需要企业从各方面来调整内部关系和资源,以形成有利的产出环境。 亚马逊云科技的“破局”之道                              在云上引入“财务管理”理念 其实,对于处在数字化转型中的企业来说,最难的事情不是“降本”,而是在“降本”的同时实现“增效”,因为企业的云服务是一个持续性的活动,中间的任何调整可能都会对企业的系统运行构成不利影响。 作为全球领先的云服务平台——亚马逊云科技,基于自身的云服务实践推出了一套高质量的降本增效战略—云财务管理(CFM),其透过自身的方法论、培训、最佳实践和工具,助力客户的云财务管理能力发生质变,在降低成本的同时极大增强企业的技术创新效能和商业价值。作为其中代表,亚马逊云科技与全球最大的商业智能上市公司MicroStrategy的合作,就堪称这方面的典型。 首先,亚马逊云科技通过其先进的云技术,帮助客户建立了“自上而下”的云服务开支目标,极大增强了IT支出的顶层设计能力。MicroStrategy通过设定“自上而下”的云服务开支目标,综合运用亚马逊云科技包括承诺用量的节省计划、低价抢占的Spot,无服务器的Amazon Lambda以及自动省钱的Amazon S3等技术手段,使其总体成本控制在各方可接受的范围之内。 其次,亚马逊云科技基于企业云资源开发利用的程度和频次,为企业降本增效提供个性化解决方案,最大限度地挖掘企业云支出的商业价值。 比如,在高效降本方面,MicroStrategy通过优化其Amazon EC2预留实例的利用率,以降低不必要的按需计算支出。具体来说MicroStrategy可以查看Amazon EC2上一年度每个标准化单位数据的成本,并预测未来一年可能的支出。随着预测能力的提高,MicroStrategy可以做出更好的决定,例如选择购买哪些预留实例。通过优化预留实例和成本结构,MicroStrategy每年可节省25万美元。 在推动创新方面,MicroStrategy依托亚马逊云科技,推出了一种基于财务管理的中心辐射模型,中心负责创建成本和使用情况的可见性,而辐射则负责利用信息来实现更好的云计算消费,公司可以根据各个业务线的不同资源消耗方式设定不同的云计算消费方式,以应对不同的业务挑战。 最后,充分发挥亚马逊云科技的技术优势,通过各种精细化的“工具”从技术上解决项目收益难衡量和业财难协调的问题。 比如,MicroStrategy定制了亚马逊云科技成本与使用情况报告,每天多次传送到其选择的Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)中。亚马逊云科技成本与使用情况报告包含全面的成本与使用数据,按产品、资源ID以及MicroStrategy定义的标签进行分类,并提供与MicroStrategy账户相关的预估费用。基于这些数据反馈,MicroStrategy可以通过内部的各种标准对数据资源进行筛选,制定出更“优”的计费方案,从而大大提升云计算支出的透明度,进而减少技术部门与财务部门的“摩擦”,更好地推动企业云技术的应用和发展。 总之,通过实施推动云财务战略落地,亚马逊云科技最大限度地实现了“赋能”商业合作伙伴,助力其实现“降本增效”,更好地把控企业资源。 云服务的游戏规则变了 从行业来看,当下云服务行业正在加速进入下半场。在这一阶段,过去单纯依靠“企业上云”带来的增长空间愈发有限,取而代之的是一个“精耕细作”的全新云时代,整个行业的游戏规则都变了。 从客户角度来看,如今企业对云服务已经不在陌生,对于“上云”变得更加理性,“能否创造效益和价值”成为了客户“上云”的优先考量。 根据Wanclouds在《2022年下半年云计算成本和优化展望》的最新报告中显示,81%的IT管理者表示,随着成本飙升和市场下行,他们的最高管理层已经指示他们要减少或不承担额外的云支出。中国信通院调研数据也显示,企业云优化治理的需求主要集中在 “用云成本如何优化管理”、“云上业务性能如何调优”、“上云后云平台业务发展可持续性较差”等三方面。其中,成本优化最为迫切,落地实施面临挑战。不难看出,随着云服务的广泛应用,企业的“上云”决策越来越理性,“能否降本增效”已经成为客户“上云”的优先考量。 从云服务行业来看,过去“拼规模”的野蛮生长日渐式微,围绕效率提升展开的商业模式、产品定价、资源部署等各方面的综合实力比拼,日渐成为云服务厂商增厚行业护城河的核心关键。 自去年开始,头部的云厂商都开始大幅度地调整云业务,其核心就是提升效率减少亏损,增强客户服务能力。比如,从集成到被集成,从粗放到精细化,从渠道外包到行业定制,从“大水漫灌”不计成本的野蛮扩张,到讲究“精准滴灌”的“降本增效”,事实上围绕效率提升而展开的实力比拼,早已经进入到了商业模式乃至产品设计等更纵深的层面上了。 不难预计,随着云服务厂商集体转向,云服务“效益为王”的时代正在到来。在此背景下,已经先行一步的亚马逊云科技,借助其基于高质量降本增效的云财务管理(CFM),或将在助力行业创新发展以及技术降本方面发挥重要作用,并以此建立自己的商业护城河,其基于用户需求的按量付费模型,或将形成“按量付费—帮助客户省钱—更大资源规模—更大弹性能力—更多技术创新—更加省钱”的全新商业闭环,也将助力更多有着降本增效目标的中国企业,启动新的增长飞轮。

    May 16, 2023
  • 江小白成功征服年轻消费者 成为重庆代表性的名片产品

      年轻人所喜爱的往往是当代的潮流文化,而在最近重庆的白酒也掀起了这样一股潮流。那就是江小白在重庆的主题文化景区,哪些充满酒文化的潮流文化。而在最初的年代,从大众了解江小白开始,就必然已经知道这并不是一般的白酒。        产品是市场竞争力的基础,江小白日益扩大的市场影响力,也让广大游客纷纷把江小白和重庆联系起来。江小白工作人员表示:“我们希望,不管是游客还是消费者,都会因为江小白增进对重庆的向往,因为江小白而来重庆旅游。”   而在通往江津区白沙镇沿途的江小白酒文化主题服务区,蓝白格子的墙身,树立在房顶和前庭的江小白人偶,以及悬浮的巨型江小白酒瓶,吸引大众眼球。这座服务区凭借令人眼前一亮的建筑外形,吸引了来往众多司乘人群的目光,加油、歇脚的人们纷纷以此为背景拍照留念,已经成为交通线上的靓丽风景。   江小白设有专门的旅游相关部门,负责人向笔者介绍了江小白目前的旅游产品,“在重庆主城,我们有江小白CLUB和‘JOYBOY街头文化艺术节’,目前文化节已经举办两届。在江记酒庄,则有工业旅游一日游路线,侧重参观体验生产环节和工序,丰富旅客体验。”   负责旅游文化介绍的江小白员工谈到,江小白的“工业+文创”项目是一条为期一天的旅游线路,包含参观、体验、品鉴等环节,将流程参观、工序体验、产品品尝串联,提供游客丰富的旅游日程安排。“我们希望这样的方式,不仅可以展示企业形象,也可以给游客呈现白沙镇工业化、现代化的一面。”        同时,江小白还积极为白酒文化注入潮流元素。因此,第二届“JOY IN BOTTLE国际涂鸦赛事”和首届“江小白J-SKYMAN越野摩托车锦标赛”,都于2019年在江记酒庄举办。在国际涂鸦赛事中,江记酒庄的厂房外墙成为了选手的画布,一组组以“巴适”和“对酒当歌”为主题的涂鸦作品分列每一面墙,带给来往游客不一样的旅游视觉体验。   “传统和潮流的碰撞,何尝不是文化层面的老味新生。不止酒庄,我们还将潮流文化注入了重庆的城市文化,吸引年轻游客。”江记酒庄工作人员向记者介绍。   潮流当代,白酒当潮。重庆的文化里,多了一股年轻的因素。关于重庆的记忆里也会多一瓶酒,多一些关于酒的房子、故事。这样的江小白俨然已经成为重庆的一张酒名片,希望你在去重庆的时候别忘了去认识这张名片。 相关推荐: 国美易卡高效便捷,提供一站式购物体验   据统计,国美易卡的用户大部分都是90后、00后人群,而这一代的年轻人都比较喜欢互联网,什么事情都是敢想敢做。国美易卡的出现更是增加了消费场景,让年轻的消费者拥有了安全便捷的金融服务,满足了用户的需求。        以场景为核心的金融服务具有一定的特点,就是针对性更强,为用户提供更个性化的金融服务,咱们以零售场景下的金融需求为例,零售场景有着比较碎片化的趋势,这就要求金融消费提供方要有深刻的消费者洞察能力,还要根据不同的消费需求快速提供出合适的产品。国美易卡就一直在努力提升自己这方面的优势。        首先,作为国美信科旗下分期贷款平台,国美易卡很合规,使用方便快捷。而且国美易卡一直以用户为核心,会先想到消费者的实际使用需求,设有急速借款,满足消费者因资金周转不便带来的迫切需要。另外,国美易卡从全方位为消费者考虑,为满足年轻消费者对便捷金融生活的需求,国美易卡提供了多种金融服务,全面周到的产品体系实实在在的让用户感受一站式金融服务体验。        国美易卡拥有得天独厚的场景优势资源,实现线上线下零售场景的一体化贯通,国美易卡让年轻消费群体在移动互联网时代实现一站式的消费金融体验。未来,国美易卡将继续发挥现有优势,为年轻人轻松实现品质生活提供有力帮助!相关推荐: PowerScale OneFS:软硬融合,持续创新毫无疑问,随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术在各行业广泛的普及,在催生了海量数据的同时,也让数据的管理和价值的挖掘变得愈加困难。   也正因此,国家近期正式发布《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》。“数据二十条”的出台,为加快构建数据基础制度,充分发挥我国海量数据规模和丰富应用场景优势,激活数据要素潜能,做强、做优、做大数字经济,增强经济发展新动能,让高质量数据要素真正“活起来、动起来、用起来”。     在此过程中,想要充分发挥数据要素的价值,离不开健壮的存储软硬件基础设施的支撑。在此背景下,戴尔科技集团日前宣布专为非结构化数据而生的PowerScale,推出了全新的OneFS 9.5版本。   此次操作系统升级在性能、安全性和智能化三个方面做了全面的迭代,为企业客户加速获取数据价值一路保驾护航。   更为关键的是,作为戴尔科技集团在软硬件融合创新领域的“集大成者”, PowerScale历经多年的发展,也以其独特的价值优势,帮助企业客户快速构建以文件为核心的分层数据湖,进一步助力更多中国企业释放数据价值,加速业务创新发展。   非结构化数据   全新挑战   根据艾瑞咨询2022年发布的《中国数智融合发展洞察》数据显示:据测算,全球数据量以59%以上的年增长率快速攀升。对比全球,中国数据量的上升则更为迅速。预计到2025年,中国数据量会达到49ZB,到2030年,将会达到空前的175ZB,这样的数据规模增量着实惊人。   与此同时,伴随着数据量的飞速增长,不同种类数据比例结构也在发生变化,其中非结构化数据的占比在不断上升,当前数据总量中80%已经是非结构化和半结构化数据。     戴尔科技集团大中华区存储产品经理岑广海认为,随着非结构化数据在企业数据中的占比越来越高,其对企业的重要性不言而喻,因此非结构数据的安全性、性能乃至运维管理方面遭遇的挑战也就越来越多。   第一 从安全角度看   由恶意软件和勒索攻击带来的网络安全威胁,如今同样成为了非结构化数据保护必须重视的问题。   非结构化数据量十分庞大,例如企业的核心数据库一般也就是几十到几百TB级别,但非结构化数据通常都是以PB为单位。   如果对此类海量的非结构化数据进行良好的数据保护,所需的技术、成本和时间都与结构化数据不是一个量级的,因此带来的数据管理和数据保护挑战存在显著差别。   第二 从性能维度看   当前包括金融、广电媒体娱乐以及EDA设计等行业,由于日常要处理大量人工智能、机器学习以及海量的非结构化数据实时分析等业务,因此这些行业对存储基础设施的性能也提出了更高的要求,这也推动了整个存储行业从混闪到全闪部署的转变,甚至部分行业客户也已经开始全面部署全闪存储节点。   第三 从运维角度看   一方面,随着数据智能管理、大数据分析、物联网等全新的应用和工作负载的出现,这要求不同的工作负载需要不同的存储平台去做支撑,而通过智能化技术的识别和判断,则可以加速和优化这个过程。   另一方面,则存在于日常的存储运维工作中,重复工作自动化、复杂工作智能化、运维管理现代化也是用户相当关心的话题,因此通过智能化解决非结构化数据中的这些“痛点”也成为了新的技术趋势。   也正是洞察到这种全新的变化,作为业界公认最好的横向扩展NAS平台操作系统OneFS,也始终站在客户需求的视角,通过不断的创新和迭代,快速满足客户的需求。     事实上,从2020年6月OneFS更新到9.0版本以来,在过去短短的三年的时间里,OneFS就经历了6次快速的迭代,并在今年1月正式推出了OneFS 9.5版本。   此次操作系统升级带来一系列安全特性和功能,企业客户无需硬件升级,即可获得显著的性能提升以及安全升级,真正满足了企业客户对数据以及新一代存储基础设施的最新需求。   三大维度   解读OneFS 9.5   接下来,我们就详细解读一下OneFS 9.5版本的三大关键特性。   一、安全维度   首先,在安全特性方面,OneFS 9.5版本全面支持零信任架构,并支持多因子身份验证(MFA)、单点登录(SSO)支持、TLS 1.2、USGv6R1 IPv6支持以及新的基于主机的防火墙,这些都是OneFS 9.5安全特性更新的重要内容。     以多因子身份验证为例,OneFS 9.5允许用户使用包含其登录凭证的CAC或PIV智能卡来获得对集群的访问,而不是手动输入用户名和密码信息。   此外,OneFS 9.5会自动禁用不活动账户,提供并发管理会话限制,并延长登录失败后下一次登录的时间等等。再如,内嵌的防火墙满足STIG和APL要求,允许安全管理员根据相关安全策略通过集群的命令行或WebUI进行端口封锁和数据包过滤等。   二、性能维度   其次,在性能提升方面,OneFS 9.5版本也带来了巨大的性能提升,特别是SmartCache的增强使得OneFS 9.5在F系列的全闪存NVMe节点——F600和F900上可以获得多达55%的流式读取性能,可为媒体和娱乐工作负载以及AI、机器学习、深度学习等应用场景提供更为强大的性能支持。     对此,岑广海表示:   OneFS 9.5在代码方面针对NVMe此类协议进行了大量的优化和改写,因此让F600和F900能够在大文件的读写方面取得较为明显的性能提升,有助于新一代工作负载能够在企业的应用场景中更快的跑起来。   与此同时,在OneFS 9.5中,“SmartPools”也引入了可配置的传输限制,这些限制包括以百分比表示的最大容量阈值。若超过该阈值,SmartPools将不会尝试将文件移动到特定层,从而提高可靠性和分层性能。   而“SmartQoS”拥有精细的集群性能控制功能,允许管理员配置针对NFS、S3、SMB多种协议,或混合协议工作负载中的能够使用的最大协议操作数,因此可以提升更多的可预测的共享访问体验。     “相比业内的同类产品,OneFS 9.5中的SmartQoS颗粒度会更加的精细,也就是说我们可以支持用户名、区域、本地或者远端的IP地址,乃至IP地址的范围来进行控制,这样就让企业在管理上变得非常简单且灵活,在提高整体集群性能的同时,也能更好地控制可用资源。”岑广海说。   三、智能维度   最后,在智能运维方面,OneFS…

    June 12, 2023
  • 卡萨帝,高端品牌的三重境界

    卡萨帝不但在竞争激烈、高度内卷的高端家电品牌中获超2000万次用户选择,更在这片平凡的土壤中做出了不平凡,将高端品牌做出了三重境界。 作者 | 段传敏(战略营销观察家) 撒贝宁、任鲁豫和郭若天三位总台央视主持人来了,演员袁泉来了,央视新闻直播来了……6月21日,一年一度的卡萨帝思享荟在重庆极具艺术特色的华熙LIVE鱼洞-M空间隆重举行。在包裹严实的巨大漆黑空间里,几乎扑至眼帘的倾斜式LED屏幕,移动变幻出由线条勾勒出的、带有极简和科幻色彩的舞台,多场景、多形式、多技术的内容安排令现场近2000位嘉宾与网络观看的数百万观众沉浸其中,感受卡萨帝对生活表达的敬意。 迄今为止,国际高端家电品牌卡萨帝历经18年发展,取得了巨大的成功:连续8年蝉联高端TOP1,依旧保持两位数增长速度。如今的她不仅是行业现象级品牌,更是高端标杆领航者。 在思享荟现场,我的强烈感受是,在当前许多行业和企业努力加入价格内卷以获得暂时生存和发展空间的形势下,卡萨帝的初心和理想未变;她继续高举高端品牌旗帜的身影,显得是那样的孤勇卓绝。 尤其值得一提的是,卡萨帝不但在竞争激烈、高度内卷的高端家电品牌中获超2000万次用户选择,更在这片平凡的土壤中做出了不平凡,将高端品牌做出了三重境界。 第一重境界:初心不改,创新不止 这次思享荟的主题是向生活「致境」——2024思享荟暨卡萨帝致境套系上市发布会,显然,最大的主角是全球上市的全球首个全空间融合成套方案——“致境”套系。 这背后是卡萨帝原创平嵌科技已然达至如臻化境之界。以冰箱为例,2017年,卡萨帝创新散热科技,首次将10cm散热缝缩至2cm;2021年,又原创底部前置散热科技,实现冰箱侧面与橱柜“0cm”闪缝;2022年,率先原创平嵌科技,并打造了行业首台原创平嵌冰箱。并且,还牵头发布行业首个《平嵌电冰箱白皮书》,从专业技术层面对“平嵌冰箱”进行了明确规范。2024年,联合中国标准化协会,牵头制定了全球首个原创《平嵌电冰箱》标准。 据介绍,“致境”套系涵盖16个品类,以18项原创平嵌、26项原创智慧,融于5大场景空间,在很多技术上进行了原创开发和升级,可以说是一款重磅力作。 很多人认为,冰箱或家电与橱柜的无缝结合,更主要是橱柜的定制设计。其实不然,这种看似简单的极致美学,却需要卡萨帝付出数十万次的实验才能实现。也就是说,表面看起来美学仅是一个外观设计,实际是一种需要核心技术加持的核心能力,这有力地诠释了卡萨帝“为完美,永不妥协”的精神。 卡萨帝自诞生之日起就选择从产品着手,致力于“重新发明”家电,18年来这一初心始终未改。很多品牌的创新从模仿入手,喜欢走捷径、进行局部的延续性改进,但卡萨帝则决心以原创科技对行业颠覆性创新。久而久之,原创成为一种习惯,也成为其最大的特色。 纵观国内的高端品牌建设,有的擅长于设计,有的擅长于渠道,有的则购买了昂贵的原料,有的则因其高毛利而乐于倾注大量广告资源,卡萨帝面对的是高度内卷的成熟家电品牌和近乎白菜的售价,颠覆性创新成为其制胜高端的不二法宝,尤其在产品方面。 除了硬核原创科技之外,极致设计美学和紧紧围绕用户需求是卡萨帝产品的特色,这三点构成了卡萨帝高端产品力的“黄金三角”。 设计美学是卡萨帝自始至终打造产品力的着重点之一。她强调“家的艺术”,在全球拥有14个设计中心,28个合作研发机构,300多位设计师团队,遍布12个国家,推出的产品几乎个个融合了全球精华创意,堪称经典。至今,已获得超200项大奖,将iF设计大奖、红点奖、IDEA奖悉数收入囊中,被世界权威认可。 在用户需求方面,她把用户放在一切工作的中心位置,让卡萨帝在产品创新方面打开了广阔的空间,围绕用户痛点和需求不断创新。 比如,此次推出的“致境”套系处处关心用户的核心需求和生活痛点:卡萨帝致境冰箱以其创新的MSA控氧保鲜科技,使抽屉中氮氧分离,降低氧气含量,令不易储存的荔枝也能实现8倍保鲜;蒸烤一体机的智能精准控温系统,可以实现每一次烹饪都能达到恰到好处的温度;净水机科研团队则联合地质专家研制出锌锶矿化科技,可以让用户足不出户即可直饮媲美名山大川的天然矿泉;洗烘护一体机让用户实现“洗涤自由”,其独创的“月光宝盒”和云感射频技术,能护理丝绸、亚麻等高端面料;空调以射流匀风技术配合双塔双系统功能送出舒适软风,杜绝“空调病”;至于拥有AI超景深瑰丽画质的电视,既以极致美感让家秒变艺术空间,又是家庭最佳的智慧家庭智控中心…… 第二重境界:匠心独运,场景革命 当今企业界,流行的是KPI主义和机会主义,业绩的扩大似乎成了唯一的“真理”。 对卡萨帝而言,除了秉持的长期主义信念,如果没有匠心精神,是很难穷十年之功“重新发明家电”的。这一点,恰恰是造就一个高端品牌后续高速增长和强大的基石。 与传统奢侈品品牌相比,卡萨帝虽然也强调材料的独特性、工艺的精细性,但她并非像前者那样强调传统和时间的累积,而是更强调技术的迭代和功能的精进。这既与电子行业的特性有关,也与对创新的态度有关。 也就是说,奢侈品品牌的匠心更强调不变,而卡萨帝的匠心则更强调围绕用户的变。前者更强调静止,着意时间与传统的留存;后者则更着意运动,在变化中寻找品质与品牌的恒定感。这显然是卡萨帝带来的创造性。正所谓“文不按古,匠心独妙”,高端家电品牌要想实现行业引领,必须创新,而且是颠覆性创新。 除了单品的持续突破之外,卡萨帝带给行业的重大变革是高端套系的推出。早在2011年,就推出获得iF设计大奖的铂晶系列家电,而后相继推出银河套系、鉴赏家套系、光年套系、星云套系等,更是带动了家电行业套系化潮流。 2019年以后,用户需求发生了重大转变,装修房子不再是原有的东拼西凑、来回比价,而是更为注重“家居美学”、家电家居一体化,追求完整的解决方案。这已经不再是单品的逻辑,2021年卡萨帝依托三翼鸟,踏上了高端场景创新的新征途。 这显然不是一种渐进式的改良,而是一场营销革命。一切以用户为中心,原本冰冷的产品、价格和功能被赋予了体验、连接和交换价值,产品变成了方案与服务,功能变成了体验与情绪,渠道变成了连接,价格变成了基于价值和信任的分享和获取。 “我希望有一间可以隐形的开放式厨房,外观设计要简约大气、有线条感,不使用时,厨房看起来就像一个普通的客厅或书房。”在重庆思享荟现场,撒贝宁的这句话道出了不少高端用户的心声,这也是卡萨帝联手博洛尼推出高定厨房的原因。三翼鸟设计师详细解读了这一需求,迅速输出了让撒贝宁满意的高定厨房方案。极简主义、低调优雅的博洛尼与秉承“以家居的思维设计家电”、拥有原创平嵌科技的卡萨帝结合得严丝合缝,精致如画。 卡萨帝高定厨房的设计不但追求艺术般的空间美学享受,还兼顾洗、切、炒等使用动线的应用平衡;既追求各个烹饪空间功能上的独立,又追求整体视觉的和谐统一;既追求产品的套系化方案的经典完美,又为冰箱、烟机灶具、洗碗机等家电定制专属家庭身高的橱柜,同时利用三翼鸟数字化定制开展千人千面的私人定制服务。一句话,卡萨帝追求的境界是,既要“知道”用户的需求,又能“懂得”用户的偏好,让理想生活所见即所得。 第三重境界:爱与陪伴,高端灵魂 奥维云网的数据显示,2023年家电市场的规模增长仅有3.6%,高端市场的表现持续超越整体行业水平。2023财报显示,卡萨帝市场规模实现倍速增长,连续8年蝉联高端TOP1,平均单价、高端份额、复合增速均为行业第一。 进入2024年一季度,许多企业的体感更加寒冷,一些品牌的高端进程被干扰和阻断,但卡萨帝仍然实现两位数增长:冰箱、洗衣机在1W+高端市场份额分别为39.3%、84.1%,空调在1.5W+高端市场份额达到了25.3%。 为什么在一片消费降级、消费平替或价格内卷的哀叹之中,卡萨帝的高端战略没有受到丝毫影响,业绩表现异常亮眼呢?显然,她已经找到高端品牌的正确打开方式,并在消费者心智中建立了强大的价值防火墙。 这种防火墙追求的不是单点的突破或长板,而是在科技、工艺、美学等世界级产品端,在高标准终端店面、高端服务、全流程私人定制体验等运营端,更在体感温度、声誉强度、思想高度和情感深度等品牌端的全维度领先,努力达至至臻之境。 尤其在情感维度上,卡萨帝在追求高雅格调和艺术享受的基础上,着力将“爱”的精神注入其品牌内核。她认为,家的艺术不仅在于设计表面,更在于发现爱的意义。纵观其18年的发展历程,“爱”始终贯彻其中。 2023年起,卡萨帝将其品牌的焦点放在“生活方式”上。她所理解的高端生活方式不仅仅是衣食住行,更是用户对自我和家人的终极关爱。她认为,家庭生活的高级感源自“爱与陪伴”。 海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌在思享荟发言时指出:“无论是产品的持续迭代,还是模式的全面升级,卡萨帝都只为给用户最长久的‘爱与陪伴’。”这里的“爱与陪伴”既是用户家人之间生活的真谛,也是卡萨帝与用户之间的灵魂之约。 回顾18年的品牌成长历程,卡萨帝时刻在洞察时代与用户的需求进行变革,不断贴近用户推出符合其需要的科技与艺术精品,奠定了其高端品牌的坚硬基石;同时,她从品牌、场景和生活方式等几个维度不断拉升着品牌的高度,用心、用智慧、用爱与陪伴扩充着高端品牌的境界。 可以看出,这是一个身、心、灵融汇贯通的高端品牌,她并不只是追求业绩增长的速度与规模,更追求品牌存在的长久价值和自我实现。这是一个用思想智慧武装并体系化运作的标杆领航品牌,她的高端运作方法论是建立在物联网时代的基础上的:以用户为中心,以爱和陪伴为品牌内核,以艺术家居为特色,以全流程高端服务和体验为抓手,以高端私人定制为模式,以世界级的原创科技精品为底座,以不断的全链路创新迭代为信条…… 当前,我们太多的行业和企业在“水大鱼大”的黄金年代里忘记了用户,忘记了创意和创新为何物,忘记了构建品牌的坚固内核和价值尺度,以至于企业无法适应剧烈的政策调整、产业环境和用户变迁,只能靠“卷”获得一些喘息之机。 其实,真正的“破卷”之道就藏在像卡萨帝这样的品牌里。正所谓“读书破万‘卷’”,唯有靠知识和智慧,靠创新和变革,进而实现品牌化、高端化和全球化,企业才能跳出红海竞争泥潭,通过高质量发展获得面向未来的竞争优势。卡萨帝的发展与成功已经充分表明,消费者并不缺钱,也愿意花更多的钱,关键是能否提供令其尖叫的产品和骄傲的品牌,就像卡萨帝这样,全身心、全维度、全流程地展现对用户的“爱与陪伴”。 他们需要的不是物质的填充,也不只是功能的叠加或局部的满足,而是在高端生活方式上的灵魂交融。显然,这已抵达高端品牌的至臻之境,既是对用户的致敬,更是对生活的致境! 《来一段》出品人:段 传 敏 知名财经作家,战略营销观察家,《来一段》出品人,CCTV《大国品牌》栏目顾问,兼任多家企业战略营销顾问。 著有《高端品牌是怎样炼成的》《苏宁∶连锁的力量》《科龙革命500天》《尚品宅配凭什么》 《定制:维意如何PK宜家》   《企业教练∶领导力革命》《颠覆创新》《韧者行远》《中国家电巨子访谈录》   《创模式》《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践》《商业向善 双虎家居32年1989-2021》等十多部企业史、经管类书籍。

    其他 July 3, 2024
  • 2023年度“元培未来之星·优秀讲师”评选活动已开启,等您来参评哦

      优秀与先进是一种向上的毅力,进步的动力,发展的实力。通过优秀人物的评选、表彰、奖励来推动行业队伍建设,提升行业服务水平,优化服务能力建设,促进行业健康可持续发展。        鉴于此,近日,在元培工匠专家谷的精心组织,由元培商学院、元培工匠职业技能技能鉴定中心、全国联合诚信服务平台等六大机构,联合主办的“2023年度元培未来之星·优秀讲师”评选活动,在燕园人合集团办公室,已正式拉开帷幕,期待各类培训师踊跃参评。        此次评选活动,旨在通过公平、公正、公开的评选原则,一大批优秀的培训师在评选中脱颖而出,以良好的教学水平和师德风范,开拓创新,力争成为今后培训界中的主要担纲者,努力为企业、社会提供更有成效的培训服务,携手开创教培行业的新局面。        随着消费市场不断升级,教培消费已逐渐成为家庭的刚性需求。与此同时,互联网科技的快速发展,带动着各行业变革的步伐,知识付费行业,呈现明显上升趋势。为满足各群体的教培需求,教培市场的细分也越来越明显,各类机构对专业性讲师的需求量越来越大,对课程质量与教学效果、讲师素质与教学水平的要求越来高,教培行业发展呈利好趋势。        教培行业的利好发展,成就了培训师市场的繁荣,这也让很多原为“金字塔”里的高管走到教培市场上,和大家分享第一手的名企实战经验。所以,此次“元培未来之星·优秀讲师”评选活动,除了要在深耕于教培行业的职业化培训师大军中评出一大批优秀的讲师,更要发掘一批从原为“金字塔”里的高管走到教培市场的精英,以此让企业更易找到各个标杆企业背景的优秀培训师,从而为企业带来数十年才能沉淀出来的管理实战经验。   在此次活动中获奖的优秀讲师,取得六大机构联章签发的荣誉证书和奖杯的同时,还获得颁奖盛典入场劵和媒体跟踪报道,以及全国联合诚信服务平台、北大博雅-创新创业专家库等平台的专家提名函,受聘为智库专家,更享有人物履历载入《2023年度·元培未来之星》书刊的权益,推开另一扇门,遇见更好的自己。        据悉,元培未来之星,作为博雅领军计划的延续和补充,是元培商学院携同北大博雅教育平台,站在七年北大民经院高端培训历史的深厚基础上,依托元培工匠专家谷的雄厚师资力量,共同打造的致力于未来高层人才成长与发展的培养计划;旗下设有“民企接班人”、“未来企业家”、“未来创业导师”、“未来教培名师”等系列高端培训班。    相关推荐: 斯人远去 书画长存-一位业余画者的艺术追求 “一篇儿子缅怀父亲的悼文这几天在网上流传。文中对父亲的描述真实而感人,看了让人泪目。这位父亲的形象平凡而高大,文中不经意间流露出的父爱如山,以及父亲去世后的风木含悲,令人深深感怀也随之悲恸。儿子的叙述与怀念更是以父亲对书画艺术孜孜追求为主线,使父亲的格局与境界、情怀与修养、家风与亲情不禁跃然纸上,给读者留下了宝贵的精神财富和极大的鞭策。夏开明先生并非专业的画家,可他秉承了专业的精神,以艰辛与坚守致力于传承国画文脉精神与弘扬中国传统文化,尤为可贵的是他的作品大多为讴歌时代、赞美家乡、弘扬主旋律而作,充满着满满的正能量。”   (本文来源于浙江省中国花鸟画家协会)   我的父亲夏开明   2023年4月10日中午。我的父亲走了,走的时候手上还握着毛笔。弥留之际,他还让我哭泣中的母亲把笔蘸墨递给他,他已睁不开眼睛,毛笔已没能指向画作的位置,仍然吃力地倚靠在轮椅上,用微弱的力气,提笔在空中比划,艰难地喘着粗气,喃喃着“我还没画完……这边……这样……”     (父亲的绝笔)   我的父亲就这样走了,走得母亲和我们伤心欲绝、心如刀割。他没有让我们送上最后一程,也没有留下只言片语,我们从未想也不肯想他将会如何离开我们,但这样走我们怎能接受得了!我的父亲估计自己也没有预料到,他是那么的乐观与坚强,从未被病魔所吓倒,他一次次战胜狂飙的病魔转危为安,又一次次拿起画笔,以梦为马般对书画艺术孜孜追求,直至生命的最后一刻……也许真的感天动地了,那支毛笔直到他去世的第二天凌晨,笔头墨汁才干。     (父亲的遗像)   父亲画画的时间并不早,61岁时才开始到常山县老年大学正式学画,但他的执着好学、刻苦钻研、提高进步并非常人所能比。我们子女在外工作,平日里只知道父亲爱好书画,但他从不在我们面前显摆,很是谦虚,听到他说的最多的就是“画不好”“还差得远”,偶尔看到他完整的几幅画很是吃惊,我们都很佩服父亲,但他到底热爱到什么程度、水平达到什么程度我们并不十分清楚。父亲走了以后,当我们翻开他的画作、草稿、书籍、证书,泪水止不住地滚落下来,父亲让我们好心疼好心疼……     (父亲所获证书)   他是那么的用功刻苦。书画书籍遍布书房和卧室,《三希堂画宝》《芥子园画谱》《中国传世花鸟画》《中国名画》《书画世界》《五体书法字典》《草书字典》等等、等等,很多书都被他翻烂了。他还有很多书画剪报,做了大量笔记心得,撰写书画评论、体会文章。他先学花鸟,再攻山水,分门别类地逐一攻坚。他的分类已不止是梅兰竹菊、花卉翎毛之类,而是“鸣”“动”“流水”这样的细分,通过全面掌握,重点临习,博采众长,彰显个性,最终造就了自己的绘画风格。他就这样孜孜不倦地学,锲而不舍地练,笔耕不辍,如痴如醉。最让母亲和我们儿女为难的是,这些年他被检查出肺纤维化这个可恶的疾病,需要24小时吸氧,体力明显不支,行动明显不便,但他仍不肯停笔休息,有时也可能因为画画费神费力加重了病情,急救了好几次,但一等恢复过来就“手痒痒”,吵着要回家,其实还是想画画。书画艺术已如同他的儿女、血脉,是他生命中最重要的一部分,我们疼在心里,急在心里,看到他这么执着热爱,虽常常相劝,但强行阻拦又怎么舍得……     (父亲的书房)     (父亲的卧室)   他是那么的精益求精。始终对自己高标准严要求,一幅画下来不允许自己有丝毫瑕疵。为了画一张展览方的约稿,他少则画二三遍,多则要达六七张。听到母亲说得最多的就是“我都觉得已经很好了,他说不行又要重新画,能不累吗?”整理父亲遗物的时候,我怔怔地看着他那些重画的草稿,不知道到底哪里不好,为什么他还要不满意?……他画每一幅画,都要精心构思,为此拍了很多照片,也下载了大量图片,反复比较揣摩,达到理想意境才动笔,正像他自己说的“不仅用手画,更重要的是用脑画、用心画。”他十分讲究理论指导,反复看、反复读古人画论和作品,培养理论修养、鉴赏能力,以达到“眼高才能手高”的目的。他就这样,完全忘却自己老年始学的现实,完全不顾自己已是年近80的老者,仍以美院科班学生都难以达到的意志与勤奋补缺、补拙,循序渐进,孜孜以求,最终得以进步。     (父亲的绘画心得)     (父亲的第一稿)     (父亲的第二稿)     (父亲的第三稿,仍未成稿)   他是那么的谦虚谨慎。从未从他嘴里说过一次“这幅画我很满意”,家里客厅曾挂过他一张画,镜框装裱的,确实堪称精品,连专业画师都连连称赞,可前不久,他还是让人把它拿了下来,说不够好,要重画一张再上墙。他的作品除了拿去展览的外,几乎都没落款,他总说自己的字写得不好,过不了关,要先练好字再作题记题款。他有几个专业画家朋友,有时会把自己认为满意的作品微信发去请教,听到老师对他提出的意见,闻过则喜,连连感激。他获得那么多证书,包括全国全省、市县展览,都很少跟我们提及,更别说在外人面前得意吹嘘。我的父亲总是这样,志存高远,严以律己,谦虚谨慎,不骄不躁,胸怀与涵养绝非我们兄弟姐妹所能及。     (父亲的参展作品)     (父亲的义展作品——驰援者)   他是那么的充满感情。总是用实际行动、深厚情怀诠释着“为人民而创作”“创作源于生活”,他的很多作品都为讴歌时代、赞美家乡、弘扬主旋律而作。为了画一张迎接党的二十大的满意作品,他呕心沥血、日夜辛劳,终因身体原因送到杭州急救而没有赶上展览,为此他遗憾了好久好久。在创作时他曾跟我谈过作品的构思,说要把党的十八大以来的伟大成就表现出来,要有绿水青山就是金山银山,要有高铁航母,要有人民群众共同富裕绽放的笑容。父亲去世后,老年书画协会的同志告诉我们,“你爸的作品后来还是完成了,过段时间还是会展出的”,我哽咽了,我爸他看不到了呀!……父亲博学多才,虽高小文化但博览史书,从小就跟我们讲做人做事的道理。父亲年轻时,为了培养我们四个子女读书,放弃了自己从政为官的仕途,风雨无阻、披星戴月、废寝忘食地做木工挣钱,身体留下很多后遗症。他手艺精湛,会做全套雕花家具,会设计房屋桥梁,老年了还在义务帮助村里设计文化礼堂、村民广场、美丽乡村。他热爱生活,拉二胡,唱戏曲,擅武术,身体好的时候,总有很多人喜欢跟他在一起,吹拉弹唱,有说有笑。父亲的心里不单装着家人,也始终装着别人,当他书画艺术到了一定水准,便想着要培养村里的孩子,于是开始教他们知礼学艺,启蒙后代。     (父亲的写生——家乡)     (父亲的写生——三衢湖)     (父亲在教育孩子)     (父亲多才多艺)   他是那么的节俭朴素。不管家里条件好坏,总是勤俭持家,一颗饭粒掉在桌上都要抓起来吃。自懂事开始,就听母亲说,父亲本来很早就能享福了,因为他有手艺,方圆几里的人都知道他的名声,有时请他打家具的人排成了队。他到谁家做家具,谁家都会拿出最好的酒菜招待大师傅,可父亲每次都只吃一点点,有时东家都以为他还没有吃。其实父亲是心疼别人,省下来可以让东家少花钱买、让孩子们吃。翻看父亲的记录本,常年累月已有好多,小小的字记录了每一笔开支,包括买了一块豆腐、一把青菜、一支笔、一张纸……到后来他的手已经抖得厉害,可他还坚持记账、记日记,如今两个本子永远定格在了2023年4月10日!看到这些,我的心真的好痛,痛到了无法形容……他为了书画,已经属于最舍得的了,但每一次画坏的纸他都没有丢,细心整理好,拿来继续练习、继续练字。整理遗物的时候,我不禁泪如雨下,父亲攒了所有包裹中药的纸用来练字,大大小小、密密麻麻……     (父亲练字的中药包装纸)   父亲走了,如同家里的精神支柱突然崩塌,我们都失魂落魄,跟做梦一样, 不相信这会是事实!我也不知道该要多久才能平复我的心情,该要多久才能不如此悲痛的想他,但我肯定知道的是,父亲的精神永驻!他对子女的疼爱、对艺术的炽爱、对生活的热爱一定会在我们家久久地传承下去!   走好啊!我伟大的父亲!   安息吧!我亲爱的爸爸!   不孝儿夏文星泣记于2023年5月1日   夏开明先生部分作品赏析                                        …

    June 25, 2023

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