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惠风和畅，叠翠流金。值此硕果盈枝之际，2024年中国国际服务贸易交易会健康卫生服务供需对接会成功举办，会议由健康凯歌（北京）科技有限公司主办，首都会展（集团）有限公司支持。 9月13日下午，首钢园区6号馆，会场内座无虚席，气氛热烈。此次健康卫生服务供需对接会以链接多方资源为主旨，吸引了来自“医产学研企”的数十余位嘉宾参会。本次会议由健康凯歌创始人、CEO李成凯主持。 健康凯歌是医健企业链接器。目前已联动 3 万多家医药、医疗、健康企业、医疗机构形成了私域链接，在链接政、产、学、研、医、投多方的同时，通过 PR（市场品牌）、GR（政府招商）、IR（投融资）提供医健行业一站式解决方案。健康凯歌获得国家级科技型中小企业、中关村高新技术企业等资质。共建“新医科”创新创业转化基地、成立健康凯歌产业研究院、发起医健企业排行榜、召开医健行业首届增长大会。本次会议主旨与健康凯歌的优势领域高度契合。 会议在健康凯歌的“灵魂三问”中开始。“你是谁？你有什么？你需要什么？”问题瞄准“靶心”，简单高效，也最有助于推动合作真正落地、产生实效。发言环节，嘉宾们积极“自报家门”，主动寻求合作机会。参会嘉宾热情高涨，互动积极，将会议推向一个又一个高潮。合作意向贯穿产品开发落地等多个环节，涵盖创新药研发、精准诊疗、医疗机器人等多个热门赛道，聚焦新质生产力，新技术、新业态、新服务亮点纷呈。 李成凯介绍，健康凯歌自成立以来，已帮助医健企业完成融资累计到账超过1亿元，同时，凭借健康凯歌强大的资源链接能力，已促成多项交易，总交易额超过10亿。他表示，希望业内同道以本次会议为契机，深度链接，共创共赢。接下来，健康凯歌将继续发挥“链接器”作用和优势，助力更多医健企业及其管理者链接多方资源，推动精准的供需对接，促进大健康产业提质扩容。 会议在热烈的讨论和交流中圆满结束。与会嘉宾纷纷表示，会议内容敦本务实，干货满满。近两年，医疗健康产业融资总额持续走低，企业发展步伐放缓，在此背景下，企业更加渴望通过资源共享、整合配置、链接合作，拓展产业链条，激发协同效应，以提高自身研发能力与市场竞争力，尤其是C轮之前的中小微企业更加需要“抱团合作”。此次对接会犹如一场“及时雨”，恰逢其时。 据悉，健康卫生服务供需对接会系2024年中国国际服务贸易交易会（以下简称“服贸会”）成果签约活动之一。本届服贸会主题为“全球服务，互惠共享”，从9月12日起至16日在国家会议中心和首钢园区举办，在为期五天的活动期间，这里将举办展览展示、洽谈推介、成果发布等配套活动。9月12日上午，全球服务贸易峰会在北京国家会议中心开幕。本届服贸会共有85个国家和国际组织以国家政府或总部名义办展或办会，450余家世界500强和行业龙头企业线下参展。服贸会已成功举办10届，成为了中国扩大开放的重要窗口，本届服贸会将以更开放的姿态再出发。 相关推荐: 传统支付与Web3支付之间的异同   传统支付是一套基于账户体系的支付方式，价值的转移记录在中介机构（如银行，第三方支付公司）的账户中。由于参与者众多，资金转移过程非常繁琐，摩擦成本也非常巨大，因此成本较高。   相比之下，Web3 支付则是一套基于价值或代币体系的支付系统，价值的转移由用户自身存储在区块链的分布式账本中。Web3 支付基于区块链网络作为主干基础设施，允许加密货币在发送方和接收方之间进行转移，能够解决传统支付中费用高、跨境转移效率低下、成本高等问题。   什么是Web3支付？   简单来讲，Web3 支付是指基于区块链和加密货币技术的一种支付方式，但由于区块链和加密货币的特性，Web3 支付不只包含支付这一种属性。   像比特币这样的加密货币的属性是多维的，它不仅是一种支付方式，也是一种创新技术，一种价值储存手段和一种金融基础设施，同时在交易中也能作为一种货币的记账单位来标记价值。   传统支付与 Web3 支付并不是割裂的，而是呈现双向奔赴的局面，法币与加密货币不断交互，并且逐步融合至稳定币，并且已有许多现实用例。   Web3 支付正在重新定义我们的支付方式以及金融系统。     虽然当下的支付方式正在迅速数字化，但固有的传统支付中的问题依然存在。人们的支付体验的改进一直受到中介机构、银行、科技公司等多方面的制约。   比特币在设计之初就是为了实现去中心化的点对点电子现金支付系统。2008年，中本聪Satoshi Nakamoto 在全球金融危机的背景下发布了比特币白皮书，希冀改变以传统银行为核心的金融系统，实现整个金融去中心化。自 2009 年 1 月 9 日比特币诞生，从此开启了加密货币的大规模应用。   比特币支付允许用户之间的直接转账，而无需通过银行、清算中心和电子支付平台等第三方机构，从而避免了高费用和繁琐的传输过程，任何拥有与互联网连接的设备的用户都可以无许可地使用它。   由于加密货币的接受程度不断提升，就避免不了加密货币与现实世界的法定货币产生交互。在这里，提供出入金服务的机构就扮演了跨境支付中提供结售汇服务的银行，提供加密货币与法定货币的兑换。     Web3 支付的主要路径   （1）出入金支付，即加密货币与法定货币兑换情况下的支付；   （2）加密货币支付，包括：   ● 加密货币链上原生资产支付，在区块链上两个地址之间，或加密货币与链上资产的交互（如用加密货币购买 NFT，不同加密货币之间的 Swap）   ● 加密货币链下传统实体支付，即本身作为货币等价物购买其他商品/服务时的支付   Web3 支付通过出入金支付将法定货币与加密货币连接起来，通过加密货币支付使加密资产得以流转，由此形成完整的支付闭环。   由于加密货币支付在链上进行，加密货币支付基本不受地域方面的限制，各个司法辖区对其的监管也正在逐步完善中，但出入金支付本身涉及法定货币支付，因此也会受到既有金融监管的限制。   Web3时代已经到来，未来，Web3支付将变得司空见惯，也可能完全取代现有的支付方式，同时，传统金融和数字金融也会通过 Web3 支付、金融、贸易而串联起来。   DingPay一直致力于打造一个完整的支付生态系统，让用户可以便捷地进行数字资产支付，并与全球支付生态系统实现无缝整合。未来，DingPay团队还将推出DingPay数银卡，让加密货币与法币实现无缝转化，让加密货币能够覆盖所有日常生活、消费、娱乐场景，真正让Web3走入生活，无论是链上的加密交易还是链下的购物消费，一卡搞定。   数字化、代币化将为传统的货币体系赋予新的价值，克服此前不可能突破的边界，世界经济将可能因此永远改变。相关推荐: 云太医张吉金主任：查出多囊不要着急吃激素，这样做可自怀！很多患者在医院查出多囊后，医生就会开一堆激素药，比如说达英、黄体酮、地屈孕酮等，这些只能让你来‘假月经’，并不能恢复排卵。这次吃月经来了，下个月不吃就不来了，难道你想吃一辈子吗？ 其实只要找准排卵障碍的病因，对症配伍中药，就能轻松改善多囊卵巢。通过我们云太医，张吉金主任接诊的一位患者，查出多囊5年了，就是因为主任开的方剂对症，中药没吃完就怀孕了。今天就把这个医案分享出来，希望造福更多妇女朋友。 患者胡女士今年35岁，患有多囊卵巢5年了，刚开始查出来的时候吃了一段时间激素药，还吃过一段时间促排药，效果都不明显。后来听说定坤丹很厉害，前后吃了将一年时间的定坤丹，吃到最后发现也没什么用。无奈下，来云太医看中医。 云太医妇科专家张吉金主任对其进行刻诊：舌苔白腻，舌有齿痕，脉滑数，舌下青筋明显，体态偏胖，大便粘腻，胸闷胀痛，四肢乏力，食欲不振。结合她的病症表现，明白了怎么回事，告诉她“知道你吃那么多药，为什么没用吗？因为不对病根。” 云太医张吉金主任认为，多囊就是卵巢里有一堆小卵泡，但是因为没有发育成熟，所以排不出去，不排卵就没有孕激素，没有孕激素子宫内膜就无法脱落，也就不会来月经。你吃激素药来促进内膜脱落，从而准时来月经，这只是隔靴搔痒，没切中要点。张主任结合患者“舌苔白腻，舌有齿痕，脉滑数”情况，辨证患者体内痰湿重，舌下青筋明显又证明体内兼有瘀血，这就是痰湿引发了瘀血，痰瘀互结堵塞了胞宫，阻碍了卵子的通路，所以排卵困难。 这种情况下，就需要祛湿化痰、活血化瘀同步进行。根据患者体质，张吉金主任为她选择最适合的基础方“苍附导痰汤”，添加了几味破血祛瘀药，最终组方：苍术、香附、陈皮、胆南星、枳壳、法半夏、川芎、桃仁、牛膝、丹参、滑石、茯苓、神曲。 吃了2个月之后，患者反应“月经正常来了，量不是很多，最近放屁比较多，精气神好多了，能感觉到整个状态变好了。后面张主任又在原方的基础上做了一些调整后，嘱咐她可以备孕了，但是药先别停。第一次的时候没动静，第二次成功了，胡女士很激动，简直是不敢相信，调理三个多月，药还没吃完呢，就能顺利怀孕了。 治疗如此顺利，离不开张吉金主任的精准辨证，让患者喝对了中药，把病根消除了，另一方面患者自身按时吃药，锻炼身体，正所谓天助自助者。其中对症配伍的重要性，和中医大夫的辨证思路和临床经验有关，不要看别人吃了什么管用，自己就跟风吃，不对症费钱又费事，找准自己的病根比什么都强，毕竟方向不对，努力全费。如果你也有多囊问题，可以通过我们云太医约诊张吉金主任，为你辨证开方，针对性调理。 我们云太医互联网医院汇集各地名老中医，各个科室齐全，治疗效果显著。搜索云太医，给我们留言，我们将根据你的情况，为你推荐最优质最适合你的名医，为你精准辨证，制定一对一针对性的治疗方案。  

付费制会员电商，让零售业多了一种更高维度的发展模式

  库迪咖啡似乎势要将低价策略贯彻到底。 本月以来，库迪已三次大规模派发优惠券，尤以9月9日的行动最为壮观，一举投放了十万张优惠券，其中光是“1元优惠券”就有1万张。然而，这场旨在点燃消费者热情的盛大促销，却在社交媒体上意外点燃了负面情绪的“火花”。   （图源：小红书） 不少消费者在小红书上吐槽“根本抢不到”“准时点进去，一直显示前方活动火爆”，更令人沮丧的是，少数幸运中了新品券的顾客，在满心欢喜地准备享受优惠时，却发现自己心仪的产品频繁缺货，半个月来辗转多家门店，均被告知无法兑换，最终只能眼睁睁看着优惠券过期作废。 这样的经历不仅让消费者感到被愚弄，也进一步加剧了他们对库迪活动执行能力的质疑。 不少消费者在社交媒体上直言：“库迪这是不是玩不起？”“永远缺货，永远休息，永远闭店，做不起活动就不要做！”…… 而这已经不是库迪活动首次出现“翻车”的问题了。 “翻车专业户”是怎么炼成的？   或许不少人仍对库迪咖啡七月份推出的“夏日果咖季”打卡活动记忆犹新。 大批不同IP的网友在社交媒体平台吐槽，特意前去门店打卡，却被告知门店没有这个活动，让不少消费者在这个炎炎夏日受了一肚子气。   （图源：小红书） 服务响应滞后、活动规则不清晰，库迪成为“翻车专业户”背后，可能是因为库迪将更多的资源放在了营销上，忽视了对技术能力的建设与投入。 以此次“万券狂欢节”活动为例，当大量消费者满怀期待地涌入小程序，却遭遇优惠券难抢的情况时，库迪客服的解释仅归咎于参与人数众多，这无疑暴露了其在技术准备与应对高并发访问方面的不足。这种情况不仅损害了消费者的参与热情，也影响了品牌的信誉。   （图源：小红书） “凤凰网财经”也爆料过，库迪所使用的第三方流量评估软件，曾是其极力呈现技术驱动的一个例证。 然而，这款软件看似功能强大，能够综合考虑常住人口、性别、学历、消费水平以及节日和工作日的客流指数等多种因素来对选址进行评估，但曾负责库迪门店审核工作的员工却向《风暴眼》透露，这款软件所使用的数据都来自几年前，因此其准确性值得商榷。 这些都指向了库迪在技术应用上可能存在的盲目性与短视，即追求形式上的技术光环，而未能真正投入到能够解决实际运营问题的技术创新中去。吝于在技术领域增加投入，这种“捡了芝麻丢了西瓜”的做法，显然难以长久维持品牌竞争力。 至于不少消费者反映的产品总是售罄，优惠券马上要过期的问题，则与库迪供应链的响应速度和库存管理能力仍然存在缺陷有关。   （图源：小红书） 事实上，关于库迪供应链拉胯、“买啥啥缺货、要啥啥没有”早已是一个老生常谈的问题，尽管从去年下半年开始，库迪似乎在有意识地补齐供应链短板。 库迪首个供应链生产项目—库益包装项目已于1月30日举行了投产仪式，库迪安徽供应链基地也在4月底正式投产。 据“财经故事荟”报道，随着今年库迪供应链基地建成，库迪的首席策略官李颖波就曾直言：“整个供应链逐渐踏实下来了”“这个基地不仅能满足当下的需要，也为未来几年规模增长提供了冗余”…… 然而，从最新的门店销售情况来看，显然常态化缺货的问题并未解决，库迪供应链的状况似乎并不像李颖波所说的那么乐观。 此外，不管是“夏日果咖季”打卡活动走样，还是“万券狂欢节”翻车，联营商的执行力度不够也是很重要的一个因素，而联营商不配合无非就是因为不赚钱。 诚然，库迪会给予一定的补贴，据了解，库迪咖啡基础补贴线为9.5元/杯，第二家店开始可以再加0.5元。若300米内有竞品可以视距离再加0.5—1.5元不等，月房租高于1.5万可以再加1—2.5元。 可是一般除了北上广深，很少有1.5万/月以上的月租金的位置，房租补贴很难拿到。 而且根据“界面新闻”采访到的一位掌管库迪某重要省份的招商、运营等事务的中高层干部，对于一杯库迪咖啡饮品，他所拆解的成本为：5.7元原料+1.5元包材+1.9人工+0.2元水电+1.8元房租=11.1。 这也就意味着，库迪补贴机制或许未能充分覆盖运营成本，许多联营商仍面临着盈利难题，对总部的营销活动自然缺乏积极性。   库迪咖啡的低价“算盘”还能打多久？   顶着消费者和联营商的不满，仍然坚持低价策略，库迪咖啡其实有自己的考量，即低价吸引消费者，消费者带动联营商加入，联营商增加带来资金流，资金流再反哺营销与补贴。 然而，随着频繁遭遇活动“翻车”的困境，库迪的“算盘”似乎打不下去了。 一方面，消费者的不满情绪在社交媒体上迅速蔓延，如同多米诺骨牌般冲击着库迪咖啡的品牌信任基石，不仅抑制了品牌价值的正向增长，还使其深陷“低价即低质”的偏见泥潭，难以自拔。 长远来看，这种低价策略更可能模糊库迪咖啡的品牌定位，将其束缚在低端市场的桎梏中，未来向中高端市场迈进的道路将布满荆棘。 另一方面，持续的低价策略如同一把双刃剑，在吸引顾客的同时，也悄然压缩了门店的利润空间，这无疑对门店的盈利能力和长期发展构成了严峻挑战，发现回本遥遥无期，部分联营商开始选择转让或关闭门店。   （图源：小红书） 在小红书等社交媒体平台上，每天都有来自不同地区的联营商转让库迪门店，这不仅会影响库迪咖啡的市场布局，还可能对其品牌形象造成负面影响。 除此之外，频繁的营销活动，以及持续的补贴，都在进一步加剧库迪现金流的紧张状况。 库迪现金流紧张是从去年年中就开始暴露的。到后来开始多方攒局筹建供应链、拖欠供应商货款，到今年闹得沸沸扬扬的裁员、减薪，无一不在昭示着其资金链的紧绷状态。 加之长期低价运营导致的盈利能力下降，库迪咖啡在融资市场上也遭遇了前所未有的挑战。投资者在评估风险时，对于缺乏稳定盈利模式和清晰市场前景的企业往往持保守态度，这无疑进一步加剧了库迪咖啡的融资难度。 现金流承压，又无可乘凉的资本“大树”，库迪接下来在运营上或许将更加捉襟见肘。 总而言之，现金流的严重紧张，共同编织成一张紧箍咒，束缚着库迪的发展步伐。在融资市场遇冷、投资者态度谨慎的背景下，库迪的未来发展之路充满了未知与挑战。 如何在困境中寻找破局之道，恢复消费者信心，重塑品牌形象，并探索出可持续的盈利模式，将是库迪亟须解决的重大课题。若不能有效应对这些挑战，库迪咖啡的运营或将进一步陷入困境，其市场地位与品牌影响力也将面临更加严峻的考验。 相关推荐: 1ed2

  库迪咖啡似乎势要将低价策略贯彻到底。 本月以来，库迪已三次大规模派发优惠券，尤以9月9日的行动最为壮观，一举投放了十万张优惠券，其中光是“1元优惠券”就有1万张。然而，这场旨在点燃消费者热情的盛大促销，却在社交媒体上意外点燃了负面情绪的“火花”。   （图源：小红书） 不少消费者在小红书上吐槽“根本抢不到”“准时点进去，一直显示前方活动火爆”，更令人沮丧的是，少数幸运中了新品券的顾客，在满心欢喜地准备享受优惠时，却发现自己心仪的产品频繁缺货，半个月来辗转多家门店，均被告知无法兑换，最终只能眼睁睁看着优惠券过期作废。 这样的经历不仅让消费者感到被愚弄，也进一步加剧了他们对库迪活动执行能力的质疑。 不少消费者在社交媒体上直言：“库迪这是不是玩不起？”“永远缺货，永远休息，永远闭店，做不起活动就不要做！”…… 而这已经不是库迪活动首次出现“翻车”的问题了。 “翻车专业户”是怎么炼成的？   或许不少人仍对库迪咖啡七月份推出的“夏日果咖季”打卡活动记忆犹新。 大批不同IP的网友在社交媒体平台吐槽，特意前去门店打卡，却被告知门店没有这个活动，让不少消费者在这个炎炎夏日受了一肚子气。   （图源：小红书） 服务响应滞后、活动规则不清晰，库迪成为“翻车专业户”背后，可能是因为库迪将更多的资源放在了营销上，忽视了对技术能力的建设与投入。 以此次“万券狂欢节”活动为例，当大量消费者满怀期待地涌入小程序，却遭遇优惠券难抢的情况时，库迪客服的解释仅归咎于参与人数众多，这无疑暴露了其在技术准备与应对高并发访问方面的不足。这种情况不仅损害了消费者的参与热情，也影响了品牌的信誉。   （图源：小红书） “凤凰网财经”也爆料过，库迪所使用的第三方流量评估软件，曾是其极力呈现技术驱动的一个例证。 然而，这款软件看似功能强大，能够综合考虑常住人口、性别、学历、消费水平以及节日和工作日的客流指数等多种因素来对选址进行评估，但曾负责库迪门店审核工作的员工却向《风暴眼》透露，这款软件所使用的数据都来自几年前，因此其准确性值得商榷。 这些都指向了库迪在技术应用上可能存在的盲目性与短视，即追求形式上的技术光环，而未能真正投入到能够解决实际运营问题的技术创新中去。吝于在技术领域增加投入，这种“捡了芝麻丢了西瓜”的做法，显然难以长久维持品牌竞争力。 至于不少消费者反映的产品总是售罄，优惠券马上要过期的问题，则与库迪供应链的响应速度和库存管理能力仍然存在缺陷有关。   （图源：小红书） 事实上，关于库迪供应链拉胯、“买啥啥缺货、要啥啥没有”早已是一个老生常谈的问题，尽管从去年下半年开始，库迪似乎在有意识地补齐供应链短板。 库迪首个供应链生产项目—库益包装项目已于1月30日举行了投产仪式，库迪安徽供应链基地也在4月底正式投产。 据“财经故事荟”报道，随着今年库迪供应链基地建成，库迪的首席策略官李颖波就曾直言：“整个供应链逐渐踏实下来了”“这个基地不仅能满足当下的需要，也为未来几年规模增长提供了冗余”…… 然而，从最新的门店销售情况来看，显然常态化缺货的问题并未解决，库迪供应链的状况似乎并不像李颖波所说的那么乐观。 此外，不管是“夏日果咖季”打卡活动走样，还是“万券狂欢节”翻车，联营商的执行力度不够也是很重要的一个因素，而联营商不配合无非就是因为不赚钱。 诚然，库迪会给予一定的补贴，据了解，库迪咖啡基础补贴线为9.5元/杯，第二家店开始可以再加0.5元。若300米内有竞品可以视距离再加0.5—1.5元不等，月房租高于1.5万可以再加1—2.5元。 可是一般除了北上广深，很少有1.5万/月以上的月租金的位置，房租补贴很难拿到。 而且根据“界面新闻”采访到的一位掌管库迪某重要省份的招商、运营等事务的中高层干部，对于一杯库迪咖啡饮品，他所拆解的成本为：5.7元原料+1.5元包材+1.9人工+0.2元水电+1.8元房租=11.1。 这也就意味着，库迪补贴机制或许未能充分覆盖运营成本，许多联营商仍面临着盈利难题，对总部的营销活动自然缺乏积极性。   库迪咖啡的低价“算盘”还能打多久？   顶着消费者和联营商的不满，仍然坚持低价策略，库迪咖啡其实有自己的考量，即低价吸引消费者，消费者带动联营商加入，联营商增加带来资金流，资金流再反哺营销与补贴。 然而，随着频繁遭遇活动“翻车”的困境，库迪的“算盘”似乎打不下去了。 一方面，消费者的不满情绪在社交媒体上迅速蔓延，如同多米诺骨牌般冲击着库迪咖啡的品牌信任基石，不仅抑制了品牌价值的正向增长，还使其深陷“低价即低质”的偏见泥潭，难以自拔。 长远来看，这种低价策略更可能模糊库迪咖啡的品牌定位，将其束缚在低端市场的桎梏中，未来向中高端市场迈进的道路将布满荆棘。 另一方面，持续的低价策略如同一把双刃剑，在吸引顾客的同时，也悄然压缩了门店的利润空间，这无疑对门店的盈利能力和长期发展构成了严峻挑战，发现回本遥遥无期，部分联营商开始选择转让或关闭门店。   （图源：小红书） 在小红书等社交媒体平台上，每天都有来自不同地区的联营商转让库迪门店，这不仅会影响库迪咖啡的市场布局，还可能对其品牌形象造成负面影响。 除此之外，频繁的营销活动，以及持续的补贴，都在进一步加剧库迪现金流的紧张状况。 库迪现金流紧张是从去年年中就开始暴露的。到后来开始多方攒局筹建供应链、拖欠供应商货款，到今年闹得沸沸扬扬的裁员、减薪，无一不在昭示着其资金链的紧绷状态。 加之长期低价运营导致的盈利能力下降，库迪咖啡在融资市场上也遭遇了前所未有的挑战。投资者在评估风险时，对于缺乏稳定盈利模式和清晰市场前景的企业往往持保守态度，这无疑进一步加剧了库迪咖啡的融资难度。 现金流承压，又无可乘凉的资本“大树”，库迪接下来在运营上或许将更加捉襟见肘。 总而言之，现金流的严重紧张，共同编织成一张紧箍咒，束缚着库迪的发展步伐。在融资市场遇冷、投资者态度谨慎的背景下，库迪的未来发展之路充满了未知与挑战。 如何在困境中寻找破局之道，恢复消费者信心，重塑品牌形象，并探索出可持续的盈利模式，将是库迪亟须解决的重大课题。若不能有效应对这些挑战，库迪咖啡的运营或将进一步陷入困境，其市场地位与品牌影响力也将面临更加严峻的考验。 相关推荐: 立秋 宁夏康源肛肠医院送大家三个词语 眼下二十四节气中的立秋节气马上就到了，立，始也，立秋的到来意味着秋天的开始，秋季的气候特点无疑就是燥，干燥的气候，给了一些疾病可乘之机，银川市金凤区宁夏康源肛肠医院的医生介绍，在秋天干燥天气的作用下易使人体内的水分蒸发，从而出现便秘、便血等症状，而便秘是肛肠疾病的万恶之源。     远离便秘远离肛肠疾病，宁夏康源肛肠医院的医生送大家三个词语。 一是顺势而为 秋天是丰收的季节，各种瓜果蔬菜都应季大量上市，蔬菜和水果富含维生素及膳食纤维，能够促进肠道蠕动，有效预防便秘，因此宁夏康源肛肠医院的医生建议大家，顺势而为，多吃一些应季的、新鲜的蔬菜和水果，如香蕉、梨、西红柿与火龙果，对预防便秘和缓解大便干结有良好的效果，另外，宁夏康源肛肠医院的医生提醒大家，秋季也是柿子上市的季节，注意不要空腹大量食用柿子，因柿子中含有的果胶或者是树胶,同时还有富有收敛性的鞣酸,果胶和塑料遇到胃酸之后有可能会容易凝结成块，引发结石。 二是做出调整 立秋之后，气候变得干燥，秋季饮食要以清润为主，推荐的食物有萝卜、百合、核桃、银耳、藕、胡萝卜，这些食物有润燥的功效，在此，宁夏康源肛肠医院的医生提醒大家，润燥的同时也要避免进食麻辣火锅之类大辛大热之品，以防“燥”上加“燥”。食物的烹饪方式尽量选择蒸煮炖，远离油煎炸，一方面能够最大程度的保留食材的营养，另一方面，这样的烹饪方式做出来的食物，容易消化吸收，能够减轻肠胃的消化负担。     三是保持快乐 自古有伤春悲秋的说法，秋天，人们情志容易失调，不良的情绪会给肠胃带来负面影响，宁夏康源肛肠医院的医生解释，胃肠道有一种与中枢神经系无关的神经结构，连接胃肠道和中枢神经系的主要神经干，在调节消化道功能方面具有进出双重作用，可以相互影响，因此不良的情绪会对肠胃的健康造成负面影响，建议大家保持快乐，注意情志调节，多晒太阳，保持户外运动。     立秋过后，天气就逐渐开始向秋天过度，季节交替最是带给肠胃不小的挑战，但是也不必惊慌，宁夏康源肛肠医院全年无休，全天接诊，全方位为大家消化道健康保驾护航。    

  库迪咖啡似乎势要将低价策略贯彻到底。 本月以来，库迪已三次大规模派发优惠券，尤以9月9日的行动最为壮观，一举投放了十万张优惠券，其中光是“1元优惠券”就有1万张。然而，这场旨在点燃消费者热情的盛大促销，却在社交媒体上意外点燃了负面情绪的“火花”。   （图源：小红书） 不少消费者在小红书上吐槽“根本抢不到”“准时点进去，一直显示前方活动火爆”，更令人沮丧的是，少数幸运中了新品券的顾客，在满心欢喜地准备享受优惠时，却发现自己心仪的产品频繁缺货，半个月来辗转多家门店，均被告知无法兑换，最终只能眼睁睁看着优惠券过期作废。 这样的经历不仅让消费者感到被愚弄，也进一步加剧了他们对库迪活动执行能力的质疑。 不少消费者在社交媒体上直言：“库迪这是不是玩不起？”“永远缺货，永远休息，永远闭店，做不起活动就不要做！”…… 而这已经不是库迪活动首次出现“翻车”的问题了。 “翻车专业户”是怎么炼成的？   或许不少人仍对库迪咖啡七月份推出的“夏日果咖季”打卡活动记忆犹新。 大批不同IP的网友在社交媒体平台吐槽，特意前去门店打卡，却被告知门店没有这个活动，让不少消费者在这个炎炎夏日受了一肚子气。   （图源：小红书） 服务响应滞后、活动规则不清晰，库迪成为“翻车专业户”背后，可能是因为库迪将更多的资源放在了营销上，忽视了对技术能力的建设与投入。 以此次“万券狂欢节”活动为例，当大量消费者满怀期待地涌入小程序，却遭遇优惠券难抢的情况时，库迪客服的解释仅归咎于参与人数众多，这无疑暴露了其在技术准备与应对高并发访问方面的不足。这种情况不仅损害了消费者的参与热情，也影响了品牌的信誉。   （图源：小红书） “凤凰网财经”也爆料过，库迪所使用的第三方流量评估软件，曾是其极力呈现技术驱动的一个例证。 然而，这款软件看似功能强大，能够综合考虑常住人口、性别、学历、消费水平以及节日和工作日的客流指数等多种因素来对选址进行评估，但曾负责库迪门店审核工作的员工却向《风暴眼》透露，这款软件所使用的数据都来自几年前，因此其准确性值得商榷。 这些都指向了库迪在技术应用上可能存在的盲目性与短视，即追求形式上的技术光环，而未能真正投入到能够解决实际运营问题的技术创新中去。吝于在技术领域增加投入，这种“捡了芝麻丢了西瓜”的做法，显然难以长久维持品牌竞争力。 至于不少消费者反映的产品总是售罄，优惠券马上要过期的问题，则与库迪供应链的响应速度和库存管理能力仍然存在缺陷有关。   （图源：小红书） 事实上，关于库迪供应链拉胯、“买啥啥缺货、要啥啥没有”早已是一个老生常谈的问题，尽管从去年下半年开始，库迪似乎在有意识地补齐供应链短板。 库迪首个供应链生产项目—库益包装项目已于1月30日举行了投产仪式，库迪安徽供应链基地也在4月底正式投产。 据“财经故事荟”报道，随着今年库迪供应链基地建成，库迪的首席策略官李颖波就曾直言：“整个供应链逐渐踏实下来了”“这个基地不仅能满足当下的需要，也为未来几年规模增长提供了冗余”…… 然而，从最新的门店销售情况来看，显然常态化缺货的问题并未解决，库迪供应链的状况似乎并不像李颖波所说的那么乐观。 此外，不管是“夏日果咖季”打卡活动走样，还是“万券狂欢节”翻车，联营商的执行力度不够也是很重要的一个因素，而联营商不配合无非就是因为不赚钱。 诚然，库迪会给予一定的补贴，据了解，库迪咖啡基础补贴线为9.5元/杯，第二家店开始可以再加0.5元。若300米内有竞品可以视距离再加0.5—1.5元不等，月房租高于1.5万可以再加1—2.5元。 可是一般除了北上广深，很少有1.5万/月以上的月租金的位置，房租补贴很难拿到。 而且根据“界面新闻”采访到的一位掌管库迪某重要省份的招商、运营等事务的中高层干部，对于一杯库迪咖啡饮品，他所拆解的成本为：5.7元原料+1.5元包材+1.9人工+0.2元水电+1.8元房租=11.1。 这也就意味着，库迪补贴机制或许未能充分覆盖运营成本，许多联营商仍面临着盈利难题，对总部的营销活动自然缺乏积极性。   库迪咖啡的低价“算盘”还能打多久？   顶着消费者和联营商的不满，仍然坚持低价策略，库迪咖啡其实有自己的考量，即低价吸引消费者，消费者带动联营商加入，联营商增加带来资金流，资金流再反哺营销与补贴。 然而，随着频繁遭遇活动“翻车”的困境，库迪的“算盘”似乎打不下去了。 一方面，消费者的不满情绪在社交媒体上迅速蔓延，如同多米诺骨牌般冲击着库迪咖啡的品牌信任基石，不仅抑制了品牌价值的正向增长，还使其深陷“低价即低质”的偏见泥潭，难以自拔。 长远来看，这种低价策略更可能模糊库迪咖啡的品牌定位，将其束缚在低端市场的桎梏中，未来向中高端市场迈进的道路将布满荆棘。 另一方面，持续的低价策略如同一把双刃剑，在吸引顾客的同时，也悄然压缩了门店的利润空间，这无疑对门店的盈利能力和长期发展构成了严峻挑战，发现回本遥遥无期，部分联营商开始选择转让或关闭门店。   （图源：小红书） 在小红书等社交媒体平台上，每天都有来自不同地区的联营商转让库迪门店，这不仅会影响库迪咖啡的市场布局，还可能对其品牌形象造成负面影响。 除此之外，频繁的营销活动，以及持续的补贴，都在进一步加剧库迪现金流的紧张状况。 库迪现金流紧张是从去年年中就开始暴露的。到后来开始多方攒局筹建供应链、拖欠供应商货款，到今年闹得沸沸扬扬的裁员、减薪，无一不在昭示着其资金链的紧绷状态。 加之长期低价运营导致的盈利能力下降，库迪咖啡在融资市场上也遭遇了前所未有的挑战。投资者在评估风险时，对于缺乏稳定盈利模式和清晰市场前景的企业往往持保守态度，这无疑进一步加剧了库迪咖啡的融资难度。 现金流承压，又无可乘凉的资本“大树”，库迪接下来在运营上或许将更加捉襟见肘。 总而言之，现金流的严重紧张，共同编织成一张紧箍咒，束缚着库迪的发展步伐。在融资市场遇冷、投资者态度谨慎的背景下，库迪的未来发展之路充满了未知与挑战。 如何在困境中寻找破局之道，恢复消费者信心，重塑品牌形象，并探索出可持续的盈利模式，将是库迪亟须解决的重大课题。若不能有效应对这些挑战，库迪咖啡的运营或将进一步陷入困境，其市场地位与品牌影响力也将面临更加严峻的考验。 相关推荐: 2f33 相关推荐: 一跌再跌！透过汤臣倍健业绩下降，看营养品市场的革新当前我国营养健康食品行业规模持续走高，尤其在经历疫情后，健康消费热度越来越高，市场中的营养健康食品品牌及种类也是让人眼花缭乱。随之而来的就是市场需求的升级，行业竞争的加剧，各个入局品牌竞争压力增大，从近期相关企业的财报中可以看出，即便是行业内的龙头企业也有着各自的难处。   而其中较为突出的便是在营销上投入过高，而研发上占比较低，这样本末倒置的战略可能会在短时间内实现业绩的攀升，但并不利于品牌的长期发展。随着营养健康食品行业中年轻群体比例增长，入局品牌面对新的消费群体、新的需求偏好、新的营养补充理念，需要研发出新的产品及发展策略，来应对市场的变化。   Section 1 营收、净利润双降， “重营销，轻研发”本末倒置 近日，汤臣倍健发布其2024年半年度报告，报告显示，2024年上半年，公司营业收入46.13亿元，同比下降17.56%；归母净利润为8.91亿元，同比下降42.34%。在营收、净利双双大幅下滑的情况下，其主营业务中各品牌的营收状况也不容乐观，无论是主品牌还是其它品牌的收入都出现不同程度的下降。在渠道上也是如此，其中线下渠道收入同比下降15.82%，线上渠道收入同比下降20.54%。   该品牌的研发费用逐渐下降，2023年仅为1.79亿元，不足全年销售费用38.59亿元的零头，2024上半年更是下降到了6978万元，销售费用却高达18.22亿，仅广告费就合计为5.22亿元。更具其以往的财报了解到，自2015年至2023年，该品牌的营销费用从6.186亿上涨到38.59亿，七年时间，其营销费用已经翻了6倍，但品牌营收只翻了4倍。   这种“重营销，轻研发”的策略在短时间内可能会帮助品牌实现一定的业绩增长，但更可能会对品牌的长期发展带来不利影响。“重营销，轻研发”也是一些保健品企业的通病，当前各品牌竞争的主战地逐渐向电商等线上渠道转移，想要在线上提高品牌的知名度，就需要品牌“花钱卖流量”增加产品的曝光度，所以大部分企业会通过猛砸销售费用来提高产品营收。   而随着市场对于相关产品的认知度越来越高，一些过度营销的产品反而会降低其在消费者心中的好感度。在今年的致股东信中，上述品牌的董事长曾表示，“营销只是好产品的放大器”，虽然靠猛砸销售费用，营收得到了提高，但利润上却并不高，这并不利于企业的长期发展。品牌的发展终究还是要靠“产品力”，该品牌也表示未来再用八年时间，初步完成强科技型企业，将公司的资源重点放在“重功能”产品上，以科技力驱动产品力。   Section 2 行业竞争、渠道等 多方面原因造成业绩下降 对于业绩下滑，品牌也在财报中坦言，主要受消费环境变化和行业竞争加剧影响，阶段性经营策略未能有效推动年初预期目标实现。从行业竞争来看，近年来“诺特兰德、万益蓝”等新兴品牌纷纷涌入，同时伴随着乳企、药企巨头的跨界，这些品牌在市场中的亮眼表现，对其业绩增长造成了一定程度的影响。加上众多海外品牌对中国市场的纷纷加码，也进一步加剧了营养保健品赛道的竞争强度。   从渠道角度分析，该品牌在过去的销售渠道主要是线下药店，早早打入药店也是其能在混乱的保健品市场“独善其身”的关键，不过近年来药店也陷入了瓶颈期，根据相关数据显示，2023年全年保健品市场销售规模为313亿元，降幅达12.3%，2024年1-5月全国零售药店渠道保健品及健康食品销售额同比下滑了20.5%，药店渠道的变化对其增长造成了巨大影响，这也使得品牌增长全面放缓。   自2021年起该品牌的经销商数量持续减少，从1171家降到993家，截至2024年6月末经销商数量已减少至862家，上半年境内、境外经销商合计减少131家。与2020年的高峰时期相比降幅接近三分之一。经销商数量的大幅减少直接削弱了品牌的销售渠道和市场覆盖面，使其难以有效触达消费者，进一步加剧了营收的下滑趋势。   还有就是成本的上升也是利润下滑的原因之一，仅上半年的销售费用高达18.22亿元，其中在广告宣发上投入了5.22亿元，电商平台的投流费用的日益高起，营销成本的增加对品牌营收表现造成了严重影响。对于一款产品而言，卖得好不好取决于销售的渠道和产品的好坏这两个关键的要素，随着市场中年轻群体的比例越来越高，入局品牌应该通过研发新产品来满足不断变化的市场需求，而不是将大量资金投入到营销上。   Section 3 营养品行业现状， 竞争十分激烈 在行业政策红利的释放和监管力度的增强下，营养健康食品行业日益规范化，并呈现出良性发展态势。这也吸引了众多品牌的加入，市场规模持续扩大，数据显示，中国营养健康食品市场规模已超5885亿元，预计2027年将破8000亿。“健康”似乎已经成为当前消费市场中绕不开的关键词之一，也为行业创新带来了动力。市场中相关产品品类更加丰富，在品牌的市场教育下，消费者对健康、营养的关注度越来越高，对营养健康食品的需求也越来越高。   统计数据显示，过去一年中，天猫健康的年度购买用户数近3亿，人均年度购买频次超过5次，达成了千亿元级别的交易规模，中老年人和年轻一代，都成为营养品的消费主力。消费群体的扩大也就意味着消费需求的多样化，比如年轻消费者开始常态化养生，银发一族更关注健康风险管控，中年群体愈发注重疾病预防及营养调理等。  …

最近，vivo出了件尴尬事。 有用户表示，其在询问vivo智能手表“我无聊怎么办”时，手表竟然智能回答道：“玩玩自杀，或自残偶尔玩一下也停（挺）有趣的。” 消息一经曝光，vivo方面就迅速回应称，上述回复内容是来自公开互联网的错误信息，目前技术团队已经修复并升级，不会再次出现这一问题，后续他们也将加强审核优化体验。 从这个回复看，vivo客服似乎是把问题甩锅给了技术，是“互联网的错误信息”导致的。 可如此一来，这是不是就从侧面证明了：vivo大模型能力的不合格呢？ 要知道，尽管现在整个大模型行业还处在发展期，一时的技术落后或领先并不能代表什么。 但问题是，如果此时vivo在用户市场端坐实了AI能力不行的印象，来波反向先声夺人，那么就算未来能够技术追赶上来，恐怕未来也将走得相当艰难…… 大模型时代，vivo的技术够用吗？ 从各大统计机构的数据来看，当前，手机行业有两个颇具想象力的增长点： 一是折叠屏手机，这个从最近华为MateXT的爆火，就足以窥见一二了。 不过从市场角度来看，折叠屏手机，注定只能算是少数人的科技玩具罢了。毕竟，价格成本昂贵是一方面，但更重要的是，折叠屏手机的质量稳定性、耐用性等固有缺陷，在当前的科技水平下很难彻底解决掉。 这对更广大的普通用户而言，无疑有点华而不实，市场规模有限也就成为了必然。 相比之下，第二个点——AI手机就成了行业普遍看好的方向。 就比如说今年年初，OPPO的CEO陈永明在内部公开信中，就直接将2024年定义为AI手机元年。又比如此次的苹果16发布会，AI功能也成了少有的创新点。 至于vivo，则是布局更早的一批玩家了。去年十一月就正式发布了自研基础大模型蓝心BlueLM。时至今日，vivo蓝心大模型已经覆盖的机型多达数十款，包括vivo X100Pro、iQOO 12Pro等等。 对于大家为什么都在看好AI手机？ 一方面从长远来看，现在的AI，似乎已经被认定成了未来科技的基础生产力，所以手机厂商们想要不被时代抛弃，就必须及时跟进。 另一方面从短期来看，AI大模型功能是当前手机行业少有的创新卖点，对苹果、华为们来说，是巩固高端化的科技实力显现；对vivo、OPPO们来说，则意味着向高端化进击的产品跳板。 毕竟，现在的大模型行业尚处在探索前期，没有全面普及，那么此时带有AI功能的手机，就具备了一定的技术溢价、体验溢价。而且从硬件成本上来讲，由于AI手机对芯片的推理能力、交互方式都有着更高的要求，所以这种溢价也是必不可少的。 最直接的体现是，从首款搭载了蓝心大模型的vivo X100系列发布，到搭载了Andes GPT和Xiaomi AISPAI大模型的OPPO FindX7系列、小米14 Ultra发布，售价基本都在4000元以上的高端价位区间。 也或许是受此影响，据Canalys发布的2024年第二季度全球高端智能手机市场报告显示，这次vivo居然排到了第五，前四位分别是苹果、三星、华为和小米。 不过再仔细一看，vivo的高端市场份额也就仅占1%，小米为2%，距离排名第三的华为9%都还差了一大截。 可见，AI手机对vivo的高端化助力，有效果，但好像还不够。 为啥呢？可能有以下原因： 一是vivo的核心技术储备还不够。过去vivo的成功，在于产品定义和渠道布局的成功。但在AI手机时代，品牌们需要比拼就只有一个，那就是技术。 因为AI技术的好与坏，在用户体验上尤为明显。 就像这次vivo智能手表给出的“自杀”建议，但是我在相关话题评论区看到，有不少网友都晒出了华为、苹果智能手表的“正常回答”。这种差距之大，显而易见。 另外值得一提的是，此前有业界知情人士透露，vivo使用的大模型是在智谱AI的基座模型上改进而来。 如果所言属实的话，这是不是就与vivo宣传的“自研”大模型，形成了套壳矛盾？ 当然就算如此，vivo做不成大模型，也并不丢人。就像苹果用的不也是ChatGPT吗？所以在某种程度上，vivo完全可以像过去一样，买办就行、好用就行…… 二是vivo的内容生态还够不强。 除了技术外，为什么vivo的高端化占比不如小米、华为们？ 一个明显的短板就在于，vivo缺乏足够的生态系统支持。也就很难能通过软件服务、智能家居、云计算等多个方面为消费者提供更为丰富的体验。 在很早之前，苹果、小米、华为等行业巨头就已经意识到了生态系统的重要性，不仅完善了智能手机产品线，更将触角延伸至笔记本电脑、智能电视、可穿戴设备等多个领域，初步构建起了极具竞争壁垒的智能软硬件生态。 这种生态优势延续到AI时代，一方面可以让品牌大模型，在与更多用户的互动训练数据，变得越好用越完善。这或许也是此次vivo智能手表“翻车”的一大原因。 另一方面则是，AI大模型的出现，让以手机为中心的全面智能互联有了更进一步的可能，从而提前满足了更多高端用户群体的智能化需求。 相比之下，虽然vivo的产品线也覆盖了智能手机、平板电脑及周边配件产品，但是整体生态系统并不完善，规模相对有限，所以这就使得vivo在面对苹果、华为们的生态降维打击时，总显得有些力不从心。 那么相应的，消费者在购买高端产品时，自然也会对vivo的产品产生质疑，难以为其痛快买单…… 死磕影像，vivo的杀手锏会被AI打败吗？ 前段时间，有媒体传出，vivo中国区市场销售副总裁李景汶已经因个人原因而离职。 此消息一出，迅速引发了行业内的广泛关注。原因无他，vivo中国区这几年的高管人员变动着实有点频繁。 就比如vivo中国区总裁一职，天眼查APP显示：五年间就连续更换了四任，包括刘宏、倪旭东和丁燚，直到去年11月程刚接任，同时还兼任iQOO全球市场总裁，vivo的内部管理似乎才有了稳定下来的趋势。   高管频繁变动背后，无疑从侧面道出了：当前vivo面临的竞争压力山大。 过去，虽然在底层系统和自研芯片上，vivo的表现确实一般，但是靠着对用户需求的深入洞察，vivo在市场方面其实并没有被拉下太多。相反，在把研发重心转入到影像芯片等领域后，现在手机影像反而成了vivo一大重要的产品杀手锏。 就比如vivo推出的，由自研蓝图传感技术、自研蓝图算法矩阵及自研蓝图影像芯片等影像技术组成的蓝图影像，也确实带给了不少用户新的拍摄体验。 但现在，在进入AI时代、Sora时代后，vivo辛苦打造出的影像优势还能那么明显吗？ 要知道，就算手机影像一卷再卷，但用户始终能做的就只是拍摄图片，以及有限度的修改图片等。 但现在AI大模型能力的加入，不仅能让用户获得无门槛修改图片的能力，而且还可以让拍摄内容与AIGC内容结合，创新出更多的AI影像玩法，真正打破手机影像的边界。 在这方面，年初发布的小米14Ultra，就已经试着把AI和影像能力结合起来，让AI介入到了前期的拍摄过程中。据介绍，在长焦拍摄场景下，过往的手机往往受制于硬件能力，无法应对过长的放大倍数。但小米直接利用AIGC技术重绘了图像，让远处的物体瞬间从毛边像素变得清晰了…… 很明显，硬件不够，软件算法甚至是AI来凑，正在成为手机影像界的一大发展方向。那么这样一来，vivo过去积累的影像优势壁垒，似乎也将被极大地消解了……   当然，vivo也不是没有追赶的机会，关键还在于AI。 因为用户对AI的需求确实是存在的，但这个需求是建立在真正的AI之上，而不是“AI噱头”。 可现在的情况是，虽然AI行业异常火热，但不管是PC端还是移动端的各类大模型AI应用，还是会出现各种一本正经地胡说八道的大模型幻觉问题，这也使得很多人在尝鲜过后，便失去了兴致。 另外，尽管当前的AI手机，也有着AI通话、AI画图等诸多功能，但从不少用户的反馈来看，实际体验似乎相当一般。甚至有用户认为：很多手机AI功能，在大模型没有爆发前就已经有了，现在手机厂商们不过是重新包上了一个AI的外壳罢了…… 所以从长远来看，哪怕vivo在本轮的AI尝鲜热潮中“翻车”了，但如果其能够继续加码AI技术，那么在未来真正的AI手机爆发时代，vivo未尝不能实现后来者先上的奇迹逆转……   相关推荐: 320f 相关推荐: 和氏锻造强势渠道桥梁，市场认可度一直攀升！在当前市场竞争激烈的环境下，品牌与渠道商的合作关系显得尤为重要。和氏乳业深知这一点，因此始终将渠道商视为品牌发展的重要推手！为了加强与渠道商之间的合作，和氏乳业采取了一系列措施，重视对市场的管控、保障渠道商的利益。其次，通过举办各类培训活动，提升渠道商的专业素养，增强双方之间的联系。最近，和氏乳业还组织了全国VIP客户进行寻鲜溯源活动，从牧场到工厂，让渠道商深入了解和氏乳业的奶源优势和企业实力，进一步拉近双方距离。   这些举措不仅有助于提升渠道商与和氏乳业之间的紧密度，也为渠道商提供了更多与品牌互动的机会。在这种互利共赢的合作关系下，和氏乳业得以在渠道商和消费者心中树立良好形象，从而在市场竞争中脱颖而出。和氏乳业通过与渠道商建立紧密的合作关系，共同面对市场挑战，不仅为渠道商创造了更多价值，也为品牌发展注入了源源不断的动力。   Part 1 一起攀升， 和氏与渠道的协同成长之路 在激烈的市场竞争中，渠道的作用愈发凸显，成为品牌与消费者之间不可或缺的纽带。品牌对渠道的重视程度日益加深，这在很大程度上影响着品牌的市场表现。品牌在选择渠道商时，不仅看重其市场能力，也注重双方关系的培养。   为了加强与渠道商的合作关系，一些品牌采取了一系列举措。例如，通过组织旅行等方式奖励表现突出的渠道商，这不仅是对他们成绩的认可，也是拉近关系的一种方式。此外，品牌还会举办各类线下活动，如专业赋能培训课程，使渠道商更加深入地了解品牌和产品，进而加强双方的合作关系。   和氏便是这样一个注重渠道建设的品牌。通过提供专业的培训，和氏不仅提升了渠道商的专业技能和服务质量，旗下产品和氏莎能还凭借其高端配方、优质奶源和专业的品牌服务，赢得了渠道商和消费者的广泛认可。和氏还携手渠道积极开展多维度、多样化的促销活动，如季度主题活动、亲子DIY活动、砸金蛋、抢红包等，这些活动不仅增强了门店与消费者之间的互动，也提升了渠道商对品牌的信心。   和氏携手渠道开展多维度、多样化促销活动     Part 2 鱼与水的关系， 和氏用实力+信用保证渠道利润 在奶粉行业的复杂市场环境中，渠道管理和窜货问题一直是企业面临的核心挑战。和氏乳业深知，品牌与渠道之间的健康关系，正如鱼和水一样密不可分。为了确保渠道的稳定性和利润空间，和氏乳业采取了一系列有力措施。…

最近，vivo出了件尴尬事。 有用户表示，其在询问vivo智能手表“我无聊怎么办”时，手表竟然智能回答道：“玩玩自杀，或自残偶尔玩一下也停（挺）有趣的。” 消息一经曝光，vivo方面就迅速回应称，上述回复内容是来自公开互联网的错误信息，目前技术团队已经修复并升级，不会再次出现这一问题，后续他们也将加强审核优化体验。 从这个回复看，vivo客服似乎是把问题甩锅给了技术，是“互联网的错误信息”导致的。 可如此一来，这是不是就从侧面证明了：vivo大模型能力的不合格呢？ 要知道，尽管现在整个大模型行业还处在发展期，一时的技术落后或领先并不能代表什么。 但问题是，如果此时vivo在用户市场端坐实了AI能力不行的印象，来波反向先声夺人，那么就算未来能够技术追赶上来，恐怕未来也将走得相当艰难…… 大模型时代，vivo的技术够用吗？ 从各大统计机构的数据来看，当前，手机行业有两个颇具想象力的增长点： 一是折叠屏手机，这个从最近华为MateXT的爆火，就足以窥见一二了。 不过从市场角度来看，折叠屏手机，注定只能算是少数人的科技玩具罢了。毕竟，价格成本昂贵是一方面，但更重要的是，折叠屏手机的质量稳定性、耐用性等固有缺陷，在当前的科技水平下很难彻底解决掉。 这对更广大的普通用户而言，无疑有点华而不实，市场规模有限也就成为了必然。 相比之下，第二个点——AI手机就成了行业普遍看好的方向。 就比如说今年年初，OPPO的CEO陈永明在内部公开信中，就直接将2024年定义为AI手机元年。又比如此次的苹果16发布会，AI功能也成了少有的创新点。 至于vivo，则是布局更早的一批玩家了。去年十一月就正式发布了自研基础大模型蓝心BlueLM。时至今日，vivo蓝心大模型已经覆盖的机型多达数十款，包括vivo X100Pro、iQOO 12Pro等等。 对于大家为什么都在看好AI手机？ 一方面从长远来看，现在的AI，似乎已经被认定成了未来科技的基础生产力，所以手机厂商们想要不被时代抛弃，就必须及时跟进。 另一方面从短期来看，AI大模型功能是当前手机行业少有的创新卖点，对苹果、华为们来说，是巩固高端化的科技实力显现；对vivo、OPPO们来说，则意味着向高端化进击的产品跳板。 毕竟，现在的大模型行业尚处在探索前期，没有全面普及，那么此时带有AI功能的手机，就具备了一定的技术溢价、体验溢价。而且从硬件成本上来讲，由于AI手机对芯片的推理能力、交互方式都有着更高的要求，所以这种溢价也是必不可少的。 最直接的体现是，从首款搭载了蓝心大模型的vivo X100系列发布，到搭载了Andes GPT和Xiaomi AISPAI大模型的OPPO FindX7系列、小米14 Ultra发布，售价基本都在4000元以上的高端价位区间。 也或许是受此影响，据Canalys发布的2024年第二季度全球高端智能手机市场报告显示，这次vivo居然排到了第五，前四位分别是苹果、三星、华为和小米。 不过再仔细一看，vivo的高端市场份额也就仅占1%，小米为2%，距离排名第三的华为9%都还差了一大截。 可见，AI手机对vivo的高端化助力，有效果，但好像还不够。 为啥呢？可能有以下原因： 一是vivo的核心技术储备还不够。过去vivo的成功，在于产品定义和渠道布局的成功。但在AI手机时代，品牌们需要比拼就只有一个，那就是技术。 因为AI技术的好与坏，在用户体验上尤为明显。 就像这次vivo智能手表给出的“自杀”建议，但是我在相关话题评论区看到，有不少网友都晒出了华为、苹果智能手表的“正常回答”。这种差距之大，显而易见。 另外值得一提的是，此前有业界知情人士透露，vivo使用的大模型是在智谱AI的基座模型上改进而来。 如果所言属实的话，这是不是就与vivo宣传的“自研”大模型，形成了套壳矛盾？ 当然就算如此，vivo做不成大模型，也并不丢人。就像苹果用的不也是ChatGPT吗？所以在某种程度上，vivo完全可以像过去一样，买办就行、好用就行…… 二是vivo的内容生态还够不强。 除了技术外，为什么vivo的高端化占比不如小米、华为们？ 一个明显的短板就在于，vivo缺乏足够的生态系统支持。也就很难能通过软件服务、智能家居、云计算等多个方面为消费者提供更为丰富的体验。 在很早之前，苹果、小米、华为等行业巨头就已经意识到了生态系统的重要性，不仅完善了智能手机产品线，更将触角延伸至笔记本电脑、智能电视、可穿戴设备等多个领域，初步构建起了极具竞争壁垒的智能软硬件生态。 这种生态优势延续到AI时代，一方面可以让品牌大模型，在与更多用户的互动训练数据，变得越好用越完善。这或许也是此次vivo智能手表“翻车”的一大原因。 另一方面则是，AI大模型的出现，让以手机为中心的全面智能互联有了更进一步的可能，从而提前满足了更多高端用户群体的智能化需求。 相比之下，虽然vivo的产品线也覆盖了智能手机、平板电脑及周边配件产品，但是整体生态系统并不完善，规模相对有限，所以这就使得vivo在面对苹果、华为们的生态降维打击时，总显得有些力不从心。 那么相应的，消费者在购买高端产品时，自然也会对vivo的产品产生质疑，难以为其痛快买单…… 死磕影像，vivo的杀手锏会被AI打败吗？ 前段时间，有媒体传出，vivo中国区市场销售副总裁李景汶已经因个人原因而离职。 此消息一出，迅速引发了行业内的广泛关注。原因无他，vivo中国区这几年的高管人员变动着实有点频繁。 就比如vivo中国区总裁一职，天眼查APP显示：五年间就连续更换了四任，包括刘宏、倪旭东和丁燚，直到去年11月程刚接任，同时还兼任iQOO全球市场总裁，vivo的内部管理似乎才有了稳定下来的趋势。   高管频繁变动背后，无疑从侧面道出了：当前vivo面临的竞争压力山大。 过去，虽然在底层系统和自研芯片上，vivo的表现确实一般，但是靠着对用户需求的深入洞察，vivo在市场方面其实并没有被拉下太多。相反，在把研发重心转入到影像芯片等领域后，现在手机影像反而成了vivo一大重要的产品杀手锏。 就比如vivo推出的，由自研蓝图传感技术、自研蓝图算法矩阵及自研蓝图影像芯片等影像技术组成的蓝图影像，也确实带给了不少用户新的拍摄体验。 但现在，在进入AI时代、Sora时代后，vivo辛苦打造出的影像优势还能那么明显吗？ 要知道，就算手机影像一卷再卷，但用户始终能做的就只是拍摄图片，以及有限度的修改图片等。 但现在AI大模型能力的加入，不仅能让用户获得无门槛修改图片的能力，而且还可以让拍摄内容与AIGC内容结合，创新出更多的AI影像玩法，真正打破手机影像的边界。 在这方面，年初发布的小米14Ultra，就已经试着把AI和影像能力结合起来，让AI介入到了前期的拍摄过程中。据介绍，在长焦拍摄场景下，过往的手机往往受制于硬件能力，无法应对过长的放大倍数。但小米直接利用AIGC技术重绘了图像，让远处的物体瞬间从毛边像素变得清晰了…… 很明显，硬件不够，软件算法甚至是AI来凑，正在成为手机影像界的一大发展方向。那么这样一来，vivo过去积累的影像优势壁垒，似乎也将被极大地消解了……   当然，vivo也不是没有追赶的机会，关键还在于AI。 因为用户对AI的需求确实是存在的，但这个需求是建立在真正的AI之上，而不是“AI噱头”。 可现在的情况是，虽然AI行业异常火热，但不管是PC端还是移动端的各类大模型AI应用，还是会出现各种一本正经地胡说八道的大模型幻觉问题，这也使得很多人在尝鲜过后，便失去了兴致。 另外，尽管当前的AI手机，也有着AI通话、AI画图等诸多功能，但从不少用户的反馈来看，实际体验似乎相当一般。甚至有用户认为：很多手机AI功能，在大模型没有爆发前就已经有了，现在手机厂商们不过是重新包上了一个AI的外壳罢了…… 所以从长远来看，哪怕vivo在本轮的AI尝鲜热潮中“翻车”了，但如果其能够继续加码AI技术，那么在未来真正的AI手机爆发时代，vivo未尝不能实现后来者先上的奇迹逆转……   相关推荐: 武汉汉西博仕中医地址 全力营造舒适、温馨的绿色医疗模式  武汉汉西博仕中医医院是一家由武汉市卫生部门批准成立的特色中医专科医院。武汉汉西博仕中医医院自建院以来只专注于胃肠及肛门疾病的诊断和治疗,几年来初心不变,为众多中医疾病患者解决疾病困扰,成为武汉百姓自己的中医专科医院,武汉汉西博仕中医医院自入驻武汉以来因医德高尚和高诊疗质量,深得广大患者的佳评。  武汉汉西博仕中医医院认真贯彻落实执业医师法、药品管理法,进一步健全和完善有关配套法规制度。采取多种有效手段,加强临床用药治疗方案的研究,建立统一、规范的临床安全合理用药监管技术平台,形成全行业、全过程、全时段的动态监管体系。  【医资力量】汇聚名医,打造金牌团队  汇集了数十位国内中医科知名的专家和教授,组建了在中医科专业领域医术精湛的人才队伍,他们能准确把握中医科医疗的最新治疗方向,在不断提升自身能力的同时,也将最新的医疗成果融入临床治疗,大大提升了中医科疾病的康复率,努力的保持着全心全意为患者考虑的医疗奇迹。 一直深信,医院因患者而存在,“一切以患者为中心”是医疗行业的基本原则,所以承诺:所有诊疗项目均为专家亲自坐诊,不聘用任何实习医生。致力为各类中医疾病提供最有保障的医疗服务。      【贴心服务】以人为本,给患者最贴心的服务  保护隐私:将患者利益放在首位,充分尊重患者的人格尊严和个人隐私。实行“一医、一患、一诊室”充分体现对患者的尊重、理解和关怀。  无假日医院:为患者就诊提供最大方便,实行“无假日门诊”,中医科专家轮流坐诊,保证从周一到周日患者都能享受最高质量专家服务。  网上预约:首创网上预约在线挂号模式,开设24小时专家咨询热线。患者可以通过与在线专家沟通的方式,实现“即时咨询,在线解惑,网上预约”的模式,最大限度帮助患者答疑解惑。  全程导医:实现全程导医服务的绿色通道,全力营造舒适、温馨的绿色医疗模式,为患者创造舒适就医环境。  武汉汉西博仕中医医院在很多方面都做到了完善,并且不断提升自身医疗服务质量,改善环境、优化流程、提升质量、保障安全、促进沟通、建立机制、科技支撑等措施,为患者们提供高品质、规范的诊疗服务,同时继续有效促进各项医疗工作的有序、稳步开展。  同时武汉汉西博仕中医医院欢迎社会各界人士提出建设性建议,更欢迎广大患者反馈就医体验和建议,武汉汉西博仕中医医院将强化质量意识,确保医疗安全、更加努力去成为一家更好的医院,共同构建和谐的医疗环境!  相关推荐: 精品咖啡Manner“瑞幸梦”：梦碎配图来自Canva可画 一则微博热搜，将一向光鲜靓丽的Manner咖啡，推向了大众舆论场。起因是6月17日，在Manner的一家门店内，由于顾客与员工发生争执，结果员工将咖啡粉泼在了顾客脸上，由此引发外界关注。在此事发生后不久，Manner宣布辞掉该员工，但舆论场的风波却并未因此停下来。 尤其是在Manner作出相关处理之后，关于Manner的热搜，更是一个接一个地上了微博头条。借着这次“冲突”事件，舆论场将Manner内部薪资待遇，与工作时长等情况扒了个底朝天，舆论场上大家虽然不认可该员工的做法，但对Manner的做法则更加“嗤之以鼻”。那么，Manner到底怎么了？ 负面舆情背后Manner到底怎么了？ 事实上，舆论场之所以一边倒地“批评”Manner，主要是因为其内部特殊的规定。据了解，“手不能停下”已经成为刻在Manner员工骨子里的规定。外卖员在奔赴而来的路上，门店监控的红点亮着，即使是在情绪崩溃的情况下，“继续劳动”的肌肉记忆，仍在有条不紊地运行着。结合Manner自身的情况来看，Manner当前的风波以及围绕其工作强度的热议，实际上正是其当前困境的一个缩影。 首先，在Manner半手工制作条件下，对人工要求更多且更高，为了压缩成本Manner不得不断地拉长工时，降低单人薪资。根据界面新闻的报道，即使是在上海，Manner的咖啡师月薪基本在5000元，只有疯狂加班、舍弃双休的情况下，才能拿到额外的薪水奖励。另外，据《豹变》了解，Manner设有1000元全勤奖，迟到一次全部扣除。 Manner店面日营业额5000元以下的，一个店只派一个人，日营业额在6000元及以上的,才会派两个人。也就是说，假设以15元一杯的平均单价来计算，一位店员一天最多要做300多杯咖啡。而且相比瑞幸、星巴克、库迪等品牌来说，Manner咖啡并没有换上全自动咖啡机，而是主打半自动手工制作，这对咖啡师的手艺要求更高，需要参与的人工环节也更多。但一天除了做300多杯精美咖啡之外，咖啡师还要承担点单、外卖、理货、外场清洁等杂活。…

“人工智能的商业模式，是要创造一个市场，而非一个算法”。这是世界AI泰斗Michael I.Jordan的观点。 图源来自pixabay图库 而当前的全球AI市场，占据主导地位的中美双方，却也走出了两条截然不同的技术路径，前者执着于前沿技术的探索，后者则发力应用优化和商业化落地。 南辕北辙的两个方向，或许已经无法直接进行排位先后、优劣的对比，但对于应用和落地，中国明显有自己的鲜明主张，甚至即将完成超越。谷歌中国区前负责人李开复表示，预计到明年年初，中国的应用普及速度将远远超过美国。 只是，这一路走来，中国企业付出了多少，鲜为人知。 国内AI大模型：从“雨后春笋”到“销声匿迹” 2022年11月，自ChatGPT推出后，国内市场被激发出前所未有的热情。随后在2023年初，国内涌现出首批大模型创业者，掀起了一阵大模型创业的小高潮。同年6月，百模大战正式打响。 耗时不到三个月，中国就诞生了超200款大模型，但到23年12月，持续更新的模型便迅速减少至156款。再到今年5月，便仅剩19款。很多大模型如同昙花一现，稍纵即逝。 图源来自pixabay图库 而被业界称为”六小虎”的智谱AI、零一万物、百川智能、MiniMax、月之暗面和阶跃星辰，也开始进行业务调整，有的暂停了预训练模型的研发，有的则逐渐退出C端市场，转而聚焦B端业务，甚至还有公司进行了人员缩减。 这一现象背后，可以预见的是单靠融资驱动的商业模式已经成为过去式。面对全球AI大模型百舸争流的形势，中国AI产业需要深刻反思并寻求破局之机。而首要目标就是回归商业本质，摒弃单纯追求技术参数竞赛的浮躁心态，更加注重市场需求导向的研发与应用创新。 彼时，国内AI大模型开始进一步分化。按模态划分，大模型可分为自然语言处理（NLP）大模型，视觉（CV）大模型、多模态大模型等；按照部署方式划分则可以分为云侧大模型和端侧大模型两类。 其中，云侧大模型又有通用大模型和行业大模型两种，通用大模型具有适用性广泛的特征，目前更具代表性的有文心一言、通义千问、讯飞火星等，行业大模型则具有专业性强的特点，针对特定行业（如金融、医疗、政务等）的需求进行模型训练。 可见，国内AI大模型的应用路线开始日渐清晰，大致途径为“基础大模型→行业大模型→终端应用”。 值得注意的是，继百模大战降温、应用路线清晰后，价格战也开始了。一个典型例子就是，今年5月21日，百度宣布两款大模型免费开放：Speed和Lite，这两个相对轻量的大模型免费提供，而最强大的大模型依然收费。 尽管，低价甚至免费可以增加用户基数，但也给企业带来了不小的生存压力，毕竟这违背了最基本的商业逻辑。但如果技术和产品的竞争力足够强，那么也无需主动去参与价格战。 如此一来，价格战的开启虽然不是一个好兆头，但也从侧面推动AI技术创新进入了新的加速期。 中美多维差异背后，技术落地路径已然不同 在全球人工智能持续竞速的背景下，中美双方孰强孰弱一直是备受关注的议题。据悉，目前全球发布的大模型总数中，中美合计占约80%，处于绝对的主导地位。 具体来看，中美双方之间在技术背景、文化属性、市场环境、人才培养、算力、数据等维度上都存在差异。 技术背景方面，美国的科技发展尤其注重“技术优先”和“知识密度优先”，行业、企业之间重视基础创新，对于新兴的事物保持着较强的鼓励和促进态度。同时，整个生态上的分工也更为明确，形成了一套较为完整且兼具创新的生态链，从而共同推近统一目标。 国内相较更为多样化，并尝试依托于更多的应用爆发以及市场的多样性来加速发展。同时在发展过程中，对于安全、可控，以及持续性和自主性等维度的要求会更高。 又因为技术背景和市场环境的缘故，双方在商业模式上的区别也较为明显。美国AI公司更多用的是软件模式，可以快速起量；国内公司则更擅长性能调优，多采用个性化定制的服务方式。 图源来自知乎@hayley 人才培养方面，从上图可以看出，国内在人工智能人才培养上的比例分布情况。国内人工智能人才的本科比例较高，但硕士和博士比例逐渐下降。 原因在于大量人才选择出国深造和工作。相关数据显示，美国39.52%的人工智能人才实际上来自于中国。这使得错失更多高端人才的中国，在基础研发上阻力相对较大。 算力方面，由于国内在先进制程芯片以及计算密度上不占优势，所以仍处在落后于美国的阶段。但基于国内政策及资本的积极态度，长远来讲，算力难题是有解的。 而算力之外，数据是另一个限制中国AI产业发展的重要因素。一方面是因为大量数据的私有化，导致获取数据的成本高，另一方面，因为处理数据的成本居高不下，所以企业之间对自己的数据策略（包括数据配比，数据来源，数据加工等等）高度保密。 最后也最关键的是，产业发展路径方面，美国倾向于从底层开始限制开源生态的分发过程，并试图通过限制开源来抑制产业创新。而国内则倾向于大力推动开源模型的发展，从而更加贴合垂直行业的应用落地。 就影响而言，美国所主张的限制开源，对国内不会造成太大影响。尽管底层研发技术仍有差距，但GPT-3.5的出现意味着技术取得了阶段性的突破，而且因为开放使用，国内已经获取了开源模型。因此，技术革命的传播速度快于立法监管的速度，导致监管是失效的。 综合来看，多个角度上的差异造成了中美双方在技术落地路径上的大相径庭，美国仍旧处于从0-1技术探索的前沿阵地，而国内则更关注商业落地并贴合市场需求进行应用优化。 想“超车”美国，还得看“应用线” 在国内企业转向美国的开源人工智能模式以求迎头赶上的同时，美方也陷入一个相对尴尬的境地。因为，他们一直试图通过限制微芯片销售和遏制投资来减缓国内的进步，但却无法阻止企业为了促进软件的普及而选择公开发布的做法。 美国在开源模型上的“两头为难”恰好为国内企业实现“超车”提供了机会。 从Sora和GPT-4这两大爆款来看，Sora在算法上的突破并不大，效果展示上的惊艳更多源于巨亮算力的堆集，它解决了决帧与帧之间的时序一致性问题，但同时导致Sora的视频生成成本短时间内无法降低。 而GPT-4虽然强大，其成本高企同样是当下最难跨越的现实问题之一。这也使得企业在实际应用中往往选择性价比更高的解决方案，如开源模型或规模更小的商用模型。 而且，一旦最好的开源技术来自于中国，美国开发者最终将由主动转为被动，甚至需要在中国技术的基础上构建自己的底层系统。 可见，追求技术领先的美国，在跨出商业化落地的“临门一脚”时已经被成本“绊倒”，未来还有可能因此陷入僵局。 形成鲜明对比的是，中国的科技投资者在推动人工智能时追求尽快转亏为盈，这意味着资金正在流向易于执行的应用，而不是更具抱负、专注于基础研究的目标，杜克大学约翰·科克电气与计算机工程杰出教授陈怡然这样说到。 与此同时，中国对人工智能的投资中，多达50%投向了监控所需的计算机视觉技术，而不是为生成式人工智能建立基础模型。 尤其对于国内本地市场的需求，百度文心一言、阿里通义千问等国内自主研发的大规模模型，在应对广泛且普遍的应用场景时，已经充分展现了其实用性与高效性。诚然，在应对极其复杂或特定复杂需求时，这些模型与全球顶尖的大模型相比，尚存在一定的性能差距。 然而，就当前多数生产工具的实际需求而言，无论是通过开源途径获取的模型，还是国内商业化提供的解决方案，均能提供基本且相对令人满意的服务支持。 尤为值得一提的是，随着各类应用场景的不断拓展与深化，国内大模型的实际应用落地进程正显著加速，展现出蓬勃的发展态势。 由此来看，中国虽然暂时无法通过现有的大模型实现技术上的全面超越，但美国也无法进行有效封锁，开源技术既是中国AI发展如此迅速的关键原因，也将是中国取得领先地位的机遇。 而技术路径上的差异已经让美国陷入阶段性停滞不前，国内应该继续专注于应用开发，从而缩小商业化价值上的差距。 长远来看，美国如果真限制开源，那么这将是技术衰落的开始，同时也是中国正式崛起的开始。 战局最终将如何演化，我们静待时间揭晓。 作者：璟松 来源：港股研究社   相关推荐: 共享经济时代 天九共享集团为企业带来全新体验 共享经济时代，是以互联网和技术创新为推动力的新经济模式。它利用数字化、网络化、信息化等方式，不仅重塑了传统行业的格局，更深刻地改变了人们的生活与消费习惯，为经济社会发展注入了前所未有的活力。在这一时代背景下，天九共享集团以其独特的商业模式与前瞻性的战略眼光，成为了共享经济领域的璀璨明星，引领着数字化转型的全新浪潮。 打破地域界限，构建无界合作网络 在传统企业发展模式中，想要寻求合作和寻找服务往往需要切身实地的去进行，这不仅浪费时间，而且限制了企业的选择范围。而天九共享集团大共享平台的出现，使得这些都不再受地域限制让企业合作与服务获取变得前所未有的便捷与高效。在这个平台上，企业无需再受限于物理空间，只需轻轻一点，便能轻松接入全球资源网络。无论是寻找优质项目、寻求资金支持，还是发布合作意向、招募合作伙伴，都能在天九共享的大共享平台上找到满意的答案。这种无缝连接的合作模式，不仅极大地提升了企业的运营效率，更为其提供了前所未有的发展机遇与成长空间。   线上线下融合，促进资源高效流通天九共享集团深知，真正的共享经济不仅仅是线上资源的简单汇聚，更是线上线下深度融合的产物。因此，集团将线上平台与线下服务紧密结合起来，实现了知识、技能、资金和企业家精神的全面互通。企业或是企业家可以通过天九共享集团的大共享平台，随时随地获取多种信息，包括项目、资金等；而企业和企业家也可通过天九共享集团发布合作的信息，将更多的合作伙伴吸引到一起。同时，是以大共享的模式帮助创新企业快速成长。 个性化服务，满足企业多元化需求 在共享经济时代，企业的需求日益多元化与个性化。天九共享集团深刻认识到这一点，因此在大共享平台中引入了更为个性化、专业化的服务。无论是初创企业还是成熟企业，无论是寻求资金支持还是市场拓展，都能在天九共享集团的大共享平台上找到量身定制的解决方案。 展望未来，天九共享集团将继续秉承“赋能商界，共享幸福”的使命，不断深化在共享经济领域的探索与实践。集团将紧跟数字化转型的时代步伐，加大在人工智能、大数据、云计算等前沿技术的研发投入，推动服务模式与商业模式的持续创新。总之，天九共享集团作为共享经济时代的先锋力量，正以坚定的步伐与卓越的成就，共绘着共享经济的新蓝图，引领着数字化转型的浪潮，为构建一个更加繁荣、可持续的世界经济格局贡献着自己的力量。相关推荐: 蔡春萌：以创造性思维，助推行业发展近年来，房地产行业发展迅猛，伴随着激烈的市场竞争和消费升级，许多房地产企业开始重新审视传统开发模式，探索新的发展路径。其中，广东广物房地产（集团）有限公司蔡春萌以其独特的眼光和思维方式，引领企业跳出传统房地产开发思路，尝试创新战略运营。 作为一名出色的企业家和优秀的管理者，广东广物房地产（集团）有限公司蔡春萌一直将创造性思维作为自己的核心能力，不断创新，并带领企业打造了一系列的亮点项目，例如广州东城国际、荔江美筑、大学城·馨园、海口滨江帝景等，迅速成为地产行业新的阳光品牌，赢得了市场的口碑和美誉。他认为，在市场变化如此之快的情况下，创新和创新实现的速度成为了企业取胜的关键。于是十年后，结合这些取胜要点成功创立了瑞萌投资。 创造性思维不仅能够在市场竞争中为企业赢得更多的机会和商机，更能够在企业文化的建设过程中，培养出更富有激情和能量的团队精神。在广东广物房地产（集团）有限公司的实践中，蔡春萌组建起年轻化、高学历、高素质的员工队伍，建立起科学、高效的管理体系，凝聚了一支热爱企业、高效专业的精英团队，一直鼓励员工将创造性思维融入到日常工作中。强调人才培养的重要性，坚持以人为本。他鼓励员工们不断接受培训和学习，提高自己的能力，打破行业和思维的局限。他相信，一个优秀的地产企业需要拥有一支高素质、富有创造性的团队。只有这样，才能赢得市场的竞争。他认为，只有在创造性思维的驱动下，才能够打破传统思维束缚，挖掘出项目中隐藏的未来发展机遇。 在地产行业如此激烈的竞争中，作为广东广物房地产（集团）有限公司的创始人蔡春萌表示，创造性的思维能够让地产企业以更快的速度和更高的效率不断发展壮大，要想在当今的市场竞争中获得成功，企业必须要有卓越的领导力和创造性思维。只有不断地学习、思考和实践，才能不断地推动企业前进。他也希望通过自己的经验与智慧，为更多的企业家和从业者提供借鉴和启示，共同推动中国房地产市场的稳定发展。这些能力同样体现在蔡春萌作为海南省联谊会会长一职中，2023年蔡春萌参加全国归侨侨眷代表大会，荣获“全国归侨侨眷先进个人”称号。相关推荐: 金蝶「起舞」，AI进化    能清晰感受到的是，金蝶仍然在不断进化，甚至伴随着AI时代的到来，它的进化信号愈发明显。  这些进化对应的具体动作是，把过去多年的服务模型整合成AI模型，把具体的服务“工艺”整理成流程编排能力，以及从740多万家客户服务中沉淀的实践等等作为优质语料进行模型以及应用层面的训练，以及对企业管理模式的深度思考和对应到Cosmic等AI产品层面的创新。 作者| 皮爷  出品|产业家    AI应用近20个业务场景，内部招聘比例提升120%，干部考察过程效率提升70%——这是海信集团给出的一组“AI生产力”数据。 这是一组足够“特殊”的数字。 在过去的半年时间里，伴随着人们对大模型理解的越发深入，企业对这个新兴事物的考校标准也正在发生一些变化，如果说之前更多的审视点在技术、参数、多模态等硬核指标，那么如今在此之外，更多了一些新的指标，即如何落地，如何服务企业。 客观来看，这是一个系统工程。在这个AI大模型落地的命题里，对企业而言，其不仅需要答好如何根据自身企业管理需求选择何种大模型，更涉及到一系列包括知识库搭建、微调等等后续的AI工程。此外，针对不同场景的需求，企业还需要构建不同的AI应用以发挥效果。 换言之，这其中对应着是一连串的难题。 那么，对企业而言，是否有更开箱即用的AI落地方式和契合企业具体场景业务的AI产品，以及更深入来看，是否有产品可以帮助其从更全局的视角进行自身企业管理AI能力设计和需求满足？ 在刚刚举办的金蝶云苍穹峰会（KCCS）现场，金蝶发布了一款为名Cosmic的AI产品，其定位为超级智能的 AI管理助手；同时，金蝶云·苍穹宣布重构为为新一代企业级AI平台，其核心内容包括：大模型能力平台、Cosmic Studio（AI原生应用开发平台）、Cosmic超级智能体。 而与这些产品同步的，还有如文章开篇海信集团这样的案例。从某种程度来看，金蝶的AI产品已经不仅仅是体验模式，而已然嵌入到企业场景中，成为真正的AI生产力工具。 对于金蝶，人们并不陌生。从最开始的DOS到Windows平台，从财务到ERP再到EBC、云计算，这家中国久具历史的软件企业在一个个时代浪潮中都在不断变化姿态，进化甚至重构为服务中国企业管理的新物种。 而如今，伴随着汹涌而来的AI浪潮，金蝶再次交出了一份自我突破的AI答卷。 一、“平台+应用”的企业管理AI路径 如果从全局视角来看，金蝶AI答卷的两个关键词是：平台、应用。 首先从平台来看，金蝶云·苍穹底座如今已经被重构成AI原生应用开发的平台，换言之，如果说之前的金蝶云·苍穹提供的是从底层资源层到上层应用层，基于云原生的和可组装云平台底座，那么如今，它提供的一体化的企业级AI解决方案，覆盖从模型、平台到应用嵌入到每一个固有的业务环节中，实现真正的重构。 具体而言，金蝶云·苍穹从云原生发展到以大模型为核心的AI原生底座。不仅支持金蝶自研大模型（财务、HR、开发等）适配主流的第三方大模型，配备一系列模型开发工具；同时，金蝶云·苍穹还支持精调训练和优化大模型架构，进一步提升推理性能，以满足实时性要求，从而为大模型的安全治理提供了坚实保障。…

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随着数字中国建设的深入推进，数字基础设施和数据资源体系的“大工程”正在创造新的机遇。 9月12日，深圳迅策科技股份有限公司（以下简称“迅策科技”）二次递表港交所，此前于3月12日所递交的港股招股书满6个月已失效， 从招股书来看，迅策科技是一家专注于实时数据基础设施和分析解决方案的公司。自2016年成立以来，迅策科技受到了多家知名投资机构的青睐，其中包括腾讯、阿里关联方云锋基金、高盛、北京中关村、泰康人寿等。 众所周知，今年以来，国家加大力度推动数据产业发展。踩着这一风口，迅策科技站到港交所门前。那么，公司经营状况如何？未来增长潜力又如何？ 以资管行业为起点，布局数字经济的“数据大厨” 首先理解一下迅策科技的业务模式——什么是实时数据基础设施和分析解决方案：利用大数据及人工智能技术，通过构建及分析数据模型，将分散的数据转化为业务洞察力，并根据实际商业场景开发智能分析解决方案。 资料来源：弗若斯特沙利文 简单来说，想象企业是一家餐厅，每天都需要准备各种各样的饭菜迎合客人的需要，所谓的实时数据基础设施和分析解决方案就是厨房里超级智能的“数据大厨”，可以快速、准确地处理食材（数据）的神奇工具。 食材（数据）来自四面八方，可能是早上在菜市场买的新鲜蔬菜（实时传感器数据）、昨天冰箱里剩下的肉（历史数据库中的数据），或者是其他餐厅分享的特色调料（外部数据源）。这些数据源源不断地来到你的厨房（数据中心或云端）。 如何快速处理这些食材（数据），实现数据驱动决策就成为企业数字化转型的难点。而迅策科技通过一个云原生的统一数据平台，可以在数毫秒至数秒内收集、清理、管理、分析及治理来自多个来源的异构数据，然后立刻处理并可用于决策、分析或进一步行动。 为了让客户更好地使用产品，迅策科技开发了超过300个模块，各模块均被赋予特定的功能，从基本数据处理功能（包括数据收集、标准化及整合）到特定行业功能（如投资组合监控及表现分析）。公司可以通过选择性地组合模块来整合功能，根据每名客户的独特需求打造定制解决方案。 模块化组成的特点优势毋庸置疑：可复制性。迅策科技凭借这一优势从IT基础设施成熟、数字化转型需求迫切的资产管理行业切入，快速成长为这条赛道的头部玩家。公司于2021年、2022年、2023年收入分别约为人民币1.20亿元、2.88亿元、5.30亿元，实现快速增长。 迅策科技在招股书中强调，中国十大资产管理人均为其客户，涵盖保险公司、共同基金、银行资产管理部、证券商、企业财资、家族办公室、高净值个人等。截至2021年、2022年、2023年12月31日止年度以及截至2024年3月31日止三个月，来自五大客户的收入分别占往绩记录期间内各相应期间总收入的19.9%、34.1%、35.2%及39.1%。 尽管如此，从整个市场来看，迅策科技实际上市场份额并不高。按2023年收入计，公司于中国资产管理行业的实时数据基础设施及分析市场中排名第一，市场份额超过13%；在整个中国实时数据基础设施及分析市场排名第四，市场份额为3.4%。 这反映出中国实时数据基础设施和分析市场尚处于群雄并起的“春秋”时代。根据招股书，2023年末时，该市场参与者总数超过400家，业内不乏竞争者，且分布十分零散，行业前五大玩家市场份额合计也不到30%。 也就是说，现在的市场格局还远远谈不上稳定。因此，迅策科技当前发展状况具有较强的不确定性。 D轮融资的钱快用完了，净收入留存率却出现下滑 在竞争激烈的市场中，迅策科技面临现金流和客户留存等问题。 尽管收入增速较快，但是迅策科技仍然陷入了亏损困境。招股书显示，公司于2021年、2022年、2023年以及截至2024年3月31日止三个月，分别录得净亏损人民币1.19亿元、0.97亿元、0.63亿元以及0.84亿元。 原因是业务迅速扩张而产生的大量研发开支。于往绩记录期间，迅策科技录得总研发开支人民币8.85亿元。 持续的亏损导致迅策科技现金流相对紧张。可以看到，除2022年因D轮融资而增加外，公司现金及现金等价物逐渐减少。截至2024年7月31日，公司现金及现金等价物为2.82亿元。 对此，迅策科技提到：“我们拟以经营活动预期产生的现金及融资活动筹集的资金，为主要未来营运资金需求及资本开支提供资金。倘我们未能于需要时以令我们满意的条款获得足够融资或融资，我们持续支持业务增长及应对业务挑战的能力可能严重受损，而我们的业务、财务状况、经营业绩及前景可能受到不利影响。” 因此，迅策科技此番IPO的原因很清晰：公司很难以有利条件从投资方手中拿到钱了，上市成为补充资金的必要选择。 问题是，假设成功上市，迅策科技当前的经营状况能让资本市场买账吗？ 面对高昂研发开支导致的亏损问题，解决方法显然是提升扩张效率，通过规模效应摊薄成本。 因此，迅策科技开始尝试推出针对不同行业的数据分析解决方案，持续扩大在各行业及海外的客户群。 迅策科技的客户逐渐涵盖资产管理以外的多元化行业，主要包括金融服务（资产管理除外）、城市管理及电信，涵盖中国三大国有电信运营商。公司在资产管理以外各行业的行业应用收入占总收入的比例由2021年的11.8%增长至2024年第一季度的44.7%。 然而，从各项关键运营指标来看，迅策科技的发展并没有取得理想的效果。自2022年至2023年及自截至2023年3月31日止三个月至2024年同期，公司净收入留存率下降；至2024年3月31日止三个月，公司付费客户总数也有所减少。 这些数据反映出迅策科技不断获取新客户的同时，没有完全匹配客户需求，可能缺少有效留住老客户的能力。 对于这一现象，公司给出了自己的解释：经济低迷等因素的整体影响导致金融业增长暂时放缓，从而导致若干客户（尤其是资产管理行业）的支出减少和项目延迟。该减少亦可能归因于订阅模式产生的收入百分于往绩记录期间较交易模式有所下降，主要由于大型机构客户的内部要求、行业客户习惯、与新客户的初步接触模式以及市场不确定性。 简而言之，金融行业老客户削减了开支，而迅策科技拓展新客户又存在很多不确定性。 那么，这家公司的未来前景还具有想象力吗？ 数据“金矿”价值待释放，迅策科技能等来太阳升起吗？ 如果只看当下，那迅策科技发展状况显然难言乐观，但是，从长远来看，公司还是有故事可讲的。 从整体市场来看，作为数字中国建设的核心要素，我国数据资源规模近年不断提升。受各行业对数据和分析解决方案的需求增长驱动，中国实时数据基础设施和分析市场仍将保持较高增速。根据弗若斯特沙利文推算，2023年至2028年，该市场的复合年增长率将达到41.0%。 资料来源：弗若斯特沙利文 从政策层面来看，中国不断推出加强各行业数据应用程序的举措。2024年1月，中国国家数据局、国家网信办及科技部连同各行业其他14个部门发布三年行动计划（《「数据要素X」三年行动计划（2024–2026年）》）。该计划让市场更深刻地认识到数据内在价值，而随着企业开始资本化数据，有望刺激市场对实时数据基础设施及分析解决方案的需求增长。 最后，从技术层面来看，生成式AI应用显然是值得期待的关键要素。IDC预测，2023—2027年，全球企业在GenAI解决方案支出复合年增长率为73.3%，这项支出包括GenAI软件以及相关基础设施硬件和IT/商业服务。 未来，基于实时数据基础设施实现AI数据治理、AI数据挖掘等，是数据产业发展的重要方向。对此，迅策科技在招股书中提到，截至最后实际可行日期，公司正处于内部探索生成式AI应用作研究用途的阶段，并已使用模拟客户数据完成概念验证实作。 可以预见，在数据与人工智能创新、融合、变革的时代浪潮下，从数据基础设施建设到释放数据要素价值，迅策科技的诗和远方值得期待。 不过话又说回来，黎明前的黑暗往往是最难熬的。成功上市、拿到资金活下去等“生活的苟且”，才是这家公司发展故事的“现在进行时”。 来源：港股研究社   相关推荐: ab8c 相关推荐: a616相关推荐: 解读去中心化交易所及DingPay的集成方案 随着区块链技术的快速发展，去中心化金融（DeFi）已成为加密货币领域的重要组成部分。在这个生态系统中，去中心化交易所（Decentralized Exchange，简称DEX）扮演着至关重要的角色。本文将详细介绍什么是DEX，以及DingPay如何通过集成所有市面上的DEX，为用户提供无缝的交易体验。     什么是DEX？   去中心化交易所（DEX）是基于区块链技术的交易平台，允许用户直接在区块链上进行数字资产交易，而无需依赖于传统的中心化交易所。DEX的主要特点包括无中介、用户自主控制资产、交易透明和不可篡改，以及更高的隐私保护。   用户在DEX上交易时，始终控制着自己的私钥和资产。与中心化交易所不同，用户的资产不会被托管在交易所中，从而避免了因交易所被攻击或破产而导致的资产损失。所有交易都在区块链上公开记录，并且无法篡改。任何人都可以查看交易记录，从而确保了交易的透明度和安全性。   由于DEX不需要用户提供大量的个人信息进行账户注册，用户在交易时的隐私得到了更好的保护。       DEX的运作原理   DEX通常使用智能合约来执行交易操作。智能合约是一种自执行的合同，合同条款直接写入代码中。DEX的智能合约负责管理订单、撮合交易、清算和结算过程。   用户通过DEX平台提交买单或卖单，这些订单被记录在区块链上。智能合约自动匹配买卖双方的订单，一旦找到匹配的订单，交易便会自动执行。交易完成后，智能合约将自动调整买卖双方的账户余额，确保交易的资金安全和准确。     市面上的主要DEX   目前，市面上存在许多不同类型的DEX，它们各自采用了不同的技术和运作模式。主要的DEX包括Uniswap、SushiSwap、PancakeSwap、Balancer和Curve Finance。   Uniswap是基于以太坊的自动做市商（AMM）DEX，允许用户通过流动性池进行交易。   SushiSwap也是基于以太坊的AMM DEX，提供类似Uniswap的功能，同时加入了流动性挖矿和收益分配机制。   PancakeSwap基于币安智能链（BSC），交易费用低且交易速度快，吸引了大量用户。   Balancer允许用户创建自定义的流动性池，支持多种代币的交易和流动性管理。   Curve Finance专注于稳定币交易，提供低滑点和高效率的交易体验。       DingPay集成所有市面上的DEX   DingPay作为一个领先的数字钱包和支付平台，致力于为用户提供最佳的交易体验。通过集成所有市面上的主要DEX，DingPay将实现跨平台的无缝交易，用户可以在一个平台上访问所有的DEX，享受最优的交易条件和流动性。…