相关推荐: 龚宇引以为傲的“爆款制造营”，爱奇艺怕是要爽约了
文：互联网江湖 作者：刘致呈 人们经常用人红戏不红，来形容毯星，综艺上咋咋呼呼，一提都知道，可问及代表作，不好意思，这个真没有。 今年的爱奇艺，貌似也迎来了这一宿命。 你要说爱奇艺火不火，微博上那是红透了半边天。各种用户维权，各种会员权益的口水仗，打的那叫一个不亦乐乎。 你看爱奇艺今年的代表作：狂飙这种全民级的剧，肯定是没有了。那次一级的那？不好意思，拿得出手的貌似也不多。 爱奇艺对拿得出手有着自己的定义——热度破万。开年以来，爱奇艺有两部破万的剧，一部是王一博主演的《追风者》，临近大结局时才破万，另一部是正在热播的《唐朝诡事录之西行》。 就不用搬数据，从咱们普通用户的视角来讲，这两部剧的影响力加一起，跟《狂飙》这种现象级的剧来讲，多少还是有点不能打。 今年的爱奇艺，可以说是，毫无惊喜可言。我们都知道，长视频平台的营收主要是广告+会员，尤其是会员占比，一季度财报显示，爱奇艺会员占比达到了6成以上。而用户为啥要办会员，你得有好内容，尤其是足够有话题性，足够有社交币的独家内容，爱奇艺今年的表现无疑是不足的。 反观，腾讯视频，优酷。尤其是腾讯视频，说是把爱奇艺按在地上摩擦都不为过。跨年档的《繁花》，现象级的。《庆余年2》不仅创下腾讯视频热度值历史最高记录，更是以全网剧集有效播放第一名37.9亿、集均有效播放1.1亿的记录暂时夺得今年“剧王”的称号。 紧接着还有《玫瑰的故事》…… 毫不夸张的讲，腾讯视频今年有多风光，爱奇艺今年就有多落寞。 爱奇艺为啥就突然不行了 爱奇艺今年表现拉胯，反应出来了两个问题： 第一：龚宇引以为傲的“爆款制造营”，爱奇艺怕是要爽约了。爱奇艺并没有找到爆款方法论，并没有成为赚钱机器。 整个长视频赛道，之前是一直买版权，这条路发现就是个资金无底洞，后面，大家开始卷自制剧，甚至现在开始用AI写剧本，开始降本，开始增效。 效果肯定是有的，爱奇艺，腾讯视频都开始盈利了，与烧钱大战彻底说拜拜了。 但是姿势搞了这么多，你要说有啥想象力吧，那还真不大。长视频的生意模式，就是不断的制造爆款剧，拉广告，从而实现，会员+广告这两个核心的变现模式，但是爆款剧，可遇不可求。 你以为找到了方法论了。比如，2023年年初，爱奇艺创始人兼CEO龚宇在《致投资人的一封信》中，表示：2022年爱奇艺实现了由“能够打造爆款”到“爆款制造营”的转变。 爆款制造营，从公关角度来讲，这个概念整的确实不错，不过，“傲娇”的龚宇忽略了一点，铁打的营盘流水的兵，爱奇艺想当那个“营”，爆款剧却是“流水的兵”。 不过，这个方法论确实存在，比如爱奇艺的狂飙，比如腾讯视频今年的繁华，庆余年2，尴尬就尴尬在，这个方法论是间歇性失灵的。 原因很简单，长视频的本质是艺术创作，艺术创作讲究的是萝卜白菜，各有所爱，这个艺术创作本身就充满着各种不确定性，再加上商业化层面的考量，过程不可控却要去强求一个可控的结果，那只能是呵呵了。 长视频平台的商业模式，本质来讲，就是做大号的贾玲，大号的陈思诚。 贾玲、陈思诚们确实是抛开了张艺谋、冯小刚、陈凯歌这些人身上的艺术追求，赚的盆满钵满，很刻意的去迎合观众，但是迎合观众却在消耗口碑，非常不可持续。 基于这个本质，优爱腾三家，使出浑身解数，又是降本，又是增效，又是AI，都只能是小修补。这些措施只能保住底线，不至于太惨，但是突破上限这个事，不可控，而企业要想获取高额利润，股民获得持续高收益，就得不断的突破上限。 所以，长视频的生意，很拧巴。 甚至可以这么说，如果抛开巨头们的战略考虑，你把长视频作为一门纯生意，本身就很魔幻。 而如今，短视频的冲击下，长视频对于巨头们的战略价值没有那么高了，就更尴尬了。 第二点：再延伸下，长视频压根就不是一个好的商业模式。 笔者研究互联网差不多，十几年了，我觉得消费互联网的商业模式，从低级到高级主要是四类： 第一类是，东方甄选类的，可谓是垫底，太依赖于个人，依赖于主播，不确定性太大。破除方法就是辛巴，就是李佳琦，作为老板或者合伙人角色亲自上，最起码不会出现董宇辉这样的事。 第二类是爱奇艺类的。优爱腾如果是作为艺术创造类企业，无疑是可圈可点的，但是作为企业，尤其是爱奇艺作为上市企业，不是好的标的。把艺术工业流水线化，标准化，而且C端市场还得认可，这个过于难达到，充满着极其多的不确定性。 第三类是，本地生活，电商类的企业。比如京东，阿里，美团们。天天搞价格战。月月卷，天天卷，时时卷。而且，毛利也不高，护城河也没那么稳。美团虽然建立起来稳定的外卖护城河，但是代价过于大。 第四类，就是搜索，社交类的，最顶级的好模式。只要不是用户换阵地，基本上没啥黑天鹅，而且，就是纯赚钱机器。 每一个商业模式展开来讲，都是一堆故事，我们重点说下长视频。 长视频这些年，这些年，烧了这么多钱，能活到今天，离不开大厂，优爱腾的背后是BAT，当年的移动互联网大战，巨头们都在布局，抢占入口，抢占用户时间，长视频符合kill time属性，谁承想，半路杀出来个短视频，杀出来短视频也就算了，谁承想，占据用户那么多时长。 战略价值不高了，那就沦为无情的赚钱机器吧，结果商业模式还这么拧巴，时耶，命耶？ 稳第一曲线的代价是长不出第二曲线 优爱腾们求盈利，核心分为了两块： 一块是刀口向内，就是降本，砍业务线；另一块是刀口向外，砍用户。 刀口向内的效果很明显，爱奇艺，腾讯视频都盈利了，反向效果是失去了想象力。 我们拿海外电影来讲，票房只是其实的一部分，很大一部分是版权，是衍生品，也就是充分挖掘IP价值，优爱腾们做自制剧，链路太短了，就是会员+广告，当然现在还有内容分发，也就是卖版权。衍生品，周边开发的太少了。聚焦核心业务，虽然降本了，但是想象力也就没了，很难逃出长视频平台的商业模式桎梏。 就是因为商业模式的天然短板，另一刀便砍向了用户。 比如，会员还得看广告，超前点映，限制投屏等等，其中，尤以爱奇艺口碑最烂。 纵观商业史，很难找到这么奇葩的操作，拿爱奇艺来讲，24年一季度会员收入占比6成以上，核心业务就是靠会员费。结果却变着法的欺负会员，自毁长城的手法，也真的是没谁了。 之所以这么操作，核心还是盈利难，不得不砍向会员。 互联网江湖看来，爱奇艺的核心群体画像是，粉丝，用户，消费者。最忽略的其实是粉丝群体。用户的价值是广告盈利，消费者的价值是会员收入。 有用户了，通过自制剧，独家剧，爆款剧，把提供广告营收价值的用户（观众）转化为消费者（会员），从而做大会员收入。这是第一曲线，走的还挺闭环。 但是要想开发出第二曲线，核心是把消费者（会员）转化为粉丝，粉丝的价值在于第二曲线，比如开发的周边产品、线下旅游、门票收入等延伸出来第二生长曲线。 变相的压榨会员群体，看似是第一曲线稳定了，但是代价是很难长出第二曲线，稳第一曲线的代价是长不出第二曲线，爱奇艺们过于短视了，爱奇艺不需要粉丝，只需要用户跟消费者。 不需要粉丝，最典型的案例莫过于《种地吧》了，几天掉粉百万。天眼查APP显示，《种地吧》是由爱奇艺、蓝天下传媒出品的一档劳作纪实互动节目。 总结起来就是，刀口向内，砍掉很多探索业务，止步于稳定第一曲线。刀口向外，高负荷的压榨会员群体，限制会员权益，做大了营收，结果却影响了第二曲线的成长。 更要命的是靠耍小聪明盈利，靠过度剥削一方权益从而实现创收的商业模式，注定是不稳健的，极其容易被反噬。 比如当下的仅退款。 仅退款措施把商家快TM卷死了，结果是什么？给你来个反内卷政策，虽然上面没点名，但是懂的都懂。 中国不需要资本家，只需要企业家，未来几年，这个是所有领域的基本指导方针。 不信，咱们骑驴看唱本——走着瞧。 这个大逻辑，决定了，各种韭菜花招，可休矣。 经营模式上，从模式创新到技术创新。这个阶段，互联网大厂早就完成了。但是运营逻辑上，从资本家思维到企业家思维，还处于萌芽阶段。 与其跟风吹捧什么虚头巴脑的ESG概念，不如好好研究下如何完成从资本家思维到企业家思维，企业家思维才是当下最靠谱的护身符。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。相关推荐: 天九共享集团：引领企业共享资源，共创创新未来在当今经济全球化与数字化浪潮迭起的时代背景下，天九共享集团作为一家深谙企业赋能之道的领航者，正以全新的姿态站在时代的潮头，引领着一场关于资源共享、合作共赢的新经济革命。不同于传统意义上的企业服务，天九共享集团凭借其独有的全球企业赋能平台，以凝聚力量、共享资源为核心理念，为众多企业插上了加速发展的翅膀。 编织企业生态网络的舵手 在这片广阔无垠的商业天地间，天九共享集团如同一位经验丰富的舵手，引导着企业舰队乘风破浪。经过30多年的深耕细作，天九共享集团不仅在线上线下编织了一张覆盖国内外的庞大企业家网络，还汇聚了百万企业家的智慧与资源，形成了一个充满活力的生态系统。在这个系统内，资源犹如活水，自由流动，任意组合，精准对接每个项目所需，为企业的每一步成长提供定制化的养分，推动它们向行业顶峰迈进。 前瞻赋能战略，驱动企业创新转型 尤为值得一提的是，天九共享集团的赋能战略不仅仅局限于某一特定领域，而是涵盖了人工智能、大数据、物联网、区块链、新零售、新电商等多个新兴经济领域，其业务版图横跨数百个细分市场。这一前瞻性的全球化布局，不仅展现了天九共享集团对市场趋势的敏锐洞察，更是其实力与信心的彰显。在天九共享集团智慧转型方案的助力下，众多企业得以突破成长的瓶颈，迅速占领市场高地，实现从传统到创新的华丽转身。 创新引擎与资源共享平台 在这个过程中，天九共享集团扮演的不仅仅是资源链接者的角色，它更像是一个创新的催化剂，激发着每一个参与者的潜力，让企业在共享的平台上，碰撞出前所未有的创意火花。无论是初出茅庐的新经济项目，还是亟待转型升级的传统企业，在天九共享集团的赋能下，都能找到适合自己发展的路径，共享资源的红利，实现从量变到质变的飞跃。 天九共享集团推动跨领域协同 就如同南航与腾讯在飞行模拟技术上的突破性合作，天九共享集团也在不断推动着跨行业、跨领域的协同创新。这种合作模式超越了简单的供需关系，它基于对技术革新与市场需求的深刻理解，建立起一种更为紧密、高效的战略伙伴关系。天九共享集团以其独特的平台优势，成为了连接不同行业、不同规模企业之间的桥梁，促进着技术与市场的深度融合，为企业开辟出一条条通往成功的快车道。 天九共享集团与伙伴的探索与共享之旅 然而，天九共享集团与合作伙伴之间的协同创新并非一蹴而就。它要求双方在尊重彼此差异的基础上，寻找共同利益的交汇点，勇于探索未知领域，共担风险，共享成果。这一过程既是对企业战略眼光的考验，也是对合作精神的深度诠释。正是在这样不断的尝试与磨合中，天九共享集团与伙伴们携手并进，共同绘制出一幅幅创新驱动发展的壮丽画卷。 总之，天九共享集团的赋能实践，不仅是一个个企业成功转型的故事，更是一场关于资源整合、创新驱动的深刻变革。它证明了在共享经济时代，通过有效的平台构建与资源优化配置，能够激发出无限的商业潜能，推动整个经济社会向着更高水平的创新发展迈进。未来，随着天九共享集团大共享平台的不断进化和完善，我们有理由相信，它将继续作为一股强大的推动力，为更多企业插上梦想的翅膀，共创辉煌的明天。相关推荐: 呼和浩特东大肛肠医院：肛周脓肿术后为什么会一直流液体？正常吗？收到患者后台发来的私信：做了肛周脓肿手术，现在快一个月了，还有液体流出，出现这种情况正常吗？ 肛周脓肿术后一直流液体是否正常，取决于流出的液体的性质和持续时间。 在肛周脓肿手术后早期，术区会有一些分泌物，这通常是术后的正常现象。这些分泌物通常是由术区的渗出、炎性反应等引起的，随着术区的愈合，这些分泌物会逐渐减少。 如果术后2周左右，分泌物突然间加多，颜色变深，或者出现脓臭味，这可能不正常，可能是引流不通畅或者伤口出现感染。 肛周脓肿术后为什么会流液体？ 切口未愈合 肛周脓肿手术后切除的原发感染病灶手术切口愈合后不会形成肛瘘，但肛门部切口愈合时间较长，切口会附着分泌物。 如果切口并无明显肿胀、疼痛症状，仅有少量白色或者黄色块状分泌物，大多是正常现象，无需过度担心。如果脓性分泌物较多，可以采用坐浴。 肛瘘形成 如果进行肛周脓肿切开引流术，仅单纯将脓液引流出，切口以后会形成肛瘘，即脓肿原发感染灶和手术切口中间形成的管道，位于肛门周围皮下和肌肉内。 此种切口因原发感染灶没有切除，切口术后较难愈合，可能会不断有脓性分泌物出现。肛周脓肿术后一个月还会有脓液流出需要等炎症消散后，肛瘘形成，再给与肛瘘切除术等进行治疗。 切口假性愈合 肛周脓肿术后分泌物会随着切口的恢复不断减少，但是如果引流的不通畅、不完全等会导致脓液在肛门周围聚积，出现肛门表面愈合深层组织没有完全愈合的情况，这就是假性愈合。 呼和浩特东大肛肠医院健康提示 一般肛周脓肿做一次性根治性手术，低位肛周脓肿的创面不会很大，位置不是很深，术后的伤口愈合会比较快，分泌物时间会比较短，一般1-2周分泌物基本上明显减少。 但如果是高位肛周脓肿，位置比较深，创面会比较大，术后的恢复可能需要4周，分泌物也会在4周左右才没有明显的往外分泌。 当然有的病人病情比较复杂，或者本身有糖尿病、高血压等基础性疾病，恢复会更慢。 （图文来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们删除） 相关推荐: 爱可丁先下一城，旗下首款HMOs儿童奶粉闪耀上市，实力赢战HMO新周期！伴随着人口红利消退，叠加消费者需求变化、新国标落地等多重因素，中国奶粉市场竞争维度升级，科研创新与配方升级成为企业比拼的焦点。加之此前国家卫生健康委发布重要公告，宣布2’-岩藻糖基乳糖等两款母乳低聚糖（HMO）成分正式获批作为食品添加剂新品种，这一消息迅速在奶粉行业引起热烈反响，也揭开了奶粉品类发展新篇章。 作为国产奶粉品牌中的佼佼者，爱可丁敏锐地捕捉到了这一市场新动向，积极响应国家政策，凭借突出的创新能力和品牌实力，迅速推出了旗下首款HMOs系列儿童奶粉。此次HMOs系列儿童奶粉的上市，不仅标志着爱可丁在产品研发领域的又一次重大突破，更彰显了其作为国产奶粉品牌的前瞻性和战略眼光，以强劲实力抢跑HMO“新时代”。 强实力高筑差异化品类壁垒，抢占HMO新风口 HMO全称母乳低聚糖，是母乳中仅次于乳糖和脂肪的第三大固体成分，目前已有越来越多研究表明其在促进孩子生长发育过程中扮演着关键角色，譬如调节肠道菌群、支持免疫发育、提高认知和大脑发育等。2023年10月7日，国家卫生健康委员会发布公告，2’-岩藻糖基乳糖、乳糖-N-新四糖两种HMO成分正式获批在国内使用，引发行业关注的同时，更成为新一轮配方升级的开端。 在这一轮的HMO升级潮中，爱可丁基于对行业趋势的深刻洞察，聚焦3岁+儿童成长痛点，全新推出HMOs系列儿童奶粉，率先将HMOs成分添加至儿童奶粉配方中，以科学营养助力中国儿童健康成长的同时，提前布局HMOs细分赛道，为品牌持续增长打开新的空间，更是填补了国内HMOs儿童奶粉赛道上的空白，为行业高质量发展注入新动能。 作为爱可丁在奶粉市场深耕的又一重大突破，旗下首款HMOs系列儿童奶粉在突破性添加HMOs母乳低聚糖（2’-岩藻糖基乳糖）基础上，根据3岁以上儿童的生理发育特点进行了专属定制，创新了成分组合与营养科学配比，实现了自护力、成长力、学习力、吸收力四力进阶，打造儿童营养“天花板”，为儿童提供高阶成长保护。 在自护力方面，爱可丁HMOs系列儿童奶粉采用“HMOs（2’-岩藻糖基乳糖）+牛脾肽+乳铁蛋白+水解乳清蛋白”四大自护力王牌成分，进一步强化儿童身体保护力，进阶满足育儿家庭持续升级的免疫需求；成长力方面，特别添加初乳碱性蛋白CBP+水解蛋黄粉+VD+乳钙四大长高因子，更好促进儿童骨骼发育，助力孩子抓住身高增长的黄金期；学习力方面，添加DHA+胆碱+核桃油+牛磺酸+叶黄素五重促进眼脑发育的营养元素，帮助儿童提升记忆力、智力、视力，为3岁+成长黄金期儿童的学习进阶添加源动力；吸收力方面，科学配比OPO结构脂+双益生菌+GOS益生元，亲和肠胃的同时，可以平衡肠道菌群，有效促进消化及身体的新陈代谢，改善肠道不适，多维助力肠道活力提升和营养吸收，更好满足新时代父母的全面营养喂养需求，强实力高筑差异化品类壁垒，书写行业“全面营养新标准”。 以科研为引擎，以研发优势夯实品质基础 HMO备受瞩目，对乳企来说是机会亦是挑战。虽然HMO赛道前景可观，不过乳企想要跟进HMO配方也面临着不少挑战，从研发支撑、配方注册、产线调整、到产品落地，漫长的周期让实力不过关的乳企不得不止步于此。而在强强博弈中率先突围的品牌则提前布局，并快速占领行业制高点。 正如爱可丁全新上市的HMOs系列儿童奶粉，不仅实现了多维营养进阶，为中国家庭提供更加适合自己宝宝成长发育的产品，也让行业看到了研发创新对于奶粉配方升级带来的巨大推动作用。而细究爱可丁抢跑的HMOs儿童奶粉赛道的背后，是其深厚的科研支撑和创新精耕。 作为国产奶粉品牌中的精耕者，爱可丁拥有自身建设的GMP十万级制药标准生产车间，同时制定了严苛的生产标准，研、产、销一体化产业链，实现了全产业链自控。在科研端，爱可丁也早有前瞻布局，联合北京大学率先成立国内首家剖宫产婴幼儿营养研发中心，并申请6项国家专利；与中科院上海有机化学研究所合作共建“生命科学与海洋经济重点实验室”，与中科院上海高等研究院合作共建“中科院上海国家技术转移中心青岛海洋生物资源工程技术中心”，进一步提升研发能力，不断为爱可丁奶粉的研发和生产提供更多的创新动力。 从配方创新到品类跃迁，作为爱可丁科研沉淀已久的诚意之作，也是兼具前瞻性布局的王牌产品，HMOs系列儿童奶粉的诞生不仅为品牌的长红之路添上浓墨重彩的一笔，更凭一己之力抬高了儿童奶粉品类的增量“天花板”。未来，爱可丁将继续秉承“还原最初的母爱”的品牌主张，不断创新和进取，为更多中国宝宝提供高品质、高营养的奶粉产品，助力中国奶粉行业的健康发展。 相关推荐: 我扒出三条线索，小米汽车起售价会低于20万文 | AUTO芯球 作者 | 雷歌 大瓜啊，而且这瓜保熟。 就在刚刚，一张某市某区开会的会议通知图片曝出来，小米汽车一季度产量约2000辆，产值4亿元。 这就是第一条线索。 我脑子一抽，这不就意味着小米汽车单件产值是20万一辆嘛！ 注意了，生产产值=生产成本+利润。 也就是说，小米SU7即使卖20万一辆也是把利润算进去了。 其实这是废话，一辆小米SU7哪能要20万成本？ 那实际的定价，小米SU7会比这个高还是比这个低？ 巧了，雷军之前微博说过，小米汽车做好了五年内亏损的准备。 这就是关键所在。 对车企来说，最划算的亏损、最值得的亏损，就是给车主让利。 把价格降到20万以下，让消费者满意，把市场拿下，才是两全其美。 大家都在降价，你小米也要把价格战和大家打成一片，这才算一家人嘛。 这就涉及到第二条线索： 车企价格战让小米SU7没有退路。 说句玩笑话，小米汽车的价格，妥妥的就是一把“回旋镖”，自23年12月底小米公布核心参数以来，售价这个“回旋镖”在汽车行业的头顶上飞啊飞，飞了几个月。…
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