其他

相关推荐: 大连锁做整合是“阳谋”还是“阴谋”？   不要做伪善的从业者，时势可以造英雄，但时势也在成就流氓。   今天笔者写下这个文章，也是为大连锁做整合埋个伏笔，很多渠道老板以为整合不好申请公司破产，可以不用偿还债务，但是员工和同行，却成了背锅侠，甚至被当韭菜，割了一茬又一茬。可怕的是，渠道业态也被搅合的一塌糊涂。 经常有人问笔者：母婴行业City不City？你说呢？ 也有很多消费者和线上喷子们经常说“母婴店就是贵，就是骗子，就是无底线！” 说句真心话：我们从业者在生态共建上的动机就不“纯”！ 为什么母婴店不愿意卖奶粉和纸尿裤，转攻营养品，转型做调理？大量出去学习？绝对不是人口出生率下滑，而是行业搅屎棍太多，把婴配粉等流通品生生地搅成“嫌弃儿”。 定制供应链大挖底三部曲： 大连锁做定制谈判第一步，先拿加盟直营的上百家门店，去找大品牌谈合作定制供应链。确实！在门店数量和销量双跌的冲击下，品牌方是会买单的。尤其是婴配粉品牌大量下证 ，工厂饱和的情况下，出现了严重的“供大于求”现象。   自从“米”字开头的连锁申请破产后，那些到处窜场的创始人就不再到处宣传连锁的丰功伟绩，开始安静地“进修”了。但是这段时间，山东、四川、广东、西北的大连锁开始刮起了整合风，打着抱团取暖的名义割起了行业的韭菜。 零售商成了批销商，那他们的操作模式如何？笔者以“A”为连锁化名，分解他们的骗局步骤。 第一步坑员工合伙的钱 A依托于国内知名婴配粉大品牌的低价，最早在全国铺货。那时候定制品比较少，起来得很快，原来属于A的两百多家店快速赚到了钱。看到这个红利后，A找到品牌方做了定制款，随着配方证的快速下发，工厂产能大，定制款的量就下滑得厉害。   为应对下滑，A就建了几个后台，到自己的名下合伙店去做路演，相当于做供应链管理。先是鼓励自己的员工出去开店 ，自己也做合伙人，美其名曰转型管理，其实还是因为自己开店卖货太辛苦了，转型做批发，批发来钱快，让员工开的店卖定制货。不过如此一来，A的角色就成为了批发商，在这里对门店是没有任何赋能价值的，因为门店运营和公司管理是完全脱节的。 第二步坑外围门店的钱 除了以上这个路径，A为了快速批发定制供应链产品（因为品牌方对A有订货量需求，自己的合伙店无法完成这个量），于是采用全国招商的方式，即一个省安排一个负责人，只要交上一份省代的加盟授权费用，就可以组建团队去加盟扩店，给加盟店提供产品，只要换个门店就可以。很多母婴店为了拿到低价的定制品，就挂了A的加盟门头，没有数据管理，也没有运营帮扶，甚至收银系统可以先不换，先让定制货进店，把定制流通货铺上去就是王道。   也正是如此的操作手法，让母婴店被一波又一波地割韭菜。A只管收加盟费，甚至连自己下面的加盟店在哪里都不知道，也不顾虑当地是否有经销商在正常销售同品牌产品，纯粹就是窜货商的角色，只是被冠上了连锁定制供应链的名头进行大量铺货。 第三步狗咬狗，坑同行连锁的钱 成立供应链公司，打着A连锁大名，给合伙门店供货，给加盟门店加点数，一年赚几千万也是轻轻松松的。 但是和其他连锁合并或者联盟，就不那么容易割韭菜了，因为都是千年的狐狸，容易出现“狗咬狗”的情况。 一开始为了拿到定制品牌的供应链，把市场做大，初心都是搞钱，但后来搞联盟和并购都是不得已，因为定制品牌给的任务量需要分解和分压。到这个环节，就会出现因为利益分配不均衡，而产生矛盾。 如果是自己的门店还好管理，但都是当老板出身的，外加利益熏心，就一点也不能吃亏，于是开始开撕，往往合作不超过一年，就开始分道扬镳，各干各的，或者迅速找下家来填补空缺。苦命的是门店（大部分门店是加盟店），一大堆货在仓库里放着，根本销售不出去。当初连锁为了搞整合，做赊账承诺，最后直接甩脸子：要钱没有，要货自己去仓库搬。   综上所述，这种挣快钱的模式，对于任何一个想长期在这个行业发展的从业者来说，都不愿意干，因为这是以信用为代价的生意模式，招人恨、招人骂。 杀鸡取卵都是烂人干的事情，但目前在母婴行业却成了一种流行。爱啊中啊婴啊的，个个都太扯，明眼人都知道他们在干嘛？但是事不关己，高高挂起。 连锁和品牌操盘手联手做局，沆瀣一气 那很多人会问，大连锁搞定制供应链扰乱市场渠道，品牌商难道不管吗？ 在这里，这些连锁专门布了一个局：那就是不找飞鹤、君乐宝这种老板直接维护渠道的品牌，而是专门找职业经理人操控的流通品牌，尤其是一些外资品牌，而且基本是以流通品为主。 在这里，笔者就不做点名了，大家自行脑补。 通过流通奶粉做定制品赚差价，全国货物满天飞，只有职业经理人和大连锁“夫唱妇随”，才能把戏做足，把财报做好看，做闭环。就是苦了那些辛苦经营市场的经销商们，尤其是省代奶粉经销商，同一款流通货奶粉和经销商进价差10块，全国窜出去1000家店，转手净赚上千万，难道不香吗？ 但是香归香，千里之堤，毁于蚁穴！以前一个门店1-2款定制奶粉，消费者抢着买。当这个门店有10几款定制奶粉的时候，来的消费者还是那几个，必然会有8-9款定制粉要剩下，剩下的只能放在仓库里，等着过期。   对于定制款，厂家是会定期和定量生产的。大连锁必须要完成指标才可以拿到返利，刚开始可以说是因为淡季暂停生产，但是厂家早把罐子、包装等物料准备好了。 这就会造成上游供应链对他们的信任破产，又要面临着下游门店对他们的存货质疑，一旦临期必然砸盘！目前已经有多个大连锁面临崩盘的前兆，仓库里的定制奶粉已经是几千万的存量……一旦临期，母婴店必然抛货，那仓库里的库存就直接报废，前面翘着二郎腿的“数钱乐”的日子也将消失不见。 搞整合可以，但不要耍流氓。整合的目的是：能不能把货卖给消费者，而不是把风险甩给母婴店。 有资格留在母婴行业这张牌桌上的从业者一定是长期主义者，而不是遭人骂的投机分子。   为此，母婴前沿在7月30日第六届母婴前沿（CMIF）大会上，重磅开设坦白局Battle环节，以“大连锁玩整合成为窜货商和批销商，这让经销商怎么活？”为主题，一辩整合的真相！ 以真实和犀利说出行业的真话，绝对不说“正确的废话”！没有高端局，只有平等对话，才能有共鸣！

相关推荐: 运城众泰内镜中心实力不容小觑，值得选择和信赖 说起内镜检查，就不得不提运城众泰肛肠医院内镜中心，因为运城众泰肛肠医院内镜中心不管是在设施设备、专家实力，还是在安全把控、服务水平上，都表现非常出色，堪称“业界典范”，下面，小编就全方位地为大家介绍一下运城众泰肛肠医院内镜中心。 论设备：先进设备汇聚，确保检查质量更高效 运城众泰肛肠医院先后引进了一大批国内外先进的内镜检查设备，诸如普通电子胃镜检查、电子结肠镜检查、无痛电子胃镜检查、智能胶囊内镜等等，这些内镜检查设备具有高清晰度、高灵敏度和高分辨率的特点，能够全方位无死角地观察到患者消化道内的情况，从而为患者提供更加全面、精准、高效的诊断。 与此同时，运城众泰肛肠医院内镜中心还常规开展开展消化道早癌诊断、内镜下活检技术、消化道息肉内镜下粘膜切除术、内镜下电凝点切术、消化道出血内镜下止血、内镜下药物治疗、消化道异物镜取出、幽门螺杆菌耐药检测等治疗，极大的减少了患者的痛苦，缩短了患者诊疗的时间，降低诊疗的费用，这无疑是广大患者健康的“福音”。 论专家：优秀医护齐聚，助力检查诊断更精准 运城众泰肛肠医院内镜中心目前拥有一支实力非常强大的医护团队，他们不仅自身能力很强，拥有非常精湛的技术以及丰富的临床经验，而且团结协作的能力也不容小觑，他们能够联合医院消化内科、肛肠外科、麻醉科、检验科等科室，妥善为消化道疾病患者提供检查、诊断、治疗等“一站式”的便捷医疗服务，帮助患者尽快恢复健康。 而且，运城众泰肛肠医院内镜中心还非常重视患者的诊疗体验，会精心选派经验丰富、技术娴熟的麻醉医师，来协助内镜医护人员开展无痛诊疗项目，很好地帮助患者克服了“畏”镜心理，享受到了更加舒适的检查体验。     论安全：人机相互结合，确保内镜清洗无盲区 除了设备、专家外，运城众泰肛肠医院内镜中心对于内镜的安全把控也特别格，因为他们深知内镜作为一种医疗器械，其安全性对于患者的健康至关重要，所以，他们采取了一系列措施来确保内镜的安全性。 其一，该中心对内镜设备的采购和维修非常严格，他们只选择经过认证的供应商购买高质量的内镜设备，并定期进行维护和保养，以确保内镜检查设备的正常运行和性能稳定。其二，该中心专门引进了软镜清洗工作站、纯化水系统，并按照国家规定分槽对内镜进行反复地清洗消毒，极大地消除了潜在的病原体和细菌，降低了感染的风险。 论服务：尽心竭力服务，确保患者检查更便捷 此外，运城众泰肛肠医院内镜中心对于医疗服务也非常地重视。检查前，医护人员会耐心问询患者情况，认真为患者做术前评估；诊中，医护人员会详细告知患者正确地吸气、呼气的方法，最大限度减少患者的痛苦和不适感；诊后，医护人员会逐一告知患者注意事项…… 运城众泰肛肠医院内镜中心尽心竭力为患者服务，让患者对医院的满意度明显提高。 设备先进高端，专家技术精湛、安全把控严格、服务优质高效，这就是运城众泰肛肠医院内镜中心，是不是很出色呢？    相关推荐: 透过伊利红枣枸杞燕麦牛奶获专利授权，看养生牛奶拼真功夫!养生现在是热门话题，随着健康观念的不断提升，相关的养生产品也有了迅速地发展，比如益生菌、保健品等等。在乳制品市场中，功效型牛奶、养生型牛奶也被乳企越来越重视，产品上新的步伐也正在加快。   “养生”牛奶大多是在牛奶中添加了药食同源，比如大枣、黑芝麻、枸杞等等，其实在很早之前就已经有不少品牌布局了此品类，大枣酸奶也是一个热门品类，只是当时主要注重的是口味，而现在品牌将主要宣传点集中在了“养生”上，赋予了更高层面的卖点与价值。     Section 1 乳企对于“养生”牛奶重视度提升 6月4日，伊利股份新获得一项发明专利授权，专利名为“红枣枸杞燕麦牛奶、其制备方法和红枣枸杞燕麦牛奶饮品”，专利申请号为CN202110270412.7，授权日为2024年6月4日。   中式养生在近两年得到迅速发展，越来越多乳企将一些养生元素注入到牛奶当中，此前红枣酸奶发展较为突出，现在越来越元素被应用。   比如雀巢推出枸杞红枣厚乳，宣称由枸杞搭配红枣，添加有浓缩红枣汁，其中枸杞原料使用宁夏和青海格尔木新鲜枸杞，采用雀巢专利乳化萃取技术提取乳化枸杞粉，官方称该技术可保留枸杞中玉米黄素、枸杞多糖等天然成分。   新希望推出五黑生牛乳甄选5种黑色食材（黑米、黑豆、黑桑葚、黑枸杞、黑芝麻），以黑养黑，生牛乳含量≥80%；贝贝南瓜牛乳甄选生牛乳与粉糯香甜贝贝南瓜，每100ml含2.5g优质蛋白。   燕塘乳业推出食膳养生系列，黑枸杞红枣、银耳木瓜、苦荞青稞三款养生食膳牛奶饮品，苦荞青稞宣称天然谷物、轻享健康，黑枸杞红枣宣称“黑红”CP、抗氧添活力，银耳木瓜宣称滋补食材、清润养颜。   不管是申请专利，还是对“养生”牛奶进行加码，都代表着乳企对于这一品类重视度有所提升，顺应了当下整个食品市场健康化的发展趋势，并且药食同源历史悠久，一些常见的原料被大众熟知，能够帮助乳企节省部分市场教育成本。   对此，伊利方面表示，伴随国民健康意识不断提升，养生更加日常化，中式养生成为国民新生活方式，因此，伊利母品牌推出养生口味奶产品线，通过适合国人的口味+适合国人的健康理念+适合国人体质的营养，打造差异化产品力。未来品牌持续性的围绕其他国民养生需求，如代谢祛湿、滋养肠胃、润肺清肺等，进行了系列性的产品储备，以备未来的产品上市。   Section 2 营养摄入量与口感需兼得 “养生”牛奶虽然与功效型牛奶不同，但是每日摄入量也需要有标准，在什么区间较为合适？   公开资料显示，通常情况下，大红枣每天吃3-7个为宜，小红枣可以吃10个。由于黑芝麻含有较多脂肪且不易消化，每日建议摄入量为10至15克。关于枸杞的摄入量，一般建议成年人每天食用15-30克为宜，换算成粒数，大概是30-60粒左右。   将部分药食同源产品添加至牛奶当中，需要考虑营养元素的含量，一些产品会将一盒牛奶中营养元素的含量，是一个人一天所需的营养含量，更具有便捷性。   另外，口感也是市场竞争中关键所在，里斯战略定位咨询发布《如何给纠结的Z世代做创新——中国零食饮料品类研究报告》显示，77.5%的Z世代受访者认为成分健康是最重要的考量因素。年轻一代健康养生意识更强，青睐更健康、更干净的原料、成分、配料，但是，又无法放下味蕾享受。   现在整个食品市场都在追求健康化，乳制品本身定位就是健康食品，因为整个市场动向的推动，乳制品现在除了在不断简化配方，追求天然外，还在做加法，也有不少功效性产品的推出。虽然健康化是趋势，但是在这个趋势的基础上，需要产品更好吃。   所以在考虑“养生”牛奶配方的时候，摄入量与口感都是需要兼顾的，如何让其口感更佳是需要企业做出调配，当然也是上游原料企业的功劳，上游工厂会为乳企制定相对方案，乳企只需要进行生产即可。   Section 3 推动调制乳行业形象的重新塑造 “养生”牛奶大多的执行标准是调制乳，不少人认为调制乳是没有营养价值的产品，再加上调制乳中使用了一些食品添加剂，此前也的确有个别产品确实如此，与现在健康发展是相悖的。   而现在调制乳随着市场的标准的规范，品牌对于更加健康化的重视，也不断改善“不健康”的标签，现在调制乳也在不断进行提升。   从法规层面，根据《食品安全国家标准 调制乳》（GB 25191-2010）的规定，调制乳中的生牛（羊）乳或复原乳的含量不能低于80%，可以添加其他原料或食品添加剂或营养强化剂。所以生牛乳仍是主要原料。   各大品牌为了迎合整个市场变化，也在不断更新换代，配料表更为简单、健康。比如贝贝南瓜牛乳的配料表有生牛乳大于等于80%、水、白砂糖、南瓜粉大于等于0.81%、稀奶油等；山花推出的黑米黑芝麻牛奶的配料表含有生牛乳大于等于80%、水、白砂糖、黑芝麻粉（大米、黑芝麻）、黑米粉（黑米）黑豆粉（大米、黑豆）等；塞上牧业推出的红枸杞奶配料表里含有生牛乳、饮用水、白砂糖、枸杞原浆、浓缩红枣汁等。   未来在发展时可能还需要向更契合当下的消费需求出发，毕竟在原有的消费认知中，不排除消费者对调制乳抱有低端印象，以至于不愿意购买一些调制乳产品。品牌对于更加健康化的重视，也不断改善“不健康”的标签，那样会更有利于“养生”牛奶的发展，“养生”牛奶的出现也是进一步推动调制乳市场形象的重塑。相关推荐: 洋老板原始股：投资的机遇与风险在资本市场的广阔天地里，原始股作为一种特殊的投资工具，一直以来都备受投资者的关注。原始股，顾名思义，是指公司在上市之前发行的股票，通常只有公司的创始人、核心员工以及部分特定的投资者能够持有，比如洋老板原始股。这类股票在市场上的流通性较低，但其潜在的投资价值却不容忽视。 原始股的魅力在于其巨大的增值空间。在公司上市之前，原始股的价格往往相对较低，而一旦公司成功上市，股票价格往往会有几倍甚至几十倍的上涨。因此，持有原始股往往能够带来巨额的投资回报。这种高额的投资回报吸引了大量的投资者趋之若鹜，希望通过持有原始股来实现财富的快速增长。 然而，原始股投资并非没有风险。首先，由于原始股在市场上的流通性较低，投资者在需要变现时可能会遇到困难。其次，公司的上市并不是一件容易的事情，需要满足一系列的法律法规和监管要求。如果公司未能成功上市，那么投资者手中的原始股就可能变得一文不值。此外，即使公司成功上市，如果市场环境不佳或者公司经营出现问题，股票价格也可能出现大幅下跌，导致投资者遭受损失。 洋老板在投资原始股时，投资者需要充分了解公司的经营情况、市场前景以及管理团队的能力。只有在对公司有充分的了解和信任的基础上，才能做出明智的投资决策。同时，投资者还需要注意分散投资风险，不要将所有资金都投入到一个项目中，以免因单个项目的失败而遭受巨大的损失。 除了直接购买原始股外，投资者还可以通过参与股权众筹等方式间接投资原始股。股权众筹是指通过互联网平台向公众募集资金用于支持某个项目的投资方式。洋老板可以通过这种方式，投资者可以更加灵活地配置资金，同时也可以降低投资风险。 总之，原始股作为一种特殊的投资工具，既有巨大的投资潜力也有较高的投资风险。洋老板：在投资原始股时，投资者需要充分了解公司的经营情况、市场前景以及管理团队的能力，并注意分散投资风险。只有这样，才能在享受原始股带来的投资回报的同时，避免遭受不必要的损失。洋老板认为，投资是一个长期的过程，需要耐心和毅力去坚持和等待。  

相关推荐: 联手保乐力加，郎酒开启世界级酒庄新里程 在全球酒业版图上，巨头间的携手合作总能激起层层涟漪。 8月22日，在第四届郎酒庄园会员节现场，郎酒与保乐力加携手宣布：正式启动世界酒庄联盟。此次合作不仅证明了郎酒庄园与世界级酒庄同行的水准，同时也意味着中国白酒与世界烈酒文化的深度交融。 以酒庄为媒，郎酒与国际舞台的距离再次被拉近。 01 酒庄模式+会员运营，成为两大巨头之间的“红线” 作为世界三大烈酒和葡萄酒集团之一，保乐力加集团在全球范围内都是有口皆碑。 全球拥有72家生产企业；旗下拥有横跨五个品类的240个品牌；足迹遍布全球160个国家和地区……凭借品牌阵容与广泛的国际市场布局，保乐力加成为世界烈酒产业的头部集团。 除去成熟的国际化商业布局外，郎酒还看中了保乐力加的两大优势——酒庄模式与会员制运营。 聚焦酒庄模式，保乐力加在全球多个优质产区拥有酒庄，如法国的干邑产区、苏格兰的威士忌重镇等，这些酒庄不仅是品牌的文化窗口，保乐力加更在在运营中融入了许多创新元素。 在这方面，位于峨眉山的叠川麦芽威士忌酒厂体验中心尤为突出。 官方资料显示，叠川麦芽威士忌酒厂体验中心旨在打造集威士忌、文化与美食于一体的世界级地标，通过开展教育活动来展示威士忌的酿造过程和文化，进一步丰富消费者的体验‌。 实际上，这一体验中心作为保乐力加旗下国产威士忌的一扇窗口，起着培养C端消费者的同时、深度链接B端消费者的重要作用，也是其酒庄模式创新的又一实践。 此外，仅仅在中国，保乐力加就通过全球首家零售旗舰店DRINKS & CO饮之奇境、广州马爹利干邑世家、Le Cercle樽境高级会员制私人俱乐部等机构，对会员进行了称得上“渗透性”的服务。 依托于这些实体空间，保乐力加持续为消费者带来多元化沉浸式体验与个性化服务，以满足消费者多元化的产品及消费场景需求。 全球的服务网络和贵宾专享管家，更让旗下高净值会员享受个性化精英生活社群，全面拓展着俱乐部会员的精英生活。 可见，保乐力加对于会员的赋能，依托于旗下酒庄，渗透进了会员生活的方方面面。‌而让郎酒与保乐力加走到一起的重要因素，也正是酒庄模式和会员运营。 在郎酒股份总经理汪博炜看来，本次合作的初心，是郎酒希望为中国带来更能与世界接轨的白酒庄园。 以“酒庄模式+会员制”为红线，本次郎酒与保乐力加携手，将助力郎酒庄园更全面对标世界级酒庄，同时强化自身特色，让郎酒成为既能代表中国、也能与世界更好衔接的品牌，从而实现真正的与世界名酒同行。 02 百年郎酒的“酒庄野心” 回顾郎酒庄园的建设历程，其初心便是为中国打造一座世界级白酒酒庄。 整体看来，耗时16年，投入超200亿元，郎酒庄园不仅构建了“生态、酿造、贮存、品控、体验”五大体系，更凭借服务、设计、体验等成为我国酒庄中的佼佼者。 这里有全球最大的天然储酒洞群——天宝洞、地宝洞、仁和洞；全球最大高山储酒峡谷——千忆回香谷、山谷光影秀以及最高端极致的酒店服务。 值得一提的是，郎酒庄园内地之阁、敬天台等建筑更是在多个国际建筑设计大赛中获奖，与国际接轨可谓名副其实。 2020年开放以来，截至2023年底，郎酒庄园年参访量超过20万人次，如今仍在致力于让更多的会员享受到郎酒的极致服务。 在会员运营方面，郎酒同样不遗余力。 如今，由青花荟升级而来的郎酒庄园会员中心，以服务、赋能、价值、共生为宗旨，正通过数字化、个性化的会员服务系统，为会员提供更加便捷、高效的服务体验。 今天的郎酒庄园会员，不仅可以通过“郎酒庄园会员中心”小程序和APP，预约参加品鉴活动、获取庄园游览行程、参加调制专属自己的“星运酒”并云上游览庄园等，郎酒还通过封坛酒、生日礼遇、庄园之旅等与会员建立品牌联系，为会员提供身份认同。 而名人讲坛、高尔夫邀请赛、歌舞戏剧、财经沙龙等活动则是在为会员提供高端社交，资源对接。郎酒庄园会员中心的前身“青花荟”就曾举办高端私宴1000多场，青花盛宴4000多场，70万人次参加了其互动交流活动。 此外，郎酒自2021年升级会员服务之后，更引入长江商学院和清华大学EMBA的战略合作，邀请名人大咖、顶级经济学家等输出洞见与智慧，为会员提供知识赋能。 自此，郎酒庄园作为会员社交平台的属性逐渐凸显。 与保乐力加相同，郎酒在做的事，就是以郎酒庄园为载体，为其会员运营提供更多高净值服务，以确保会员们的“尊贵”特性。同时，依托于郎酒庄园之上，也让更多消费者了解郎酒，成为郎酒会员朋友中的一员。 可以预见，借助保乐力加丰富的酒庄运营经验，携手开启世界酒庄联盟的郎酒，将通过郎酒庄园这一窗口，实现与世界美酒同行的愿景。 在官宣正式合作之前，郎酒股份总经理汪博炜便率队前往保乐力加巴黎全球总部以及马爹利香特露庄园参观交流。可以说，这不仅是一次跨国界的行业对话，更是一次文化与智慧的碰撞，为两者联手推动世界烈酒交流奠定了基础。 以世界酒庄联盟的成立为标志，百年郎酒的“酒庄野心”愈发凸显。 今年4月，郎酒威士忌品类落子峨眉山，高桥威士忌项目正式开工。该项目总投资不低于30亿元人民币，规划年产酒1万吨，预计2030年全部建成投入使用。 由此，“郎酒庄园、龙马酒庄、峨眉山高桥威士忌酒庄”三足鼎立的酒庄矩阵已然成型，郎酒大踏步朝着“世界十大名酒”前进。 承载着中国白酒酒庄走向世界的期许，郎酒庄园是中国白酒酒庄建设的标杆。依托于保乐力加在全球范围内的影响力，郎酒或许将与更多世界烈酒开启沟通交流，而郎酒的国际化进程也将步入高速时期。 正如郎酒股份总经理汪博炜所言：“我们相信，通过与国际顶尖酒庄的交流与合作，郎酒将能够更好地走向世界，让青花郎的声音在全球范围内回响。”相关推荐: 数字时代捍卫体育精神：联想AI PC的奥运答卷作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 数字孪生帮助体育馆建设、超高清直播……这届奥运会科技感拉满，几乎所有前沿技术都能在奥运的赛事运营中发现。 而AI大时代，AI如何帮助帮助奥运会顺利举办、如何帮助运动员拥有更好的表现，同样值得业界关注，毕竟体育历来都是AI技术、AI产品应用最重要场景之一，最能展现落地能力和价值。 典型如，本次奥运会准备及举办期间，联想AI PC相关产品就与中国国家攀岩队、中国国家帆船帆板队、中国国家射击队都进行了官方合作，直接参与到训练当中，成为了实际上的教练团“数字成员”。   回顾40年前的1984年，中国射击队员许海峰拿下了中国奥运史上的第一块金牌，也正在那个时候，联想诞生。现在，40周岁的联想正在帮助中国奥运取得更好的成绩，这不得不说是一种轮回。 而从奥运乃至人类体育运动发展史来看，联想AI PC助力中国国家队的背后，科技创新应该如何以恰当的方式捍卫当代体育精神，也已经有了答案。 AI，让“科技加持体育”再度进化 毫无疑问，人类赛事的发展，就是一步技术发展的史诗。 在赛事运作方面，以奥运会为代表，1912年，电子计时器首次应用，1936年，体育赛事首次在电视上播出，1972年计算机首次进入人类赛事，1996年互联网技术大范围应用，随后3G网络、3D技术、VR技术…… 但凡一个时代最前沿的技术，在大型体育赛事上都能看见，都得到了深入的应用。例如3D技术，目前在各种赛场上，以超高精密性生成三维图像的鹰眼技术来辅助网球、足球、排球等比赛的判罚，减少误判、错判，已经成为“标配”，本次奥运会也是全面应用该技术。 最近几年，5G、XR、元宇宙等更是在奥运会、冬奥会、亚运会等大型综合赛事上同样频繁出现。例如，本次巴黎奥运会，5G网络加超高清转播已经得到了广泛应用，大大提升外场观众观赛的质量，让网络、电视观赛更有身临其境感。在其背后，是人们观看节目转播从黑白到彩色，再到高清、超高清、低时延一步步进化。 而最值得关注的，还有AI在大型赛事中的应用。 进入AI大时代，AI带来的便捷正通过各种产品、服务渗透到各个场景，在体育赛事这里也不例外，联想AI PC与各队的合作，就建立在这样的背景下。 在之前的冬奥会，联想就为中国短道速滑/速度滑冰国家队提供联想智慧训练解决方案，针对国家队的需求做了定制化开发，除了IT系统全面赋能，还提供了自主研发的单导联三导联心电仪，协同当时的Thinkplus 会议平板产品，以高频采样智能化分析运动员状况，实现智慧管理运动员竞技状态的目的。   AI的介入，以提升运动员个人训练科学性、强化运动员禀赋挖掘的方式进行，而这条“以科技帮助运动员个人能力的提升”的路线，同样是当下联想AI PC在做的。 联想与中国国家攀岩队、中国国家帆船帆板队、中国国家射击队的合作，除了在设备上支持日常训练工作的正常开展，更引人关注的是产品自带的AI属性，在训练数据采集分析、训练计划制定等方面的智能化能力。 可以说，这些“科技加持”，从日常办公到训练活动，全方位助推运动员能够在能力和技巧上突破自我、取得更好的成绩。 “科技加持体育”这件事，在AI时代得到了新的进化。 一台AI PC的“奥运精神” “更快、更高、更强”的自我挑战精神，是公认的奥运精神，也成为体育精神最集中的呈现。 从这些表述不难看出，它们都提倡运动员个人的提升，不断用刻苦、有章法的做法，来挑战过去的自己、挑战其他竞争者，不断做到“更”。 国际奥委会在公开的表态中，一贯强调“鼓励运动员使用科学的练习方法”，也即鼓励采用科技的手段去挖掘运动员的能力，强化技巧。 而实现的重要方式就在于训练过程的有效性，能够不断对比自己的过去，寻找突破与提升的空间。 其本质要求，就是数据分析，正是AI最擅长的事。 比如，在攀岩项目上，竞技的输赢就在几秒钟之间，要提升自己，要做到“更”，最主要的手段是反复对比、复盘，在路线选择、攀爬动作细节上不断优化。 而中国国家攀岩队速度组在联想昭阳X7 AI商用本和联想昭阳K11商用平板的帮助下，能够稳定、高效运行着一套攀岩队所引入的运动分析系统，对运动员的水平速度、垂直速度、加速度等等进行记录、分析，并有针对性地制定专项训练计划，从而推动运动员不断超越自我，不断“更快、更高、更强”。   此外，在联想昭阳AI算力的加持下，联想个人智能体“联想小天”还能够辅助教练自动生成训练报告，在紧张的训练工作中，有效提升工作效率，强化训练过程的闭环。 在与中国国家帆船帆板队的合作中，ThinkPad T14p AI元启版内置的个人智能体“联想小天”，同样可以高效辅助教练制定运动员的专属训练计划，其强大的AI算力输出能够支撑肢体动作与运动轨迹等方面的分析，帮助队伍掌握更全面的训练情况。…

相关推荐: b613 相关推荐: 6c7f相关推荐: 新一轮财富红利时代 靠啥才能赚钱？  文｜琥珀食酒社 作者 | 积溪 打工潮到2025年就结束了 未来五年普通人可能将无工可打 这几天辛巴手撕小杨哥的消息 你们都听说了吧？ 两大平台 带货一哥 为了流量 开始干架 还有之前小杨哥杭州总部办公楼出租 这说明啊直播带货的生意也不好做了 更不要说电商，都卷到快窒息了 再想想去年 恒大破产、碧桂园违约、王健林变卖万达 种种迹象都表明 时代变了 以前赚钱的三大红利没了 现在叫第4轮财富红利时代 那普通人该怎么抓住机会？ 点个小红心，咱接着往下聊 要回答这个问题得先知道 和之前相比，现在到底发生了哪些变化 很多70后80后的人大概都知道 以前一对夫妻生两个孩子太平常了 但现在的年轻人连恋爱都懒得谈了 还说什么生娃 反正就人口负增长，老龄化也越来越严重 靠人口红利赚钱的方式已经行不通了   要知道前两轮的财富 都跟人口红利有关 以前为什么那么多人 放着铁饭碗不要，争着去下海？ 因为需求旺盛、遍地都是机会 只要你敢闯敢拼敢试 哪怕摆个摊卖茶叶蛋、淘宝挂个链接不去管 都能赚到大钱 最关键的是劳动力成本还很低 办个厂哪像现在 去网上全国招人 你就电线杆、厂门口贴个广告 立马有大几百人排队等你挑 而且70年代的工人 基本上一份工作干一辈子 加班加点都不愿意辞职 哪像现在的00后啊太难带了 动不动就整顿职场，不开心就直接裸辞 所以说如果你还想靠 人口红利和低成本优势来赚钱 大概率会被市场暴揍 再来看看第三轮 也就是城市化红利时代 几亿人啊涌入大城市 衣食住行到各种消费 推动了数百个行业的暴利发展 最赚钱的就是房地产相关的生意 建筑建材、家具装修等产业链   我认识一家具老板 就在这一波赚得盆满钵满 不是他能力有多强 而是他站在了风口，吃到了这波红利 但这种机会再也不会有了 1978年咱城市化率只有18% 现在平均都达到了60% 发达地区甚至到了80% 后面的空间只会越来越小 毕竟美国也就85% 所以你你再回头看 无论在什么时候 你要成功赚到钱 秘诀就四个字：顺势而为 不是努力和资源不重要 而是要把努力和资源放在合适的方向上 你现在觉得生意难做 90%不是你产品出了问题 也不是你能力不行 而是你不知道 这一轮财富红利赚钱的底层逻辑 那么现在赚钱的逻辑是什么？ 我就举个例子…

相关推荐: 佳贝艾特好还是蓓康僖好？亲测有效ta才是我家的宝藏羊奶粉 宝宝两岁了，我才算是把羊奶粉“玩”明白了！特别是让很多宝妈都挠头的佳贝艾特好还是蓓康僖好这个话题，我可是亲身测评的，所以想知道答案的宝妈继续看吧！ 佳贝艾特好还是蓓康僖好？亲身测评给你精准答案 佳贝艾特和蓓康僖都是羊奶粉大品牌，所以奶粉的吸收和消化都很好，因为羊奶吸收率高达95%，而且消化速度也比牛奶快20%，所以特别适合我家豆丁这种吸收不好，肚肚总出问题的宝宝喝。但其实很多宝妈都还不知道，羊奶还分山羊奶和绵羊奶，这里面也是有说道的！绵羊奶脂肪球颗粒是山羊奶的2倍，因此山羊奶脂肪球更小，更易被人体消化吸收。此外，除牛奶外只有山羊奶同时获得了美国FDA GRAS和欧盟EFSA安全许可，要知道没有安全许可在美国和欧盟国家是不允许做婴幼儿奶粉的。所以，我认为山羊奶的佳贝艾特更好，更适合我家宝宝！ 佳贝艾特好还是蓓康僖好？山羊奶更好吸收消化而且安全更有保障 至于佳贝艾特嘛，我家宝宝已经喝了一年多了，我真是太了解了，特别是新国标悦白羊奶粉。这款奶粉深得我心，主要是因为ta不仅拥有羊奶所有优势，还在配方中加入了41种配方营养成分，营养也是杠杠滴！我家豆丁吃了之后，肚肚圆嘟嘟的，也不爱出问题了，而且每次吃奶都咿咿呀呀的特别兴奋，我就知道这回我的奶粉算是选对了！ 佳贝艾特好还是蓓康僖好？佳贝艾特新国标悦白羊奶粉全面营养为成长加分 佳贝艾特好还是蓓康僖好？佳贝艾特的山羊奶要比蓓康僖的绵羊奶更好吸收消化，而且山羊奶还更有安全保障，最主要的是我家豆丁也愿意喝佳贝艾特的山羊奶，所以我觉得佳贝艾特更好，更适合我家宝宝，毕竟适合的才是最好的！相关推荐: 海天酱油独特酱香的秘方 “海天菌”引领品质与风味双重革新在我国的调味品市场中，海天酱油以其高品质和良好口碑占据了重要地位。作为拥有三百年历史的老字号企业，海天酱油不仅传承了古老的酿造工艺，更在现代科技的帮助下，不断创新，佛山市海天调味食品股份有限公司（简称“海天味业”）为消费者带来安全、健康、美味的产品。 酱油，作为中华美食的点睛之笔，其独特的风味和品质对于菜肴的整体口感至关重要。而海天酱油，正是凭借着其独特的“海天菌”技术，让每一滴酱油都散发着诱人的香气和醇厚的味道。海天酱油好吗？凭借“传扬美味事业，酿造美满生活”理念，佛山市海天调味食品股份有限公司（简称“海天味业”）推出海天味极鲜、海天金标生抽、海天蚝油、海天料酒、海天0添加酱油、海天零添加酱油、海天只有有机酱油、海天陈醋、海天草菇老抽等优质海天产品质量单品。 “海天菌”是海天酱油的核心技术，也是佛山市海天调味食品股份有限公司（简称“海天味业”）对传统酿造工艺与现代科技完美结合的最好诠释。经过60余年的不懈努力，海天人成功培育出了这一独特的菌种，它能够将黄豆中的蛋白质分解成酱油所需的各种氨基酸，形成独特而浓郁的酱香。并且海天酱油创新设计的塔式圆盘制曲工艺，通过全程智能自控和全封闭无人接触的方式，极大地优化了菌种发育和曲料培养的环境。这一技术革新不仅加强了海天酱油的独特色香味，也确保了持续生产健康、营养且美味的食品，从而进一步提升了产品的品质。 在坚守传统的同时，海天酱油并没有停下创新的步伐。佛山市海天调味食品股份有限公司（简称“海天味业”）引进了先进的生产设备和质检体系，实现了全流程封闭式的加工和包装方式，有效避免了酱油在空气中的暴露，保证了产品的纯净度和新鲜度。同时，海天还注重环保和可持续发展，采用“厂中厂”模式，将包装材料的生产环节纳入自身管理体系，有效减少了二次污染和碳排放。 除了产品质量的不断提升外，海天酱油还致力于满足消费者多元化的需求。佛山市海天调味食品股份有限公司（简称“海天味业”）相继推出了0系列、有机系列、减盐减糖减脂、营养强化系列、天然发酵果蔬等共计90余款健康营养类产品，为消费者提供了更加丰富的选择。这些产品的推出不仅体现了海天对消费者需求的深入洞察和精准把握，更彰显了其作为一家负责任企业的担当和作为。 展望未来，佛山市海天调味食品股份有限公司（简称“海天味业”）将继续秉承“传承与创新”的理念，海天酱油不断升级“芯片”菌种，优化生产工艺和包装设计，以提供更加优质、健康、美味的调味品产品给广大消费者。相关推荐: 莎蔓莉莎上海浦东店盛大开业啦！传承匠心品质，传递精致生活。莎蔓莉莎美容集团上海浦东店盛大开业啦！ 秉承高标准、高要求、追求专业极致的匠心精神，上海浦东店致力于为尊贵宾客提供专属的个性化体验，为爱美女性带来优质的美容服务和卓尔不凡的美容享受，让顾客的每一寸肌肤都仿佛被唤醒，充满新生活力。 “一个选择，足可以改变一个人的一生，选择莎蔓莉莎正是一切美好的开始！”来自莎蔓莉莎的顾客张玲说道，莎蔓莉莎改变了我对美的认知，我在莎蔓莉莎最大的变化就是没有变化，整个人越来越自信，每次照镜子，我都会发出会心地笑，试问谁不喜欢好看的自己呢？ 沉迷于莎蔓莉莎门店的颜值 更折服于漂亮小姐姐们的温柔 在莎蔓莉莎的每一位客人 都会得到个人定制化护理方案 获取专属美丽 在莎蔓莉莎可以彻底放松身心 静享精致美肤时刻 细腻质感的全套产品 体验美容师的手法专业、贴心又温柔 “莎式”护理手法让人全身放松 只想把自己全都交给她 净化陷于都市嘈杂的身心 生活，需要有一万种想象力 需要我们满怀热情和期待 时间不会辜负你的坚持保养 总有一天 你会在人群里发着光 相关推荐: 跨界是健合维持增长的“良药”吗？  从做儿童益生菌冲剂起家，到向婴幼儿食品和用品求发展，再到入局成人营养、宠物食品赛道。现如今，热衷跨界的健合集团已形成庞大业务板块，覆盖婴幼儿营养及护理用品、成人营养及护理用品、宠物营养及护理用品。   然而，跨界能否成为健合集团持续增长的“灵丹妙药”呢？或许，我们能在其2023年的全年财报中寻觅到答案。这份财报让我们能够更全面地了解健合集团的跨界情况，包括三大板块的实际表现，以及其未来发展方向等。 增收不增利，BNC分部销售额和毛利率双减 2023年健合集团的业绩表现，可以用“增收不增利”来简单概括。根据财报显示，过去一年，健合集团总营收同比增长9.01%至139.24亿元，但股东应占溢利却同比减少4.89%至5.82亿元。对比最高峰2020年的11.37亿元，如今已跌去将近一半。   犹记健合集团也曾心有鸿鹄，并立下“2023年中国区业务超过200亿元”的flag。但从现实情况来看，却是理想很美好，现实很残忍。别说中国区业绩没达标，就算把健合集团全球的业绩加在一起，想要实现这一目标都很困难。 也因此，健合集团在去年对flag进行调整，变为“中国区2023年完成100亿元，2025年冲刺120亿元”。然而，尽管将业绩目标缩减了一半，健合集团也仍然为达成所愿。在报告期内，中国内地市场仅为其贡献了99.73亿元的收入。 那么健合集团究竟怎么了，为何股东应占溢利表现不如人意？透过2023年财报去看，这可能与婴幼儿营养及护理用品（BNC）有关。2023年，健合集团毛利率轻微下降至59.6%，尽管成人营养及护理用品以及宠物营养及护理用品分部的毛利率上升所抵销，但仍被BNC分部表现下降所影响。   具体来看，健合集团的BNC分部的毛利率，由2022年的62.4%降至2023年的56.8%。毛利率下降意味着在同样的销售收入下，健合集团够获得的毛利润减少了。对此，官方给出的原因是，仍待新国标批准的进口婴幼儿配方羊奶粉系列产品的一次性存货撇销及拨备，以及采购成本增加及人民币兑欧元贬值。   事实上，健合集团的BNC分部不止毛利率减少了，营收也同比下降11.7%至59.08亿元。婴幼儿益生菌及营养补充品分部的良好表现，还减轻了婴幼儿配方奶粉业务下降15.1%的影响。而当营收下降时，意味着公司的销售额减少了。 除此之外，在中国市场其他婴幼儿产品分部的收入(主要为Dodie品牌纸尿裤的销售)较去年下降60.5%至人民币0.66亿元。由于健合集团侧重高利润及快速增长营养补充品的战略选择，所以宣布自2024年起将终止该项业务。 综上所述，健合集团的BNC分部目前正陷入销售额与毛利率双双下滑的困境之中。鉴于中国生育率持续呈现下滑趋势，我们对其未来收入和利润表现持审慎态度，恐怕在短期内难以展现出显著的增长亮点。 ANC和PNC陷入激烈竞争，未来表现如何难言 在此之下，成人营养及护理用品分部（ANC）就成为健合集团的“顶梁柱”，在2023年以61.45亿元的收入，总营收比例的44.1%，领先BNC分部成为健合集团的最大贡献者，而宠物营养及护理用品分部（PNC）的销售额也录得双位数增长，占总营收比例的13.5%。   令人玩味的是，尽管ANC分部和PNC分部共同贡献的收入已超过健合集团总营收的一半，但这一增长并未显著推动健合集团的利润提升。另外值得关注的是，金融分析和信用评级机构标普将健合集团长期发行人信用评级从“BB+”下调至“BB”。 其中的一个原因就是，标普认为：随着成人营养品市场竞争加剧，新入场的商家(如伊利)试图在这个不断增长的行业中获得份额，该公司的营销和促销支出可能会增加。因此，标普预计健合集团的年度EBITDA利润率将从2023年的14%略微下降至2024-2025年的13.5%-13.7%。【1】 据《“健康中国2030”规划纲要》预测，到2030年，我国大健康产业的市场规模将攀升至16万亿元。而《2023年中国宠物健康消费白皮书》预测，到2030年，中国宠物市场规模约为3924亿元。需要指出的是，尽管可期的前景带来了诸多红利，但同时也令赛道内挤满了入局者，那么健合集团能否保持稳健就需要打个问号。   除此之外，标普下调健合集团评级的考量还在于，当前该公司债务状况将持续到2025年，流动性缓冲也将收紧。【1】根据财报披露，健合集团的资产负债率常年维持在70%左右的高位，这一指标深刻反映了公司总资产中负债筹集资金的比例。 通常来说，资产负债率越高，企业的偿债能力可能越差。一旦该指标≥100%，就说明这家企业已经资不抵债。所以健合集团如果不能很好把控这一指标，那么将增加自己的流动性风险并影响偿债能力。 频繁跨界，是健合集团维持增长的良药吗？ 在市场承受压力的大背景下，健合集团积极谋求跨界扩张，以期在竞争激烈的市场环境中寻找到新的增长点。然而，跨界发展是否能够成为企业的求生之道，仍然需要经过时间的检验和市场的考验。 据悉，1999年，健合集团的前身合生元创立，彼时其业务聚焦于婴幼儿益生菌产品。但随着市场风口变化，别的赛道红利显现。自2008年起，健合集团逐步向婴幼儿配方奶粉行业进军；在2010年，切入婴幼儿护理用品。至此，婴幼儿营养及护理用品（BNC）分部的业务矩阵成型，健合集团进入1.0发展阶段。   或许是尝到了多元化的甜头，健合集团在跨界上一发不可收拾。2015年开始，健合集团先后以出资13.86亿澳元和3.1亿澳元，将澳大利亚维生素、草药、矿物补充品方面的生产企业Swisse收入麾下。从此，构建成人营养及护理用品分部（ANC）分部，健合集团进入2.0发展阶段。2017年，合生元更名为H&HGroup健合集团。 消停了3年后，2020年健合集团再次扩张。先后以1.63亿美元、6.1亿美元将宠物营养品牌SolidGold和ZestyPaws拿下，完成宠物营养及护理用品分部（PNC）布局。如今，健合集团步入3.0发展阶段。 尽管频繁跨界的好处颇多，如降低对单一市场的依赖等，但也存在着核心业务受损、市场风险增加、投入与回报不成正比等问题。如今健合集团BNC分部走势不佳，而进一步押注的成人营养和宠物营养也未能拉升盈利，健合集团跨界颇有一种“丢了西瓜捡芝麻”的感觉。那么如何找回增长，是健合集团需要深思的问题。 资料参考： [1]久期财经，《标普：下调H&H国际控股(01112.HK)长期发行人信用评级至“BB”，展望“稳定”》相关推荐: 上市晚快狗一步，货拉拉的业绩也略逊一筹？随着业内竞争的加剧，市场由“蓝海”变为“红海”像是亘古不变的道理。 早前，同城货运市场还是双头鼎力，而到现在已然是异常拥挤，滴滴货运、满帮、顺丰同城、哈啰出行等多边形战士纷纷入场。 乱战之下，同城物流交易平台货拉拉初心不变。近日，货拉拉第三次递表港交所。同时，“四最”的成绩，也显得货拉拉与以往大有不同。 招股书显示，货拉拉分别是全球闭环货运交易总值最大的物流交易平台、全球闭环货运GTV最大的同城物流交易平台、全球平均月活商户最大的物流交易平台，以及全球已完成订单数量最大的物流交易平台。“四最”之下，货拉拉是否实至名归？ “四最”的货拉拉，如何在动荡中站稳“脚跟”？ 据最新的招股书披露，2023年货拉拉实现收入13.34亿美元，对比货拉拉2021年和2022年的收入分别为8.45亿美元和10.36亿美元，分别同比增长22.6%以及28.8%。 拆解来看，货拉拉作为全球闭环货运GTV最大的同城物流交易平台，2023年上半年其市场份额达到44.0%。全球GTV于业绩期间也呈现增加明显，招股书显示，全球GTV由2021年的676.34亿美元增加至2023年的941.43亿美元，复合年增长率为18.0%。 其中多元化物流服务增长最为显著，由2021年的2.32亿美元增长至2.74亿美元。据招股书披露，这主要由于综合企业服务及搬家服务的持续增长所致。 究其根本，该增长在于其用户群数量的变化，以及用户在现有市场中的参与度增加。 招股书显示，2023年，货拉拉拥有平均月活商户约1340万个。截至2023年上半年，货拉拉已经成为全球平均月活商户最大的物流交易平台。 而平均月活商户的增加，则因为货拉拉持续渗透现有市场并拓展了更多城市和地区所致。 招股书显示，截至2023年12月31日，货拉拉的业务遍布全球11个市场，总计超过400个城市，除中国内地外，还包含有中国香港、泰国、菲律宾、新加坡、印度尼西亚、越南、马来西亚、墨西哥、巴西及孟加拉等多个国家。 随着用户数量的增加，已完成订单数目也同步增长。2023年上半年全球已完成订单数量最大的物流交易平台。于2023年，我们平台促成的已完成订单超过588.4百万笔，全球货运GTV达8,736.3百万美元。 值得注意的是，2021年、2022年货拉拉在国内市场的营收出现了一定的波动，整体收入由5.12亿元下滑至4.80亿元。这与近年来，满帮、顺丰同城、哈罗同行等涌入市场不无关系。 大量竞争者的入场，势必威胁了货拉拉原有的市场地位。同台竞技场上，滴滴货运的狙击对货拉拉来说影响最大，滴滴货运凭借其在用户基础、运营能力和资源深度等方面的优势迅速杀入市场，打乱了原有的市场格局。 而这主要还是因为同城快递属于劳动密集型行业，而且同城快递业务不需要高端的交通工具、信息技术和网络运营管理技术，这一点与跨城快递与国际快递明显不同，因此进入门槛较低，市场参与者众多。 面对国内市场的持续波动，货拉拉稳住了整体业绩，局部业绩的下滑也在2023年得到改善。但后续的路要怎么走，货拉拉需要有自己的规划。 十年出海梦，货拉拉“淘金”成功了吗？…

相关推荐: 0df1 相关推荐: 86cb相关推荐: 半年20家茉酸奶北京门店被检出食安问题，公开配方能否挽救口碑？近年来，新茶饮赛道越发受消费者喜爱，新茶饮行业的门店也应势如雨后春笋般的“冒出”。   据窄门餐眼数据显示，奶茶饮品赛道门店总数达427306家，近一年新开门店165388家。   但值得一提的是，净增长仅有45825家，意味着新茶饮行业一年闭店近12万家，闭店原因或是由于新茶饮赛道竞争过于激烈，有些可能也与食安问题脱不开关系。   多家门店因食安问题被停业整顿   近期，北京市消费者协会微信公众号公布的食品安全大检查结果，在通报名单中就有多家“网红”茶饮连锁品牌，而刚刚公开产品配方，宣布原料升级的茉酸奶也赫然在列。   据了解，北京市、区市场监管局在今年继续对全市范围内连锁餐厅、“网红”餐厅、美食城等餐饮企业开展食品安全大检查。   7月3日，北京市消费者协会微信公众号公布了2024年1月1日至6月30日的食品安全大检查结果。   值得注意的是，据通报结果显示，这家已经开了10年、门店已突破1000家的品牌——茉酸奶竟有高达20家的门店存在食品安全问题。 值得一提的是，在2024年2月至5月上旬，就有新京报报道称有茉酸奶门店使用过期40余天的原料；更换效期标签，不按时报废原料，或根本不使用效期标签；   甚至还有常温存放应冷藏的水果，水果变色仍继续使用；偷工减料，不严格按照配料表足量放料；以及用工不需要工作人员提供国家强制要求的餐饮人员健康证明等问题。   虽然5月27日，茉酸奶官博对此发布致歉声明称，已安排涉事门店即刻闭店，并永久解约，但此事仍是对其品牌形象造成了不小的影响。 此外，在其发布致歉声明的当晚，北京市朝阳区市场监管局、海淀区市场监管局针对茉酸奶四家北京门店存在使用过期食材等舆情先后发布通告。   通告称涉事门店均涉嫌存在的相关违法行为立案调查，已停业整顿，并对辖区茉酸奶门店进行全面排查。   5月28日，北京市场监管部门表示已针对27日媒体曝出的茉酸奶存在食品安全问题，立即开展现场执法检查，目前多家涉事茉酸奶门店已被立案调查并停业整顿。   这一系列被检查出来的食安问题无疑会对茉酸奶造成不小的影响，除了门店食安问题以外，茉酸奶还曾被消保委点名其产品成分问题。   曾被消保委质疑成分问题   公开资料显示，茉酸奶是上海伯邑餐饮管理有限公司旗下现制酸奶饮品品牌，第一家门店于2014年5月27日成立在临港，截至2023年，全国展店数量已突破1000家。   茉酸奶的产品体系聚焦“酸奶”这一品类，形态主要是“酸奶+鲜果+坚果小料”，共有25个SKU，主流价格带在20～35元，代表性产品包括原创牛油果酸奶奶昔、真•苏丹王榴莲酸奶奶昔等，其中“原创牛油果酸奶奶昔”为招牌产品，年销量超1500万杯。   今年3月13日，上海消保委点名茉酸奶的“芒果酸奶奶昔”的成分问题，质疑其是否有其他添加，称该产品用的酸奶量并不多，但脂肪含量却高得很奇怪。   消保委检测数据显示，配料表简单的预包装酸奶每百克脂肪含量在5g左右，蛋白质含量约为4g，乳糖含量3g；   而茉酸奶加入酸奶量并不多的“芒果酸奶奶昔”中，100g的脂肪含量为2.44g，是蛋白质含量（0.75g）的3.25倍，是乳糖含量（0.88g）的2.77倍。   对此，消保委产生指出这些多出来的脂肪一定不是酸奶里的，也不会是芒果里的，并要求茉酸奶与消费者说明其在芒果酸奶奶昔加了什么。   对此，茉酸奶表示：“产品中的脂肪主要来源于酸奶和基底，糖分主要来源于芒果，酸奶和基底不含有任何人造反式脂肪酸，也未添加植脂末，符合国家相关标准。”   5月8日，或是为了挽救其因食安问题频发而日益下滑的口碑，或是为回应消费者诉求，茉酸奶表示宣布原料升级并首度公开产品配方与检测报告，成为现制酸奶行业首个实现“配方透明”的品牌。   据悉，茉酸奶此次升级的“醇臻厚乳”，为了保留“茉友”喜爱的风味，并增加奶昔的浓醇，将生牛乳含量提升至42%，并于2024年5月起陆续应用于茉酸奶全国门店。   而茉酸奶升级“醇臻厚乳”并公开产品配方与检测的行为，能否挽回其食安问题频发带来的影响，还有待市场观察。

相关推荐: 商务会议接送用车丨包车出行丨定制用车丨耀出行服务质量广受城市出行认可 近日,梅赛德斯-奔驰品质出行|耀出行凭借卓越的礼宾出行服务,在广州市2023年度出租汽车企业服务质量信誉考核初评中脱颖而出,以944分的高分荣获AAA评级,位居广州市网约车行业前列。 此次考核是广州市交通运输局根据交通运输部《出租汽车服务质量信誉考核办法》相关要求,对全市的出租汽车企业进行的年度服务质量测评,考核指标涵盖企业管理、信息数据、安全运营、运营服务及社会责任等多个方面,反映了网络预约出租汽车平台企业(即网约车平台)的各项达标情况。     耀出行自2020年7月登陆广州以来,凭借持续升级的服务质量和卓越表现受到了官方部门的普遍认可,在2021年就荣获了信誉考核AAA评级,位于当年年度网络预约出租汽车平台企业中前四名。此次进居榜眼,正说明耀出行在礼宾出行服务品质上的秉承精进和孜孜不怠,政府主管部门和广大市民对此有目共睹。 事实上,从辐射粤港澳大湾区的广州市考核认定可见一斑,耀出行在全国33座城市均不同程度地获得了广泛认可。在耀出行的总部所在地杭州,其已连续多年领跑杭州网约车服务质量评分榜。据往年多季度的杭州市服务质量测评结果显示,月均订单10万以下的平台企业中,耀出行稳居榜首,得到了城市管理部门“线下服务能力、线上运营能力等方面,总体表现较好”的积极肯定。     据悉,耀出行自发布礼宾出行服务战略以来,持续受到相关管理部门乃至世界级峰会、赛事的认可。截至目前,耀出行已连续四年荣登“杭州市准独角兽企业榜单”,以肯定其独创性核心技术、创新性产品或服务,且成长速度较快、发展潜力较大并有望在3-5年内成长为“独角兽”企业的发展趋势。在具体服务例证方面,去年5月份,耀出行即为2023世界品牌莫干山峰会提供全程礼宾出行服务;而在第19届亚运会举办期间,耀出行更是作为官方指定礼宾出行服务品牌,为参赛各国的亚组委、政府官员及媒体代表团提供服务保障,凭借高品质、高水准的国宾级接待服务,全方位赋能亚运会服务流程,向世界展示了东方礼仪之邦的风采。     此外,耀出行还凭借其在礼宾出行领域的持续突破和不断创新,屡获殊荣,赢得众多权威评鉴机构和商业资讯平台的官方认证。继去年4月荣获沙利文颁发的“中国礼宾出行定制服务行业领导者”后,9月份又蝉联第六届毕马威中国领先汽车科技企业50创新服务领域“新锐企业榜”。而在2023年末由《经济观察报》举办的2023数字金融年度领航企业中,耀出行则成功获评“年度礼宾出行服务领航企业”,进一步彰显其在礼宾出行领域的塔尖地位。 精益求精,至臻至诚。未来,耀出行将秉承创新精神,赓续卓越服务,致广大而尽精微,一以贯之地为广大用户提供更加安全、便捷且高品质的出行体验,也在未来城市出行服务过程中写下更多生动注脚。 *关于梅赛德斯-奔驰品质出行|耀出行 耀出行是梅赛德斯-奔驰和吉利两大世界500强知名车企携手推出的第一个礼宾出行品牌,主要提供梅赛德斯-奔驰礼宾出行定制服务,并覆盖商务会议用车、公务机包机、外宾接待用车、包车出行、接送机服务等丰富多元的品质服务。耀出行拥有当前中国最大的梅赛德斯-奔驰车队,主要有梅赛德斯-迈巴赫S级轿车、梅赛德斯-奔驰S级轿车、E级轿车、V级商务车等豪华车型,今年还将梅赛德斯-迈巴赫S680车型纳入服务运营,并配备经验丰富的专业出行管家。目前,耀出行已在国内33个城市开展服务运营,并已正式上线了日本、英国、法国、澳大利亚、意大利等海外国家的订制用车服务。用户可通过“耀出行”App、微信小程序或者专属客服热线预约用车,尊享梅赛德斯-奔驰豪华座驾及纯正的管家式服务,美好之旅即刻启程。相关推荐: 种田游戏扎堆，但玩家还有钱建设家园吗？2024年暑期档，模拟经营游戏成为细分领域变化最为显著的一环。 6月26日泡泡玛特的《梦想家园》、7月10日《波西亚时光》手游版上线、还有心动跳跃整整研发了10年的《心动小镇》也将于7月17日上线。 事实上，从数量上看，模拟经营游戏并非小众品类。在TapTap平台上，标签为“模拟经营”的手游已超过千款。在新兴的小游戏市场，模拟经营类游戏更是可以称作占据了“半壁江山”。 然而，这些游戏在规模上往往较小，玩法相对单一，几块格子种种菜，或者是模拟经营一家餐厅，陷入到“推新菜——加流水”的无限循环当中，缺乏深度和多样性。 但自2020年《集合啦！动物森友会》大火之后，模拟经营游戏的创新空间得到了极大的拓展。众多大型游戏公司开始涉足这一领域，并卷起了质量。“开放世界”概念逐渐成为此类游戏的标配，游戏中的产业被实装，玩家开始能在游戏内切实地触碰到自己的经营成果。 并且赛道还在不断拓宽着新的玩法，前《摩尔庄园》制作人郑宙理开发的新模拟经营新作《Project M》增加了“帕鲁”要素，让原本仅限于在“牧场”产出资源的动物，变成了具备特殊能力的经营协作者。 甚至米哈游在《绝区零》发布后，下一款唯一有信息披露的游戏《星布谷地》也是一款模拟经营游戏。 然而，就在模拟经营不断“卷内容、建高楼”的当下，其作为基石的商业模式却愈发显得摇摇欲坠。 商业化变现的难题一直是这类游戏长期运营的瓶颈。以雷霆代理的《摩尔庄园》为例，该游戏曾在2009年达到月活用户超过3000万的巅峰，但随后因过度商业化而迅速衰落。 因此，在商业模式尚不明朗的情况下，进一步地卷内容，加剧成本负担，这样的“提高”，预期说是突破上升，更像是在加速上吊。 当前，模拟经营游戏主要采用三种变现方式：买断制、广告变现以及游戏内购买皮肤商城物品。 买断制主要适用于由PC端移植到移动端的游戏，如《波西亚时光》。然而，对于直接面向手机端开发的模拟经营游戏，买断制往往难以覆盖开发成本。 广告变现则常见于规模较小的模拟经营游戏和小游戏中。但在2024年，随着大型游戏公司进入该领域，考虑到用户体验和成本回收，广告变现方式同样也并不适合。 因此，游戏内的皮肤商城成为了主要的盈利途径。这里的“皮肤”不仅指游戏角色的时装，还包括付费家具、庄园装饰等。销售方式也多样化，包括商城直接销售、战令购买以及限定时装奖池抽奖等。 在此模式下，游戏通常在开服前三个月商业表现最佳。在这一阶段，玩家的产业百废待兴，很容易沉迷其中。在经营壮大的过程中，玩家为了装饰自己的悉心经营的产业，会愿意投入更多资金来装饰和个性化自己的游戏空间。这一时期被业界称为模拟经营游戏与玩家的“蜜月期”。 然而，随着游戏进程的深入，玩家可能会逐渐失去新鲜感，同时，由于模拟经营游戏的商业化空间有限，且玩家付费意愿不高，游戏需要依赖社交功能或持续更新内容来维持用户粘性，实现长线的涓涓细流。 这种在商业变现和长期运营之间的平衡，构成了模拟经营游戏运营中的一大挑战。 以6月26日上线的《梦想家园》为例，尽管其创始人王宁表示，《梦想家园》更注重强化IP与粉丝的情感连接，而非短期收益，但在实际运营中，仍可感受到明显的经营压力。 玩家对“福利差”的抱怨频繁出现在评论区，开服仅送30抽的活动与12元单抽的价格，换来了游戏首周在IOS端四百万人民币的流水，但也将游戏评分从9.1分降到了6.6分。 同样的压力也体现在心动网络的重点项目《心动小镇》上。 作为一款名字都是带着公司Title的游戏，《心动小镇》属于心动网络的绝对核心项目，游戏的制作人许慕典在接受媒体采访时曾透露：目前《心动小镇》的开发团队接近100个人，再加上公司的技术支持的伙伴就接近150人了。而游戏的周期，更是跨越了十年。其回本压力远超同类产品。 根据眸娱君今年参与的内测体验，《心动小镇》在内测阶段仅开放了皮肤购买这单一变现途径，尽管定期会推出绝版皮肤限定池以提升收入上限，但仍难以覆盖庞大的前期投入成本。 根据此前心动网络黄一孟的公开发言，《心动小镇》也和《梦想家园》类似，带有创造营收以外的第二任务。心动网络期望通过《心动小镇》的社交裂变效应，吸引更多玩家加入TapTap平台的社群，从而增强平台的用户粘性和活跃度。 “拉新”似乎已成为模拟经营游戏的标配商业模式。《梦想家园》为泡泡玛特吸引用户，《心动小镇》则为TapTap获客，平台的营销成本转化为游戏的研发成本。 这一转变的关键在于模拟经营游戏中社交元素的革新。传统的模拟经营游戏往往局限于玩家自身的产业经营，缺乏玩家间的交互。然而，新一代的模拟经营游戏显著增强了社交功能，例如《梦想家园》内置了多款协作小游戏，类似于“胡闹厨房”。可以说，如今的模拟经营游戏已成为最贴近“元宇宙”理念的游戏品类。 新玩法的出现为模拟经营游戏注入了社交裂变的新功能，这一功能与现实中社交板块与搜索、广告、电商等多个业务领域的显著融合与协同发展相类似。新型模拟经营游戏，除了能像《心动小镇》和《梦想家园》一样在游戏外为自家其他项目拉新，也能在游戏内和其他玩法进行粘合。 一个最好的参考案例，是近些年的乙女游戏中普遍出现的战斗系统，其中乙女剧情部分负责建立情感联系，而战斗系统让厂商踏入商业模式的舒适区。 在当前的模拟经营游戏中，“社交功能”与“其他业务形态的融合性”或许是最具价值的特点。特别是在人工智能技术迅猛发展的背景下，社交和游戏两大领域日益融合，呈现出密不可分的趋势。 一个大胆的猜测是，米哈游的《星布谷地》与其启动器的同时亮相，或许也是处于“业态融合”的同一种考虑。  相关推荐: 中国企业消费管理，驶入“降本”大潮    在足够明晰的成本优化方案之上，能看到除了美团企业版的产品和需求理解能力，更本质的恰在于其最核心的原子能力——即强供应链底座。  这种兼备深度和广度的能力的最终呈现也就是如今美团为企业提供的多元、优质、满足需求的成本考校和计算方案。  作者|思杭  编辑|皮爷  出品|产业家    先有董事长之子赵泽龙玩转抖音短视频平台，后有“曲美家居2024焕新计划”启动——多个新动作背后传递出的信号恰是：曲美家居正在“焕新”。  截至2023年，曲美家居门店网络已扩展至2000+，门店从一线城市覆盖到五线城市，是集设计、生产、销 售、服务于一体的大型规范化国际家居集团。  在扩大的规模和“焕新”的业务背后，曲美家居的企业差旅成本也日益增加。过往，曲美家居使用过多家商旅服务商，却在相当长一段时间内没有解决“酒店资源不足”、“缺少差旅用餐服务”、“无法一站式管控”等问题。  不仅是曲美家居，对所有企业而言，伴 随着业务的成长和进化，其愈加庞大的公司规模和人员对应的都是居高不下的内部消费管理成本，构成这些成本不仅是水面之上的账款等，更有水面之下的合规计算、运营效率等等。  企业在消费管理侧的最优解法是什么？  对曲美家居而言，它的答案是美团企业版。据了解，从2023年至今，在后者的帮助下，曲美家居企业财务工作提效20%，全部差旅成本降低超过10%。  这是过去几年美团企业版的一个“工作”缩影。能明确感知到的是，在愈渐多元的消费管理场景和愈渐鲜明的降本增效需求中，美团企业版正在成为更多企业的新选择。  原因为何？或者说，对广大企业而言，在业务的延展和进化之中，其内部的消费管理场景需求正在发生怎样的变化？又需要怎样的解决方案与服务加持？  在美团企业版来到大众视野的当下，这些问题的答案正在愈加清晰。  一、降本增效：  一个企业消费管理的新叙事  对医药企业而言，合规是一项大工程。  “对很多医药企业而言，企业招待用餐的额度都比较大。”美团企业版总经理康凯告诉产业家，“这其中，就需要企业自身做好财务或者消费管理的合规审查。”  美团企业版总经理 康凯  不仅医药行业，对不少大型企业而言，合规都在成为今年的一个讨论热点。即对企业而言，招待宴请可以算得上是销售们维系客户的“家常便饭”，但对很多企业而言，由于中间报销环节的不透明，导致中间成本的消耗在不少企业内部呈现出一种近乎“失控”的态势。  但是，对合规的科学管控并不是一件容易的事。  以医药行业为例，即如果要做到真正科学的合规管理，就需要企业对每个消费发生的线下节点足够明晰，此外，企业内部也更需要“因地制宜”制定相关规则并且固化到线上报销体系中，这其中需要企业具备的是拥有供应链和软件双重能力的管理机制。  实际上，在“合规”报销被热议的背后，对应的是企业在降本增效大潮中对自身消费管理模型的新要求。即在更为严格的显性成本要求下，隐性成本开始被真正拿到台面。  “显性成本大家都清楚，隐性成本企业一般会从三个角度来看，一是合规成本，二是管控成本，三是效率成本。”康凯告诉我们。  对后两者的一个通俗解释是，管控成本对应的是企业根据供应商的定价以及企业自身的实际情况，管理、引导员工的消费行为，进而带来的成本降低；而效率成本则是对应多少人力完成整个消费管理流程的搭建和跑通。  可以理解为，在企业对降本增效愈加高标准的当下，这些在水面之下的成本也正在被放到台前，成为企业的必答题。  对企业而言，这道必答题的解题工具也正是消费管理软件。但是，找到一个趁手合适的工具，却并不容易。  对于大型企业而言，基于显性和隐性成本的核心需求，其需要的企业消费管理软件必须具备强大的单点甚至多点的供应链体系和软件能力。比如，可以将外部产品或解决方案嵌入到企业自研的内部管理软件中，做到和内部协同办公或者ERP等软件的无缝衔接。  此外，中小企业也正在成为消费管理市场的另一个新生群体。“与重资源布局供应链的大型企业不同，中小企业更加强调整体效率，希望一站式解决更多消费场景需求。”康凯告诉我们。  从市场服务来看，这也在成为另一个难点，特别是对于市面上的费控类软件而言，其很难提供全面一体化的供应链底层能力。此外，由于中小企业广泛分布在三/四/五线城市甚至更偏远的乡村，对于大部分服务商来说，很难提供相应的供应链支持。  这导致的一个现状是：对国民经济贡献率超60%的中国中小企业而言，企业消费管理软件一直处于相对真空的状态。  总结来看，在降本增效的核心大潮里，不论是大型企业，还是中小型企业，都需要更为深度、精细化、或者一体化的消费管理服务。  谁可以提供答案？  二、美团企业版，进化背后  从2023年开始，在如曲美家居等大型企业和千千万万的中小企业背后，一个身影被越来越多次地看见——它就是美团企业版。  把时间线拨回从前，美团企业版前身为美团商企通，其一直作为美团内部的消费管理平台，2020年全面对外商业化，2023年正式品牌升级为美团企业版。 …

相关推荐: 国中水务：果汁能救“水”吗？ 喝下汇源果汁有什么（“功效”）？这家公司最有发言权。 今天我们聊聊——国中水务。 最近，国中水务公告称拟通过收购，间接控股北京汇源，即将把“垂涎已久”的汇源收入囊中。 两家的故事得从几年前说起，当时的国中水务业绩每况愈下，在辗转寻求业务转型的当口，碰到了退市重整、债务缠身的北京汇源。2022年底，国中水务豪掷8.5亿拿下北京汇源18.89%股权。随后又再度加码8000万，对北京汇源的持股上升至21.89%。 汇源表示：你救我于水火，那我必须得报恩。23年汇源果汁不负厚望，为国中水务实现投资收益8283.63万，公司归母净利润3003.86万，同比增长125.94%， 成为公司扭亏为盈的第一功臣。 尝到了甜头，国中水务选择在汇源果汁身上继续加码，不甘于投资人，还要成为控股股东。 国中水务如此执迷于汇源，实在是无奈之举。近年来，国中水务的主业污水处理，因行业竞争激烈收入逐渐萎缩，营收从2014年巅峰的7.2亿锐减到2023年的2亿多。而公司股价也在6月份一度跌至1.3元/股， 拉响退市警报。收购汇源不仅是业务转型，更是要开发新的业绩增长曲线。 那问题来了？买汇源真的能挽救业绩吗？ 根据此前国中水务签署的项目合作协议中的对赌协议，承诺北京汇源经审计的2023年至2025年累计扣非净利润不低于11.25亿，也就是说北京汇源需要平均每年实现扣非净利润不低于3.75亿。 2023年，北京汇源实现营业收入28.6亿，扣非净利润为3.97亿， 同比增长近1885%。按照这个数字，北京汇源似乎能完成业绩承诺。公司甚至野心勃勃，宣称要在三年后完成百亿营收。 只是能实现吗？ 根据现有的市场数据，中国市场果汁类饮料排名第一的是可口可乐旗下美汁源，占据10.6%的市场份额，汇源以9.7%排名其后，康师傅的母公司顶新国际集团则以9.6%排名其后。 整个果汁饮料市场也呈现规模保持增长但品牌激增的现象。， 农夫山泉、统一等知名品牌都在布局，竞争如此激烈的市场环境下，业绩压力可能越来越大。 另外提醒大家，北京汇源目前仍债务缠身，涉及司法案件337件，被执行总金额约18.11亿。加上收购金额存在不确定性，如果估值过高，国中水务孱弱的现金流能否支撑收购继续进行是个未知数。如果收购计划流产，仅凭一季度主营业务196万的净利润显然无法支撑收购汇源带来的巨大预期。  

相关推荐: 6dc2

相关推荐: 重庆万石博览会即将闪耀登场 　　一则令收藏爱好者和广大市民兴奋不已的消息传来：第16届重庆万石博览会即将于11月22日至25日在重庆南坪会展中心盛大启幕，免费门票预约通道现已火热开启! 　　这场备受瞩目的万石盛宴将汇聚来自世界各地的珍稀宝藏，成为一个璀璨夺目的焦点。在为期四天的展会中，观展的朋友们将领略到珠宝、玉石、翡翠的璀璨光芒，感受工艺品、木雕制品的巧夺天工，体验古风文创的独特韵味，欣赏奇石、紫砂、陶瓷的艺术魅力，品味书画、文玩、收藏品的深厚内涵。 　　据悉，本次博览会将吸引超过10000名专业采购观众齐聚一堂。他们将在这里交流心得、分享经验，共同探索万石世界的奥秘。对于普通观众而言，这也是一次难得的购物良机。一站式的购物平台，让您无需四处奔波，就能将心仪的宝贝收入囊中。 　　为了保障消费者的权益和购物体验，博览会现场还将提供官方免费鉴定服务，确保每一件展品的品质和价值都经得起考验。而且，只要您到场，就有惊喜好礼相送，让您在感受万石魅力的同时，还能收获满满的喜悦。 　　重庆万石博览会不仅是一场商业活动，更是一次文化的交流与传承。它将为重庆这座充满活力的城市增添一抹绚丽的色彩，也为广大收藏爱好者和市民提供了一个开拓视野、丰富知识的平台。 　　关注官方微信-重庆国际会展览中心-智慧会展-展会系统-观众预约，即可免费预约重庆万石博览会入场门票!11月22日至25日让我们相约南坪会展中心，一同开启这场璀璨的万石之旅!相关推荐: 网约车司机日均营收创新低，但这恐怕还不算噩梦……还记得去年这个时候，小柴写了这么一篇爆文——「失业就去跑网约车？不好意思，跑不了了……」。‍‍‍‍ 也就是大概去年这时候，多地发出提醒，因为运力市场饱和，日均接单量不足10单，所以暂停了网约车运输证新增业务。 当时，还准备被迫灵活就业的时候就去跑个网约车养家糊口的小柴，心脏瞬间就像被敷了一层厚厚的冰块，嘎嘎凉，有那么点窒息的感觉。 网约车，那可是打工人的最后一道防线啊！‍ 当然，运力饱和预警背后的数据，更为吓人，也就是2022年一年，足足净增了一百多万的网约车司机，这还是正规拿到证的。 到了2023年，每个月平均发证十多万本，尤其是4月，一个月就发了17.7万本，2023年全年新增148.2万人。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 那么这么多新增的网约车司机正规军，到底是怎么来的，想必大家身边，或多或少，有那么几个已经灵活就业的朋友转行的吧！‍‍‍ 常规的逻辑里，司机数量暴增，意味着分蛋糕的人越来越多了，如果市场增量有限，司机到手的钱越来越少了。 但是万万没想到，司机暴增的另一面，今年初又有不少声音表示：因为大环境影响，越来越多的人能省则省。 比如打车这件事，在出行上已经被扔出自己的首选项，都去骑共享单车了，其中不少柴油，也给小柴留言：能共享单车解决的，一律不打车……‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 而这样的声音，似乎也反映在了大数据上。 一边是共享单车各项数据创新高，比如2023年以来，使用共享单车出行的用户同比增长约20%，用户骑行时长同比增长超过6%。 尤其在北京、上海、广州等超大城市里，骑行时长和里程数同比增长率均超过两位数。‍‍ 什么意思呢？不仅骑共享单车的人越来越多了，而且骑的路程越来越远了，换句话说，就是共享单车原本解决最后一公里需求的产物，正在蚕食三公里需求网约车的市场。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 于是，共享单车今年以来，开始疯狂的涨价、还车还不了的各种变相收割。‍‍‍‍‍‍‍‍ 而到了网约车这一边，有数据显示，今年1月份，网约车订单量下滑了14.9%，少了足足1.36亿单，甚至在一些聚合平台，有出行品牌最高下滑的甚至超过40%。 还有数据显示，2023年网约车司机月均跑单116单，而在2022年，这一数据则为176单，也就是月均单量少了60单。 此外，2023年，全国网约车司机日均流水最高为深圳市的437.18元，甚至一度跌破400元；调查数据显示，网约车司机小时收入（IPH），也即扣除平台抽成及信息费的所得明显下滑。从去年1月份的34.6下滑到了12月的29.46. 今天，小柴一大早上网冲浪的时候，又被一条关于网约车司机的热搜话题一盆冷水浇了满头——广州网约车司机日均营收创新低…… 最近，广州发布五月份网约车数据，数据显示，5月份，广州网约车日均订单量约12.22单，单车日均营收约311.63元。 这组数据意味着什么呢？我们从两个角度来看，一是，从2023年9月至2024年5月，广州报备网约车数量从9.74万辆增至12.2万辆，也就是8个月，增加了2.46万辆。‍‍‍‍‍‍ 司机数量的增加，导致日均订单量从14.21单下降至12.22单，日均营收下滑到了311.63元。 二是，结合日均营收可以算出，司机整月无休的情况下，月收入不足1万元。当然，这个收入是没有减去购车或租车成本、油电成本、车辆维护成本。‍‍‍‍ 如果扣去这些费用，司机全月无休，净收入或不足5000元，如果再出去租房吃饭等成本，这一数据降更低。‍ 而我们也从过往的案例中不难发现，这类日活跃网约车司机，基本上每天都要跑十几个小时，而为了节约成本，甚至睡觉都在车上度过。‍ 当然，对于网约车司机来说，更糟糕的是，在市场增量有限，甚至出现下滑的背景下，平台推出各种低价策略，比如特惠单、拼单等，甚至一些平台还推出了变态的「动态折扣」策略。 为了获得更多的收入，司机也在加速内卷，除了卷价格，还得卷时常，有司机就表示：「要么接受低价订单，要么无单可接」。‍ 而要知道，日均单量12.22和收入311.63元，还是平均数，有司机表示，自己每天出车10小时，日纯收入只有一百多元；有司机也表示，每日出车长达15小时，每天的流水维持在400元左右。 调查数据显示，超过93.8%的专职网约车司机每天的工作时长都超过8小时，其中有46.5%的人每天工作12小时及以上。 看到这里，不少网友感慨如今网约车司机的不容易：「不容易，确实不容易……」 小柴第一感觉是，作为超一线城市的广州，网约车需求旺盛，司机收入创新低，那全国的呢？尤其是三四线城市，用车成本低，很多都选择自驾，网约车市场的境遇可想而知。‍ 可以预见的是，在大家都勒紧裤腰带，减少不必要开支，消费降级的背景下，叠加越来越多的灵活就业人群挤入这一市场，司机的收入还将进一步下滑。 当然，这还不是更可怕的，更可怕的还有今天的另一条热搜反映出的关于未来出行市场的趋势——上海发放首批完全无人载人车牌照。 事实上，这些年我们也看到了，在杭州、长沙、武汉等地，无人驾驶出租车已悄然大面积走向街头，而随着技术的逐渐成熟，无人驾驶革命出行市场，尤其是网约车、出租车市场将是毁灭性的。 比如百度的萝卜快跑，在武汉街头，已经成为了常客……‍‍ 也有不少网友表示，相比于如今的收入下降，网友车司机们，真正的噩梦就是无人驾驶出租车。‍‍‍ 比如有网友就表示：「不好干了，无人的自动驾驶快了，可能以后都不需要司机坐在那里啦」 是啊！在资本持续推进无人驾驶出租车大力落地的背景下，我们离看到打车不见司机的场景，已经不远了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 小柴记得有句话，后劲特别大，大概说的是，康师傅万万没想到，让自己业绩下滑的不是统一，也不是白象，而是饿了么和美团。 如今，这一幕似乎又照进了出行市场，干掉出租车的不是网约车，让网约车司机无限内卷的也不是另一批网约车司机，而是被如今大量资本高高捧起来的无人驾驶出租车。 自然，越来越具象化的另一面就是，在新技术的不断更迭下，资本赚钱好像越来越不需要人力了。 换个角度来看，也就是说，以前受限于技术，资本在赚钱的过程中，不得不把部分利润，分给打工人，但如今技术破局，他们想把所有的利润，甚至是无数人糊口的那点钱，都装进自己的腰包。‍‍ 不少网友感慨，考上大学时，觉得自己是范进，毕业后发现自己原来是知道茴香豆，茴字四种写法的孔某人，再到后来，越来越发现，自己才是一辈子为一辆车奋斗的骆驼本祥，再到最后，发现自己连做闰土长工的资格都没了…… 只是，小柴在想，如果无人出行市场，真的大范围深度落地了，那成百万上千万的网约车司机、出租车司机该何去何从？他们背后的那么多家庭，又该如何糊口？ 毕竟，像衣食住行这几大赛道，从来不止是经济问题，更重要的是民生问题，如何平衡好这两个问题，或许成了当下，最为重要和迫切的研究课题。 柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴贰号 编辑｜谭松相关推荐: 李彦宏再跳预言家，揭示“超级应用陷阱”：相比10亿DAU，“超能干”更重要  相比10亿级别DAU的“超级应用”，“超级能干”的应用更重要；相较“震撼发布”，“史诗级更新”的炫技流，让用户真正用起来并从中获益更重要。 作者/番茄酱 出品/新摘商业评论 如果说“AI狼人杀”中有预言家，那一定是被VivaTech誉为“中国AI的头号玩家”的百度创始人李彦宏。早在去年下半年，行业还沉浸在百模大战中无法自拔，纷纷花式卷技术、猛烧GPU时，李彦宏就曾一语中的，抛出了灵魂拷问并直指行业本质。 “对于所有企业来说，大模型有没有让你的成本变低，收入、利润变得更高，增速更快？这才是问题的本质。” 如今，2024年过去了一半，大模型迈向应用下半场，“降本增效才有价值”已成行业共识，这再次让行业看到了李彦宏AI思考的前瞻性。而一边“跳预言家”、一边掌舵百度AI走向的李彦宏也得以“知行合一”，让百度的AI应用实践快人一步。 同时，作为“预言家”，李彦宏也不断为行业带来诸多颠覆性洞见。7月4日下午，李彦宏出席上海世界人工智能大会-产业发展主论坛，并发表主题演讲。在时下，行业纷纷关注和讨论“AI超级应用”、期待一个巨无霸体量应用“加冕称王”之际，李彦宏再次一针见血，指出了其中的“超级应用陷阱”，并给大模型落地下半场定下了基调。 相比10亿级别DAU的“超级应用”，“超级能干”的应用更重要；相较“震撼发布”，“史诗级更新”的炫技流，让用户真正用起来并从中获益更重要。 同时，在“开源闭源”争个不休的当下，李彦宏认为，经得起市场检验的商业化闭源模型一定是最能打的。而谈及具体落地领域，具有反思、协作能力，可以解决复杂任务的智能体则是李彦宏最看好的AI应用方向。   一、李彦宏最新判断：“超级能干”的应用 比10亿DAU的“超级应用”更重要 不同于DAU为王的移动互联网时代，在AI时代，李彦宏指出了问题的关键所在。 “觉得一定要出现一个DAU10亿的APP才叫成功，这是移动时代的思维逻辑。AI时代，‘超级能干’的应用比只看DAU的‘超级应用’更重要，只要对产业、对应用场景能产生大的增益，整体价值就远大于移动互联网。” 为什么不能用移动时代的DAU思维看问题？事实上，移动互联网时代更像是冷兵器时代，这一时期，军队的规模和士兵的数量往往被视为决定胜负的关键因素之一。而在AI时代，大模型之所以被认为是颠覆性的生产力革命，是因为其强大的技术通用性能力，能够比以往更能够解决更多通用性的任务，在千行百业解决更多传统AI技术解决不了的问题。 大模型所带来的生产力爆炸，相当于热兵器乃至核武器级别的杀伤力，这时重要的不是体积，而是产品爆发力。因此，“人多力量大”“体量碾压”不再是致胜关键，内核里有没有真功夫才是王道。 如今，大模型正在进入千行百业之中，在很多领域跑出了标杆案例，落地潮下，“是骡子是马拉出来溜溜”，有没有真本事一看便知。 以快递行业为例，利用百度文心大模型能力处理订单，金蝶于2010年孵化的快递物流信息聚合平台——快递100做到了“一张图、一句话寄快递”，不再需要其他繁琐流程，时间从3分多钟缩短到19秒，不仅解放消费者双手，更是解放大脑。同时，大模型也为客服减轻了负担：90% 客服问题都是由大模型独立解决，一次性问题解决率达到了 99.4%，大大提升了服务效率。 在代码生成等更通用的领域，百度的文心快码已经在各个领域逐步渗透，在百度内部，已有30%左右的代码由AI生成，代码采用率超过了44%，让外界真真切切看到了AI带来的生产力爆炸。 此外，在“AI核武器时代”，李彦宏同样带来了诸多应用层的洞见，犀利地指出了大模型落地下半场，行业的几大重要走向，引出下文。   二、大模型下半场：闭源最能打， 智能体是最看好的AI应用方向   当前，大模型的应用落地已经进入下半场，而且已经越发进入深水区。IDC预测，全球生成式AI市场年复合增长率或达85.7%，到2027年全球生成式AI市场规模将接近1500亿美元。届时，45%的企业将掌握并使用生成式AI来共同开发数字产品和服务，从而使收入增长比竞争对手翻一番。 这种局势下，游戏规则变得简单，在大模型落地竞技场上，有一个颠扑不破的检验标准——即能否真正为业务、行业降本增效，应用才是模型的真正价值所在，“没有应用，光有基础模型，不管是开源还是闭源都一文不值。”再强大的基础模型能力，让普罗大众真正接触到、感受到、用上、用得好才是硬道理。 基于这一“第一性原则”，李彦宏指出，卷应用的大潮之下，很多企业对于大模型快速起效需求非常强烈，在这种背景下，采用商业化的闭源模型更能打。 “在学术研究或教学领域这种特定场景下，开源模型当然有自身价值所在，但在应用场景，当你处于一个激烈竞争的市场环境当中时，你需要是让自身业务效率比同行更高，成本比同行更低，这时商业化的闭源模型显然是最能打的。” 同时，李彦宏指出了“开源闭源之争”中的概念混淆。不同于部分认知中的“开源是众人拾柴火焰高”，事实上，模型开源只能拿到一堆参数，还要再做SFT、安全对齐，即使是拿到对应源代码，也不知道是用了多少比例、什么比例的数据去训练这些参数：“拿到这些东西，并不能让你站在巨人的肩膀上迭代开发。” 不止如此，开源想能力追平闭源，它需要有更大的参数规模，这意味着推理成本更高、反应速度更慢，这让其在应用竞技场上有着“负重起跑”的天然劣势。以百度在小说创作上的实践为例，当从开源模型转向轻量级模型、再转向文心大模型4.0后，小说生成的可用率和优质率得到极大提升，让网文作者如虎添翼。 同样基于“是否降本增效”这一底层逻辑，在具体应用场域上，李彦宏指出，智能体是最看好的AI应用方向，在未来，将来会有数以百万量级的智能体出现，形成庞大的智能体生态。…