阅文集团财报解读:美梦诞生的地方,让更多美梦被“看见”

3月16日,阅文集团公布了2022年全年业绩报告。

财报显示,2022年,阅文集团总营收76.3亿元;Non-IFRS归母净利润为13.5亿元,同比增长9.6%,对应净利率达17.7%,同比提升3.5个百分点。

看完财报,笔者有两点体悟:一是在互联网全行业聚焦降本增效的大背景下,阅文围绕着提质增效的目标做出了一番成绩;二是目前的阅文太像《复仇者联盟》英雄集结前的漫威了。

阅文集团财报解读:美梦诞生的地方,让更多美梦被“看见”

“让好故事生生不息”,提质增效强化内容优势

正如管理层所说,2022年的市场环境发生了巨大变化。

随着流量见顶的时代到来,各类应用对用户时长的争夺越来越激烈。而短视频、直播等应用快速增长,一定程度上冲击了文字内容市场。

阅文集团财报解读:美梦诞生的地方,让更多美梦被“看见”

2021.12-2022.6部分类别互联网应用用户规模和网民使用率

(来源:第50次《中国互联网络发展状况统计报告》)

在这一背景下,文化和数字娱乐产业正式告别了简单但低效的“量”的增长,转而聚焦文化产品的“质”的提升。

过去一年,阅文集团在业务上聚焦提质增效,加强优势能力建设,“进一步完善优质内容生态建设、狠抓精品产出”以及“进一步聚焦以IP为核心的关键业务和长期目标”,实现了连续两年的Non-IFRS归母净利增长。

正如官方介绍的那样,阅文正在以数字阅读为基础,IP培育与开发为核心,走向一个综合性文化产业集团。

阅文推进IP可视化的前提条件是,自身有在线业务的厚实家底做支撑。

作为网络文学平台增长的商业范式,阅文在线业务既有最齐全的作品品类,内容覆盖各种题材,又有充足的创作者资源,保障平台内容生态的活力。2022年,阅文集团在线业务收入达43.6亿元,MAU达2.4亿,平台新增约54万名作家及95万本作品,新增字数超过390亿。

同时,阅文开发反盗版体系,巩固了付费阅读的“地基”,并狠抓精品内容,舍弃一些低效及负收益渠道,提升精品内容ROI,增强了平台竞争力。所以,阅文的付费率出现了触底反弹的迹象。从财报看,阅文的付费率由2021年的3.06%提升至2022年的3.24%。

过去几年,随着免费阅读兴起,付费阅读短时间内受到一定冲击是难以避免的。包括阅文目前也走向了“免费+付费”双轮运转的模式。

但另一方面,免费阅读的出现本质上是网络文学行业的自我完善。面临各类新兴应用竞争,网络文学需要免费模式来扩展增量用户。随着阅文狠抓精品内容产出,巩固优质内容生态,它会成为市场增长的受益者。

因为两种模式针对的核心用户群体不同,免费的主要用户群体是价格敏感型的非核心读者。而随着这一类新“入坑”用户对文学内容的审美阈值不断提升,Ta们对优质内容的需求也会增加。所以,优质内容生态,才是阅文最宽的一道护城河。

值得一提的是,除了国内平台涌现创作活力,优质内容不断诞生,阅文的“出海大船”也在全球Z世代的高速汇聚下乘风破浪。

抓住了全球Z世代作家与读者群体带来的巨大增量,阅文在国际化道路上进一步巩固自身内容生态活力。

在作家方面,起点国际的00后作家占比高达37.5%,其次为95后,占比为29.5%,Z世代合计占比超2/3。

阅文集团财报解读:美梦诞生的地方,让更多美梦被“看见”

在读者方面,起点国际的读者遍及全球200多个国家和地区,其中Z世代读者占比超过75%。

阅文集团财报解读:美梦诞生的地方,让更多美梦被“看见”

“让好故事生生不息”的能力犹在,阅文在线业务的基本盘就不会动摇。这是阅文能够聚焦高质量内容,坚持长期主义的底气所在。

但正如阅文集团首席执行官程武所说:“在内容产业,如果只考虑单一领域的问题和机会,就不得不承受很高的风险,越来越大的压力,以及很多客观的局限性。”文化产业要想取得突破,需要现代化的产业集群。

作为付费商业模式的奠基者,阅文的发展推动了中国网络文学行业从“蹒跚学步”到“乘势而上”的成长。如今,行业正迈向“IP运营”时代,聚焦IP视觉升维的长线打法,是阅文释放自身内容生态价值,走出新增长曲线的关键。

美梦诞生的地方,“大阅文”升起的地方

文化娱乐产业与媒介技术高度融合的今天,将网文IP改编成游戏、动漫、影视等不同媒介形态的产品,是人人都可以看见的打破网文行业天花板的答案。

海量网文IP,尤其是头部作品IP,是阅文手中的宝藏。

然而,市场对于阅文最大的疑问是,它能否具备足够强的IP生态链自建能力和产业协同能力,来充分挖掘IP宝藏的价值。

作为全世界IP跨界合作与变现最成功的企业之一,对于漫威而言,蜘蛛侠、变种人证明了漫威IP的价值,钢铁侠证明了漫威有自主开发IP的能力,但是复联才让市场真正意识到优质IP能形成的文化力、冲击力。

但是,在文娱产业深耕,构建完整的IP生态体系,真的是一件需要战略定力的事情,非长期主义者不能为。

形成一套成熟的内容生产和运营方法论需要多久时间?从2011年奇艺网首部自制剧《在线爱》上线,到2022年首次实现全年盈利,爱奇艺花了12年。

阅文的IP价值同样毋庸置疑,但如何持续释放IP价值,乃至借助可视化改编进一步提升IP影响力,才是阅文面临的真正考验。

自调整发展方向,专注IP孵化、开发和运营以来,阅文旗下的优质IP改编出了不少“影漫游”爆款作品。比如,影视方面的《赘婿》《雪中悍刀行》《叛逆者》《斗罗大陆》《你好,李焕英》等头部内容。

2022年,我们也看见阅文连续输出了电视剧《人世间》《心居》《天才基本法》《卿卿日常》和电影《这个杀手不太冷静》等爆款,《卿卿日常》在爱奇艺开播热度值破万的时间,刷新了此前由《赘婿》创下的纪录。

阅文集团财报解读:美梦诞生的地方,让更多美梦被“看见”

来源:《卿卿日常》

不仅在影视领域出成果,阅文在动漫、周边等IP产业链其他环节也取得了积极进展。阅文动漫方面,截至2022年底,阅文动漫与腾讯动漫的“300部网文漫改计划”已有230多部漫画作品在腾讯动漫上线,其中包括《大奉打更人》《从红月开始》《全球高武》等一线作品。衍生品体系等其他IP商业化核心能力方面,《斗破苍穹》的数款雕像累计GMV超过了2000万元。

不难看出,阅文在强化IP运营、构建视觉化能力、布局IP商品化等方面均有所进展,“内容生产”+“内容变现”的双轮正在加速转动。

而阅文坚定推进IP可视化,提升IP生态链自建能力和产业协同能力,也证明了它的长期主义:不盲目授权IP,不执着于短期的营收增长,而是围绕建立IP产业链的目标持续加强IP系列化开发和跨产品形态联动。

正如程武所说:“我们将坚定奉行长期主义,坚定地支持我们的创作者、用户和上下游合作伙伴,共同推动优质IP的全链路开发,让好故事生生不息。”

展望2023年,阅文计划一边推进《庆余年》《斗破苍穹》《赘婿》《大奉打更人》等超级IP的长线、系列化开发,一边开发《诡秘之主》《斗破苍穹》《全职高手》《庆余年》《大奉打更人》等多种形态的衍生品,并配合动漫等内容的上线播出,进行联动推广。

最终,围绕创作者、强化IP运营、构建视觉化能力三方面持续发力,“大阅文”将以好故事为动力,从山谷升起,升到夜空中。

本文来源:港股研究社(公众号:ganggushe)—旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道港股企业,对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们

 

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  02 “眼睛”是否越多越好? 一直以来,激光雷达都被称为是智能车的“眼睛”,其工作原理就是通过发射电磁波对目标进行照射并接收其回波,由此获得目标至电磁波发射点的距离、方位、高度等信息,以此来达到避障等目的。   从理论上来看,车辆搭载的激光雷达数量越多,其视觉盲点会越少,辅助驾驶能力也会越强,但激光雷达是否越多越好,答案却也未必。 首先,要考虑成本问题,这是最直接的因素。虽然当前激光雷达的价格已下调不少,从数万元一个逐渐下探至1000美元左右,但若要消费者掏钱买单的话,自然是够用就好。 其次,是性价比问题,即装载多少个激光雷达最合适?我们都知道,自动驾驶主要分为三步:先知、决策、执行,激光雷达负责感知,而决策则依赖于算法,这意味着不管我们车上装了多少个激光雷达,如何处理包括激光雷达、摄像头等信息的算法才是关键。 一款车“智能化”程度的高低,不能仅从激光雷达数量的多少来判断,算力才是核心,不然就有可能会出现系统过载、卡顿、宕机等情况。 从目前大部分车辆所搭载的激光雷达数量来看,基本在2-3颗左右,4颗或许已经无限接近于算力水平与硬件配置的黄金平衡点,再多的激光雷达对L3以下的辅助驾驶系统来说,并不能带来等值的额外收益。   最后,我们还要考虑一个情况,那就是激光雷达的技术是不断迭代更新的,产品更可能存在“后发优势”。 比如当下部分只在车顶装载一颗激光雷达的车型,可能会存在一定的“感知盲区”,但这样的视觉盲区其实也可以通过产品升级来解决的。目前一颗前向激光雷达的水平视场角一般在90°-120°之间,但结合比如专为近场感知设计的侧向补盲激光雷达,就可以让车辆前向感知水平视场角扩大到180°以上。 虽然当前侧向补盲激光雷达并不能替代传统前向激光雷达,但正如激光雷达从机械式发展至纯固态式,通过固态激光雷达360°的视场角,有效地减少了雷达的搭载量,谁又能说未来不会出现“一个顶几个”的激光雷达呢? 另外,既然智能车的感知都依赖于算法来决策,随着智能系统算力的升级,未来智能车所需“眼睛”数量是多了,还是少了,也不一定。 结合这几点来看,当前各大新能源车企加快了激光雷达“量产上车”的节奏,是因为市场仍存在“竞赛需求”,在硬核技术暂时难以实现突破的背景下,不同车型之间只能通过“堆料”来比拼。 但随着智能驾驶行业的持续发展,以及消费者意识的不断提升,消费者是否还愿意为智能车的“过度配置”买单,就很难说了。 03 量产后的故事怎么讲? 结合以上几点来看,通过汽车搭载量增多而刺激行业增长可能是个伪命题,至少在L4以上智能驾驶尚未落地的背景下,激光雷达的应用场景仍有一定限制。 但在当前,考虑激光雷达厂商降本、持续研发等需求,“量产”又已势在必行,那么量产以后,汽车市场和消费需求会不会发生什么新的变化? 首先,“量产战”何时结束或由头部车厂说了算。自激光雷达进入“量产元年”后,当前行业的产能已远高于利用率,比如大疆旗下激光雷达公司Livox,其HAP激光雷达单条产线的年产能可达20万颗,但去年1-10月,其前装交付量(不含选装)约为2万台左右。 高工智能汽车研究院监测数据显示,2022年1-10月中国市场乘用车前装标配搭载激光雷达7.42万台,这样的需求仅一家企业,一条产线就能满足起来,总体来看,池塘鱼太多,饲料却不够分。 但纵观“车载雷达”以外的市场,比如智慧物流、智慧交通、机器人等,跟乘用车市场的需求相比,还不是一个量级。在这样的背景下,车载激光雷达的量产规模将如何膨胀,智能汽车企业的需求仍是关键。 因此,激光雷达厂家的发展规模,很大程度取决于乘用车市场销量的递增,以及L2+和L3前装渗透率的提高。一台车不能无限搭载激光雷达,但搭载激光雷达的车型可以越来越多。   其次,回到消费者层面,什么时候为激光雷达买单才不算“过度配置”?就目前智能驾驶的发展程度来看,在大城市的市中心路段中,基本用不上L2.5/L3辅助驾驶功能,而在高速公路上,数次驾驶事故后,消费者对辅助驾驶功能也多少抱着点“怀疑”的态度。 但激光雷达“前装量产”的节奏不仅没有停下来,还在加快,车企称之为“预埋”,即当前还不能实现“点对点”的智能驾驶,但前装激光雷达可以始终确保汽车在最远探测距离下的实时测量精度达标,实现稳定、高质量的数据采集质量。这意味着,这些数据的采集,其实也是为优化智能驾驶背后的算法提供助力。 纵观各大车企的“智能驾驶”时间表,如小鹏、理想等,大多均称会在2025年前后实现全面自动驾驶、无人驾驶,那么也可以理解为,当前购买L3级别智能驾驶车型的消费者,可能是提前三年为智能驾驶系统买单。 那么三年后车主是不是就能马上开启“自动驾驶”?假如技术发展顺利,车主也还需要额外购买、订阅其自动驾驶包,特斯拉国内FSD目前的订阅价格为6.4万,蔚来 NIO Pilot全配包订阅价格为3.9万,订阅价格均超过3万元。 提前三年为激光雷达买单,再加上未来可能支付的自动驾驶包,才有可能达成畅享L3自动驾驶的可能,值不值得就得由各消费者自行判断了。 但不得不提的是,正如上文所言,智能汽车“眼睛”的技术方案有可能会不断迭代,对激光雷达厂商来说,大幅度的研发投入正是为了让产品能始终在市场占有一定位置,比如从前向激光雷达到补盲激光雷达的迭代。 还有4D毫米波雷达,以“纯视觉”解决方案为代表的特斯拉,在去年被曝光或将在新车中搭载一款高分辨率的4D成像雷达。 虽然并非国内车企仍以“组合传感器”为主流,但4D毫米波雷达毕竟有成本优势,车企在未来会否采用价格更低的技术路线,智能汽车又会不会因此而下调价格,也是未知之数,只是对消费者来说,汽车像手机一样越来越便宜,也未必不可能。 总体来看,在没有创新性技术出现之前,以及L4以上自动驾驶未能落地之前,激光雷达赛道仍属于1.0时代,只有当其成本能降低到100美元以下,能让中低端车型也开始搭载,激光雷达的2.0时代才会真正到来,要让消费者大方地掏出钱包,“价格”始终才是关键。 *本文图片均来源于网络 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。

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    May 17, 2023
  • 超2000万人在快手获收入 400多种类型直播连接普惠公益

      在近日举行的快手社会责任论坛上,快手公益发布《快手2022年度企业社会责任报告》(下称“报告”),同时宣布快手公益基金会成立。   快手科技副总裁、企业社会责任负责人宋婷婷表示,快手从内容平台进化为普惠的数字社区,拥有更丰富的业务形态和数字能力,正在创造更大的社会价值。从赋能个体到赋能各市场主体、中小企业,推动各行各业数字化升级。   报告显示,快手公益累计捐赠总额超过2亿元。2022年,受益于普惠流量分发和生态繁荣,超过2000万人在快手获得收入,400多种类型直播连接起每个普通人。   截至2022年底,快手的内容生态与商业生态体系共带动3,621万个就业机会,全面助力就业创业。越来越多的职业人群和创业者,正在将业务迁移到短视频和直播新场景。   此外,快手推出“快聘”平台,构建了以信任为中心的直播带岗新模式,为蓝领劳动者、大学生、退役军人、残疾人群体等搭建起全新的就业渠道,实现更精准的岗位匹配。   基于可持续发展与普惠理念,快手发挥产品与技术优势,助力乡村振兴与区域经济发展。截至2022年底,快手发起的“幸福乡村带头人项目”已发掘和扶持超100位幸福乡村带头人,覆盖30个省市地区90个县,培育乡村企业与合作社57家,带动16个地方特色产业振兴,产业发展影响覆盖近千万人,促进农业产业升级。   中国乡村发展基金会副秘书长王军表示,随着短视频业态日渐深入公众生活,数字平台在公益发展、弘扬普惠理念、践行社会责任方面发挥着越来越重要的作用,成为普通人数字生活、工作和参与社会公益的入口。 相关推荐: 三星Neo QLED 8K电视的音画体验,为何能够打动年轻人? 几乎每隔一段时间,“年轻人不爱看电视”的话题就会引发激烈讨论,已然成了短视频平台上屡试不爽的流量密码。 与现实有些“冲突”的是,2022年中国电视市场品牌整机出货量达到3990万台,相比2021年增长了2.4%。同时中怡康的数据显示,2023年第一季度国内彩电市场的出货量达到848万台,同比上涨5.3%。 戏剧性一幕的背后,需要思考的是当代年轻人对电视的诉求到底是什么? 01 画质,永远的消费标杆 就像一些街采视频里的画面,当主持人询问看不看电视的问题后,不少年轻人的回答非常有意思:“都不知道电视里在播放什么了”、“偶尔和爷爷一起看新闻”、“家人闲聊时会习惯性打开电视”。 但这里面的“电视”,在很大程度上被误解成了“电视节目”,可能也是“年轻人不爱看电视”结论的直接诱因。 另一个有趣的现象是,某视频平台“限制投屏”后,迅速在社交媒体上掀起了激烈讨论。譬如一位网友的吐槽:“充了黄金会员,只能得到480P的清晰度,根本没法看。黄金VIP会员要实现4K投屏,就一定要买白金VIP会员。但就算充了高级别会员,很多电影如迪士尼、漫威系列,还要因限制版权不能投屏。” 诸如此类的观点,不仅证实了并不是“年轻人不看电视”,还间接揭示了年轻人对电视的核心诉求:一是大屏幕,不然不会为“限制投屏”而吐槽;二是清晰度,4K及以上清晰度的视频才是年轻人的心头爱;三是优质内容,可以说是所有视频内容平台吸引用户付费,并不断拉高会员价格的重要筹码。 理解了这一点,年轻人对电视的需求看似越来越苛刻,可内涵并没有改变,画质一直是驱动电视销量增长的消费力量。 在CRT时代,可能很多人还没有画质的概念,但喜欢收看没有“雪花”的电视频道,无形中为画质投了票;进入到液晶时代后,电视的屏幕尺寸越来越大,同时掀起了一场比拼清晰度的“像素革命”,不但将CRT电视推进了历史的故纸堆中,且电视市场的销量也迎来了前所未有的黄金时代。再到4K、8K等技术的普及,画质始终在进阶,潜移默化地影响了电视消费的潮向,左右着电视市场的竞争力。 以“旗舰级标杆”著称的三星Neo QLED 8K电视为例,电视的“科技树”上已经挂满了新技术,所定义的不仅仅是高端电视的标准,也定格了电视产品的走向。 比如一个无法绕过的技术就是Mini LED。有别于传统LED的“大光珠”,Mini LED的背光灯珠只有前者的1/40,有着更少的光晕和更高的亮度,在对比度、亮度和颜色层次上都有着质的提升,主打的依然是画质体验,无论是细致入微的肌肤质感,还是恢弘壮阔的自然风光,都能逼真还原。 02 技术,不确定中的定量 艾媒咨询的调查显示,电视机在家庭的驻留时间平均为八到十年。这意味着电视的生命周期长达八到十年,可以说是陪伴用户时间最长的电子产品之一,用户在购买时会更偏向自身的长远需求。 比如很多人在购买电视时习惯性问的问题:会不会过两年就过时了?给出什么样的回答,直接影响着品牌销量。 可以佐证的有两份市场报告。一份是奥维云网的统计,2022年Mini LED电视和8K分辨率电视分别同比增长385.3%、24.5%,远远超出电视市场的平均增幅;一份是Omdia的出货量报告,国内外的所有电视厂商中,三星电视在2022年的全球销售规模位居榜首,连续17年斩获销量第一。 要解释三星在电视市场销量长青的秘密,还是要回到技术层面,因为技术创新才是所有不确定性中的定量。 比如三星引以为傲的量子点技术,对色彩的控制不仅可以精确到像素级别,最大程度地保留光源原始亮度,还可以通过对红、绿、蓝三种颜色控制,让屏幕呈现出更高的亮度、更好的色彩纯度,呈现出与人类眼睛实际所看到的色彩较为接近的颜色,不断打破沉浸式观影的天花板。 如果技术创新只停留在材料或硬件上,难免会落入俗套,不应被小觑的还有三星在算法层面的创新。 三星Neo QLED 8K电视搭载的神经元量子点8K处理器,饱和式放置了20个独立的人工智能神经网络,每个神经元都会基于片源的特性和画质分析,识别画面中的关键信息进行增强,最终流畅、准确地还原每一帧画面。 除了对画面内容的智能处理,三星Neo QLED 8K电视还可以根据画面智能调节色彩与对比度的HDR10+高动态范围图像技术,增强画面的细腻程度;以Freesync Premium Pro为核心的创新技术,带来了毫无卡帧和画面撕裂的游戏体验……简单来说,三星Neo QLED 8K电视既在增强长板,也在消除每一个可能的短板。 03 体验,决策的最后一环 不管是屏幕素质、显示技术还是优化算法,最终都要回归到用户体验上。消费者是理性的,他们知道技术创新的价值,同时也是感性的,自身的体验常常是消费者做购买决策时的最后一环。 而用户对电视的体验需求到底是什么呢?又或者说在当下的家庭空间中,电视正在扮演什么样的角色? 有人曾经做过相关问卷,命题就是购买电视的用途是什么?在1400多份收回的调研问卷中,52.14%的用户购买电视的目的是为了追剧,48.5%的用户勾选了“看电视节目”的选项,42.31%的用户想要“家的感觉”,还有20%以上的用户选择了看综艺、打游戏、看赛事、摆件装饰。 也就是说,有别于以前作为家庭“三大件”的标配,电视正在成为营造“家味儿”的必要元素之一,不再是单一需求的满足,而是兼顾了家居美学的诉求,同时还要能够满足综艺、游戏、赛事等多元化的用户需要。 回到三星Neo QLED 8K电视上,按照家庭空间里新角色对号入座的话,可以找到三个关键词。 第一个关键词是影像体验。 正如前面所提到的,三星Neo QLED 8K电视一直是电视画质的标杆产品。聚焦到影像体验上,不可小觑的还有抗反射技术,无论是阳光明媚的白天,还是昏暗的夜晚,都不会干扰屏幕的视觉效果。再加上超纤薄黑色边框,进一步减少了视觉干扰,带来了全天候的沉浸式观影。 第二个关键词是音效体验。 由于三星Neo QLED 8K电视拥有杜比全景声音效和空间自适应音效技术,可以自动分析电视所处空间的大小和安装方式,通过麦克风能识别出影响音效的窗帘、墙壁等障碍物,然后自动把声音设置成最佳状态,并通过八个扬声器输出真实的音画追踪声音,即使没有专门的家庭影院,也能获得杜比全景声体验。 第三个关键词是娱乐体验。 三星Neo QLED 8K电视兼容Tizen和Android应用,应用商店支持300多个应用下载,帮助用户搭建出更加丰富立体的生活维度。此外,还带来了Chat Together、ConnecTime、3D 地图视图等特色功能,不只是画质上的特长生,而是一个全能选手。特别是在游戏体验上,动态增强技术可以有效降低延迟、减少画面模糊,带来畅快的游戏体验。 借用一位网友的评价:三星Neo QLED 8K电视不仅仅是电视,也是集娱乐、学习、工作等为一体的多重宇宙。这既是三星Neo QLED 8K电视的外在印象,同时也折射了年轻人的需求画像。 04 写在最后 再来回答文初的问题,并非是年轻人不需要电视,只是对电视的需求越来越苛刻,需要在画质、技术、体验上全面满足。 而征服“挑剔”消费者的秘诀,其实并不复杂,就像三星Neo QLED 8K电视所诠释的:作为客厅里的“焦点中心”,既要能够增强整个家庭空间的高品质感,也要为消费者打造出科技与美学结合的感官盛宴。相关推荐: 985毕业,997加班,做梦都想让AI帮我搬砖① 每一个初入职场的年轻人,都曾在新手村的试搬砖历练里,经历过被“打杂”笼罩的阴霾。 小到复印跑腿拿快递,大到对合同找材料整理数据,无一不是表面上看忙到了天昏地暗,实际上看没有任何价值产出的杂活儿。 堂堂985毕业生,为了没有意义的一堆杂活儿搬砖肝到997。你回想那时的工作状态,基本可以用四句话概括: 吭哧吭哧干活,火急火燎交差。 能力原地踏步,内耗与日俱增。 别人签一份合同作为劳动成果,你得为了签合同的前后打杂贡献劳动。 当你不甘打杂,想跑业务签个合同证明自己时,所有人都会以过来人的口吻告诉你:在这个搞不清楚工作重要性,分不清楚任务优先级,连合同都看不明白的菜鸟阶段,你没有签合同的权利,你只有给签合同打杂的能力。 可是打杂不可怕,可怕的是一直打杂。…

    其他 July 10, 2023
  • 工厂投产、电池装车,广汽能上动力电池行业的“餐桌”吗?

    文 | 智能相对论 作者 | 沈浪 “如果你不在餐桌上,你就会出现在菜单上。”在某种程度上,追逐效益的动力电池行业正在上演着布林肯的“餐桌菜单论”。 于是,我们可以看到,尽管整体的动力电池市场被宁德时代、比亚迪、LG新能源、松下、三星SDI等头部企业占据绝对的主导地位,但是本着“不为电池厂商打工”“不上菜单”的心态,很多车企还是毅然决然地走上了下场做电池的路子,期望坐上餐桌。 去年年末,赶在年终之际,一系列车企都相继向市场释放了较为积极的信号。 广汽埃安旗下的因湃电池智能生态工厂正式竣工投产,弹匣电池2.0系列的P58微晶超能电池也在同一天完成下线。上汽集团的郑州新能源电池工厂也完成奠基开工仪式,预计今年7月启动相关的动力电池项目。 其他的厂商诸如极氪、长城、长安、蔚来等也都陆续展开对动力电池领域的布局,车企内部自研动力电池的风潮已经形成。 或许,到了2024年,更多的车企都将陆续在动力电池的赛道上跑出成绩,届时新能源汽车行业的竞争随着动力电池行业的格局变化而改变——这是车企自研动力电池最希望达到的成果。 车企自研动力电池:长城、蔚来向左,广汽、上汽向右 虽说都是亲自下场做电池,且大多是全产业链布局,但是源于车企的战略和实力的不同,如今的车企在自研动力电池的方向上已经走出了两条不尽相同的路子。 一是目标纯粹的独立自研派,代表车企有比亚迪、长城汽车、蔚来等。以长城汽车为例,从2012年起就开始在公司内部成立动力电池项目组,到2018年正式孵化蜂巢能源。紧接着,长城汽车倾力扶持,硬是在一众强势的动力电池厂商面前把蜂巢能源推上了国内前列。 截止2023年10月,蜂巢能源动力电池装车量达1.39GWh,在国内动力电池装车量排行榜上位居第六位,市场占有率达到3.54%。同时,根据蜂巢能源提供的招股书,从2019年到2022年上半年,蜂巢能源来自长城汽车及下属公司的销售金额分别为8.12亿元、16.49亿元、36.61亿元及19.83亿元,分别占各期总营收的99.86%、98.68%、86.37%及56.95%。 这在业内很现实,对于动力电池厂商而言,若是没有稳定且足够多的车企需求作为支持,很难在竞争激烈的赛道中存活下来。在过去的一年,中国新能源汽车市场只有52家动力电池企业实现装车配套,较此前淘汰了5家,充分说明了“要么上车,要么下牌桌”,行业竞争非常紧迫。 但是对于车企而言,这恰恰是其进入动力电池领域的优势,本身就有“车”,旗下动力电池厂商具备更高的装车配套优先权。以广汽埃安为例,为何敢在动力电池领域加速跑起来?——背后是其遥遥领先的销量。 2023年,广汽埃安累计销量480003台,同比增长77%。同时,在去年12月28日,广汽埃安累计产销破100万辆,不仅成为全球最快破百万的纯电品牌和新能源品牌,还是全球最快破百万的汽车品牌。此外,广汽埃安目前已经打造的“AION埃安+Hyper昊铂”双品牌矩阵,继续攻入高端车型市场,使其在动力电池上也有了发力的底气和动力。 说到这里,就不得不提车企自研电池的另一派,财大气粗的联合自研派,代表车企有广汽、上汽、吉利等。以广汽为例,在2011年开始涉足动力电池领域的研究,并宣布将在固态电池、无钴电池、低钴电池、钠离子电池等细分领域展开攻略。 或许是广汽想要掌握动力电池行业主动权的意愿较高,旗下相关涉及动力电池领域的公司就有巨湾技研、因湃电池、时代广汽等等。 根据广汽集团十四五规划,计划2025年投资800亿~1000亿元,建立“锂矿+基础锂电原料生产+储能与动力电池生产+充换电+储能+电池回收”的纵向一体化新能源全产业链布局——为了实现这一目标,“多条腿走路”或许是最佳的战略选择。 除此之外,广汽也在积极与宁德时代展开合作,共同提升神行超充电池的性能。 或许对于其他车企,动力电池是一场可选择的仗,打赢了掌握主动权,打输了还能退而求其次选择动力电池厂商的产品。 但是,对于广汽而言,这是一场必须要赢的仗,对应的布局和投资也比其他厂商更为积极且全面。 宁德时代慌了?极氪、广汽埃安杀出重围 当前的动力电池行业主要还是以宁德时代、比亚迪、LG新能源等巨头玩家为主,车企虽说有自研动力电池的心思,但是短期内想要分掉巨头玩家的蛋糕还比较困难。 去年12月,宁德时代在社交媒体上发布了一条视频,名为《哪些新能源车在用宁德时代电池》。其中,在正片中,宁德时代列举了特斯拉、宝马、理想、蔚来、问界、极氪、阿维塔等知名品牌车型,超过30余款,也均为当前市面上广受消费者青睐的汽车产品。 在视频最后,宁德时代还煞有其事的补上一句,“选电车认准宁德时代电池。”——其中的深意不难理解,一是现在市面上主流的动力电池方案还是来自宁德时代;二是车企自研动力电池确实也惊动了宁德时代,后者开始用广告视频的形式面向消费者输出,占领市场心智。 两种看似矛盾的想法综合起来,恰恰最是符合当前新能源汽车领域的动力电池之争:当前市场离不开动力电池厂商,但未来的角逐和地位持续在面临挑战。 同样的,换到车企的角度也是如此,没有人会觉得现阶段就能把动力电池的路子跑通,然后再把自家的所有车型装车配套,完美摆脱动力电池厂商的桎梏——这不可能,更多博弈的空间还在未来。  以目前的趋势来看,车企自研动力电池势必对新能源汽车市场带来不同程度的影响,诸如提高性能、降低成本等显而易见的优势自不必说,在市场战略上已经出现了两个全新的信号。 一、车型配置随着车企自研动力电池进程加快而呈现多元化。具体的,极氪007目前提供搭载两款动力电池的配置,一是极氪自研的金砖电池,二是宁德时代的麒麟电池。其中,金砖电池为75kWh,续航688km;麒麟电池为100kWh,续航达到870km。 以动力电池为区别,极氪007为用户提供多种配置车型,在价格、性能表现、续航等方面都有所拉开差距,进一步覆盖不同用户的多样需求,从而尽可能地俘获这一价格区间的各类用户。 很显然,在未来的时间内,其他车企或许也会走上类似的道路。一方面是自研电池必然要上车,另一方面源于部分用户对巨头电池厂商的信任度比较高,为保障市场份额,那么多款电池同时上车,并提供多种配置车型的情况就不可避免。 二、车企自研动力电池越成熟,新能源汽车的中高端市场加速爆发。新能源汽车若要在中高端市场发力,光是彩电冰箱大沙发是不足以支撑太高价格的,更关键的优势还得看三电技术,其中动力电池就是车企的底气和突破点。 去年,广汽埃安发布的弹匣电池2.0,并在业内首次实现了电池整包枪击不起火,以其超稳电极界面、阻热相变材料、电芯灭火系统等一系列原创安全技术为基础,带来了更出色的电池安全防护。而这一项技术的成功,也为广汽埃安旗下豪华新能源品牌昊铂全面进军新能源中高端市场提供了绝对的领先优势和底气。 目前,埃安昊铂的GT、HT两款车型均搭载了弹匣电池。作为广汽埃安冲击中高端新能源汽车市场的主力车型,在研发上就尤为注重动力电池的性能、安全等关键问题。而弹匣电池的突破本身对于广汽而言就是一个关键优势。 尽管在当前,我们未能在动力电池的相关榜单上看到太多车企的动力电池情况,更多还是动力电池厂商处在主导地位。但实际上,在新能源汽车市场上,车企自研动力电池这件事已经悄然改变着车型配置、细分市场的变化,影响着用户的选择。 写在最后 现如今越来越多车企自研的电池装车配置,进入市场和大众的视野,且不论是否会影响动力电池厂商的市场份额,只要新能源汽车厂商具备更多的动力电池选择,那么接下来的造车格局大概率会受到同步的影响。 从目前的市场情况来看,车型配置、价格以及市场细分等都在动力电池的影响下发生改变,或走向分化,比如极氪的车型配置细分、埃安昊铂的中高端市场发力等等——从产品到市场,新能源汽车的市场格局在随着动力电池行业的格局变化而改变。 或许,对于动力电池厂商而言,车企自研动力电池还比较有限,不可能马上就会上“餐桌”。但是,得益于自研进程的推进,越来越多车企从“菜单”消失的趋势不可避免,而这本身就是一个比较危险的信号。对于车企而言,更是一个难得的成功。 *本文图片均来源于网络  此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。 相关推荐: 泉心全意 护花暖心——广州圣泉医院坚决守护花都人民心理健康 广州圣泉医院自成立以来,致力于提供高质量的精神心理诊疗服务,为花都人民的心理健康保驾护航。以下是关于该医院的详细介绍及其在服务社区群众方面的努力: 精神心理专业服务 广州圣泉医院毗邻花都区国家4A级景区石头记矿物园,是广州市卫健委批准成立的“三级精神心理专科医院”、广州市社会“医疗保险定点机构”。自成立以来一直为花都人民提供全面的精神心理诊疗服务,包括心理咨询、心理治疗、精神疾病的诊断和治疗等。医院拥有卫生专业技术人员428人,其中研究生导师3名,主任医师5人,高级职称以上15人,中级职称以上43人,国家级、省部级专业学会委员3人,形成了完备的专家梯队。他们具备丰富的经验和专业知识,能够为各类就诊人员提供个性化的治疗方案。 三级医院标准配备 严格按照三级医院的标准进行建设和管理,确保了服务质量和医疗安全。为此圣泉投入大量资源,引进了一系列具有国际先进水平的医疗设备,拥有螺旋CT、数字DR、三维彩超、动态心电图、脑电图、经颅磁等完善的医疗检查设备。以保障医院的设施和诊断质量完全符合现代医疗标准,患者能够接受优质的治疗服务及舒适的就诊环境。 社区健康公益体系 广州圣泉医院积极参与社区公益活动,为居民提供心理健康教育和咨询服务。医院还定期举办义诊活动,为有需要的居民提供免费的医疗服务。通过与社区的合作,医院努力构建居民心理健康服务网络,提高社区居民的心理健康水平。 10号工作室·医心为民·泉心全意”健康公益活动,是花都区委两新工委、花都区民营医疗行业党委为积极引导民营医疗机构党组织服务群众、助力高质量发展,联合新华街党工委、秀全街党工委、广州圣泉医院党支部打造的民营医疗帮扶公益品牌,旨在搭建广州北部心理健康服务平台,构建居民心理健康服务网络,更好满足人民群众多样化、多层次医疗卫生服务需求。 心理健康服务共建平台 作为广州北部心理健康服务平台的重要组成部分,广州圣泉医院与其他医疗机构和社区组织紧密合作,共同构建了一个覆盖广泛的心理健康服务网络。通过这个共建模式,医院能够与其他机构共享资源、交流经验,为患者提供更全面、更高质量的服务。 全天候服务 医院遵循“以人为本”的服务理念,也意味着患者在工作日可以享受到全天候的医疗服务。这种服务模式有助于满足患者的多样化需求,确保他们能够及时获得帮助和支持。 近年随着精神心理问题的发展趋势,广州圣泉医院在花都人民的心理健康保障方面发挥了重要作用。通过提供专业的精神心理健康服务、积极参与社区公益活动、构建心理健康服务网络等措施,医院为居民提供了全方位、多层次的心理健康保障。    相关推荐: 爱尔眼科打造专业科普服务,护航国人眼健康眼健康是国民健康的重要组成部分,涉及全年龄段全生命周期。近些年,随着我国人口老龄化的加剧,经济社会快速发展,人民生活方式转变,与年龄相关性眼病、代谢相关性眼病、高度近视引发的眼底病变等日益凸显,与此同时,我国眼疾年轻化等眼健康问题呈高发趋势,近视低龄化问题形势严峻。为切实贯彻落实《“十四五”全国眼健康规划》要求,爱尔眼科推出大型眼健康科普服务《超级“眼”说家》,更加广泛地传播科学爱眼护眼知识,积极满足大众对眼健康科普的需求,助力我国眼健康防治事业发展。 危害身体健康儿童青少年阶段常见的眼病是近视。那中老年群体常见的眼病又是什么呢?都说要重视眼部健康,定期进行眼部体检,那么在不同的年龄阶段,又该分别进行哪些眼部检查呢?近日,第71期爱尔超级眼说家直播间针对以上系列问题“睛”彩开讲!本期《超级眼说家》直播间,特别邀请眼科学博士、爱尔眼科医院集团视光学组委员、爱尔眼科广珠区大视光科主任、广州爱尔眼科医院视光及小儿眼病科副主任张晓晓博士讲解各年龄段的眼病及年检谜题。 一直以来,爱尔眼科坚持通过开展眼健康科普活动等多元形式,加强科普工作力度,突出科普价值导向、丰富科普示范内涵,创新科普阵地建设,优化科普资源配置;科普内容多渠道、全媒体传播;丰富科普活动开展,稳定科普服务供给,充分发挥科技工作者在开展科学普及、弘扬创新文化上的独特优势,致力公众科学素质提升,担当起为广大居民眼健康保驾护航的社会责任。 为了向市民提供更多的眼部知识,宣传关爱眼健康的理念,爱尔眼科凭借着前沿性、原创性的眼科学术研究,搭建科研创新平台,走进校园,走进企业,开展眼健康科普活动,引导人们科学用眼,保护视力。同时,爱尔眼科还发出“呵护眼健康,一年一眼检”的响亮倡议,大力倡导全民定期进行眼健康检查,做到早预防、早发现、早诊断、早治疗,这对呵护居民眼健康有着非常重要的意义。今后,爱尔眼科将通过不断创新眼科诊疗服务,切实加强对眼病的科学防控能力,更好地为国人眼健康保驾护航。相关推荐: 辽宁杏林整形公益救助“早衰女孩”小凤重获青春花季少女貌似老妪 恐怕任何与小凤萍水相逢的陌生人,在看到她的外表时都难以相信她只有十五岁。小凤自幼罹患极其罕见获得获得性皮肤松弛症,这使得她脸部皮肤松垮下垂,未老先衰,与同龄人站在一起几乎像是一对祖孙。 怪异的老人外表让小凤难以融入正常的生活,她的病无法得到治愈,只能通过整形手段改善,然而面朝黄土背朝天的农村家庭难以支付巨额医疗费用,这个喜欢鲜艳颜色和小动物的女孩只好整天待在家里,竭力避开旁人异样的目光。 杏林加入爱心援助接力 虽然身处困境之中,但小凤始终坚持没有放弃希望,终于,她写给郭明义爱心团队的信件得到了回应。郭明义爱心团队发动社会力量,向小凤伸出援手,万家宜康养老院、朋朋修脚、中建三局等单位纷纷设立了募捐点。而辽宁杏林整形外科医院更是在第一时间便联系了小凤一家,主动表示减免大部分医疗费用,帮小凤找回自己。 杏林整形外科医院在面部年轻化领域颇有名望,院内的技术院长崔昌墉、技术院长朱石江、主任张宇夫等专家组成手术团队。并召集北上广等地名医为小凤进行专题会诊,以求做好最为全面的手术预案。 考虑到小凤的皮肤衰老速度,杏林整形技术院长崔昌墉表示:“首先,要矫正已经发生的衰老,即通过手术使面部松垂的组织复位,并去除冗余的皮肤;其次,需要预防和延缓未来可能的衰老加速,对面部的韧带加强或重建;最后,要增强小凤自身抵抗衰老的力量,需要运用许多现代的医美技术,定期进行皮肤管理,这将是一个长期的治疗过程。” 由于手术病例罕见,所需的设备与医生能力都处于极高水平,有着重要研究价值。在征得小凤及其家人同意后,这台手术作为行业学术研讨的一次重要课题进行了同步直播,超过百位行业专家来到杏林观摩手术。更有美国、俄罗斯、日本、韩国、泰国等世界各地的医学专家与媒体密切关注着手术情况。 “早衰女孩”重回青春 手术后,经历了一个月左右的恢复期,再次出现在大家面前的小凤焕然新生。 术后的小凤终于找回了与真实年龄挺相符的光彩,可以快乐地融入进同龄人之中,拾回普通少女的爱好。在杏林整形治疗的经历也深深鼓舞了她,让她更加坚定未来要成为一个医务工作者的梦想。 如今,小凤已经在沈阳市中医药学校就读,作为一个普通自信的女孩。向着梦想不断努力。      相关推荐:…

    其他 March 23, 2024
  • 网上借钱平台哪个好 京东金条以四重优势带来更佳选择

    采取借钱、贷款的方式来完成资金周转,是自古便有的金融行为,到了现代,则出现了更为便捷的方式——网上借钱。由于互联网的特殊属性,许多人在都会考虑“网上借钱平台哪个好”,通过对比来选择一个更适合自己的网上借钱平台。这其中,京东金条无抵押、在线贷、灵活借、随时还四重优势特点受到了不少消费者的青睐。 网上借钱平台哪个好?在考虑这一问题时,用户往往会从多方面进行比较。而京东金条正是凭借着出色的条件从诸多平台中脱颖而出,成为更多人的首选。具体来看,京东金条借款无需抵押,所有流程在线即可完成,资金一般会在借款申请提交后5分钟内到账,无需长时间等待,方便用户应急。在京东金条上,用户的借款额度范围为500元至20万,在额度范围内,没有次数限制,每一笔借款申请均会由系统依据用户当前及历史的信用表现情况进行实时审批,其灵活性可见一斑。 同时,京东金条额度还会由系统根据用户本人使用情况不定期评估,在符合条件的情况下进行自动提额,方便用户使用。京东金条的利息会在贷款成功发放之日开始计算,用户可按日计息、按月计息。在还款方式上,用户也拥有多种方式可以选择,京东金条支持随借随还、按月分期还、先息后本还,还款更灵活。 除此之外,消费者提出“网上借钱平台哪个好”问题时,也会考虑到平台的安全属性。京东金条背靠京东金融APP,能够为用户提供比较可靠安全的使用环境。借助一系列举措,京东金条能够充分保护用户的信息安全。例如,京东金条采用符合业界标准的安全防护措施以及行业内通行的安全技术来防止用户的个人信息遭到未经授权的访问、修改,避免用户的个人信息泄露、损坏或丢失。 京东金条还提醒用户,保护个人财产信息安全,不能只靠平台,还要努力提高自身“防骗反诈”意识,如接到自称京东金条客服的电话,用户可打开京东金融APP,点击“我的”-“我的客服”-“官方电话核实”进行核实,不要相信不明客服电话的操作引导,避免自己的财产受到损失。     相关推荐: 云太医内科专家——屈冰主任,医者当顺势而为,辨证施治! 屈冰主任,河南中医药研究院附属医院,主任医师、教授。师从国医大师晁恩祥、全国名老中医李发枝。现任世界中医药联合会呼吸分会理事;艾滋病分会理事;河南省中医学会呼吸专业委员会委员;河南省艾滋病防治专家组成员。 云太医屈冰主任工作室(微信:goh953)整理: 屈冰主任,77级北京中医药大学毕业,从事中医内科临床、教学、科研工作近40余年,积累了丰富的临床经验。 擅长于治疗:失眠抑郁、精神分裂、高血压、糖尿病及其并发症、冠脉疾病、间质性肺疾病、肺炎、上呼吸道感染、甲状腺疾病、肝脏疾病、功能性胃肠病、肠道疾病、胃十二指肠疾病炎性肠病、睡眠障碍等病症。 屈冰主任,一直秉承“顺势而为,辨证施治”的的行医理念。 这种理念与《黄帝内经》所载:“夫治民与自治,治彼与治此,治小与治大,治国与治家,未有逆而能治也,夫惟顺而已也”、 “营卫相随,阴阳已和,清浊不相干,如是则顺之而治”不谋而合。 屈冰主任表示对于身体健康,基本的就在于顺势而为,这是健康的根本。 那么在中医的诊断和治疗实践中,这个顺势而为是如何体现和运用的呢?屈冰主任(微信:goh953)提到了两个方面,一是变逆为顺,二是顺势治疗。具体如下: 屈冰主任:中医有个基本的概念,这也是中医关于人体的基本规律之一的描述,人体是一个系统,这个系统是一个动态平衡的系统,是运动不息的。 简要的来说,人体气血津液是循环周流不停息的,人体阴阳升降出入的运动形式。如果这些基本的运动形式出现了障碍或者逆转,那么身体就会出现相关系列的病变。 每个人身体疾病的发生,不管是以风邪为主的六淫致病和以怒气为主的七情致病,都是导致身体内部阴阳气血经脉逆乱而致病,血气分离,阴阳破败,脉道不通,阴阳相逆,经脉虚空等,就会导致疾病的发生。 而对于这类病的治疗,清除身体内部的障碍,让阴阳气血正常运行,身体才能恢复到健康,就是所谓的阴平阳密,精神乃治的状态,变逆为顺就是治疗疾病、恢复健康的关键所在。 关于中医里的顺势而为,屈冰主任还提到五个基本的原则:一是顺应正邪进退之势,二是顺应脏腑气机之势,三是顺应经脉运行之势,四是顺应天地自然之势,五是顺应病人情志之势。 临床上能举的例子数不胜数,但是篇幅限制,今天就先收录这么多。 关于全国各地患者朋友的疑难问题,想要咨询解决的,云太医屈冰主任工作室(微信:goh953)表示,屈冰主任的门诊虽然忙碌,但是还是会给不方便到现场的朋友提供了可能,在各个平台,只要看到大家的消息,都会及时回复大家的问题,解决大家的困扰。 所以有内科相关的问题,可以参考文章中的办法,咨询主任,相信能得到很好的帮助。  相关推荐: 逆势增长,郎酒前三季度扫码出货量超2022全年.刚刚,郎酒股份微信公众号发布消息显示:郎酒2023年前三季度商家扫码出货数据超过2022年全年,“坚守品质 客户第一”工作初见成效。 今年以来,面对消费格局的新变化和消费市场的新常态,郎酒系统建设“客户第一”“唯客是尊”“扶好商树大商”“厂商齐心打胜仗”等针对性营销模式,积极应对市场变化,“品质、品牌、品味”协同发力,组织建设和营销体系优化升级,推动营销势头持续向好,市场终端消费趋向活跃,各项销售数据稳健上升。 叶歌观酒认为: 当前,酒业面临消费市场疲软复苏变缓、酒水库存高压动销不畅,如何刺激消费实现动销是共同面对的大考验。各个酒企都是八仙过海,在想办法寻出路,谋求改变不利的营销困局。叶歌认为,当前的酒业面临新调整期,局势迷茫还不明朗情况下,可能只有务实点不盲动,不盲目贪求高增长,不随波逐流,站稳脚跟练好内功,以己之长发挥优势寻求自我突破。 郎酒一直坚守酿好酒的本心,坚持“走自己的路”,不受外界干扰,形成了自己独特的文化表达,有了属于郎酒自己的营销路径。逆势增长,郎酒2023年前三季度商家扫码出货数据超过2022年全年,这是郎酒品牌多年积淀的厚实力、“正心正德 品质第一 唯客是尊”价值观的最生动体现。 (叶歌观酒)相关推荐: 华为分布式新核心全面升级金融级PaaS能力:数字化时代“分工”再深化!文 | 螳螂观察 作者 | 李永华 金融领域一向是数字化转型升级最难啃的硬骨头,无数厂商在此深耕,但由于行业数字化需求复杂而艰深,实现深入突破的并不多,尤其是在关系到账户数据的核心系统方面,有所建树的少之又少。 去年11月HC大会期间华为联合业界发布了《现代化金融核心系统白皮书》,今年HC期间,华为数字金融军团CEO曹冲在演讲中指出,“应用现代化”的大趋势正演变为“平台+服务+AI”模式,围绕客户核心升级的全时态、华为发布金融级PaaS,全面升级分布式新核心3.0,助力金融核心应用现代化。   基于金融客户核心建设的“设计-开发-部署-运行-运维”全时态全面升级构筑能力,华为通过发布金融级PaaS、全面升级分布式新核心3.0解决方案,正在引领金融应用现代化升级。 华为在金融数字化转型上已经走在了时代前列,本次发布的金融级PaaS为了更好地助力金融应用现代化,形成了数字化时代金融产业“分工”及进一步深化,金融数字化的路径已经越来越清晰。 金融级PaaS五维能力升级,本质是以“分工”推动应用现代化 随着产业进步,不同主体的工作内容往往会变得越来越复杂,一件事情将会拆分给不同的专业主体去做,而不是让一个主体完成所有的任务,于是产业会变得越来越有效率与质量。金融数字化也在经历这样的“分工”过程。 在行业竞争白热化的当下,金融企业将有限的精力聚焦于洞察用户需求,持续业务创新和客户增长,不断更新迭代和调整优化。 这背后是金融应用现代化的要求,即从基础设施到应用层面实现整体重塑、架构升级与技术跃迁,让应用能够敏捷交付、实时应对市场需要,从而让企业得以在不确定性的市场获得发展的确定性。 根据IDC预测,到2025年数字经济将催生出超过5亿个新应用/服务,庞大的“产量”增长同样包括了金融领域。金融领域应用现代化的过程,已经不能只依靠企业自己的力量,大量基于业务需求的应用创新、落地,越来越需要外部的专业能力承担各种背后的、底层的、辅助的工作任务,而企业本身聚焦于业务,思考用户、思考市场、思考未来发展战略,并快速付诸实施。 回顾金融数字化深化的过程,从最早金融科技创新提供各种技术、工具支持,到非核心系统的各种IT架构建设,再到引入外部厂商来帮助建设和提升核心系统,银行这样的金融企业正在一步步将自己的力量聚焦于业务创新和客户增长,而将技术配套支撑工作交由外部专业能力来完成。 对银行来说,应用现代化所需的基础技术与能力配备未必一定要自身完成,通过技术和业务进行解耦,银行只需要考虑用户、考虑增长。华为提出的“平台+服务”模式,其本质就是用底层技术能力支撑金融企业应用现代化,从而实现业务敏捷。 值得一提的是,AI的发展为这种“分工”又贡献了力量,毕竟,AIGC带来的最主要价值是“人”只需要负责最具创新力的部分,其他支撑性、重复性劳动都由机器来做。今年华为全联接大会2023上,华为提出了“平台+服务+AI”模式,全面升级分布式新核心3.0,就是在结合智能化帮助银行更好地聚焦创新、加速应用现代化: 1、在系统韧性上,实现多地多活高可用。 2、在应用开发上,通过AI生成代码等方式实现智能研发、推动效能提升。 3、在架构上,推动服务Serverless化,提升资源利用效率。 4、在交付上,低码平台实现自动组装式交付,大大降低交付的复杂程度、提升交付效率和质量。 5、在运维方面,AI加入实现了全链路智能运维。 这样一个部署多云多活/Serverless化,设计V模型驱动、开发低码零码化、运行单元化、运维智能化的金融级PaaS能力就此建立起来:   在存贷款业务、数字信贷、数字支付、中间业务、智能合约等领域,这套体系可以提供体系化的技术支持,让银行客户能够更聚焦于教育、医疗、旅游、电商等金融场景的业务创新,弹性、敏捷地应对市场,实现客户增长。 华为数字金融军团新核心业务总经理韩满表示:“在探索跃升智能AI创新生产力的伟大时代,华为持续深耕核心架构转型全时态,引领金融应用现代化升级。华为联合伙伴打造的分布式新核心解决方案能够为银行提供包括核心转型顶层规划、分布式平台建设、核心系统改造升级、智能运营运维等一整套产品和服务,支撑客户构建安全韧性、多地多活,高性能易扩展的现代化核心系统。” 华为分布式新核心解决方案“1+3+N”,由1个金融级底座、3大引擎、N维专业服务能力构成:   金融级底座是软硬协同、云网协同、高性能高可靠的基础设施,同时银行也可以选择自主研发、商用领先、具备极致可用、高性能、高安全、易用等特点的GaussDB,以及金融级PaaS(应用开发平台和分布式技术平台)。最后银行还可以选择从客户服务中心、培训中心、伙伴专家资源到华为专家资源一应俱全的服务体系…… 在迈向金融应用现代化的路上,华为持续联合伙伴打造竞争力领先的场景化解决方案,更好的服务客户。在全球已支持150+金融客户走向应用现代化,包括大型商业银行、城商农信及海外金融机构等。 结合华为金融级PaaS五维能力升级,从“分工”的视角看,银行将以三种方式加深对业务创新、客户增长的聚焦程度。形象地描述这种“分工”,如下: 1、“最重要的身体健康与活力有医生管,只需要好好工作” 全栈单元化99.999%高可用性,具备200+金融模式资产的混沌工程,以及成熟的容灾演练……华为金融级PaaS带来的多地多活高可用让数字化系统既安全又高效。在业务创新、客户增长之下,银行仍要抓牢安全性、可靠性的“生存底线”,但现在有外部专业力量来全面支撑,不用再时时刻刻担忧、投入大量精力。 2、“工作环境、工作条件有后勤管,只管努力上进” AI撰写代码、低代码平台,10倍效能提升的软开生产线,Serverless化的架构,以及分布式事务、分布式调度、微服务引擎等金融级中间件……,这些都让应用创新开发各种配套支撑工作被华为金融PaaS解决。 对银行相关从业者而言,只需要思考如何获取客户、挖掘市场价值,怎么做出好的高增长、高品质、获得市场良好反响的应用来,而在应用开发过程中,无论效率、效果、资源投入甚至流程建设,都已经有外部专业力量在优化解决。 3、“复杂重复而常态的劳动有别人干,只需要做好监督者” 交付过程有低码组装平台,落地后有全链路智能运维……在应用现代化的各个流程性、常态化、重复性而又不得不做的事情上,华为金融级PaaS也在梳理和承载。 这意味着,银行只需要监督和控制最终的效果而不必“事必躬亲”,精力可以放到那些更大效率创造价值的事情上。 总的看来,分布式新核心解决方案3.0 ,是华为参与银行的金融数字化“分工”的一种深化动作,也成为应用现代化的重要路径。 从“有能力”到“能落地”,“信任”让银行选择华为 这次大会,华为金融级PaaS实际上设定了一个推动应用现代化的技术与能力布局,而银行最终是否选择华为,从金融数字化“分工”的视角,还要看双方的“信任”是否能够建立起来。 在经济学中,“分工”的发展是同商业契约一同进行的,而契约的本质是建立一种分工双方协作的信任机制。金融数字化由于复杂性和敏感性,在“分工”这件事上更需要信任关系的建立。 目前来看,“有能力”+“能落地”,华为已经能够让银行建立起这样的信任。 1、“有能力”:具备金融级PaaS一系列技术禀赋,能真正解决问题。 用最简单的话来概括产业发展中的“分工”,是专业的人做专业的事,每个主体都从中受益。要获得信任,首先要够“专业”,可以真正解决问题。华为长期的技术创新与实践积累,能够真正做好那些“专业分工”的事,赢得客户“背靠背”信任。 就PaaS本身而言,华为已经深耕PaaS领域10余年,持续战略投入,在全球7个研究所一共拥有超过1000人的PaaS专项团队,创造了超过100项核心专利。 在具体技术能力上,华为内部能力通过PaaS实现技术外溢。例如,华为将IPD研发能力注入CodeArts中,每天有20万研发人员在使用,不断打磨技术与产品能力,这让华为也成为国内唯一进入Gartner LCAP魔力象限的厂商。 自己先用、得到成功实践后再对外输出,并在使用过程中不断同步优化,与客户在根本上利益共享、风险共担,这是信任感的最直接来源。 2、“能落地”:适配银行实际需要的方案建设已经带来了广泛的案例实践…

    其他 November 23, 2023
  • AIoT爆发在即,聆思科技“芯片+算法”深度耦合路线有何价值?

    在日趋成熟的AI技术助力下,物联网(IoT)领域已开始显现爆发势能。 具体而言,IoT的经典架构包含了感知层、传输层、应用层等,涉及到对物理世界大量信息的收集和处理,过去受制于算法算力问题,难以对收集到的数据进行高效处理,现在借助于AI算法,才终于实现了从数据感知到数据认知的飞跃。 在AI加持之下,IoT也升级跃迁为AIoT,相关市场规模逐步打开。IDC数据显示,2021年全球AIoT市场规模超5万亿元,同比增长11%,预计2026年将超过10万亿元,2021-2026年复合增长率达13%。 不过,现阶段AIoT行业碎片化痛点仍然突出,渗透率还有待提升,根据Euromoniter、CIC、BCG等研究机构数据,当前全球物联网行业整体渗透率平均仅为4%-5%。 这一背景下,“芯片+算法”深度耦合路线引起市场关注,一些初创企业也借此崛起。比如聆思科技,天眼查显示,该公司成立于2020年,坚持基于人工智能算法与自主芯片设计强耦合,来输出垂类场景解决方案,截至目前已完成四轮融资。 而结合AIoT行业现状来看,聆思科技走到台前究竟反映了怎样的市场需求?大模型时代,这类企业又将如何发挥其价值? AIoT产业链视角下,软硬强耦合模式有何价值? 就行业特质而言,AIoT注重万物智联,这决定了其要面对的市场需求纷繁复杂、应用场景碎片化特征显著,而这种碎片化反映在产品品类、技术平台多样化,连接协议、安全协议不统一,芯片与操作系统高度分散化等方面,相应要求产业链上下游加强协同。 不过,由于产业链较长,面对特定场景需求,当前AIoT行业中的芯片厂商、算法提供商、方案提供商等主体一定程度上存在不协同。 具体而言,芯片是AIoT产业的核心,可保证终端产品的高性能、高能效比,尤其是SoC(系统级)芯片集成了CPU、GPU、NPU、存储器、基带、ISP、DSP、WIFI、蓝牙等模块,是实现设备智能化的关键;算法有应用领域广、种类多样化、演进速度快等特点,对芯片架构设计提出较高要求。 而两者的不协同就主要体现在市面上流行的更多是通用型芯片,但由于物联网应用场景、设备、功能的多样性,通用型芯片很难满足算法公司的个性化需求,这种情况下,鉴于采购的芯片已然固化,一些算法公司会对算法模型进行裁剪来适应硬件条件。 这一方案下,算法公司或将产生较大的时间和资金投入,而且难免造成算力浪费、模型裁剪过多、芯片成本偏高等问题,进而也影响了AIoT设备智能化发展。 当然,目前也有不少算法公司开始自研芯片,不过考虑到算法和芯片研发的规律截然不同,相关企业若此前并未经验积累,而是从零出发招兵买马,一定程度上也面临风险。 这一背景下,为了响应市场需求,软硬强耦合方案应运而生。所谓软硬强耦合,即独立芯片设计公司基于算法与场景需求,打造具备定制化属性的人工智能端侧芯片,为行业提供更优、更快、更具性价比的解决方案。 对此,聆思科技曾做过相关解释:“从AI芯片到loT芯片到解决方案再到研测产制平台,一揽子打包交付给客户,才能把一个设备从不智能升级为智能。” 据聆思科技相关负责人介绍,在同等面积下,公司研发的定制化芯片,算力大约比传统通用芯片高5-10倍,可支持多个AI算法的并发运行。同时,聆思科技提供与芯片配套的全流程工具链,覆盖产品研发设计到落地的全周期。 值得一提的是,考虑到技术门槛,同时推进AIoT的两大主线——芯片和算法,并非易事。而聆思科技能够实现软硬强耦合,与其对行业的深度洞察及研发积淀密切相关。 据悉,由于认识到企业客户落地AIoT之艰难——需要与AI公司、芯片公司、方案提供商多方交涉,其中不仅沟通成本极高,而且种种不兼容、不匹配难以避免,聆思科技创业之初即搭建了完整的芯片团队和算法团队,这在业内较为少见。 而依托人才优势,其也逐步构建起面向AIoT全领域的芯片矩阵;在算法方面,已经具备数百种端云结合的丰富算法(从语音、视觉、OCR、降噪,到离线自由说、分布式唤醒、Smart TTS、方言、声纹等)。 凭借解决方案的易用性及性价比优势,聆思科技的业绩规模也持续扩大。数据显示,截至2023年,聆思科技的年销售额已经破亿。 这也更进一步印证了AIoT产业中芯片与算法强耦合路径的必要性和正确性。而在云端大模型已获得革命性突破的当下,AIoT行业有望迎来一轮新的面貌革新,聆思科技等企业仍是重要的推进力量。 大模型驱动,AIoT万物智联的时代真正到来? 据了解,AIoT时代,90%信息输入依靠语言,80%信息输出依靠视觉。如今,在语言、视觉、交互等方面实现重大突破的大模型赋能AIoT的想象空间,既宽广又诱人。 具体而言,以ChatGPT为代表的AI大模型展现出了非常优秀的自然语言交互能力,聆思科技此前就做过相关总结:ChatGPT的智能涌现表现在海量信息参数化全量记忆、任意任务的对话式理解、复杂逻辑思维链推理、多角色多风格长文本生成、即时交互修正能力支持进化、程序代码自动生成、输入图像的语义层理解这七个方面。 而近段时间OpenAI发布的首个文生视频模型Sora,在语言理解能力等方面再上台阶,并不断往物理世界模拟进化,可以说这场AI技术主导的科技盛宴“全程高能”。 再试想如果能够将大模型的能力融入AIoT产品打造中,无疑将带来终端使用体验质的提升,比如在智能家居场景中,设备不再仅针对固定的有限口令进行反应,而是具备与人类对话互动等高度智能化能力,这种情况下,专业智慧管家等角色或能真正具象化。 而物联网领域海量的数据,也可以为大模型的应用提供充足的“养料”。根据机构预测,到2025年,全球每分钟将有超过15万台物联网设备连接入网,预计物联网设备生成的数据量将达到73.1ZB,占到全球数据总量的44%。 基于此,目前也已经有厂商正在推进相关愿景实现。比如,智能安防领域,宇视科技推出具备CV(计算机视觉)、NLP(自然语言处理)、MM(多模态)等多项能力的“梧桐”大模型。 聚焦智能家居场景,聆思科技也已经开发新一代多模态人机交互方案,基于大模型,结合虚拟人、Smart TTS技术,打造生成式虚拟AI管家,以实现智慧家庭人机交互。 不过,相关企业在推进大模型应用的过程中也面临不小的挑战。一方面,大模型的应用门槛较高,动辄百亿甚至千亿参数规模,需要AIoT芯片具备更强大的算力支持。 另一方面,考虑到物联网数据具备多模态、异构性等特征,要想使大模型落地AIoT场景并充分发挥作用(如对现实中瞬息万变的状况第一时间完成信息采集并做出反应),还需将其与系统深度耦合,以实现对物联网感知数据的使用以及对相关设备的控制、调度。 正如特斯联CTO华先胜曾指出的,大模型本身是AIoT的扩充,类似具有强大理解能力的“大脑”,若通过系统连接AIoT设备来给它配上“眼睛”“鼻子”“耳朵”“手”“脚”,其将具备多元的感知、分析、决策和控制能力,从而实现更强的智能。 因此,可以看到,去年10月,聆思科技推出了“芯云战略计划”,该计划融合了芯片层、算法层以及云端平台层,其中,芯片层解决算力问题,算法层解决AI效果问题,云端平台层解决大模型的接入问题。 考虑到当前AI技术大幅提升等因素,有专家预测,2024年将是AloT产业发展的分水岭。这一形势下,随着聆思科技等厂商不断促进产业上下游协同、加强系统化运作,万物智联时代有望真正到来。 作者:坚白 来源:松果财经  

    其他 March 1, 2024
  • 红谷滩普瑞眼科医院·江西旗舰院新篇章:刘盛涛博士后工作室璀璨启航

    9月15日,在秋日的温暖阳光下,普瑞眼科·江西旗舰院迎来了屈光发展历程中的又一重要时刻——“刘盛涛博士后工作室发布会”于今日盛大举行。此次盛会见证了普瑞眼科在屈光医疗领域迈出的坚实步伐与对未来的无限憧憬。         活动伊始,普瑞眼科·江西旗舰院业务副院长吴慧莺女士缓步走上台前,她的身影在聚光灯下显得格外庄重而温婉。她以温婉而坚定的声音开场:“在这个充满希望与挑战的新时代,普瑞眼科始终秉持着‘用爱传递光明’的理念,不断探索、勇于创新。”  今天,我们在这里共同见证一个重要时刻——刘盛涛博士后工作室的成立,这不仅是医院发展历程中的一个里程碑,更是我们向更高医疗水平迈进的有力证明。”吴副院长的话语中,既有对过往成就的自豪,也有对未来发展的坚定信念,深深感染了在场的每一位观众。    随着吴副院长的致辞落下帷幕,全场目光聚焦于舞台中央,刘盛涛博士后在热烈的掌声中走上台前。他微笑着,眼中闪烁着对未来的无限憧憬,缓缓开口:“我深感荣幸能够加入普瑞眼科这个大家庭,并在此成立我的工作室。这不仅是对我个人努力的认可,更是对普瑞眼科在屈光医疗领域实力的肯定。我将以此为契机,继续倡导逻辑手术理念,践行大屈光战略,为近视患者带来更加精准、安全、高效的医疗服务。”刘盛涛主任的发言,字字珠玑,句句肺腑,展现了他作为一名青年医者的责任与担当。    随后,两位权威专家共同上台,为“刘盛涛博士后工作室”进行揭牌仪式。随着红绸缓缓揭开,金色的牌匾熠熠生辉,标志着工作室正式成立。这一刻,时间仿佛凝固,所有的目光都聚焦于此,共同见证了这一重要的瞬间。 发布会的高潮部分,刘盛涛主任现场进行了精彩的案例分析。他运用生动的语言、直观的图表,深入浅出地剖析了屈光手术的最新进展与难点突破。分享的案例都凝聚了他的心血与智慧,展现了他作为眼科博后的深厚功底与卓越才能。在场的嘉宾无不被他的专业精神与精湛技艺所折服。 发布会接近尾声时,主持人对本次活动进行了总结:“今天,我们共同见证了普瑞眼科·江西旗舰院在屈光医疗领域的新跨越。刘盛涛博士后工作室的成立,不仅为医院注入了新的活力与希望,更为广大近视患者带来了福音。”主持人话音刚落,全场爆发出雷鸣般的掌声。 此次“刘盛涛博士后工作室发布会”的圆满举行,不仅是普瑞眼科·江西旗舰院发展历程中的一个重要里程碑,更是对医院在屈光医疗领域实力与决心的清晰展示。随着刘盛涛主任的加入及其工作室的成立,普瑞眼科将携手更多眼科精英,共同开启屈光医疗的新篇章,为近视患者带来更加光明、清晰的视界,书写眼科医学的新辉煌。     相关推荐: 唤醒手机上的AI,还需要一个物理按键吗? 每年到了这个时候,关于新款iPhone的爆料就会如期而至。 其中知名爆料人马克·古尔曼在新一期《Power On》中提到:新款Pro系列机型将配备一个类似于单反相机的“快门”按钮,可以通过轻按或用力按下来实现不同的功能。 这样的传言并非空穴来风。 微软年初时就在AI PC上定义了Copilot键,可快速访问Copilot服务,进行搜索对话、文本生成、创建图像等等;安卓阵营里的手机厂商也早有先例,在侧边栏通过按键唤醒语音助手或是打开相机。 问题在于,淘汰物理按键的论调已经持续多年,越来越多用户习惯了屏幕操作,当真需要一个物理按键来唤醒AI吗? 01 智能手机的进化史,也是一部物理按键消亡史 对于00后代表的年轻人来说,智能手机似乎天生就是大屏幕、窄边框、前后摄像头。但对年纪稍长一些的人而言,九宫格、全键盘、翻盖等依然是印象中的经典设计,曾经在属于他们的时代大放异彩。 而回顾智能手机的进化史,2007年注定是一个绕不开的年份。 在此之前的日子里,手机行业的主流思路还是“做加法”:拍照手机的特征是内置一颗前置摄像头;音乐手机则在侧边栏增加了音乐控制按键;为了满足人们对简约的要求,创造性地推出了滑盖设计…… 直到2007年1月,崇尚简约的乔布斯推出了第一代iPhone,正面仅保留了一个“Home按钮”,并创造了名为“触控”的全新交互方式。 回到当时的语境里,触控在使用体验上还无法打败实体键盘,但深刻改变了人们的审美,指出了新的创新方向:用户在屏幕上用触控可以解决的问题,没必要再设置功能单一的物理按键。 几乎在同一时间,HTC为首的安卓阵营迅速崛起,诺基亚、黑莓等品牌纷纷被贴上“传统”标签,连带着他们的经典设计一起被丢进历史的故纸堆,转身拥抱iPhone掀起的新潮流。 乔布斯为手机行业推开了新的大门,不知道是否预见了后来的演变轨迹:为了追求屏占比、轻薄等差异化卖点,智能手机的设计越来越“激进”。 直接的例子就是“Home按钮”的变化,早期的安卓手机大多采用了实体按键,然后在追求屏占比的风向下,上下边框越来越窄,逐渐从实体按键进化为虚拟按键,最终由iPhone X开启了“全面屏”时代。 “代价”也很明显。 实体按键作为被淘汰的对象,在不少用户的理解中,却有着语音、触屏等新交互方式难以比拟的“安定感”,特别是一些基础性的功能,实体按键仍然在不少场景下有着便捷性优势。 “最有存在感”的侧边,也就成了“做道场的螺蛳壳”。 以iPhone 15系列为例,侧边仅存的实体按键,在功能上早已打破“一对一”的潜规则,长按、短按、组合按等被赋予了不同功能,用户需要记住的操作越来越复杂,甚至连关机都需要长按开机和音量上键才会弹出相应页面。 一些安卓手机厂商为了降低用户的操作门槛,一度将开机键做成了三段式开关,不同的操作对应着不同的模式,并且可以在设置中自定义相关功能。 然而小部分用户的“既定习惯”,并不足以成为实体按键不被淘汰的理由。锁屏界面、下拉控制中心、负一屏等界面留下了足够的交互空间,操作效率并不比物理按键差,物理按键的消失已然是不可逆的历史趋势。 02 用物理按键提升智能感知,刚需还是刻意营销 是否意味着马克·古尔曼的爆料不可信呢?答案也许是否定的。倘若仅仅是设计的角度去剖析,以简约著称的苹果大概率不会走回头路。可考虑到苹果对Apple Intelligence所寄予的希望,并不能排除潜在的可能性。 2017年发布的三星Galaxy S8,就曾单独增加一颗专门的Bixby键,帮助用户快速唤醒、直达Bixby语音服务。 按照三星的设想:用户长按Bixby键会唤醒智能语音助手,单击则会进入Bixby主页,会根据用户的习惯智能生成不同卡片,包括音乐播放列表、提醒事项、微博热搜、相册、闹钟等等,并可以对卡片的类型、顺序进行定制。 接下来的一年多时间里,索尼、LG、小米、vivo等越来越多的厂商开始在新机上配备用于唤醒AI语音助手的物理按键,语音助手也同步出现在各个厂商的新品发布会上,被包装为新的卖点。 由于Bixby键的闲置率太高,三星在近两年的旗舰产品上去掉了这个“多余的设计”,相关功能被整合进了电源键。但坊间对这颗功能键的价值仍然存在不少争议:到底是因为Bixby等产品的语音服务的表现太拉跨,还是按键本身没有存在的必要? 微软无疑是“不信邪”的最佳代表。 不仅仅是前面提到的Copilot键,微软还在Windows11的任务中默认增加了Copilot图标,目的无外乎强化自家AI能力的用户感知,通过占领入口的方式培养用户习惯。 个中逻辑并不难解释。 生成式AI和终端的融合,所改变的不单单是智能语音助手,而是一种全新的生产力体系和交互体验:比如用户可以通过对话的方式,完成复杂的操作和功能设置;通过文本生成、图像生成、图像处理等能力,提升工作和学习效率;以及通过一个个“智能体”,体验各种有趣的功能…… 曾经生不逢时的Bixby键和“Bixby主页”,到了生成式AI时代,并不缺少理论上的可行性。 另一个可以印证马克·古尔曼爆料的“证据”在于:2023年发布的iPhone15 Pro上,苹果将初代iPhone上就一直存在的静音键,替换成了多功能按键“Action Button”,并允许用户通过一个名为“Actions”的APP调用快捷指令,比如拍照、手电筒等,变相将功能单一的静音键变成了多功能键。 倘若马克·古尔曼的爆料被证实,苹果大概率会让这颗实体按键和Apple Intelligence相关联。 原本就在AI能力上慢半拍的苹果,正在和谷歌、三星、华为等同台竞争。而作为完全适配并运行Apple Intelligence的关键设备,iPhone 16系列很大程度上承载着苹果迈入AI时代的成败。一颗服务于AI功能实体按键,或许不是用户刚需,却不失为影响用户认知和使用习惯的“捷径”。 03 迈过旧时代思维的坎,才能挖出有价值的创新 当我们在讨论实体按键的必要性时,已经陷入了旧时代的思维陷阱:设计师眼中的“物理按键”,有着符合直觉的先天优势,但用户对AI的诉求是什么呢?是主动唤醒才能提供服务的业态吗? 在回答这些问题之前,先来看看目前AI能够满足的功能。 几天前的“Made by Google 2024”上,谷歌发布了新一代安卓旗舰手机Pixel 9系列,最大的主角正是无处不在的AI,并从三个方面示范了AI可以提供的服务: 一是和日历、任务、音乐等应用的联动,比如用户碰巧看到一张演唱会海报,可以打开Gemini拍张照片,然后询问“我是否有时间去看演唱会”,Gemini会从图片中提取相关信息,连接到日历并给出答案。 二是和用户进行最自然的实时互动,比如用户可以和Gemini Live进行沟通,可以满足陪伴模拟面试、练习口语、头脑风暴等各种需求,并可以在对话过程中随时暂停、打断或改变主题,就像是和真人聊天。 三是一系列实用的AI功能,包括天气应用、通话笔记、图像处理、实时转录、字幕翻译等,譬如天气应用能准确预测降雨的开始和结束时间,并生成个性化的天气报告,帮用户省去逐一查看各项数据的麻烦。 谷歌的示范几乎没有提及“交互”二字,却代表安卓厂商表达了对AI时代人机交互的理解,确切地说是两种形态: 一种是时刻待命的“智能管家”,真正嵌入到操作系统中,用户可以在需要的场景下准确触发,可能是拍照,可能是语音,也可能是其他方式;另一种是将AI能力“藏”在大大小小的功能里,用户可能不会留意到,但实实在在地改善了用户体验。 把视角再放大一些的话,距离ChatGPT的推出已经超过20个月,产品形态始终停留在古早的对话框中,并未深入涉及人机交互,或者落实到终端维度的应用和交互,也是留给终端厂商的“处女地”。 谷歌的探索和演示,不会是终端厂商的唯一答案,甚至不是最终的正确答案,可相比于Copilot键、Bixby键等讨巧的做法,谷歌进一步走出了“功能本位”的局限性,开始朝着“智能本位”的方向探寻,即在用户需要的时候,主动提供相应的智能服务。 看似不符合直觉,但符合人性。因为等着用户主动去按下的功能,在根本思路上就没迈过旧时代的坎。 正如OpenAI创始人山姆·奥特曼在麻省理工的演讲里所提到的:“大型模型时代已经到头了,我们需要用新的思路和方法,让 AIGC 取得新的进展。”但愿苹果这一次能制造一些惊喜。 04 写在最后 再来回答前面的问题,无疑有了切实的答案。 在“凑数功能”大行其道的当下,一个为AI而生的实体按键,可以说是门槛最低的创新,既可以包装为新的卖点,还有望低成本占领用户心智。 但在生成式AI的庞大机会面前,抱着“按键创新”的思路不放,躺在“旧时代”的功劳簿上,恐怕也不是一个理性的选择。…

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  • 天狮李金元:激发直销市场活力,推动行业高质量发展从我做起|天狮集团

    2023年3月16日,国家市场监督管理总局价格监督和竞争局主办了全国直销企业座谈会。89家直销企业共同签署了《激发直销市场活力,推动行业高质量发展》的倡议书。在座谈会上,天狮集团中国区总裁吴曦女士、公关部高级总监张玉东先生代表出席。 座谈会上,国家市场监督管理总局价格监督和竞争局主要负责同志强调监管与发展并重,促进直销企业依法经营,维护市场公平竞争和消费者合法权益。与会的直销企业代表还宣读了《激发直销市场活力,推动行业高质量发展》的倡议书,并提出了七点倡议:稳定直销市场、满足社会消费需求、增加就业岗位、推进健康中国建设、促进经济双循环、风险防范以及履行企业社会责任。直销企业代表还宣读了《激发直销市场活力,推动行业高质量发展》的倡议书,并向所有直销企业发出七点倡议:一是坚持 关于稳定直销市场,实现高质量发展; 一是满足社会消费需求; 三是坚持就业优先,增加就业岗位。 四是坚持健康为本,推进健康中国建设。 五是坚持市场一体化,促进经济双循环。 风险防范; 七是恪守商业道德,履行企业社会责任。 天狮集团作为重点企业代表上台宣读提案 作为老牌直销企业,天狮集团一直致力于为消费者提供安全、优质的产品,同时也积极促进行业健康、有序、健康发展,坚持政治立场,依法合规经营。在座谈会上,天狮集团代表还宣读了提案。与会企业就推动直销行业高质量发展达成共识,代表们情绪激动。  

    July 27, 2023
  • 三翼鸟:创牌仅3年,2023场景交易额超51亿

    文 | 智能相对论 作者 | 沈浪 3月27日晚间,海尔智家发布了2023年报。财报显示,2023年海尔智家实现营收2614.28亿元,同比增长7.33%;经营利润169.21亿元,同比增长15.8%;归母净利润165.97亿元,同比增长12.81%,利润增速继续超营收增速;经营活动产生的现金流量净额252.62亿元,同比增长24.71%,经营质量继续提升。坚持自主创牌、全球高端创牌、持续推进数字化变革,以及落地智慧家庭战略的海尔智家,3年利润复合增长率达12.7%,实现了行业领先。 在这其中我们也注意到,创牌三年的三翼鸟也公布了2023年的最新成果。数据显示,经过三年多不断探索,三翼鸟触点新增近1500家,通过本地化的场景方案定制与专业交付服务能力提升成套产品销售效率。2023年三翼鸟门店零售额同比提升84%,成套占比超过60%,场景交易额超51亿元。 在海尔智家庞大的整体规模下,51亿只是占据了其中的一小部分。但是对创牌三年的三翼鸟来说,51亿既是对过去2023年业务的一个总结,同时也拉开了2024年新布局的序章。 就在刚刚过去不久的2024AWE上,三翼鸟发布了“家电家居一体化”的新战略,并迅速“软着陆”。3月23日,位于济南的三翼鸟全国首家超级体验中心正式开业,作为三翼鸟锚定“家电家居一体化”落地的首个入口,店内所展示的一切,都是三翼鸟最新能力的具象化呈现。 可以说,51亿这个数字,既代表了三翼鸟创牌三年来用实实在在的行动为用户带来升级,更用看得到、摸得着、所见即所享的“家电家居一体化”服务,为消费者擘画未来智慧生活的全貌。   以用户需求为导向,以创新能力真实落地 吴晓波曾在《大败局》一书中写道:“这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;这也是一个冒险的年代,未知的风险又令每一个人不寒而畏,成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。” 当下环境,在经历了资本、流量红利褪去后,行业格局正在发生前所未有的变化,一个新的品牌要想存活下来就必须要有自己的独到之处,必须要做到用户心里,因为消费者永远是“喜新厌旧”的,如果无法一直给用户以新鲜感,就很容易被市场淘汰。无疑,这是一个去伪存真、大浪淘沙的时代。 这些年我们见证了太多新老品牌的起起落落,三翼鸟作为一个创牌不过3年的品牌,不仅经受住了市场的考验开始有落地成果,还通过自己的能力将自己的方案输送到越来越多的中国家庭中。 这对于一个刚成立三年的新品牌来说,要做到这点并不容易。因为需要企业拥有强大的战略执行力和用户需求洞察、判断能力。但三翼鸟,却总能实现战略和体验同步升级的“软着陆”,这背后离不开三个层面的发力。   1、三翼鸟的战略始终以用户的需求和痛点为方向,精准出击。 三翼鸟深知,品牌发展须以用户为基础。当前,智能家居持续普及,越来越多的用户在装修过程中开始尝试打造智能家居。但是,家电和家居本就是两个行业,做家居的搞不定家电,做家电的搞不懂家居,“隔行如隔山”是很正常的事情,也是用户正在面临的痛点。 对应的,三翼鸟家电家居一体化战略就在解决这一问题。如今,在济南超级体验中心,用户不仅可以一站式购买家居、家电、门窗、家具等产品,还有具备全品类设计能力的设计师提供专业服务,全程把握家装、家居、家电的风格统一,全流程解决用户痛点。 2、三翼鸟从小事做起,坚持把有价值的方案落到实处,步步为营。 品牌战略的方向对了,那么如何有效地推进又是一个关键问题。在这方面,三翼鸟步步为营的思路或许能提供较好的参考价值。就三翼鸟家电家居一体化战略而言,其中家装模块的合体并非凭空产生,而是从1.0门店探索至今,用三年深耕换来了一站式服务的持续完善,才具备开启家电家居一体化时代的能力。 正是有了长期以来的资源积累和能力沉淀,所以三翼鸟在家电家居一体化的战略落地上做得更加细致。比如,超级体验中心不仅一站式配套家电、门、墙、柜体等产品,还能做到柜体和家电融为一体,兼容实用与美观,确保从设计环节到交付环节的一体交付。 3、市场与行业的积极反馈,继续强化三翼鸟的战略判断,厚积薄发。 最后,还有一个关键因素也影响着“软着陆”,那就是市场和行业的反馈。外部的正向反馈意味着战略路径的可行,也是品牌在满足用户需求路上“不偏航”的重要保障。 财报数据显示,三翼鸟场景销售额成套占比60%,卡萨帝占比40%,前置占比35%。而这也是三翼鸟场景成果不断落地的缩影。这些来自市场的反馈,既印证了三翼鸟用户洞察的准确性,也强化了其战略布局的引领性,像一块又一块地标指引着三翼鸟的前进方向。   从战略软着陆到新航线起飞,三翼鸟才“刚刚开始” 在智能家居长期以来“叫好不叫座”的现状之下,三翼鸟为什么仅仅用三年,就能一步步推进其智慧方案打开市场,走出一条行业迟迟没有探出的通途?归根结底,有两个关键点。 一是商业逻辑得到了充分验证,二是自我能力得到了充分保证。 一方面,起飞的节奏很重要。任何挑战地心引力的动作,都要有一个助跑的过程,一方面是积蓄势能,一方面是自检调整,留有试错和缓冲的余地。同样,翻看三翼鸟过往的三年,从1.0阶段的成套方案到2.0的一站式服务,到3.0阶段的生态共建,再到4.0阶段的场景强化,最后到5.0阶段的一体化升级……三翼鸟始终保持着按部就班的节奏,就是在一步步印证其商业逻辑的可行性,环环相扣、层层加码,以确保最终起飞无误。 另一方面,起飞的姿态也很关键。如果说外部环境决定了能不能飞,那么自身的强度和姿态,则关乎着能不能飞得稳、飞得远。在这方面,三翼鸟也做了充分准备:面向用户,三翼鸟坚持产品创新,提供优质产品和服务,保证用户的良好体验;门店方面,三翼鸟打造了筑巢设计平台,帮助门店提高效率,联合天猫打造新零售模式,帮助门店引流转化等等,充分为门店考虑;面向行业生态伙伴,三翼鸟则是积极开放门店,共创共生,为大家提供获取流量实现多赢的机会。   目前来看,三翼鸟已经一切“准备就绪”。 它用3年创造的51亿场景销额,虽然谈不上大,却代表了市场、用户等外部环境的认可,以及内部能力的成型完善,意义远远超过了数字本身。换句话说,这次战略升级,就像三翼鸟朝着一条更高、更远的航线发出的“升空”信号,锚定家电家居一体化这个“确定性”的目标,它的领航之路才刚刚开始。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务,这是智能的家NO.234深度解读 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。   相关推荐: IPO观察丨专注B2B模式的汽车街,如何保住第一头衔? 二手车交易平台汽车街的IPO征程,向前跨越了一大步。 日前,汽车街获中国证监会国际合作部境外发行上市备案通知书,计划发行不超1.6595亿股普通股,登陆港交所。据悉,大陆企业获备案通知书是境外上市的前置必要条件。获得备案通知书意味着,汽车街距成功上市更近了一步。 图源:证监会 对于大部分普通消费者来说,在二手车交易市场,汽车街的知名度或许不如瓜子二手车、优信二手车等,但事实上,以2022年的二手车成交量计,汽车街在我国二手车整售平台中位列第一,是我国最大的二手车交易平台。 如今汽车街谋求冲击港交所IPO,显然是希望借资本的力量,扩大二手车业务的影响力,进而推动业绩攀升。 但值得注意的是,目前国内二手车市场也存在竞争加剧、车企直接入局等问题,这种情况下,汽车街如何赢得投资者看好? 聚焦4S店和专业买家,汽车街不做“散户”生意? 招股书显示,汽车街主要经营二手车拍卖、二手车增值服务、二手车收销安排以及展会服务四大业务。 其中,二手车拍卖是汽车街主要的营收支柱,2020-2022年营收分别为1.48亿元、3.34亿元和2.40亿元,分别占各期总营收的32.6%、49.4%、51.3%,营收占比逐年提升。 图源:汽车街招股书 据了解,汽车街的二手车拍卖业务主要以线上、线下拍卖的形式,从4S店和专业买家(以二手车商为代表)的交易中抽取佣金及服务费。而在二手车收销安排业务发展上,汽车街与若干经销商集团合作,在4S店购买消费者的置换汽车,之后在自家的交易平台处置这些二手车。 可以看出,尽管同为二手车交易平台,但汽车街的业务模式与瓜子二手车、优信二手车等截然不同,其并不靠C端普通消费者创收,而是主打B2B模式。 而之所以不重点面向C端,也是基于市场的现实情况考虑。具体而言,着重C端的二手车交易平台面向的是更为广泛的消费者,为了确保服务全面优质,往往模式较重,业务运转链条包括采购、销售、物流、服务等诸多环节。因此,相关企业面临较大的盈利压力,有业内人士曾透露:“行业平均利润率仅在5%~7%。” 相比之下,由于业务模式中买卖双方的专业性较强,业务开展较为省心,并具备一定的轻资产属性,汽车街拥有更大的利润空间。招股书显示,2020-2022年,汽车街的整体毛利率分别为64.6%、62.8%和60.9%。 对此,汽车街在招股书中指出,“将专业买家作为主要下游买家,进而能够以更高的效率和频率以及更低的成本促成二手车交易”。 图源:汽车街招股书 而在B2B模式下,汽车街能跃升至行业第一的位置,也离不开行业发展空间广阔以及企业的经验积累和规模化运营。 具体而言,根据灼识咨询报告,受益于政策法规支持、跨区域交易增加、社交媒体渠道发展和技术进步,我国二手车交易市场正在快速发展,总交易量有望在2027年达到2470万辆,2022年至2027年的复合年增长率将达到14.5%。 对此,中国汽车流通协会副秘书长罗磊曾指出:“二手车市场有望成为中国汽车消费的新蓝海”。在这片前景广阔的市场,汽车街也依托其资源优势和渠道开拓,逐渐占领高地。 资源积累方面,据悉,20世纪末,在汽车行业方兴未艾之际,汽车街创始人杨爱华已开始征战4S店行业。截至2014年,杨爱华创办的宝信汽车营业收入超300亿元,位列中国汽车经销商前十强。这也为汽车街的创立提供了基础的资源支持。截至2022年底,汽车街已与超270家经销商集团合作二手车业务,并成为16家主机厂旗下4S店的首选二手车拍卖渠道之一。 另外,考虑到汽车产品具备高价值特性,用户的决策购买周期较长,线下渠道的开拓也成为汽车街发展的重要一环。根据灼识咨询披露的信息,汽车街是全国线下拍场数量最多、线下服务地理覆盖最广的二手车交易平台。截至2022年12月31日,公司在国内的73个城市战略性地设立78个拍场,而所提供的线下服务覆盖全国238个城市。 可以说,在B端二手车交易市场,汽车街已具备较高的市场认可度,但这也并不代表没有隐忧。根据招股书,汽车街近年来的业绩波动较为明显,2020-2022年,营收分别为4.53亿元、6.78亿元和4.68亿元,净利润分别为0.90亿元、1.65亿元和0.69亿元。 这很大程度是因为当前的行业竞争日趋激烈,目前,在二手车交易行业,除了汽车街之外,瓜子二手车、人人车、优信二手车等平台的实力也不容小觑。这种情况下,汽车街不断加大费用支出,以巩固优势。根据招股书,2020-2022年,汽车街的销售及分销开支占总收入的比例分别为10.7%、11.8%、19.0%,3年总体上涨8.3%。 值得一提的是,二手车交易市场格局颇为分散,截至2022年,汽车街在我国二手车整售平台中的市场份额仅为1.3%左右,这也意味着汽车街若想保住领先的行业地位,还需有更多考量。 汽车街继续加码B端,还能获取多少增量? 目前,我国二手车市场还有很大的成长空间。调研数据显示,2022年,我国二手车交易仅占乘用车总销售量的34.3%,美国市场的占比则达到72.8%。 根据招股书,汽车街接下来希望结合上述市场背景,沿着现有业务模式,扩大并升级拍场网络、增加买卖双方基数,以提高市场影响力,进而推动业绩攀升。 比如,针对上游卖家,汽车街计划吸引新的经销商集团和主机厂,并加深与现有经销商集团和主机厂的合作。 其实结合调研数据来看,汽车街已经俘获诸多4S店。灼识咨询披露的资料显示,截至2022年末,已有总计4900家4S店在汽车街的平台上处置过二手车。 如果能吸引更多新生代4S店选在自家二手车交易平台售卖产品,那么汽车街的业绩也将随之攀升。 然而需要注意的是,在燃油车时代,4S店是汽车产业重要的出货渠道,而如今已经进入新能源汽车时代,市场交易环境已产生诸多变化。 一方面,诸多车企纷纷自建直销渠道,4S店的影响力在日趋减弱。比如,官方资料显示,截至2023年12月31日,理想在全国拥有467家直营零售中心,覆盖140个城市。截至2023年三季度,小鹏汽车门店数量也超400家,其中直营模式占比70%。另外,据了解,燃油车产业的巨头长城汽车也在探讨铺设新能源直营门店的方案。 诸多车企在新能源汽车时代纷纷布局直营零售渠道,不仅仅是为了给消费者带来差异化的体验,还希望更强有力地控制销售渠道,在零售端攫取更多利润。 这其中的典型做法,当属官方直营二手车业务。比如,2021年1月,蔚来推出官方二手车NIO Certified,进而打通全系车型循环流通的链路。 图源:蔚来 无独有偶,当年11月,小鹏推出官方二手车业务。天眼查显示,2022年9月,理想在上海成立注册资金10亿元的服务公司,经营范围也包括二手车经纪业务。 由于拥有更大的品牌影响力以及线上销售渠道,造车新势力的官方直营二手车业务也取得一定增长。…

    其他 March 28, 2024
  • 上海徐浦中医医院白癜风主任田四阶

          上海徐浦中医医院白癜风主任田四阶   徐浦医院白癜风名医田四阶      原中国人民解放军第163院白癜风专科主任   白癜风规范化诊疗带头人   发现”细胞色凝机制平衡治疗方法”   白癜风强化疗法   ——田四阶主任      毕业于同济医科大学   曾代表国家扶贫工程巡回义诊于大西北   擅长:各种类型白癜风、女性白癜风,儿童白癜风及白癜风移植手术治疗。   介绍:   田四阶,知名医药学专家,学者,早年于同济医科大学本科毕业,国家中西医结合执业医师,国家执业西药师,药物研究员,曾任中国人民解放军第163院白癜风专科主任,白癜风规范化诊疗带头人,在国家级医学刊物发表论文十余篇,曾代表国家扶贫工程巡回义诊于大西北,深受当地患者好评。      从事白癜风诊疗工作,至今已近40年。在长期的临床研究中积累了丰硕的经验。      对白癜风辨证论治、分型、分期施治有丰富的临床经验。在医学界取得较大突破,其治疗疗效, 受到广大患者赞誉及社会广泛关注。      临床上对白癜风诊断和治疗方面效果显著,荣誉海内外。他经过十多年研究独家发现”细胞色凝机制平衡治疗方法”,白癜风强化疗法,此疗法能有效攻克白癜风复发难题,是目前治疗白癜风前沿的疗法。 相关推荐: Blueglass首创小蛮腰Buff7”畅“派系列酸奶 8月Blueglass首次推出“畅”系列 经过连续创新 “畅”系列已经历经了Buff5、Buff6 十月新品 “畅”系列再升级 内含3000亿活性益生菌,给你加强“畅”体验   *特别使用Blueglass AlphaElements小蓝瓶1号x3 *特别使用Blueglass AlphaElements小黄袋 *特别使用有机大麦若叶 *特别使用应季新鲜红心火龙果   “畅”系列特别款:秋日灭火器 小蛮腰Buff7VC爆表派·满杯芒果茉莉绿茶蜜桃柠檬姜黄金银花决明子菊花小黄袋小蓝瓶1号燕麦爆珠3000亿活性益生菌酸奶(出品时)   我们坚信 小小的一杯酸奶,可以改变你的生活 因为,每一杯Buff酸奶 都携带着Blueglass Alpna Elements的创新科技 以及自然、健康高品质食材的馈赠 因为Blueglass,不只是一个品牌 更是健康、自然生活方式的代言人 来,与我们一起,体验真正的改变 为不断更好而生! #BeBetterWithBlueglass

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