华为凭借自身先进的智能化技术和创新能力,近些年已然成为国内汽车智能化领域的代表性企业。比如长安汽车,通过选择华为HI模式路线,强势赋能阿维塔旗舰车型,在汽车行业当中构建出自己的智能化竞争壁垒。但令不少行业人士深思的是,阿维塔这一未来智能豪华品牌,为何坚定看好华为HI模式?
在2024长安汽车全球合作伙伴大会上,长安汽车董事长朱华荣回应了为何选择HI模式的原因。他表示,智选模式虽然在市场上受到广泛关注,华为Hi模式更符合产业规律、产业政策要求,并能够保障用户最根本的利益。据悉,华为HI模式,即Huawei Inside技术合作模式,是华为与车企合作的一种重要方式。在这一模式下,华为主要为车企提供智能汽车解决方案,而车企则负责生产汽车,并保留对品牌和销售渠道的控制权。
也就是说,在华为HI模式之下,长安汽车本身在造车、销售渠道、售后等方面的优势得以保留,更能保障用户良好的购车体验。据了解,阿维塔旗下阿维塔11、阿维塔12两款旗舰车型正在有序交付当中。2024年1月份,阿维塔交付了7059台车辆,其中阿维塔11交付了2038台,阿维塔12交付了5021台,迎来了新年开门红。
此外,阿维塔科技在为用户提供优质服务方面也不遗余力。近日,阿维塔科技宣布对全量用户开启OTA升级,旗下阿维塔双旗舰产品迎来诸多功能更新,为用户带来了更加舒适和贴心的出行体验。其中在智能出行场景方面,阿维塔12及阿维塔11解锁了华为DriveOne iTRACK技术,进一步提升了车辆在极端场景下的智能安全性。值得一提的是,长安汽车与华为的合作还将进一步深化。据透露,长安汽车和华为正在合作推进新合资公司具体业务,暂定名为“Newcool”,涉及智能驾驶、智能座舱、AR-HUD与智能车灯等七大领域。
接下来,随着长安汽车跟华为之间合作的持续深化,阿维塔预计也将享受到更多智能科技赋能,实现自身品质实力的再度进阶,为用户带来更加智能、舒适和安全的出行体验。从用户角度出发,我们不妨期待阿维塔接下来的动作,以及它将呈现出的诸多惊喜。
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涉嫌知产霸权“二选一”，SHEIN如何撑起660亿美元估值？ 转载来源/ 时间财经 近日，拼多多旗下跨境电商平台Temu和SHEIN两大平台之间的互诉风波持续升级，双方各执一词。 美国当地时间12月14日，Temu日前向美国哥伦比亚特区地方法院提交了一份长达100页的文件，指控后者针对自己提交了数以万计的DMCA（美国数字千年版权法）的下架通知；强迫数千家供应商签署版权删除合同；要求商家签署独家交易协议、阻止并恐吓供应商接触Temu，恶意破坏Temu运营等等。 不过，对于Temu的指控，接近SHEIN的人士在接受媒体采访时表示，Temu“颠倒黑白、贼喊捉贼”，企图用恶意诉讼进行报复与抹黑。 这并非双方的首次较量。早在2022年12月，SHEIN就曾起诉Temu侵犯知识产权，而Temu则在今年7月指控SHEIN威胁并强迫制造商签订排他性协议。 Temu、SHEIN版权大战核心，实际上就是原创设计话语权的争夺。但在版权问题上，SHEIN可谓诉讼缠身，Zara、H&M等全球品牌以及各国设计师都曾对SHEIN发起诉讼，仅美国加州法院的官司就超过50起。 而在这期间，侵权者日进斗金，原创设计者却举步维艰。26岁的爱丁堡插画家Elora Pautrat曾在起诉SHEIN时表示，每次都会耐心地给侵权团队写信，一开始SHEIN并没有回复她，她严厉的声明如同石沉大海，当她在社交媒体上公开投诉后，SHEIN才开始回信道歉，承诺不会再侵权，但几个月后，SHEIN又会再次侵权，先后窃取了她的作品近10次。 当面临Zara、H&M等全球品牌状告侵权时，SHEIN则又声称，侵权商品由商家独立设计，责任和赔偿由商家承担，与SHEIN毫无关联。 近日，SHEIN也被传出已再次向纽交所递交了上市申请。然而，在SHEIN深陷版权纠纷的当下，究竟如何支撑起高达660亿美元的估值？ SHEIN在2008年成立于中国，并在2017年进入美国市场，2022年将总部搬至新加坡。 根据公开报道，2016年-2022年，SHEIN的年度营收分别为6亿美元、16亿美元、20亿美元、32亿美元、100亿美元、160亿美元及227亿美元。据悉，2022年已是其第四年盈利。 2023年，胡润研究院发布的《2023胡润全球富豪榜》显示，SHEIN创始人许仰天以500亿财富位列榜单第341位。 对于许仰天的成功，分析认为，SHEIN在海外市场所向披靡的“绝技”，正是源于其“小快单反”的模式。这种模式以更小的单量、更快的速度试水更多的SKU，销售良好就立刻扩产，不达预期则马上停产。 招商证券分析认为，SHEIN的核心壁垒是供应链生产能力，通过自建供应链管理系统，入股工厂，形成完善成熟的供应链体系，保障小单快返模式可以更高效、低成本地运行。工厂从接收订单到生产交付的时间周期最快可以达到5-7天，ZARA最快14天，传统服装行业大批生产模式下（5000件/批）生产周期通常为30-45天。 中金公司研报称，SHEIN的上新速度快，女士品类每日上新超过2000款，甚至超4000款的情况也不在少数，每周上新超2万款。上新速度远超ZARA，后者每周上新两次，每年上新1.2万款商品。 不过，在小单快反的开发周期中，首当其冲也最核心的核心竞争力就是——设计版权。 据悉，SHEIN有三个主要的设计来源，一个是遍布全球的买手团队，一个是它自有的设计团队，还有就是上游供应商提供的团队。除了设计团队，SHEIN还有技术团队在全球市场网站抓取数据、分析趋势、预测流行。 为了解决SHEIN版权问题，SHEIN还推出全球设计师与艺术家赋能项目——SHEIN X。截至今年1月，赋能全球近3000名设计师，SHEIN两年投入超5500万美元。 相较2021年、2022年387亿美元的营收，SHEIN在的全球设计师与艺术家赋能项目的费率不过0.14%。 不过，全球3000名设计师用了两年时间才设计了25000原创作品，不足SHEIN三天的上新需求。 图片来源：SHEIN官方微信 在巨量的上新需求之下，设计时间被高度挤压，知识产权合规就可能变成版权漏洞。 据报道，全球知名品牌、独立设计师都曾状告过SHEIN抄袭的问题。SHEIN频繁成为被告席的常客，时装零售商H&M、西班牙服装品牌Zara、澳洲泳装品牌Tribe Tropical、美国牛仔裤制造商Levi Strau、英国品牌Dr Martens等全球知名公司都曾与SHEIN对簿公堂。甚至，连全家便利店都曾指责SHEIN抄袭一款冰淇淋的视觉元素。 来源：南方都市报 数据显示，在版权诉讼中，SHEIN过去四年有50次成为被告对象。 为了满足版权需求，SHEIN电商平台还利用其市场地位，试图进一步捆绑商家。 媒体报道称，去年8月下旬，SHEIN修订了与商家的独家经营协议，进一步扩大了协议中的排他性要求，强制商家转让产品的图像、照片或视频的知识产权，并授予SHEIN在全球范围内的、不可撤销的独家许可。 比如，一个商家独立设计了一款女装，在SHEIN上进行出售，则该款女装则将被永久禁止在任何其他平台上销售。 很多商家还表示，新的独家协议虽然只是提及了第三方平台，但针对目标很明确，就是Temu。 在Temu再次起诉SHEIN的诉讼文件中，也详细描述了后者在知识产权领域的“霸王条款”。 触电新闻援引诉讼文件显示，SHEIN以配合内部反腐、解决运营困难、商讨潜在合作等名义将商家引诱至SHEIN位于广州的办公室。然而，商家一到SHEIN的办公室，就被关在一个小房间里长达十个小时，并受到SHEIN员工的威胁。 来源：触电新闻 作为离开SHEIN办公室的条件，商家还被迫强制在文件上签名。如果Temu的商家拒绝签字，SHEIN员工会对商家进行“惩罚”“关店”等恐吓威胁。商家只有被迫“同意”不平等的条款，甚至发布虚假的声明，包括声称Temu上销售的产品、版权归SHEIN所有，即使它们是商家独立开发的。 除此之外，SHEIN还强迫商家签订了违反公平竞争的“霸王条款”，包括“二选一”“最低价格”“独家版式供应”等。 SHEIN这厢要求签订商家“独家版式供应”，可面临诉讼，SHEIN却将风险转嫁给商家。 在诉讼文件，Temu也证实了这一说法。据文件显示，7月25日，瑞典时装零售商H&M在香港起诉Shein侵犯版权和商标，Shein在应诉时声称所有侵权产品和侵权图像均由商家提供，将责任全部甩锅给了商家。 外界不免质疑，SHEIN是否利用平台优势，知识产权保护的名义，对中小企业商家实施了知产霸权行为？ 类似案件并不鲜见。先有天下自媒体苦视觉中国久矣，后有天下学者苦知网久矣。 8月15日，知名摄影师戴建峰（网名：Jeff的星空之旅）“自己拍的照片被视觉中国告侵权”话题登上热搜，再次引起了网友的关注和热议。 事件之所以再次引燃公众情绪，很大程度与视觉中国此前屡陷版权纠纷、被质疑“碰瓷式维权”“以诉代销”有关。 对视觉中国这种匪夷所思又让人叹为观止的操作行为，央视直接给予了其为“知识产权市场的毒瘤”的评论。 而以“学霸”著称却犯了众怒的知网，更是被市场监管总局祭以重罚，让天下学者大呼“解恨”。去年12月26日，市场监管总局依据《反垄断法》对知网“滥用该支配地位实施垄断”作出行政处罚，责令知网停止违法行为，并处以其2021年中国境内销售额17.52亿元5%的罚款，计8760万元。 经查，2014年以来，知网滥用该支配地位实施垄断行为，其中理由就包括“采取多种奖惩措施保障独家合作实施”。 视觉中国“碰瓷式维权”及知网“滥用该支配地位实施垄断”，事件发生后，都让其母公司声誉及市值遭遇重创。对比“黑洞照片”版权门当天收盘价27.78元，视觉中国当前股价近腰斩。而知网母公司“同方股份”，更是从高点的32.94元/股，下跌至当前的7.35元/股。 近日，SHEIN也被传出已再次向纽交所递交了上市申请。然而，在SHEIN深陷版权纠纷的当下，不禁让人担忧它是否会步视觉中国和知网的后尘。那么，究竟如何支撑起高达660亿美元的估值呢？ 当前，我国正在从知识产权引进大国向知识产权创造大国转变，知识产权工作正在从追求数量向提高质量转变。在以原创设计为核心竞争力的时尚电商领域，知识产权在一定程度上决定了整个产业链的话语权的建立。 但需要警惕的是，在这场电商平台的知识产权大战中，广大中小企业商家，不要成为电商平台恶意竞争的筹码，更不能成为电商平台打击对手的牺牲品。 就在昨天，国内电商巨头多年的“二选一”终于有了结果。京东诉阿里“二选一”案一审胜诉，获赔10亿元。 12月29日，据“京东黑板报”官微消息，北京市高级人民法院对京东诉浙江天猫网络有限公司、浙江天猫技术有限公司、阿里巴巴集团控股有限公司“二选一”案做出一审判决，认定其滥用市场支配地位实施“二选一”的垄断行为成立，对京东造成严重损害，并判决向京东赔偿10亿元。 该案例将给跨境出海行业一个警醒。作为跨境出海领域“新贵”的SHEIN，更应该带头维护行业生态，公平有序竞争，为参与中国制造出海的中小厂家谋得时代红利。 相关推荐: 在中国企业出海长潮中，看懂PingPong价值之锚中国企业出海热潮中，谁能迎潮而立？ 随着出海成为电商发展的主旋律，海外消费者正在接棒中国消费者成为电商企业的新增量。根据海关最新数据，2023年1-9月，跨境电商进出口额达1.7万亿元，同比增长14.4%；2023年前8个月，我国可数字化交付的服务贸易规模达1.81万亿元，同比增长10.4%。 然而，如何处理跨境交易带来的资金流动问题，对于所有出海企业都是一个复杂的难题。因此，在这场全球化浪潮下，有一类创新企业正在悄然崛起。 松果财经注意到，越来越多在国际市场成为赢家的企业，选择了跨境第三方支付收款平台PingPong，其中包括小米这样的消费电子巨头，还有科沃斯、赛维网络等借力全球化成功上市的新兴企业。 图源：PingPong官网 相比To C的品牌，全球支付平台的价值更难被外界理解，这也算是“卖水人”们的共性。 近日，PingPong国际业务CEO David Messenger在2023新加坡金融科技节发表主题演讲，向外界展示了PingPong是如何帮助企业应对各种不确定性，从而获得安全可靠的长期发展的。 那么，作为全球最大的跨境贸易数字化服务商之一，PingPong的业务中，藏着怎样的生意增长密码？ 数字化手段+全球合规+本地化布局，精准穿透跨境交易痛点 全球跨境电子交易平台快速崛起，是商业发展的必然。 随着互联网行业的快速发展和全球化进程的加速，国际贸易模式正在悄然转变。尤其是跨境电商这一互联网新业态的出现，让更高频的零售交易在国际货币支付中占比不断提升。第52次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国跨境电商主体已超10万家，进出口额1亿元以上的约7800家。 越来越多企业站在全球化的新起点，线上贸易额不断增长，成本较高、回款周期较长的传统跨境收款方式已经不能完全满足小额且高频的交易需求。 在这一背景下，跨境贸易数字化服务商应运而生。而在行业发展早期，支付工具服务商主要以国外企业为主，比如PayPal、Payoneer、WorldFirst等。 然而，海外支付巨头对于中国商业生态、企业经营痛点缺少深入的研究，这也成为中国数贸产业创新者破土而出的机会。 2015年，诞生于杭州的PingPong，针对中小企业跨境交易小额、高频的需求特征，不仅专门定制了一套适配中小企业的风控机制和产品体系，还先后打出“T+0提现”、“跨境支付手续费1%封顶”两张王牌，抓住了跨境出口行业的痛点——资金周转效率低和费率高。通过模式创新，PingPong改变了跨境收款的运行方式，迅速在跨境支付赛道站稳脚跟。 当然，如果PingPong的创新故事止步于此，它未必能在8年后的今天成为全球最大的跨境贸易数字化服务商之一。 “现代管理学之父”德鲁克指出，“创新”的本质是为客户创造新的价值。一手推动全行业手续费下调后，PingPong已经破解了跨境支付的行业密码——用户痛点。 随后的数年里，PingPong以“乒乓球”的技术和技巧，围绕用户痛点持续创新，实现在高频且规则繁杂的全球贸易市场精准“击球”。具体来看，PingPong抓住了成本、效率和安全这三个关键词。 一是成本。除了费率外，还有汇兑损耗等隐形成本。对此，PingPong不仅提供超优实时汇率，还能为企业用户合规提供汇率风险中性解决方案，以此降低企业成本。 二是效率。回款慢、融资难，是跨境贸易中普遍存在的难题。对此，PingPong通过与全球100多家金融机构的深度合作，提供本地收款账户等方式，大幅提升跨境支付效率，还推出了光年超前收款等服务，可有效提高商家的资金流转率和利润率。 此外，PingPong与VISA、MasterCard等6大信用卡组直连，实现更短的收单流程。8月，PingPong官宣获得了VISA、MasterCard、UnionPay 3大卡组欧洲地区主会员资质，面向欧洲本地商户的收单服务预计将于年内上线，PingPong全球收单服务能力将进一步加强。 三是安全。企业跨境经营可能面临买家信用、税务问题、付款方式等方面的资金风险。 在具体案例中，深圳某电子科技有限公司提到：“之前做过一个跨国订单，他也不讨价还价，也不关心运费多少，每天就是催我们发货。开始我们还以为遇到了个不差钱的大老板， 结果啪啪打脸——刚发货，就收到了这个‘老板’取消付款银行召回资金的通知，最后钱货两空，损失惨重！” 了解企业对于跨境交易面临的安全挑战，PingPong深入布建本地合规网络。PingPong以全球系统重要性银行和全球六大卡组组成的基础金融合作网络为核心，在中国大陆、中国香港、北美、欧洲、东南亚、日本等地区实现持牌经营，并在欧美、日韩、越南、印尼等国家和地区设有本地团队，深度连接跨境企业和当地生态伙伴。同时，PingPong建立了从事前审查-动态管理-事后追踪的全流程风险防控机制。仅今年3季度，就已通过有效的反欺诈和风险拦截，为企业减少约1500万元的资金损失。 在著名战略学家迈克尔·波特看来，企业的竞争优势取决于其价值链的效率和效果，即能否以低成本和高质量的方式完成各项活动，从而为客户提供高于行业平均水平的价值。 PingPong抓住跨境企业经营的三大痛点，帮助客户降低资金成本、提高资金效率、保障资金安全，从而提高了客户价值活动的效率和效果。这就是越来越多跨境企业选择其作为数字贸易服务商的根本原因。 而随着PingPong在一个又一个全球化的故事里担当起联结者和纽带的角色，从PingPong的发展规划中，我们也更能读懂跨境企业生意增长的奥秘。 以生态为基，助推企业数字生产力跃升 “生命从海洋登上陆地，是地球生物进化一个里程碑，但那些上岸的鱼再也不是鱼了。”《三体》中这句话一定程度上反应了企业全球化发展的进程。 全球化的浪潮中，中国企业与国际接轨已有数十年，并在这个嵌入全球经济系统的过程中不断改变自身发展模式和思路。 如今，数字贸易成为全球产业链演进的新趋势，中国企业正在从传统的出口导向型模式向创新型模式转变。如何利用数字技术和平台拓展海外市场，促进数据资源在全球范围内有效配置，这一问题不仅要求企业具备全球化战略，也需要具体的“抓手”。 作为数字贸易服务商，PingPong就是这样的“抓手”。如今，在满足企业跨境交易底层支付需求的基础上，PingPong进一步赋能企业经营，推动产业发展，形成了全球支付平台价值增长新闭环。 对此，PingPong合伙人罗永龙给出了解释：“PingPong做的不只是支付业务，而是通过打造平台凝聚起全球伙伴的力量，构建共同服务于全球贸易的生态网络，让每一家参与其中的企业和机构，都能分享全球数字贸易发展带来的市场红利。” “生态”，这是PingPong八年探索中得出的答案。帮助企业适应当地市场、满足合规性要求，以及保障企业经营效率，PingPong不仅提供支付服务，还通过支付链接起产业链生态合作伙伴，构建起“全球本地化、嵌入式、开放共享”的全球支付新生态。 这个生态围绕一个核心价值“两手发力”。 具体来看，核心价值是“开放共享”。PingPong帮助全球范围内的中小企业、电商平台、金融机构、物流仓储、财税合规、ERP企业管理、广告营销等实现生态建联，然后通过开放共享支付平台的生态价值，助力企业实现规模化增长。据统计，使用PingPong平台的跨境电商企业在一年后，其平均交易规模（TPV）增长可达4倍。 “两手发力”，指的是PingPong一手服务中小企业，一手服务科技企业，加速不同类型企业全球化扩张。 一方面，PingPong在支付服务的基础上，进一步为中小企业提供从0-1的全球“保姆式”服务。 以深圳未来优品网络科技公司为例，这家多市场、多渠道布局的东南亚本土跨境公司，从0起步开始就有PingPong的助力。 回忆创业过程，公司CEO胡连舟表示，跨境电商产业链非常长，过程非常复杂，还涉及合规问题，需要公司有清晰的市场定位和做好市场的决心与耐心。为此，胡连舟跟随PingPong组建的考察团，前往实地考察，并在PingPong的帮助下，解决了注册和收款等很多起步问题。 PingPong考察团印尼实地考察（图源：PingPong订阅号） 同时，针对长期经营，他表示，PingPong为我们提供了很多服务，这些产品服务非常贴合我们这些卖家的需求，这也是我们一直使用PingPong的原因。 这也印证了罗永龙此前提到的：“PingPong要成为连接海外供需的重要连接器，为更多中国企业的资金安全保驾护航，打造更加具有个性化的解决方案。” 另一方面，PingPong基于对业务场景的深入洞察，成为科技企业全球化道路上最同频的支付伙伴。 科技企业全球化布局，是中国企业出海“走上去”的标志。从过去的产品出发，到现在的品牌出海、技术出海，中国企业在全球贸易浪潮中扮演的角色越来越重要。 对此，PingPong通过全球合规、全球布局、服务质效，与科技企业出海步伐同频。以教育行业为例，截至目前，PingPong已服务于悟空中文、学而思、Studyx、熊猫说等大型教育企业。在这些企业品牌全球化发展的过程中，PingPong针对教育行业特点，打造了一套量身定制的跨境解决方案。 图源： PingPong微信公众号 不难看出，PingPong的底层逻辑从未改变：基于对用户的洞察和理解，从多个维度入手，让各种业务场景的企业都能挖掘自身数字贸易潜力，最终打造企业全球化发展的“支付底座”。 而从PingPong下好贸易服务这局棋的落子中，我们看到PingPong正在与更多中国品牌一起输出中国的创新能力，构建数字贸易产业新秩序。 全球展业+数字转型，是中国企业整体“跨境”的新格局。 来源：松果财经
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