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• HJT异质结电池丨高功率组件丨华晟亮相巴西Intersolar：携手知名分销商，启航绿能新蓝海

  暌违一年,Intersolar South America 2024太阳能光伏展在巴西圣保罗北方展览中心再度盛大揭幕,吸引了拉丁美洲地区乃至全球范围内的知名光伏企业前来展示创新智慧结晶,洞察新能源发展新机遇。 华晟新能源作为异质结光伏行业的领军企业,所展出的硅片、电池片、组件产品充分彰显了成熟的全产业链硬实力。无主栅0BB光伏产品、钙钛矿-异质结叠层电池等创新技术成果实力吸引参展观众驻足围观、探讨。 拉美神奇沃土 阳光眷顾之国 巴西,拉丁美洲最大的国家,在这片神奇的沃土上,大自然赋予了茂密的原始森林,以及丰盛的阳光。巴西国土的80%位于热带地区, 年平均日照时间超过3000小时,全国各地水平面太阳能总辐射量平均约为1700kWh/㎡,彰显了极其丰富的光伏资源。  今年上半年,巴西累计进口约12.1 GW中国光伏组件,持续稳居美洲市场最大进口国。而随着巴西政府进一步下调基本利率,该政策将进一步利好项目融资并有望提振当地集中式项目开发需求,巴西光伏市场拥有广阔的发展前景和深厚的项目开发潜力。 全新升级HJT技术 拓宽全场景应用 华晟异质结光伏产品向来以“四高四低”(高组件功率、高发电量、高转换效率、高可靠性以及低衰减、低温度系数、低碳足迹、低度电成本)广受海内外客户青睐。本次展出的喜马拉雅、珠峰全系列产品,凭借新升级HJT技术以及多样化的版型设计,可为不同应用场景带来全方位的价值提升。 值得一提的是,为满足持续增长的高效光伏产品需求,华晟最新科研成果——无主栅(0BB)技术在本次展会上收获大量关注。根据相关测算数据,相较于同版型的TOPCon组件,华晟0BB异质结组件的首年发电小时数比TOPCon组件高出约64小时。-0.24%/℃的温度系数也保证其在高温高湿气候条件下,能够达成高发电量、高可靠性、低BOS成本、低LCOE的发电目标。 携手知名分销商 强强联合再启航 凭借在异质结领域的深耕不辍,华晟异质结产品已交付至全球40多个国家和地区,累计出货超6GW。展会同期,华晟成功与巴西知名光伏分销商BelEnergy签订异质结组件供货协议,其商务总监Gustavo Tegon表示:“非常荣幸能够与华晟签约合作、共同推动巴西光伏市场的发展。现场这些制作精良的硅片、电池片和组件充分展示了华晟在异质结全产业链研发与产业化方面的成果,依托华晟领先的异质结技术,相信我们会在巴西落地众多典型的光伏项目。” 南美Intersolar展会已完美收官,异质结的画卷正徐徐展开。“阳光、沙滩、足球”是这个极具特色之国的关键词,随着异质结技术在当地市场的推广及应用,华晟将以技术力、产品力、品牌力、智造实力大力推动巴西的“阳光事业”更上层楼。 本次展会是华晟深化拉美市场布局、强化品牌影响力的再一次实践。未来,华晟将继续以科技革新为帆,以卓越品质为舵,与当地的广大合作方共航巴西能源发展蓝海。 相关推荐: 三只松鼠“偷不了”六个核桃的“师” 文：向善财经 快消圈的“门口”，永远不缺“野蛮人”。 就像曾经异军突起的元气森林，确实杀了碳酸饮料们一个措手不及，抢占了一些市场份额。 但是再然后呢？市场很快就归于了平静，元气森林也没有真正动摇谁的宝座。 再比如短视频时代，新消费概念层出不穷，各式各样的网红酸奶品牌，也曾惊得蒙牛伊利们一脸懵逼，不过很快就消停了，因为速成的代价是速朽。 当然，已经成名的快消品巨头们也没闲着，互相出击攻入竞对腹地，打的一手无限游戏：做奶粉的不甘寂寞去下场搞盒装奶，最后发现，除了蒙牛、伊利这样的龙头企业外，大家其实还是偏安一隅，只守得自己的一亩三分地。 不过即便如此，也总有不信邪的。这不，最近，三只松鼠又双叒叕在敲打植物奶市场的大门。 7月11日，三只松鼠通过官方微信宣布，将开创植物蛋白坚果乳品类并借此进入乳饮赛道。 三只松鼠在7月10日与合作方甄养举办的活动上披露，自去年8月10日三只松鼠甄养坚果饮品系列产品正式上市，截止到2024年4月8个月的时间，共计销售了1100万箱，2.5亿罐坚果乳。 此外，过去几个月，三只松鼠与甄养的渠道为坚果乳铺开了5个亿的销售市场，在一些终端，三只松鼠甄养坚果乳的动销甚至超过“六个核桃”。 都是植物奶：市场差别可谓不小。 好家伙，六个核桃被三只松鼠干趴下了。我勒个乖乖，三只松鼠真的是创造了个商界奇迹。 仔细一琢磨，我只能说呵呵了。理由如下： 这两款产品瞄准的就不是一个市场，而且还互有攻不进去的核心护城河。 一是价格，三只松鼠一罐240ml的每日坚果乳价格是多少钱？3.9元起。而相同规格包装的六个核桃每罐还不到3元，甚至在部分秒杀价中还能达到2.5元/罐。 当然，三只松鼠卖的贵也是有理由的，里边有多种高价坚果，包括榛子仁、腰果仁、碧根果仁等等。你六个核桃里边就只有核桃，能比得过吗？ 这确实比不过，但问题是植物奶最核心的，不应该是比拼蛋白质和钙的含量吗？如果有这个钱，大家何不买盒金典、特仑苏纯牛奶，它们不比三只松鼠更有营养吗？ 所以，比产品，我们还要替消费者们看性价比；比品牌竞争，价格也是决定一款快消品最终普及率、市占率的关键因素。 毕竟现在是什么时候？消费降级的时候。 三只松鼠坚果乳的这个价格定位，就在很大程度上限制了其未来的市场发展规模。 二是渠道市场，事实上，如果有人简单梳理一下双方的渠道市场，就会明白持“三只松鼠将取代六个核桃？”这种观点的人，不是坏，而是蠢。 为啥呢？两者消费人群确有重叠，但主力市场却不是对立的。 三只松鼠是以线上电商渠道为主，天眼查APP显示：2023年，三只松鼠的第三方电商平台渠道收入占总营收的 69.59%；六个核桃（养元饮品）则是以线下渠道为主，过去一年线下营收占比超90%。   销售渠道的差异，就决定了两者消费场景的不同。三只松鼠更多是自饮，至于六个核桃，我们都知道瞄准的是下沉市场，大家逢年过节走亲戚时的送礼场景。 那么这两者瞄准的都不是一个市场维度，又如何谈谁取代谁呢？ 而且虽然三只松鼠线下渠道也有布局，但渠道的开拓绝非一日之功，再加上价格高的原因，两者之间注定存在市场壁垒。   三是消费标签不同。六个核桃为什么适合送礼？是因为它卡住了核桃与补脑的强认知，并在过去很多年为品牌深刻绑定上了补脑的消费标签，这才是六个核桃最大的市场优势。 而三只松鼠坚果乳，现在我们能看到只有一个标签——营养。 但营养这玩意怎么说呢？太宽泛了，几乎找不到让消费者一眼记住，并舍不得撒手的消费记忆点。那么对应的送礼属性，自然就会弱上很多。 事实上，比三只松鼠渠道能力更强的洽洽，在更早之前也曾推出过类似的植物奶产品，但结果呢？ 至今也没见有谁动摇了六个核桃们的市场宝座…… 用户心智，才是快消品最大的护城河 为什么巴菲特喜欢消费股，而不喜欢科技股？ 答案很简单，科技股怕被很快颠覆，但消费股的市场惯性非常持久且稳定。之所以后来投苹果，也不是因为苹果手机科技厉害，而是苹果手机本质上是消费品基因。 就像六个核桃那样，送礼属性+补脑概念加持下是一个非常完美的闭环生意，能够稳定持续很多年。 那么快消品行业的真正护城河是什么？渠道是根基，但最关键还是用户心智！ 但是不知道大家发现一个事情没有？现在很少出来那种一夜之间就能火遍大江南北的快消品牌了。即便是半道杀出来的元气森林，也没有真正辉煌多久。 要知道，曾经的快消品圈可是盛行各路标王，比如红极一时的秦池酒，虽然没落了，甚至很多人都没听过，但是当年中标央视，一夜间，红透半年天； 再比如脑白金，一款智商税产品都能圈粉无数，卡死送礼场景； 再比如背背佳，8848手机，好记星电子词典……. 而现在很难看到这种靠电视营销就能走俏的品牌了。 究其根本，现在没有培养用户心智的土壤了。 特别是当电视这个强媒介失去了霸主地位。随着电视媒介的消亡，媒介碎片化，虽然短视频平台霸占用户时长，但是注意力分散，没有能大规模直击用户心智的土壤了。 所以后来的新消费品牌们，无论花再多钱，做再多社会化营销，文案写的再漂亮，代言人咖位再大，脑洞就是想破天也不行，即便是你搞擦边营销，比如椰树的从小喝到大系列，也只是火那么两天，很快就被消费者“相忘于江湖”。 媒介不仅碎片化，而且去中心化，永远都有热搜，但没有人能永远处于热搜之上。 更尴尬的是，即便是央视自己，春晚这么大的舞台上，各大互联网巨头冠名，白酒企业挤破头的抢占注意力，效果也不过尔尔。 时代变化太快了。从这个维度讲，露露也好，六个核桃也罢，只要是不出现大的产品质量问题，基本上就是长青品牌，市场规模上很难短时间进一步增长，但也不会在短时间内被替代，这也算是某种意义上的稳坐钓鱼台了。 总之，对已经功成名就的快消品牌来说，用了用户心智，就等于有了一张续命的金牌。但对行业而言，这种近乎于垄断性质的心智占领，客观上也在扼杀新锐品牌的崛起。 时耶？命耶？这是最好的时代，无疑也是最坏的时代。相关推荐: 天九企服董事长兼CEO戈峻：践行企业家精神，引领企业转型升级在当今这个日新月异的时代，企业家精神不仅是推动社会进步的关键动力，更是企业转型升级、创新发展的重要引擎。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻，不仅以其独特的商业视角和卓越成就引领着行业风向，更是在企业家精神的诠释与实践中，展现出了深邃的洞察力和前瞻性的思维。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻认为，企业家精神不应仅仅停留在理论探讨层面，而应当融入企业的血脉，成为推动企业数字化转型、促进社会创新发展的实践指南。 推动传统企业数字化转型，构建一站式服务解决方案 天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻深知，在全球化的浪潮中，传统企业若要突破重围，就必须拥抱数字化转型。“每一个企业家面对的是一个不断变化的世界，而数字化运营模式正是应对这种变化的利器。”他说道。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻在天九集团的领导下，积极推动构建数字化平台，为企业提供一站式服务解决方案，旨在帮助传统企业打破壁垒，加速转型升级。在他看来，数字化不仅仅是技术的应用，更是一种思维方式的转变，它促使企业更加注重用户需求，通过数据驱动决策，实现更高效、精准的市场响应。 天九企服为创新企业提供成长支持 “创新是企业家精神的核心。”天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻强调。天九集团在天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻的带领下，不仅关注自身发展，更致力于为新兴企业提供成长的土壤。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻坚信，每一家有潜力的创新企业都可能成为改变行业的明日之星，因此，天九集团搭建了企业加速器、投资孵化等多元平台，积极发掘和支持具有创新技术或商业模式的初创企业，力求在企业成长的各个阶段都能提供关键助力。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻希望通过这些努力，能够培育出更多具有国际竞争力的企业，为中国乃至全球经济的持续发展贡献力量。 持续学习，预见未来 天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻也深知，在瞬息万变的商业环境中，持续学习与自我更新的重要性。他鼓励企业家保持好奇心，勇于跳出舒适区，学习新技术、新理念，以适应时代的发展。“企业家不能满足于现状，必须具备前瞻视野，预见未来的趋势，这样才能在变革中找到新的机遇。”天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻分享道。 经济效益与社会责任并重 在天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻的企业家精神中，社会责任同样占据了不可忽视的位置。他认为，企业家不仅要追求经济效益，更要关注社会效应，以企业的力量推动社会的正向发展。“我们身处的时代，需要企业家拥有更高的格局和更宽广的视野，不仅要创造经济价值，还要贡献社会价值。”天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻倡导企业积极参与公益事业，用实际行动践行企业家的社会责任，为构建和谐社会贡献力量。 天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻以其丰富的职业经验、敏锐的市场洞察和坚定的创新精神，正引领着天九集团走向更加广阔的舞台。在这个过程中，他所展现出的企业家精神，不仅是一份个人的荣耀，更是对后来者的激励与启示。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻的故事告诉我们，无论时代如何变迁，坚持创新、勇于担当、持续学习与回馈社会，永远是企业家精神最闪耀的光芒。让我们期待，在天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻等时代企业家的引领下，会有更多的企业能够在数字化的浪潮中扬帆远航，共创未来。相关推荐: 余文林：扩张器埋置术后，小耳畸形患者需要注意哪些事项？在整形外科，我们常常能看到有些患者头部肿了个“大包”，像气球一样。其实这个“大包”是为了治疗创面皮肤缺损而出现的正常现象，“大包”里面埋置着一个扩张器，正是靠着往扩张器里面注入生理盐水来达到扩张“大包”、增加皮肤面积的目的。     小耳畸形患者对于这种埋置扩张器的治疗方法（扩张法耳再造）是比较耳熟能详，患者朋友选择扩张全包法进行耳再造手术就需要在相应部位埋置扩张器，扩张器通常有不同形状和规格，比如半圆形、正方形、半月形、长方形等。 小耳畸形耳再造专家余文林博士告诉我们，扩张全包法耳再造一般需要经历2-3次手术：…

  其他 September 2, 2024

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  相关推荐: d440 相关推荐: 诺斯贝尔紧跟微生态护肤趋势，以科技赋能肌肤健康之美在化妆品这片充满挑战与机遇的蓝海中，诺斯贝尔化妆品股份有限公司（以下简称为“诺斯贝尔”）凭借其深厚的行业积淀和前瞻性的研发实力，正引领着微生态护肤这一新兴领域的潮流。作为全球第四大、中国本土第一的化妆品ODM企业，诺斯贝尔不仅深耕化妆品行业20年，更在微生态护肤领域取得了显著成就，为全球消费者带来更加安全、高效的护肤体验。 近年来，随着消费者对护肤品安全性和功效性的需求不断提升，微生态护肤逐渐成为行业的新宠。微生态护肤理念倡导通过模拟或恢复肌肤天然的微生物环境，促进肌肤的自我修复与防御能力，实现由内而外的健康美。这一理念不仅颠覆了传统护肤的“对抗式”思维，更引领了护肤行业的新风尚。 诺斯贝尔敏锐地捕捉到了这一市场趋势，并积极布局微生态护肤领域。公司不仅与暨南大学、广东暨大基因药物工程研究中心有限公司等高校和科研机构共建联合研发中心，深入研究肌肤微生态的奥秘，还携手纳米及先进材料研发院有限公司（NAMI），共同推动“天然微生态调控材料”在化妆品中的应用。通过不断的科研投入和技术创新，诺斯贝尔和NAMI研究团队成功研发出PRS（Probiotics Revitalizing System）休眠益生菌焕活技术，将益生菌休眠化并包裹保护，保留了益生菌的完整结构和活力表现，为微生态护肤市场提供了新的解决方案。 在产品开发上，诺斯贝尔精选全球优质原料，确保产品成分的天然与纯净。同时，诺斯贝尔还注重配方的温和性，避免使用对肌肤微生态有害的化学成分，确保产品在修复与保护肌肤的同时，不会造成二次伤害。针对不同肤质、年龄层及肌肤问题，推出对应的护肤产品，全方位满足消费者的护肤需求。 相信未来，诺斯贝尔将继续秉承“科技护肤”的理念，不断探索与创新，致力于将微生态护肤理念转化为更多优质、高效的产品。

  其他 September 7, 2024

• 戴威的About Time经营受挫 陆正耀的库迪咖啡还远吗？

  一家估值4000万美元的咖啡品牌，停下了它在曼哈顿的扩张步伐，因为其创始人是ofo创始人戴威，事件广受关注。社交媒体广泛质疑，一个创业失败“跑路”、“原罪”加身的连续创业者，如何能再取得市场信任？ 戴威的品牌About Time Coffee，媒体称它倒下的原因是资金链断裂。之所以来得快去得也快，恐怕也是因为有小黄车的前车之鉴，外部投资者不再信任这个创始人，不会再像曾经的创投圈故事一样，有人出手拯救品牌于危难之际。 并且，About Time Coffee并没有什么差异化之处——除了比星巴克的平均售价便宜1美元之外，但曼哈顿不差一个平价星巴克，戴威或许没找对立足点。曼哈顿这样的饱和市场不缺交完学费就离开的竞争者，不过在中国市场，咖啡大战还可以收割许多人。 曼哈顿事实上遍布着各种类型的咖啡店，图中为一小部分 咖啡店已经成为中国市场的创业密码，虽然至今还只有瑞幸以九千多家门店的成绩领衔，但冲刺万店甚至两万店，已是一部分咖啡品牌的宣传日常。星巴克、瑞幸、库迪、挪瓦、幸运咖、麦咖啡、Tims、Manner，参与中国市场竞争的品牌一般用规模和下沉市场讲故事，它们的开店进度比产品更吸引眼球。 但是，其中又有多少品牌像About Time Coffee一样，带着明显的错甚至“罪”，在假装向前？ 咖啡市场，鱼龙混杂 中国咖啡市场对规模的极致追求，足够让曼哈顿的咖啡店自惭形秽： · 瑞幸截至一季度末拥有9351家门店，计划于上半年提前完成万店目标 · 星巴克CEO Laxman Narasimhan上周表示继续冲刺去年定下的9000家门店目标 · 库迪第3000家门店于5月30日开业，它宣称门店数量会在7月份超过5000，继续冲刺2025年10000家店的目标 · NOWWA挪瓦咖啡近日表示，要在5年内开出2万家店，但现在门店仅有一千多家 · Tims天好中国预计今年开店超1000家，目前全国门店六百多家 瑞幸截至Q1的门店数量。图源：瑞幸财报 豪言壮语中，戴威About Time Coffee品牌的来无声、去无息，稍微警醒了一下市场：考虑开店的风险需要在收益之前。比如About Time Coffee或许也规划过，坐拥数千万美元估值，靠在曼哈顿可以构思出的故事，开启下一步的资本化道路。但是脱离了实际经营的效益之后，这些愿景就成为了镜花水月。 这一点，最应该学习的可能是中国的加盟商们。他们正处于前所未有的品牌轰炸中，每个咖啡品牌都在描绘巨大的前景、快速回本的可能性，同时对品牌内部可能存在的风险避而不谈。 在这方面，中国咖啡行业发展的三种模式形成了鲜明对比：星巴克采取全直营，不在加盟商的考虑之内；瑞幸采取直营联营并存，直营店有很好的示范效应和品牌价值，加盟商只需要考虑给自己算一笔经营的账；而库迪等品牌采取全联营模式，加盟商看似有很多自由，但其实处处受总部影响。 比如库迪对加盟商承诺100年内不在方圆8000平米之内批准其他门店，但换算下来其实也就是五六十米半径。这点小心思，加盟商如果不够较真，很可能就会略过。而在这么多品牌高喊万店的时代，五六十米的距离足够决定一家店的生死——库迪高度“对标”瑞幸，很多门店都在瑞幸附近甚至正对面，假如这个狭小的经营范围再挤进一家竞争者呢？ 对库迪这种全靠加盟的品牌来说，和同行竞争已经带来巨大压力，如果自身品牌的门店策略再导致左右手互搏，加盟商的利益将无法得到保证。 但遗憾的是，从媒体报道来看，库迪的加盟商已经开始受到这个问题的困扰。究其原因，恐怕和背后同样身为连续创业者的陆正耀脱不开关系——陆正耀的前两个项目，就呈现出明显的“面向加盟商”创业姿态，先拉人“上车”，后续的问题却被其有意先避而不谈。 媒体“财经十一人”以潜在联营商身份咨询库迪回本周期时，后者的工作人员给出了“六个月之内不可能回本”的答案，其中一位受访加盟商表示，今年内回本肯定没指望。 库迪的扩张成本被转移到加盟商身上的程度，比想象中更深。例如，库迪正在进行的“夏日冰饮季、天天9.9”活动，接上了之前“百城千店”咖啡狂欢节时的9.9，低价显然常态化。除此以外，在抖音等渠道，库迪还提供更多形式的低价和补贴，据了解，8.8元券外，甚至还有不少定向发放的5.8元、3.8元券。 库迪的“价格战”。图源：库迪抖音直播 官方将其解释为回归合理价格，并表示9.9 的情况下只要日单400杯就有利润。但现实是，即使达到400杯，扣除房租、人工等费用后，极少有能达到盈利的。而不少联营商在社交媒体反馈，其日杯量都在200-300之间。 平安证券在一份研报中披露了其跟踪数据，库迪3月实际盈利的门店比例不高，这还是在库迪对门店核销做出补贴的情况下。由于库迪自己的弹药也有限，长期打价格战或非明智选择，更难以让加盟商形成可靠的利润循环。 有媒体透露，部分老员工和加盟商选择库迪，其实是信任陆正耀，但陆正耀自己就选择了“隐身”。或许就像戴威有ofo的案例在前，很难再为咖啡项目争取到更多外部力量支持一样，作为一位背景很成问题的创始人，陆正耀可能会对品牌起到负作用。 一方面，财务造假是挑战资本的天然红线，外部投资者几乎不可能容忍这种“原罪”。当前已经不是新消费项目还能简单融资的时期，库迪得不到资本杠杆，如何能保证稳健达成自己的增长目标？另一方面，面对一位不能坚守原则的企业家，假设未来品牌再遇到极端情况，库迪会不会重蹈陆正耀前两个品牌的覆辙？恐怕在外界眼中，这种可能性不小。 信用破坏容易重建难，所以不管是加盟商还是投资人，投资之前都要考虑这些风险。 中国现存有四个万店连锁品牌，它们都用了10年以上的时间成长。瑞幸马上会成为第五个，历时5年左右，往后还有星巴克。但毫无疑问的是，咖啡行业的内部替代性极强，容不下后来的更多万店。如果品牌没有足够的能力保证整体稳定，首先利益受损的一定是加盟商。如果品牌有道德瑕疵，那就连最底线的承诺都可能变成一纸空谈。 从商业角度看，跟着成熟安全的品牌走，就像当一个稳定的高级打工人，有长期现金流收益。而跟着排名靠后的品牌，就像和老板重新创业，要下的赌注太大。 本质原因是，在今天的咖啡行业，要做出对标竞争对手的产品，再靠一波营销吸引关注，已经颇为容易。但要做好一个品牌，依旧很难。 鸿沟难越：从做好一杯咖啡，到做好一个品牌 咖啡行业最大的“饼”，是中国相比成熟市场非常低的人均杯消费数量。星巴克的纳思瀚说：“现在，中国的咖啡人均消费量为每年12杯，而日本是200杯，美国是380杯，所以（中国）还有很大增长空间。” 星巴克可以吃这个“饼”，因为它是中国咖啡市场的领军品牌，是很多用户眼中咖啡的代名词；瑞幸可以吃这个“饼”，因为它是很多年轻用户第一杯咖啡的来源；但后面更多的玩家，必须正视咖啡市场对“品牌”二字的需求。 中国咖啡的增长，主要靠复合产品力——生椰、茉莉以及其他各种口味与咖啡本体的碰撞，美式之类的基础款增长相对很慢。世界上有很多消费者喜欢冰美式，但恐怕没有几家咖啡店出圈靠的是冰美式。我们随机点开了附近一家挪瓦和库迪的门店外卖，月销排名第一的单品都是生椰拿铁，销量均为500+，而同商圈的瑞幸月销排名第一也是生椰拿铁，销量是2000+，答案已经很明显。 2023年4月3日，生椰拿铁两周年，销量突破3亿杯。图源：瑞幸官方微博 这就是品牌需要创新能力的原因。创新者赢得首选，跟随只是陪跑。尤其是在咖啡品牌想“卷”的下沉市场，消费者第一眼关注的一定是品牌，哪怕它们提供了类似的产品选择，认知度高的品牌一定是天然的“加权”因素。就好像奶茶市场曾经火爆的鹿角巷、贡茶，因为沉迷赚市场自然上行的快钱，错过了品牌建设的黄金期，现在已在很多消费者的list中查无此人。 咖啡行业正处在类似的阶段，在咖啡市场上行红利中躺平或是模仿的品牌，将很难突围。品牌不可能一天建成，所以这实际上考验主动创新能力。咖啡行业的终极问题是影响用户的生活方式，这需要好品牌+好点位+好产品的综合。 也因此，虽然现在很多品牌还可以靠“对标”、模仿活下去，但在持续竞争中可用的手段会越来越少，收效也会下降。因为咖啡馆好开，咖啡品牌难做，没有品牌就难以建立心智和复购优势，也就无法便利获得稳定的客流和现金流。 库迪至今没有拿出占领市场心智的爆款，哪怕它可以降价，但瑞幸可以在跟进降价应战后依然保有足够的盈利。 能为品牌买单的消费者和加盟商都是有限的，所以竞争总是在加速。5月29日，瑞幸宣布正式开放“带店加盟”模式。它以联营合作模式为基础，为租赁合同期内正在经营的店铺或自有产权商铺的投资者提供加盟渠道。 这样一来，瑞幸可以加速在没有自营门店的区域扩张，而加盟商可以抓住头部品牌在当地的第一批红利。相应的，库迪将迎来巨大挑战。一方面，不少原本因无法加盟瑞幸而选择库迪的加盟商有意转投瑞幸。另一方面，很多意向签约的加盟商发现转移品牌很便利，也开始选择品牌价值更高的瑞幸。库迪损失的不仅是加盟商的信心，还有原本就不稳定的扩张节奏。 今天的咖啡市场，入局的门槛低得史无前例，但成功概率反倒在降低。核心原因就是品牌的壁垒已经逐渐成型，品牌价值成为了降维打击的最好武器。长期来看，市场还是会有很多竞争者，但没有核心竞争力，只会像About Time Coffee一样，在能力难以为继的时刻轰然倒下。国产咖啡品牌中，说不定就会出现下一个About Time Coffee。 本文来源：松果财经   相关推荐: 妙飞潜心研发升级0蔗糖奶酪棒，获得市场及消费者认可 随着中国父母对孩子补钙诉求的不断高涨,儿童奶酪市场呈现出了爆发式增长,行业标准也不断提升。家长对孩子零食的要求既要能补充钙质和营养,还不会带来其他负担。作为奶酪食品行业的新起之秀,妙飞基于对儿童健康关注以及对行业市场的洞察,聚焦产品创新,经过潜心研发,率先提出“0蔗糖,更健康”的乳品消费新主张,推出妙飞0蔗糖奶酪棒。力求为中国孩子提供高钙且好吸收的儿童奶酪棒产品。     妙飞0蔗糖奶酪棒干酪含量55%,每100g钙含量是牛奶的7倍,这意味着每天2根奶酪棒就能补充将近300g牛奶的钙含量;同时含有丰富的人体所需的蛋白质、维生素和微量元素。不仅如此,妙飞0蔗糖奶酪棒采用3:1钙钠比,在摄入等量钙的同时摄入了更少的钠,既能保证钙的吸收,又能减轻儿童身体的代谢负担。此外,还添加了膳食纤维,在保障儿童营养的同时,增加肠胃蠕动,让营养更好吸收,更适宜儿童食用。 值得一提的是,妙飞0蔗糖奶酪棒是行业首款0添加蔗糖奶酪棒,是妙飞基于对儿童健康关注以及对行业市场的洞察,率先提出“0蔗糖,更健康”的乳品消费新主张,对奶酪棒0添加蔗糖的探索成果。妙飞0蔗糖奶酪棒生产过程中不额外添加蔗糖,在保持口感的同时,最大限度的减少孩子们的糖分摄入,为儿童健康成长提供保障。 妙飞0蔗糖奶酪棒以高品质作为“硬基石”,以专属配方为营养“软标尺”,不仅诠释了妙飞对产品的高品质追求,也提高了消费者对儿童健康食品的认知,为中国儿童健康食品市场注入动力,让中国的家长有更多元的健康食品选择！    相关推荐: 万达汽车易主，为什么汽车行业的渠道生意更难了？万达进军汽车领域最终还是以落幕收场。   近日，天眼查APP信息显示，万达汽车科技服务有限公司发生多项工商变更，原股东大连万达退出，万达集团的65%股权由一汽红旗品牌最大的经销商泰岳集团接盘。   一系列的工商变更之后，万达集团不再涉足汽车业务。这也表明，曾经力推万达高管换乘红旗的王健林，最终还是放弃了汽车业务。     与恒大选择造车的路线不同，万达2021年入局选择的就是与一汽红旗合作，从汽车流通切入，一开始走的就是轻资产路线，主要是汽车新车销售、汽车零配件批发、机动车充电销售等流通业务。   相比恒大亲自下场造车，万达选的这条路其实并不算特别艰险。毕竟做的是万达经验丰富的轻资产模式，说是轻车熟路也不为过。但从结果来看，即便是轻资产，仅仅入局两年就宣告结束，未免让外人有些唏嘘。   那么，如今万达的退出到底意味着什么？汽车流通的生意还是不是一门好生意？汽车流通的渠道变革结束了吗？汽车数字化流通的变革是否走到了终点？这些问题，值得深究。  …

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  小红书十周年难安稳，商业化前路在哪？

  时针拨回到2013年6月，作为种草内容社区标杆的小红书诞生，满打满算已走过10个年头了。时值6月，小红书也迎来了十岁生日。 作为一个极其重要的时间节点，小红书是否会上市再次成为市场关切的焦点。从近期其频繁的战略规划我们也能窥见一斑。 自今年3月起，小红书密集发布了多个商业化动作。比如，在“6·18”前夕，小红书全面开放“笔记带货”， 加速商业化变现进程。而在近日则更是宣布平台将通过达人直播、店铺直播、商品笔记、笔记带货、商城等多个交易场域，全域参与“6·18”。 可见，这些密集的多个商业化动作，也预示着小红书将投身到最激烈的商业化战场中，来讲出可以“赚钱”的新故事。 那么，暂时抛开上市与否不议，从目前的整个种草社区生态市场和现有商业变现境遇而言，小红书在面临着什么？下一个10年，小红书的商业故事又该走向何方？ 一、大厂围攻下，商业化困境愈加艰难？ 2022年底，小红书MAU达到2.6亿，据悉营收300亿元。 做到今天这个位置，小红书用了10年，每年的投入在持续加大。小红书虽然是一个种草内容社区，但是平台运营需要成本，并且用户量越大、内容池越宽，所需成本越高，本质上还是一个商业主体，商业是需要盈利赚钱的。 从已知的信息来看，小红书的运营成本是由多个方面组成的。其中包括人员成本、技术成本、平台维护成本、推广成本等。而由于小红书是一个大规模的社交电商平台，所以我们能感知到其运营成本自然就高于其他普通社交媒体平台。 实际上，在营收增长和成本承压端口此消彼长下，即便目前种草平台做到全国第一，也还是难以商业化。 但即使这样也经不住对手盯上小红书嘴里的肉，因为小红书所在的领域，是千万亿的蛋糕。 在此背景下，淘宝的“逛逛”、拼多多的“拼小圈”、京东的“种草秀”、知乎的“CHAO”，陌陌的“树莓”，还有依靠社交裂变发展出的独立好物挑选平台，比如“什么值得买”“周末去哪儿”等，都在抢夺小红书流量阵地。竞争激烈可见一斑。 那么，大厂不断蚕食小红书市场的依仗是什么？ 首先，因为种草业务模式已得到验证，商业逻辑有闭环。通过广告业务和内容+电商业务，小红书全年的营收可以近300亿。 其次，经过小红书超10年的市场培育，消费习惯和用户心智已经养成，市场需求在，而种草业务前期的苦活、累活，小红书都干完了。2023年2月，小红书在“WILL商业大会2023”上公布的数据显示，平台日均笔记发布量超300万篇；60%的用户在小红书进行高频搜索，日均搜索查询量近3亿次。 第三，因为消费者和商家，对于小红书，没有很高的粘性，对于淘宝、京东的入局，不论是商家还是消费者，都是喜闻乐见的。哪个平台有优质内容消费者就往哪里跑，哪里有流量商家也会随时入驻。 并且，从另外一个角度来看，市场需要引入活水来刺激竞争，而非一家独大带来一潭死水。这也意味着商家们迫切需要种草市场来一条鲶鱼，激活市场的同时，破除小红书一家独大带来的压迫感。 从市场竞争这个维度来看，小红书要想快速突围实现商业化也是不容乐观。而小红书接下来面临的难题，还远不止此。 二、模式反复切换，只为商业化铺路？ 从小红书基本盘来看，现有的护城河包括两方面，一是覆盖范围最广、社区氛围友好。 得益于过去十年的积累，小红书沉淀了不少大量高价值用户和高质量创作博主，而且规模效应也让优质内容起到推广分享作用，圈层裂变能力强大。再加上Z世代尤其是00后，对于种草社区分享好物及心得有着天然的追求，这一点也只有小红书暂时可以做到。 短期时间内，淘宝、京东这种交易属性刻入骨子里，在属性上无法实现内容分享的模式平台，还没有办法在用户体量这块补齐短板。 第二个，是小红书占领的用户心智。毫无疑问，小红书的种草社交属性已经深入人心，基本上用户想了解某个产品，去小红书主动搜索内容，了解其他用户的使用经验。在用户了解产品的过程中，被种草，购买商品，再分享使用经验，形成新的内容。这对于商家和用户来说，也是实现双向共赢的优势。 但其实，现有的护城河都是依靠时间积累的优势，一旦将时间线拉长，未来，小红书新的破局点在哪？ 过去这些年，感受到压力的小红书，反复在社区—电商—社区—电商之间跳转。 比如，先是在2014年赶上跨境电商浪潮上线自营电商业务“福利社”，接着到了2016年跨境电商迎来剧变，小红书又顺势从电商全面转型社区。2020年小红书又掉头转向电商模式，上线了达人广告交易平台并从中抽佣，当年8月向阿里开放笔记商品外链功能。 小红书反复尝试电商，其目的不言而喻。就是希望通过优质种草内容，不再让用户绕道其他电商平台来购买，而是直接实现内部交易闭环，提高用户粘性。 这个问题也从侧面体现的，是小红书作为一个种草内容平台，如何通过频频策略调整来实现商业化变现。 不过从用户层面的影响来看，这些动作似乎都让用户感到反感。为什么会这样？其核心还是在于激进的商业化与种草平台以优质内容提高用户体验的初衷相背离，毕竟没有几个人会在充斥着大量品牌投放的软文软广中对此买单。目前小红书上“虚假”爆款、笔记造假、微商水文、刷单广告贴等等内容一直被诟病。 三、结语 其实，小红书也注意到了这些问题，一方面开始完善《社区商业公约》政策，着重整治内容社区，反对虚假种草和贩卖焦虑，强化对商家和品牌的相关约定。另一方面为了维护社区氛围、用户体验，其商业化进程做得很克制。天风证券有数据显示，小红书目前广告加载率在10%左右，在国内内容平台中不算高。 但资本市场一切都向“钱”看，投资人看中的是小红书商业化能否撑得起目前200亿美元估值。 一边是小红书对社区氛围的理想化追求；另一边则是急迫的寻求内容平台与商业化的平衡点，来对投资人负责。 正所谓“世事难两全，得失总相伴”，我们期待小红书在稳固自身已有的护城河基础上，能尽快走出两难境地。  

  June 13, 2023

• 中国抗衰老化妆品产业迎来重要盛会 专家企业家齐聚北京梅兰芳大剧院

  2023年12月16日-17日，“2023国粹国妆非遗文化周暨第三届中国抗衰老化妆品产业发展大会”在京举办，文化周活动由梅兰芳大剧院指导，中国抗衰老促进会化妆品产业分会和国粹国妆品牌文化研究院主办，共同探讨非遗文化对国妆品牌塑造的关键作用与影响。中国化妆品产学研协同创新平台、北京国妆科创自然科学研究院、北京工艺美术行业协会 、北京工艺美术学会、北京燕京八绝协会、北京市朝阳女企业家协会、伯言教育科技等诸多单位全力支持，专家学者鼎力相助，为传承国粹注入了新的活力。 　　国粹与国妆在梅兰芳大剧院绽放 　　活动期间，梅兰芳大剧院热闹非凡，迎来了引领国妆产业的盛事：“2023国粹国妆非遗文化周&金馨京绣艺术展”开幕仪式。这是一场传统国粹与现代国妆完美融合的庆典，标志着中国传统文化的辉煌展现与传承。 　　在开幕式上，国家京剧院艺术总监袁慧琴的讲话开启了仪式序幕；随后，全国人大民族委员会委员、国家图书馆馆长熊远明为开幕式增添了文化的厚重氛围。北京工艺美术行业协会常务副理事长、秘书长叶晓溪对本次活动进行了肯定。金馨大师，作为国粹国妆品牌文化研究院副院长，为大家带来了对非遗文化的深刻解读。 　　紧接着是令人期待的启动剪彩仪式，这一时刻见证了行业权威和各界精英的共同参与。国家京剧院艺术总监袁慧琴、梅兰芳大剧院总经理安德志、国家图书馆馆长熊远明、国家药品监督管理局新闻中心原副主任燕辉、中国抗衰老化妆品产业分会会长兼国粹国妆品牌文化研究院院长程伟、北京工艺美术行业协会常务副理事长兼秘书长叶晓溪、非遗保护单位伯言教育总经理兼国粹国妆研究院顾问 陈强 、京绣非遗代表金馨以及国粹国妆品牌文化研究院秘书长渠丽娜共同剪彩，象征着传统与现代的完美融合。 　　此次开幕仪式不仅是一场庆典，更是对传统国粹文化与现代国妆产业融合发展的深刻探索。嘉宾们的精彩讲话和共同启动仪式，为国粹国妆非遗文化周&金馨京绣艺术展的开启点燃了文化传承的新篇章。 　　科技赋能产业 抗衰彰显美丽 　　2023年12月17日，第三届中国抗衰老化妆品产业发展大会暨2023中国抗衰老促进会化妆品产业分会年会在北京梅兰芳大剧院隆重召开，大会由中国抗衰老促进会指导、化妆品产业分会与北京国妆科创自然科学研究院主办。此次盛会汇集了来自各领域的业内专家和知名学者，共同探讨并分享了抗衰老化妆品产业的前沿科技与未来发展趋势。 　　中国抗衰老促进会副理事长朱怡霖和化妆品产业分会会长程伟分别发表了致辞，强调了抗衰老化妆品产业发展的重要性和潜力。 　　主旨报告环节则涉及了多个关键议题： 　　《科技创新助力抗衰老化妆品产业发展》由中国科学院研究员、中国抗衰老促进会化妆品产业分会副会长张贵峰主讲； 　　《特色植物资源的抗衰老化妆品前沿技术》由北京工商大学教授、博导、中国抗衰老促进会化妆品产业分会资深专家委员李丽女士主讲； 　　《皮肤医学级抗衰老化妆品：源于临床 止于至善》由首都医科大学宣武医院皮肤科主任医师、中国抗衰老化妆品产业分会皮肤医学专委会主任委员张海萍女士主讲； 　　《制剂前沿创新技术：抗衰老化妆品的“灵魂”》由中国药科大学教授、博导、中国抗衰老促进会化妆品产业分会副会长王伟主讲。 　　在战略合作签约仪式上，中国抗衰老促进会化妆品产业分会与北京小玲营销策划有限公司携手共创辉煌未来，共同开启了一项颇具前景的合作项目。签约双方代表，中国抗衰老促进会化妆品产业分会总干事孙立波和北京小玲营销策划有限公司董事长宋晓玲共同见证了这一具有里程碑意义的战略合作。该合作旨在借助CCTV平台的影响力，推动化妆品高端品牌的建设，为行业发展注入更多创新力量。 　　高端访谈环节围绕“科技赋能产业 抗衰彰显美丽”展开，由中国抗衰老促进会化妆品产业分会副秘书长詹巍主持，访谈嘉宾包括中国抗衰老促进会化妆品产业分会会长程伟、北京尧景基因技术有限公司研发总监张旭辉、华熙生物科技股份有限公司标准平台经理任月辉、苏州纳通生物纳米技术有限公司总经理徐百，共同探讨了抗衰老化妆品产业在新形势下的发展方向和挑战，强调技术、标准与监管的重要性。 　　最后，大会还进行了一系列荣誉颁发仪式，包括中国抗衰老促进会化妆品产业分会理事单位、会员单位授牌仪式，专家委员聘任仪式，中国抗衰老领跑者计划，《中国化妆品科研成果蓝皮书（2024）》支持单位荣誉颁发、2023国粹国妆文化周收藏证书颁发仪式等，突显了抗衰老化妆品产业的辉煌成就与未来发展方向。 　　此次盛会凝聚了业内专家、企业代表、科研人员等多方力量，共同探讨了抗衰老化妆品产业的未来发展之路。更重要的是，通过本次盛会，不仅为行业搭建了一个交流合作的平台，更为行业未来的科技创新和产业发展指明了新的方向。正是这种集体智慧和创新的火花，助力抗衰老化妆品产业迈向更加辉煌的明天。 相关推荐: SEO成企业增长新飞轮！何亚涛荣获2023百度营销大会新锐先锋奖 2023年11月23日，以“生成式AI重构商业新引擎”为主题的2023“热AI”百度营销大会盛大召开。在本次百度营销大会上，百度与众多行业人士共同分享了生成式AI引领下的新理念、新产品、新能力，并同步发布了新锐先锋奖等多项大奖。作为深耕SEO领域14年的精细化营销专家，何亚涛继11月18日在2023第十七届中国品牌大会上喜提“2023中国首席品牌官500强”后，又荣获新锐先锋奖。连续斩获如此具有权威性和含金量的奖项，不仅是对何亚涛个人成就的肯定，也是SEO在AI时代大放异彩的重要里程碑。     理论加实践，推动SEO硬核出圈 对于何亚涛这个名字，很多营销行业人士都不陌生。何亚涛是甘肃合水人，自2009年从北京林业大学毕业后，他就投身于互联网营销与SEO领域。在理论层面，他贡献颇丰：他是国内率先提出“SEO内容种草”概念的第一人，是业内提出“数字数据化营销理论与应用”理论的领军人物，也是搜索营销新理论“4U方法论”的创新提出者，为SEO在国内的普及和应用奠定了坚实的基础。 在各类现象级的SEO营销案例背后，也都有他的运筹帷幄：他一手打造了拼多多和淘宝（文玩矩阵）平台最大的金刚菩提直播间，以及90天涨粉70万的视频号、累计涨粉100万+的抖音生活博主，类似的爆款不胜枚举；他打造的老板电器618社交整合传播、博时基金20周年等爆款案例形式多样、内容多元、不落窠臼，成功达成品牌价值、品牌美誉度和品牌声量齐出圈，成为业内的经典案例。 凭借这些卓越的理论与实践贡献，何亚涛先后荣获“2020年中国诚信优秀企业家”、第九届中国创新创业领袖峰会“2021年度创业人物”，以及“2022年度十大营销新锐人物”“2022年度大数据营销领军人物”多项称号，并入围“2023中国首席品牌官500强”榜单，成为SEO行业的领航人物。此次何亚涛荣获百度营销大会新锐先锋奖，可谓实至名归。     SEO 创新不断，缔造企业营销飞轮 吉姆·柯林斯曾就企业运营提出了著名的飞轮效应：为了使静止的飞轮转动起来，最初要花费很多力量，而随着飞轮转动速度的不断加快，推动飞轮所需要的力量也会越来越小，最终达到一个高速稳定的运转状态。具体到营销领域，要想推动营销飞轮高速转动，SEO不可或缺。 为了让SEO真正发挥作用，何亚涛不遗余力地推动SEO从理论走向实践，再通过一次次实践进行反哺，实现理论的丰富与创新。例如，何亚涛将多年的经验总结下来，提出了高度概括性的SEO“营销飞轮”，即4U方法论。4U是指：1. 用户认知即User cognition（需求对接），简称UserC；2. 用户兴趣即User interest（加入用户购买清单），简称UserI；3. 用户决策即User decision（帮助用户做减法），简称UserD；4. 用户裂变即User fission（成交、复购和拉新），简称UserF。4U方法论将用户认知阶段与全媒体曝光、用户兴趣阶段与持续占位、用户决策阶段与稳定的品牌搜索风格、用户裂变阶段与用户忠诚度等一一对应，为品牌实现从流量到留量的转化提供了一个高度精炼、可操作性和可扩展性强的方法论，受到了行业的一致认可。 如今，随着大数据、生成式AI等技术的迭代升级，以及今日头条、知乎、小红书、抖音、快手优质内容平台开辟更为多样的营销赛道，在4U方法论等相关理论与实践的支持下，SEO的应用也在走向深水区。何亚涛已带领团队为1000+国内外企业提供千人千面的数字化营销解决方案，包括多家世界500强企业，足迹遍布金融、互联网、航空、汽车、电商、日化、快消和母婴等多种行业，成就了一个个营销佳话。     作为SEO领域的领军人物，何亚涛荣获2023“热AI”百度营销大会新锐先锋奖，展现了他紧跟营销创新浪潮的前瞻性，也凸显了SEO在AI营销时代的无限潜力。如今，SEO已经不再是一个简单的营销工具，而成为一个生态完备、内涵丰富、效果显著的重要营销体系。相信在以何亚涛为代表的行业先锋人物的带领下，在生成式AI的赋能下，SEO将帮助更多企业迎接未来营销新机遇。  相关推荐: 胆囊结石有哪些危害？南京哪家医院可以治疗胆囊结石？　　胆囊结石是外科的常见病、多发病，多数病人是没有症状表现的，大多是随着健康检查而被检查出来的，但是我们不能因为他没症状而忽视它的危害!下面南京龙蟠结石医院医生为大家科普一下胆囊结石有哪些危害? 　　【胆囊结石的危害】 　　早期胆囊结石一般只有一颗，体检也比较小，这种时候对胆囊造成的伤害也比较小，但是这个时候如果没有采取治疗，结石就会慢慢增多，体积也会逐渐增大，乃至形成充盈性结石充满整个胆囊，这个时候对胆囊的伤害就大了，它会梗阻胆囊管，导致胆囊内压升高，出现胆绞痛的症状，严重时还有引起胆囊壁坏死穿孔。这就是为什么晚期胆囊结石会导致胆囊功能衰竭、胆囊炎、胆囊癌的原因。 　　患有胆囊结石后，会引发其他的并发症，胆囊结石的机械刺激常常会招致细菌感染，引起胆管发炎，炎症常常反复发作，并迁延不愈。胆囊结石还会引起、心律失常、感染性休克、肝脓肿、胆道出血、肝功能衰竭和肝肾综合症等许多并发症。 　　【治疗方法】 　　近年来，随着微创保胆取石手术在临床治疗上的不断革新，作为新一代的三镜联合微创保胆取石术经过大量的临床验证，在取净胆囊内结石的同时，又完整保留胆囊及胆囊功能。 　　三镜联合微创保胆取石术是将Wolf硬镜、Olympus纤维胆道镜、迷你腹腔镜三内镜，以及取石网篮和活检钳联合应用进行微创保胆取石手术。利用三内镜优势互补，让视野广阔清晰，能清楚观察胆囊内及胆囊粘膜下结石位置、大小，并能发现较小病灶，弥补了单一器械操作缺陷，提高胆囊结石取尽率。 　　适应症：结石大于5mm的单纯胆囊结石、胆结石;胆囊功能正常者可做保胆取石手术。 　　技术优势：手术全程无痛，体表创伤极小;清晰开阔视野，安全取净结石;科学保留胆囊，器官完整健康;术后复发率低，并发症少，恢复快。 　　胆囊结石既要治的早，也要治的好，选择很关键，发现胆结石请不要盲目治疗，以免加重病情。如果您有疑问，请点击【在线咨询】，南京龙蟠结石医院的在线医生为您提供免费指导，让您的治疗更放心!相关推荐: 长沙仁爱医院怎么样：专注专业，收费透明，尊重隐私　　长沙仁爱医院是一家专业妇科医院，专注女性疾病的研究，关爱女性健康。医院科学检查，规范诊疗，收费公开透明，尊重患者隐私;充分利用自身的专业性，积极向社会科普女性健康知识。 　　相信不少女性都对附件炎有部分了解，附件炎是指致病微生物侵入生殖器官后引起输卵管、卵巢感染的常见疾病，在女性人群中是非常常见的。 　　根据病程的缓急，附件炎一般可以分为急性附件炎和慢性附件炎两种。急性附件炎发病较急，如果治疗不及时，或者未能彻底治愈，则有可能转变为慢性附件炎。慢性附件炎长期反复发作，迁延不愈，可造成盆腔组织充血、结缔组织增生、炎性渗出、纤维化，导致盆腔内脏器的粘连。 　　那么这两者究竟有何差异呢? 　　急性附件炎主要症状是急性下腹痛，一般发病急，疼痛较为剧烈，同时常伴有高热症状，体温可达39℃以上，伴寒战。行妇科检查，附件区压痛，反跳痛痛明显。辅助检查，血常规提示白细胞明显升高，中性粒细胞比例亦明显升高。如急性附件炎治疗治疗不及时，则可能转变为慢性附件炎。 　　慢性附件炎主要表现为不同程度的下腹痛，反复发作，迁延日久，使盆腔充血，结缔组织纤维化，盆腔器官黏连。患者主要症状包括下腹部坠胀、腹痛、腰骶部疼痛等。发病后症状时轻时重，可伴有白带的异常、腰腹疼、月经周期紊乱等，月经来潮或者劳累可加重病情。行妇科检查双合诊，附件区会有不同程度的压痛，或可触及疼痛包块。查血常规白细胞数目可升高或正常。一旦形成慢性附件炎，有30%的患者会出现不孕症，并且病情容易反复发作，后期会对患者今后的生活和工作都会带来极大的不便。 　　因此，长沙仁爱医院温馨提醒各位女性朋友：当出现身体的异常症状时，应当及时就医检查明确原因，并遵医嘱治疗，以免疾病症状加重，给身体带来更大的损害。相关推荐: 河南中医金先红主任，开启互联网+医疗看诊，高血压从“肝风内动”入手效果显著！云太医，是首个国家特色中医平台。它集合了多个国家的非遗和诸多三甲名医。云太医看诊，实现与名医面对面，为客户提供从诊疗到健康管理的全周期服务。 云太医，成立于海南高新产业园区，由于其精准的定位，强大的医疗资源，雄厚的资金实力，前瞻性的互联网诊疗经验，一举获得互联网医疗牌照。集“预约挂号、在线咨询、远程复诊、药事服务、健康商城、健康服务”六大服务为一体。 金先红，主任医师，河南中医药大学第三附属医院内科主任，硕士生导师，教授，河南中医学院心力衰竭研究室主任，40余年的临床一线工作经验，师从国医大师张磊，尤其擅长疑难和危重疾病的诊断和治疗。 擅长疾病：高血压、冠心病、糖尿病、心律失常、早搏、脑梗、心梗等内科疾病；对未病的调治及健康保健也有独到的见解。 高血压已成为现代人并不陌生的老朋友，随着现代生活模式的改变，高血压发病率逐年上升且有年轻化趋势。面对随时存在爆表危险的血压值，高血压一族真可谓是不敢生气、不敢发火，生怕一个不小心血压就飙升了！     金先红主任认为高血压主要属于中医“眩晕病”范畴，最早见于《黄帝内经》，称之为“眩冒”，本病主要是情志失调、饮食失节及内伤虚损等原因造成，病机主要为肝肾阴虚、肝阳上亢、风痰瘀血内阻所致，不同病症选择治疗的方法也是不同的。 今天金先红主任给大家带来一碗汤——活络蠲痹汤，主治高血压。不过呢比如中风半身不遂，手足不能举动，麻木不仁等也可以在其基础上辨证加减使用，可谓是好处多多。 组成：天麻，钩藤，木瓜，萆解，当归，白芍，续断，黄芪，牛膝，僵蚕，松节，威灵仙。 作用：熄风蠲痹，养血活络。 方解：高血压病的病机是“肝风内动，”风阳上冒，则头目眩晕；内风袭络，血虚不能荣筋，则成半身不遂：血络风邪阻痹，则手足不能举动，而麻木不仁；风盛激液为痰为湿，流窜关节，则可使关节酸痛。凡肢体不仁不用、麻木酸胀，大都是络脉失和。风痰或挟湿阻痹不通之候，方中天麻、钩藤祛风，僵蚕因风而僵反能治风。续断能续能补，威灵仙通络中之气；归、芍、松节和血络而利关节；萆、木瓜舒筋除痹；黄芪益气以助血行，可收血行风自灭之效。配人牛膝领诸药上出下行，左右逢源，各不相悖，大意以使风痰湿都得蠲除，而血脉正气的偏虚即可得而恢复健康。     病例：谢某，男，61岁。患高血压病2年，常有头晕，下肢酸麻乏力，迭经中西医治疗，时好时病。因外出归家，忽然眩扑，左侧肢体麻木，不仁不用，不时昏眩目暗，均偏于左。此血虚风痰阻络，即届偏废之根。予活络蠲痹饮，谢先生回家后坚持服用一段时间后。不久手便能举动；见效又让谢先生坚持调理了一段时间，三旬挟拐足能步履。后用六君子汤加当归、白芍、薏米、木瓜，气血双补，舒筋活络而获复元； 高血压顽固不下的人，在生活中很是常见。那么这碗汤是不是每个人都适合呢？那肯定不是的，所以说，不主张非专业的读者朋友，盲目照方子抓药尝试。有相关困扰的朋友们还是要在专业的医师的指导下辨证使用的，这样才能发挥到它的最大作用。盲目去使用的话，出现不见好转反而严重，也是我们大家都不愿意看到的。金主任的初心也是希望可以帮助更多的人。  相关推荐: 陶朗荣获”挪威最具创新力企业”大奖近日，全球分选与收集解决方案引领者陶朗荣获”挪威最具创新力企业”大奖。挪威气候与环境大臣Espen Barth Eide在奥斯陆举办的 “2023 创新日对话会 “上为陶朗颁奖。这是陶朗第三次获得该奖项，去年，陶朗与25家积极开展创新工作的全球性公司一起角逐奖项，排名第十，今年升至第一名。…

  其他 December 20, 2023

• 桃娘下饭小火锅：火锅快餐化研创者，直击消费痛点

  随着生活节奏加快，“快餐文化”衍生而出，过去大众对于“快餐化”的印象是”只求速度不求内涵“，也就是“填饱肚子就好”。纵观国内餐饮市场，不少快餐品牌以“去快餐化”为谋变出路，而桃娘下饭小火锅却反其道而行之。 桃娘下饭小火锅，直击火锅消费痛点 提到美食，“火锅”绝对是深受大众喜爱的品类之一，也总是聚餐首选，但传统火锅的“正餐属性”较强，导致其深受时间、人数、地点、价格等条件的约束，令“自由吃火锅”这件事无法在日常工作生活中得到满足。 作为研创者，桃娘下饭小火锅针对这一传统问题，通过对市场消费需求、顾客习惯的观察，创新性的将“火锅”与“快餐”相结合，将火锅快餐化，在满足味蕾的同时，解决了传统火锅存在的空间、时间、价格、人员等问题。 桃娘下饭小火锅，火锅快餐化研创者 与传统“火锅”不同，桃娘小火锅既有“火锅”的美食属性，也有“快餐”的适用属性。 为了适应“工作时段”的特殊需求同时又要满足消费者的味蕾需求，在桃娘小火锅消费者不需要自己点菜、涮煮，门店提供了固定的菜品搭配，消费者只需要根据个人喜好选择口味点好餐后，后厨就会将搭配好的食材提前加工，待煮制开锅后再端上桌，这样的出餐方式十分高效，能够节约不少时间成本。 桃娘下饭小火锅，满足味蕾火锅自由 桃娘小火锅为顾客提供多样化的就餐选择，包括主打香辣牛肉锅、安格斯肥牛、酸菜鱼锅等满足客户多元化的需求。同时，为了满足食客的个性化需求，桃娘小火锅专门为食客提供丰富的加菜选项。在保持火锅烹饪标准化的同时，桃娘更注重为食客带来不同菜品搭配，以满足食客对美食的独特追求与味蕾对于餐食的进一步追求。 桃娘小火锅的诞生，为消费者带来了全新的体验。“吃火锅”不再受限，不仅是家庭、朋友聚餐选择，也可以是“一人食”独享的美食时光，还可以是满足味蕾不将就的“工作餐”、“宵夜”等等。“吃火锅”不止在周末或者晚上下班后才可以吃上，而是随时随地都能够实现的选择。 桃娘下饭小火锅，下饭小火锅定义者 过去，大众对于“快餐”的普遍印象是“不好吃”、“将就吃”。然而，作为颠覆者，桃娘下饭小火锅以全新的视角推出了极具性价比和营养丰富的新型快餐式小火锅。这款小火锅不仅开创了下饭小火锅的新品类，更在市场上贴上了“很好吃”、“讲究吃”的标签，重新定义了“快餐化”餐饮的概念，为消费者带来了全新的体验。 桃娘下饭小火锅以传统中式火锅为基础，巧妙地融合了日韩、东南亚风格的火锅锅底，使得其汤底口味丰富多元，满足了各种不同的味蕾需求。消费者可以根据自己的实际需求自由组合，每天都能享受到不重样的美味，保持新鲜感。这种多元化的风味选择和个性化的餐饮体验，无疑打破了传统快餐的局限性，让快餐也能精致而美味。 桃娘下饭小火锅，好吃不贵吸粉无数 为保证品质，桃娘下饭小火锅的每一份原材料都精选新鲜食材，让每一次的舌尖邂逅，都是美好的享受。同时，在价格上桃娘下饭小火锅也打破了传统火锅的底价，在定价上十分亲民。任意小锅内含多种食材，价格在21.8-35.8元，此外还有糍粑、小酥肉、奶茶、梅子冻等标准化小吃，价格在2.8-8.8元区间。一餐下来，会员人均客单价仅需要21.8元-50元左右，真正做到了“好吃不贵”。 自2021年诞生以来，短短两年，桃娘下饭小火锅的门店已遍布全国，“快餐小火锅，就吃桃娘！”的美食标签深入人心。对于市场而言，桃娘下饭小火锅开创了下饭小火锅新品类，在火锅市场中开辟了新的赛道；对于行业而言，桃娘下饭小火锅将火锅快餐化的新方式开创了新的发展思路；对于消费者而言，桃娘下饭小火锅的快餐型小火锅以高性价比、新食体验，成为消费者一人食、工作餐、朋友聚会、宵夜的新选择，并在口碑中获得众多“粉丝”。   相关推荐: 多多跨境跑出高质量发展“加速度”，解锁拼多多Q3财报背后的王牌 互联网红利渐趋消退，用户拉新难度加大，这些现象也在表明过去电子商务依靠资本、流量快速增长的发展模式已经成为过去式。由高速发展转为高质量发展，在今天每一个经济体与宏观经济发展态势一般，发展的“质量”价值正在被放大开来。   那什么是真正的高质量发展？   答案或许就像刘俏教授在其《从大到伟大：中国企业的第二次长征》所论述的那般，高速增长解决的是企业规模的问题，即“大”的问题，而高质量发展解决的是“伟大”的问题，即“强”和“优”的问题，由扬长避短到扬长补短。   如今看来，拼多多以“一号工程”为抓手，大力推进平台治理。在过去的几个月不断推动高质量消费、高质量供应、高质量生态三项重点工作的齐头并进，深化高质量发展，去解决和优化的是一系列高速发展过程中可能存在的问题，把发展的质量逐渐塑造成自己的核心竞争力。   刚刚发布的三季度财报，拼多多实现营收688.4亿元，同比增长93.9%；实现美国通用会计准则口径净利润155.4亿元，净利润率为22.6%，整体业绩远超预期。财报发出，拼多多美股开盘暴涨18%，市值一度超过1850亿美元，直逼同时期的阿里巴巴。   股价大涨，离不开眼前成绩的出彩表现，更反映出投资人对企业未来成长性的认可。事实也的确如此，一个个亮眼的数字让我们感受到拼多多已然享受到高质量增长所带来的“质量红利”，而这也为国内企业尤其是电商零售企业打造出了高质量发展的“样板间”。   一、迎合新消费特征趋势：以高质量消费引领美好生活 今天，作为“三驾马车”之一的消费，如今似乎在逐渐成为拉动经济增长的主引擎。与此同时，消费质量的好坏，也寄托着人民对美好生活的追求和向往。   尤其是在摘掉口罩后的2023年，在消费潜力正在被加速释放的今天。提振培育壮大新型消费，营造放心消费场景，优化产品和服务供给体系，已然成为当前消费环境所展现出来的新发展趋势。   而在这一方面，拼多多也清楚认识到消费质量的价值所在，把高质量消费上升至空前的高度，让产品本身成为一种服务能力，以高质量的消费服务带动自身平台高质量发展。而在过去的三季度，我们也看到拼多多在拉动高质量消费方面的满满诚意。   农业，一直是拼多多实现高质量发展的重要立足点。在今年9月，拼多多投入10亿元资源包，联合平台30万涉农商家与全国超1000个农产区，推出“多多丰收馆”。并不断对其加大投入，对入驻“多多丰收馆”的各类农副产品进行资源全面覆盖，从而满足平台用户对于优质农产品的消费需求，真正实现高质量的农产品消费。   除此之外，拼多多还联合自己的品牌“朋友圈”，通过集聚大众信任的、具有良好声誉的、提供高质量产品的品牌，进而提高用户的消费质量。在9月下旬，拼多多联合伊利、安踏、格兰仕、洋河、郁美净、五芳斋、杏花楼等100家国货、老字号品牌开启一个多月的“国货节”大促。高质量的品牌“朋友圈”矩阵，无疑大大提升了此次“国货节”促销活动的整体质量。   除了大牌国货“朋友圈”，拼多多还通过“特色直播+百亿补贴”的方式，让更具性价比的产品“飞入寻常百姓家”，不断释放高质量消费的活力和动能。在这一过程中，不少好货品牌也实现了自身业务的发展和突破。   可以说，拼多多的高质量消费布局是全方位的，这也让自己可以成为高质量消费的最佳场域。作为平台方，拼多多也展现出自己作为平台方的价值思维和社会担当，从规模化发展转向价值创造。   事实上，拼多多其实一直在主动引导大众的高质量消费。高质量的国货节是一种引导，特色好货直播也是一种引导，而“多多读书月”的设立更是如此。致力于涵养大众精神世界，通过补贴营造读书氛围，进而实现高质量消费。可以说，在过去的三季度，拼多多一直在用自己的实际行动满足大众的高质量消费需求。   二、多多跨境释放供应链新动能：以高质量供给释放消费活力 关于实现高质量发展，一个重要的方面就是提升供给体系适配性，而这也是深化供给侧结构性改革的关键所在。   事实也的确如此，实现高质量消费需要高质量的供给予以满足。强大的供应链能力最终会在平台上以产品化的形式展示出来。所以说，要想实现高质量的消费，就一定需要高质量的供给能力予以支撑。   经过数年的深耕，拼多多在供应链层面已经积累了强大的“内功”。因为无论是“国货节”还是特色直播，这些活动展现出的好物“面子”都需要强有力的供应链“里子”予以支持，而拼多多也确实在不断通过高质量供给与高质量消费进行适配，进而满足差异化的消费需求。   今年三季度，拼多多发起的“农云行动”先后走进江苏大闸蟹、西北水果等农产地，助力当地打造更具韧性和竞争力的数字化农产带。除此之外，拼多多深度支持第二届科技小院大赛在全国范围展开科技强农优秀案例的选拔与比拼，以此来助力先进技术下乡、科研成果转化以及优质农产品上行。   强大的供应链支撑，满足的不仅仅是国内消费者的品质消费需求，在过去的三季度，拼多多以多多跨境为抓手进行海外布局，在欧美、东南亚等地区加速扎根拓展，越来越多的海外用户与中国优质的制造业资源实现有效对接。通过全托管模式，多多跨境助力广东、浙江、山东、安徽等地的百余个产业带的万余家工厂加速出海，触达全球40多个国家及地区。目前，多多跨境每天出口包裹量超过40万个，日均货重达600吨左右！   在运输能力上，多多跨境同美森、以星、达飞、马士基、中远海运等世界著名船公司合作，打通了海运快船渠道，以平抑高涨的空运价格，降低物流成本，为平台及跨境卖家提供更多发展机会。   可以说，拼多多的供应链能力已经在全世界范围内得到印证。   拼多多对高质量供应链的搭建，其实就是通过增强供给体系拉动消费增长，所谓“生产创造消费者”即如此。拼多多利用过去多年积累的供应链基础，为全世界消费者提供直接从工厂购买的渠道，提供更加柔性化、个性化的供应链以及更具性价比的综合购物体验，最终实现“供给创造需求”。   尤其是多多跨境的出色发挥，其商业价值和社会价值已经得以凸显。越来越多的国内企业也享受到多多跨境为其带来的发展红利，中国制造的魅力开始被越来越多国家和地区的消费者所感知。在我们国家在从“世界工厂”角色转换成全球供应链关键环节的今天，多多跨境也在用实际行动贡献自己的那一份力量！   三、强化平台治理和建设：以高质量平台生态推动发展行稳致远 正如我们前面所说的那样，在高质量发展过程中我们需要去扬长补短。这其中，任何一个环节的短板可能都会成为整个平台高质量发展的桎梏，因此，补齐短板、强化弱项，营造自身良好的发展环境，是电商平台都要面对的“必答题”。   事实也的确如此，对于电商平台而言，无论是高质量的供给还是高质量的消费，其实都需要高质量的平台生态予以支撑，平台生态的健康和市场的可持续发展是紧密联系的关系。   大水才能养大鱼，拥有一个好的平台生态，方能实现水大鱼大。   对于拼多多而言，它也深刻认识到了这一点。过去几年的快速发展让我们见识到了发展的“拼多多速度”，所幸的是它没有在快速发展中迷失自我，更是如履薄冰怀揣一颗慎独之心，不断强化平台治理和建设，以高质量平台生态建设让自己走得更稳。   而在过去的三季度，拼多多在平台治理层面上也是动作频繁，深化开展了未成年人保护、图书及其他版权商品治理和保护等多个专项活动。   在未成年保护方面，为未成年人营造安全健康的成长环境，是社会各方的关切所在。作为平台方，拼多多也承担起应有的企业责任和社会责任。为加强对未成年人合法权益的保护，平台从账号认定、搜索浏览及购物下单限制、正向内容引导等维度优化产品功能及服务。以购物下单限制为例，对于许多不适合未成年人的商品，明确纳入未成年人不能下单的范围。真正将未成年人作为优先的、特殊保护的用户，采取特别的措施加以保护。   在图书治理上，拼多多从严推进图书上架审核、售假店铺惩处等工作，夯实基础管理。其中包括修改《拼多多图书市场管理规范》，出台“三振出局”政策，且针对重点出版社、在对店铺计作第一振后，会采取该店铺不能再销售投诉出版社出版图书的处罚；实施多店“连坐”处罚，一个证照的其中一家店铺出现违规，会将多个店铺视作同一店铺进行处罚，防止“打一枪换一个地方”。   目前，拼多多已形成包含15000张证照的“图书经营主体资质黑名单库”。这些黑名单证照无论是否在拼多多开店都实施图书市场禁入。   此外，今年以来，拼多多积极与权利人合作，联合开展知产治理，加强知识产权保护。一系列举措背后，体现的是拼多多对原创正版的尊敬，对知识产权的尊敬，而这也将获得更多优质出版社以及店铺的好感，有利于吸引这些优质资源的入驻，从而强化自己的供应链体系，为大众提供高品质的产品。   事实证明，平台治理从来不是平台发展的阻碍，相反，二者其实是一种相辅相成的关系，这一点我们从拼多多三季度的“成绩单”上就可以看得出来。   一面是高质量发展稳步推进，不断强化自身平台建设。一面是一份让市场和投资人满意的“高分答卷”，收入同比增长高达93.9%。而且考虑到今年拼多多在高质量发展的一系列举措，这一成绩取得无疑是很有“质量”的。  …

  其他 December 1, 2023

• 国银金服理财：为更多的中小微用户提供金融服务

  　　在严峻的经济形势和特殊时期影响的不利环境下，国银金服app成功实现了企业竞争力、创新力、管控力、影响力、抗风险能力的显著提升，全面深化改革工作也取得了显著成效。该公司坚持“多业协同、市场运作、科技赋能、开放合作”的发展思路，推动深化改革，逐项突破改革重点难点，为客户提供更加优质的理财服务。 　　在企业竞争力方面，国银金服app(海南海虹投资咨询有限公司)通过提高产品质量和服务水平，不断增强品牌竞争力。该公司引入先进的技术手段，如大数据分析、云计算、人工智能等，构建了完善的风险管理体系和监测系统，保障客户投资的安全稳健。同时，国银金服app还注重提升用户的投资体验，通过简单易用的界面设计、快捷高效的操作流程和优质周到的客户服务，让用户享受到愉悦的投资体验。 　　在创新力方面，国银金服app始终秉持“诚信、专业、创新”的经营理念，不断引入新技术、新业务和新模式，推出了一系列具有自主知识产权的核心技术和应用，如人工智能风控系统、智能投顾系统等。这些创新举措不仅提高了用户的投资效益，而且为公司带来了更多的增长动力。 　　在管控力方面，国银金服app采取了一系列措施，建立了完善的内部管理机制和监督体系，严格执行各项规章制度，确保企业运行的合法性和合规性。该公司还注重员工的道德教育和价值观培养，通过各种途径引导员工树立正确的价值观念，增强自我约束能力，降低公司的风险。 　　在影响力方面，国银金服app积极参与社会公益事业，开展各种志愿者服务和活动，提高了企业的社会声誉和影响力。同时，该公司还在多个领域开展合作和交流，拓展了自身的资源和渠道，并提高了品牌知名度和美誉度。 　　最后，在抗风险能力方面，国银金服app采取了一系列措施，有效降低了企业的风险。该公司引入了多项先进的科技手段和管理模式，构建了完善的风险管理体系和监测机制，对潜在的风险进行有效预警和识别。 相关推荐: 甘肃省人大常委领导一行莅临益海嘉里金龙鱼粮油调研指导工作 　　3月3日，甘肃省人大常委领导一行到益海嘉里粮油(兰州)工业有限公司展开调研。在深入生产一线、听取工厂建设经营情况和下一步生意规划后，领导充分肯定了益海嘉里粮油(兰州)工业有限公司建设取得的成绩以及金龙鱼集团在全省招商引资工作中发挥重点龙头企业的作用，希望益海嘉里粮油(兰州)工业有限公司能继续做大做强，为甘肃民生保障方面做出积极有益的贡献，在保障区域粮食安全方面勇担社会责任。 　　   　　粮食安全关乎国运民生，牢牢守住保障国家粮食安全底线尤为重要，确保国家粮食安全始终是治国理政的头等大事。今年的中央一号文件强调，全力抓好粮食生产，确保全国粮食产量保持在1.3万亿斤以上，各省(自治区、直辖市)都要稳住面积、主攻单产、力争多增产。金龙鱼是哪个国家的品牌?益海嘉里金龙鱼是中国重要的农产品和食品加工企业，创始人为著名爱国华侨郭鹤年先生和他的侄子郭孔丰先生。 　　当前我国粮食库存充足，供应稳定，然而我国人多地少的实际，以及百年变局、世纪疫情等不确定因素的叠加影响，使得粮食供需紧平衡态势长期内不会改变，这就要求我们要始终绷紧粮食安全这根弦，大力实施“以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑”的国家粮食安全战略，确保中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中，饭碗主要装中国粮。金龙鱼质量佳，金龙鱼品牌守护国人餐桌健康，多年来，益海嘉里金龙鱼通过技术、产品和模式创新，展现头部粮油企业担当，“藏粮于技”守护国家粮食安全。相关推荐: 杭州配眼镜，分享下我在开眼镜店中遇到的这些潜规则。回想过去！我也是一个开过眼镜店的人。直到最后，我还没有挺过高昂的店面租金、人员工资、镜头和镜框库存的成本压力。我连续损失了好几个月。最后，我别无选择，只能放弃。即使在眼镜成本很低、价格很高的前提下！大多数人会认为眼镜的成本很低，但价格很高，不应该有损失，因为很少有客户每天光顾，不足以支付日常费用。现在我不再做眼镜行业了。我可以毫无顾虑地分享我在开眼镜店时遇到的这些潜规则。 1.验光只知道吹机和步骤     我曾经花了50多万元买了一套完整的验光机械设备，可以说是完全混乱的购买，最大的目的是获得我们消费者的信任，当然，也可以让用户觉得我们很专业，然后你可以卖高价。其实说到底，验光是否准确，最重要的是看验光师的资格和经验。那些知道吹捧自己机器好的人，无非是想提高店铺的档次，这样才能提高价格。然后，一副最普通的眼镜至少要花1000多元。否则，谁来为那些机器的成本买单？ 其实验光的步骤只有三个！ (1)参考值初步测量 (2)综合验光(类似插片验光原理) (3)试穿调整 至于一些港式，美式验光步骤…这些根本没什么用！只是店家的营销策略，就是让我们觉得听起来很高，然后让我们觉得这笔钱值得花！事实上，我可以负责任地告诉你，美丽的国家根本没有37个验光步骤，香港根本没有21个验光步骤。为什么大陆有这些验光步骤？这并不是因为一些不好的眼镜店，为了让你觉得高，很多消费！ 我们看医院，有这些验光步骤吗？医院不专业吗？其实核心问题还是验光师傅！验光哪里好？如果你想让我说你还得去医院。但无论是去医院还是眼镜店验光，最好遇到一个认真负责、经验丰富的验光师！这里有一个小技巧：眼镜店验光必须选择验光师资格证书，现在有很多眼镜店验光师甚至验光师资格证书，这就导致了为什么同一个人，去不同的眼镜店验光，验光数据完全不同！ 2.能够售卖..国产镜片永远不会出售进口镜片     通常，当我们去眼镜店选择和购买镜片时，商店的销售人员通常会直接向我们销售我们从未听说过的品牌。如果我们不能卖，我们会卖一些国内著名的镜片，比如凯米、万鑫和明月…很少有人主动向我们推销蔡司这样的东西 依视路 豪雅…由于进口的好镜片，这样的国际一线品牌，它的成本相对较高，利润相对较低，甚至折扣也不能打折，一般我们喜欢讨价还价，基本上没有利润空间。 作为一个曾经开过眼镜店的人，我可以负责任地告诉你，即使这些不知名的镜片打了20%左右的折扣，它们也比卖进口镜片赚得多！有些商店为了赚取更多的利润空间，OEM镜片，是挂一个小镜片制造商，然后以非常低的生产成本，可能是几美元，然后拿出挂他们的数百个注册商标，可以很大..慷慨地卖几十倍的高价，否则那些自制的镜片品牌从哪里冒出这么多？我相信现在每个人都应该明白，看看中国，哪家眼镜店，有这么大的资金，可以支持“镜片研发所”?说白了，就是利用一些小厂提供的代加工渠道，全是山寨货！ 3.哪种眼镜店最省钱？ 目前，杭州眼镜店分为三种模式∶ (1)临街店-宝岛眼镜 (2)商场店-JINS (3)办公楼-刺鸟眼镜 当然！这三种模式的眼镜店都很赚钱。如果他们不赚钱，谁会开门？只是租金、人工费、库存费…这只是不同的，所以最终给我们消费者的价格是不同的。 以一副一线大牌蔡司镜片为例，临街店-宝岛眼镜最多给你打八点五折(800-900元);商家店-JINS,也只能打八折(800元左右);在刺鸟眼镜这样的写字楼眼镜店，可以给你打五折(400元左右) 然后有人会问，为什么办公楼的眼镜店这么便宜？事实上，我计算了一个账户，每月租金5000或600元，劳动力足够，库存压力小，一旦我没有想到哈哈！！！

  其他 April 6, 2023

• “水中贵族”百岁山检测潜在致癌物，公司称符合中国、欧盟标准！

  进入2024年，对于水行业来说，可谓是命运多舛，不仅送走了行业大佬“宗庆后”，还让行业龙头企业“农夫山泉”一度遭遇了信任危机。 但事情还并未就此结束。这两天，中国香港消费者委员会发布的一则检测报告再次将百岁山等头部水企推上了风口浪尖。 7月15日，中国香港消费者委员会发布《饮水思源 30款瓶装水口味、矿物、安全检测》，称从不同零售店购买30款较常见的瓶装水样本进行测试，测试主要参考中国香港、美国及欧盟相关法例、世卫组织的准则及食品法典委员会的标准，以检视瓶装水的产品安全和质量。 根据测评内容，中国香港消费者委员会“点名”称，百岁山的瓶装水样本均检出每升3微克的溴酸盐，达到欧盟适用于经臭氧处理的天然矿泉水和泉水的溴酸盐最大限值。 正常情况下，水中是不存在溴酸盐的。但在国家食品标准对矿泉水中的菌落总数有相应的规定。为了控制饮用水中的菌落总数，大部分矿泉水生产企业都使用见效快、杀菌效果好、耗量少的杀菌工艺——臭氧消毒。 使用臭氧消毒杀灭细菌的同时，也会带来一定的安全隐患。因为水源水特别是山泉水和矿泉水等多种天然水源中若含有一定量的对人体有益的溴离子，当使用臭氧消毒时，就会将水中的溴离子氧化成消毒副产物溴酸盐。 水源水含溴离子浓度越高，经过相同浓度的臭氧杀菌后，生成溴酸盐的浓度相对偏高；溴酸盐可由臭氧氧化溴离子得到：净反应为:Br+O₃→BrO₃；溴酸盐一旦生成，就很难控制和去除，因此可能会导致饮用水中溴酸盐含量超标。 科信食品与健康信息交流中心主任钟凯表示，饮料企业一般会用臭氧进行消毒，溴酸盐是臭氧处理的副产物，溴离子天然地被氧化为溴酸盐，欧盟矿泉水相关标准为不得超过3微克/升。 由于当臭氧消毒不充分时，水中的菌落可能会超标，尤其是铜绿假单胞菌超标。铜绿假单胞菌因为其具有一定的抗氧化性的特性，使得其对臭氧不敏感，为了达到杀灭假单胞菌的目的，矿泉水企业会加大臭氧的使用浓度进行消毒，这样，溴酸盐的生成也就会更多，从而又增加了超标的隐患。 国际癌症研究中心（IARC）认为，溴酸盐对实验动物有致癌作用，研究显示，溴酸盐在高剂量时具有遗传毒性。因此溴酸盐在国际上被定为2B级的潜在致癌物，长期饮用溴酸盐超标的水，可能对人体造成一定伤害。 基于此，在中国香港消费者委员会发布检测报告之后，部分香港媒体以“来自内地的农夫山泉、百岁山瓶装水溴酸盐达到欧盟上限，或有机会引起恶心腹痛”为题进行报道。报道瞬间在各大社交平台上进行了二次转载和传播，从而引起了广大网友的关注。 为了澄清事实、破解谣言，7月16日，百岁山发布最新声明称，百岁山品牌产品质量符合中国、欧盟及世界卫生组织的标准。 同时，百岁山在声明中指出，部分报道曲解检测结果，误导了消费者，严重损害了本公司的合法权益。 根据中国国家标准《饮用天然矿泉水》（GB 8537-2018），与世界卫生组织的《饮用水水质准则》规定，饮用天然矿泉水溴酸盐浓度小于等于0.01毫克/升。《欧盟委员会指令》规定，饮用天然矿泉水溴酸盐浓度小于等于0.003毫克/升。 中国香港消费者委员会抽检结果中，百岁山产品溴酸盐结果检出为0.003毫克/升，该结果远低于中国及世界卫生组织的标准数值，同时符合欧盟标准。 实际上，据中国香港消费者委员会抽检结果所述，本次抽检全部样本的化学安全及微生物测试结果理想，样品整体安全程度令人满意。 但是，上述检测结果经部分港媒报道后，出现了“溴酸盐达到欧盟上限，或有机会引起恶心腹痛”等误导性描述，与事实不符，报道严重失实。 对此，快消行业分析师康定平表示，为了保证瓶装和桶装矿泉水的溴酸盐处在合格的水平，建议生产企业采用合格的消毒工艺，根据水质情况控制臭氧的使用量，加强对出厂产品的质量检测，避免溴酸盐超标的产品进入市场。“而从中国香港消费者委员会的抽检结果来看，百岁山的产品是符合各方标准的，消费者没有必要惊慌。”   相关推荐: 江西名茶推荐——绿茶、红茶、菊花茶 江西每年的产茶量非常高，有悠久的茶文化历史，早在秦汉时期，这里的人们就开始种植茶树，学习制茶了，在宋代的时候被称为绝品，可见其辉煌的历史。 江西的好茶是非常多的，有些好茶饮只是名气小了些，但口感一点都不输名茶，比如下面三款。 一、绿茶：婺源绿茶 婺源绿茶顾名思义，产自江西婺源，婺源县处于我国的东北山区，这里雾气较多，土壤肥沃，雨量充沛，在这样环境下生长的茶叶吸收日月精华，在经过手工搓揉，传统的土法烘焙制作而成，使得茶外形扁长挺秀，色泽翠绿，香味持久，汤色清澈明亮，叶子嫩绿匀整。婺源绿茶细细品味，香气馥郁，滋味鲜爽，味道醇厚，有兰花香。 在明朝的时候，婺源县每年都要向朝廷进贡2500公斤茶叶，可见此地茶叶非常受大家的喜爱。 二、红茶：宁红茶 宁红茶是我国比较早的一款红茶，主要产于江西修水，这里属于亚热带地区，气候适宜，平均气温在16℃，而且四周群山起伏，云雾缭绕，茶树生长得特别好。修水在早期叫作宁州，这也是宁红茶名字的由来。 宁红茶在每年谷雨前采摘，对于采摘也是有要求的，只采摘其一芽一叶，后期经过筛分、风选、复火等多道工序制作，成品茶分为四个等级，茶叶的外形紧结秀丽，发乌色，茶汤红艳，内质高香持久，滋味醇厚。 江西省九龙湖投资品交易中心有限公司注册于注册地位于江西省南昌市，公司致力于整合农产品生产企业、贸易企业、物流企业和终端客户的产业链各环节，遵循产业链既生态链宗旨，通过“行业数据化+交易互联化+服务协同化+金融生态化”方式，打造以即时现货交易为主的创新型智慧互联平台，服务于农业产业实体经济。公司在现货市场和期货市场之间，努力探索中间市场建设模式，结合现代互联网技术进行商业模式创新。 三、菊花茶：婺源皇菊 “皇菊”是皇帝的赐名。相传清朝光绪十六年间，出生于江西省婺源县上晓起村的江人镜，在扬州任两淮盐运使时，因政绩显著，光绪皇帝曾赏赐他一品花翎顶戴，当他退休告老还乡之时，皇帝又要赏他千两黄金，可他却婉言谢绝，只讨要了皇家花园中的黄菊带回婺源上晓起村栽种，过起了“采菊东篱下”的悠闲生活。没想到，因为上晓起的独特自然条件，他当年种植的黄菊花异常茂盛，浓香扑鼻，直接泡茶饮用不仅入口甘甜，汤色金黄，韵味无穷，而且保持了原有的功效。于是他派人专程朝贡，光绪皇帝视为国家瑞兆，品评其特点为“香、清、甘、活”，并赐名“皇菊”，就此流传开来。    相关推荐: 阿维塔增长动力强劲，展现出色销量成绩阿维塔科技作为一家专注于未来智能豪华出行的企业,在近期宣布了其三月份的交付量——5016台,这个数字反映了消费者对于阿维塔旗舰车型的高度青睐。另外,去年新上市的阿维塔12 累计大定订单已超过4万台,成为市场上的一个现象级产品。 具体来说,阿维塔科技自2018年成立以来,一直秉承着探索面向未来的人性化出行科技的使命,致力于为用户创造充满情感的智能出行体验。在品牌理念上,阿维塔这个名字源自英文中的“化身”,意味着公司旨在为每一位用户打造智慧平行世界里的另一个自己,成为用户生活中“懂你的智慧化身”。 作为智能电动车(SEV)新赛道的引领者,阿维塔科技不遗余力地打造国际化高端SEV品牌。得益于与长安汽车、华为、宁德时代的强强联手,三大企业分别在整车研发智造、智能汽车解决方案和智慧能源生态领域赋能阿维塔科技,共同推动全新一代智能电动汽车技术平台CHN的发展。这一全新的合作模式,使得阿维塔科技拥有了“新架构、强计算、高压充电”三大特征,标志着中国在SEV产业核心能力上的一次重大突破。 在技术创新方面,阿维塔展现了其在豪华智能电动汽车领域的领导地位。阿维塔与华为展开了深度合作,推出了800V全栈高压超充平台,这一平台配合华为全液冷超充终端技术,可实现接近1秒1公里的惊人充电速度。为了支撑这一领先技术的广泛应用,阿维塔与华为还共同建设了遍布全国的液冷超充网络,为阿维塔车主提供了强有力的补能服务支持。 此外,阿维塔还将成为全球首家采用宁德时代磐石高安全滑板底盘的品牌,这种基于一体化智能底盘和CTC技术创新的底盘,在120km/h的正面碰撞测试中能够保证不起火、不爆炸,极大地提升了车辆的安全性能。 阿维塔的销量成绩单越来越亮眼,这不仅是对阿维塔品牌的肯定,也是对其技术实力和服务质量的认可。阿维塔正以其革新的产品、领先的技术和贴心的服务不断刷新市场标准,赢得消费者的信任与支持。正如阿维塔所倡导的理念,每一次的创新都不仅仅是一次进步,更是向未来迈出的坚实一步。相关推荐: 穿越“至暗期”后，三只松鼠的“百亿路”稳了吗？  文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 三只松鼠的高端性价比战略已经有了初步成效。 继交出20203年净利润高增的年报之后，2024年一季度，三只松鼠的营收与利润均实现了有史以来的最高增幅。 财报显示，2023年三只松鼠实现营收71.15亿元；净利润2.20亿元，同比增长69.85%；扣非净利润1.02亿元，同比增长148.72%。 2023年良好的业绩表现，为2024年一季度业绩的强劲爆发奠定了坚实基础。报告期内，三只松鼠实现营收36.46 亿元，同比增长91.83%；归母净利润 3.08 亿元，同比增长60.80%；扣非净利润 2.63 亿元，同比增长 92.84%。 在十七届中国坚果果干食品展上，三只松鼠创始人兼CEO章燎原作大会致辞及主旨报告时表示：三只松鼠的“高端性价比”战略，让我们走出了“至暗时刻”，在2024年重回百亿。   这场漂亮的翻身仗，三只松鼠是如何打赢的？ 穿越“至暗期”的定力 企业的发展轨迹，是一个个波浪线连着又一个波浪线，当遇到市场上行期，企业就能长时间处于顺风顺水的波浪线上端，而当市场生变，难免要穿越一段黯淡的时期。 对于从2019年实现深交所上市、营收百亿等高光时刻后，进入了至暗期的三只松鼠来说，经过四年的蛰伏，如今终于以漂亮的成绩单宣告走完了这一段艰难的路，再次进入了波浪线的上端。   以2023年的亮眼成绩与2024年的开门红宣告穿越至暗时刻，走向百亿营收，三只松鼠做了三个方面的改变。 其一，坚持以市场需求为导向，以消费者为中心的高端性价比战略。 早在2022年底，三只松鼠就明确了高端性价比这一核心发展战略。 毕竟，在中国零售业正发生供需关系巨大变革的当下，高端性价比让又好又便宜成为可能，既符合消费市场的需求，又满足了当下消费者的核心需求，同时还锻造出了货好价更优的核心竞争力，是通往未来的正确路径。就如章燎原所言：“今天这个时代，品牌不是带来溢价的，而是要‘杀掉’溢价，这也是自有品牌的价值”。 三只松鼠高端性价比战略的成果，在2023年下半年就已经展现了卓越成效。财报显示，高端性价比战略推动三只松鼠2023年三、四季度业绩逆势增长，合计贡献增量超10亿元。 其二，构建聚集全产业链资源的供应链体系。 高端性价比的落地，让消费者感知到极致的性价比，就需要对全链路、全要素的整合重组，构建总成本领先优势，实现产品更高品质，价格更亲民，同时叠加品牌影响力，让消费者感受到全新的消费价值。 为此，三只松鼠从销售端走向制造端及种植端，串联一、二、三产，有效推动整个产业链提质增效，三只松鼠跑通了“制造型自有品牌零售商”的商业模式，并达成总成本领先优势。 一产方面，三只松鼠将市场需求导向供应链，进行产、供、销整合，实现全球优质坚果原料直采；二产方面，构建了每日坚果、夏威夷果、碧根果、开心果等品类的自动化产线升级，让高端性价比更具底气；三产方面，一手全面升级物流交付模式，并联合上游多家供应商推动工厂直发，进一步降本增效，一手通过数字化打通用户、平台、供应链的一体化运营体系，实现品销合一，让高端性价比落到实处。   通过向最终端的产品环节靠近，重新梳理并打通了一条平衡成本、效率和体验的丝滑供应链体系，三只松鼠的高端性价比就有了坚实的供应链基础，不仅能实现当下的业绩爆发，更能为重回百亿提供有力的支撑。 其三，稳定基本盘、拓展增长盘，夯实“全渠道+全品类”经营能力。 三只松鼠穿过至暗期实现业绩爆发，还有一个根本性的变化在于，全面聚焦零食大单品的改造和升级，充分挖掘新兴渠道和新兴品类，形成了“抖+N”的全渠道协同体系，巩固了“全品类、全渠道”的全新可持续增长的业绩引擎。 从品类来看，截至2023年12月底，三只松鼠的产品丰富度已超1500个SKU，其中，亿级大单品超10款，千万级大单品近百款。 同时，三只松鼠增加运营抓手，结合“抖+N”全渠道协同体系，实现商品与运营的匹配，并达成了业绩的高速增长。财报显示，2023年三只松鼠的抖音渠道实现营收12.04亿，同比增长118.51%，其中下半年度营收7.68亿，同比增长超260%；线下分销体系也相当强势，2023年实现销售16.41亿元，同比增长11.3%。   重回百亿，稳了？ 2023年不俗的业绩与 2024 年一季度的开门红，为三只松鼠2024年的全年增长奠定了坚实基础。再结合三只松鼠对高端性价比总战略的坚持，对“全品类、全渠道”经营方式的坚守，重回百亿指日可待。 不仅如此，已经完全穿越“至暗期”的三只松鼠，在高端性价比战略的持续牵引下，凭借“制造型自有品牌零售商”这一全新的商业模式，引领整个休闲零食行业的变革与发展。   中国食品行业研究员朱丹蓬曾指出：“中国食品品牌或产品，从生产端到消费者的链条非常长，中间有60%左右的利润。所以，如何去中间化、如何优化供应链、如何优化渠道层级，已成为很多量贩式零食折扣店的一个重要方向。”兼具“品牌+品质”双重特性的三只松鼠，已经率先完成了蜕变，在三大方面形成了壁垒高筑的“复合”竞争优势。…

  其他 July 17, 2024
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  ［手指再造医院全国排名］断指２０年，手指再造技术实现断指再造

  张先生今年４５岁，是一名普通的工厂工人。２０年前他因一场机器事故，左手拇指被直接扯断。当时医生判断拇指已完全断掉，无法再接回去。于是只给张先生做了简单的伤口处理，让他不再拥有完整的十指。 这２０年来，张先生生活和工作都深受断指的影响。他无法正常握拳，也无法灵活使用拇指。在生活中穿衣、系扣子都非常不便。更重要的是，在工厂工作中，张先生经常无法完成需要双手灵活操作的任务，失去了许多工作机会。 张先生的断指处也经常疼痛，尤其天气冷热转换时。这直接影响到他的工作效率和生活质量。张先生渐渐地产生了强烈的心理压力和自卑感。 近年来随着科技进步，国内出现了可供断指成功再造的手指再造技术。张先生经朋友推荐去了国内手指再造技术先进的顺德和平外科医院咨询。医生评估后告知张先生完全可以进行手指再造手术，重建拇指与功能。 经过仔细思考，张先生决定接受手指再造手术。经过网上咨询病情，他预约来到顺德和平外科医院，由张敬良教授接诊，制定手指再造手术方案后，最终进行了长达４个小时的手指再造手术。术后需要住院观察恢复状况，７天后，再造手指红润成活，手指再造效果明显。张先生开始按医嘱进行功能锻炼，逐步恢复手指活动能力。半年后的检查，张先生断指处已经成功再生，并且可以进行部分灵活活动。张先生的自卑感一扫而空，重新找回了信心。 现在，张先生已经可以正常工作，并享受着久违的生活乐趣。他由衷感谢顺德和平外科医院以及张敬良教授的手指再造医疗技术，让自己重获新生，拥有了与众人无异的完整双手。张先生表示，这对他的人生意义非凡。 顺德和平外科医院首席专家张敬良１９９４年获第四军医大学骨科学硕士学位，２００４年获第一军医大学骨科学博士学位。曾任中国人民解放军第８９医院全军创伤骨科研究所副主任，手、骨创伤整形外科治疗组组长。从事手显微外科、创伤骨科工作近３０年，突破手指再造史上多个难点。 手指再造属于大手术，也是手外科领域难度较大的手术，因此患者一定要去专业手外科医院，看一下手指再造成功案例、医生给的手术方案，然后再根据自身咨询情况进行选择。 相关推荐: 辽宁省残疾人福利基金会携手爱可声助听器参加定向捐赠助听器仪式 在我国第八个“中华慈善日”到来之际，9月7日，辽宁省残疾人福利基金会联合杭州爱听科技有限公司赴朝阳市，与市残联共同开展了“携手参与慈善，共创美好生活”中华慈善日爱心捐赠活动。 活动中，杭州爱听科技有限公司（爱可声助听器）在定向捐赠助听器仪式上通过辽宁省福利基金会向朝阳市残联捐赠10台爱可声C24 BTE-P助听器（20000元/台），总价值200000元。用于资助辽宁省朝阳市有需要的困难听障残疾人，帮助其提高生活质量。 捐赠仪式现场，辽宁省残疾人福利基金会授予爱可声助听器荣誉证书。省残疾人福利基金会表示，将继续发动社会各界各行业力量，提高慈善意识，传递慈善爱心，呼吁、引导、支持有意愿有能力的爱心企业和个人积极参与到公益慈善事业中来。爱可声助听器作为本次捐赠活动的爱心企业代表，此次参与定向助听器捐赠活动，能够提升朝阳市受捐群众的幸福感是我们的荣幸，感谢辽宁省残疾人福利基金会和朝阳市残联的支持与信任，希望能够推动慈善事业高质量发展。 积善成德，大爱同行。多年以来，爱可声助听器深耕医疗与残疾人辅具赛道，与多地残联政府合作，向地区听障老年人传递爱心。爱可声助听器是中国残疾人福利基金会、北京爱尔基金会、中国老龄事业发展基金会战略合作伙伴，在合作项目中用实际行动支持慈善事业，为残疾人捐赠助听器，助学、助残、助困等活动帮助数万听障人士听到世界美好的声音。未来，我们将继续发扬爱心、践行善举、传递温情，为推动慈善事业发展和促进社会和谐贡献自己的一份力量。相关推荐: 爱尔眼科迎来暑期“摘镜热”，为患者提供“量眼定制”的近视手术暑期来临,近视矫正手术也成为热门话题,刚参加完高考的考生和大学生成为这股“摘镜热”的“主力军”。他们趁暑假时间充裕,便想解决掉近视这个“大麻烦”,并希望做完近视手术后能给自己带来更美好的生活体验。据长沙爱尔眼科医院屈光近视手术专科主任马代金介绍,暑期高中毕业生和大学生前来咨询数量占比高达72%。 一说到做手术,很多人第一反应就是要提前好久到医院排队预约,手术至少要躺在手术台上好几个小时,术后还要躺在床上休养很多天才能出院。其实,近视手术真正在手术台上的耗时很短,做近视手术,大致需要经历下面这三个步骤: 术前检查: 为了做到量眼定制,个性化矫正,近视手术需要严格的术前检查,包括基础的医学验光、眼压、角膜厚度、角膜形态、眼底情况。 手术预约 术前检查通过后就可以向医生预约手术,术前检查和手术时间是不能在同一天的,因为术前检查中有一项是需要散瞳来进行眼底检查和验光,需要有足够的休息才能使眼睛恢复到正常状态。而且根据国家相关规范标准,近视手术前需要根据医嘱应用抗生素眼药水1天以上,以预防感染。 主流手术 近视手术精细在设备和方案设计,手术过程只有一个多小时,其中包括消毒、等待的时间,真正的手术过程可能只需要耗时十多分钟。但是为了给术后宣教、观察、休息预留时间,还是建议大家要空出半天时间。 术后复查 术后第1天复查,没有特殊情况大约需要30分钟,其他复查时间节点在术后1周、2周,术后1个月,术后3个月,术后6个月,术后1年。 近视手术的适合年龄段是18—45岁,长沙爱尔眼科医院屈光近视手术科主任马代金介绍,并不是每一个近视人士都适合手术,切莫盲目跟风,已明确的圆锥角膜、未受控制的糖尿病、明显的白内障、单纯疱疹性或带状疱疹性角膜炎病史、严重干眼病等,都属于近视矫正手术的绝对禁忌症。 此外,马主任表示,近视手术矫正视力并非“一劳永逸”,术后还需要通过悉心呵护来保持。切记要注意用眼卫生、少接触电子产品、减少近距离用眼、增加室外活动的时间。饮食方面则需少吃高脂肪、高蛋白的饮食,多吃纤维素等。 长沙爱尔眼科医院屈光专科以马代金博士为学科带头人,拥有一支11名近视矫正专家组成的技术团队,其中ICL手术认证医生5名。屈光手术专科秉承“全球智慧、全程制定”的理念,致力于为近视患者提供“量眼定制”的近视矫正方案。

  September 25, 2023

• 基层口腔诊所，如何征战千亿口腔医疗服务市场？

  近几年，随着国民经济水平的不断提升和国家政策层面的不断推进，大众对于口腔健康的护理和治疗有了更为强烈的需求。尤其在社会人口老龄化的背景下，洁牙、种牙等口腔的功能性治疗逐渐成为刚需。根据弗若斯特沙利文报告，中国口腔医疗服务的市场规模有望在2025年达到人民币2998亿元。 当下，中国口腔服务市场集中度不高，规模小，独立性强、诊疗水平低的口腔诊所占比极大。近几年大量资本进入口腔市场，头部口腔品牌在资本的支持下，选择通过承担大额亏损来快速铺开门店，抢占市场。这让本就竞争激烈的基层口腔诊所又受到了进一步的冲击，为了生存下去，部分口腔诊所会选择被头部机构并购，成为“龙头”的一部分。也有一些口腔诊所拒绝被收购，而是选择了开展“社区连锁口腔诊所”的新思路，破局运营难题。 社区连锁口腔诊所：基础口腔医疗服务与社区医院属性的结合 目前，国内的口腔诊所大体分为两种：小型单体的口腔诊所和头部品牌的连锁口腔诊所。较为知名的连锁口腔品牌有我们熟知的瑞尔口腔、泰康拜博等，小型单体的口腔诊所则是我们日常在街边可见的口腔诊所。 从经营层面看，口腔诊所可以提供基础的牙病治疗服务，比如常规拔牙、根管治疗、洗牙等，若诊所购进的设备足够完备，医生资质合格，也可开展正畸、种牙等服务。能开展正畸、种牙等服务的牙科诊所，通常都是大型的连锁品牌诊所，小型单体的牙科诊所也有开展此类服务的，但是数量不多。究其原因，是因为种植牙、正畸等相关设备的购进成本较高，同时具备正畸资质的医生也数量有限。 从盈利结构来看，连锁品牌的口腔诊所中的盈利项目大多都集中在种植牙、正畸等项目上，因为日常的牙病治疗项目通常治疗次数有限，单次收费低，复诊上门次数也比较有限。 综合以上信息，我们可以把“社区连锁口腔诊所”理解为开在社区里的连锁口腔诊所。诊所的连锁性质偏弱，但社区医院的属性更强，开展的口腔医疗服务项目更基础，主要以补牙、拔牙、牙病治疗为主，高收费的种牙、正畸项目为辅。 社区连锁口腔诊所的赢利点：客群定位与医生治疗水平的保证 如果诊所开展的治疗项目主要以单次收费低的口腔治疗项目为止，那么诊所的盈利点又在哪里呢？关于这个问题的答案，我们不妨来看一下日本知名的口腔连锁集团宝齿会的成功经验。 据了解，宝齿会于1993年创办。诊所成立之初，只有一把牙椅和梶原浩喜一位医生。如今宝齿会已经成为日本门诊量最高，规模排名第三的口腔连锁集团。有相关报告指出，在宝齿会的患者结构中，预防、定期洁牙的患者占比30%，树脂修复，牙周，根管等基础治疗和简单修复的患者占比60%以上，正畸、种植等患者只有10%不到。但其销售规模却高达80亿日元，净利润率高达37%。 更重要的是，宝齿会开设新院有两大原则，院址必须有一定数量的公办养老院以及访问医疗的需求和有幼儿园，而且交通便利；其次是院长必须医疗技术过关，值得信任。如此总结，我们不难发现，口腔诊所若想凭借基础的牙病治疗盈利，关键有两点：一是客群定位要清晰，二是医生治疗水平要有保证。 社区型口腔诊所的优势与未来发展前景 国内口腔市场现状尚处于较为分散的状态，集中度不高。头部的大型连锁口腔品牌已经拥有成熟的运作体系，并购小型诊所扩张规模成为了常态。相比被头部的大型机构并购，向宝齿会的经验学习，以社区口腔健康管理的形式，开展一种的新的连锁形态，或许更值得广大小微型口腔机构去探索。具体表现我们可以从以下几方面浅做讨论。 （1）距离、价格有优势，客源相对稳定 社区型口腔健康管理服务定位的主要人群就是中老年群体，提供的口腔医疗服务会根据个人的需求情况而定，日常的洁牙、补牙、牙周治疗作为主要消费项目，几乎不存在“高价看牙”的问题，所以会有相对大量且稳定的客源。此外，因为社区型口腔医疗机构大多比邻社区周边，就诊更便捷，可以减少患者出门就诊的时间成本。 （2）投入成本相对较低 开设在社区周边的牙科诊所单体规模通常不大，所需面积相对较小，诊所的医生、医护团队配置和运营人员相对精简，成本较低。加之客源稳定，营销投入成本也不会造成过重的运营负担。 （3）医生可以做合伙人，接诊更灵活 以社区口腔诊所的形式展开连锁扩张，成功与否，医生是其中的关键一环。以北京怡然齿科为例，怡然齿科是一家典型的社区全科口腔门诊，目前已经与北京市多家的社区型医院建立合作。平均每家诊所里会设置4把左右的治疗椅，2名全科口腔医生、2名医助、3名护士，以及3-4名的行政辅助人员。医生都擅长牙齿全科的诊疗，而且从业经历也都偏向于社区医院医生。 如果医生有意向入伙参股，还能成为口腔机构里的股东合伙人。这样一来，医生既能做老板，又是机构里的医疗技术主力，日常主诊之余也可以带教医生，既能高效灵活地接诊，也缓解了牙科医生紧缺的问题。 （4）与社区医院进行合作 2020年，卫健委制定了《关于全面推进社区医院建设工作的通知》，明确指出要优化医疗卫生资源配置，完善基层医疗卫生服务功能，不断提升基层医疗卫生服务能力，对财政补贴水平、优惠政策做出了指导。基于此，未来民营口腔诊所真正地深入社区，做小而精的连锁化发展，让居民在家门口享受便捷优质的口腔医疗服务，或许能有更大的探索空间。 一直以来，看牙“贵、难、烦”的问题始终困扰着广大人民群众，尤其是老年群体，对牙病治疗的需求更为迫切，但高价看牙的问题让他们都望而却步。社区连锁口腔诊所模式不仅是基层医疗机构的出路探索和尝试，对于老年群体来说，也不失为一个解决口腔问题的优质渠道。未来，我们期待能够看见更多的基层口腔机构能从社区连锁口腔诊所模式这条探索之路中，找到自己的答案。 （本文由医家头条编辑原创。转载请注明医家头条，否则将追究法律责任） 相关推荐: 和铂医药全球首创靶向B7H7/HHLA2抗体HBM1020 I期临床试验在美国完成首例患者给药 　　• HBM1020是全球首个正式获批进入临床阶段的靶向B7H7/HHLA2单克隆抗体 　　• HBM1020由Harbour Mice®H2L2转基因小鼠平台开发 　　• HBM1020有望进一步满足晚期恶性肿瘤患者需求 　　和铂医药（股票代码：02142.HK）今日宣布，其全球首创靶向B7H7（即HHLA2）全人源单克隆抗体HBM1020的I期临床试验（NCT05824663/1020.1研究）在美国完成首例患者给药。该试验是一项开放标签的多中心I期研究，用以评估HBM1020在晚期实体瘤患者中的安全性、耐受性、药代动力学和抗肿瘤活性。 　　HBM1020是全球首个正式获批进入临床阶段的靶向B7H7/HHLA2单克隆抗体，由和铂医药Harbour Mice®H2L2转基因小鼠平台开发。 　　和铂医药创始人、董事长兼首席执行官王劲松博士表示：”我们很高兴成功完成HBM1020的首例患者给药，这是和铂医药的又一重大里程碑，是我们为满足病患需求迈出的重要一步。我们对B7H7/HHLA2靶点的潜力充满信心，它有望为晚期恶性肿瘤患者的治疗带来实质性改善，我们将继续在全球范围内全力推进该项临床研究。” 　　关于HBM1020 　　HBM1020是一款由Harbour Mice®H2L2转基因小鼠平台开发的靶向B7H7/HHLA2的全球首创全人源单克隆抗体。 　　B7H7/HHLA2，是一种新型免疫调节分子，属于B7家族。B7家族在调节T细胞反应方面至关重要，在癌症免疫治疗方面受到业界的广泛关注。目前在免疫肿瘤学领域，绝大多数经过临床验证的靶点都与B7家族有关，包括PD-(L)1及CTLA-4。针对B7家族靶点的治疗改变了多种癌症治疗的模式，展现出显著的临床疗效优势。作为新近发现的B7家族成员之一，B7H7/HHLA2在多种难治肿瘤中表达，帮助肿瘤细胞逃避免疫系统的监测。同时，B7H7独立于PD-L1表达，通常于PD-L1阴性肿瘤中高表达，展示出区别于PD-(L)1的另一种免疫逃逸机制。在PD-L1阴性/难治性患者中，B7H7通路在肿瘤细胞逃避免疫监管方面发挥关键作用。HBM1020通过阻断免疫检查点靶点和配体的结合，增强抗肿瘤免疫，临床前数据证实了其免疫激活和抗肿瘤的功能活性。 　　HBM1020因其创新的生物学机制，有望为难以从PD-(L)1抑制剂中获益的患者（尤其是PD-L1阴性/难治性患者）提供一种全新的抗肿瘤治疗方法。 　　关于和铂医药 　　和铂医药（股票代码：02142.HK）是一家专注于肿瘤及免疫性疾病领域创新药研发及商业化的全球化生物制药企业。公司通过自主研发、联合开发及多元化的合作模式快速拓展创新药研发管线。 　　和铂自有的抗体技术平台Harbour Mice®可生成双重、双轻链（H2L2）和仅重链（HCAb）形式的全人源单克隆抗体。基于HCAb抗体平台开发的免疫细胞衔接器（HBICE®）能够实现传统药物联合疗法无法达到的抗肿瘤疗效。Harbour Mice®，HBICE®与单B细胞克隆筛选平台共同组成了和铂的下一代创新治疗性抗体研发引擎。相关推荐: 30亿！俄罗斯三大石油公司副总裁带队采购，邀您cippe2023现场洽谈（附需求清单）据权威媒体报道，随着中俄不断深化能源合作，俄罗斯已启动庞大的来华采购计划，主要涉及工业设备、化工原料、零部件等。该报道还称作为世界第一大制造业国家，也是世界主要的工业生产大国，中国除拥有巨大的能源市场外，还能够为俄罗斯商品供应链安全提供稳定的保障，深化合作可以实现中俄的优势互补和战略共赢。 2023年5月31日至6月2日，一年一度的世界石油天然气大会——第二十三届中国国际石油石化技术装备展览会（cippe2023），将在北京•中国国际展览中心（新馆）举行。 cippe组委会相关负责人介绍，本届展会已邀约近百个国际采购团现场采购，并开设多个专场采购对接会，助力行业企业打通国际市场。（下附国际采购需求清单） 俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom） 俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)是俄罗斯最大的天然气生产企业，也是世界最大天然气公司。其前身是俄罗斯国家天然气康采恩。 主要从事石油天然气地质勘探、开发、生产、加工、储运以及销售。 采购需求： 1. 漏油反应设备（适用于北极条件）：用于近海和内陆水域的围油栏、撇油器、吸收材料、用于降解石油的细菌制剂等。 2. 用于不同粘度的石油和石油产品的泵、泵站； 3. 喷洒设备（用于从船舶和飞机上喷洒分散剂）； 4. 蒸汽发生器； 5. 飞行防浸服； 6. 救生筏，海上疏散系统。 俄罗斯卢克公司（LUKOIL） 卢克石油公司(Lukoil)成立于1991年，是全球最大的上下游一体化石油天然气公司之一。 公司的主营业务是石油天然气的勘探和开发，石油及石化产品的生产和销售。 卢克石油公司拥有全球1.3%的已探明石油储量和2.1%的石油开产量，原油产量占全俄原油总产量的16.6%；加工量占全俄原油加工总量的16.5%。 采购需求： 1.信息系统管理/电子商务、通信设备 2.科研及实验室技术设备 3.HSE 4.仪器仪表 5.勘探开发及油田设备 专场对接会： 公司领导：Глеб Львович（副总裁） 采购团队：30余人 对接地点：展会现场VIP会议室 俄罗斯石油运输公司（Transneft） Tatneft是俄罗斯最大的石油公司之一，是国际公认的垂直整合控股公司。 公司的产业园区包括稳定发展的石油天然气生产，石油炼制，石油化工生产，轮胎制造综合体，加油站网络和服务。 采购需求： 1.管道工程建设技术及设备、管道检测、管件管材 2.油气勘探开发上游设备、油田装备、油田专用车辆 3.海油平台建设及配套 4.炼制工艺、石化产品和先进材料 5.科研及实验室技术设备 6.燃气、氢能设备 7.非开挖设备…

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